每個(gè)人都曾試圖在平淡的學(xué)習(xí),、工作和生活中寫(xiě)一篇文章,。寫(xiě)作是培養(yǎng)人的觀察,、聯(lián)想,、想象、思維和記憶的重要手段,。范文怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它最大的作用呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

酒店會(huì)議上的講話材料篇一

我們懷著春天般的激情迎接又一個(gè)輪回即至的新年。在這個(gè)春意盎然的日子里,，我們用太陽(yáng)般的心情召開(kāi)了xx酒店一年一度的工作總結(jié) 及優(yōu)秀員工表彰大會(huì),。

與會(huì)中，我們以求知的態(tài)度回顧了20xx年,，總結(jié)了一年中我們的工作成績(jī),。我本人充分肯定我們?nèi)w員工及在座同仁的努力和成績(jī)。同時(shí)我們更因在年度中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀員工而驕傲,。一年之計(jì)在于春,，一天之計(jì)在于晨。我們酒店各部門(mén)主管熱情洋溢而理性地總結(jié)了去年的工作,，規(guī)劃了未來(lái)的工作,?？偠灾?，我們的年度會(huì)以求知的嚴(yán)謹(jǐn)，理性地評(píng)價(jià) ,，表達(dá)了總結(jié)的主題,。大家在一起回顧歷程，揚(yáng)優(yōu)補(bǔ)缺,，承前啟后,，樹(shù)立典范，我希望優(yōu)秀的典范能夠影響這個(gè)團(tuán)隊(duì),，來(lái)年的規(guī)劃要依度循步發(fā)展,，要強(qiáng)化執(zhí)行能力，要推導(dǎo)創(chuàng)新思想,，要認(rèn)真落實(shí),，真抓實(shí)干,，杜絕說(shuō)空話，杜絕怠慢執(zhí)行的工作作風(fēng),。就會(huì)議內(nèi)容本人概括性發(fā)表以下幾點(diǎn)意見(jiàn)：

一.執(zhí)行力就是一個(gè)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心力,，沒(méi)有執(zhí)行何言競(jìng)爭(zhēng)?我認(rèn)為管理需要6個(gè)字：目標(biāo)、監(jiān)督,、執(zhí)行,、(解釋6個(gè)字的含義)。要讓這6個(gè)字能得以通暢實(shí)施,，就要放其偏見(jiàn),，集眾人所長(zhǎng)，行政的目的就是要提高企業(yè)的收益,，為企業(yè)員工服務(wù),，解決員工生活、工作中的疑點(diǎn),，難點(diǎn),。如果不能提高企業(yè)收益，不能解決員工困難,，要經(jīng)理和主管干什么?信任很重要,，方法也重要，獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰就是行政的其中法度,。說(shuō)話算數(shù),，才是執(zhí)行的力度，我倡導(dǎo)并希望在座的每一位牢記以下7點(diǎn)：1,、員工座右銘：將

小事做成精品,，將細(xì)節(jié)做到極致，將服務(wù)做成超值,，將重復(fù)做成精彩,，每一天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)。2,、道德準(zhǔn)則：寧可企業(yè)吃虧,，不讓客戶吃虧，寧可自己吃虧,，也不讓企業(yè)吃虧,。3、工作作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)看,，立即辦,。4、人才戰(zhàn)略：成長(zhǎng),，成才,，成功,，人人是才，嚴(yán)管厚愛(ài),，不拘一格,，優(yōu)勝劣汰。5,、管理定位：零缺陷管理,，無(wú)差錯(cuò)服務(wù)，無(wú)空缺記錄,。6,、管理追求：高、嚴(yán),、細(xì),、實(shí)、新,、活,。標(biāo)準(zhǔn)高，管理嚴(yán),，服務(wù)細(xì),，作風(fēng)實(shí)、思路新,、經(jīng)營(yíng)活,。

