總結(jié)是指對某一階段的工作,、學(xué)習(xí)或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結(jié)和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路,，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結(jié)吧。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點呢,？又該怎么寫呢？下面是小編帶來的優(yōu)秀總結(jié)范文,，希望大家能夠喜歡!

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇1

一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)下，孟津中央花園工程部全體員工,，按照公司的統(tǒng)一部署和要求,，緊緊圍繞著“中央花園”建設(shè)項目，以低耗,、高效,、安全,、保質(zhì)、按期為目標(biāo),，全面履行工程部管理職能,，在工程管理工作中認(rèn)真負(fù)責(zé)、勇于創(chuàng)新,、協(xié)調(diào)配合、真抓實干,、千方百計的確保今年各項既定目標(biāo)的實現(xiàn)，較好地完成了公司下達(dá)的各項任務(wù),。下面扼要地把工作中取得的成績向各位領(lǐng)導(dǎo)做以下匯報：

一、做好開工前的準(zhǔn)備工作

1,、現(xiàn)場平整及垃圾清運

2、規(guī)劃并監(jiān)督實施施工用水用電線路敷設(shè)

3,、臨建公共廁所一座

4,、施工現(xiàn)場內(nèi)主要道路的基礎(chǔ)處理,、硬化

二,、以“中央花園”工程項目建設(shè)為重點,，充分發(fā)揮工程的管理職,，使工作取得了新的實效

今年年初，工程部抓住“中央花園”一期將要陸續(xù)開工的時機(jī),，以打造過硬的員工隊伍為切入點,，積極開展工作，為今年的開工項目做好準(zhǔn)備,。開工前我們按公司要求開展思想作風(fēng),、紀(jì)律整頓,，針對以往發(fā)生的問題，通過學(xué)習(xí)，提高認(rèn)識,，把“等、靠”轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訛樗朔?wù),，為工程服務(wù)，從而統(tǒng)一了員工思想,，鼓舞了士氣，為做好今年的工作奠定了基礎(chǔ),。

三、做好設(shè)計協(xié)調(diào)工作,，使設(shè)計文件更加合理,，技改措施得當(dāng)，取得良好的效益

1,、2#,、3#、4#樓原設(shè)計管道井門口沒有擋水坎,，經(jīng)與設(shè)計院協(xié)調(diào),，及時進(jìn)行了調(diào)整,，使功能上滿足要求,，并節(jié)約了資金,。2、10#,、14#樓已建裙房與待建裙房結(jié)構(gòu)不銜接,，工程部發(fā)現(xiàn)后及時與設(shè)計人員溝通,，以最快時間解決了問題,。

四,、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,，不定期召開工程技術(shù)專題會

1,、定期召開調(diào)度(監(jiān)理)會,，每周一次。每次調(diào)度(監(jiān)理)會上,，項目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理人員一一都對安全,、質(zhì)量、進(jìn)度提出新要求,，現(xiàn)場存在的問題及時解決,。定期召開生產(chǎn)調(diào)度(監(jiān)理)會,，不僅能使建設(shè)、施工,、監(jiān)理各方保持良好的溝通,，而且有利于解決共同存在的質(zhì)量隱患,、安全隱患，使得工程施工得以有效地事先控制,，有利于控制生產(chǎn)進(jìn)度,。

2、為解決施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)問題,、質(zhì)量通病等問題,，不定期地召開工程技術(shù)專題會,，使得凸顯的技術(shù)、質(zhì)量通病得以控制,。

五,、月末大檢查，工序驗收為項目順利驗收奠定了基礎(chǔ)

1,、月末大檢查制度：中央花園主體施工階段、抹灰施工階段都要進(jìn)行數(shù)次的聯(lián)合(建設(shè),、施工,、監(jiān)理)大檢查。通過檢查評比,，發(fā)現(xiàn)并及時整改工程存在的問題，增強(qiáng)了施工單位的榮譽感,、責(zé)任心，促進(jìn)了施工人員的質(zhì)量意識,，更重要的是檢驗了階段性的工程質(zhì)量,，有利于下一步質(zhì)量控制,。

2,、工序驗收制度：我們主要對分項工程的主要工序、隱蔽工程,、鋼筋工程,、屋面保溫工程,、屋面防水工程，必須由監(jiān)理和專業(yè)

工程師驗收合格后才能進(jìn)行下道工序;對驗收不合格的工序予以返工處理,，限期整改,，并跟蹤落實,。為一次性竣工驗收奠定了良好的基礎(chǔ)。

六,、部門之間的協(xié)調(diào)配合

1,、項目部內(nèi)部的配合：工程部與前期銷售之間有著密切的配合,，工程部為前期銷售及時提供有關(guān)圖紙,、數(shù)據(jù)等,，并接受技術(shù)方面咨詢,。

2,、工程部積極與其它外協(xié)工種和單位密切配合，使單位工程在質(zhì)量,、安全等方面無任何事故發(fā)生,。

七、本年度開發(fā)完成情況

本年度開工面積：73473.99,。主體完工面積：46474.50,。粉刷完成面積：15349.65。

八,、施工現(xiàn)場管理及員工的奉獻(xiàn)精神

在施工現(xiàn)場，無論是從安全生產(chǎn)管理還是技術(shù)質(zhì)量管理,，項目部的同志們從領(lǐng)導(dǎo)到員工，從開工到封頂,，無論寒暑和風(fēng)雨，只要沒有其它業(yè)務(wù),，都戰(zhàn)斗在生產(chǎn)第一線。在主體工程施工階段,，為保證結(jié)構(gòu)安全，專業(yè)技術(shù)人員每日在現(xiàn)場樓上樓下進(jìn)行檢查,。在3#、4#樓裝飾階段，工程部王工,、錢工帶領(lǐng)監(jiān)理公司起早貪黑，對影響觀感的部位加強(qiáng)細(xì)部管理,，對影響功能的部位加以控制,，取得了良好效果。

