總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇一
一、所做的工作
1.x月x日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí),，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高,。
2.x月x日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神,，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報,，要求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。
3.x月x日到x月x日利用7天時間對全體員工進(jìn)行安全考試,，通過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能.內(nèi)容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固,，提高安全防范意識。
4.針對x月份大霧天氣多,，雪天作業(yè)場所較滑,，氣壓普遍較低，點(diǎn)檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點(diǎn),，車間及時合理按排檢修計劃,，控制檢修項(xiàng)目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點(diǎn)檢,、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行,，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。
5.嚴(yán)格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗(yàn)收,，堅(jiān)持安全條件不具備不試車,，先后三次對9#機(jī)組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善,，確保人員在試車時不發(fā)生事故,。
6.開展全員查找身邊隱患活動，以班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間,，并按三定四不推的原則逐級把關(guān),，最終有13項(xiàng)隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境,。
7.加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù),，對其進(jìn)行集中處理，保證效率,。
8.對石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù),，對部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。
9.節(jié)日前進(jìn)行了綜合檢查,，對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理,，同時制定《節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施》并下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。
二,、存在的不足
1.員工對危險辯識,，風(fēng)險評價掌握的不熟練,，有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo),。
2.員工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。
3.對外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇二
職位描述
1,、負(fù)責(zé)焊接及機(jī)加工車間的生產(chǎn)管理
2、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理設(shè)備的組裝生產(chǎn)(主要指電滲析膜堆的組裝)
3,、負(fù)責(zé)環(huán)保水處理系統(tǒng)的成套生產(chǎn)(目前主要指電滲析成套設(shè)備的內(nèi)成套,，以后不排除其他反滲透、超濾,、納濾等設(shè)備的內(nèi)成套)
4,、加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證質(zhì)量指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
5,、嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,，完善加工產(chǎn)品的工藝文件,，并教育指導(dǎo)員工嚴(yán)格執(zhí)行
任職要求
40歲以下,，高分子材料、機(jī)械或工程相關(guān)專業(yè)大專以上文化(其他專業(yè)也可以)，受過生產(chǎn)管理,、管理技能、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn),，三年以上管理工作經(jīng)驗(yàn),，熟悉生產(chǎn)型車間各項(xiàng)工作(如果有類似環(huán)保設(shè)備組裝的經(jīng)驗(yàn)更好);掌握生產(chǎn)作業(yè)管理知識技能;熟練操作辦公軟件(必須能看懂cad圖紙，如果能操作cad軟件更好),。工作自主,，責(zé)任感強(qiáng)，有較強(qiáng)的人際溝通能力;有較強(qiáng)的管理能力,，富有團(tuán)隊(duì)合作精神,。
待遇介紹：
1)年收入5萬人民幣以上(建議薪資在4000-6000元之間);2)公司繳納五險一金及其他商業(yè)保險;3)每周單休，享受年假及其他法定假期;4)寬廣的職業(yè)上升空間;5)員工持股計劃(公司已接受上市公司的部分股權(quán)收購,，正在設(shè)立員工的股權(quán)激勵政策);6)其他福利
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇三
時間過的飛快,轉(zhuǎn)眼我以來沙銅工作將近一年了!在這將近一年的工作中,本人在在線工作感到非常的充實(shí)!,在領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和老員工的幫助下我的設(shè)備操作技能不斷進(jìn)步!我感受到公司領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工給我的巨大幫助,，也讓我們感受到了公司的嚴(yán)格、現(xiàn)代科學(xué)的生產(chǎn)管理和努力奮斗的創(chuàng)業(yè)精神,，一年的拼命努力得到領(lǐng)導(dǎo)小組的認(rèn)可給于了我展示的平臺為了更好的鍛煉自己,，提高自己的技能水平和管理水平，為開展好自己的本職工作,，現(xiàn)在從以下方面對一年來的工作做如下總結(jié):
一,、認(rèn)真吸取和消化好的建議，善于總結(jié)工作的不足和教訓(xùn),，塌實(shí)進(jìn)取,，嚴(yán)格遵守廠規(guī)廠紀(jì)，不遲到,，不早退,，主動加班加點(diǎn)，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程,，并在工作中嚴(yán)格執(zhí)行,，平時積極參與車間,、班組的安全排查和文明衛(wèi)生創(chuàng)建活動，提出了很多好的建議,。
二,、注重自身技術(shù)水平的提高，在平時的生產(chǎn)中認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)知識,，不斷擴(kuò)大自己的知識面，完善自身的技能水平和問題解決能力,，同時更注重事后總結(jié),，讓自己提高的更快，做到獨(dú)擋一面,準(zhǔn)確,、迅速的判斷出故障原因,，及時提出處理方案，為生產(chǎn)贏得寶貴的時間,，為班上的穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn)打下了很好的基礎(chǔ)。
三,、緊緊圍繞車間領(lǐng)導(dǎo)下屬的一切指標(biāo)和任務(wù)開展工作,，自己能夠很快的的投入角色，克服生產(chǎn)中的一些影響銅管表面質(zhì)量的種種問題加強(qiáng)設(shè)備生產(chǎn)時的巡查和檢查力度,，做到防患于未然,，大大減少了劃傷;擦傷;電擊傷等避免了批量和整盤報廢!
四、積極參與公司,、車間組織的小改小革,，降本降耗、增產(chǎn)增效的活動,，新線6#的抹油裝置加海棉讓銅管與海面摩擦避免了抹油時到處噴灑,，減少了油的浪費(fèi)維護(hù)了地面的清潔!加熱爐油煙的處理，水冷卻的改造;加熱爐蓋密封改造避免銅管氧化和氮?dú)獾睦速M(fèi)!,。為公司和車間創(chuàng)造了一定的經(jīng)濟(jì)效益,。
五、狠抓班組管理管理,，抓好班組成員的安全工作,，增強(qiáng)他們的安全意識，提高他們的安全操作技能,，對有工作情緒的員工及時和他們進(jìn)行交流和溝通,，從思想和心里上來開導(dǎo)，從工作中來協(xié)助他們加強(qiáng)提高員工個人的綜合素質(zhì),，注重小組凝聚力,。
對一年的工作進(jìn)行了簡單小結(jié)后,，發(fā)現(xiàn)自己在有些方面還要繼續(xù)努力，如設(shè)備安全生產(chǎn)的技術(shù),，和管理水平進(jìn)一步的提高,，力求在平時的工作中能解決更多的疑難問題，為車間班組的生產(chǎn)保駕護(hù)航,，也為自己明年的工作確立了一個方向!
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇四
x年即將過去,，又迎來新的一年，回顧車間這一年來的工作,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服諸多困難因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體車間員工的共同努力,，車間的綜合管理工作一直處于正軌,。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,，我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善。
對于我們來說,，安全生產(chǎn)就是根本,。認(rèn)真貫徹公司各項(xiàng)任務(wù)，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律,、勞動紀(jì)律和考核目標(biāo)是我們的職責(zé),。以科學(xué)的方法進(jìn)行操作，及時掌握分析數(shù)據(jù),，在確保合格的前提下,，節(jié)能降耗、提高效率是我們的任務(wù),，以下是我們對全年工作的總結(jié)匯報：
今年以來,，車間始終把滿足下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù)，求真務(wù)實(shí),，開拓進(jìn)取,，以“提品質(zhì)、降消耗、保證一致性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),，真抓實(shí)干,，穩(wěn)定和提高產(chǎn)品一致性質(zhì)量，加強(qiáng)提高一次合格配組率,，認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,，保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈，吸取教訓(xùn),，做到警鐘長鳴;增強(qiáng)車間內(nèi)部協(xié)調(diào),，理順各種關(guān)系，強(qiáng)化管理,，各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的有聲有色,，得到明顯提高。
車間針對設(shè)備雜,、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素質(zhì)不高等突出矛盾,，以積極的心態(tài)尋求解決辦法,。通過優(yōu)化內(nèi)部資源配置，始終不渝堅(jiān)持以人為本,、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,，層層落實(shí)責(zé)任，不斷規(guī)范員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,，增強(qiáng)員工對企業(yè)發(fā)展的信心,。通過一系列舉措，使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定,。
1,、發(fā)動鼓勵大家在工作中或工作之余，操作技術(shù)上用心琢磨,，理論上熟記操作規(guī)程,，培養(yǎng)個人獨(dú)立操作能力，保證不發(fā)生誤操事故,。
2,、時常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意的事項(xiàng)隨時和大家交流溝通,，共同促進(jìn),，提升整體素質(zhì)。
3,、根據(jù)車間個人素質(zhì)差異,，采用不同方式，對于基礎(chǔ)差的員工，以掌握基本技能為主,，定崗,，定責(zé)，要求掌握本崗位技能,。
4,、對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工，擴(kuò)范圍,，除了掌握本崗位技能外,，還要學(xué)習(xí)相關(guān)知識，提高技術(shù)素質(zhì),，增強(qiáng)處理問題,，分析問題的能力，學(xué)習(xí)其他崗位技能,，提高綜合素質(zhì),。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，主任要經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)能力差,，職責(zé)不明確的情況，通過日常灌輸,，手把手教,，逐漸掌握，熟練定崗工作,，主任統(tǒng)管全局,，班長提醒及時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,，確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序,。
定額。嚴(yán)格按勞取酬,，每月公開分配收入的透明度,，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán),。為廣大員工創(chuàng)造愉悅的工作氛圍,，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去,。
以上就是車間x年的工作總結(jié)，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，新的一年中我為自己定下的目標(biāo),，以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),，更好的充實(shí)自己,，以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的一年的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇五
回顧x年這一年來,，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向完善化,。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù),，現(xiàn)將x年來的工作總結(jié)如下：
一、生產(chǎn)管理
1,、根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃,，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成,。
2,、組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,，安排布置車間生產(chǎn),。
3、定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn),，建立自查制度,，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控，保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行,。
在大家的共同努力下圓滿完成了x年預(yù)期的生產(chǎn)目標(biāo)及任務(wù),。
二、質(zhì)量管理
1、認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量制度和質(zhì)量控制程序,，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,，正確處理好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系，嚴(yán)肅工藝紀(jì)律,，對本車間人員違反工藝紀(jì)律造成的質(zhì)量問題負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,。
2、組織好車間內(nèi)部的均衡生產(chǎn)和工序管理,，把車間質(zhì)量管理目標(biāo)分解到班組和個人,，以完成車間質(zhì)量指標(biāo)。
3,、定期召開質(zhì)量分析會,，及時組織不合格品的質(zhì)量分析會，對質(zhì)量事故及不合格品進(jìn)行分析,，及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反饋質(zhì)量信息,。
三、成本控制
x年我們嚴(yán)格控制物質(zhì)資源的消耗,，加強(qiáng)質(zhì)量管理,，控制質(zhì)量成本，堅(jiān)持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化,，堵塞浪費(fèi)漏洞,，充分利用資源，創(chuàng)造最大的效益,。
四,、設(shè)備管理
今年我們專門安排工作人員時刻關(guān)注設(shè)備技術(shù)狀況，根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)品的情況及時對設(shè)備進(jìn)行調(diào)整,，出現(xiàn)問題及時上報,，并安排相關(guān)技術(shù)人員盡快維修，確保了生產(chǎn)的正常進(jìn)行,。與此同時還安排了相關(guān)人員對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和調(diào)整,，確保設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免影響生產(chǎn),。
五,、安全工作
要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。
2,、切實(shí)做好安全檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不交班,，不接班,，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。
六,、節(jié)能降耗
提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉，能更換局部的決不更換全體,。最大限度的提高原料的使用效率，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、杜絕浪費(fèi)，從自身做起,。
七,、x年工作不足：