7、管理風(fēng)格：嚴(yán)管厚愛(ài),，內(nèi)張外弛,。

二、營(yíng)銷(xiāo)的謀略和展望,。營(yíng)銷(xiāo)部是大家認(rèn)可的部門(mén),。在來(lái)年，我們要打破以團(tuán)隊(duì)為主的營(yíng)銷(xiāo)方向和結(jié)構(gòu),。充分理解和運(yùn)用電子商務(wù)銷(xiāo)售手段,，建立網(wǎng)絡(luò)宣傳思路，精細(xì)摸排市場(chǎng),，要運(yùn)用電子網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售，要傳承傳統(tǒng)的走訪市場(chǎng)銷(xiāo)售法則,。我也希望營(yíng)銷(xiāo)人員能記?。何覀兪且粋€(gè)籬笆中的樁，我們是三人幫中的一個(gè)人,，產(chǎn)品過(guò)硬,，后臺(tái)過(guò)硬,，服務(wù)過(guò)硬，才能為營(yíng)銷(xiāo)做后勤保障,，才能筑巢引鳳,。

三、前臺(tái)是形象,。我們要學(xué)會(huì)積累,，要揣摩客人的心理，即察言觀色,，巧于辯說(shuō),，而不是游說(shuō)，用微笑化解客人的抵觸,，用專(zhuān)業(yè)的技能為客人節(jié)約退訂房間的時(shí)間,，用你的記憶向熟客兜售他們?cè)俅稳胱《蛔⒁獾臏嘏Ｇ皬d人的形象,，是xx人的形象,，前廳人的話語(yǔ)是xx人的素質(zhì)，前廳人的服務(wù),，是客人對(duì)后臺(tái)人成績(jī)認(rèn)可的標(biāo)準(zhǔn),。所以，xx人的前臺(tái)必須形成一個(gè)良好的“養(yǎng)成教育 ”習(xí)慣,。把你們的微笑,，服務(wù)、技能當(dāng)成是你工作的一部分,，而不是制度 強(qiáng)制讓你故意的僵化行為,。記住，xx人希望因你們出色的工作業(yè)績(jī)而驕傲,。

四,、客房是xx人發(fā)展的營(yíng)地和戰(zhàn)場(chǎng)。我們要真正發(fā)展,，客房部就譬如

戲臺(tái)的后臺(tái),，只有后臺(tái)的充分準(zhǔn)備，精心策劃,，兢兢業(yè)業(yè)的做好每一個(gè)細(xì)節(jié),，我們才能導(dǎo)演一場(chǎng)場(chǎng)無(wú)瑕疵的好戲。我希望大家能以制度約束自己,，用愛(ài)心做好服務(wù),，強(qiáng)化技能，用責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓客人入住一個(gè)清潔而溫馨的如家的房間,。每一個(gè)細(xì)節(jié)都需要你的耐心,，責(zé)任心、愛(ài)心,、才能讓在每一個(gè)客人眼里留下一個(gè)良好的印象,，家因你而生，溫暖由你而起,，你的語(yǔ)言,，你的禮儀服務(wù)，客人會(huì)記在心里,，xx人會(huì)看在眼里,，我也會(huì)看在眼里。

五,、工程部,、保安部的關(guān)鍵性，重要性,。保安部和工程部因行政職能的需要規(guī)劃在一起,。保安部和前臺(tái)一樣充當(dāng)著迎來(lái)送往的職能，更肩負(fù)著安全,、防護(hù),、消防隱患、杜痼疾的重大安全消防責(zé)任,。希望安保部要做到以下幾點(diǎn)：迎賓要專(zhuān)業(yè),，孔武有力;指揮車(chē)輛就位，要規(guī)范手勢(shì);車(chē)位要?jiǎng)澗€從容,。宣執(zhí)安全,，要有禮有節(jié)，執(zhí)法要有典施威,。消防,，要預(yù)事在掌控之內(nèi)，要勤檢查,，多觀察,，增設(shè)施，多建議 ,。 眼,、耳、口,、鼻全部用到,，要熟知和掌握消防設(shè)備的運(yùn)用，設(shè)施的構(gòu)造,?？傊钚屑粗?，警惕常在,，警鐘常敲。為保接待,，保安全,，保消防，隨時(shí)待命,。工程部要多觀察,，密配合，勤學(xué)習(xí),，找方法,，立執(zhí)行。讓每一個(gè)細(xì)節(jié)都充滿你們關(guān)注的一面,。讓每一個(gè)細(xì)節(jié),，每一個(gè)污點(diǎn)，每一處破敗,，在你們充分利用,、責(zé)任、技術(shù),、專(zhuān)業(yè)的努力下改變面貌,。

