確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié),。在公司計(jì)劃開展某項(xiàng)工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢,？以下是我給大家收集整理的方案策劃范文,，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友,。

促銷活動禮品贈送方案篇一

元旦大酬賓,，購物送大禮。

活動一：購物送禮

禮品發(fā)放地點(diǎn)：一樓前臺大廳,。

凡在x店購物并在收銀臺交全款的顧客,，均可參與本活動。

購物x元以上(含x元),，送洗手液一瓶,。

購物x元以上(含x元)，送時尚抱枕一個,。

購物x元以上(含x元),，送電飯煲一個,。

購物x元以上(含x元)，送床上用品一套,。

(一)活動細(xì)則：

1.買贈(一單購物達(dá)x元贈x物品)

2.互動有獎游戲(一單購物達(dá)x元可參加游戲,，積分高可得大獎)(如跳繩、綁腿跑,、吊魚比賽)

3.活動前交訂金,，活動期間交全款參與此次活動。

4.若發(fā)生退貨須同時退回獲贈禮品,，并保持贈品包裝完整,，并按本商場退換貨規(guī)定處理。

5.演藝(請演藝隊(duì)營造氣氛),。

6.樣品,，特價商品不參與購物送禮活動。

(二)活動現(xiàn)場禮品發(fā)放程序：

1.顧客持消費(fèi)蘭票到三樓收銀臺,。

2.在禮品登記處接受登記并簽名確認(rèn),。

3.禮品發(fā)放處發(fā)放禮品?；厥障M(fèi)白票,，在蘭票上蓋章。

(三)退,、換貨程序：

1.若發(fā)生退貨須同時退回獲贈獎品,，并保持贈品的包裝完整,。

2.若退回獎品影響二次贈送,，則顧客須按照禮品實(shí)際價值，退回相應(yīng)金額的現(xiàn)金,。

3.一單商品發(fā)生部分退換貨,，造成成交金額增加,，不予補(bǔ)發(fā)禮品;造成成交金額減少,，將按照金額減少比例退回獲贈禮品,，具體方法如下：退獎順序?yàn)楸举徫飭嗡a(chǎn)生的獎→最低獎;獎→最低獎......(以此類推)。

4.若發(fā)生全單退貨,，則須退回所有禮品,。

5.其他事項(xiàng)按本商場退換貨規(guī)定處理。

促銷活動禮品贈送方案篇二

借春節(jié)促銷,，完成公司制定的春節(jié)銷售任務(wù),。

“迎新春,，送茶禮”

20xx年1月18日——20xx年2月13日

公司直營店、賣場和全國各加盟店,。

配貨科400萬;直營店300萬,。

1、春節(jié)禮品主要開發(fā)鐵觀音,、大紅袍,、紅茶、白茶和茶點(diǎn),，共5類11款禮品裝,，分別為：鐵觀音系列之“泓韻mxx50”(建議零售價1380元+盒)。 “天籟之音m900”(建議零售價720元+盒); “九香”m850”(建議零售價560元+盒); “美麗之飲t25”(建議零售價350元+盒);大紅袍系列之“福尊”(建議零售價1200元+盒); “醉紅袍”(建議零售價800元+盒),。紅茶系列之“上品紅”(建議零售價700元+盒); “羅馬風(fēng)情”(建議零售價460元+盒)。白茶系列之“白玫瑰”(建議零售價600元+盒); “月牙白”(建議零售價300元+盒),。 “xxx福貴大禮包”(以茶點(diǎn)為主,，建議零售價180元)

(1)春節(jié)禮品裝設(shè)計(jì)風(fēng)格以紅,、金為主,，突出視覺層次,、藝術(shù)感知和節(jié)日喜慶,。

(2)促銷新品包裝以普通材質(zhì)為主,，設(shè)計(jì)風(fēng)格以中國傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主。

(3)春節(jié)禮品和促銷新品的成品務(wù)必于20xx年1月1日全部上架,。

(4)春節(jié)禮品和促銷新品各店需設(shè)禮品專區(qū)和特價專區(qū)進(jìn)行集中展示銷售,。

(5)各相關(guān)部門務(wù)必合理掌握時間進(jìn)度，圓滿完成設(shè)計(jì),、制作、組裝,、配貨等工作,，以保證活動的正常推進(jìn)。

