心中有不少心得體會(huì)時(shí),，不如來(lái)好好地做個(gè)總結(jié)，寫(xiě)一篇心得體會(huì),，如此可以一直更新迭代自己的想法,。心得體會(huì)對(duì)于我們是非常有幫助的,，可是應(yīng)該怎么寫(xiě)心得體會(huì)呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會(huì)范文大全,，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇一

這是在新的一年到來(lái)之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮,。作者溫德誠(chéng)先生將其多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書(shū),。在書(shū)中，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義,，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法,，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難,。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因,，也包含了異地管理為主,、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素,，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響,。這些都是較為宏觀的原因，可見(jiàn)精細(xì)化管理在政府的推行過(guò)程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整,。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來(lái)更大的短期混亂,，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃,，并按部就班地進(jìn)行,。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外，這本書(shū)最吸引我的部分,，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究,。這一部分被放在附錄里，看似隨意,，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆,。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì),。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話題,，精細(xì)化管理也不例外。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果,，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過(guò)程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面,，另一方面,，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象,，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一,、上有政策，下有隱性規(guī)則,。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄,，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。缺乏公共道德基礎(chǔ),，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn)。

二,、缺乏組織生活鍛煉,。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制,，組織化很低，少有全國(guó)性的行會(huì)組織,，形式上的行會(huì),，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣,，有長(zhǎng)期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀,。

三、老百姓的道德觀念——非公道德,。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性,，根源在于缺乏集體生活，缺乏組織的公務(wù),、工作聯(lián)系,，致使公德的觀念、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展,。私德的發(fā)展,，使得拉關(guān)系、走后門(mén),、徇私情的行為變得合理化了,。

四、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”,。古代農(nóng)耕社會(huì),，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，所以生產(chǎn)所得,，經(jīng)濟(jì)收入,、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi)，也以家庭為單位,。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有,，不分彼此，原則上是長(zhǎng)輩在不分家,，不分財(cái),，即使形式上分了，也互通有無(wú),，彼此互助互濟(jì),。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失,。推行政府精細(xì)化管理,，正是要從改變這落后觀念入手。

在《政府精細(xì)化管理》中，溫德誠(chéng)先生站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上,，用細(xì)致的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體,，還有對(duì)象。要為政府管理的進(jìn)步,、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力,，作為行政體系中的一分子，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員,，還是行政對(duì)象——廣大群眾中的一分子,，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足，并參照這本書(shū)的建議,，整理出合理改進(jìn)的方法,。

讀完此書(shū)，我深深地體會(huì)到,，在溫先生心中,，精細(xì)化不僅是一套理論與方法，還是一種精神,、一種原則,。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng),，代表著為國(guó)家為集體節(jié)約資源,、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感，甚至還代表著知識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷,。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇二

政府管理要進(jìn)步,，不僅行政的主體政府有責(zé)任，行政的對(duì)象群眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最后的附錄里體現(xiàn)出來(lái)后,，《政府精細(xì)化管理》一書(shū)的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度,。

作者溫德誠(chéng)先生將其多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書(shū)。在書(shū)中,，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義,，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議,。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與群眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難,。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因,，也包含了異地管理為主,、多元多層管理、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響,。這些都是較為宏觀的原因,，可見(jiàn)精細(xì)化管理在政府的推行過(guò)程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來(lái)更大的短期混亂,，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)劃，并按部就班地進(jìn)行,。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外,，這本書(shū)最吸引我的部分，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)系的研究,。這一部分被放在附錄里,，看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆,。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)系,，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話題,，精細(xì)化管理也不例外,。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過(guò)程,，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面,，另一方面，更需要廣大人民群眾的自身提高以及積極參與相配合,。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象,，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特征：

一、上有政策,，下有隱性規(guī)則,。群眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)則,。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。缺乏公共道德基礎(chǔ)，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn),。

二,、缺乏組織生活鍛煉。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制,，組織化很低,，少有全國(guó)性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì),，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限,。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣,，有長(zhǎng)期的鍛煉和培養(yǎng)作積淀。

三,、老百姓的道德觀念——非公道德,。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性，根源在于缺乏集體生活,，缺乏組織的公務(wù),、工作聯(lián)系，致使公德的觀念,、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展,。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)系,、走后門(mén),、徇私情的行為變得合理化了。

四,、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)系學(xué)”,。古代農(nóng)耕社會(huì)，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，所以生產(chǎn)所得,，經(jīng)濟(jì)收入、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi),，也以家庭為單位,。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此,，原則上是長(zhǎng)輩在不分家,，不分財(cái)，即使形式上分了,，也互通有無(wú),，彼此互助互濟(jì)。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度,，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失,。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落后觀念入手,。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇三

十天來(lái),，通過(guò)以自學(xué)和集中學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式，自己系統(tǒng)學(xué)習(xí)了中央,、省委,、省政府及省局主要領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想,、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),、鞏固和深化保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育以及加強(qiáng)財(cái)稅建設(shè)等方面的一系列重要講話，聽(tīng)取了有關(guān)專家就稅收理論研究,、稅制改革新成果,、新動(dòng)向及國(guó)內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展趨勢(shì)所作的專題分析，深感收獲頗豐,，進(jìn)一步開(kāi)闊了視野,，提高了自身理論基礎(chǔ)水平，加深了自己對(duì)鄧小平理論,、“三個(gè)代表”重要思想及落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,、提高執(zhí)政能力、構(gòu)建和諧社會(huì)等重要論述的認(rèn)識(shí)和理解,。特別是通過(guò)結(jié)合實(shí)際,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了省局、市局主要領(lǐng)導(dǎo)的講話精神,，增強(qiáng)了以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，做好當(dāng)前稅收工作的事業(yè)心、責(zé)任感,，也對(duì)稅收工作在構(gòu)建和諧社會(huì),、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展中的地位和作用有了更深的理解。

黨的xx屆四中全會(huì),，明確提出了構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的任務(wù),。在《在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部提高構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)能力專題研討班上的講話》中指出，“構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì),，必須堅(jiān)持以鄧小平理論和‘三個(gè)代表’重要思想為指導(dǎo)……必須樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，促進(jìn)社會(huì)主義物質(zhì)文明,、政治文明,、精神文明建設(shè)與和諧社會(huì)建設(shè)全面發(fā)展?！蔽艺J(rèn)為,，在建設(shè)社會(huì)主義和諧社會(huì)的偉大征程中，稅務(wù)部門(mén)要認(rèn)真實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想,，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，充分發(fā)揮稅收在組織收入,、調(diào)控經(jīng)濟(jì),、調(diào)節(jié)分配等方面的職能作用,，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,。

一,、大力組織稅收收入,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供充足的財(cái)力支持

保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速協(xié)調(diào)健康發(fā)展，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的物質(zhì)基礎(chǔ),。地稅部門(mén)作為組織地方財(cái)政收入的主要部門(mén),，能否圓滿完成收入計(jì)劃，事關(guān)地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展大局,。因此,，工作中，我們始終堅(jiān)持以組織收入為中心,，加強(qiáng)征管,，應(yīng)收盡收,。今年上半年,，在受種種政策性及非政策性減收因素影響,、組織收入工作任務(wù)重、困難多,、壓力大，收入形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下,，全局上下深入推進(jìn)依法治稅,，大力實(shí)施科學(xué)化、精細(xì)化管理,，全面提高稅收征管質(zhì)量和效率,，加強(qiáng)征管，挖潛增收,，稅收收入繼續(xù)保持了穩(wěn)定增長(zhǎng)的發(fā)展勢(shì)頭,。累計(jì)完成各項(xiàng)收入22314萬(wàn)元，同比增收1734萬(wàn)元,，增長(zhǎng)8.4%,，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展提供了必要的財(cái)力支持。

二,、用足用活稅收政策,，發(fā)揮稅收調(diào)控經(jīng)濟(jì)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)的作用,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展

經(jīng)濟(jì)決定稅收,，經(jīng)濟(jì)規(guī)模決定稅收規(guī)模，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)決定稅收結(jié)構(gòu)，經(jīng)濟(jì)速度影響和制約稅收速度,，反過(guò)來(lái)稅收對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有積極的促進(jìn)作用,。因此，做好當(dāng)前稅收工作,，必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),，正確認(rèn)識(shí)和處理稅收與經(jīng)濟(jì)的辯證關(guān)系，緊緊圍繞“堅(jiān)持依法治稅,、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面協(xié)調(diào)發(fā)展”這個(gè)主旋律,，全面發(fā)揮稅收的職能作用,，努力實(shí)現(xiàn)稅收工作與經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展,。我們認(rèn)真執(zhí)行稅收政策法規(guī),，對(duì)需要鼓勵(lì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè),、支柱行業(yè),，落實(shí)好稅收優(yōu)惠政策,，積極幫助辦理各種報(bào)批手續(xù),，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁;對(duì)需要限制的不符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策和基本國(guó)策的,，依法征收,，嚴(yán)格杜絕減稅,、免稅、緩稅,、欠稅,，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)更新和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。共為10戶符合條件的企業(yè)辦理稅收減免263萬(wàn)元,，大大增強(qiáng)了企業(yè)發(fā)展后勁,。為保持和不斷增強(qiáng)稅收的可持續(xù)增長(zhǎng)能力，結(jié)合實(shí)際,，找準(zhǔn)上級(jí)政策與經(jīng)濟(jì)發(fā)展,、與增加地方財(cái)政收入的結(jié)合點(diǎn)，積極爭(zhēng)取上級(jí)政策支持,，最大限度地用足用活稅收政策,，挖掘增收潛力，增加地方財(cái)政收入,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。針對(duì)我市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅范圍、應(yīng)稅土地等級(jí)不合理及我市部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)較低導(dǎo)致大量地方稅收流失的實(shí)際情況,，集中力量對(duì)全市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅土地面積,、實(shí)際存量稅源進(jìn)行了調(diào)查，向市政府呈報(bào)了《關(guān)于對(duì)xx市城鎮(zhèn)土地使用稅應(yīng)稅土地等級(jí)范圍進(jìn)行調(diào)整的請(qǐng)示》,，并已經(jīng)市政府向xx市政府上報(bào),。同時(shí),，對(duì)提高部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)進(jìn)行了可行性調(diào)研分析，結(jié)合實(shí)際制定了《關(guān)于提高部分礦產(chǎn)資源資源稅稅負(fù)的請(qǐng)示》,，并按規(guī)定程序上報(bào)審批,，爭(zhēng)取上級(jí)政策支持，增加地方財(cái)政收入,，促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展,。

