報(bào)告材料主要是向上級(jí)匯報(bào)工作,其表達(dá)方式以敘述,、說(shuō)明為主,在語(yǔ)言運(yùn)用上要突出陳述性,把事情交代清楚,充分顯示內(nèi)容的真實(shí)和材料的客觀,。報(bào)告的格式和要求是什么樣的呢,？下面我給大家整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文，希望能夠幫助到大家,，我們一起來(lái)看一看吧,。

酒店前廳部經(jīng)理述職述廉報(bào)告 酒店前廳述職報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況篇一

一、 加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，提高員工素質(zhì)

前廳部作為酒店的門(mén)面,，每個(gè)員工都要直接的面對(duì)客人，員工的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量反映出一個(gè)酒店的服務(wù)水準(zhǔn)和管理水平,，因此對(duì)員工的培訓(xùn)是我們的工作重點(diǎn),，今年來(lái)針對(duì)五個(gè)分部制定了詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃：針對(duì)總機(jī)，我們進(jìn)行接聽(tīng)電話語(yǔ)言技巧培訓(xùn);針對(duì)行李處的行李運(yùn)送和寄存服務(wù)進(jìn)行培訓(xùn);接待員的禮節(jié)禮貌和售房技巧培訓(xùn);特別是今年七月份對(duì)前廳部所有員工進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月的外語(yǔ)培訓(xùn),，為今年的星評(píng)復(fù)核打下一定的基礎(chǔ),，只有通過(guò)培訓(xùn)才能讓員工在業(yè)務(wù)知識(shí)和服務(wù)技能上有進(jìn)一步的提高，才能更好的為客人提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。

二,、給員工灌輸“開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支”意識(shí)，控制好成本

“開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支”是每個(gè)企業(yè)不矢的追求,，前廳部員工積極響應(yīng)酒店的號(hào)召，開(kāi)展節(jié)約,、節(jié)支活動(dòng),，控制好成本。為節(jié)約費(fèi)用,，前廳部自己購(gòu)買(mǎi)塑料籃子來(lái)裝團(tuán)隊(duì)的鑰匙,，減少了鑰匙袋和房卡的使用量，給酒店節(jié)約了費(fèi)用(原來(lái)不管是團(tuán)隊(duì)還是散客,，每間房間都必須填寫(xiě)房卡和使用鑰匙袋,，通過(guò)團(tuán)隊(duì)房不使用房卡和鑰匙袋后，大大節(jié)省了費(fèi)用,，房卡0,。18元/張，鑰匙袋0,。10元/個(gè),，每天團(tuán)隊(duì)房都100間以上，一年可節(jié)約一筆較大的費(fèi)用);商務(wù)中心用過(guò)期報(bào)表來(lái)打印草稿紙;督促住宿的員工節(jié)約用水電;控制好辦公用品,，用好每一張紙,、每一支筆。通過(guò)這些控制,，為酒店創(chuàng)收做出前廳部應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

三、加強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧,，提高入住率

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況,，積極地推進(jìn)散客房銷(xiāo)售，今年來(lái)酒店推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如：球迷房,、積分卡,、代金券、千元卡等促銷(xiāo)活動(dòng),，接待員在酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià),，前臺(tái)的散客有了明顯的增加，入住率有所提高,，強(qiáng)調(diào)接待員：“只要到前臺(tái)的客人,，我們都要想盡辦法讓客人住下來(lái)”的宗旨，爭(zhēng)取更多的入住率。

四,、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就像一個(gè)大家庭,，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞在工作中將受到極大的影響,。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén),，它同餐飲,、銷(xiāo)售,、客房等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系，如出現(xiàn)問(wèn)題,，我們都能主動(dòng)地和該部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情的惡化，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频?，不解決和處理好將對(duì)酒店帶來(lái)一定的負(fù)面影響,。

五、加強(qiáng)各類(lèi)報(bào)表及報(bào)關(guān)數(shù)據(jù)的管理

前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)每個(gè)入住的客人進(jìn)行入住登記,，并輸入電腦,，境外客人的資料通過(guò)酒店的報(bào)關(guān)系統(tǒng)及時(shí)的向國(guó)家安全局出入境管理科進(jìn)行報(bào)關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行公安局下發(fā)的通知,，對(duì)每位住客的貴重物品進(jìn)行提醒寄存,。前廳部所有的報(bào)表和數(shù)據(jù)指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)，對(duì)報(bào)表進(jìn)行分類(lèi)存檔并每月統(tǒng)計(jì)上報(bào),。二○__年客房收入與二○__年客房收入進(jìn)行對(duì)比,，住房率增加了，但收入?yún)s減少了 元,，主要原因是因?yàn)榫频陿I(yè)之間的惡性竟?fàn)帉?dǎo)致平均房?jī)r(jià)降低,，入住率增加而收入減少的現(xiàn)象，客房簡(jiǎn)況表附后,。