(6)以上所有新產(chǎn)品訂貨時間從20xx年1月初開始,，1月30日結(jié)束,。

3,、促銷活動

禮品派送：活動期間每天前3名來店消費(fèi)的顧客均贈送“虎年小禮品”一個。數(shù)量有限,，贈完為止,。

促銷活動禮品贈送方案篇三

在最短的時間內(nèi)將公司主打產(chǎn)品全面推廣、樹立品牌形象,、收回全部投入資金、培養(yǎng)穩(wěn)定客戶群體,。

實(shí)施步驟：

一,、銷售管理

在正式投入市場前，首先建立起完善的銷售管理制度,。

銷售管理制度包括：

1,、銷售部經(jīng)理工作職能：

（1）進(jìn)行市場一線信息收集,、市場調(diào)研工作,；

（2）提報(bào)年度銷售預(yù)測給營銷副總；

（3）制定年度銷售計(jì)劃,，進(jìn)行目標(biāo)分解,，并執(zhí)行實(shí)施,；

（4）管理,、督導(dǎo)營銷中心正常工作運(yùn)作,，正常業(yè)務(wù)運(yùn)作,；

（5）設(shè)立,、管理、監(jiān)督區(qū)域分支機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作,；

（6）營銷網(wǎng)絡(luò)的開拓與合理布局,；

（7）建立各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通,；

（8）合理進(jìn)行銷售部預(yù)算控制,；

（9）研究把握銷售員的需求，充分調(diào)動其積極性,；

（10）制定業(yè)務(wù)人員行動計(jì)劃,，并予以檢查控制；

（11）配合本系統(tǒng)內(nèi)相關(guān)部門作好推廣促銷活動,；

（12）預(yù)測渠道危機(jī),，呈報(bào)并處理,；

（13）檢查渠道阻礙,，呈報(bào)并處理；

（14）按推廣計(jì)劃的要求進(jìn)行貨物陳列,、宣傳品的張貼及發(fā)放；

（15）按企業(yè)回款制度,，催收或結(jié)算貨款,。

2、銷售主管：

（1）管理推銷員的日常工作,；

（2）對推銷員的業(yè)績進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總,，上報(bào)銷售部經(jīng)理；

（3）對營銷工作中遇到的問題,，進(jìn)行總結(jié)匯報(bào),；

（4）結(jié)合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議；

（5）按企業(yè)回款制度,，催收或結(jié)算貨款,。

3、推銷員：

（1）負(fù)責(zé)推廣公司產(chǎn)品,，尋找目標(biāo)客戶群,；

（2）與客戶洽談合作細(xì)則，并簽署相關(guān)合同,；

（3）上報(bào)銷售業(yè)績,；

（4）反饋營銷推廣工作中遇到的問題；

（5）結(jié)合實(shí)際工作的操作情況提出合理化建議,；

（6）按企業(yè)回款制度,，催收或結(jié)算貨款。

4,、售前,、售后技術(shù)員：

（1）機(jī)器的投放、安裝,、調(diào)試工作,。

（2）填補(bǔ)機(jī)器所用的材料,，保證機(jī)器正常工作。

（3）對機(jī)器時常的維護(hù),、維修工作,。

（4）對機(jī)器新增功能進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)。

推銷員的挑選與訓(xùn)練,，對推銷人員挑選方面我們本著寧缺毋濫的原則,，公司必須起用有相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的推銷人員，對沒有任何市場經(jīng)驗(yàn)和學(xué)生一律不在考慮范圍內(nèi),。在推銷員訓(xùn)練方面,，進(jìn)行統(tǒng)一嚴(yán)格的崗前培訓(xùn)，以確保每一名推銷員都能準(zhǔn)確的敘述公司的產(chǎn)品的優(yōu)勢所在,，并在第一時間內(nèi)與客戶達(dá)成共識,，對客戶把握和服務(wù)方面有自己獨(dú)到的想法。

二,、前期市場調(diào)查：

針對本地區(qū)的實(shí)際情況進(jìn)行一至七天的全方位市場調(diào)查,，掌握第一手資料，綜合市場調(diào)查的第一手資料和現(xiàn)成的第二手資料,，整理成為對產(chǎn)品推廣有用的情報(bào),。

三、確立目標(biāo)市唱

根據(jù)市場調(diào)查情況,，凡有意向考慮當(dāng)中者,，均可做為我們潛在客戶群體。

四,、明確市場切入點(diǎn)

五,、制訂銷售目標(biāo)