三、堅(jiān)持依法治稅,，嚴(yán)格公正執(zhí)法,，創(chuàng)造公正有序的稅收環(huán)境

民主法治、公平正義是社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要內(nèi)容,。稅收法制是社會(huì)主義法制的重要組成部分,。依法治稅是稅收工作的靈魂和生命線，是依法治國(guó)方略在稅收領(lǐng)域的具體體現(xiàn),。稅務(wù)部門(mén)作為經(jīng)濟(jì)執(zhí)法部門(mén),，堅(jiān)持依法治稅，不僅是一個(gè)單純的稅收問(wèn)題,，而是事關(guān)依法治國(guó),、依法行政、建立法治公平的社會(huì)主義法治秩序的大事,。針對(duì)當(dāng)前稅收秩序較為混亂,，偷、逃,、欠稅現(xiàn)象較為普遍的現(xiàn)狀,，工作中，我們牢固樹(shù)立依法治稅觀念,，堅(jiān)持從嚴(yán)治稅，嚴(yán)厲打擊各種涉稅違法行為,。結(jié)合我市稅收秩序現(xiàn)狀,，大力開(kāi)展整頓和規(guī)范稅收秩序活動(dòng)。以稅務(wù)稽查為重點(diǎn),，積極開(kāi)展了建筑房地產(chǎn)業(yè),、交通運(yùn)輸業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)稅收專項(xiàng)檢查及企業(yè)欠稅、個(gè)體稅收,、集貿(mào)市場(chǎng),、農(nóng)村村委會(huì)、個(gè)人所得稅等稅收專項(xiàng)治理活動(dòng),，整頓稅收秩序,，今年以來(lái)共檢查各類納稅人420多戶,，累計(jì)查補(bǔ)入庫(kù)稅款及罰款1211萬(wàn)元。同時(shí),，對(duì)拒不繳納應(yīng)繳稅款的不法業(yè)戶,，依法采取相關(guān)措施，進(jìn)一步加大執(zhí)法力度,。今年以來(lái)共強(qiáng)制執(zhí)行16戶,，查封、扣押抵稅物品總值達(dá)20余萬(wàn)元,。對(duì)20戶長(zhǎng)期拖欠稅款的業(yè)戶依法進(jìn)行了公告,，累計(jì)清繳欠稅48萬(wàn)元，較好地規(guī)范了稅收秩序,，為經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造公平有序,、寬松良好的稅收環(huán)境。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇四

政府精細(xì)化管理讀書(shū)心得體會(huì)政府管理要進(jìn)步,，不僅行政的主體政府有責(zé)任,，行政的對(duì)象民眾也有責(zé)任——當(dāng)這樣的觀點(diǎn)在最後的附錄里體現(xiàn)出來(lái)後，《政府精細(xì)化管理》一書(shū)的理論基礎(chǔ)與思考都達(dá)到了一定的深度,。

這是在新的一年到來(lái)之際獻(xiàn)給廣大讀者的一份厚禮,。作者溫德誠(chéng)先生將其多年來(lái)在經(jīng)濟(jì)學(xué)與社會(huì)學(xué)研究方面的成果集結(jié)成此書(shū)。在書(shū)中,，溫先生不僅提出了政府管理走精細(xì)化之路的必要性和重要意義,，還系統(tǒng)地論述了政府精細(xì)化管理的基本方法，提出了很多可操作性強(qiáng)的管理建議,。

在系統(tǒng)的精細(xì)化管理理論之外,，這本書(shū)最吸引我的部分，卻是溫先生此前對(duì)行政主體與客體的辯證關(guān)係的研究,。這一部分被放在附錄里,，看似隨意，實(shí)則是重要的點(diǎn)睛之筆,。因?yàn)橹挥猩钊胙芯啃姓黧w與客體的辯證關(guān)係,，才能更好地認(rèn)識(shí)政府管理的本質(zhì)。所有的管理都不能繞開(kāi)這個(gè)話題,，精細(xì)化管理也不例外,。

精細(xì)化管理要求一個(gè)良好的政策制定與落實(shí)的環(huán)境，這個(gè)環(huán)境需要政府與民眾共同努力來(lái)創(chuàng)造和維護(hù),。溫先生首先為我們列出政府管理的十大困難,。這十大困難既包括了人口眾多、管轄寬度大等客觀原因,，也包含了異地管理為主,、多元多層管理,、責(zé)任不明確等不合理的因素，更有古代官場(chǎng)文化的負(fù)面影響,。這些都是較為巨觀的原因,，可見(jiàn)精細(xì)化管理在政府的推行過(guò)程中遇到的一大障礙就是結(jié)構(gòu)性的不完整。結(jié)構(gòu)的調(diào)整與重建往往會(huì)帶來(lái)更大的短期混亂,，所以精細(xì)化管理的實(shí)施不能一蹴而就,，而是要靠著長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光制定計(jì)畫(huà)，並按部就班地進(jìn)行,。

政府管理的發(fā)展是行政主體與對(duì)象共同發(fā)展的結(jié)果,，這是一個(gè)雙線共同發(fā)展的過(guò)程，結(jié)構(gòu)性變革僅是的其中的一方面,，另一方面,，更需要廣大人民民眾的自身提高以及積極參與相配合。針對(duì)占人口大部分的行政對(duì)象,，溫先生也總結(jié)出這樣幾個(gè)特徵：

一,、缺乏組織生活鍛鍊。中國(guó)古代工商業(yè)本身就受到官府的限制,，組織化很低,，少有全國(guó)性的行會(huì)組織，形式上的行會(huì),，對(duì)成員的干預(yù)能力也很有限,。因此中國(guó)工商業(yè)者在經(jīng)營(yíng)上遵紀(jì)守法的意識(shí)不像歐洲人那樣，有長(zhǎng)期的鍛鍊和培養(yǎng)作積澱,。

二,、上有政策，下有隱性規(guī)則,。民眾遵守公共規(guī)則的意識(shí)淡薄,，表現(xiàn)為大量使用隱性規(guī)則來(lái)對(duì)付公開(kāi)的正式的政策和規(guī)則。公民的公德培養(yǎng)是政府的一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù),。缺乏公共道德基礎(chǔ),，社會(huì)文明和政治文明都難以實(shí)現(xiàn)。

三,、家庭共財(cái)制產(chǎn)生“關(guān)係學(xué)”。古代農(nóng)耕社會(huì),，以家庭為單位從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng),，所以生產(chǎn)所得，經(jīng)濟(jì)收入,、財(cái)產(chǎn)的擁有與消費(fèi),，也以家庭為單位,。在家庭內(nèi)財(cái)產(chǎn)共有，不分彼此,，原則上是長(zhǎng)輩在不分家,，不分財(cái)，即使形式上分了,，也互通有無(wú),，彼此互助互濟(jì)。

四,、老百姓的道德觀念——非公道德,。中國(guó)農(nóng)耕社會(huì)道德的非公性，根源在於缺乏集體生活,，缺乏組織的公務(wù),、工作聯(lián)繫，致使公德的觀念,、意識(shí)形態(tài)未得到發(fā)展,。私德的發(fā)展，使得拉關(guān)係,、走後門(mén),、徇私情的行為變得合理化了。

這些特點(diǎn)給政府行政增加了工作量和工作難度,，也增加了行政成本和國(guó)有資產(chǎn)的損失,。推行政府精細(xì)化管理，正是要從改變這落後觀念入手,。

在《政府精細(xì)化管理》中,，溫德誠(chéng)先生站在了一個(gè)客觀的立場(chǎng)上，用細(xì)緻的說(shuō)明與合理的分析告訴我們：農(nóng)耕文化影響的不僅是行政主體,，還有對(duì)象,。要為政府管理的進(jìn)步、社會(huì)與經(jīng)濟(jì)的發(fā)展出一分力,，作為行政體系中的一分子,，不管是行政主體的組成部分——政府工作人員，還是行政對(duì)象——廣大民眾中的一分子,，我們都應(yīng)該認(rèn)真考慮自身的不足,，並參照這本書(shū)的建議，整理出合理改進(jìn)的方法,。

讀完此書(shū),，我深深地體會(huì)到，在溫先生心中,，精細(xì)化不僅是一套理論與方法,，還是一種精神,、一種原則。精細(xì)化代表的不只是科學(xué)發(fā)展觀所提出的對(duì)時(shí)代的要求,，還代表著必須緊持的認(rèn)真踏實(shí)的工作作風(fēng),，代表著為國(guó)家為集體節(jié)約資源、提高效率的強(qiáng)烈責(zé)任感,，甚至還代表著知識(shí)分子執(zhí)著而理性的人文關(guān)懷,。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇五

我非常感謝公司給我們本次福利式的集體培訓(xùn)，首先這說(shuō)明公司對(duì)我們管理層管理水平提升的重視,，反映了公司“重視人才,，培養(yǎng)人才”的戰(zhàn)略方針;其二是對(duì)企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展有了明確的長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃和戰(zhàn)術(shù)方向。

經(jīng)過(guò)這兩天的培訓(xùn),，完全打破了沒(méi)培訓(xùn)之前我認(rèn)為這是個(gè)很枯燥乏味的過(guò)程的那種想法,，讓原本對(duì)企業(yè)精細(xì)管理不是很清楚的我，漸漸對(duì)企業(yè)精細(xì)管理越發(fā)充滿濃厚的興趣,。精細(xì)管理就是一個(gè)管理過(guò)程,，他要求的是為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)，必須達(dá)到一種明確化,、標(biāo)準(zhǔn)化程度,。我個(gè)人認(rèn)為，它還是一個(gè)具有挑戰(zhàn)性,、完善管理的的過(guò)程,。具體來(lái)講，精細(xì)管理就是指,，一是過(guò)程受控,，二是過(guò)程精細(xì)，三是安全生產(chǎn),，四是優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品,。

在這幾天的培訓(xùn)中，我覺(jué)得在企業(yè)管理中“無(wú)情管理,、有情回報(bào)”非常重要,。無(wú)情管理，個(gè)人理解,，其實(shí)就是通過(guò)嚴(yán)格的管理,、制度的約束，讓員工無(wú)論在行為,、語(yǔ)言,、操作上都有一套規(guī)范的動(dòng)作和步驟。有情回報(bào)，指的是,，人性化化管理。通過(guò)激勵(lì)機(jī)制的健全,，激發(fā)廣大員工的工作熱情和工作擔(dān)當(dāng),，以此促進(jìn)工作的創(chuàng)新創(chuàng)效，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)的盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,，比如張教授所講的激勵(lì)“差別機(jī)制”我覺(jué)得在企業(yè)非?？尚小?/p>

執(zhí)行力問(wèn)題,。一套再好的制度,，如果在執(zhí)行過(guò)程中出現(xiàn)偏差，那么這就是失敗,。因此在企業(yè)精細(xì)管理過(guò)程中,，如何真正落地是當(dāng)務(wù)之急。我認(rèn)為,，各項(xiàng)工作都要實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化,。即：工作前面有目標(biāo)(拉動(dòng))、工作過(guò)程有方法(改進(jìn)),、工作后邊有動(dòng)力(激勵(lì)),。也就是說(shuō)，企業(yè)管理重點(diǎn)要做好三方面,。一是計(jì)劃管理,、二是組織管理、三是流程管理,。只有這樣,，工作起來(lái)才能達(dá)到到理想的效果。

