當在某些事情上我們有很深的體會時，就很有必要寫一篇心得體會,，通過寫心得體會,，可以幫助我們總結(jié)積累經(jīng)驗。我們想要好好寫一篇心得體會,，可是卻無從下手嗎,？下面我?guī)痛蠹艺覍げ⒄砹艘恍﹥?yōu)秀的心得體會范文，我們一起來了解一下吧,。

管理的實踐讀書心得體會200字篇1

德魯克說：“管理就是界定企業(yè)的使命,，并激勵和組織人力資源去實現(xiàn)這個使命。界定使命是企業(yè)家的任務(wù),，而激勵與組織人力資源是領(lǐng)導(dǎo)力的范疇,，二者的結(jié)合就是管理。”提出了三個經(jīng)典的問題：我們的事業(yè)是什么我們的事業(yè)將是什么我們的事業(yè)究竟就應(yīng)是什么這三個問題經(jīng)過改編完全能夠應(yīng)用于此刻的我們：我們學習的是什么,，我們學習的將是什么,，我們學習的究竟就應(yīng)是什么。

經(jīng)典之所以被稱之為經(jīng)典往往在于其超強的預(yù)見性,。多年之后依然閃耀者奪目的思想光輝，熠熠發(fā)光,，為處在黑暗中的人們知音了前進的方向與道路,。大師之所以成為大師在于思想的高度，作品能夠讓人們產(chǎn)生心靈上的共鳴,，大事記是肉身已逝,，但精神依然長存。

德魯克先生《管理的實踐》已面世半個多世紀了,，在這五十多年中,，有關(guān)企業(yè)管理方面的書籍能夠用浩如煙海來形容。但能禁得住時間考驗的的書籍還是《管理的實踐》一書,，這也從另一個側(cè)面證明了《管理的實踐》是一本值得認真閱讀的好書,。

最終讀完了德魯克的《管理的實踐》，仿佛自我游蕩在上個世紀中期的企業(yè)中,。這本書構(gòu)筑了完整的“對人的管理”思想,。如：

1、人是資源,，是所有資源中最富潛力的資源,。德魯克認為“人的資源――整個的人，是自然賦予的所有資源中最豐富,、最有才能,，最有潛力的資源?！边@是因為在企業(yè)能夠得到的所有資源中,，認識“唯一能夠增長和發(fā)展的資源”，亦即“人要貢獻出什么務(wù)必由他自我決定”,，只要他們愿意進行“有目標的,、集中和聯(lián)合的努力”，就能夠“產(chǎn)生出真正完整的東西來”,。

2,、務(wù)必對人進行管理，挖掘出人的潛力,。德魯克明確的提出“利潤并不是企業(yè)活動的目的,，利潤不就應(yīng)成為企業(yè)決策的理由、原因和依據(jù)，他只是對企業(yè)是否起作用的一種測驗”,，他說道：“企業(yè)需要最大限度地發(fā)揮人的潛力,。”所以,，“經(jīng)理人員的首要任務(wù)是把他的資源――首先是人的資源中蘊含的力量都挖掘和發(fā)揮出來,。那么我認為，真正詮釋管理的好處就要將人的機能發(fā)揮的淋漓盡致,。人是社會的主體,，是社會發(fā)展的主要動力?！?/p>

3,、是工作富有活力，并使職工有成就感,。管理者如果只注重員工的績效,，那就死定了！那是傳統(tǒng)的管理方式,，現(xiàn)代管理方式已經(jīng)是人性化管理,，更多的是注重員工的感受。同樣的工作,，在行政的約束下與在自動自發(fā)的工作結(jié)果

雖然是都完成任務(wù)了,，但完成的綜合效果完全不一樣。只注重績效的話,，那會留不住優(yōu)秀人才,。所以，要想將公司管理的有聲有色,，務(wù)必關(guān)注職工的感受,，經(jīng)常與他們交流，了解他們的想法,，使他們在工作中能夠感受到自我的重要性,。

