總結(jié)是把一定階段內(nèi)的有關(guān)情況分析研究，做出有指導(dǎo)性的經(jīng)驗(yàn)方法以及結(jié)論的書面材料,，它可以使我們更有效率，不妨坐下來好好寫寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí)。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇一

(一)溝通不夠

人和人交往,，最大是真誠(chéng),。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人、投標(biāo)人,、評(píng)標(biāo)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證,、市場(chǎng)營(yíng)銷,、技術(shù)規(guī)范、合同,、法律知識(shí)和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn),，掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能，又要有良好的溝通能力,。雖然能夠和業(yè)主溝通項(xiàng)目的一些基本信息,，但是無法繼續(xù)深入了解業(yè)主的意向，無法與業(yè)主形成或師或友的情誼,。另外在評(píng)標(biāo)過程中與評(píng)標(biāo)專家的溝通也存在很多問題,。怎么解釋招標(biāo)文件，怎么安排評(píng)標(biāo)任務(wù)等都需要向經(jīng)驗(yàn)豐富的同事學(xué)習(xí),。我在這個(gè)方面是做得不夠到位的,，我想這與我從事這個(gè)職業(yè)時(shí)間太短、個(gè)人經(jīng)歷和性格有關(guān),。

(二)專業(yè)知識(shí)不豐富,，經(jīng)驗(yàn)不足

從20xx年6月份開始做招標(biāo)代理到現(xiàn)在，自己做的項(xiàng)目不多,。項(xiàng)目雖然都完成了，可是從做文件到開標(biāo)結(jié)束出現(xiàn)的問題也不少,。首先從專業(yè)知識(shí)上面來說,，對(duì)招標(biāo)投標(biāo)法、政府采購(gòu)法研究的不透徹,，不深入,。對(duì)項(xiàng)目所涉及的預(yù)算、施工技術(shù),、合同等方面的知識(shí)不熟悉,，不了解。因?qū)@些專業(yè)知識(shí)的不熟悉,，一旦出現(xiàn)問題,，后果不堪設(shè)想。最典型的就是武陟縣檔案樓建設(shè)項(xiàng)目,。給投標(biāo)人發(fā)布招標(biāo)控制價(jià)的時(shí)候,，沒有把專業(yè)工程暫估價(jià)包含在招標(biāo)控制價(jià)內(nèi)，導(dǎo)致項(xiàng)目中暖氣片的購(gòu)買安裝無法進(jìn)行,。這樣的錯(cuò)誤是不能夠被忽視的,。其次是經(jīng)驗(yàn)不足。開評(píng)標(biāo)過程中存在：開標(biāo)資料準(zhǔn)備不充分,，人員安排不合理,，開評(píng)標(biāo)表格做的不細(xì)心、評(píng)標(biāo)過程中遇見突發(fā)情況不知道怎么解決等問題,。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，不僅僅是寫招標(biāo)文件,，開標(biāo)評(píng)標(biāo)那么簡(jiǎn)單。從最開始獲得項(xiàng)目信息,，到發(fā)放中標(biāo)通知書,，中標(biāo)人與業(yè)主簽訂合同。每一個(gè)環(huán)節(jié)都要細(xì)心認(rèn)真得完成,。俗話說：細(xì)節(jié)決定成敗,。每一項(xiàng)工作都是由無數(shù)個(gè)細(xì)節(jié)組成的，也許有人說一兩個(gè)細(xì)節(jié)沒做好沒什么大不了,，甚至認(rèn)為只求結(jié)果不求過程,，但我認(rèn)為從工作細(xì)節(jié)就能看出一個(gè)人的為人之道，嚴(yán)謹(jǐn)之人必定在細(xì)節(jié)上精益求精,，大意之人可能在細(xì)節(jié)上予以漠視,。鑒于這一年中出現(xiàn)的種.種問題，我給自己提出一些要求,，以免以后再出錯(cuò),。

一、加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)工作能力,。

作為一名招標(biāo)代理人員，我深知要想做好工作,，必須要有一定的專業(yè)知識(shí),，在認(rèn)真做好本職工作的同時(shí)，不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),，提高業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平,。在以后的工作中，要努力學(xué)習(xí)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)知識(shí),，爭(zhēng)取成為招標(biāo)代理業(yè)務(wù)能手,，所以學(xué)習(xí)始終是不能放松的。我認(rèn)為要以自學(xué)為主,，利用空閑時(shí)間,，學(xué)習(xí)法律法規(guī)，及與招標(biāo)有關(guān)的專業(yè)書籍,，遇到不懂的地方,，多向同事詢問。做到學(xué)以致用,，為今后的招標(biāo)代理工作奠定良好的基礎(chǔ),。

二、增強(qiáng)協(xié)調(diào)溝通能力，提高自身素質(zhì),。

良好的溝通能促進(jìn)相互理解并發(fā)展關(guān)系,，正確傳遞信息，消除障礙,。團(tuán)隊(duì)中只有彼此互信才能精誠(chéng)合作,，奮斗的目標(biāo)方向一致才能有更高的發(fā)展。在今后的工作中,，觀察他人說話的方式和技巧,，翻閱商務(wù)禮儀,、口才交流等方面的書籍，多思考多說話,，為今后的招標(biāo)代理工作鋪好路。

三,、自我解壓,，調(diào)整心態(tài)，創(chuàng)新求變,。

心態(tài)決定工作的好壞，所以在工作中要不斷自我調(diào)適，把控積極樂觀情緒的方向,，時(shí)刻以飽滿的熱情迎接每天的工作和挑戰(zhàn),。創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂,，只有不斷在思維上求創(chuàng)新,，工作才能出亮點(diǎn),。

四、提高服務(wù)技能和水平,。

把服務(wù)當(dāng)作一項(xiàng)“工程”來做,。在今年的招標(biāo)項(xiàng)目中，看到領(lǐng)導(dǎo)加強(qiáng)與招標(biāo)單位的溝通,，替他們想問題及解決問題,，共同制定招標(biāo)計(jì)劃，出主意,、想辦法,，使招標(biāo)項(xiàng)目順利進(jìn)行。這讓我深深的感到標(biāo)前提前進(jìn)入角色是十分關(guān)鍵的,。這不僅僅是優(yōu)良的服務(wù)態(tài)度,、任勞任怨的工作作風(fēng)，而是服務(wù)意識(shí)和服務(wù)技能相結(jié)合的特征,。新的一年,，我決心向?qū)I(yè)知識(shí)靠攏，讓服務(wù)有一個(gè)質(zhì)的升華,。

在這一年的招標(biāo)代理工作中，我學(xué)到了很多知識(shí)和技巧,，也從中領(lǐng)悟到了許多道理,，也認(rèn)識(shí)到了自己的位置,。 在知識(shí)經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天，我們唯有不斷學(xué)習(xí)理論,、政策和各種業(yè)務(wù)知識(shí),，不斷更新知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能與時(shí)俱進(jìn),，跟上時(shí)代的步伐,。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)。

在今后的工作中,，我會(huì)更加努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí),，提高自己的工作技能，不辜負(fù)公司各領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與幫助,，以及各位同事的大力支持與幫助,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，認(rèn)真負(fù)責(zé),，承接更多的新項(xiàng)目,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量!為公司帶來更多的利益! 最后祝愿公司的明天更加美好!

