通過總結(jié),，我們可以更好地了解自己在工作、學(xué)習(xí)和生活中的優(yōu)勢和劣勢,?？偨Y(jié)要客觀、真實地反映自己在一段時間內(nèi)取得的成績和經(jīng)驗,。在寫總結(jié)時,，我們可以通過閱讀這些范文，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗和教訓(xùn),，避免犯同樣的錯誤,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇一
20xx年x月，我重新回到了xx的大家庭,。20xx年來，在規(guī)劃院領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下,，嚴(yán)格要求自己,，較好地完成了自己的本職工作，在此對各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事表示衷心的感謝,，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我一個展示自己的機會,。通過這段時間的工作與學(xué)習(xí),，在專業(yè)技能上、思想上都有了較大的改變,，現(xiàn)將這一年的工作情況總結(jié)如下：
在這一年里,，我對招標(biāo)代理工作也有了深刻的認(rèn)識，下面我根據(jù)實際工作情況介紹下一年來的工作：
（一）從總體上說,，項目數(shù)量和規(guī)模比去年有顯著提高,，在數(shù)字上已經(jīng)體現(xiàn)了今年的工作任務(wù)和完成的工作量，在完成這些項目的同時,，業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平、認(rèn)知能力,、把握項目全過程的能力等方面有了顯著的提高,。
（二）招標(biāo)項目質(zhì)量逐步提高?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨,，同時也是我們工作中追求的目標(biāo)。為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。
（三）對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。通過招標(biāo)代理工作，認(rèn)識到了一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主,、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題。
（四）對招標(biāo)資料的整理更加細(xì)致,。每一份經(jīng)手的材料記錄以及電子文檔,、中標(biāo)文件等資料都進(jìn)行了歸檔整理、登記,、統(tǒng)計,，并用時進(jìn)行交接，雖然工作比較瑣碎,，但可以鍛煉自己的耐性及對工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度,。同時也認(rèn)識到：評標(biāo)是學(xué)習(xí)的過程。各位專家博學(xué)多識，經(jīng)驗豐富,，因此把每一次評標(biāo)都當(dāng)作是課堂,，認(rèn)真記錄，把好的經(jīng)驗,、好做法運用到新工作中,。
在新一年的工作中一定科學(xué)的編排計劃、認(rèn)真去實施,，以飽滿的＇熱情迎接項目,，做好新項目。
（一）點亮熱情,，鍛造自我,。
“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎么見彩虹”,。不管工作中遇到什么樣的困難都應(yīng)積極主動去尋求解決之路,，不讓問題擱淺。辦法總比困難多,，動腦筋想辦法,，沒什么解決不了的問題，只有不斷戰(zhàn)勝自我,，超越自我,，才能不愧于自己。
（二）找好航標(biāo),，定位人生,。
“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索,?！蔽覀兊娜松范紝v經(jīng)坎坷不斷前行，所以走好每一步都至關(guān)重要,，每個人都應(yīng)找好人生的航標(biāo),，找到一條適合自己的路來走，才能在風(fēng)雨兼程的路上實現(xiàn)自己的價值,，見到風(fēng)雨之后的彩虹,。
每一項工作都可以發(fā)掘自己的潛力，因為人的潛力是無盡的,。以前我認(rèn)為自己不能勝任這項工作,，因為自己對建筑方面的知識一點不懂，但是自己偏偏卻與招標(biāo)代理工作結(jié)下了不解之緣,。通過這幾年的招標(biāo)代理工作,，我發(fā)現(xiàn)自己可以克服這個障礙,，招標(biāo)工作沒那么可怕，開始喜歡上了這項工作,，逐漸找到了自己的方向。
（三）注重細(xì)節(jié),，精益求精,。
每一項工作都是由無數(shù)個細(xì)節(jié)組成的，平時工作中我要求自己注重細(xì)節(jié),，精益求精,，在做任何資料時都要用心。
（四）團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績,。
一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，我們要多一點謙虛,、多一點微笑、多一點寬容,、多一點主動,。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康,，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,，通過團(tuán)隊作戰(zhàn)，提高工作效率,。
盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過半年來的努力,，使我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）業(yè)務(wù)知識水平亟待提高,。作為一名招標(biāo)代理工作人員，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ)，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。
（二）工作情緒波動大,，有些懶散，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展。
（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。
（四）服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題，共同制定招標(biāo)計劃,，出主意,、想辦法，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行,。這讓我深深的感到招標(biāo)前,，提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華。
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：
（一）加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)工作能力,。
（二）自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。
（三）協(xié)調(diào)溝通能力,，提高自身素質(zhì)。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，
我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)規(guī)劃院各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項目,，為規(guī)劃院的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為規(guī)劃帶來更多的利益,！
最后祝愿規(guī)劃院的明天更加美好,！
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二
20xx年，代理公司承接招標(biāo)項目281個略低于去年299個,，已開標(biāo)項目中標(biāo)價合計約34億元高于去年28億元,，按照和去年同樣的計算方法應(yīng)收代理費1022萬，完成并超過年初預(yù)定任務(wù),，遠(yuǎn)高于去年799萬，在20xx年整個大形勢蕭條的情況下取得了顯著的成績,。根據(jù)市場調(diào)查,，業(yè)績方面在全大連市招標(biāo)代理行業(yè)也可以名列三甲。
取得了這樣的成績,，是和領(lǐng)導(dǎo)的支持和全體員工的共同努力分不開的,。可以負(fù)責(zé)任的說,，主要是所有員工勁往一起使?fàn)幦淼?。并且招?biāo)部的工作也得到了建設(shè)單位和監(jiān)督部門的認(rèn)可。
在與建設(shè)單位溝通上,，招標(biāo)部能做到有事匯報,，積極主動，替建設(shè)單位把事情想到前頭,，得到建設(shè)單位和監(jiān)督部門的好評,。在出現(xiàn)問題時，大家積極探討,，制定方案,，帶動項目順利迅速的進(jìn)行。
業(yè)務(wù)拓展過程中,，在領(lǐng)導(dǎo)組織下,，全體招標(biāo)部共同努力下，通過領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系,、個人承攬,、招標(biāo)參與等多方面努力，在保持住原有建設(shè)單位的項目同時,，開拓了了新的市場,。總體業(yè)務(wù)量和實際收入比去年有大幅度的增長,，在今年整個行業(yè)較為低迷的情況下,，我公司業(yè)績和品牌都是大連的前茅,。
項目經(jīng)理責(zé)任心較強，推動項目不用催促,，在第一時間內(nèi)完成本職工作,。從業(yè)績上面來說，部門未受到大環(huán)境蕭條和公司及人事變動的影響,，是勝利的一年,。
但是在成績面前，招標(biāo)部同樣也存在較多的問題,。
1,、雖然業(yè)績較多，但是有一部分為累計計算,，刨除這部分,。
應(yīng)收代理費約為900萬元,，新的一年各組組長和項目經(jīng)理應(yīng)對累計承攬項目進(jìn)行控制,。總造價超過十五億,，原則上不再繼續(xù)承攬,，若因為業(yè)績或者別的項目需要承攬,，須和部門經(jīng)理商量決定。
2,、回款問題,。部分項目經(jīng)理在招標(biāo)結(jié)束后，認(rèn)為保證金已交,，代理費在保證金中扣,，所以不積極辦理代理費手續(xù)。這點要求各組組長責(zé)任制,，擔(dān)負(fù)起代理費回款的任務(wù),，督促項目經(jīng)理盡快收回代理費。各組項目經(jīng)理也要引起重視,，中標(biāo)通知書是公司的產(chǎn)品,，公司的產(chǎn)品必須是以代理費的繳納為前提發(fā)放，不是開完標(biāo)不出問題這個項目就結(jié)束的,。
1,、業(yè)務(wù)人員水平參差不齊，業(yè)務(wù)規(guī)定模糊不清,，在較真的問題上心中無數(shù),。在20xx年招標(biāo)部要和造價部門聯(lián)合起來組織好培訓(xùn)工作，不僅需要了解招標(biāo)業(yè)務(wù),，也需要對基本的造價知識心中有數(shù),。
時候手忙腳亂,。還有和建設(shè)單位過熟，開標(biāo)現(xiàn)場過于隨意,，甚至有事離開開標(biāo)現(xiàn)場,。20xx年各組組長引起重視，所有開標(biāo)表格由組長檢查必須在開標(biāo)前一天全部準(zhǔn)備完畢,。開標(biāo)過程中,，不允許以任何原因離開開標(biāo)地點。
3,、工作粗心,，時間觀念不強。
有些業(yè)務(wù)人員在招標(biāo)整個流程中出現(xiàn)非能力問題的低級錯誤,，并且有些問題是組長再三強調(diào)的,。還有些業(yè)務(wù)人員依賴性較強，時間觀念不強,，有出現(xiàn)問題反正有組長頂著的心理。這需要每一個人提高責(zé)任心,，把手里的工作重視起來,，把公司當(dāng)做一個整體，切莫有事不關(guān)己高高掛起的心理,。
工都嚴(yán)格自律,，樹立企業(yè)新風(fēng)，建設(shè)良好的企業(yè)形象,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇三
**年就要過去,，2011年已經(jīng)到來。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了**年的招標(biāo)代理工作,。
在過去的一年里,，代理部共完成代理項目38個，累計投資規(guī)模1.59億,。隨著公司政府采購工程甲級,、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購,、建筑一級市場、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作,。
在**年,，面對經(jīng)濟(jì)危機的大形式，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作。
面對新資質(zhì)的取得,，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時,，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí)，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向,，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面，代理部將在已有的部門工作職責(zé),；人員行為規(guī)范,、保密制度；檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度,，規(guī)范招標(biāo)代理工作的.程序,。
