當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。那么心得體會怎么寫才恰當呢,？下面小編給大家?guī)黻P于學習心得體會范文,，希望會對大家的工作與學習有所幫助,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇一

什么是安全?無危則安,，無損則全,。安全就是人們在生活和生產(chǎn)過程中,，生命得到保證,，身體免于傷害財產(chǎn)免于損失,。人人事事保安全,，關鍵要從我做起,，從現(xiàn)在做起,。這就是安全,。因為加油站作為一個特殊行業(yè)，安全問題本來就非常突出,。加油站由于車多人雜,，部分加油站的規(guī)范管理和安全防范就成為了薄弱環(huán)節(jié)。忽視了安全就可能給加油站造成天大的損失,。因為對于加油站來說,，“安全生產(chǎn)是天字號工程”，安全是我們中石油發(fā)展壯大的保障;安全就是我們加油站實現(xiàn)效益的根本保障,。

但是要做到時時牢記安全,，按章操作，說起來容易做起來難,，它要求加油站員工在實際工作中要不厭其煩的,、日復一日的按照加油站管理規(guī)范操作?？墒怯行┤?，只圖方便，直接對塑料壺加油;還有些人在車輛未熄火的情況下就給加油,，等等,。想一想，這些可都是違章行為,，違章的現(xiàn)象難以杜絕,，究其原因主要有：

僥幸心理。有一部分人在幾次違章沒發(fā)生事故后,，慢慢滋生了僥幸心理,，混淆了幾次違章沒發(fā)生事故的偶然性和長期違章遲早要發(fā)生事故的必然性。

省能心理,。人們嫌麻煩,，圖省事，降成本,，總想以最小的代價取得最好的效果,，甚至壓縮到極限,，降低了系統(tǒng)的可靠性。尤其是在生產(chǎn)任務緊迫和眼前即得利益的誘因下,，急易產(chǎn)生,。

自我表現(xiàn)心理(或者叫逞能)。有的人自以為技術(shù)好,，有經(jīng)驗,，常滿不在乎，雖說能預見到有危險,，但是輕信能避免,，用冒險蠻干當作表現(xiàn)自己的技能。有的新人技術(shù)差,，經(jīng)驗少,，可謂初生牛犢不怕虎，急于表現(xiàn)自己,，以自己或他人的痛苦驗證安全制度的重要作用,，用鮮血和生命證實安全規(guī)程的科學性。

從眾心理,。別人做了沒事,，我福大命大造化大，肯定更沒事,。尤其是一個安全秩序不好,，管理混亂的場所，這種心理向瘟疫一樣,，嚴重威脅企業(yè)的生產(chǎn)安全,。

逆反心理。在人與人之間關系緊張的時候,，人們常常產(chǎn)生這種心理,。把同事的善意提醒不當回事，把領導的嚴格要求口是心非,，氣大于理,，火燒掉情，置安全規(guī)章于不顧,，以致釀成事故,。

為了從根本上解決制約加油站安全生產(chǎn)的"瓶頸"問題，努力打造安全型加油站,，認真貫徹落實上級一系列的指示精神和管理制度,，堅決樹立中石油 "以人為本、安全第一,、環(huán)保優(yōu)先"的安全管理理念,，扎實推進hse管理工作,，形成良好的安全生產(chǎn)新局面。我們要加強并引導加油站員工自覺的去遵守各項安全制度,，按章操作,，防范于未然,，形成人人管安全,，安全人人管的良好局面，我們就必須抓好對"人"的管理,，真正落實"人"是加油站安全管理的第一要素,。

安全管理的三要素是人、設備和環(huán)境,。而人是安全管理三要素中最活躍,、最關鍵、最復雜,、變數(shù)最大,、最隨意和最難控制的因素。因為人可以改變設備,、環(huán)境的主體,。因而"三要素"中人是主要因素?？v觀加油站各類安全事故,，任何一個事故發(fā)生后，總能找到原因,，絕大部分都是"人"的因素,。主要就是責任心不強、責任制不落實,、違章指揮,、違章操作等現(xiàn)象。試想,，一個加油站,，無論制度多細、責任多明確,，獎罰力度多大,，責任制不落實，員工不重視,，仍舊會是廢紙一張,。因此，我們在強調(diào)對加油站安全管理的同時,，要加強加油站安全管理責任制的落實,，因為只有落實責任才是安全生產(chǎn)的保障,，而落實責任的關鍵就是要加強對"人"的管理。

正是基于此,，我認為加油站的安全工作應該從管理人的規(guī)范操作行為,，時時做到防患于未然抓起。決不能是有關部門來檢查了,，安全管理就做得嚴一點,，等檢查組走了之后依然如故，這樣做往往會釀成大禍,。因此,，要抓好加油站的安全工作就得讓加油站的員工時時提高警惕、天天警鐘長鳴,。也許只有這樣持之以恒,，堅持不懈地抓好每個環(huán)節(jié)，做到不違章操作,，才能真正確保加油站的長治久安,，才能真正的做到警鐘長鳴、事故為零,。也只有這樣,，才能不斷地提升我們企業(yè)的經(jīng)濟效益，畢竟,，安全出效益,。

總而言之，人是安全管理的主體,，建議在加油站安全管理中,，設立專項風險抵押金，約束個人行為,，激勵工作態(tài)度,、增強責任心，從而降低不安全行為和安全事故的發(fā)生,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇二

9月13日,，我有幸參加了公司舉辦的班組長管理培訓班，在短短一天的培訓時間里,，在總經(jīng)理及有關部門精心組織和知名教授李飛龍的精彩講解下,，培訓圓滿完成，使我受益非淺,。對于一個剛進公司不久的普通員工的我來說,，通過這次培訓，讓我真正了解到了班組長的作用，對自己今后若有機會成為班組長,，該怎樣做好一個好班長有了更深的認識,。班組長既是組織領導者，也是生產(chǎn)經(jīng)營者,，他的使命就是1,、提高產(chǎn)品質(zhì)量;2、提高生產(chǎn)效率;3,、降低成本;

4,、防止工傷和重大事故。班組長是上級與一線生產(chǎn)員工的主要溝通橋梁,，他的重要作用是影響著決策的實施,，起著承上啟下的重要作用，是生產(chǎn)一線的組織者和指揮者,，也是直接生產(chǎn)者，他綜合素質(zhì)的高低,，將直接影響班組管理的好壞,。所以，班組長不僅要具備善于溝通,、執(zhí)行力要強,、具有影響力、帶領團隊等管理能力,，還要掌握足夠的技術(shù)技能,、與人共事的人事技能和思想技能。以下是我的幾點個人看法：

一,、溝通

因為班組每個人的思想意識,、文化素質(zhì)、性格脾氣都不一樣,，這就需要在工作和生活中進行觀察了解,、掌握班員的基本情況、摸清班員的心理想法,，找出問題所在,，求同存異。通過各種班組技能競賽和業(yè)余趣味活動來增強班組的凝聚力,，讓每一個班員從心里把班組當成自己的第二個家,。

二、支持在工作中班組成員間產(chǎn)生分歧是不可避免的,，單靠爭執(zhí)和命令在很多時候是不能夠解決問題的,。通過換位思考，征求意見等方法與班組成員間建立和諧的勞動關系，增加個人感情之間的友誼,，獲得信任,，也就會在工作中得到班組成員間的大力支持。