回顧這一年的工作,，我們?nèi)〉昧艘欢ǔ煽?，主要得益于兩點：

一是我們有一個團(tuán)結(jié)的隊伍，面對諸多問題能夠做到陣腳不亂,、思路清晰,、決策果斷,，較好地把握了工作大局;二是我們有駕馭復(fù)雜形勢的公司領(lǐng)導(dǎo)，有過硬的專業(yè)技術(shù)隊伍,。

一年來在項目部全體員工的共同努力下,，取得一定的成績,，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。以上業(yè)績的取得離不開各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫忙,，離不開兄弟部門的配合,，離不開工程部全體工程技術(shù)人員的辛勤努力,。雖然取得了一些成績,，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距和不足,，員工素質(zhì)有待提高,，現(xiàn)場管理經(jīng)驗需要增強(qiáng)。不斷總結(jié)經(jīng)驗,，吸取失敗和教訓(xùn)。

以上是本部門一年來的工作情況,，望領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評指正。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇2

一,、總的管理思路

1,、以海寧包裝大廈項目戰(zhàn)略管理思路為基礎(chǔ),，對工程項目全過程、全方位(進(jìn)度控制,、成本控制,、質(zhì)量控制,、安全及文明施工控制等)控制,。

2,、部門內(nèi)部員工真誠互助,，業(yè)務(wù)水平隨項目的開展而不斷加強(qiáng),。

3、部門內(nèi)部工作開展公開透明,、有理有據(jù)。

4,、部門間交叉工作積極配合,、高效完成,。

二,、設(shè)計層面

設(shè)計階段是項目全過程成本控制的重點,，在李總帶領(lǐng)下,，工程部全體專業(yè)人員積極參與設(shè)計單位選擇,、設(shè)計方案比選,、初步設(shè)計優(yōu)化、施工圖詳細(xì)審查的各個階段,，積極給予合理化建議，保證源頭上成本控制,。20__年工程部主要參與或主辦完成的設(shè)計工作包括如下方面內(nèi)容：

1,、海寧包裝大廈主體工程方案、施工圖設(shè)計,。

2,、海寧包裝大廈基坑圍護(hù)方案設(shè)計。

3,、海寧包裝大廈地質(zhì)勘察設(shè)計,。

4,、幕墻方案設(shè)計,。

5,、智能化方案設(shè)計及預(yù)埋施工圖設(shè)計6,、樁基檢測。

以上設(shè)計任務(wù)的及時完成,，保證了包裝大廈20__年度項目建設(shè)的順利開展。

三,、合同管理層面

以公司《工程管理制度》、《招標(biāo)管理實施細(xì)則》為基礎(chǔ),，通過有效測算,，為設(shè)計方案評價,、優(yōu)化提供量價依據(jù);通過招標(biāo)選擇最合適的合作伙伴，確定合理價格;通過合同條款控制,，規(guī)避后續(xù)合同履約風(fēng)險;通過履約過程跟蹤,，保證項目順利開展基礎(chǔ)上費用受控;通過結(jié)算費用的合理確定及維保協(xié)議,，保證履約完成無糾紛,。20__年此層面開展工作如下：

1,、合同簽訂

20__年工程部先后配合李總完成工程設(shè)計,、代理、施工類合同簽訂18項(詳見附表一),，合同共計金額2310萬元,，目前已完成項目投資約20__萬元,，各類款項支付745萬元，支付比例為37%,。

做到了合同先行，工程款支付受控,，本年度幾乎無工程扯皮現(xiàn)象發(fā)生。

2,、工程招標(biāo)

20__年通過公開招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為三項：《主體設(shè)計合同》、《監(jiān)理合同》,、《樁基施工合同》;采用邀請招標(biāo)方式選定合作單位并簽訂合同為一項：《招標(biāo)代理合同》;其余臨建小項目等采用直接發(fā)包方式進(jìn)行分包,。

目前尚處公開招標(biāo)準(zhǔn)備階段的工程包括兩項：電梯供貨及安裝工程、主體工程,。電梯供貨及安裝工程目前已完成隊伍考察及標(biāo)書編制,，近日即可下發(fā);主體工程項目已完成隊伍考察及標(biāo)書編制工作,，待工程量清單調(diào)整完成后,，年前可下發(fā),。

本年度大型,、重點合作內(nèi)容均采用招標(biāo)方式,，價格的合理性,、配合單位的高素質(zhì),、工程的順利開展得到了有效保證,。

3、工程結(jié)算

工程各類結(jié)算均以合同為依據(jù),，本年度已全面完成合同任務(wù)11項,、目前已結(jié)算完成10項(樁基工程尚未開始結(jié)算),，結(jié)算完成率91%,。

四,、施工管理層面

20__年海寧包裝大廈項目主要是開展項目前期準(zhǔn)備及樁基施工(樁基先行)工作，故本年度主要是樁基施工的管理,，具體情況如下：

(一)進(jìn)度管理層面：

20__年8月23日海寧包裝大廈樁基工程正式開工,，工程實際完工日期為12月14日,，總工期為106天,，合同計劃工期為85天,，對比合同工期，總工期拖后21天,，未能如期完成的主要原因：