**年中，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視,。當(dāng)前，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng)。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中,，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂，身體健康,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇四
本人20xx年參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績,。以下,，我從投標(biāo)啟動，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
20xx年x月x號，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求，承攬商應(yīng)于20xx年x月x號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期,，僅有x個工作日，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1,、在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍,？是為了配合其他公司？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項目,？如果是第四個目的，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。
2,、拿到標(biāo)書后,，用兩天時間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類；如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3、投標(biāo)啟動會議,，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力。
4,、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5,、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱,，開動機器,。
6、將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點,；所以,，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
1,、設(shè)計功能,。
2、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；
x房間表；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇五
xx年已經(jīng)過去,，我們將迎來新的一年，回首xx,，有成績也有不足，我將總結(jié)過去一年工作中的不足,，戒驕戒躁,、腳踏實地一步一個腳印的走下去，努力做得更好,，以自己的實際行動來證明,。在新一年我會帶領(lǐng)工程部，精誠團(tuán)結(jié),，恪盡職守,，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。
xx年由我負(fù)責(zé)社區(qū)生活保障房工程項目,，總建筑面積平方米,，結(jié)構(gòu)采用框架——核心簡結(jié)構(gòu)體系，工程地下一層和二層為地下停車場和人防設(shè)施,，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體,，本項目東西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點工程項目,，開工以來,。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位,、土石方,、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作,，施工圖紙設(shè)計,、人防圖紙設(shè)計、消防圖紙設(shè)計審查手續(xù),，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲,，土方開挖也已過半。
施工圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。人防圖紙設(shè)計及圖紙審查通過,。消防圖紙設(shè)計及圖紙報審查。工程招標(biāo)代理及招標(biāo)控制價計算,。山體爆破辦理相關(guān)手續(xù),。完成了社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方,、基坑降水支護(hù),、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對投標(biāo)隊伍進(jìn)行考察,，爭取選用綜合實力強的施工單位,，保障總體工程的順利進(jìn)行。
1,、工程質(zhì)量完成情況,。社區(qū)生活保障房工程是公司xx年重點建設(shè)項目，我作為項目總工,，開始了項目部的組建工作,。首先根據(jù)社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系,、項目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建無質(zhì)量通病工程,，為此制定了許多預(yù)防措施和實施辦法。為保證整個目標(biāo)的實現(xiàn),，我組織項目部管理人員根據(jù)自己的實踐經(jīng)驗,，結(jié)合工程的'特點，編制了項目部質(zhì)量預(yù)防措施,。
工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，在施工過程中,，我要求堅決落實公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚長避短,，提高了項目部人員的質(zhì)量爭先意識。
2,、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制,。社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃以及勞動力計劃,。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個施工班組簽訂了質(zhì)量,、進(jìn)度,、安全控制協(xié)議書。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實際情況,，通過制定月計劃和周計劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密,，勞動力出現(xiàn)不足，工程進(jìn)度緩慢,。對此,，項目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求。
3,、安全,、設(shè)備管理,。施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間，根據(jù)項目工程特點,，制定了設(shè)備需用計劃,，并組織了布置和安裝。施工中,，我堅持將安全管理作為日常管理的重點,，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù)。加強安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。加強安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實行了專人專機管理,。設(shè)備進(jìn)場時項目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。
在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善,，基坑降水支護(hù)施工單位,，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán),，造成施工質(zhì)量不理想,。這對我來說是一個教訓(xùn)，提醒自己對后期的工程管理需要進(jìn)一步加強,。因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機具組織不利,，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度,，對我們的整體施工進(jìn)度造成影響,。還需要自己進(jìn)一步加強進(jìn)度管理、總結(jié)不足,，加強人力組織,，彌補前期施工的不足,。
在新的一年中，我將在主要工作為基礎(chǔ)及主體施工,，時間緊,、任務(wù)重?？紤]到項目總工期要求我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,。隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以,，在新的一年中，我打算首先加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。
我將繼續(xù)在項目管理中作好限額領(lǐng)料制度,，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足,，制定對策。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇六
即將到年底了,，招標(biāo)代理員工又要寫,。
年終工作總結(jié)。
了,。下面是本站小編給大家整理的招標(biāo)代理年度,。
范文，供大家參閱!
20xx年2月,，我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司,，回顧這段時間的工作，我在思想上,、學(xué)習(xí)上,、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處,，時間很快過去了，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了,，在這一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高,?；仡欉@一年，經(jīng)歷了很多,，也成熟了很多,，但是也存在著許多有待提高的問題，根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒,，真的是給我們敲響了警鐘,，也讓我們做了深刻的反思。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對,，業(yè)務(wù)不熟練,，準(zhǔn)備工作不細(xì)致，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展,，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視,，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作。
二,、積極努力工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，履行,。
崗位職責(zé),。
服從領(lǐng)導(dǎo)安排。作為公司的一員盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,。最后祝公司明年業(yè)績更上一層樓,。
在領(lǐng)導(dǎo)的嚴(yán)格管理和指導(dǎo)下，在全體同事的關(guān)懷,、幫助和支持下,，我圍繞自身工作崗位，不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)自身工作方法,，提高工作效率,，注重培養(yǎng)自身工作能力和社交能力，為響應(yīng)“獨當(dāng)一面”的,。
口號,。
做充分的準(zhǔn)備,。在工作中，我嚴(yán)格要求自己?，F(xiàn)將工作情況總結(jié)如下：
一,、學(xué)習(xí)方面。
我不斷進(jìn)行專業(yè)知識的學(xué)習(xí),，進(jìn)一步了解我所在崗位的工作,。一、學(xué)習(xí)招標(biāo)相關(guān)知識,。我對招標(biāo)服務(wù)的知識從一個點向幾個點發(fā)展,，從只做水庫工程、河道工程向清淤工程,、水保工程,、電站增效擴容工程發(fā)展;從招標(biāo)方式為公開招標(biāo)，向邀請招標(biāo),、競爭性談判發(fā)展,，增加了自身專業(yè)知識，促進(jìn)了自身社會化的發(fā)展,，同時,，我積極備戰(zhàn)招標(biāo)師考試，為招標(biāo)師資格證的考試做準(zhǔn)備;二,、學(xué)習(xí)工程類專業(yè)知識,。今年，我重新學(xué)習(xí)水利水電工程本科專業(yè)學(xué)歷證書,，進(jìn)一步加深了水利工程的了解,，對隧洞工程、水庫建設(shè)工程及河道工程有了進(jìn)一步的了解,，努力使自己完成從非專業(yè)人員向?qū)I(yè)技術(shù)人員的轉(zhuǎn)變,。
二、工作完成情況,。
(二)我完成了從不知道怎樣發(fā)文向熟知發(fā)文的轉(zhuǎn)變,，發(fā)文是公司正式行文并具有法律效應(yīng)的，我學(xué)會了很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶Υl(fā)文,，并總結(jié)出一套發(fā)文的規(guī)定,，杜絕自身在發(fā)文時候出現(xiàn)問題。
三,、自身的不足及改正方法,。
(二)由于對工作熟悉了，導(dǎo)致掉以輕心，沒有更細(xì)致的,、程序化,、制度化的檢查文件、同時,，做事差原則性,、沒有堅持自身正確的原則。
