心中有不少心得體會時，不如來好好地做個總結(jié)，寫一篇心得體會,，如此可以一直更新迭代自己的想法,。優(yōu)質(zhì)的心得體會該怎么樣去寫呢？下面是小編幫大家整理的心得體會范文大全,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇一

李總提出我們大宇公司管理的核心是“以人為本”,， 有人這樣說,，一個企業(yè)應(yīng)是一所學(xué)校、一支軍隊和一個家庭,，這種比喻確實有其道理,，他告訴我們一個企業(yè)要擁有一個能使自己的員工能通過學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)的環(huán)境,，這也許是企業(yè)人才來源的最好的途徑,。首先我們應(yīng)該認(rèn)識到，什么樣的人才是企業(yè)優(yōu)秀的人才?一個企業(yè)的優(yōu)秀人才,，應(yīng)該是深知企業(yè)的文化,，在思想上能有機(jī)地溶入企業(yè)的文化中成為一個整體，同時具備能創(chuàng)造性地、出色地完成本職工作的能力,，特別是前者尤為重要,。

來到大宇公司就職，我們每個人都有一種期待：希望通過自身的奮斗來實現(xiàn)自我價值,，同時獲得合理公平的回報,。這種回報不僅僅是物質(zhì)上的，而且也包括精神上的,。有時,，絕對公平是沒有的，但如果失去了基本的公平,，一個團(tuán)隊就不可能團(tuán)結(jié),，分崩瓦解只是遲早的問題。怎樣讓大宇這個團(tuán)隊擰成一股繩,，發(fā)揮出最大最好的效應(yīng),，是我們迫切需思索的問題!

我們在工作的過程中應(yīng)該貫徹“堂堂正正為人、兢兢業(yè)業(yè)做事”的原則,，而不是把它當(dāng)成一種口號,，而是把它切切實實地融入到具體的工作和公司的經(jīng)營活動中。

創(chuàng)新,、超越,、團(tuán)結(jié)、務(wù)實這是大宇公司的企業(yè)文化的一種體現(xiàn),，以服從組織,、團(tuán)隊合作、責(zé)任敬業(yè),、誠實守信和自我批判等的企業(yè)價值觀和文化為依據(jù),，這種文化與管理，是公司發(fā)展過程中多年經(jīng)驗的積累與沉淀,，是大宇公司人集體智慧的結(jié)晶,。

一個企業(yè)如何建立自己的企業(yè)文化，我認(rèn)為沒有固定的模式,，我們要通過工作的實踐來不斷的學(xué)習(xí),，積極地注意吸納其它企業(yè)的先進(jìn)思想，結(jié)合公司的實際和自己的員工來共同建立的一種文化,。 如經(jīng)營理念,、管理理念、服務(wù)理念,、風(fēng)險理念,、人才理念等等一系列形成企業(yè)文化的一個組成部分,。

一個擁有優(yōu)秀文化的企業(yè)，在今后的市場競爭中,，才可能得以生存和發(fā)展,，其資本才可能不斷增加，而且成為真正有價值的資本,，否則,，再多的資本也不過是一堆廢紙，因為它會在今后的市場競爭中逐漸喪失,。

公司的企業(yè)的文化是開放的,、包容和不斷發(fā)展的，所以只要我們繼承這種文化,，并將其發(fā)揚光大，集體團(tuán)結(jié)一致共同奮斗,，我們有理由相信大宇的明天會更好!

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇二

文化看似玄奧其實簡單：幾個好朋友下班后去喝一杯再回家,，這是生活文化;德國的火車車廂里很安靜，講手機(jī)電話的人要到車廂外面去,，這是社會文化;與西方的刀叉,、手抓的吃飯方式相比，中國人使用竹筷吃遍美食,，從古流傳至今,，這是民族文化;客戶至上，企業(yè)開會時允許隨時接聽客戶來電,，大家對此都表示理解,，這是企業(yè)文化。

人們常說,，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西。上個世紀(jì)80年代初,，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變。十幾年前我們一進(jìn)商場就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”,，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他，他不理你,。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好，多少是個依據(jù),，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動,。實際情況正是如此，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情,，也就是說，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時間,。

可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰,，否則形同虛設(shè)。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引,。在200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見,，國之如此,，企業(yè)更是。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計,，制定什么樣的規(guī)則,，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化,，而一旦文化形成，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖,。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量，它是企業(yè)最核心的競爭力,，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí)、一起發(fā)展,、一起創(chuàng)造,。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心，就不會害怕強(qiáng)大的對手,，就會有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競爭中學(xué)會競爭的規(guī)則，在競爭中學(xué)會如何贏得競爭,?！?/p>

管理需要技巧,、營銷需要技巧、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧,，那就是百折不撓，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神,，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中,，缺少這種力量，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇三

一,、企業(yè)文化決定核心競爭力

企業(yè)文化是組織內(nèi)外為多數(shù)成員所共同認(rèn)知、擁有的,、影響組織成員思想和行為的組織信念,、價值觀、行為特征,、規(guī)范等。企業(yè)文化具有價值性,、獨特性,、傳承性和不可模仿性，能夠為企業(yè)帶來相對競爭優(yōu)勢,。

1.企業(yè)文化是所有利益的影響傳遞者

一個沒有文化的企業(yè)是不可能擁有出色的團(tuán)隊和長遠(yuǎn)的利益的,。我國企業(yè)都會傾向于獲得切實可見的利益，將絕大多數(shù)的資金用于看得見的硬件設(shè)施的建設(shè)上,，對企業(yè)文化并不重視,。所以，企業(yè)越向前發(fā)展,，就會暴露出越多的隱患,。

企業(yè)文化會影響所有的利益相關(guān)者。員工是企業(yè)績效實現(xiàn)的核心利益相關(guān)者,，顧客是企業(yè)經(jīng)濟(jì)績效的直接來源,，企業(yè)的價值只有通過顧客購買企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)才能實現(xiàn)。一個成熟的企業(yè)文化會在利益相關(guān)者之間進(jìn)行價值傳遞,，一個利益相關(guān)者的認(rèn)同態(tài)度以及由此而來的行為會對其他利益相關(guān)者的態(tài)度產(chǎn)生直接的積極影響,，繼而讓企業(yè)獲得預(yù)期的績效。

2.企業(yè)文化能創(chuàng)造巨大驅(qū)動力

21世紀(jì)企業(yè)之間的競爭,，從根本上說就是文化的競爭,。優(yōu)秀而獨到的企業(yè)文化,，是企業(yè)發(fā)展壯大、立于不敗之地的沃土,。當(dāng)人們致力于某種事業(yè),、任務(wù)或使命時，清晰明確的愿景可以使他們忘掉自己的私利,，淡化人與人之間的個人利益沖突,，從而形成一種巨大的凝聚力，促使企業(yè)創(chuàng)造出巨大效益,。

華為的企業(yè)文化恰恰具備這樣的合力,，在實際工作中，巨大的凝聚力讓員工們心往一處想,，勁往一處是,，特別是創(chuàng)業(yè)初期，能夠有那么多高學(xué)歷的人才投入到華為的懷抱,，為其奉獻(xiàn)自己的全部,，除了物質(zhì)因素之外，或許更多的是在這個企業(yè)看到了一種能夠真正實現(xiàn)自己的力量,。這股力量產(chǎn)生的強(qiáng)大的驅(qū)動力,，驅(qū)動員工產(chǎn)生追求愿景、實現(xiàn)愿景的勇氣和信心,，并使員工有著像任正非一樣的發(fā)展欲望,、精神和激情，能更精干,、更靈活,、行動敏捷。而我國企業(yè)缺乏的正是這種給員工造夢的能力,。要知道,，這種欲望和勇氣，很多時候都會戰(zhàn)勝金錢,，成為企業(yè)發(fā)展的絕對因素,。