管理的實踐讀書心得體會200字篇2

前一段時間讀了《管理的實踐》一書，讓我對管理有了與以往不同的理解,。書中作者指出,，“管理是一種器官，是賦予機構(gòu)以生命的,、能動的,、動態(tài)的器官?！惫芾碜鳛槠髽I(yè)的器官,，具有管理企業(yè)、管理管理者和管理員工及工作的功能。

初次接觸德魯克的《管理的實踐》,，就被他書中闡述的管理思想所吸引,。德魯克以其深厚的人文素養(yǎng)，強調(diào)人的理想性,、價值觀及決定力,，構(gòu)成了組織績效表現(xiàn)的關(guān)鍵資源。他指出,，管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命、能動,、動態(tài)的器官,。我最欣賞他的一句話：管理是一種實踐,，其本質(zhì)不在于知,，而在于行；其驗證不在于邏輯,，而在于成果,；其惟一權(quán)威就是成就。他的管理思想深深的影響了我整個管理學的思想基礎(chǔ),，能夠說他的思想已經(jīng)扎根在我的思想中,。他在管理的各個方面闡述了他獨特的觀點，構(gòu)成了一整套的思想體系,，從而建立了管理這門學科,。

《管理的實踐》中將管理的資料描述為三部分，即管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作，三部分相互依存,、不可分割,。管理企業(yè)從企業(yè)需要的組織架構(gòu)上思考，全面詮釋了職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制,，而且指出在條件可能的狀況下,，聯(lián)邦分權(quán)制為最優(yōu)構(gòu)架，也是責權(quán)利同位,，最有用心性及效果的架構(gòu),。管理管理者從人才的引進、培訓(xùn),、安排,、提升等程序中，道明了企業(yè)員工的管理目的：盡一切可能使每一位員工都成為管理者，也道明只能當每個員工都成為管理者時,，企業(yè)人才才能正常接替,，員工績效才能最大發(fā)揮；管理員工和工作指明了決策的過程和分析決策工具的重要,，要充分運用現(xiàn)代化的工具來為管理員工和工作做好的決策向?qū)А?/p>

管理的每一個動作和行為都要同時涉及到管理的三個部分,，因此在決策每一個行為時，都要思考對每一個方面的影響,，找最影響小,、最涉及面窄、最有績效的角度來進行,。

企業(yè)是社會的公民,，服務(wù)于并豐富了社會的各種功能，它的目的只有一個,，就是創(chuàng)造顧客,。（以前經(jīng)常聽到推銷員上非洲賣鞋的故事，而故事中那個看到當?shù)鼐用窆饽_行走而大呼鞋可賣的才具有經(jīng)營企業(yè)的戰(zhàn)略眼光）企業(yè)的兩項基本職能：營銷和創(chuàng)新,。透過他們產(chǎn)生經(jīng)濟成果,，而企業(yè)其他的一切活動都在成本的范疇內(nèi)。

企業(yè)是社會的豐富機體,，只有當它能夠正常新成代謝時,，才能在社會中正常生存。而企業(yè)的正常生存務(wù)必要有足夠的利潤,，這不同于一般認為的企業(yè)的目的是追求最大的利潤,，從而使得企業(yè)追求生存的必然結(jié)果是社會的極大豐富和人們生活的不斷提高。

從德魯克的《管理的實踐》中,，自己得到了很多收獲,，他的思想建立了我的管理思想基礎(chǔ)，深深的影響了以后的學習與發(fā)展,，在此基礎(chǔ)上,，在以后的實踐過程中不斷的領(lǐng)悟和發(fā)展德魯克的管理思想，實際運用到自己的工作或者是事業(yè)中去,。

德魯克的書,，與我從此一生相伴！

管理的實踐讀書心得體會200字篇3

最近讀了彼得德魯克大師的著作《管理的實踐》,，曾被人們與于高度贊揚的,、為后世留下不可磨滅的功績的著作，也給了我很多很多的益處,。那時的中國經(jīng)濟還是一片蕭條,，這本書不僅僅啟發(fā)了一代又一代的西方企業(yè)家,，同樣也給當時中國社會的蕭條帶來期望的陽光。這本著作奠定了德魯克在現(xiàn)代管理學學術(shù)史上的奠基人地位,。

