總結是指對某一階段的工作、學習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書面材料,，它可以明確下一步的工作方向,，少走彎路，少犯錯誤,，提高工作效益,，因此，讓我們寫一份總結吧,。什么樣的總結才是有效的呢,？那么下面我就給大家講一講總結怎么寫才比較好，我們一起來看一看吧,。

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇一

1,、1～6月份接到兩起招標投訴事件，針對投訴的內(nèi)容一一作了解釋和答復,，有效地處理了投訴案件,。

2、嚴厲地查處了投標企業(yè)的弄虛作假行為,，在招投標過程中查處了兩起因投標企業(yè)提供虛假證書的行為,，罰沒收入20xx元。

3,、進一步規(guī)范了建設工程招投標的工作流程，嚴格按照流程進行辦事，資料不完整的不辦理,，并一次性告之缺少的相關資料文件,。

監(jiān)管不到位，開標現(xiàn)場會,，相關單位人員不到位,，造成了開標會不嚴肅的不良現(xiàn)象。

1,、規(guī)范開標現(xiàn)場會的會議紀律,；

2、加強投標企業(yè)弄虛作假的查處力度,，杜絕重大投訴現(xiàn)象,；

3、聯(lián)合相關單位起草實行全縣預選承包商的制度,，規(guī)范招投標活動,；

4、提升專家評委庫,，對現(xiàn)有專家進行繼續(xù)再教育,，并增加專家評委名錄。

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇二

20xx年上半年,，在院領導的正確領導下,，認真學習和貫徹了國家、省,、市有關招標投標管理工作的法律,、法規(guī)和政策，嚴格執(zhí)行《中華人民共和國招投標法》,、《政府采購法》及各項法律,、法規(guī)、實施條例,，進一步明確招標工作各環(huán)節(jié)的職責權限,、強調(diào)制度流程的可操作性，更好的為我院招標工作服務,。并在全院各科室的大力支持和協(xié)助下,，在科室人員的共同努力下，圓滿完成了科室年初制定的各項工作計劃和指標,，現(xiàn)將科室半年來的工作總結如下：

1,、上半年能夠認真有效的完成醫(yī)院交給的各項招標任務，及時做好招標目錄匯總工作,。

2,、能夠認真按照各項法律法規(guī)好招標采購計劃工作和工作流程的一切事宜,。

3、配合各項巡查,、檢查工作,，做好招標檔案保存、管理工作,。4,、及時完成領導交辦的臨時性工作任務。

5,、不斷在工作實踐中提高業(yè)務能力,，不斷增強為臨床一線服務意識。

1,、缺乏大局觀,，要努力縮小科室工作與醫(yī)院的總體發(fā)展要求的差距。

2,、欠缺積極主動的管理思想,，不能把經(jīng)營和管理工作有機的融合到一起。

3,、學習意識不強,，下半年要加強學習，增強工作的主動性和責任心,，進一步提高工作效率,。

1、認真有效地完成本科室的各項工作任務,。

2,、積極配合領導做好醫(yī)院的招標采購工作，更加有效的完成工作任務,。

3,、加強招標管理工作，嚴格按照法律法規(guī)及我院招標管理制度執(zhí)行,。

4,、進一步提高為臨床一線服務的意識。

在今后的工作中我們將在自己的工作崗位上踏實工作,，求真務實,，把科室工作扎扎實實做牢、做實,。

招標辦

20xx年6月25日

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇三

業(yè)務二處在中心領導的領導下,，在各業(yè)務處和職能部門的配合下，與時俱進,、開拓創(chuàng)新,，銳意進取,，各項工作有了長足的發(fā)展，取得了顯著的成績,。

下面,，我處就以“碩果累累”,、“知難而上”,、“學以致用”、“精益求精”四個主題,，對過去一年所作的工作進行總結,，同時將一些做法進行交流和匯報。

全年共開展采購項目70多個,，合同總金額為27,，892.229萬元，從總體上說,，我處項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,。

在數(shù)上已經(jīng)體現(xiàn)了我處今年的工作任務和完成的工作量，在完成這些項目的同時,，我們收獲的成果是：我們的業(yè)務能力,、服務水平、認知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。可以說今年是在合格完成任務的基礎上,，出色的完成了任務,。

今年工作中的一個體會就是：招標項目完成后，業(yè)主滿意,，供應商無投訴,。這也是我們工作追求的目標。為了實現(xiàn)這個目標,，我們也做了很多有益的工作,。