精細(xì)管理強(qiáng)調(diào)了現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性,。特別指出：所有的決策,、判斷和發(fā)現(xiàn)問(wèn)題都是通過(guò)到現(xiàn)場(chǎng)、深入實(shí)際過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的,。這是工作態(tài)度問(wèn)題,，同時(shí)也是工作方法問(wèn)題，通過(guò)親臨親為,，既能融洽干部和員工關(guān)系,，促進(jìn)親密友好合作，加強(qiáng)內(nèi)部溝通,，又能發(fā)現(xiàn)真正問(wèn)題癥結(jié),，可謂是一舉多得。

在培訓(xùn)會(huì)上，張教授針對(duì)超產(chǎn)問(wèn)題明確指出,，真正的科學(xué)管理,，并不是光追求某個(gè)工序的超產(chǎn)，二是強(qiáng)調(diào)在成本降低下的整個(gè)工序平衡,，生產(chǎn)計(jì)劃和設(shè)備計(jì)劃必須同時(shí)下達(dá),，工序之間計(jì)量核算一定要有投入、產(chǎn)出的平衡把控,。

總的來(lái)說(shuō),，最終要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)管理目標(biāo)”并不是由哪個(gè)部門(mén)來(lái)完成的。特別強(qiáng)調(diào)：一個(gè)成功的企業(yè)必須具有凝聚的團(tuán)隊(duì)精神和拼搏的工作精神,。一個(gè)企業(yè)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)變,，首先必須要求團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)型及人的思維轉(zhuǎn)型都能做到與時(shí)俱進(jìn)和創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。

公司的這一次培訓(xùn),，大家都認(rèn)為非常具有實(shí)戰(zhàn)性和可操作性,。對(duì)企業(yè)今后的管理有著非常現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義,。老板親自參加及培訓(xùn)人員都做了很多精細(xì)準(zhǔn)備,，讓我們?cè)谂嘤?xùn)過(guò)程中，深深感受到公司對(duì)參訓(xùn)人員負(fù)責(zé)的態(tài)度和良苦用心,，通過(guò)培訓(xùn)也使我們?cè)谖磥?lái)的工作中能夠端正心態(tài),，更加努力!更加自信!讓我們?nèi)跒橐惑w，密切合作,、加強(qiáng)溝通,、共同促進(jìn)，為公司的繁榮發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量!

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇六

精細(xì)化管理的企業(yè)管理思想起源歐美國(guó)家,，但運(yùn)用到實(shí)際的管理中卻在日本,，正因?yàn)檫@種先進(jìn)的管理理念，促進(jìn)了日本制造業(yè)在世界的霸主地位,。作為建筑企業(yè)的普通員工怎么來(lái)認(rèn)識(shí)這種先進(jìn)的管理思想以及如何落實(shí)到實(shí)際工作中,。

精細(xì)化管理的認(rèn)識(shí)

精細(xì)化管理是社會(huì)分工的必然結(jié)果，正因?yàn)樯a(chǎn)力的不斷提高,，促使生產(chǎn)關(guān)系的不斷變革,，而企業(yè)在追求效率和利潤(rùn)的同時(shí)，生產(chǎn)關(guān)系必然要隨著生產(chǎn)力提高而變革,。變革的結(jié)果就是社會(huì)化的大分工越來(lái)越細(xì),，造成我們個(gè)體的企業(yè)也要改變的它的生產(chǎn)組織方式，進(jìn)而精耕細(xì)作,，人員和工序分的更加細(xì)密,。

中國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了持續(xù)三十年的高速增長(zhǎng)之后,，開(kāi)始進(jìn)入一個(gè)緊縮時(shí)期，這點(diǎn)毋庸置疑,，國(guó)有企業(yè)面對(duì)來(lái)自全世界經(jīng)濟(jì)下滑和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型趨勢(shì)沖擊,，營(yíng)業(yè)額和利潤(rùn)下降也在所難免，20xx開(kāi)始整個(gè)宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)足以證明這點(diǎn),。建筑施工企業(yè)本來(lái)就屬于勞動(dòng)密集型的產(chǎn)業(yè),，各個(gè)建筑施工單位的施工水平相差不是很大，所以我們面臨的壓力將會(huì)更大,。在這個(gè)特殊時(shí)期咱們集團(tuán)公司推出精細(xì)化管理年活動(dòng)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作也是勢(shì)在必行,。咱們項(xiàng)目部作為集團(tuán)公司最大公路項(xiàng)目在這個(gè)特殊時(shí)期落實(shí)精細(xì)管理方案顯得更加重要,。所以我們必須注重細(xì)節(jié)，加強(qiáng)內(nèi)控,，細(xì)化工序,，追求單項(xiàng)工程和整個(gè)工程效益的最大化。

精細(xì)化管理重在執(zhí)行

結(jié)合我們物資設(shè)部門(mén)工作實(shí)際情況,，精細(xì)化管理重在落實(shí),，在以前物資管理中提供限額領(lǐng)料制和我們現(xiàn)在執(zhí)行的物資銷號(hào)制度都是精細(xì)化管理的先進(jìn)方法具體表現(xiàn)。所以我認(rèn)為目前的主要是任務(wù)是嚴(yán)格按照目前已有的管理辦法執(zhí)行,。

鑒于目前的這種情況,，我認(rèn)為我們可以聯(lián)合新疆地區(qū)或者是喀什咱們分公司的在建項(xiàng)目集體采購(gòu)，多個(gè)項(xiàng)目一起開(kāi)發(fā)供應(yīng)商,，這樣可以方便我們和一些大的企業(yè)合作,，推行集中采購(gòu)，來(lái)降低我們的供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),。也便于信息溝通,，降低采購(gòu)成本。還可以充分利用集團(tuán)公司已經(jīng)建立起來(lái)戰(zhàn)略合作供應(yīng)商,，戰(zhàn)略合作供應(yīng)商在資金墊付能力和供貨保障能力的優(yōu)勢(shì)明顯,，提供的技術(shù)服務(wù)更專業(yè)一些。

還有我認(rèn)為很有必要整合現(xiàn)在已有管理辦法,，通過(guò)整合,，細(xì)化程序，消減繁冗,，簡(jiǎn)化程序,、便于操作，統(tǒng)計(jì)方便,，傳遞及時(shí),。

企業(yè)和諧，員工幸福與做企業(yè)的主人翁的關(guān)系是相互的。國(guó)有企業(yè)本來(lái)就是人民群眾的,，那么員工就是企業(yè)的主人,，既然員工是企業(yè)的主人，員工也沒(méi)有理由不努力工作,，服務(wù)企業(yè),。員工的努力工作既是在給企業(yè)創(chuàng)造，同時(shí)也是給自己創(chuàng)造的,。既然員工本來(lái)作為企業(yè)主人,，員工都在努力地工作，都為一個(gè)共同的目標(biāo)在奮斗,，企業(yè)自然也就和諧了,。因此企業(yè)樹(shù)立的人文理念很重要，企業(yè)的奮斗目標(biāo)很重要,。當(dāng)目標(biāo)確立之后,，大家共同為之奮斗。對(duì)于企業(yè)的主人來(lái)說(shuō)當(dāng)然是一件很幸福的事情,。而這個(gè)過(guò)程估計(jì)是需要幾代人去奮斗,，一個(gè)好的企業(yè)在成長(zhǎng)，企業(yè)文化鑄造的過(guò)程中必然要犧牲很多人的利益,，但這不足為恥,。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇七

20xx年5月8日，集團(tuán)公司在出國(guó)留學(xué)建筑路橋有限公司會(huì)議室召開(kāi)項(xiàng)目成本控制精細(xì)化管理研討會(huì),。在會(huì)上,，龍城公司總經(jīng)理任海鵬和直屬分公司副經(jīng)理蔡志峰分別對(duì)本單位項(xiàng)目成本控制和材料精細(xì)化管理施工企業(yè)如何加強(qiáng)精細(xì)化成本管理管理，下面就自己在學(xué)習(xí)成本控制精細(xì)化管理后的幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)總結(jié)：

(一)強(qiáng)化全員成本精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理首先強(qiáng)調(diào)的是一種管理意識(shí),，一種管理態(tài)度,。長(zhǎng)期以來(lái)，有些項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理簡(jiǎn)單的將成本管理歸責(zé)于項(xiàng)目的成本管理主管或者是相關(guān)財(cái)務(wù)部門(mén),，和施工人員沒(méi)有關(guān)系,，技術(shù)員就只要負(fù)責(zé)技術(shù)，質(zhì)量員就只要負(fù)責(zé)質(zhì)量,，材料員就只要負(fù)責(zé)材料的采購(gòu),、驗(yàn)收和發(fā)放工作。這種現(xiàn)象將導(dǎo)致各職能人員為了滿足自己職能的需要而不考慮成本因素,。例如質(zhì)量人員為了保證工程質(zhì)量,，而采用一些可行但成本較高的技術(shù)措施、生產(chǎn)組織人員為了趕工期,，盲目的增加人員或設(shè)備等等,，這都將使成本進(jìn)一步增加,。工程成本管理是一個(gè)全員全過(guò)程的管理，所以要實(shí)施成本精細(xì)化管理,，就要使每一個(gè)員工樹(shù)立強(qiáng)烈的精細(xì)化管理的意識(shí),，上至經(jīng)理層，下至各施工班組,，甚至個(gè)人,，要讓每一個(gè)員工將降低成本變成一種自覺(jué)行為。要實(shí)現(xiàn)這一目的,，宣傳和教育是必不可少的方法之一,，在思想上逐漸改變粗放式的管理意識(shí)。同時(shí)企業(yè)還要建立清晰的責(zé)權(quán)利體系,，對(duì)這一過(guò)程進(jìn)行控制,，采取各種激勵(lì)措施，將施工各項(xiàng)成本與其切身的利益相結(jié)合,，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，充分的調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性,，將降低成本作為自己的職責(zé)之一,，逐漸形成全員參與的成本管理體系，達(dá)到企業(yè)與個(gè)人雙贏的目的,。

(二)精細(xì)化管理,，降低材料成本

1.優(yōu)化材料采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本,。在整個(gè)物資材料采購(gòu)過(guò)程中,，涉及到材料供應(yīng)商、業(yè)主單位,、承包商以及分包商四方,，物資流動(dòng)比較復(fù)雜，如果工程信息不能及時(shí),、準(zhǔn)確的在四者之間溝通,，就會(huì)造成材料采購(gòu)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃不相符的現(xiàn)象。所以優(yōu)化整個(gè)物資材料的采購(gòu)流程,，保證信息的及時(shí)有效流通,，至關(guān)重要。承包商應(yīng)與業(yè)主單位建立信息溝通平臺(tái),，定期及時(shí)報(bào)告工程施工進(jìn)度以及材料需求計(jì)劃,，便于業(yè)主單位能準(zhǔn)時(shí)向施工單位提供所需材料，避免因材料不到位而造成停工,，增加施工成本,。對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō),，可以采用供應(yīng)鏈的方式進(jìn)行采購(gòu)。企業(yè)通過(guò)招投標(biāo)的方式與材料供應(yīng)商建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,，減少供應(yīng)與需求之間的中間環(huán)節(jié),，通過(guò)向市場(chǎng)要“庫(kù)存”，向供應(yīng)商要“儲(chǔ)備”,，不僅可以減少訂貨周期和因談判等造成的交易費(fèi)用,，減少了資金的占用成本，同時(shí)還不會(huì)給施工企業(yè)造成過(guò)多的存貨壓力,，降低了庫(kù)存成本,。不管是建筑企業(yè)自行采購(gòu)，還是由分包商進(jìn)行采購(gòu),，材料的進(jìn)場(chǎng)價(jià)格都要遵循工程投標(biāo)時(shí)的報(bào)價(jià)和市場(chǎng)價(jià)格信息,，應(yīng)盡量控制在工程報(bào)價(jià)以內(nèi)。

