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在任職會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇一

大家好!由于領(lǐng)導(dǎo)人的信任和同事的支持，為了不辜負(fù)各位的期望,，我鼓足勇氣站在這里參加競聘,，迎接挑戰(zhàn)。今天,，我想表達(dá)三層意思：

一,、感謝 感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的信任，因為是大家用熱情的雙手把推上這個講臺,。我覺得人生最大的幸福,，莫過于黨組織和同志們的高度信任，莫過于能在一個好的環(huán)境中干一番事業(yè),。從這種意義上講,，我要感謝黨組織，感謝在座的各位給我創(chuàng)造了這一切,。即使這次競聘未能如愿,，但我還是要感謝大家。

二、交底 本人,，,，現(xiàn)年xx歲，中共黨員,，大專文化程度,。x年xx月參加稅務(wù)工作，x年x月任××地稅分局副局長,，至今,。我競聘的崗位是分局局長，我之所以競聘這個崗位，是因為自己具有以四個方面優(yōu)勢;

(一)具有較高的自身素質(zhì),。我不是科班出身，自然先天不足。但是,，我奉行“先天下足而后天補”的原則，下定決心“笨鳥先飛”,。自參加工作以來,，我不忘多讀書，快“充電”,，勤鉆研,，善思考，不斷豐富自己的知識,，提高自身素質(zhì),。幾年來，我通過自學(xué),，取得了大專文憑,，現(xiàn)正在參加湖南商學(xué)院經(jīng)濟(jì)類本科自學(xué)考試，即將畢業(yè),。

(二)有較多的基層經(jīng)驗,。我是農(nóng)民的兒子，工作分配在邊遠(yuǎn)山區(qū),，從最基層的專管員起家,，向來工作踏實，始終善待人生,，一步一個腳印,。無論是在 鄉(xiāng)鎮(zhèn)收稅、在企業(yè)查賬,，還是在分局主管業(yè)務(wù)工作,，我深知基層分局在稅收工作中的地層、作用;知道分局長職責(zé)，任務(wù)和酸甜苦辣;明白一個優(yōu)秀的分局長所必備的素質(zhì)和要求;悟出了一些當(dāng)好分局長,、凝聚人心,、做好工作的方法。

(三)有較強的工作能力,。我在日常生活中,，注重不斷加強個人修養(yǎng)和黨性修養(yǎng)，以“堂堂正正做人,、扎扎實實干事”為座右銘,，經(jīng)過多年學(xué)習(xí)和鍛煉，自己的業(yè)務(wù)能力,，組織協(xié)調(diào)能力,，判斷分析能力，駕馭全局能力,，都有很在提高,。因此，我相信自己能夠在基層分局“挑大梁”,，擔(dān)重任,。

(四)有較好的年齡優(yōu)勢。本人未過而立之年,，身體健康,，精力旺盛。稅收工作磨練了我的性格,，艱苦環(huán)境錘煉我的毅力,，使我養(yǎng)成敢打硬戰(zhàn)的工作作風(fēng)。我能夠以飽滿的熱情,、旺盛的精力,、堅定的意志在基層分局這個稅收前沿重地，尋找最佳位置,，扮演最佳角色,，創(chuàng)造最佳業(yè)績。

三,、表態(tài) 如果在座的各位認(rèn)為我還不錯,，能夠演好分局長這個“角色”，我將不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和同事的信任和希望,，不忘諾言,，恪盡職守，對組織,、對同志們盡職盡責(zé),，盡心盡力,，當(dāng)一個稱職的“領(lǐng)頭雁”。具體講,，我有三點打算：

(一)做到三個依靠,，構(gòu)筑稅收“平臺”。 首先,，要依靠上級局和當(dāng)?shù)攸h政領(lǐng)導(dǎo),，營造優(yōu)質(zhì)的稅收環(huán)境，構(gòu)筑堅強的稅收后盾,。其次,，要依靠國稅、工商,、公安等各職能部門的配合,，加強橫向聯(lián)系，注重通力合作,。再次,，要依靠納稅單位和個人的支持，編織征納紐帶,，密切稅企關(guān)系,。

(二)注重三個實字，打造稅收“鐵軍”,。一是講實干。在抓好全盤運籌,，實行分工負(fù)責(zé)的同時,，我將帶領(lǐng)分局干部職工“收入講質(zhì)量、管理抓規(guī)章,、服務(wù)樹形象”,，形成真抓實干的良好氛圍。二是求實效,。我將圍繞“組織收抓執(zhí)法,，強化征管抓檢查，轉(zhuǎn)變作風(fēng)抓監(jiān)督,，服務(wù)發(fā)展抓管理,，提高業(yè)務(wù)抓學(xué)習(xí)，文明創(chuàng)建抓載體”這六個重點,，統(tǒng)籌兼顧,，整體推進(jìn)，打開局面,，做好工作,。三是創(chuàng)實績,。我將精心組織依法治稅，科技興稅和精兵強稅工作,，重點解決農(nóng)村稅收執(zhí)法問題,。

(三)堅持三個做字，甘當(dāng)稅收“孺子?！?。第一，清清白白做事,，堅持廉潔奉公,、不搞徇私舞弊。第二,，堂堂正正做人,，堅持實事求事，不搞花架子,。第三,，踏踏實實做事，堅持持之以恒,，不搞“新官上任三把火”,。 如果領(lǐng)導(dǎo)和同事們認(rèn)為我能夠勝任分局長這個崗位，我將發(fā)揚“忠誠奉獻(xiàn),、公正勤廉,、求是創(chuàng)新、興稅報國”,，十六字精神,，扎扎實實地做好各項工作，圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù),。 奧運精神,，重在參與。今天我是成功的參與者,，希望明天成為參與的成功者!