一是加強處內(nèi)人員業(yè)務學習，提高業(yè)務理論知識在實際工作中的運用,。在實際工作中,，我們非常重視法律法規(guī)在工作中的運用。今年我們學習最多的就是商務部13號令,、七部委12號令和30號令,。通過再學習、再認識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,。

二是通過對招標過程中遇到的問題進行階段性的總結,，不斷完善我們的工作。通過幾次招標,，認識到了并提醒其它部門注意與外商說話時的禮節(jié),，走路時的姿態(tài)、開標時唱標的語氣,、語調(diào),，與業(yè)主、評委和供應商說話時的態(tài)度等等細節(jié)問題,。

三是學習其他業(yè)務處好的做法,。在其他業(yè)務處公開開標時，我們都到現(xiàn)場觀摩和學習好的工作方法,，及時總結自己工作上的不足,，取長補短，有時集體討論,，總結我們工作需要改進的地方,。當我們在某些方面有好的做法時，通過業(yè)務溝通的方式與其他部門共同分享,。

四是做到處內(nèi)分工明確,，培養(yǎng)新同志從談判文件編制到公開招標文件再到國際招標項目的網(wǎng)上操作程序到不同項目以及各種評審表格的制做，使其從理解到升華,，業(yè)務能力逐漸提高,。

在接收檔案材料時能嚴格執(zhí)行《檔案管理制度》，完善管理方法,。本年度共接收招標檔案330多份,，吳總、謝芳和方圓同志主動幫助審核,、整理了這些檔案,。為使檔案裝訂、擺放標準化,，還統(tǒng)一購買了標準的檔案盒,，對檔案重新整理，在檔案盒側面貼上招標編號和項目名稱,。

現(xiàn)在我單位招標檔案材料按項目類別分為貨物,、工程和服務三類進行歸類整理。按業(yè)務處和職能部門開展情況有各自的編號,，在檔案擺放上,，按編號先后順序分別裝入密集架。

為各業(yè)務處上交檔案和調(diào)檔方便,，又將《接收文件登記表》按業(yè)務處分別裝訂,。為防止泄密和丟失檔案,，在各業(yè)務處上交招標檔案和單位內(nèi)部人員借閱、復印材料時堅持本人簽,，做好記錄,，對借出檔案室的檔案材料及時催要。

時刻遵守單位的各項目規(guī)章制度,，自覺有意識的按規(guī)章制度辦事,，做到有章可循。招標工作的特殊性要求我們必須嚴格要求自已,，防微杜漸,，拒絕腐蝕,。在這方面,，我們曾多次拒絕供應商的禮物。主動退回mp3,、u盤等禮品,，實在推遲不了的全部主動上交單位，如蜂蜜,、車模,、電熱壺等。

在每個項目運作過程中,，各業(yè)務處和職能部門發(fā)揚了團結互助,、同舟共濟的光榮傳統(tǒng)，在工作中給予我們很大的支持,，特別是一些年青同志在我處業(yè)務繁忙時,，放棄個人休息時間，主動幫助我們,，在這里,，我表示感謝。

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇四

我科在院黨政領導的高度重視,、在院招標領導小組的帶領下及紀委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關部門大力支持與配合下,，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機,，按照“依法采購,、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實好《河南中醫(yī)學院招標投標暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務水平,，有效預防商業(yè)賄賂，截止到20xx年12月31日止,，年實現(xiàn)招標支出 5455.42 萬元,。為提高資金使用效益,、維護醫(yī)院公共利益、保護招投標當事人合法利益,、促進黨風廉政建設以及構建公開,、公平、公正,、和諧的招標環(huán)境作出了積極工作,，招標工作又跨上了一個新的臺階。現(xiàn)將20xx年度工作總結如下：

招標方面工作：

勤奮踏實工作,，實現(xiàn)既定目標,。

1）、保質(zhì)保量的完成了20xx年招標工作計劃：截止到20xx年12月31日,，共計招標項目：48 項,、其中工程類招標項目：10項、通用設備：7項,、醫(yī)用設備：31項,、議標項目：5項，聯(lián)合招標項目：3 項,。招標金額合計為： 5455.42萬元 ,。

其中：工程類招標總金額:2733.3萬元

醫(yī)用設備類招標總金額：2467.5萬元 通用設備招標總金額：254.62萬元 2）、保證質(zhì)量,、降低成本,、維護醫(yī)院公共利益，按時完成了年度預算招標工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療,、教學工作服務。