3.運用文化創(chuàng)造企業(yè)的管理體系

運用文化來構(gòu)建企業(yè)的管理機(jī)制,，推動企業(yè)管理的改進(jìn)和提高,。

4.企業(yè)文化營造歸屬感

良好的企業(yè)文化能夠讓員工產(chǎn)生歸屬感和安全感,，培養(yǎng)員工的奉獻(xiàn)精神,。在世界排名前十位的最受人尊敬的企業(yè)中,，其員工都能夠很好的持續(xù)執(zhí)行既定的長期計劃,，并且始終處于一種發(fā)自內(nèi)心的勤勉狀態(tài),。

事實證明,，一個良好的企業(yè)文化能夠讓員工相信自己是在世界上最好的公司中工作,，而產(chǎn)生由衷的自豪感,。同時,，還可激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性,，并讓員工和管理者成為并肩作戰(zhàn),、榮辱與共的合作伙伴。

每一個在華為工作的員工都深深地感到一種歸屬感,，這不僅是企業(yè)讓自己擁有了房子,、車子，還讓自己在工作的過程中實現(xiàn)了自我的價值,。這一切,，都是的華為的員工狼性十足，擁有一個持久的激勵源,，為自己的“家”創(chuàng)造一個又一個世界矚目的發(fā)展神話和輝煌,。

二、塑造獨具特色的企業(yè)文化

任何一個企業(yè)的發(fā)展都離不開企業(yè)文化的先行,。

企業(yè)所倡導(dǎo)和表現(xiàn)出來的文化有偏差性,，表現(xiàn)為企業(yè)文化的二重性，即實際行為與企業(yè)文化的脫節(jié),。一方面精神口號叫得很響,，也很激動人心，但在經(jīng)營中卻表現(xiàn)為不擇手段,，以獲取市場最大的利潤為目的,，最后被市場淘汰。

企業(yè)要取得快速,、穩(wěn)定、長足的發(fā)展,，必須消除文化的二重性,。二企業(yè)所倡導(dǎo)的企業(yè)精神、經(jīng)營的思想是不能隨意改變的,，唯一可以改變的是企業(yè)行為,。企業(yè)只有通過不斷的企業(yè)變革，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式,，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，在此過程中形成企業(yè)真正的文化。由此可見,，企業(yè)文化的形成是一個良性循環(huán)的過程,，沒有盡頭，體現(xiàn)在企業(yè)中的是生產(chǎn)效率的提高和凝聚力的增強(qiáng),。

1.針對性培訓(xùn)

讓員工接受新的企業(yè)文化培訓(xùn)是促進(jìn)文化塑造和變革的一個重要的策略,，在文化變革的計劃安排就緒后,，就要督促員工參與培訓(xùn)、學(xué)習(xí),，讓全體員工接受培訓(xùn),。通過專門培訓(xùn)，讓員工知道什么是企業(yè)文化,，企業(yè)文化有什么作用,，企業(yè)為何及如何實施文化塑造與變革，新的企業(yè)文化對員工有什么新的要求,，認(rèn)識企業(yè)現(xiàn)有文化狀態(tài)與目標(biāo)文化的差距,。還可利用各種輿論工具，如廣播,、標(biāo)語,、板報等大力宣傳企業(yè)的價值觀，使員工時刻都處于充滿企業(yè)價值觀的氛圍之中,，通過耳濡目染來達(dá)到漸入員工心中,。

除了培訓(xùn)崗位技能，讓員工能夠把自己的所學(xué)轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力以外,，華為大學(xué)的另一個主要任務(wù)就是對新員工進(jìn)行為期兩周以上的“文化洗腦”培訓(xùn),。在這種體制下培養(yǎng)出的華為員工，一旦走向崗位,，不但能夠在最短的時間內(nèi)適應(yīng)自己的工作崗位,，而且保證了華為企業(yè)文化的統(tǒng)一性和永恒的競爭意識，讓員工不論是業(yè)務(wù)水平還是道德修養(yǎng),，都具備一個較高的水平,。

2.建立激勵機(jī)制

鞏固企業(yè)文化價值觀的形成是一種個性心理的累積過程，這不僅需要很長時間,，而且需要給予不斷的強(qiáng)化,。人們的合力行為只有經(jīng)過強(qiáng)化以肯定，這種行為才能再現(xiàn),，二強(qiáng)化的一個行之有效的手段就是建立適合企業(yè)發(fā)展的激勵機(jī)制,。

在建立激勵機(jī)制的過程中，華為始終把精神激勵和物質(zhì)激勵結(jié)合起來,，并且將所有的規(guī)程制度規(guī)范化,。這樣一來，行為得到不斷強(qiáng)化而穩(wěn)定下來,，人們就會自然地接受這種行為的價值觀,，從而使企業(yè)的價值觀為全體員工所接受，形成優(yōu)良的企業(yè)文化。

企業(yè)文化是屬于意識形態(tài)范疇,，建立在一定的物質(zhì)基礎(chǔ)之上的,。任正非說，一個人追求一時范疇的境界,，必須是物質(zhì)條件在一定條件下能滿足人們工作生活需要,，才會有更高層次的需求。企業(yè)文化不是空中樓閣,，保障建立基于績效的企業(yè)文化,，一定是以完善健全的公司規(guī)章制度和薪酬福利體系為基礎(chǔ)。

3.領(lǐng)導(dǎo)者身體力行

企業(yè)文化是旗手文化,，企業(yè)家素質(zhì)和自覺程度對企業(yè)文化建設(shè)的成敗起著關(guān)鍵作用,。從一定意義上來說，企業(yè)文化是企業(yè)加文化,，是經(jīng)營者文化,，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人文化。企業(yè)家的價值觀和精神態(tài)度在很大程度上決定了企業(yè)行為和員工的價值取向,。企業(yè)家的知識,、智力、文化素質(zhì)決定企業(yè)競爭力和發(fā)展程度,。

要知道,，信守價值觀念企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的模范行動是一種無聲的號召，對下屬成員起著重要的示范作用,。要塑造和維護(hù)企業(yè)的共同價值觀,，領(lǐng)導(dǎo)者本身就應(yīng)是這種價值觀的化身。他們必須通過自己的行動向全體成員灌輸企業(yè)的價值觀念,。首先,，領(lǐng)導(dǎo)者要堅定信念。其次,，要在每一項工作中體現(xiàn)這種價值觀,。再次，領(lǐng)導(dǎo)者要注意與所屬成員的感情溝通,，重視感情的凝聚力量。以平等的真誠友好的態(tài)度對待下屬成員,，就會取得他們的信任,。感情上的默契會使領(lǐng)導(dǎo)者準(zhǔn)確地預(yù)見周圍世界對自己的行動的反應(yīng)，形成一種安全感,，對下屬來說,，則會產(chǎn)生“士為知己者死”的效用。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇四

人們常說，觀念是最難改變的,，“企業(yè)文化”就是屬于觀念范疇的東西,。上個世紀(jì)80年代初，我國商界就流行一個口號：客戶是上帝,。這意味著一個很大的觀念轉(zhuǎn)變,。十幾年前我們一進(jìn)商場就看到大標(biāo)語“客戶是上帝”，但售貨員常常背對著顧客,，你不叫他,，他不理你。這種口號式管理與行動脫節(jié),，但有口號總比沒有好,，多少是個依據(jù)，是個開始,，接下來才會把口號變成實際的行動,。實際情況正是如此，我國企業(yè)真正做到“客戶是上帝”,，不過是近幾年的事情,，也就是說，這個觀念的轉(zhuǎn)變用了近20xx年的時間,。

可見,，企業(yè)的文化真正發(fā)生效用，首先必須為其成員所接受,，必須得到信仰,，否則形同虛設(shè)。

企業(yè)文化不是通過宣傳和弘揚就會被員工所接受的,，它需要機(jī)制的培育和牽引,。在200多年前，美國的建國先賢們討論的不是誰當(dāng)總統(tǒng),，他們思考的是：”我們能夠創(chuàng)建什么樣的程序,，使國家在我們死后仍然能擁有很多優(yōu)秀的總統(tǒng)?我們希望建立哪一種長治久安的國家?要靠什么原則建國?國家應(yīng)該如何運作?我們應(yīng)該制定什么指導(dǎo)方針和機(jī)制，以便創(chuàng)造我們夢想的國家?”可見,，國之如此,，企業(yè)更是。