由于產(chǎn)品在市場投放初期效益問題，所以銷售目標(biāo)應(yīng)根據(jù)本地區(qū)實(shí)際情況制訂,，以確保能夠在最短的時間內(nèi)把初期的投放費(fèi)用快速回籠,。

六、客戶群培養(yǎng)

投放初期應(yīng)客戶群應(yīng)定位于大型酒店,，度假村等,，中期應(yīng)在鞏固初期客戶群基礎(chǔ)上，繼續(xù)挖掘潛在客戶群體如中高檔次的餐飲業(yè),、服務(wù)行業(yè),、大型企事業(yè)單位等，不放過每一個對我們感興趣的客戶,；后期工作應(yīng)主要在協(xié)調(diào),、鞏固已掌握的客戶群體，達(dá)成長期合作之協(xié)議，并做好售后服務(wù)工作,。

七,、售后服務(wù)

各地區(qū)應(yīng)建立起完備的售后服務(wù)體系,，服務(wù)的好壞對公司在今后開展業(yè)務(wù)的成功與否起到?jīng)Q定性作用,。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)將給公司帶來更多的客戶群體，反之我們將喪失利潤的源泉,。

客戶反饋機(jī)制的建立,，不定期對客戶群進(jìn)行電話回訪，征詢客戶的意見和問題并在24小時內(nèi)給予答復(fù),。

八,、綜合意見反饋

應(yīng)每月對當(dāng)月產(chǎn)品推廣進(jìn)行總結(jié)，并針對相關(guān)問題提出解決辦法,，針對問題及時調(diào)整營銷思路,，制訂相應(yīng)的營銷計(jì)劃方案。

九,、損益預(yù)估：

應(yīng)對業(yè)務(wù)推廣要實(shí)現(xiàn)的銷售目標(biāo),，實(shí)際上就是要實(shí)現(xiàn)利潤，而損益預(yù)估就是要在事前預(yù)估該產(chǎn)品的稅前利潤,。只要把該產(chǎn)品的預(yù)期銷售總額減去銷售成本,、營銷費(fèi)用（經(jīng)銷費(fèi)用加管理費(fèi)用）、推廣費(fèi)用后,，即可獲得該產(chǎn)品的稅前利潤,。

促銷活動禮品贈送方案篇四

本公司工齡一年以下人員：價值50元禮品一份

本公司工齡一年及以上人員：價值100元禮品一份

主管級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包200元/人

經(jīng)理級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包400元/人

總監(jiān)級人員：工齡禮品+現(xiàn)金紅包800元/人

（與銷售溝通，“xx有限公司”,，可與我司置換禮品,，客戶不能提供增值稅專用發(fā)票，只能提供普票）

方案1,、一年以內(nèi)人員（人數(shù)截止到20xx年2月15日,，總?cè)藬?shù)226人，不含20xx年入職人員,，217人）

總計(jì)金額：1,。4888萬元=1。4552元

方案2,、一年以內(nèi)人員

總計(jì)金額：1,。4802萬元

方案1+現(xiàn)金：14888元+9800元=2。4688萬元

方案2+現(xiàn)金：14802元+9800元=2,。4602萬元

促銷活動禮品贈送方案篇五

20xx年元旦節(jié)即將來臨,！為了讓消費(fèi)者體會到鉆石酒店的品牌氣勢和獨(dú)特的文化氛圍，在經(jīng)濟(jì)利益增長的同時強(qiáng)化酒店的知名度，提升品牌影響力,。

20xx年12月31日——20xx年1月3日

鉆石酒店

歲月年輪 承載“鉆石”輝煌

讓我們把新年的鐘聲傳播四方,，讓我們把節(jié)日的祝福灑向人間。

12月31日 －1月3日

主題：辭舊迎新 節(jié)日祝福灑人間

活動方式：

1.活動期間入住鉆石酒店的顧客進(jìn)行贈送精美小禮物,；在活動期間入住的客人提供滿200元送20元代金券(未滿200的按200元計(jì)),。

2.在20xx年1月1日至1月3日期間用餐的顧客滿200元（以結(jié)算金額為準(zhǔn)）送20元代金券。

注：代金券有效期20xx年2月18日-20xx年3月17日

1月1日

主題：幸運(yùn)從天降 鉆石在我心

活動方式：

1. 凡活動當(dāng)天在本酒店住宿或用餐的顧客,，身份證號碼,、手機(jī) 號碼、車牌中有xxxx的數(shù)字,，將獲得本酒店8折金卡,，憑此金卡在酒店消費(fèi)均享受8折優(yōu)惠（憑有效證件領(lǐng)取，并建立貴賓檔案,，有效期為一年）,。

