報(bào)告是指向上級(jí)機(jī)關(guān)匯報(bào)本單位,、本部門,、本地區(qū)工作情況,、做法,、經(jīng)驗(yàn)以及問題的報(bào)告，那么什么樣的報(bào)告才是有效的呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報(bào)告范文,，希望對(duì)大家有所幫助，下面我們就來了解一下吧,。

倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇一

通過熟悉實(shí)習(xí),、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)與實(shí)際的結(jié)合，驗(yàn)證和鞏固改善所學(xué)理論學(xué)問,、加深對(duì)相關(guān)內(nèi)容的理解、接觸課堂以外的實(shí)踐學(xué)問、加深了解.對(duì)本專業(yè)的需要,。培育獨(dú)立進(jìn)行資料收集和解決問題的力量,，并開闊眼界及思路，為即將步入.積累閱歷,。

xxx餐飲管理有限公司是經(jīng)工商,、衛(wèi)生、勞動(dòng)部門核準(zhǔn)注冊(cè),，首家參加高校后勤.化改革具有獨(dú)立法人資格的餐飲企業(yè),。xx年8月首次通過省國(guó)際招標(biāo)中心招標(biāo)投資經(jīng)營(yíng)山東經(jīng)濟(jì)學(xué)院東苑餐廳,，經(jīng)過多年努力,，公司已進(jìn)展成為中高層管理人員一百多人，基層員工近千人的專業(yè)承包食堂的大型餐飲管理公司,。目前公司已在山東濟(jì)南,、煙臺(tái)、威海,、濟(jì)寧,、臨沂、萊蕪,、章丘等地經(jīng)營(yíng)數(shù)家餐廳及連鎖超市,，通過這種以點(diǎn)帶面的經(jīng)營(yíng)模式使企業(yè)得以快速進(jìn)展。公司即主要食品統(tǒng)一選購(gòu),、服務(wù)質(zhì)量統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),、人力資源統(tǒng)一安排、流淌資金盡統(tǒng)一支配,、節(jié)目活動(dòng)統(tǒng)一進(jìn)行的“五統(tǒng)一”原則使產(chǎn)品更加標(biāo)準(zhǔn)化,，服務(wù)更加人性化，管理更加規(guī)范化,。公司審時(shí)度勢(shì)結(jié)合自身進(jìn)展,，邀請(qǐng)省內(nèi)外優(yōu)秀培訓(xùn)師對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)、崗位學(xué)問等全方位的培訓(xùn),，培育了一大批高技能,、高素養(yǎng)的業(yè)務(wù)骨干，本著踏實(shí),、務(wù)實(shí),、吃苦耐勞的精神為公司完成任務(wù)。

我在公司主要是做超市的倉(cāng)庫(kù)管理,，負(fù)責(zé)給供貨商驗(yàn)貨,、點(diǎn)貨以及貨物的入庫(kù)管理和

pos銷售管理方面的一些數(shù)據(jù)處理工作,。做完這些工作，假如超市顧客比較多就去幫忙看店,。倉(cāng)庫(kù)管理工作的主要任務(wù)是：保管好庫(kù)存物品,，做到數(shù)量精準(zhǔn)、質(zhì)量完好,、確保平安,、首發(fā)快速，面對(duì)銷售服務(wù)周到,。為了規(guī)范倉(cāng)庫(kù)工作,，確保工作有序進(jìn)行，提高工作效率,，我作為一名倉(cāng)管員,，要按規(guī)定流程做事。貨品入庫(kù)時(shí),，要親自核對(duì)貨號(hào)尺碼明細(xì)及數(shù)量與供貨商發(fā)貨單是否全都,，核對(duì)無誤再把日期、貨號(hào),、數(shù)量等輸入電腦入庫(kù)系統(tǒng),，然后打印選購(gòu)入庫(kù)單，開發(fā)藍(lán)字發(fā)票,。假如有退貨也同樣點(diǎn)好數(shù)量,，打印退貨單然后開紅字發(fā)票。貨品出庫(kù)時(shí),，也把貨號(hào),、數(shù)量核對(duì)好。有供貨商供應(yīng)新品時(shí),，要準(zhǔn)時(shí)將商品物料信息輸入電腦系統(tǒng),。

依據(jù)貨品的進(jìn)價(jià)定售價(jià)，還有搞促銷活動(dòng)的,，如“買一贈(zèng)一”,、“可刮獎(jiǎng)”等，肯定準(zhǔn)時(shí)通知收銀員和超市工作人員,，防止給顧客和超市工作人員造成不必要的麻煩,。無可置疑，有的供貨商是比較難纏的,，原來倉(cāng)庫(kù)有貨不需要再進(jìn)的非要再給留下,，還有的像送面包的原來當(dāng)天送貨生產(chǎn)日期是當(dāng)天但他們寫的是其次天，這樣的供貨商我也遇到了,，不過這樣的貨都給撤了,。

在pos銷售管理方面,，每天晚上收銀員都要交銷售單，我就要對(duì)銷售單數(shù)據(jù)進(jìn)行處理,，在處理銷售單時(shí),，電腦可能會(huì)出現(xiàn)紅字,，出現(xiàn)紅字的緣由有幾種：

1,、收銀員在打條碼時(shí)將相像的兩種商品錯(cuò)輸成一個(gè)。

2,、入庫(kù)時(shí)點(diǎn)貨出現(xiàn)問題,。

3、供貨商落下了商品,。

4,、原來庫(kù)存沒有的但超市還有的貨品。

這樣就必需對(duì)紅字進(jìn)行處理,，處理完要保證處理前后的數(shù)據(jù)保持一樣,，方可保存審核開發(fā)票。我在做完這些工作后,，假如看超市里顧客比較多就會(huì)去超市幫忙,，在理貨時(shí)，將貨品的名稱,，價(jià)格貨號(hào)都對(duì)應(yīng)位置全都,，便利超市工作人員查貨和顧客購(gòu)物，對(duì)缺貨商品準(zhǔn)時(shí)補(bǔ)貨,，以便保證商品的準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)和商品貨架的美觀,，給顧客留下好印象，每天保持店面的潔凈干凈,。

當(dāng)今.“顧客是上帝”,，為顧客肯定做到服務(wù)周到，當(dāng)然也有顧客看法很差,，但員工絕不能跟他們爭(zhēng)吵,，冷靜寬心對(duì)待每一位顧客。還有隔幾天都會(huì)有許多檢查的,，像訓(xùn)練局的,，衛(wèi)生廳的，還有防疫站的,，那時(shí)更是忙著打掃衛(wèi)生,，確保整個(gè)超市和倉(cāng)庫(kù)的干凈，還有同時(shí)對(duì)面包,、牛奶和火腿腸的檢查要特殊留意,，由于這些食品保質(zhì)期短,，不管是在入庫(kù)退貨還是理貨時(shí)肯定仔細(xì)對(duì)待好好檢查，這是對(duì)顧客的健康負(fù)責(zé),。

在這短短一個(gè)月的實(shí)習(xí)時(shí)間里,，通過店長(zhǎng)及同事們的支持和關(guān)心，我對(duì)自己的工作職責(zé)有了明確的熟悉,，對(duì)自己的崗位有了更深層次的了解,，倉(cāng)庫(kù)管理員的工作其實(shí)也就是要下好“本位棋”任何時(shí)候都來不得半點(diǎn)馬虎，唱不得半點(diǎn)高調(diào),，來不得絲毫僥幸，作為倉(cāng)庫(kù)管理的一員,，我深感自身責(zé)任重大,，通過工作，我熟悉到幾點(diǎn)：

1,、不因小事而不為,。小事是大事的基礎(chǔ)，倉(cāng)庫(kù)的每一件小事都與大事有著密不行分的關(guān)聯(lián),，只有小事做好了,，大事才能更好的完成，進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)工作依靠,，我深刻體會(huì)到這一點(diǎn),。工作千萬不能馬虎，馬虎大意,，掉以輕心,，這方面我做的還不夠，記得許多時(shí)候入庫(kù)時(shí)都把數(shù)量搞錯(cuò)了,，也有把價(jià)錢弄錯(cuò)的,，導(dǎo)致收銀員沒法收錢，數(shù)量上出現(xiàn)錯(cuò)誤供貨商把我找了,，重新給他補(bǔ)的貨,，這樣的問題、錯(cuò)誤我出現(xiàn)過許多，在今后的工作中應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求自己,。