六、財(cái)務(wù),。財(cái)務(wù)是一個(gè)企業(yè)的管家,，是理財(cái)?shù)闹\士，做好一切收支,。精心管理庫(kù)房,，買(mǎi)、賣(mài),、收,、支、盤(pán)點(diǎn),、庫(kù)存,、要做到開(kāi)支有預(yù)算，節(jié)余有方法,，管理有理念,，收入有核實(shí)，開(kāi)支有依據(jù)，以票據(jù)支撐數(shù)據(jù),，以開(kāi)源節(jié)能找方法,，以德品修煉其身，以制度審查鑒核,，不講情理,，不認(rèn)人頭，

不做空賬,，財(cái)務(wù)是金字塔的基石,，基石穩(wěn)固，方可伸展,。希望財(cái)務(wù)主管及成員,，多學(xué)法，多問(wèn),，多查,，多建議，真正成為企業(yè)的管家,，理財(cái)?shù)闹\士,。以上6點(diǎn)，鑒于時(shí)間關(guān)系,，只能簡(jiǎn)述,，雖然空洞乏力，但卻寄予了我的個(gè)人意見(jiàn)和希望,。一些部門(mén),，一些職能，未能說(shuō)及的原因,，前面執(zhí)行副總,，各部門(mén)主管，皆以詳述,。在此我代表董事會(huì)向你們誠(chéng)摯的道一聲：辛苦了!衷心的感謝你們!我相信,，同時(shí)我也會(huì)更加努力，在董事會(huì)的監(jiān)督策劃下,，在執(zhí)行副總的帶領(lǐng)下,，在各部門(mén)主管的踐行下，在我們xx酒店的兄弟姐妹盡心盡力,，同努力齊奮斗的拼搏中,，走向20xx年。新年的鐘聲即將敲響,，在新的一年里,，我們以嶄新的思想,，嶄新的面貌，放飛夢(mèng)想,，迎接下一個(gè)嶄新的紀(jì)年!祝各位新年快樂(lè),，心想事成!

謝謝!

酒店會(huì)議上的講話材料篇二

20xx年上半年，商務(wù)酒店在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!,，自己能夠深入學(xué)習(xí),、貫徹黨的xx屆五中全會(huì)精神和“三個(gè)代表”重要思想,，嚴(yán)格管理自己，廉潔勤政,，把握全局,，精心組織,科學(xué)運(yùn)作，緊緊圍繞全年工作目標(biāo),，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全酒店發(fā)揚(yáng)知難而進(jìn),，攻堅(jiān)啃硬的拼搏精神;堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、創(chuàng)新創(chuàng)效的務(wù)實(shí)作風(fēng),，增強(qiáng)抓住機(jī)遇,、發(fā)奮圖強(qiáng)的進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)定信心,，迎接挑戰(zhàn),，扎實(shí)工作，戰(zhàn)勝困難,，付出最大的努力,，爭(zhēng)取最好的成果，促進(jìn)了酒店經(jīng)營(yíng)管理和隊(duì)伍建設(shè)水平的進(jìn)一步提高,。

