從某件事情上得到收獲以后,，寫一篇心得體會(huì)，記錄下來(lái)，這么做可以讓我們不斷思考不斷進(jìn)步,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫心得體會(huì)呢,？接下來(lái)我就給大家介紹一下如何才能寫好一篇心得體會(huì)吧,，我們一起來(lái)看一看吧,。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短 院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇一

繼續(xù)發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,，以點(diǎn)帶面，服務(wù)于患者，構(gòu)建和協(xié)醫(yī)患關(guān)系,，不定期的發(fā)放住院病人意見(jiàn)征詢卡,，采用病人的合理化建議，對(duì)病人提出的問(wèn)題給于答復(fù)或解決,，通過(guò)調(diào)查走訪,，病人滿意度大大增加。作為政協(xié)委員,，我深知自己肩上的重任,，時(shí)刻牢記為人民服務(wù)的宗旨，在南崗區(qū)衛(wèi)生局的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我院爭(zhēng)取到與中國(guó)初級(jí)衛(wèi)生保健基金會(huì)健康扶貧工程的資助,，共同開(kāi)展歷時(shí)一年的免費(fèi)“__區(qū)婦女病普查”工作,，關(guān)愛(ài)婦女健康,，本著“婦女健康,普查普治把關(guān)”的原則,預(yù)計(jì)參檢為5.5萬(wàn)人次，免費(fèi)檢查項(xiàng)目包括:

1,、一般婦科檢查,。

2、乳腺檢查：紅外乳透儀,。

3,、盆腔臟器檢查：陰式b超檢查。

4,、宮頸檢查：數(shù)碼電子__鏡,。

5、__分泌物檢查：常規(guī)化驗(yàn)檢查,。

6,、病理檢查,費(fèi)用約200元，真真正正的為的廣大婦女健康帶來(lái)福音,。

二,、執(zhí)行國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，健全醫(yī)院各項(xiàng)工作制度,，不斷提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量，促進(jìn)醫(yī)院健康,、可持續(xù)發(fā)展,。

在醫(yī)療質(zhì)量方面，著重抓好三級(jí)醫(yī)師查房,、典型疑難病例討論,、術(shù)前術(shù)后病例討論等基本制度的落實(shí)，確保安全行醫(yī),?？s短平均住院日,，加快病床周轉(zhuǎn)。推行整體化系統(tǒng)護(hù)理服務(wù)制度,，病人一入院即知曉自己的主治醫(yī)生,、責(zé)任護(hù)士，加強(qiáng)對(duì)病人的心理護(hù)理和健康教育,，讓病人了解自己的病情,，主動(dòng)配合治療。對(duì)出院病人實(shí)行回訪制度,，如婦科,、內(nèi)科進(jìn)行電話回訪，了解治療效果及病人對(duì)醫(yī)院的意見(jiàn),。在檢查,、用藥方面，規(guī)定各科室都要嚴(yán)格按照病情合理實(shí)施檢查,，必要的檢查一項(xiàng)不能缺,，不合理的檢查一項(xiàng)也不能查，既要保證檢查質(zhì)量,、又要減輕病人負(fù)擔(dān),。用藥要貫徹有效、質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉,，先國(guó)產(chǎn)、后進(jìn)口,，先一線,、后二線三線的原則，合理用藥,，切實(shí)為病人減輕負(fù)擔(dān),。

三、狠抓行業(yè)不正之風(fēng),，將反“商業(yè)__”進(jìn)行到底,。

我院嚴(yán)格按照各級(jí)衛(wèi)生行政部門的要求開(kāi)展治理商業(yè)__專項(xiàng)工作，堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),，以對(duì)人民群眾高度負(fù)責(zé)的精神,，始終把“糾風(fēng)”工作作為一項(xiàng)重大的政治任務(wù)來(lái)抓，真正把“糾風(fēng)”工作與醫(yī)院的`生存和發(fā)展緊密聯(lián)系在一起,，積極主動(dòng)采取有效措施,，不斷加大工作力度，扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展工作，重點(diǎn)抓了在藥品和醫(yī)療器械購(gòu)銷中收受的回扣,，在醫(yī)療服務(wù)中“開(kāi)單提成”,、收受“紅包”和亂收費(fèi)等不正之風(fēng)，確保廣大人民群眾用藥安全,，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)全程優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