（獲獎兌現(xiàn)有效期為1月1日至2月1日，煙,、酒,、飲料除外）。

3.活動當(dāng)天在酒店用餐的,，以桌為單位,，均可獲得由本酒店送出的精美禮品一份。

4．活動當(dāng)天在包間用餐的客人填寫幸運(yùn)星檔案的,，在今后半年內(nèi)在本酒店消費(fèi),，憑個人資料即可享受一次九折優(yōu)惠（幸運(yùn)星檔案記錄見附表，此舉可獵取較為優(yōu)質(zhì)的信息資源,，為后期營銷做鋪墊）,。

（一）、環(huán)境布臵

1.在酒店大門掛橫幅,，“鉆石酒店與您攜手邁進(jìn)20xx恭祝新年快樂”,，大門用粉紅色氣球裝扮。

2.前廳制作一只卡通兔子模型,，手托標(biāo)牌,，內(nèi)容為：“歡迎您步入20xx，幸運(yùn)就此開始”,。用氣球與鮮花裝扮大廳,。

3.開啟噴泉，用氣球裝扮,。

4.餐廳主席臺背景用氣球布臵,，圖為鉆石logo加其他元素，文字為：“鉆石酒店為您的20xx喝彩”。采用鮮花與氣球裝飾,。

5.茶樓與茶園均用氣球裝飾,，掛條幅：“新年新氣象，鉆石圓夢想”,。

6.在每個餐桌上送上一張賀卡,，新年快樂，鉆石酒店與您共度攜手,。

7.在每個房間均備上賀卡,，新年快樂,，鉆石酒店與您攜手共度,。

8.電梯門口及樓梯扶手均用氣球裝飾。

（二）,、氣氛布臵

1.酒店所有員工在元旦節(jié)當(dāng)天均穿工作服,，并保持整潔。

2.酒店大門設(shè)迎賓兩名,，對進(jìn)入酒店的客人面帶笑容的說道：新年快樂,！

3.酒店所有員工見到酒店客人第一句話是，面帶笑容的說道：新年快樂,！

4.酒店背景音樂播放班得瑞的鋼琴曲專輯《春野》

1．海報(bào)和橫幅,。

2．宣傳單的發(fā)放。

3．廣播電臺或報(bào)紙,。

4. 酒店外廣告支架宣傳酒店元旦活動內(nèi)容,。在1月1日前每天

中午十二點(diǎn)，在酒店廣播里宣讀活動細(xì)則及內(nèi)容,。

促銷活動禮品贈送方案篇六

近年來,，珍珠奶茶的出現(xiàn)像一只俊秀的新軍，短短幾年內(nèi)便以一種銳不可當(dāng)?shù)臍鈩蒿L(fēng)靡中國,。其市場發(fā)展?jié)摿薮?，利潤空間巨大。

據(jù)國際權(quán)威調(diào)研機(jī)構(gòu)ac-尼爾森調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,，消費(fèi)者對奶茶產(chǎn)品的認(rèn)可度非常高,，從臺灣流傳到大陸已有10年之久，消費(fèi)群體已非常成熟,。目前,，現(xiàn)調(diào)奶茶鋪的數(shù)量仍然直線攀升并規(guī)模連鎖化。

小飲品,、大市場,，投資小、門檻低、見效快,，奶茶行業(yè)以其旺盛的生命力20多年來長期占據(jù)個人創(chuàng)業(yè)榜首位,。時至商機(jī)無限的20__年，珍珠奶茶的時尚引力,、繁多口味,、獨(dú)特口感、健康特色注定使它繼續(xù)站穩(wěn)快消行業(yè)的腳步,、引領(lǐng)飲料行業(yè)消費(fèi)的主流,。

就當(dāng)今奶茶市場現(xiàn)狀而言，珍珠奶茶行業(yè)接近飽和,，市場上有各種各樣的品牌,，其中以地下鐵，港飲之都最受消費(fèi)者歡迎,。而西苑諸多奶茶店主要是低端消費(fèi)為主,，顧客主要為在校學(xué)生。相對于地下鐵,、港飲之都,，銷售量明顯低于前者，口碑沒有前者的好,。

