為確保事情或工作順利開展,，常常要根據(jù)具體情況預先制定方案,，方案是綜合考量事情或問題相關的因素后所制定的書面計劃,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的方案嗎？以下就是小編給大家講解介紹的相關方案了,，希望能夠幫助到大家,。

獎勵方案篇一

為規(guī)范公司年終獎金發(fā)放操作，充分調(diào)動職工工作積極性,，特制定本辦法,。

2、適用范圍

2.1工齡滿1年(含)以上的正式員工,。

3,、職責

3.1工作部人事處

3.1.1年終獎發(fā)放方案的擬定和修訂。

3.1.2統(tǒng)計,、審核獎勵人員名單,。

3.2財務部

3.2.1獎金核算。全年獎金總額不超過本年度實現(xiàn)利潤的5%,。

3.2.2提交獎金明細報表和相關分析報表報總經(jīng)理審批,。

4、內(nèi)容

4.1發(fā)放時間與方式

4.1.1年終獎金分兩次發(fā)放,，年中發(fā)放時間為當年7月份隨工資發(fā)放;年底發(fā)放時間為次年1月份隨工資發(fā)放,。

4.2計算方法

4.2.1年終獎(年中)=(月平均工資*基數(shù))*40%

4.2.2年終獎(年底)=(月平均工資*基數(shù))*60%

4.3基數(shù)

4.3.1工齡≥5年100%;

4.3.2工齡≥3，<5年75%;

年終獎金發(fā)放管理辦法 版本/修改 1/0

4.3.3工齡≥2,，<3年55%;

4.3.4工齡≥1，<2年40%;

4.4月平均工資

4.4.1月平均工資(年中)：1-6月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值,。

4.4.2月平均工資(年底)：1-12月份稅前工資(除交通補貼和公司繳納的五險一金外)的平均值,。

獎勵方案篇二

為了進一步發(fā)揮獎金杠桿作用,，完善公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理制度，推動公司全面發(fā)展,，在降低生產(chǎn)成本方面更好地挖掘人的潛力,，發(fā)揮人的主觀能動性，我們根據(jù)前期發(fā)放獎金的具體情況,，進一步完善了獎金考核和分配方案,。

一、各類人員獎金標準比例

在一般情況下,，根據(jù)指標完成情況和工作責任兩個因素確定內(nèi)部獎金分配比例,，即主要職務(工種)高于輔助職務(工種);繁重勞動高于輕便勞動;復雜勞動高于簡單勞動。例如,，第一層次的獎金是生產(chǎn)者和生產(chǎn)管理者;第二層次的獎金是主要經(jīng)營者和后勤管理者;第三層次的獎金是一般后勤人員和輔助人員,。

公司人員分類

1、管理線：是指從事公司高層決策的管理人員和從事行政,、財務,、人事等工作的工作人員。具體包括主管生產(chǎn),、設備,、財務等方面的副總以上級別的人員和辦公室、財務部,、人事部等部門的工作人員,。

2、生產(chǎn)線：是指直接從事生產(chǎn)活動和管理生產(chǎn)的人員,。包括煉鐵,、燒結(jié)、球團等廠的所屬人員,。

3,、輔助線：是指直接服務或協(xié)調(diào)生產(chǎn)廠生產(chǎn)活動的人員。包括總調(diào),、質(zhì)檢,、安全、法監(jiān),、車隊,、技術裝備、場管,、采購、倉庫等部門。

二,、獎勵總額的確定

獎勵總額是指將工資收入以外的主要技術經(jīng)濟指標的考核收入作為公司全體員工的獎勵基金,。有以下幾種主要技術經(jīng)濟指標的考核：

1、按月工資總額減去應發(fā)工資(不包括加班工資)的余額提取獎金,，公式為：

獎金總額={計劃工資總額(110萬元)-應發(fā)工資(不包括加班工資)}×計獎比例 (100%)

獎金總額應隨公司應發(fā)工資水平而波動。

2,、 按月度產(chǎn)量的超額程度計提獎金,。獎金按照目標產(chǎn)量的超額程度等比例提取,。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的產(chǎn)量-月度目標產(chǎn)量(25000噸)} ×計獎比例 (40元/噸)

3,、按照備品備件節(jié)約量的一定比例提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約備品備件而做出的貢獻,。公式為：

獎金總額={月度備品備件消耗定額(100萬元)/月目標產(chǎn)量(25000噸)}-{月度實際備品備件消耗額/月實際產(chǎn)量)×計獎比例(1000元/噸)}

4、按入爐焦比節(jié)約程度提取獎金總額,，主要目的是獎勵員工在生產(chǎn)過程中因節(jié)約燃料而做出的貢獻,。公式為：

月度獎金總額={月度實現(xiàn)的入爐焦比-月度目標入爐焦比(560kg/t)} ×計獎比例 (3000元)

三、部門獎金分配原則確定

采取系數(shù)法進行分配 ,。

系數(shù)法是在按崗位進行勞動評價的基礎上,，根據(jù)部門員工勞動強度或工作量大小、勞動技術含量高低和部門所擔負的責任大小確定部門的獎金系數(shù);然后根據(jù)部門完成任務的情況,，按系數(shù)進行分配,。

部門獎金額= 公司獎金總額 ×部門計獎系數(shù)

部門計獎系數(shù)

1、副總辦公室 0.0237 ,， 2,、煉鐵廠0.4150 ， 3,、燒結(jié)廠0.1305 ,，4、總調(diào) 0.0297 ,，5,、技術裝備 0.0137 ，6,、質(zhì)檢 0.0525 ,，7法監(jiān) 0.0333,， 8、采購 0.0228 9,、機修車間0.0731 ,，10、動力車間 0.0351 ,，11、車隊 0.0509,， 12,、安全 0.0059 ，13,、倉庫 0.0091,， 14、場管0.0157 ,，15,、球團廠0.0636 ，16,、辦公室0.0157 ,，17財務0.0065 ，18人事0.0033 ,。

部門計獎系數(shù)的調(diào)整,，依據(jù)公司最高決策層的決定執(zhí)行。

四,、個人獎金分配原則確定

1,、部門在分配個人獎金時，應根據(jù)崗位貢獻的大小和個人完成任務的情況確定崗位的獎金,，公司一般情況下不干預部門對個人獎金的分配,。

2、反對部門預留部分獎金以作經(jīng)費開支的做法,。部門不得將預留的獎金存入部門負責人或其他員工賬戶,。

3、部門負責人(包括副職)的獎金不能高于本部門人平獎金的4倍,。

4,、獎金發(fā)放實行人員定編制度。在現(xiàn)有人員數(shù)量的基礎上,，獎金發(fā)放不再考慮各部門增加和減少人員數(shù)量,，即以現(xiàn)有人員數(shù)量作為計獎依據(jù)之一。

五,、本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行,，以前有關獎金的規(guī)定同時廢止,。

獎勵方案篇三

一、年終獎金計算

1年終獎金點數(shù),，接年資與當年度考績兩者評估而得,。

2每點獎金數(shù)，以其全薪之25%為計算基準(注：全薪系包括本薪,、津貼,、全勤及相關名目金額等的合計)。示例如下：桌員工全薪15us$,，年資為2～3年,，考績87分，則可得年終獎金為：

每點獎金數(shù)是15×o 25=3 75

3 75×11.5(累積點)=43.125≈43.13

凡員工對部門經(jīng)理所評定的考績分數(shù)有不滿者,，可簽呈總經(jīng)理室,，再呈報總經(jīng)理。由總經(jīng)理室裁定進行調(diào)查或維持原議,。中訴日期限于考績經(jīng)管理部門通知個人后2日內(nèi),，逾期不予受理。

九,、附則

l固定年終獎金額數(shù),，由總經(jīng)理依年度經(jīng)營狀況作出裁決;

2各員工的考繢

年終獎金共計43.13us$

二、工作績效考核

1各部門人員考績總平均分數(shù)不得超過85分;

2各部門一級主管若認為誼部門本年度績效卓著,，經(jīng)呈報總經(jīng)理批示,，不受平均數(shù)85分之限制;但其最高數(shù)仍不得超過88分(含);

3各部門人員總數(shù)在5人以下(含)者，其特等考績?nèi)藬?shù)限為1名;在6人以上者,，其特等考績?nèi)藬?shù)限為2名,。特等考績的分數(shù)，不并入總平均分數(shù)的計算;4各人員考績分數(shù)由該部門最高主管評定,，統(tǒng)一呈交總經(jīng)理復核后定之,。

三、年資規(guī)定

1年資計算起始日,，以到公司開始上班日為基準,，含試用期;

2員工中途離職、再回公司任職者,，其年資以過去年資之五分之一計算;

3員工中選調(diào)任至本公司其他相關關系企業(yè),，其過去年資仍予承認。

四,、年終獎金發(fā)放

年終獎金的發(fā)放原則上按第二條為準,。公司該年度若盈余狀況艮好，則要由總經(jīng)理裁定,，按每人原有年終獎金金額乘上1～1

3倍計算(示例：某員工年式與企業(yè)的經(jīng)營狀況密切聯(lián)系,，反映企業(yè)整體經(jīng)營狀況的指標有很多,，在年底發(fā)放獎金的時候，各企業(yè)可根據(jù)自己的經(jīng)營方向選擇獎金分配指標,，也可以分部門確定獎金計算指標,。

一般情況下，利潤是人們普遍認為最能體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營績效的指標,，所以以利潤為基準計算獎金的方式在企業(yè)界十分普遍,。對于那些考核難以量化的部門，其年終獎金的數(shù)額可以與整個企業(yè)的年度利潤掛鉤,，其基本的計算公式是：

獎金總額 = 固定額+總利潤×一定比例系數(shù)

對于公司的銷售部門,，可以用目標銷售額作為公司市場部門的年終獎金計算基準，比較一般性的計算公式是：

獎金數(shù)額=(實際年度銷售額- 目標年度銷售終獎金400,，加發(fā)至1.2倍，則該員工合計可得400×1 2=480),。

五,、附則

l考績定等按考績辦法處理;

2年終獎金一律在春節(jié)前3日發(fā)給;

3奉支書呈交總經(jīng)理核定后，自×年度起正式執(zhí)行,，修正時亦同,。

獎勵方案篇四

一、建立健全員工薪酬體系和福利制度

1,、績效激勵：

為更好調(diào)動員工的工作積極性,，使員工的工作目標與獎勵有效掛鉤，并以此來引導員工將個人目標與公司目標進行統(tǒng)一,。人事部門應在依市場薪資指導及行業(yè)水平制定的薪酬體系上根據(jù)賣場銷售業(yè)績的達成情況設定月度績效和年度績效考核獎勵辦法,。根據(jù)員工的工作表現(xiàn)及業(yè)績達成情況對工作表現(xiàn)突出、業(yè)績達成較好的員工實施獎勵,，真正的以成果論英雄,，并將此作為培訓及晉升的有效依據(jù)，達到肯定員工,、激勵員工,，使之更好投入工作的目的。切忌平均主義大鍋飯,，做與不做一個樣,，好與不好一個樣，那最后就都一個樣,，只會越來越差,。

2、技能工資：

根據(jù)門店中一些管理崗位(店長,，店秘)設立技能考核及薪資評定標準,，通過技術培訓,、技能考核、等級評定給予技能工資發(fā)放,，不僅激勵員工的工作熱情,，同時也穩(wěn)定門店的崗位技術人員，在一定程度上有效的控制人員的流動率,，畢竟管理人員的培養(yǎng)時間和成本是遠遠高于一般員工的,，而且管理崗位對保證門店的正常運營意義重大。所以要盡量減少管理人員不必要的流失,，確保門店技術力量穩(wěn)定,。

3、帶薪年假：

對于在公司服務滿一年的員工在福利方面開始給予帶薪年假,，并依服務年限的增加對休假天數(shù)進行一定的增加來肯定員工的辛勤工作,，以此作為鼓勵。這個不僅符合國家政策,，對員工的吸引力有時候比單純的薪資來得更有利,。

4、服務年限獎勵：

為了激勵長期為公司服務的員工,，根據(jù)一定的服務年限設立服務年限獎,，為服務滿五年、十年,、十五年,、二十年的員工召開表彰大會及頒發(fā)獎牌及獎金，對員工的奉獻給予肯定并以此激勵員工安心,、放心,，更好的為公司服務，穩(wěn)定員工隊伍,，提高忠誠度,。

二、健全內(nèi)部培訓及晉升制度

員工是門店各項工作得以順利開展的有利保證,，只有給員工提供更多的培訓機會;為員工的職業(yè)生涯發(fā)展創(chuàng)造機會,、提供渠道，才能維護和提高門店的競爭力,。

1,、內(nèi)部培訓：加強門店各級主管的內(nèi)訓工作，為員工提供全面且多層次的培訓課程,，在提高員工自身價值的同時增強門店競爭力,。

2、內(nèi)部晉升：為加強員工的歸屬感和認同感,，減少大批“空降兵”對老員工的沖擊,，人事部門應建立完善的干部內(nèi)部培養(yǎng)機制,。結(jié)合內(nèi)部培訓的開展制定晉升考核制度，通過系統(tǒng)的培訓及嚴格的晉升考核機制來做好內(nèi)部各級干部的儲備及培養(yǎng)工作,，加重內(nèi)部干部的晉升比例,，產(chǎn)生更大的激勵作用，從“伯樂相馬”逐步過渡到“賽馬中選馬”,，增強門店的凝聚力,，減少人員的流失，避免因人員過度流失增加人事招聘,、培訓費用產(chǎn)生的成本,。

三、合理化建議獎勵制度

為真正做到以店為家,，提高員工的主動參與意識,，門店應建立合理化建議及獎勵制度，鼓勵員工參與門店管理,，通過日常工作中的踐行歸納,、總結(jié)，為門店的經(jīng)營管理提出更多,、更切合實際的合理化建議，促進門店工作更好的開展,，對被采納的建議應給予相應獎勵,。員工在一線，很多時候能發(fā)現(xiàn)更現(xiàn)實的問題,，而且群眾在智慧是不可估量的,，要鼓勵更多員工參與公司發(fā)展及目標制定，更熱情,、期待地投入到工作中,。

四、定期開展技能比武,，服務競賽

根據(jù)崗位的不同,，為激勵員工爭創(chuàng)最佳業(yè)績及優(yōu)質(zhì)服務品質(zhì)，門店人事部門應聯(lián)合相關部門定期開展以員工技能比武為主的各項服務競賽,，比如：

1,、銷售服務標兵選拔：針對門店基層員工開展區(qū)域性的銷售技巧服務大賽，通過比賽選拔區(qū)域銷售服務標兵,，給予一次性經(jīng)濟獎勵及晉升優(yōu)先考慮,，安排至各店進行巡回演示并傳授銷售技藝，激勵員工,，帶動服務熱情,。

2,、辯論，房產(chǎn)知識比武：定期開展銷售人員技術比武,，評選“優(yōu)秀學員”,、“服務之星”等，張榜表揚并頒發(fā)獎狀及一次性獎勵,，通過技術比武提高業(yè)務人員的技能及工作熱情,，減少業(yè)務人員的工作誤差率和人員流失率。

在門店的人事管理中,，只有不斷的站在員工的角度去思考,、發(fā)現(xiàn)、開發(fā)各種經(jīng)濟或非經(jīng)濟的激勵手段來激發(fā)員工的工作熱情,，才能更有效的帶動員工的工作積極性,，同員工共同創(chuàng)建“雙贏”局面。

獎勵方案篇五

目的：

為了促進公司發(fā)展和提高員工的工作積極性,，對優(yōu)秀員工給予獎勵,，以激勵員工奮發(fā)向上，特制定本制度,。 范圍：

都市圈全體員工

職責：

行政人事部負責本規(guī)定制定,、修改、廢止,、解釋之起草工作;總經(jīng)辦,、財務部負責本規(guī)定制定、修改,、廢止,、解釋之核準工作。

(一) 簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效,。

(一) 年度“優(yōu)秀團隊”獎：

1. 評選標準：

本部門工作高效完成,，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象出現(xiàn)。 在部門工作進度,、部門內(nèi)各項工作等關鍵節(jié)點把控嚴格,，盡全力、想辦法保證工作進度及順利執(zhí)行,，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營計劃,、業(yè)績的不斷提升;