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬間,，又到了20__年的年終歲尾,。過去的一年，在指揮部領(lǐng)導(dǎo)的正確引領(lǐng)和部門領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下,，合同招標(biāo)部的各項(xiàng)工作任務(wù)都取得了較好的成績(jī),。我作為指揮部的一分子，能為指揮部的發(fā)展貢獻(xiàn)一點(diǎn)微薄的力量,，心里感到無比的欣慰和自豪,。為了更好的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，鞭策自己,，我在此就前段時(shí)期的工作做如下匯報(bào)：

1-5月主要工作

按照馬總要求的“一崗多責(zé),、一專多能”指示精神，在各部門人員到崗前負(fù)責(zé)指揮部綜合辦公室各項(xiàng)行政工作：

1,、認(rèn)真做好指揮部的文件整理工作,，按照公司要求擬定綜合性文件、請(qǐng)示,、簡(jiǎn)報(bào)等16份,；管理指揮部聯(lián)合辦公公共賬號(hào)，認(rèn)真做好相關(guān)文件的收,、發(fā),、登記、分發(fā),、文件和督辦工作,，以及對(duì)文件資料的整理存檔工作,。

2、根據(jù)指揮部運(yùn)行工作實(shí)際,，協(xié)助指揮部領(lǐng)導(dǎo)完成《基地項(xiàng)目建設(shè)指揮部工作手冊(cè)》框架搭建,，參與手冊(cè)初稿的編制工作。

3,、對(duì)在指揮部召開的會(huì)議,，會(huì)前做好簽到,、茶水,、桌簽,、會(huì)議通知,、匯報(bào)材料等各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,，保證會(huì)議按時(shí)召開,，會(huì)后完成會(huì)議紀(jì)要,。

4,、完成《基地可行性研究報(bào)告技術(shù)服務(wù)合同》授權(quán),、簽訂等相關(guān)工作,。

5、配合完成自查整改工作,，按照公司要求完成合同自查整改報(bào)告,，并上報(bào)股份公司。

6,、配合完成指揮部人事,、財(cái)務(wù)（預(yù)算、報(bào)銷,、請(qǐng)款）,、采購(gòu)、工會(huì)等相關(guān)工作,。

6-10月主要工作

指揮部根據(jù)工作進(jìn)展情況,，及時(shí)調(diào)整了組織架構(gòu)及工作職責(zé)，使機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)更加符合實(shí)際工作需求,，確保工作順利推進(jìn),。其中指揮部增設(shè)了財(cái)務(wù)預(yù)算部、工程總監(jiān),變更合同預(yù)算部為合同招標(biāo)部,，并按照去年12月份馬總在指揮部工作匯報(bào)會(huì)上的指示要求,，從東航內(nèi)部各分子公司等單位選調(diào)專業(yè)骨干人員，配備了部門干部,。明確了各部門分工,，完成了崗位職能的具體劃分。

1,、完成與綜合業(yè)務(wù)部各項(xiàng)工作交接,，全面轉(zhuǎn)向合同招標(biāo)部相關(guān)工作,。

2、配合完成《合同招標(biāo)部工作職責(zé)》,、《指揮部招標(biāo)管理規(guī)定》、《招標(biāo)專員崗位職責(zé)》初稿的擬定,。

3,、參與辦公場(chǎng)所選址工作，多次陪同領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)地考察,，并召開2次專題會(huì)對(duì)照指揮部需求,，擬定《辦公樓租賃合同》、《辦公樓物業(yè)服務(wù)協(xié)議》初稿,。

4,、及時(shí)掌握和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，開展招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)比選的前期準(zhǔn)備工作（如整理北京地區(qū)招標(biāo)代理公司目錄,、排名）,，編寫《招標(biāo)代理比選文件（草稿）》。

5,、按公司要求制定指揮部20__年年度預(yù)算,，并上報(bào)股份財(cái)務(wù)；配合完成指揮部報(bào)銷賬目管理工作,。

6,、建立指揮部合同管理臺(tái)賬，并與財(cái)務(wù)部完成對(duì)接,。

7,、配合綜合業(yè)務(wù)部進(jìn)行指揮部辦公家具選型、詢價(jià)等工作,。

8,、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇三

濮陽市建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)管理辦公室

2010年工作總結(jié)暨2011年工作打算

2010年,，市招標(biāo)辦緊緊圍繞全市中心工作,，在市住建局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī),，外塑形象,，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，全面履行招投標(biāo)監(jiān)管職能,，切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)公開,、公平、公正,、透明的監(jiān)管目標(biāo),，不斷完善招投標(biāo)管理機(jī)制,，規(guī)范程序，強(qiáng)化監(jiān)督,，依法監(jiān)管,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)了招投標(biāo)監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展,。

一,、2010年度主要工作開展情況

（一）完成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)監(jiān)管任務(wù)

截止12月初，濮陽市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計(jì)77項(xiàng),，458個(gè)單體工程,，總面積約為萬平方米，總投資約為億元,，總工期約為42467日歷天,，通過招投標(biāo)，縮短工期6721日歷天,，節(jié)約資金為億元,。其中建設(shè)施工招標(biāo)58項(xiàng)，監(jiān)理招標(biāo)9項(xiàng),，設(shè)計(jì)招標(biāo)6項(xiàng),，地質(zhì)勘探招標(biāo)3項(xiàng)，服務(wù)招標(biāo)1項(xiàng),。財(cái)政投資項(xiàng)目27項(xiàng),，開發(fā)商自籌資金項(xiàng)目50項(xiàng)。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督與管理