成績(jī)是喜人的,，但不足之處我們也深刻地意識(shí)和體會(huì)到：

1、在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性;

2,、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,，時(shí)常引起客人投訴;

3、個(gè)別新員工對(duì)本職工作操作不熟練;

4,、商務(wù)中心復(fù)印機(jī),、打印機(jī)老化，復(fù)印及打印的效果不好,，直接影響到了商務(wù)中心的收入,。

酒店前廳部經(jīng)理述職述廉報(bào)告 酒店前廳述職報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況篇二

一、一年來(lái)前廳部工作的回顧

20____年,，前廳在中心領(lǐng)導(dǎo)的決策下,、所領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅(jiān)持"以人為本"重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)酒店領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)指示精神,，在前廳工作日益繁重,，酒店管理標(biāo)準(zhǔn)大幅度提高的新形式下，通過(guò)本部門(mén)全體員工的共同努力,，取得了一定的成績(jī)。

二,、深入學(xué)習(xí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)工作指示精神,，不斷增強(qiáng)貫徹落實(shí)的自覺(jué)性,、主動(dòng)性,。

本部門(mén)在對(duì)于上級(jí)部門(mén)簽署分發(fā)的各類(lèi)文件,、各相關(guān)部門(mén)轉(zhuǎn)發(fā)文件及跟進(jìn)事項(xiàng),，高度重視，并組織大家認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì),，做到"人人都知曉,，事事有跟進(jìn)",，并時(shí)不時(shí)對(duì)個(gè)別員工就知曉情況進(jìn)行重點(diǎn)抽查;特別是酒店在引進(jìn)iso9000質(zhì)量管理體系期間及達(dá)標(biāo)合格后,，前廳各員工對(duì)此高度關(guān)注,，本部門(mén)采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)等形式,，在原原本本學(xué)習(xí),、初步領(lǐng)會(huì)的基礎(chǔ)上,，還組織大家進(jìn)行概括總結(jié)討論及心得交流,，共同展望iso9000質(zhì)量管理中對(duì)酒店管理規(guī)化描繪的美好前景,，進(jìn)一步激發(fā)了員工工作熱情和進(jìn)取精神，為全面完成____年度前廳工作任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力，促進(jìn)了前廳各項(xiàng)工作全面健康平衡發(fā)展。

三,、加強(qiáng)酒店服務(wù)理念的宣傳，使"顧客第一,、員工第一"達(dá)到質(zhì)的統(tǒng)一

前廳站在酒店服務(wù)的最前沿,，服務(wù)的好壞，事關(guān)酒店的成長(zhǎng)與發(fā)展,，興衰與榮辱,，這一年來(lái)，不斷地在給員工及各管理人員灌輸"顧客就是上帝""客人永遠(yuǎn)都是對(duì)的""服務(wù)要超越賓客的期望"這一酒店服務(wù)理念,，并組織員工進(jìn)行了此類(lèi)……的專(zhuān)題培訓(xùn),，并在服務(wù)過(guò)程當(dāng)中進(jìn)行了進(jìn)一步規(guī)范和指正，重抓服務(wù)細(xì)節(jié),，從而使得員工的服務(wù)意識(shí)有了較大提高,，工作熱情有所增加，同時(shí),，在用人及管理方面,，十分注重員工的個(gè)人發(fā)展,，及素質(zhì)的提高，并采取了"人盡其本"的用人原則,，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性,，最大限度地激發(fā)員工潛能，在人與人的工作當(dāng)中,，我們建立了良好的人際工作氛圍,，暢通了員工向管理層提供信息的渠道，減輕了員工的工作壓力與不快,，增加了員工的參與感,，提高了員工的地位，樹(shù)立了員工在服務(wù)過(guò)程中的自信心,，從而使"顧管第一,、員工第一"達(dá)到了質(zhì)的統(tǒng)一。