2,、不因雜事而亂為。倉(cāng)庫(kù)工作頭緒許多,，任務(wù)瑣碎繁雜,，剛開頭接觸倉(cāng)庫(kù)工作的時(shí)候許多東西都不會(huì)，就出現(xiàn)了事倍功半的效果,，時(shí)間長(zhǎng)了漸漸捉摸出來哪該為哪該不為,，哪些該做哪些不該做，該請(qǐng)示的要請(qǐng)示,，該反饋的要反饋,，不該做的也絕不能做，不因事難而怕為,。

3、鎮(zhèn)靜應(yīng)對(duì)每件事,，要胸有主見,，對(duì)難纏的供貨商肯定不能聽他們的，肯定要讓供貨商聽我們的,，只有這樣,，才能處理好事情，不然的話,，假如供貨商都把貨放的污七八糟也不給擺貨,，那么超市工作人員就會(huì)埋怨我，不擺完貨就走留個(gè)爛攤子,，肯定不能唯唯喏喏,，震得住供貨商才是最好的方法，同時(shí)也要仔細(xì)負(fù)責(zé),，絕不能丟手不管,。

4、超前運(yùn)籌求主動(dòng),。不管做什么事都要主動(dòng),，主動(dòng)幫忙才顯示出人的品德與素養(yǎng)，彰顯當(dāng)代高校生的良好風(fēng)范與高尚品德,。

5,、堅(jiān)持從學(xué)習(xí)入手，提高業(yè)務(wù)力量經(jīng)過一個(gè)月的實(shí)踐學(xué)習(xí),。我深刻熟悉到萬事開頭難,，什么事都要有嘗試，都要有開頭,，都要有經(jīng)過,，都要有失敗,，經(jīng)受了在金膳林超市的倉(cāng)庫(kù)管理工作之后，我明白了許多事情看起來很簡(jiǎn)潔,，但與我們的想象是有很大差距的,。通過這從三月二十一號(hào)到四月十七號(hào)短短不到一個(gè)月的實(shí)習(xí)，我更深的懂得如何與人溝通和與人交往處事,，以后能讓自己更好更快得融入.這個(gè)大家庭,。

倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇二

通過倉(cāng)庫(kù)管理員的實(shí)習(xí)了解生產(chǎn)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況，更深入的掌握倉(cāng)管的6s管理理論,，理解倉(cāng)管的意義,，通過這次實(shí)習(xí)鍛煉了自己的動(dòng)手能力，也使自己的知識(shí)水平,，思想境界,，工作能力等方面邁向了一個(gè)新的臺(tái)階。

廣東唯美陶瓷有限公司,，創(chuàng)始于1988年,，總部位于現(xiàn)代制造業(yè)名城——xx市,是國(guó)內(nèi)規(guī)模最大的建筑陶瓷制造商和銷售商之一，產(chǎn)品涵蓋室內(nèi)地磚,、室內(nèi)墻磚,、室外地磚、室外墻磚,、產(chǎn)品配件五大系列,，上千個(gè)花色品種，旗下品牌“馬可波羅”享有仿古磚至尊的美譽(yù),。唯美公司位列中國(guó)工業(yè)企業(yè)500強(qiáng)和中國(guó)建材行業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè),，為廣東省高新技術(shù)企業(yè)和省民營(yíng)科技企業(yè)，下轄四個(gè)子公司和三個(gè)制造工業(yè)園,。唯美公司秉承“為實(shí)為適,、唯新唯美”的經(jīng)營(yíng)理念，高度重視產(chǎn)品質(zhì)量和品牌形象,，全面通過了英國(guó)bsi公司的iso9001：xx國(guó)際質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。屢次被廣東省、xx市評(píng)為“產(chǎn)品質(zhì)量信得過企業(yè)”,。公司與意大利,、西班牙、德國(guó)等多家國(guó)際知名公司保持長(zhǎng)期緊密的合作,，產(chǎn)品始終保持國(guó)際領(lǐng)先水平,，獲得380多項(xiàng)國(guó)家專利，以強(qiáng)勁的研發(fā)創(chuàng)新能力聞名于業(yè)界，是廣東省知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢(shì)企業(yè),。xx年,，“馬可波羅”榮獲“中國(guó)名牌產(chǎn)品”和“國(guó)家免檢產(chǎn)品”稱號(hào),被中國(guó)建筑衛(wèi)生陶瓷協(xié)會(huì)授予“中國(guó)建筑陶瓷知名品牌”稱號(hào);xx年，唯美公司被評(píng)為“xx年度十大建陶風(fēng)云企業(yè)”,，xx年,，中國(guó)建筑陶瓷博物館落戶唯美，“馬可波羅”榮獲由世界生產(chǎn)力大會(huì)頒發(fā)的“xx世界市場(chǎng)中國(guó)(陶瓷)十大年度品牌”稱號(hào),xx年被國(guó)家商標(biāo)局評(píng)為“中國(guó)馳名商標(biāo)”,，xx年開始,，連續(xù)多年被世界品牌實(shí)驗(yàn)室評(píng)為中國(guó)最具價(jià)值品牌500強(qiáng)，xx年評(píng)估馬可波羅品牌價(jià)值達(dá)到18.72億,。唯美公司注重黨建和企業(yè)文化建設(shè),，公司黨總支部運(yùn)用黨的先進(jìn)文化指引企業(yè)文化建設(shè)取得顯著成效，唯美黨總支部被廣東省委授予“廣東省先進(jìn)基層黨組織”,，中央電視臺(tái),、中央人民廣播電臺(tái)曾多次深入唯美宣傳報(bào)道其先進(jìn)事跡，公司董事長(zhǎng)黃建平先后被評(píng)為“廣東省優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家”,、“省優(yōu)秀中國(guó)特色社會(huì)主義建設(shè)者”,，榮獲“廣東省五·一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保鳛榻ㄌ招袠I(yè)的唯一代表被國(guó)家商標(biāo)局授予“xx中國(guó)企業(yè)商標(biāo)50人”,，xx年，又被評(píng)為“xx推動(dòng)中國(guó)品牌國(guó)際化五十人”,，xx年,，被選為“東莞城市精神百名杰出人物之一”……唯美陶瓷不斷通過對(duì)資本,、知識(shí),、人才、技術(shù)和信息資源的整合運(yùn)營(yíng),，不斷培植企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力,，向著行業(yè)三甲，世界品牌,，百年陶企的目標(biāo)奮進(jìn),。

倉(cāng)庫(kù)管理員，顧名思義就是通過對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品的管理發(fā)揮好倉(cāng)庫(kù)的功能,。按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫(kù)的驗(yàn)收,，記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符,。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀態(tài),，保證物質(zhì)設(shè)備即使供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。定期對(duì)庫(kù)房進(jìn)行清理,，保持庫(kù)房的整齊美觀,，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊,，數(shù)量準(zhǔn)確,。熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種，規(guī)格,，型號(hào)以及性能,，填寫分明,。搞好庫(kù)房的安全管理工作,，檢查庫(kù)房的防火、防盜設(shè)施,，以及堵塞漏洞,。完成生產(chǎn)部門交辦的其他工作。

1,， 入庫(kù)管理

(1) 根據(jù)生產(chǎn)部門訂購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行來收貨,。倉(cāng)管員需要特別注意的是兩種相似零部件的驗(yàn)貨入庫(kù)，防止工人搬運(yùn)出錯(cuò),，將兩種貨物混在一起,，來料需要重新分驗(yàn)才能生產(chǎn)使用，防止工作出現(xiàn)失誤,。