3）,、規(guī)范了招標投標程序,，與院紀監(jiān)察室共同進行投標人資格預審。嚴把資格審查關,。實行標準化的招標文件,、提高招投標的合法性、時效性和經(jīng)濟性,。

4）,、進一步完善了招標信息發(fā)布渠道，招標信息在我院院網(wǎng)與河南招投采購綜合網(wǎng)同時發(fā)布,。 能以其為平臺,，完善招標監(jiān)督體系，使招標信息、評標辦法,、中標結果等得到全面公開,，為促進廉政建設服務。

5）,、發(fā)揮政府采購招標資源,，利用其統(tǒng)一招投標平臺的規(guī)模優(yōu)勢和導向作用，確保20xx年度重大項目招標任務順利進行,。最大限度的節(jié)約了資金,。確保資金有效使用。

6）,、做深,、做細、做實招標項目的市場采價工作,，年內(nèi)組織招標項目達30多次,，標前考察、論證及標后考察多達三十余次,。對招標項目的技術參數(shù)要求及價格做了最充的了解,，準確把握招標動態(tài)。

7）,、健全管理體制，為進一步完善招標工作,，在學習了解學院,、一附院、二附院的招投標管理辦法的基礎上,，對我院現(xiàn)行的《招標管

理辦法》進行了修訂,，初稿已于10月底交至我院招標領導小組。

8）,、做好招標管理的基礎性工作,，擬制招標文件、發(fā)布招標信息,、發(fā)售標書,，組織開標、評標,、審標,，整理開標會議記錄、對已完成的的招標項目進行整理裝訂,，制做成《招標資料匯編》,。

9）、貫徹落實《河南中醫(yī)學院第三附屬醫(yī)院招標投標暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購方式開展招標工作,，對招標前,、招標中、招標后全程進行管理,，做到不參與不干擾評審工作,。

10）、負責招投標方面政策法規(guī)的收集,，提供招標咨詢服務,，處理投標人的問訊、異議及要求,，受理供應商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀委監(jiān)督部門處理投訴事項。與相關科室一起考察論證解決招標過程答疑案例,。

11）,、協(xié)助有關部門對已招標項目合同匯審、整理,、簽訂,、實施驗收工作，確保各項目的招標無脫節(jié),。

加大管理力度,，提高經(jīng)濟效益。

今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛,，招標規(guī)模也不斷擴大。在時間緊,、任務重的情況下,，我們在人員少、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請到信息發(fā)布,、資格預審、標前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標文件的制作,、開標、評標,、定標,、合同簽訂，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽,。每次，開標前對將開標的項目進行多方深入了解，合理制定參數(shù),，構建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào)、公正透明,、廉潔高效”的招標工作機制,。

在校紀委強有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠實信用”的原則貫穿于招標過程的每一個環(huán)節(jié)。在總結以往招標經(jīng)驗的基礎上,，通過以下三個方面的'舉措,，進一步提高了招投標工作質(zhì)量，降低了價格,。

（一）積極探索,，創(chuàng)新舉措，進一步規(guī)范招標工作,。

1,、防止投標中的竄標現(xiàn)象，同時減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價格,，實行不定品牌只定技術參數(shù)競爭性談判式評、議標,，進行多輪詢標壓價,，加劇了投標商之間的競爭。

2,、實施最高限價制。在工程類項招標前,，通過招標形式確立兩家咨詢造價公司對項目進行工程造價,，通過科學的方法限定最攔標價，在滿足我院項目招標需要的前提下選擇價格最低的投標單位中標,。

（二）增強服務意識,，提高透明度，降低投標成本,。

1,、針對歷次投標過程中，投標單位對招標流程,、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題，積極耐心細致地向投標單位答疑，反復強調(diào)招標原則,、招標過程中投標商應該注意的事項,。事實證明答疑增加了

招、投標雙方相互間的了解,，提高了投標質(zhì)量,，減少了廢標、棄標的發(fā)生率,。

2,、每次招投標活動，堅持嚴格執(zhí)行信息發(fā)布制度,，提前《我院院網(wǎng)》《河南招標采購綜合網(wǎng)》上發(fā)布招標信息,，年發(fā)布信息達 40多條，確保了招投標信息真實,、準確,、可靠。對小額專項或零散招投標活動,，通過市場考察,、上門談判等形式，至少邀請3家以上投標商參與競爭和競標,，如：空調(diào),、電腦、藥房藥柜,、極大的提高了辦事效率,。