1,、海寧地方政府原因,，導(dǎo)致淤泥無法外運，直接影響工期,。

2,、施工過程中孤石、原住宅基礎(chǔ)等地質(zhì)條件對工期有一定影響,。

3、園區(qū)另外三家單位已經(jīng)基本明確今年不打樁,，這樣園區(qū)四個項目總體進(jìn)度上無論怎樣我方項目均會提前，此外年前總包單位尚未選定，打樁后期我方在現(xiàn)場管理上更加強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,，對樁基滯后有一定影響,。

總體上樁基工程進(jìn)度是受控的。

(二)質(zhì)量管理層面

質(zhì)量控制尤其是對隱蔽工程的質(zhì)量控制是工程管理的重點,，工程部著重從以下幾方面對項目進(jìn)行質(zhì)量管理：

1、前期控制：開工前即會同設(shè)計單位、監(jiān)理單位及施工方代表召開交底會,，明確工程潛在質(zhì)量控制難點、重點,，深入探討,，就一些關(guān)鍵問題進(jìn)行了詳細(xì)交底,，做到事前控制;

2、工序控制：過程中監(jiān)理單位及我方工程師對每根樁施工都會認(rèn)真檢查,，嚴(yán)格工序控制，每道工序都要求監(jiān)理工程師現(xiàn)場簽字確認(rèn),，方允許進(jìn)行下道工序施工;

3,、技術(shù)跟進(jìn)：施工工程中遇到的各種技術(shù)難題,，保證第一時間與設(shè)計單位溝通(如有必要會請設(shè)計單位交底)，待設(shè)計單位明確/確認(rèn)相關(guān)改進(jìn)方案后組織實施;

4,、原材料控制：對現(xiàn)場進(jìn)場的每車砼、每批次鋼筋均有詳細(xì)記錄,，嚴(yán)格進(jìn)場材料品牌、廠商控制,，跟進(jìn)試塊,、試件的檢測結(jié)果,，及時糾偏確保材料的合格使用;

5、例會制度：采用定時例會與隨機(jī)例會相結(jié)合的辦法,，定時例會為每周四，堅持例會是發(fā)現(xiàn)問題的例會也是解決問題的例會思路,，有問題，有潛在風(fēng)險,，例會上能解決馬上解決,，無法當(dāng)場決明確解決思路，作為會后工作重點,。

目前從已完成工程看，尚未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，不過樁基工程質(zhì)量最終還是要經(jīng)過樁基檢測的專項檢驗及土方挖開后，才真正了解,。

(三)安全及文明施工

1,、整個工程開展過程中未發(fā)生一起安全事故,。

2、樁基單位在現(xiàn)場配置了近20間的臨時用房,、化糞池、場地硬化,、文明施工牌均已配置到位,。

3,、對我部及監(jiān)理單位的各項相關(guān)要求，施工單位能夠給予積極配合,。

在無總包單位管理的情況下，單單樁基單位做到以上幾點已屬不易,。

五,、部門配合層面

20__年海寧亞包長海建設(shè)投資有限公司主要設(shè)行政部,、前期部、工程部三個部門(營銷部成立時間較晚),，故主要是與前期部、行政部部門間的配合,。

1,、前期部配合

項目公司于年初成立,，本年需做大量的前期工作,，工程部積極配合前期部辦理各項相關(guān)工程審批手續(xù)，協(xié)同完成場內(nèi)三通一平及相關(guān)前期臨時設(shè)施的搭建工作,，保證了樁基工程的順利開展,。

2,、行政部配合

與行政部的配合主要是工程管理規(guī)范制度編制，本年度主要下發(fā)了《工程管理制度》,、《招標(biāo)管理實施細(xì)則》兩項管理辦法，基本涵蓋了工程部管理的各類工作,，做到了有章可循。

20__年工程部保質(zhì)保量的完成了公司交辦的各項工作,，今后工程部全體員工將更加努力，“將項目建設(shè)好,、將成本控制好、將人培養(yǎng)好”是我們的責(zé)任,。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇3

20__年的工作已經(jīng)基本結(jié)束，回顧這一年來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作,。我?guī)ьI(lǐng)公司全體員工始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，把安全工作放在首位。團(tuán)結(jié)一致,、腳踏實地,、求真務(wù)實、卓有成效地開展了各項工作,。通過這一年來的學(xué)習(xí)與工作，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將我這這一年來的工作情況總結(jié)如下：

一,、學(xué)習(xí)方面

1,、主動參加領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治學(xué)習(xí),，認(rèn)真記學(xué)習(xí)心得筆記,，學(xué)習(xí)態(tài)度端正，能注重在實際工作中將新學(xué)的知識予以運用,。

2、在每一年的民主生活會中,，能做到認(rèn)真準(zhǔn)備，找出存在問題,，制訂整改措施。能聽取不同方面的意見和建議,，積極參加各類培訓(xùn)班。

3,、按時參加總支生活會和支部黨員活動，在支部組織的學(xué)習(xí)討論中,，帶頭發(fā)言,，不搞特殊化,，不無故缺席,。

二,、工作方面

(一)安全管理

1,、分公司從__年__月份成立以來，一直重視規(guī)章制度的建立工作,，加強(qiáng)分公司的內(nèi)部管理,，確保安全生產(chǎn)。從成立到現(xiàn)在陸續(xù)制定了《電力工程管理辦法》,、《電力生產(chǎn)安全管理辦法》、《配電班工作標(biāo)準(zhǔn)》,、《物資管理辦法》，以及今年出臺的《__公司反違章獎懲條例》,，實行“誰違章、嚴(yán)懲誰”,，加大考核力度，逐步實現(xiàn)本公司“零違章”目標(biāo),。