(2) 確認(rèn)收貨,，填寫回單，回發(fā)傳真,。填制貨物入庫(kù)單,，此單據(jù)一式三聯(lián)，一聯(lián)存根,，一聯(lián)財(cái)務(wù)記帳,，一聯(lián)倉(cāng)庫(kù)記帳。然后積極做好來料的登記入帳,，并做好貨物的標(biāo)識(shí)工作,，防止貨物名稱和標(biāo)識(shí)不符，出現(xiàn)工作領(lǐng)料錯(cuò)誤的`可能,，給工人生產(chǎn)帶來不便,，入帳時(shí)需注意數(shù)量,，須如實(shí)登記。

2,， 出庫(kù)管理

(1) 據(jù)生產(chǎn)制造令填寫生產(chǎn)領(lǐng)料表,，工人領(lǐng)料名稱數(shù)量要簽名確認(rèn)。仁厚在電腦上做好日領(lǐng)料記錄表,，作為月報(bào)表,，月查帳對(duì)帳，月盤點(diǎn)貨物的依據(jù),。

(2) 做好生產(chǎn)材料的退料補(bǔ)料工作,。這是倉(cāng)庫(kù)工作最容易出現(xiàn)帳物不符的情況，也是最容易遺漏忘記入帳登帳的工作,，需要特別注意,。

3， 月末管理

(1) 據(jù)電腦上的日領(lǐng)料記錄和生產(chǎn)制造令做好月報(bào)表,，并根據(jù)日領(lǐng)料表,，生產(chǎn)制造令和月報(bào)表做好月末的結(jié)帳累計(jì)工作。這是月末最重要的工作,，也是月末最累的幾天,，既是對(duì)倉(cāng)管員能力的考驗(yàn)，也是能力的考驗(yàn),。一個(gè)好的倉(cāng)管員就是能夠把這個(gè)工作做的漸進(jìn)有序,，無遺漏，無差錯(cuò),。

(2) 根據(jù)帳簿結(jié)果,，盤店實(shí)物，做好庫(kù)存報(bào)表,，為生產(chǎn)部門訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。需注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,，要為生產(chǎn)部門提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量,，防止根據(jù)訂購(gòu)計(jì)劃來領(lǐng)料出現(xiàn)某中貨物庫(kù)存過多，占用倉(cāng)庫(kù)空間,，或者出現(xiàn)某種貨物過少,，耽誤工人生產(chǎn)。

(3) 配合檢驗(yàn)員,、生產(chǎn)部門做好不合格來料的索賠工作,。

1， 在倉(cāng)庫(kù)工作中熟悉自己不內(nèi)行的產(chǎn)品才是最基本的工作任務(wù),，是自己適合工作的要求,，提高辦事效率的需要,，也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他比們學(xué)習(xí)的一個(gè)基本工作技能。

2,， 倉(cāng)庫(kù)的一切工作不可能走捷徑,，很多

看似小事，偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支持起全部工作流程得以順暢,、正確,。所以作為倉(cāng)管要謹(jǐn)慎、細(xì)致,、勤勞,、積極，這樣倉(cāng)管工作才能做到得心應(yīng)手,，才能快樂工作每一天,。

3， 要用為公司服務(wù)這個(gè)理念去工作,，把公司當(dāng)做自己的家,，融入到這個(gè)大家庭，齊心協(xié)力的經(jīng)營(yíng),。

實(shí)習(xí)是一種對(duì)用人單位和實(shí)習(xí)生都有益的人力資源制度安排,。對(duì)接受實(shí)習(xí)生的單位而言，是發(fā)展儲(chǔ)備人力資源的措施,，可以讓其低成本,，大范圍的選擇人才，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)真正符合用人單位要求的人才,，亦可作為用人單位的公關(guān)手段,，讓更多的社會(huì)成員(如實(shí)習(xí)生)了解用人單位的文化和理念，從而增強(qiáng)社會(huì)對(duì)該組織的認(rèn)同感并贏得聲譽(yù),。對(duì)學(xué)生而言,，實(shí)習(xí)可以使每一個(gè)學(xué)生有更多的機(jī)會(huì)嘗試不同的工作，扮演不同的社會(huì)角色,，逐步完成職業(yè)化角色的轉(zhuǎn)化,，發(fā)現(xiàn)自己真實(shí)的潛能和興趣，以奠定良好的事業(yè)基礎(chǔ),，也為自我成長(zhǎng)豐富了閱歷,，促進(jìn)整個(gè)社會(huì)人才資源的優(yōu)化配置。

作為學(xué)生,，作為剛步出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生,，作為一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生， 能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),，是自己人生的一大幸事,。通過實(shí)習(xí)了解了社會(huì),，了解了公司，了解了自己,，從而為確立自己的人生目標(biāo)跨向了一大步,。為自己的理想而奮斗吧!加油!

倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇三

通過庫(kù)管員的實(shí)踐，了解生產(chǎn)企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)情況,，掌握倉(cāng)庫(kù)管理的5s管理理論,，了解倉(cāng)庫(kù)管理的意義。通過這次實(shí)踐,，鍛煉了自己的實(shí)踐能力,，將學(xué)到的倉(cāng)儲(chǔ)知識(shí)應(yīng)用到實(shí)際工作中，反過來檢驗(yàn)了理論的正確性,。同時(shí),，通過這次實(shí)習(xí)，我的知識(shí)水平,、思想境界,、工作能力等方面也提升到了一個(gè)新的水平。

xx物流有限公司是xxx有限公司的全資子公司,，xx有限公司是一家專業(yè)生產(chǎn)汽車消聲器的制造企業(yè),。公司成立于19xx年，原名xx消聲器廠,，20xx年更名為xx有限公司,。20xx年開始和xx汽車廠合作。為了成為與xx汽車廠同步開發(fā)能力的優(yōu)秀供應(yīng)商,，公司計(jì)劃建立一條符合xx產(chǎn)品質(zhì)量要求的生產(chǎn)線,，建立和完善一套完整的產(chǎn)品開發(fā)體系，建立和完善一套完整的測(cè)試和檢測(cè)手段,，大大提高產(chǎn)品開發(fā)能力,，使海馬汽車廠生產(chǎn)的汽車更具競(jìng)爭(zhēng)力。決定在?？诮ㄒ蛔鹿S,。

xx有限公司已成為xx排氣系統(tǒng)附件產(chǎn)品r&d基地、附件產(chǎn)品檢測(cè)基地,、海馬汽車廠附件產(chǎn)品生產(chǎn)基地。公司擁有一批具有自主設(shè)計(jì)開發(fā)能力的專業(yè)技術(shù)和管理人才,，是集生產(chǎn)和銷售為一體的專業(yè)汽車排氣消聲系統(tǒng)制造企業(yè),。公司于20xx年通過iso/ts16949質(zhì)量管理體系認(rèn)證。公司的服務(wù)宗旨是成為中國(guó)區(qū)域性消聲器制造中心,。

我是物流管理專業(yè)的,，應(yīng)聘了這家公司的倉(cāng)庫(kù)經(jīng)理。顧名思義,，就是通過管理倉(cāng)庫(kù)物品,，在倉(cāng)庫(kù)中發(fā)揮好作用。按照規(guī)定,，做好材料設(shè)備進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)的驗(yàn)收,、核算和發(fā)放工作，做到賬物相符,。隨時(shí)掌握庫(kù)存狀況,，保證材料設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率,。

定期打掃倉(cāng)庫(kù),，保持倉(cāng)庫(kù)整潔美觀，使材料和設(shè)備分類擺放,，存放整齊準(zhǔn)確,。熟悉相應(yīng)材料設(shè)備的品種、規(guī)格,、型號(hào)和性能,，并填寫清楚。做好倉(cāng)庫(kù)的安全管理,，檢查倉(cāng)庫(kù)的防火防盜設(shè)施,，及時(shí)堵塞漏洞。完成生產(chǎn)部長(zhǎng)交辦的其他任務(wù),。

1.倉(cāng)儲(chǔ)管理,。根據(jù)生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂貨計(jì)劃，收貨,。庫(kù)管員要特別注意兩個(gè)類似零件的檢驗(yàn)和入庫(kù),，以免工人在搬運(yùn)和將兩種貨物混合在一起時(shí)出錯(cuò),，來料需要重新檢驗(yàn)才能生產(chǎn)和使用,，從而造成生產(chǎn)中斷的嚴(yán)重情況。比如主用電設(shè)備,、7163主用電設(shè)備,、7162主用電設(shè)備生產(chǎn)中使用的進(jìn)、出氣管,，厚度,、直徑、材質(zhì)都是一樣的,，只是長(zhǎng)度略有不同,。前者長(zhǎng)23.5厘米,，后者長(zhǎng)24.5厘米。此類來料在入庫(kù)前需要由檢驗(yàn)員檢驗(yàn),，以防止工作失誤,。