謝謝大家!

在任職會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇二

尊敬的縣人大會主任,、副主任和各位委員： 大家好!

今天，縣人大會對縣長×××提名我為縣發(fā)展和改革局局長的議案進(jìn)行審議和表決,，這是縣人大會各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任與厚望,。如果我被正式任命，我將義不容辭地承擔(dān)起這個角色理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù),，切實履行好職責(zé),，盡心盡責(zé)干好工作。在今后的工作中我將做到以下四點：

(一)加強學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)

堅持把學(xué)習(xí)作為提高工作能力的首要任務(wù),，鍥而不舍,，探求新知。努力學(xué)習(xí)馬列主義,、毛澤東思想,、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，牢固樹立正確的世界觀,、人生觀,、價值觀、權(quán)力觀,、政績觀和利益觀,，時刻保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,。同時,，主動向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí),，向?qū)嵺`學(xué)習(xí),，不斷拓寬知識面，更新知識結(jié)構(gòu),，提高科學(xué)決策和依法行政水平,。

(二)按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，扎實做好發(fā)展和改革工作

牢記發(fā)展是執(zhí)政興國的第一要務(wù),，穩(wěn)定是執(zhí)政興國的第一責(zé)任,。在工作中做到堅持一個統(tǒng)領(lǐng)、實施兩大戰(zhàn)略,、強化三大職能,、把握四大重點。堅持一個統(tǒng)領(lǐng)：就是堅持以科學(xué)發(fā)展觀來統(tǒng)領(lǐng)發(fā)展和改革工作;實施兩大戰(zhàn)略：就是要深入貫徹實施縣委提出的“五五舉措”戰(zhàn)略和建設(shè)“平安××”戰(zhàn)略;強化三大職能：就是要切實強化重大課題研究,、規(guī)劃綜合管理、發(fā)展?fàn)顩r監(jiān)測分析三大職能;把握四大重點：就是要牢牢把握重點實事工程建設(shè)和重大項目前期,、結(jié)構(gòu)調(diào)整和經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變,、城鄉(xiāng)和社會經(jīng)濟(jì)統(tǒng)籌、體制改革和機制創(chuàng)新四大重點,。

(三)勤政廉政,，樹立良好形象

自覺遵守反腐倡廉的各項規(guī)定，嚴(yán)格按照“為民,、務(wù)實,、清廉”標(biāo)準(zhǔn)和“八個堅持、八個反對”的要求,，不斷加強黨性鍛煉和道德修養(yǎng),。努力做到老老實實做人,，勤勤懇懇干事，清清白白從政,，修身從儉,，省身從嚴(yán)，執(zhí)政從廉,，做好表率,。切實加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制落到實處,。

(四)依法行政,，自覺接受人大監(jiān)督

切實加強與縣人大會、人大代表的溝通聯(lián)絡(luò),，主動向人大請示匯報工作,，自覺接受縣人大會的監(jiān)督?？傊?，有縣委、縣人大,、縣政府的關(guān)心,、監(jiān)督與支持，本人有決心,、有信心履行好職責(zé),，為我縣“構(gòu)筑現(xiàn)代化中等城市、建設(shè)生態(tài)型經(jīng)濟(jì)強縣”作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

謝謝大家!

在任職會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好!