2,、開展全過程的質(zhì)量自查工作,，定期開展技術(shù)培訓(xùn)。多次組織班組學(xué)習(xí)《10KV及以下供配電設(shè)計及安裝圖冊》《電氣裝臵安裝工程施工及驗收規(guī)范》等書籍,，提高班組整體技術(shù)水平。

3,、認(rèn)真開展每周五的安全活動,。組織班員認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)文件和安全事故分析,，樹立牢固的安全意識，同時大力開展反習(xí)慣性違章活動,，做到人人講安全,、事事講安全,，時時講安全。

4,、在施工當(dāng)中開展全程監(jiān)控制度。凡有較大,、復(fù)雜的施工時，本人都會在現(xiàn)場進(jìn)行監(jiān)督,，實行全程監(jiān)護(hù)，杜絕施工過程中的習(xí)慣性違章,。

(二)生產(chǎn)管理

截止到12月31號,，分公司在本年度共完成供電工程施工315項(其中線路工程96項,、配電工程140項、戶表工程79項),，完成搶修工程43項,，正在施工工程35項,，安裝變壓器172臺，高壓開關(guān)柜22臺,，低壓配電屏98臺，敷設(shè)高壓電纜9.07公里,，新架高壓線路21.9公里,。

四,、存在的問題

1、在日常工作中只知按程序,，按規(guī)定，按部就班去做，工作能動性和創(chuàng)新意識不夠,。特別是在供電工程施工管理,、倉庫材料管理等方面創(chuàng)新意識不強(qiáng),，沒有提出新的措施，致使這些方面存有一些薄弱環(huán)節(jié),，有的甚至出現(xiàn)了浪費現(xiàn)象。

2,、自己在鉆研知識上缺乏主觀能動性，缺乏“擠”和“鉆”的刻苦精神,，缺乏深學(xué)苦讀的恒心，缺乏市場意識,，開放意識，創(chuàng)新意識,，滿足于面上不出問題,，創(chuàng)新意識淡化,，忽視了工作的積極性、創(chuàng)造性,、主動性，有一種滿足于現(xiàn)有水平的思想,。

3,、工作方法不夠細(xì)致,。遇到時間緊、任務(wù)重的供電工程,，對工作有些急于求成，對下屬有時態(tài)度較生硬,，批評人有時不講究藝術(shù),。

五,、下一步工作設(shè)想

1,、在學(xué)習(xí)方面認(rèn)真學(xué)習(xí)各種會議精神，要認(rèn)識到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的有力保證,。

2、在工作方面繼續(xù)加強(qiáng)工程質(zhì)量管理,，創(chuàng)建精品工程,，建立健全各項規(guī)章制度,，加強(qiáng)分公司內(nèi)部管理，切實開展安全工作,，夯實安全基礎(chǔ),。

3、在廉潔自律方面,，對照廉潔自律規(guī)定和有關(guān)規(guī)章制度，經(jīng)常性對照檢查,，及學(xué)習(xí)上級紀(jì)檢部門廉潔自律有關(guān)規(guī)定，做到警鐘長鳴,，不斷增強(qiáng)自律意識和拒腐防變能力。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇4

一年的時間很快的過去了,，回首這一年，不禁感慨萬千,，在這一年中，有歡笑也有淚水,，但是很充實也學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的積極幫助下,，各方面的能力都有所提高，沒有辜負(fù)大家對我的信任，我在工區(qū)經(jīng)理的帶領(lǐng)下,，能夠比較圓滿的完成了本年度的工作任務(wù)，在思想覺悟等方面都有了一定的提高,，在這辭舊迎新之際,，我向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己一年來的工作情況,。

在這一年中,，感想領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持。我全程參與了從圍護(hù)結(jié)構(gòu)地連墻施工到進(jìn)主體結(jié)構(gòu)封頂?shù)募夹g(shù),、質(zhì)檢,、安全工作，并積極協(xié)助項目部的施工管理工作,，對地鐵車站施工的關(guān)鍵技術(shù)以及施工管理有了一定的了解,。工作之余，我還積極撰寫技術(shù)論文并積極參加項目部組織的科技開發(fā)項目,，并取得了一定的成果。

在工程施工過程中,，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作，在從事的各項工作中,，都能盡職盡責(zé),，以求圓滿的完成工作任務(wù),。我時刻提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實地,，多干實事,，在實踐中檢驗自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗累積,。

在現(xiàn)場施工中時刻總結(jié)各個工序施工應(yīng)該控制的要點并及時的應(yīng)用到現(xiàn)場施工中，在工人的實際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人,，耐心的給予講解和指導(dǎo)，這樣才能使分部分項工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量,。

經(jīng)過現(xiàn)場實踐操作多了,，方法掌握了,，經(jīng)驗有了，才得心應(yīng)手起來,。比如說現(xiàn)場管理，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為,，管理關(guān)鍵性的工作是隱蔽工程的管理另外,，拿技術(shù)交底工作來說，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊簽字就完成工作了,，而是在書面交底工作完成后，地鐵施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實際經(jīng)驗簡單談?wù)劙踩矫?。最重要的就是樹立安全意識，首先在項目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性,，才能用心做好這項工作。如果項目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實施,。對于勞務(wù)隊，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn),，同時要對勞務(wù)施工隊進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實施，項目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉。很多時候,，質(zhì)量是安全的保證,，質(zhì)量不過關(guān)就很大程度上成為安全隱患,。在安全方面特別注意的就是工人的安全教育、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,，要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施。在基坑開挖,、支架搭設(shè),、模板安裝時,，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