1、成立組織機(jī)構(gòu),，制定實(shí)施方案,。我院在此次治理商業(yè)__專項(xiàng)工作中成立了相關(guān)部門負(fù)責(zé)人組成的專項(xiàng)治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)辦公室,，負(fù)責(zé)日常事務(wù),。研究制定了《哈市第九醫(yī)院治理醫(yī)藥購(gòu)銷領(lǐng)域商業(yè)__專項(xiàng)工作實(shí)施方案》，并打印下發(fā)到各科室,。

2,、加強(qiáng)輿論宣傳，完善監(jiān)督制約機(jī)制,。我院在門診大廳懸掛活動(dòng)宣傳條幅,，營(yíng)造良好的活動(dòng)氛圍。向全院職工公布了區(qū)衛(wèi)生局黨委設(shè)立的舉報(bào)電話和區(qū)衛(wèi)生局的詳細(xì)地址,、郵政編碼，以及省衛(wèi)生廳設(shè)立的“治理商業(yè)__指定銀行賬戶”;在門診大廳向患者公布了院內(nèi)舉報(bào)電話;醫(yī)院與各科室簽訂了《醫(yī)療藥品購(gòu)銷不正之風(fēng)責(zé)任狀》,，與各醫(yī)藥公司簽訂了《藥品購(gòu)銷質(zhì)量協(xié)議書》,、《要上代表行為約束合同》;各病房均設(shè)有“嚴(yán)禁醫(yī)藥代表和器械商入內(nèi)”的標(biāo)志，堅(jiān)決杜絕要上與醫(yī)生直接接觸,，從而形成科較為廣泛的監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、加強(qiáng)職工學(xué)習(xí)與教育,，杜絕腐蝕思想入侵,。組織職工深入學(xué)習(xí)貫徹市衛(wèi)生局下發(fā)的《醫(yī)療衛(wèi)生人員職業(yè)道德規(guī)范讀本》，堅(jiān)決以科室集中組織學(xué)習(xí)和個(gè)人業(yè)余時(shí)間自學(xué)相結(jié)合;利用各種方式,，有計(jì)劃地對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行《職業(yè)醫(yī)師法》,、《藥品管理法》等等相關(guān)法律法規(guī)的培訓(xùn)學(xué)習(xí);組織全院職工分兩次收看了2月27日中央電視臺(tái)播出的以醫(yī)藥界存在的商業(yè)__問(wèn)題為內(nèi)容的焦點(diǎn)訪談節(jié)目錄像。廣東省江門新惠區(qū)人民醫(yī)院和四川省平江縣醫(yī)院的兩個(gè)典型案例,，一組組觸目驚心的數(shù)字,，使職工受到了震撼，也起到了很好的教育警示作用,。

四,、從一點(diǎn)一滴做起，提高醫(yī)院收入。

除了做好醫(yī)院正常診療外,，針對(duì)自身二級(jí)醫(yī)院的定位,，我與院領(lǐng)導(dǎo)班子商量，我們不能“守株待兔”,，積極尋找創(chuàng)收之路,，在全院的職工大會(huì)上積極動(dòng)員，全院職工熱情很高,，把各項(xiàng)體檢列為創(chuàng)收的基礎(chǔ),，同時(shí)我們積極發(fā)動(dòng)周邊企事業(yè)單位來(lái)我院進(jìn)行健康體檢，我們打出了“質(zhì)優(yōu),、價(jià)廉”的王牌,，真正做到了雙方互惠的目的，由于我院的優(yōu)質(zhì)服務(wù),、誠(chéng)信,，讓對(duì)方非常滿意，現(xiàn)在已經(jīng)有好多院校與機(jī)關(guān)主動(dòng)要求來(lái)我院進(jìn)行健康體檢,。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短 院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇二

