總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路,，少犯錯誤，提高工作效益,，因此,，讓我們寫一份總結吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的總結嗎,？以下是小編精心整理的總結范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

年終護士工作總結 護士工作年度總結篇一

1,、今年我院被市衛(wèi)生局確定為“優(yōu)質護理示范工程”重點聯系醫(yī)院,，護理部按照醫(yī)院總體部署，制定了以“夯實基礎護理,，提供滿意服務”為主題,、以“患者滿意、政府滿意,、社會滿意,、醫(yī)院滿意、醫(yī)護滿意”為創(chuàng)建目標的優(yōu)質護理服務示范工程實施計劃,，召開護士長動員會及全院護士誓師大會,，廣泛宣傳發(fā)動;修訂完善了《基礎護理考核標準》、《住院患者基礎護理服務項目》,、《基礎護理服務工作規(guī)范》,、《常用臨床護理技術服務規(guī)范》，并裝訂成冊,，人手一冊;確立了12個試點病房,，公示分級護理的服務及服務項目，引入社會評價機制,，接受患者及社會監(jiān)督,。

2、“以病人為中心”,，創(chuàng)新臨床護理服務舉措,。一是實行護士長“兩問安”制(早問安與晚問安);二是推行“三前”服務(走在紅燈亮起之前、做在病人開口之前,、想在病人需要之前);三是“流動護士站”按照“巡視三部曲”(主動巡視,、痕跡巡視、有效巡視)主動巡視患者,，讓紅燈不再響起;四是注重加強健康教育及與患者的溝通交流，在全院開展“醫(yī)患溝通情景劇”表演賽及頒獎晚會;五是開展“服務創(chuàng)新---我有金點子”合理化建議征集,，共收集123條,，并在各科室推廣共享;六是開展“溫馨護理，創(chuàng)新服務,，爭做病人滿意護士”系列活動,。首先護理部發(fā)出倡議，各科室制定溫馨服務用語;然后,，護理質量監(jiān)控小組每月深入科室進行護理工作滿意度問卷調查,，評選病人最滿意護士;最后將問卷調查結果通過護理服務月報反饋并通報表揚病人最滿意護士,，全年共評選出病人最滿意護士97人次。

3,、基礎護理落實到位,。一是加強護理人員培訓，徹底轉變服務理念,，強化思想認識,。二是實行績效考核。制定績效考核制度及評分細則,，將護士完成臨床護理工作的數量,、質量以及住院患者滿意度與績效工資掛鉤，并作為晉升,、評優(yōu)的重要條件,，極大地調動了護理人員做好基礎護理的積極性和自覺性。三是流程優(yōu)化,，分工明確,，責任到人，從而確保了基礎護理落實到位,，使患者得到實惠,。四是固定親情護理日，每周一下午給住院患者集中進行衛(wèi)生處置,。

4,、深化整體護理，實行護士長—責任組長—責任護士三級負責,、分組包干制,，分床到護，護士有了“責任田”,，能夠確保護士對所負責的患者提供連續(xù),、全程、無縫隙的護理服務,。

5,、優(yōu)化服務流程，創(chuàng)立特色化彈性排班模式,，使患者及其家屬,、醫(yī)護人員更加滿意。

二,、以“服務創(chuàng)新年”為總抓手,，創(chuàng)新管理，全面提升護理質量

1、多措并舉,，嚴把護理質量關,。推行“123”質控模式。即以質量為核心,，緊盯與跟進,，發(fā)現問題不查清原因不放過、查清原因不采取措施不放過,、采取措施落實不到位不放過;實行現場管理及陽光反饋,，實行無懲罰性護理不良事件上報制，每季度召開護理質量根因分析會,，讓“錯誤”成為財富,。