這一年來的地鐵工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深,，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗的積累,。這一年來的工作表現(xiàn)也得到了項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可。

總之,，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來,，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇5

這一段時間以內(nèi)的成敗和得失，使得自己在日后的工作中能夠避免遇到困難,，全文如下：

一、總體思路

20__年建筑節(jié)能與科技及標(biāo)準(zhǔn)化工作的總體思路是,，根據(jù)全國住房城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議、省委經(jīng)濟(jì)工作會議的部署,，緊扣推進(jìn)新型城鎮(zhèn)化發(fā)展戰(zhàn)略，完善建筑節(jié)能與科技管理體制和工作機(jī)制,，加強(qiáng)政策引導(dǎo)和制度規(guī)范，著力技術(shù)支撐和宣教示范,，強(qiáng)化實施監(jiān)管與工作考核,，狠抓項目管理和資金保障，努力實現(xiàn)各項管理工作常態(tài)化和精細(xì)化,，進(jìn)一步促進(jìn)我省建筑節(jié)能與建設(shè)科技及工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化工作又好又快發(fā)展，為促進(jìn)城鎮(zhèn)化走“集約,、智能,、綠色,、低碳”的新型發(fā)展道路提供支撐和保障。

二,、主要目標(biāo)

1、穩(wěn)步提升新(改,、擴(kuò))建筑節(jié)能強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行率水平。全省城鎮(zhèn)執(zhí)行率設(shè)計階段達(dá)100%,，各設(shè)區(qū)城市施工階段達(dá)到98%以上，縣(市)城區(qū)施工階段達(dá)到95%以上,。以長株潭為重點，組織更高能效標(biāo)準(zhǔn)的研究和試點,。

2、切實提高新建建筑執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)的比率,，提升綠色建筑示范工程的實施質(zhì)量和效果。推進(jìn)全省范圍內(nèi)政府投資新建的公益性公共建筑和長沙市保障性住房率先執(zhí)行綠色建筑標(biāo)準(zhǔn);推進(jìn)地級市開展至少1個綠色公共建筑和1個綠色居住建筑的綜合示范;推進(jìn)有條件的縣(市)開展綠色建筑技術(shù),、綠色施工等單項示范,。爭取綠色建筑創(chuàng)建計劃立項項目達(dá)到35個以上;促進(jìn)具備條件的項目申報綠色建筑運營標(biāo)識;爭取創(chuàng)建2個以上省級綠色建筑集中示范區(qū),，新創(chuàng)建1個國家綠色生態(tài)城區(qū),。

3、力爭可再生能源應(yīng)用工作取得顯著成效,。督促已獲批的示范市縣加快工作進(jìn)度;組織開展示范項目驗收評估;組織可再生能源省級示范申報評審,。

4、進(jìn)一步完善建筑能耗統(tǒng)計和監(jiān)管體系,。建立健全國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè)聯(lián)席會議制度，完成省公共建筑節(jié)能監(jiān)管平臺建設(shè),，組織開展建筑能耗統(tǒng)計,、能源審計和能效公示工作,。

5、著力實現(xiàn)既有建筑節(jié)能改造初見成效,。以長沙市為重點，實施既有居住建筑節(jié)能改造85萬平方米,、既有公共建筑節(jié)能改造20萬平方米,。

6,、積極推進(jìn)智慧城市創(chuàng)建。推進(jìn)5個獲批國家智慧城市試點市(區(qū),、鎮(zhèn))的實施;從推進(jìn)我省新型城鎮(zhèn)化建設(shè)的角度，加強(qiáng)智慧城市有關(guān)研究,，積極探索符合省情的發(fā)展思路,。

7,、加強(qiáng)對建筑節(jié)能技術(shù)的研發(fā)、轉(zhuǎn)化和推廣全過程指導(dǎo),，及國家技術(shù)產(chǎn)業(yè)政策在工程項目建設(shè)全過程實施情況的監(jiān)督，建立健全覆蓋“兩個過程”的省級政策和制度體系,。建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)自保溫體系研發(fā),、建筑節(jié)能技術(shù)路徑研究,、居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)修訂等重大課題取得重要突破，綠色建筑技術(shù)在“兩型”社會示范區(qū)內(nèi)廣泛應(yīng)用,。

三,、工作措施

(一)完善管理體制

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化工作組織協(xié)調(diào)。進(jìn)一步完善省市縣三級管理體制以及統(tǒng)計,、監(jiān)測和考核體系，促進(jìn)工作常態(tài)化,。組織年度目標(biāo)考核,，表彰先進(jìn),，重點出臺建筑節(jié)能考核獎勵辦法，完善評分細(xì)則,，做好年度省績效評價考核工作。組織召開全省建筑節(jié)能與建設(shè)科技工作會議,，適時召開國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議。督促各市州建立議事協(xié)調(diào)機(jī)制,，明確牽頭部門和各部門職責(zé)分工，加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。