這次鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn),，通過(guò)衛(wèi)生行政主管部門的精心組織和安排下，圓滿完成了培訓(xùn)計(jì)劃,，并達(dá)到了預(yù)期目的,。

通過(guò)各位專家教授、衛(wèi)生行政主管部門領(lǐng)導(dǎo)耐心細(xì)致的講解,，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了解農(nóng)村衛(wèi)生基本政策,、新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本政策、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的功能定位和作用,、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院衛(wèi)生事業(yè)管理知識(shí),、鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院財(cái)務(wù)管理與成本核算、抗生素臨床合理使用原則,、醫(yī)院營(yíng)銷服務(wù)管理,，以及農(nóng)村衛(wèi)生法律法規(guī)等。

王延興老師給我們講解和分析了當(dāng)前社會(huì)國(guó)際形式,，醫(yī)療衛(wèi)生今后的發(fā)展方向,。剖析了新醫(yī)改核心實(shí)質(zhì)，使之真正認(rèn)識(shí)到新醫(yī)政是對(duì)全國(guó)民生關(guān)愛(ài)的重要體現(xiàn),，是解決全國(guó)人民“看病難,、看病貴”問(wèn)題，是政府義不容辭的職責(zé),。政府要承擔(dān)責(zé)任,，使我深刻領(lǐng)悟到,，只有順應(yīng)改革，辦為人民信賴的醫(yī)院,，以病人服務(wù)為中心,，以人為本，科學(xué)管理,，構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系和良好診療環(huán)境,，全方位提供人性化、安全有效,、方便,、廉價(jià)的優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)是我們追求永恒的目標(biāo)。

通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí),，自己在管理知識(shí)與管理技能方面有了新的認(rèn)識(shí),，了解掌握了許多新觀念、新理念;對(duì)管理的概念,、管理計(jì)劃,、目標(biāo)任務(wù)、效果與效率的關(guān)系,、管理者的角色轉(zhuǎn)換與定位,、管理者所具的綜合素質(zhì)及能力等方面的知識(shí)，得到了進(jìn)一步認(rèn)識(shí),、提高和掌握;特別講解了結(jié)合醫(yī)院實(shí)際如何發(fā)展建設(shè)獨(dú)有的醫(yī)院文化,，使我受益匪淺，感受很深,。

通過(guò)這次培訓(xùn),，自己回單位重點(diǎn)抓了以下工作。

1,、把在這次院長(zhǎng)培訓(xùn)有關(guān)精神、管理知識(shí)技能的新觀念,、新理念及時(shí)組織精神病醫(yī)院,、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院領(lǐng)導(dǎo)班子,、院管會(huì)成員,、中層干部、業(yè)務(wù)技術(shù)骨干,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并分析我院在管理方面,，服務(wù)方面、醫(yī)院文化建設(shè)方面,、制度建設(shè)方面,、人才培養(yǎng)方面,、公共衛(wèi)生方面等其它內(nèi)涵建設(shè)方面存在的問(wèn)題、缺陷,，并結(jié)合精神病院,、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院的實(shí)際提出完善和整改方案,。

2,、抓住機(jī)遇積極推進(jìn)災(zāi)后重建。

抓住一切機(jī)遇,，積極推進(jìn)精神病院,、西南衛(wèi)生院、板橋衛(wèi)生院選址異地重建工作,。力爭(zhēng)在20xx年5月完成板橋衛(wèi)生院異地重建任務(wù),，搬遷并投入使用;20xx年11月底完成西南衛(wèi)生院重建項(xiàng)目并投入使用;于20xx年12月底完成精神病醫(yī)院災(zāi)后重建工程項(xiàng)目，并于20xx年1月底正式投入使用,。屆時(shí)3所重建醫(yī)療機(jī)構(gòu)將以功能齊全,、布局合理、適度超前,、外觀環(huán)境優(yōu)美展示在世人面前,。