三,、執(zhí)行

在獲得班組大部分成員的支持后,，對于廠里各項規(guī)章制度在自己帶頭遵守，嚴于律己,、以身作則的條件下,，執(zhí)行力度就會自然而然的大大增強。

李老師的第三講內(nèi)容“如何做計劃和執(zhí)行計劃”：1,、調(diào)查研究,，發(fā)現(xiàn)問題;2,、確立目標;3,、計劃擬定(征求部屬意見);4、計劃制定(優(yōu)中選優(yōu));5,、計劃實施,。我就今天的互動游戲來解析一番。游戲規(guī)則是每組八個成員圍成一圈,，每個人左手放背后,，右手手握一瓶礦泉水，順時針或逆時針空中傳遞礦泉水,，連續(xù)不斷傳遞三次,，以用時最少的一組獲勝,。游戲聽起來不難，但真正實施起來卻也不易,。在比賽前的練習過程中,，本組成員頻頻失誤,。此時,，身為組長的我開始組織組內(nèi)成員分析失誤的原因,，聽取組員的各種意見，反復實踐，最終以零失誤的極佳成績獲得比賽的冠軍。取勝的關鍵是賽前我們制定了計劃,，及時發(fā)現(xiàn)問題確立目標,，貫徹優(yōu)中選優(yōu)的原則實施此計劃,。

當然,，比賽的勝利,，除了計劃縝密，更離不開組員的齊心協(xié)力,。此前，我與其余的七位組員互不相識,，如何在最短的時間內(nèi)拉攏組員,，讓大家一條心,，這著實有點難度。于是我利用前幾年教書的經(jīng)驗，首先花上幾分鐘時間與組員溝通,，通過言談了解他們的個性差異(這就是李老師在第六講中提到的如何組織生產(chǎn),，要了解個體心理和群體心理，提高溝通技巧。),，進而用輕松的言語勾起大家求勝的欲望,，這樣一來,，我們就以短時的相處換來共同的心態(tài)目標,，達到同心協(xié)力的效果去完成任務。

另外,，認真觀察,，汲取經(jīng)驗也是此次獲勝不可缺少的因素。 總之,，通過這次培訓使我明白了班組長要明確自己在班組中的角色,，對自己的定位要清楚，明白工作的主要職責，了解上級對自己的期望和班組員工對自己的期望,。在工作中逐步實踐，使班組在完成好工作任務的同時建立起更和諧的勞動關系,，使全體班組成員認清發(fā)展形式,，轉(zhuǎn)變發(fā)展機遇，堅定發(fā)展信心,。要能帶領班組成員,，設定一個共同明確的目標，朝著這個目標制定行動方向,，有計劃,、有步驟的實施。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇三

八月份的最后一周,，營業(yè)部組織了第一期經(jīng)營管理人員培訓班,，參加該班的都是營業(yè)部機關各部門老總和支行行長，因自己7月份開始在豫章支行主持工作,，于是有幸參加了該培訓班,。這次培訓是我第一次出省在杭管院培訓，也是我作為管理者的第一次培訓,，因此我非常欣喜,、重視和珍惜，同時也期待能在這次培訓中收獲更多,。正如我所期待,，營業(yè)部此次選擇的培訓課程和講課老師都給我?guī)砹艘粋€又一個驚喜，讓我知曉了當前經(jīng)濟和金融形勢,、了解了管理的新理念,、學到了新的服務和產(chǎn)品、懂得了市場營銷的新方式,，同時還參觀了當?shù)鼗鶎有小?/p>

整個培訓下來,，甚感充實;總的說來，受益匪淺,，開闊了視野,，活躍了思維。這次培訓帶給我的啟發(fā)和感受最深的是如下四方面：

一,、 管理是一門科學和藝術(shù)

對我而言,，應該說，走上管理崗位時間不長,，各方面急待系統(tǒng)全面的學習和思考，尤其是管理，這次培訓就像一場及時雨,，讓我在管理上認識和學習到更多,，管理就是一門科學和藝術(shù)，需要用心去做,。

在《職業(yè)經(jīng)理人的領導力與執(zhí)行力》中,，讓我知道了我們的職業(yè)經(jīng)理人角色、主要職責和我們怎么干,，從而提升執(zhí)行力,。要提升執(zhí)行力，做為管理者可以借助領導力,，把握執(zhí)行原理和講究執(zhí)行技巧,，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的影響力，既取決于職位影響力,，又取決于個人影響力,，但更重要地取決于個人影響力，職業(yè)經(jīng)理人在員工中的威信主要地不取決于他的職位,，而取決于他的個人魅力,，因此平時工作中要用好職位權(quán)力和提升個人魅力。執(zhí)行力在管理中是一個重要概念,，要提高執(zhí)行力,，還得把握管理學上常見的一些原理如短板原理、第一原理,、蜂王原理和漁蛇原理,，這些原理在實際開展工作中十分有用，可以揚長避短,，科學開展管理工作,。在提升執(zhí)行力中還應講究執(zhí)行技巧，如授權(quán)和溝通都是很好的方式,，管理者必須科學授權(quán)和溝通的方式和技能,，才能更好的開展工作。

每個人都會有情緒,、壓力和心理活動,，這是個事實，一個好的管理者必須認識到這樣的一個客觀存在的問題,。認識,、關注每個人在工作中的壓力和情緒是現(xiàn)代企業(yè)中管理者必須要去做的事情，如何緩解壓力有效管理員工的情緒是管理者管理能力的重要體現(xiàn),，為此,，做為管理者必須首先管理好自己的情緒,、重視上下級的溝通、成為員工情緒管理的導師,、給員工以信任和支持,、幫助下屬實現(xiàn)自我激勵，這些都是現(xiàn)代管理的重要方面和細節(jié),，這是我學《情緒與壓力管理》后感觸最深的體會,。

二、 重視客戶管理的細節(jié)

客戶關系管理在銀行行業(yè)實踐中逐漸被重視的一個概念,，它是幫助我們解決從大量客戶信息中了解客戶、細分客戶,、發(fā)現(xiàn)客戶,、穩(wěn)定黃金客戶、進行客戶行為分析,、提高客戶滿意度和忠誠度,、建立一個完善的營銷機制等長期以來難以很好解決的問題。我們?nèi)绾伟堰@個工作納入基層行的管理流程,，并在細節(jié)中加以執(zhí)行,，將是基層行管理者值得思考的問題。

從客戶關系管理的流程來看,，有諸多細節(jié)要去完成,，如在了解客戶階段，要善于傾聽客戶意見,，發(fā)現(xiàn)客戶的潛在需求;要善于處理客戶投訴,，負責任的進行關系營銷;要以客戶的反應和回復為依據(jù)評價溝通和服務的質(zhì)量;要以客戶的反應和回復為依據(jù)調(diào)整溝通和服務的策略等等。因此在實際工作中,，要逐漸完善客戶關系管理的若干細節(jié),，使之具有可操作性，并加以流程化處理,，這樣才能從客戶關系管理中挖掘更多的價值,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇四

按照局機關統(tǒng)一安排，通過集中學習和個人自學,，尤其是學習各級主要領導的重要講話精神,，進一步在思想上增強了踐行教育實踐活動、強化紀律,、改進作風,、服務大局的自覺性和主動性。