x年工段上雖然取得一些成績，但是工作力度還不夠大,，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。這是本年度，我個人工作存在的不足,。
八,、x年工作計劃：
風(fēng)風(fēng)雨雨的x年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的x年,，回顧x年的工作,，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇,，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo); x年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn),，設(shè)備的損壞,，面對著種種困難，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計劃：
1,、繼續(xù)做好安全工作,，精心組織開展隱患排查工作，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司下達(dá)的各項(xiàng)安全指標(biāo)與任務(wù),。
2、加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施,，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù),。
3、在x年的生產(chǎn)過程中根據(jù)每臺機(jī)組的性能,，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和原材料的使用,。
4、進(jìn)一步的提高操作人員的技術(shù)水平,，及時調(diào)整操作人員的技能和崗位,，加強(qiáng)崗位責(zé)任制，不斷的進(jìn)行崗位培訓(xùn),，提高操作技術(shù)水平,，為x年生產(chǎn)目標(biāo)做堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
5、繼續(xù)做好現(xiàn)場文明生產(chǎn)工作,，抓住細(xì)節(jié),，著眼死角，努力使現(xiàn)場文明生產(chǎn)再上一個臺階,。
6,、集思廣益，群策群力,，努力做一些具有開拓性的工作,，為安全生產(chǎn)方面，節(jié)能降耗方面做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。
7,、用敏銳的眼光不斷發(fā)現(xiàn)身邊的一些亮點(diǎn)，努力做好對外宣傳工作,，樹立一個良好的外部形象,。
九、共擠設(shè)備和制袋機(jī)組的維修和養(yǎng)護(hù)方案,。
1,、在生產(chǎn)過程中設(shè)備出現(xiàn)的故障爭取在班內(nèi)及時處理和維修，根據(jù)不同的產(chǎn)品要求和需求,，在不影響生產(chǎn)的前提下,，及時調(diào)整人員休息時間進(jìn)行搶修，或上報公司設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況和維修方案,。
2,、安排電工必須每天檢查巡視，并做好檢查記錄,，出現(xiàn)問題及時處理上報,。確保每臺機(jī)組不帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備正常生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),，為公司的銷售人員能正常的銷售出貨做好堅(jiān)強(qiáng)的后盾,。
總之，在x年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí),、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好公司交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。為企業(yè)的發(fā)展壯大,、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇六
時光荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年很快就要過去了，回首過去的一年,，在分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的密切配合下,，我始終堅(jiān)持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，以“想干事,、會干事、干成事”為目標(biāo),，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在工作上也取得了一些成績,。為了今后更好地做好生產(chǎn)工作,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提高工作方法和效率,，克服不足?，F(xiàn)將20__年工作完成匯報如下：
一、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì),，努力提升工作能力。
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重,、自省,、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要,。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟，時刻以“三個代表”和“科學(xué)發(fā)展觀”思想來審視自己的工作態(tài)度,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神,，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致,，堅(jiān)定不移,，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。
二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，積極負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟
悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，并進(jìn)行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，我與修理工一起加班加點(diǎn)搶修,，接收三級油時，我與員工一起到棧橋上使用手搖泵抽油,，督促員工將油罐車內(nèi)清理干凈,，避免不必要的損失。放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，無論是清理現(xiàn)場衛(wèi)生還是在烈日下整理草坪、鐵路護(hù)坡,，無論是唱歌,、軍訓(xùn)還是拉土、掃雪,，我都身先士卒,，積極參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成情況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有通過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展,。為了做好車間員工的思想工作，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活上不斷關(guān)心他們,。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力,，伸出援助之手，給困難的家庭帶去集體的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖,。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力。
9月21日上班以后,，由于今年秋季的大豆收購量繼續(xù)大幅度降低,，成品車間按照工廠部署，組織員工積極參加各項(xiàng)學(xué)習(xí),、軍訓(xùn)活動,。并向員工說明了工廠當(dāng)前的形式，及工廠為了保證員工收入而做出的努力,，讓大家在安心工作的同時對我們的企業(yè)充滿了信心,。
四、班組建設(shè),，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此，車間每月召開班組長會議,，將發(fā)現(xiàn)的問題及情況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常情況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理能力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身
業(yè)務(wù)素質(zhì),，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備，并掌握設(shè)備原理,，掌握一定的修理技能,，真正做到“四懂三會”,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用。
五,、警鐘長鳴,，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo),，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識,。把安全工作真正放在了首位,，放在了心里，把過去嘴上講安全變成了現(xiàn)在心中想安全,。形成了安全工作天天講,，人人抓的良好局面。2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,，采取措施消除隱患，排除故障,，防止事故的發(fā)生,。3、嚴(yán)格執(zhí)行交_度,，要求交_員必須面對面將生產(chǎn),、安全等情況交接清楚，做到不清楚就不_不_防止因交_清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加,。5,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品，保護(hù)自身的安全健康,。通過我們的努力,，成品車間20__年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生，確保了安全生產(chǎn),。
六,、節(jié)能降耗,，做好增收節(jié)支工作
浪費(fèi)的都是成本，節(jié)約的都是效益,，要想增加生產(chǎn)效益,，就一定要抓好節(jié)本降耗的工作。一是要抓好用電,，車間生產(chǎn)在來料少的情況下,，能用一條線生產(chǎn)的，決不用兩條生產(chǎn)線;從庫里住外倒粕時,，能用一臺登高輸送機(jī)裝車的,，決不使用平臺輸送機(jī)。二是要降低包裝袋的損耗,，針對包裝袋皮的管理我提出了兩點(diǎn)要求,。(一)、袋皮的損耗率一定要控制在千分之二以內(nèi),，車間的損耗不得超過千分之一,，誰超標(biāo)誰受罰。(二),、任何人在不履行出庫手續(xù)的前提下不得從車間向外拿袋皮,，否則一律視為盜竊行為。通過這些方法,，大大降低了袋皮的損耗,。(三)、提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。(四)、嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù),，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取，用在哪,、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。(五),、在雪季到來之前就組織員工利用廢木板,、膠合板、木棍等物品把掃帚安上把手,，釘好雪推子等清掃積雪的工具,，不但能夠有效的提高舊物的利用率,，還能提高員工的工作效率。(六),、從細(xì)節(jié)抓起,，從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成冬季不得開窗戶,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)閉電腦、不準(zhǔn)隨便撕毀票據(jù)等一系列良好的習(xí)慣,，杜絕浪費(fèi),，從自身做起。
七,、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為達(dá)到iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄，及票據(jù),、臺帳、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作
制定,，并進(jìn)行質(zhì)量考核，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù),、臺帳進(jìn)行不定時檢查，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整,、清晰、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正,，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取,，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善。
八,、不足之處
(一),、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理能力，以便于能更好的開展工作,，為公司改革發(fā)展盡心盡責(zé)
(二),、對員工的思想教育工作不夠到位，導(dǎo)致出現(xiàn)了偷竊公司財物的現(xiàn)象,，一方面說明了員工的素質(zhì)有待提高,，一方面也說明了自身管理不到位,。
(三)是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。
(四)是工作中缺少創(chuàng)新意識，有待于提高,。
九,、明年的工作方向
(一)、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，積極為員工起模范帶頭作用,。
(二)、狠抓“6s”與“iso”認(rèn)證管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成,。
(三)、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作,，打造出一支技術(shù)過硬、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
(四),、抓好員工思想教育、安全教育,、安全操作規(guī)程工作,。
(五)、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
(六)、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。
總之,，在20__年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，以黨的xx大三中全會精神為指引,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇七
一、20xx年主要工作內(nèi)容：
1,、配合工段長努力做好本工段的安全環(huán)保工作,，協(xié)調(diào)乙炔系統(tǒng)負(fù)荷穩(wěn)定運(yùn)行。
乙炔工段是一個易燃易爆區(qū)域,，危險系數(shù)與勞動強(qiáng)度相對別的工段要大,，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚(yáng)吃苦耐勞精神,，努力把工作做細(xì),、做扎實(shí)。在本年度,，在安全環(huán)保方面,，維持生產(chǎn)負(fù)荷方面做了以下工作。
(1)加大了電石庫的卸車管理,，從入庫車輛的細(xì)致檢查,，到破碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落實(shí),，都做到認(rèn)真細(xì)致,，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。
(2)對于本工段的重大危險源進(jìn)行定期的巡查,，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量,，加大乙炔氣柜的巡查力度,，氯氣緩沖罐的密封性等,，確保其安全運(yùn)行。
(3)定期對渣漿輸送管線的巡查,，做好維護(hù)保養(yǎng)與更換填料的詳細(xì)記錄,，做好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理,，確保了不發(fā)生環(huán)保事件,。
(4)負(fù)責(zé)各類安全設(shè)施的維護(hù)與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善與建立,。如工段的滅火器,，定期進(jìn)行更換;應(yīng)急柜、事故柜的定期保養(yǎng)與衛(wèi)生清理,，都做到細(xì)致入微,。
2、負(fù)責(zé)本工段員工的培訓(xùn)工作,。
員工的培訓(xùn)工作是保證安全生產(chǎn),，促進(jìn)節(jié)能降耗的一個很重要的前提,。因此在本年度，對本工段員工的培訓(xùn)教育也分為幾大塊進(jìn)行了相應(yīng)的工作,。
(1)對新進(jìn)員工進(jìn)行了三級安全教育與崗前培訓(xùn),。首先讓他對本工段有一個初步的認(rèn)知，生產(chǎn)任務(wù)與主工藝流程,，生產(chǎn)原料與中間產(chǎn)品有什么,，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學(xué)品有哪些,，怎樣進(jìn)行安全防護(hù)等都做了詳細(xì)地講解,。然后再結(jié)合自己的崗位展開培訓(xùn)，從粗到細(xì),、由淺入深,，循序漸進(jìn)，逐步提高其操作技能,。
(2)對轉(zhuǎn)崗與復(fù)工人員進(jìn)行了上崗前的培訓(xùn),。鑒于我工段在本年度人員流動較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多,，針對這一情況,，我工段對其進(jìn)行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓(xùn)與考核，并且進(jìn)行了跟進(jìn)培訓(xùn)與考核;對轉(zhuǎn)崗人員進(jìn)行了新工藝等培訓(xùn),，對日常應(yīng)知應(yīng)會進(jìn)行了必要的復(fù)習(xí)與考核,，幫助其快速進(jìn)入工作狀態(tài)。
(3)定期進(jìn)行崗位練兵,，不斷完善崗位練兵臺的知識與題目,。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工認(rèn)真進(jìn)行學(xué)習(xí),，工段抽查與考核,，有很大的促進(jìn)作用。
(4)對本工段的事故預(yù)想進(jìn)行了不斷的整理與提煉,，編印出《匯編本》供崗位員工學(xué)習(xí),，此項(xiàng)工作也得到公司安環(huán)部的表揚(yáng)。
3,、協(xié)助工段長進(jìn)行本工段工藝指標(biāo)控制的監(jiān)督與管理,。
(1)對安全指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)與工藝指標(biāo)進(jìn)行了每日必查,，并納入班組考核的范圍,，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析結(jié)果，次鈉配置的有效氯,，乙炔純度關(guān)鍵性指標(biāo)等,。