2.降低材料損耗,。在整個(gè)施工項(xiàng)目成本中,，材料費(fèi)一般占到整個(gè)施工項(xiàng)目成本的70%左右。目前我國(guó)建筑企業(yè)精細(xì)化管理不足,，物資材料在整個(gè)施工過(guò)程中的浪費(fèi)現(xiàn)象還是很嚴(yán)重,。企業(yè)只有通過(guò)科學(xué)的管理方式，優(yōu)化整個(gè)業(yè)務(wù)流程,，降低不必要的損耗,，才能將材料成本控制到最優(yōu)，最大限度地為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,，這也是成本精細(xì)化管理的目標(biāo),。首先，對(duì)材料的入庫(kù)和出庫(kù)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳,，根據(jù)施工進(jìn)度的安排,，對(duì)各個(gè)時(shí)段材料的需求量要有準(zhǔn)確的計(jì)算，材料的領(lǐng)用采取限額領(lǐng)用制度來(lái)控制浪費(fèi),。在施工過(guò)程中,，的工藝等縮短工期、提高質(zhì)量,，降低施工項(xiàng)目成本,。其次，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理,，對(duì)施工材料分類別妥善儲(chǔ)存,，避免因人為因素或天氣因素而造成的材料浪費(fèi)。同時(shí),，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，杜絕因返工現(xiàn)象而造成的時(shí)間成本和質(zhì)量成本,。最后，項(xiàng)目部和施工單位要定期對(duì)大宗材料進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)核銷,，計(jì)算當(dāng)期材料的損耗率,，分析誤差原因，提出解決的措施,。

3.加強(qiáng)人工費(fèi)管理,，做好人工成本的有效控制。通過(guò)提高勞動(dòng)效率來(lái)按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù),，不隨意增加多余的施工人員,。施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高,、工作穩(wěn)定,、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,。合理安排好施工作業(yè)面,，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算,，實(shí)行多勞多得,。在施工中，要做好工種之間,、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,，降低工資費(fèi)用,。

4.加強(qiáng)機(jī)械費(fèi)、臨時(shí)費(fèi),、管理費(fèi)等費(fèi)用的管理,，做好各項(xiàng)費(fèi)用成本的有效控制。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開(kāi)支,，杜絕浪費(fèi),，按用款計(jì)劃認(rèn)真核算，控制范圍,，嚴(yán)格審批,。機(jī)械費(fèi)用應(yīng)按合理測(cè)算指標(biāo)分比例承包，實(shí)行機(jī)械設(shè)備租賃制,，嚴(yán)格設(shè)備租賃管理和獎(jiǎng)賠制度,，加大設(shè)備使用率，提高設(shè)備完好率,。提高機(jī)械設(shè)備利用率,，降低設(shè)備使用費(fèi),。

首先要建立健全機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做好機(jī)械設(shè)備的維修和保養(yǎng),，嚴(yán)格執(zhí)行合理的操作規(guī)程,，按時(shí)檢查機(jī)械設(shè)備的使用、保養(yǎng)記錄,，使其處于良好的工作狀態(tài),，防止帶病運(yùn)行。其次,，要開(kāi)展技術(shù)革新和技術(shù)革命,，不斷改進(jìn)機(jī)械設(shè)備，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的作用,。三是加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的計(jì)劃性,，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度工作，選擇與施工對(duì)象相適應(yīng)的機(jī)械設(shè)備,，充分有效地利用各種機(jī)械設(shè)備及大型施工機(jī)械,。四是要加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)工作，不斷提高機(jī)械操作人員的技術(shù)職能,，堅(jiān)持持證上崗制度,，提高機(jī)械設(shè)備臺(tái)班產(chǎn)量。

下面就成本控制精細(xì)化管理提出幾點(diǎn)值得注意的問(wèn)題：

1.精細(xì)化成本預(yù)算管理是一個(gè)全員參與的過(guò)程,，只有每一個(gè)人都參與到其中,，成本預(yù)算管理才能落到實(shí)處，才能發(fā)揮其應(yīng)有的功能,。精細(xì)化是全員的精細(xì)化,，如果缺乏員工的積極參與或參與不到位，精細(xì)化也就失去了意義和價(jià)值,。

2.成本精細(xì)化管理重在考核,，各個(gè)考核部門(mén)必須依照規(guī)章制度嚴(yán)格考核。各種預(yù)算編制后,，不經(jīng)過(guò)預(yù)算管理委員會(huì)批準(zhǔn),，任何部門(mén)、任何人都不能以任何借口進(jìn)行預(yù)算外增撥;否則一旦失去預(yù)算的嚴(yán)肅性,，精細(xì)化將會(huì)成為空中樓閣,，失去其應(yīng)有的意義。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇八

公司提出了“精細(xì)化”管理的工作目標(biāo),，旨在通過(guò)精細(xì)化管理手段,，推動(dòng)管理的精耕細(xì)作、持續(xù)改善,，不斷提升公司的管理和服務(wù)水平,。結(jié)合公司精細(xì)化管理的工作要求,，將自己閱讀《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)的學(xué)習(xí)體會(huì)，予以總結(jié)匯報(bào),。

一,、什么是精細(xì)化管理

精細(xì)化的管理思想已經(jīng)在企業(yè)界廣為接受，從企業(yè)管理的角度,，精細(xì)化是一種管理理念,，也是一種技術(shù)和方法，是在追求從“管”到“理”的轉(zhuǎn)變,。過(guò)去,，傳統(tǒng)的管理更多地強(qiáng)調(diào)以監(jiān)督為重點(diǎn)的“管”，而精細(xì)化的理念體現(xiàn)的是“理”,，其重點(diǎn)是依靠完善的管理規(guī)則,，在企業(yè)內(nèi)部形成自覺(jué)按規(guī)則、流程,、程序做事的企業(yè)文化,，實(shí)現(xiàn)由粗放向精細(xì)、由人治向法制的管理轉(zhuǎn)型,。

《精細(xì)化管理持續(xù)改善》一書(shū)中,，對(duì)“精細(xì)化”管理定義如下，精細(xì)化管理是一種工作過(guò)程質(zhì)量控制和改善的管理技術(shù),，精細(xì)化管理是一種管理思維,，也是一套管理系統(tǒng)和管理工具，通過(guò)管理規(guī)則的系統(tǒng)化和細(xì)化,，使組織管理各單元精準(zhǔn),、協(xié)同和高效運(yùn)行。通過(guò)學(xué)習(xí),，從以下三點(diǎn),，談?wù)剬?duì)精細(xì)化管理的三點(diǎn)認(rèn)識(shí),。

(一)從精細(xì)化角度認(rèn)識(shí)企業(yè)管理

管理按通俗的理解,，就是“管人”和“理事”。其中,，“管人”的目的也是“理事”,，通過(guò)“理事”，也就是對(duì)工作過(guò)程中事的處理,，使工作結(jié)果穩(wěn)定良好,，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，因此,，精細(xì)化管理正是立足于提高理事的質(zhì)量的思考和研究,。

從精細(xì)化管理角度,，將企業(yè)管理看成一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，核心的管理問(wèn)題包括以下六部分：1,、企業(yè)戰(zhàn)略的明確;2,、組織架構(gòu)設(shè)臵;3、設(shè)計(jì)流程和程序;4,、培訓(xùn)提升能力;5,、績(jī)效考核;6、文化建設(shè),?；诠芾淼牧鶄€(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，以過(guò)程質(zhì)量控制為導(dǎo)向,，建立并不斷完善管理流程,、工作程序和工作標(biāo)準(zhǔn)，最終實(shí)現(xiàn)“理事”質(zhì)量的穩(wěn)定和提高,。

(二)認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)

精細(xì)化管理借鑒和傳承了泰勒的科學(xué)管理,、戴明的質(zhì)量管理和豐田生產(chǎn)方式等理論，是一種精益求精,、重視細(xì)節(jié),、循序漸進(jìn)的文化。

1,、過(guò)程導(dǎo)向型思維模式

企業(yè)管理的思維有結(jié)果導(dǎo)向型和過(guò)程導(dǎo)向型兩種,，精細(xì)化管理是以過(guò)程導(dǎo)向?yàn)橹蔚摹＿^(guò)程導(dǎo)向型的企業(yè),，重視管理全過(guò)程的控制,，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略、規(guī)則,、培訓(xùn),、考核、文化等全過(guò)程的控制,，踏踏實(shí)實(shí)做好每一件事,，不追求一蹴而就，追求企業(yè)持久的質(zhì)量改進(jìn),，追求持久的生命力,。

2、精細(xì)化管理的實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善

精細(xì)化管理的最終目標(biāo)是提高管理質(zhì)量,，其實(shí)質(zhì)是持續(xù)改善,。其中“改”是改變現(xiàn)狀，“善”是比現(xiàn)狀的改進(jìn)，因此持續(xù)改善的關(guān)鍵是現(xiàn)狀的穩(wěn)定和在管理實(shí)踐中,，每天哪怕是最細(xì)小的進(jìn)步,。

從本書(shū)中，我們可以看到,，精細(xì)化管理的起點(diǎn),，是現(xiàn)有的工作質(zhì)量，精細(xì)化管理不追求革命性的變化,，因此,，無(wú)論是目標(biāo)、管理流程,、工作程序還是規(guī)章制度,，都必須以現(xiàn)有基礎(chǔ)為起點(diǎn)，認(rèn)真梳理,、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、固化成果,，然后才是循序漸進(jìn),、永不停止的改進(jìn)和提升。

二,、開(kāi)展精細(xì)化管理的必要性

(一)從管理的屬性,，認(rèn)識(shí)精細(xì)化管理的必要性

管理大師德魯克有過(guò)這樣一段表述：管理好的企業(yè)總是單調(diào)乏味的,，缺少激動(dòng)人心的事件，因?yàn)榭赡馨l(fā)生的危機(jī),，往往被提前預(yù)見(jiàn),，并轉(zhuǎn)化為“例行公事”了。