3、進(jìn)一步加強(qiáng)3所醫(yī)院內(nèi)部管理,、分級(jí)管理,、落實(shí)管理制度，建立健全各種操作規(guī)程,，特別要認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)好醫(yī)院的核心制度,。注重細(xì)節(jié)管理，不斷提高全院職工責(zé)任意識(shí),、團(tuán)隊(duì)意識(shí),、執(zhí)行意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí),、居安思危意識(shí),、以人為本優(yōu)質(zhì)服務(wù)意識(shí)，進(jìn)一步升華構(gòu)建和諧的醫(yī)患關(guān)系意識(shí)等,。建設(shè)培養(yǎng)一批技術(shù)過(guò)硬,、樂(lè)于奉獻(xiàn)、與時(shí)俱進(jìn),、醫(yī)德高尚的醫(yī)療衛(wèi)生隊(duì)伍;正確樹(shù)立全院職工人生世界觀,、自我價(jià)值觀;病人就是我們的消費(fèi)者，我們是因他們而存在的;樹(shù)立醫(yī)院靠我們發(fā)展,，我們靠醫(yī)院生存的理念;要求職工對(duì)患者和醫(yī)院負(fù)責(zé)任,，醫(yī)院要對(duì)職工和社會(huì)負(fù)責(zé);樹(shù)立對(duì)工作負(fù)責(zé)任就是敬業(yè),，對(duì)醫(yī)院負(fù)責(zé)就是忠誠(chéng)，對(duì)患者和家庭負(fù)責(zé)就是誠(chéng)信;全方位,、多渠道培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)人才,，制定切實(shí)可行的人才培養(yǎng)計(jì)劃，每3年對(duì)專業(yè)技術(shù)人才送至三甲省立醫(yī)院輪訓(xùn)進(jìn)修學(xué)習(xí),。進(jìn)一步提高專業(yè)技術(shù)水平,，不斷提升醫(yī)院核心競(jìng)爭(zhēng)力。高起點(diǎn)購(gòu)置必備的醫(yī)療設(shè)備,，真正做到內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，外樹(shù)形象。進(jìn)一步滿足人們對(duì)醫(yī)療服務(wù)的需求,。

4,、理清發(fā)展思路，把握發(fā)展方向,。

精神病醫(yī)院,、西南衛(wèi)生院是以特色專科而著稱,，為此要不斷加強(qiáng)?？迫瞬诺呐嘤?xùn)，高起點(diǎn)購(gòu)置?？圃O(shè)備,，把特色專科進(jìn)一步做大做強(qiáng)做精,，建設(shè)以?？茷樘厣木丰t(yī)院，同時(shí)要以特色?？茷榘l(fā)展龍頭,，充分發(fā)揮并整合現(xiàn)有的衛(wèi)生資源，帶動(dòng)其它專業(yè)發(fā)展,，走可持續(xù)發(fā)展,，大專科小綜合為其發(fā)展方向和思路,。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)公共衛(wèi)生工作管理,，重視公共衛(wèi)生隊(duì)伍的建設(shè),。

鎮(zhèn)衛(wèi)生院的主要功能定位是以公共衛(wèi)生工作為主，以提供基本醫(yī)療服務(wù)為輔,，為此我們重新認(rèn)識(shí)公共衛(wèi)生在鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院中的重要地位,。搞好公共衛(wèi)生工作是鎮(zhèn)鄉(xiāng)衛(wèi)生院的重要職責(zé)和義不容辭的的責(zé)任,。認(rèn)真落實(shí)，不折不扣地完成轄區(qū)內(nèi)的公共衛(wèi)生工作及突發(fā)公共衛(wèi)生事件是衛(wèi)生院首要任務(wù),。在今后工作中,，我們一定要高度重視農(nóng)村公共衛(wèi)生工作，在人力,、財(cái)力加大投入,，轉(zhuǎn)變以往只重視醫(yī)療而輕視預(yù)防的陳舊觀念，只培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,，不建設(shè)公共衛(wèi)生隊(duì)伍的錯(cuò)誤思想,。通過(guò)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識(shí)到公共衛(wèi)生工作在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院中的重要性和必要性,。公共衛(wèi)生工作任重而道遠(yuǎn),，為此我們還需不懈努力，在市疾控中心的領(lǐng)導(dǎo)下,，努力完成各項(xiàng)公共衛(wèi)生工作任務(wù),。