(2)負(fù)責(zé)小指標(biāo)考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一直以來對我工段的發(fā)生器溫度進(jìn)行考核,，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負(fù)責(zé)月底向技術(shù)部上報,，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些客觀的原因向技術(shù)部如實(shí)地匯報,，有利于比較公正,、科學(xué)的考核。
(3)配合分廠進(jìn)行9000認(rèn)證的內(nèi)審與外審工作,，包括安全認(rèn)證,。為了圓滿完成公司與分廠每年的認(rèn)證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文件,，工藝記錄的整理與上報,，培訓(xùn)記錄的完善等，積極配合,，認(rèn)真準(zhǔn)備,，做了大量的工作。
4,、協(xié)助工段長對本工段的設(shè)備進(jìn)行管理,，包括巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)。
設(shè)備完好率是保證滿負(fù)荷生產(chǎn)的一個前提和保障,，因此加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)性管理顯得尤為重要,。
(1)負(fù)責(zé)本工段計劃檢修與日常維修的前期準(zhǔn)備工作，包括清洗置換,，有效切斷,，現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，各類票證的辦理等,，與各種關(guān)系的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一安排,，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境,。
(2)加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理,，對重大設(shè)備的減速機(jī)，齒輪箱的換油有專門的臺帳記錄,，對各皮帶,，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點(diǎn)都有詳細(xì)的記錄,。工段有專人進(jìn)行潤滑,，工段根據(jù)記錄督促進(jìn)行適時的潤滑，為設(shè)備的良好運(yùn)行創(chuàng)造了一個好的條件,。
(3)細(xì)致認(rèn)真地進(jìn)行二級庫的管理,，根據(jù)工段實(shí)際需要,，配合工段長進(jìn)行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進(jìn)行盤結(jié)一次,，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用,。
5、負(fù)責(zé)本工段的班組建設(shè)活動的順利有序的開展,，負(fù)責(zé)班組考評的各項(xiàng)工作,，負(fù)責(zé)本工段的財務(wù)管理。
(1)在公司極力倡導(dǎo)進(jìn)行班組建設(shè)的時候,，我工段就早動手,，早籌劃，率先進(jìn)行班組建設(shè)活動的開展,。月度明星的考評一直堅(jiān)持到現(xiàn)在,，每月根據(jù)班組考評的結(jié)果，第一名的班長為明星;工藝指標(biāo)與質(zhì)量控制單項(xiàng)第一名的主控為明星;巡檢做出過特殊貢獻(xiàn)的為明星,。每月最少評定三名,，各獎勵20元。
(2)對于工段的財務(wù),，我覺的很有必要向領(lǐng)導(dǎo)做一個說明,。我工段的財務(wù)一直以來都是一人記賬，一人管錢,，賬務(wù)公開的模式,。工段的每一筆收入與開支都記的很清楚，賬本全面開放,，每一位員工都可以去監(jiān)督,。
二、20xx年工作不足：
1,、缺乏創(chuàng)造性的工作,。
20xx年工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作,。沒有在管理上有新的開拓,，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上，沒有找到新突破點(diǎn),。這是本年度,，我個人包括工段工作存在的不足。
2,、對本工段的亮點(diǎn)宣傳不夠,。
對于本年度，工段的各項(xiàng)工作也基本進(jìn)行正常運(yùn)轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性與程式性的工作較多,，因而忽略了對本工段亮點(diǎn)的宣傳工作,，這也是20xx年我個人工作的不足。
三,、20xx年工作計劃：
1,、繼續(xù)做好安全環(huán)保工作，精心組織開展隱患排查工作,，確保安全平穩(wěn)生產(chǎn),，保質(zhì)保量地完成公司與分廠下達(dá)的各項(xiàng)安全環(huán)保指標(biāo)與任務(wù)。
2,、加強(qiáng)本工段設(shè)備的基礎(chǔ)性管理,，做好檢修前的安全防護(hù)措施，加強(qiáng)巡回檢查制度的監(jiān)督與落實(shí)工作,，提高設(shè)備的完好率,，更好地為生產(chǎn)服務(wù)。
3,、繼續(xù)做好工段員工的培訓(xùn)工作,，應(yīng)急演練的開展工作，新進(jìn)員工的崗前培訓(xùn)工作,，努力提高崗位操作工的現(xiàn)場操作技能,。
4、進(jìn)一步做好本工段工藝紀(jì)律的管理與提高工作,，根據(jù)不同時期,，不同天氣下的操作環(huán)境，適時地調(diào)整一些操作上的變化與跟進(jìn)工作,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇八
轉(zhuǎn)眼間,，年即將過去，迎來嶄新的20__,?；厥走^去，年是改革發(fā)展,，有好處,、有收獲的一年，在辭舊迎新的日子里,，本人也盤點(diǎn)一下過去一年的收獲,，工作總結(jié)匯報如下,，敬請領(lǐng)導(dǎo)及同事帶給寶貴意見：
一,、一年工作表現(xiàn)如下
①合理、科學(xué)安排生產(chǎn)協(xié)調(diào)各班組，使產(chǎn)品按質(zhì)按量完成,，滿足客戶要求,。
②年本人參與印刷機(jī)、復(fù)合機(jī)預(yù)訂,，復(fù)合機(jī)安裝調(diào)試,、地基改造等工作，協(xié)助完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)任務(wù),，現(xiàn)復(fù)合機(jī)已正常生產(chǎn)效果理想,，效率提高許多。
③本公司為重點(diǎn)消防單位,，于七月份本人參加鎮(zhèn)舉辦生產(chǎn)安全主任培訓(xùn),，消防培訓(xùn)并考取證書，灌輸員工生產(chǎn)安全,、車間消防知識,，使員工提高自我防范意識。
④印刷機(jī)放卷自動接料長期以來接料成功率只有85%造成公司浪費(fèi),，后深入研究發(fā)現(xiàn)該機(jī)器設(shè)計上存在不合理現(xiàn)象后,，加工零件、對壓臂進(jìn)行改造,，改造后,，現(xiàn)成功率為95%--98%，提高效率,，節(jié)省材料,。
⑤印刷刀擺波箱，設(shè)計不合理,，每次加油都將馬達(dá)拆除后,，才能加，對保養(yǎng)嚴(yán)重浪費(fèi)時光,，后經(jīng)本人小改動后,，此刻不用將馬達(dá)拆下就可加油，方便了保養(yǎng),，節(jié)省了時光,。
⑥復(fù)合機(jī)在年前美即pe料，每卷只有米不但浪費(fèi)時光上落料,，產(chǎn)品接頭多對后工序制袋增加損耗,，后向公司提議，收卷為復(fù)合機(jī)上料最大值,，現(xiàn)pe為3000米為一卷,，減少接頭,，提高效率減少浪費(fèi)。
⑦復(fù)合pe料較大,、較重,，每次供應(yīng)商卸料，表面都存在有損傷,、趨痕,、復(fù)合后造成產(chǎn)品浪費(fèi)，提議建造卸料緩沖架,，收到較大效果,。
⑧在08、年,，所多訂0pp,、原色墨、復(fù)合膠水,，今年已在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下,，安排用在“金六福”產(chǎn)品,，20年計劃將pet用完,，期望能將庫存化為流動效益。
⑨年下半年復(fù)合機(jī),、制袋機(jī)人手不夠,，后經(jīng)本人聯(lián)系同做工作，現(xiàn)有復(fù)合機(jī)主管,、制袋主任加盟,，加強(qiáng)了公司的技術(shù)實(shí)力。
⑩復(fù)合機(jī)沒有自我專用的睇樣臺,，所以往往對品質(zhì)的監(jiān)控有盲點(diǎn),，現(xiàn)已12月份已向公司領(lǐng)導(dǎo)申請建造睇樣臺一張。另外,，11月美即有投訴色差后,，現(xiàn)每批成品出貨都留樣,，以便批量之間的比較。
二,、機(jī)合總結(jié)：
印刷機(jī)復(fù)合機(jī)全年沒有重大安全生產(chǎn)事故;
機(jī)器保養(yǎng)落實(shí)到位,，沒有重大機(jī)器事故;
舊復(fù)合機(jī)系統(tǒng)問題時常發(fā)生毛病;
印刷機(jī)1月至12月24號止：
投料1256312米,，產(chǎn)出12160089米,，平均損耗為3,。3%，加后序預(yù)計為損5%,。
復(fù)合1月至12月：
投料為21124661米,，產(chǎn)出20901455米,，平均損耗為1。1%,，后工序損耗計算沒有準(zhǔn)確數(shù),。
20年主要工作計劃：
①印刷機(jī)有四,、五組,，版頂波箱漏油，更換的工程較大,，油墨泵噴咀經(jīng)常脫落浪費(fèi)油墨,，今年在生產(chǎn)不忙時，抽時光更換,。
②靜電對印刷收卷,、淺網(wǎng)轉(zhuǎn)移較大影響，靜電起火是一個安全的問題,，期望公司投資小小錢,，更換(靜電毛刷導(dǎo)電系統(tǒng))，價錢不貴,，效果好,。
③印刷機(jī)套色系統(tǒng)經(jīng)常死機(jī)，復(fù)合機(jī)模塊時常失控,，造成產(chǎn)品批量事故發(fā)生,，期望公司在今年能升級改造。
④重新定制印刷,、復(fù)合各品種材料實(shí)際寬度,，能減少材料較寬現(xiàn)象，節(jié)約生產(chǎn)成本,。
⑤印刷機(jī),、復(fù)合機(jī)提高效能，減少損耗,，印刷實(shí)際損耗今年目
定為4,。5%，復(fù)合1,。5%,，印刷機(jī)實(shí)際印刷時光，比準(zhǔn)備工作少許多,，今年工作計劃版輥清洗,、溶劑打配、拌墨棒清洗,，要請一人負(fù)責(zé),，另外將預(yù)先生產(chǎn)施工單,，所需要油墨，提前過類,，初調(diào)色相為90%,，這樣會大大提高印刷機(jī)生產(chǎn)效率。
⑥復(fù)合機(jī)上膠量前期為美即(4,。5—4,。9)，后期能做到(3,。5克)
20年在不影響產(chǎn)品前持續(xù)3,。5克/㎡以下，減少和杜絕,，批量質(zhì)量事故,。
合理化推薦
①年制約生產(chǎn)因素主要有兩個：1、原材料不準(zhǔn)時到位,，2,、限電的使用影響生產(chǎn)的進(jìn)度，期望公司的商議對策,。
②期望今年生產(chǎn)的每張施工單能附帶一張?jiān)牧显敿?xì)使用的表格,，統(tǒng)一由生產(chǎn)班組填寫，這樣就能體現(xiàn)每一張單的生產(chǎn)成本,，另外能夠追蹤產(chǎn)品,，使用那批供應(yīng)商原材料，體現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量的追蹤的潛力,。
③今年客戶對印刷顏色有投訴,，除了部門做好本身工作外，本人提議,，由質(zhì)檢員對產(chǎn)品的顏色先打樣確定,，簽名后再生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中并由質(zhì)檢多抽查,，期望多了個部門把關(guān),，減少質(zhì)量事故的發(fā)生，提高客戶的滿意度,。
④印刷機(jī)油墨價格比較貴,，個別員工有時會隨意將灑落在地上，另外印完產(chǎn)品后的油墨盤沒有刮干凈儲存,，對碎布不珍惜使用,，期望公司批準(zhǔn)成立獎懲制度，以班組為單位,，每個月考核,，對做得好的班組獎勵100元—200元,，做得不好的要罰款。
⑤此刻機(jī)器較多,，預(yù)計夏天溫度較高,，對生產(chǎn)的產(chǎn)品影響較大，期望公司能夠略微改善車間的溫度同濕度,。
不足的之處：
①管理水平需要提高,。
②對事情的處理有時會投入感情觀，心理不夠成熟,。
④多學(xué)習(xí)提高各生產(chǎn)工藝水平,。
期望日后工作,，領(lǐng)導(dǎo)多提點(diǎn),，能使我各方面水平提高。祝公司在新的一年里蒸蒸日上,，財源廣進(jìn)!
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇九
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們，大家好!
20_年已經(jīng)過去,，在這一年的時間里,，我們__車間按照公司、廠的統(tǒng)一安排部署,，在車間全體同志的共同努力下,，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，圓滿地完成了20_年各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)將20_年度工作情況簡要總結(jié)如下：
一. 圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),。
1.截止到20_10年底，累計完成網(wǎng)供電34672_76kwh,，1#發(fā)電機(jī)發(fā)電106394400kwh;2#發(fā)電機(jī)發(fā)電186924000kwh;全年平均功率因數(shù)0.96,。
2.全年月計劃檢修項(xiàng)目共65項(xiàng)，累計完成65項(xiàng),，每月20日前完工率達(dá)到95%以上;大修期間檢修項(xiàng)目共191項(xiàng),，累計完成191項(xiàng)，完工率100%,，合格率100%,。
3.保質(zhì)保量按時完成20_年度大修任務(wù)。20_年系統(tǒng)停車大修,，車間全體員工面對大修任務(wù)重,、且時間上比較集中的特點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)不怕苦不怕累的精神,，加班加點(diǎn)圓滿完成了各項(xiàng)檢修任務(wù),。20_年度大修,，我車間項(xiàng)目多，且時間集中,，檢修項(xiàng)目涉及面廣,，為了確保檢修項(xiàng)目一項(xiàng)不落，大修前,，我們做了精心的準(zhǔn)備工作,，編寫了《__車間大修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖》，使得大修期間忙而不亂,，大修項(xiàng)目有序推進(jìn),，圓滿完成了大修任務(wù)，保障了全公司后續(xù)生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，為全面完成20_年度生產(chǎn)目標(biāo)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
4.全面完成員工培訓(xùn)任務(wù)。20_年,，根據(jù)上級的培訓(xùn)要求,，我們制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計劃，全年共進(jìn)行培訓(xùn)20余次,，參加人數(shù)累計近1000人次,。為了能夠較全面的掌握專業(yè)知識和培養(yǎng)大家養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，我們把業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作日?；?、制度化，重點(diǎn)的學(xué)習(xí)了調(diào)度規(guī)程,、安規(guī),、員工工作標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)規(guī)章制度以及各種應(yīng)急預(yù)案、消防知識等內(nèi)容,，對提高大家安全意識,、工作能力起到了良好的促進(jìn)作用。
二. 加強(qiáng)安全管理,，全面完成安全工作任務(wù),。
安全是一切生產(chǎn)活動的前提，我們一貫堅(jiān)持樹立“安全第一,、預(yù)防為主”的思想,，一貫堅(jiān)持把抓好安全工作放在所有工作的首位。
1.簽訂安全目標(biāo)分解責(zé)任書,。根據(jù)公司,、廠有關(guān)文件精神，我們在20_年初制定了__車間安全目標(biāo)及工作要點(diǎn)，并分解細(xì)化到班組和個人,，大家均簽了字1
按了手印,。在20_年一年的時間里，我們按照安全目標(biāo)和工作要點(diǎn)的要求開展安全工作,，全面完成了各項(xiàng)安全工作責(zé)任目標(biāo),。
2.定期召開安全例會。截至20_年底,，我們累計召開安全例會50余次,，參加人數(shù)累計達(dá)2200余人次，不厭其煩地加大宣傳力度,，對提高全體員工的安全意識起到了良好的作用,。在日常工作中，我們始終強(qiáng)調(diào)認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”制度,，從規(guī)范勞保著裝等點(diǎn)滴做起,，堅(jiān)決杜絕習(xí)慣性違章，每天要求各班組“班前講安全,、班中查安全,、班后評安全”,，真正做到“安全生產(chǎn),，人人有責(zé)”。
3.積極組織開展各種安全活動,。遵照公司,、分廠的工作安排，__車間各班組全年累計開展安全活動近500次,，參加人數(shù)累計達(dá)2500余人次,，通過歷次安全活動的開展，公司“我們并不想使自己受傷害,，因此能夠進(jìn)行自我管理,，預(yù)防危害”、“無論是生產(chǎn)還是效益,，任何情況下,，一個繁忙的日程絕不能成為忽視安全的理由”的安全理念以及廠“操作標(biāo)準(zhǔn)化，行為規(guī)范化”的活動主題深入人心,，建立了“自我管理,、自我約束”的安全機(jī)制，車間安全綜合素質(zhì)的整體水平得到了提高,，車間全部班組均完成了安全活動任務(wù),，并認(rèn)真填寫了安全活動臺帳。
4.認(rèn)真學(xué)習(xí)事故案例、編寫事故預(yù)案,、進(jìn)行事故演習(xí)及事故反思,。20_年各班組織事故案例學(xué)習(xí)累計達(dá)100余次，特別是在8月5日,，我們召開了事故反思會,，對發(fā)生在我們身邊的“8.5事故”、“7.31事故”等典型事故進(jìn)行了深入的學(xué)習(xí),、討論,，通過對以往事故案例的學(xué)習(xí)，起到了引以為戒,、警鐘長鳴的作用,。另外，針對可能出現(xiàn)的不同突發(fā)事件,，我們編寫了各種突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案,，并組織了外電網(wǎng)失電事故、火災(zāi)事故等演習(xí),，通過演習(xí),，員工應(yīng)對處理突發(fā)事故的能力得到了鍛煉和提高，在演習(xí)中也增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)協(xié)作的能力,。