一,、學習和體會

重點學習了習近平總書記系列講話,、省委十二屆二次全會以及市委三屆七次全會,、市"兩會"精神。經(jīng)過學習,，使我深刻認識到加強各級干部紀律作風建設的重要意義,，加強作風建設是一項經(jīng)常性、長期性的工作,，必須做到鍥而不舍,、持之以恒。提出"三嚴三實"明確了新時期黨的作風建設的新要求,、新標準,，是為政之道、成事之要,、做人準則,，為加強和改進作風建設進一步指明了方向。"三嚴"和"三實"是一個有機統(tǒng)一的整體,，是密切相聯(lián),、相互促進的，對我們廣大基層干部來說,，具有很強的針對性,，我們要牢記"三嚴""三實",嚴字當頭，實處干起,，從嚴律己,，扎實工作，學會在從嚴約束環(huán)境中工作,，習慣在監(jiān)督下干事創(chuàng)業(yè),，要努力把"三嚴三實"落實到自己的實際工作中去。

作為經(jīng)濟管理部門工作人員,，要深刻把握當前和今后一個時期經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài),，我們要學習認識、理性看待,、主動適應新常態(tài),。面對經(jīng)濟下行壓力，結(jié)合我市實際,，積極把脈"危中有機"的發(fā)展大勢,，辯證分析工業(yè)發(fā)展面臨的壓力和機遇，切實把思想和行動統(tǒng)一到市委,、市政府對經(jīng)濟形勢的判斷和各項工作部署上來,，強化憂患心、增強緊迫感,，著力在激發(fā)新活力,、增強新動力,、構(gòu)建新體系、培育新優(yōu)勢上下功夫,，扎實做好工業(yè)穩(wěn)增長,、工業(yè)園區(qū)建設、中小企業(yè)培育,、非公經(jīng)濟發(fā)展等各項工作,，促進全年目標任務圓滿完成。

二,、問題和差距

對照當前對黨員干部新要求,，自己在思想、紀律,、作風,、工作等方面存在以下突出問題：

一是政治學習抓得不緊。政治理論知識是做好各項工作的指南,，但個人在業(yè)務知識學的多，政治學習上投入時間和精力少,，學習理解不深不透,，需要切實加強政治理論學習。

二是開拓創(chuàng)新意識不強,。工作中常常按部就班,，解決問題往往從習慣思維著眼，發(fā)揮自主意識不強,，對客觀條件成熟的工作做的多一些,，在創(chuàng)新思路、增添措施上拿出新辦法和新舉措較少,，缺乏解放思想,、開拓創(chuàng)新精神。

三是調(diào)查研究做得不深,。省,、市安排一些調(diào)研工作，常常拘泥按程序去完成,，只注重看文字材料和面上情況,，對具體問題與各方面溝通交流的較少,，對一些工作或問題只是了解表面,，深入研究探討不夠，導致對一些具體情況掌握不細,、了解不深,，對調(diào)查結(jié)果整理提煉不精不透,。

四、自我要求標準不高,。工作上常滿足于按時完成領導交辦的任務,，事情不急情況下，有時產(chǎn)生等一等,、放一放的惰性思想,，主動作為、超前工作的意識還不夠強,。

三,、想法和打算

新的一年，我將針對自身存在的不足和差距,，積極自我完善,、自我提高，努力提升個人工作能力和服務水平,。

一是深入系統(tǒng)學習政治理論,。強化黨的方針政策和政治理論學習，抓好自身政治學習不找借口,、走形式,、玩虛功，堅持擠時間,、定心神,、深專研，不斷增強黨性修養(yǎng),，提高理論功底和政策水平,。認真學習研究新政策、新形勢,、新業(yè)態(tài),、新商業(yè)模式等業(yè)務知識，積極開闊眼界,、更新思維,。增強學習的實效性和針對性，將學習與重點工作,、難點問題,、調(diào)查研究緊密結(jié)合，發(fā)揮學習的實際運用效果,，努力提高政治素養(yǎng)和工作能力,。

二是切實強化工作責任意識。充分發(fā)揮工作的積極性,、主動性,，樹立強烈的責任感,、緊迫感，對科室承擔的工作任務,，堅持謙虛認真,、嚴謹務實的工作作風，確保完成事項無紕漏,、無偏差,。強化工作完成主動作為意識，堅持工作落實先行一步,，超前一步,，杜絕撥一下動一下、催一點干一點的情形,，有序高效快捷做好各項工作,。圍繞重點工作任務完成，認真做好辦理前的情況了解,、辦理中的文稿起草,、辦理后的信息反饋。調(diào)研工作中一定要堅持問題導向,、解刨麻雀,、發(fā)散思維，為領導決策提供全面深入準確的資料和情況,。積極推進工作創(chuàng)新，在結(jié)構(gòu)調(diào)整,、園區(qū)建設,、非公發(fā)展等重點工作上狠抓關鍵、狠抓難點,，努力抓出成效,，創(chuàng)出特色。針對中小企業(yè)服務體系建設進度緩慢等工作中的一些薄弱環(huán)節(jié),，堅定抓好工作的恒心,，加大建設推進力度，力爭取得新進展,。

三是主動增進工作配合協(xié)作,。本科室業(yè)務對內(nèi)對外、橫向縱向打交道單位很多,，積極向上級主管部門做好工作匯報,，主動與縣區(qū)溝通交流，增強與相關科室業(yè)務協(xié)作,，強化團結(jié)和大局意識,，相互配合,、相互支持、相互補臺,、形成合力,，促進任務圓滿完成。增強各部門之間的溝通協(xié)調(diào),，以謙虛的態(tài)度,，運用制度、使用規(guī)則協(xié)調(diào)關系,、排除分歧,、解決問題，推動工作順利開展,。

四是切實強化自身紀律作風,。良好的工作作風是干事創(chuàng)業(yè)的基本前提和重要保障。思想和行動中,，嚴格遵守政治紀律,，始終牢記黨的宗旨，堅決擁護黨的領導,、維護黨的威信,，全面貫徹市委、市政府的決策和部署,。平時工作和生活中,，持之以恒加強紀律觀念和作風建設，嚴格遵守單位各項規(guī)章制度,，自覺做到自律,、自重、自省,、自警,、自勵，積極履行"八項規(guī)定",、自覺踐行"三嚴三實",、努力爭做"四有"干部，為人處事要品行端正,、公道正派,、尊重他人，積極維護和樹立良好的部門形象,、個人形象,。

總之，在新時期、新形勢下,，我將從自身做起,，努力實現(xiàn)思想認識上有新提高，在作風建設上有新進步,，在能力素質(zhì)上有新增強,，在推進工作上有新成效，為我市工業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展做出應有的貢獻,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇五

前段時間,，我參加了企業(yè)管理知識的學習培訓，接受了系統(tǒng),、全方位企業(yè)管理知識的學習和輔導,，受益良多，企業(yè)管理培訓心得體會,。我深刻領會到,，作為一名合格的企業(yè)管理者，應該如何駕馭整個企業(yè)的運作機制,。并領悟到,，應該以管理促創(chuàng)新，以創(chuàng)新促效益,，從而促使企業(yè)穩(wěn)步健康發(fā)展,。

目前，電力建設在飛速發(fā)展,，在電力體制改革逐步深化的大環(huán)境下,，多種經(jīng)營企業(yè)該如何在激烈的市場競爭中獲得市場份額，在管理中實現(xiàn)經(jīng)濟效益,、社會效益的雙豐收,，是一個值得研究和探討的課題。通過這次學習,，結(jié)合電力多經(jīng)企業(yè)的行業(yè)特點，我個人認為,，電力多種經(jīng)營企業(yè)要想實現(xiàn)大發(fā)展,，必須做好以下幾點工作。