企業(yè)制度是對規(guī)則的設(shè)計,，制定什么樣的規(guī)則,，從本質(zhì)上講，取決于企業(yè)文化,。企業(yè)文化是比制度更長期的信念和文化,，而一旦文化形成,，這個企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)才會像磐石一般不可動搖。

企業(yè)文化是包括文化,、管理在內(nèi)的企業(yè)精神力量,，它是企業(yè)最核心的競爭力，這種精神力量可以讓企業(yè)的員工凝聚在一起,、一起學(xué)習(xí),、一起發(fā)展、一起創(chuàng)造,。一個這種基于“人”而不是“物”的競爭核心,，就不會害怕強(qiáng)大的對手，就會有跌倒了再站起來的能力,，就有能力“在競爭中學(xué)會競爭的規(guī)則,，在競爭中學(xué)會如何贏得競爭?！?/p>

管理需要技巧,、營銷需要技巧、占領(lǐng)競爭優(yōu)勢地位更需要技巧,，但有一樣沒有技巧,，那就是百折不撓，勇于奮進(jìn),、勇于挑戰(zhàn)的精神,，這是一種為了企業(yè)共同的信念，不畏艱難的精神力量,。在今天這樣競爭多變的商業(yè)環(huán)境中,，缺少這種力量，所有的輝煌都只能是剎那芳華,。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇五

先說說企業(yè)精神吧,，按照征求意見的要求，認(rèn)為應(yīng)該是企業(yè)全體成員共同一致,，彼此共鳴的內(nèi)心態(tài)度,、意志狀況和思想境界。我提出的是“知行合一,、兼愛求利,、增效求勝”。我感覺,，現(xiàn)在企業(yè)必須有一種及時應(yīng)對內(nèi)外環(huán)境變化調(diào)整自己的機(jī)制,，自我調(diào)節(jié)決定競爭力。特別是大企業(yè)或者國有企業(yè),，往往在認(rèn)知和行動上存在很大的差距，效率難于提高。最高的境界,，知與行應(yīng)該盡可能地同步,，這樣才有活力、才有效率,、才有和諧,。同時，企業(yè)必須正確對待社會利益和經(jīng)濟(jì)利益的關(guān)系,。我們過去往往強(qiáng)調(diào),，不僅要重視經(jīng)濟(jì)效益也要重視社會效益，實際還是認(rèn)為企業(yè)利益與客戶,、社會的利益存在矛盾?，F(xiàn)在的情況是，微觀上可能有經(jīng)濟(jì)效益和社會效益沖突的情況,，但宏觀上經(jīng)濟(jì)效益和社會效益,、企業(yè)利益和社會和諧是沒有區(qū)別的。

我也在想,，企業(yè)利益和社會利益在微觀上出現(xiàn)矛盾的時候恰恰證明你的管理有問題,，管理完善也就不會出現(xiàn)那種局面了。而且,，不要總是把行業(yè)的人當(dāng)成對手,。賣當(dāng)勞不把肯德基當(dāng)對手，中國企業(yè)為什么總是把行業(yè)內(nèi)的朋友當(dāng)對手?我們干企業(yè)必須堅決地反對麻將文化,。我們必須倡導(dǎo)兼愛,，倡導(dǎo)雙贏和共贏，在共同利益中實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化和長期化,。效率則更是一個關(guān)鍵問題,，很多資產(chǎn)規(guī)模大的企業(yè)沒有資產(chǎn)規(guī)模小的企業(yè)效益好，原因不管是體制,、機(jī)制,、人才、文化,、市場,、行業(yè)等等因素，歸根結(jié)底都是反映在效率上,，而我們企業(yè)必須通過多種手段不斷提高效率,，從而保持優(yōu)勢，奪取勝利,。我想,，作為一個企業(yè)精神,，解決了決策和行動問題、認(rèn)識市場的問題,、增強(qiáng)競爭力的問題,，這個精神應(yīng)該是可行的。是不是就可以沿這個方向設(shè)計企業(yè)精神?

核心價值觀也在征求意見范疇內(nèi),，我大概寫了四條,。一是“心動更要行動，效率決定效益”,。我們往往是心動了,、想到了，但是在實踐上卻比較緩慢,，決策過程比較復(fù)雜,。風(fēng)險意識必須有，但要克服風(fēng)險只能靠實踐,，依靠職責(zé)分解量化,。同時，員工也應(yīng)該有這樣的習(xí)慣,，想到的事一定要通過行動去驗證,，放棄高談闊論，多一些腳踏實地,，多一些主動性,。效率決定效益則更應(yīng)該讓我們意識到效率這個核心因素。特別是企業(yè)做到一定程度,，想破產(chǎn)其實很難,，而效益則取決于你的效率。同時,，也就能理解要成果必須要付出,，有利于調(diào)動工作熱情。第二條是“遠(yuǎn)慮化解近憂”?，F(xiàn)在的考核是目標(biāo)考核,，領(lǐng)導(dǎo)人忙于算計今年利潤多少，頂多算一下明年的情況,，至于幾年后,，就不用管了。對未來的預(yù)見和研究不足,，甚至對今天的情況也不關(guān)心,，則使問題不斷暴露。

現(xiàn)在我們遇到的困難如果在幾年前重視了,，可能根本就不會出現(xiàn),。第三條是“客戶的利益決定企業(yè)的利益”,。有了這條，我們的管理和服務(wù)才能從自己跟自己叫勁向?qū)邮袌鲛D(zhuǎn)變,。企業(yè)和客戶是依存關(guān)系,，不是說你打折了就是滿足客戶利益，客戶利益應(yīng)該是全方位的,，對企業(yè)而言就是商業(yè)機(jī)會。第四條是“滿足需求多走一步,，創(chuàng)造需求先行一步,。”現(xiàn)在,，一個行業(yè)很多企業(yè)在做,，大家的產(chǎn)品往往差不多。那么就不能實現(xiàn)差異化么?肯定可以,，你只要比行業(yè)大多數(shù)企業(yè)多走了一步,，就可能形成優(yōu)勢。同樣,，現(xiàn)在來講,，企業(yè)不僅應(yīng)該能夠滿足需求，而且應(yīng)該發(fā)現(xiàn)和引導(dǎo)需求,，這方面你先走了一步,，就是率先開辟和占領(lǐng)市場。比如,，乳罩并不是從來就有的,，而是英國婦女在勞動時發(fā)明了，結(jié)果創(chuàng)造了一個巨大的市場,。正式場合都要穿西裝,，為什么不能開發(fā)出一個半袖的正裝夏天用?正裝一定是西服么?所以，這一條很關(guān)鍵,，其實講的是創(chuàng)新,。

至于企業(yè)使命和企業(yè)愿景，我感覺自己提的很難出新,。但是我感覺,，這類理念一定應(yīng)該不僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的共鳴，更應(yīng)該引發(fā)員工和市場的共鳴,。企業(yè)使命告訴員工我們要干什么,，見解說明怎么干。企業(yè)愿景則是藍(lán)圖,，可以說是“我們的目標(biāo)是什么”,，本質(zhì)是告訴員工“跟著我干有什么”,。企業(yè)使命其實應(yīng)該是從產(chǎn)品品質(zhì)、服務(wù),、追求著手,，提出自己的特色來，而愿景只能是依托戰(zhàn)略提出,，最好把你的企業(yè)搞成一句話說得很響亮的企業(yè),。當(dāng)然，在業(yè)務(wù)比較多的情況下,，只能抽象點,。我也提了一條抽象的愿景，叫“創(chuàng)造城市夢想,，投入美麗人生”,。城市夢想可以理解為你的產(chǎn)品價值和創(chuàng)造力的集中體現(xiàn)，美麗人生則可以針對客戶和員工,?？蛻粲昧宋覀兊漠a(chǎn)品就是美麗的人生，員工投身這個企業(yè)也是創(chuàng)造美麗人生,。