5.積極開展安全檢查,。20_年度我車間共進(jìn)行日常檢查、綜合檢查,、節(jié)前節(jié)后檢查累計20余次,，檢查內(nèi)容力求堅(jiān)持“五查”(即查思想、查行動,、查制度,、查管理、查現(xiàn)場隱患),，主要檢查了各班組安全生產(chǎn)法律法規(guī)和政策的執(zhí)行情況,，勞保著裝穿戴及勞保用具使用情況，班組安全學(xué)習(xí)臺帳及安全活動落實(shí)情況,，各班組電氣設(shè)備包機(jī)的缺陷隱患整改情況,，以及防火、防爆,、夏季防暑防澇,、冬季防寒防凍防滑等各項(xiàng)安全措施監(jiān)管落實(shí)情況。對檢查中發(fā)現(xiàn)的各種問題,，要求相關(guān)責(zé)任人做了及時徹底整改,。
三.加大“查缺消缺”力度，提高電氣設(shè)備本質(zhì)安全度。
設(shè)備是生產(chǎn)的保證,，遵循設(shè)備規(guī)范操作,、科學(xué)運(yùn)行、定期維護(hù),、定時巡檢的原則,，20_年我們一直強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)巡檢力度，并按時填報巡檢結(jié)果,，及時查找缺陷,、消除隱患，以提高電氣設(shè)備的本質(zhì)安全度,。
11月3日至6日,，我們對水ii線線路缺陷隱患進(jìn)行了集中整改處理，共登高桿塔31個,，更換開口銷150余個,、彈簧卡100余個，清理線路鳥窩20余個,，線路下方直接影響線路安全運(yùn)行的6棵樹木全部砍除,，同時對110kv室197穿墻套管、龍門架以及1#塔絕緣子進(jìn)行了清掃,，在11月11日暴雪到來之前,，及時消除了線路缺陷隱患，保證了水源線路在暴雪之中未出現(xiàn)險情,，從而確保了公司供水系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。
在11月11日的暴雪中，2#,、4#主變均出線了險情，2#主變壓器母橋,、絕緣瓷瓶等部位結(jié)冰,，情況十分危急。在使用絕緣拉桿對結(jié)冰進(jìn)行帶電清除,，但效果不佳的情況下,，我們果斷啟動突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案，倒負(fù)荷退出2#主變壓器,，對結(jié)冰進(jìn)行了徹底清理,，之后又對出現(xiàn)類似問題的4#主變110kv側(cè)結(jié)冰進(jìn)行了帶電清除，從而消除了2#,、4#主變的安全隱患,。通過果斷采取上述措施，我們順利排除了供電系統(tǒng)險情，保證了合成,、鍋爐,、復(fù)肥、集中供熱,、生活區(qū)等生產(chǎn)生活設(shè)施的安全連續(xù)供電,，未因電氣原因給公司生產(chǎn)造成損失，受到了公司的表彰,，同時也給我們今后在惡劣天氣等情況下排除險情,、應(yīng)對突發(fā)事件留下了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。
此外,，截至20_年底,，我們共查出其它缺陷隱患78項(xiàng)，消除72項(xiàng),，其余未消除缺陷將利用設(shè)備停車或20_年大修處理,。
基于以上一系列工作的積極開展和落實(shí)，我們__車間20_年安全工作目標(biāo)全面完成：20_年度,，我車間未發(fā)生一起人身傷害事故;未發(fā)生一起人為引起的設(shè)備損壞和惡性事故;未發(fā)生一起人為的設(shè)備責(zé)任事故;未發(fā)生一起火災(zāi)事故,。四.20_年工作重點(diǎn)。
回顧20_年的工作,，在取得成績的同時,，我們也清醒地認(rèn)識到在工作中仍存在問題和不足，例如在缺陷隱患整改方面有時還不夠及時,、精細(xì)化管理尚需深入,，有些同志的安全意識仍相對薄弱等，因此,，在新的一年里,，我們需做好如下工作：
1. 堅(jiān)持安全第一，借助安全平臺提升管理水平,。
2. 進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,，繼續(xù)落實(shí)“三個五”，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生,。
3. 深化查缺消缺活動,，做好“雙查一提”工作，即查缺陷,、查隱患,、提合理化建議。
4. 執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化作業(yè)理念,。
5. 做好安全文化和精神文明建設(shè),，營造良好工作氛圍。
光陰似箭,，20_年轉(zhuǎn)瞬已成歷史,，20_年已經(jīng)來臨，新的一年意味著新的起點(diǎn),、新的挑戰(zhàn),，我們__車間在新的一年里，將會一如既往的發(fā)揚(yáng)嚴(yán),、勤,、細(xì)、實(shí)的工作作風(fēng),，抓安全保連運(yùn),，努力實(shí)現(xiàn)20_年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，為公司生產(chǎn)提供安全,、穩(wěn)定,、清潔的電力保障。
瑞虎歸林去,，玉兔迎春來,。借此機(jī)會，在這辭舊迎新的時刻,，在虎年新年到來之際,，我謹(jǐn)代表__車間領(lǐng)導(dǎo)班子，向車間全體同志及家屬致以最親切的問候和良好的祝愿!恭祝各位新年快樂,、身體健康,、工作順利、闔家幸福!祝愿__集團(tuán)事業(yè)蒸蒸日上,、再創(chuàng)輝煌!
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十
x年轉(zhuǎn)眼過去了,，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的20xx年?；仡檟x年感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持,，7月份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多,，得到的也很多。主角的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到之后自己獨(dú)當(dāng)一面,，這使我的壓力相當(dāng)大,，深知自己肩負(fù)的職責(zé)比以前更重。由于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難,，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫忙,、關(guān)懷,、激勵使我在應(yīng)對困難的時候勇于克服，使自己一點(diǎn)一點(diǎn)的提高發(fā)揮出自己的潛力,。
被調(diào)任后我始終在思考要做什么?該怎樣做才能快速成長,，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮最大?每一天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意,。要是想要新的提高,，新的突破就務(wù)必豐富自己的專業(yè)知識，尋求新的管理方法,。只有帶著這樣的問題一步一步的工作,，一步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高。作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇?，與其他車間相比自己從工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)都存在著明顯差異和不足,。
在那里從以下幾點(diǎn)開展工作提高自己：
一、欲求到位“心”先至,。任何工作要做到位,，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了職責(zé)心,，才會有用心主動的態(tài)度,、深入扎實(shí)的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神,。要想在工作中取得新的突破,，找準(zhǔn)關(guān)鍵點(diǎn)很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點(diǎn)就是要豐富自己的知識,，個性是象我這樣半路出家的人,，對生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹，遇到問題缺乏解決辦法,。7月份被提拔到xx公司任車間主任一職,，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會,。在這幾個月的時間里,，我依據(jù)自己的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問,，盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料,。這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情，也為今后的工作打下了基礎(chǔ),。
二,、腳踏實(shí)地，不好高騖遠(yuǎn),。任何一件大事,，無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的,。能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人,，必須能成就大事業(yè),。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故。立足實(shí)際做好當(dāng)前,，結(jié)合此刻的生產(chǎn)設(shè)
備從提高工作效率方面入手,。隨著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改善提高加大了難度。所以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手,，做好巡檢及提高制造部員工操作潛力,，這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)。做每一項(xiàng)工作,、每一次改善都需要我們從小處著手,，精益求精。正陽才能使生產(chǎn)任務(wù),、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升,。
三、樹立全局觀念,，做好本職工作,。一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備，各個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行帶給保證,。公司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率,。回顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng),，新的一年更是向我提出了更高的要求,。在保質(zhì)保量完成工作前提下，還有很多新的工作需要開展,，個性是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次,，是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域，我將在這方面多下功夫,，努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān),。要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次，除了完善設(shè)備還要有一流的操作人員,。在新的一年里,，必須會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程,，提高工作效率,，穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。
四,、善于溝通交流,，加強(qiáng)協(xié)助協(xié)調(diào)。溝通交流一向是我的弱項(xiàng),，在工作之外還能夠,，工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位,，溝通是十分重要的,，尤其是對員工思想務(wù)必透過深入的了解才能掌握，掌握了員工的思想才能明白以后在管理方面的重點(diǎn)是什么,，還有什么工作要做,。這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會,，在工作中心態(tài)很重要,，透過不斷的學(xué)習(xí)新知識持續(xù)工作的激情，力爭讓自己在每一天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高,?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎以谒枷肷?、學(xué)習(xí)上,、工作上取得了新的進(jìn)步，但我也認(rèn)識到自己的不足之處,，對遇到的新狀況新問題研究不夠,、創(chuàng)新意識還亟待加強(qiáng)。針對存在問題,，在今后的工作中,，我將立足本職工作，從自身查找原因,，切實(shí)采取有效措施加以整改,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十一
20xx年立刻就要過去，20xx年即將到來,。一年來,，本人能夠認(rèn)真履行自己的職責(zé)，緊密圍繞公司總體部署,，帶領(lǐng)車間全體職工圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)9586噸,，比往年產(chǎn)量提高了20xx多噸，到達(dá)歷年最高水平,，同時實(shí)現(xiàn)了職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
一,、提高運(yùn)行質(zhì)量,，努力完成生產(chǎn)任務(wù),。
運(yùn)行車間是全公司的生產(chǎn)核心部位，運(yùn)行質(zhì)量的高低關(guān)系到全年生產(chǎn)任務(wù)能否順利完成,。為了提高運(yùn)行質(zhì)量,，年初，透過增加窯口護(hù)板等措施對窯頭設(shè)施進(jìn)行了改造,，不僅僅有效提高了窯口筒體使用壽命,，而且使得連續(xù)性生產(chǎn)得以保證。同時針對外部電網(wǎng)帶負(fù)荷斷電和瞬間電網(wǎng)失壓現(xiàn)象,，用心配合生產(chǎn)部研究出一套斷電不斷產(chǎn),、電氣設(shè)備無損毀的《安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急救援預(yù)案》，并組織車間職工及時應(yīng)對,，有效解決了間斷性生產(chǎn)嚴(yán)重影響產(chǎn)品產(chǎn)量的問題,，同時規(guī)避了人員燙傷、電氣設(shè)備損毀等現(xiàn)象的發(fā)生,。
二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì),。
思想是行動的先導(dǎo),，作為一名領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終實(shí)和樹立科學(xué)發(fā)展觀作為我開展各項(xiàng)工作的行動指南,。一年來,，我自己不但加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，而且結(jié)合公司黨委要求,，帶領(lǐng)車間職工定期開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，不斷提高自身綜合素質(zhì)。同時要求職工用心投入到崗位創(chuàng)先爭優(yōu)活動中,，認(rèn)真按照班組自主管理標(biāo)準(zhǔn)化要求開展工作,。今年燒成班先后榮獲二、三季度局先進(jìn)班組榮譽(yù)和“工人先鋒號”稱號,，這些榮譽(yù)的取得,，不僅僅是車間職工認(rèn)真工作的真實(shí)寫照，更是提高了職工愛崗敬業(yè)的工作熱情,。
三,、強(qiáng)化安全管理，順利實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo),。
牢固樹立安全第一的思想,，始終把設(shè)備安全和人的安全行為治理當(dāng)做頭等大事來抓。一是充分利用《安全第一：員工意識手冊》向職工進(jìn)行宣傳教育，全面提高車間職工的安全意識和職責(zé)意識,。二是深化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),。認(rèn)真對照標(biāo)準(zhǔn)化各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)行認(rèn)真自查，建立安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核臺賬,，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目進(jìn)行分解,，落實(shí)職責(zé)人，及時對存在的問題進(jìn)行整改,。三是認(rèn)真開展安全隱患排查治理工作。每周經(jīng)行一次隱患排查,，并對排查問題立即整改或限期整改,。四是落實(shí)各
項(xiàng)安全制度，做到制度管人,、管事,、管安全生產(chǎn)。這些有力保證了20xx年安全生產(chǎn)的奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)：全年無重傷以上人身事故發(fā)生;全年無重大設(shè)備事故發(fā)生;全年無重大污染事故發(fā)生,。
回顧自己一年的工作,，在總結(jié)工作成績的同時，感到與公司領(lǐng)導(dǎo)的要求還有差距和不足,。在今后的工作中,，自己還要在以下幾個方面加強(qiáng)和努力。一是要克服抓工作制度落實(shí)不完全到位的狀況,，解決好個分管班組工作發(fā)展不平衡的問題;二是改善工作中還存在的不穩(wěn)妥,、不全面、不盡人意的方式方法;三是注意發(fā)揮和調(diào)動每一職工的用心性,，加強(qiáng)協(xié)調(diào),，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
總之,，我將繼續(xù)按照公司的目標(biāo)要求,，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，全力做好分管工作,，爭取取得更好的成績,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十二
回顧已經(jīng)過去的20xx的一年里，車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服諸多困難因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體車間員工的共同努力，車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和制造部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績，但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題,。在新的一年里,，我們務(wù)必持續(xù)在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績，使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,，在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,，很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：
一,、人員管理,，生產(chǎn)安排，成本控制