在企業(yè)的管理實(shí)踐中,，大部分的管理是日常的例行管理,，這些工作在現(xiàn)代管理中，主要是基層管理者,，按照管理規(guī)則實(shí)施控制的,。對(duì)于經(jīng)歷了初創(chuàng)期,，逐步走向成熟的企業(yè)，例行管理的比例超過(guò)了85%，一個(gè)良好的管理模式,，一套好的管理規(guī)則和制度,，以及于之相匹配的考核執(zhí)行和培訓(xùn)系統(tǒng)，就是最需要的管理,。組織內(nèi)的所有人,，都按照即定的管理規(guī)則、流程來(lái)做事,，在目標(biāo)執(zhí)行中重視過(guò)程和細(xì)節(jié),，穩(wěn)步提升，沒(méi)有大起大落,，這樣的企業(yè)追求的是內(nèi)涵式的發(fā)展,，具有持續(xù)的生命力，往往能夠贏得最終的勝利,。

(二)精細(xì)化管理是中國(guó)企業(yè)不可逾越的發(fā)展階段 相比于西方和日本,，中國(guó)傳統(tǒng)的管理觀念更加強(qiáng)調(diào)情感、文化,、氛圍等軟性管理,，重視整體觀，重視經(jīng)驗(yàn)管理,，對(duì)規(guī)則,、制度,、流程的制訂和執(zhí)行不夠重視,，或者流于形式。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天,，中國(guó)企業(yè)在工作硬件上,，由于后發(fā)優(yōu)勢(shì)甚至比西方很多企業(yè)更先進(jìn),，與世界500強(qiáng)企業(yè)相比，我們?cè)谝?guī)則意識(shí),、工作標(biāo)準(zhǔn),、流程設(shè)計(jì)等方面，在對(duì)管理細(xì)節(jié)的認(rèn)識(shí)方面,，差距明顯,。

中國(guó)社會(huì)正處于快速發(fā)展期，企業(yè)的商業(yè)機(jī)會(huì)很多,，抓細(xì)節(jié)與抓機(jī)會(huì)相比成本更高,，在這種情況下，沉下心來(lái)踏踏實(shí)實(shí)對(duì)管理細(xì)節(jié)進(jìn)行控制尤為必要,。在現(xiàn)階段,，精細(xì)化管理對(duì)于中國(guó)企業(yè)提升管理,、塑造品牌、打造持久的競(jìng)爭(zhēng)力,，都是非常重要的手段,，也是中國(guó)企業(yè)趕超先進(jìn)水平，參與全球化競(jìng)爭(zhēng),，必須要經(jīng)過(guò)的發(fā)展階段,。

(三)精細(xì)化管理是天保控股提升管理的客觀要求 經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)兩項(xiàng)基本活動(dòng),，按照精細(xì)化管理思想,，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是外向?qū)傩愿鼜?qiáng)的企業(yè)活動(dòng)，必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向,，關(guān)注變化和趨勢(shì),，講創(chuàng)新、講思路,，才能搞好經(jīng)營(yíng);而管理活動(dòng)是內(nèi)在屬性強(qiáng)的管理活動(dòng),，必須尊重規(guī)律，按規(guī)則和套路辦事,，才能真正實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善,。

隨著天保控股公司的持續(xù),、快速發(fā)展,，在公司綜合實(shí)力穩(wěn)步提升的同時(shí)，如何進(jìn)一步提升管理水平,，提高管理效率,，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，成為公司未來(lái)一段時(shí)間的重要課題,。著眼““發(fā)展目標(biāo),，實(shí)現(xiàn)向投資管理型企業(yè)的轉(zhuǎn)型，管理的持續(xù)提升是基礎(chǔ),，也是關(guān)鍵點(diǎn),。我們必須沉下心來(lái)抓管理、練內(nèi)功,，塑造精細(xì)化管理的企業(yè)文化,，以過(guò)程管理為導(dǎo)向，以管理流程,、制度和工作程序?yàn)樽ナ?，推?dòng)企業(yè)管理的精益求精、持續(xù)改善,。

三,、如何做好企業(yè)精細(xì)化管理

企業(yè)精細(xì)化管理的思想,，與標(biāo)準(zhǔn)化、信息化,、專業(yè)化有著緊密聯(lián)系,在精細(xì)化管理實(shí)施過(guò)程中，專業(yè)化分工管理是精細(xì)化的基礎(chǔ),，工作流程和工作程序的標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)施精細(xì)化管理的核心內(nèi)容,，信息化則是精細(xì)化管理落地的有效手段。

本書(shū)重點(diǎn)介紹了精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)—ortcc模型,，以此模型為重點(diǎn),，詳細(xì)闡述了企業(yè)精細(xì)化管理的實(shí)施體系。企業(yè)做好精細(xì)化管理,，實(shí)現(xiàn)管理的持續(xù)改善要兩手抓,，一手抓管理系統(tǒng)的建立和完善;一手抓的是工作規(guī)則、程序的細(xì)化,、執(zhí)行和改善,。

整個(gè)管理過(guò)程由五個(gè)子系統(tǒng)組成，分別是objective(目標(biāo)),、rules(規(guī)則),、training(訓(xùn)練)、check(考核)以及culture(文化),。在精細(xì)化管理系統(tǒng)中,，制訂清晰的目標(biāo)是起點(diǎn)，也是管理活動(dòng)的出發(fā)點(diǎn)和目的;規(guī)則是管理系統(tǒng)的核心活動(dòng),，主要包括工作流程,、程序和制度，是企業(yè)目標(biāo)的行動(dòng)規(guī)定,，也是持續(xù)改善的管理提升的關(guān)鍵和基礎(chǔ);訓(xùn)練是體系的支撐,，核心功能是將組織的規(guī)則，轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工的行為和工作技能;檢查考核是對(duì)工作過(guò)程的控制,，保障工作過(guò)程的質(zhì)量穩(wěn)定及改善;文化是一種軟約束,，或者是一種行為習(xí)慣，在實(shí)際上支配著企業(yè)運(yùn)行的規(guī)矩,。整體精細(xì)化管理過(guò)程,，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)

最后，我們來(lái)看以下企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理的實(shí)施步驟,。以ortcc模式模型為基礎(chǔ),，整體精細(xì)化管理過(guò)程，遵循著目標(biāo)引導(dǎo)—規(guī)則落實(shí)—訓(xùn)練轉(zhuǎn)化—考核保障—文化建設(shè)五個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)開(kāi)展,。根據(jù)管理內(nèi)容細(xì)分,，將企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化管理活動(dòng),，細(xì)分為八個(gè)方面的管理環(huán)節(jié)根據(jù)精細(xì)化管理理論，企業(yè)開(kāi)展精細(xì)化的核心是系統(tǒng)化和細(xì)化兩方面,，其中,，系統(tǒng)化強(qiáng)調(diào)的是管理系統(tǒng)的完善和支撐，缺少系統(tǒng)化,，精細(xì)化管理就會(huì)落入片面強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)的誤區(qū);細(xì)化則是對(duì)管理系統(tǒng)各環(huán)節(jié)的持續(xù)改善,、提升的過(guò)程。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇九

我參加了徐明達(dá)老師的精細(xì)化管理培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，通過(guò)徐老師形象,，生動(dòng)的案例剖析，使我對(duì)精細(xì)化管理受到了愉快而深刻的知識(shí)教育,。開(kāi)拓了我的思路和視野,，受益非淺。以下是我個(gè)人學(xué)習(xí)以后的一些心得體會(huì):

一,、轉(zhuǎn)變觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的核心所在

觀念是我們對(duì)事物的認(rèn)識(shí),，不同時(shí)期，不同階段應(yīng)有不同認(rèn)知事物的觀念,，但是,，由于傳統(tǒng)思維定式，轉(zhuǎn)變觀念是一個(gè)寫(xiě)在紙上容易,，說(shuō)在嘴上容易但做起來(lái)非常難的事,，改變已經(jīng)長(zhǎng)期形成的固定思維模式是困難和痛苦的抉擇，所以轉(zhuǎn)變觀念是實(shí)施精細(xì)化管理的核心所在,。

觀念的轉(zhuǎn)變是推進(jìn)精細(xì)化管理的必要前提,。精細(xì)化管理就是要從精益求精的科學(xué)態(tài)度，嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作責(zé)任心去做好我們的每一項(xiàng)工作,。要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，我們就必須首先從思想認(rèn)識(shí)上完全轉(zhuǎn)變對(duì)管理的傳統(tǒng)思維模式,，建立起現(xiàn)代化管理理念,。從策劃的角度而言，超前的管理意識(shí)和科學(xué)的管理理念需要有先進(jìn)思想和科學(xué)水平的支撐,，先進(jìn)思想和科學(xué)創(chuàng)新可以引導(dǎo)人們與時(shí)俱進(jìn);從執(zhí)行和實(shí)施的角度而言,，要改變以往傳統(tǒng)的隨意化、經(jīng)驗(yàn)型,、粗放式管理模式和觀念,，轉(zhuǎn)變成“外科醫(yī)生型”管理模式。就必須完善制度,，強(qiáng)化管理,，以提升執(zhí)行力來(lái)保證精細(xì)化管理的實(shí)施效果,，關(guān)鍵在于落實(shí)和效果。

學(xué)習(xí)“精細(xì)化管理”完全是有必要的,，精細(xì)能體驗(yàn)個(gè)人精明,、細(xì)心的工作作風(fēng)，培養(yǎng)個(gè)人嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的工作風(fēng)格,。精細(xì)不是小氣，是一種深度,、一種拓展,。它能培養(yǎng)人的一種深層次的文化,，延伸成個(gè)人的內(nèi)在氣質(zhì),、工作習(xí)慣，為以后工作,、生活鋪就平坦的路。通過(guò)學(xué)習(xí)意識(shí)到,，在工作中要擺正自己的位置，合理定位，做好自己的事情,。如果把企業(yè)比作"人"一樣的系統(tǒng),，把總經(jīng)理或領(lǐng)導(dǎo)層比作"頭"，把中層管理比作"身體",，把基層人員比作"肢體",，如果一個(gè)企業(yè)，每一個(gè)人都能合理"定位",，能認(rèn)識(shí)自己所處的地位，干好自己應(yīng)干好的工作,，發(fā)揮好自己的"專長(zhǎng)",，就能在工作中游刃有余,，左右逢源。

做好工作計(jì)劃,。根據(jù)崗位職責(zé)和本年度工作任務(wù),，相對(duì)制定年度工作計(jì)劃,。并將年計(jì)劃分解到月,、月分解到周,、周分解到每天。做到每周每天工作心中有數(shù),，忙而不亂,。對(duì)重大事項(xiàng)不遺忘，不拖他人后腿,。每天下班前仔細(xì)檢查當(dāng)天的工作完成情況,，初擬明天工作計(jì)劃。第二天提前十分鐘上班,，檢查當(dāng)天工作計(jì)劃,，調(diào)整情緒盡快進(jìn)入工作狀態(tài)。日計(jì)劃必須分輕重緩急,，當(dāng)天必須解決的放在第一位,，有工作鏈條關(guān)系的放在前面，不能拖下個(gè)環(huán)節(jié)工作責(zé)任人的后腿。對(duì)于每一個(gè)工作計(jì)劃,，完成后要及時(shí)總結(jié),、反思。完成得好,，自我表?yè)P(yáng),，并尋求是否有更好方法做得更好。完成得不好,，要分析原因,，尋求改進(jìn)方法。