(三)今后,，我將從三方面改正自身缺點,。首先，多增加自身的社會經(jīng)驗,，保證在招標(biāo)代理服務(wù)過程中，以工程順利完成為最終目標(biāo),，維護(hù)公司形象,，保證公司的業(yè)務(wù)發(fā)展具有延續(xù)性;其次，對每次完成的招標(biāo)代理工作進(jìn)行總結(jié),，揚長避短,，積累經(jīng)驗，盡量使以后招標(biāo)代理工作的開展簡潔化,、程序化;最后,，堅持自身原則，使自身工作具有原則性,、并進(jìn)一步鍛煉自己思維的嚴(yán)謹(jǐn)性,。
四、明年工作思路,。
(一)明年,，我將繼續(xù)學(xué)習(xí)招標(biāo)和水利工程建設(shè)方面的專業(yè)知識，進(jìn)一步提高自身的專業(yè)水平能力,，提高工作崗位的專業(yè)化程度,。
(二)更細(xì)心、更認(rèn)真的對待招標(biāo)代理的業(yè)主,。
(二)對今年我所做的工程進(jìn)行電話或電子回訪,，征求業(yè)主對我們公司的整體印象。
20xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了20xx年的招標(biāo)代理工作。
在過去的一年里,，代理部共完成代理項目38個,，累計投資規(guī)模1.59億。隨著公司政府采購工程甲級、貨物及服務(wù)甲級資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴大,，現(xiàn)在我們已在市本級政府采購、建筑一級市場,、二級市場以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺都開展了代理工作,。
在20xx年，面對經(jīng)濟(jì)危機的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時加強與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。
面對新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識儲備,。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé);人員行為規(guī)范、保密制度;檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān),。
規(guī)章制度,。
規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序。
20xx年中,，我們的工作中也確實還存在著許多不足之處,，需要引起重視。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺了對招標(biāo)代理機構(gòu)也違規(guī)的處理辦法,，對于代理工作人員來說，工作上的失誤不僅僅會給公司名譽帶來損失,，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任,。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中，對于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé),，不僅要加強對政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、依法辦理的工作作風(fēng),。
代理部工作的成績與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中，造價部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅實的基礎(chǔ),。
在新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作,，爭取作出更大的成績。
祝大家節(jié)日快樂,，身體健康,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇七
今年以來，我局在縣委,、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，堅持科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞縣委,、縣政府工作部署,，積極服從和服務(wù)于全縣大發(fā)展大建設(shè)，進(jìn)一步加強招標(biāo)采購工作,，完善制度建設(shè)，加強監(jiān)督管理,，依法規(guī)范操作,，招標(biāo)采購工作及其他工作取得了一定成效，獲得省住建廳表彰認(rèn)定和市招標(biāo)局通報表揚,，下半年榮獲xx市第十五屆文明單位?，F(xiàn)將2017年。
和2017年,。
工作計劃,。
報告如下：
(一)招標(biāo)采購業(yè)務(wù)完成情況。
預(yù)計全年完成招標(biāo)采購項目400個,，完成招標(biāo)采購預(yù)算總額12.00億元,，節(jié)約資金1.20億元。截至9月底,，共完成招標(biāo)采購預(yù)算總額81655.79萬元,，中標(biāo)價72607.15萬元，節(jié)約資金9048.64萬元,，平均節(jié)約率為11.08%,。其中完成建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算總額72850.09萬元，中標(biāo)價64417.92萬元,，節(jié)約資金8432.17萬元,，平均節(jié)約率為11.57%。完成政府采購預(yù)算總額8805.70萬元，中標(biāo)價8189.23萬元,，節(jié)約資金616.47萬元,，平均節(jié)約率為7.00%。
今年以來完成招標(biāo)的重大工程有：城投公司花木王安置房工程(1959.01萬元),、城南新區(qū)五村聯(lián)動保障房工程(bt),，建投公司城南新區(qū)第六期道路橋梁建設(shè)工程(5358萬元)，人民法院審判法庭工程(2735萬元),，消防大隊綜合應(yīng)急指揮中心綜合樓公寓樓工程(675.91萬元),、內(nèi)裝飾工程(317.94萬元)、景觀綠化工程(110.49萬元),，教育局校安工程(10個批次24個標(biāo)段2656.15萬元),，交通局2017年農(nóng)村公路危橋加固改造工程(1227.99萬元)、現(xiàn)代牧業(yè)—104道路改造工程(1454.15萬元),，農(nóng)委全國新增千億斤糧食生產(chǎn)能力規(guī)劃2017年,、2017年xx縣田間工程(1640.39萬元)，農(nóng)發(fā)辦農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)項目(698.56萬元),，水利局元塘等9座小型病險水庫除險加固工程(912.34萬元),、2017年規(guī)模化節(jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程(639.61萬元)等,，小溪鎮(zhèn),、小圩鎮(zhèn)、朱頂鎮(zhèn),、城關(guān)鎮(zhèn),、頭鋪鎮(zhèn)、臨北回族鄉(xiāng),、雙忠廟鎮(zhèn)等7個鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院改造及裝修工程(454.91萬元),，2017年村級組織活動場所建設(shè)工程(30個村1068.05萬元)，政府十件實事花木王農(nóng)貿(mào)市場工程(1320.69萬元),、龍湖公園景觀工程(bt)(2497.03萬元),、龍河改造一期工程(bt)(2697.00萬元)、長途客運中心場地硬化工程(443萬元),、中興路玉帶河橋梁工程(177.66萬元),、水利局2017年村級站維修工程(243萬元)，xx鎮(zhèn)鴻騰農(nóng)貿(mào)市場工程(5800萬元),、大新鎮(zhèn)茂源新里程農(nóng)貿(mào)市場工程(2386萬元)等,。完成29宗國有建設(shè)用地招拍掛備案監(jiān)管工作，掛牌出讓成交土地面積105.59萬平方米,，成交額60780.00萬元,，增值24008.00萬元,。國有資產(chǎn)處置預(yù)算價407.95萬元，成交價563.71萬元,，增值155.76萬元,。
(二)招標(biāo)采購日常監(jiān)督管理情況。
一是加強交易項目源頭管理,。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府有關(guān)文件規(guī)定,，加強與發(fā)改、審計,、財政,、住建等部門的工作協(xié)作，凡不經(jīng)立項的,，招標(biāo)局不予招標(biāo);凡不經(jīng)招標(biāo)的,，審計局不予審計;凡不經(jīng)招標(biāo)、審計的,，財政局不予撥款,、支付資金，同時有關(guān)部門不予發(fā)放相關(guān)許可證,。加強項目招標(biāo)的監(jiān)督檢查,，發(fā)現(xiàn)問題，及時匯報,，予以處理,。認(rèn)真行使招標(biāo)采購監(jiān)管職能，做到建設(shè)工程應(yīng)招盡招,，政府采購應(yīng)采盡采,，產(chǎn)權(quán)交易,、國有建設(shè)用地交易應(yīng)管盡管,，杜絕部門單位不招標(biāo)或自行招標(biāo)、場外交易等規(guī)避統(tǒng)一招標(biāo)行為,。
二是加強重大項目招標(biāo)文件的審查工作,。根據(jù)《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》，對建設(shè)工程估算價1000萬元以上,、政府采購預(yù)算價500萬元以上的項目,，根據(jù)需要，組織監(jiān)察局,、檢察院,、行業(yè)主管部門(住建局、水利局,、縣交通局,、財政局,、衛(wèi)生局等)、招標(biāo)人,、招標(biāo)代理機構(gòu)等相關(guān)部門和單位有關(guān)負(fù)責(zé)人員及相關(guān)評審專家進(jìn)行聯(lián)合會審,。今年以來，已對龍湖公園景觀工程,、龍河改造工程,、法院法庭工程、河?xùn)|安置區(qū)配廉租房工程,、縣道升級改造工程,、頭鋪工業(yè)區(qū)道路工程、小型農(nóng)田水利重點縣建設(shè)工程等11個項目進(jìn)行聯(lián)合會審,，會審預(yù)算總額4億元,。通過對重大項目招標(biāo)文件的聯(lián)合會審，引入多部門,、多角度審查機制,，保證了招標(biāo)工作質(zhì)量。
三是加強招標(biāo)控制價審核工作,。根據(jù)縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》規(guī)定,，對政府投資項目在50萬元及以上的建設(shè)工程招標(biāo)控制價進(jìn)行審計。對未經(jīng)縣審計局審核的,，招標(biāo)局不安排招標(biāo),，財政局不安排撥付項目建設(shè)資金，招標(biāo)人不得支付編制費用,。至目前,，已對50個建設(shè)工程項目預(yù)算進(jìn)行了審計，原報審價32221.22萬元,，核減額1766.50萬元,，平均核減率為5.48%。通過開展招標(biāo)控制價審計,，從根本上改變了招標(biāo)控制價由建設(shè)單位(招標(biāo)人)說了算的局面,，堵塞了漏洞，有力地維護(hù)了政府利益,。
四是加強開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)督管理,。進(jìn)一步規(guī)范機關(guān)內(nèi)部業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)把開標(biāo)評標(biāo)各環(huán)節(jié),，嚴(yán)格各步驟時間節(jié)點,，嚴(yán)密各項程序手續(xù)，確保流程程序不出差錯,。首先,，充分利用外部監(jiān)督機制加強對開標(biāo)評標(biāo)活動全過程進(jìn)行監(jiān)督,，繼續(xù)建立與紀(jì)檢監(jiān)察、檢察,、審計,、工商等部門綜合性監(jiān)督和財政、國土,、建設(shè),、交通、水利等主管部門的行業(yè)監(jiān)督機制;其次,，發(fā)揮人大代表和政協(xié)委員作為特邀監(jiān)督員的作用,，參與監(jiān)督開標(biāo)評標(biāo)活動，今年已對水利局負(fù)責(zé)實施的元塘等9座小型病險水庫除險加固工程,、規(guī)?；?jié)水灌溉增效綜合示范項目二期工程開評標(biāo)活動進(jìn)行全程監(jiān)督;第三，利用開標(biāo)評標(biāo)活動監(jiān)控系統(tǒng)與市招標(biāo)局平臺聯(lián)網(wǎng)條件,，實行上對下實時監(jiān)督;第四,，通過相關(guān)媒體發(fā)布招標(biāo)投標(biāo)信息，接受社會各界廣泛監(jiān)督;最后,，充分發(fā)揮有關(guān)行政監(jiān)督管理部門監(jiān)督合力,，查處招投標(biāo)活動中的違法違規(guī)行為。
五是加強中標(biāo),。
通知書,。
及
合同。
備案管理,。監(jiān)督招標(biāo)人,、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同。嚴(yán)格實行投標(biāo)保證金,、履約保證金,、質(zhì)量保證金、誠信(低價風(fēng)險)保證金,、項目管理人員個人駐場保證金等“五金”聯(lián)動機制;嚴(yán)格實行中標(biāo)施工單位項目管理班子成員押證管理機制;嚴(yán)格實行對重大項目,、重要項目,、重點工程中標(biāo)施工單位的約談承諾機制,，督促建設(shè)單位、施工單位依法履行合同義務(wù),。今年已對教育局校安工程,、交通局危橋改造工程、農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程,、建投公司城市規(guī)劃館工程,、公安局業(yè)務(wù)用房,、法院法庭工程等中標(biāo)項目進(jìn)行約談，要求中標(biāo)施工單位在11個方面進(jìn)行書面承諾,。