根據(jù)到周邊地市學(xué)習(xí)調(diào)研情況,，結(jié)合近年來在招投標(biāo)過程中遇到的實(shí)際問題,，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)招投標(biāo)管理工作的意見，細(xì)化招投標(biāo)工作的事前,、事中,、事后三個(gè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確招投標(biāo)活動(dòng)的具體程序和步驟,，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo),、投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)全過程監(jiān)管。按資金性質(zhì)對(duì)工程招

（三）積極推行工程建設(shè)電子招投標(biāo)

2共完成22項(xiàng)電子招投標(biāo)工程,，36個(gè)標(biāo)段,，總造價(jià)億元。其中，國(guó)有資金投資的9項(xiàng),，15個(gè)標(biāo)段,，造價(jià)億元；個(gè)人投資的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目13項(xiàng),，21個(gè)標(biāo)段,，億元。

（四）嚴(yán)格執(zhí)法檢查,，規(guī)范市場(chǎng)行為

為進(jìn)一步規(guī)范建筑市場(chǎng),，維護(hù)市場(chǎng)秩序，加大了執(zhí)法檢查力度,，今年進(jìn)行了三次執(zhí)法檢查，其中自行組織檢查兩次,。共檢查205個(gè)單體工程,，總面積約為萬平方米，總造價(jià)約為億元,。9月10日至10月10日,，根據(jù)省住建廳《關(guān)于開展全省招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和建筑業(yè)企業(yè)在建項(xiàng)目標(biāo)后履約專項(xiàng)檢查的通知》要求和市住建局的具體安排，由市招標(biāo)辦牽頭,，會(huì)同局法規(guī)科,、建工科以及建管處、質(zhì)監(jiān)站,、安監(jiān)站,、定額站等市住建局所屬各單位密切配合，聯(lián)合開展專項(xiàng)檢查活動(dòng),。本次專項(xiàng)檢查歷時(shí)30天,，共抽調(diào)20余人，分為3個(gè)工作小組,，深入施工現(xiàn)場(chǎng)和企業(yè)60余次,，檢查在建項(xiàng)目227個(gè)，建筑總面積達(dá)萬平方米,。檢查小組采取邊檢查,、邊整改、邊處理的辦法,，在整治和規(guī)范建筑市場(chǎng)秩序上下功夫,，對(duì)個(gè)別在建項(xiàng)目未按程序辦理基建手續(xù)的，認(rèn)真督導(dǎo),，促其整改,，在限期內(nèi)完成整改4家，對(duì)于尚在整改中或未在規(guī)定限期內(nèi)完成整改的項(xiàng)目，明確責(zé)任人,，加大督導(dǎo)和處罰力度,，促使其盡快完善相關(guān)手續(xù)。

（五）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理

出臺(tái)了加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作的意見,，加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理,，建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信記錄，嚴(yán)把招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)禁工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出借,、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的動(dòng)態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，較好地維護(hù)了招標(biāo)代理市場(chǎng)秩序,。

（六）積極推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)

針對(duì)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)目主體的相關(guān)行為,，以及對(duì)招投標(biāo)的影響情況，提出了加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，完善招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)的方法步驟,，進(jìn)一步完善市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，啟動(dòng)不良行為記錄,，積極推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè),。一是進(jìn)一步完善信息信用平臺(tái)，嚴(yán)格監(jiān)督審查投標(biāo)企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽(yù)狀況,，審查,、登記企業(yè)的信用情況，同時(shí),，通過設(shè)立投訴舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為,，達(dá)到監(jiān)管的目的。今年對(duì)98家施工企業(yè)（含設(shè)計(jì),、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績(jī),、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),、企業(yè)基本情況等信息進(jìn)行了審查,，并錄入計(jì)算機(jī)，建立信用檔案,。二是充分發(fā)揮招投標(biāo)協(xié)會(huì)的橋梁作用,。組織召開了建設(shè)工程招投標(biāo)管理暨協(xié)會(huì)年會(huì)，要求各會(huì)員單位加強(qiáng)企業(yè)自律,，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,，推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)和招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展,。通過政府監(jiān)管、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督,，健全強(qiáng)化失信懲戒和守信獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境。三是實(shí)行了《防范建設(shè)工程招投標(biāo)商業(yè)賄賂告知書》和《投標(biāo)企業(yè)承諾書》制度,。對(duì)招投標(biāo)過程中一些建設(shè)單位,、施工單位、評(píng)標(biāo)專家和監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng),，自律與他律的要求提前告知,，以產(chǎn)生預(yù)警作用，收到了較好的效果,。

（七）加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)

強(qiáng)化廉政意識(shí),、自律意識(shí)，把推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作,，堅(jiān)持反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同安排,、同檢查、同考核,、同落實(shí)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。辦黨組理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項(xiàng)要求,，積極參加了省“中原清風(fēng)杯”廉潔從政法規(guī)制度知識(shí)競(jìng)賽,。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與市住建局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,，每個(gè)職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》,，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí),，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《濮陽市市招標(biāo)辦關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)部門,，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理工作,。

二、2011工作打算

（一）著力推行電子招投標(biāo)工作

抓住電子招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評(píng)標(biāo)過程中人為因素的影響，進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)效率和質(zhì)量,。

（二）推進(jìn)招投標(biāo)管理的規(guī)范化

完善招投標(biāo)管理機(jī)制,，減少招投標(biāo)成本，節(jié)約資金,；建立健全招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,；對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)等實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好跟蹤服務(wù),；對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行簡(jiǎn)化程序,，在開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標(biāo)周期,，提高招投標(biāo)效率。

（三）不斷深化誠(chéng)信體系建設(shè)

建立健全企業(yè)信用管理制度,，完善準(zhǔn)入和清出機(jī)制,，嚴(yán)肅查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境,。

（四）加大建設(shè)工程擔(dān)保工作推進(jìn)力度

大力推進(jìn)工程擔(dān)保工作,，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為，防范化解工程風(fēng)險(xiǎn),，遏制拖欠工程款,，保證工程質(zhì)量和安全。