2. 評選對象：公司各部門(以部門為單位)

3. 評選流程：

年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準;

4. 獎勵標準：獎金1000-3000元 。

(二) 年度“優(yōu)秀員工獎”：

1. 評選標準：

① 保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神,。 ② 本職工作突出,，對公司發(fā)展能提出合理化建議。 ③ 全年無警告以上懲處,。

④ 用心做事,，誠信做人，得到各部門同事的認可,。

⑤ 全情投入,，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標,，工作完成出色;能換位思考,，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準,。

2. 評選對象：公司全體員工;

3. 評選流程：

由部門內(nèi)部推薦并填寫申報材料,，如有相關工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負責人同意(推薦),、行政人事部審核,，總經(jīng)理批準;

4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資,。

1. 評選要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部管理方面取得突出成績,，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及未來發(fā)展有重大作用或?qū)芾碛兄卮髢r值。

②對本公司有顯著貢獻的特殊行為;對提高本公司的聲譽有特殊功績;

③創(chuàng)新的項目或建議被公司采納,、實施,，對公司業(yè)務的發(fā)展或提高，對節(jié)省經(jīng)費,、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出貢獻者;

④對本公司可能發(fā)生或即將發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)事件,，能臨機應變,，不懼風險;

2. 評選對象：全體員工

3. 評選流程：

各部門負責人或本人依據(jù)貢獻事實填寫申報材料，如有相關工作成果可作為附件一并提交,，經(jīng)行政人事部審核,，總經(jīng)理批準;

4. 獎勵標準：獎金1000元，晉升一檔工資,，職務晉升優(yōu)先,。

(四) 月度“節(jié)約成本”獎：

1. 評選標準： 員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關制度而產(chǎn)生不必要開支和資源浪費，自主開創(chuàng)發(fā)明新的工具或改善工作流程,，對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

2. 評選對象：公司全體員工

3. 評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵)

經(jīng)投入使用后,，在日常工作上提高工作效率或降低公司成本,。行政人事部執(zhí)行，

(五) 月度“內(nèi)部推薦獎”獎

1. 評選標準：

1. 員工通過公司內(nèi)部告貼招聘信息了解到公司所需的招聘信息,，在推薦簡歷前,，推薦人需事先了解公司招聘崗位需求;

2. 如候選人適合本崗位人員招聘需求，請推薦人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱：,，并在郵件中標明推薦人,、推薦崗位并附上候選人電子版簡歷;

3. 行政人事部在收到推薦簡歷后，將候選人納入正常招聘流程,，即簡歷篩選,、預約、面試,、定薪等環(huán)節(jié);

2. 評選對象：全體員工;

3. 評選流程：

在候選人通過公司面試,、正式入職且試用期考核結(jié)束并順利轉(zhuǎn)正后，則視為推薦成功,，推薦人可向行政人事部申請“內(nèi)部推薦獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎勵金額：200-20xx0元

(六) 月度“增加收入建議”獎：

評選標準：

① 員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應利潤,。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益,。

對有特殊價值的創(chuàng)意發(fā)明,，另參與年終“特別貢獻獎”評比。

評選對象：全體員工

評選流程：

(凡被公司采納的建議無論作用大小,，一律予以物質(zhì)獎勵) 經(jīng)行政人事部審核,、執(zhí)行，財務部校對,、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(七) 月度“最佳導師”獎：

評選標準：

對公司管理方法有獨特的管理方式和部門員工融洽相處溝通,，受到各部門一致好評，由下屬進行推薦;行政人事部進行考核,。,。

評選對象：主管以上人員

評選流程：

經(jīng)行政人事部審核，財務部校對,、總經(jīng)理批準;次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(八) 月度“最佳學習進步”獎：

評選標準：

員工自主提出并詳細書寫描述自我學習現(xiàn)況和下一階段目標,。或主管以上領導進行推薦(在新進員工中產(chǎn)生),。各崗位新進員工在試用期內(nèi),，熟練掌握本崗位工作程度最佳、服從管理,、無違章違紀行為,，受到所在部門一致好評. 評選對象：公司全體人員

獎勵方案篇六

為認真組織實施《關于促進經(jīng)濟發(fā)展的獎勵辦法》(芙蓉發(fā)[20__]19號，以下簡稱《獎勵辦法》)，特制定本實施細則,。

一,、組織機構與工作職責

1、組織機構：成立區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獎勵工作領導小組,，由區(qū)政府相關領導任正,、副組長，區(qū)政府辦,、發(fā)改局,、科技局、監(jiān)察局,、財政局,、商務旅游局、文體新局,、審計局,、工信局、統(tǒng)計局,、政務中心,、cbd辦、金融辦和各街道(園,、局)為領導小組成員單位,，領導小組下設辦公室，辦公室設發(fā)改局,，發(fā)改局局長任辦公室主任;同時設立綜合審核組,，由發(fā)改局牽頭，監(jiān)察局,、財政局,、審計局、統(tǒng)計局為組成單位,。

2,、工作職責：區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獎勵工作領導小組負責全區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獎勵政策及實施細則的制定、修訂和解釋工作;負責向區(qū)委常委會議和政府常務會議報告工作,，提請審議批準有關重大事項;負責區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獎勵政策的組織實施,。領導小組辦公室負責經(jīng)濟發(fā)展獎勵工作領導小組的日常事務;負責考核考評,、組織協(xié)調(diào),、綜合匯總;負責年終總結(jié)表彰工作的籌備。綜合審核組負責對獎勵申報對象的申報指標及相關資料進行審查核實并報領導小組復審,。領導小組各成員單位對區(qū)經(jīng)濟發(fā)展獎勵政策及實施細則的制定,、修訂提出意見和建議，負責相關獎勵項目的考核與初審工作，協(xié)助做好年終總結(jié)表彰的相關工作,。

二,、獎項實施細則

(一)中央商務區(qū)建設投資獎(發(fā)改局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日以后,，新建商務樓宇,、舊樓宇提質(zhì)改造成商務樓宇、新建立體停車場的項目投資者,。

2,、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定條件，所建項目已竣工投入使用,，并在我區(qū)繳納項目稅收;其樓宇入駐企業(yè)工商稅務關系注冊落戶在我區(qū)占入駐企業(yè)的80%以上,，商務面積使用率達到60%以上，入駐企業(yè)已產(chǎn)生區(qū)本級稅收;國際五星級酒店入駐商務樓宇的,，其工商稅務關系須注冊落戶我區(qū)且正式營業(yè),。

純住宅或以居住為主的商住樓項目不能申報此項獎勵;對沒有按規(guī)劃要求配套建設停車場或建有停車場卻挪作它用而又新建停車場的，不予獎勵,。

3,、申報資料：(1)投資開發(fā)商的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證加蓋公章的復印件和開發(fā)項目的有關批文及相關說明;(2)新建樓宇需提供國土用地許可證,、規(guī)劃建設許可證,、施工許可證和竣工驗收等有效資料;改造項目需提供項目立項、審批,、實施,、結(jié)算、竣工驗收等有效資料;新建停車場的項目需提供停車場原規(guī)劃用途,、停車設備供貨合同,、相關部門頒發(fā)的特種設備檢驗合格證明、結(jié)算和竣工驗收等有效資料(若為社會公共立體停車場還需提供該停車場所服務的樓宇或區(qū)域相關情況資料);(3)入駐樓宇的企業(yè)名單,、工商營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證、購買或租賃合同書(或其它能證明企業(yè)使用房屋面積的資料);國際五星級酒店還需提供有關審批認證資料,。

(二)隆平新區(qū)建設投資獎(發(fā)改局)

1,、獎勵對象：20__年1月1日以后，在隆平新區(qū)投資新建工業(yè)樓宇,、投資新辦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè),、進行技術改造的項目投資者。

2,、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定條件,，項目竣工投產(chǎn)并產(chǎn)生效益,。

3、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證復印件;(2)新建工業(yè)樓宇或標準廠房項目需提供國土用地許可證,、規(guī)劃建設許可證,、施工許可證和竣工驗收資料;(3)新辦戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)項目需提供項目建設全部審批文件及竣工投產(chǎn)驗收資料;(4)技術改造項目需提供項目立項批復文件或技術改造項目備案文件、證明企業(yè)進行技術改造及技術改造成果的相關憑證;(5)三種類型項目均需提供項目納稅憑證,。

(三)文化產(chǎn)業(yè)投資獎(發(fā)改局)

1,、獎勵對象： 20__年1月1日后新注冊的文化類公司或投資建設的文化類項目(具體定義參照國統(tǒng)字[20__]24號文件《國家統(tǒng)計局關于印發(fā)<文化及相關產(chǎn)業(yè)分類>的通知》)的獨立法人或投資主體。

2,、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定條件,，項目竣工投入使用。

3,、申報資料：(1)投資開發(fā)商的營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證、機構代碼證復印件和產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)的有關批文及相關情況說明;(2)固定資產(chǎn)投入的稅務發(fā)票原件及復印件;(3)企業(yè)(項目)納稅憑證復印件;(4)注冊公司和產(chǎn)業(yè)項目投資主體的相關財務報表,。

(四)引進金融機構獎(金融辦)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后引進省級及以上銀行、保險,、基金,、證券等金融機構總部(含外資金融機構)入駐我區(qū)的樓宇業(yè)主單位。

2,、認定條件：

全國性銀行總部：指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(或國務院授權部門)批準成立的全國性銀行法人機構,。

全國性銀行(含外資銀行)省域分行：指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(或國務院授權部門)批準成立的全國性銀行的湖南省分行(外資銀行按中國人民銀行相關規(guī)定執(zhí)行)。

地方性銀行省域分行：指經(jīng)中國銀行業(yè)監(jiān)督管理委員會(或國務院授權部門)批準成立的城市商業(yè)銀行,、農(nóng)村商業(yè)銀行的長沙分行,。

獨立納稅的市區(qū)支行：由以上銀行依法設立的具備單獨納稅資格的分支機構。

全國性保險公司總部：指經(jīng)中國保險業(yè)監(jiān)督管理委員會批準成立的中,、外保險公司法人機構,。

全國性保險公司省級機構：指經(jīng)中國保險業(yè)監(jiān)督管理委員會批準成立的全國性保險公司法人機構的省級分公司(外資保險公司按相關規(guī)定執(zhí)行)。

全國性基金管理公司總部：指依據(jù)《證券投資基金法》等法律法規(guī)經(jīng)省級以上證監(jiān)管理部門批準設立的對基金的募集,、基金份額的申購和贖回,、基金財產(chǎn)的投資、收益分配等基金運作活動進行管理的全國性總部法人機構,。

證券公司總部：指經(jīng)中國證券業(yè)監(jiān)督管理委員會批準成立的證券公司總部法人機構,。

基金管理中心、股權交易中心：依照《公司法》,、《證券法》等法律法規(guī)設立并經(jīng)相關部門核準成立的基金管理中心及股權交易中心,。

以上被引進金融機構的工商注冊、稅務登記須落戶我區(qū)并繳納區(qū)本級稅收,。

3,、申報資料：(1)申報獎勵的樓宇業(yè)主單位需提供自身的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件并加蓋公章,、項目規(guī)劃建設或物產(chǎn)權的有效憑證;(2)被引進金融機構稅務登記所在街道(園,、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進金融機構的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、完稅憑證的原件及加蓋公章的復印件;(4)確認被引進金融機構具備獎勵資格的證明材料;(5) 確認被引進金融機構引進過程的證明材料;(6)調(diào)整變更經(jīng)營業(yè)態(tài)的樓宇業(yè)主單位,，需提供終止租賃或退租協(xié)議、入駐合同及證明引進金融機構實際經(jīng)營面積的有效資料,。

(五)引進企業(yè)總部獎(商務旅游局)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后引進企業(yè)總部的業(yè)主單位。

2,、認定條件：

申請總部企業(yè)引進獎的基本條件：(1)被引進的企業(yè)總部法人工商注冊,、稅務登記落戶在芙蓉區(qū);(2)符合芙蓉區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃;(3)營業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%;(4)本區(qū)外控股企業(yè)或分支機構不少于3家;(5)實行統(tǒng)一核算，并在芙蓉區(qū)匯總繳納企業(yè)所得稅,。

各種類型企業(yè)總部認定條件：

世界500強企業(yè)：指最新被《財富》雜志或《福布斯》雜志評為世界500強的企業(yè),，企業(yè)總部注冊入駐我區(qū)且注冊資本金人民幣5000萬元以上,，具備中國大陸境內(nèi)總結(jié)算資格的為中國總部,，具備一個省域以上總結(jié)算資格的為區(qū)域性總部,。

國內(nèi)500強企業(yè)：指最新被中國企業(yè)聯(lián)合會或中國企業(yè)家協(xié)會評為中國500強的企業(yè),，其企業(yè)總部注冊入駐我區(qū)且注冊資本金人民幣4000萬元以上,，具備中國境內(nèi)總結(jié)算資格的為國內(nèi)總部,，具備一個省域以上總結(jié)算資格的為區(qū)域性總部,。

境內(nèi)外大型企業(yè)：指按照國家工商行政管理局《企業(yè)集團登記管理暫行規(guī)定》批準注冊的企業(yè)法人入駐我區(qū)的,，注冊資本金人民幣4000萬元以上,，具備總結(jié)算資格的大型企業(yè)總部,。

3、申報資料：(1)需提交申報獎勵的業(yè)主單位營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證復印件及產(chǎn)權憑證;(2)被引進企業(yè)總部稅務登記所在街道(園,、局)出具的確認獎勵對象的證明;(3)被引進企業(yè)總部的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、完稅憑證的原件及加蓋公章的復印件;(4)被引進企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(包括：營業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%以及本區(qū)外控股企業(yè)或分支機構不少于3家的證明資料);(5)被引進企業(yè)確認的引進過程證明材料,。

申請認定的總部企業(yè)應書面承諾10年內(nèi)注冊地址不遷離芙蓉區(qū)，不改變在芙蓉區(qū)的納稅關系,。

(六)引進品牌企業(yè)獎(商務旅游局)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后引進品牌企業(yè)的業(yè)主單位。

2,、認定條件：

《獎勵辦法》中的“國標五星級酒店”是指符合國際標準的五星級酒店,。

國標五星級酒店：指最新進入《hotels》雜志全球酒店300強或國家旅游局授予的五星級酒店(集團)，注冊入駐我區(qū)投資創(chuàng)辦或經(jīng)營五星級酒店實體并具有獨立法人資格,。

國際品牌經(jīng)營企業(yè)：指引進國際品牌聯(lián)盟(ibf)評定的品牌,，注冊入駐我區(qū)經(jīng)營,，具備湖南總經(jīng)銷資格或設立直營旗艦店。

規(guī)模型現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè)：除金融業(yè)及房地產(chǎn)業(yè)外的會計,、審計,、律師、評估,、研發(fā),、設計、電子商務,、文化,、傳媒等行業(yè)中規(guī)模、檔次,、水平領先的現(xiàn)代服務業(yè)企業(yè),，注冊入駐我區(qū)經(jīng)營并具有獨立法人資格，年度繳納區(qū)本級稅收50萬元以上,。

一級物業(yè)管理公司：指具有國家一級物業(yè)管理資質(zhì),，在國內(nèi)外物業(yè)管理界有較高知名度和影響力，入駐我區(qū)商務樓宇并提供優(yōu)質(zhì)高效的管理服務,。

以上被引進企業(yè)的工商注冊,、稅務登記落戶我區(qū)并經(jīng)營兩個年度以上，才能申報此項獎勵,。

3,、申報資料：(1)需提交申報獎勵業(yè)主單位的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件及產(chǎn)權憑證;(2)被引進企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證原件及加蓋公章的復印件;(3)被引進企業(yè)注冊登記時所出具的驗資證明復印件,、銷售發(fā)票復印件;(4)被引進企業(yè)證明其品牌價值的相關資料或證書;(5)規(guī)模型現(xiàn)代服務企業(yè)在提供上述資料的基礎上，還須提供年度財務報表,、完稅憑證原件及加蓋公章的復印件,，出具企業(yè)在國內(nèi)所處的行業(yè)地位及相關業(yè)績證明材料;(6)被引進企業(yè)確認的引進過程說明材料;(7)一級物業(yè)公司另需提供資質(zhì)證明及主要業(yè)績資料。