3、由院紀委對招標全過程進行了實時跟蹤,，做到程序公開,、評分公平、執(zhí)行公正,，優(yōu)化了招,、投標工作環(huán)境，保證了招,、投標工作的順利進行,，最大可能避免或減少了人為因素。

4,、嚴格遵守招標紀律,，在整個招標過程中，不吃請,、不收受,、不私下與招標人接觸,、不透漏招標工作信息。評標是時對所有評標品種按照確定規(guī)則進行記名投票表決,，并接受所有投標單位的監(jiān)督,、咨詢、申訴,、舉報,，從而使招標工作真正實現(xiàn)了全過程的公開透明。

5,、招標資料檔案管理步入正軌,，對招標資料檔案進一步進行規(guī)范和完善，重新分類,、整理,、歸檔，專人負責管理,，今年共整理招標資料檔案近 10余冊,。

1、項目立項時,，使用部門對所要采購的標的物不了解,，品牌要求單

一、規(guī)格型號簡單化,、技術參數(shù)表達不準確,，導致開標時對招標文件中參數(shù)制定不全面，對產(chǎn)品定位不明確,。

2,、評標辦法有待進一步完善，隨著貨源和供應渠道趨向多元化,，市場價格的放開,，隨行就市、競爭激烈,、一物多價,，給招標工作增加了難度。

3,、開標時，標委分工不明確,，下一步應將專家組與商務組分開有針對性的進行評標,，杜絕低價竟爭的現(xiàn)象。

4,、建立評標專家資料庫制度,，一是對評標專家進行了資格審查,、業(yè)務培訓，有效地提高了評標專家隊伍的質(zhì)量及時查找招標計劃中存在的問題,，提高招標質(zhì)量和工作效率,；為領導提供有價值的決策參考。

5,、加強業(yè)務培訓和理論學習,，提高招標工作人員的綜合素質(zhì)。通過加強崗位練兵,、加強學習,，增強工作實踐等方式，不斷提高招標人員的職業(yè)素質(zhì),；加強作風建設,，嚴格工作紀律，預防商業(yè)賄賂,，樹立良好的招標形象,；努力加強自身建設，自覺樹立起正確的人生觀和價值觀,，進一步提高招標工作人員的法制意識,、思想意識、服務意識和業(yè)務工作水平,。

1,、進一步規(guī)范了我了院的國有資產(chǎn)管理工作。按照省財政廳,、省中管局和學院國有資產(chǎn)管理處要求,，完成了本年度的針推學院、三附院教學儀器設備和各種國有資產(chǎn)的統(tǒng)計建檔,、信息錄入和匯總上報工作,。

2、5-6月份國資科人員對醫(yī)院新病區(qū)的國有資料進行逐一統(tǒng)計匯總,，與物資科和財務進行對照統(tǒng)計,。

3、7月份按照財政廳要求,，完成了20xx年我院國有資產(chǎn)的上報工作,。

4、7月份財務產(chǎn),、總務科,、口腔科、審計室共同組成評估小組醫(yī)院口腔科資產(chǎn)評估工作,。

5,、12月份,，外科樓投入使用后，我科人員對舊病區(qū)四個病區(qū)的資產(chǎn)進行了統(tǒng)計匯總,。

附件：

1,、20xx年招標工程項目一覽表

2、20xx年招標醫(yī)用設備項目一覽表

3,、20xx年招標通用設備項目一覽表

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇五

今年以來,，建設工程招投標管理工作在局領導的正確領導下，全面貫徹執(zhí)行招投標方面法律,、法規(guī),，進一步加強和改進招投標管理，規(guī)范招投標市場行為,，確保招投標工作公開,、公平、公正?，F(xiàn)將今年主要工作及下步安排匯報如下：

1,、加強招投標方面的法律、法規(guī)學習與宣傳,，進一步提高招投標人員的執(zhí)法水平和業(yè)務能力,，認真學習貫徹《中華人民共和國招標投標法》、《房屋建筑和市政基礎設施工程招投標管理辦法》和《邯鄲市建設工程招投標條例.》及《河北省建筑工程虛假招投標行為認定和處理辦法》等法律,、法規(guī),。做到依法管理、規(guī)范管理,，使招標工作秩序更加規(guī)范,，保護了國家利益、社會公共利益和招標投標活動當事人的合法權益,。