1,、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,，依照廠級文件的規(guī)定和要求，對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度,。并在此基礎(chǔ)上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作，明確了各崗位的要求,、職責(zé),，健全了各級管理組織體系以及各項(xiàng)工作的管理規(guī)章制度。透過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項(xiàng)工作更加完善,，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2,、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù),，及全年下料車間下料總產(chǎn)出約噸。
3,、在成本控制方面突出以下幾點(diǎn):(1)利用材的重復(fù)篩選與利用,，車間安排了將每一天產(chǎn)生的利用材當(dāng)天進(jìn)行了分類和清理，結(jié)合投單計劃的需求進(jìn)行每一天及時消耗,，真正做到了有小絕不用大的原則,，使產(chǎn)生的利用才得了70%以上的再次利用，經(jīng)統(tǒng)計每年利用材中割出的產(chǎn)品每年約20xx噸,。(2)電極噴咀易損件的消耗,，車間經(jīng)過幾個月的統(tǒng)計和分析總結(jié)出了按板厚切割米數(shù)和穿孔數(shù)量，評定出了一套電極噴咀正常的平均使用壽命,。并實(shí)現(xiàn)了操作工工資和工作效率以及成本控制的捆綁,。使得易損件電極噴咀從原先的提升到了為公司節(jié)約了成本每年約,。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),，提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,，對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求,，車間組織培訓(xùn)，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn),、消防知識、等方方面面的資料,。并結(jié)合車間實(shí)際,，按照車間計劃，有組織,、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
7月份，車間組織職工在影視和課堂講解等方面的安全知識培訓(xùn),，整個培訓(xùn)過程簡單有序,，培訓(xùn)資料通俗易懂。透過此次培訓(xùn)活動的開展,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用,。
2,、加強(qiáng)了對員工的技能培訓(xùn)
隨著今年市場需求的影響新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視采取了由車間主任牽頭，各環(huán)節(jié)具體分工負(fù)責(zé)的方式,，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能、安全生產(chǎn)知識等進(jìn)行了崗位操作培訓(xùn)和現(xiàn)場跟蹤指導(dǎo),。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高了生產(chǎn)效率、降低了生產(chǎn)成本,。
3,、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命，下料車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，個性是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,，經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三,、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì),、降耗、增效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：
1,、車間制定了質(zhì)量管理和質(zhì)控方法方面的規(guī)定和制度，并對品牌質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做了宣貫,。
2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間透過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),，所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個人到達(dá)了99%以上。
3,、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，透過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理,。(1.注重表此刻中挖下料中，如所有左右件配對排版改善,，完全解決了左右尺寸不配對的問題,。2.實(shí)施了定機(jī)定程序下料方法，解決了一程序多機(jī)用,，所導(dǎo)致的尺寸偏差問題等,。)
4、車間開展“質(zhì)量月評比”等活動,，促進(jìn)質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。
透過以上方面的工作，車間順利完成了生產(chǎn)任務(wù),，質(zhì)量指標(biāo)到達(dá)考核要求,。
四,、加強(qiáng)車間安全管理工作，強(qiáng)化職工安全意識,，
根據(jù)“安全第一,、預(yù)防為主”的安全方針，車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，組織修訂完
善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度,。
一年來，車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。透過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護(hù)意識和潛力普遍提高和增強(qiáng),，20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用最低的一年，則無重大安全生產(chǎn)職責(zé)事故,，無重大設(shè)備事故。
五,、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門，班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,，認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作,。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作潛力等作出相應(yīng)的分工,。并結(jié)合實(shí)際工作,，充分調(diào)動每個人的主觀能動性，激發(fā)每個人的工作用心性,，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開工作,。二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作：隨時巡查車間地面，清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,，不漏過死角,，確保地面干凈整潔;每一天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序,。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，窗明幾凈，為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境,。
六,、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作，用心完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1,、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),，不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力，車間班子成員之間能夠做到心往一處想,，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一，步調(diào)上一致,，工作中互相配合,，互相補(bǔ)臺而不是拆臺，拾遺補(bǔ)缺,，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強(qiáng)，為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ),。
2,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，從而提高班組的整體水平,。
七、工作中的不足與工作計劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓,。
2.就應(yīng)繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制,。
(2)工作計劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位,。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度,。
4.加大下料質(zhì)量的進(jìn)一步改善力度。
5.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作,。
6.抓好節(jié)能降耗,，成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作,。
7.加強(qiáng)班組管理，不斷提高班組管理水平,。
以上就是車間20xx年的工作總結(jié),，車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在必須的不足，車間將在以后的工作中,，逐步改善,，帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十三
我是車間黨支部書記,，車間主任。我在廠黨委和生產(chǎn)副廠長的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，全面負(fù)責(zé)車間的黨支部建設(shè)和車間各項(xiàng)生產(chǎn)工作,。
在20年度工作中，我主要做了以下幾方面的工作：
一,、提高生產(chǎn)方面的管理水平和管理力度,，確保裝置安全、穩(wěn)定,、長周期,、滿負(fù)荷、優(yōu)化運(yùn)轉(zhuǎn)
20年年初我們制定了全年生產(chǎn)：20__噸,、：3000噸的生產(chǎn)目標(biāo),，但由于20年我車間裝置只開車運(yùn)行了8個月，同時3月份工段又改為生產(chǎn),、所以全年只生產(chǎn)1720噸,，距離目標(biāo)產(chǎn)量相差280噸，全年共生產(chǎn)3950噸,，超出目標(biāo)產(chǎn)量950噸。噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約133,、9元,，能耗成本比上年同期降低56、04元;噸產(chǎn)品原材料消耗同比上年節(jié)約135,、26元,，能耗成本比上年同期降低67、26元,。
今年1月,，我車間熱油爐因?qū)嵊褪褂脮r間過長，導(dǎo)致凝固點(diǎn)降低,，造成了熱油爐加熱管燒毀的非計劃停車事故,，我們在全力恢復(fù)生產(chǎn)的同時,，認(rèn)真查找發(fā)生事故的具體原因。在廠領(lǐng)導(dǎo)和各科室的大力支持與幫助下,，重新定做了加熱管,，使我們在最短時間內(nèi)恢復(fù)了正常生產(chǎn)。
在今年3月份,，我車間按照工廠要求將工段改為生產(chǎn),，我?guī)ьI(lǐng)車間干部員工精心組織籌劃，僅用7天時間就完成了工段的停車,、清洗,、置換和開車工作，順利生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品,，成為車間歷年來改產(chǎn)工作質(zhì)量,，速度最快的一次。
在今年9月份裝置開車過程中,，我們遇到了前所未有的困難,，一方面裝置人員少、工作量大,，成為這次開車的主要困難,。另一方面車間設(shè)備管線、儀器儀表老化,、腐蝕嚴(yán)重,，年久失修，經(jīng)常發(fā)生管線泄漏,、儀表失靈等問題,。為了確保裝置能夠一次開車成功，我們針對裝置實(shí)際情況制定開車計劃及措施,，周密策劃,、精心安排。為了能夠及時掌握生產(chǎn)進(jìn)度,，及時處理開車過程中出現(xiàn)的問題,，我同車間李華忠副主任以及職能人員，連續(xù)在車間工作六天六夜,，終于確保我車間兩個工段一次開車成功,。
在今年10月初，我車間裝置運(yùn)轉(zhuǎn)出現(xiàn)異常,，催化劑配制釜的出料管線頻繁的出現(xiàn)堵管現(xiàn)象,，我?guī)ьI(lǐng)職能人員一方面分析發(fā)生堵管的原因，一方面組織人員進(jìn)行疏通管線,，由于物料溫度很高,，苯和鄰甲苯蒸汽致使多人發(fā)生中毒現(xiàn)象,，在車間上下共同努力下，沒有因?yàn)槎鹿芏绊懮a(chǎn)進(jìn)度,。通過車間干部員工認(rèn)真分析和試驗(yàn),，終于發(fā)現(xiàn)是原料鋁粉質(zhì)量原因?qū)е骂l繁堵管，更換鋁粉后,，生產(chǎn)于10月12日恢復(fù)正常,。
在生產(chǎn)工作中，我充分的調(diào)動了生產(chǎn)技術(shù)骨干及員工積極性,，深入開展"六查六整頓"工作,，在工藝、文明生產(chǎn),、等方面共固定查擺38項(xiàng),，通過立項(xiàng)整改，到今年年末已全部消號,，通過"六查六整頓",，全年共取得效益40多萬元，滾動查擺效益類共15項(xiàng),，創(chuàng)效30,、8萬元。同時加強(qiáng)了對班組經(jīng)濟(jì)核算的日?；己?，把產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量,、消耗,、能耗層層落實(shí)到每個班組，每個崗位,，每個員工,，做到人人肩上都有指標(biāo)、任務(wù),?？己伺c班組獎金、崗位獎金,、員工獎金掛鉤，有效地降低了生產(chǎn)成本,，提高了車間產(chǎn)品在市場上的競爭力,。
在20年度的工作中，我們高度重視裝置的安全工作,，我?guī)ьI(lǐng)車間安全員經(jīng)常性的組織安全知識發(fā)面的培訓(xùn)和演練,，認(rèn)真組織員工參加每周的安全學(xué)習(xí)活動,，并且充分利用班前班后會，向員工進(jìn)行安全教育,，使員工清楚了安全工作的重要性,，提高了員工安全工作的防范意識。同時車間加大了自檢自查和處罰力度,，有效地避免了各類事故的發(fā)生,。20年車間共有4人因出現(xiàn)車間內(nèi)控事故被扣發(fā)當(dāng)月獎金，也有2人因?yàn)檠矙z及時認(rèn)真,、處理得當(dāng)避免了事故的發(fā)生而受到車間的嘉獎,。通過我們扎實(shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車間裝置全年安全生產(chǎn)無事故,。
二,、加強(qiáng)理論和技術(shù)方面知識學(xué)習(xí)，全面提高自身的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)管理水平
在20年度工作中,，我加強(qiáng)了思想理論方面知識方面的學(xué)習(xí),，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)"三個代表"重要思想，不論做什么工作以廣大員工的根本利益出發(fā)做好本職工作,，堅(jiān)持實(shí)事求是,，講正氣、講原則,，做一名合格的基層干部,。通過對7?27會議上于總講話的的學(xué)習(xí)，深切的感到做好黨建,、思想政治工作和穩(wěn)定工作是保證企業(yè)快速發(fā)展的重大意義,，充分認(rèn)識了第四次創(chuàng)業(yè)的宏偉目標(biāo)的重要意義以及與干部員工自身生存的關(guān)系。
通過閱讀《把信送給加西亞》,、《細(xì)節(jié)決定成敗》等書籍,，深切的感到只有貫徹執(zhí)行于總倡導(dǎo)的"以人為本，從嚴(yán)精細(xì)管理"的有關(guān)精神,，切實(shí)做好車間日常精細(xì)管理工作,，樹立精細(xì)管理觀念，才能的徹底改變原來的粗放管理模式,，從而全面提高我們的業(yè)務(wù)管理水平,。
三、發(fā)揚(yáng)車間領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，加強(qiáng)自身黨風(fēng)廉政學(xué)習(xí)
在20年年度工作中,，我與車間副主任充分發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作精神，堅(jiān)持經(jīng)常性的進(jìn)行意見交流，充分發(fā)揮民主,，杜絕獨(dú)斷專行,，統(tǒng)一思想、統(tǒng)一步調(diào),，相互間密切配合,，從而圓滿的完成本年度中的各項(xiàng)任務(wù)。
在20年年度工作中,，我認(rèn)真的學(xué)習(xí)了于總在公司黨風(fēng)廉政上的重要報告及賈書記對所做的動員報告,，認(rèn)識到了黨風(fēng)廉政的重要意義以及它的必要性，我嚴(yán)格按照"狠剎四股歪風(fēng)"的要求,，切實(shí)做遵章守紀(jì)的模范,，做到帶頭遵守黨紀(jì)條規(guī)，不違反上級和公司的一系列規(guī)定和要求;帶頭接受員工監(jiān)督,，落實(shí)自身廉政規(guī)劃,，兌現(xiàn)承諾;帶頭崗位奉獻(xiàn)，履行崗位職責(zé),，忠誠于企業(yè),，認(rèn)真學(xué)習(xí)《領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則》，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反工作,，帶領(lǐng)本單位干部員工以堅(jiān)定不移的信念,，講學(xué)習(xí)，講政治,，講正氣,。
20年度工作中存在的問題：
在20年度中，由于我沒有嚴(yán)格要求自己,，工作中出現(xiàn)麻痹大意現(xiàn)象,，忽略了一些細(xì)節(jié)問題，導(dǎo)致我在一年中出現(xiàn)了兩次違紀(jì),，針對這兩次違紀(jì),，我進(jìn)行了深刻的剖析和反省，總結(jié)出發(fā)生違紀(jì)的主要原因是平時對《領(lǐng)導(dǎo)干部行為規(guī)范》以及《員工行為準(zhǔn)則》學(xué)習(xí)不夠,，思想上沒有牢固樹立時刻遵章守紀(jì)的意識,，最終導(dǎo)致違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。在今后的工作中,，我要加強(qiáng)對這方面的學(xué)習(xí),，在思想上嚴(yán)格要求自己，約束自己,，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的再次發(fā)生,。
20年就要到了,，在即將開始的新一年的工作中，我要繼續(xù)加強(qiáng)自身的思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，努力提高自身的管理水平，深入學(xué)習(xí)牛玉儒同志的先進(jìn)事跡,，用先進(jìn)的事跡激勵我,、鼓舞我，高起點(diǎn),、高標(biāo)準(zhǔn)的完成20年各項(xiàng)工作!