二○一○年十二月六日

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇四

xx年就要過去,，20xx年已經(jīng)到來,。招標(biāo)代理部在公司其他部門的大力配合下順利的完成了xx年的招標(biāo)代理工作。

在過去的一年里,，代理部共完成代理項(xiàng)目38個(gè),，累計(jì)投資規(guī)模億。隨著公司政府采購(gòu)工程甲級(jí),、貨物及服務(wù)甲級(jí)資質(zhì)的獲得,，公司招標(biāo)代理業(yè)務(wù)的范圍也在擴(kuò)大，現(xiàn)在我們已在市本級(jí)政府采購(gòu),、建筑一級(jí)市場(chǎng),、二級(jí)市場(chǎng)以及發(fā)改委下屬的招標(biāo)平臺(tái)都開展了代理工作。

在xx年,，面對(duì)經(jīng)濟(jì)危機(jī)的大形式,，我們將秉承程序規(guī)范、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的工作理念,，在順利完成代理業(yè)務(wù)的同時(shí)加強(qiáng)與業(yè)主的聯(lián)系,，加深合作,。

面對(duì)新資質(zhì)的取得，代理部也積極的進(jìn)行了準(zhǔn)備,。從培訓(xùn)方面,，在參加相關(guān)主管部門舉辦的培訓(xùn)同時(shí)，在部門內(nèi)部也開展了側(cè)重新政策,、法規(guī)的學(xué)習(xí),，及時(shí)掌握相關(guān)政策導(dǎo)向，為今后的工作做好知識(shí)儲(chǔ)備,。從制度方面,，代理部將在已有的部門工作職責(zé)。人員行為規(guī)范,、保密制度,。檔案管理制度的基礎(chǔ)上繼續(xù)建立健全部門的相關(guān)規(guī)章制度，規(guī)范招標(biāo)代理工作的程序,。

xx年中,，我們的工作中也確實(shí)還存在著許多不足之處，需要引起重視,。當(dāng)前,，建委已經(jīng)出臺(tái)了對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)也違規(guī)的處理辦法，對(duì)于代理工作人員來說,，工作上的失誤不僅僅會(huì)給公司名譽(yù)帶來損失,，嚴(yán)重的還要追究經(jīng)濟(jì)及法律責(zé)任。這就要求我們的招投標(biāo)代理工作人員在日常工作中,，對(duì)于承接的代理工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，不僅要加強(qiáng)對(duì)政策法規(guī)的學(xué)習(xí),，更要保持嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致,、依法辦理的工作作風(fēng)。

代理部工作的成績(jī)與公司各部門的大力協(xié)助是分不開的,，在以往的工作中,，造價(jià)部是我們最有力的后盾，從更專業(yè)角度彌補(bǔ)了我們的不足,，為我們代理工作的順利完成奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

在新的一年里，我們將繼續(xù)努力,，與公司各部門鼎力合作,，爭(zhēng)取作出更大的成績(jī)。

祝大家節(jié)日快樂,，身體健康,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇五

充實(shí)而忙碌的_年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、工程建設(shè)方面：

_年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng)，其中有南大門工程,、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn),、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn),、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則,，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作,，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家、還有一些水利工程的專家,，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力,，干勁十足，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足,，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí),，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫,、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量,、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通,、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決,。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的_年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合,。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪、沖破艱難險(xiǎn)阻,，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇六

xx年,，企業(yè)管理科在廠黨委、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn),，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、改進(jìn)工作方式,，不斷創(chuàng)新與改善,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）創(chuàng)新管理工作

1,、不斷完善管理與評(píng)估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合,，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍,、工作程序與激勵(lì)辦法,。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比,，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2,、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制,。一是加強(qiáng)培訓(xùn),，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平,，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作,，截止×月底,，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè),，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題,；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè),。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案,，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo)，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中,。

（二）績(jī)效管理工作

1,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告,，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作,、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》,，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法,，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解，制訂內(nèi)部員工考核方案,，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況,，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2,、加強(qiáng)督導(dǎo),，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量,。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo),，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反愧輔導(dǎo)，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述,，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性,，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約,，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作，由職能部門以紀(jì)要,、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù),、目標(biāo)要求和責(zé)任部門，作為補(bǔ)充合約,，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核,。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì)，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況,，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié),，提出改進(jìn)意見和建議。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查,，定期反饋和通報(bào),。通過月初、月中,、月末督導(dǎo),，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí),，部門工作績(jī)效得到逐步提升,。

（三）對(duì)標(biāo)管理工作

完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容,，分為效率指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo),、實(shí)物消耗指標(biāo),、節(jié)能減排指標(biāo)等×項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,、卷包設(shè)備有效作業(yè)率,、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費(fèi)用,、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗、單箱嘴棒消耗,、單箱卷煙綜合能耗,、化學(xué)需氧量等×項(xiàng)二級(jí)指標(biāo)。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn),，認(rèn)真分析,、查找制度和流程上的缺陷，尋找管理上的短板,，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,。三是選取行業(yè)xx年生產(chǎn)規(guī)模在×萬箱以下的×家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿,，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率,，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇七

我加入招標(biāo)部門半年不到，在這半年里我學(xué)會(huì)了很多,，現(xiàn)在我就對(duì)招標(biāo)代理業(yè)務(wù)和公司招標(biāo)部的管理和運(yùn)作說一說自己的一些看法,，如有不妥之處請(qǐng)見諒。

招標(biāo)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,。招標(biāo)代理工作是一個(gè)聯(lián)系溝通招標(biāo)人,、投標(biāo)人、技術(shù)專家,、招標(biāo)監(jiān)督管理部門各方的橋梁和紐帶,。招標(biāo)行業(yè)是一項(xiàng)涉及項(xiàng)目論證、市場(chǎng)營(yíng)銷,、技術(shù)規(guī)范,、合同、法律知識(shí),、和能力的綜合性工作,，是現(xiàn)代項(xiàng)目管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，它要求我們既要有較高的政策理論水平,，一定的專業(yè)知識(shí),、管理經(jīng)驗(yàn)、掌握現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)操作技能,，又要有良好的溝通能力,。

在這半年里,，我以提高自身水平為目的，以招標(biāo)工作的騰飛為目標(biāo),，在完成項(xiàng)目的同時(shí),，業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平,、認(rèn)知能力、把握項(xiàng)目全過程的能力等方面同步提升,。在新的一年中,，為更好的完成工作，我會(huì)加強(qiáng)學(xué)習(xí)尤其是法律法規(guī)在工作中的運(yùn)用,，提高業(yè)務(wù)理論知識(shí)在實(shí)際工作中的運(yùn)用,，通過再學(xué)習(xí)、再認(rèn)識(shí),、再實(shí)踐這樣一個(gè)過程來不斷提高自身能力和水平,。