(三)公共資源交易長效機制建立情況,。
為進(jìn)一步加強公共資源交易長效機制建設(shè)，在縣政府出臺《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》,、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》,、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》等規(guī)定基礎(chǔ)上，今年又提請縣政府出臺了《xx縣政府投資項目社會中介機構(gòu)服務(wù)管理暫行辦法》,、《xx縣政府投資項目工程招標(biāo)控制價審核暫行辦法》,、《xx縣公共資源交易項目招標(biāo)文件審查辦法》。我局又制定了《xx縣公共資源交易保證金收取退還管理辦法(試行)》,、《xx縣公共資源交易網(wǎng)站管理辦法》,、《xx縣公共資源交易項目評標(biāo)工作管理辦法》等，進(jìn)一步規(guī)范公共資源交易行為,。
(四)建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)管工作情況,。
根據(jù)《xx縣進(jìn)一步加強建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理實施辦法》規(guī)定，作為縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位,，切實履行辦法賦予的職責(zé),，單獨或協(xié)助有關(guān)部門開展標(biāo)后監(jiān)督檢查活動。我局結(jié)合實際,，并根據(jù)縣委,、縣政府領(lǐng)導(dǎo)的指示，切實將招標(biāo)投標(biāo)活動從標(biāo)前,、標(biāo)中向標(biāo)后延伸,，加強招標(biāo)投標(biāo)市場和施工現(xiàn)場兩場聯(lián)動，單獨組織標(biāo)后履約行為和現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，會同縣建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室及其他有關(guān)行政監(jiān)督管理部門定期開展建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督檢查工作,。今年第三季度，先后與縣委組織部,、縣監(jiān)察局,、縣住建局等部門集中對新集鎮(zhèn)李八村村級活動室工程進(jìn)行單獨督查，較好地完成了督查任務(wù),，確保施工單位在約定承諾的工期內(nèi)完工;對在建的一批村級活動室工程進(jìn)行集中現(xiàn)場突擊檢查,，督促施工單位依法按合同履約，確保工期和質(zhì)量;對已中標(biāo)即將施工的一批中標(biāo)施工單位進(jìn)行集中約談,，承諾認(rèn)真履行合同義務(wù),，取得良好效果。
(五)招標(biāo)投標(biāo)市場誠信體系建設(shè),。
根據(jù)《xx縣招標(biāo)采購交易監(jiān)督管理暫行辦法》,、《xx縣建設(shè)工程項目串通投標(biāo)行為認(rèn)定辦法》,、《xx縣建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單管理暫行辦法》、《xx縣招標(biāo)采購交易市場不良行為記錄與披露管理辦法》等規(guī)定,，從嚴(yán)監(jiān)督招標(biāo)人,、招標(biāo)代理機構(gòu)、投標(biāo)人及評標(biāo)專家等責(zé)任主體的招標(biāo)投標(biāo)評標(biāo)行為,，加大對不良行為記錄和黑名單的處理力度,，進(jìn)一步維護(hù)我縣招投標(biāo)市場環(huán)境和秩序。至2017年9月底已對5家投標(biāo)人處以取消半年投標(biāo)資格,，對111家投標(biāo)人不良行為予以記分公示處理,。認(rèn)真執(zhí)行市招標(biāo)局印發(fā)的《關(guān)于行政區(qū)域內(nèi)投標(biāo)人不良行為記錄適用范圍的通知》，在一市三縣被處理受限制的投標(biāo)人不得投標(biāo),，做到在全市范圍內(nèi)“一地受罰,，處處受制”，使投標(biāo)人的失信行為在xx市范圍內(nèi)沒有投標(biāo)市場,。
(六)招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)建設(shè)情況,。
根據(jù)省財政廳文件精神和市財政局、市招標(biāo)局要求,，積極推進(jìn)招標(biāo)采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)工作,。我局積極向縣政府領(lǐng)導(dǎo)匯報并主動與財政部門溝通協(xié)調(diào)，共同研究制定政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)實施方案,，上報省財政廳,，目前該項工作已進(jìn)入調(diào)試設(shè)備安裝軟件階段。在市招標(biāo)局和縣政府的支持下,，目前,，我局已投入20多萬元建設(shè)經(jīng)費，將公共資源交易網(wǎng)建成運行,。推行市招標(biāo)局開發(fā)的建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng),，目前已完成相關(guān)設(shè)備采購和系統(tǒng)開發(fā)設(shè)計工作。預(yù)計11月中旬前政府采購電子化管理應(yīng)用系統(tǒng)可安裝調(diào)試運行,，12月中旬前建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)可調(diào)試運行,，明年1月起全面運行招標(biāo)采購電子化系統(tǒng)。
按照縣委關(guān)于招投標(biāo)工作專題會議精神和縣政府領(lǐng)導(dǎo)批示,，我局制定了《關(guān)于招投標(biāo)法規(guī)政策及標(biāo)后監(jiān)管工作宣傳實施方案》,，從8月份開始到年底利用5個月時間，充分利用縣政府網(wǎng)站,、報,、手機報,、電視臺,、電子屏,、招標(biāo)工作簡訊等形式，有針對性地集中重點宣傳招投標(biāo)工作,。在《報》上,，專版刊發(fā)《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》;在《手機報》上，從10月份起連續(xù)一個月每天播發(fā)一條招標(biāo)投標(biāo)知識問答;在《招標(biāo)工作簡訊》上,，已連續(xù)印發(fā)《xx縣建設(shè)工程招標(biāo)工作流程》,、《招標(biāo)投標(biāo)知識問答》、《xx縣公共資源交易有關(guān)管理規(guī)定(摘要)》三期內(nèi)容,，目前正在組織編印第四期《xx縣招標(biāo)局建局四周年工作回顧》等內(nèi)容,，要在年底前完成既定的集中宣傳任務(wù)。按照縣紀(jì)委統(tǒng)一安排,，我局主要領(lǐng)導(dǎo)以《推進(jìn)招標(biāo)采購工作健康發(fā)展》為題,，在縣電視臺10月15日《政風(fēng)行風(fēng)面對面》專題訪談節(jié)目中，接受采訪,，進(jìn)一步宣傳招投標(biāo)工作,。
(八)省市縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況。
加強與省級公共資源交易服務(wù)平臺聯(lián)動工作,，安排交通局縣道升級改造工程,、消防大隊裝飾裝修工程等項目進(jìn)入省公共資源交易服務(wù)中心開評標(biāo)。按照市政府文件精神和市招標(biāo)局統(tǒng)一部署,，結(jié)合實際,，切實加強市縣鄉(xiāng)三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)。在2017年3月初全市三級聯(lián)動考核中,，我局名列三縣第一名,，被市招標(biāo)局通報表揚。省招標(biāo)局,、市招標(biāo)局專門對我縣三級公共資源交易平臺聯(lián)動建設(shè)情況進(jìn)行調(diào)研,，得到省局市局領(lǐng)導(dǎo)的肯定。2017年5月10日縣公共資源交易中心通過省住建廳全省有形建筑市場考核合格認(rèn)證,。5,、6月份按照縣委主要領(lǐng)導(dǎo)指示，組織人員到六安,、懷遠(yuǎn)等地學(xué)習(xí)建設(shè)工程招標(biāo)控制價審計工作,。
(九)機關(guān)建設(shè)管理情況。
一是切實加強政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),。分別安排相關(guān)同志參加市委黨校青干班,、紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)培訓(xùn)，參加全縣辦公室業(yè)務(wù)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)，參加縣委組織部舉辦的第四期mpa核心課程培訓(xùn)班學(xué)習(xí),，參加縣委黨校,、縣委組織部舉辦的全縣科級干部十八大精神集中培訓(xùn)。督促干部職工積極參加干部在線教育活動,，完成全年學(xué)習(xí)任務(wù),。鼓勵干部職工參加相關(guān)資格考試及繼續(xù)教育培訓(xùn)，四名同志參加全國注冊建造師資格考試,。二是重視加強黨建工作,。2017年3月局黨支部榮獲“先進(jìn)基層黨組織”稱號，一名局領(lǐng)導(dǎo)榮獲“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號,。三是繼續(xù)加強文明創(chuàng)建工作,，進(jìn)一步鞏固和提高文明創(chuàng)建水平，今年再次榮獲xx市文明單位,。四是繼續(xù)加強廉政建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行“五條禁令”，按照縣紀(jì)委要求,，認(rèn)真組織作風(fēng)建設(shè)暨警示教育活動,。
(十)招商引資工作完成情況。
通過努力,，引進(jìn)三個外商投資企業(yè),，即泗洪客商高顯投資50萬元注冊的鼎飾裝飾有限公司、客商孫利遠(yuǎn)投資100萬元注冊的文林餐飲管理有限公司,、客商楊盛枝投資1000萬元注冊的廣源貿(mào)易有限公司,。10月份中旬，我局組織招商小分隊到福建泉州,、福州等地登門拜訪對接兩家重點企業(yè)—福建福馬食品集團(tuán)有限公司,、福建福日電子股份有限公司。目前,，正加大招商引資工作力度,，在做好招投標(biāo)工作同時全力以赴招商，確保完成招商引資目標(biāo)任務(wù),。
(十一)大發(fā)展大建設(shè)服務(wù)情況,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇八
招投標(biāo)代理部組建及運作以來近一年時間，進(jìn)行匯總,，主要作了如下工作：
1．3月份開始著手準(zhǔn)備招標(biāo)代理資質(zhì)的申報材料,，于4月份報送到主管部門，10月中旬取得招標(biāo)代理暫定資格證書,。
2．制度上墻工作,。在準(zhǔn)備材料的同時,，制定了一系列公司規(guī)章制度，包括公司簡介,、章程,、內(nèi)部管理制度、內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)置等,，同時著手將《招標(biāo)代理人員工作守則》,、《招標(biāo)代理工作流程圖》上墻,。
3．10月中旬,，組織相關(guān)專業(yè)人員參加了省里的招標(biāo)代理人員執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)以提高人員素質(zhì)，并積極招攬人才,，充實代理部內(nèi)部力量,。
4．10月末，向省招標(biāo)協(xié)會報送會員單位申請表,，加入省會員組織,。并向省里報送《招標(biāo)代理機構(gòu)情況調(diào)查表》一份。
5．隨時掌握與招投標(biāo)相關(guān)的政策,、法規(guī)及信息,，并整理存檔，以備學(xué)習(xí),。隨時上網(wǎng)搜集資料,，借為已用。對招投標(biāo)資料隨時進(jìn)行存檔整理,，并制定了一套完整的招投標(biāo)表格及評標(biāo)報告,。
6．**年11月初，到物價部門辦理了招標(biāo)代理收費許可證,，實行亮證收費,。
1．全過程代理的工程：***工程、***工程,。
2．協(xié)助代理工程：***工程,、***工程。
投標(biāo)工作：***工程,、***工程,。
1．11月中旬，按市政府采購辦文件精神,，遞交一份政府采購供應(yīng)商登記備案材料,，并報送11位政府采購評審專家。
2．進(jìn)行甲級資質(zhì)申報工作,，于8月末取得造價咨詢甲級資質(zhì),；在報送書面材料的同時，完成造價咨詢網(wǎng)絡(luò)版的申報入錄工作。
3．協(xié)助預(yù)算部,、檔案部向主管部門取送文件,、復(fù)印材料。
20xx年2月,，我重新回到東海華圣建設(shè)項目管理公司,，回顧這段時間的工作,，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上都取得了很大的進(jìn)步,，成長了不少,，但也清醒地認(rèn)識到自己的不足之處,，時間很快過去了,，不知不覺來到公司已經(jīng)快一年了，在這一年的時間,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，我對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)跟造價咨詢工作的業(yè)務(wù)能力得到了很大的提高?；仡欉@一年,，經(jīng)歷了很多，也成熟了很多,，但是也存在著許多有待提高的問題,，根據(jù)這一年的實際工作情況總結(jié)如下：