2、加強(qiáng)支撐,，發(fā)揮科技平臺功能。加強(qiáng)各類產(chǎn)學(xué)研結(jié)合創(chuàng)新平臺建設(shè),，鼓勵科研項目單位與平臺對接,，充分發(fā)揮平臺技術(shù)孵化功能;建成建筑節(jié)能與建設(shè)科技管理信息化平臺并投入使用;擴(kuò)大省級企業(yè)技術(shù)中心覆蓋范圍,，突出企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新主體地位,，組織一級施工企業(yè)、勘察設(shè)計企業(yè)開展省級企業(yè)技術(shù)中心試點。

(二)健全政策制度

3、加強(qiáng)政策引導(dǎo),。緊密圍繞國家和省有關(guān)戰(zhàn)略部署和重大政策措施,，結(jié)合省情,，研究制定貫徹實施指導(dǎo)意見，重點出臺《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)湖南省綠色建筑發(fā)展的指導(dǎo)意見》,、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)湖南省建設(shè)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步的指導(dǎo)意見》。組織開展“新型城鎮(zhèn)化背景下智慧城市建設(shè)”等戰(zhàn)略問題研究,。

4,、完善管理制度,。建立健全覆蓋新技術(shù)研發(fā)轉(zhuǎn)化與試點推廣、工程建設(shè)運營與改造拆除,、能源開發(fā)節(jié)約與循環(huán)利用、政策調(diào)研制定與宣貫實施,、項目立項啟動與實施驗收的建筑節(jié)能與科技管理制度體系,，促進(jìn)各項工作制度化,、常態(tài)化和規(guī)范化。重點研究制定建筑節(jié)能門窗標(biāo)識管理制度,、建筑能效測評管理制度、國家機(jī)關(guān)辦公建筑和大型公共建筑能耗監(jiān)管體系建設(shè)工作聯(lián)席會議制度,，組織開展“綠色建筑審批制度”以及“建筑節(jié)能憑證上崗”,、“建筑節(jié)能專項備案”等制度研究,。

(三)加強(qiáng)宣教引導(dǎo)

5、發(fā)揮主流媒體宣傳作用,。密切與廣播、電視、報刊等主流媒體以及建設(shè)系統(tǒng)相關(guān)媒體的聯(lián)系,。加強(qiáng)“湖南省建筑節(jié)能與建設(shè)科技”內(nèi)刊和行業(yè)協(xié)會網(wǎng)站建設(shè)。

6,、開展主題宣傳培訓(xùn)活動,。組織有關(guān)企業(yè)舉辦以“建筑節(jié)能與綠色建筑”等為主題的宣傳培訓(xùn)活動,，宣貫相關(guān)法律法規(guī)、政策制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),。以典型示范項目驗收為契機(jī),，組織參觀考察和學(xué)習(xí)交流,。

(四)強(qiáng)化監(jiān)督管理

7、強(qiáng)化新建建筑節(jié)能監(jiān)管,。出臺《湖南省住房和城鄉(xiāng)建設(shè)廳新建建筑節(jié)能監(jiān)督管理工作要點》，實施新建建筑項目全過程監(jiān)管,。加強(qiáng)對全省建筑節(jié)能技術(shù),、工藝,、材料、設(shè)備推廣應(yīng)用的指導(dǎo)和監(jiān)督,。

8、加強(qiáng)新技術(shù)風(fēng)險監(jiān)管,。嚴(yán)把新技術(shù)工程試用評估關(guān),，確保通過評估的新技術(shù)安全可靠適用,，研究草擬《湖南省建設(shè)新技術(shù)工程試點應(yīng)用管理辦法》。

9,、組織建筑節(jié)能綜合檢查,。組織開展2次建筑節(jié)能專項檢查,，7月份組織對邵陽、郴州等市開展專項檢查，11月份組織對全省進(jìn)行專項檢查;認(rèn)真組織做好全國建設(shè)領(lǐng)域節(jié)能減排檢查迎檢工作,。

10、完成民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù),。切實做好民用建筑能耗統(tǒng)計工作，完成住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部民用建筑能耗統(tǒng)計任務(wù),，深度挖掘建筑節(jié)能數(shù)據(jù)信息,，為既有建筑節(jié)能改造提供數(shù)據(jù)支撐。

11,、加強(qiáng)國家機(jī)關(guān)辦公建筑能耗監(jiān)管。重點完成對省直機(jī)關(guān)和重點城市公共建筑能耗的全面統(tǒng)計,、在線監(jiān)測與數(shù)據(jù)分析以及對重點建筑的能源審計,。

(五)強(qiáng)化技術(shù)支撐

12、組織開展關(guān)鍵適宜技術(shù)的研發(fā),、試點、轉(zhuǎn)化和推廣,。集中人、財,、物著重對建筑節(jié)能與科技當(dāng)前關(guān)鍵、共性,、難點問題進(jìn)行研究，采用政產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的方式予以重點支持,。重點圍繞建筑規(guī)劃、設(shè)計,、建造和運營各階段的技術(shù)需求，完成建筑節(jié)能技術(shù)路徑、高能效建筑節(jié)能標(biāo)準(zhǔn),、建筑外圍護(hù)結(jié)構(gòu)自保溫體系、智慧城市建設(shè),、綠色保障性住房建設(shè)等重點課題研究和試點示范，組織發(fā)布湖南省建筑節(jié)能技術(shù),、工藝、材料,、設(shè)備推廣應(yīng)用目錄，組織編制《湖南省綠色施工導(dǎo)則》,、《建筑節(jié)能技術(shù)應(yīng)用簡明手冊》，完成《湖南省居住建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》的修訂,。