今天我正是懷著這一心態(tài)來參加競爭競崗,。我競爭的崗位是征收管理分局局長。

從認(rèn)識上看,，競爭上崗是大事所趨,，人心所向

競爭上崗已成為國稅部門人事制度改革的一個重要組成部分。社會主義市場經(jīng)濟(jì)就是競爭的經(jīng)濟(jì),，一個國家沒有了競爭,，這個國家將不會有生命力，將會被驅(qū)逐出世界民族之林;一個團(tuán)體沒有了競爭,，將會成為一盤散沙,，喪失戰(zhàn)斗力;一個人沒有了競爭，將會在當(dāng)今社會上找不到生存的立足之地,，縱然他有父輩的蔭祿,，裙帶關(guān)系的呵護(hù)，也只能一時不可能一世,。因此,，只有競爭,，國民素質(zhì)才能提高，社會才能進(jìn)步,，國家才能富強,。國稅部門也是一樣，只有競爭,，干部隊伍才有戰(zhàn)斗力,，國稅事業(yè)才能蒸蒸而上。競爭是提高戰(zhàn)斗力的重要手段,，已經(jīng)進(jìn)行的征管改革,、人事制度改革、機構(gòu)改革,、計會改革充分證明,，當(dāng)改革每推進(jìn)一步，干部職工的思維方式,、現(xiàn)代稅收的認(rèn)知觀念,、就會更新一次，正在運行的稅收征管系統(tǒng)也是稅收科技改革的結(jié)果,?；叵胧昵暗恼鞴芊绞剑粏T進(jìn)戶各稅統(tǒng)管,，手工開票,，人工扎帳，那個時期被引為自豪的“千言萬語,、千辛萬苦,、千家萬戶、千山萬水”來形容國稅干部的辛勤工作,，而現(xiàn)在只需一張軟盤就全部代替了過去十分煩瑣的人工勞動,，大大提高了效率，降低了征納成本,。我經(jīng)歷了這種變化,，目睹了改革的成果。在座的每一位和我一樣為改革帶來的巨大變化而由衷的驚嘆,，莫不為國稅事業(yè)的美好前途而充滿自豪。人事制度改革推行的競爭上崗,、崗位輪換的,，使傳統(tǒng)的任命制、委任制,、一任不變制等落后方式悄然離去,。用以競爭論英雄,，鐵打的營盤流水的兵來形容今天的競爭上崗恰如其分。

“沉舟側(cè)畔千帆過,，病樹前頭萬木春”,，我衷心擁護(hù)競爭上崗，也不甘成為“沉舟”和“病樹”,，勇敢的參與競爭,，經(jīng)風(fēng)雨、見世面,、長知識,、增才干。若競爭上崗,，將百尺竿頭,，更上一層樓;若競爭下崗，我堅信：有志者,，事竟成,。破釜沉舟，百二秦關(guān)終屬楚,?？嘈娜耍觳回?fù),。臥薪嘗膽,，三千越甲可吞吳。平靜對待得與失,，來年再競!

二,、從工作的經(jīng)歷看，我有信心競爭這一崗位

一是按照干部“四化”的要求本人基本符合條件,。我今年歲,，本科學(xué)歷，中共黨員,，先后在“北京大學(xué)”,、“湖北稅校”業(yè)務(wù)進(jìn)修學(xué)習(xí),，現(xiàn)任全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位——半月分局局長,、黨支部書記。

二是不同崗位的鍛煉,，對稅收工作的各個層面較為熟悉,，成為稅收工作中的行家里手。歲擔(dān)任當(dāng)陽市稅務(wù)局辦公室主任，年的辦公室工作養(yǎng)成腦勤,、口勤,、手勤、腿勤的良好習(xí)慣,，始終把握為基層,、為機關(guān)、為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù),，使辦公室真正成為了參謀中心,、信息中心、服務(wù)中心,。

在文秘上,，被聘為《湖北稅務(wù)研究》、《納稅人》雜志社,、當(dāng)陽市委特邀通訊員,，當(dāng)陽市首屆新聞協(xié)會會員，先后有余篇文章在地市以上雜志發(fā)表,，親自起草了余篇稅務(wù)系統(tǒng)人事,、監(jiān)察、征管,、促產(chǎn),、三查等涉及政務(wù)、業(yè)務(wù)的綜合性材料,，樹立了一批先進(jìn)人物和典型經(jīng)驗,，創(chuàng)辦了“長坂國稅”內(nèi)部刊物，連續(xù)年主筆起草了全局的年度規(guī)劃,、總結(jié),、機關(guān)制度、考核方案,。年宜昌市局組織全市稅務(wù)系統(tǒng)文秘人員現(xiàn)場通訊比賽中,，通過宜昌日報、三峽大學(xué)等專家的評比,，本人獲得了一等獎,。

在機關(guān)管理上，全局的會務(wù),、材料準(zhǔn)備,、市委政府的領(lǐng)導(dǎo)講話發(fā)言等安排有條不紊。每年一次的干部春訓(xùn),，中層干部培訓(xùn),，一般干部的輪訓(xùn),，機關(guān)干職每周的學(xué)習(xí)，老干部的座談,、娛樂活動，市局的魚場,、豬場基地建設(shè)等工作能夠讓領(lǐng)導(dǎo)同志們滿意,。