二,、創(chuàng)新觀念是推進(jìn)精細(xì)化管理的必然途徑

精者,，去粗也，不斷提煉,，不斷總結(jié),，精心篩選，從而找到解決問(wèn)題的準(zhǔn)方案;細(xì)者,，入微也,，窮其根由，由粗及細(xì),，由表及里,，從而找到事物內(nèi)在的聯(lián)系和規(guī)律。由此可見(jiàn),，“細(xì)”是精細(xì)化的必要過(guò)程,，“精”是精細(xì)化的自然結(jié)果,，因?yàn)榫?xì)化管理是以持續(xù)的自我改進(jìn)為特征的,，要自我改進(jìn)就必須轉(zhuǎn)變觀念，不斷創(chuàng)新,，創(chuàng)新是管理的永恒主題,，只有不斷地更新觀念，才能不斷地創(chuàng)新工作思路并在創(chuàng)新中不斷地否定自我,，不斷地取得了進(jìn)步,。觀念的轉(zhuǎn)變只能應(yīng)對(duì)當(dāng)前，觀念的創(chuàng)新才能把握未來(lái),。

三,、關(guān)注細(xì)節(jié)，精準(zhǔn)要求是提高效益的必然措施和選擇

“天下大事,，必作于細(xì),，天下難事，必成于精”。天下的難事都是從精準(zhǔn)要求做起,，天下的大事都是從小事開(kāi)始,，把每一件簡(jiǎn)單的事做好就是不簡(jiǎn)單;把每一件平凡的事做好就是不平凡。在目前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中效益的好壞,，在很大程度上已經(jīng)由細(xì)節(jié)決定,。我們大量資源的投入，往往只能賺取百分之幾的利潤(rùn),，而任何一個(gè)細(xì)節(jié)的失誤,，任何一項(xiàng)工序的不精確，就可能將這點(diǎn)利潤(rùn)完全吞噬掉,。其實(shí)在現(xiàn)實(shí)中,，細(xì)節(jié)同樣以各種方式影響我們的工作質(zhì)量。對(duì)于工作的細(xì)節(jié)和精準(zhǔn),，我們沒(méi)有理由不去重視,，局部細(xì)微的弱點(diǎn)都將最終導(dǎo)致全局的崩潰。以我們的管理工作要體現(xiàn)追求利潤(rùn)最大化這一企業(yè)本身特質(zhì),，就必須注重細(xì)節(jié),，精益求精。蕓蕓眾生能做大事的實(shí)在太少,，多數(shù)人的多數(shù)情況只能做一些具體的事,、瑣碎的事、單調(diào)的事,，也許過(guò)于平淡,，也許雞毛蒜皮，但這就是工作,，是成就大事的不可缺少的基礎(chǔ),。由此，我們應(yīng)該按照精心,、精細(xì),、精品的要求去做我們的各項(xiàng)管理工作，我們需要改變心浮氣躁,、淺嘗輒止,、半途而廢的毛病，提倡凡事都應(yīng)精細(xì)化,，把小事做細(xì),、做精、做實(shí),。通過(guò)精細(xì)化管理增值出效,，必須建立精細(xì)化的運(yùn)作機(jī)制,，完善精細(xì)化的管理制度，實(shí)施精細(xì)化的職能管理,。樹(shù)立精心安排,，精確決定、精明管理,、精打細(xì)算,、細(xì)化目標(biāo)、細(xì)分責(zé)任,、細(xì)致工作,、關(guān)注細(xì)節(jié)的觀念。倡導(dǎo)宏觀正確,，責(zé)任明確,，措施準(zhǔn)確、細(xì)節(jié)精確的工作作風(fēng),，精耕細(xì)作,，做足精細(xì)，為我們的品牌和效益提升而努力,。

總之,，通過(guò)這次培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，使我系統(tǒng),，全面地了解了精細(xì)化管理的深邃,，洞悉了精細(xì)化管理在現(xiàn)實(shí)工作，生活中對(duì)于個(gè)人,，企業(yè)乃至整個(gè)社會(huì)的深遠(yuǎn)意義,。我將立足本職工作，放眼未來(lái),，與廣大同仁們一起,，發(fā)揮每一個(gè)人的作用，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)!

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇十

根據(jù)市公司工會(huì)的安排,，近期我初步選學(xué)了《精細(xì)化管理》和《做最好的自己》兩本書(shū)中的部分內(nèi)容,，特別是《精細(xì)化管理》一書(shū)，讀后感觸頗深,。書(shū)中講到，“精細(xì)化管理是當(dāng)今社會(huì)分工的精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理的必然要求,?！?/p>

當(dāng)前國(guó)有電力企業(yè)，內(nèi)部管理上不同程度的存在著人浮于事,，職責(zé)不清,，效率低下,，人力、物力浪費(fèi)嚴(yán)重等問(wèn)題,，外部市場(chǎng)隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將日益加劇。因此,，對(duì)于沒(méi)有相對(duì)優(yōu)勢(shì)的電力企業(yè),，如何在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，是電力企業(yè)面臨的最為突出的問(wèn)題,。因此,，提高管理水平、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力,、打造一流的電力企業(yè),，推進(jìn)精細(xì)化管理是十分有效的途徑。

一,、精細(xì)化管理是提升企業(yè)管理水平的必由之路

精細(xì)化管理,是企業(yè)為適應(yīng)集約化和規(guī)?；a(chǎn)方式,建立的一種管理模式。精細(xì)化管理的內(nèi)涵是：精確定位,、合理分工,、細(xì)化責(zé)任、量化考核,。精確定位就是指對(duì)每個(gè)部門(mén),、每個(gè)崗位的職責(zé)都要定位準(zhǔn)確，對(duì)每個(gè)系統(tǒng)的各道工序和各個(gè)環(huán)節(jié)都要規(guī)范清晰,、有機(jī)銜接;合理分工是指細(xì)分工作職責(zé)和辦事程序,，從而建立制衡有序、管理有責(zé),、高效運(yùn)行的內(nèi)部管理系統(tǒng);細(xì)化目標(biāo)是指通過(guò)對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任細(xì)化,，建立完善的內(nèi)部管理制度;量化考核是指將各部門(mén)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)量值化，經(jīng)濟(jì)責(zé)任具體化,，對(duì)經(jīng)營(yíng)運(yùn)行行為與結(jié)果進(jìn)行控制的過(guò)程,，考核時(shí)做到定量準(zhǔn)確，考核及時(shí),，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。

二、推進(jìn)精細(xì)化管理,，應(yīng)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”

精細(xì)化管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,，必須持之以恒、循序漸進(jìn),、逐步推進(jìn),，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，重點(diǎn)抓好“四個(gè)環(huán)節(jié)”：

1、轉(zhuǎn)變觀念,，做到事事有安排

工作能否取得成效,，干部是決定因素，因此,，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，管理干部必須認(rèn)識(shí)到位。一要轉(zhuǎn)變觀念,。部分管理人員對(duì)精細(xì)化管理存在一些錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),，有的已經(jīng)習(xí)慣于粗放式的管理方法，對(duì)各項(xiàng)工作都是以包代管,，大而化之,，認(rèn)為企業(yè)就是粗糙管理，不適合精細(xì)化管理;有的認(rèn)為自己工作已經(jīng)做的很好,，沒(méi)必要搞精細(xì)化管理;有的認(rèn)為條件差,、人員少，為搞不好精細(xì)化找理由,。這些認(rèn)識(shí)都是推進(jìn)精細(xì)化管理中的障礙,，要克服這些消極思想，就要采取“走出去”的辦法,，到先進(jìn)電力企業(yè)學(xué)習(xí),，親身感受到精細(xì)化管理帶來(lái)的成效，開(kāi)闊視野,，認(rèn)識(shí)不足,，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒,，樹(shù)立推進(jìn)精細(xì)化管理的決心和信心,。二要轉(zhuǎn)變作風(fēng)。管理干部要做到靠前指揮,、深入現(xiàn)場(chǎng),，深化、細(xì)化管理,，養(yǎng)成“細(xì)心,、耐心、細(xì)致”和“勤思考,、親自干,、敢負(fù)責(zé)”的習(xí)慣，要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng),，嚴(yán)密控制各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，理順工作過(guò)程，細(xì)分工作職責(zé),，明確目標(biāo)任務(wù),，對(duì)每項(xiàng)工作、每個(gè)任務(wù),，都要安排到人,，安排到位，不留任何死角和盲點(diǎn),，做到事事有安排,。三要加強(qiáng)學(xué)習(xí)。管理人員必須不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高精細(xì)化管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí),，成為管理高手和本專業(yè)的內(nèi)行，才能在安排工作中做到科學(xué)合理,，細(xì)致周到,，有利于工作任務(wù)的完成。

2,、完善制度,，做到事事有標(biāo)準(zhǔn)

電力企業(yè)管理制度是企業(yè)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中共同遵守的規(guī)定和準(zhǔn)則，如果沒(méi)有統(tǒng)一的規(guī)范性的管理制度,，企業(yè)就不可能正常運(yùn)行,。因此，要保證企業(yè)的規(guī)范化和精細(xì)化運(yùn)作,，必須具備規(guī)范的,、精細(xì)的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，才能依據(jù)相應(yīng)的規(guī)章制度和操作標(biāo)準(zhǔn),，判斷員工的操作行為和工作結(jié)果是否符合制度和標(biāo)準(zhǔn)要求,。但是，當(dāng)前就推行精細(xì)化管理而言,，一方面缺乏完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)，另一方面,，完善的,、細(xì)化的規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)得不到很好的執(zhí)行。必須從完善,、細(xì)化規(guī)章制度和工作標(biāo)準(zhǔn)入手,，建立一整套包括組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)、職能分工,、崗位職責(zé)說(shuō)明,、工作流程以及各個(gè)專業(yè)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度,，員工才能做到有章可循、有規(guī)可守,。同時(shí),，要確保編制的制度和標(biāo)準(zhǔn)是規(guī)范的，實(shí)施過(guò)程是規(guī)范的,，只有這樣,，才能保證整個(gè)管理制度體系的整體運(yùn)作是規(guī)范的。建立的各項(xiàng)制度和標(biāo)準(zhǔn),，必須要深入調(diào)研,、仔細(xì)推敲、認(rèn)真琢磨,，盡量細(xì)化,，避免管理漏洞，具有可操作性;同時(shí),，要把規(guī)范員工行為作為精細(xì)化管理的一個(gè)重要內(nèi)容,，采取加強(qiáng)教育、潛移默化,、循序漸進(jìn),、持續(xù)推進(jìn)等一系列有效手段，增強(qiáng)員工的規(guī)范意識(shí),，形成遵紀(jì)守規(guī)的良好習(xí)慣,。從而形成覆蓋全面、方便操作,、易于判斷,、合法合規(guī)合理的制度體系，并形成制度和標(biāo)準(zhǔn)可以執(zhí)行,、能夠執(zhí)行,、容易執(zhí)行、自覺(jué)執(zhí)行的環(huán)境和條件,。