對于企業(yè)使命,，也不見得非要是精神層次的、感性的,，完全就可以只以管理論,。中石油集團(tuán)的企業(yè)使命就是“持續(xù)穩(wěn)定的能源供應(yīng)”“清潔安全的生產(chǎn)運營”，“促進(jìn)員工發(fā)展”等,，比較科學(xué)地詮釋了企業(yè)經(jīng)營的主旨,。我個人也認(rèn)為，企業(yè)使命“實在”一點更有利于影響員工和客戶,。

我感覺企業(yè)文化理念必須與市場對接,。企業(yè)文化不僅應(yīng)該有凝聚隊伍、直到發(fā)展的作用,，也應(yīng)該具有市場滲透效能,。國內(nèi)國外，搞文化營銷的企業(yè)眾多,，企業(yè)的文化理念首先就可以成為廣告語,，可以上logo，可以直接印在大牌子上感染人,。

寫完了才知道遠(yuǎn)沒那么簡單,，對于一個大企業(yè)而言，在發(fā)動自己員工的同時，還是應(yīng)該積極地引入一些外腦的智慧,，把事情辦好,。海爾認(rèn)為“企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者倡導(dǎo)并被全體員工認(rèn)同的價值觀”，可見企業(yè)文化要值得領(lǐng)導(dǎo)者提倡,，能夠被員工接受,，需要在制定和實施中付出巨大努力。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇六

企業(yè)文化是指一個企業(yè)認(rèn)可并推行的一系列價值觀,、行為方式與處理事情的原則,。企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂，沒有一流的企業(yè)文化,，就不可能有企業(yè)的凝聚力,、向心力和競爭力。鐵路部門在好的企業(yè)文化的指引下,，更好更快發(fā)展，成為我們中國的驕傲,。沙因一貫強(qiáng)調(diào)：一個企業(yè)應(yīng)當(dāng)致力于鼓勵人人全力以赴,，以贊美和金錢獎勵員工的成就，創(chuàng)造一個充滿挑戰(zhàn),、令人滿意又有趣的工作環(huán)境,。這對企業(yè)文化的管理提出了具體的方向。

一是提煉企業(yè)精神,，樹立安全理念,。他們采取組織職工座談、建言獻(xiàn)策等形式,，層層開展車站企業(yè)精神,、安全理念、工作目標(biāo)征集提煉活動,。他們結(jié)合地域文化特點,，針對普灣站、瓦房店西站,、鲅魚圈站分別提煉出“雙新”,、“雙細(xì)”、“雙爭”精神,，企業(yè)精神,、安全理念成為干部職工的精神追求和自覺要求。

二是通過安全環(huán)境文化建設(shè),，營造濃厚的文化氛圍,。他們按照有形化、具體化和經(jīng)?；乃悸?，本著美觀實用的原則,，采取逐站設(shè)計的方式，在高鐵車站候車室內(nèi)懸掛 “以服務(wù)為宗旨,，待旅客如親人”橫幅;在高鐵車站辦公區(qū)將哈大高鐵 “爭一流,、創(chuàng)最佳”建設(shè)規(guī)劃上墻，將車站企業(yè)精神,、安全服務(wù)格言,、干部職工承諾、車站工作目標(biāo)上墻,。各高鐵車站營造出濃厚的文化氛圍,，激發(fā)了干部職工立足高鐵、服務(wù)高鐵和奉獻(xiàn)高鐵的熱情,。

三是注重輿論宣傳,，凝聚正能量。他們積極開展主題宣講談心活動,，由領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶領(lǐng)宣講骨干組成高鐵車站宣講小分隊,，深入一線，舉辦報告會,，引導(dǎo)干部職工統(tǒng)一思想,、凝聚 “爭一流、創(chuàng)最佳”的合力,。

國際著名的戰(zhàn)略發(fā)展研究機(jī)構(gòu)蘭德公司經(jīng)過長期研究發(fā)現(xiàn),，以企業(yè)理念、企業(yè)價值觀為核心的企業(yè)文化,，是企業(yè)最核心的競爭力,。他們還發(fā)現(xiàn)，優(yōu)秀的企業(yè)文化在成功企業(yè)的發(fā)展過程中起著十分重要的作用,。一名員工如果能夠很好地遵守這些原則,，就能使自己的工作符合企業(yè)的長期目標(biāo)，就能很快地融入企業(yè),，從而取得大的發(fā)展,。微軟對員工融入公司的企業(yè)文化的要求是十分嚴(yán)格的，微軟總裁比爾·蓋茨說：“熟悉本公司是每個員工的必修課,，因為只有熟悉本公司情況,，才有可能把公司情況介紹給你的客戶，反之,，必會引起客戶的懷疑,。”

對企業(yè)來說，要建立以人為本的激勵機(jī)制,，提高員工對企業(yè)的忠誠度,，降低員工的離職意愿;要塑造有價值的遠(yuǎn)景，為員工描繪出企業(yè)與個人共同發(fā)展的遠(yuǎn)景,，實際上就是確立了員工與企業(yè)共同成長的前進(jìn)方向與奮斗目標(biāo);要營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，日本企業(yè)在80年代的突飛猛進(jìn)，其中最為成功的經(jīng)驗之一就是在企業(yè)中營造充滿信任與親情感的文化氛圍,，讓員工在企業(yè)中有平等感與責(zé)任感,，心甘情愿地為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)自己的忠誠與才能，成為企業(yè)競爭的核心力量,。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇七

草以“新長征,，新追求”為文化主題，構(gòu)建起了富有地方特色的企業(yè)文化架構(gòu)體系,，并在此基礎(chǔ)上形成了覆蓋企業(yè)經(jīng)營,、管理等各方面的文化管理理念，為遵義煙草在新形勢下繼續(xù)推進(jìn)和諧發(fā)展提供了強(qiáng)大動力,。

遵煙物流作為遵義煙草經(jīng)營主體的重要組成部分,，怎樣才能讓企業(yè)文化真正扎根于廣大干部職工的心里，如何深入踐行企業(yè)文化,，最終促進(jìn)現(xiàn)代物流建設(shè)水平的提升，使其成為現(xiàn)代物流建設(shè)助力,，成為物流中心領(lǐng)導(dǎo)面前的一項重要課題,。為了讓文化切實回到實踐中，并潛移默化地影響員工日常行為,。20xx年10月22日,，物流中心機(jī)關(guān)召開了企業(yè)文化建設(shè)經(jīng)驗交流會，11月8日,，中心又組織了企業(yè)文化宣貫活動,。活動中,，企業(yè)文化專家結(jié)合物流中心的職責(zé)職能,，生動形象地對企業(yè)文化進(jìn)行了詳細(xì)闡釋，讓我深受感動,，倍受鼓舞,。

通過交流與宣貫學(xué)習(xí)，讓我加深了對企業(yè)文化的認(rèn)識與理解,。使我清楚了什么是遵義煙草的價值觀?遵義煙草價值觀的內(nèi)涵是什么?對企業(yè)核心價值觀也有了進(jìn)一步的認(rèn)識,，價值觀是企業(yè)文化的核心，現(xiàn)代的企業(yè)價值觀是一個企業(yè)的靈魂，是提供了衡量內(nèi)聚力的尺度,，沒有核心價值觀的企業(yè)無異于一盤散沙,，沒有正確價值觀的企業(yè)就像大海中失去了航向的船只。它為企業(yè)在樹立品牌,、創(chuàng)建商譽,、建立聲望中起著主導(dǎo)作用。也讓我知道了企業(yè)文化的作用在哪兒?說到底,，就是要提高企業(yè)的品位,、提升員工的素養(yǎng)。這就要求我們企業(yè)文化要重“三品”,，即品質(zhì),、品格與品行。