總結(jié)20xx年上半年自己所做的主要工作,，有以下幾點(diǎn)：

一、解放思想,，審時(shí)度勢(shì),，制定工作思想，明確了酒店的發(fā)展方向,。

作為酒店的主要領(lǐng)導(dǎo),，我始終堅(jiān)持做到想大事，管理全局,，講重點(diǎn),，抓關(guān)鍵，上熟政策,，下悉民意,，遠(yuǎn)知形勢(shì),，近查店情，依據(jù)管理局發(fā)展的趨勢(shì),，理清全酒店的工作思路,，指導(dǎo)全酒店長(zhǎng)遠(yuǎn)和階段性工作。擔(dān)任酒店領(lǐng)導(dǎo)兩年來(lái),，認(rèn)真貫徹上級(jí)的指示精神,，緊緊圍繞管理局“實(shí)踐‘三個(gè)代表’重要思想，搞好二次創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)綱要”的通知精神和公司提出的“提升企業(yè)形象,，打造全市一流商飲服務(wù)企業(yè)”創(chuàng)新發(fā)展的目標(biāo),，精心謀劃符合實(shí)際的發(fā)展思路，使商務(wù)酒店在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈與設(shè)備設(shè)施逐步老化的形勢(shì)下,，仍持穩(wěn)步前進(jìn)的狀態(tài),。

二、精雕細(xì)刻抓管理,，勇闖市場(chǎng)求效益,，把各項(xiàng)工作統(tǒng)一納入效益開(kāi)發(fā)管理范圍，經(jīng)營(yíng)管理綜合效益明顯提高,。

商務(wù)酒店面對(duì)一些不利局面,，全酒店緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)目標(biāo)，大力實(shí)施嚴(yán)格管理,，精細(xì)管理,，科學(xué)管理，堅(jiān)持向管理要效益,，靠管理增效益,，取得了良好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，尤其是在經(jīng)營(yíng)管理日趨嚴(yán)峻的情況下,，綜合效益提升較穩(wěn)定,，20xx年上半年，實(shí)現(xiàn)收入870多萬(wàn)元,，酒店實(shí)現(xiàn)成本與往年略有節(jié)余,，上繳公司貸款100萬(wàn)元，員工收入穩(wěn)步增長(zhǎng),。根據(jù)市場(chǎng)情況,，調(diào)整定位，開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作,，搶占市場(chǎng)定額,，20xx年上半年在其它部門(mén)大力配合支持下，提出了以“春天的約會(huì)”為主題的大型五一促銷(xiāo)活動(dòng),，收到良好的效果;同時(shí)提出了“vip接待辦法”“寫(xiě)字間促銷(xiāo)方案”,、“客房銷(xiāo)售促銷(xiāo)方案”,，以領(lǐng)導(dǎo)班子成員為首，帶領(lǐng)全員跑銷(xiāo)售,，為完成全年的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。七月份通過(guò)iso9000質(zhì)量體系認(rèn)證第一次內(nèi)審，使酒店各部門(mén)各環(huán)節(jié)進(jìn)入標(biāo)準(zhǔn)化管理,，有效提高了工作效率,。

三、緊緊圍繞創(chuàng)新發(fā)展這一主題,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，工作獲得較好工作成果,。

近年來(lái),，通過(guò)實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的“提高生產(chǎn)管理水平必須以人為本，提高經(jīng)濟(jì)效益必須以成本為本,，加快發(fā)展必須以創(chuàng)新為本”的“三本戰(zhàn)略”，成為酒店加快發(fā)展的重要支撐,。為進(jìn)一步適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求,，徹底打破長(zhǎng)期束縛人們思想的分配觀念，充分發(fā)揮人的潛能,，結(jié)合實(shí)際,，董事會(huì)通過(guò)《機(jī)構(gòu)調(diào)整方案》，真正做到“以崗定薪,、按勞取酬“,，精干一線，壓縮后線,，符合長(zhǎng)遠(yuǎn)的要求,，實(shí)施新結(jié)構(gòu)調(diào)整和內(nèi)部管理流程再造。

