總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績,，更重要的是為了研究經(jīng)驗,，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓,。這些經(jīng)驗教訓是非常寶貴的,，對工作有很好的借鑒與指導作用,，在今后工作中可以改進提高，趨利避害,，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

招標辦年度工作總結(jié)篇一

辦公室工作千頭萬緒，性質(zhì)復雜,、工作繁瑣,，辦公室人員調(diào)整后，工作沒有絲毫懈怠,，相反,，以更加飽滿的熱情履職履責，腳踏實地,，克服困難,，迅速磨合，在眾多的工作事項中,，始終把政務(wù)服務(wù)作為辦公室工作的重中之重,，花大力氣、下苦功夫提高政務(wù)服務(wù)水平,。

(一)參謀助手作用充分發(fā)揮

辦公室按照全年工作目標要求,，把握全局工作重點，密切關(guān)注各項工作動態(tài),，前瞻思考,，超前謀化，為領(lǐng)導當好參謀助手,，為全局提供富有實效的政務(wù)服務(wù),。

一是提升文稿質(zhì)量，著力以文輔政,。辦公室牢固樹立質(zhì)量意識和精品意識,，擬寫文稿時，力求“參”到點子上,，“謀”到關(guān)鍵處,。從領(lǐng)導平常講話中琢磨其思路，從每次領(lǐng)導改稿中體會其風格,，力求綜合文稿思路清,、高度夠,、表達清、特色明,，彰顯領(lǐng)導風格,。

二是組織調(diào)查研究，適時諫言獻策,。按照局(分公司)統(tǒng)一部署,，辦公室負責人帶領(lǐng)部門人員深入基層了解煙葉生產(chǎn)、卷煙營銷,、專賣管理工作存在的困難;了解基層員工、煙農(nóng)以及卷煙零售客戶基本訴求,，傾聽呼聲;了解工作人員對煙農(nóng),、卷煙零售客戶的日常服務(wù)是否到位，有哪些方面需要改進,，并填寫調(diào)查問卷,。

三是宣傳報道力求快準。辦公室始終堅持及時,、準確,、全面地報送宣傳報道。在宣傳報道工作中努力做到“收集信息第一時間,、處理信息第一時段,、報送信息第一時刻”，確保信息快速報送,。

上半年來,，辦公室共計接收投稿64篇，成功編發(fā),、發(fā)表消息62條,，通訊1篇。其中,，在市局內(nèi)網(wǎng)發(fā)表消息59條;重慶煙草2條,，通訊1篇。稿件采用率達97%,。

四是強化政務(wù)督查,，確保政令暢通。辦公室每月按時對各科,、室,、部、站的工作開展情況開展政務(wù)督查,，在促進工作效率提高的同時,，確保了政令暢通及重大決策部署落實到實處,，推動了“轉(zhuǎn)作風、樹新風”活動的有序開展,。以領(lǐng)導重點交辦事項為督查重點,，半年以來對29件領(lǐng)導重點交辦的工作通過督查得以落實。

(二)協(xié)調(diào)中樞職能切實履行

半年來,，辦公室注重公文管理,、信息溝通、平衡兼顧,，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào),，發(fā)揮中樞作用，助推生產(chǎn)經(jīng)營管理規(guī)范有序高效運轉(zhuǎn),。一是綜合協(xié)調(diào)水平不斷提高,。辦公室圍繞中心工

作，根據(jù)領(lǐng)導意圖,，加強本單位與上級,、與地方政府、以及本單位內(nèi)部上下級之間,、部門之間,、與員工之間的溝通協(xié)調(diào)，最大限度降低信息不對稱帶來的負面作用,，促進了行業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn),。二是公文運轉(zhuǎn)高效暢通。參照《機關(guān)公文處理工作辦法》,，認真落實工作要求,，加強公文運轉(zhuǎn)管理，強化公文精品意識,，既重“文以載道”,，又講究成文之法，追求文字表達“準,、實,、新”，上半年,，辦公室收文342份,，發(fā)文103份。半年來無一例退文,。三是辦事公開扎實推進,。辦公室積極履行辦事公開民主管理職能，保障員工的知情權(quán),、參與權(quán),、表達權(quán)和監(jiān)督權(quán),，干部職工對工作部署更加理解支持，公司內(nèi)部更加平穩(wěn)與和諧,。