對(duì)招標(biāo)過程中遇到的問題進(jìn)行階段性的總結(jié)，不斷完善工作,。要認(rèn)識(shí)到一些重要的日常禮節(jié),，與業(yè)主、評(píng)委,、招標(biāo)辦人員與投標(biāo)人溝通時(shí)的態(tài)度等細(xì)節(jié)問題,。通過不斷的自我完成來是工作完成的更好。

再談?wù)勎覍?duì)提成制的看法,。我覺得提成制度可以最大的調(diào)動(dòng)我們的積極性,，多勞多得，^v^好勞多得^v^等制度可以讓我們?nèi)硇牡耐度牍ぷ?，但是有利有弊,，提成制意味著?xiàng)目負(fù)責(zé)制，這是一個(gè)需要一定時(shí)間才能出來的制度,，工程的分配我覺得是一個(gè)大難題,，誰多誰少，誰易誰難,，可能影響一個(gè)部門的團(tuán)結(jié),，所以這個(gè)要謹(jǐn)慎。還有就是項(xiàng)目負(fù)責(zé)制要求一個(gè)人對(duì)項(xiàng)目代理全過程仔細(xì)再仔細(xì)的管理,，而現(xiàn)在我們部門一個(gè)項(xiàng)目基本每個(gè)人都有參與,，有時(shí)候一個(gè)人管理可能疏漏，或者對(duì)某個(gè)環(huán)節(jié)比較不熟悉,，比如我對(duì)預(yù)算這環(huán)節(jié)比較薄弱,，這也是來年我重點(diǎn)要學(xué)校掌握的,，所以我覺得在實(shí)施項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的時(shí)候，可以以2個(gè)人為一個(gè)小組負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目為過渡,，這樣可以減少發(fā)生錯(cuò)誤的機(jī)率,，也可以過以后一個(gè)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目打下基礎(chǔ)。如果明年沒有提成制,，我希望我的工資在3000—4000左右,，年終獎(jiǎng)在2萬左右。

20xx年過去了,，在這一年里我的工作基本完成了,，但離要求還有一定的差距，我將不斷地總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，更新觀念，提高各方面的工作能力,，以腳踏實(shí)地的工作作風(fēng),，求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，積極創(chuàng)新,，更好的完成工作,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇八

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我辦堅(jiān)持以“xx大”精神為指針,，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開、強(qiáng)化監(jiān)管,、透明高效,，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo)，努力建好政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái),，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯。使政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化,、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-12月份政府采購(gòu)共658次,，預(yù)算金額億元,，實(shí)際采購(gòu)金額億元 ，節(jié)約資金億元,，節(jié)資率為,。工程招投標(biāo)共461 項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的，預(yù)算總造價(jià)億元,，實(shí)際中標(biāo)價(jià)億元,，節(jié)約建設(shè)資金億元,，平均讓利率為。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購(gòu)行為和改革招投標(biāo)辦法,，政府采購(gòu)比上半年提高節(jié)資率，多節(jié)資億元;建設(shè)工程讓利率提高,，多節(jié)資億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)約資金億元,成效是顯著的,。

今年的主要工作

(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制，實(shí)行“管”,、“辦”分離,。在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下，5月份開始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作,。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購(gòu)中心、工程交易中心分別從財(cái)政局,、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù),，不管人事,。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制，交易中心,、政府采購(gòu)中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”，各司其職,。

(二)完善制度,、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能。

1,、隨著《政府采購(gòu)法》,、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn)，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實(shí)際,，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項(xiàng)管理辦法13 個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā)),，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中,、標(biāo)后的整個(gè)過程，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法,。做到了關(guān)口前移，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2,、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī)，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過對(duì)招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購(gòu)方面：通過采購(gòu)項(xiàng)目備案,，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對(duì)開標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對(duì)性質(zhì)相同、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時(shí)間，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。

“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對(duì)資格預(yù)審,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律,，并對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行考核,。評(píng)標(biāo)結(jié)束后，按評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人,，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案，采購(gòu)資料備案,，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理。

“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查,。結(jié)合備案情況,，通過隨機(jī)抽查、重點(diǎn)檢查等多種形式,，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度,、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和改進(jìn)，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理,，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成效,。

(三)不斷創(chuàng)新,，切實(shí)改進(jìn)工作方法

政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。

針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀,，我們本著“簡(jiǎn)便” 、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則,，今年上半年,，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾，與市財(cái)政局,、政府采購(gòu)中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購(gòu)人代表、供應(yīng)商等進(jìn)行座談,，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對(duì)20xx年度空調(diào)、打印機(jī),、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào)、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上,，下半年通過招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面,，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面,，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來,，減輕了工作壓力;另外，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明,、更規(guī)范。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上,，而是真正落到了實(shí)處。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇九

職位名稱：行政秘書

所屬部門：行政辦

直接上級(jí)：總經(jīng)理

主要職責(zé)：

一,、負(fù)責(zé)公司規(guī)章制度的起草,。

1、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,，協(xié)調(diào),、平衡各部門之間的關(guān)系，匯總各部門的規(guī)章制度,，制定公司的規(guī)章制度和崗位職責(zé),，會(huì)同有關(guān)部門檢查各項(xiàng)工作的完成情況，做好綜合統(tǒng)計(jì)工作。

2,、制定及維護(hù)行政制度,、程序及措施的策劃和控制。通過協(xié)調(diào),，咨詢來促進(jìn)行政部門的順利工作,，鼓勵(lì)經(jīng)理層及雇員的參與工作，以促進(jìn)行政效率,。

二,、為行政部門建立、協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)及對(duì)外的傳播與溝通系統(tǒng),。

1,、組織安排總經(jīng)理辦公會(huì)議和行政例會(huì)，做好會(huì)議記錄,，并檢查各項(xiàng)決議,、決定的貫徹執(zhí)行情況，及時(shí)了解和反饋信息,。