四,、認(rèn)真貫徹“安全第一,、預(yù)防為主”的方針，科學(xué)規(guī)范,，嚴(yán)格管理,，安全工作又上新臺(tái)階。

上半年,，酒店認(rèn)真貫徹健康為本,、安全至上、預(yù)防為主的方針,，堅(jiān)持質(zhì)量是效益,、健康是保障,、安全是生命、環(huán)境是發(fā)展的理念,，強(qiáng)hse管理,，落實(shí)各項(xiàng)措施，為酒店的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展創(chuàng)造了良好的環(huán)境,。

五,、落實(shí)“三個(gè)代表”重要思想，維護(hù)員工的根本利益,，充分調(diào)動(dòng)了員工的積極性,。

員工是酒店的主人，推進(jìn)酒店的改革和發(fā)展,，必須把員工的利益實(shí)現(xiàn)好,、維護(hù)好、發(fā)展好,。我們始終把企業(yè)增效,，員工增收，企業(yè)發(fā)展,，員工受益作為雙贏目標(biāo),，精心謀化企業(yè)發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好創(chuàng)效,。20xx年在企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上員工實(shí)際收入比較穩(wěn)定;在資金緊張的情況下,，為員工公寓進(jìn)行維修，新建了簡(jiǎn)易食堂,，改善了后院環(huán)境,，辦公區(qū)域重新規(guī)劃裝修，完善了員工活動(dòng)室,，構(gòu)筑員工與企業(yè)溝通的橋梁——企業(yè)文化長(zhǎng)廊,，酒店的整體的環(huán)境、工作條件有所改善,，深得人心,，七月中下旬，組織員工和20xx年“先優(yōu)?！遍_(kāi)展夏游活動(dòng),，極大鼓舞了員工的工作積極性，增強(qiáng)了酒店的凝聚力,。

上半年來(lái)的工作體會(huì)第一范文網(wǎng)版權(quán)所有,，全國(guó)公務(wù)員共同的天地!

一是權(quán)力意味著責(zé)任，責(zé)任重于泰山,，我始終把使用權(quán)力的過(guò)程當(dāng)作履行職責(zé)的過(guò)程,，為員工服務(wù)的過(guò)程,，這是權(quán)力使然，責(zé)任使然,，既然在這個(gè)位置,，就要對(duì)上對(duì)下有個(gè)好的交待，對(duì)上堅(jiān)決完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù),，對(duì)下要對(duì)得起280多名員工的信賴,，管好酒店的家，辦好酒店的事,，始終將絕大多數(shù)員工的利益和意愿放在第一位,，以替員工排憂解難為己任，堅(jiān)持民主集中制,，重大決策注重廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn),，從諫如流，有謀善斷,。對(duì)我而言經(jīng)驗(yàn)還有些欠缺,，還有很多新知識(shí)需要學(xué)習(xí)，自身素質(zhì),、政治理論修養(yǎng),、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與位置要求、與大家期望的還有差距,，由于攤子大，頭緒多,，工作中還存在問(wèn)題和不足,。

二是班子成員間的精誠(chéng)團(tuán)結(jié)是做好一切工作的前提條件和有力保障。個(gè)人的力量終究是渺小的,，但我有幸處在一個(gè)團(tuán)結(jié)協(xié)作,，互敬互諒的集體中，大家以誠(chéng)相待,，求同存異,，一切以員工利益為重，一切從有利于酒店發(fā)展出發(fā),，在酒店事務(wù)多的情況下,，班子成員自覺(jué)做到各盡其職，各負(fù)其責(zé),，分工不分家,，努力做好各項(xiàng)工作，保證了各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成,，在酒店員工的理解和支持下,，我們這個(gè)班子真正起到了領(lǐng)導(dǎo)核心的作用,。

