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車間管理述職報告總結(jié) 車間管理述職報告?zhèn)€人篇一

根據(jù)領導要求，作為安陸生鮮加工廠分割包裝車間科長,，我現(xiàn)對前階段工作做以總結(jié),。

車間科長是生產(chǎn)一線的指揮員，負有組織生產(chǎn),、協(xié)調(diào)經(jīng)營,、帶好隊伍的重要使命，其職責包括如下內(nèi)容：編制并落實生產(chǎn)計劃,，進行作業(yè)研究,、生產(chǎn)管理、質(zhì)量控制,、成本控制,、設備管理、安全管理,、環(huán)境管理以及對班組進行管理,、培訓與考核部下,、激勵部下等等職責，在很多時候科長在人員緊缺及生產(chǎn)任務重時還需上一線頂崗,，以帶動全體員工的工作決心?，F(xiàn)我對過去時間工作從以下幾方面進行總結(jié)。

一 人員管理,、生產(chǎn)安排,、成本控制

1、人員管理: 依照公司文件的規(guī)定和要求,，對車間制定的管理制度進行了認真梳理和進一步完善,，制定了個車間管理制度和員工考核制度細化標準。并在此基礎上協(xié)助人事部門完成了車間的定員工作,，明確了各崗位的要求,、職責，健全了各級管理組織體系以及各項工作的管理規(guī)章制度,。通過健全科學全面規(guī)范的管理制度,，使車間的各項工作更加完善，車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高,。

2,、生產(chǎn)安排: 在原料充足的情況下，能按時完成計劃室下達的銷售計劃,，在訂單充分的情況下,，能挑選出利潤較高的訂單進行生產(chǎn)

3、在成本控制方面突出以下幾點: 一,、控制低價值產(chǎn)品出品率,，方法主要是鼓勵員工苦練分割技術，在熟練上下功夫,。對自我要求不嚴的,，進行處罰。確保高價值產(chǎn)品在人為可控制方面高出產(chǎn),。

二,、以創(chuàng)新降低成本，車間積極響應公司創(chuàng)新理念,，不斷摸索新的分割方法,。以降低人力成本和原料成本。三,、提倡節(jié)約用水用料,，懲罰出現(xiàn)浪費現(xiàn)象的責任人。

二,、加強教育培訓,，提高職工綜合素質(zhì)

車間在公司架構下開展工作，對車間的安全教育,、操作技能提出了更高要求,。車間按照要求，組織培訓,，涵蓋了車間質(zhì)量管理,、安全生產(chǎn)、消防知識,、等方方面面的內(nèi)容,。并結(jié)合車間實際，按照車間計劃,，有組織,、有步驟地開展了車間培訓工作。

1,、消防知識,、安全生產(chǎn)培訓

車間利用平時早點名機會，強調(diào)安全生產(chǎn)及消防安全,，并傳達集團其他分公司的發(fā)生的安全事故,，以警醒車間人員，提高安全意識,。并通過電視上播放消防知識進行消防培訓,。通過此些培訓活動的開展，進一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識,。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,，為車間的安全管理工作起到了相當大的促進作用。

2,、加強了對員工的技能培訓

隨著今年市場需求的影響,，新產(chǎn)品的種類迅速增加，生產(chǎn)的難度也隨之而來,，為確保生產(chǎn)形勢的需要,，車間高度重視，采取了由車間主任牽頭,，科長監(jiān)督,。各環(huán)節(jié)具體分工負責的方式，對容易出問題的產(chǎn)品,、工作技能,、安全生產(chǎn)知識等進行了崗位操作培訓和現(xiàn)場跟蹤指導。王總也經(jīng)常的來到車間對車間遇到的難題進行指導,。使得操作工自身技能和知識有了大幅度的提高,，同時也使新產(chǎn)品的制作提高生產(chǎn)效率,、降低了生產(chǎn)成本。