(七)引進文化產(chǎn)業(yè)獎(文體新局)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后引進文化項目和文化企業(yè)的業(yè)主單位或個人,。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定條件,，符合《文化及相關產(chǎn)業(yè)分類》要求,，工商注冊、稅務登記在我區(qū)的文化項目和文化企業(yè),。

3,、申報資料：(1)新注冊公司或項目投資主體的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、機構代碼證加蓋公章的復印件和產(chǎn)業(yè)項目開發(fā)的有關批文和相關情況說明;(2)繳納區(qū)本級稅收50萬元以上的完稅憑證原件,、加蓋公章的復印件;(3)注冊公司和產(chǎn)業(yè)項目投資主體的相關財務報表;(4)由被引進公司或者產(chǎn)業(yè)項目投資主體出具的相關證明材料,。

(八)金融機構入駐獎(金融辦)

1、獎勵對象：自20__年1月1日后入駐我區(qū)的省域(級)及以上銀行,、保險,、基金、證券等金融機構總部(含外資金融機構),。

2、認定條件：執(zhí)行本《實施細則》“引進金融機構獎”中關于金融機構的認定標準,。

3,、申報資料：(1)申報新入駐獎的金融機構需提供其主管機關批準成立的文件和人事任命文件、營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證,、完稅憑證的原件、加蓋公章的復印件及證明其資質(zhì)的相關資料;(2)申報購房補貼的金融機構,，需提供購買商務樓宇的購房合同或房屋產(chǎn)權證;(3)申報租金補貼的金融機構,，需提供房屋租賃合同;(4)金融機構自建經(jīng)營用房的，需竣工投入使用才予以獎勵,，需提供國土用地許可證,、規(guī)劃建設許可證、施工許可證和竣工驗收等有效資料,。

建房,、購房、租金補貼均采取以獎代補形式,，當年一次性核定授獎額,，分三年平均發(fā)放,。

(九)企業(yè)總部入駐獎(商務旅游局)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后新入駐我區(qū)的總部企業(yè)。

2,、認定條件：參照本《實施細則》“引進企業(yè)總部獎”中關于總部企業(yè)類型的認定標準,。

3、申報資料：

購買商務樓宇的總部企業(yè)所需申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)購買商務樓宇的購房合同或房屋產(chǎn)權證;(3)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(包括：營業(yè)收入中來自下屬企業(yè)的比例不低于30%以及本區(qū)外控股企業(yè)或分支機構不少于3家的證明文件);(4)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復印件,。

自建辦公用房的(不包括附屬和配套用房)總部企業(yè)所需申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)所建房屋產(chǎn)權證;(3)自用辦公用房的建筑面積應不少于總辦公面積的70%的證明材料;(4)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(同上);(5)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復印件;(6)城市基礎設施配套費票據(jù)。

租賃總部辦公用房(不包括附屬和配套用房)的總部企業(yè)所需申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)房屋租賃合同以及租賃發(fā)票;(3)企業(yè)總部資質(zhì)證明材料(同上);(4)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復印件。

建房,、購房,、租金補貼采取以獎代補形式，當年一次性核定授獎額,，分三年平均發(fā)放,。

(十)品牌酒店入駐獎(商務旅游局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日后入駐我區(qū)的獲得國家旅游局“五星級酒店”正式授牌的賓館酒店,。

2,、認定條件：

國標五星級酒店標準執(zhí)行本《實施細則》“引進品牌企業(yè)獎”中關于國標五星級酒店的認定標準。

入駐我區(qū)的國標五星級酒店,，正式營業(yè)并繳納區(qū)本級稅收,。自納稅之日起，僅累積計算區(qū)本級稅額,，待取得“五星級酒店”正式授牌后予以累計頒發(fā)獎金(20__年12月30日前入駐我區(qū)的國際五星級酒店仍按原獎勵辦法執(zhí)行),。

3、申報資料：(1)酒店營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)證明為國標品牌五星級酒店的相關資料;(3)剔除一次性稅收后的完稅憑證原件及加蓋公章的復印件;(4)獲國家旅游局“五星級酒店”正式授牌的相關證明文件資料,。

(十一)工業(yè)企業(yè)入駐獎(工信局)

1、獎勵對象：自20__年1月1日后新入駐隆平新區(qū)的工業(yè)企業(yè)(不含更名,、股改及原屬本區(qū)轉(zhuǎn)出工商稅務關系后又轉(zhuǎn)入的工業(yè)企業(yè)),。

2、認定條件：新入駐隆平新區(qū)的工業(yè)企業(yè)指在隆平新區(qū)新創(chuàng)辦或由區(qū)外新轉(zhuǎn)入并依法注冊登記,，自申報納稅之日起第一,、二、三個納稅年度實繳區(qū)本級稅額達到《獎勵辦法》規(guī)定標準的工業(yè)企業(yè),，計獎稅額不包括土地轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅,、個人所得稅、查補欠繳稅額,、稅收滯納金,、罰款等。

3,、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)企業(yè)入駐審批登記表;(3)區(qū)外轉(zhuǎn)入的新落戶企業(yè)需提供工商稅務變更登記復印件;(4)企業(yè)上年度及本年度資產(chǎn)負債表,、損益表;(5)當年實繳區(qū)本級稅額的完稅憑證原件、加蓋公章的復印件。

(十二)文化企業(yè)入駐獎(文體新局)

1,、獎勵對象： 20__年1月1日后入駐我區(qū)新辦或從區(qū)外遷入的,，符合《獎勵辦法》界定的文化產(chǎn)業(yè)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè),。

2,、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定條件，服務項目投入正常生產(chǎn)經(jīng)營,。

3,、申報資料：(1)新注冊公司的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、機構代碼證加蓋公章的復印件和公司運營情況的相關說明材料;(2)實繳區(qū)本級稅收的完稅憑證原件,、加蓋公章的復印件;(3)新注冊公司的相關財務報表。

(十三)現(xiàn)代服務業(yè)發(fā)展獎(商務旅游局)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件的會計,、審計,、律師,、評估、研發(fā),、設計,、電子商務、文化,、傳媒等規(guī)模型現(xiàn)代服務企業(yè),。

2、認定條件：當年達到《獎勵辦法》規(guī)定條件,。

3,、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)年度繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件、加蓋公章的復印件;(3)年度銷售(營業(yè))收入報表并經(jīng)區(qū)統(tǒng)計局認定,。

(十四)企業(yè)創(chuàng)品牌獎(發(fā)改局)

1,、獎勵對象：獲得“湖南省著名商標”、“湖南省名牌產(chǎn)品”,、“中國馳名商標”,、“中國名牌產(chǎn)品”、“中國建設工程魯班獎”的區(qū)內(nèi)企業(yè)給予一次性獎勵,。

2,、認定條件：獲得省工商行政管理局授予的“湖南省著名商標”、省質(zhì)量技術監(jiān)督局授予的“湖南省名牌產(chǎn)品”,、國家工商行政管理總局授予的“中國馳名商標”,、國家質(zhì)量技術監(jiān)督局授予的“中國名牌產(chǎn)品”、建設部授予的“中國建設工程魯班獎”的企業(yè)，在所獲品牌證書有效期內(nèi),，實行一品牌一獎勵,。

3、申報資料：(1)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)獲獎品牌(商標)證書,、文件原件和復印件;(3)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件,、加蓋公章的復印件。

(十五)樓宇提質(zhì)升級獎(cbd辦)

1,、獎勵對象：自20__年1月1日后對陳舊辦公樓,、商業(yè)裙樓、綜合樓的功能業(yè)態(tài)提質(zhì)改造為商務樓宇的業(yè)主單位,。

2,、認定條件：對上述舊樓宇提質(zhì)改造為商務樓宇后，引進符合《獎勵辦法》七,、八,、九、十條與本《實施細則》對應條款界定的金融機構,、企業(yè)總部,、品牌企業(yè)、文化產(chǎn)業(yè)等企業(yè)入駐的,。

3,、申報資料：(1)調(diào)整變更前、后入駐業(yè)態(tài)及企業(yè)的相關證明;(2)《獎勵辦法》七,、八,、九、十條對應本《實施細則》相關條款規(guī)定的申報資料,。

(十六)企業(yè)科技創(chuàng)新獎(科技局)

1,、獎勵對象：20__年1月1日以后獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)的企業(yè),。

2,、認定條件：企業(yè)當年獲得省級以上行政主管部門認定的國家級、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心),。

3,、申報資料：(1)企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2) 國家級,、省級重點(工程)實驗室或工程技術研究中心(技術中心)認定證書,、文件原件和復印件。

(十七)科學技術獎(科技局)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)企業(yè)或個人,。科學技術獎包括科學技術進步獎、產(chǎn)學研合作成果轉(zhuǎn)化獎,。

2,、認定條件：同一年度、同一項目獲得兩個以上級別“科學技術獎”的,，取最高級別標準獎勵,，不重復計獎。若科學技術獎中有個別獎項未設獎勵等級的則按相應級別中三等獎標準給予獎勵,。企業(yè)自主研發(fā)項目獲得國家發(fā)明專利并實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn),，達到《獎勵辦法》規(guī)定標準的，授予產(chǎn)學研合作成果轉(zhuǎn)化獎,。

3,、申報資料：(1)企業(yè)工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)“科學技術獎”獎勵證書或有效文件資料,，自主研發(fā)項目需提供國家發(fā)明專利授權證書;(3) 申報成果轉(zhuǎn)化獎的需提供發(fā)明專利產(chǎn)品銷售稅務發(fā)票,、上年度及本年度區(qū)本級完稅憑證原件及加蓋公章的復印件，經(jīng)統(tǒng)計局認定的上年度及本年度銷售產(chǎn)值統(tǒng)計報表,。

(十八)企業(yè)上市獎(金融辦)

1,、獎勵對象：進入主板、中小企業(yè)板,、創(chuàng)業(yè)板市場成功上市的區(qū)內(nèi)納稅企業(yè),。

2,、認定條件：企業(yè)工商,、稅務登記在我區(qū)并已經(jīng)營兩個年度以上，依法繳納區(qū)本級稅收,，成功上市正式發(fā)行股票,。

3、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證的原件及加蓋公章的復印件;(2)上市企業(yè)需提供國家證監(jiān)會相關批準文件或上交所,、深交所企業(yè)上市公告;(3)提供湖南省金融證券辦關于年度進入省擬上市企業(yè)后備庫的正式文件;(4)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件及加蓋公章的復印件。

(十九)工業(yè)發(fā)展獎(工信局)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)納稅的工業(yè)企業(yè),。

2、認定條件：達到《獎勵辦法》規(guī)定標準,，有健全的財務制度,，規(guī)范管理，按時報送各類報表,，報表率達100%,。

銷售產(chǎn)值按照統(tǒng)計部門年終公布的統(tǒng)計報表認定。對銷售產(chǎn)值突破20億元后的企業(yè)，按照銷售每新增產(chǎn)值10億元,，獎金增加5萬元的標準進行獎勵,。

新創(chuàng)數(shù)字化企業(yè)“七個一”的達標認定，按芙工信字[20__]3號文件《關于在全區(qū)工業(yè)企業(yè)開展“數(shù)字企業(yè)”創(chuàng)建活動的實施方案》考核認定,。

年度新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè),，由統(tǒng)計部門考核認定。

3,、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)企業(yè)上年度及本年度銷售憑證;(3)企業(yè)當年度12月份由稅務部門認定的納稅申報表;(4)企業(yè)職工參加社會保險的憑證;(5)企業(yè)在資源節(jié)約型和環(huán)境友好型建設中做出顯著成績的事跡材料,、證明資料;(6)新增規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)需提供市、區(qū)統(tǒng)計部門出具的相關認定證明材料,。

(二十)商貿(mào)發(fā)展獎(商務旅游局)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件的區(qū)內(nèi)工業(yè)品市場;限額以上批發(fā)零售、住宿餐飲企業(yè);年度內(nèi)新增的限額以上商貿(mào)企業(yè),。

2,、認定條件：

市場改造提質(zhì)獎 凡達到《獎勵辦法》規(guī)定標準且同時具備以下條件的區(qū)內(nèi)工業(yè)品市場：(1)改造提質(zhì)后的商場式市場主體具備法人資格，證照齊全;(2)有健全的財務制度,，依法經(jīng)營,，依法納稅，向市,、區(qū)統(tǒng)計部門匯總報送常規(guī)統(tǒng)計報表,，報表率100%;(3)誠信經(jīng)營，建立商戶誠信經(jīng)營檔案,，誠信賠付機制完善,，設立消費者投訴站(點)，投訴辦結(jié)率達100%,，“先行賠付”率達100%,，商品抽檢合格率達100%;(4)內(nèi)外經(jīng)營秩序和經(jīng)營環(huán)境優(yōu)良。

批發(fā)零售,、住宿餐飲企業(yè)獎 凡達到《獎勵辦法》規(guī)定標準且同時具備以下條件的區(qū)內(nèi)限額以上批發(fā)零售,、住宿餐飲企業(yè)：(1)企業(yè)須證照齊全;(2)有健全的財務制度，依法經(jīng)營,、依法納稅,。

新增限額以上企業(yè)獎：(1)年內(nèi)新增限額以上的批發(fā)零售,、住宿餐飲企業(yè)須證照齊全;(2)有健全的財務制度,，依法經(jīng)營，依法納稅;(3)規(guī)范管理,，企業(yè)按制度進入?yún)^(qū)域統(tǒng)計范圍,，按時報送各類報表,，報表率達100%,。

3,、申報資料：(1)工商營業(yè)執(zhí)照和稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)上年和當年的年度統(tǒng)計報表并經(jīng)區(qū)統(tǒng)計局認定;(3)市場改造獎還需提供：經(jīng)營場地的產(chǎn)權證或租賃合同復印件;工商部門提供的誠信經(jīng)營證明;改造提質(zhì)后的商場式市場經(jīng)市、區(qū)統(tǒng)計局認定的相關證明資料;(4)新增限額以上企業(yè)獎還需提供市,、區(qū)統(tǒng)計局的相關認定資料,。

(二十一)企業(yè)發(fā)展貢獻獎(原稅收貢獻獎)(財政局)

1,、獎勵對象：繳納區(qū)本級稅收的工業(yè),、建筑業(yè),、商業(yè)、服務業(yè),、房地產(chǎn)業(yè),、金融業(yè)(銀行除外)企業(yè),。

2、認定條件：

計稅口徑：申報當年1—12月份所繳稅額,。

申報企業(yè)的計獎稅額必須是企業(yè)本身生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生的區(qū)本級稅收,，達到《獎勵辦法》規(guī)定標準,，計獎稅額不包括土地轉(zhuǎn)讓營業(yè)稅,、個人所得稅,、查補欠繳稅額,、稅收滯納金,、罰款等。

新落戶企業(yè)(銀行除外)：指在我區(qū)新創(chuàng)辦并依法注冊登記,、計獎當年為第一個納稅年度并實現(xiàn)區(qū)本級稅收達到《獎勵辦法》規(guī)定標準的企業(yè)(不包含原屬本區(qū)企業(yè)轉(zhuǎn)出工商稅務關系后又轉(zhuǎn)入的企業(yè)),。

常駐企業(yè)(銀行除外)：指在我區(qū)注冊登記,，繳納區(qū)本級稅收兩個年度以上，稅收貢獻達到《獎勵辦法》規(guī)定標準,。

3,、申報資料：(1)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證原件及加蓋公章的復印件;(2)新落戶企業(yè)需提供驗資報告原件及加蓋公章的復印件;(3)區(qū)外轉(zhuǎn)入的新落戶企業(yè)需提供工商稅務變更登記的復印件;(4) 完稅憑證原件及加蓋公章的復印件,，常駐企業(yè)還需提供上年度繳納區(qū)本級稅收完稅憑證原件、復印件,。

(二十二)“兩型”示范創(chuàng)建獎(發(fā)改局)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件的“兩型”示范創(chuàng)建單位。