總之，通過(guò)參加這次系統(tǒng)培訓(xùn),，無(wú)疑進(jìn)一步提高了自己的管理水平和管理能力,，再次感謝衛(wèi)生行政主管部門，給我這次學(xué)習(xí)提升的機(jī)會(huì),，真誠(chéng)希望今后衛(wèi)生行政主管部門能多次組織安排這類似的培訓(xùn),，為我市衛(wèi)生事業(yè)又好又快的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

醫(yī)院院長(zhǎng)培訓(xùn)心得體會(huì)簡(jiǎn)短 院長(zhǎng)培訓(xùn)班心得體會(huì)篇三

短短的三天全市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)培訓(xùn)班結(jié)束了,。時(shí)間雖短,，但培訓(xùn)內(nèi)容豐富，學(xué)習(xí)的內(nèi)容有法律法規(guī),，醫(yī)改政策,，醫(yī)院文書書寫，醫(yī)院管理,，黨風(fēng)廉政等內(nèi)容,。回想起來(lái)感慨萬(wàn)千,，收獲很多,，既充實(shí)了知識(shí)又開(kāi)闊了思路。通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí),，學(xué)員之間的相互交換,，通過(guò)對(duì)新的醫(yī)改政策學(xué)習(xí)，我了解了新醫(yī)改政策的方向和重點(diǎn),，思想上收獲很大,，主要有以下心得體會(huì),。

一、進(jìn)一步解放思想,，進(jìn)步熟悉,，認(rèn)清情勢(shì)。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院“麻雀雖小,，五臟俱全”,，工作在最基層的衛(wèi)生院院主座雖不大，責(zé)任不小,。要當(dāng)好院長(zhǎng),，必須有正確的理念，熟習(xí)我國(guó)農(nóng)村衛(wèi)生工作的政策;在抓建設(shè)時(shí),，堅(jiān)持衛(wèi)生院的公益性質(zhì),，做到以公共衛(wèi)生服務(wù)為主，弄好基本醫(yī)療服務(wù),。院長(zhǎng)作為鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理者,，要解放思想，不斷研究新題目,，特別是新的《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,，《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》等新法律，新法規(guī)頒布實(shí)施的今天,，更要跟上時(shí)代發(fā)展的步伐,。更新知識(shí)改變觀念，努力構(gòu)建適應(yīng)市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院,，根據(jù)新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目及藥物制度的實(shí)施，捉住機(jī)遇,，找準(zhǔn)“切進(jìn)點(diǎn)”,，震動(dòng)“共叫點(diǎn)”才能掌控好，增進(jìn)和加強(qiáng)衛(wèi)生院發(fā)展的最好時(shí)機(jī),，明確鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的發(fā)展方向,，才能真正建設(shè)好適應(yīng)社會(huì)主義新農(nóng)村的標(biāo)準(zhǔn)化鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院。

二,、管理能力調(diào)和能力進(jìn)一步進(jìn)步,。

管理能力靠人品做事前做人，進(jìn)步管理能力重要的是提升做人的品質(zhì),，然后才是管理方法,。在品性修煉方面，衛(wèi)生院院長(zhǎng)一方面要強(qiáng)化自己的責(zé)任心，做到在位一日盡職一天,，另外一方面，還要加強(qiáng)道德修養(yǎng),，并鍛煉毅力,，堅(jiān)持天天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，逐步走向成功,。為改進(jìn)管理方法,，衛(wèi)生院院長(zhǎng)首先要把握公共衛(wèi)生管理、臨床診療管理,、財(cái)務(wù)管理和行政后勤管理的基本知識(shí)和方法;其次要曉得按部就班,。衛(wèi)生院基礎(chǔ)差，起步低,，管理要從最簡(jiǎn)單,、最輕易的、最有效和最緊急的做起,。且重視抓細(xì)節(jié),，“思想時(shí)針走得準(zhǔn)，必須控制好時(shí)針的運(yùn)行”;再次,，要嚴(yán)格照章辦事,，實(shí)施績(jī)效管理規(guī)章制度和執(zhí)行情況考核。