《管理的實踐》是第一本視管理為整體,、率先說明管理是企業(yè)的特殊功能。德魯克指出：“管理是一種器官,，是賦予機構(gòu)以生命的,、能動的、動態(tài)的器官,?！边@本書中體現(xiàn)到管理者肩負了明確職責的管理書籍。本書以實際案例的實踐為基礎(chǔ),，以“管理企業(yè),、管理管理者、管理員工和工作”三項管理任務(wù)為主線,，供給了管理觀念,、原則和工具，揭示了管理的本質(zhì),，是一套極具系統(tǒng)化的管理知識?，F(xiàn)代所流行的那些所謂的管理思想,，比如說業(yè)績考核,、職業(yè)生涯管理、事業(yè)部制分權(quán)管理,、企業(yè)文化,、自我管理團隊等等之類的都在大師的著作中嶄露頭角。這樣就證明了大師的管理思想才是當今經(jīng)濟社會的主流意識,。

通讀這本書之后,，發(fā)現(xiàn)這本書主要分為三大塊：概論、分述,、總結(jié)。概論以管理之本質(zhì)入手，闡述了管理世界的主角,、職位,、職責以及未來面臨的挑戰(zhàn)和發(fā)展的趨向。

管理企業(yè)的過程就是將社會利益變成企業(yè)的自身利益,。而管理企業(yè)的終極之善是改變他人的生活,。德魯克幫忙我們充分的認識到個人和組織的關(guān)系，那就是組織要求員工要主動進取,，以企業(yè)的目標為努力的方向,，同時要求員工要自愿理解改變,，而員工對組織的要求一般較為弱勢。德魯克卻有著十分精辟的總結(jié),，首先,，員工是一個人，經(jīng)過職位建立地位,，期望公平,，正義，做事有意義,，其次,，員工要求企業(yè)建立標準，對員工良好業(yè)績的關(guān)注,。而公司部門在關(guān)注企業(yè)的目標過程中,，在員工對企業(yè)的要求上是否能夠再努力提高呢？兩者在辯證統(tǒng)一中發(fā)展,，缺失了其中的一個部分,，企業(yè)管理就會面臨困難，所以二者缺一不可,，這有這樣,，企業(yè)才會更好的發(fā)展，才會創(chuàng)造出更大的自身利益,。

《管理的實踐》這本書更突出了“人”,，充分體現(xiàn)了人本主義精神的光輝，同樣也十分注重企業(yè)文化,。企業(yè)文化這個詞也是來自于德魯克理論中,。一個好的企業(yè)文化能喚醒企業(yè)員工內(nèi)在的活力與奉獻精神。一個好的組織精神應(yīng)當強調(diào)個人的優(yōu)點,，強調(diào)他在這個組織能做什么,，而不是他不能做什么，應(yīng)當讓員工取長補短,，以此來協(xié)調(diào)組織內(nèi)成員,。好的企業(yè)文化必須讓個人的長處有充分的發(fā)揮空間，肯定和獎勵卓越的表現(xiàn),，讓個人的卓越表現(xiàn)對組織其他成員產(chǎn)生建設(shè)性的貢獻和引導(dǎo)作用,。企業(yè)文化的目的，不在于營造“良好的人際關(guān)系”,，而在于凝聚共同的愿景和一致的努力方向,，使組織具有高績效，且經(jīng)過良好的工作績效給員工帶來滿足感和成就感,。最重要的一點企業(yè)文化中必須要有創(chuàng)新精神,，這樣企業(yè)文化才是一個企業(yè)的活力所在,，企業(yè)才能不斷創(chuàng)新，創(chuàng)造社會財富,。

