人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經(jīng)的人生經(jīng)歷和感悟記錄下來,，也便于保存一份美好的回憶。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考，大家一起來看看吧,。

人力資源的自我評價 人力資源自我認(rèn)知篇一

熟悉現(xiàn)實企業(yè)中人力資源管理的運作體系和管理流程,，把所學(xué)理論知識應(yīng)用于實際，鍛煉社會實踐本事,，并在工作中學(xué)習(xí)新知識,，對所學(xué)的知識進(jìn)行鑒定提升，以指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向,。

20xx-7-13——20xx-8-25

s服飾(xx)有限公司人力資源部(以下簡稱s公司)

(一)日常人事變動的手續(xù)辦理

日常人事變動主要有員工新進(jìn)入職,、離職、崗位調(diào)動和適用轉(zhuǎn)正,，這些工作都是人力資源部最基礎(chǔ)的人事管理,，這也是在s公司實習(xí)期間每一天必做的工作,。根據(jù)所在崗位的職責(zé)要求和工作流程，能夠鑒定為以下主要資料：

1.入職

(1)核實入職者的身份,，檢查其是否帶有身份證,、兩張一寸彩色免冠照片及其他相關(guān)的學(xué)歷或資格證書,，身份證或者照片沒帶的則不予辦理入職手續(xù),。

(2)收取入職者的身份證、畢業(yè)證書,、學(xué)位證書及其他相關(guān)資格證書的復(fù)印件,，沒有復(fù)印件的供給復(fù)印，同時向入職者供給試用版的《新員工入職指引》并簡單介紹操作流程,。

(3)供給《錄用審批表》給入職者,，讓其拿到所入部門請部門領(lǐng)導(dǎo)審批。

(4)經(jīng)部門經(jīng)理審批后,，收回《錄用審批表》,，檢查填寫是否規(guī)范、完整,。

(5)指導(dǎo)入職者簽訂《勞動合同》,，需要簽訂保密協(xié)議的崗位同時要簽訂公司的《保密協(xié)議》，辦理廠牌,、工作證,。

(6)簽訂完成后，再次檢查入職者材料(應(yīng)聘登記表,、錄用審批表,、合同保密協(xié)議、照片,、身份證復(fù)印件,、學(xué)歷資格證書復(fù)印件、內(nèi)部人才推薦表)是否齊備,。

(7)將新入職者材料交予招聘主管和經(jīng)理審批,，有疑問的地方及時與相關(guān)部門溝通確認(rèn)。

(8)經(jīng)審批經(jīng)過的及時錄入本月人事報表新進(jìn)員工名單中并在員工花名冊中添加此人且以紅色做標(biāo)記表示本月新近,，然后在k3系統(tǒng)中將新入職者的基本信息和合同信息錄入,，完畢后將入職者的所有資料歸檔。

2.離職

(1)提出離職申請的員工,，至人力資源部領(lǐng)榷辭職申請書》,。

(2)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批、簽字同意后,，收回《辭職申請書》并供給《離職交接表》與離職員工,，簡單交代其去各部門辦理工作交接,。

(3)待離職員工辦理完畢上交《離職交接表》時，檢查各項交接工作是否交接完畢,，相關(guān)的各部門是否已簽字確認(rèn),，確認(rèn)辦理完全后，收回其廠牌,、工作證,，簽字確認(rèn)。

(4)將離職人員資料交給經(jīng)理審批,，審批完成后錄入本月人事報表離職員工名單中,，并在員工花名冊中將其刪除，同時在k3系統(tǒng)中刪除該離職人員信息,，完成后將離職員工資料歸檔,。

3.轉(zhuǎn)正

(1)按合同約定轉(zhuǎn)正時間到期的或申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正的人員，至人力資源部領(lǐng)榷普通員工轉(zhuǎn)正考核表》,，并由本人寫一份書面的轉(zhuǎn)正申請書一并交至部門領(lǐng)導(dǎo)考核,、審批。