企業(yè)文化的品質(zhì),，主要體現(xiàn)在企業(yè)的價值理念,。企業(yè)的這種價值理念，用通俗的話講,，就是企業(yè)要奔向哪兒,、目標(biāo)是什么?員工要成為一支什么樣的隊伍、愿景是什么?企業(yè)文化的品格,，主要反映在企業(yè)的精神支撐,。精神具有能動性，其表現(xiàn)在于有活力,，即“龍馬精神海鶴姿”;其本質(zhì)在于能超越,，即“今勝于古，后勝于今”;企業(yè)文化的品行,，主要彰顯在企業(yè)的行為規(guī)范,。要保證企業(yè)既定目標(biāo)的實現(xiàn)，就應(yīng)該制定并遵循目標(biāo)的理性行為規(guī)范;要保證企業(yè)價值理念的實現(xiàn),，就應(yīng)該規(guī)定并執(zhí)行價值的理性行為規(guī)范,。

要使企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行得以實現(xiàn),，僅僅靠知曉并提出企業(yè)的價值理念、精神支撐,、行為規(guī)范還不夠,，必須要有相應(yīng)的方式方法。這個方式方法,，不是靠讓廣大員工死記硬背某些提煉出來的概念,、條文,，而是要讓廣大員工理解并能自覺執(zhí)行這些理念、精神與行為要求,。要做到這一點,，員工最喜聞樂見的是靠大家“化”大家，即從員工中挖掘出典型案例,、提煉出典型格言,，從而用講故事的方法、用員工格言的方式使價值理念形象化,、精神支撐口語化,、行為規(guī)范具體化，以達(dá)到用身邊的事教育身邊的人,、用身邊的人提升身邊的事的效果,。這種方法，正如偉大領(lǐng)袖毛澤東同志講的《為人民服務(wù)》的故事一樣,，以張思德作個案,，宣傳并普及了中國共產(chǎn)黨人全心全意為人民服務(wù)的價值理念，對工作極端負(fù)責(zé),、對人民極端熱情的青于竹,、翠于松的品格和“下定決心，不怕犧牲,，排除萬難,，去爭取勝利”的行為準(zhǔn)則;這種方式，即似大慶油田鐵人王進(jìn)喜喊出的格言“石油工人一聲吼,，地球也要抖三抖”那樣,，短短一句話，濃縮萬千情,，展現(xiàn)出的是中國石油工人不畏困難、敢于勝利的大無畏氣概,。這種“故事+格言”的方式方法,，是普及企業(yè)價值理念、張揚企業(yè)精神支撐,、深化企業(yè)行為規(guī)范的一個行之有效的好方法,。

企業(yè)文化的品質(zhì)、品格,、品行,，是企業(yè)的品位。煙草物流作為一個經(jīng)濟(jì)組織,，一個社會上的一個單位,，又可以說是一個社會組織,。是經(jīng)濟(jì)組織，就要賺錢,。賺錢要有道,。黑心錢、昧心錢不僅不能賺,，還要與之作斗爭,。是社會組織，就要負(fù)責(zé),。不僅對業(yè)內(nèi)的員工負(fù)責(zé),，還要對與之關(guān)聯(lián)的供貨商、零售戶負(fù)責(zé),，更要對養(yǎng)育自己的消費者和使自己安身立命的國家負(fù)責(zé),，做到既要承擔(dān)好公認(rèn)的職責(zé)，又要勇挑各方期待的職責(zé),，從而使企業(yè)“不搖香已亂,，無風(fēng)花自飛”。也就是說,，通過重企業(yè)文化的“三品”,，不僅使企業(yè)強(qiáng)，更使企業(yè)“香”,，且香“飛”千里,，行得遠(yuǎn)、走得久,。

作為遵煙物流的一名員工,，在今后的工作中，我一定會不辱 “忠國家,、報社會,、潤員工”的企業(yè)使命，牢固樹立“做標(biāo)桿,，鑄品牌”的企業(yè)愿景,，銘記“務(wù)實、奉獻(xiàn),、創(chuàng)新,、卓越”的企業(yè)精神和“做細(xì)、做實,、做真,、做精”的企業(yè)行為準(zhǔn)則，恪守“服務(wù)精準(zhǔn),、快捷高效,、言行得體,、誠實守信”的卷煙人員行為準(zhǔn)則，以 “攜手客戶,，成就未來”的企業(yè)價值觀”來提醒自己,、激勵自己，把企業(yè)價值觀融入到工作中,，使自己真正成為一名企業(yè)文化的踐行者,，讓企業(yè)文化在遵煙物流開花結(jié)果。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇八

當(dāng)**年我滿懷憧憬與希望第一次踏進(jìn)公司的時候,，首先感受到的便是公司的豪華與氣派,，其次便是“我的伊泰，我的家”那句醒目的標(biāo)語,。在朦朧的狀態(tài)下,，我感受這句話最深就是公司對員工的待遇不斷改善。

近期,，通過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)企業(yè)文化知識,，對企業(yè)的“誠和”文化有了更深的了解。企業(yè)文化綱要分章節(jié)的從各方面闡述了企業(yè)的理念及行為系統(tǒng),。條理清晰地概括了企業(yè)文化各方面的內(nèi)容,。一個人要有一種精神,一個企業(yè)要有一個核心。人的精神就是理想,企業(yè)的核心就是企業(yè)文化,。伊泰的企業(yè)核心就是“誠和”,。圍繞著“誠、信,、和,、樂、勤,、明,、智、簡”八字箴言和“百年伊泰,，用心傳遞能量”的目標(biāo)文化展開,，形成特有的企業(yè)精神和發(fā)展理念，充分調(diào)動全體職工的積極性,、主動性和創(chuàng)造性,，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供精神支撐,。

構(gòu)建和諧企業(yè)不僅是構(gòu)建和諧社會的基礎(chǔ),，而且是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的必然要求。伊泰的企業(yè)原則就是堅持“四個不變”原則,，即堅持加強(qiáng)黨對企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),，集團(tuán)公司黨委是領(lǐng)導(dǎo)核心不變;堅持合法經(jīng)營,、照章納稅，兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展的方向不變;堅持依靠廣大職工,，充分尊重廣大職工的主人翁地位的宗旨不變;堅持為地方和國家的社會主義建設(shè)積極做貢獻(xiàn)的思想不變,。伊泰在為創(chuàng)建品牌的發(fā)展過程中，從國家能源戰(zhàn)略大局出發(fā),，以科學(xué)發(fā)展觀的經(jīng)營形態(tài),，著力建設(shè)成為國際化、專業(yè)化的產(chǎn)業(yè)集團(tuán),。

建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)就是要用先進(jìn)的觀念管理企業(yè),，使員工的心往一處想，勁兒往一處使,，伊泰的管理思想及人才理念都積極倡導(dǎo)人本主義,。以人本、簡約,、效率,、適控的管理理念凝聚人心，以適應(yīng),、敬業(yè),、親和、創(chuàng)新為用人準(zhǔn)則,。我們要積極發(fā)揚伊泰“誠信,、盡責(zé)、創(chuàng)新,、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神,，加強(qiáng)人與人之間的溝通協(xié)作，相互學(xué)習(xí),、相互信任,、相互支持，努力“學(xué)習(xí)新知識,、創(chuàng)造新業(yè)績”,，使大家充分發(fā)揮個人的潛力，積極倡導(dǎo)創(chuàng)新文化,，提升自己生命的價值,。

一個企業(yè)由不同的部門構(gòu)成，只有部門和部門之間相互協(xié)作,，嚴(yán)格遵守企業(yè)各項規(guī)章制度,，以大局為重，企業(yè)才能更好的發(fā)展,。我們應(yīng)該發(fā)揮伊泰“沒有完美的個人,，只有完美地團(tuán)隊”的精神,，做一個積極向上,有朝氣,有正氣,有愛心,講團(tuán)隊精神的年輕人。充分發(fā)揮“我的伊泰,，我的家”的主人翁精神,，把伊泰當(dāng)做自己的家,去愛護(hù)它,保護(hù)它,建設(shè)它,時刻保持高度的責(zé)任感和使命感,具有無私的奉獻(xiàn)精神，熱情工作,認(rèn)真做事,踏實做人,使自己從思想上到實踐中有一個質(zhì)的飛躍,使自己真正成為一名合格的員工,。