2,、進一步完善招投標制度，強化招投標管理,，建立健全各項規(guī)章制度,。評標紀律、評標室管理規(guī)定,、開標室管理規(guī)定,、交易程序、崗位職責,、登記制度,、責任追究制度，通過一系列制度的建立和實施,，確保工程招標公開,、公平、公正,。今年共計完成招投標項目18項,，其中，公開招標14項,、邀請招標4項,，均在交易中心進行，（施工招標16項,、監(jiān)理招標2項）共完成招標額29849萬元,。

3、加強建設工程招投標監(jiān)管力度,，進一步規(guī)范招投標活動環(huán)節(jié),、內(nèi)容和標準，從招標登記,、信息發(fā)布,、開標評標、招標情況備案各個環(huán)節(jié)認真把,，關嚴格要求,。一是對招標項目全方位監(jiān)管，堅決制止和防止串標,、圍標的違法行為,，每項工程報名時投標企業(yè)必須是正式人員進行報名，開標時投標企業(yè)需帶胸卡,，投標保證金必須轉賬,，同時有關監(jiān)督部門進行現(xiàn)場監(jiān)督，使招標活動更加公開,、公正,。二是每項工程招標報名到開標評標過程全部留有影像資料并在大廳進行現(xiàn)場監(jiān)控，使招標更規(guī)范透明,。三是擴大招標信息發(fā)布,，減少招投標過程中的各種人為因素，實現(xiàn)網(wǎng)上報名,、網(wǎng)上發(fā)布,、網(wǎng)上抽取專家、網(wǎng)上公示,，讓更多的企業(yè)得到信息參加投標與競爭,。四是認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》圍繞招標程序查處各種違法違規(guī)行為，對有圍標串標行為的施工,、設計,、監(jiān)理,、代理公司，將不良記錄在案,，建立了招標項目臺賬,，不良行為臺賬，保證金繳納臺賬,，其中有8家投標企業(yè)存在不良行為,，已限制參加投標資格確保招標規(guī)范有序。

4,、強化招投標工作監(jiān)管,，依法行政，努力實現(xiàn)監(jiān)管和服務的統(tǒng)一,。一是今年在招投標監(jiān)管過程中,，進一步加強和規(guī)范政府投資房屋建筑和市政工程項目的招標公告和發(fā)布、招標文件備案,、開標,、評標、定標,、中標公示,、招標情況書面報告?zhèn)浒讣爸袠送ㄖ獣l(fā)放、投訴處理等工作的監(jiān)督管理,，嚴格審查法律法規(guī)規(guī)定的環(huán)節(jié),、內(nèi)容和標準的執(zhí)行情況，真正體現(xiàn)了公開,、公平,、公正的原則。二是做到了評標專家比例合法,。對招標單位要求參與評的人員進行嚴格審查,，不具備評標專家條件的堅決不允許參加評標，一律從評標專家?guī)熘须S機抽取,，杜絕了招標單位派出的評標專家不懂業(yè)務,，憑主觀意識打分，影響了招標工作的順利進行,。三是建立了項目經(jīng)理登記制度,，一個項目經(jīng)理不允許同時承擔二個及以上項目（評標前由監(jiān)管人員進行核對，如有上述現(xiàn)象取消該單位的投標資格）體現(xiàn)了公開透明的陽光辦公,，并接受社會監(jiān)督,。四是加強自身建設。在工作中嚴格執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，提正位置,，認真履行好職責,，確保招投標工作公開、公正,、公平,，在監(jiān)管中體現(xiàn)依法服務，廉潔服務,、誠信服務，為招投標各方主體提供優(yōu)質(zhì)服務,，實現(xiàn)監(jiān)管與服務的統(tǒng)一,。

1、強化管理和服務意識

一是進一步轉變管理和服務理念,，對招標信息發(fā)布,、報名、標前會議,、資格審查,、抽取評標專家、遞送投標文件,、開標,、評標公示中標結果等重要環(huán)節(jié)進行跟蹤服務活動、對所有進場交易項目當事人加強秩序管理,、發(fā)現(xiàn)異常情況及時處理,，確保招標交易公正、公平,、規(guī)范運行,。二是進一步完善招投標規(guī)章制度,，對工作職責,、工作流程、工作秩序,、紀律規(guī)定進行全面完善,，確保招標程序規(guī)范,、紀律嚴明。三是加強信息管理,，努力做到網(wǎng)上申報,、網(wǎng)上登記、網(wǎng)上審查,、網(wǎng)上公示,、網(wǎng)上備案，確保公開透明。