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十四
自從20xx年8月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平,。
二、質(zhì)量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83、到12月份達(dá)到84,、,，提高了1、,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來,、水平。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
3,、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14、7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三,、人員管理方面
9月、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,，但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn),。
四、物耗方面
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,，但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量,、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比，有很大進(jìn)步,。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理,。
八,、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故,，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望2年中我們能飛得更遠(yuǎn),、更廣,，擁有一片更廣闊的天地。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十五
桃花落去,梅雪冬陽.自從20_年09月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,回首也有四個月了,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶.在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下,，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高，公司日趨向做大,、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一、產(chǎn)量方
面
產(chǎn)量從8月份入庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs,，oem335353pcs,，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多,，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
二、質(zhì)量方面
2.客戶的投訴比以前有明顯的下降,，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制。
三,、人員管理方面
四,、物耗方面
1.主要原材料
車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2.主要輔材料
銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在20_年中加強(qiáng)管制,。
五、數(shù)據(jù)報表方面
產(chǎn)量日報表,、周報表,、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好,，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找,、(跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠,，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2.在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證,，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝。
七,、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面
在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。
一,、產(chǎn)量方面
1.加強(qiáng)員工的穩(wěn)定性;
2.加強(qiáng)提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率;
3.有效的安排好生產(chǎn),，減少時間的滯留性,。
二、質(zhì)量方面
1.加強(qiáng)培訓(xùn),、提高員工的操作技能，提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對設(shè)備的保養(yǎng);
3.加強(qiáng)對重點(diǎn)工序的管控,，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生;
三,、物耗方面
1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量,，提高一次性合格率;
2.加強(qiáng)對原材料物掉地現(xiàn)象的管制;
3.加強(qiáng)對銀絲,、手指套等輔助材料的管控;
四、5s管理方面
1.加強(qiáng)對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn);
2.要求領(lǐng)班堅(jiān)持持之以恒的5s管理,，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因5s易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控,。
五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計,、工藝,、安全方面同樣引起重視，加強(qiáng)管理,，確保安全生產(chǎn),。
在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中,，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā),，不但要提高員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間,，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力;同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所提高.
為了方面管理,我希望在06年公司能將考勤制度更完善些,給員工都配備好考勤卡,讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的,還能方便我們來統(tǒng)計.車間單獨(dú)購買打卡機(jī)或者按以前的部分員工用的磁卡配備與東川一起打卡也可以.
針對我們公司實(shí)行
12小時兩班倒制度,很多員工反映到晚上6點(diǎn)多時肚子餓得很,有時按排加班時就更難忍受;上夜班時,夜里沒有熱飯吃,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑,又沒有可以坐下來吃飯的地方,這里站著一個那里蹲著一個,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活,與外面的工地上的民工生活倒有些相像.于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高.這怎么能讓員工穩(wěn)定下來,以廠為家我建議在06年,公司能在這方面有所改善及提高.
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十六
20__年,，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力的支持下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹段的會議精神,，按照年初確定的方針目標(biāo)及重點(diǎn)工作,，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，同心同德,，拼搏奉獻(xiàn),，克服了生產(chǎn)任務(wù)繁重、安全要求更加嚴(yán)格,、標(biāo)準(zhǔn)高等困難,，全面完成了20__年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，安全生產(chǎn)穩(wěn)定,，職工隊(duì)伍穩(wěn)定,，各項(xiàng)改革進(jìn)展順利。我個人在工作中得到了鍛煉,，工作能力有了較大的提高,，對今后的工作充滿了信心。
現(xiàn)將20__年度的工作和廉潔自律情況匯報如下：
一,、20__年主要工作回顧
1,、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷用政治思想武裝自己,。作為一名車間主任,，我始終以極高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。一是通過各種方式認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論,，使自己始終保持較高的政治覺悟,。二是學(xué)以致用，做到思想政治工作和各項(xiàng)工作相結(jié)合,。20__年,，我參加局黨校的學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)了法律法規(guī),、安全風(fēng)險管理等,。利用業(yè)余時間自學(xué)了網(wǎng)絡(luò)學(xué)院所有課程。通過學(xué)習(xí),，使我提高了政治意識,，增強(qiáng)了大局觀念，做為一名黨員干部,，我認(rèn)識到必須要在思想和行動上與黨組織保持一致,，增強(qiáng)黨性、提高素質(zhì),、做好本職工作,，把政治工作貫穿于安全生產(chǎn)工作的始終。
2、勤懇務(wù)實(shí)做好本職工作,。20__年度,，自己勤懇務(wù)實(shí)努力保證各項(xiàng)工作有序順利開展。一是把安全第一放在首位,。我深知肩上的責(zé)任重大,，做到盡心盡力盡職盡責(zé)，利用自己通勤不能回家在單位住的便利條件,，實(shí)時掌握車間安全情況,，對發(fā)生的每起行車設(shè)備故障，都親自指揮組織處理,。由于對安全情況掌握的及時指揮得當(dāng),，全年設(shè)備沒有行車概況和影響行車的設(shè)備故障。二是適應(yīng)生產(chǎn)組織變革,。根據(jù)要求,，我車間從八月份開始，實(shí)行了車間直接組織生產(chǎn),。我與車間同志認(rèn)真研究,，積極探索，對車間維修任務(wù)統(tǒng)籌兼顧,、合理擺布,，統(tǒng)一提報檢、維修天窗計劃;由車間主任或副主任參加,、由各包站干部組織當(dāng)日作業(yè)前例會，進(jìn)行生產(chǎn)任務(wù)布置,、技術(shù)交底,、風(fēng)險提示。圓滿完成了20__年各項(xiàng)維修天窗任務(wù),。三是強(qiáng)化施工和bc類施工控制,。今年，我車間的施工和配合施工任務(wù)項(xiàng)目較多,，任務(wù)較重,，共計完成了李家站大修開通主體施工1項(xiàng)、3個站的高站臺配合施工,、配合三級施工130項(xiàng),、配合bc類施工19項(xiàng)。配合工務(wù)更換道岔9組(四改六),。對b,、c類配合施工采取派專人一對一監(jiān)控，對既有電纜采用插彩旗,、拉彩條布等方式全部明示化,，并對重點(diǎn)地段安裝電纜警示牌,，重點(diǎn)施工地段，自己親自實(shí)地檢查,，發(fā)現(xiàn)問題立即通知相關(guān)工區(qū)到現(xiàn)場調(diào)查,，并及時制止。四是深入現(xiàn)場檢查,。自己經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查指導(dǎo),，對重點(diǎn)天窗自己親自跟表作業(yè)。開展了春檢秋鑒和安全大檢查活動,，堅(jiān)持每月不少于2/3時間深入班組檢查,、寫實(shí)，解決安全生產(chǎn)中存在的隱患問題,。
3,、勤政廉潔，樹立自身良好工作形象,。通過學(xué)習(xí)黨的十八大和十八屆五中全會議精神和看電視,、讀報紙以及政治學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會到加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要意義和深淵影響,，特別是習(xí)總書記就任以來,，將黨風(fēng)廉政建設(shè)提升到亡國亡黨的認(rèn)識高度，并經(jīng)常要求黨員干部,，要從簡節(jié)約,，清正廉潔，反對鋪張浪費(fèi),，更加嚴(yán)明了我們今后的學(xué)習(xí),、生活、辦事紀(jì)律,，指出了加強(qiáng)自身道德修養(yǎng),，克己奉公，辦事公正公開,，生活儉樸,，廉政行事的工作導(dǎo)向。一是嚴(yán)格按照黨中央“八項(xiàng)紀(jì)律”,，做到廉潔自律,，從不給現(xiàn)場職工增添任何麻煩;二是黨風(fēng)廉政建設(shè)重在落實(shí)集體決策制度、重在權(quán)為民所用,、利為民所謀,。作為一名車間主任，我始終堅(jiān)持正視手中的權(quán)利，自重,、自省,、自警，做到立身做人之本,、為政不移公仆之心,、用權(quán)不謀一己之私，任何事情都能夠在“陽光”下操作,。
二,、工作中存在不足
回顧過去一年的工作和學(xué)習(xí)，我非常感謝段各級組織和全車間廣大干部職工對我的關(guān)心,、支持和幫助,。但由于個人的能力、水平有限,，在工作中也出現(xiàn)了或多或少的問題,。一是擺脫不了事務(wù)性工作，工作安排布置的多,，深入現(xiàn)場跟蹤檢查的相對少;二是在工作壓力大或出現(xiàn)問題時產(chǎn)生過為難情緒,，想撂挑子不干了的思想。三是厚愛有余嚴(yán)管不足,，對工作中出現(xiàn)問題的職工干部,，存在心慈手軟，有時下不了決心進(jìn)行考核和嚴(yán)肅追責(zé);
三,、下部打算
㈠對車間安全生產(chǎn)和日常工作管理的宏觀把握上：
1,、加強(qiáng)對干部職工的思想教育和引導(dǎo)，真正樹立爭先創(chuàng)優(yōu)意識,，努力保持和發(fā)展安全穩(wěn)定態(tài)勢,。
2、大力進(jìn)行作業(yè)秩序和作業(yè)質(zhì)量控制,。
通過車間和段的多次檢查,，我們清醒地認(rèn)識到,，管內(nèi)的作業(yè)質(zhì)量還存在很多問題,，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的還較差。所以,，從現(xiàn)在開始,，車間就要從提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力上下功夫，努力提高管內(nèi)職工干部作業(yè)水平的提升,，從根本上加大保證安全的后勁,。
㈡具體生產(chǎn)過程控制上：
1、繼續(xù)加大季節(jié)性設(shè)備整治工作力度。
我們車間季節(jié)交替時溫差變化較大,，對設(shè)備,、尤其是道岔和軌道電路絕緣影響很大。實(shí)踐證明,，抓好季節(jié)性設(shè)備整治對保證安全是十分重要的關(guān)鍵,。為此，我們要不失時機(jī)地總結(jié)在這方面的教訓(xùn)和成功經(jīng)驗(yàn),，花大力氣抓好季節(jié)性設(shè)備整治工作,。
2、真正有效地實(shí)施車間,、工區(qū)互檢平推制度,。
月末，作下月天窗計劃時,，由車間主任(或副主任)親自與各作業(yè)班長溝通,，安排好平推整治天窗計劃;由包站干部牽頭，按照計劃提前對工具,、儀表,、材料和人員與相關(guān)作業(yè)班長做好對接;在檢查中，既要檢查,、標(biāo)調(diào)設(shè)備的機(jī)械,、電氣性能，也要檢查清理設(shè)備的外觀衛(wèi)生(雜草,、油泥,、銹跡、硬面化上的雜物),，同時還要對設(shè)備的標(biāo)識油飾進(jìn)行整治,。
㈢專業(yè)化管理上
緊緊跟進(jìn)段對作業(yè)班管理上移的工作步驟，全面清理,、補(bǔ)齊作業(yè)班,、值班點(diǎn)和各站機(jī)械室的內(nèi)業(yè)管理。同時,，全面清理,、理順、整建車間的內(nèi)業(yè)管理,。
㈣安全管理
1,、施工(天窗)作業(yè)安全控制
每次施工(天窗)作業(yè)，車間安技術(shù)組負(fù)責(zé)對施工(天窗)措施中的技術(shù)部分審核,，安全主管人員負(fù)責(zé)對人身安全部分審核,。作業(yè)時,，由車間施工負(fù)責(zé)人(或包保干部)組織，安技術(shù)組人員要按照規(guī)定到現(xiàn)場監(jiān)控,，杜絕施工中職工慣性“兩違”及故障的發(fā)生,，著重抓好作業(yè)前的準(zhǔn)備關(guān)，作業(yè)中的安全措施落實(shí)關(guān),，作業(yè)后的試驗(yàn)關(guān),，共同把好施工(天窗)的安全關(guān)。
2,、現(xiàn)場作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化控制
把工作的重心下移現(xiàn)場班組,，重點(diǎn)加強(qiáng)對現(xiàn)場作業(yè)過程、職工“兩違”,、設(shè)備質(zhì)量的直接管控,。并重點(diǎn)提高車間干部現(xiàn)場指導(dǎo)的工作質(zhì)量。
3,、安全隱患控制
對一時解決不了的隱患問題,，建立不良設(shè)備臺帳和問題庫，并制定好安全防范措施,，根據(jù)設(shè)備變化情況,，對不良設(shè)備實(shí)行動態(tài)管理，時時監(jiān)控,。
4,、應(yīng)急情況下作業(yè)的安全控制
應(yīng)急處置時嚴(yán)格執(zhí)行單人不上道的規(guī)定，車站須有駐站人員,，現(xiàn)場必須有防護(hù)員,，嚴(yán)守安全“紅線”底線。要嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)章制度和上級要求,，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)卡控措施,，建立處理應(yīng)急事件保障體系。加強(qiáng)值班人員技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，選用技術(shù)素質(zhì)強(qiáng)的職工擔(dān)任值班工作,，發(fā)生故障時，有關(guān)干部要及時趕赴現(xiàn)場,，組織職工按程序進(jìn)行處理,，全年要消除故障處理升級現(xiàn)象，壓縮故障處理時間,。
㈤生產(chǎn)任務(wù)
1,、繼續(xù)強(qiáng)化超大修期站設(shè)備的養(yǎng)護(hù)維修