3,、強(qiáng)化責(zé)任，做到事事有人管

責(zé)任是推動(dòng)各項(xiàng)規(guī)章制度和任務(wù)落實(shí)的尚方寶劍,，如果沒(méi)有把責(zé)任明確到每個(gè)人身上,，則每個(gè)人身上都無(wú)約束、無(wú)壓力,、無(wú)動(dòng)力,，容易導(dǎo)致推諉扯皮、不了了之。因此,，要順利完成各項(xiàng)工作,，必須強(qiáng)化責(zé)任，通過(guò)建立完善的崗位責(zé)任制和各項(xiàng)工作的量化分解,，使每個(gè)崗位都有責(zé)任,、各項(xiàng)工作層層分解,，實(shí)現(xiàn)從部室,、班組到個(gè)人，都權(quán)責(zé)清晰,、責(zé)任明確,。要本著誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，建立領(lǐng)導(dǎo)干部第一責(zé)任人制度,，要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須做出表率,，自覺(jué)履行自身職責(zé)，才能起到示范,、督促作用,。同時(shí)，按照一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的原則,，在日常工作中,，建立層層負(fù)責(zé)的責(zé)任制，在臨時(shí)工作中,，指定責(zé)任人,，賦予其一定的職責(zé)，并加強(qiáng)監(jiān)督檢查和責(zé)任追究,。對(duì)于不能嚴(yán)格履行職責(zé),、按時(shí)完成任務(wù)的，要根據(jù)規(guī)定,，進(jìn)行責(zé)任追究,，做到對(duì)號(hào)入座，一視同仁,，才能確保層層有壓力,，工作有動(dòng)力，事事有落實(shí),。

4,、嚴(yán)格獎(jiǎng)懲，做到事事有考核

要通過(guò)考核,、獎(jiǎng)勵(lì),、處罰等手段，引導(dǎo)、培育,、推進(jìn)精細(xì)化管理,。如果只是一味地要求大家管理精細(xì)化，但在考核方面,、激勵(lì)方面沒(méi)有先行一步,，與精細(xì)化接軌，就必然導(dǎo)致精細(xì)化落不到實(shí)處,。在考核過(guò)程中,，本著有利于推進(jìn)工作，有利于調(diào)動(dòng)積極性的原則,，嚴(yán)格加以考核,。一是考核要具有層次性，一級(jí)考核一級(jí);二是考核必須具有全面性,，從管理者到每一名員工,，從經(jīng)營(yíng)管理到安全生產(chǎn)，都要進(jìn)行考核;三是考核要做到嚴(yán)字當(dāng)頭,、鐵面無(wú)私,、嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求,，領(lǐng)導(dǎo)干部和工作責(zé)任人要以身作則,，帶頭執(zhí)行;四是考核要真實(shí)有效，一切從實(shí)際出發(fā),，查實(shí)情,、說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事,、求實(shí)效,，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、過(guò)程真實(shí),、結(jié)果可靠,，被考核者信服。五是要根據(jù)考核結(jié)果,，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn),。考核結(jié)果是檢驗(yàn)工作成效,、激勵(lì)個(gè)人進(jìn)步的有利武器,，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于工作優(yōu)異的給予肯定和表?yè)P(yáng),，促其繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)光大,，對(duì)于工作消極、成績(jī)較差的給予否定和批評(píng)，促其消除過(guò)錯(cuò),、整改提高,。

總之，在推進(jìn)精細(xì)化管理過(guò)程中,，通過(guò)轉(zhuǎn)變觀念,、完善制度、強(qiáng)化責(zé)任,、嚴(yán)格考核,，形成一個(gè)持續(xù)推進(jìn)、循環(huán)往復(fù)過(guò)程,，可以逐步推進(jìn)精細(xì)化管理向更高層次發(fā)展,。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇十一

辦公室是為集團(tuán)公司各部門(mén)提供管理服務(wù)等多項(xiàng)職能的綜合性部門(mén)，是集團(tuán)公司管理,、日常服務(wù)和輔助決策的中樞，起著承上啟下,、綜合協(xié)調(diào),、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障作用,。精細(xì)化的綜合管理水平,，是整個(gè)組織的潤(rùn)滑劑，關(guān)系到各項(xiàng)工作是否能夠全面落實(shí),，以及各部門(mén)和人員之間是否能夠有效協(xié)調(diào),、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。本文從辦公室精細(xì)化管理的實(shí)踐出發(fā),，結(jié)合管理學(xué)理論,，探討推進(jìn)辦公室精細(xì)化管理的有效途徑。

一,、辦公室工作的主要特征

(一)樞紐部門(mén)

溝通工作是辦公室的一項(xiàng)主要工作,。很多時(shí)候需要將信息歸集，經(jīng)過(guò)加工后再有指向性的向其他組織或部門(mén)傳遞,。對(duì)外,，辦公室是一個(gè)組織的窗口，負(fù)責(zé)來(lái)訪接待,、上傳下達(dá);對(duì)內(nèi),，是一個(gè)協(xié)調(diào)器，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)組織內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間,、領(lǐng)導(dǎo)之間的工作,。作為一個(gè)樞紐部門(mén)，辦公室需要在多層次、跨部門(mén)之間進(jìn)行溝通往來(lái),，從而提升組織的工作效率,。

(二)督辦部門(mén)

辦公室承擔(dān)著組織內(nèi)部的公文處理、政務(wù)信息,、機(jī)要保密等工作,，通過(guò)這些工作，建立與各個(gè)部門(mén)的信息往來(lái),。辦公室通過(guò)對(duì)收發(fā)文的集中管理,，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)度進(jìn)行管控，進(jìn)而發(fā)揮督辦作用,，可以有效推動(dòng)各項(xiàng)工作順利落實(shí),。

(三)服務(wù)部門(mén)

辦公室負(fù)責(zé)組織內(nèi)部后勤保障管理工作，大到辦公場(chǎng)所,，小到筆墨紙硯,，任何一個(gè)環(huán)節(jié)出了疏漏都會(huì)影響工作正常開(kāi)展，工作中突發(fā)事件多,，面對(duì)的情況復(fù)雜,。做好服務(wù)工作，可以保證組織內(nèi)各項(xiàng)工作順利開(kāi)展,。

(四)參謀部門(mén)

辦公室需要為組織內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)提供信息參考和決策建議,。需要為領(lǐng)導(dǎo)安排日程，要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)提醒領(lǐng)導(dǎo),，要站在領(lǐng)導(dǎo)的層面,，以領(lǐng)導(dǎo)的視覺(jué)去深入了解工作，充當(dāng)決策助手的角色,。從而幫助領(lǐng)導(dǎo)做出科學(xué)的決策,。

二、精細(xì)化管理的必要性

(一)推進(jìn)精細(xì)化管理是辦公室工作的客觀要求

現(xiàn)階段辦公室的管理領(lǐng)域越來(lái)越寬,、承擔(dān)的任務(wù)越來(lái)越重,，職能范圍由傳統(tǒng)的以文、秘,、檔為主向綜合性轉(zhuǎn)變,，涵蓋信訪接待、票務(wù)管理,、公文管理,、綜印章管理、車輛管理,、重要會(huì)議活動(dòng)組織,、對(duì)外聯(lián)絡(luò),、綜合協(xié)調(diào)、工作督辦,、行政事務(wù),、行政后勤等，一些臨時(shí)任務(wù)和突發(fā)事件也大都需要辦公室來(lái)牽頭承擔(dān),、協(xié)調(diào)落實(shí),。

在工作領(lǐng)域不斷拓寬的同時(shí)，辦公室人員卻在不斷精簡(jiǎn),，出現(xiàn)了“一人多職”,、“一崗多能”的要求，這就使辦公室人員忙于大量事務(wù)性工作,，影響對(duì)工作細(xì)節(jié)的關(guān)注,，表現(xiàn)為工作略顯粗放、不夠嚴(yán)謹(jǐn),，如常用“差不多”,、“大概”、“基本上”等模糊概念;部分制度設(shè)計(jì)欠精細(xì),、細(xì)節(jié)流程不明晰,、執(zhí)行不到位等。

精細(xì)化作為現(xiàn)代工業(yè)化時(shí)代的一個(gè)管理概念,，最早是由日本的企業(yè)在20世紀(jì)50年代提出的。企業(yè)管理是對(duì)企業(yè)中“人”和“事”的管理,，精細(xì)化管理是對(duì)“人”和“事”的精準(zhǔn),、精確、細(xì)致,、細(xì)化的管理,，即把企業(yè)中的“事”精細(xì)化，培養(yǎng)職業(yè)化的“人”,，編寫(xiě)精細(xì)化制度,，用制度、流程,、信息系統(tǒng)將“人”“事”結(jié)合,，做到事事有人負(fù)責(zé)，事事完成的情況有人檢查,，事事完成的步驟,、結(jié)果有據(jù)可查、有章可循,。因辦公室的特殊地位和職能,，所以客觀上要求不斷推進(jìn)管理創(chuàng)新,，切實(shí)提升精細(xì)化管理水平。

(二)精細(xì)化管理是適應(yīng)新形勢(shì),、新要求的迫切需要

隨著集團(tuán)公司對(duì)外業(yè)務(wù)不斷延伸和深入,，社會(huì)矛盾日益突出，不確定因素和風(fēng)險(xiǎn)因素增加,，使得集團(tuán)公司內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了很大的變化,，這就要求辦公室必須時(shí)刻保持高度的政治敏感性和具備及時(shí)應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面的能力。新的形勢(shì)對(duì)辦公室工作提出了極具挑戰(zhàn)性的新要求,，管理不到位就有可能忙于應(yīng)付,、漏洞百出，甚至造成重大損失和惡劣影響,。

而集團(tuán)公司科技創(chuàng)新對(duì)管理質(zhì)量,、管理能力要求的不斷提高，迫切需要引入精細(xì)化管理理念,，消除這些問(wèn)題帶來(lái)的負(fù)面影響,。因此只有堅(jiān)決貫徹新時(shí)期精細(xì)化管理理念，遵循現(xiàn)代管理學(xué)規(guī)律,，秉承“嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、精益求精”的工作作風(fēng)，注重細(xì)節(jié),、扎實(shí)工作,，整體管理水平才能不斷提高。

三,、精細(xì)化管理的前提是標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和優(yōu)化工作流程

現(xiàn)代管理學(xué)認(rèn)為,，科學(xué)化管理有三個(gè)層次：一是規(guī)范化，二是精細(xì)化,，三是個(gè)性化,，三者環(huán)環(huán)緊扣、層層遞進(jìn),，缺一不可,。

標(biāo)準(zhǔn)化是以管理工作中的規(guī)律和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)，通過(guò)制定,、發(fā)布和實(shí)施標(biāo)準(zhǔn),，對(duì)其中的重復(fù)性事物和概念進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范，是規(guī)范化的進(jìn)一步升華,。