2,、負(fù)責(zé)有關(guān)業(yè)務(wù)資料的收集、積累,、分析,、研究，并及時(shí)上報(bào),。

3,、協(xié)助總經(jīng)理做好日常接待，來訪電話轉(zhuǎn)接等有關(guān)事宜,，督促貫徹總經(jīng)理的決定 ,。

三,、做好本部門的日常工作,。

1、負(fù)責(zé)公司總經(jīng)理室文稿的打英發(fā)送,、歸檔工作,。

2、負(fù)責(zé)總經(jīng)理相關(guān)文書,、文件的錄入,、分類、保管工作,。

3,、負(fù)責(zé)處理來往信件、傳真,，及時(shí)上傳下達(dá),，接聽電話并做留言記錄,。

4、負(fù)責(zé)內(nèi)部種類文件簽收,、呈送,、分發(fā)，做好記錄,，確保無遺漏,。

5、負(fù)責(zé)公司印章,、介紹信的管理工作,。

6、負(fù)責(zé)總經(jīng)理室人員考勤工作,。

7,、協(xié)助總經(jīng)理安排工作日程。

8,、跟進(jìn)總經(jīng)理交辦各部門的事項(xiàng),，并上報(bào)落實(shí)情況。

9,、完成總經(jīng)理交辦的日常業(yè)務(wù)及行政事務(wù)工作,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十

本人近期參與了一個(gè)_x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè)，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法。

1.投標(biāo)啟動(dòng)

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求,，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議,，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中,，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

i.設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);

二、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖。

所以,，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì),，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%,，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此，我們付出了很多努力,。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求,，然而，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí),，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說,，我們最初的建筑方案，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來,，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事,，我們?cè)谝院蟮腳x項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中,，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求。

其次,，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于_x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低,。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案,，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題。在這兩個(gè)系統(tǒng)中,，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上，也超出了客戶要求的范圍,。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì)，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力,，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

ii.設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6. 根據(jù)建筑平面圖,、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

iii.設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十一

20xx年公司因工作需要成立了設(shè)計(jì)部,，其中招投標(biāo)工作是部門主要工作職責(zé)之一，專門負(fù)責(zé)應(yīng)公司業(yè)務(wù)開展所進(jìn)行的招投標(biāo)工作,，我是設(shè)計(jì)部成員之一,，通過近年參與的各項(xiàng)招投標(biāo)工作感觸頗深，有圓滿完成工作的喜悅,，也有工作失誤的懊惱,，現(xiàn)將招投標(biāo)工作總結(jié)如下：

首先對(duì)于招標(biāo)文件一定要理解透徹。在編寫投標(biāo)書前一定要對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行反復(fù)學(xué)習(xí),、理解,，直至弄懂弄通。特別是對(duì)其商務(wù),、技術(shù)實(shí)質(zhì)性要求一定要逐字逐句,、細(xì)致的了解。

其次對(duì)于投標(biāo)文件的編寫一定要盡可能詳細(xì),，不要有歧義的語句和闡述,。特別是技術(shù)部分的點(diǎn)對(duì)點(diǎn)應(yīng)答根據(jù)所投標(biāo)的產(chǎn)品及方案從技術(shù)層面作應(yīng)答，有些產(chǎn)品的技術(shù)功能和性能參數(shù)無法滿足的情況下,，需要和廠家討如何作答,，如果不是關(guān)鍵技術(shù)功能和參數(shù)，可以變相應(yīng)答為滿足,。技術(shù)應(yīng)答最好有技術(shù)方面闡述說明的文字,，寧可多應(yīng)答也不能漏答。

再次檢查工作的重要性。標(biāo)書編寫完成后,，檢查工作非常重要,。往往有很多問題都是后期檢查出來的，因此交替檢查工作因落實(shí)到位,。

最后工作態(tài)度一定要端正,，一切的以上工作是否有效到位取決于你的工作態(tài)度和責(zé)任心。既然來到公司工作就要做好自己的本職工作,，不忘初心,，方得始終。

綜上在工作中尚存在一些問題,。從事招投標(biāo)工作以來,，深深感受到工作的繁忙、責(zé)任的重大,；大事,、小事壓在身上，往往重視了這頭,，卻忽視了那頭，有點(diǎn)頭輕腳重,，沒能全方位地進(jìn)行系統(tǒng)地工作,，工作時(shí)還不夠足夠的細(xì)心。爭(zhēng)取在今后的工作中自己將努力做到更好,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十二

市招投標(biāo)管理辦公室自組建以來,，在市委、市政府正確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門的關(guān)心支持下,，緊緊圍繞市委,、市政府的中心工作，切實(shí)抓好招投標(biāo)制度,、業(yè)務(wù),、監(jiān)管各項(xiàng)工作，取得了較好的成效,。今年8至12月份,，共實(shí)施招標(biāo)9次，市場(chǎng)價(jià)2782萬元,，實(shí)際支付萬元,，節(jié)約資金萬元，節(jié)約率為,。進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)全市公共資源的招投標(biāo)管理,，規(guī)范了招投標(biāo)行為，真正實(shí)現(xiàn)了“陽光操作”，提高了公共資源的使用效率,，維護(hù)了公共利益,。

一、完善機(jī)構(gòu)建設(shè),，完成組建工作,。

8月份招投標(biāo)管理辦公室成立。成立后,，首先著手組織人員到招投標(biāo)工作運(yùn)行比較早比較成熟的浙江蕭山,、紹興等地及周邊縣市學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理運(yùn)作經(jīng)驗(yàn),，為下一步我市招投標(biāo)工作規(guī)范有序運(yùn)作奠定基礎(chǔ),。回來后,，借鑒外地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)結(jié)合我市具體情況,，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu)。

一是完成了借調(diào)人員工作,，先后調(diào)進(jìn)工作人員兩名,，充實(shí)了隊(duì)伍。

二是起草制定了《關(guān)于對(duì)全市公共資源招投標(biāo)實(shí)行集中管理的實(shí)施意見》,，確立了“政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理、統(tǒng)一市場(chǎng),、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作、依法監(jiān)管”的原則,，建立了統(tǒng)一,、公正、規(guī)范,、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制，明確了管理范圍,。

三是專門召開了職能移交會(huì)議,，實(shí)現(xiàn)了職能、人事,、財(cái)務(wù),、資產(chǎn)的移交工作，完成了黨組織的完善和黨員組織接收工作,。

二,、加強(qiáng)硬件軟件建設(shè),，規(guī)范招投標(biāo)行為。

此外,，招投標(biāo)管理辦公室成立以來,，注意加強(qiáng)辦公室和招投標(biāo)交易中心工作人員隊(duì)伍素質(zhì)的提高，加強(qiáng)日常管理和教育,，增強(qiáng)工作人員的服務(wù)意識(shí),，組織工作人員拓展學(xué)習(xí)層面，更新知識(shí)結(jié)構(gòu),，提高業(yè)務(wù)水平和依法監(jiān)督能力,。從“軟件”上保證了招投標(biāo)工作的規(guī)范運(yùn)行。