在管理上，辦公室人員多名,，分管文秘,、行政、財務(wù),、稅校,、賓館、車輛,、接待等工作,，工作的內(nèi)容五花八門，“天文地理”無所不有,。面對復(fù)雜的工作,，本人沒有退縮，連續(xù)年將辦公室?guī)С扇值南冗M(jìn)科室,，我根據(jù)不同的工作性質(zhì),，制定了辦公室崗位責(zé)任制，扣分和獎懲制度,，在經(jīng)費管理上從節(jié)約一張紙抓起,，掀起機關(guān)節(jié)約增收的活動。在接待上制定了來客人數(shù),、層次,、陪客人員、餐廳地點,、進(jìn)餐通知單制度,，此項推出后，當(dāng)年的進(jìn)餐費用由上年的萬元下降到萬元,，職工食堂在提高質(zhì)量的同時降低了成本,，職工以前自己負(fù)擔(dān)的每月元兩餐降為元。以前到食堂進(jìn)餐的人數(shù)由不足上升到以上,，職工稱為民意食堂,。同時在基地養(yǎng)魚畝，年產(chǎn)達(dá)萬斤,，養(yǎng)豬頭,，年出攔率達(dá)，不僅職工自給有余，而且個兄弟縣市和上級單位也由我局供給,，還對一些老紅軍,、老八路、孤寡老人上門送上這些我們基地的產(chǎn)物,。以勤養(yǎng)廉的事跡也被湖北日報刊登,。

辦公室工作的實踐使自己的組織能力、協(xié)調(diào)能力,、瞻前能力,、溝通能力、服務(wù)意思,、全局觀念,、責(zé)任意思和主動精神有了本質(zhì)的改變和提高。

年機構(gòu)分設(shè)后擔(dān)任當(dāng)陽國稅征管科長,，年的業(yè)務(wù)科室經(jīng)歷,，使我的理論知識打下了扎實的基本功，熟悉掌握了征管業(yè)務(wù)的實踐經(jīng)驗,。在征管改革初期,，帶領(lǐng)科室干職探索制定了全局征管改革方案，起草了余篇征管業(yè)務(wù)規(guī)章制度,，本人以征管改革為題在年全局干職春訓(xùn)學(xué)習(xí)大會上,，專題進(jìn)行了半天的講課，受到干職好評,。連續(xù)年為配合全國的“三查”,，擔(dān)任全局稅收專項整頓小組組長，自己在合理部署抽調(diào)人員分工的同時,，制定了檢查人員“十不準(zhǔn)”,，整頓檢查“十清楚”，以及“四邊四清”即邊清理,、邊檢查,、邊辦證、邊結(jié)案,，戶數(shù)基本情況清,、定稅繳稅清、檢查數(shù)據(jù)文書清,、罰款稅款入庫清的辦法,，在省局簡報上作為經(jīng)驗宣傳。 雖然國稅征管科分家后從零起步,，原稅務(wù)局征管科的所有資料,、數(shù)據(jù),、文書以及硬件設(shè)施都由地稅全部搬走，但我們通過深入基層逐家辦公,，在短短天里拿出了國稅的納稅戶清冊,，國稅的文書資料，稅務(wù)登記的換證,，個體稅收“三檔九級”定稅方案等許多疑難工作,，為機構(gòu)分設(shè)后新的國稅征管工作奠定了良好的基礎(chǔ)。

三是基層一線的鍛煉,，對我市國稅的基本情況、征納現(xiàn)狀了如指掌,。擔(dān)任半月分局局長已近五年,，積累了豐富的基層領(lǐng)導(dǎo)、隊伍管理,、征管手段等較為豐富的經(jīng)驗,，協(xié)調(diào)關(guān)系、處理突發(fā)事件,、化解矛盾的能力有目共睹,。到任之初分局辦公在胡場鄉(xiāng)，分局的單位名稱是半月,，分局的黨組織生活參加的是有財政,、工商、地稅等部門組成的一個慈化鎮(zhèn)財貿(mào)黨支部,，而且名黨員名積極分子分別在個不同的支部參加生活,，年至我上任的年的年時間，分局沒有一人入黨,，但是分局有名同志已經(jīng)遞交申請書達(dá)年以上,，國稅的改革當(dāng)時還不能贏得地方黨政的理解，而收入利益的關(guān)系就更談不上支持了,，而半月分局因所處的地理位置,、名稱、關(guān)系等使得每個鄉(xiāng)鎮(zhèn)對此都有極大的意見,。幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)從來沒有和以前的兩個分局簽定任務(wù)超收獎,，只要求分局完成任務(wù)，從來沒有解決分局一分經(jīng)費,。雖然半月分局的創(chuàng)建任務(wù),、驗收任務(wù)、接待任務(wù)十分繁重,，市局從沒傾斜,，而分局離退休人員名,，占全局名的，在這種巧婦難為無米之炊的窘?jīng)r下,，半月鎮(zhèn)政府年終獎勵先進(jìn)納稅人,，由政府發(fā)牌子，國地財三家出錢,。除了半月分局外全市其他分局所在的鄉(xiāng)鎮(zhèn)或多或少都給了國稅一定的獎勵,，而鄉(xiāng)鎮(zhèn)的獎勵成為分局的主要經(jīng)費來源，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過市局月人平元的經(jīng)費撥入,。為了贏得鄉(xiāng)鎮(zhèn)的支持,，本人經(jīng)常請他們辦公，為他們在經(jīng)濟(jì)建設(shè),、稅收征管上出謀劃策,，征求他們在重點稅源上征收管理的意見，講解國稅收入和鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政的關(guān)系,，通過幾年的努力,，所在的幾個鄉(xiāng)鎮(zhèn)都與分局簽定了收入目標(biāo)責(zé)任制，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年兌現(xiàn)分局近萬元,，是市局的倍,。同時分局通過報告的形式解決了黨組織多頭不清的矛盾，成立了分局黨支部,，分局建立了一套黨建制度,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政從過去只聞不問，現(xiàn)在既聞又問,，個地方黨政都派出一名分管財貿(mào)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)長長期協(xié)助分局抓征收,。過去重地稅輕國稅的現(xiàn)象不復(fù)存在，而從半月分局的干部選上了胡場鄉(xiāng)的人大代表,，年時間名同志入黨等現(xiàn)象來看,，甚至超過了地稅等其他職能部門。因此在處理地方黨政關(guān)系上,，本人過去的工作取得了較大的收獲,，也積累了很多經(jīng)驗。