3,、質(zhì)量知識培訓

質(zhì)量是企業(yè)的生命,，分割包裝車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進一步提高,，有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,，車間要求全體員工，特別是班組長要嚴格按照公司制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進行嚴格控制,，經(jīng)過大家的共同努力,，使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。

三,、加強車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

為確保車間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃,，車間確定了一切工作圍繞“提高品質(zhì),、降低能耗、增強效效”的工作方針,，質(zhì)量管理工作主要做了：

1,、車間組織員工對集團制定的質(zhì)量管理標準和產(chǎn)品加工工藝進行學習。并對品牌質(zhì)量標準做了宣傳,。

2,、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車間通過強制管理制度和組織學習加強全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,，促進“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實,，所有出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理都能落實到責任人。

3,、實行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,，通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施,，有效促進了全員質(zhì)量管理,。

4、車間積極響應公司開展的“質(zhì)量標兵”評比活動,，為其他員工樹立榜樣,。展現(xiàn)正能量，促進質(zhì)量管理工作穩(wěn)定提高,。

通過以上方面的工作,，車間順利完成了生產(chǎn)任務。

四、加強車間安全管理工作,，強化職工安全意識,，

根據(jù)“安全第一、預防為主”的安全方針,，車間在搞好職工安全培訓的基礎上,，組織學習公司各項安全規(guī)章管理制度。并在醒目位置懸掛警示牌,，時刻提醒員工注意安全。

車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點工作,。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進行管理,，并完成了車間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設施進行檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時整改,。同時，車間不斷加強對設備安全操作的監(jiān)督檢查工作,。

通過以上工作的開展,，職工的安全意識、操作技能,、自我防護意識和能力普遍提高和增強,，在前階段的工作中實現(xiàn)了無重大安全生產(chǎn)責任事故，無重大設備事故,。

五,、加強車間現(xiàn)場管理工作，使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境

現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,，班組人員本著一切服務于生產(chǎn)的宗旨,，認真地做好每項工作。一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度,、工作能力等作出相應的分工,。并結(jié)合實際工作，充分調(diào)動每個人的主觀能動性,，激發(fā)每個人的工作積極性,，以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。二是現(xiàn)場組人員按照工作標準要求認真開展工作：隨時巡查車間地面,，清潔各線衛(wèi)生,，不漏過死角，確保地面干凈整潔,，無積水,。定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生，保證了工作現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過現(xiàn)場組人員的共同努力,，車間現(xiàn)場整潔干凈,，為車間工作創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。

六,、加強車間基礎管理工作,，積極完成上級布置的各項工作任務

1、加強班組團結(jié),，不斷增強廣大員工凝聚力,，車間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使,，真正做到思想上統(tǒng)一,，步調(diào)上一致，工作中互相配合,，互相補臺而不是拆臺,，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領頭帶動作用,，職工的凝聚力空前增強,，為圓滿完成各項工作任務打下了堅實基礎。

2,、加強班組管理,。在日常的工作中，車間定期組織管理人員班長主任召開工作例會,，及時掌握班組中存在的實際困難和問題,，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進行推廣，從而提高班組的整體水平,。

七 ,、工作中的不足 與 工作計劃

(1) 工作中的不足 :

1. 現(xiàn)場與精細化管理還需要進一步嚴抓。

2. 應該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),，企業(yè)管理能力,，以便于能更好的開展工作。