三,、招投標(biāo)制度建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng),。

1、強(qiáng)化日常監(jiān)管,。在招投標(biāo)過程中實(shí)行“事前核準(zhǔn),，事中監(jiān)督，事后備案”,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)重點(diǎn)環(huán)節(jié)的日常監(jiān)管,。在項(xiàng)目招標(biāo)方式、招標(biāo)組織形式的核準(zhǔn),、公告發(fā)布,、資格審查、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、中標(biāo)公示以及項(xiàng)目備案等重要監(jiān)管環(huán)節(jié)都制定了相應(yīng)的表格,，以簡(jiǎn)化手續(xù),，提高效率。

2,、嚴(yán)格執(zhí)法監(jiān)督,。加大了對(duì)違法違規(guī)行為的檢查力度。對(duì)規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)行為,，維護(hù)“三公”原則起到了重要的保障作用,。

xx年我市招投標(biāo)工作取得了一些成績(jī)，但也存在一些不容忽視的問題,，如專家?guī)旖ㄔO(shè)問題,，仍滯后于整個(gè)招投標(biāo)工作。招投標(biāo)制度的規(guī)范,，各項(xiàng)紀(jì)律,，執(zhí)行有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。工作人員的業(yè)務(wù)水平有待于提高等等。

xx年全市招投標(biāo)工作總的思路將按照政府領(lǐng)導(dǎo),、集中管理,、統(tǒng)一市場(chǎng)、公開交易,、規(guī)范運(yùn)作,、依法監(jiān)管的原則，本著統(tǒng)一,、公正,、規(guī)范、高效,、廉潔的招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,，著力于加強(qiáng)監(jiān)督管理，完善操作規(guī)程,，鼓勵(lì)公平競(jìng)爭(zhēng),，樹立陽光形象，進(jìn)一步創(chuàng)建統(tǒng)一開放,、競(jìng)爭(zhēng)有序的招投標(biāo)市場(chǎng),。

一、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè),。

xx年,，在現(xiàn)有制度基礎(chǔ)上，制定比較完善的招投標(biāo)規(guī)章制度,，下一步將制定工程建設(shè)招投標(biāo)辦法,，政府采購(gòu)辦法，土地拍賣辦法,，產(chǎn)權(quán)交易辦法,，將各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)納入規(guī)范化法制化軌道，保證各項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)有法可依,，切實(shí)維護(hù)公共利益,，維護(hù)招標(biāo)單位利益，維護(hù)投標(biāo)方利益,。

二,、加大對(duì)招投標(biāo)工作的監(jiān)督檢查力度。

對(duì)各類招投標(biāo)信息發(fā)布實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn),，統(tǒng)一管理,，進(jìn)一步規(guī)范信息發(fā)布行為，提高公眾對(duì)招投標(biāo)監(jiān)督參與度,。

一是對(duì)公告發(fā)布媒介進(jìn)行調(diào)整,，以整合信息資源,，提高服務(wù)水平。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十三

企管科個(gè)人月度總結(jié)

近一月工作進(jìn)展比較順利,，來企管科時(shí)間有兩個(gè)半月了,，已經(jīng)適應(yīng)了企管科的工作節(jié)奏。現(xiàn)將近期工作總結(jié)如下：

一,、管理創(chuàng)新方面：在司科長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,，對(duì)管理創(chuàng)新核心內(nèi)容，項(xiàng)目申請(qǐng)書有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí),。連著兩個(gè)月的管理創(chuàng)新檢查,，讓我對(duì)管理創(chuàng)新有一個(gè)全面的了解。目前已經(jīng)能獨(dú)立完成管理創(chuàng)新方面的工作,。

二,、內(nèi)部市場(chǎng)化方面：對(duì)內(nèi)部市場(chǎng)化整體有一個(gè)初步的框架印象。對(duì)檢查各單位市場(chǎng)化工作有一定的進(jìn)步,，敢于直面麻纏的單位,，按照規(guī)章制度合理的扣分。對(duì)照要求,，可扣不扣的一律不扣,，要扣就扣的對(duì)方心服口服。

三,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與區(qū)隊(duì)工資結(jié)算表已經(jīng)可以獨(dú)立完成,。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析，數(shù)字部分可以獨(dú)立完成,。單項(xiàng)工程核算也比上一月熟悉很多,。

四、雙基工作方面：與隊(duì)務(wù)公開和材料檢查相結(jié)合,，對(duì)雙基工作有了更深的認(rèn)識(shí),。雙基得分被劉衛(wèi)濤控制在97分左右，想提升比較難,。

五、宣傳報(bào)道方面：按時(shí)完成綜合辦下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù),。

工作中的不足：

一,、管理創(chuàng)新方面，一直都在檢查各單位,，作為企管科也得有自己的管理創(chuàng)新項(xiàng)目,。剛開始對(duì)管理創(chuàng)新內(nèi)容不熟悉，雖然有想法,，但是并沒有將自己的想法開展起來,。

二,、內(nèi)部市場(chǎng)化方面，對(duì)區(qū)隊(duì)二三級(jí)核算和科室的各類市場(chǎng)把握能力還有不足,。

三,、計(jì)劃與統(tǒng)計(jì)方面，單項(xiàng)工程核算耗時(shí)較長(zhǎng),，對(duì)掘進(jìn)巷道這一塊不是很熟悉,，核算工程時(shí)經(jīng)常去找生產(chǎn)科咨詢，然后被孟科長(zhǎng)忽悠,。

四,、宣傳報(bào)道方面，上稿率低,，黑板報(bào)每月一次倒數(shù),。分析原因：1、自身水平有限,，寫好的`文章需要平時(shí)積累,。2、沒有深挖新聞素材,，一是工作比較忙,，沒時(shí)間和精力去進(jìn)行深挖掘，二是企管科平常所遇到的事在報(bào)紙上都是些常規(guī)的檢查,，不像安檢科,、區(qū)隊(duì)那樣素材多。3,、黑板報(bào)太黑,。打消自己的積極性，自己寫字寫的不好,，每次請(qǐng)人很別扭,。