確認(rèn)收到，填好收據(jù),，傳真回去,。填寫收貨單據(jù)一式三份，存根一份,，財(cái)務(wù)記賬一份,，倉(cāng)庫(kù)記賬一份。然后對(duì)入庫(kù)的物料進(jìn)行張貼和記錄,，做好商品的標(biāo)識(shí),，防止商品名稱與標(biāo)識(shí)不符，導(dǎo)致工人揀貨錯(cuò)誤,，給工人生產(chǎn)帶來不便,。入帳時(shí)注意數(shù)量，如實(shí)登記,。如果來料與訂貨計(jì)劃相差10%左右或以上,，及時(shí)通知生產(chǎn)部長(zhǎng)，聯(lián)系配套廠家,，查明原因,。

2.問題管理。根據(jù)制造訂單填寫生產(chǎn)請(qǐng)購(gòu)單,，并在工人請(qǐng)購(gòu)單的名稱和數(shù)量上簽字確認(rèn),。然后在電腦上做好每日領(lǐng)料記錄，作為月報(bào),、月度審核對(duì)賬,、月度盤點(diǎn)的依據(jù)。每天生產(chǎn)后,，根據(jù)請(qǐng)購(gòu)單和生產(chǎn)計(jì)劃,，每天減少書籍和標(biāo)簽上的貨物數(shù)量,。這是庫(kù)管員日常管理最重要的工作,。

做好生產(chǎn)材料的退換料工作。這是倉(cāng)庫(kù)工作中最容易出現(xiàn)的帳不符,，需要特別注意,。也是最容易失手忘記開戶的工作。比如生產(chǎn)7185的100個(gè)輔助消耗器，132的200個(gè)法蘭,，輔助消耗器的200個(gè)內(nèi)蓋，輔助消耗器的274的200個(gè)內(nèi)管,，200個(gè)鋼棉,，200個(gè)玻璃纖維棉，182的100個(gè)擋氣板,，1390的輔助消耗器的100個(gè)進(jìn)出氣管都是需要的，而1390的管子在彎管時(shí)不合格,，需要補(bǔ)充。

由于補(bǔ)貨數(shù)量少,，工人第二天會(huì)在領(lǐng)料單上注明,，庫(kù)管員需要及時(shí)核對(duì)前幾天的單據(jù)，防止賬本丟失和進(jìn)入賬本,，給月末的工作帶來不必要的麻煩,。

3.月末管理。根據(jù)電腦上的每日采購(gòu)記錄和生產(chǎn)訂單做月報(bào)表,，根據(jù)每日采購(gòu)記錄,、生產(chǎn)訂單和月報(bào)表做月結(jié)和累計(jì)工作。這是月末最重要的工作,，也是月末最累的日子,。這不僅是對(duì)倉(cāng)管員體力的考驗(yàn)，也是對(duì)他能力的考驗(yàn),。一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)保管員能夠有條不紊,、循序漸進(jìn)、無遺漏,、無差錯(cuò)地完成這項(xiàng)工作,。

根據(jù)賬冊(cè)結(jié)果，盤點(diǎn)實(shí)物,，制作盤點(diǎn)報(bào)告,，為生產(chǎn)部長(zhǎng)的訂貨計(jì)劃提供依據(jù)。要注意數(shù)量的準(zhǔn)確性,，給生產(chǎn)部長(zhǎng)提供真實(shí)有效的庫(kù)存數(shù)量,，防止按訂貨計(jì)劃進(jìn)廠的物料積壓某些貨物，占用倉(cāng)庫(kù)空間,，或者積壓某些貨物,，延誤工廠生產(chǎn)。配合檢驗(yàn)員和生產(chǎn)部長(zhǎng)對(duì)不合格的來料進(jìn)行索賠。

動(dòng)詞（verb的縮寫）工作經(jīng)驗(yàn)

1.熟悉倉(cāng)庫(kù)管理中不擅長(zhǎng)的產(chǎn)品是最基本的任務(wù),。是使自己適應(yīng)工作的要求,，是提高工作效率的需要，是能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門的基本工作技能,。這一次,，每個(gè)倉(cāng)管員最開始需要做的工作最多。一個(gè)好的倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)該能夠快速掌握這些不熟悉的部分,，并配合生產(chǎn),，以防止因生產(chǎn)而造成倉(cāng)庫(kù)賬簿混亂和管理脫節(jié),。

2.倉(cāng)庫(kù)里所有的工作都不是捷徑或者一夜之間就能完成的,。很多看似瑣碎的事情,，卻把瑣碎的事情聯(lián)系在一起，支撐起順暢正確的工作流程,。所以作為一個(gè)倉(cāng)庫(kù)保管員,，要做到細(xì)心,、細(xì)致、勤奮,、主動(dòng),，讓倉(cāng)庫(kù)保管員把工作做好，每天工作愉快,。

3.以服務(wù)公司的理念工作,，把公司當(dāng)成自己的附加，融入這個(gè)大家庭,，齊心協(xié)力管理這個(gè)地方。

不及物動(dòng)詞總結(jié)

作為一個(gè)學(xué)生,，作為一個(gè)剛剛走出象牙塔步入社會(huì)的學(xué)生,，作為一個(gè)沒有工作經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生，能夠進(jìn)入公司實(shí)習(xí),，是他一生中莫大的幸事,。通過實(shí)踐，我了解了社會(huì),，了解了公司,，了解了自己,，從而朝著確立自己的人生目標(biāo)邁出了一大步。為自己的理想奮斗,！

倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇四

通過倉(cāng)管員實(shí)習(xí)了解企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)情況更深入掌握倉(cāng)管理論知識(shí)理解倉(cāng)管意義在這個(gè)基礎(chǔ)上把所學(xué)專業(yè)理輪值識(shí)與實(shí)踐緊密結(jié)合起來從而有利于培養(yǎng)良好職業(yè)道德能結(jié)合實(shí)際綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)提出觀點(diǎn)和方法提高分析問題與解決實(shí)際問題能力

1,、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品;

2、協(xié)助完成貨品入倉(cāng),、后勤發(fā)貨包裝等工作;

3,、處理發(fā)貨賬務(wù)

1、熟悉工作職責(zé)熟悉產(chǎn)品

按照公司制定工作流程依次進(jìn)行工作平時(shí)應(yīng)定期對(duì)貨物進(jìn)行盤點(diǎn)從工作中熟悉產(chǎn)品

2,、揀貨熟悉產(chǎn)品

每天開始揀貨之前需要了解新入庫(kù)貨物有哪些、是否擺放在屬于編碼位置上面確定不會(huì)有貨物漏揀

3,、包貨發(fā)貨

包貨這個(gè)要注意編碼與實(shí)物是否一致警惕揀貨單是否存在著錯(cuò)誤編碼情況在主要負(fù)責(zé)人完成貨物檢查后就由進(jìn)行裝袋這是兩個(gè)工序所以說也是分開獨(dú)立完成目是為了保證出貨正確與否

包貨接下來打包交給第三方物流也叫發(fā)貨這個(gè)需要看地址是否完整看收貨人員名字是否正確還要看是發(fā)：掛號(hào)ems等

通過這一段倉(cāng)管實(shí)習(xí)讓我更深刻認(rèn)識(shí)到了倉(cāng)管員特點(diǎn)以及作用看到了周圍同事們敬業(yè)工作態(tài)度和融洽工作氣氛讓我感受到能在這個(gè)集體中工作是件愉快事情而各素質(zhì)也在親身實(shí)踐倉(cāng)管員過程中得到提高