20xx年全年組織的招標(biāo)工作次數(shù)實在是讓人不可原諒，真的是給我們敲響了警鐘,，也讓我們做了深刻的反思,。招標(biāo)現(xiàn)場出現(xiàn)的突發(fā)情況不知道如何應(yīng)對，業(yè)務(wù)不熟練,，準(zhǔn)備工作不細(xì)致,，后期資料歸檔整理不及時等等存在的問題嚴(yán)重阻礙了公司發(fā)展，以上存在的問題需要我們招標(biāo)代理部門的全體人員做到足夠的重視,，結(jié)合自身情況在新的一年里努力做到以下幾方面：
資料備案工作,。
二、積極努力工作,，按時完成領(lǐng)導(dǎo)安排的工作認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，履行崗位職責(zé)，服從領(lǐng)導(dǎo)安排,。作為公司的一員,，盡自己最大的能力為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。最后,，祝公司明年業(yè)績更上一層樓,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇九
(一)進(jìn)一步加強招標(biāo)采購工作,。
圍繞縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)和大建設(shè)工作重點,，下半年將全力以赴做好以下招標(biāo)采購工作：
1,、城市重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)。重點是建投公司負(fù)責(zé)實施的城南工業(yè)區(qū),、城南新區(qū),、頭鋪工業(yè)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套工程招標(biāo);城投公司負(fù)責(zé)實施的安置房、公租房及廉租房建設(shè)及配套工程等項目招標(biāo),。
2,、城市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)工程招標(biāo)。主要是住建局負(fù)責(zé)實施的市政基礎(chǔ)設(shè)施,、園林路燈,、環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)等工程的招標(biāo)采購,。
3,、交通公路工程招標(biāo)。主要是交通局負(fù)責(zé)實施的農(nóng)村公路升級改造及危橋改建工程招標(biāo);公路局負(fù)責(zé)實施的省道維修改建工程招標(biāo),。
4,、校安工程招標(biāo)。主要是教育局校安辦負(fù)責(zé)實施的校安工程招標(biāo),，校產(chǎn)中心負(fù)責(zé)實施的教學(xué)設(shè)備采購,。
5、農(nóng)田水利工程招標(biāo),。主要是國土局負(fù)責(zé)實施的農(nóng)村整村推進(jìn)土地整治工程及土地可研,、規(guī)劃設(shè)計等服務(wù)的招標(biāo)采購;農(nóng)委負(fù)責(zé)實施的糧食增產(chǎn)項目田間工程招標(biāo);農(nóng)發(fā)辦負(fù)責(zé)實施的農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工程招標(biāo);水利局負(fù)責(zé)實施的節(jié)水灌溉示范項目、病險水庫除險加固工程及小農(nóng)水建設(shè)工程等招標(biāo),。
6,、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院及其他院所工程招標(biāo)。主要是衛(wèi)生局負(fù)責(zé)實施的鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院新建改造及附屬工程等招標(biāo),。
7,、社會公共事業(yè)及民生工程項目招標(biāo)。重點是美好鄉(xiāng)村相關(guān)項目,、政府十件實事工程,、村級活動場所建設(shè)工程等項目招標(biāo)。
8,、其他項目招標(biāo),。主要是非政府性資金投資建設(shè)的城鄉(xiāng)房地產(chǎn)開發(fā)等項目招標(biāo)。
9,、政府采購,。主要是黨政機關(guān),、國有企事業(yè)單位政府性資金集中采購。
10,、國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易,。主要是做好國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)交易、國有建設(shè)用地招拍掛監(jiān)督管理及審查備案工作,。
(二)進(jìn)一步加強招標(biāo)采購行為監(jiān)管,。
一是加強源頭管理，凡是符合有關(guān)規(guī)定應(yīng)該受理的招標(biāo)采購業(yè)務(wù),，予以全部受理,，杜絕不經(jīng)有形市場和統(tǒng)一平臺的自行招標(biāo)行為。二是加強監(jiān)督檢查,，會同有關(guān)行政監(jiān)督管理部門查處招投標(biāo)工作中的違法違規(guī)行為,。三是加強。
合同,。
管理,，監(jiān)督招標(biāo)人、中標(biāo)人嚴(yán)格按照招標(biāo)文件和投標(biāo)人的投標(biāo)文件簽訂書面合同,，并認(rèn)真履行合同義務(wù),。四是會同有關(guān)行政監(jiān)督管理部門加強建設(shè)工程標(biāo)后監(jiān)督管理工作，完善建設(shè)工程不良行為記錄和黑名單制度,，進(jìn)一步維護(hù)我縣招投標(biāo)市場和建設(shè)領(lǐng)域秩序,。五是做好特邀監(jiān)督員參與對重大項目開評標(biāo)活動監(jiān)督工作。
(三)進(jìn)一步加強交易平臺建設(shè),。
加強交易市場建設(shè),，繼續(xù)加大投入，進(jìn)一步改善招標(biāo)采購工作條件,。不斷提升“公共資源交易網(wǎng)”建設(shè)水平和點擊率,，擴大獨立網(wǎng)站的影響力。不斷健全完善縣內(nèi)評標(biāo)專家?guī)?，舉辦2017年縣內(nèi)評標(biāo)專家培訓(xùn)班,，提高評標(biāo)專家的評標(biāo)能力和水平;積極參加市縣兩級綜合評標(biāo)專家?guī)煺下?lián)動共享工作，增強評標(biāo)專家?guī)斓某槿『褪褂媚芰?。不斷充實調(diào)整社會中介機構(gòu)庫,，加強對招標(biāo)代理工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、行為監(jiān)管及年度考核,，提高招投標(biāo)工作質(zhì)量,。鑒于建設(shè)工程“一網(wǎng)運行”系統(tǒng)的建立運行，逐步建立投標(biāo)人會員庫,。積極創(chuàng)造條件,，建成專家抽取語音系統(tǒng),、評標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng)、電子評標(biāo)系統(tǒng),、開評標(biāo)室監(jiān)控系統(tǒng)等,，逐步實現(xiàn)招標(biāo)采購工作規(guī)范化、制度化和信息化,。
(四)進(jìn)一步加強機關(guān)建設(shè)管理,。
一是加強班子和隊伍建設(shè)。以十八大精神為指導(dǎo),，立足招標(biāo)采購工作實際,，努力建設(shè)學(xué)習(xí)型、服務(wù)型,、創(chuàng)新型,、廉政型機關(guān)，努力打造一支政治強,、業(yè)務(wù)精,、作風(fēng)硬、服務(wù)優(yōu),、形象好的干部隊伍,。二是加強黨建工作,。組織開展豐富多彩的活動,，辦好機關(guān)學(xué)習(xí)園地、文化走廊,、一樓門廳電子屏,、宣傳欄、法規(guī)墻和《招標(biāo)工作簡訊》,，豐富機關(guān)文化生活,，提升干部職工精神風(fēng)貌。加強文明單位,、文明行業(yè),、文明窗口創(chuàng)建工作，夯實基礎(chǔ),，不斷鞏固文明創(chuàng)建成果,。三是加強宣傳工作。進(jìn)一步以《報》,、《手機報》,、電視臺、《招標(biāo)工作簡訊》等形式重點宣傳招投標(biāo)工作,。
(五)進(jìn)一步服務(wù)于全縣中心工作,。
按照縣招商引資工作領(lǐng)導(dǎo)小組統(tǒng)一部署,，廣泛聯(lián)系，積極爭取引進(jìn)新的投資項目,。積極參加大建設(shè),、民生工程建設(shè)和其他中心工作，努力為全縣經(jīng)濟(jì)社會健康快速發(fā)展作出應(yīng)有的努力,。
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招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十
總結(jié)就是把一個時間段取得的成績,、存在的問題及得到的經(jīng)驗和教訓(xùn)進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總結(jié)的書面材料,，它可以幫助我們總結(jié)以往思想，發(fā)揚成績,，快快來寫一份總結(jié)吧,。總結(jié)怎么寫才能發(fā)揮它的作用呢,？下面是小編為大家整理的招標(biāo)代理年度工作總結(jié),，希望對大家有所幫助。
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲,，20xx年的鐘聲悄然臨近,。自進(jìn)入xxxxxx以來，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱,，我努力向他人學(xué)習(xí),，遇到不懂的問題向老員工咨詢。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí),，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，在我不懈的努力下，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解,。
回顧過去：這段時間里,，我從剛開始的一竅不通到現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作的深刻認(rèn)識。下面我根據(jù)實際工作情況介紹下這段時間的工作,，我進(jìn)公司這半年我們組先后有毛100個項目,，我作為其中一員參與其中，在這個過程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨,，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好,，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力,、對項目全過程的把握能力等方面，平時我加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用,，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平,，這段時間有了顯著提高,。從開始的幫忙開標(biāo)，到后來的準(zhǔn)備開標(biāo)資料,，再到匯編的整理,，到最后的`主持評審。
但我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）業(yè)務(wù)知識水平有待提高,。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù)，更要有超前意識,，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
（二）工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展,。
（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往，增強自信能力,，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力。
（四）把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做,。在今年的招標(biāo)項目中,，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通，要多聽多思考,，使自己深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),，是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識靠攏，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。
（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維,。不管是日常生活中還是工作中,，都需要相互協(xié)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助，從而使我順利完成了自己的各項工作,。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生,。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識,，在工作方式,、工作效率上的不斷革新。對于這一點,，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力突破承接的新的項目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量,！為公司帶來更多的利益,！
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十一