3. 成本節(jié)約方面還需進一步的發(fā)掘與控制,。尤其在用水及包材方面,。

4.車間工作還需依靠制度推行，而不是以為靠個人去推動

(2) 工作計劃

1. 繼續(xù)深入學習貫徹公司的各項方針政策和工作要求,努力完成好公司領導交給的各項工作任務,，加強自身思想建設,，積極為員工起模范帶頭作用。

2. 根據(jù)生產(chǎn)任務量變化盡快將人員調(diào)配到位,。

3. 進一步加大成本節(jié)約與控制的力度,，使生產(chǎn)用水和產(chǎn)品包材使用率提高,。

4. 認真做好以后的安全生產(chǎn)的部署工作，常抓安全生產(chǎn)不放松,。

5. 抓好節(jié)能降耗, 成本核算和設備檢查保養(yǎng)工作,。

6. 加強班組管理,不斷提高班組管理水平。

以上就是車間前階段的工作總結(jié),，車間的各項管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,，我會在在以后的工作中，逐步改善,，帶領員工共同把車間的各項工作做好,，把領導的工作意圖落實到生產(chǎn)層面，為公司的又好又快發(fā)展奠定堅實的基礎,。

車間管理述職報告總結(jié) 車間管理述職報告?zhèn)€人篇二

尊敬的領導：

您好,，我是金工一部___。非常感謝您給我一個學習的機會,。以下是我在過去一年的工作總結(jié)。

進人分廠車間,，首先接觸的是工藝,、圖紙和加工中心程序的編寫。具體的工作是工藝圖紙的保管與借閱登記,，在來新產(chǎn)品的時刻有坐標的計算和程序的編寫,，還有產(chǎn)品完成后的返工返修。通過近半年的學習,，大大的提高了我的快速識圖能力和工藝編寫能力以及解決實際生產(chǎn)中常見問題的能力;也及時從中對公司的新產(chǎn)品和型號有一定的了解和一些關鍵地方的作用,，對生產(chǎn)加工有非常好的作用，還有就是對本車間生產(chǎn)的零件有了全面的認識,。以下是四種機型在制數(shù)量：pz4660有11種,，a452有11種，dy474有10種,，dy4105有10種,。其次是設備和質(zhì)量方面的學習。按公司要求,，每周星期一和星期三是設備會和質(zhì)量會,。并且多次親自參與設備周保、檢查及評分,，對設備的保養(yǎng),、怎么保養(yǎng)有了一個全面的認識，加之設備有時的維修,，從而更好的了解機床的性能和工能力,。質(zhì)量方面主要是產(chǎn)品質(zhì)量的預防、檢測及其改進，通過學習,，對公司的質(zhì)量體系及其運行情況有了效全面的了解,，如產(chǎn)品質(zhì)量的檢測通常由工人自檢、專門檢測人員檢測和庫房檢測三道關,，嚴格保證產(chǎn)品質(zhì)量,。

最后，我的職位是經(jīng)理助理,，協(xié)助分廠經(jīng)理管理車間生產(chǎn)才是主要的工作,。以下是就生產(chǎn)方面的總結(jié)：生產(chǎn)管理主要目的怎樣提高工人的勞動積極性去按時按量完成分廠的工作任務，協(xié)調(diào)各個工序生產(chǎn)

進度,，保證每個工人都有事情可做,，不要造成工人沒事可以做，而產(chǎn)品任務完不成的情況,。在這半年的工作學習中,，我對一金工的人員、設備及生產(chǎn)能力有一定的了解,。以下是我進工廠以來產(chǎn)品完成情況：從七月底到十二月人庫產(chǎn)品數(shù)量及日期,，完成pz4660(屬返修)二臺(8月31號)、dy4105一臺(9月21號),、dya452一臺(10月20號),、dy474一臺(11月31號)、12月還有二臺dya452,、一臺dy474和一臺dy474試可以完成和若干外協(xié),。從中可以看出，以現(xiàn)有人員和設備,，并且關鍵設備不做外協(xié),，可以每月完成二到三臺，如果專門做一種機型每月可以完成四臺,。還有一金工全年工時完成情況,，全年完成工時60000h以上，每月有5000h左右,，每人每月完成550h左右,。(附錄一線員工20__年_月到11月完成工時統(tǒng)計表)