2,、認定條件：20__年1月1日以后獲得市級以上(含市級)“兩型示范企業(yè)”、“兩型示范商店”(市場,、商場,、酒店)、“兩型示范建筑”稱號的創(chuàng)建單位,。

3,、申報資料：(1)“兩型”示范創(chuàng)建的主要成績和經(jīng)驗;(2)經(jīng)市級以上(含市級)“兩型社會”綜合配套改革領導小組考核通過，并予以獎勵表彰的文件資料,。

(二十三)街域經(jīng)濟發(fā)展獎(發(fā)改局)

1、獎勵對象：區(qū)屬街,、園,、局,。

2、計獎辦法：按年度實際完成社會消費品零售總額,、工業(yè)總產(chǎn)值、全社會固定資產(chǎn)投資,、新增規(guī)上(限上)工商企業(yè)、協(xié)稅護稅等五大項工作實績,，分別由商務旅游局、工信局,、發(fā)改局,、統(tǒng)計局和財政局負責考核，以100分制計獎(上述每大項工作實績各占20分),，每分計獎1萬元,。具體計分辦法如下：

(1)社會消費品零售總額指標計分方法(隆平高科技園只考核招商引資指標,，分值12分)

①社會消費品零售總額完成任務占14分：各街道,、湘湖管理局社零指標按完成率(滿分10分)和貢獻率(滿分4分)綜合計分,。完成率=實際完成年計劃百分比×10分。貢獻率計分方法：實際完成10億元以下的,，計1分;實際完成10—40億元的，計2分;實際完成40—70億元的,，計3分;實際完成70億元以上的，計4分;②招商引資完成情況占6分：合同外資年度目標任務完成情況占1分(按完成數(shù)/任務數(shù)×1計算,，滿分1分);市外境內(nèi)資金完成固定資產(chǎn)投資年度目標任務完成情況占1.3分(按完成數(shù)/任務數(shù)×1.3計算，滿分1.3分),，市外境內(nèi)資金完成固定資產(chǎn)投資月度目標任務完成情況占1.2分(按完成任務月份數(shù)/12×1.2計算,，滿分1.2分);省外境內(nèi)到位資金年度目標任務完成情況占1.3分(按完成數(shù)/任務數(shù)×1.3計算,，滿分1.3分),，省外境內(nèi)到位資金月度目標任務完成情況占1.2分(完成任務月份數(shù)/12×1.2,，滿分1.2分),。

(2)規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值指標計分方法(此考核指標隆平園分值28分)

①規(guī)模工業(yè)總產(chǎn)值指標完成數(shù)基本分占10分(隆平園分值20分)，按(完成數(shù)/任務數(shù))×10計算,，滿分10分;②完成全區(qū)指標貢獻分占6分(不包括隆平園)，按yi=(某i/某ma某)×6計算,，其中yi表示街道完成全區(qū)指標貢獻分,，某i表示各街道實際完成值,，某ma某表示各街道中完成值的最高值;③日常工業(yè)運行調(diào)度工作,，安全生產(chǎn),、信息化等工作占4分(隆平園分值8分),。

(3)全社會固定資產(chǎn)投資指標計分方法

①全社會固定資產(chǎn)投資指標完成任務基本分占10分,，按(完成數(shù)/任務數(shù))×10計算,，滿分10分;②指標貢獻分占4分,，按yi=(某i/某ma某)×4計算(其中，yi表示街道完成全區(qū)指標貢獻分,，某i表示各街道實際完成值,，某ma某表示各街道中完成值的最高值);③項目啟動拆遷、建設情況占4分,，按(實際啟動項目數(shù)/計劃啟動項目任務數(shù))×4計算;④兩型,、能源等工作開展與推進各占1分,，按實際工作進行考核,。

(4)統(tǒng)計工作考核計分方法

①新增企業(yè)戶數(shù)指標完成值占10分，若指標完成值≥平均值，計10分;若指標完成值<平均值,，按指標等分=(指標完成值/平均值)×該指標分值計算得分(指標完成值為20__年季度和年度單位申報中新納入統(tǒng)計的規(guī)模以上工業(yè),、限額以上批發(fā)零售住宿餐飲業(yè),、資質(zhì)等級以上建筑業(yè)、房地產(chǎn),、限額以上服務業(yè)的企業(yè)數(shù));②統(tǒng)計基層基礎工作完成情況占10分，根據(jù)芙統(tǒng)字〔20__〕3號文件《20__年街道,、園、局統(tǒng)計工作考核辦法》的要求進行百分制計分,，根據(jù)年底得分/10換算得分;③統(tǒng)計工作考核得分按新增企業(yè)戶數(shù)和統(tǒng)計基層基礎工作兩項工作完成情況合計得分，其中上半年完成情況計總分值的30%,，年終完成情況計總分值的70%,。

(5)協(xié)稅護稅工作考核獎勵方案由財政局負責,，另行制訂并組織實施,。

本項獎金由街道(園、局)統(tǒng)籌安排使用,，其中20%作為對經(jīng)濟部門及對經(jīng)濟發(fā)展做出突出貢獻人員的專項獎勵。

(二十四)樓宇優(yōu)質(zhì)服務獎(cbd辦)

1,、獎勵對象：商務樓宇的物業(yè)管理服務機構,。

2、認定條件：物業(yè)管理單位所服務的樓宇達到《獎勵辦法》規(guī)定條件,，為入駐企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)高效的物業(yè)管理服務,，為入駐企業(yè)服務滿意率(以書面問卷測評為準)達95%以上;支持區(qū)政府相關職能部門和所在街道開展工作,，協(xié)助稅務部門開展房產(chǎn)稅的清查和征收工作;積極協(xié)助統(tǒng)計部門及所在街道收集新增“三上”企業(yè)資料,，并及時提供符合“三上”標準的相關企業(yè)情況,，樓宇企業(yè)中“三上企業(yè)”報表率和收集率達100%;積極協(xié)助區(qū)政府招商引資,，督促和協(xié)調(diào)入駐企業(yè)及時辦理工商和稅務登記證,，入駐企業(yè)工商,、稅務登記率達95%以上,。

3,、申報資料：(1)入駐企業(yè)營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證加蓋公章的復印件;(2)樓宇《規(guī)劃建設許可證》;(3)入駐樓宇企業(yè)管理臺賬;(4)樓宇租、售合同或者能夠證明入駐企業(yè)使用面積的憑據(jù);(5)樓宇物業(yè)管理服務單位的營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證和法人代碼證等加蓋公章的復印件;(6)入駐企業(yè)填寫的樓宇服務質(zhì)量調(diào)查表,。

(二十五)融資服務獎(金融辦)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定條件,，繳納區(qū)本級稅收的融資性擔保公司與小額貸款公司。

2,、認定條件：(1)為區(qū)內(nèi)企業(yè)實際融資(貸款)額達到《獎勵辦法》規(guī)定標準;(2)按省、市,、區(qū)監(jiān)管部門要求開展業(yè)務,、合格規(guī)范,，經(jīng)區(qū)金融辦年度考核排名前三的融資性擔保公司,，年度考核排名第一的小額貸款公司。

3,、申報資料：(1)企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、辦公場地產(chǎn)權證或租賃合同加蓋公章的復印件;(2)繳納區(qū)本級稅收的完稅憑證原件,、加蓋公章的復印件;(3)與區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)簽訂的融資擔?；蛸J款合同及相關中小微企業(yè)的營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證復印件等證明材料;(4)為區(qū)內(nèi)中小微企業(yè)發(fā)放貸款的銀行票據(jù)(放款憑證)原件,、復印件。

(二十六)優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境獎(政務中心)

1,、獎勵對象：符合《獎勵辦法》規(guī)定的區(qū)直部門和市垂直管理部門,。

2,、評定方法：由市民評議政府領導小組和群工辦對被評單位采取日?？己伺c社會測評相結(jié)合的方式進行評議，分別取排名前三名的3個區(qū)直部門和排名前兩名的2個市垂直管理部門授予“年度優(yōu)化經(jīng)濟環(huán)境先進單位”稱號,。

三,、獎勵的申報,、核實,、審定

1,、申報：由企業(yè)向所屬街道(園、局)提出申請,，各街道(園、局)根據(jù)《獎勵辦法》和本《實施細則》規(guī)定要求對申報企業(yè)提交的申報材料進行嚴格核實,，分類報送各獎項的區(qū)直責任部門,。

2、初審：區(qū)直責任部門在收到申報資料后,，即時組織相關人員嚴格按照《獎勵辦法》和本《實施細則》對申報獎項進行初審，做到獎當其功,，適用標準無差錯;對不符合條件的作退回處理,，并負責解釋;對符合條件的填報《經(jīng)濟發(fā)展獎勵初審情況表》報送領導小組辦公室(發(fā)改局)。

3,、復審：領導小組辦公室收到初審資料后,，即組織綜合審核組成員單位對初審合格獎項進行復審,，復審不合格的退回責任部門,，復審合格的填報《經(jīng)濟發(fā)展獎勵復審表》報領導小組審定,，經(jīng)領導小組審定后報區(qū)委,、區(qū)政府相關會議審批,。

申報獎勵的企業(yè)有涉及《獎勵辦法》第三十二條約束條件的,，取消其評獎資格。

本《實施細則》由區(qū)經(jīng)濟獎勵工作領導小組負責解釋,，自發(fā)文之日起執(zhí)行。

獎勵方案篇七

1,、安利的制度是加入簡單，初級很難賺錢,，流失率大，后期收入較高,。就是鄭李錦芬都說安利賣的是產(chǎn)品不賣制度,。

2、雅芳的制度前期收入較高,但團隊獎只能拿三代,后期收入少.

3,、玫琳凱的制度前期定美容包收入教高,但上級別要求教高.中期收入一般.

4、如新的制度是難度最大,，每月任務要求高，完不成就開除,，這類制度在發(fā)達資本主義國家追求挑戰(zhàn)的人來說是好事,，但中國是發(fā)展中國家很難適應它的強度,。

5、康寶萊的制度是反應一般,，相對安利來說培養(yǎng)一個獨立部門小組達標能拿錢。比安利有進步,。

6,、美樂家的制度是矩陣制的代表,，它走的是會員制，就是只能發(fā)展5個橫排,，拿下級的7代，它要求會員每月消費400-700,，否則取消資格,，它說到95%是回購率是指你不買產(chǎn)品就把你開除，這樣不是消費者自愿的情況下取得的是毫無意義的,。而是在中國普遍很貧困的情況下，是很不合國情的,。另外它的制度是只能拿七代,，如果你的團隊中第八代出現(xiàn)一個人才,，他的業(yè)績再大也和你沒關系了。

8立新世紀雖然已經(jīng)撤出中國就不多說了。但他的制度要求開三個橫排能拿最高獎勵,，說是獲得專利獎,，它的制度也都改了n次了，他的制度好不好隨著撤出中國也無法進行市場檢驗了,。

9、天獅的制度是累級三三制在前期容易達成,很容易啟動市場,但累積制當下級級別并級后收入很少,很難留住高層人才,天獅高層流失率很高. 高層流失就意味著難民營,、連,、排會層出不窮。

10,、南方李錦記制度是雙月累積級別只升不降,但團隊某個人級別上到10%后,拿不到差價了,前期收入較少.

11,、完美的制度是累積制,對消費者來說很好,但對經(jīng)營者來說并不好,當消費累積到五星后,上級拿不到下級的差價了還要跟顧客服務.

12,、新時代的制度和完美等累積制大同小異,也存在并級拿不到錢,不能調(diào)動人的積極性.

13、中脈國際的獎金制度單邊雙軌套極差,，前期快,，中期,、后期要做大很難。

14,、寧波三生有國內(nèi)計劃、vip計劃和國際計劃，經(jīng)銷商可以任意選擇,。國內(nèi)計劃很有安利的味道，但業(yè)績累積不歸零聘位只升不降更符合中國的國情,。國際計劃集合了單軌、雙軌,、晉級,、三三,、矩陣等計劃的優(yōu)點,，不推薦只消費也拿錢(最深緊縮16層),、以產(chǎn)品銷售為主、鼓勵推薦(領導獎最高拿8代),，比較符合前期快,、中期穩(wěn)、后期大的特點,，很多具有國際市場的大型正規(guī)直銷企業(yè)在采取這樣的制度。

獎勵方案篇八

校園教研活動獎勵方案

為激勵我校教師參加教育教學研討活動,，提升我校教師教學業(yè)務潛力,，提高校園教學質(zhì)量,，特制訂教研獎勵方案,。

教師參加教育教學研討按積分制統(tǒng)計，學期末統(tǒng)計教師積分,，并按積分給予獎勵，每積分20元,，具體積分項目如下：

1、參加教研組活動(一次積1分)

2,、在教研組內(nèi)公開的主題經(jīng)驗介紹(一次積10分)

3、在教研組承擔公開課,、示范課,、同課異構任務(一次積10分)

4,、在教研組承擔說課任務(一次積8分)

5,、在教研組承擔評課任務(一次積2分)

6,、在教研組開展經(jīng)驗交流、討論的主要課題負責人(一次積8分)

7,、在教研組承擔校本教材編寫、修訂任務(一次積50分)

8,、在教研組承擔專業(yè)教學計劃修訂任務(一次積30分)

9,、在教研組承擔精品課程建設任務(課件,、教案、教學設計)(一課積20分)

教務處

20__年1月

獎勵方案篇九

沖刺獎勵方案

為了激勵一線銷售人員,，使大家完滿地完成20__年銷售任務,，再創(chuàng)佳績,，公司特提出以下獎勵方案：

一,、個人獎

以10月,、11月,、12月比較前三月(7,、8、9月)銷售額增加值為唯一考評指標,，銷售額增加值第一名獎勵一枚金條(重70g),，銷售額增加值第二名獎勵一枚銀條(重70g),。

二,、團隊獎

獎勵方案

獎勵整個團隊新馬泰,、海南旅游(四選一),，根據(jù)完成先后順序選取,，不重復選取(每個景點只能選取一次)。旅游日期能夠選取20__年春節(jié)或20__年五一，團隊每個成員能夠攜帶一名家屬,。

三,、專家開發(fā)獎

略

四,、新人獎

略

五、管理獎

略

六,、相關支持政策說明

略

戰(zhàn)士們，拿出你們的斗志,，努力拼搏吧!金子在前面閃光,，美景美食在向你招手，它們離你只有一步之遙，沖吧!