(三)服務(wù)保障水平持續(xù)提升

半年來,，辦公室通過加強會務(wù)接待、信訪穩(wěn)定等工作,，既為各科室部站提供細致周到的服務(wù),，又為局(分公司)和諧運轉(zhuǎn)提供保障。

一是會務(wù)接待規(guī)范有序,。辦公室認真落實“提前謀劃,、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、周密部署,、關(guān)注細節(jié)”的工作要求,，各項會務(wù)、公務(wù)接待做到工作不漏項,、協(xié)調(diào)不脫節(jié)。

二是信訪工作不斷加強,。從構(gòu)建和諧煙草,、提供穩(wěn)定保障的高度出發(fā)，加大不穩(wěn)定因素排查力度,，每月按時上報信訪穩(wěn)定調(diào)查表,，增強工作的預見性和主動性，有效預防和化解不穩(wěn)定因素,。

三是隊伍素質(zhì)持續(xù)提升,。機構(gòu)改革后，辦公室人員得以進一步優(yōu)化,、充實,，組織員工積極參加市局(公司)舉辦的公文寫作、信息督查,、檔案管理等方面的業(yè)務(wù)培訓,，提升辦公室人員整體素質(zhì)。

四是后勤事務(wù)管理有序運轉(zhuǎn),。為提高職工就餐質(zhì)量,，加強職工食堂的管理，提高廣大員工的滿意度,，保證職工食堂在公開,、公正、公平,、合理的環(huán)境中運行,，采取問卷調(diào)查的方式充分征求機關(guān)員工的意見和建議,，制定和執(zhí)行新的機關(guān)食堂管理辦法，扭轉(zhuǎn)了長期虧損的現(xiàn)象,。做到了共同參與,、共同監(jiān)督。20xx年上半年購買辦公用品費用總計27528.20元,，領(lǐng)用辦公用品費用總計27528.20元,。

五是安全工作常抓不懈。辦公室始終把安全工作放在第一位,，安排專人擔任科室安全員,，時刻檢查辦公室線路、插排是否存在安全隱患,。對食堂進行整改,，進一步提升機關(guān)食堂衛(wèi)生條件安全系數(shù)。制定食堂安全操作規(guī)范,、食堂食品安全規(guī)范和職工食堂管理規(guī)章制度保障機關(guān)食堂食品安全,。自公務(wù)車輛歸口辦公室管理以后，辦公室積極組織開展駕駛員業(yè)務(wù)知識培訓和駕駛員技能競賽,，定期召開駕駛員安全會議,，進一步提升車輛安全管理水平。

二,、存在的問題與不足

今年以來,，辦公室在領(lǐng)導的深切關(guān)懷和兄弟科室的大力支持下，盡己所能,，做了一些份內(nèi)工作,，但對照部門職能要求以及領(lǐng)導的期望，還有較大的差距,。

一是基礎(chǔ)工作不夠精益求精,，缺乏耐心、細心,，思想上存在“過得去就行”的想法;

二是服務(wù)意識和創(chuàng)新能力還不能完全到位,，服務(wù)觀念有待進一步轉(zhuǎn)變;

三是與各科室的聯(lián)系需要進一步密切，在工作上進一步注重實效;

四是責任意識,、大局觀念和相互補位意識等有待進一步加強,。

招標辦年度工作總結(jié)篇二

201x年上半年，市招投標統(tǒng)一平臺緊緊圍繞市委,、市政府的重大決策部署,，按照年初提出的工作目標和計劃，充分發(fā)揮工作職能,，主動服務(wù)我市大局,，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境,，各項工作進展順利。