不同崗位的鍛煉,，錘煉了自己特有的辦事風(fēng)格,。從實干上、口才上,、寫作上,、創(chuàng)新上、思維上,、協(xié)調(diào)上,、解決突發(fā)事件上,、管理上得到了進(jìn)一步的提高和完善。形成了自己鮮明的個性,，養(yǎng)成黨性第一,、事業(yè)第一、原則第一,、人格第一的品質(zhì),，議事待人民主公正、辦事作風(fēng)雷厲風(fēng)行,、淡薄名利,、不畏權(quán)勢、敢于直言,、追求完美,、瞻前思維、與人為善,、性情豪爽、困難面前意志堅強,、積極進(jìn)取的性格,，具備了總攬全局、獨擋一面的工作能力,。

三,、從取得的成績看，我有能力勝任這一崗位

年我通過參加競爭上崗,，擔(dān)任了半月分局局長,，剛上任就面對半月、慈化兩個分局合并,。年原半月分局剛為成全國文明分局,，出了“半月”的牌子沒變，組建后新的半月分局辦公地點變了,，人員結(jié)構(gòu)變了,，工作范圍變了，所有的工作要從零抓起,。首要的任務(wù)就是保住半月分局全國先進(jìn)的榮譽,，使合并后的新分局名符其實。

收入任務(wù)上,，年分局的稅源發(fā)生了嚴(yán)重滑坡,，分局稅源共減少多萬元，占年分局實際入庫萬元的,，僅三家企業(yè)就減少稅源多萬元,。的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn),，個體戶紛紛外遷停業(yè)，個鄉(xiāng)鎮(zhèn)的經(jīng)濟(jì)倒退到年代初期的水平,，在全市所有分局中下滑最大,。面對收入任務(wù)的連年增長，創(chuàng)建工作的要求越來越高,，稅源的極度枯竭,，人員素質(zhì)參差不齊的嚴(yán)峻形勢，我當(dāng)時沒有退路,，只能放手一搏,，破釜沉舟。上任五年,，分局年年率先完成任務(wù),，僅個體稅收在其它單位停止不前甚至倒退的情況下，惟有半月分局由五年前的多萬元達(dá)到去年的萬元,，增加萬元,，增長倍，增幅全市第一,，由過去全局第三位躍居第一位,，僅個體稅收就相當(dāng)與王店、廟前兩個分局的總收入之合,，而五年前半月分局的個體收入只有這兩分局的一半,。

在機制建設(shè)上，推出了“明星崗,、危機崗”,，每天將干職的考核按征管質(zhì)量、收入任務(wù),、考勤考紀(jì)張榜公布,，硬指標(biāo)量化，軟指標(biāo)時間化,、倒扣分,，每天排出名次，每月雙百分考核,，將股室第一名,、個人第一名列入明星崗，發(fā)給股室元個人元獎勵,，最后一名進(jìn)入危機崗,，扣掉當(dāng)月獎金，連續(xù)個月進(jìn)入危機崗的直接下崗學(xué)習(xí),，個月仍不能上崗的退回市局,，請示市局重新分工,。而年終先進(jìn)、優(yōu)秀的評比,，參照明星危機兩崗獲得的次數(shù),，直接將每月的干職分?jǐn)?shù)匯總，不搞背靠背,、不搞領(lǐng)導(dǎo)畫圈等形式,，誰是優(yōu)秀先進(jìn)，誰是末尾淘汰一目了然,。

在征管改革上,，大力推行集中征收、重點稽查,、微機控管的模式,，堅持以質(zhì)量為核心的五率考核制度，率先探索了農(nóng)村“銀稅一體化,，預(yù)儲代征二合一”,、郵寄申報、納稅人直接到銀行申報繳稅,、加油站鉛封管理等三個模式一條經(jīng)驗,，為縣域征管改革后的邊遠(yuǎn)征收積累了經(jīng)驗，并在全市推廣,。我本人親自撰寫了涉及人事改革、隊伍建設(shè),、農(nóng)村國稅的申報,、征管改革的難點等篇調(diào)研報告，在〈〈稅務(wù)研究〉〉,、〈〈湖北財稅〉〉等省級刊物上發(fā)表,。次被全國有關(guān)社團(tuán)邀請到會參加學(xué)術(shù)討論，最近,，省局在信息簡報上,，編發(fā)了半月分局率先探索的郵寄申報典型經(jīng)驗。年在省市首屆征管質(zhì)量考核中,，在宜昌多個湖北多個分局中分別獲得宜昌市第一,、湖北省第二的優(yōu)異成績，為宜昌市唯一的全省征管質(zhì)量十佳達(dá)標(biāo)先進(jìn)單位,。