調(diào)和能力靠真誠(chéng),，假如調(diào)和不力,，內(nèi)部工作就難以順暢，外部環(huán)境就難以寬松,。很多工作就難以落實(shí),。進(jìn)步綜合調(diào)和能力，方法很重要,。與上級(jí)調(diào)和要有‘膽識(shí)’,，多匯報(bào)困難和題目，不能只上交矛盾,。進(jìn)行內(nèi)部調(diào)和要源于“誠(chéng)心”,，多說(shuō)理，切忌簡(jiǎn)單粗魯;同時(shí)要做到了解情況,，共謀對(duì)策,，不但重視結(jié)果，也要緊盯進(jìn)程,，且要做到關(guān)心,、鼓勵(lì)、照顧好職工。與相干單位調(diào)和要發(fā)自肺腑,，平時(shí)要多聯(lián)系,，態(tài)度要懇切，以主動(dòng),、體諒,、忍讓的姿態(tài)與對(duì)方協(xié)商題目的解決辦法，同時(shí)又堅(jiān)持原則性,。

三,、創(chuàng)新能力，防能力,。

創(chuàng)新能力靠才干,，院長(zhǎng)在時(shí)機(jī)工作中，既要依照政策方針,、上級(jí)唆使和基本規(guī)范辦事,，又不能固守傳統(tǒng)的思惟方法和思惟定式，要應(yīng)用自己的知識(shí)和才干,，開(kāi)闊思路,，創(chuàng)造性解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的題目。

防腐能力靠自控,。握有一定權(quán)利,，要強(qiáng)化自我保護(hù)意識(shí)，抗的住,，經(jīng)得起考驗(yàn),，過(guò)好權(quán)利關(guān)、金錢關(guān),、榮辱關(guān)和人情關(guān),，做到嚴(yán)守紀(jì)律不貪污腐化，不以權(quán)謀私,，艱苦奮斗不奢侈浪費(fèi),。

四，在工作中要捉住管理重點(diǎn),。

衡量院長(zhǎng)是不是稱職,，根本標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，就是有無(wú)良好的工作業(yè)績(jī),。當(dāng)前鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院院長(zhǎng)要捉住新醫(yī)改的機(jī)遇,，抓好六個(gè)工作重點(diǎn)。

1,，認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村公共衛(wèi)生服務(wù)與管理政策,，這是鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院應(yīng)當(dāng)長(zhǎng)時(shí)間堅(jiān)持的戰(zhàn)略。

2，想方設(shè)法進(jìn)步醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量和水平,。鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村看病就診的主要場(chǎng)所,，應(yīng)當(dāng)解決也必須解決農(nóng)村常見(jiàn)疾病,、多病發(fā)的診療題目,。

3,，進(jìn)步重視衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的培訓(xùn)和穩(wěn)定，使農(nóng)民“沒(méi)病有人防,，得病有人醫(yī)”。

4,，推行完善鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化,。村衛(wèi)生室是農(nóng)村衛(wèi)生網(wǎng)絡(luò)管理的難點(diǎn)和薄弱點(diǎn)。鄉(xiāng)村衛(wèi)生服務(wù)管理一體化是當(dāng)前理順農(nóng)村衛(wèi)生管理體制,、健全農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)體系,、鞏固農(nóng)村衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò)的一項(xiàng)行之有效的手段。

5,，為新型農(nóng)村合作醫(yī)療提供規(guī)范良好的服務(wù),。這對(duì)減緩農(nóng)村看病難，看病貴題目,，避免農(nóng)民因病致貧,、因病返貧相當(dāng)重要。

6,，落實(shí)新醫(yī)改的相干政策,，特別是公共衛(wèi)生均等化項(xiàng)目和基本藥物制度的落實(shí)，為群眾減輕負(fù)擔(dān),，真正為群眾帶來(lái)實(shí)惠,。