一,、上半年平臺建設(shè)基本情況

今年16月份,，市級平臺已完成275項工程的招標、交易任務(wù),，成交總額50.81億元,，實際成交總額比預算減少了2.93億元，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務(wù)467項,，成交金額4963.74萬元,，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元，節(jié)減率12.66%,。除實施集中采購的項目外,，今年16月份，還完成分散采購項目26項,，涉及預算2663.26萬元,，實際成交2447.51萬元，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項,，預算總額1607.37萬元,，實際成交1576.41萬元，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項,，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項,，起始價3.50億元，成交價3.62億元,，增資0.12億元,。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項目,，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計,、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺,，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果,。這半年來,，市招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)主要抓好了以下四方面的工作：

(一)著力創(chuàng)新，繼續(xù)完善招投標統(tǒng)一平臺監(jiān)管手段,。

1,、在工程建設(shè)項目招投標方面,。市級平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度，并進一步優(yōu)化各項有效措施,。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實行資格后審、投標承諾,、實行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度，確保依法招標項目全部實行招標,，進一步規(guī)范招標人行為,。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理。實行施工企業(yè),、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項目負責人和總監(jiān)約談制，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作,，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴肅了指紋考勤行為，有效維護了招標成果,。四是推行提速提效,、強化服務(wù)新舉措。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目,，允許設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件,，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天。同時,，試行模擬招標,，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目,，市級平臺也積極配合,，特事特辦、急事急辦,。

2,、在政府采購活動和其他公共資源交易方面。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為,。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加,，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施、智能調(diào)度等項目采購700余萬元,。三是服務(wù)類項目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集、電子政務(wù)項目監(jiān)理,、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購,。四是部門集中采購逐步拓展，指導幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進行業(yè)務(wù)指導,，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行,，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果,，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應市場形勢發(fā)展。

(二)科學管理,，進一步規(guī)范統(tǒng)一平臺工作程序,。

1、推進平臺信息化建設(shè),。市招投標電子化綜合業(yè)務(wù)管理平臺經(jīng)過不斷改造升級和整合開發(fā),，已漸趨成熟。一是業(yè)務(wù)運轉(zhuǎn)實現(xiàn)了流程化,，網(wǎng)上操作涵蓋了日常招投標基本環(huán)節(jié)，辦公自動化設(shè)備等協(xié)議采購項目和詢價采購項目也實現(xiàn)了全流程電子化操作,。二是檔案管理實現(xiàn)了電子化,，經(jīng)過檔案拆裝、檢查,、掃描,、錄入、裝訂成冊等各項工作,，實現(xiàn)了電子檔案與紙質(zhì)檔案同步歸檔,。三是延伸管理實現(xiàn)了規(guī)范化，照總體規(guī)劃、分步實施的原則,，基本實現(xiàn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)電子化的延伸運用,，極大地方便了各地的招投標當事人。

2,、規(guī)范中介代理行為,。一是開展了20xx年度工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其代理人員考核。二是起草并出臺了《余姚市工程建設(shè)項目招標代理機構(gòu)及其專職人員考核辦法(試行)》,，進一步細化了考核標準,。三是面向社會印發(fā)了《招標代理機構(gòu)服務(wù)指南》，為招標人提供了詳盡的招標代理服務(wù)標準,。四是推行一項目一考評制度,，即對每一個招標項目的代理質(zhì)量進行一次考評，進一步促進了招標代理質(zhì)量的提升,。

3,、充實完善評標專家?guī)臁＝衲炅?，通過《余姚日報》和市招標投標網(wǎng)等平臺,，向社會公開征集房屋建筑工程、市政公用工程等5大類工程建設(shè)項目和辦公自動化設(shè)備等35類政府采購專家,。充實我市評標專家?guī)?，為招標人順利抽到評標專家提供保障。