(三)嚴(yán)格"執(zhí)法",，強(qiáng)化管理,，有效整治了違紀(jì)源頭

酒店管理主要是通過(guò)對(duì)人的管理實(shí)現(xiàn)的，我們知道,，管理和獎(jiǎng)罰是做好酒店制度維持工作的重要措施和手段,，酒店亦堅(jiān)持有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰,，小過(guò)即改,，既往不咎，制度面前人人平等,，以維護(hù)酒店員工的`正常利益和促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展為行動(dòng)方針,。在酒店領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格要求下，酒店大堂副理與人事部,、保安部及"大眼睛"加大了質(zhì)檢力度，嚴(yán)格落實(shí)酒店各項(xiàng)制度的實(shí)施,，嚴(yán)肅處理違反酒店規(guī)定的行為,，這是解決員工違規(guī)的重要措施，也是規(guī)范員工服務(wù)的主要方法,，同時(shí)更是對(duì)本部門(mén)員工嚴(yán)格要求,，一年來(lái)，共除名3位員工,，勸退3名,，警告處分15人次;進(jìn)一步營(yíng)造了遵守酒店制度光榮、違反酒店制度處罰的良好工作氛圍;

(四),、增強(qiáng)員工"開(kāi)源節(jié)流,、增收節(jié)支"意識(shí),，控制好成本

本部門(mén)嚴(yán)格貫徹落實(shí)酒店的節(jié)能方針，嚴(yán)格控制本部門(mén)的成本消耗,，號(hào)召員工節(jié)約酒店每一度電,，每一滴水，用好每一張紙,，每一支筆,，大大提高了員工的節(jié)能意識(shí);

(五)增強(qiáng)員工的銷(xiāo)售意識(shí)和銷(xiāo)售技巧，提高入住率

前廳部根據(jù)市場(chǎng)情況,，積極地推進(jìn)散客銷(xiāo)售,，今年來(lái)酒店在房型、房?jī)r(jià)及優(yōu)惠項(xiàng)目的調(diào)整的同時(shí)推出了一系列的客房促銷(xiāo)方案如;,，現(xiàn)金券,、啤酒券、自助餐券,、免費(fèi)洗衣服務(wù),、latecheckout、機(jī)場(chǎng),、碼頭車(chē)輛接送服務(wù),、免費(fèi)飲料、免費(fèi)長(zhǎng)途電話等,，am,、前臺(tái)接待員在熟知酒店優(yōu)惠政策的同時(shí)根據(jù)市場(chǎng)行情和當(dāng)日的入住情況靈活掌握房?jī)r(jià)，前臺(tái)的散客有了明顯的增加,，入住率有所提高,，樹(shù)立接待員："只要到前臺(tái)的客人，我們都要想盡辦法讓客人留下來(lái)"的工作宗旨,，爭(zhēng)取更高的入住率,。同進(jìn)亦加強(qiáng)了對(duì)機(jī)場(chǎng)附近一帶散客的開(kāi)發(fā)力度;

(六)、注重各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)工作

酒店就是一個(gè)大家庭,，有效的溝通是酒店管理獲得成功的重要保證,，部門(mén)與部門(mén)之間在工作中難免會(huì)發(fā)生磨擦，協(xié)調(diào)的好壞將對(duì)工作產(chǎn)生重要的影響,。前廳部是整個(gè)酒店的中樞部門(mén),，特別是大堂副理，它同餐飲,、銷(xiāo)售,、客房、工程等部門(mén)都有著緊密的工作關(guān)系,，出現(xiàn)問(wèn)題,，我們都能主動(dòng)地和相關(guān)部門(mén)進(jìn)行協(xié)調(diào)解決,，避免事情停滯或朝不利方向發(fā)展，因?yàn)榇蠹业墓餐康亩际菫榱司频甑某砷L(zhǎng)和發(fā)展,，不解決或處理不妥將對(duì)酒店的發(fā)展帶來(lái)一定的負(fù)面影響,。在工作中不斷增強(qiáng)員工的集體主義責(zé)任感;

(七)、加強(qiáng)各類(lèi)文件報(bào)表檔案及數(shù)據(jù)的管理

前臺(tái)按照公安局的規(guī)定對(duì)前臺(tái)治安管理系統(tǒng)進(jìn)行了升級(jí),，及時(shí)上傳住客資料,，較大協(xié)助了公公部門(mén)的網(wǎng)絡(luò)稽查工作，同時(shí)前臺(tái)嚴(yán)格按照iso9000質(zhì)量管理的工作標(biāo)準(zhǔn),，制定了前臺(tái)r/c一系列的檢查程序,，大幅減少了員工工作的失誤率，提高了工作效率;針對(duì)部門(mén)收發(fā)的文件,，實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)制,，各文件規(guī)范有序，在上次的酒店文件管理檢查中,，得到了"優(yōu)"的評(píng)價(jià),，同時(shí)，對(duì)行李及貴重物品寄存,、傳真收發(fā)亦進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)范及要求;