首先,，要毫不動搖的狠抓人力資源管理,。

一個企業(yè)的發(fā)展，重中之重,，在于人才,，在于充分挖掘人才的潛力，使其為企業(yè)服務。企業(yè)的管理者不在于他像關羽一樣“千軍萬馬中,，取上將首級”,，也不在于他像張良一樣“運籌帷幄，決勝千里之外”,，重要的是他能否如劉邦那樣,，找到和使用好這樣的人，即識人用人能力的大小決定了一個企業(yè)管理者的發(fā)展遠景,。古往今來,，這樣的例子有很多。劉邦用蕭何,、張良,、韓信，建立漢朝后曾說過,，我管理不如蕭何,，計謀不如張良，領兵打仗不如韓信,，但是我成功了,，因為我很好地使用他們，大家都成就了一番豐功偉績,。

多種經(jīng)營企業(yè)必須實施兩手抓,、兩手都要強的職工隊伍建設方針。一方面要繼續(xù)面向社會,，廣開才路,，大力引進高素質(zhì)人才;同時對在職職工要積極培養(yǎng)和關心，實現(xiàn)“三留人”,，即情感留人,，待遇留人，事業(yè)留人,。另一方面,，對現(xiàn)有職工隊伍進行強化培訓，達到鞏固提高的目的,，不斷挖掘其潛力,，適應市場經(jīng)濟的發(fā)展。信任是基礎,，事業(yè)是平臺,，利益是杠桿，感情做紐帶,，一個企業(yè)管理者,，尤其是高級管理者，牢記這個用人方略，就一定能充分調(diào)動員工積極性,，使其竭盡全力為企業(yè)發(fā)展做貢獻,。

其次，始終如一地開拓,、經(jīng)營市場,，并培養(yǎng)核心競爭力以求生存。

市場,，是一個企業(yè)發(fā)展的命脈所在,，占領多大的市場份額，開拓多大的領域,，從一定程度上說,，證實著一個企業(yè)發(fā)展的實力。所以,，如何開拓市場,、經(jīng)營市場顯得尤為重要。電力多經(jīng)企業(yè)具有行業(yè)性的顯著特點,，開拓市場也必須依據(jù)行業(yè)特點逐步實施,。

所謂核心競爭能力,，是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的關鍵要素,。它不僅指某種獨特的產(chǎn)品或技術(shù)，還包括銷售渠道,、顧客服務,、顧客群、品牌,、資金以及研發(fā)能力,。一個企業(yè)不可能擁有所有這些能力，但它必須發(fā)展一種不同尋常的能力,，才能成為一個擁有核心競爭能力的企業(yè);核心競爭能力是企業(yè)戰(zhàn)略的焦點,，它必須形成理念，并體現(xiàn)在核心產(chǎn)品上,，獲取高于競爭對手的質(zhì)量水平,，并能移植到各分支機構(gòu)中。

具體到多經(jīng)企業(yè)要如何培養(yǎng)自己的核心競爭能力,，首先應如前所述的分析我們的生存環(huán)境,、競爭優(yōu)勢,、競爭弱勢,，然后揚長避短，定位自己賴以生存的市場，建立圍繞該市場運作的機制,，該機制能夠激勵全體員工圍繞股東財富最大化進行運作,，并且能夠適應市場的變化。這種以市場為導向,，以股東財富最大化為目標的運作機制自然會形成企業(yè)的核心競爭力,。定位、開拓市場,，培養(yǎng)核心競爭力是企業(yè)的生存之本,。具有核心競爭力的企業(yè)才能在市場經(jīng)濟的環(huán)境中生存。針對電力多經(jīng)企業(yè)內(nèi)部市場越來越小的生存環(huán)境,，必須加大外部市場的開拓力度,，采用多種方式擴大市場占有率，例如市場開拓,、企業(yè)收購,、兼并或聯(lián)合開拓等形式。積極增加電力多經(jīng)企業(yè)對外創(chuàng)收,。切實抓住國家開發(fā)西部等有利環(huán)境,，抓緊研究并制定電力多經(jīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，加快多種經(jīng)營和各種產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,。在比較短的時間內(nèi)完成市場的重新定位,，資源的優(yōu)化配置，調(diào)整股本結(jié)構(gòu),，形成所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分開后的代理機制,。建立現(xiàn)代企業(yè)制度，真正做到以市場為導向,，主動面向市場,，認真調(diào)查研究市場，積極開拓市場,，適時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu),、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向，用市場適銷產(chǎn)品去占有市場,，開辟新財源,，打開新天地。企業(yè)光守是沒有出路的,，必須不斷在市場的發(fā)展中壯大自己,，在市場的變化中否定自己，商場中沒有長勝的將軍,，只有謹小慎微,、戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的去把握市場的脈搏,，建立與市場合拍的核心競爭能力，企業(yè)才能在大浪淘沙中謀得自己的一席之地,。

第三,，明晰的產(chǎn)權(quán)關系，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)

清楚的產(chǎn)權(quán)界定,，是市場交易的前提,。由于歷史的原因，多經(jīng)系統(tǒng)普遍面臨產(chǎn)權(quán)不清的難題,。首先是明晰的資產(chǎn)關系,，這一點還相對容易操作。最難的還在于主輔人員的分離,。由于多經(jīng)公司用人的復雜性,，公司本身缺乏核心競爭力，對于在多經(jīng)工作的員工來說,，挑戰(zhàn)大于機遇,，未來充滿不確定性?？梢钥紤]用優(yōu)惠的政策待遇,，鼓勵退職，提前退養(yǎng),，身份置換,，解除合同或帶股就業(yè)。但帶股就業(yè)可能帶來股權(quán)分散,，不利于集中決策,，同時如果股權(quán)過于平均，還會帶來老國企的弊?。喝绱箦侊?，平均主義，人員不能合理流動,，建立不起激勵和約束機制,，以及進入和退出機制等。所以要做到產(chǎn)權(quán)明晰,，首先要解決人員的歷史遺留問題,，然后明確資產(chǎn)關系，明確投資主體,。只有明確了出資人,，公司才會有明確的使命，公司的運作才可能建立在公司財富最大化的目標之下,。公司的經(jīng)營人員才會有明確的定位,，而防止所有者缺位帶來的資產(chǎn)運作效率低下矛盾,。另外有明確的投資主體，享有對公司的剩余索取權(quán),，這是對投資主體承擔資金風險的補償，也為公司擴大再生產(chǎn)創(chuàng)造條件,，只有將利潤集中投資于一定的項目,，才能形成一定的優(yōu)勢，如果利潤分散的用于支付股利,，企業(yè)最終將衰竭,。

公司法人治理結(jié)構(gòu)是指關于如何治理公司這一法人主體所采取的法定組織形式。完善法人治理結(jié)構(gòu)的目的是達到公司各級各部門責權(quán)利的高度一致,，公司的所有者和經(jīng)營者在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的情況下如何密切配合,，分工明確，協(xié)同工作,，相互制約,，圍繞公司財富最大化的目標運作。即從組織結(jié)構(gòu)上保障公司目標的完成,，包括股東會,、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層等四套班子的建設?，F(xiàn)代公司產(chǎn)權(quán)制度在確立法人財產(chǎn)基礎上,，實現(xiàn)原始所有權(quán)、公司產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)的三權(quán)分離,，具有明晰的產(chǎn)權(quán)關系,。在此基礎上，公司通過股東會,、董事會,、監(jiān)事會和執(zhí)行機構(gòu)等公司治理結(jié)構(gòu)的設置和運作，明確劃分責,、權(quán),、利，形成了調(diào)節(jié)所有者,、公司法人,、經(jīng)營者和職工的制衡機制和約束機制。