對超大修期的車站本著少動多測的原則,，特別是對電纜徑路,、室內(nèi)設(shè)備要加強(qiáng)測試,，對數(shù)據(jù)有變化的設(shè)備，要及時分析查找,。
2,、抓重點(diǎn)細(xì)規(guī)劃合理擺布天窗計劃
隨著生產(chǎn)組織布局的優(yōu)化，生產(chǎn)組織的改變,，車間實(shí)行天窗統(tǒng)一管理,。由車間對管內(nèi)的天窗統(tǒng)一提報，對總公司,、路局,、段重點(diǎn)工作進(jìn)行掌控，對年月表及臨時性工作,，根據(jù)上述工作統(tǒng)籌規(guī)劃合理擺布統(tǒng)一提報車間天窗,。
3、做好20__年主體施工和配合施工工作,，確保施工安全,。
4、繼續(xù)開展車工電聯(lián)合整治道岔工作,。
積極與工務(wù)溝通制定年度工電聯(lián)合整治道岔計劃,，制定措施切實(shí)把工電整治道岔計劃落到實(shí)處。
5,、繼續(xù)進(jìn)行圖紙攻關(guān)工作,，完成既定目標(biāo)。
利用冬季季節(jié),，對管內(nèi)新更換的設(shè)備圖紙進(jìn)行修改完善,，對老設(shè)備缺少圖紙的進(jìn)行補(bǔ)充，做到圖實(shí)相符,。
6,、繼續(xù)抓好分路不良專項(xiàng)整治工作。
每個月對分路不良區(qū)段進(jìn)行定壓測試,，同時實(shí)行動態(tài)管理,，對發(fā)現(xiàn)軌面生銹或疑似分路不良的區(qū)段及時提報天窗進(jìn)行定壓測試、登記,、明示,、入賬。
㈥職工教育抓培訓(xùn),，重演練,，著力提升人員素質(zhì)基礎(chǔ)
重點(diǎn)面向現(xiàn)場職工，本著“干啥學(xué)啥,、缺啥補(bǔ)啥”的原則,，重點(diǎn)解決職工素質(zhì)不達(dá)標(biāo)的問題,。一是利用車間現(xiàn)場練兵場，突出實(shí)作技能基本功演練,，重點(diǎn)加強(qiáng)道岔轉(zhuǎn)換及鎖閉設(shè)備,、軌道電路、電纜接續(xù)等檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的技能練功,，切實(shí)解決現(xiàn)場信號工不明白,、不會干的問題。二是定期車間組織職工進(jìn)行理論,、實(shí)做考試和考核,，促進(jìn)職工學(xué)習(xí)的積極性。
㈦生產(chǎn)組織優(yōu)化
根據(jù)段的要求,，我們對車間管內(nèi)各班組進(jìn)行了生產(chǎn)組織優(yōu)化,，優(yōu)化方案已經(jīng)段批準(zhǔn)下達(dá)，我們將盡快付諸實(shí)施,。
成績屬于20__年,，面對嶄新的20__年，我們的生產(chǎn)任務(wù)更加繁重,、艱巨,，壓力更加巨大，讓我們齊心協(xié)力,、攜手奮進(jìn),，在段、段黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間全體干部職工的共同努力下,，為北安車間再創(chuàng)輝煌而努力奮斗,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十七
時光荏苒,，歲月穿梭,，轉(zhuǎn)眼間xx年就要過去了，回首過去的一年,，我們圍繞安全生產(chǎn),、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，認(rèn)真履行職責(zé),，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，主要工作匯報如下：
1、合理調(diào)整勞動組合確保完成生產(chǎn)任務(wù)
在生產(chǎn)工作中裝配車間根據(jù)公司的生產(chǎn)計劃安排,，為了確保生產(chǎn)計劃的順利完成,，特別是在旺季生產(chǎn)的時期，充分調(diào)動生產(chǎn)技術(shù)骨干和員工的積極性,，合理調(diào)整勞動,、有效利用工作時間,。通過車間各工段的積極配合努力，完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),，保證了銷售的供貨需求。
2,、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)
車間在生產(chǎn)過程中各班組對自己的產(chǎn)品負(fù)有主人翁的責(zé)任感,，對產(chǎn)品的質(zhì)量有高度的認(rèn)識。本著對客戶和對公司利益負(fù)責(zé)的精神,，按生產(chǎn)工藝要求嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),，在車間內(nèi)開展自檢互檢活動，有效的杜絕了不合格件流入下道工序,，保證了車間裝配質(zhì)量,，提高了挖機(jī)的市場競爭力。
3,、設(shè)備的維修保養(yǎng)及改造
工作中,，為確保生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量的完成，車間及時的對設(shè)備進(jìn)行檢查,、維護(hù),，尤其是液壓扭矩扳手等一些進(jìn)口重點(diǎn)設(shè)備，車間高度重視,，安排專人進(jìn)行日常使用和維護(hù),，并定期聯(lián)系廠家進(jìn)行上門保養(yǎng)，從而保證了裝配設(shè)備的完好率,，避免了因設(shè)備故障停工停產(chǎn)現(xiàn)象的發(fā)生,。
4、安全生產(chǎn)
車間在裝配過程中認(rèn)真宣傳貫徹公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)條例,，嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行操作;并針對各班組、工序進(jìn)行安全教育,，對已發(fā)生的,、可能發(fā)生的安全實(shí)例進(jìn)行解剖，使員工清楚的認(rèn)識到安全工作的重要性,，提高員工的安全工作防范意識,，有效的避免了各類事故的發(fā)生。
5,、學(xué)習(xí),、提高
車間領(lǐng)導(dǎo)班子在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神,，加強(qiáng)理論和技術(shù)方面的學(xué)習(xí),，利用生產(chǎn)淡季,，對車間員工進(jìn)行專業(yè)知識、裝配技巧培訓(xùn),，努力提高員工的裝配水平和班組長的管理技能,。帶領(lǐng)全車間各班組員工，不斷學(xué)習(xí)提高,，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),。
在生產(chǎn)現(xiàn)場的改善方面，車間認(rèn)真加強(qiáng)班組管理,，努力提高管理水平：
1,、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,，車間定期組織管理人員召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,，對一些班組存在的問題進(jìn)行批評,、講解，從而提高班組的整體水平,。
2,、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組。車間加強(qiáng)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建,，把開展班組基礎(chǔ)管理專項(xiàng)工作同當(dāng)前學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動結(jié)合起來,，建立上下結(jié)合、有效溝通機(jī)制,，完善班組建設(shè)考評與獎懲制度,，在加強(qiáng)班組考核、現(xiàn)場管理,、提高質(zhì)量,、安全管理等方面取得了新的進(jìn)展，營造良好了的學(xué)習(xí)氛圍,，逐步實(shí)現(xiàn)了員工從“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變,。
xx年，在公司各部門的大力支持幫助下,，通過車間上下不懈的努力,，在質(zhì)量、安全,、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀,。預(yù)計x年工程機(jī)械行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機(jī)，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新,，加強(qiáng)質(zhì)量,、生產(chǎn)和設(shè)備管理，杜絕浪費(fèi),、杜絕安全事故,，力爭在生產(chǎn)管理上取得新的突破，努力完成公司挖機(jī)年產(chǎn)量5000臺任務(wù),。為實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo),，我們將認(rèn)真做好以下幾項(xiàng)工作：
1、不斷加強(qiáng)安全管理工作
我們將在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上,，把安全生產(chǎn)作為公司管理工作的重中之重,，堅(jiān)持安全常規(guī)管理,，對安全工作常抓不懈,。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查,、設(shè)備檢修,、等記錄，將整個生產(chǎn)裝配過程記錄在案,，便于分析查找問題,。
2、提高員工的質(zhì)量意識,，加大質(zhì)量管理力度,，提高裝配合格率加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識,。我們將與質(zhì)檢部門合作,，對操作員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性,，并在平時生產(chǎn)現(xiàn)場中對員工的質(zhì)量意識不斷強(qiáng)化,，使其熟知本工位可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題和避免方法。
3,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理,，推進(jìn)精細(xì)化管理制度
新的一年，我們將進(jìn)一步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理,，對生產(chǎn)計劃,，生產(chǎn)組織，人員,、設(shè)備,、物料調(diào)配等不斷優(yōu)化，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，推精細(xì)化管理制度,，力爭在x年生產(chǎn)管理工作不斷提高，走上新臺階,。
總之,，為實(shí)現(xiàn)預(yù)計目標(biāo)，我們車間將知難奮進(jìn),、開拓進(jìn)取,，發(fā)揚(yáng)特別能吃苦的精神，從點(diǎn)滴小事做起,，嚴(yán)格落實(shí)崗位責(zé)任制,，內(nèi)強(qiáng)管理，外樹形象,，力爭通過扎實(shí)有效的工作,，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)挖機(jī)5000臺的指標(biāo)，共同創(chuàng)造輝煌燦爛的明天,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十八
自從年月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職,，回首也有四個月了，飽嘗過酸甜苦辣百味瓶,。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，機(jī)器設(shè)備的增加;人員的穩(wěn)定;在質(zhì)量體系iso9000認(rèn)證的試行推動下，產(chǎn)量,、質(zhì)量都有明顯的提高,，公司日趨向做大、做強(qiáng),。具體表現(xiàn)在以下八方面：
一,、產(chǎn)量方面
產(chǎn)量從8月份庫量為680603pcs到12月份dem產(chǎn)量達(dá)到1503353pcs，oem335353pcs,，短短三四個月,，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在張總,、陳工的正確帶領(lǐng)下,，在晶體制造部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高,、最好水平,。
二、質(zhì)量方面
1,、各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高,，直通率由10月份83.到12月份達(dá)到84.,提高了1.,，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平,。
2,、客戶的投訴比以前有明顯的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝,、管理等方面加強(qiáng)控制,。
3、從9月到12月生產(chǎn)制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起,，14.7456mhz/s和太萊的12mhz/s印錯字,。
三、人員管理方面
9月,、10月因管理等多方面的原因,，新員工也在不斷的補(bǔ)充,但人員的流動性比較大。11月,、12月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強(qiáng)管理,、提高工資待遇等因素下有所提高。但有因?yàn)楣芾矸矫娴牟蛔阍斐蓚€別員工的思想波動性比較大,。另一方面,，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè),，員工的素質(zhì)參差不齊,，缺少在這方面對員工按層次進(jìn)行培訓(xùn)。
四,、物耗方面
1,、主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用,但少量員工因技能、機(jī)器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低,，加大原材料的投入量,，影響了一次性直通率。
2,、主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好,，有待于在xx年中加強(qiáng)管制。
五,、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表,、周報表、月報表,、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤,、及時的統(tǒng)計好，隨著iso9000質(zhì)量體系試行的推動下,，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好,，方便于車間進(jìn)行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因,。
六,、工藝方面
1、為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性,，人工上架在10月底對操作工藝進(jìn)行了修改,，由原來的兩點(diǎn)膠規(guī)定為三點(diǎn)膠，在張總的指點(diǎn)及班組的監(jiān)控下,，人工上架的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進(jìn)行操作,。
2、在日益競爭的市場中,，我們想得到客戶的垂青,，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備,。如對某些樣品增加溫特等工藝,。
七、5s管理
在iso9000質(zhì)量體系試行中,，雖然與公司前況相比,，有很大進(jìn)步。但在5s管理方面我存大著很多不足,，最主要是缺少持之以恒的管理方針,，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略5s的持之以恒的管理。
八,、安全方面在沒有任何安全設(shè)施防護(hù)的情況下,，這四個月中沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸,。如果說20xx年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段,，那我更希望xx年中我們能飛得更遠(yuǎn)、更廣,，擁有一片更廣闊的天地,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇十九
新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革,，“新起點(diǎn),、新期望”，一年來,，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子,、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,，克服人員緊張,、管理困難等諸多不利因素,，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí),，經(jīng)過全體職工的共同努力,，車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在車間廣大干部職工的共同努力下,，圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下：
一,、注重理論學(xué)習(xí),，不斷提高自身素質(zhì)，努力提升工作潛力
提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),，提升工作潛力的源泉還是學(xué)習(xí),。不積跬步，無以成千里,。在過年的一年中,，由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺，我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,，有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),，此刻的我感覺較之以往更加的順手，其實(shí)所謂事倍功半,，所謂厚積薄發(fā),，就是每一天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),，天長日久下來也是一筆能夠極大助力工作的財富,。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平,。時刻做到自重、自省,、自質(zhì)不斷提高,，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅(jiān)持用理論武裝頭腦,，努力提高覺悟,，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項(xiàng)工作會議精神，以一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己,，保證工作任務(wù)和思想與黨總支持續(xù)高度一致,，堅(jiān)定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想,，牢記“知識就是生產(chǎn)力“,。透過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式,、高效率的工作思想，并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中,。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高,。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項(xiàng)方針政策，全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),，在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心,，服從組織管理的正確思想意識,。