市場部

20__年10月26日

獎勵方案篇十

工資獎勵方案

為了更好地提升員工的工作用心性,，廣州盛事康廣告有限公司經(jīng)股東會商議決定,，按照多勞多得,、按勞取酬的原則,，特制定以下工資獎勵方案：

一,、ae部門

1,、ae部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),，試用期三個月,，透過試用期考核標準,，轉(zhuǎn)為正式員工,，ae部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2,、ae部門員工根據(jù)工作業(yè)績完成狀況,，具有必須的提成獎勵：

3,、ae部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為ae部門新開拓的客戶,。

4,、ae部門員工每年都有自己的工作目標，完成工作目標的員工年底有其工作目標1%—1,、5%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標的比例來確定)，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;

5,、ae部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的,，將扣除一個月500元/次的獎金;ae部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶投訴的,，將扣除一個月300元/次的獎金;

6,、ae部門員工如三個月未完成工作目標的，公司將隨時會解聘該員工,。

二、策劃部門

1,、策劃部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定)，試用期三個月,，透過試用期考核標準，轉(zhuǎn)為正式員工,，策劃部門正式員工工資3500—5000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2、策劃部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3,、策劃部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績狀況,，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為策劃部門新開拓的客戶,。

4、策劃部門員工每年都有自己的工作目標,，完成工作目標的員工年底有其工作目標0、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的，不享受年終分紅;

5,、策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;策劃部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的，將扣除一個月300元/次的獎金;

6、策劃部門員工如三個月未完成工作目標的,，公司將隨時會解聘該員工,。

三,、設計部門

1,、設計部門員工試用期工資3000—4000元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),，試用期三個月,，透過試用期考核標準,，轉(zhuǎn)為正式員工,，設計部門正式員工工資4000—6000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2、設計部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3、設計部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績狀況,，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為設計部門新開拓的客戶,。

廣告部設計師

1、設計師助理基本待遇1500元+提成+獎金+工齡工資

2,、普通設計師基本待遇20__元+提成+獎金+工齡工資

3,、資深設計師基本待遇3500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計主管基本待遇4000元+提成+獎金+工齡工資

5、設計總監(jiān)基本待遇4500元+提成+獎金+工齡工資

6,、文案基本待遇2500元+提成+獎金+工齡工資

4、設計部門員工每年都有自己的工作目標,，完成工作目標的員工年底有其工作目標0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;

5,、設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的，將扣除三個月50%的工資及獎金;設計部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的,，將扣除一個月300元的獎金;

6、設計部門員工如三個月未完成工作目標的,，公司將隨時會解聘該員工,。

四,、執(zhí)行部門

1,、執(zhí)行部門員工試用期工資2500—3500元/月(根據(jù)工作經(jīng)驗確定),，試用期三個月,，透過試用期考核標準，轉(zhuǎn)為正式員工，執(zhí)行部門正式員工工資3000—4000元(根據(jù)試用期工作成績確定);

2,、執(zhí)行部門員工工資每年根據(jù)工作完成業(yè)績狀況,，在原有工資基礎上遞增8%—15%;

3,、執(zhí)行部門員工在完成每月5萬銷售金額后,，根據(jù)工作業(yè)績狀況,，具有必須的提成獎勵：

備注：老客戶為公司服務一年以上客戶或自己上門客戶;新客戶為執(zhí)行部門新開拓的客戶。

4,、執(zhí)行部門員工每年都有自己的工作目標,，完成工作目標的員工年底有其工作目標0,、5%—1%的年終分紅(根據(jù)超額完成工作目標的比例來確定),，如員工未工作一年辭職的,，不享受年終分紅;

5,、執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟失的,，將扣除三個月50%的工資及獎金;執(zhí)行部門員工因自身工作原因造成已服務的客戶丟單的,，將扣除一個月500元的獎金;

6、執(zhí)行部門員工如三個月未完成工作目標的,，公司將隨時會解聘該員工,。

備注：行政與財務部門的工資及獎勵方案另外下發(fā)通知!

某某公司簽發(fā)

20某某年9月1日

獎勵方案篇十一

為了繼續(xù)深化學校內(nèi)部管理體制改革,，加強我校行政領導及環(huán)節(jié)干部隊伍建設,，全面、客觀,、公正、準確地評價學校干部的政治業(yè)務素質(zhì)及履行職責情況,，真正起到對行政領導及環(huán)節(jié)干部的激勵和檢查、監(jiān)督作用,，增強其工作的責任感，提高行政工作效率,，特制定本方案,。

學校副職,，教導主任,，副主任,，大隊輔導員,，總務人員

考核結(jié)合教職工考核方案及教師職業(yè)道德規(guī)范,，從德,、能,、勤,、績四個方面進行考核,，重點考核工作實績,?？己藵M分為100分,，量化指標考核占80%,，學期末民主測評考核占20%,。

(一),、領導素質(zhì)與職業(yè)道德(30分)

熱愛教育事業(yè),，積極參加各項集體活動，遵紀守法,，團結(jié)協(xié)助，相互補臺,。為人師表,，勤奮敬業(yè),，無不良影響,。

1,、 團結(jié)協(xié)作(5分)

團結(jié)學校領導班子成員,，辦事說話注意方式，主動幫助其他成員,，得到其他成員支持與肯定,。

2,、作風正派(5分)

領導作風,，工作作風要正派,，按原則辦事,，做到秉公辦事,，不徇私舞弊,，遵紀守法，對下屬要關心愛護,，有事要溝通，要光明磊落,，辦事公道，公平,。

3,、領導才能(5分)

具備領導能力，敏銳的洞察力,，一定的號召力,，果敢的魄力,，具有一定的管理能力,，學科指導能力,。

4,、職業(yè)道德(5分)

模范遵守中小學教師職業(yè)道德規(guī)范，維護教師尊嚴,，嚴格按照師德標準要求自己，不帶頭有償補課,。有違紀行為受到組織處理的,，一票否決,，評為“不稱職”,。

5,、出勤情況(10分)：

遵守規(guī)章制度和勞動紀律,，出滿勤,，干滿點,。不得擅自離開崗位,，病事假手續(xù)按我?，F(xiàn)行有關規(guī)定執(zhí)行。

(二),、崗位工作(50分)

能盡職盡責,，完成本職工作及領導交辦的工作,，精通業(yè)務，顧全大局,，敢于負責,，堅持原則，嚴格管理,，嚴謹細致,，工作效率高，本職工作完成得好,。

1,、計劃、總結(jié)(5分)

按時完成并及時上交各種計劃,、總結(jié)。計劃有重點,，有措施,，有針對性和實效性?？偨Y(jié)所取得的成績，及存在的問題,。

2,、任課工作(4分)

完成所代學科課程任務,，無缺課,。

3,、黨建工作(6分)

完成黨支部交辦的各項任務,，黨員干部要積極參加黨組織生活會,，中心組學習會，發(fā)揮黨員領導干部的模范帶頭作用,。

4,、指導,、服務教學(8分)

按要求完成聽課,、評課任務，指導教育教學工作,，指導教師的備課,、上課、批改作業(yè),、考試和反饋,。開展教師培訓,、教育科研、課程改革等活動,。指導中隊輔導員開展班隊活動,?？倓杖藛T要為班級,、大隊部,、教導處,、學校做好一切服務性工作,。

5、檔案管理與督導評估(8分)

分管檔案工作的領導要按《回民區(qū)教育局城區(qū)小學辦學水平督導評估方案》及細則的各項b級指標和《糖廠路小學工作細化分工表》的具體要求,，努力完成目標考核,。按照目標完成率(目標完成率=各項實得分/各項應得分)排序得分,。

6,、值周情況(6分)

按照學校制定的值周工作安排和要求,，盡職盡責。

7,、領導交辦工作(5分)

學校領導臨時安排的工作不能找借口推諉,，看表現(xiàn)得分,。

8,、個人獲獎(4分)

9,、集體獲獎(4分)

(四),，民主測評(20分)

1,，個別談話(6分)

談話對象由考核領導小組確定，一般應是被考核人所在辦公室或有工作關系的人員,，談話時，考核組指定一名人員參加,，并做好談話記錄,。

2,、期末述職(6分)

學期末要在全校教職工大會上進行述職,，述職應實事求是，不擴大成績,，不隱瞞缺點或錯誤,，事實清楚，簡明扼要,。述職順序采取抽簽形式進行，時間不得超過10分鐘,。

3,、民主測評(8分)

學校將在述職后進行民主測評,，測評結(jié)果按滿意率得高低排隊給出量化分值,。

1,、考核要堅持客觀公正,、民主公開,，注重實績的原則。

2,、實行領導打分與民主測評相結(jié)合,，平時與期末相結(jié)合,，定性與定量相結(jié)合的方法。

年度考核分優(yōu)秀,、稱職,、基本稱職、不稱職四個等次,，高級教師和一級教師分別高分到低分排隊,。

優(yōu)秀(占15%)：正確執(zhí)行學校的各項決議和決定，模范遵守各項法律,、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉本職業(yè)務，能創(chuàng)造性地開展工作,，勤奮敬業(yè),，責任心強，成績突出,。

稱職(占70%)：能正確執(zhí)行學校的各項決議和決定,，模范遵守各項法律、法規(guī)和規(guī)章制度,，熟悉或比較熟悉本職業(yè)務,，工作積極，能力較強或提高較快,，能較好完成本職工作。

基本稱職和不稱職(占15%)：基本稱職：政治表現(xiàn),、出勤和業(yè)務素質(zhì)一般,，勉強適應工作要求,，工作積極性、主動性不夠,，沒有全面完成年度工作任務，或完成的質(zhì)量不高,。不稱職：政治表現(xiàn)、職業(yè)道德,、出勤和業(yè)務素質(zhì)較差，對本職工作生疏,，不善于學習,，難以適應工作要求,，工作責任心不強,，組織紀律性較差,，工作中互相扯皮、推諉,，以致造成嚴重后果的或嚴重違反學校的有關規(guī)定的,。

1,、評定考核分數(shù)：考核領導小組根據(jù)考核內(nèi)容和標準,，統(tǒng)計出被考核人員的得分,，高級教師、一級教師分別按照從高到低的順序排列,，報學校黨支部審議。

2,、對考核中獲得基本稱職以上等次的教師,，學校要發(fā)給不同檔次的績效獎勵工資,，根據(jù)本校高級教師和一級教師的績效工資總額分別測算出均數(shù)作為基數(shù),。

績效獎勵：

優(yōu)秀： 基數(shù)+基數(shù)的4%

稱職： 基數(shù)

基本稱職: 基數(shù)-基數(shù)的4%

不稱職： 不發(fā)績效獎勵工資

3,、在考核中總分列在末位的教師,，學校校長書記要對其進行誡勉談話,。

獎勵方案篇十二

為了充分調(diào)動業(yè)務開拓的積極性,，按照多勞多得,，不勞不得的分配原則，以個人所創(chuàng)造的銷售純利潤為標準核定業(yè)務提成,，制定本方案,。

一,、適用范圍及標準

1.本辦法僅適用于銷售崗的正式員工(不包括試用期的員工),。

2.以銷售純利潤為核定標準,，確定業(yè)務提成。

二,、銷售利潤的計算

1.銷售純利潤的計算標準

(1)銷售純利潤=銷售毛利潤-費用(公攤費用+個人費用)

(2)個人費用

a)工資,、各類補助

b)增值稅,、企業(yè)所得稅、附加稅等各類稅費

c)業(yè)務招待費,、差旅費,、禮品,、傭金等報銷費用

(3)公攤費用=總費用-各銷售人員個人費用總和(凡在公司有滿一整年銷售工作經(jīng)歷者，均需分攤該費用)個人分攤費用按個人當年所創(chuàng)造毛利占公司總毛利的比例計算,。2.銷售純利潤由財務人員核算,，總經(jīng)理核定,。

三,、銷售人員有責任和義務完成公司下達的任務指標

若應收貨款超過一年未收回,，則視為呆,、壞帳：相關銷售人員承擔該貨款余額的20%損失，其余損失公司承擔,。若客戶以貨抵款，則貨物由銷售人員負責賣出,，售價總額與貨款差額部分損失由銷售人員承擔20%(抵貨須具備發(fā)票,，否則所損失稅款由相關銷售人員全額承擔),，因各種原因造成進倉貨物變?yōu)榇魷?自進貨之日在庫超過一年者),，由相關銷售人員負責售出，損失部分由相關銷售人員承擔20%,。

自進入公司第一個整年度內(nèi),，被動元器件通用ic等產(chǎn)品銷售額低于200萬者,，不享受該年度的提成，重新進入試用期,。

四,、提成比例

1.傳統(tǒng)業(yè)務(以電感為主)：20%

如果超額完成本年度公司下達的任務指標,，sales可享受不超過5%的超額部分利潤提成,。

2.日系產(chǎn)品(panasonic,、rohm,、nichicon等)

等公司抽取傭金的項目：5%

6.說明：

(1)公司每年農(nóng)歷年結(jié)束的一個月內(nèi)發(fā)放提成獎,，農(nóng)歷年的月底前所到之上一年貨款均可視為上年度回款額,。

(2)公司提取pm提成額的40%,，sales提成額的30%做為個人的機動，以個人的年度綜合考核成績?yōu)閰⒄者M行發(fā)放,，考核內(nèi)容如下(滿分100)

a)年度銷售額完成情況(滿分：50分)

實際完成額

得分=——————————x50

年度銷售額計劃

b)回款及時率(滿分：10分)回款截止農(nóng)歷年當月月底公司制定考核表,，由公司每位不參與提成的員工對每位sales評分(評分原則：去掉最高最低分，取平均值)得分=平均值%x15

d)專業(yè)知識(滿分：15分)

公司每月對sales進行專業(yè)知識考試,，取12次成績平均值得分=平均值%x15

e)紀律得分(滿分：5分)

以每月行政人事部出考核表,，年底綜合評分,。

f)工作方法，工作思路的培養(yǎng)(滿分：10分)

由公司兩位總經(jīng)理評分

將以上得分相加,，即為機動獎的發(fā)放系數(shù),。

五、年終發(fā)放最佳銷售獎,、最佳回款獎、最佳開拓獎,、最佳員工獎

最佳銷售獎：得主為全年銷售利潤最佳者

最佳回款獎：得主為回款率及時率最高者

最佳開拓獎：得主為新業(yè)務量增長量最高者

最佳員工獎：得主為獲得每月最佳員工獎次數(shù)最多者

獎勵方案篇十三

銷售員獎懲方案

1,、目標

月度銷售額：暫定1萬/店(除標超)

費用率;少于2%

退貨率;低于5%

采取自下而上，再自上而下的過程,，簽訂目標職責書。

銷售額目標的制定務必思考區(qū)域銷售歷史和相對客觀的市場潛力,，費用率目標的制定務必對費用項目進行明確詳盡的細分后,，思考競爭和銷售增長帶來的規(guī)模經(jīng)濟性,。

如：20__年月銷售額目標為1萬元/店,，費用率為2%(含費用,，贈品等一切開支),，退貨率5%

2、激勵政策

結(jié)合銷售額,、費用率,、退貨率制定激勵政策,，以銷售額完成狀況,，制定組合提成方案;

按月度,、(季度)留成發(fā)放提成,，年度總結(jié)發(fā)放余額,。

1)基礎提成0.5%,，未完成銷售額指標的無提成,，超過銷售額指標部分20%以內(nèi)的按1%計提，超過20%以上部分提2%;

月銷售額=當月定單金額-當月退貨金額

2)費用率2%以內(nèi),，獎勵節(jié)約部分的10%,，2%-4%部分扣超過部分的20%,，超過4%費用率的無提成(營銷負責人應控制費用不至出現(xiàn)作弊行為產(chǎn)生的虛增);費用率=贈品+出差等其他費用

3)退貨率5%以內(nèi),，獎勵節(jié)約部分的10%,，5%-10%部分扣超過部分的10%,，超過10%退貨率的無提成

退貨率=退貨金額/定單額某100%

4)銷售人員如在完成指標的前提下

根據(jù)達成率和銷售排行計算獎勵

第一名最終獎勵=提成總金額某1.1%

第二名最終獎勵=提成總金額某1%

第三名最終獎勵=提成總金額某0.9%

第四名最終獎勵=提成總金額某0.8%

(以此類推)

最后一名無獎勵

5)未達成指標的處罰方案：

根據(jù)店平均達成率分配實際獎金方案

達成率=店平均進貨額/銷售指標某100%

應發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達成率

如果因為達成率較差導致實際計算金額低于基本工資,，則應發(fā)工資等于基本工資

如：某員工共負責20家店,，每家店的銷售指標是1萬元,，1月份實際完成的銷售額是18萬,，基本工資20__,，獎金1000

達成率=18萬/20萬某100%=90%

應發(fā)工資=(20__+1000)某90%=2700

如果達成率是80%則

應發(fā)工資=(20__+1000)某80%=2400

6)在未得到相關部門確認的前提下,，因私自與門店安排活動而導致公司損失,，根據(jù)情節(jié)嚴重狀況扣除獎金數(shù)的20%，50%,，或者取消當月獎金發(fā)放,，并按照公司相關規(guī)定處理,。

3,、考核方法

月度,、季度或半年,、年度考核,，依據(jù)公司組織結(jié)構由營銷行政或人力部或辦公室負責，財務部協(xié)作執(zhí)行,，營銷負責人審批。

如：該員工負責25家門店,，

a：1月完成銷售額35萬(指標25萬),，費用率1%,，當月全額回款，退貨率4%

b：1月完成銷售額20萬(指標25萬),，費用率3%,，當月全額回款,，退貨率6%

4,、考核運用

提成核算：

a：

如該員工1月提成為：25萬某0.5%+5萬某1%—5某2%=1250+500+1000=2750費用獎勵：35萬某(2%-1%)某10%=350

退貨獎勵：35萬某(5%-4%)某10%=350

如果是銷售冠軍則

應發(fā)工資=基本工資+獎金+(提成+費用獎勵+退貨獎勵)某1.1=基本工資+獎金+(2750+350+350)某1.1=基本工資+獎金+3795

b：

因營業(yè)額低于指標,，因此無提成

費用獎勵：20萬某(2%-3%)某20%=-400

退貨獎勵：20萬某(5%-6%)某10%=-200

合計=-200-400=-600

應發(fā)工資=(基本工資+獎金)某達成率+費用獎勵+退貨獎勵=(基本工資+獎金)某達成率-200-400

(最低不低于基本工資)