企業(yè)發(fā)展了,，我們的工作環(huán)境變好了，薪酬福利提高了,，發(fā)展空間變寬了,，我們就應(yīng)該懷著一顆感恩的心，“家以方圓,，感恩回報”從更深的角度闡述了伊泰的感恩文化,。“家以方圓”體現(xiàn)新的發(fā)展階段對家文化“由圓向方,，方圓相濟(jì)”的完善和突破,。“感恩回報”是伊泰家文化的最高境界,，是解決新時期主要矛盾,、培育企業(yè)核心競爭力的重要需求。所謂知恩者樂,、報恩者得,、施恩者福。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇九

文化,，是企業(yè)的靈魂,，是一個企業(yè)能夠傲立商海的根本所在。離開了文化的澆灌,，企業(yè)便像無源之水,，是無法長久的。企業(yè)文化發(fā)展至今天,，大家已普遍認(rèn)識到,，它的實質(zhì)就是企業(yè)所有成員共有的思維方式和行為習(xí)慣。企業(yè)文化建設(shè)的真正功效在于以優(yōu)秀的文化教化人,、轉(zhuǎn)化人,。中國的海爾集團(tuán)、美國微軟公司,、日本松下公司等等,，他們創(chuàng)造出的奇跡和成功的經(jīng)驗無不告訴我：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的不朽之柱，文化建設(shè)有著潛在的凝聚力量，它不僅僅能給企業(yè)帶來一種精神,，而且能激發(fā)員工的自豪感和責(zé)任感，培育企業(yè)團(tuán)隊精神,，為我們員工作導(dǎo)向,，從而提高企業(yè)的整體效益。

下面我從三個方面對公司企業(yè)文化來談?wù)剛€人的心得體會,。

一,、 淺談對公司企業(yè)理念的理解。

作為公司的員工,，我們每一位員工都應(yīng)該秉承公司的優(yōu)良文化傳統(tǒng),，牢記 “創(chuàng)新，高效,，責(zé)任,，共贏”是我們企業(yè)和員工共同的核心價值觀，創(chuàng)新是我們的第一要任,，具有強(qiáng)大核心的競爭力是我們公司共同的目標(biāo),。誠信文化是企業(yè)文化的重要組成部分，企業(yè)無信不旺,，社會無信不穩(wěn),，因此，誠信是企業(yè)理念的基石,。誠信：誠,，就是忠誠、老實;信,，就是守信用,、重信譽。誠信作為企業(yè)核心價值理念尤為重要,，它是我們的傳統(tǒng)美德,，繼承和發(fā)揚這一美德，在市場經(jīng)濟(jì)條件下具有特殊而現(xiàn)實的意義,。

創(chuàng)新,，就是拋開舊的，創(chuàng)造新的,。創(chuàng)新是企業(yè)興旺的靈魂,。只有與時俱進(jìn)、不斷推動理念創(chuàng)新,、管理創(chuàng)新,、科技創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、各方面工作創(chuàng)新,，才能實現(xiàn)新的發(fā)展,，創(chuàng)造新的輝煌。運用先進(jìn)管理水平,、先進(jìn)的設(shè)計研發(fā)水平,、先進(jìn)的工程管理水平，去拼搏,，去創(chuàng)造;視質(zhì)量為企業(yè)的生命,，積極參與市場競爭，努力打造一流的房地產(chǎn)公司,。任何企業(yè)文化建設(shè)都應(yīng)該以“創(chuàng)新,、高效、責(zé)任,、共贏”企業(yè)價值觀為核心,，我們要教育每一位員工遵守企業(yè)禮儀，形成崇尚誠信,，追求完美的思維方式和行為習(xí)慣,。因為，如果企業(yè)的員工能夠共有這樣的思維方式和行為習(xí)慣,，內(nèi)部的溝通和協(xié)調(diào)就越容易實現(xiàn),，對于增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力、提高整個企業(yè)的工作效率都會產(chǎn)生非常積極的作用和影響,。

高效,，高效管理，始終把科學(xué)管理作為提升效益,、推動發(fā)展的著力點和落腳點,，以專業(yè)化，規(guī)范化,，透明化為原則,，持續(xù)推進(jìn)管理創(chuàng)新，全面提升公司的管理水平,，高效的執(zhí)行力,，打造高素質(zhì)的員工隊伍，員工在工作中具有大局意識,，自覺把公司的整體利益放在第一位,。部門之間的溝通、緊密協(xié)作,、信息共享,、積極落實公司決策部署，實現(xiàn)效率和效益的統(tǒng)一。高效服務(wù),，建立客戶服務(wù)的快速反應(yīng)機(jī)制,，準(zhǔn)確預(yù)測客戶需求并及時進(jìn)行反饋，以熱忱的服務(wù),，陽光的心態(tài),，最大限度的滿足客戶需求。

責(zé)任,，對客戶負(fù)責(zé)，始終堅持以客戶為本,，把客戶的需求作為一切工作的出發(fā)點,，不斷提高客戶滿意度，為客戶提供一流的產(chǎn)品和服務(wù),。對員工負(fù)責(zé),，通過提供優(yōu)越的職業(yè)發(fā)展通道，完善的后期沒保障體系和良好的企業(yè)文化氛圍,，鼓勵員工超越自我,，奮勇拼搏，開拓創(chuàng)新,，在貢獻(xiàn)企業(yè),，回報社會的同時，實現(xiàn)人生理想和價值,。對伙伴的負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)重視合作伙伴的評價與選擇，注重與戰(zhàn)略伙伴建立長期,，穩(wěn)定的合作關(guān)系,，在長期的合作中實現(xiàn)互利共贏，與最具競爭力的合作伙伴共同成長,。對社會負(fù)責(zé),，灃東地產(chǎn)致力于保護(hù)自然環(huán)境和自然資源，積極推動新技術(shù),，新工藝,，新產(chǎn)品在房地產(chǎn)開發(fā)項目中的運用，以實現(xiàn)企業(yè)和社會的可持續(xù)發(fā)張,。

共贏,，面對客戶，尊重客戶,，理解客戶,，持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務(wù)，創(chuàng)造客戶價值與企業(yè)價值的共贏。面對員工,，尊重和關(guān)心員工,，為員工提供適合自己的職業(yè)發(fā)展通道，讓員工體會到勞動推動企業(yè)發(fā)展的成就感,，實現(xiàn)員工的個人價值,，與企業(yè)共贏。面對伙伴,，堅持以誠相待,，努力在長期發(fā)展中為彼此創(chuàng)造更多的企業(yè)盈利與成長機(jī)會，實現(xiàn)共贏,。面對社會,，灃東地產(chǎn)積極參與城市建設(shè)，努力改善自然環(huán)境和人文環(huán)境,，推動城市可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程,，實現(xiàn)企業(yè)與城市共同發(fā)展。

二,、對于企業(yè)文化建設(shè)方面的措施,。

在公司快速可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵時期,企業(yè)文化建設(shè)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，必須提高認(rèn)識,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn),、努力開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)的新局面,。

(1)要提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想,，切實把企業(yè)文化建設(shè)列入管理工作的重要議事日程,。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)全部工作的重要組織部分，認(rèn)真抓緊抓好至關(guān)重要,。在工作中定期組織基層領(lǐng)導(dǎo)干部和員工加強(qiáng)對企業(yè)文化建設(shè)理論的學(xué)習(xí)研究,，學(xué)而習(xí)之養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣

(2)要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、齊抓共管,，建立起企業(yè)文化建設(shè)的工作機(jī)制,。企業(yè)文化建設(shè)是一項綜合性的工作。要積極構(gòu)建黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政工團(tuán)齊抓共管,，廣大員工積極參與，共同推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的新的工作格局,。成立企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,，設(shè)立企業(yè)文化建設(shè)工作機(jī)構(gòu)和專職工作人員,，明確工作責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)只能加強(qiáng),，不能削弱,，更不能取代;努力探索在現(xiàn)代企業(yè)制度下，企業(yè)文化建設(shè)的新機(jī)制,、新方法,，把企業(yè)文化建設(shè)不斷引向深入。