三是有一支高素質(zhì)，能攻堅(jiān)啃硬,，敢于勝利,，令人自豪的干部員工隊(duì)伍，這是我們各項(xiàng)工作得以順利進(jìn)行的根本保證,。他們具有高度的主人翁責(zé)任感,，具有無(wú)窮的干勁、活力和智慧,，他們奮戰(zhàn)在各自的崗位,，認(rèn)真落實(shí)年初確定的工作思路和目標(biāo)，并取得了較好的成績(jī),。

存在的主要問(wèn)題

上半年,，經(jīng)過(guò)全體干部員工的艱苦努力，酒店管理正在趨于穩(wěn)定,，基層建設(shè)穩(wěn)步發(fā)展,，安全生產(chǎn)形勢(shì)一片大好，精神文明建設(shè)呈現(xiàn)新的局面,?；仡櫳习肽甑墓ぷ鳎仪逍训卣J(rèn)識(shí)到自身存在的問(wèn)題,，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1,、在工作中能做到勤于思考，善于解決矛盾,，但在理論學(xué)習(xí)上還不夠,，要加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮理論的指導(dǎo)作用,。

2,、在隊(duì)伍建設(shè)上員工素質(zhì)還沒(méi)有達(dá)到要求，干部領(lǐng)導(dǎo)能力需要進(jìn)一步提高,，部分員工缺乏競(jìng)爭(zhēng)的危機(jī)感和緊迫感,。

3、與班子成員之間談心,、談思想少,，尤其與副職領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通不足，還有待進(jìn)一步加強(qiáng),。

酒店會(huì)議上的講話材料篇三

同志們：

20xx年中國(guó)林產(chǎn)品交易會(huì)將于9月19日在舉行,，今天已經(jīng)16號(hào)了，馬上就要召開(kāi)這個(gè)國(guó)際化的商貿(mào)盛會(huì)了。由于我們酒店是“林交會(huì)”的定點(diǎn)接待單位之一,，為了確保會(huì)議順利進(jìn)行,，xx市公安局開(kāi)發(fā)區(qū)分局給我們提出了嚴(yán)格要求，郵政局也給我們下發(fā)了安全生產(chǎn)工作第一范文網(wǎng)版權(quán)所有的通知,，所以今天召開(kāi)安全工作專(zhuān)項(xiàng)治理會(huì)議的主題就是確?！傲纸粫?huì)”期間酒店工作安全順利進(jìn)行。

首先傳達(dá)xx市公安局開(kāi)發(fā)區(qū)分局對(duì)酒店的工作要求,，《要求》中明確提出“賓館負(fù)責(zé)人及保衛(wèi)人員要明確目標(biāo),、任務(wù)、責(zé)任,，逐級(jí)立軍令狀,，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。哪個(gè)方面哪個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題,，都要嚴(yán)肅追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任人的責(zé)任”,。今天我也不與各部門(mén)經(jīng)理簽軍令狀了，還是老原則：出現(xiàn)一般安全事故,，要扣除部門(mén)經(jīng)理當(dāng)月獎(jiǎng)金;出現(xiàn)重大安全事故,，要扣除部門(mén)經(jīng)理年終獎(jiǎng)金。公安局還要求我們加強(qiáng)內(nèi)部安全檢查,，做好以防火,、防盜、防爆炸,、防投毒,、防破壞為重點(diǎn)的安全檢查。因此我們今天下午3點(diǎn)開(kāi)始進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)安全檢查,，重點(diǎn)對(duì)廚房操作間,、總務(wù)組機(jī)房、酒店施工地點(diǎn),、倉(cāng)庫(kù)、消防中心等關(guān)鍵部位進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查,，以排除安全隱患,。