4,、健全投訴處理機制,。市級平臺堅持把受理投訴作為一項重要工作來抓，今年共受理各類有效投訴舉報9件,，并主動協(xié)助分中心和業(yè)主及時處理各類異議質(zhì)疑,，有力地維護了公共資源交易市場正常秩序，更好地保護各方當事人的合法權(quán)益,。

(三)優(yōu)化服務(wù),，用心打造群眾滿意的交易平臺。

1,、強化學習培訓,，提升隊伍素質(zhì)。市級平臺進一步深化干部職工學分制管理辦法,，提升工作人員業(yè)務(wù)素質(zhì);鼓勵統(tǒng)一平臺工作人員積極參加各類職稱和技能考試,。此外，還組織人員到參加如網(wǎng)上協(xié)議競價采購,、電子招投標業(yè)務(wù)培訓等考察學習,。多種形式的學習培訓對提升工作隊伍職業(yè)素質(zhì),，提升平臺服務(wù)效能起到了很好的作用。

2,、做好項目配合,，密切基層聯(lián)系。市級平臺結(jié)合六大百億工程深化年重大項目的安排,，印發(fā)了《20xx年重大項目招投標工作配合責任分工表》,，發(fā)送至各項目單位及主管部門，明確了牽頭領(lǐng)導,、責任科室,、相關(guān)責任人等，主動,、提前與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道),、主管部門進行對接和溝通，著力推進我市各項重點工程建設(shè);繼續(xù)開展工程建設(shè)招投標及政府采購業(yè)務(wù)走訪咨詢活動,，為廣大企業(yè)和群眾出謀劃策;落實工作人員跟蹤服務(wù),，對重點工程開展預約服務(wù)，如對四明湖開元度假村改造提升工程等項目進行對接,，為工程的按時開工爭取了時間,。

3、深入指導幫助,，服務(wù)分中心建設(shè),。市級平臺利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標電子化延伸平臺，實現(xiàn)了與市級電子化平臺數(shù)據(jù)的部分互聯(lián)共享;還利用招投標工作qq群,，開辟了方便快捷的服務(wù)交流溝通新平臺;并多次派員參加鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)的招投標工作會議,，對難點、疑點問題進行探討,。今年4月份召開了分中心業(yè)務(wù)培訓會議,，集中進行了業(yè)務(wù)輔導，交流推廣了先進經(jīng)驗,。通過市鎮(zhèn)兩級平臺的積極努力,，各分中心操作日趨規(guī)范，據(jù)統(tǒng)計,，今年一季度21個分中心已累計完成各類工程招標,、物品采購、資產(chǎn)處置211項,，成交金額28157.28萬元，通過工程招標,、物品采購,，節(jié)減資金1566.18萬元，通過集體資產(chǎn)處置，增加集體收入62.27萬元,。

(四)全力推動,，形成平臺內(nèi)部建設(shè)與業(yè)務(wù)工作齊頭并進的良好局面。

1,、繼續(xù)開展創(chuàng)先爭優(yōu)和三思三創(chuàng)活動,。一是創(chuàng)新活動載體。辦黨組通過不斷深化黨員先鋒崗內(nèi)容,，組織開展了慈善一日捐,、黨員志愿者服務(wù)等活動，著力打響以人為本,，共育和諧陽光文化機關(guān)黨建服務(wù)品牌,。二是加強隊伍建設(shè)。辦黨組制訂了《市一辦一中心管理服務(wù)標準化工作手冊》,，修改完善了ab崗工作人員職責,，引入先進的管理服務(wù)理念和創(chuàng)新的管理模式，按照教育+制度+科技的標準,，推動隊伍建設(shè)向創(chuàng)新化和標準化發(fā)展,。三是強化群團建設(shè)。辦黨組以黨組織為龍頭,，工,、青、婦各類群團組織齊心協(xié)力,，積極營造奮發(fā)向上,、進取有為的良好氛圍，今年還順利創(chuàng)建了省級巾幗文明崗,，充分展示我市招投標人健康,、文明、團結(jié),、和諧的良好形象,。此外，統(tǒng)一平臺的信息宣傳工作也取得較好成績,，出臺了《關(guān)于進一步加強宣傳工作的實施方案》,，多篇信息在市級以上報刊上發(fā)表，題為《實行指紋考勤強化標后管理》等調(diào)研文章在《中國政府采購》等國家級刊物上刊登,，擴大了我市公共資源交易管理工作在外的影響力,。