(3)要精心組織,、整體策劃,，穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。要精心策劃企業(yè)文化活動,，宣傳企業(yè)形象,，為企業(yè)發(fā)展?fàn)I造良好的文化氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)的任務(wù)落到實處,。 要加大投入,、創(chuàng)造條件,，為企業(yè)文化建設(shè)營造良好的環(huán)境,。企業(yè)要發(fā)展，文化要先行,，必要的投入是推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的基本條件,。加大對企業(yè)文化建設(shè)的投入，要從人力,、財力,、物力各方面支持企業(yè)文化建設(shè)工作。

(4)要博采眾長,、注重實效,，建設(shè)具有時代特色的企業(yè)文化。企業(yè)文化應(yīng)該是開放的文化,，不注意堅持和發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng),，就會失掉發(fā)展的根基;不注意學(xué)習(xí)借鑒他人的優(yōu)秀成果就會失去生機(jī)和活力。要繼承發(fā)揚公司的優(yōu)秀企業(yè)文化傳統(tǒng),，又要大膽借

鑒,、吸收其他企業(yè)文化的精華;既要堅持和發(fā)揚本企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)、優(yōu)良作風(fēng),、優(yōu)秀理念,，又要借鑒吸收別人的長處為我所用，使企業(yè)文化呈現(xiàn)勃勃生機(jī),，根據(jù)公司具體情況形成自己企業(yè)文化,。

三,、執(zhí)行企業(yè)員工行為規(guī)范應(yīng)注重的問題。

企業(yè)文化包含著豐富的內(nèi)容,，企業(yè)員工的行為規(guī)范也是企業(yè)文化的重要組成,，它直接體現(xiàn)了企業(yè)的核心價值觀。因此,，加強(qiáng)企業(yè)員工行為規(guī)范的建設(shè),，對于提升企業(yè)管理水平有著重要作用。

(1)要以尊重和溝通為基礎(chǔ),。制定企業(yè)員工行為規(guī)范是企業(yè)“以人為本”管理思想的體現(xiàn),，目的是為了全面提高員工素質(zhì)，對員工的良好行為習(xí)慣產(chǎn)生激勵和強(qiáng)化的作用,，出發(fā)點是尊重員工和促進(jìn)員工在企業(yè)環(huán)境和工作崗位上健康成長,。因此，在執(zhí)行過程中,，要講究方法和藝術(shù),，在大力宣傳灌輸企業(yè)價值理念的基礎(chǔ)上，注重引導(dǎo)溝通和循序漸進(jìn),，不能用粗暴生硬的行政命令和簡單說教去執(zhí)行,。及時了解員工的愿望和想法，做到互相理解,、加強(qiáng)溝通,、傾聽意見。讓員工及時充電,，以適應(yīng)新技術(shù),、新理念的發(fā)展;給員工創(chuàng)造條件，讓他們在工作崗位上實現(xiàn)自身的價值,，讓他們體會到受人尊重,、受企業(yè)尊重的喜悅心情，讓員工感受到工作的愉悅性,，激發(fā)更大工作熱情和智慧,，對單位做出更大的貢獻(xiàn)。只有在一個充滿濃厚人情味的工作氛圍中,，員工才能產(chǎn)生對企業(yè)理念的認(rèn)同,，才有用以這些理念的要求來規(guī)范自己行為的主動。

(2)狠抓團(tuán)隊建設(shè),，營造真誠氛圍,。一個優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，是不會把眼光只盯在報表利潤的增減上的,，而是在調(diào)動員工積極性上投入更多的精力,。公司倡導(dǎo)團(tuán)隊精神,，就是這個道理。我們每一位員工都是團(tuán)隊中的一員,，發(fā)展個人才能發(fā)展團(tuán)隊,，進(jìn)而發(fā)展企業(yè)。這是必然的因果關(guān)系,。團(tuán)隊成員之間要坦誠,、真誠、零距離,，營造團(tuán)隊真誠的氛圍,。只有這樣才能激活員工的思維，發(fā)揮員工的聰明才智,。

(3)要發(fā)揮典型示范和領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用,。科技進(jìn)步是發(fā)展的動力,，人才是企業(yè)的根本,，任何人都要尊重人才與科學(xué)的典范。在工作執(zhí)行過程中,，尤其要注重發(fā)揮典型人物的示范引路作用,，要不斷培養(yǎng)發(fā)掘、表彰獎勵員工身邊的優(yōu)秀典型,，以他們的典型事跡所具有的生動感染力和說服力,，來引導(dǎo)教育員工逐步達(dá)到規(guī)范的各項要求,，推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè),。要求公司基層黨員干部更要言行一致、以身作則,，用自己的行動為表率,，為廣大員工的進(jìn)步指明方向。 從而提高企業(yè)整體素質(zhì)和水平,。

工程部：王征

二〇一二年八月十六日

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇十

“認(rèn)真,、用心、激情,、信念,、決心”的十字方針直到今天已經(jīng)是我們公司企業(yè)文化中很重要的一個組成部分，同時也成為我們所有員工生活,、學(xué)習(xí),、工作的理念。廣匯坐標(biāo)是我們廣匯人的指南針,，它將引領(lǐng)我們走的更遠(yuǎn)?，F(xiàn)通過學(xué)習(xí)廣匯坐標(biāo)體會如下,。

一、認(rèn)真

關(guān)于認(rèn)真我覺得是一種態(tài)度,，一種平和心態(tài),、認(rèn)真待事的態(tài)度，不可心浮氣躁,、急功近利的態(tài)度,。我們廣匯能源發(fā)展到今天是我們所有廣匯人共同的努力，也是我們所有人認(rèn)真做事的一種結(jié)果,。我們每個廣匯人在各自的工作崗位上都要認(rèn)真待事,，在工作不斷發(fā)現(xiàn)自己的不足，發(fā)現(xiàn)設(shè)備的缺陷,，然后努力去解決,。我們**項目投資大、難度大,，所以在建設(shè)前期項目的各項準(zhǔn)備工作都不可馬虎大意,，都要靠我們所有人認(rèn)真對待每一件事。

二,、用心

“用心”是在認(rèn)真的基礎(chǔ)上集中注意力,，把工作做得更好，更完美,。在工作中認(rèn)真能做好事,，而用心確能把事情做得更好，用心全力以赴才能自我創(chuàng)新,，自我突破,，不斷進(jìn)取。大型的煤制氣項目在國內(nèi)尚未完全成熟,，需要每一個人認(rèn)真,、用心去尋找問題，在項目前期就把問題給予解決掉,。

三,、激情

“激情”是一種常態(tài)，是一種強(qiáng)力的情感意識,。我們每個人如果僅僅為了生活只需要認(rèn)真,、用心便可，然而這將讓我們失去一種樂趣以及價值,。人有愛才能蓬發(fā)激情,，有激情才能更好的完成工作。有了激情才有樂趣,，有了樂趣便可完全投入工作,，才能發(fā)揮自己的才智去完成自己的人生目標(biāo),。然而現(xiàn)在我們很多人缺乏的往往激情，我們需要通過多加學(xué)習(xí),，燃?xì)馕覀兊募で椤?/p>

四,、信念

信念簡單的說就是信仰與理念。老一輩人因為有了信仰創(chuàng)造了共產(chǎn)黨,，老一代廣匯人也是因為信仰在

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇十一

設(shè)計一份精美簡歷,，參加一輪又一輪的考試，準(zhǔn)備一套職業(yè)服裝,，背好英語的自我介紹,，是應(yīng)屆生們求職時所做的事。

但這些準(zhǔn)備還不夠,。公司來到你們學(xué)校進(jìn)行招聘宣傳的時候,，你幸運地通過考試而進(jìn)入面試的時候，你所要做的不僅僅是聽報告或回答面試人員的問題,，你所要做的重要一點是了解企業(yè)的文化,。