以下是個(gè)人在這一段工作中得到體會(huì)1,、在倉(cāng)管工作中熟悉不內(nèi)行產(chǎn)品才是現(xiàn)在最基本工作任務(wù)是適應(yīng)工作要求、提高辦事效率需要也是為能夠隨時(shí)進(jìn)入其他部門學(xué)習(xí)基本工作技能

2,、揀貨是工作首要任務(wù)發(fā)錯(cuò)貨,、賬目錯(cuò)亂會(huì)給后續(xù)工作帶來很大壓力會(huì)使公司利益與形象受損所以要看好實(shí)物、對(duì)準(zhǔn)確編碼提高注意力確保在第環(huán)節(jié)上就做到百分百正確無誤;另外還需要了解倉(cāng)庫(kù)當(dāng)日入庫(kù)貨品多關(guān)注倉(cāng)庫(kù)信息以確保倉(cāng)庫(kù)是否有足夠庫(kù)存

3,、要用為公司服務(wù)理念去工作把公司當(dāng)做是家融入到這個(gè)大家庭齊心合力經(jīng)營(yíng)好這個(gè)場(chǎng)所

4,、單純揀貨包貨發(fā)貨好像技術(shù)含量會(huì)給人枯燥無味感覺但既然公司安排負(fù)責(zé)這一職位那公司對(duì)信任給學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)所以應(yīng)該抱著感恩心去完成工作竭盡全力完成它不斷提高效率

5、倉(cāng)庫(kù)一切工作不可能走捷徑或一蹴而就很多都看似小事偏偏小事都是一環(huán)扣一環(huán)支撐起全部工作流程得以順暢,、正確

當(dāng)然在實(shí)訓(xùn)中我也遇到了很多苦難也曾一次次受挫過但也我又一遍遍去尋找解決方式和途徑使這些難題得以順利解決這個(gè)累積過程也就成了我實(shí)訓(xùn)期間寶貴經(jīng)驗(yàn)與財(cái)富相信對(duì)我以后生活也會(huì)有很大幫助

經(jīng)過這次實(shí)訓(xùn)我相信在以后生活中不管遇到樣難題只要一直保持這種心態(tài)與斗志積極向上我人生一定會(huì)有更大收獲

倉(cāng)儲(chǔ)與配送實(shí)訓(xùn)報(bào)告篇五

倉(cāng)庫(kù)

葉清明,，各崗位倉(cāng)管員

學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有操作流程，審視其中我認(rèn)為不對(duì),，做得不到位的地方,，并以我的經(jīng)驗(yàn)、知識(shí)思考解決方案,。

正文

4號(hào)廠房設(shè)原材倉(cāng)庫(kù)：主要放置電機(jī)鑄件毛胚,、無軸轉(zhuǎn)子、定子,、塑料件,、風(fēng)罩、電容器,、軸承,、標(biāo)準(zhǔn)件等。

1號(hào)廠房設(shè)轉(zhuǎn)子倉(cāng)庫(kù),、包裝物倉(cāng)庫(kù),、半成品倉(cāng)庫(kù)：轉(zhuǎn)子倉(cāng)庫(kù)主要放置金工生產(chǎn)的成品轉(zhuǎn)子；半成品倉(cāng)庫(kù)主要放置金工生產(chǎn)的半成品鋁件,、鑄件,、以及電磁線等；包裝物倉(cāng)庫(kù)主要放置花格箱、木制托盤等,。

1號(hào)廠房旁邊小倉(cāng)庫(kù)設(shè)包裝物倉(cāng)庫(kù),、殼蓋倉(cāng)庫(kù)：這個(gè)包裝物倉(cāng)庫(kù)主要放置紙箱與泡沫，絕大部份都是紙箱,；殼蓋毛胚倉(cāng)庫(kù)主要放置外協(xié)廠家加工的機(jī)殼,、端蓋等半成品。

5號(hào)廠房設(shè)包裝物倉(cāng)庫(kù)：主要放置三合板箱,、復(fù)合板箱,、蜂窩箱、紙皮箱,、木箱等,。

2號(hào)廠房設(shè)鑄件倉(cāng)庫(kù)：主要放置大電機(jī)的鑄件殼蓋。

另外,，倉(cāng)庫(kù)辦公區(qū)域大部份設(shè)在4號(hào)原材倉(cāng)庫(kù),，1號(hào)倉(cāng)庫(kù)設(shè)2個(gè)倉(cāng)管員。

綜上所述,，倉(cāng)庫(kù)大大小小設(shè)址分散,，除4號(hào)倉(cāng)庫(kù)和紙箱倉(cāng)庫(kù)外，其他倉(cāng)庫(kù)大都為開放式,，出庫(kù)存在車間自取行為,，例如包裝物的花格箱與托盤都是由車間自行取用，倉(cāng)管員月末清點(diǎn)庫(kù)存,，再去查找訂單將出庫(kù)領(lǐng)料單分配到各工作中心,，這種方式既不準(zhǔn)確也需要花費(fèi)大量時(shí)間，不利于倉(cāng)庫(kù)整體運(yùn)作管理,。

倉(cāng)庫(kù)目前現(xiàn)有人員23人,，其人員機(jī)構(gòu)如下圖所示：

倉(cāng)庫(kù)主管（1個(gè)）備料員（6個(gè)）搬運(yùn)員（7個(gè)）打單員（1個(gè)）倉(cāng)管員（8個(gè)）

1、倉(cāng)庫(kù)選址分散,，沒有經(jīng)過嚴(yán)格的規(guī)劃,，不利配送。

2,、開放式倉(cāng)庫(kù),，物料入庫(kù)有清點(diǎn)，出庫(kù)沒有嚴(yán)格控制,。

3,、車間自取行為，給倉(cāng)管員的物料管理帶來極大的不確定性,。

4,、采購(gòu)進(jìn)貨沒有緊緊貼合生產(chǎn)滾動(dòng)計(jì)劃,，導(dǎo)致進(jìn)來的物料沒有在采購(gòu)回來后很快出庫(kù)進(jìn)入生產(chǎn)環(huán)節(jié)，導(dǎo)致物料在倉(cāng)庫(kù)停留時(shí)間過長(zhǎng),，一來占用倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,，二來積壓資金。

5,、滾動(dòng)計(jì)劃單不準(zhǔn)確,，不符合現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況，給備料帶來困難,。

6,、倉(cāng)庫(kù)操作沒有嚴(yán)格按照現(xiàn)有流程操作，有的物料無領(lǐng)料單出庫(kù),，車間生產(chǎn)人員甚至在未經(jīng)過倉(cāng)管員同意的情況下自行取料,；還有的物料甚至尚未進(jìn)倉(cāng)便被車間拉走生產(chǎn)；或者有的物料因質(zhì)量問題系統(tǒng)已開退貨單,，實(shí)物卻遲遲沒有退給供貨商，這樣不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)與供應(yīng)商賬不對(duì),，而且更有甚者,，物料久不處理，且不做明顯標(biāo)識(shí),，日久天長(zhǎng),，竟不知存放何處等等這種情況。雖然這里面有一部份原因是由于公司創(chuàng)造的條件不夠,，但是倉(cāng)管員自身的素質(zhì),、意識(shí)、觀念仍然有待加強(qiáng),。那天培訓(xùn)會(huì)議有一個(gè)倉(cāng)管員說的好：倉(cāng)管員就是要緊緊的把握住“進(jìn)”與“銷”,。是的，這是一個(gè)倉(cāng)管員最基本的責(zé)任,，他們必須意識(shí)到讓自己所管的物料實(shí)物與賬,、卡相符，是公司對(duì)每一個(gè)倉(cāng)管員

最基本的要求,。盡管在實(shí)際操作中有種種困難,，但是只有倉(cāng)管員時(shí)刻樹立這樣的意識(shí)，不斷思考在實(shí)際工作中如何貫徹,，不斷反饋與總結(jié)在流程實(shí)施過程中遇到的困難,，困難越來越多的暴露，問題離解決的一步才不遠(yuǎn),。