精細(xì)化管理要求做到規(guī)章制度,、工作和操作流程的統(tǒng)一規(guī)范，部門(mén)職能和權(quán)責(zé)的明晰協(xié)調(diào),，這就需要不斷加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),，建立適合部門(mén)實(shí)際的,、切實(shí)可行的標(biāo)準(zhǔn)化體系，通過(guò)制定,、優(yōu)化工作流程,，將概括性的標(biāo)準(zhǔn)具體化，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與工作,、理論與實(shí)際的有機(jī)結(jié)合,，推進(jìn)辦公室精細(xì)化管理。

辦公室在大力推進(jìn)自身標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí),，以集團(tuán)公司,、處兩級(jí)標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)，結(jié)合實(shí)際,，加強(qiáng)了規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的流程化建設(shè),，先后制定、修訂了多項(xiàng)制度規(guī)范,，理順了工作流程和實(shí)施細(xì)則,，每個(gè)環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，流程清晰,、環(huán)環(huán)緊扣,、層層把關(guān)，在提高效率的同時(shí),，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)和日常工作的結(jié)合,。

四、精細(xì)化管理的核心是保障執(zhí)行力

制度的生命力在于執(zhí)行,。從一定意義上說(shuō),，執(zhí)行比制定更為重要、更為緊迫,、也更為費(fèi)力。執(zhí)行不到位,，再健全,、再完善的制度也將成為“寫(xiě)在紙上、掛在墻上,、說(shuō)在嘴上,、停在行動(dòng)上”的擺設(shè)。

辦公室緊密圍繞執(zhí)行力建設(shè)這一核心,，開(kāi)展企業(yè)文化建設(shè),，有針對(duì)性地組織培訓(xùn)活動(dòng)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)督,，有效保證了各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)流程的貫徹執(zhí)行,。

(一)堅(jiān)持“以人為本”營(yíng)造和諧的企業(yè)文化氛圍

管理是一個(gè)互動(dòng)的過(guò)程，涉及多方協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,，需要和諧的企業(yè)文化氛圍,。辦公室領(lǐng)導(dǎo)班子深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，上下齊心,，努力營(yíng)造團(tuán)結(jié)協(xié)作,、和諧奮進(jìn)、相互尊重,、相互支持的核心價(jià)值理念,。堅(jiān)持以工作例會(huì)、個(gè)人談心,、集體討論及業(yè)余活動(dòng)等形式,，加強(qiáng)員工間的溝通與交流，加深彼此的理解與信任,，營(yíng)造出和諧融洽的人際關(guān)系;堅(jiān)持“以人為本”,，尊重員工心理、生理等層面的合理要求,，及時(shí)反映并盡努力解決員工在工作,、生活中遇到的困難;關(guān)心個(gè)人成長(zhǎng)，幫助做好職業(yè)生涯設(shè)計(jì)和規(guī)劃,，增強(qiáng)職工對(duì)集體的認(rèn)同感與向心力,。通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，充分調(diào)動(dòng)部門(mén)員工工作的積極性和主動(dòng)性,，激發(fā)愛(ài)崗敬業(yè),、勇于創(chuàng)新、樂(lè)于奉獻(xiàn)的責(zé)任感和使命感,，將辦公室打造成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致,、和諧奮進(jìn)、勇于創(chuàng)新,、成就共享,、責(zé)任共擔(dān)的工作集體。

(二)以提升執(zhí)行力為目標(biāo)組織培訓(xùn)

辦公室注重對(duì)員工的培訓(xùn)教育,。選派部門(mén)新員工參加新員工培訓(xùn),，增強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司、辦公室和工作崗位的了解,，使他們?cè)诿魑芾砹鞒痰幕A(chǔ)上,，按照規(guī)范流程辦事。

辦公室十分重視好的工作方法,、工作經(jīng)驗(yàn)的延續(xù)和繼承,，鼓勵(lì)老員工通過(guò)工作例會(huì),、集體討論和個(gè)人談心等形式，深化與青年員工間的溝通交流,，加強(qiáng)對(duì)年輕同志進(jìn)行“傳,、幫、帶”,，盡快提高年輕同志的素質(zhì)和能力,。

辦公室還結(jié)合部門(mén)職能，開(kāi)展公文處理與公文寫(xiě)作,、oa辦公系統(tǒng)培訓(xùn)等,。進(jìn)一步明晰工作范圍、流程和方法,，在提升管理和辦事效率的同時(shí),，防止內(nèi)外部員工之間產(chǎn)生不必要的摩擦和誤會(huì)，維護(hù)了和諧的工作氛圍,，有效提升了員工對(duì)各項(xiàng)規(guī)章制度的認(rèn)知,、理解和執(zhí)行能力。

(三)定崗定責(zé),，實(shí)行崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化

“定崗”,，就是根據(jù)辦公室職能和工作流程，科學(xué)設(shè)置工作崗位;“定責(zé)”,，就是明確界定崗位職責(zé),，確定工作流程的銜接節(jié)點(diǎn)，做到分工明確,、配合協(xié)調(diào),。以精細(xì)化管理為目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，必須建立在崗位責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上,。以票務(wù)管理為例,，為了方便職工出行,，解決職工簽購(gòu)票難的問(wèn)題，集團(tuán)公司成立了票務(wù)中心，涵蓋免票和簽售票功能，辦公室承擔(dān)管理監(jiān)督指導(dǎo)職能。在辦公室的管理和推動(dòng)下，票務(wù)中心明確職責(zé)分工,，綜合科結(jié)合服務(wù)內(nèi)容科學(xué)設(shè)立崗位,，將各項(xiàng)制度,、工作流程和管理標(biāo)準(zhǔn)具體分解到每一個(gè)工作崗位中,，使工作人員能夠全面了解崗位職責(zé),，即便人員變動(dòng)，也能確保各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和工作流程得到嚴(yán)格執(zhí)行,。

(四)加強(qiáng)過(guò)程管理

過(guò)程管理是強(qiáng)化制度執(zhí)行力的關(guān)鍵。辦公室長(zhǎng)期強(qiáng)化對(duì)日常工作的過(guò)程管理，確立了例會(huì)制度,，梳理工作情況，加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討改進(jìn)措施,，在年度工作計(jì)劃的基礎(chǔ)上,，制定重點(diǎn)工作推進(jìn)表和管理目標(biāo)分解表，分發(fā)到每一名員工手中,，明晰了人員分工,，明確了工作內(nèi)容，設(shè)置了時(shí)間節(jié)點(diǎn),。

通過(guò)例會(huì)制度,，實(shí)現(xiàn)了對(duì)日常工作的實(shí)時(shí)跟進(jìn),，確保各項(xiàng)工作在時(shí)間、進(jìn)度和效果上的有機(jī)統(tǒng)一,。

人們常說(shuō)“細(xì)節(jié)決定成敗”,。辦公室工作任何一個(gè)細(xì)節(jié)的忽略、馬虎,，都可能導(dǎo)致被動(dòng),。辦公室在精細(xì)化管理理念的指引下,，管理水平不斷提升，各項(xiàng)工作推進(jìn)順利,，突發(fā)事件處理得當(dāng),，服務(wù)工作井井有條，得到了集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo),、職能部門(mén)和單位領(lǐng)導(dǎo),、以及廣大職工的充分認(rèn)可，在集團(tuán)公司多項(xiàng)評(píng)比中,，獲得先進(jìn)集體稱號(hào),。辦公室實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，不斷夯實(shí)基礎(chǔ),，繼續(xù)關(guān)注管理工作的每個(gè)細(xì)節(jié),，將工作做細(xì)、做精,，以一流的服務(wù)為集團(tuán)公司發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)保障,，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

讀《政府精細(xì)化管理》心得體會(huì)感悟 政府精細(xì)化管理的好處篇十二

很榮幸參加了安全大學(xué)精細(xì)化管理課的培訓(xùn),，通過(guò)形象生動(dòng)的實(shí)例,，讓我加深了對(duì)管理知識(shí)的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步啟迪了思維,、開(kāi)拓了視野,。其實(shí)在工作中我們更需要精細(xì)化，運(yùn)用精細(xì)化管理不僅僅會(huì)讓你在工作中得到鍛煉,，還能激發(fā)對(duì)知識(shí)的高漲熱情,。實(shí)質(zhì)上保持先進(jìn)思想和動(dòng)力的根本在于學(xué)習(xí)，沒(méi)有學(xué)習(xí)力,，就沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力,。

俗話說(shuō)的好：“天下難事，必做于易;天下大事,，必做于細(xì)”,。這就說(shuō)明無(wú)論做什么事情都要從細(xì)微入手，認(rèn)識(shí)到精細(xì)化管理就是落實(shí)管理責(zé)任,，將管理責(zé)任具體化,、明確化。它要求每個(gè)人都要將工作做到位,，對(duì)崗位負(fù)責(zé),，人人都管理，處處有管理,，事事見(jiàn)管理,。在實(shí)際工作當(dāng)中,，對(duì)于車間精細(xì)化工作的開(kāi)展我覺(jué)得應(yīng)該從以下幾方面入手：

1、設(shè)備巡檢方面：要明確巡檢目的,，嚴(yán)格按照三級(jí)巡檢制度巡檢,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，提前解決;

2,、設(shè)備維護(hù)方面：要保持設(shè)備的干凈衛(wèi)生,，定期保養(yǎng),、維護(hù),，確保設(shè)備高效、低成本的工作;

3,、工藝控制：嚴(yán)格控制工藝流程,，確保以方案進(jìn)行,，提高效率;

4、現(xiàn)場(chǎng)改善：對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要落實(shí)到個(gè)人,，例行節(jié)約、杜絕浪費(fèi);

5,、輔材的使用：嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)使用,，按要求記錄，避免污染;

6,、工職劃分：車間日常以及班組日常工作落實(shí)到每個(gè)人身上,，每個(gè)人都是事件責(zé)任人;

7、進(jìn)行各部門(mén)評(píng)比,促進(jìn)員工的積極性;

8,、對(duì)于自身,，要在工作中擺正自己的位置，合理定位,，要知道做正確的事,。明確關(guān)鍵工作任務(wù)，清晰責(zé)任人督導(dǎo)人,，緊盯關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn),，抓住關(guān)鍵輸出成果，發(fā)揮自己的特長(zhǎng),。

只有將精細(xì)化工作有效地運(yùn)用到實(shí)際工作中去,，才能提高我們的管理效率，降低管理成本進(jìn)而打造出一個(gè)以持久創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的,、具有核心競(jìng)爭(zhēng)力且與時(shí)俱進(jìn)的時(shí)代公司,。

做到管理制度化、工作標(biāo)準(zhǔn)化,、經(jīng)營(yíng)精細(xì)化,、運(yùn)營(yíng)智能化,，堅(jiān)定不移地以精細(xì)化工作為指引，立足本崗位干好本職工作,，這才是每一名員工對(duì)集團(tuán)可持續(xù)發(fā)展的支持,。唯有公司強(qiáng)大，員工才會(huì)更加幸福,。