其實,，企業(yè)經(jīng)營管理的方略含蓋諸多方面,，只不過分主分次而已，以上只是我在本次學習中的一點點體會,，寫出來是一種收獲,，一種可以和別人分享心得的體驗,。管理，尤其是企業(yè)管理是一門很深的學問,，需要在理論的指導下逐步完善,，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機統(tǒng)一,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇六

今年*月*日,，本人有幸參加了團體公司組織的管理職員培訓班，收獲頗豐,，套用一句時興的話來講：經(jīng)歷了一場頭腦風暴,。公司**教授和董事長的演講，將理論和實踐很好地結(jié)合起來,，為我們今后創(chuàng)新管理思惟和提升管理水平提供了指引,，明確了方向。超教授關于企業(yè)經(jīng)營與管理創(chuàng)新方面的論述,，使我們熟悉到：創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的基石,，創(chuàng)新是每一個人的責任，思路決定前途,，只有不斷創(chuàng)新,，企業(yè)才能立于不敗之地。董事長關于管理職能和管理者素質(zhì)等管理學知識方面的論述,，講得非常系統(tǒng)、非常到位,，把理論和實踐結(jié)合得很好,，使我們領悟到了管理學知識的精華，深受啟發(fā),。我們一定要認真學習體會,，打破思惟定勢，進步自己的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力,，努力提升自己的管理水平?，F(xiàn)結(jié)合我司的經(jīng)營實際，對粵香品牌產(chǎn)品的經(jīng)營管理創(chuàng)新提出幾點淺見,，與大家一起共同探討：

最近幾年來,，我司很重視產(chǎn)品品牌的培養(yǎng)和發(fā)展，在國內(nèi)和澳門注冊了“粵香”商標,，粵香生豬被認定為無公害農(nóng)產(chǎn)品和廣東省名牌產(chǎn)品,，粵香品牌被確定為廣東省重點培養(yǎng)的出口名牌,，創(chuàng)建了粵香生鮮放心食品連鎖經(jīng)營模式,，粵香產(chǎn)品的品質(zhì)得到了部份消費者的認同，具有了一批忠實的擁躉,。但是由于我們的宣傳推廣力度不夠,，粵香品牌的著名度和影響力較低，粵香品牌美譽度還僅僅處于口口相傳的階段,，知道的人其實不多,。粵香生鮮連鎖經(jīng)營目前仍處于微利狀態(tài),，還未走上良性發(fā)展的道路，亟需調(diào)劑經(jīng)營管理思路,，創(chuàng)新思惟,，摸索出一套行之有效的創(chuàng)新經(jīng)營管理辦法，使粵香品牌產(chǎn)品能夠完成從產(chǎn)品到商品的完善一跳,，創(chuàng)造出更佳的商品附加值,，具體假想以下：

1、明確粵香品牌產(chǎn)品的定位,，將粵香產(chǎn)品塑造成高端放心食品,。應將粵香品牌產(chǎn)品定位為優(yōu)良安全放心食品，實現(xiàn)差異化經(jīng)營,，將顧客的關注點轉(zhuǎn)移到對食品安全質(zhì)量的關注上來，自然而然地接受我們優(yōu)良優(yōu)價的產(chǎn)品銷售定位,，完成粵香產(chǎn)品就是高端放心食品的品牌塑造,。

2、粵香品牌產(chǎn)品銷售目標客戶的培養(yǎng)及拓展,。應將粵香產(chǎn)品銷售的目標客戶確定為關注健康,、關注生活品質(zhì)的高端消費人群，制定出切實有效的宣傳推廣方案,，創(chuàng)新營銷手段,，到達使高端客戶以消費粵香放心食品為購買食品首選的效果,，籠絡住一大批忠實的高素質(zhì)“粉絲”。

3,、探索改變粵香品牌產(chǎn)品經(jīng)營模式。在加強營銷推廣的同時,，想法進進大超市設立專柜,，與有實力的商家合作，不斷傳播品牌信息,，擴大品牌影響力,，爭獲得到更多高端顧客的青睞。品牌影響力擴大后,，制定出可操縱性強的加盟標準和管理規(guī)范,，采取吸引加盟商設立加盟店的方式來擴大經(jīng)營范圍,。保存少許的樣板直營店,，改造樣板直營店的購物環(huán)境，提升經(jīng)營檔次,，作為公司品牌產(chǎn)品的展現(xiàn)窗口;主要以社會效益為主,，不一定非以贏利為目標，關鍵是增進公司從粵香品牌產(chǎn)品的其它經(jīng)營模式中贏利,。

管理的實質(zhì)在于創(chuàng)新,，企業(yè)經(jīng)營本身就是一個不斷創(chuàng)新的進程，創(chuàng)新不但為企業(yè)帶來活力,，還孕育著發(fā)展,。相信通過管理創(chuàng)新年工作的推動，大家群策群力,，創(chuàng)新經(jīng)營管理思惟,、摒棄落后的經(jīng)營模式，一定能尋覓到合適粵香品牌產(chǎn)品銷售業(yè)務良性發(fā)展的創(chuàng)新經(jīng)營模式,，更好地進步企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇七

第一條：全體員工要緊緊地團結(jié)在董事會的周圍，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議,，

微型企業(yè)規(guī)章制度范本

,。處處為公司利益著想，要盡職盡責,，要心向一處想,，勁向一處使，團結(jié)互助,，發(fā)揚團隊精神,，要有一顆感恩的心。

第二條：全體員工要嚴格遵守國家法律法規(guī)，遵守公司的各項規(guī)章制度,，從自我做起，處處起模范作用,，以身作則，吃苦在前,，享受在后,，樹立愛崗敬業(yè)的精神。

第三條：服從領導,，積極熱清,，相互信賴，團結(jié)同事,，互幫互助，努力學習,，精通業(yè)務，按時按質(zhì)完成各項工作任務,，為公司當好參謀,，出好主意,、好點子,，認認真真把各項工作做到高水平。

第四條：行為規(guī)范,，得體大方,，文明禮貌，說話有禮節(jié),，行為有分寸,，做一個有修養(yǎng),、有素質(zhì)的好員工。

第五條：同領導和客人在一起,，要領導在前,，客人在先,，尊敬領導，尊重客人,，處處要為領導和客人提供方便,，禮貌待人,，彬彬彬有禮。

第六條：來嚴格遵守公司的保密制度,，不該知道的不要知道，不該打聽的不要打聽,，不該說的不說,，不該看的不看,。

廠規(guī)

為了規(guī)范公司與員工的行為，建立有序的生產(chǎn),、經(jīng)營,、辦公制度，提高工作效率,，維護公司與員工的共同權(quán)益,，明確雙方的責任與義務，特規(guī)定如下

第一條：公司實行董事會領導下的總經(jīng)理負責制,，全體員工要緊密團結(jié)在董事會的周圍,，堅決擁護和執(zhí)行董事會的決議，處處為公司利益著想,、要盡職盡責,、心往一處想、勁向一處使,、團結(jié)互助,，建設一支高效、務實,、愛崗敬業(yè)的團隊,。