7,、倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位,、貨架上的物料擺放零亂、沒有規(guī)律,，每一個(gè)倉(cāng)管員所管理的物料成百上千甚至上萬種,，如果沒有規(guī)劃好庫(kù)位，相同物料沒有擺放在同一區(qū)域,，在物料進(jìn)倉(cāng)的時(shí)候這邊放一點(diǎn),，那邊堆一點(diǎn)，將會(huì)給日后的工作帶來極大的麻煩,，這是倉(cāng)庫(kù)管理中很基本的要求,。而且這個(gè)問題絕對(duì)是倉(cāng)管員自身的工作做不到位，倉(cāng)管員要負(fù)起責(zé)任,。

8,、現(xiàn)有的物料大部份都沒有物料標(biāo)識(shí)卡，物料進(jìn)倉(cāng)建卡這也是倉(cāng)庫(kù)管理中基本要求之一,，因?yàn)槲锪瞎芾碇?，同種物料往往有多種規(guī)格、型號(hào),、尺寸,，有的用肉眼是無法區(qū)分的。而這些是在進(jìn)倉(cāng)清點(diǎn)時(shí)就必須得到確認(rèn)的,，那么在進(jìn)倉(cāng)確認(rèn)的時(shí)候就直接做好物料卡,，對(duì)以后的工作是不是就會(huì)起到事半功倍的效果呢。

9,、單據(jù)的整理,、存檔非常欠缺。倉(cāng)庫(kù)管理工作中單據(jù)的整理也是一項(xiàng)重要,、需要持之以恒的工作,。供貨商的入庫(kù)原始清單、日常工作中的收料單,、領(lǐng)料單,、超領(lǐng)單等，必須收集整齊,、完全,，不得有丟失現(xiàn)象發(fā)生，并且要按照一定的規(guī)律加以整理,。倉(cāng)庫(kù)工作面向生產(chǎn),，服務(wù)生產(chǎn)，同時(shí)為財(cái)務(wù)的成本核算起著至關(guān)重要的作用,，單據(jù)的整理直接影響到成本核算,、供貨商欠款核算的效率與準(zhǔn)確性,。

10、新舊倉(cāng)管員交接不清,，換一個(gè)倉(cāng)管員,，沒有真正的交接手續(xù),，對(duì)前任倉(cāng)管員所管的物料狀態(tài)不明的,，干脆就封存起來不予管理,，只說"找不到",，造成了不應(yīng)有的呆滯和浪費(fèi)。

11,、倉(cāng)庫(kù)物料進(jìn)出存在未入系統(tǒng),，開具手工進(jìn)出庫(kù)單據(jù),，而且未入系統(tǒng)的物料也沒有登記賬簿加以管理,，導(dǎo)致這部份賬無賬可循,，財(cái)務(wù)上無法管控。

以上種種問題造成倉(cāng)庫(kù)管理最直接的后果便是物料實(shí)物與賬,、卡不符,，erp系統(tǒng)的庫(kù)存數(shù)據(jù)嚴(yán)重失實(shí)，這是非常大的問題,，存在極大的隱患,。個(gè)人認(rèn)為如果是這樣，倉(cāng)庫(kù)的管理根本沒有做到,，倉(cāng)管員僅僅是在做著收貨與發(fā)貨的動(dòng)作。在這種情況下,，采購(gòu)員無法相信系統(tǒng)庫(kù)存數(shù)據(jù),，往往在一個(gè)訂單下來，便又采購(gòu)整單物料,，或者在物料進(jìn)來時(shí)又因?yàn)檎也坏綄?shí)物而再次采購(gòu),，久而久之便形成了大批呆料，進(jìn)而又變成廢料,，無形當(dāng)中庫(kù)存給企業(yè)帶來了大量的資金浪費(fèi),。

以下引用一段精益生產(chǎn)方式中對(duì)庫(kù)存龐大危害性的闡述，以供參考：

精益生產(chǎn)方式認(rèn)為：“庫(kù)存是萬惡之源”,。庫(kù)存為什么是萬惡之源呢,？因?yàn)閹?kù)存會(huì)造成下列的浪費(fèi)：

1、產(chǎn)生不必要的搬運(yùn),、堆積,、放置、防護(hù)處理,、找尋等浪費(fèi),。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，搬運(yùn)量將增加，需要增加堆積和放置的場(chǎng)所,，需要增加防護(hù)措施,，日常管理和領(lǐng)用時(shí)需要增加額外時(shí)間等，甚至盤點(diǎn)的時(shí)間都要增加,，這些都是浪費(fèi),。

2、使先進(jìn)先出的作業(yè)困難,。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，新入庫(kù)的物料壓在原來入庫(kù)的物料上，先入庫(kù)的物料要想優(yōu)先使用,，就必須進(jìn)行額外的搬運(yùn),。而如果為省事，先使用新入庫(kù)的物料,，原來的物料長(zhǎng)期放置會(huì)帶來質(zhì)量等一系列問題的發(fā)生,。

3、損失利息及管理費(fèi)用,。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，用于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金會(huì)大量沉淀在庫(kù)存上，不僅造成資金總額增大,，還會(huì)增加利息和庫(kù)房的管理費(fèi)用,。而這些費(fèi)用常常是隱含在公司的管理費(fèi)用中，只有專門列出,，才能發(fā)現(xiàn)存在問題的嚴(yán)重性,，進(jìn)而正視它，并努力解決,。

4,、物品的價(jià)值會(huì)減低，變成呆滯品,。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，庫(kù)存量會(huì)大于使用量，甚至?xí)斐砷L(zhǎng)期的積壓,，特別是當(dāng)產(chǎn)品換型時(shí),，這種問題可能會(huì)顯得更加嚴(yán)重。而且為盤活這些積壓物資,，又需要進(jìn)行額外的投入,。此外由于放置的時(shí)間較長(zhǎng)，造成實(shí)際價(jià)值降低,，成本升高,，利潤(rùn)減少,。想一想庫(kù)存中的積壓物資，當(dāng)初是以什么價(jià)格購(gòu)入,，而目前的價(jià)格是多少,，就會(huì)明白了。

5,、占用廠房空間,，造成多余的工場(chǎng)、倉(cāng)庫(kù)建設(shè)投資的浪費(fèi),。

當(dāng)庫(kù)存增加時(shí),，就需要額外增加放置場(chǎng)所。新增加了投資,，卻不帶來效益,。

另外，因庫(kù)存所造成的無形損失,，絕不亞于上述的有形損失,，精益生產(chǎn)方式認(rèn)為庫(kù)存會(huì)隱藏問題點(diǎn)，而“問題”在精益生產(chǎn)方式中被認(rèn)為是寶藏,，問題如果能不斷地被發(fā)現(xiàn)解決,，則利益便會(huì)不斷地產(chǎn)生。庫(kù)存隱藏問題點(diǎn),，造成下列后果：

沒有管理的緊張感,，阻礙改進(jìn)：庫(kù)存量一多，因機(jī)械故障,、不良產(chǎn)品所帶來的不利后果不能馬上顯現(xiàn)出來,，因而也不會(huì)產(chǎn)生對(duì)策。由于有了充足的庫(kù)存,，出現(xiàn)問題時(shí)可以用庫(kù)存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決,，最起碼是被掩蓋住了,，不急迫了，不會(huì)被上級(jí)追究了,，于是乎本部門的工作成績(jī)就出來了,。

6、設(shè)備能力及人員需求的誤判：由于庫(kù)存量的存在,，設(shè)備能力不平衡時(shí)也看不出（庫(kù)存越多,，越不容易看出來）。人員是否過剩,，也無法了解,。由于有較多的庫(kù)存,，供應(yīng)部門需要增加人員，制造一線需要更多的人員來生產(chǎn)產(chǎn)品用于補(bǔ)充庫(kù)存,，需要增添設(shè)備來保證生產(chǎn)庫(kù)存所需要的設(shè)備能力,，從而形成新一輪的浪費(fèi)。