二,、經(jīng)營策略

1、原料

2,、商品種類

3,、市場定位

物美價廉、即買即走的奶茶飲品,。

4,、價格

在價格策略上，產(chǎn)品的價格低于或等于同行的價格,，處于被

動狀態(tài),，定價緊跟同行業(yè)。

5,、渠道

多采用加盟店的渠道方式,。而且奶茶店加盟一直是以連鎖經(jīng)營的方式出現(xiàn)。主要的渠道模式是：總公司——加盟店——消費(fèi)者,。

6,、消費(fèi)者

緊貼目標(biāo)消費(fèi)群體。由于西苑奶茶店的目標(biāo)消費(fèi)者多數(shù)是高校學(xué)生,，所以其門店多分布在各大高校附近,，利用各高校間的緊密聯(lián)系,，口耳相傳而不斷贏得更多的知名度。

三,、促銷策略

1,、盡最大努力提高服務(wù)質(zhì)量，改善服務(wù)態(tài)度,。

2,、不斷加強(qiáng)對學(xué)生的宣傳力度，增強(qiáng)學(xué)生對奶茶店的顧客忠誠度,。

3,、不斷創(chuàng)新，完善和增加奶茶品種,，適應(yīng)廣大學(xué)生需求.

4,、海納百川，在店內(nèi)增設(shè)意見簿,，學(xué)生有意見或建議可直接提出或書寫,。

5、適時推出促銷策略.

平臺發(fā)放最新促銷資訊,。

(6)廣告促銷

a.報(bào)紙、校園雜志,。在各學(xué)校的周報(bào)和各學(xué)校雜志上投放廣告,。優(yōu)點(diǎn)信息量大、便于攜帶,、保存,、閱讀率較高，它介紹的注重“大眾化”——使得讀者看了也學(xué)到了東西,。

b.宣傳單,。在各學(xué)校、路邊印發(fā)宣傳單,，提高品牌知名度.

c.提供商業(yè)贊助時,，在橫幅上注明店名.

d.店面上增設(shè)宣小杯免費(fèi)品嘗奶茶，既可讓同學(xué)方便飲嘗,，了解口味,，又可讓學(xué)生留下良好印象，從而于人流中起宣傳作用,，扮演間接促銷的角色,，可謂一石二鳥。

促銷活動禮品贈送方案篇七

借春節(jié)促銷,，完成公司制定的春節(jié)銷售任務(wù),。

“迎新春,，送茶禮”

20xx年1月18日——20xx年2月13日

公司直營店、賣場和全國各加盟店,。

配貨科400萬;直營店300萬,。

1、春節(jié)禮品主要開發(fā)鐵觀音,、大紅袍,、紅茶、白茶和茶點(diǎn),，共5類11款禮品裝,，分別為：鐵觀音系列之“泓韻mxx50”(建議零售價1380元+盒)。 “天籟之音m900”(建議零售價720元+盒); “九香”m850”(建議零售價560元+盒); “美麗之飲t25”(建議零售價350元+盒);大紅袍系列之“福尊”(建議零售價1200元+盒); “醉紅袍”(建議零售價800元+盒),。紅茶系列之“上品紅”(建議零售價700元+盒); “羅馬風(fēng)情”(建議零售價460元+盒),。白茶系列之“白玫瑰”(建議零售價600元+盒); “月牙白”(建議零售價300元+盒)。 “xxx福貴大禮包”(以茶點(diǎn)為主,，建議零售價180元)

(1)春節(jié)禮品裝設(shè)計(jì)風(fēng)格以紅,、金為主，突出視覺層次,、藝術(shù)感知和節(jié)日喜慶,。

(2)促銷新品包裝以普通材質(zhì)為主，設(shè)計(jì)風(fēng)格以中國傳統(tǒng)節(jié)日喜慶為主,。

(3)春節(jié)禮品和促銷新品的成品務(wù)必于20xx年1月1日全部上架,。

(4)春節(jié)禮品和促銷新品各店需設(shè)禮品專區(qū)和特價專區(qū)進(jìn)行集中展示銷售。

(5)各相關(guān)部門務(wù)必合理掌握時間進(jìn)度,，圓滿完成設(shè)計(jì),、制作、組裝,、配貨等工作,，以保證活動的正常推進(jìn)。