20__年_月_日

車間管理述職報告總結(jié) 車間管理述職報告?zhèn)€人篇三

時光荏苒，20xx年一眨眼又過去了大半年了,，回首過去的這一大半年,，內(nèi)心不禁感慨萬千，在平常的工作中,，深諳到工作技能及知識的重要性,，還有一點相對較為主要就是關系,，正如史丹福研究中心所研究的結(jié)論：你賺的錢12.5%來自知識，87.5來自關系,。

一,、在工作上，圍繞公司的逐步實行半動化/自動化高效率的生產(chǎn)模式發(fā)展,，以客為先,，優(yōu)質(zhì)高效，持續(xù)改善為中心工作,，按照相關標準,，嚴以律己，較好的完成各項工作任務,這一大半年來主要工作表現(xiàn)如下:

1,、提高自身綜合素質(zhì),，通過虛心地向相關同事請教學習，已能基本運用autocad繪圖軟件,，設計各種生產(chǎn)輔助夾具,，以及通過上級領導的教導，基本能將fmea,、控制計劃的知識運用到實際生產(chǎn)工作中;

2,、在負責生產(chǎn)一車間的相關生產(chǎn)事務中，能及時地完成各項生產(chǎn)工作任務,，以及解決生產(chǎn)異常問題，保證生產(chǎn)的產(chǎn)品出貨期,，從未發(fā)生過質(zhì)量事故以及生產(chǎn)投訴事項,，當然，生產(chǎn)上一些細節(jié)問題不滿情緒總是會有發(fā)生的;

3,、積極配合pe組人員調(diào)動,，在一車間pe人員的頻繁調(diào)動與流失中，自認為很好地完成傳幫帶作用,，使其能快速適應相關工作;

4,、至于日常的工作態(tài)度，本人自認為尚屬可以,，雖處于不良的致豐大環(huán)境中,，但尚未至于與人同流合污。

5,、一車間的跟拉方式已由過去的跟產(chǎn)品方式轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)時的真正意義上的跟拉方式,，工作效率與工作主動性有所提高，生產(chǎn)與品管投訴率有所降低(雖然pe人員只有2人),，pe人員由過去3人削減為現(xiàn)時2人,，在提高工作效率的同時亦為公司節(jié)約輸出成本,，沿著公司的既定目標"精英制，縮減人員提高效率“方向發(fā)展,。

二,、工作中的不足與改正措施以及今后的努力方向：

1、這一大半年來,，雖然能及時完成各項工作,，但也存在一些不足，在一些細節(jié)工作中,，不夠主動,，生產(chǎn)產(chǎn)品的產(chǎn)能未能有效地在改善中得到質(zhì)的提升，以及個別pe人員的紀律未得到有效的控制,，總之,，這一大半年來，做了一定的工作,，但距離上級領導的要求還有不少的差距;

2,、不定時地對生產(chǎn)現(xiàn)場進行流程優(yōu)化分析，以尋求工藝流程及生產(chǎn)效率的改善,，以使產(chǎn)品效率得到有效的提升;由於上半年一車間人員頻繁調(diào)動與流失,，一度處于動蕩之中，但隨著人員的穩(wěn)定及工作技能的提升,，工作效率亦在不斷地提高;

3,、就目前一車間而言，空間比較窄小,，生產(chǎn)的品種不多,，而且相對而言比較簡單一些，但仍然有很多工作需要去做,，在日后工作中,，將會逐步對生產(chǎn)中的產(chǎn)品進行流程合理優(yōu)化，對一些殘舊的夾具進行更新,，以求做到持續(xù)改善,，提高生產(chǎn)效率。

4,、對于工作心態(tài)及紀律,，因一車間只有2個pe人員，在紀律上未有過失,，今后仍需加強,，從細節(jié)上抓起，從每一件小事做起,，從我做起,，認真填寫相關工作報告,。

三、結(jié)論：

隨著公司的erp,、t-misc,、cellproduction推行，可以預料我們的工作將更加繁重,，要求也將更高,，需掌握的知識更高更廣。為此,，我將更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能,，一定努力打開一個工作新局面,，為公司的發(fā)展作出應有的貢獻。