(2)部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)轉(zhuǎn)正申請人在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn),，就《普通員工轉(zhuǎn)正考核表》做出考評,，并給予相關(guān)意見。

經(jīng)過這次實習(xí),，從指導(dǎo)未來的學(xué)習(xí)重點和發(fā)展方向進(jìn)行講述,，實習(xí)資料從日常人事變動的手續(xù)辦理、招聘進(jìn)行講述,，關(guān)于s公司人力資源管理過程中的一些問題從現(xiàn)代人力資源管理制度不健全,、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置不合理、人員的選拔和任用存在不良局面,、員工的培訓(xùn)開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃匱乏,、現(xiàn)代人力資源管理的工具沒有充分利用、日常人事管理的流程不規(guī)范進(jìn)行講述,，改善當(dāng)前問題的提議及措施從關(guān)于人力資源管理制度的建設(shè),、組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置、人員選拔和任用,、員工的培訓(xùn)開發(fā)和職業(yè)生涯規(guī)劃,、人事管理流程進(jìn)行講述，實習(xí)感悟從堅持做到與實際結(jié)合,，為未來的職業(yè)發(fā)展奠定堅實的基矗,。

人力資源的自我評價 人力資源自我認(rèn)知篇二

本人性格成熟穩(wěn)重、適應(yīng)能力強,，工作態(tài)度嚴(yán)謹(jǐn),、心態(tài)良好,，具有良好的文字組織能力和語言表達(dá)能力，比較務(wù)實創(chuàng)新,。

工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，做事執(zhí)著，有始有終,，注重效率,，是一個追求完美的實干主義者;沉穩(wěn)細(xì)心，樂觀向上,，待人誠懇,，對新事物觸覺敏銳,，有較強的應(yīng)變和適應(yīng)能力;有較強組織,、協(xié)調(diào)能力及動手能力，思維敏捷,，適應(yīng)能力強,，能吃苦耐勞。

本人工作認(rèn)真負(fù)責(zé),敬業(yè)忠誠.團(tuán)隊意識強,有豐富的基層管理經(jīng)驗.執(zhí)行能力強.為人正派.公平公正.個性開朗.多年的行政工作經(jīng)驗使我對人事行政,、后勤總務(wù)管理工作有了自己獨到的見解,。愿意在行政工作上為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的熱情和努力。

本人能獨立處理公司全盤帳務(wù)及稅務(wù),，熟悉增值稅一般納稅人的帳務(wù),、稅務(wù)處理，并積累了一定的相關(guān)工作經(jīng)驗,，熟悉office辦公軟件的操作,。而且責(zé)任心強，熱情大方,，善于溝通,，團(tuán)結(jié)協(xié)作，追求創(chuàng)新;做事踏實穩(wěn)重,、具有較強的團(tuán)隊精神,。

第一，專業(yè)能力強,，熟悉企業(yè)的財務(wù)運作流程,，對數(shù)字敏感，能把所學(xué)知識運用于實踐,，有創(chuàng)新能力,。

第二，交際能力強,，具有良好的溝通能力及團(tuán)隊精神,。

第三,，工作兢兢業(yè)業(yè)，團(tuán)結(jié)同事,服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排,做好老板的好管家,。

短短三個月的試用期即將結(jié)束,，感謝公司能給我一個學(xué)習(xí)、工作和實現(xiàn)自我價值的平臺,，讓我在自身知識,、能力及各方面都有很大的進(jìn)步，我也非常榮幸能夠成為xx大家庭中的一員,。

工作以來受到了公司領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷和同事的熱情幫助,，使我能夠盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容。在之前的工作中雖沒有直接接觸到人力資源管理的具體工作,，但在勞動人事等方面也與之有很大的關(guān)聯(lián)性,。從事人力資源管理工作以來，通過部門經(jīng)理的指導(dǎo)與幫助以及自己的努力學(xué)習(xí),，使自己對公司人力資源管理流程和各項工作有了明確的認(rèn)識與了解,，具體工作的實際操作能力也有很大提升。借此機會,，請允許我向在坐的各位,，從三個方面談?wù)勛约旱墓ぷ髑闆r。