5,，年度銷售團隊

銷售指標：20__萬

如果到達銷售指標

獎金=實際銷售額某0.5%

具體分配方案由銷售經(jīng)理提交

獎勵方案篇十四

為了使公司人力需求能得到及時滿足,，有效縮短招聘時間，提高招聘效率,，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性,，特制定本獎勵方案。

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外),。

1,、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù),。

2,、財務部按本方案發(fā)放相應獎金,。

3,、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導本獎勵方案,，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

1,、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名,，行走關系之實，將不符合崗位要求的人員介紹給公司,。

2、管理人員內(nèi)部介紹的員工,，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門。

1,、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,，介紹所推薦人員情況,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄,。推薦備案必須在被介紹人面試前進行,，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可再享受100元獎勵,。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月,，給予介紹人1分的積分;滿3個月,，給予介紹人1,。5分的積分;工作滿6個月,，給予介紹人2分的積分。員工全年度總積分達到6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名,，獎勵500元;第二名,，獎勵300元;第三名,，獎勵200元。若出現(xiàn)并列名次時,，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍,。

2、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間,，介紹人即可向人事行政部申請獎勵,。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責。人事行政部按照評分原則,，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間，進行評比,，確定名次，發(fā)放相應獎金并張榜公布,。

3,、本方案解釋權歸人事行政部

獎勵方案篇十五

為了促進學校體育教學工作進一步發(fā)展，增強師生體質(zhì)健康,，調(diào)動運動員積極性,，,，特制定本屆田徑運動會的獎勵方案。

1,、個人名次獎：對參加比賽獲得前八名的學生頒發(fā)獎狀一張及獎金,，獎金獎勵方式：獲得一分獎勵1元,；獎金統(tǒng)一在閉幕式時以班級為單位領取,，并由班主任根據(jù)學生的得分將獎金分發(fā)到學生手上,。

2,、團體總分名次獎：對少年甲組,、青年組各取前八名的班級頒發(fā)獎狀一張及獎金,；

在文明班評比中前三名加6分,，四至六名加4分,，第七第八名加3分,。

獎金及文明班加分獎勵標準：

團體總分 班集體獎金 班主任獎金 文明班加分

第一名 120 60 6

第二名 100 50 6

第三名 90 45 6

第四名 80 40 4

第五名 70 35 4

第六名 60 30 4

第七名 50 25 3

第八名 40 20 3

3,、體育道德風尚獎：全校選取八個班級頒發(fā)獎狀一張,，并在文明班評比中加4分。

4,、破紀錄獎：破臺山市運動會紀錄者獎勵50元,，破學校紀錄者獎勵20元,。

敬修職校校運會組委會

20xx年10月11日

獎勵方案篇十六

九種當前最流行的銷售人員工資報酬計算方法，分別為：1純傭金制,、2純薪金制,、3基本制、4瓜分制,、5浮動定額制,、6同期比制、7落后處罰制,、8談判制、9排序報酬法,，并且對這九種計算方法分別從定義,、計算公式,、適用條件及優(yōu)缺點等方面進行了具體的介紹,。

1,、純傭金制

純傭金制指的是按銷售額(毛利、利潤)購一定比例進行提成,，作為銷售報酬,，此外銷售人員沒有任何固定工資,，收入是完全變動式的,。純傭金制的銷售報酬制度在美國有20%的企業(yè)采用,，國內(nèi)的企業(yè)運用得也較多。計算公式如下：個人收入=銷售額(或毛利,、利潤)×提成率

統(tǒng)傭金制的實施需要一系列的條件,，具體包括已有人獲得眾所周知的高額收人收入一旦獲得,，有一定的穩(wěn)定性和連續(xù)性;從開始工作到首次提成的時間勿須太長;純傭金制適用的產(chǎn)品應是單價不特別高,，但毛利率又非?？捎^的產(chǎn)品。純傭金制最大的優(yōu)點就在于銷售報酬指向非常明確,，能激勵銷售人員努力工作,。它還將銷售人員工資成本的風險完全轉(zhuǎn)移到銷售人員自身,，大大降低了公司運營成本的壓力,。當然，其弊端也是很明顯的：完全的傭金行為導向使得銷售人員熱衷于進行有利可圖的交易,，而對其他不產(chǎn)生直接效益的事情不予重視,，有時甚至會損害公司的形象：純傭金制帶給銷售人員的巨大風險和壓力，減弱了銷售隊伍的穩(wěn)定性和凝聚力;易于助長銷售人員驕傲自大,，不服從管理，不尊重領導的傾向,。

2、純薪金制

純薪金制指的是對銷售人員實行固定的工資制度,，而不管當期銷售完成與否,。純薪金制在美國有28%的企業(yè)運用,。公式可以表示為：

個人收入=固定工資

當推銷員對金錢以外的東西(如榮譽,、地位、能力鍛煉等等)有了強烈的需求時,，再單純地采取提成刺激的方式,，就起不到激勵的效果了,，這時宜于采用純薪金制;尤其是在知識分子云集的銷售隊伍中,，或是實行終身雇傭制的企業(yè)里,，采取純薪金制實際上已經(jīng)成為一種必然手段,。

純薪金制的優(yōu)點表現(xiàn)在易于管理,、調(diào)動,，并使員工保持高昂的土氣和忠誠度。但由于對銷售人員缺少金錢的刺激,，容易形成大鍋飯作風;固定工資制的實施給評估銷售人員的業(yè)績帶來了困難;不利于公司控制銷售費用;工資晉升制度復雜且產(chǎn)生的矛盾很多;不能夠吸引和留住較有進取心的銷售人員,。

3,、基本制

基本制指將銷售人員的收入分為固定工資及銷售提成兩部分內(nèi)容,，銷售人員有一定的銷售定額,，當月不管是否完成銷售指標,，都可得到基本工資即底薪;如果銷售員當期完成的銷售額超過設置指標，則超過以上部分按比例提成,?；局茖嶋H上就是混合了固定薪金制和純提成制的特點，使得銷售人員收入既有固定薪金作保障,，又與銷售成果掛鉤;既有提成的刺激,，又給員工提供了相對固定的收入基礎,，使他們不至于對未來收入的情況心里完全沒底,。正因為基本制兼具了純薪金制和純提成制兩者的特點,，所以成為當前最通行的銷售報酬制度,，在美國約有50%的企業(yè)采用,。用公式表示如下：

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)×提成率

或

個人收入=基本工資+(當期銷售額一銷售定額)*毛利率×提成率

在實際工作中,，有些公司名義上實行的也是工資十提成的收入制度,，但是規(guī)定如果當月沒有完成銷售指標，則按一定的比例從基本工資中扣除,。例如某公司規(guī)定每月每人的銷售指標為10萬元,，基本工資1000元，當月不滿銷售指標的部分,，則按1%的比例扣款,。這實際上是一種變相的全額提成制，因為它除了指標前后比例不一定一致以外,，性質(zhì)都是一樣的,。

4,、瓜分制

瓜分制是指事先確定所有銷售人員總收入之和,，然后在本月結(jié)束后,，按個人完成的銷售額所占總的銷售額的比例來確定報酬,，從而瓜分收入總額,。公式表示如下：

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售額÷全體月銷售額)

或

個人月工資=團體總工資×(個人月銷售毛利完成額÷全體月售毛利完成總額)團體總工資=單人額定工資×人數(shù)瓜分的人數(shù)(起碼多于五人),，否則易于串通作弊,，從而達不到鼓勵內(nèi)部競爭,，提高工作效率的目的。

瓜分制的優(yōu)點在于：操作簡單,，易學易懂：成本相對固定，卻照樣能鼓勵競爭,。其主要弊端：員工理解較為困難;瓜分制引發(fā)的較為激烈的內(nèi)部競爭,，不利于部門之間的工作協(xié)調(diào),。

5,、浮動定額制

浮動定額指的是將每月的銷售定額(當月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額)乘以一定比例，如果某員工的個人實際完成銷售額在定額以下,，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動定額以上,，則超過定額部分按一定比例提成,，外加基本工資,。公式表示如下：

個人工資=基本工資十(個人當期銷售額一當期浮動定額)×提成率當期浮動定額=當期人均銷售額×比例

其中,，設定的比例一般為70%-90%較為合適

采用浮動定額制時要確保如下兩條：1.每個銷售員的銷售機會比較均衡,，2.參與浮動定額制的銷售員人數(shù)要盡可能多。

浮動定額制可以綜合反應市場行情，減弱環(huán)境的劇烈變化對銷售人員收入的影響;操作起來比較簡單，可以減少誤差程度;能夠充分鼓勵內(nèi)部員工競爭,，大大提高工作效率有助于控制成本。但是浮動定額制引發(fā)的激烈的內(nèi)部競爭,，有損內(nèi)部的團結(jié)合作。

6,、同期比制

同期比制,，指的是將每人與上一年同期比較銷售額,，如果比上一年差,，則予以處罰,，處罰程度與下降比例掛鉤。公式表示如下：

個人工資=〔基本工資十(當期銷售額一定額)×提成率〕×(當期銷售額÷去年同期銷售額)n

n可以為1或2或3……視需要而定,。

實施同期比法主要是防止銷售人員由于工作時間較長,，資格較老而出現(xiàn)的老油條的工作態(tài)度;或者是不安心于本職工作,，在外兼職而導致銷售額下降,。它不適合由于市場狀況的整體惡化而導致的銷售額下降,。其最大優(yōu)點就在于見效快,，但缺點也很明顯，容易產(chǎn)生矛盾,，而且由于操作時前后換算的困難,，也使得采用同期比制往往只能持續(xù)幾個月時間,。

7、落后處罰制度

規(guī)定凡銷售額倒數(shù)第一名,、第二名,、第三名……予以罰款。

落后處罰制度是針對公司銷售員中出現(xiàn)較多的松懈,，不認真努力工作的情況而采取的一種治亂之法,。其優(yōu)點是處罰面小,，影響面大,，能對其他人起到警示作用。但同時易于使后進人員產(chǎn)生消極心理,，甚至與管理者對抗或離開公司,，所以這種方法主要應用于國有企業(yè),。

排序報酬法

所謂排序報酬法,，即把所有銷售人員的報酬或工資各自固定,，統(tǒng)計出當月各位銷售員的銷售額，最后按照第一名,、第二名、第三名……的順序發(fā)放工資,。實施排序報酬法應注意將最后一名的工資與倒數(shù)第二名的工資拉開較大的差距,，以防止出現(xiàn)吃大鍋飯的情況,，該法所調(diào)動的積極性與收入差距正相關,。計算公式：

個人工資=最高個人工資一(高低工資差距÷當期人數(shù))×(名次一1)

當市場形勢急劇變化而無法確定銷售定額,、提成率時,，可以考慮排序報酬法。排序制剔除了市場變化對銷售的影響,，使職工的收入有保障,，又鼓勵了適度的競爭;對于銷售隊伍的穩(wěn)定和提高銷售員的忠誠度有好處,。但是在原有的銷售額已經(jīng)很高的情況下,，將很難鼓勵有新的突破,。

8,、談判制

所謂談判制是在基本制(基本工資十提成)的基礎上對據(jù)以提成的銷售收人與提成定額之間的差距予以調(diào)整,，銷售人員按調(diào)整后的標準獲得報酬。以公式表示為：

銷售人員工資=[基本工資十(銷售收入一定額)x提成率]×(價格系數(shù))n而價格系數(shù)又是由實際銷售價格和計劃價格之間的比例決定的,，即：價格系數(shù)<=(實際銷售額/計劃價格銷售額)n

所以,，談判制的銷售報酬制度可綜合表示為：

銷售人員工資=〔基本工資十(銷售收入一定額)×提成率〕×(實際銷售額÷計劃價格銷售額)n

其中定額和提成率可由企業(yè)根據(jù)本行業(yè)和企業(yè)本身的情況予以確定和調(diào)整。根據(jù)銷售價格的具體情況,，企業(yè)可以對價格系數(shù)的冪加以調(diào)整,，如采取寬松政策,，n可定為1,，如需采取較為嚴厲的政策,，n也可定為2,，甚至是3,、4……以此來嚴格控制成交價格,。

獎勵方案篇十七

一、目的

為了使公司人力需求能得到及時滿足,，有效縮短招聘時間,，提高招聘效率,，公司擬打算拓寬及強化管理內(nèi)部介紹招聘渠道,，從而激發(fā)員工內(nèi)部介紹的積極性，特制定本獎勵方案,。

二,、適用范圍

適用于對公司員工內(nèi)部介紹之獎勵(人事行政部人力資源管理人員除外),。

三,、職責

1、人事行政部負責對員工內(nèi)部介紹信息地記錄與統(tǒng)計整理,，按本方案對符合獎勵條件的內(nèi)部介紹辦理獎金的領取手續(xù)。

2,、財務部按本方案發(fā)放相應獎金,。

3,、各部門負責人向?qū)傧氯藛T宣導本獎勵方案,，激勵下屬踴躍向公司推薦適用的人才。

四,、原則

1、內(nèi)部介紹人員必須符合崗位要求,。任何員工不得借內(nèi)部介紹之名，行走關系之實,，將不符合崗位要求的人員介紹給公司,。

2,、管理人員內(nèi)部介紹的員工，被錄用后原則上不得安排在與介紹人同一個部門,。

五、內(nèi)容

1,、獎勵辦法

1.1介紹人事先到人事行政部作推薦備案,，介紹所推薦人員情況,，經(jīng)面試合格后辦理手續(xù),，同時人事行政部在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好記錄,。推薦備案必須在被介紹人面試前進行，否則所錄用員工不視為是內(nèi)部介紹,。

1.2被介紹人工作滿3個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可享受100元獎勵;被介紹人工作滿6個月并且未出現(xiàn)警告以上行政處分,，介紹人可再享受100元獎勵。

1.3年度內(nèi)部介紹評比：員工每介紹1人入職工作滿1個月,，給予介紹人1分的積分;滿3個月,，給予介紹人1,。5分的積分;工作滿6個月，給予介紹人2分的積分,。員工全年度總積分達到6分,，即有資格參加年度內(nèi)部介紹評比?？偡e分第一名,，獎勵500元;第二名,，獎勵300元;第三名,，獎勵200元,。若出現(xiàn)并列名次時,，以介紹人所介紹員工的總工作時長進行取舍,。

2,、獎勵程序

2.1被介紹人工作達到規(guī)定的時間,，介紹人即可向人事行政部申請獎勵,。招聘專員按照本獎勵方案的規(guī)定,，協(xié)助辦理獎金領取相關財務手續(xù)，并要求介紹人領取獎金時在《員工內(nèi)部介紹記錄表》中作好簽名,。

2.2年度內(nèi)部介紹評比由人事行政部負責,。人事行政部按照評分原則,，統(tǒng)計各介紹人所介紹的員工人數(shù)及工作時間,，進行評比，確定名次,，發(fā)放相應獎金并張榜公布,。

3,、本方案解釋權歸人事行政部

六、相關表單(見附表1)

獎勵方案篇十八

一、名詞解釋

1,、云廣告：又叫精準廣告,，公司推出的一款互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品,，是一個互動、精準,、誠信,、專業(yè)的超大網(wǎng)絡廣告發(fā)布平臺,，可為客戶提供全方位的互聯(lián)網(wǎng)廣告服務,。

2,、紅通幣(h幣)：公司秒結(jié)秒算客戶獎金的代用貨幣，也是公司與客戶,、客戶與客戶之間通行的貨幣,。1h幣等于1元人民幣,。

3、平安通道：又叫生命線,，客戶注冊加盟時所在實點位置的那條通道,。

4,、財富通道：又叫財富線，客戶符合公司規(guī)定條件時,，系統(tǒng)自動分配給客戶的那條通道,?？蛻粼谄桨餐ǖ乐苯油茝V1個云廣告位即有資格開通財富通道,。