“全世界的`管理者都因該感激這個人,，因為他貢獻了畢生的精力，來理清我們社會中人的主角和組織機構(gòu)的主角,，我認為彼得,。德魯克比任何其他人都更有效地做到了這一點?！边@是通用電氣前首席執(zhí)行官杰克,。韋爾奇對德魯克的評價。一個管理學人才都如此說我,，們又何不一讀呢,？一本優(yōu)秀的著作就是一座挖不盡的寶藏，能夠陪伴人的終生,。這樣的著作一旦誕生,，就已經(jīng)獨立于作者、獨立于時代,，屬于每個讀者自我,。這樣的書是永恒的、跨越時空的,。我想,，“管理學大師中的大師”的彼得·德魯克先生的《管理的實踐》就是這樣的一本書。

管理的實踐讀書心得體會200字篇4

參加大學的社會實踐,，感觸頗深,。雖然只有短暫的兩個星期,，但卻足以讓我懂得了父母工作的艱辛,，以及為什么現(xiàn)在應(yīng)屆大學畢業(yè)生的工作越來越難找，確實競爭壓力很大,，即使是一份臨時工也是這樣的,。

相比以前在中學階段，只需要在社區(qū)進行的社會實踐有很大的不同,，大學里的社會實踐,，更注重實際實踐能力，它讓我們意識到,，僅僅掌握課本上的知識是遠遠不夠的,，想要工作，想要為社會貢獻一份力,，看重的更多還是實踐能力,。這一點在開始找工作的時候就深刻的體會到了,，有些地方由于我沒有足夠的經(jīng)驗，而且競爭的壓力又很大,，人家用人單位就沒有給我機會,，但總算在辛苦后找到了給我鍛煉的平臺。

首先,，在工作的第一天主管是安排了我在一旁見習,，并沒有太多的實際工作要我做。其實,，這樣的安排也不無道理的,，所謂一個好的開始是成功的一半，因此,，要想把工作做好,，熟練自己的工作崗位自然是十分必要的。是學習就必然會遇上問題,。在觀察另一個收銀員的工作的是偶,，我很認真地看了她每一部的操作流程，有的地方她操作的較快,，我也在顧客走后向她虛心請教,，還有關(guān)于網(wǎng)吧本身會員與非會員不同的結(jié)款方式，我也都一一向她請教,，她也很有耐心地為我講解了,。總之,，這個準備工作我覺得自己還是做得蠻好的,。

管理的實踐讀書心得體會200字篇5

門診部是各大醫(yī)院服務(wù)窗口，是醫(yī)療護理的第一站,，是面向社會的一扇窗戶,，門診部護理質(zhì)量的好壞直接影響門診乃至全院整體信譽，隨著醫(yī)院的發(fā)展和患者醫(yī)療需求的變化,，門診部護理工作的內(nèi)容及護理知識日趨專業(yè)化,、復(fù)雜化、高度化,，門診護理管理的重要性越來越明顯,，同時對護理工作的要求也越來越高。現(xiàn)總結(jié)體會如下：

1.共同營造良好的就診環(huán)境,，方便患者就診

1.1門診部各樓層均設(shè)立掛號處,、分診臺、導(dǎo)診護士,，收費處,、增設(shè)候診區(qū),、配置電視機，為每位患者候診提供方便,，各樓層導(dǎo)診護士每日主動向就診患者介紹當日出診專家及醫(yī)院就診流程,，維持好各樓層各診室秩序，做到“一室一醫(yī)一患”,，為就診患者提供良好的就診環(huán)境,。

1.2門診部大廳設(shè)立咨詢服務(wù)臺，為患者提供方便服務(wù),，提供保健知識咨詢,，分發(fā)健康教育處方，設(shè)立電話咨詢,、預(yù)約掛號室,，介紹專科特色,、醫(yī)生特點等,，為體弱不便的患者提供優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)。

1.3營造全心全意為患者提供服務(wù)的氛圍,，制定優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)標準和門診優(yōu)質(zhì)人性化服務(wù)的具體措施,，如：軍人優(yōu)先、80歲以上老年人優(yōu)先,、殘疾人優(yōu)先等,，并視就診患者情況予以合理安排，樹立全新的“醫(yī)-護-患”服務(wù)思維模式,，以贏得就診患者對護理管理的理解,、配合和支持。