轉(zhuǎn)眼間20xx年的工作已經(jīng)接近了尾聲，20xx年的鐘聲悄然臨近,。自進(jìn)入xxxxxx以來,，我深知自己在招標(biāo)代理方面知識薄弱，我努力向他人學(xué)習(xí),，遇到不懂的問題向老員工咨詢,。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助下,，在我不懈的努力下,，現(xiàn)在對招標(biāo)代理的工作有了一定的了解。
回顧過去：這段時間里,，我從剛開始的一竅不通到現(xiàn)在對招標(biāo)代理工作的深刻認(rèn)識,。下面我根據(jù)實際工作情況介紹下這段時間的工作，我進(jìn)公司這半年我們組先后有毛100個項目，我作為其中一員參與其中,，在這個過程中我本著服務(wù)業(yè)主的宗旨,，向著我們工作中追求的目標(biāo)努力做得更好，為了提高自己的業(yè)務(wù)能力,、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、對項目全過程的把握能力等方面,，平時我加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平，這段時間有了顯著提高,。從開始的幫忙開標(biāo),，到后來的準(zhǔn)備開標(biāo)資料，再到匯編的整理,，到最后的主持評審,。
但我更清醒地看到了自身存在的問題：
（一）業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員,。
（二）工作情緒波動大，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài)，也制約了自身的發(fā)展,。
（三）溝通協(xié)調(diào)能力有待提高,。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的工作中我要多看些這方面書籍，提高自身的理解能力,，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。
（四）把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。在今年的招標(biāo)項目中，看到身邊老師前輩與招標(biāo)單位的溝通,，要多聽多思考,，使自己深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng),，是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征。今后工作我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。
（五）工作中缺乏創(chuàng)新思維。不管是日常生活中還是工作中,，都需要相互協(xié)導(dǎo)和同事都很熱心的給予了我工作上的理解和幫助,，從而使我順利完成了自己的各項工作。工作的積極性和主動性是建立在對工作負(fù)責(zé)的態(tài)度上,，而不是建立充分地出色完成工作的基礎(chǔ)上,，這樣便會限制自己主觀新思維的發(fā)生。按部就班地去工作只是一名稱職職工起碼要做到的事,，而他永遠(yuǎn)不可能成為一名優(yōu)秀職工,，真正的優(yōu)秀職工是需要有創(chuàng)新意識，在工作方式,、工作效率上的不斷革新,。對于這一點，我也需要在日后的工作中讓自己慢慢轉(zhuǎn)變,，自我挖掘有利于工作開展的思路,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)。在今后的工作中,，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，努力突破承接的新的項目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量！為公司帶來更多的利益,！
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十二
本人xx年參與了一個x項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下,，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績。以下,，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理，團(tuán)隊建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。
xx年x月x號,，收到招標(biāo)文件，項目投標(biāo)工作啟動,，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年x月x號遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有x個工作日,，對于一個建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時間非常緊張,，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù)，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會：
1,、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊伍？是為了配合其他公司,？尋找新的`發(fā)展方向,？還是為了拿下項目？如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2、拿到標(biāo)書后,，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3,、投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點，指明方向,，并對團(tuán)隊形成壓力,。
4、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。
5、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機器,。
6,、將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計劃書,，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點,；所以,，在以后的項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，在宏觀上把握業(yè)主的要求。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性,，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人,。
1、設(shè)計功能,。
2,、設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：
首先，我說一說我們在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；
x房間表,；
x包含已建一期廠房的用地平面總圖。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十三
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好,！
我是一名新加入招標(biāo)部的新人,，對公司目前的一些情況不是很了解，我就對招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和目前公司招標(biāo)部的管理和運作說一說自己的一些看法,，如有不妥之處請領(lǐng)導(dǎo)見諒,。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷、技術(shù)規(guī)范,、合同,、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力,。
一、對目前公司的看法,。
目前公司剛剛成立正處于起步階段,，首先我們要以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),，在完成項目的同時,，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項目全過程的能力等方面同步提高,?！拔覀兊姆?wù)能夠讓業(yè)主真正感到滿意”是招標(biāo)代理工作的服務(wù)宗旨，為了實現(xiàn)這個目標(biāo),，平時加強學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運用,，提高業(yè)務(wù)理論知識在實際工作中的運用，通過再學(xué)習(xí),、再認(rèn)識,、再實踐這樣一個過程來不斷提高自身能力和水平。對招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié),，不斷完善工作,。要認(rèn)識到一些重要的日常禮節(jié)，與業(yè)主,、評委和投標(biāo)人溝通時的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。通過不斷的自我完善來使公司迅速成長。
二,、合理化建議,。
（一）為保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù),、有效深度雙向的溝通,，能使大家知己知彼，動態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo),。因此建議要：1.組織戶外拓展活動,，讓員工與公司進(jìn)行感情上的交流。
2.部門之間要進(jìn)行溝通,，不要因溝通不足工作而造成隔閡,。溝通方式是多樣的，但不能流于形式,，一定要落于實處,。
3.建立屬于自己的信息平臺?，F(xiàn)代企業(yè)形象的樹立是企業(yè)宣傳中的一項重要內(nèi)容，隨著網(wǎng)絡(luò)的普及與發(fā)展,，企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)上擁有自己的站點是必然趨勢,。網(wǎng)上主頁不僅能成為公司企業(yè)宣傳和服務(wù)的窗口，也是樹立企業(yè)形象的前沿,。
2.隨著業(yè)務(wù)量的增多,，招標(biāo)代理也在不斷的成長，每次開標(biāo)會結(jié)束,，就感覺是打了一場勝仗,，但在這場所謂的戰(zhàn)爭中也會發(fā)現(xiàn)一些需要改進(jìn)的地方，只不斷改進(jìn),、創(chuàng)新才能更好的發(fā)展,，所以建議在以后的工作中，能夠做到每次總結(jié)整個開標(biāo)過程中的不足,，并采取有效的措施進(jìn)行改正,，從而達(dá)到好的效果。
3.在工作中要認(rèn)識到和主要競爭對手相比較已經(jīng)具備的競爭優(yōu)勢和存在的競爭劣勢,，及由于需求,、技術(shù)、政策等方面變化造成的機會和威脅,，把握好市場的走向,。
（三）部門業(yè)務(wù)拓展合理化建議。
現(xiàn)今寧夏地區(qū)招標(biāo)代理領(lǐng)域的經(jīng)營模式都為領(lǐng)導(dǎo)接項目,，公司下屬負(fù)責(zé)完成項目,。項目的來源大多數(shù)來自各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)，員工很難觸及到這個層面的關(guān)系網(wǎng),。根據(jù)本地區(qū)經(jīng)營模式,，我建議莊總您應(yīng)該多與各地區(qū)主管部門上級領(lǐng)導(dǎo)接觸，在加強關(guān)系網(wǎng)的同時,，對項目的信息情況能夠提前了解,，就可以提前做準(zhǔn)備。通過與每個不同項目的投標(biāo)人,、招標(biāo)人,、監(jiān)管部門多打聽近期招標(biāo)代理項目即將進(jìn)行的信息，掌握第一手資料,。另外公司員工應(yīng)多留意網(wǎng)絡(luò)上及其他途徑的寧夏地區(qū)招標(biāo)代理比選公告,，提前做關(guān)系、找人，多了解其他代理機構(gòu)項目信息,，使比選中標(biāo),。
三、
對公司領(lǐng)導(dǎo)及個人的看法,。
我的直屬領(lǐng)導(dǎo)馮經(jīng)理,，首先我認(rèn)為馮經(jīng)理有心態(tài)、溝通協(xié)調(diào)能力的優(yōu)勢,，心態(tài)決定工作的好壞,，馮經(jīng)理在工作中不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程”來做。替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃,，出主意、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。是值得我們學(xué)習(xí)的,。
另外，馮經(jīng)理的團(tuán)結(jié)協(xié)作,，共創(chuàng)佳績的理念讓我明白,，一個人事業(yè)的成功不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作；集體的成就也不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作,；個人愿望的實現(xiàn)更不能離開團(tuán)結(jié)協(xié)作,。只有發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，在遇到困難的時候,，共同想辦法,、出主意，凝聚集體的力量,，才能凝聚更多智慧,，積聚更多力量。其實,，我們每個人在工作遇到困難或是內(nèi)心彷徨,、猶豫不決的時候，我們最需要的是什么,？需要的是同事之間發(fā)自內(nèi)心的鼓勵和幫助,，它可以使我們充分展示自我,，可以使我們感受到團(tuán)隊的巨大力量。發(fā)揚團(tuán)結(jié)協(xié)作精神,，我們要多一點謙虛,、多一點微笑、多一點寬容,、多一點主動,。在這樣和諧的氛圍里工作和學(xué)習(xí)，會更有利于每個人的身心健康,，也更能讓我們信心百倍地投入到工作中,，通過團(tuán)隊作戰(zhàn)，提高工作效率,。