2、重點環(huán)節(jié)管理：制作各種警示標識(如防墜床與跌倒,、防管路滑脫,、防燙傷、防壓瘡等),，懸掛于醒目位置,，提高了安全防范意識。

3,、安全用藥管理：除遵循用藥“五個正確”,、常規(guī)藥品及急救藥品與物品效期卡片式交接管理以外，又制定了藥品“入科”,、“上臺”,、“配制”、“換藥”等一系列“關口”核對的措施,，并規(guī)定三個月內到期藥品用“藍色”標識,，一個月內到期用醒目的“紅色”標識，先期先用,，既避免了浪費,，又保障了安全。

4,、護士長管理：本著加減乘除法則,，做護士長的知心朋友?！凹印奔礊樽o士長加油,、加將，以及增加學習的機會,，讓護士長干勁增加;“減”即為護士長減壓、減負，如取消或合并各種交接記錄4余項,，讓護士長有更多的時間從事病房管理;“乘”即“可乘之機”,，為護士長搭建充分施展才能的平臺，如護士長管理論壇,、組織各種活動,、群策群力謀發(fā)展等，讓護士長有成就感,、價值感;“除”即消除顧慮,、解除煩惱，支持護士長工作,，鼓勵護士長創(chuàng)新,，為護士長排憂解難，讓護士長大膽前行,，無后顧之憂,。

5、重點人群管理：我院共有護士362名,，其中“80后”護士225名,，占護理人員總數的62.15%，如何培養(yǎng)和管理這一群體,，關系護理事業(yè)的發(fā)展和未來,。因此，護理部將這一群體作為管理的重點,。一是實行人性化的家長式管理,。二是“有為”管理模式，即積極搭建平臺,，展示才能,，有所作為。

(1),、成立巾幗環(huán)境美容隊,，利用周二下午下班后清理醫(yī)院轄區(qū)綠化帶垃圾，以增加主人翁意識,，累計活動20余次;

(2),、成立愛心天使服務隊，世界衛(wèi)生日到集市義務宣傳8次,，到老年公寓為老人義務服務4次,。

(3)、成立天使文藝宣傳隊,，利用業(yè)余時間自編自演節(jié)目,，參加縣總工會,、縣婦聯、衛(wèi)生系統(tǒng)及醫(yī)院等文藝匯演,，均獲得好評,。三是“憂患意識”教育：敬崗愛業(yè)教育，珍惜現有的崗位;“5.12”護士節(jié)系列慶?；顒?，如跳繩比賽、授帽宣誓等,，以增加職業(yè)自豪感;“80后護士,，我想對你說”專題心靈洗禮，形成合力;四是賞識與鞭策教育：評優(yōu)樹先,、配星上崗,，同一平臺、同一起點,，機會與榮譽面前人人平等,，對“80后”護士而言是莫大的鼓舞與鞭策。

三,、以“開卷有益”讀書活動為著力點,，創(chuàng)新學習，全面提升護理技能

1,、制定“開卷有益”讀書活動實施方案,，舉行啟動儀式，各科室推選出學習組長,，制定學習計劃,、學習座右銘、學習溫馨提示等,，每周四為固定學習日,，以科室為單位組織學習，有主講人,，有課件,，時間至少1小時以上，真正做到了“開卷有益”,。

2,、護理部組織全院性護理講座14次，請專家講座4次,，選派護理骨干院內icu輪轉學習7人次,。

3、強化“三基三嚴”,，達到人人過關,，全年組織理論考試608人次,，合格率100%，優(yōu)良率86.98%;操作考核610人次,，合格率100%,，優(yōu)良率98.37%。

4,、按照“831”模式(掌握病人8知道即病人姓名、診斷,、病情,、治療、護理要點,、飲食,、輔助檢查陽性指標、心理護理及健康宣教等;考核方法3結合即查閱病歷,、提問責任護士,、實地查看病人落實情況;考核頻次為每季度1次)考核責任護士166人次，合格率100%,。