2.健全護理服務(wù)制度,，規(guī)范護理管理質(zhì)量體系

2.1建立并落實醫(yī)-護-患溝通制度,，及時處理患者就診過程中遇到的各種疑問，滿足患者不同層次的需求,，尊重,、關(guān)愛患者。

2.2對于每一個工作崗位,，我們都制定明確的規(guī)章制度和崗位責任制度，每一位工作人員都必須嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,，并體現(xiàn)在工作中,，從而使護理管理工作有序可循，保證各項工作更好的落實,。

2.3由護士長組織,，每周進行一次周講評,，總結(jié)一周工作中遇到的各個問題及處理意見，好的意見及處理措施繼續(xù)發(fā)揚,，從中找出不足之處,，加以更正，使門診的護理工作做的更好,。

3.加強護理人員的素質(zhì)培訓(xùn),，提高護理人員整體素質(zhì)

3.1增強護士的團隊意識，認真做好本職工作,，門診護士要有團隊精神和全局意識,，在做好護理工作的同時，設(shè)身處地為患者著想,，主動調(diào)控,，正確處理醫(yī)護患人員之間的關(guān)系，及時準確的處理就診過程中遇到的各種問題,，保證就診流程的順利進行,，提高患者的滿意度。

3.2有扎實的理論基礎(chǔ)和熟練的操作技術(shù)能力,，精通護理專業(yè)知識,，了解各個亞專科新技術(shù),、新業(yè)務(wù)的發(fā)展和現(xiàn)代醫(yī)療高新技術(shù)的應(yīng)用,，豐富知識面，提高學科的修養(yǎng),。

3.3有良好的溝通技巧,，門診患者不同于住院患者，多數(shù)為初次就診,，而且有好多慕名而來的外地患者,，對醫(yī)院的環(huán)境陌生，不熟悉就診流程,，普通話不標準等增加了就診難度,，護士必須要有豐富的經(jīng)驗，能在短時間內(nèi)以主動,、熱情的態(tài)度為患者提供就診指導(dǎo)和健康宣教,，達到最佳服務(wù)效果。

4.體會

總之,，隨著各大醫(yī)院的不斷發(fā)展和患者對醫(yī)療護理工作需求的變化,，門診護理工作不斷系統(tǒng)化、規(guī)范化和全面化，極大提高了門診部護理工作的效率,，激發(fā)了門診護士的工作熱情,，最大限度滿足患者的就醫(yī)需求，提高了就診患者的滿意度及護理服務(wù)質(zhì)量,，取得了良好的社會效益,。

管理的實踐讀書心得體會200字篇6

這是我們大學四年的最后一次實訓(xùn)，也是最為全面最為重要的一次,。短短的三個星期,，我?guī)缀醢盐宜鶎W的財務(wù)管理、財務(wù)分析,、管理會計等又重新復(fù)習了一遍,。在這期間有過不甘，感覺自己已經(jīng)學過了,，何苦這么冷的天氣過來在小教室中受罪呢,。但是到現(xiàn)在所有的不甘、不愿都化為了欣喜與感激,。

作為財務(wù)管理專業(yè)的學生,，財務(wù)管理課程可以說是重中之重，通過這次實訓(xùn)把我以前注意到的沒注意到的知識又重新串聯(lián)起來溫習了一遍,。我想這對我以后的找工作面試,、考試等都有很大裨益的。這次的實訓(xùn)完全是靠我們自己的自覺,。我們每天都要一早來到教室,，沒有老師監(jiān)管，我們可以選擇做或不做,。在考試周遇到這樣的情況,，我想很多人都會選擇先把實訓(xùn)緩一緩把考試科目復(fù)習好再說。但是我們的實訓(xùn)題目很多,，緩一緩的'話想再趕上進度就也不是那么容易,。長此下去就形成惡性循環(huán)，到最后很多同學不得不連夜趕工了,。這也考驗了我們多工作的安排統(tǒng)籌能力,。這次的實訓(xùn)不管是在對我以后的工作能力上還是工作規(guī)劃上都有很大的幫助。