四,、不足之處

雖然，我部在對(duì)客服務(wù)方面做了大量的工作,，也取得了一定成績(jī),，但離酒店的要求和領(lǐng)導(dǎo)、同事的期盼還有較大差距,。同時(shí)不足之處我們也深刻地意識(shí)和體會(huì)到：

1,、員工在服務(wù)上缺乏靈活性和主動(dòng)性;

2、總機(jī)的設(shè)備老化造成線路不暢,、通話質(zhì)量不好,，時(shí)常引起客人投訴;

3、個(gè)別新員工對(duì)本職工作操作不熟練;

4,、對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)化,、系統(tǒng)化培訓(xùn)力度仍不夠;

5、車(chē)隊(duì)車(chē)輛老舊,，小車(chē)較少，嚴(yán)重影響了酒店的租車(chē)收入及對(duì)客的租車(chē)服務(wù);

6,、商務(wù)中心功能未建立,，服務(wù)不專(zhuān)業(yè)。前期復(fù)印機(jī)老化,，復(fù)印機(jī)效果不好;傳真機(jī)老舊,，效果差;打印機(jī)陳舊,，無(wú)專(zhuān)業(yè)的商務(wù)文員，影響了對(duì)客的商務(wù)服務(wù)及商務(wù)中心的收入,，今年全年商務(wù)中心的整體收入只有22000元;

五,、____年工作展望

根據(jù)酒店制定____年房務(wù)新的銷(xiāo)售指標(biāo)和任務(wù)，____年對(duì)前廳部來(lái)說(shuō)是個(gè)重要的1年,，為能配合酒店各部門(mén)完成任務(wù),，特制定出____年工作計(jì)劃：

1、關(guān)注顧客需求,，積極真實(shí)的向上級(jí)反映顧客的需求,，為領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整戰(zhàn)略思路提供依據(jù);

2、繼續(xù)加強(qiáng)培訓(xùn),，提高員工的綜合素質(zhì),，提高服務(wù)質(zhì)量;

3、確實(shí)關(guān)心員工,，穩(wěn)定員工隊(duì)伍,，減少員工的流動(dòng)性;

4、"硬件"老化"軟件"補(bǔ),，通過(guò)提高服務(wù)質(zhì)量來(lái)彌補(bǔ)設(shè)備老化的不足;

5,、注重員工的服務(wù)細(xì)節(jié)，服務(wù)從細(xì)處著手,，對(duì)客提供滿意周到的服務(wù);

6,、完善各工作標(biāo)準(zhǔn)及程序，推行iso9000質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù);

7,、提高前臺(tái)員工的售房技巧,，提高散客的入住率，力爭(zhēng)完成酒店下達(dá)的銷(xiāo)售任務(wù),。

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們，在新的一年里,，前廳部所有員工將會(huì)在酒店總體目標(biāo)的指引下,，堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，在推行"關(guān)注顧客,、注重細(xì)節(jié),、關(guān)心員工"的偉大實(shí)踐中，開(kāi)拓進(jìn)取,、與時(shí)俱進(jìn),、不辱使命、扎實(shí)工作，為使前廳及酒店工作有個(gè)全新的局面與面貌而努力奮斗,。

酒店前廳部經(jīng)理述職述廉報(bào)告 酒店前廳述職報(bào)告經(jīng)營(yíng)管理情況篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo),、各位同仁：

大家下午好!承蒙各位錯(cuò)愛(ài)，今天有幸在此為大家做____年前廳部迎賓部長(zhǎng)述職報(bào)告,，今天我的報(bào)告分為三個(gè)部分：

第一部分：自我介紹

我叫______,，有幸于20____年2月來(lái)到老船夫大酒店，通過(guò)對(duì)酒店理論與實(shí)踐的學(xué)習(xí),，讓適應(yīng)工作與社會(huì)學(xué)習(xí)成了我重要的目標(biāo),，在這一個(gè)短短的時(shí)間段內(nèi)，即讓我學(xué)習(xí)了酒店操作流程規(guī)范,，也讓我結(jié)識(shí)了來(lái)自五湖四海的朋友,，使我的生活添加了更多的樂(lè)趣與奮斗目標(biāo)。