2、全面落實黨風廉政建設(shè)工作,。一是加大組織力度,。年初,，各責任人簽訂《黨風廉政責任書》，進一步明確黨風廉政建設(shè)職責分工,。二是加大執(zhí)行力度,。辦黨組草擬了《余姚市招標投標辦事窗口考核辦法》等管理辦法，經(jīng)常開展機關(guān)效能八項制度,、四條禁令和機關(guān)節(jié)能等情況的檢查,，形成了行之有效的黨風廉政建設(shè)工作機制。三是加大完善力度,。辦黨組認真開展崗位廉政風險防控體系建設(shè)回頭看工作,，為健全完善相關(guān)的制度措施奠定了基礎(chǔ)，切實做到了權(quán)力行使有據(jù)可依,、風險防控有措可控,。

3、認真開展五聯(lián)五促專項活動,。一是確定工作任務(wù),。辦黨組制定了專項活動計劃，明確工作目標,，落實工作責任,。二是創(chuàng)新活動載體。通過加強政策宣傳,，開展干部進企業(yè),，服務(wù)促發(fā)展活動，發(fā)揮本單位業(yè)務(wù)優(yōu)勢,，幫助企業(yè)分析發(fā)展的前景,、成長的路子，并在政策,、技術(shù),、信息等方面給予支持與服務(wù)。三是加強幫助指導,。單位7名班子人員與河姆渡鎮(zhèn)羅江村35名黨員群眾以及我市的4家企業(yè)和5個重點項目結(jié)成聯(lián)系對子,，多次走訪結(jié)對企業(yè)、項目和黨員群眾,。此外,，單位還開展調(diào)研員雙向選擇、雙重履職,、農(nóng)村工作指導員聯(lián)村駐點等活動,，兼顧兩頭，克服困難,，為基層發(fā)展盡心盡力,。

二,、存在的主要問題

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進一步提高,，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實,，作風有待進一步改進，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強,，以有效改善如串標圍標,、掛靠出借資質(zhì)等頑癥。

三,、下半年平臺運作主要工作思路

下半年,，市招投標統(tǒng)一平臺建設(shè)工作將繼續(xù)圍繞市委、市政府的總體目標和工作要求,，進一步深化招投標交易活動和綜合監(jiān)管,，著力提高招投標市場監(jiān)管力度、平臺運行水平,、交易服務(wù)質(zhì)量和社會影響力,。

(一)廣泛宣傳，提高公共資源交易工作的社會影響力,。

一是要突出宣傳主題,。大力宣傳招投標、政府采購等法律法規(guī),，大力宣傳我市公共資源交易工作近幾年來的工作成效,、特色做法。二是要把握宣傳重點,。重點對招標主體,、投標主體、監(jiān)管主體,、服務(wù)主體的交易工作進行宣傳報道,，開展招投標法律法規(guī)常識、違法懲戒案例的宣傳教育,，積極倡導良好的職業(yè)道德,，促進各方主體的自我規(guī)范和自我塑形。三是要創(chuàng)新宣傳載體,。在宣傳工作中,，要加大公共資源交易信息稿件的投稿力度，開辦單位實名微薄拓展網(wǎng)絡(luò)宣傳陣地,，積極開展分中心業(yè)務(wù)培訓和鄉(xiāng)鎮(zhèn),、市直部門政府采購員業(yè)務(wù)培訓,，適時組織舉辦較大規(guī)模的公共資源交易工作知識競賽，努力提升公共資源交易宣傳工作的輻射正能量,。