2,、認真學習貫徹招標法實施條例

積極做好《條例》實施的準備工作,，加強《條例》的學習宣傳。要全面正確貫徹實施《條例》,?！稐l例》施行后，行政主管部門要依據(jù)《條例》設定的各項制度實施招投標監(jiān)管,，并結合《條例》的貫徹施行,，不斷提高招投標監(jiān)管水平，規(guī)范招投標市場秩序,。

3,、切實加強招投標監(jiān)督管理

一是招標項目委托招標代理的應按照《關于在房屋建筑和市政基礎設施工程招標中實行招標代理機構競爭性比選的通知》（冀建市【20xx】431號）要求，采用競爭性比選方式擇優(yōu)選擇招標代理機構,。二是嚴格規(guī)范施工招標文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標準施工招標文件范本》,。采用的評標辦法應有利于提高工程質(zhì)量、鼓勵誠實守信,、促進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實安全生產(chǎn)文明施工,。三是評標專家應在建設工程招投標管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評標專家?guī)臁敝须S機抽取，并采取嚴格的保密措施和回避制度,，保證評委產(chǎn)生的隨機性,、公正性、保密性,。四是嚴格程序做好招標登記,、招標文件、資格審查,、評標報告,、招標情況報告?zhèn)浒腹芾砉ぷ鳌⒋_保檔案資料齊全完整,。

4,、加強對投標企業(yè)、招標人,、招標代理機構和評標專家的管理,，完善誠信檔案和不良記錄臺賬。認真落實《河北省建筑工程虛假招標投標行為認定和處理辦法》,，全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項目合同履約行為跟蹤管理,，采取有力措施嚴厲查處虛假招標、圍標,、串標及轉包和違法分包行為,，使招標市場規(guī)范有序

招標工作工作總結 招標辦工作總結組織培訓篇六

20xx年上半年，我辦在縣城鄉(xiāng)建設局的直接領導和市建設局招標辦的業(yè)務指導下，通過全辦工作人員的努力,，較好地完成了以下工作：

1,、上半年共計招標項目36項，其中公開招標31項,，其中電子標23項,，紙質(zhì)公開招標8項；邀請招標5項,，符合直接發(fā)包工程9項,。招標率達100%。

2,、所有規(guī)模在限額以上的工程招標100%實行了核準和備案,，對符合網(wǎng)上電子招標條件的施工項目招標全部實行報價承諾法電子招標。

3,、充實了部分評標專家，全縣共有26位專家取得省建設工程系列綜合評標專家資格,。

4,、嚴格對招標代理企業(yè)進行信用管理，對其編制的資格審查文件和招標文件等從嚴把關,。

5,、全面實行了建設工程合同管理系統(tǒng)網(wǎng)上備案及建造師網(wǎng)上鎖定。

6,、符合規(guī)定的招投標舉報投訴及時受理,、處理并回復。全年共受理4投訴,，并全部回復處理,。

7、及時做好施工圖設計文件審查的聯(lián)絡工作,，上半年共報審施工圖46項,。

1、我辦在上半年的工作中積極抓好電子化報價承諾法招標,、及時貫徹好省招標辦相關文件精神,，采用網(wǎng)上語音抽取評標專家，在評標開始后才打印抽取專家名單,，杜絕人為因素影響招標結果,。

2、現(xiàn)在實行報價承諾法招標,，施工單位無需算預算報價,，可適當縮短掛網(wǎng)時間至10天左右。

3、有些招標代理機構備案資料滯后,，特別是合同備案和書面情況報告?zhèn)浒?。大部門紙質(zhì)公開招標及邀請招標代理機構未及時上報相關資料。

下半年,，工程招標范圍縮小,，我辦將組織全體員工學習省市新發(fā)布的招標投標管理辦法，并繼續(xù)做好建設工程項目招標投標日常監(jiān)管業(yè)務,，重點要做好網(wǎng)上電子化招標投標行業(yè)監(jiān)管工作,，減少隨意壓縮合理工期及壓級壓價現(xiàn)象的發(fā)生，逐步規(guī)范設計和監(jiān)理項目招投標工作,。同時積極完成局里分配的縣重點工程建設任務,。