隊伍建設(shè)上,，干職素質(zhì)發(fā)生了質(zhì)的飛躍。幾年來,，非黨員全部向黨組織遞交了入黨申請書,，黨員由五年前的人發(fā)展到人,，由過去的上升到，大專學(xué)歷由人增加到人,，由過去的上升到,，兩個比例均為宜昌市第一。在文明創(chuàng)建上,，分局連續(xù)四年獲得年度考核總分第一,，連年獲得全局紅旗單位，連續(xù)三年獲得全省青年文明號,，被宜昌市局授予首批“三優(yōu)機關(guān)”,，兩年被市財委授予先進(jìn)黨支部，今年四月作為唯一的基層分局出席了宜昌市國稅系黨建經(jīng)驗交流會,，并作了專題報告,，宜昌市團(tuán)委、宜昌市國稅局聯(lián)合發(fā)出了向半月分局學(xué)習(xí)的號召,。分局先后人次被各級政府和稅務(wù)系統(tǒng)評為各類先進(jìn)工作者,，人當(dāng)選為全市國稅系統(tǒng)唯一的人大代表，分局先后有名同志提拔到新的單位成為主要領(lǐng)導(dǎo)或中層干部,，名被提拔為付科級領(lǐng)導(dǎo),，三名擔(dān)任市局主要科室負(fù)責(zé)人，為輸送人才最多的分局,。 四年多來,，在公務(wù)員年度考核中，本人三年評為“優(yōu)秀”,，年被當(dāng)陽市委授予稅務(wù)系統(tǒng)唯一的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,，多次被所屬鄉(xiāng)鎮(zhèn)評為勞動模范、廉正模范,、優(yōu)秀黨務(wù)工作者,。四年多來，本人沒有公休一天,，累積無償加班天,，次放棄市局組織的赴云南、廣東,、上海的考察學(xué)習(xí),。分局沒有一人違法違紀(jì)，沒有一人進(jìn)入學(xué)崗和末位淘汰,。市委宣傳部將分局作為文明創(chuàng)建聯(lián)系單位,，市紀(jì)委作為廉正建設(shè)試點單位。幾年的艱苦打拼，在我和同志們的共同努力下,，以清晰的思路,、開闊的視野、頑強的拼搏,、前瞻性的探索,、創(chuàng)新性的開拓、艱苦性的創(chuàng)業(yè),、科學(xué)性的布局,、重構(gòu)了半月分局的新機制，兩個文明建設(shè)碩果累累,，樹立了嶄新形象,，所取得的成績和榮譽之多之高在全省乃至全國國稅系統(tǒng)基層分局中可謂罕見。

總局盧任法局長,、人事司劉司長,、教育部成教司李司長、省局局長劉楚漢及所有黨組成員,、各處室負(fù)責(zé)人,、宜昌市委、副市長鄭廣玉,、文明辦易主任,、共青團(tuán)書記，當(dāng)陽市委王厚軍書記,、市長揚保平等四大家領(lǐng)導(dǎo)和所有先后視察了分局,，并給予了極高的評價，廣東,、上海,、山東、西藏等個省市的多家兄弟單位慕名到分局考察學(xué)習(xí),。今年月省局在荊洲召開全省家“全國稅務(wù)系統(tǒng)文明單位”座談會，本人代表單位匯報后,，

大會臨時改變議程,，專程帶領(lǐng)家單位到分局現(xiàn)場考察、觀摩,、學(xué)習(xí),，贏得了全省領(lǐng)頭雁的尊敬。四年多來,，分局接待參觀學(xué)習(xí)的人員達(dá)多人次,。省局巡視員、原宜昌市局局長周宗龍同志先后次到分局調(diào)研指導(dǎo)檢查工作，宜昌市局黨組全體成員多次親臨分局,，宜昌市局黨組書記,、局長梅昌新同志視察半月分局后，對半月分局的經(jīng)驗歸納為三句話,，即“一個好班子,，一種好機制、一支好隊伍,?！?“春風(fēng)潤物細(xì)無聲”，在我的任期內(nèi)半月分局被譽為全國稅務(wù)系統(tǒng)的稅苑奇葩,，而且開的更加絢麗多彩,，成為全國基層建設(shè)的樣板，省局定點為國稅系統(tǒng)精品單位,。省委政研室一名主任帶隊深入分局調(diào)研后,，感嘆半月分局科學(xué)的管理模式，全省第一個建立的國際質(zhì)量認(rèn)證體系,。省政府辦公廳以〈〈只有更好〉〉,、〈〈揚帆趕潮頭〉〉為題發(fā)文到中央等上級黨政部門，〈〈湖北經(jīng)濟(jì)〉〉,、〈〈咨詢與決策〉〉,、三峽電視臺分別于去年月和今年月專題報道了分局及本人的事跡。幾年來中央,、稅務(wù)報,、省市黨報刊登分局事跡和經(jīng)驗條。