(二)拓展完善,，深化公共資源交易管理工作。

一是要不斷開拓公共資源交易范圍和種類,。對條件成熟的公共資源交易項目,，主動做好對接、主動出謀劃策,、主動配合協(xié)作,。二是要全力開展提速提效、強化服務(wù)新工作,。穩(wěn)步開展電子商務(wù)政府采購活動,，不斷總結(jié)完善，成熟一項推開一項,，努力使這一全新采購模式得到推廣;積極推行政府貨物類采購項目第三方檢測驗收活動,，提高政府采購的整體質(zhì)量;努力實施政府采購扶持小微企業(yè)政策;探索招標采購成果與村、企共享,。三是要探索嘗試網(wǎng)上產(chǎn)權(quán)交易操作,。繼續(xù)配合市產(chǎn)權(quán)交易所開發(fā)網(wǎng)上競價操作軟件，選擇性開展網(wǎng)上競價,，著力提高產(chǎn)權(quán)交易的公平,、公正和合理性。

(三)多措并舉,，加大招投標市場的監(jiān)管力度,。

一是要完善工程建設(shè)項目評標辦法。根據(jù)上級文件精神,，結(jié)合我市實際,，出臺我市的資格審查和招標評標兩個辦法。二是要開展工程建設(shè)項目標后評估,。根據(jù)上級部門對我市的目標管理考核要求,，隨機抽取若干已招標的項目，邀請寧波市資深專家進行標后評估,，從而提高我市招投標工作質(zhì)量,。三是規(guī)范招標人勘察設(shè)計招標行為，繼續(xù)采取措施加強對項目業(yè)主的管理,。四是繼續(xù)強化標后監(jiān)管,。繼續(xù)實行指紋(影像)考勤制度，開展部門聯(lián)合巡查，推廣法人代表約談制度,，規(guī)范標后行為,。

(四)加強指導，促進基層小型平臺工作更上一層樓,。

一是要繼續(xù)做好基層小型平臺的建設(shè)工作,。通過多種途徑，不斷提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標分中心的管理水平和人員的操作技能,。二是要繼續(xù)探索新載體,。在辦好《分中心動態(tài)》、利用分中心qq群交流的基礎(chǔ)上,，探索新方法、新載體,，從而破解新難點,，提高基層招標采購的能力和水平。三是要進一步規(guī)范招標程序,。嚴格控制鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)邀請招標方式,，嚴格按照資料歸檔示范文本的要求，規(guī)范基層操作行為,。四是要探索經(jīng)驗運用,。遵循守規(guī)守法、方便可用,、數(shù)量適中的原則,，結(jié)合各地實際，借鑒姚北經(jīng)驗,，鼓勵基層平臺組建本地需要的評審人員庫,。五是要實現(xiàn)電子化平臺的全面覆蓋。依托市級平臺的電子化功能,，推進鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)招投標工作實現(xiàn)操作方式,、協(xié)作辦公、歸檔模式的三個轉(zhuǎn)變,，全面打造信息資源共享服務(wù)平臺,。