13、加強(qiáng)專家隊伍組織建設(shè),。加強(qiáng)專家人才庫建設(shè),，建立湖南省工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化,、國家機(jī)關(guān)辦公建筑節(jié)能監(jiān)管體系建設(shè),、既有建筑節(jié)能改造等專項工作專家委員會，促進(jìn)管理與技術(shù)的緊密結(jié)合;組織開展專家學(xué)術(shù)交流,、工組座談、專題報告,、技術(shù)培訓(xùn)等活動,，及時了解和掌握最新建設(shè)科技動態(tài)并形成共識。組建行業(yè)領(lǐng)軍專家團(tuán)隊,，培養(yǎng)后備專家隊伍,，形成專家梯隊,。

14、加強(qiáng)節(jié)能檢測機(jī)構(gòu)建設(shè),。組織開展省級建筑門窗節(jié)能性能標(biāo)識實驗室的培育，加強(qiáng)工作指導(dǎo)和人員培訓(xùn),。

(六)加強(qiáng)項目管理

15、做好部,、省兩級各類計劃項目的申報和審查。包括國家和省級年度科技研發(fā)和示范,，工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)導(dǎo)則編制,，綠色生態(tài)城區(qū)和綠色建筑項目、公共建筑節(jié)能示范,、可再生能源(含光電)建筑應(yīng)用示范市縣鎮(zhèn)和項目，智慧城市,，工程建設(shè)工法、建筑業(yè)新技術(shù)應(yīng)用示范工程,、企業(yè)技術(shù)中心，住房城鄉(xiāng)建設(shè)部華夏建設(shè)科技進(jìn)步獎,、湖南省科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎等項目的申報和推薦審查工作。鼓勵并適時組織推薦申報湖南省專利獎勵,。

16、加強(qiáng)計劃項目實施管理,，突出對重點項目的指導(dǎo)。對項目實施全過程動態(tài)管理,，委托項目管理單位加強(qiáng)項目前期準(zhǔn)備,、中期調(diào)度和驗收結(jié)題，組織審定項目實施方案,。加強(qiáng)對重點項目和示范工程的指導(dǎo)，開展重點項目的監(jiān)督檢查,，做好成功經(jīng)驗的總結(jié)與推廣,。重點督促11個綠色建筑創(chuàng)建計劃項目和34個建筑節(jié)能示范工程的實施，對20__年到期的項目組織驗收,。

17、加強(qiáng)項目資金保障,。重點做好財政專項資金預(yù)算績效管理,，委托有關(guān)單位進(jìn)行資金績效評價,，確保資金安全,、高效使用。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇6

__建設(shè)工程公司又迎來了一個嶄新的開始,。項目部全體職工通過一年的艱辛努力,，各項工作正在有條有利的發(fā)展,。針對開發(fā)、監(jiān)理公司提出的管理,、治理模式更要改革創(chuàng)新,，同時將項目管理,、治理制度也要進(jìn)行大的調(diào)整，以調(diào)動項目管理人員的積極性,。以下為今年的工作總結(jié),。

一、在建工程情況

__工程正蒸蒸日上,。由于工程開工挖土期間，土方單位的挖土方案及流程錯誤,，導(dǎo)致地下車庫未能按照進(jìn)度節(jié)點完成施工,。給開發(fā)公司帶來了不利的因素,。為此，我項目部要求各施工管理人員和施工班組年底前力將__主體結(jié)構(gòu)封頂,。同時要求項目部管理人員在現(xiàn)場蹲點式管理，從頭盯到尾,，在保證安全的基礎(chǔ)上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、進(jìn)度按照項目部進(jìn)度節(jié)點進(jìn)行精心施工,。有望將__工程圓滿完成，并向業(yè)主,、監(jiān)理交待。

二,、工程質(zhì)量

__項目的施工質(zhì)量得到了重視，大家也意識到質(zhì)量是企業(yè)的立足之本,，但是與同行業(yè)的施工質(zhì)量相比,，在一些分項,、分部工程中質(zhì)量通病時有發(fā)生,。我們需要認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗,，加強(qiáng)管理和治理,，在__公司的帶領(lǐng)下，將現(xiàn)場有針對性的進(jìn)行對比,、試驗，研究解決,，不斷提高我們的施工水平和企業(yè)的施工信譽,。

三,、安全生產(chǎn)

今年__工地沒有發(fā)生過一起安全事故，這是可喜的,，前期安全工作是因為管理人員的指揮不當(dāng),，造成了安檢站的批評。現(xiàn)在安全工作已整改到位與業(yè)主,、監(jiān)理的領(lǐng)導(dǎo)和職工的共同努力是分不開的。后期為了保證安全生產(chǎn),，項目部加強(qiáng)安全防范意識,，投入了大量現(xiàn)場教育時間,，增強(qiáng)安全施工生產(chǎn)的宣傳和教育，取得了較顯著的效果,。

我們在安全檢查、安全教育,、安全責(zé)任到人等方面做了大量的工作,，非凡是我項目主要設(shè)備都是持證上崗,，防范了各種事故的發(fā)生。今年沒有出現(xiàn)安全事故,，安全工作是一項常抓不懈的工作,，要把安全教育工作制度化,、治理規(guī)范化。

四,、文明施工

工程項目文明施工是反映一個企業(yè)的管理水平和企業(yè)信譽的一個重要窗口。__項目部先后接待了建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo),，在文明施工和施工規(guī)范化治理上,，我們借鑒好的經(jīng)驗,，相對本地企業(yè)要好得多，現(xiàn)場文明施工只是走好了一部分,，我們會更加努力，成為同行業(yè)的佼佼者,。