第二條：公司的財產(chǎn)屬股東所有,，公司禁止任何組織,、個人利用任何手段侵占或破壞公司財產(chǎn)。公司禁止任何所屬機構(gòu),、部門和個人,，為小集體、個人利益而損害公司利益或破壞公司發(fā)展,，對任何違反公司章程和各項制度的行為,，都要予以追究。

第三條：所有員工都必須服從領導,、全力投入工作,、注重細節(jié)，用一個一個細節(jié)來奠定公司的成長,，使工作向高效率,、員工向高工薪、公司向高效益的方向發(fā)展。

第四條：為提高公司的運營效率,，實行能者上,，庸者下的人事管理制度，實行責,、權(quán),、利相結(jié)合的，按勞取酬,、多勞多得的各種形式的分配制度,，要求所有員工都精通業(yè)務，能自主處理各項事務,，達到各負其責的目的,，確立責任機制。

第五條：所有員工要嚴格遵守國家法律法規(guī),、遵守公司的各項規(guī)章制度,、遵守職業(yè)道德守則、明確其責任,、維護其公司與個人的權(quán)益,。行為規(guī)范，做有紀律,、有素質(zhì),、有修養(yǎng)的好員工。

第六條：員工進廠時需交身份證復印件一份,，1寸照片2張,，填寫職工登記表，進行崗前培訓,，鑒定培訓書,。用來辦理廠牌，領取考勤卡,。每天上下班時間為：上午8：00―12：00時,，下午14：00―18：00，晚上如有加班,，加班時間為7：00―11：30;趕貨期間另行通知,。趕貨期間，任何人不得以任何借口要求廠方增加工資,，鬧-事并罷工者一律無薪開除出廠;工資發(fā)放時間為次月30日,，特殊情況另行通知。

第七條：中途有事需離開本廠者,，須提前15天交辭工書給部門主管,，經(jīng)廠方同意,，辭工期到后方可離廠。辭工到期者的工資,，先結(jié)算清楚令其搬離本廠,，待本廠發(fā)放工資日才前來領齲被本廠辭退者的工資，結(jié)算清楚后既搬離本廠,。

第八條：廠內(nèi)禁止一切賭博活動,，凡是在廠內(nèi)酗酒、打架,、鬧-事者一律按無薪開除出廠處理,。晚上12點30分后關閉廠門，加班時間除外,。加強安全意識,，注意防火防盜，車間內(nèi)一律不準吸煙,。

第九條：工作上要服從管理人員的安排,，提高質(zhì)量意識，堅持質(zhì)量第一原則,。確保產(chǎn)品質(zhì)量合格出廠,，各部門主管、品檢必須在保證質(zhì)量的基礎上抓好生產(chǎn)進度,，如因質(zhì)量問題而耽誤貨期所造成的損失,，將追究各管理人員的責任，并扣發(fā)當月崗位津貼和工資作為補償,。

第十條：各部門管理人員及辦公室人員,，不得泄露工廠的任何機密，嚴禁拉幫結(jié)派,，搞小集團,，損害公司利益，管理制度工資,、福利待遇制度

一,、工資待遇：

1,、生產(chǎn)人員實行計件工資制度,。注：由于公司定單原因，給予保底工資,。

2,、設計人員實行保底工資+提成工資制度。

3,、管理人員實行基礎工資+提成獎金制度,。

4,、勤雜人員實行基礎工資+獎金制度。

二,、福利待遇：

1,、提供員工中餐和晚餐，每日標準8元(員工每月餐費扣120元/人),。

2,、免費提供員工集體宿舍(自租房者自理)，水電供應(每人每月水電繳費20元),。

3,、加班超過23時，免費提供宵夜,。

4,、按國家規(guī)定享受法定假期。如：元旦,、春節(jié),、五一、國慶,、清明

5,、員工在公司連續(xù)工作滿兩年以上，可享受探親假7天,，4000公里以上可享受10天,，公司可報銷單程火車票。

6,、已婚女員工連續(xù)工作滿三年以上可享受產(chǎn)假,，規(guī)定產(chǎn)假期發(fā)放生活補助每月800元。

7,、在公司連續(xù)工作一年以上,，可享受帶薪婚假、喪假7天,。(直系親屬)

8,、交通補助，業(yè)務人員因公對外聯(lián)系業(yè)務,，市內(nèi)交通費每次往返10元,。

9、通信補助：業(yè)務人員因工作需要,，通信費每月補助150元,。(指定人員)

10差旅費：業(yè)務人員因工作需要出差外地辦事，交通以汽車,、火車為主,，出差補助每天30元,，住宿費標準每天80元。

11,、誤餐補助：業(yè)務人員因工作需要不能回公司就餐,，每餐補助15元。

考勤制度

為保障公司的正常運作,，特制定本考勤制度：

第一條：作息時間：每天上班時間上午8：00至12：00,，中午12：00-14：00休息，下午上班時間為14：00-18：00,，根據(jù)生產(chǎn)情況,，在全年生產(chǎn)旺季、淡季時作調(diào)整,，但保證平均工作時間符合勞動法的規(guī)定,。

第二條：員工應在正常工作時間內(nèi)完成當日工作任務，確保工作時間高效飽和,。

第三條：員工考勤實行打卡,，員工上下班必須打卡。必須如實簽到,，不得擅自作弊,，不得為他人或委托他人打卡以偽造出勤記錄，違者罰50元/次,。(兩人同罰)

第四條：員工應遵守廠部作息制度,，做到不遲到、不早退,、無故曠工,，因工作原因不能按時打卡，應向部門負責人說明原因并征得其同意,，事后由主管在考勤卡上簽字確認,。

第五條：請假：

(1)病假：需由社區(qū)以上醫(yī)院出據(jù)證明，因特殊情況未能請假辦妥手續(xù)的,，如突發(fā)急病等員工須在當日內(nèi)用電話或委托他人以其他方式通知主管,，復工后當日須補辦請假手續(xù)。

(2)事假：若員工因在工作時間內(nèi)有重大事情須處理,，可以書面向部門領導申請事假,，領導簽字批準后，轉(zhuǎn)交考勤文員備檔考勤,，假滿上班須及時到有關人員外銷假,。

(3)請假一天以內(nèi)由部門負責人或主管批準，連續(xù)請假2天或2天以上由總經(jīng)理批準;如未辦理手續(xù)或沒有得到批準擅自休假,，而無理由解釋者均按曠工處理;曠工一天按二天處罰,，無故曠工三天或三天以上，廠部做無薪開除處理,。

第六條：設立年度全勤獎,，資金為800元

(1)遲到、早退三次以上者取消年度全勤獎,。

(2)有下列情況者：事假,、病假、曠工,、遲到,、早退、產(chǎn)假,、婚假,、不享受全勤獎。

第七條：上班時間每次遲到或早退5至15分鐘者,，計件工罰5元,，計時工罰當天工資30%;遲到或早退30分鐘以上者，計件工罰20元,，計時工罰當天工資80%,。

第八條：請全體人員自覺遵守，辦公室可根據(jù)情況進行定期或不定期的考勤抽查,。

安全生產(chǎn)管理規(guī)定

第一條為加強本公司生產(chǎn)工作的勞動保護,、改善勞動條件，保護勞動者在生產(chǎn)過程中的安全和健康,，促進本企業(yè)事業(yè)的發(fā)展,，根據(jù)有關勞動保護的法令,、法規(guī)等有關規(guī)定,，結(jié)合本公司的實際情況特制定本規(guī)定。