(五)強基固本，提升公共資源交易工作的服務(wù)水平,。

一是要強化服務(wù)宗旨意識,。深入開展黨的群眾路線教育，端正平臺工作人員的思想態(tài)度,，增強主動服務(wù),、創(chuàng)新服務(wù)的主動性和積極性。二是要理順監(jiān)管與服務(wù)的關(guān)系,。寓監(jiān)管于服務(wù)之中,，前移監(jiān)督和服務(wù)關(guān)卡,，切實加強對重點工程項目、民生實事工程項目,、有關(guān)企業(yè)的主動走訪和業(yè)務(wù)指導,。三是要加強系統(tǒng)化和規(guī)范化建設(shè)。全面推行公共資源交易工作管理服務(wù)標準化,，建立并完善人員行為,、物品管理、工作流程等一整套科學合理,、易做易管的日常管理服務(wù)標準體系;進一步優(yōu)化服務(wù)舉措,，推行模擬招標、預約服務(wù)等方式,，提高工作效率。四是要加強隊伍建設(shè),。切實加強市鎮(zhèn)兩級平臺人員隊伍建設(shè),，推行一人多崗、一崗多能,，鼓勵工作人員參加各類資格考試,，加強分類考核強化管理，實施考核結(jié)果與績效,、獎勵等掛鉤;注重中介代理機構(gòu)及其人員隊伍建設(shè),，協(xié)同有關(guān)行政部門從公共資源交易行業(yè)實際出發(fā)，積極培育,、發(fā)展和管理好招標代理,、政府采購等中介服務(wù)機構(gòu);注重評標專家成員隊伍建設(shè)，完善進出機制,、優(yōu)化考評制度,、加強教育培訓、規(guī)范評標行為,。

招標辦年度工作總結(jié)篇三

201x年上半年,，市招管辦嚴格按照市《政府工作報告》任務(wù)分解第140號加強重要領(lǐng)域、關(guān)鍵崗位行政監(jiān)察和領(lǐng)導干部經(jīng)濟責任審計,，健全建筑工程,、產(chǎn)權(quán)交易、政府采購等領(lǐng)域反腐機制,，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務(wù)機制,。的任務(wù)要求，充分發(fā)揮招投標監(jiān)管工作職能，努力為我市經(jīng)濟社會各項事業(yè)科學發(fā)展提供有力的保障和良好的環(huán)境。現(xiàn)根據(jù)督查要求，將我辦有關(guān)目標任務(wù)完成情況匯報如下：

一,、進一步深化招投標環(huán)節(jié)廉政風險防控

(一)進一步深化制度防線、科技防線,、思想防線這三道防線的風險防控功能。將招標文件的備案,、招標代理機構(gòu)的選擇等環(huán)節(jié)作為廉政風險防范的重點環(huán)節(jié),，著力抓好相關(guān)制度規(guī)定的完善;推進招投標電子化平臺建設(shè)，實現(xiàn)與電子監(jiān)察系統(tǒng),、財政系統(tǒng)專家?guī)斓认到y(tǒng)的無縫對接;堅持每月15日的學法日制度,。

(二)進一步健全公眾監(jiān)督機制、投訴案件處理機制,、熱點難點追蹤機制等三項機制,。主動及時在市招標投標網(wǎng)上公布各類招標采購信息，接受公眾監(jiān)督,，促進招投標工作公開陽光;全面實行《余姚市招投標統(tǒng)一平臺工程建設(shè)項目投訴(異議)處理辦法》，進一步健全了招投標工作投訴處理機制;積極參與工程領(lǐng)域突出問題的專項治理工作,，使熱點難點問題追蹤機制得到有效落實,。

二、招投標平臺運作效益顯現(xiàn)

今年1-6月份,，市級平臺已完成275項工程的招標,、交易任務(wù)，成交總額50.81億元,，實際成交總額比預算減少了2.93億元,，節(jié)支率6.48%;完成各項政府集中采購任務(wù)467項，成交金額4963.74萬元,，比財政批準預算節(jié)減了719.19萬元,，節(jié)減率12.66%。除實施集中采購的項目外,，今年16月份,，還完成分散采購項目26項，涉及預算2663.26萬元,，實際成交2447.51萬元,，節(jié)支率8.10%;完成其他公共資源項目14項，預算總額1607.37萬元,，實際成交1576.41萬元,，節(jié)支率1.93%;完成產(chǎn)權(quán)交易共22項，起始價9489.94萬元，成交價9568.80萬元,，增資78.86萬元;完成國土交易項目7項,，起始價3.50億元，成交價3.62億元,，增資0.12億元,。