企業(yè)的正式員工有時也沒有融入企業(yè)的文化。因為文化不是一個實體,，它包含企業(yè)的精神,，見證企業(yè)的發(fā)展，也預(yù)示企業(yè)的將來,。企業(yè)的理念,、價值觀、團(tuán)隊合作都是其中一部分,。

大公司憑借自己的實力,，總是有機(jī)會在很多場合宣傳自己的企業(yè)文化，應(yīng)屆生們可以很容易地進(jìn)行了解,。但公司的宣傳詞通常比較概括,、簡潔,，單憑此無法真正獲得對公司的了解,。公司的文化是在公司的發(fā)展過程中形成的，所以了解公司的詳細(xì)的發(fā)展歷程是應(yīng)聘者應(yīng)該做的,。公司招聘新人,，是它在發(fā)展過程中的一個鏈條?；蛘吖驹械臉I(yè)務(wù)需要擴(kuò)大規(guī)模,，或者公司需要開展某項新的業(yè)務(wù)等，招聘新人是為公司的進(jìn)一步發(fā)展服務(wù)的,，并非是公司每年有義務(wù)地來減輕大學(xué)生的就業(yè)壓力,。把公司招聘看成是整個公司發(fā)展過程中的一步棋,，求職者便更容易把公司的需求和自己的實際結(jié)合起來，判斷自己是否與企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)一致,。而在面試的時候就能使自己思考問題上處在和面試人員同等的位置，提高自己求職成功的命中率。

通常在幾名候選人條件相似的情況下,，具有與公司的文化相融的個性的求職者是最后的成功者,。比如新東方學(xué)校招一個秘書，可能會選一個有培訓(xùn)教師潛質(zhì)的人,，而不是一個只純粹做文秘工作的人,。

大公司有著完整的制度和良好的發(fā)展前景，大公司自然有專門的人來建立和推廣自己公司的文化,。小公司一樣也沒有,，其實小公司是要等你進(jìn)去后，與所有的員工一道在創(chuàng)業(yè)的過程中去逐步完善公司的制度,，形成公司的文化,。你在這里進(jìn)行的是創(chuàng)造。小公司的招聘不像大公司那樣有那么多的考試,，往往是老板親自面試你,，當(dāng)然也有特別的要求，如你的實習(xí)經(jīng)歷,。但最主要的是員工的勤勞的品質(zhì),，所有的小公司都特別看重這一點。企業(yè)在初創(chuàng)階段,，框架剛剛形成,，需要所有的員工充分發(fā)揮主觀能動性，以盡量少的人力資本完成盡量多的積累,。你是按照一個會計的崗位招聘進(jìn)去的,，但實際上卻有可能讓你去幫忙跑營銷。周末老板和別的同事在那干活你也只好加班卻不好提加班的報酬,。員工的忠誠是小公司老板對求職者的重要要求之一,，員工跳槽對大公司影響不大，卻很容易打斷小公司的整體規(guī)劃,。

不論是大公司還是小公司,，求職者的強(qiáng)烈的進(jìn)取心和積極思考都被看好?？射J職業(yè)顧問作出總結(jié),，自己發(fā)現(xiàn)問題并能解決問題的業(yè)員工是優(yōu)秀的，老板說一聲再去做的是一般員工，老板催了兩次才做的就是不稱職的員工了,。面試的時候表現(xiàn)出你的上進(jìn)心以及你的適應(yīng)能力,，是求職“放之四海而皆準(zhǔn)”的原則。

企業(yè)文化心得體會 企業(yè)文化的心得體會篇十二

通過參加培訓(xùn),，讓我深刻的了解和感受到了我們公司企業(yè)文化的魅力,，讓我學(xué)習(xí)了很多，思考了很多,，使得我的大腦經(jīng)受了精神洗禮,，受益匪淺。

企業(yè)文化是一種精神文化,，是在長期的經(jīng)營活動中形成的共同持有的理想,、信念、價值觀,、行為準(zhǔn)則和道德規(guī)范的總和,。是企業(yè)在長期的經(jīng)營活動中形成的，只有長期的經(jīng)營過程中,，在員工中形成共同擁有的理想,、信念、行為準(zhǔn)則才是企業(yè)真正的文化,。企業(yè)通過不斷的企業(yè)變革,，拋棄不利于企業(yè)成長的習(xí)慣和管理方式，學(xué)習(xí)和利用有利于促進(jìn)發(fā)展的管理方法和制度,，形成企業(yè)真正的文化,。

我們公司企業(yè)文化正是符合這一特點，是廣大員工集體智慧的結(jié)晶,，是實踐和時間沉淀的結(jié)果,。所以，企業(yè)文化和企業(yè)的成長和建設(shè)息息相關(guān),，相得益彰,。企業(yè)文化中的“價值觀基石”——信任、包容,、建設(shè),，及“工作基石”——創(chuàng)新、尊重,、樂趣,，短短幾個字，高度概括了我們公司文化的精髓,。

我們每個人從小都樹立自己的人生觀和價值觀。同樣企業(yè)作為一個組織，也有自己的價值觀,，承擔(dān)著社會責(zé)任,。信任是員工歸屬感的重要方面，沒有信任也就無從談起建設(shè),，公司對員工的信任,，才能讓員工殫精竭慮，全力付出,。信任是基于職責(zé)的信任,，上級對下級的信任才能讓下級有足夠的空間和資源去處理事情，才能激發(fā)下級的創(chuàng)造力,，同樣,，只有下級能好好工作，不斷創(chuàng)新,，做好領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù),，才能讓上級去信任你，把更多更重要的事情放手讓你去做,。這種彼此之間的信任,，才能讓企業(yè)，上下級,，員工之間都能建立起一種和諧的工作人文環(huán)境,。 包容是人與人之間相處的一種境界。一個不能包容他人的缺點和錯誤的人,，也將得不到別人的寬容和幫助,。海納百川，有容乃大,，壁立千仞,，無欲則剛。個人要有虛懷若谷的胸襟,，企業(yè)也要有包容萬物的情懷,，只有這樣才能成為江河。

但是,，包容絕不能縱容和包庇,，出現(xiàn)了問題就要承擔(dān)責(zé)任，而不能蒙混過關(guān),。沒有獎勵和懲罰,，企業(yè)的規(guī)章制度就將流于形式。大家做事情都不能嚴(yán)格的要求自己,，上下級之間相互包庇,，大打人情牌，這是要不得的，長期以往,，企業(yè)也就面臨著關(guān)門歇業(yè)的命運了,。

當(dāng)我們企業(yè)廣大員工做到了基于職責(zé)的信任，做到了有正確性的包容,，才能談起公司建設(shè)問題,。而只有把公司建設(shè)好，才能讓員工有歸屬感,，讓員工有依靠,。所以這種相輔相成的關(guān)系，就要求我們員工和企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,。我們不是在為企業(yè)賣力,，而是在為自己的生活和人生而不懈奮斗。我們工作的意義和人生的方向也就不會迷失了,。

但是,，企業(yè)文化也不是停留在工頭上，也不是萬能的,，需要落到實處,。海爾集團(tuán)的企業(yè)文化是從砸冰箱開始的，砸冰箱事件強(qiáng)烈的震撼了員工,，也因此成為海爾成長的契機(jī),，從改善產(chǎn)品質(zhì)量到全面質(zhì)量管理，通過不斷深入的企業(yè)變革,，來實現(xiàn)企業(yè)的價值理念和員工的價值理念的融合,。海爾不斷變革，不斷創(chuàng)新的歷程,，就是海爾個性的企業(yè)文化形成的過程,。

所為，通過學(xué)習(xí),，讓我的思想更加成熟,，境界提升很多，工作更加積極,，人生的方向更加明確,。我會在今后的工作中，把這種精神和認(rèn)識轉(zhuǎn)化到工作中去,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷創(chuàng)新,，和同事搞好關(guān)系，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)自己的力量,。