5、全球一條線借力通道：公司將全球所有加盟的客戶全部按注冊激活時間先后順序排列在一條線上互相借力發(fā)展的那條通道,。

6,、點位：每個客戶注冊加盟時都有兩個點位：一個在全球一條線借力通道上,，叫借力點位;一個在平安通道上，叫實點位,。

7,、拐：自己的財富通道主線叫1拐,，自己財富通道主線上所有客戶再開通的財富通道叫2拐，以此類推,。

8,、注冊：初次繳納2個月云廣告租賃費220元,，并激活成功,。

9,、續(xù)費：客戶第三個月起每月重復繳納云廣告租賃費110元，并繳費成功,。

二,、客戶資格

云廣告位租賃費110元/月,。初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶,。第三個月起,，每月按時續(xù)交租費1次,。所有客戶免交公司網(wǎng)絡使用維護費。所有客戶可以使用云廣告宣傳合法信息,，并有資格宣傳推廣云廣告位獲取推廣獎勵,。

三,、客戶待遇

(一)新人注冊加盟時各星客戶所拿獎金：

1,、一星客戶：初次繳納2個月(220元)租賃費租用公司1個云廣告位，即成為公司客戶,。,。

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金,。

2,、二星客戶：直接推廣1個云廣告位同時開通財富通道即成為公司二星客戶,。

二星客戶除獲得一星客戶獎金外：

(1)再獲得全球一條線借力通道直接推廣客戶點位后下滑壓縮10個點位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金,。

(2)再獲得自己平安通道直接推廣客戶所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金。同時再獲得這個直接推廣客戶所開財富通道主線所推薦的所有客戶再開通的財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點15h幣獎金,。

3,、三星客戶：開通財富通道并在財富通道直接推廣1個以上云廣告位即成為公司三星客戶。

三星客戶除獲得一星和二星客戶的獎金外：

(1)再獲得自己財富通道所有客戶在全球一條線借力通道點位后下滑壓縮10個廣告位所開財富通道主線(1拐)無限深度注冊點點1h幣獎金,。

(2)再獲得自己財富通道前5拐無限深度注冊點點5h幣,，后10拐無限深度注冊點點2h幣獎金,，共計15拐獎勵,。

(二)續(xù)費后各星客戶除獲得第(一)部分獎金外,，還可以獲得以下獎金：

1,、獲得平安通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金,，只要續(xù)費，每月重復獲得一次獎金,。

2、獲得財富通道從自己實點位后壓縮60層內(nèi)所有廣告位續(xù)費點點1h幣獎金,，只要續(xù)費，每月重復獲得一次獎金,。

3,、獲得自己財富通道主線(1拐)上廣告位無限深度續(xù)費點點15h幣獎金,，只要續(xù)費,，每月重復獲得一次獎金,。

4、獲得自己財富通道上所有客戶所開財富線5拐內(nèi)廣告位無限深度續(xù)費點點5h幣獎金,。只要續(xù)費,，每月重復獲得一次獎金,。

四、重復消費

公司采用消費代替銷售的方式,，客戶每月重復消費110元，每月重復獲得獎勵,。公司因而持續(xù)穩(wěn)定倍增長久發(fā)展。

五,、秒薪結(jié)算

客戶獎勵全部實行秒結(jié)秒算。在初次繳費激活客戶的1秒鐘內(nèi),，所有獎勵同時以紅通幣的形式分發(fā)到應得獎勵的客戶后臺h幣明細賬戶里,。客戶可以隨時在會員之間互相兌現(xiàn),，也可以隨時向公司客服申請?zhí)岈F(xiàn),。

六、客戶義務

客戶必須每月準時繳納110元云廣告位租用費,。當月沒有在應交對應日之前上交云廣告位租用費的，不領應交對應日之后的云廣告位提成返點,。系統(tǒng)在其本人補交日前會跳過其本人按以上辦法獎勵其他人,，本人提成返點從補交日開始領取(以后按這個日期計算)。如果客戶連續(xù)3個月沒有繳納云廣告位租用費(不論缺幾個月的只需補一個月的云廣告位租用費110元),，公司取消其客戶資格,。

公司不允許客戶提前續(xù)費,，更不接受一次多月提前繳費?？蛻舯仨氃趹U費當天之前存夠續(xù)費的110個紅通幣,，系統(tǒng)會自動給你續(xù)費,。

注意：應繳費對應日是指客戶激活當日或補交租用費之日,，如果當月沒有此日，則按此月最后一日計算,。公司系統(tǒng)后臺會有提示。

七,、云廣告位轉(zhuǎn)讓

云廣告位可以憑密保資料轉(zhuǎn)讓,?？蛻糇畛醯怯浀泥]箱(實名認證含身份證和手機號)是識別其身份的重要憑證之一?？蛻羟杏浢鼙ＹY料,，密保露等于轉(zhuǎn)讓賬號,。

八、在校學生,，軍人，不得參與本活動,。

九,、所有客戶必須遵守公司營運守則和所在國法律法規(guī),。

十,、本獎金制度最終解釋權歸紅通公司,。

特別說明：

1,、所有新老客戶全部按加盟時間先后順序排在一條線借力發(fā)展,，享受制度規(guī)定利益,。

2,、本著“扶助弱勢群體”的根本宗旨,，從本制度發(fā)布實施之日起到6個月內(nèi),，加盟紅通并經(jīng)實名認證第一個廣告位且連續(xù)續(xù)費但沒有收回本金(660元)的客戶,，經(jīng)本人提出申請,，公司在第七個月無條件給予補足本金差額,，同時收回點位,，確保紅通家人不受一分錢損失,。

3,、本辦法實施日期,，以網(wǎng)站公布時間為準計算,。

紅通制度第一項

一星客戶獲得全球一條線借力通道本人點位后自動下滑壓縮20個點位所開財富通道3拐內(nèi)無限深度注冊點點2h幣獎金,。

舉個例子 20個點位都開財富線了 他們的財富線都發(fā)展了10個點位,，(一拐),。并且這里所有人也開財富線了,，他們的財富線深度也都是10個點位,，(二拐),。并且這里所有人也開財富線了,，他們的財富線深度也都是10個點位,，(三拐),，你算算點點2元,，你可以拿多少錢?

答： 20個都開財富線都是10個深 就是200個點位 點點2元 就在一拐上拿400元,。

一拐的200個點位 開財富線 都是10個深 就是20xx個點位,，點點2元 就是4000元 這是2拐的

二拐的20xx個點位 開財富線 都是10個深 就是20xx0個點位,，點點2元 就是40000元 這是3拐的 1拐400+二拐4000+三拐40000=4440元

接剛才那道題 要是他們下個月每個推廣1個廣告位 你只是續(xù)費110 你的平安通道沒有人 財富線也沒有人 你還是沒有推廣 你這個月可以拿錢嗎? 要是可以拿，拿的是什么錢?拿多少?

答：應該還是44400元 因為就新增加了22200人

接剛才那道題 要是再下一個月 他們每人還是發(fā)展一個 我還是收入44400元嗎?

答： 44400人 每人發(fā)展一個就是新進44400人 點點2元 就是88800元,。

2題 還是這到題 如果你推薦1個 他在借力線上的點位看好是你下滑的20個點位的第10個點位 你又可以拿多少錢?

獎勵方案篇十九

激勵員工獎勵方案

1目的

及時對正確的事情、優(yōu)秀的員工進行正面反饋,，樹立用心向上的文化導向和氛圍,。

2范圍

本方案適用于smsbj全體員工

3具體流程

定義：小紅花獎勵是指及時的正面反饋獎勵,。獎勵要基于事實，針對事件進行認可,。

3.1授權范圍及時限：

工廠領導小組成員每月每人發(fā)2個小紅花,。

其他經(jīng)理主管按照管理人數(shù)發(fā)放小紅花數(shù)目，總計每個月30個小紅花,。

小紅花有效時間是自頒發(fā)3個月內(nèi)有效,，3個月內(nèi)能夠累計,。

每個自然年度統(tǒng)計后對在年內(nèi)獲得小紅花最多的前三名將設立額外獎勵，并公開表彰,。

另外,，對于制造部，每個月可發(fā)給30個小紅旗,，用于部門級別的及時獎勵,，leo負責小紅旗的分配工作,，小紅旗的獎品將隨小紅花獎品一齊發(fā)放,。

3.2發(fā)放方法：

發(fā)放人在確認事實后，在小紅花背面寫下認可的理由并簽字和日期,，然后發(fā)給當事人即可,。

每月由rebecca打印并按照3.1將小紅花發(fā)放給相關人員,。

發(fā)放人發(fā)完小紅花后,，要及時將何時、何事,、發(fā)給誰等相關簡信息息告之rebecca,。

3.3認可范圍：

在公司倡導文化內(nèi),，員工的創(chuàng)造性工作,、忠于職守、勇于創(chuàng)新,、主動用心協(xié)調(diào)部門間工作、誠實正直,、用心反映推薦,、見義勇為,、勇于維護公司制度和財產(chǎn)、維護公司利益,、幫忙同事,、用心參與公司的活動,、協(xié)助配合其他部門工作等范圍,。

3.4其他說明：

鼓勵經(jīng)理主管對自己和其他部門員工進行正面認可，尤其是對配合支持部門員工進行正面反饋,。小紅花能夠轉(zhuǎn)讓,，但務必是持有者本人簽名。

3.5獎項設置：

每月一次兌獎機會,，100%有獎品,。一共設有3級獎品,。依據(jù)累計小紅花的個數(shù)可得到不同級別獎品,。一個小紅花可兌現(xiàn)1級獎品，兩個小紅花可兌一個2級獎品或兩個1級獎品,，三個小紅花可兌現(xiàn)1個3級獎品或3個1級獎品或1個2級+1個1級獎品,。具體兌獎獎品設置和兌獎時間由行政部每月發(fā)布。兌獎后留簽字以便年度統(tǒng)計,。小紅旗不累計,，一個小紅旗兌換一個小紅旗獎品,。

(北京)有限公司工廠領導小組

員工獎罰激勵制度20__-08-3013:41|#2樓

1總則

1.1為明確獎懲的依據(jù)、標準和程序,，使獎懲公開,、公平,、公正,，更好地規(guī)范員工的行為，鼓勵和鞭策廣大員工奮發(fā)向上,，創(chuàng)造更好的工作業(yè)績,，特制訂本制度,。

1.2本制度適用于公司全體員工。

2獎懲的原則

2.1獎懲的原則是：

2.1.1獎懲有據(jù)的原則：獎懲的依據(jù)是公司的各項規(guī)章制度,，員工的崗位描述及工作目標(承包指標)等,。

2.1.2獎懲及時的原則：為及時的鼓勵員工對公司的貢獻和正確行為以及糾正員工的錯誤行為,，使獎懲機制發(fā)揮應有的作用，獎懲務必及時,。

2.1.3獎懲公開的原則：為了使獎懲公正,、公平,，并到達應有的效果,，獎懲結(jié)果務必公開。

2.1.4有功必獎,，有過必懲的原則：嚴防公司員工特權的產(chǎn)生，在制度面前公司所有員工應人人平等,，一視同仁,。

2.2員工的表現(xiàn)只有較大地超過公司對員工的基本要求,，才能夠給予獎勵，到達或稍稍超出公司對員工的基本要求,，應視為員工應盡的職責,，不應得到正常待遇之外的獎勵,。

2.3員工的表現(xiàn)應到達公司對員工的基本要求，當員工的表現(xiàn)達不到公司對員工的基本要求，應給予相應懲戒,。處罰的原則是從輕不從重,，目的是：防微杜漸,、懲前毖后,。

2.4為處理員工因違紀過失或職責過失行為而填寫的表單為過失單。處罰和懲戒通知單務必知達本人,，對于不合理,、不公平的懲罰,，員工有申訴的權利,。

2.5對員工獎懲采取拖延、推逶或不辦等方式的管理人員,，人力資源部應及時提來源罰推薦,，下達職責過失單,。

3獎勵

3.1獎勵的目的在于既要使員工得到心理及物質(zhì)上的滿足,，又要到達激勵員工勤懇工作,，奮發(fā)向上,，爭取更好業(yè)績的目的,。

3.2獎勵的方式分經(jīng)濟獎勵、行政獎勵和公司個性貢獻獎三種,。

3.3經(jīng)濟獎勵包括獎金,、獎品。

3.4行政獎勵包括嘉獎,、記功,、記大功,。

3.5公司個性貢獻獎包括榮譽及其它物質(zhì)獎勵,，由董事會視具體狀況確定獎勵資料,。

3.6以上三種獎勵可分別施行,，也可合并執(zhí)行,。

3.7員工有下列事件之一者給予嘉獎,，并頒發(fā)獎金某某元,，獎金隨當月工資發(fā)放,。嘉獎通報全公司,。

3.7.1工作努力,、業(yè)務純熟,，能適時完成重大或特殊交辦任務者;

3.7.2品行端正,，恪盡職守,，堪為全體員工楷模者;

3.7.3其他對公司或社會有益的行為,，具有事實證明者;

3.7.4全年滿勤,，無遲到,、早退、病,、事假者;

3.7.5經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審后為c級應用中取得效果者,。

3.8員工有下列事件之一者予以記功,，并頒發(fā)獎金某某元,，獎金隨當月工資發(fā)放,。記功通報全公司,。

3.8.1全年能超額(某某%—某某%)完成上級下達的工作任務者;

3.8.2遇有災變或意外事故，能夠奮不顧身,，不避危難，極力搶救并減少公司損失者;

3.8.3檢舉揭發(fā)違反公司規(guī)章制度或侵害公司利益的行為,，為公司挽回形象或財產(chǎn)損失者;

3.8.4透過自身努力,，避免了質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;

3.8.5全年累計獲嘉獎三次者;

3.8.6對維護公司榮譽,、塑造企業(yè)形象方面有較大貢獻的,，因個人行為受到社會贊同和輿-論表揚者;

3.8.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為b級的合理化推薦，在應用中取得較好效果者,。

3.9員工有下列事件之一者予以記大功,，并頒發(fā)獎金某某元，獎金隨當月工資發(fā)放,。記大功在全體員工大會上宣布,。

3.9.1全年累計獲記功5次以上且未受到懲戒處理者;

3.9.2全年能超額(>某某%)完成上級下達的工作任務者。

3.9.3承擔巨大風險,，挽救公司財產(chǎn),，較十五條(二)款表現(xiàn)更為突出者;

3.9.4連續(xù)三年,，年終考核列為優(yōu)等者。

3.9.5對維護公司榮譽,、塑造企業(yè)形象方面有重大貢獻者;

3.9.6透過自身的努力,，避免了重大質(zhì)量事故、安全事故和設備設施事故者;

3.9.7經(jīng)“公司總經(jīng)理”評審等級為a級的合理化推薦,，在實際應用中取得重大效果和創(chuàng)造重大經(jīng)濟效益者,。

3.10對為公司建設與發(fā)展作出巨大貢獻者，經(jīng)公司董事會研究另行給予“公司個性貢獻獎“,。獎勵資料和獎金額度由董事會一事一人一議,，公開通報獎勵。

3.11任用與提升員工時,，同等條件下,，優(yōu)先選取受過獎勵的員工，對德,、才兼?zhèn)湔哌€可破格提升,。

3.12獎勵事項如為多人共同合作而完成的，其獎金按參加人數(shù)以必須的比例分配,。

3.13凡與本職工作有關的獎勵,，由其直接上級提出，凡與本職工作無關的,，由見證人提出,，均需填寫獎勵單。獎勵的核實由人力資源部負責,，獎勵實施的辦理見“員工獎勵程序”,。

4懲戒

4.1懲戒的目的在于促使員工務必和就應到達并持續(xù)應有的工作水準，懲前毖后,，從而保障公司和員工共同利益和長遠利益,。

4.2按照規(guī)定的標準(規(guī)章制度、崗位描述,、工作目標,、工作計劃等)檢查員工的表現(xiàn)，對達不到標準的員工,，視情節(jié)輕重給予相應的處罰,。