總的來說,，這次實訓(xùn)雖然只是在校內(nèi)自主實習,，但是依然讓我學到了許多知識，得到了很多經(jīng)驗,，并在實際操作過程中找到了自身存在的不足,，對今后的財務(wù)管理學習有了更明確的方向和目標,，增進了我們對企業(yè)實踐運作情況的認識,，為我們畢業(yè)走上工作崗位奠定堅實的基礎(chǔ),。

管理的實踐讀書心得體會200字篇7

《管理的實踐》是德魯克大師的另一本著作，與之前看的《卓有成效的管理者》有共同的特點就是通俗易懂,，思路清晰,，而且我覺得這兩本書描述的都是極為基礎(chǔ)又深刻的管理知識，是一個管理者必須了解和掌握的知識,。個人認為,，要做一個卓有成效的管理者之前應(yīng)該好好地看一下《管管理的實踐》這本書，里面有管理的基本的理論,，它會告訴你如何設(shè)定企業(yè)目標,，引導(dǎo)你如何使企業(yè)成功，如何做好管理層的職責,。下面我詳細地表達一下我讀了這本書的看法,。

整體上看，這本書包括分為五個部分,，分別是：管理企業(yè),，管理管理者，管理的結(jié)構(gòu),，管理員工和工作,，當一名管理者意味著什么。這五個部分都揭示了一個本質(zhì)——那就是管理的本質(zhì),，每一個部分都指示了管理層的角色,、職責和面臨的挑戰(zhàn)。當一個企業(yè)繁榮的時候,，衰退的時候管理層應(yīng)該做什么樣的決策,，如何做決策，應(yīng)該背負什么樣的職責,，又如何去應(yīng)對各種挑戰(zhàn),，力挽狂瀾。

首先從本書中我所認識到的管理層是一個獨特的領(lǐng)導(dǎo)群體,，成為企業(yè)中一個必須的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu),，是專門負責賦予資源以生命力的社會機構(gòu)，也是負責有組織地發(fā)展經(jīng)濟的機構(gòu),，體現(xiàn)著現(xiàn)代社會的基本精神,，所以它是不可或缺的。因此管理層的能力,、技能和職責對整個世界有重大影響,，就猶如國家領(lǐng)導(dǎo)人能否作出正確的決策關(guān)系到國家的生死存亡。

對于企業(yè)而言，管理層的首要職責是創(chuàng)造經(jīng)濟績效,，如果未能創(chuàng)造經(jīng)濟成果就是管理的失敗,，不能以顧客愿意支付的價格提供顧客需要的產(chǎn)品和服務(wù)也是管理的失敗，未能令交付于它的經(jīng)濟資源提高或至少保持其創(chuàng)造財富的能力,，還是管理的失敗,，于是管理的職能是什么自然而然地被提出來了。管理的三大職能就是管理企業(yè),、管理管理者,、管理員工和工作。管理層是企業(yè)的器官,，擔負了創(chuàng)造性行動的重大責任,，管理層要主動采取行動，促使企業(yè)獲得期望的成功,。

既然管理的首要職能是管理企業(yè),，那么企業(yè)究竟是什么呢？一般會說,，企業(yè)是以盈利為目的的,，運用各種生產(chǎn)要素，向市場提供商品或服務(wù)的社會經(jīng)濟組織,。其實不完全是這樣,。德魯克認為，利潤不是企業(yè)的真正的目的,，而是企業(yè)經(jīng)營的限制性因素,，利潤并不能解釋所有的企業(yè)活動與決策的原因，而是檢驗企業(yè)效能的指標,，利潤不是企業(yè)活動的原因,，而是結(jié)果。企業(yè)的目的是創(chuàng)造顧客,。由于此目的確定了企業(yè)的基本功能是營銷和創(chuàng)新,。營銷是企業(yè)有別于其他組織的獨特功能。