第二部分：前迎賓部長(zhǎng)崗位介紹及工作情況

在擔(dān)任前廳迎賓部長(zhǎng)期間,，首先要感謝各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的.信任和指導(dǎo),，還要感老船夫幫助過(guò)我和支持我信任我的全體同仁。下面我簡(jiǎn)要介紹一下本人在擔(dān)任前廳迎賓部長(zhǎng)期間的工作情況與主要職責(zé)：首先,，前臺(tái)迎賓部長(zhǎng)主要職責(zé)。

1,、協(xié)助前廳部經(jīng)理做好日常接待工作,，主持前臺(tái)、禮賓,、商務(wù)中心全面工作,，創(chuàng)造良好的工作氛圍。

2,、主持前廳部例會(huì),，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)并為員工做思想動(dòng)員,，檢查督導(dǎo)本部門(mén)員工的儀表儀容,、組織紀(jì)律、禮貌用語(yǔ)及工作效率,、及時(shí)糾正問(wèn)題,。

3,、負(fù)責(zé)編制員工工作休息作息時(shí)間表，合理安排員工的工作,，學(xué)習(xí),，管理,、調(diào)配本部門(mén)使用的各項(xiàng)消耗品,，嚴(yán)格控制成本，及時(shí)傳達(dá)上級(jí)的指示,。

4,、掌握當(dāng)天預(yù)訂情況與客情，根據(jù)當(dāng)天到達(dá)及離店貴賓名單,，及時(shí)與銷(xiāo)售部,、餐飲部保持聯(lián)系與溝通。

5,、負(fù)責(zé)安排賓客的接待工作和留言,、行李的落實(shí)、檢查,。記錄好賓客車(chē)牌與就餐房間信息,。

6、督導(dǎo)迎送服務(wù),，貫徹執(zhí)行服務(wù)程序,，督導(dǎo)問(wèn)訊應(yīng)接服務(wù)的進(jìn)行，滿足客人合理的要求,。有效地解決客人投訴和本部門(mén)的有關(guān)問(wèn)題,，搞好與有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)及聯(lián)系。如協(xié)助樓層服務(wù)部門(mén)唱生日歌,，向廚房傳達(dá)就賓客餐時(shí)間信息等,。

7、制定并組織實(shí)施培訓(xùn)計(jì)劃,，正確地評(píng)估員工的工作,，幫助員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀與酒店職業(yè)道德。負(fù)責(zé)對(duì)部門(mén)員工的考核工作,，做好工作日記,。

第三部分：日常工作中著重從以下三個(gè)方面入手：

統(tǒng)籌安排各種工作的協(xié)調(diào)，專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn),，對(duì)客服務(wù)技巧,。在安排各種事宜的情況下，能夠利用有限資源創(chuàng)造更大的成果,，協(xié)調(diào)員工與員工,，部門(mén)與部門(mén)之間的工作交接，避免工作當(dāng)?shù)闹羞z漏，使工作得以完美的承接,。及時(shí)糾正員工所范的錯(cuò)誤,，對(duì)員工所范的錯(cuò)誤予以指導(dǎo)，監(jiān)督改正!同時(shí)細(xì)心聽(tīng)取員工所反應(yīng)的問(wèn)題,，找到關(guān)鍵問(wèn)題所在,，對(duì)于自己權(quán)限范圍內(nèi)的，給予盡快回復(fù),。對(duì)于超出自己權(quán)限的,，及時(shí)拿出方案，進(jìn)快向上層領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)!

在培訓(xùn)方面我們精心做出培訓(xùn)計(jì)劃,，經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核同意之后,，定期在員工間做細(xì)心的培訓(xùn)。一般分為：禮節(jié)禮貌,、儀容儀表;酒店產(chǎn)品知識(shí),、專(zhuān)業(yè)技能三大塊。使培訓(xùn)的知識(shí)得以更好的運(yùn)用到工作當(dāng)中電梯井吸音板廠家大連t3紫鋼管 噴油拉 iko滾針軸承代理商,。對(duì)客戶要有一個(gè)熱情的服務(wù),，首先要讓自己保持一個(gè)良好的心情，以心服務(wù),，以誠(chéng)服務(wù),，做到真心，細(xì)心,、周到,、耐心。還要加強(qiáng)與客人的溝通,，通過(guò)對(duì)客人的溝通,，來(lái)及時(shí)解決客人所面臨的問(wèn)題!