5,、崗前培訓，職業(yè)生涯的基石,。每期皆詳細制定培訓計劃,、規(guī)范授課，嚴格考試,，注重實效,。

6、注重?？谱o理人員培養(yǎng),，成立了首批專科護理會診小組,、picc資質認證小組及治療小組,、靜脈留置針治療小組、靜療護士培訓工作領導小組,。

四,、其它

1、洗衣房工作：在院領導的支持下,，改進洗滌方法,，既提高了洗滌質量、減輕了被服損壞程度,、大大延長了被服使用壽命,，又提高了工作效率,、降低了勞動強度。

2,、保潔員管理：修訂完善了獎懲制度,，獎罰分明;注重與保潔員的溝通交流，其愛院愛崗的意識不斷增強,。

3,、實習生管理：入科前進行崗前培訓，制定教學計劃,，按照教學大綱要求,，完成帶教任務;2次與帶教老師座談;實習結束，認真聽取護生意見,，寫出實習心得,，與護士長及帶教老師分析，查找不足,，不斷完善,。

4、召開全院護士大會1次,、全院住院病人及家屬代表座談會4次,、全院性護理查房2次、護士長管理論壇4次,、副護士長座談會2次,、護理質量分析會4次、保潔員座談會2次;編寫護理工作簡報3期,、護理信息4期,、護理服務月報8期。

年終護士工作總結 護士工作年度總結篇二

一年來,，在院領導和護理院長及科護士長的領導,、幫助和指點下，本著“一切以病人為中心,，一切為病人”的服務宗旨,，較好的完成了院領導布置的各項護理工作，完成了20__年護理計劃__%以上,，現將工作情況總結如下：

一,、術前的心理護理

手術無論大小，患者在心理上都需要承受必須的壓力,。病人進手術室,，往往有種“性命掌握在醫(yī)護人手中”的心理，醫(yī)護人員的言行舉止會直接影響病人的情結,。故手術室護士務必態(tài)度和藹,、儀表整潔,、舉止端莊。注意各方面的修養(yǎng)是做好心理護理的重要前提,。

不斷領悟新的的醫(yī)學理論技術,，總結經驗，充實自我,，弘揚敬業(yè)奉獻的精神,，提高護士的自身素質，消除病人緊張恐懼等心理,，使病人能在心理狀態(tài)下配合手術,。

二、術前防視護理

術前到病房防視病人,，用自我的言行與病人溝通，讓病人表達自我的擔憂,，提出各種問題,，并用科學誠信的態(tài)度耐心的解答，使他們消除顧慮,，對手術充滿信心,。

大多數患者急于了解麻醉和手術方法，咱們就術前到病房防視病人,，向病人說術和麻醉方法,，示范手術時的體位，使其術前在病房床上預先進行訓練,，進入手術室后能立主動配合,，提高麻醉成功率，保證手術的順利進行,。

閱讀病歷,，詢問病史，查看病人的一般狀況和化驗單據等輔助檢查,，手術名稱,、麻醉方法，充分掌握病人的病情,，預測術中可能發(fā)生的意外狀況,，及時擬定解決問題的措施。

講解術前留置胃管,、尿管,、禁食、禁飲的時刻和重要性,，并告知有關注意事項,，取得病人的主動配合,。(家長評語和期望)

三、術中麻醉意外的配合護理

常備器械和藥物的準備,，如麻醉機,、氣管插管用物、心電監(jiān)測儀,、吸引器等,。搶救用藥如腎上腺素、利多卡因,、阿托品,、多巴胺、間羥胺,、碳酸氫鈉等,。

麻醉期間嚴密觀察病情，可早期發(fā)現,，盡快進行搶救,。持續(xù)呼吸道通暢，如口腔內有異物,，協(xié)助麻醉醫(yī)師吸引清除,，如果發(fā)現氣道堵塞，準備氣管切開包,，必要時作氣管切開,。在麻醉醫(yī)師準備氣管插管時，護士應先口對口人工呼吸,，避免病人的通氣中斷,。建立可行的靜脈通道，為搶救時用藥爭取時刻,。