到底為什么要有庫(kù)存量,，最大的理由是“怕出問題”——出現(xiàn)故障怎么辦,？會(huì)不會(huì)因部分設(shè)備出問題，而影響整條生產(chǎn)線或工廠的生產(chǎn)呢,？于是乎為了不使影響擴(kuò)大,，庫(kù)存便成了必要，眾多的問題也被隱藏起來,，所有進(jìn)步,、賺錢（發(fā)現(xiàn)問題、解決問題就是賺錢）的步調(diào)自然變慢了,。無怪乎精益生產(chǎn)方式稱庫(kù)存為萬惡之源,，絕對(duì)不允許它存在，如果現(xiàn)在已經(jīng)有了庫(kù)存,，也要行進(jìn)一切辦法,，將之降低，力爭(zhēng)零庫(kù)存,。（注：零庫(kù)存的“零”并非指數(shù)學(xué)意義上的“完全沒有”的意思,，而是指把庫(kù)存“盡量減到最少的必要程度”。）

1,、創(chuàng)新組織架構(gòu),。

1.1、成立倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組,，成員應(yīng)該包括生產(chǎn)總經(jīng)理,、物流部經(jīng)理、倉(cāng)庫(kù)主管,。倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)是公司物料管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu),，通過參加倉(cāng)庫(kù)每周例會(huì)、每天固定時(shí)間到倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)解決問題,，做到"每天進(jìn)步1%",、各種規(guī)章制度、崗位責(zé)任制的審定,，以及倉(cāng)管員,、錄單員績(jī)效考評(píng)等工作改善倉(cāng)庫(kù)的管理。公司現(xiàn)已成立物料控制小組，個(gè)人認(rèn)為這個(gè)制度應(yīng)該長(zhǎng)期執(zhí)行,，讓物料流轉(zhuǎn)過程中的問題集中反映到物料控制小組,，由物料控制小組組織人力、物力解決,，最終要從制度上健全倉(cāng)庫(kù)管理,。

1.2、建議erp系統(tǒng)的操作,、數(shù)據(jù)輸入等工作應(yīng)該獨(dú)立出來,，由錄單員專門操作。倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)是erp系統(tǒng)數(shù)據(jù)源之一,，系統(tǒng)的維護(hù)與操作應(yīng)由專人負(fù)責(zé),，一來保證系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，二來可以加強(qiáng)錄單的效率,，把倉(cāng)管員從錄單的工作中解放出來,，著重關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)工作，為見單發(fā)貨,、見單備料創(chuàng)造前提條件,。個(gè)人覺得這樣的分工比較合理。倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有人員機(jī)構(gòu)設(shè)置中,，也設(shè)置了一名錄單員,，負(fù)責(zé)打印滾動(dòng)計(jì)劃單的領(lǐng)料單。通過在現(xiàn)場(chǎng)考察,，以及與倉(cāng)管員的溝通,，我認(rèn)為再增加一位錄單員，就可以滿足現(xiàn)有錄單需求,。

1.3,、減去一名錄單員，那么倉(cāng)庫(kù)目前還剩余7位倉(cāng)管員,，與原來倉(cāng)庫(kù)的配置并無相差,，完全可維持倉(cāng)庫(kù)目前操作模式，倉(cāng)管員不再錄單,，那么他日常的主要工作就是清點(diǎn)物料,、擺放整理物料、跟蹤物料出庫(kù),，包括每天的備料工作倉(cāng)管員也必須參與到里面,。與備料員相比,，倉(cāng)管員應(yīng)該負(fù)起賬務(wù)的責(zé)任,，對(duì)庫(kù)存數(shù)負(fù)全責(zé)。

1.4、接下來的工作,，物料控制小組要考察物料進(jìn)出庫(kù)的頻繁程度,，考察倉(cāng)管員責(zé)任范圍的物料分類是否合理，這是長(zhǎng)期的工作,，關(guān)系到人員機(jī)構(gòu)設(shè)置,、分工設(shè)置的科學(xué)合理性。

2,、合理規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),。公司的發(fā)展前景目標(biāo)遠(yuǎn)大，企業(yè)在不斷發(fā)展過程中,，產(chǎn)能將會(huì)翻番甚至成倍上漲,，那么我們企業(yè)的機(jī)構(gòu)也會(huì)愈來愈龐大，對(duì)倉(cāng)庫(kù)中樞周轉(zhuǎn)的能力高低要求會(huì)越來越高,，再加上針對(duì)目前倉(cāng)庫(kù)位置分散,、開放式倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)位零亂等不足之處,，公司應(yīng)該重新考慮規(guī)劃倉(cāng)庫(kù),，而且倉(cāng)庫(kù)的選址規(guī)劃與庫(kù)位的規(guī)劃要結(jié)合工廠總平面布置來考慮，應(yīng)該具有前瞻性,，個(gè)人覺得公司管理層應(yīng)該重視這個(gè)問題,，把倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃提早放到日程上來討論。

2.1,、在地理位置上,，應(yīng)盡可能與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)相連接，減少物料的迂回運(yùn)輸,。規(guī)劃出相應(yīng)的運(yùn)輸通道,，充分考慮運(yùn)輸路線的合理性。

2.2,、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)要留有必要的進(jìn)貨區(qū),、待驗(yàn)區(qū)、發(fā)貨備料區(qū),、廢次品存放區(qū)等,。另外要特別考慮安全因素，注意通道,、照明,、防水、防火,、防盜等措施,。倉(cāng)庫(kù)的辦公室盡可能設(shè)置在倉(cāng)庫(kù)附近,，縮短單據(jù)傳遞到錄單員的時(shí)間。

2.3,、按商品的的種類和性能,，按安全操作和方便作業(yè)等原則規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)總平面圖，包括分區(qū)和設(shè)置倉(cāng)庫(kù)通道,；根據(jù)物料出入庫(kù)頻率高低,，以及保管期限長(zhǎng)短的原則規(guī)劃物料庫(kù)位、貨架,，規(guī)劃好庫(kù)位后按一定的規(guī)律將庫(kù)位編列號(hào)碼,，并盡可能的鎖定庫(kù)位，鎖定貨架存放的物料種類,。庫(kù)位編碼就像一個(gè)人的家庭地址一樣重要,，沒有固定庫(kù)位，就無法快速地找到相關(guān)物料,。

3,、繼續(xù)推行配料制與領(lǐng)料制相結(jié)合。生產(chǎn)性物料采用配料制,，非生產(chǎn)性物料采用領(lǐng)料制,。這一點(diǎn)是我們公司正在實(shí)施的，但是在實(shí)施過程中,，各部門的配合與協(xié)作不到位,，首先在配料管理上，生產(chǎn)部的定額準(zhǔn)確性低,；其次,，滾動(dòng)計(jì)劃單的準(zhǔn)確性也不高；再然后erp系統(tǒng)功能不完善,，給定額配料的可執(zhí)行性造成很大的困擾,。

4、組織大盤點(diǎn),，針對(duì)現(xiàn)有庫(kù)存不準(zhǔn)確的情況,，大盤點(diǎn)是必不可少的一項(xiàng)工作。大盤點(diǎn)的目的主要如下

4.1,、清點(diǎn)物料庫(kù)存數(shù),，區(qū)分好品號(hào)、規(guī)格,，一一與erp系統(tǒng)的賬存數(shù)據(jù)對(duì)應(yīng)上,。

4.2、分析庫(kù)存物料的用途,，對(duì)應(yīng)將要生產(chǎn)的訂單號(hào),，數(shù)量,。

4.3、同時(shí)整理庫(kù)存物料,，合理擺放，由倉(cāng)管員自己規(guī)劃,，根據(jù)物料擺放六原則合理放置,、將物料歸類，要求全部物料都必須有物料標(biāo)識(shí)卡,，做到過目可視,、可點(diǎn)。

4.4,、分析賬實(shí)相差的數(shù)據(jù),，差額要由生產(chǎn)部、采購(gòu)部,、倉(cāng)庫(kù)共同負(fù)起責(zé)任,，在規(guī)定期限內(nèi)拿出解決的方案，最終保證erp數(shù)據(jù)源與實(shí)物的一致性,。