管理管理者即利用人力和物力資源造就一家能創(chuàng)造經(jīng)濟價值的企業(yè),。但是人力資源是最不容易控制的一種資源,，每個人都有自己的思想和目標，因此要確定統(tǒng)一的指導(dǎo)思想,，一致的奮斗目標,，共同努力才能創(chuàng)造出一個真正的整體。管理管理者顯得尤為重要,，只有當管理者可以適當行使自己的職權(quán)時,，管理者才能更好地實現(xiàn)自己的職責,，為企業(yè)做出更多的貢獻。如果像老福特那樣,，把企業(yè)私有化,，舍不得下放權(quán)力，管理者根本不能對企業(yè)的發(fā)展起到很好的作用時,，企業(yè)將會陷入嚴重的困境,。因此任何一家企業(yè)要想生存,、發(fā)展,、創(chuàng)新，必須管理好管理者,。

管理員工和工作是管理的第三個職能,，這意味著要對工作進行組織，是之成為最適合人類的工作,，對員工進行組織,，使得員工最有效地進行工作，包括對員工的激勵,、刺激,、獎勵等措施。人力資源是所有經(jīng)濟資源中使用效率最低的資源,，但提升經(jīng)濟績效又在于企業(yè)能否提升員工的工作效能,。于是企業(yè)必須重視對員工的培訓(xùn)與開發(fā)。怎樣的員工才是最有績效的員工,？是因為壓力和恐懼嗎,？答案顯然不是的。有責任感的員工才是效率最高的員工,，“生產(chǎn)是一種態(tài)度”,，員工的工作動機決定了員工的產(chǎn)出，一個有責任感的員工會把完成任務(wù)放在第一位,。所以管理層必須培養(yǎng)員工工作的積極性,，提高員工的責任感。這就要求管理者安排員工到合適的崗位上,，做到人崗匹配,，同時豐富員工的工作，讓員工了解足夠的為公司盈利的信息,，只有當員工了解到這些信息以后,，員工才對公司的目標有大概的了解，才能更好地達到公司賦予自己的職責,。

要達到以上管理職能,，首先要建立一個管理結(jié)構(gòu),，但在這之前我們必須弄清楚企業(yè)究竟需要哪一種結(jié)構(gòu)。而找企業(yè)所需的結(jié)構(gòu)有3種特殊方法：活動分析,、決策分析和關(guān)系分析,。這就需要解決一下問題：1、企業(yè)究竟需要哪些活動才能達到經(jīng)營目標,？2,、企業(yè)需要哪些決策以達成目標、實現(xiàn)目標,？負責某項活動的管理者必須和誰合作,，他必須對負責其他活動的管理者有什么貢獻，這些管理者又必須對他什么貢獻,？做好分析后,，接下來就要建立管理結(jié)構(gòu)了，應(yīng)該如何建立這個結(jié)構(gòu)呢,？其中有三個注意事項：1管理結(jié)構(gòu)在組織上要以績效為目標,。2組織結(jié)構(gòu)必須盡可能包含最少的管理層級，設(shè)計最便捷的指揮連,。3組織結(jié)構(gòu)必須能培育和檢驗未來的高層管理者,。除了這些以外，還要遵循兩個原則,，職能分權(quán)制和聯(lián)邦分權(quán)制原則,。最后，我將來談?wù)劗斠幻芾碚咭馕吨裁?。首先,，作為一名管理者，意味著要做決策,，管理其實就是決策的過程,。無論管理者做什么，他都通過決策來完成工作,。做決策可能很浪費時間,，但管理者必須把時間花在決策上。但是要使決策取得績效,，僅僅靠找到正確答案是不夠的,，因此要遵循決策的5個階段：界定問題，分析問題,，制定可行的替代方案,，尋找最佳的決策方案，把決策化為有效的行動,。這五個階段的時間分配也不一樣的,，管理者應(yīng)該把時間花在界定問題,、分析問題和制定可行的替代方案上，要有效實施方案解決方案也需要投入相當?shù)臅r間,，但是管理者不應(yīng)該花太多的時間來尋找最佳答案,。