如心跳驟停發(fā)生在手術前的麻醉中,，護士應先行胸外心臟按壓，同時加快輸液速度,，按醫(yī)囑準確無誤地應用搶救藥物,。既往復蘇病人用藥時多用心內直接注射，現主張靜脈注射及氣管給藥,，起效時刻及藥物效果與心內注射相同,，避免心內注射對心肌損傷的不利因素，及早進行心肌監(jiān)測,，并向醫(yī)生準確帶給各種數據,。

年終護士工作總結 護士工作年度總結篇三

醫(yī)院手術室是一個充滿朝氣、勇于拼搏、樂于奉獻的集體,。伴隨著新住院大樓的茁壯成長,，我們又兢兢業(yè)業(yè)地走過了一年。在這一年里我們始終不忘“一切以病人為中心”的宗旨,，用自己的愛心,、熱心、誠心滿足每一位手術病人的需求,，努力爭創(chuàng)“社會滿意,、病人滿意、自己滿意”,，把救死扶傷的工作作風貫穿于護理工作的全過程,。在醫(yī)院和護理部領導下，在各科的密切配合支持下,，針對年初制定的目標規(guī)劃,，全體醫(yī)護人員狠抓落實、認真實施,、不懈努力,，圓滿地完成了各項任務，取得了社會效益和經濟效益的雙豐收,。

一、打造科室文化,，樹立團隊精神

積極響應醫(yī)院“打造醫(yī)院文化,，樹立團隊精神”的號召，科室堅持每月組織醫(yī)護人員認真學習醫(yī)療法律法規(guī),、醫(yī)院各項規(guī)章制度,、接受愛崗敬業(yè)等各種醫(yī)德醫(yī)風教育，并有討論記錄;堅持以病人為中心,，以質量為核心的護理服務理念,，適應衛(wèi)生改革、社會發(fā)展的新形勢,，積極參加一切政治活動,，以服務人民奉獻社會為宗旨，以病人滿意為標準,，全心全意為人民服務;積極參加各項社會公益活動,，為人民多辦實事;組織“科技、文化,、衛(wèi)生”三下鄉(xiāng)活動,，為老百姓義診、送醫(yī)送藥,、體檢,、捐款等,，并有多人多次無償獻血。愛心奉獻社會,，為科室增光添彩,。

二、以病人為中心,，爭創(chuàng)一流優(yōu)質服務

在日常工作中,，護理人員時刻牢記“以病人為中心”的服務宗旨，設身處地為病人著想,，做到凡事都來換位思考“假如我是病人”;積極推行年初規(guī)劃的“一對一全程服務”,，接待好每一個手術病人，做好每一項工作,，關心每一個病人,，當病人入手術室時，護士在手術室門口熱情迎接,，自我介紹,，做好各項安撫工作，加強與病人溝通,，減少病人對陌生環(huán)境的恐懼,，增強對手術治療的信心;護士長經常詢問同事的工作技術，態(tài)度及病人的要求,，對病人提出的意見和建議都能予以重視,，及時解決。

三,、規(guī)范整體護理,，爭創(chuàng)一流管理

有好的管理是優(yōu)質服務的基礎和前提，為了使管理更加規(guī)范化和專業(yè)化,，我們堅持做到周周有計劃,、月月有小結;建立健全服務目標，自覺接受病入及社會的監(jiān)督;深入開展整體護理,，積極發(fā)揮責任護士的主觀能動性,，特別加強術中關愛、術后指導,、護理措施的落實,、對手術室護士的滿意度調查等工作，從而大大增強了護士的工作責任心,。

四、提高護士素質、培養(yǎng)一流人才

社會不斷前進和發(fā)展,，我們深刻體會到全面提高護理人員綜合素質是科室發(fā)展的重要環(huán)節(jié);努力培養(yǎng)一支文化素質高,、職業(yè)道德好、專業(yè)技術精的隊伍,。

五,、工作業(yè)績

我們完成了多臺大小手術，搶救多個危重病人,，配合心胸外科實施了肺葉切除術,，開展了腹腔鏡下卵巢腫瘤切除術等高難度手術。我科取得了“雙贏”的佳績,，科室經濟收入名列前茅,，護理質量管理多次獲得全院第一。