第二條本公司的安全生產(chǎn)工作必須貫徹“安全第一,，預防為主”的方針,，貫徹執(zhí)行總經(jīng)理負責制，要堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,，生產(chǎn)要服從安全的需要,，實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

第三條對在安全生產(chǎn)方面有突出貢獻的團體和個人要給予獎勵,，對違反安全生產(chǎn)制度和操作規(guī)程造成事故的責任者,，要給予嚴肅處理，觸及法律的,，交由司法機關論處,。

第四條本公司安全生產(chǎn)委員會(以下簡稱安委會)是本企業(yè)安全生產(chǎn)的組織領導機構(gòu)，由總經(jīng)理和有關部門的主要負責人組成,。其主要職責是：全面負責本企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作，研究制定安全生產(chǎn)技術(shù)措施和勞動保護計劃,，實施安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)督,，調(diào)查、處理事故等工作,。安委會的日常事務由生管負責完成。

第五條公司各部門必須成立安全生產(chǎn)領導小組,，負責對本部門的職工進行安全生產(chǎn)教育,，制定安全生產(chǎn)實施細則和操作規(guī)程。實施安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查,，貫徹執(zhí)行安委會的各項安全指令,，確保安全生產(chǎn)。安全生產(chǎn)小組組長由各生產(chǎn)部門的部門主管擔任,，并按規(guī)定配備專(兼)職安全生產(chǎn)管理人員。

第六條安全生產(chǎn)主要責任人的劃分：生產(chǎn)部門主管是本部門安全生產(chǎn)的第一責任人,，專(兼)職安全生產(chǎn)管-理-員是本部門安全生產(chǎn)的主要責任人,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇八

通過學習，讓我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識,，檔案違法行為的概念,、特征、種類等,，如何對各類檔案進行收集,、整理、歸檔,、利用等管理程序,，全方位地了解了檔案管理工作的重要性、檔案管理人員應該具備的職業(yè)素養(yǎng),，以及新學習的歸檔方法與傳統(tǒng)方式的歸檔方法的異同與優(yōu)缺點,。看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向。這次培訓我們主要學習了以下幾方面的知識：

1,、檔案的法制知識,。

在第一堂課中，麻城市檔案局的喻老師就給我們講述了我國及我省的檔案法的制定情況,，并詳細地學習了檔案法違法行為,。讓我們對哪些行為屬于檔案違法行為,，它有些什么特征,，違反了檔案法將產(chǎn)生什么樣的后果，會受到什么樣的制裁等檔案法制知識進行了全面而系統(tǒng)的了解,。為我們以后的檔案管理奠定了良好的理論基礎,。

2、立卷歸檔的“三合一”制度,。

在我們進行檔案管理過程中最重要的一項前提工作是制定一份合理,、科學的立卷歸制度。本著科學發(fā)展觀的精神,，加強學校檔案資源建設,，提高我校檔案工作的管理水平，堅持“以人為本,、以我為主,、涵蓋職能、突出重點,、優(yōu)化結(jié)構(gòu),、豐富門類、價值主導,、方便利用”的原則制定學校檔案“三合一”制度,，即立卷歸檔制度要求機關單位都要制訂分類方案、歸檔范圍,、保管期限表,。只有首先明確這三大類的內(nèi)容界線，我們才能進行檔案管理的后續(xù)工作,。

3,、各類資料的歸檔管理規(guī)范。

我們主要學習了文書文件材料,、科技文件材料,、會計文件材料、聲像材料,、電子文件材料的收集,、分類、組卷、排列,、目錄封面的填寫,、歸檔以及需注意的問題等一系列程序。

4,、紙質(zhì)檔案數(shù)字化的管理,。

鄧老師給我們介紹了世紀科怡檔案管理軟件。該軟件主要是將紙質(zhì)檔案通過掃描枝術(shù)實現(xiàn)數(shù)字化,，通過電腦進行儲存保管,。我們大略的學習了該軟件的較常用的幾個功能。

我們參加檔案培訓的目的,，就是要把理論知識服務于實踐,。如何把學習到的知識應用到實際工作中去，是當前應該面對和解決的首要問題,，也是日后檔案管理工作的重中之重,。雖然在培訓中學了這么多東西，但是要真正的掌握,，熟練地運用于實踐中還是有一定的困難的,，也需要一段時間去探索、去實踐,。

我仔細地想了一下,，歸納了我們這次學習的最主要內(nèi)容就是新的檔案管理方法和世紀科怡檔案管理軟件的運用。

在聽了老師精湛的講解,，看了師范運用新的檔案管理方法整理出來的檔案之后,，我們可以看出傳統(tǒng)的方法與新的方法之間主要存在以下幾個不同之處：1、檔案盒封面,。不過兩者進行比較也是大同小異,。新的有四個內(nèi)容：全宗號、年度,、保管期限,、機構(gòu)(問題)，而傳統(tǒng)的則內(nèi)容要詳細些,，排版也稍有差異,，但在我個人看來，這并不影響后續(xù)工作及查閱,。2,、在新整理的檔案里面，師范將歸檔文件的裝訂方式由以前的穿孔式變?yōu)楝F(xiàn)在的袋裝式這個有很大的變化,，不需要寫卷內(nèi)文件目錄,，每袋首頁都蓋了專門的歸檔章,。然后將相同類別的都裝到一個盒子里面。(這個我一直存在疑惑,，沒有目錄,，我們將怎么去快速查閱出來?)

將紙質(zhì)文件數(shù)字化管理，可以節(jié)約空間,，快速檢索,，輸入之后直接生成可以省去很多步驟。但是也存在一些弊端,，設備的要求電腦,、掃描儀、各類備份載體都有嚴格的保存運用要求,，對于檔案資料較多的單位比較適用,。

學習了別人的先進理論與成功實例后,，我一直在想我們學校的檔案管理與他們的有些什么區(qū)別,，存在哪些差異。在以后的檔案管理中應該怎么做,。對照了我們的檔案與他們的,，覺得也沒有什么大的區(qū)別。仔細想一下“三合一”的內(nèi)容,，我們那個冊子目錄里面除了沒有保管期限外都有,，再個就是格式稍有差異。有一個缺點就是在紙張要求上不規(guī)范,，應該全部用a4的紙,。我想我們不應照搬他們的做法，在遵循“三合一”的指導思想下,，探索出適合英才的檔案管理辦法,。由于知識水平與經(jīng)驗有限，目前也想不出比較好方法出來,，我會努力學習實踐,，在以后的檔案管理中做到以下幾點：

1、努力提高自身檔案管理的專業(yè)知識和業(yè)務能力,。認真學習檔案管理知識,，提高認識檔案知識的水平。不僅要熟悉檔案業(yè)務工作的各個環(huán)節(jié),、步驟,，而且還應掌握各門類檔案、各種載體檔案的管理方法,，夯實理論基礎,。對檔案工作自身的要求,，要全面了解和掌握，要不斷提高檔案管理方面的業(yè)務水平和工作技能,，同時要勤總結(jié),，勤改進，不斷創(chuàng)新,。

2,、虛心向別人學習，努力改正自己的不足,。

3,、檔案的管理從平時做起，養(yǎng)成自覺性,。在平時也要認真做好收集,、整理、管理工作,。做到及時,、主動收集存檔的資料;按時歸檔、定期整理并經(jīng)常檢查,，反復過濾;整理有序,，科學管理，分柜存放,，方便查找,。