我也實現(xiàn)了競爭上崗的所有諾言,，之所以我這次敢于站在這里參與競爭上崗,，是因為我上次競爭上崗的所有諾言全部在我的任期內(nèi)得以實現(xiàn)，能夠一諾千斤,。我的承諾是建立在自己的工作閱歷上,，無私奉獻(xiàn)上，改革創(chuàng)新上,、勇爭一流上的不屈性格,。

四、從新時期治稅思想上看,，征管分局面臨的任務(wù)是繼承與創(chuàng)新,，開拓與發(fā)展。

管理分局承擔(dān)全市收入任務(wù)的,，年收入萬元,，占全市人員的以上,，如果競爭上崗，我十分清楚自己身上擔(dān)子的重要性,、艱巨性和復(fù)雜性,。因此必須了解我市經(jīng)濟(jì)運行的特點，準(zhǔn)確把握基層分局國稅工作的內(nèi)在規(guī)律,，以優(yōu)良的業(yè)績回報局黨組,。

(一)指導(dǎo)思想。

圍繞市局黨組指定的新時期國稅工作總體規(guī)劃,，堅持執(zhí)行總局十六治稅方針,，準(zhǔn)確地落實市局黨組的各項指示精神，始終圍繞收入中心不松手“以人才興稅,、以改革興稅,、以質(zhì)量興稅、以管理興稅,、以科技興稅,、以服務(wù)興稅、”力爭出一批好經(jīng)驗,，涌現(xiàn)一批優(yōu)秀人才,，全面完成市局交給的各項工作任務(wù)。

(二)工作目標(biāo),。

徹底轉(zhuǎn)變過去重收入,，輕管理的工作作風(fēng)。改變收入任務(wù)上的傳統(tǒng)的考核辦法,，建立以收入質(zhì)量為核心的考核體系,，在抓好“十率”的基礎(chǔ)上，繼續(xù)發(fā)揚過去行之有效的以票控稅,、均衡入庫,、資金調(diào)度聯(lián)合辦公、強化零散稅收控管,。突出收入重點意思,、收入質(zhì)量意思、收入效率意思,、收入成本意思,，形成以質(zhì)量保收入、以服務(wù)保收入,、以管理保收入、以嚴(yán)密的考核促收入的“保稅工程”體系,，把有形的收入融入到無形的質(zhì)量意識中去,，形成收入盡在不言中的新思路， ⒉摸清家底，加強稅收基礎(chǔ)管理特別是稅源管理,。分局涵蓋市直企業(yè),，三處一鎮(zhèn)個村多稅戶的征管，可謂點多面廣,。必須采取地毯式清理,，分經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、行業(yè),、村組詳細(xì)的造出納稅人基本情況清冊,，實行稅源動態(tài)管理，加大辦證力度,，結(jié)合實際制定一系列薄弱環(huán)節(jié)的管理辦法和制度,，如規(guī)范定稅、停歇業(yè),、建帳建制,、票證管理、內(nèi)外監(jiān)控,、門店轉(zhuǎn)讓,、開業(yè)培訓(xùn)等種管理辦法。

⒊規(guī)范分局內(nèi)部管理,，建立風(fēng)險,、競爭、激勵機制,。結(jié)合分局的特點,，建立以雙百分分值為主的機關(guān)管理、業(yè)務(wù)管理,、考核機制等一系列制度,，全方位探索試行國際質(zhì)量認(rèn)證管理體系制度。健全分局內(nèi)設(shè)機構(gòu),，重組崗責(zé)體系,，設(shè)置延伸納稅申報點，實行硬件集中建設(shè),，人員集中辦公,，稅款集中征收，信息集中處理,，按照管理服務(wù),，征收監(jiān)控，稅務(wù)稽查,，政策法規(guī)四大系列調(diào)整分局股室職能,，建立對應(yīng)崗位職責(zé),，實行全員競爭上崗，雙向選擇,，末尾淘汰,。創(chuàng)造有生機和活力的人才競爭環(huán)境。

4,、逐步提高稅收工作的科技含量,。行政管理上實施網(wǎng)絡(luò)單軌運行，辦公無紙自動化,，業(yè)務(wù)管理上,，正確運行，確保金稅工程暢通,，定期召開計會,、征管、稅收,、發(fā)票,、稽查等業(yè)務(wù)精兵統(tǒng)一思路，統(tǒng)一方法,，統(tǒng)一口徑解決運行中各類問題,。

5、努力提高干職政治和業(yè)務(wù)素質(zhì),。從我做起,，自我加壓，終生充電,，加強政治和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，增強防腐免疫力，加強自身修養(yǎng),，提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平,。建立干職學(xué)習(xí)制度，制訂終身學(xué)習(xí)計劃,。