與此同時，市級平臺在做好原有公共資源項目交易的基礎(chǔ)上,，積極探索新項目,，將相關(guān)工程的造價控制、建筑智能化系統(tǒng)設(shè)計,、餐廚垃圾收集運輸處理等不同特點的項目納入到統(tǒng)一平臺,，使進場項目的范圍和種類進一步擴大豐富，新進場項目均取得了預期效果,。

三,、健全建筑工程、產(chǎn)權(quán)交易,、政府采購等領(lǐng)域反腐機制,，探索實施重大項目綜合監(jiān)督服務(wù)機制方面的主要做法

1、在工程建設(shè)項目招投標方面,。市級招投標平臺認真執(zhí)行各項監(jiān)管制度,，并進一步優(yōu)化各項有效措施。一是繼續(xù)實施行之有效的監(jiān)管辦法,，如實行資格后審,、投標承諾、實行不良行為記錄和公示制度等,。二是嚴格執(zhí)行招標方案核準制度,，確保依法招標項目全部實行招標，進一步規(guī)范招標人行為,。三是采取措施加強項目標后跟蹤管理,。實行施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)法人代表,、項目負責人和總監(jiān)約談制,，上半年共對三鳳橋地塊安置房工程等累計21個項目的200余名相關(guān)人員進行約談;實行指紋考勤現(xiàn)場巡查工作，建立指紋考勤整改通知制度,，嚴肅了指紋考勤行為,，有效維護了招標成果。四是推行提速提效,、強化服務(wù)新舉措,。如對單項合同估算價在200萬元以下的工程項目,，允許設(shè)定潛在投標人注冊地在余姚的條件，以有效防范資質(zhì)掛靠;等標期由原來的20天調(diào)整為一般不少于10天,。同時,，試行模擬招標，在認真做好市政府確定的模擬招標項目的同時,，對業(yè)主單位提出要求模擬招標的其他項目,，市級平臺也積極配合，特事特辦,、急事急辦,。

2、在政府采購活動和其他公共資源交易方面,。市級平臺在繼續(xù)做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上,，進一步規(guī)范政府采購活動和各類資源交易行為。一是規(guī)模采購實物配發(fā)工作順利展開,，收到了較好的節(jié)支效果,。二是國有企業(yè)采購比重快速增加，已完成城市公交汽車采購近20xx萬元,，其他國有公司的基礎(chǔ)設(shè)施,、智能調(diào)度等項目采購700余萬元。三是服務(wù)類項目門類更加豐富,，在原有基礎(chǔ)上開展了城管城區(qū)信息采集,、電子政務(wù)項目監(jiān)理、地形測繪等累計金額近600萬元的服務(wù)項目采購,。四是部門集中采購逐步拓展,，指導幫助市教育局啟動部門集中采購,，并進行業(yè)務(wù)指導,，促進了部門集中采購工作有效推進。五是公務(wù)用車定點協(xié)議采購首次推行,，充分運用省公務(wù)用車定點協(xié)議采購成果,，與市財政局、市車改辦共同協(xié)商,，組織供應商座談會,，印發(fā)了相關(guān)文件，促進公車政府采購工作更規(guī)范,、便捷,。六是探索試行電子商務(wù)采購，與市財政局共同下發(fā)了《關(guān)于開展電子商務(wù)政府采購及相關(guān)事項的通知》,，在貨物類采購活動中嘗試使用電子商務(wù)采購模式,，以不斷適應市場形勢發(fā)展,。

市招投標統(tǒng)一平臺在取得一定成效的同時，也存在著一些薄弱環(huán)節(jié)和亟待解決的問題,，主要表現(xiàn)為個別地方和部門的招標采購意識還需進一步加強,，公共資源交易監(jiān)管水平和服務(wù)效率有待進一步提高，平臺內(nèi)部的隊伍力量有待進一步充實,，部門與部門之間的監(jiān)管聯(lián)動機制還需進一步加強,，一些如串標圍標、掛靠出借資質(zhì)等頑癥亟待有效改善破解,。這些仍需要我們在今后的工作中繼續(xù)努力