二、愛崗敬業(yè),，認(rèn)真履行工作職責(zé),，努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行,，鉆一行的工作作風(fēng),，以高度的職責(zé)感、使命感和工作熱情,，用心負(fù)責(zé)地開展工作,。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn),。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,，便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,，行不定期的檢查,。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé),、一絲不茍為工作宗旨,，認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,，不愧對同志們的支持尊重,。
俗話說“火車跑的快，全憑車頭帶”,。車間生產(chǎn)時,，我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,，提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,，放假期間,，我?guī)ьI(lǐng)值班人員認(rèn)真做好工廠交給的各項(xiàng)工作,，用心參加，與員工們同甘共苦,，充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用,。
三、強(qiáng)化管理,，加強(qiáng)思想教育,，不斷提高員工思想素質(zhì)
群眾是一切工作的力量源泉。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和工作的完成狀況,。車間每月定期組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí),，教育大家樹立主人翁職責(zé)感，把個人的命運(yùn)和工廠緊密的聯(lián)系起來,，同時把員工的工作表現(xiàn)和獎懲制度有機(jī)的結(jié)合起來,，獎勤罰懶，讓大家認(rèn)識到只有透過自己不斷的努力學(xué)習(xí)進(jìn)步才能與企業(yè)共同發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情,，促進(jìn)了車間工作的順利開展。為了做好車間員工的思想工作,，我們把員工的困難當(dāng)做自己的事情來辦,，在工作和生活中關(guān)心他們。
當(dāng)員工的家庭出現(xiàn)困難時,，我總是帶領(lǐng)大家,，齊心合力，伸出援助之手,，給困難的家庭帶去群眾的關(guān)懷,，讓他們感受到組織的溫暖。這種做法大大的增強(qiáng)了員工們的凝聚力和向心力,。
四,、班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的骨干帶頭作用
車間班組長的工作直接影響車間的工作質(zhì)量,。因此,，車間每月召開班組長會議，將發(fā)現(xiàn)的問題及狀況作詳細(xì)的分析和討論,，使員工熟練地掌握正確的生產(chǎn)操作技能，另一方面,，又針對發(fā)生事故或發(fā)生異常狀況時,，所應(yīng)采取的緊急處理措施進(jìn)行指導(dǎo)，努力提高班組長的安全技術(shù)水平和對事故發(fā)生的應(yīng)變處理潛力,。第三,、要求班組長不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，要求班組長不但能做好車間的生產(chǎn)工作,，還能熟使用車間機(jī)器設(shè)備,，并掌握設(shè)備原理，掌握必須的修理技能,，使他們真正發(fā)揮車間骨干和模范帶頭作用,。
五、警鐘長鳴,，抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,，以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心，以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),，以打造安全為主線,，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)勝班組為目標(biāo)，并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求：
1,、樹立安全生產(chǎn)職責(zé)意識,。把安全工作真正放在了首位，放在了心里,，把過去嘴上講安全變成了此刻心中想安全,。構(gòu)成了安全工作天天講，人人抓的良好局面,。
2,、切實(shí)做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,，以便及時發(fā)現(xiàn)異常狀況，采取措施消除隱患,，排除故障,，防止事故的發(fā)生。
3,、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,，要求交接班人員務(wù)必應(yīng)對面將生產(chǎn)、安全等狀況交接清楚,，做到不清楚就不交班,，不接班，防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全,。
4,、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行狀況及潤滑油補(bǔ)加,。
5,、嚴(yán)格穿戴勞動保護(hù)用品,，保護(hù)自身的安全健康。確保安全生產(chǎn),。
六,、節(jié)能降耗，做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,，能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,，能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,，杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象,。嚴(yán)格執(zhí)行物資領(lǐng)取審批手續(xù)，有車間主任簽字審批,，班組長簽字領(lǐng)取,，用在哪、干什么作了都要標(biāo)明,，備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新,。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起，要求全體員工養(yǎng)成,、隨手關(guān)燈,、下班前關(guān)掉電腦，杜絕浪費(fèi),，從自身做起,。
七、強(qiáng)化內(nèi)業(yè)管理
為到達(dá)iso質(zhì)量認(rèn)證的工作標(biāo)準(zhǔn),，切實(shí)有效地完善各項(xiàng)工作記錄,，及票據(jù)、臺帳,、文件的管理工作,，對各班組進(jìn)行工作制定，并進(jìn)行質(zhì)量考核,，對各班組的各項(xiàng)記錄,、票據(jù)、臺帳進(jìn)行不定時檢查,，要求各項(xiàng)工作記錄準(zhǔn)確無誤,，筆體工整、清晰,、干凈整潔,，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正，并對各記錄本進(jìn)行妥善保管和存檔,，各種票據(jù)有專人保管,，統(tǒng)一領(lǐng)取，使得內(nèi)業(yè)管理逐步走向完善,。
八,、不足之處
1、就應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，以提高自己理論素養(yǎng),，黨性修養(yǎng)和企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開展工作,，為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
2,、是工作力度還不夠大，個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,，今后要把工作做細(xì)做到位,。
3、是工作中缺少創(chuàng)新意識,，有待于提高,。
九、明年的工作方向
風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了,，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年,，回顧20xx年的工作，首先感謝x廠與x處對我工作的支持與幫忙,，感謝所有班組長以及員工,，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè),，共同努力,，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo);在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多;20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神,，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn);質(zhì)量的不穩(wěn)定,，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞,，應(yīng)對著種種困難,，我想，方法總比困難多,，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理潛力,，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合同行業(yè),，結(jié)合實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對以后的工作做以下計劃：
1,、向管理創(chuàng)新要效益
2、向不合理要效益
3、向追根揭底要效益
4,、向提前預(yù)防要效益
5,、向回收要效益
6、向小改小革要效益
7,、向設(shè)備要效益
8,、向工藝要效益
9、向數(shù)字要效益
10,、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán),、分公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求，努力完成好廠領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),，加強(qiáng)自身思想建設(shè),，用心為員工起模范帶頭作用。
11,、狠抓車間管理,，確保各項(xiàng)工作順利完成。
12,、重點(diǎn)做好員工技術(shù)培訓(xùn),、崗位練兵工作，打造出一支技術(shù)過硬,、思想過硬的高素質(zhì)隊(duì)伍,。
13、抓好員工思想教育,、安全教育,、安全操作規(guī)程工作。
14,、抓好節(jié)能降耗,、成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
15,、加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)溝通和請示匯報工作,。
總之，在20xx年的工作中我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情,，樹立科學(xué)發(fā)展觀,。認(rèn)認(rèn)真真的學(xué)習(xí)、踏踏實(shí)實(shí)的工作,，完成好工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù),。為企業(yè)的發(fā)展壯大、為構(gòu)建和諧車間,、和諧企業(yè),、和諧社會貢獻(xiàn)自己的全部力量,。
開年車間主任工作總結(jié) 車間主任工作總結(jié)篇二十
作為車間主任，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確的指導(dǎo)和幫助下,，及車間員工的大力支持,，再加上自己不斷努力下，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù),。我在公司做車間主任快5年了,。在這5年來始終把安全文明生產(chǎn)放在第一位,，管控質(zhì)量,，減少事故發(fā)生。身為一名車間管理人員,，雖然能力有限,，但肩負(fù)員工生命安全的重任從未放松，堅(jiān)持每周一開早會,，跟員工溝通上周出現(xiàn)的安全.質(zhì)量.現(xiàn)場環(huán)境的好壞等問題,，及時整改，同樣的事情不允許再出現(xiàn),。公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)都能順利完成并取得領(lǐng)導(dǎo)的信任和較好的成績?，F(xiàn)將任車間主任以來的工作情況述職如下，請領(lǐng)導(dǎo)評議,。
車間主任負(fù)責(zé)整個車間的生產(chǎn)安排.質(zhì)量控制.生產(chǎn)成本.效益.效率.質(zhì)量過程控制.安全現(xiàn)場文明施工及員工工作安排;作為一名車間主任必須明確自己的工作職責(zé),，服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排這個前提下：
1. 加強(qiáng)員工的安全生產(chǎn).指導(dǎo).培訓(xùn);
2. 應(yīng)保質(zhì)保量，按時完成公司的生產(chǎn)任務(wù);
3. 對員工進(jìn)行各項(xiàng)制度.宣傳.培訓(xùn);
4. 積極配合其他部門的工作,，并接受公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督.檢查.考核;
5. 合理安排車間班組長的工作,，并對班組長進(jìn)行培訓(xùn)和考核;
6. 負(fù)責(zé)反饋員工的意見，解決車間的內(nèi)部問題;
7. 對物料的領(lǐng)發(fā).使用.放置合理安排;
8. 應(yīng)保證車間的環(huán)境整潔衛(wèi)生.設(shè)備的正常運(yùn)行,，排除各種安全隱患,。
這是我總結(jié)的8點(diǎn)，至于車間的加工工藝.流程.安全.質(zhì)量怎樣節(jié)能降耗,，物料怎樣領(lǐng)用,，一個工程圖紙下來圖紙總說明有何要求，焊縫等級,，領(lǐng)用鋼板,，鋼板對接，排板.下料,，鋼板有沒有定寬.定長,，怎樣代料.組立，板厚是否需要開剖口,，埋弧焊主焊縫焊角的大小,，焊縫等級要求,，火焰矯正.機(jī)械矯正的角度，平直度是否達(dá)到要求,，二次裝配板厚大于8mm以上必須用半自動開剖口,，鋼柱.鋼梁.桁架制作長度控制，是否需要放地樣制作.割頭.氧化鐵有沒有清除干凈,，為下道工序創(chuàng)造良好的施焊條件,，電焊部位哪些是一.二.三級焊縫，清磨表面達(dá)到什么要求,，這是我做車間主任這幾年里一直在做的,，希望通過這次自述得到領(lǐng)導(dǎo)的點(diǎn)評，也是對我今后的管理提高一個臺階,。
作為一名生產(chǎn)管理人員,，安全工作要抓的細(xì)，安全是生產(chǎn)的重要點(diǎn),，安全就是穩(wěn)定,，安全就是效益，安全無小事,。自從輕鋼出現(xiàn)一次傷亡事故,，對我的打擊很大，近三年來始終把安全工作放在第一位,。每個星期一開早會總結(jié)上周存在的安全隱患及時解決,，決不在發(fā)生第二次，以對事不對人的態(tài)度,，通過溝通,，早發(fā)現(xiàn)早解決，車間安全生產(chǎn)得到有效控制,。
保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量,，我深知作為一名生產(chǎn)管理人員，自己的工作和對待工作的態(tài)度直接影響車間的工作質(zhì)量,，所以在質(zhì)量方面一直不敢松懈,。對于生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，從不輕易放過,，主動與質(zhì)檢溝通解決問題,，同時加強(qiáng)員工對質(zhì)量重要性的認(rèn)識，要求大家認(rèn)真做好自檢.互檢工作,，確保不讓同樣的問題出現(xiàn),。
通過近五年來工作做法主要存在以下幾個問題：
1. 部分員工對公司的各項(xiàng)制度不能有效執(zhí)行，具體為,，上班時間抽煙.上班時間遲到.早退.不穿工作服,。
2. 質(zhì)量意識不高.安全意識不重視的現(xiàn)象時有發(fā)生,。針對以上存在的問題，主要是執(zhí)行力度及落實(shí)質(zhì)量須進(jìn)一步控制,。如何讓員工能很自覺地執(zhí)行公司相關(guān)規(guī)章制度,，加強(qiáng)工藝要求內(nèi)容。
首先,，我把安全文明施工實(shí)施細(xì)則上墻張貼,，徹底讓員工每天都能看到，必須執(zhí)行的內(nèi)容以及內(nèi)容的重要性;也在班前會著重強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)重要性以及發(fā)生安全事故的嚴(yán)重性;針對每個工序加工流程也張貼上墻,，操作規(guī)程指示牌,，規(guī)范員工必須按操作規(guī)范要求進(jìn)行加工生產(chǎn)，同時也制定了各個工序加工要求指導(dǎo)書,，嚴(yán)格要求每個員工必須按工藝要求指導(dǎo)書內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行;針對特殊工程要求組織班組長,，技術(shù)骨干在加工前詳細(xì)進(jìn)行技術(shù)交底。個別班組隨意更改工藝要求.質(zhì)量意識不高,，再給他們灌輸質(zhì)量要求重要性，必要時也要嚴(yán)厲處罰;個別員工上班時抽煙,，抓一個罰一個,，而且要求他們寫檢查，書面保證,。還有個別員工上班遲到,，早退等現(xiàn)象都會在班前會議上點(diǎn)名批評。有些在考核過程中體現(xiàn)出來,。讓班組內(nèi)部互相監(jiān)督,，把整個車間形成上下團(tuán)結(jié).互相幫助的氛圍。
下步工作基本思路：
1. 要在操作規(guī)則推行與落實(shí)上下苦功,，真正將安全文明生產(chǎn)細(xì)則.條款落實(shí)到工作中去,，落實(shí)到細(xì)節(jié)中去;
2. 要在車間環(huán)境.堆放上下大力氣，常抓不松懈,，持之以恒以徹底改變車間面貌;
3. 要主動與相關(guān)部門溝能,，及時撐握原材料.圖紙的情況，確保工作順暢運(yùn)轉(zhuǎn),。
我相信只要一心撲在工作上,，誠懇做人，扎實(shí)做事,，盡職盡責(zé)把公司下達(dá)的每項(xiàng)工作內(nèi)容正確落實(shí)到每個員工心中去,，以強(qiáng)烈的事業(yè)心與責(zé)任感去努力克服困難，迎接挑戰(zhàn),，相信自己的各項(xiàng)工作就會有喜色,。特別是在目前公司處于轉(zhuǎn)折的一年,，借鑒好的工作方法，努力做好生產(chǎn)工作,，也一定能為公司的騰飛做出自己的貢獻(xiàn),。