今天上午我們又收到了郵政局“關(guān)于做好‘林交會(huì)’、‘國(guó)慶’期間安全生產(chǎn)工作”的傳真電報(bào),，下面我將涉及到酒店的內(nèi)容向大家傳達(dá)一下,。電報(bào)中指出：一、要加強(qiáng)對(duì)職工的消防安全教育,，組織一次消防演練,，確保人身安全和資金安全;二、各單位要管好自己的人，看好自己的門(mén),，辦好自己的事,，嚴(yán)禁在林交會(huì)和國(guó)慶期間出現(xiàn)各類(lèi)人身傷亡責(zé)任事故以及惡性治安災(zāi)害事故，確保林交會(huì),、國(guó)慶期間無(wú)事故發(fā)生;三,、電報(bào)中特別指出“百事得大酒店在作好以上相關(guān)自查工作的同時(shí)，要重點(diǎn)做好用火,、用電,、用油、用氣消防安全和食品衛(wèi)生安全管理工作,，預(yù)防火災(zāi)和群體中毒的發(fā)生”;四嚴(yán)格執(zhí)行值班制度,，保證林交會(huì)期間和國(guó)慶期間24小時(shí)值班不間斷，領(lǐng)導(dǎo)要堅(jiān)持帶班,，值班人員要切實(shí)履行職責(zé),，一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，盡快采取措施并及時(shí)向上級(jí)部門(mén)報(bào)告;五,、發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改,，市局檢查小組將對(duì)各單位進(jìn)行復(fù)查、夜查,，對(duì)落實(shí)不力的單位予以全市通報(bào)批評(píng),，并追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

針對(duì)以上兩份文件提出的要求,，我們要嚴(yán)格落實(shí),，切實(shí)將安全工作放在第一位，確保我們酒店在林交會(huì)和國(guó)慶期間安全運(yùn)轉(zhuǎn),。對(duì)以前出現(xiàn)的問(wèn)題抓緊時(shí)間進(jìn)行整改,，“亡羊補(bǔ)牢，猶為未晚”,，并吸取教訓(xùn),，一定要杜絕類(lèi)似事件的再次發(fā)生。下面我對(duì)林交會(huì)及國(guó)慶期間的安全工作提幾點(diǎn)要求：

一,、各門(mén)要迅速召開(kāi)安全工作會(huì)議,，展開(kāi)法制教第一范文網(wǎng)版權(quán)所有育，讓每位員工都認(rèn)識(shí)到安全的重要性,，并提高警惕,，確保在此期間不出任何問(wèn)題。

二,、加強(qiáng)夜間值班經(jīng)理的管理,，嚴(yán)格執(zhí)行巡查巡邏制度，嚴(yán)查各項(xiàng)安全隱患，各部門(mén)值班經(jīng)理要做好下班前的檢查工作,，消除安全隱患,。

三、對(duì)關(guān)鍵部位,，如：吧臺(tái)收銀處,、廚房操作間、總務(wù)組機(jī)房,、酒店施工地點(diǎn),、倉(cāng)庫(kù)、消防中心等一定要加強(qiáng)安全管理,，堅(jiān)決杜絕失竊,、人身傷害、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不良,、失火等事件的發(fā)生,。

四、客房接待客人住宿必須登記,，做到一客一登;發(fā)現(xiàn)違法犯罪分子,、形跡可疑人員應(yīng)當(dāng)立即向酒店駐地民警報(bào)告;嚴(yán)禁客人將易燃、易爆,、劇毒,、腐蝕性等危險(xiǎn)性物品帶入酒店。

五,、餐廳要加強(qiáng)安全檢查,，防止食物中毒、投毒事件的發(fā)生,。

六,、安保部要做好車(chē)輛管理、消防管理等一切安全工作,，提高警惕,，值班期間思想上要高度緊張，及時(shí)制止不安全因素的產(chǎn)生,。

總之,，希望通過(guò)我們的努力能夠使酒店安全平穩(wěn)地度過(guò)這一特殊時(shí)期，并且將安全工作長(zhǎng)期不懈地堅(jiān)持下去,，確保酒店的安全生產(chǎn)，確保酒店良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益,。

謝謝大家!