6,、求真務(wù)實，開創(chuàng)分局工作新局面,。一是緊緊依靠當(dāng)?shù)攸h政的領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門的配合,。建立護(hù)稅協(xié)稅網(wǎng)絡(luò)，拓展國稅工作的外部空間,，營造良好的治稅環(huán)境,。二是探索征收管理的有效控管辦法。如稅款征收方式的多樣化,，實施郵寄申報,、電子申報,、網(wǎng)絡(luò)申報，選擇專業(yè)銀行實行納稅戶就近唰卡繳稅等多種形式,。三是建立鏈條式干部管理體系，對副職放心放手放權(quán),，使他們有職有責(zé)有權(quán),，對干職關(guān)心理解幫助為他們排憂解難。四是堅持三個代表,，把手中的權(quán)力用到為人民服務(wù)中去,，自身過好權(quán)力關(guān)、金錢關(guān),、人情關(guān),、把反腐昌廉的窗口前移，貫穿于國稅工作的各個環(huán)節(jié)之中,，用規(guī)范的制度約束人,、激勵人、教育人,。從我做起,，率先垂范，建立一支團(tuán)結(jié),、務(wù)實,、清政、廉潔,、高效的干部隊伍,。

尊敬的評委、同志們,，如果我競爭上這一崗位,，我相信有市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)，有市局各科室的親臨指導(dǎo),，有原個征收管理分局所打下的良好的基礎(chǔ),，有他們積累的許多寶貴的經(jīng)驗，有廣大干部職工的聰明才智和他們的大力支持,，我將依靠他們,，集思廣益，民主決策,，以公平,、公正、公開的原則議人,、議事,、理財,，忘我工作，無私奉獻(xiàn),，我堅信：只要付出了100%的努力,，就一定會走向輝煌燦爛的明天!

謝謝大家!

在任職會上領(lǐng)導(dǎo)講話篇四

尊敬的主任、各位副主任,、各位委員：

大家好!我叫,，出生于1962年x月xx日，19xx年8月參加工作,，19xx年3月入黨,。自參加工作以來，曾先后任職于xx鄉(xiāng),、xx鄉(xiāng)等單位,。這次政府換屆，感謝組織的信任,，再次提名我為衛(wèi)生局局長人選,，如果我能順利當(dāng)選，我將不負(fù)黨和人民的重托,，緊緊依靠縣委和縣政府的領(lǐng)導(dǎo),，主動接受監(jiān)督，認(rèn)真履行好自己的職責(zé),，迎接新的挑戰(zhàn),，接受新的考驗。為此,，我將努力做到以下四方面：

一,、加強理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì),。注重政治理論學(xué)習(xí),，強化理論武裝，始終保持思想上清醒,，政治上堅定,。重視法律和業(yè)務(wù)理論知識的學(xué)習(xí)，不斷增強法律意識,，自覺依法行政,，嚴(yán)肅查處衛(wèi)生執(zhí)法、衛(wèi)生行政管理中的違法違紀(jì)行為,，切實維護(hù)好人民的利益,。

二、堅持以民為本，為民辦事,。始終把最廣大人民的根本利益作為衛(wèi)生工作的出發(fā)點和落腳點,，認(rèn)真履行職責(zé)，努力推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展,。緊緊圍繞縣委,、縣人大、縣政府對衛(wèi)生工作的總體部署,，堅持以深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革為中心,，以建立健全基本衛(wèi)生服務(wù)制度為目標(biāo)，以基本藥物制度建設(shè),、縣級公立醫(yī)院改革和縣鎮(zhèn)一體化管理為重點，全力推進(jìn)醫(yī)療服務(wù)體系建設(shè),、重大疾病防控,、衛(wèi)生執(zhí)法監(jiān)督服務(wù)體系建設(shè)，完善新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度和基本藥物制度,，強化醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)管,，進(jìn)一步改進(jìn)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)，不斷提升衛(wèi)生醫(yī)療服務(wù)能力,，認(rèn)真研究并盡最大努力,，解決好群眾“看病難、看病貴”問題,，為加快全縣經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極貢獻(xiàn),。

三、廉潔自律,，克己奉公,。嚴(yán)格執(zhí)行廉政準(zhǔn)則規(guī)定，不謀私利,，以誠待人,。牢固樹立正確的權(quán)力觀、地位觀,、利益觀,，常修為政之德、常思貪欲之害,、常懷律己之心,。堅持民主集中制，加強班子團(tuán)結(jié),，凝聚力量,，辦實事，辦成事,。

四,、自覺接受人大監(jiān)督,。認(rèn)真執(zhí)行人大決議、決定,，自覺接受人大監(jiān)督,，主動向人大匯報工作，虛心聽取并及時辦理人大代表提出的批評,、意見和建議;主動接受人大代表對衛(wèi)生工作的視察,、檢查和評議，切實履行好人民賦予的工作職責(zé),。

謝謝!