4.2.1檢查員工遵守公司的各項工作紀律、規(guī)章制度的狀況,，一切違反有關紀律,、規(guī)章制度的行為構成違紀過失，填違紀過失單,。

4.2.2考查員工崗位描述以及工作目標,、工作計劃的完成狀況,，凡對本人負有直接職責或領導職責的工作造成損失的情節(jié)視為職責過失，填職責過失單,。

4.3懲戒的方式有經(jīng)濟處罰與行政處分兩種：

4.3.1經(jīng)濟處罰分為罰款,。

4.3.2行政處分分為警告、記過,、記大過,、辭退、開除,。

4.3.3以上兩種懲戒可分別施行,，也可合并施行。

4.4員工有下列行為之一者,，視為違紀,，罰款某某元。

4.4.1遲到,、早退在半小時之內(nèi)者;

4.4.2接聽電話不使用規(guī)范用語者;

4.4.3上班時間串崗聊天者;

4.4.4說臟話,、粗話者;

4.4.5工作時間和工作場所，衣冠不整,、奇裝異服影響公司形象者;

4.4.6參會人員遲到者;

4.4.7私自留客在食堂用餐者;

4.4.8私自留客在員工宿舍留宿者;

4.4.9未按公司指定位置,，隨意擺放車輛或堆放雜物者;

4.4.10在食堂就餐，亂倒飯菜者;

4.4.11亂扔雜物,，破壞環(huán)境衛(wèi)生者;

4.4.12工作時間做與工作無關事情者,。

4.5各部室第一負責人有下列行為之一者，視為違紀,，并罰款某某元,。

4.5.1未能及時傳達、執(zhí)行公司下發(fā)的文件者;

4.5.2在所管轄區(qū)域內(nèi),，有長明燈、長流水者;

4.5.3下班后所轄區(qū)域或窗戶未關,，所用電器(空調(diào)等)電源未切斷者;

4.5.4本部室及所轄區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生臟亂差者;

4.5.5部室內(nèi)發(fā)生重大事情,，如物品丟失等，未能及時上報有關部室或主管領導者;

4.5.6對本部室員工進行行政檢查不力者;

4.5.7一周內(nèi)本部室員工有5人次(含)違紀者,。

4.6員工有下列事件之一者給以警告處分,，同時給予某某元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責,。警告通報全公司,。

4.6.1未經(jīng)批準擅自離職怠慢工作者;

4.6.2妨害現(xiàn)場工作秩序經(jīng)勸告不改正者;

4.6.3培訓曠課者;

4.6.4培訓補考不合格者;

4.6.5不能按時完成重大事務，又不及時復命,，但未造成損失者;

4.6.6因指揮,、監(jiān)督不力造成事故情節(jié)較輕者;

4.6.7因操作不當,，造成儀器、設備損壞者;

4.6.8私自移動消防設施者;

4.6.9一個月內(nèi)違紀三次(含)以上者,。

4.7員工有下列事件之一者給予記過處分,，同時給予某某元經(jīng)濟處罰，如造成損失并負賠償職責,。記過通報全公司,。

4.7.1工作時間酗酒者;

4.7.2在公司期間聚眾賭博者;

4.7.3各種漫罵和相互漫罵者;

4.7.4不服從上級領導工作安排及工作調(diào)動者;

4.7.5對上級指示或有期限命令，無故未能如期完成致影響公司權益者;

4.7.6不服從主管人員合理指導,，屢勸不聽三次以上者;

4.7.7培訓考試作弊者及為作弊帶給方便者;

4.7.8培訓無故曠考者;

4.7.9在工作場所喧嘩,、嘻戲、吵鬧,，妨礙他人工作而不聽勸告者;

4.7.10對能夠預防的事故不與和不用心采取措施致使公司利益受到某某某某元以內(nèi)經(jīng)濟損失者;

4.7.11泄露公司秘密事項,，已對公司利益造成損害但情節(jié)較輕者;

4.7.12年度內(nèi)累計警告三次者。

4.8員工有下列事件之一者給予記大過處分,，同時給予某某某某元經(jīng)濟處罰,，如造成損失并負賠償職責。記大過通報全公司,。

4.8.1對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查屬實但情節(jié)輕微者;

4.8.2故意損壞公司重要文件或公物者;

4.8.3攜帶公安管制刀具或易燃,、易爆、危險品入公司者;

4.8.4在職期間受治安拘留,，經(jīng)查確有違法行為者;

4.8.5偽造病假單證明或無病謊開病假證明者;

4.8.6毆打同事或相互毆打者;

4.8.7虛報業(yè)績,、瞞報事故者而蓄意妄取成績、榮譽和個人私利者;

4.8.8故意造成同事失和或造成領導失察職責或致使他人工作受阻,，公司利益直接或間接理解受到損害者;

4.8.9對能夠預防的事故不與和不用心采取措施,，致使公司受到某某某某—某某某某某元的經(jīng)濟損失者;

4.8.10對同事惡意攻擊或誣害、偽證,、制造事端者;

4.8.11年度內(nèi)累計記過三次者,。

4.9員工有下列條件之一者，予以辭退或開除并扣除當月工資,，同時通報全公司,，并視情節(jié)移交司法機關處理。

4.9.1連續(xù)曠工五天(含)以上,，或一年內(nèi)累計曠工十天(含)以上者;

4.9.2玩忽職守,，致公司蒙受某某萬元(含)以上經(jīng)濟損失者，并負賠償職責;

4.9.3對下屬正常申訴打擊報復經(jīng)查事實情節(jié)嚴重者;

4.9.4對同事暴-力威脅,、恐嚇,、妨害團體秩序者;

4.9.5泄露公司秘密事項，已對公司利益造成嚴重損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.6濫用職權,，恣意揮霍公司財產(chǎn)造成較大經(jīng)濟損失者(同時移交司法機關處理);

4.9.7損公肥私,、泄露公司機密給公司造成較大損害者(同時移交司法機關處理);

4.9.8偷盜,、侵占同事或公司財物經(jīng)查事實者(同時移交司法機關處理);

4.9.9在執(zhí)行公務和對外交往中索賄、受賄,，收取回扣數(shù)額較大者(同時移交司法機關處理);

4.9.10在公司內(nèi)煽動怠工或罷工者;

4.9.11造謠惑眾詆毀公司形象者;

4.9.12未經(jīng)許可兼任其他職務或兼營與本公司同類業(yè)務者;

4.9.13在職期間刑事犯罪者;

4.9.14偽造或變造或盜用公司印信嚴重損害公司權益者(同時移交司法機關處理);

4.9.15年度內(nèi)累計記大過三次者,。

4.10員工造成公司財物損壞和丟失的，由審計監(jiān)察室和有關部門對職責人進行調(diào)查認定,，根據(jù)具體的狀況,，酌情處理。

4.11員工被處罰時,，根據(jù)其直接上級領導職責大小,，給予該直接上級連帶職責處罰。

4.12管理人員年度被記大過者,，將并處以降職或撤職處分,，由人力資源部重新考核定崗。

4.13懲戒的提出人能夠是任何有權發(fā)現(xiàn)問題的人,，落實人務必是其直接上級,，核實人務必是審計監(jiān)察員。核實結(jié)果報人力資源部,。懲戒實施的辦理見“員工處分處理程序”,。

4.14對當事人的經(jīng)濟處罰，從當事人的當月工資中直接扣除,。

5附則

5.1員工獎懲的核實及手續(xù)辦理由審計監(jiān)察室和人力資源部負責,。

5.2員工考勤的獎懲規(guī)定另見《考勤、請假,、休假制度》,。

5.3本制度由公司人力資源部制訂、解釋,，由人力資源部,、審計監(jiān)察部監(jiān)督檢查。

5.4本制度報公司董事會批準后施行,，修改時亦同,。

5.5本制度自公布之日起施行，原有類似制度自行終止,。

獎勵方案篇二十

一、指導思想：

為進一步貫徹落實二期課改精神,，培養(yǎng)全面發(fā)展的學生,，進一步激勵教師專業(yè)化發(fā)展，貫徹績效工資優(yōu)績優(yōu)酬原則,特制定《敬業(yè)初級中學教學質(zhì)量獎勵方案》,。獎勵工作堅持公平,、公開,、公正的原則，力求通過方案的貫徹實施實現(xiàn)學校的辦學水平和質(zhì)量的整體提高,。

二,、方案的實施

1、本方案敬業(yè)初級中學教代會表決通過實施

2,、本方案由學校評審工作領導小組負責實施

3,、本方案有效期三年(——)

4、學校評審工作領導小組的構成：

組長：校長

組員：分管教學副校長,、教務處主任,、總務處主任以及年級組長

三、獎勵條件及辦法：

(一)獎勵類型：九年級中考獎勵

(二)獎勵科目：九年級所有當年中考的考試科目,，語文,、數(shù)學、英語,、物理,、化學、體育,、政治學科(體育學科參與年級組公辦高中達線率和市實驗性示范性高中達線率的分配,，政治學科參與市實驗性示范性高中達線率的分配)。

(三)獎勵項目：九年級中考總分合格率,、公辦高中達線率,、市示范性高中(包括推優(yōu)生、特長生)錄取率,、文理科合格率,、總平均分和單科均分排名等項目。

(四)獎勵范圍：備課組,、年級組,。

(五)獎勵到各組室的獎金，由年級組長或者備課組長按照校評審小組提出的按勞分配和擇優(yōu)分配原則進行個人分配,。

(六)本獎勵條例所參照的數(shù)據(jù)均以當年獲取的聯(lián)考學校的數(shù)據(jù)為準(以聯(lián)考15校為統(tǒng)計基數(shù)),。凡百分率采取取整數(shù)去尾法。

四,、獎勵分配情況：

年級組：

(1)語,、數(shù)、外,、物,、化五門總分合格率：

95%、95%以上-98% 、98%以上分三個等次給予獎勵

(2)公辦高中達線率：(包括推優(yōu)生,、特長生)

40%以上-45%,、45%以上-50%、50%以上-60%,、60%以上分四個等次給予獎勵

(高中達線率統(tǒng)計說明：隨班就讀生除外)

(3)市實驗性示范性高中達線率：(包括推優(yōu)生,、特長生)

15%、15%以上-25%,、25%以上-35%,、35%以上分四個等次給予獎勵

(示范性高中達線率統(tǒng)計說明：隨班就讀生除外)

(4)五門總平均分排名：

11-13名、8-10名,、5-7名,、前4名分四個等次給予獎勵

備課組：

(1) 單科均分排名

11-13名、8-10名,、5-7名,、前4名分四個等次給予獎勵

(備注：中考排名如果拿不到，以二模統(tǒng)計數(shù)據(jù)為參考)

(2) 文,、理科合格率：(文科—語文,、英語;理科—數(shù)學、物理,、化學)

95%,、95%以上—98%、98%以上分三個等次給予獎勵

體育：中考均分達28—28.5分,，獎勵300元,，28.5分以上獎勵600元。

x市敬業(yè)初級中學

校長室

x年6月

獎勵方案篇二十一

201x年度優(yōu)秀員工評選方案

前臺話務員：話務員1月到12月績效平均成績排名第一,、第二,、第三名即為201x年度優(yōu)秀員工。

班長,、質(zhì)檢：班組1月到12月績效平均成績排名第一,，本班班長和質(zhì)檢員即為201x年度優(yōu)秀員工。

201x年度優(yōu)秀員工評選方案

外呼話務員：各班組1月至12月銷售業(yè)績排名1-2名的員工,，即為201x年度優(yōu)秀員工,。

外呼班長：1月至12月班組銷售業(yè)績排名第一，該班組的班長即為201x年度優(yōu)秀員工,。

注：

1,、外呼話務員的銷售業(yè)績，根據(jù)各班組的考核辦法分班計算,，每班評選出1-2名,，具體人數(shù)根據(jù)班組整體貢獻和班組人數(shù)定,。

2、外呼班長的銷售業(yè)績根據(jù)班組年度貢獻值計算,。

商務銷售部門（含市場中心、終端中心,、支撐組）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

人力行政部門（含培訓、招聘,、報表）根據(jù)全年績效和綜合表現(xiàn)評選出1名年度優(yōu)秀員工,。

各崗位年度優(yōu)秀員工要求在本崗位上工作4個月以上，方可參選,。

201x年優(yōu)秀員工獎勵——豪華游

事業(yè)部

201x年5月25日

獎勵方案篇二十二

產(chǎn)量目標獎勵方案試行

為調(diào)動廣大員工工作用心性,，強化廣大員工的團隊精神和群眾榮譽感，鼓勵廣大員工按時完成任務,，公司特設定產(chǎn)量獎.獎勵方案如下:

一,、獎勵單位及周期:

該項考核為團體考核項目，以車縫流水線為考核單位,，不以個人為考核對象,，以流水線各周合格產(chǎn)成品為考核統(tǒng)計數(shù)據(jù)。以每周為考核周期,。

二,、考核原則:

以生產(chǎn)排期表每一款生產(chǎn)周期為基準，確定每周生產(chǎn)任務,，完成給予獎勵,，不完成沒有獎勵.

(注:生產(chǎn)排期表以綜合效率70%為基準進行編制)

三、考核方法:

1,、目標任務確定及要求:

以生產(chǎn)排期表規(guī)定各流水線每款生產(chǎn)總天數(shù)為總目標,，確定從開款之日起至車縫結(jié)束之日止，每一天的目標產(chǎn)量,，再以周為單位劃分成若干個考核周期,。每周六根據(jù)本周產(chǎn)量實際狀況能夠?qū)ο轮苌a(chǎn)計劃進行調(diào)整，但調(diào)整之后的計劃不得使整款生產(chǎn)時間超出排期表規(guī)定的總生產(chǎn)時間,，也不得違反正常規(guī)律,，使得最后一周或幾周的生產(chǎn)任務成為不可能實現(xiàn)的目標。

2,、獎勵范圍:

流水線所有人員,，含車工、付工,、組長,、巡檢

3,、獎勵額度:

效率在40%-60%(含):20元/人

效率在60%-65%(含):25元/人

效率在65%-70%(含):30元/人

效率在70%-75%(含):35元/人

效率在75%-80%(含):40元/人

效率在80%以上:50元/人

(注:在計算效率時，每次轉(zhuǎn)款可減全流水線1天出勤時間不計算)4,、效率提升:如果相鄰兩周之間,，效率提升到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

效率提升10%(含)--20%獎勵5元/人

效率提升20%以上(含)--30%獎勵10元/人

效率提升30%以上，每達10%,，獎勵加5元/人

5,、超產(chǎn):如果產(chǎn)量超出已定計劃，超產(chǎn)到達如下標準在上述獎勵標準上給予以下額外獎勵:

超產(chǎn)到達10%(含)--20%獎勵5元/人

超產(chǎn)到達20%(含)--30%獎勵10元/人

超產(chǎn)到達30%以上,，每達10%,，獎勵加5元/人

6、以上4,、5兩項額外獎勵不得重復享受,。

7、為到達鼓勵持續(xù)進步的改善目的,，除轉(zhuǎn)款外,，任一周的產(chǎn)量計劃不得低于上周產(chǎn)量，如低于上周產(chǎn)量,，則不得享受本方案內(nèi)規(guī)定的所有獎項,。

四、各管理崗位職責:

生產(chǎn)計劃制定人為各流水線組長,，生產(chǎn)總監(jiān)及車縫車間主管為獎勵審核及監(jiān)督職責人,，務必審核各流水線生產(chǎn)計劃貼合本方案及排期表要求。監(jiān)督并全力協(xié)助各流水線完成既定計劃,。計算并上報獎勵資金,。

如發(fā)生不貼合本方案的獎勵發(fā)生，比如整款生產(chǎn)計劃不合理,，生產(chǎn)前期的若干周生產(chǎn)目標明顯偏低,，最后一周或幾周明顯偏高，導致最后不能完成,，不能在排期表規(guī)定的期限內(nèi)完成整款生產(chǎn)或整款生產(chǎn)效率低于要求,，則已發(fā)放的獎金由生產(chǎn)總監(jiān)、車縫主管及相關流水線組長共同承擔,。

生產(chǎn)總監(jiān),、車縫主管每月考核一次，并將結(jié)果在每月績效考核中進行獎懲,。以上獎勵辦法,，從20__年5月1日開始試行。