五,、工程施工碰到的問題

__工地因各方面的原因，管理人員沒有責(zé)任心;勞務(wù)人員在現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)重不足,，我項目部和班組進(jìn)行耐心說服,，加班加點;勞務(wù)班組在公司資金緊張時索要生活費,，我項目部出面解決。勞務(wù)班組人員經(jīng)常性組織教育問題不到位,。我項目部管理人員在安全上、質(zhì)量上,、進(jìn)度上再到文明現(xiàn)場中,，管理過程中嚴(yán)格把關(guān),。禁止嚴(yán)重破壞企業(yè)形象,。由于工程是由前期施工所遺留，給我們在安全,、質(zhì)量、進(jìn)度,、文明現(xiàn)場控制極為困難,，給業(yè)主,、監(jiān)理帶來了很大的影響,。

六,、團(tuán)結(jié)管理層班子

在今年的工作總結(jié)中“團(tuán)結(jié)、互助,、提高”工作形式，營造和諧的工作思想,。只有好的思想端正,，認(rèn)認(rèn)真真工作。在實際工作中大力推進(jìn)落實,、監(jiān)督、跟蹤,。項目部管理人員經(jīng)常溝通,，了解工程各方面情況,，要求無論在什么時間對不和諧音符及時制止，只要有利于工作的開展,，項目部給予全力支持和配合。

今年顯得暮氣有余,，朝氣不足，這一年走的是那樣艱難,，酸甜苦辣五味俱全,，手下的職工沒有責(zé)任心,，但__工程我們沒有放棄過,，一心撲在項目的現(xiàn)場上，才有了現(xiàn)在現(xiàn)場的新景象,。

建設(shè)單位工程部年終工作總結(jié)篇7

一、項目工程完成情況

1,、項目進(jìn)度基本達(dá)到年初制定的年度目標(biāo)。

基本完成年初制定的年度計劃目標(biāo),，雖然在一定程度上存在滯后，但總體計劃基本在受控狀態(tài),。雖然年中受材料選定及人工費漲價影響,，總計劃滯后兩個月有余,。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍,。

2、形象進(jìn)度：前期18棟樓冬休前外架全部拆除完成,，進(jìn)戶門、電動提升車庫門安裝完成,。剩余樓棟外墻保溫工程全部完成。除前期18棟樓及后期6棟攪拌樁樓棟,，其余20棟三層雙拼別墅外墻文化石基本完成,，外墻涂料膩子,，底漆、中層漆部分完成,，為冬休期過后明年施工工期提供保障和支撐。

3,、所有44棟別墅屋面保溫,、二次找平全部完成,，為來年屋面瓦施工提供作業(yè)面,。

針對屋面掛瓦施工隊伍少，價格高,，開春用工荒等問題，我公司已積極聯(lián)系多家施工隊伍,，并與今年干的較好的施工隊伍繼續(xù)簽訂分包合同，確保來年施工人數(shù)滿足現(xiàn)場要求,。

二、施工質(zhì)量控制

1、采用合理的技術(shù)方案和施工工藝來保證質(zhì)量安全目標(biāo)的實現(xiàn),。在落實好施工組織設(shè)計的同時，對關(guān)鍵及特殊分部均做了詳盡的施工方案措施,，在取得了監(jiān)理和建設(shè)單位現(xiàn)場代表的審批后實施,。

2、嚴(yán)把原材料關(guān)是工程質(zhì)量得到保證的根本,。所有進(jìn)場的材料均來自正規(guī)的生產(chǎn)廠商，材料進(jìn)場時實行自檢,，合格后方可進(jìn)場,，確保進(jìn)場材料必須是合格產(chǎn)品?，F(xiàn)場物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，且復(fù)試合格后方可用于施工,。

3,、項目團(tuán)隊建設(shè)情況

項目人員分工在年初經(jīng)過一次調(diào)整，使項目分工即更加具體明確化,，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍,，作到了條線清晰，區(qū)域明確,。由于本工程樓棟多，分部子分部分項工程多,，內(nèi)業(yè)資料繁雜;且部分單體工程到了竣工驗收收尾階段,，因此我司將增派專職資料員,，確保內(nèi)業(yè)資料完善，符合竣工驗收要求,。

三,、安全方面

在吸取了這幾次安全事故經(jīng)驗,，在事故之后這幾個月中，

安全生產(chǎn)管理是我司工作的重中之重,，除了增派專職安全員以外,，所有動火作業(yè)均采取旁站監(jiān)督措施,，并配備消防器材，全力將安全隱患降低到最小,。在全體項目人員監(jiān)管安全下,，真正做到了安全重在防范，確保無安全事故發(fā)生,。

在即將到來的冬休期，項目部成立了維穩(wěn)工作小組并編制了應(yīng)急預(yù)案,，確保工程安全、平穩(wěn)的度過冬休期,，以迎接20__年復(fù)工,。

四、20__年工作計劃

明確20__年的工作目標(biāo)和計劃20__年的工作重點可以分為三個節(jié)點,。節(jié)點一：5月1日前期18棟樓達(dá)到交付條件;節(jié)點二：6月1日后期三層雙拼別墅達(dá)到交付條件;節(jié)點三：7月底6棟水泥攪拌樁基礎(chǔ)樓棟達(dá)到交付條件。

我司將以上節(jié)點為工作目標(biāo),，在來年的施工活動中，我司將全部精力放在趕工期,、保質(zhì)量,、抓安全上面,，保質(zhì)保量完成施工任務(wù)，使工程早日竣工!