就目前而言,，我認(rèn)為馮經(jīng)理所欠缺的是業(yè)務(wù)知識水平有待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該深入了解招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識。多學(xué)習(xí)《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》,、《寧夏回族自治區(qū)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》及一些相關(guān)文件等學(xué)習(xí)材料,，進(jìn)一步的加深對招標(biāo)代理行業(yè)的了解和認(rèn)識。對在今后與業(yè)主,、監(jiān)管部門,、投標(biāo)企業(yè)的溝通中，行業(yè)理論知識更加的豐富,。為今后的業(yè)務(wù)開展鋪墊堅實的基礎(chǔ),。
四、對個人收入的期望值,。
我認(rèn)為,，公司業(yè)務(wù)的開展離不開公司上下的努力，對于招標(biāo)來說,，公司必須要有自己的核心團(tuán)隊,，要有幾個能夠拿得起項目的成員，不能出現(xiàn)項目來了沒人做或做的不好讓業(yè)主不滿意的現(xiàn)象,，這樣做對公司的聲譽及日后業(yè)務(wù)的開展帶來了諸多不便,。我的期望是通過個人的不斷努力，為公司帶來好的業(yè)績,、聲譽,、利潤的同時實現(xiàn)自我價值的體現(xiàn)，在半年內(nèi)個人工資達(dá)到3500-4000元。
五,、公司運營中不合理現(xiàn)象,。
招標(biāo)代理機構(gòu)是一個頻繁收支的服務(wù)中介結(jié)構(gòu)，招標(biāo)收支主要有招標(biāo)文件,、圖紙的出售繳納投標(biāo)保證金,、退還投標(biāo)保證金、招標(biāo)代理服務(wù)費等,，就公司目前的財務(wù)系統(tǒng)而言,，因很多收支不能與財務(wù)部很好的溝通、不能及時的退還和扣除資金,，給招標(biāo)部帶來了很大的阻力,。
在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，才能與時俱進(jìn),，跟上時代的步伐,。
此致敬禮
2011年4月8日。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十四
20xx年初,，公司根據(jù)工作需求,，改制了公司機構(gòu)體系，根據(jù)工作需求,，設(shè)置了綜合管理部，主要負(fù)責(zé)招標(biāo)資料的接收和初審,、安排資格預(yù)審及開標(biāo)時間,、招標(biāo)業(yè)務(wù)分配、組織現(xiàn)場踏勘及答疑,、招標(biāo)資料的檔案管理,、招標(biāo)管理系統(tǒng)信息監(jiān)督、行政主管部門生產(chǎn)信息及業(yè)務(wù)主管部門統(tǒng)計報表等工作,。
新工作的投入,，綜合管理部的每一位員工都能快速投入到工作中，調(diào)整工作內(nèi)容,，學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識,，做好本職工作，就一年的工作,，做如下總結(jié)：
用心工作和認(rèn)真工作的差距其實很大,。有人會認(rèn)為：工作就是干活，干活就是工作，完成就行了,。什么是用心工作,？用心工作不僅僅是完成自己的本職工作那么簡單。一名優(yōu)秀的員工,，必須具備熱愛工作和用心工作的基本素質(zhì),，當(dāng)工作出現(xiàn)問題以后，應(yīng)該及時改正,，并充分接受教訓(xùn),，防微杜漸，所做的.工作才能得到公司領(lǐng)導(dǎo)及同事們的肯定,。因此在政治思想上,，我們部室的每一位員工都能夠積極參加中心及公司組織的各項學(xué)習(xí)，提高自己的政治覺悟,，在思想上,、行動上與公司保持高度一致；求真務(wù)實,、開拓進(jìn)取,、不甘落后、勤奮工作,。用心把每一項工作做好,。
用心工作是一種態(tài)度，也是一種方法,。怎樣才能夠做到"用心工作"呢,？用心工作首先要求用心去想事，將個人目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)有機地結(jié)合起來,。人只有站得高才能看得遠(yuǎn),，看得遠(yuǎn)才有更高的境界，才能夠具備良好的心態(tài)和工作激情,。其次要求用心去謀事,，做到工作有思路。
招投標(biāo)公司屬于中介機構(gòu),，處于三方的位置,。這就要求每一位員工都要有良好的服務(wù)態(tài)度，積極努力地為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)好,。在工作中,，嚴(yán)格按照招標(biāo)法、招投標(biāo)管理辦法及油田公司招投標(biāo)管理辦法等有關(guān)規(guī)定履行我們的職責(zé),。整個部室員工服務(wù)意識提高,，服務(wù)觀念爭強,，用良好的態(tài)度和熱情為招標(biāo)人和投標(biāo)人服務(wù)。
綜合管理部的全體員工能夠努力工作,，不消極怠工,，以主人翁的姿態(tài)搞好工作。只要工作需要,，所有成員都會出現(xiàn)在工作崗位上,，確保招標(biāo)工作的順利進(jìn)行，不給公司及招標(biāo)人增添困難和麻煩,。
20xx年綜合管理部將檔案室的所有存檔檔案進(jìn)行了分類,、造冊及檔案上架，登記電子系統(tǒng),，使招標(biāo)資料的管理進(jìn)入程序化,、秩序化，規(guī)范了招標(biāo)檔案的借閱制度,，嚴(yán)格按照iso9000體系的管理模式進(jìn)行管理,。
20xx年綜合管理部保證了各部門所送的資料及時、完整的存檔,，及時上架,、登記，保證工作零積壓,。
20xx年綜合管理部配合油田公司相關(guān)部門及二級單位進(jìn)行調(diào)卷審查工作,，共調(diào)閱資料280余標(biāo)段，保證了油田公司相關(guān)部門級二級單位的工作順利進(jìn)行,。
綜合管理部的員工都知道,，我們的利益是與公司的發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起的。招投標(biāo)公司不僅是我們的利益共同體,，也是我們成長進(jìn)步的學(xué)校,；不僅為我們提供了工作機會，也為我們創(chuàng)造了一個不斷發(fā)展進(jìn)步的舞臺,。作為招投標(biāo)公司的員工，我們會把用心工作作為我們的工作目標(biāo)和方式方法,，這樣我們自然能在工作中享受樂趣,，收獲成功。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十五
本人近期參與了一個xxx項目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個團(tuán)隊的辛勤工作下，該項目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績,。以下，我從投標(biāo)啟動,，設(shè)計與設(shè)計管理,，團(tuán)隊建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報價管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。
xx年9月5號,，收到招標(biāo)文件,，項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于xx年10月18號遞交標(biāo)書,。那么不扣除中間的假期，僅有43個工作日,，對于一個建造面積約5萬平米的半導(dǎo)體廠房,，時間非常緊張，在這么短的時間內(nèi),，完成這樣一個投標(biāo)任務(wù),，項目投標(biāo)的啟動顯得尤為重要，這兒介紹大概的思路與體會：
1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項目?如果是第四個目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。
2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時將其翻譯為中文,。
3. 投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃,，勾勒出重要節(jié)點,，指明方向，并對團(tuán)隊形成壓力,。
a)廠房的第一要務(wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動;
b)客戶招標(biāo)文件中，對于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。
其次,，再講講在設(shè)計過程中,，實現(xiàn)第二功能時產(chǎn)生的問題。
對于xxx項目的設(shè)計方案的優(yōu)劣,，除了對第一功能的考察外,，還有對第二功能的考察，對這兩個功能共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計方案性價比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價比高的方案,。
應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計過頭的錯誤,。
設(shè)計工作主要分為如下幾個步驟：
6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計;
7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;
8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計說明,。
第一輪設(shè)計中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：
a) 盡管時間緊迫,，合作單位的參與人員,，卻不能按照項目要求改變作息制度;而且設(shè)計人員在其本公司設(shè)計，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機電估價表提交滯后。
于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員,，填補這兩個專業(yè)的人員空白，做到在以后的設(shè)計中,，可以獨立完成項目的完整設(shè)計,，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大。
b) 中電四設(shè)計團(tuán)隊也要加強力量,，依靠合作單位做設(shè)計配合實在是無奈之舉,。舉例來說，生產(chǎn)設(shè)備的平面布置是設(shè)計中的重點,，合理的生產(chǎn)設(shè)備平面布置,，具有很強的邏輯性，設(shè)備的布置與大小,，直接影響結(jié)構(gòu)柱網(wǎng)的合理間距,。而我們沒有專業(yè)的生產(chǎn)工藝工程師。
c) 設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)既要精于設(shè)計,，更要強于管理。讓建筑師或空調(diào)工程師擔(dān)任半導(dǎo)體廠房項目的設(shè)計經(jīng)理,，應(yīng)該更合理,。
d) 劃分設(shè)計范圍要清晰，否則容易造成界面脫節(jié)或者重疊,。
3.團(tuán)隊建設(shè)
該項目是公司的第一個xxx投標(biāo)項目,，由于人力資源相對不足，所以到處“拉郎配”,，因而我們的投標(biāo)團(tuán)隊就是一個“多國部隊”,。該項目投標(biāo)團(tuán)隊的組成為：
4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊中相關(guān)責(zé)任人，要求每個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人。
5. 請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動員及推動工作,，讓項目團(tuán)隊參與成員放下包袱，開動機器,。
6. 將投標(biāo)團(tuán)隊名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計劃書，通過email發(fā)給公司費用控制部和材料部,。
對于本次項目啟動工作,，總體上我們的線路清晰，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點問題：
a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計師在對標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點;所以,，在以后的 項目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時間,，將關(guān)于設(shè)計的招標(biāo)要求翻譯成中文,。
b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項目投標(biāo)時,，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。
2.設(shè)計與設(shè)計管理
設(shè)計方案應(yīng)實現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計方案實現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡稱第一功能);二、設(shè)計方案能夠?qū)崿F(xiàn)項目造價最低的功能(以下簡稱第二功能),。