4.5,、重點(diǎn)解決庫(kù)存中的呆廢料，由物料控制小組的領(lǐng)導(dǎo)組織人員拿方案,。

5,、杜絕手工賬，尤其是生產(chǎn)物料,，必須嚴(yán)禁從手工賬走,，要從制度上明確規(guī)定一切存貨都必須進(jìn)erp系統(tǒng)管理進(jìn)出賬。比如有些發(fā)電機(jī)的配件,，其貨值又高,，卻又不進(jìn)erp的存貨系統(tǒng)，其進(jìn)出一旦頻繁,，又無賬本可察,，其進(jìn)出很容易失察。再說,，系統(tǒng)與手工并存,，沒有嚴(yán)格的明文規(guī)定，要手工則手工,，要系統(tǒng)則系統(tǒng),，物料的管理方式不一致，存在很大的隨意性和漏洞,。

6,、專料專用原則,，不得隨意挪用對(duì)應(yīng)訂單的物料。物料是面向生產(chǎn)的,，倉(cāng)庫(kù)管理中往往因?yàn)槠髽I(yè)生產(chǎn)第一性,，無法堅(jiān)持自己的原則，在生產(chǎn)線缺料的情況下,，隨意挪用物料,，不僅給倉(cāng)庫(kù)物料造成很大麻煩，無形中增加很多管理成本,；而且掩蓋了生產(chǎn)線的許多問題,，使問題無法暴露，得不到及時(shí)解決改善,。比如采購(gòu)下單的隨意性,，比如生產(chǎn)計(jì)劃的不準(zhǔn)確性等等。

7,、門禁原則

7.1,、除倉(cāng)管人員和搬運(yùn)人員因工作需要，其他人員未經(jīng)批準(zhǔn),，一律不得進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),；

7.2、嚴(yán)禁任何人在進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)時(shí)私自攜帶物料,；

7.3,、有來賓視察時(shí)，須在主管級(jí)以上人員陪同下方可進(jìn)入倉(cāng)庫(kù),。

8,、以上措施實(shí)施順序

8.1成立物料領(lǐng)導(dǎo)小組

8.2前期準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)、規(guī)范倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,、完善各項(xiàng)物料制度,，明確倉(cāng)管員責(zé)任、評(píng)估倉(cāng)管員能力,，并對(duì)現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位進(jìn)行規(guī)劃,。

8.3倉(cāng)管人員機(jī)構(gòu)設(shè)置改革，設(shè)立錄單員崗位,、倉(cāng)管員合理分工,。

8.4組織大盤點(diǎn)，現(xiàn)有倉(cāng)庫(kù)在規(guī)定期限內(nèi),，使物料賬,、實(shí)相符，因?yàn)榇舜未蟊P點(diǎn)的任務(wù)很重,，可以分批進(jìn)行,。

8.5倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃與公司未來設(shè)想相結(jié)合,，應(yīng)該是一個(gè)比較長(zhǎng)期的工作，個(gè)人覺得應(yīng)該盡早納入工作軌道,，物料的流通順暢了,，將來產(chǎn)能的提高才有了強(qiáng)有力的保障。

8.6,、倉(cāng)庫(kù)工作逐步納入正軌,。

8.7、另外,，門禁原則與專料專用原則，我希望領(lǐng)導(dǎo)可以考慮將之形成制度,，與先進(jìn)先出原則,、鎖定庫(kù)位原則、物料管理abc原則,、六不入原則,、物料出庫(kù)五不發(fā)原則、一次出庫(kù)原則,、日事日畢與日清日高原則,、以舊換新原則等合并成物料管理十大原則，在日常工作不斷強(qiáng)調(diào),，提高公司員工對(duì)物料管理重要性的認(rèn)識(shí),。

1、erp系統(tǒng)的支持不夠完善,，定額領(lǐng)料系統(tǒng)目前存在很大缺陷,，在打印批次領(lǐng)料時(shí)，必須更改倉(cāng)庫(kù)庫(kù)位,，不然就會(huì)自動(dòng)空白打印出上千張,。而且定額領(lǐng)料系統(tǒng)是另外做的那么其危害性同樣巨大，是會(huì)極大的影響公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的,。我想倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存數(shù)嚴(yán)重失實(shí)的現(xiàn)狀,，就很能說明問題了,。所以對(duì)新員工進(jìn)行erp系統(tǒng)的培訓(xùn)我覺得是非常必要的,。另外erp目前的功能如果不能適應(yīng)公司目前的需求,，或者目前功能已經(jīng)跟不上公司現(xiàn)行生產(chǎn)模式,，那么也需要有個(gè)專門機(jī)構(gòu),，收集需求,，整理需求,，與軟件機(jī)構(gòu)研究改進(jìn)方案。

2、各個(gè)部門的配合有待加強(qiáng)：定額不準(zhǔn)確，或者規(guī)格型號(hào)輸錯(cuò),，或者數(shù)量輸錯(cuò)，或者干脆物料名稱錯(cuò)誤,，還有的根本連定額都沒做,；再來就是滾動(dòng)計(jì)劃不準(zhǔn)確，車間正在生產(chǎn)的型號(hào)缺料,，依據(jù)計(jì)劃單所備的物料車間又不需要,；諸如此類的原因,，只能說明一個(gè)問題，各個(gè)部門銜接出了問題,，物料管理不是單告?zhèn)}庫(kù)一個(gè)部門就能做好的,，如果沒有采購(gòu)、沒有生產(chǎn)部,，沒有車間現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)人員的支持與配合,，那么倉(cāng)庫(kù)的物料管理工作要想做好,，真的是難上加難。誠(chéng)然，公司所有的一切部門都必須面向生產(chǎn),、服務(wù)生產(chǎn),，保證生產(chǎn),，所有的服務(wù)都是圍繞生產(chǎn)而進(jìn)行的,，但是就象前面精益生產(chǎn)方式所闡述的一樣，“庫(kù)存是萬惡之源”，如果一直堅(jiān)持這樣的模式狀態(tài)發(fā)展運(yùn)行下去,，那么生產(chǎn)產(chǎn)能的提高將會(huì)依賴于愈來愈高的庫(kù)存，以及愈來愈高的生產(chǎn)成本,、無形的管理成本和被浪費(fèi)的成本,，這不是一個(gè)企業(yè)保持良性發(fā)展、可持續(xù)性發(fā)展的選擇,。所有這一切配合中的磕磕碰碰,、流程的不順暢都說明，是制度出了問題,，而且是制度的執(zhí)行出了問題,。這時(shí)候,，需要有一個(gè)機(jī)構(gòu),，需要有物料控制最高權(quán)力機(jī)構(gòu)的參與和協(xié)調(diào),，我非常認(rèn)同公司這個(gè)舉措,。

關(guān)于這個(gè)問題,，我想說的是,，倉(cāng)庫(kù)實(shí)際是個(gè)比較重要的部門，尤其是倉(cāng)管員的任職資格應(yīng)該具有一定的準(zhǔn)入條件,，要培訓(xùn)后方可上崗,，其中責(zé)任心最為重要，其次要有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí),，最起碼要明白何為“進(jìn)銷存”,，能認(rèn)識(shí)到保管物料是要負(fù)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任的。同時(shí)制造行業(yè)的倉(cāng)管員任職應(yīng)該要相對(duì)固定,，現(xiàn)有的倉(cāng)管員中,，有素質(zhì)相對(duì)較好的，比如鑄件倉(cāng)管員王巧芳,、比如包裝物倉(cāng)管員龔月芳,，自身文化基礎(chǔ)較好，也有很好的責(zé)任心,應(yīng)該著重培養(yǎng),，培養(yǎng)成倉(cāng)庫(kù)管理骨干,，可以培訓(xùn)新人，可以幫助倉(cāng)庫(kù)主管承擔(dān)一部份管理上的重?fù)?dān),。

以上是我在倉(cāng)庫(kù)實(shí)習(xí)期間的體會(huì)與思考,，我自己對(duì)制造業(yè)的倉(cāng)庫(kù)管理也沒有可以借鑒的現(xiàn)成經(jīng)驗(yàn)，我只能從財(cái)務(wù)角度,，從精益物流要求的角度,，試著提一些思路和方法，具體的做法,，還有待公司領(lǐng)導(dǎo)層的共同努力,。我也愿意在將來的工作中，通過不斷的參與,，隨著對(duì)公司的不斷熟悉,，不斷完善我的想法、不斷思考解決的措施,，希望能為公司的進(jìn)步付出我的一份努力,。