(6)以上所有新產(chǎn)品訂貨時間從20xx年1月初開始,，1月30日結(jié)束,。

3、促銷活動

禮品派送：活動期間每天前3名來店消費(fèi)的顧客均贈送“虎年小禮品”一個,。數(shù)量有限,，贈完為止。

促銷活動禮品贈送方案篇八

冬至：12月22日（星期一）平安夜：12月24日（星期三）圣誕：12月25日（星期四）元旦：01月01日（星期四）

12月21日——元月3日

總主題：《歡樂圣誕狂響曲,，名店喜迎新春獻(xiàn)賀禮》

第一曲：《您許愿,，我送禮》

第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

第三曲：《迎新春,，獻(xiàn)賀禮》

1．利用圣誕,、元旦商機(jī)加強(qiáng)街區(qū)氣氛布置,，大力提倡創(chuàng)意氣氛布置及商品陳列，并以氣氛評比得形式,，激發(fā)各品牌店布置得積極性,。

2．管理公司全力執(zhí)行以《歡樂圣誕狂響曲，名店喜迎新春獻(xiàn)賀禮》為主題得促銷三步曲活動計(jì)劃,，發(fā)揮促銷得真正作用,，創(chuàng)造氣氛、吸引人流,、提升銷售,。

1．圣誕及元旦期間發(fā)動街區(qū)各店進(jìn)行節(jié)日促銷，由公司組織在報(bào)紙媒體上進(jìn)行發(fā)布,，在新得一年里,，給顧客留下一個良好得印象。（目前,，無推行真正意義上得“vip會員卡”此次可利用圣誕及元旦,，建議公司組織各大品牌店推行會員制活動，由我司統(tǒng)一與各店簽訂協(xié)議并制作“vip會員卡”進(jìn)一步擴(kuò)大街區(qū)得影響力及檔次）

2,、可充分利用圣誕及元旦得期間推出“買200送50”得促銷活動,。

總主題：《歡樂圣誕狂響曲，名店喜迎新春獻(xiàn)賀禮》

第一曲：《您許愿,，我送禮》

時間：12月21日—12月24日

地點(diǎn)：名店街街區(qū)各品牌店

內(nèi)容：凡于活動時間內(nèi),，只要顧客在街區(qū)任一品牌店購物或消費(fèi)，即可將自己所喜歡得商品（需本街區(qū)各品牌店有售,，只能選一件）名稱和本人姓名、聯(lián)系電話,、身份證號碼填寫到電腦小票背后,，投入到街區(qū)指定得抽獎箱內(nèi)，公司將于12月25日圣誕節(jié)在街區(qū)旗桿處公開抽出若干名（名額可由公司根據(jù)情況而定,，商品總價值不超過20xx元）幸運(yùn)顧客,，此部分幸運(yùn)得顧客即可在圣誕節(jié)來臨得時候?qū)崿F(xiàn)自己美好得心愿。

所抽出得商品費(fèi)用由公司承擔(dān)或與商品所屬品牌店按事先約定得比例承擔(dān),，詳細(xì)運(yùn)作待定,。

第二曲：《圣誕節(jié)，送歡喜》

時間：12月20日——12月25日,，每晚6點(diǎn)—8點(diǎn)

地點(diǎn)：xx區(qū)

內(nèi)容：

3,、統(tǒng)一定制一批“圣誕節(jié)心愿賀卡”發(fā)放于各品牌店，對前來消費(fèi)得顧客都可以得到一張或二張“心愿卡”,，顧客可將卡填寫好后掛于街區(qū)得圣誕樹上,。

第三曲：《迎新春,，獻(xiàn)賀禮》

時間：12月1日—春節(jié)

地點(diǎn)：各品牌店

內(nèi)容：凡于活動時間內(nèi)，只要顧客在任一品牌店購物或消費(fèi)達(dá)一定金額,，即可獲得“vip會員卡”一張,，享受各品牌店購物特價優(yōu)惠得vip待遇。詳細(xì)運(yùn)作待定,。

2．門店以創(chuàng)意圣誕裝飾和商品關(guān)聯(lián)陳列為主,，另加服飾增長分；

4．獎項(xiàng)暫設(shè)“最佳布置獎”一名及“最佳創(chuàng)意獎”一名,，獲獎品牌店將獲得獎狀及獎金,，獎金總額暫定1000元。

5．個別品牌店如櫥窗不進(jìn)行圣誕節(jié)布置可適當(dāng)由管理公司進(jìn)行簡單布置,。

6．圣誕節(jié)街區(qū)將在門樓,、水井及旗桿等地進(jìn)行重點(diǎn)布置，其它地方進(jìn)行簡單布置,，力求使整個街區(qū)圣誕氣氛濃厚，街區(qū)外景布置總費(fèi)用約8000元（不含20xx元評比獎金）,。