人力資源的自我評價 人力資源自我認(rèn)知篇三

總體而言,，本人各方面表現(xiàn)良好,。在過去的20xx年里，有峰也有谷,，但基本上可以令自己,、家人、老師,、同學(xué)和朋友滿意,。

學(xué)習(xí)上，在大一第二個學(xué)期和大二第一個學(xué)期這一階段,，因主客觀多方面原因,，學(xué)習(xí)成績不甚理想。但自大二第二個學(xué)期開始,，本人專心于學(xué)生的角色,，認(rèn)真學(xué)習(xí)理論知識。同時,，也在學(xué)校的指導(dǎo)下,，積極參加各類社會實踐活動。理論水平和社會閱歷都有長足發(fā)展。

工作上,，大學(xué)期間,，本人積極參與第二、第三課堂的學(xué)習(xí)與實踐,，曾擔(dān)任班委,、社團(tuán)干事等職，與同學(xué)合作初涉商海,，利用周末和寒假時間進(jìn)行兼職,，并于大三暑假期間，進(jìn)入深圳聯(lián)創(chuàng)實業(yè)有限公司的人力資源部,，開展了為期一個半月的實習(xí)生活,。

思想上，堅決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo),，熱愛祖國和人民,，不曾有過叛國叛黨的言行舉止。同時,，積極接受并主動了解國家的大政方針,，力求跟上時代的步伐。

本人專業(yè)為工商管理,，大三期間，用心考慮了個人的職業(yè)規(guī)劃,。在參考多方面意見的基礎(chǔ)上,，綜合個人的性格和興趣，最終決定從事人力資源工作,。在聯(lián)系實習(xí)單位的時候,，也矢志成為一名人力資源部的實習(xí)生。大四伊始,，報名參加國家助理人力資源管理師的培訓(xùn)和考核,，力求在理論上亦有相當(dāng)準(zhǔn)備。

自1992年參加工作以來一直從事企業(yè)管理工作,，其中專業(yè)從事人事勞動管理和人力資源管理工作的時間逾20xx年,。其間經(jīng)歷了國有企業(yè)的人事勞動管理、私營企業(yè)的人事管理及現(xiàn)所在的大型綜合性民營企業(yè)集團(tuán)的人力資源管理,，企業(yè)跨及建材,、電子、酒店,、商場、化工、礦山以及貿(mào)易等行業(yè),，并先后親歷了幾家企業(yè)的轉(zhuǎn)制過程,，親自處理轉(zhuǎn)制過程中的員工安置事宜,。十八年的企業(yè)管理特別是其間的人事勞動或人力資源管理工作經(jīng)歷，可以說見證了我國勞動法律法規(guī)體系的建立過程,，見證了我國職工社會保障體系從試點到建立再到調(diào)整，從而達(dá)到今天相對完善的過程,，同時還見證了企業(yè)職工從固定工,、農(nóng)民合同工,、大集體工以及臨時工等不同身份統(tǒng)一向全員勞動合同制工人轉(zhuǎn)換的過程。多年的人力資源管理工作經(jīng)歷,，加之自己人力資源管理知識的不斷更新，理論聯(lián)系實際,，使自己積累了豐富的人力資源管理工作實戰(zhàn)經(jīng)驗。現(xiàn)將主要業(yè)務(wù)工作實踐總結(jié)如下：

人力資源規(guī)劃指的是企業(yè)為了實現(xiàn)整體經(jīng)營目標(biāo),，根據(jù)發(fā)展需要并結(jié)合企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，運用科學(xué)有效的方法,，進(jìn)行的人力資源預(yù)測、投資和控制,，在此基礎(chǔ)上制定職務(wù)編制,、人員配置、教育培訓(xùn),、薪資分配、職業(yè)發(fā)展、人力資源投資方面的人力資源管理方面的全局性的計劃,，使企業(yè)在持續(xù)發(fā)展中獲得競爭力,，為企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略提供人力資源方面的保證與服務(wù),。