4、要認真研究檔案工作中遇到的新情況,、新問題,，完善檔案管理制度加強檔案管理的規(guī)范化建設。

以上是我在參加了此次檔案管理培訓班后對檔案工作的認識,、收獲和體會,。我堅信在學校領導的重視和各處室齊心協(xié)力的配合下，檔案工作不僅會成為領導和各處室的參謀助手,，也會為英才的蓬勃發(fā)展奠定良好的基礎,。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇九

為期整整兩天的封閉式學習，讓我的頭腦經(jīng)歷了生平第一次洗禮,，讓我重新認清了自己,，明白了接下來的路應該怎樣去走，以什么樣的心態(tài)面對每天的工作,、生活,、朋友、家人以及周圍所遇到的任何人,、事,、物,、和環(huán)境(場合)。

第一天：

學習到了人生成功的必要條件——存地失人,，人地皆失;存人失地,，人地皆存。經(jīng)營一伙人的根本就是經(jīng)營團隊的兩個力(動力與合力),。從沒有動力到動力十足,，從沒有合力到團結(jié)一致，唯獨可以做的就是影響人——三借互生影響法(借人,、借事和借場),。因為人不可以被刻意地改變，也不會因為知道,、懂得,、理解、想要而改變,，而是刺激,、感動、觸動,、心動而改變,。人只愿意做自己相信的事情(革命到了非革命的地步才革命)。所以,，永遠不要想去改變一個人，只有改變自己,，只要自己真變,，身邊的人就一定會變。

如果一個團隊或一個企業(yè),，要想有更進一步的發(fā)展,，想要有所突破，就得需要有新思想,、新狀態(tài),、新動力和新感覺。這一系列新東西的誕生就要依靠互生 (兩個以上的東西在一起交流,、碰撞,、互動產(chǎn)生新的東西)的力量，異類互生更有效,，重視開放理論,，對抗麻木和封閉。學習和觀察比自己做得好的團隊,、企業(yè),，了解整個圈子,，整個行業(yè)。交出多少,，就能得到多少,，心中裝著多少人，就能成就多大的事業(yè),。

第二天：

作為一個企業(yè)的領導人,，要抓重要事情，而不是整天忙于緊急而非重要的事情(天天做緊急的事情,，緊急的事情越來越多,，天天做重要的事情，緊急的事情越來越少),。關注整個行業(yè)的動態(tài),，整合外部優(yōu)勢資源，勾勒出公司的發(fā)展目標,、方向和策略,。心中裝著夢，裝著員工,，成就員工,。

一個員工在一個公司無非關注的就是五個方面(有錢賺、有官當,、有事業(yè)干,、有樂子、有成長),，這是作為一個企業(yè)老板所需關注和解決的問題,。要明白眼前的人才是最重要的人，眼前的事才是最重要的事,，當下才是最重要的時候,，人痛苦的根源在于痛恨過去，擔心未來,，無法心安和心定的人,，永遠成就不了多大的事業(yè)。

作為一個領導要學會如何解決問題：所有的問題來自于看不清真相,。要想看清就得有開闊的境界,，而看問題的高度、廣度,、深度,、角度就是境界(境界決定方向，方向決定策略),，什么樣的境界就會有什么樣的思維模式,，什么樣的思維模式(五種思維模式：點式思維,、面式思維、立體思維,、四維思維,、空性思維)就會判斷出怎樣的方向，拿出什么樣的策略,，最后決定團隊或企業(yè)有什么樣的發(fā)展,。

境界來自于行天下、觀世界,、多經(jīng)歷,、多體驗(欲窮千里目，更上一層樓),。

嘴上說的,、腦袋想的、心里感覺到的都必須積極向上,，具有正能量,，因為語言=咒語。做一個有魂的人：隨時隨地關注周圍的人,、事,、物、環(huán)境(場合),，看有什么需要我為他們做的,。一句話，一個細微的動作,，就能看出一個人是否有魂,，是否能成事(尤其是飯桌文化)，能成多大的事,。

最后，學習了培養(yǎng)出獨當一面的經(jīng)理人/干部的九字方針：走出去(開闊視野),、請進來(聆聽分享),、給空間(授予權(quán)力，承當責任);了解了世界上最常見的三種人(領袖,、常人和“死人”),。

因此，想要改變就得立即行動,，否則就會形成“兩岸猿聲啼不住,，輕舟已過萬重山”的局面。

總之,，這次的培訓學習不僅是對工作,，更重要的是對以后的生活產(chǎn)生了重要的影響,，很多的東西和感想不是可以用文字來表達的，也無法用語言表達出來,，唯有在以后的學習,、工作。

管理培訓心得體會總結(jié) 管理培訓心得體會總結(jié)篇十

10月9日至12日,，檔案局組織了對各單位的檔案管理培訓,。四天的學習雖然時間短暫，但學習強度很大,，巨大的收獲是不容置疑的,。通過學習，我系統(tǒng)地了解了檔案與檔案工作概述的基本知識,，以及如何對各類檔案進行收集,、分類、立卷,、歸檔,、利用等管理程序，全方位地了解了檔案管理工作的重要性,、檔案管理人員應該具備的職業(yè)素養(yǎng),，看到日后管理檔案工作的發(fā)展方向。雖然,，目前工作中還有很多問題,，但這些正是我以后努力的方向，它促使我不斷地思索,，不斷地進步,。

下面我談談自己的認識、收獲和體會,。

一,、分類管理是中心必須做好的一項基礎性工作。

此次培訓班內(nèi)容豐富,，形式多樣,，主要內(nèi)容有：國家檔案局頒布的第8號令《機關文件材料歸檔范圍和文書檔案保管期限規(guī)定》;國家檔案局頒布的第9號令《各級各類檔案館收集檔案范圍的規(guī)定》;文書檔案整理要求與流程;《甘肅省檔案工作規(guī)范化管理實施辦法》;國家檔案局20xx年10月、11月發(fā)布的第一批,、批二批《國家基本專業(yè)檔案目錄》;會計,、科技、聲像,、實物檔案整理規(guī)范;“雙聯(lián)”行動建檔工作,。培訓期間，理論與實驗相結(jié)合，同時觀摩了市檔案館不同類別的檔案資料,，為單位檔案管理起到了示范作用,。

二、進一步增強做好檔案管理工作的自覺性,。

培訓學習期間,，我深深地感受到了所面臨檔案管理思路的沖擊，沖擊來自于資源的搜集,、檔案的分類方法,，我深知參加檔案培訓的目的，就是要把理論知識服務于實踐,。如何把學習到的知識應用到實際工作中去,，是當前應該面對和解決的首要問題，也是日后檔案管理工作的重中之重,。只有將檔案有條理地進行分門別類,，才能保證檔案準確、有效地收集和利用,。為檔案的收集,、整理、立卷,、歸檔,、鑒定與統(tǒng)計等管理工作提供基礎，體現(xiàn)檔案的價值所在,。

通過此次培訓,，我中心檔案人員發(fā)現(xiàn)了以往檔案整理過程中存在的不足以及今后工作中要努力的方向，進一步明確了歸檔文件整理工作的有關要求和具體方法,，提高了檔案業(yè)務水平,，為推進我中心檔案工作的標準化建設打下了基礎，同時也豐富了自己的業(yè)務知識,。