首先,，我說一說我們在設(shè)計過程中，實現(xiàn)第一功能時的問題,。
該項目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：
n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;
n 房間表;
n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。
所以,，本次設(shè)計工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計,，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個艱巨的任務(wù)，為此,，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計剛開始的幾天里，在大量的文字信息前,，我們的思路不是很清晰，遇到信息矛盾,，取舍時輕重不分，重點不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時，我們對rfp中實現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時改正了這兩個錯誤。實現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通，及時改正了這兩個錯誤,。的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個失誤導(dǎo)致了方向性錯誤和邏輯錯誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十六
“用心工作,、踏實做人“，一直是我的座右銘,。盡管我們在工作中兢兢業(yè)業(yè),，但完美離我們總有一步之遙，經(jīng)過一年來的努力,，工作沒大的起色,，也沒大的失誤，平庸的成績使我更清醒地看到了自身存在的問題：
業(yè)務(wù)知識水平亟待提高。作為一名招標(biāo)代理工作人員,，應(yīng)該既要深諳招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，更要有超前意識，認(rèn)真學(xué)習(xí)盡快為今后的招標(biāo)代理工作打好基礎(chǔ),，要成為一名優(yōu)秀的招標(biāo)代理人員。
工作情緒波動大,，有些懶散,，工作作風(fēng)不夠扎實,。這些思想情緒一度使自己的工作處于低迷狀態(tài),，也制約了自身的發(fā)展,。
溝通協(xié)調(diào)能力有待提高。在招標(biāo)代理工作中更多用到的是人與人之間的溝通,、交流,，我認(rèn)為做好招標(biāo)代理的第一步就是學(xué)會與陌生人交往,，增強自信能力，在這方面我做的不夠好,，在以后的.工作中我要多看些這方面書籍,，提高自身的理解能力，以便于提高自己的協(xié)調(diào)溝通能力,。
服務(wù)技能和水平提高,。把服務(wù)當(dāng)作一項“工程“來做。在今年的招標(biāo)項目中,，看到領(lǐng)導(dǎo)加強與招標(biāo)單位的溝通，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計劃,，出主意、想辦法,，使招標(biāo)項目順利進(jìn)行,。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度、任勞任怨的工作作風(fēng),，而是服務(wù)意識和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年，我決心向?qū)I(yè)知識靠攏,，讓服務(wù)有一個質(zhì)的升華,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十七
20xx年xx月xx日進(jìn)入公司的招標(biāo)二部，近一年的工作,，對于我來說是一種學(xué)習(xí)與進(jìn)步的歷程,，每個公司的制度和規(guī)定在細(xì)節(jié)上稍有區(qū)別，但大的方向和宗旨確定相同,，所以我很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境、工作方式及工作流程,，在此對公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示衷心的感謝,，通過這段時間的工作，現(xiàn)將近一年的工作情況總結(jié)如下：
1,、不同領(lǐng)域的招標(biāo),。招標(biāo)二部主要負(fù)責(zé)房建項目的招標(biāo)，這剛好是我較為熟悉領(lǐng)域的招標(biāo),。然而進(jìn)入公司后由我負(fù)責(zé)的第一個項目并不是該領(lǐng)域的招標(biāo),，而是貨物采購的項目，在這之前,，我所接觸的關(guān)于貨物采購項目招標(biāo)的就只有電梯采購的項目,。通過查看招標(biāo)三部關(guān)于貨物采購招標(biāo)的相關(guān)資料以及同事的幫助，使我順利完成此次招標(biāo)工作,。x項目的招標(biāo),，使我對公司的招標(biāo)流程有了更清楚的了解，讓我對接下來的x項目變配電間設(shè)備改造項目駕輕就熟,。
2,、招標(biāo)資料的整理、交接,。項目結(jié)束后,，對經(jīng)手的招標(biāo)材料、電子檔,、中標(biāo)文件等進(jìn)行歸檔整理,、登記、統(tǒng)計并進(jìn)行交接,，該工作雖然瑣碎,，但可以鍛煉自己對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度。
1、工作不夠細(xì)致,。x項目第一次招標(biāo),，因招標(biāo)文件中投標(biāo)保證金賬戶與公司購買標(biāo)書及中標(biāo)服務(wù)費收取的帳戶搞錯，致使投標(biāo)人投標(biāo)保證金未繳納至公司投標(biāo)保證金專有賬戶,。在重新公告后的'第二次招標(biāo)中,，在編制招標(biāo)時未仔細(xì)核對投標(biāo)保證金賬號，差點導(dǎo)致投標(biāo)人的投標(biāo)保證金未在規(guī)定時間到賬,，使得該項目流標(biāo),。
2、匯報信息不夠準(zhǔn)確,。南京第二機床廠廠房改建項目項目變配電間設(shè)備改造x項目中,，因一投標(biāo)單位的投標(biāo)保證金繳納至總部，在未確定清楚的情況下,，向領(lǐng)導(dǎo)匯報了錯誤的消息,。
1、正視不足,。從事招標(biāo)工作以來,，往往重視了這頭，卻忽視了那頭,，有點頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作。通過這段時間的工作,，盡管有了一定的進(jìn)步,，但在一些方面還存在不足，對有些領(lǐng)域的招標(biāo)工作不是十分了解,，個別工作做得還不夠完善,、不夠細(xì)心。在今后的工作中,，我將努力找出工作中的不足,，并加以正視，以便在以后的工作中加以克服,。
2,、加強學(xué)習(xí)。隨著公司的發(fā)展,，招標(biāo)的范圍將不斷擴大，業(yè)務(wù)種類也將越來越多,，所以加強學(xué)習(xí),，掌握好專業(yè)知識,，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)工作需要,。在今后的各項工作中,，不斷的總結(jié)、反省和鞭策自己并充實能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步,、共同成長,。
3、嚴(yán)格自律,。由于工作崗位的特殊性,，時刻保持清醒的頭腦，處處嚴(yán)格要求自己,，堅持原則,，規(guī)范行為，維護(hù)自己也維護(hù)公司的形象,。做到不亂伸手、不亂張口,，不做有損于個人與公司形象的事,。
出自 sevw.cn
4、加強協(xié)調(diào),。工作中,，對內(nèi)，要遵守公司規(guī)章制度,，同時,，還要與各部門協(xié)調(diào)好關(guān)系；對外,，要與招標(biāo)人及招標(biāo)辦協(xié)調(diào)好關(guān)系,，做到相互支持、配合,。
5,、團(tuán)隊精神。一個人的成功離不開團(tuán)隊協(xié)作,，集體的成就也離不開團(tuán)隊協(xié)作,，只有具有很好的團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，才能凝聚更多的智慧,、積聚力量,。團(tuán)結(jié)互助的工作氛圍能讓我們更好的提高工作效率,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn)，在今后的工作中,，努力使是思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新的水平,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量，帶來更多的利益,。
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十八
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作，我給自己提出如下打算：
(一)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。
作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。
(二)自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。
(三)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。
良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團(tuán)隊中只有彼此互信才能精誠合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人,、技術(shù)專家、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷、技術(shù)規(guī)范,、合同,、法律知識和能力的綜合性工作，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié),，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能,，又要有良好的溝通能力。
歲月無聲,，步履永恒,。在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識到了自己的位置。
在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十九
總結(jié)過去是為了更好地面對未來,。對今后的工作,，我給自己提出如下打算：
作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識,，在認(rèn)真做好本職工作的同時，不斷加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識,，爭取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。那要怎么樣提高學(xué)習(xí)質(zhì)量呢?我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ)，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路,。
心態(tài)決定工作的好壞,，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個民族的靈魂，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點,。
良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系，正確傳遞信息,，消除障礙,。團(tuán)隊中只有彼此互信才能精誠合作，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展,。
招標(biāo)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項涉及項目論證,、市場營銷,、技術(shù)規(guī)范、合同,、法律知識和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項目管理的一個重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識,、管理經(jīng)驗,，掌握現(xiàn)代化的計算機操作技能，又要有良好的溝通能力,。
歲月無聲,，步履永恒。在這一年的招標(biāo)代理工作中,，我學(xué)到了很多知識和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理，也認(rèn)識到了自己的位置,。
在知識經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論、政策和各種業(yè)務(wù)知識,，不斷更新知識結(jié)構(gòu),，才能與時俱進(jìn)，跟上時代的步伐,。
新的一年意味著新的起點新的機遇新的挑戰(zhàn),。1在今后的工作中，我會更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，提高自己的工作技能,，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強學(xué)習(xí),，認(rèn)真負(fù)責(zé)，承接更多的新項目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益!
最后祝愿公司的明天更加美好!