企業(yè)人力資源規(guī)劃具體包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計與變革、企業(yè)人力資源需求和供給預(yù)測,、工作崗位分析,、企業(yè)勞動定員管理、人力資源管理制度規(guī)劃以及人力資源管理費用預(yù)算等內(nèi)容,。

我曾經(jīng)經(jīng)歷過一個塑料編織袋廠、一個氮肥廠和兩個酒店的開業(yè)組建工作,，獨立操作完成了從企業(yè)組織機構(gòu)設(shè)置,、定崗定員,、工作崗位分析、人員招聘,、崗前培訓(xùn)以及人力資源管理制度建立的全過程,。對于不同的行業(yè),，我首先要熟悉行業(yè)的情況，深入到同類型的企業(yè)的每個崗位,，再結(jié)合本企業(yè)自身的具體情況，從最精簡高效的原則出發(fā),，確定企業(yè)的組織機構(gòu)設(shè)置,。組織機構(gòu)確定后,，根據(jù)工作流程及工序、每個崗位的管理幅度,、員工的勞動強度等來確定崗位設(shè)置,，制訂出工作崗位說明書，再根據(jù)工作時間及工作量來確定每個崗位的員工數(shù)量,。比如氮肥廠是連續(xù)生產(chǎn)型企業(yè)，很多崗位在國有企業(yè)時必須按四班運轉(zhuǎn)配置人員，但現(xiàn)在是民營企業(yè),，不能完全照搬國有企業(yè)的模式,，在配置人員為了考慮節(jié)約人力成本，多數(shù)按三班三運轉(zhuǎn)配置人員,，當(dāng)然同時還得考慮勞動安全及職業(yè)衛(wèi)生，所以在配置人員時必須對每個崗位做精細(xì)的工作分析,，把握每個崗位的勞動強度,、勞動環(huán)境等提出對員工的任職要求。

在擔(dān)任所在企業(yè)的人力資源管理職位過程中,，每年初都要根據(jù)企業(yè)年度計劃制定人力資源管理計劃，提出人員需求計劃,、人力資源管理費用計劃以及對人力資源管理制度進(jìn)行適時修改,。

員工招聘是企業(yè)獲得人力資源的重要手段，是人力資源管理的第一道關(guān)口,。一個有效的招聘系統(tǒng)將使企業(yè)獲得勝任工作并對所從事的工作感到滿意的人才，從而提升企業(yè)的效益,。

原在國有企業(yè)工作時,，企業(yè)主要依靠校園招聘和內(nèi)部提拔來滿足企業(yè)對人力資源的需求。單位內(nèi)部較重要的崗位全由內(nèi)部招聘,，因缺乏新觀念的輸入而使企業(yè)管理體系趨于僵化,。由此,，本人建議企業(yè)保留10%的中層管理崗位由外部招聘，在保證給內(nèi)部員工足夠發(fā)展機會的同時,，促使外部新鮮血液的輸入,。同時，積極拓寬企業(yè)招聘渠道：首先,，加強與有關(guān)院校的聯(lián)系，連續(xù)3年共招聘大學(xué)生65名,，專業(yè)結(jié)構(gòu)覆蓋企業(yè)所需的所有專業(yè),；其次，利用網(wǎng)絡(luò)招聘成本較低,、招聘選擇范圍較大,、信息處理能力較強、求職者素質(zhì)相對較高的特點,，通過網(wǎng)絡(luò)招聘管理人員,；第三,，針對工程施工管理技術(shù)人員在人才市場的流動性相對較低，多數(shù)人通過同學(xué),、朋友介紹而流動,，因此制訂公司人才引薦獎勵制度，對為公司引進(jìn)高技能人才的員工進(jìn)行獎勵,，鼓勵員工介紹高素質(zhì)員工進(jìn)入我企業(yè)工作,，拓寬公司人才引進(jìn)渠道,。在拓寬招聘渠道的同時,，本人還規(guī)范簡化招聘流程，建立人才使用權(quán)和所有權(quán)分離的制度,，提高人才招聘和使用效率,。