工作改進(jìn)計(jì)劃：

一、加強(qiáng)執(zhí)行力,，普通的事結(jié)束后匯報(bào),，重要的事分段匯報(bào)，遇到問題,，拿出方案及時(shí)跟領(lǐng)導(dǎo)溝通,。

二、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，作為一個(gè)檢查人員,，一定要熟練掌握好自己的業(yè)務(wù)知識(shí)?？鄯挚鄣膶?duì)方心服口服,。

三,、準(zhǔn)備將自己的想法管理創(chuàng)新項(xiàng)目，思維導(dǎo)圖進(jìn)行開展,。這個(gè)是個(gè)細(xì)活,，短時(shí)間做不完，放在下季度管理創(chuàng)新項(xiàng)目中,，另外找好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行參與實(shí)施,。

四、宣傳報(bào)道按時(shí)完成任務(wù),，集中精力寫好一,、兩篇高質(zhì)量的稿子用于投稿。黑板報(bào)建議輪流,。

五,、參加員工招聘。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十四

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作,，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下,，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例、管理規(guī)定,，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法，及時(shí),、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)，截止12月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目11個(gè)（其中：工程類4個(gè),，物資采購(gòu)類7個(gè)）,。回顧近兩年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村清潔工程和農(nóng)村水泥公路建設(shè),，貫穿近兩年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對(duì)此在項(xiàng)目安排上，我們堅(jiān)持早建議,、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。一是及時(shí)與住建局,、環(huán)保局取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求,；二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案,；三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系,。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在縣規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成,。在安排招標(biāo)項(xiàng)目上，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先,，急事急辦,。今年9月，我們密切配合政府有關(guān)部門,，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo),，放棄國(guó)慶假日休息，組織領(lǐng)發(fā)各種材料,，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口,。

在實(shí)施招投標(biāo)過程中，嚴(yán)格按照公開,、公平,、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理,，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下,，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解,，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo),。二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià),，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù),，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果。

在落實(shí)制度上：一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo),；二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平；堅(jiān)持實(shí)事求是,、科學(xué)操作,、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn)；三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告；四是突出工程增加量的申報(bào)審批,、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收；五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金,；二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金；三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金；四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益,。

回顧近兩年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng),；項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān),；再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭(zhēng)取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十五

xx年是公司發(fā)展關(guān)鍵的一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)迅速發(fā)展,，公司規(guī)模不斷發(fā)展，壯大,。企管部以公司的企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念為指導(dǎo),，積極地開展各項(xiàng)工作,。在工作中,，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在部門人員的共同努力下,，高質(zhì)量的完成了公司部署的各項(xiàng)工作。現(xiàn)就本部門上半年完成的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一,、完成的主要工作

（一）把抗洪救災(zāi)、防澇搶險(xiǎn)當(dāng)做部門的第一要?jiǎng)?wù)

企管部總結(jié)了去年受災(zāi)的經(jīng)驗(yàn),，制定了科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目购閾岆U(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,。預(yù)案模擬出受災(zāi)可能發(fā)生的每一種情況，提出對(duì)策和解決的辦法，并由專人負(fù)責(zé),。與高新區(qū)相關(guān)主管部門緊密聯(lián)系，針對(duì)年中可能出現(xiàn)的暴雨天氣,，對(duì)防洪圍堰再次進(jìn)行加高加固，消除各種隱患,，組織應(yīng)急小分隊(duì)，針對(duì)惡劣天氣安排專人進(jìn)行24小時(shí)值守,。并配備了大量的搶險(xiǎn)物資,，有備無患，包括沙袋,，防雨布,，手電筒，排拖,，掃把,。

在今年5月1日的暴雨襲擊中，公司緊急啟動(dòng)抗洪搶險(xiǎn)應(yīng)急預(yù)案,，組織分工明確，人員調(diào)配及時(shí),，企管部的每一名員工都身先士卒,，奮戰(zhàn)在防澇搶險(xiǎn)的第一線，把公司財(cái)產(chǎn)損失控制在極低的范圍內(nèi),。其后,，5月26日,，6月20日,、21日企管部在大雨期間安排人員24小時(shí)值守，對(duì)關(guān)鍵部位重點(diǎn)巡查,，在大雨期間打開井蓋,，加速排出雨水，大雨過后對(duì)一些重點(diǎn)部位查漏補(bǔ)缺,。有效的防止了雨水侵害,，打了一場(chǎng)抗洪搶險(xiǎn)漂亮的漂亮仗。

（二）加強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目管理,，擴(kuò)大對(duì)外影響,。

對(duì)于企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)一切生產(chǎn)和銷售的根本出發(fā)點(diǎn),。堅(jiān)持利益最大化是企業(yè)追求的終極目標(biāo),。企管部在上半年接手公司項(xiàng)目申報(bào)工作，加大了項(xiàng)目攻關(guān)工作力度,，擴(kuò)大對(duì)外影響,。

1、建立企業(yè)項(xiàng)目申報(bào)資料專檔,，按申報(bào)年度,、項(xiàng)目名稱分文別類的將各次申報(bào)文件整理好,，對(duì)每一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、完成度及時(shí)進(jìn)行了解,，跟蹤,。湘潭市經(jīng)信委6月份對(duì)我司進(jìn)行項(xiàng)目考察時(shí)，對(duì)我司提交的項(xiàng)目資料贊不絕口,，得到了領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng),。

2、本著“給我一線希望,，做百分百努力”的基本思路,，打好“人緣、地緣”兩張牌,，抓好爭(zhēng)資金,、跑項(xiàng)目的工作。6月份部門接到發(fā)改委《xx年省預(yù)算內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈創(chuàng)新專項(xiàng)》資金項(xiàng)目申報(bào)的工作時(shí),，因考慮第一次遞交的申報(bào)資料新生產(chǎn)基地建設(shè)適合爭(zhēng)取國(guó)家的大額項(xiàng)目資金,，而這次的資金支持只有50—100萬,，我們將原有的申報(bào)資料作廢,，在短短三天的時(shí)間內(nèi)完成了項(xiàng)目立項(xiàng)、有關(guān)部門能評(píng),、環(huán)評(píng)的獲批,，項(xiàng)目資料的撰寫,，各項(xiàng)附件的準(zhǔn)備工作。順利的完成項(xiàng)目申報(bào)的工作,，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同行的一致好評(píng),。

3、項(xiàng)目回款及時(shí),，高效,。xx年六月份，科技局xx船用驅(qū)動(dòng)電機(jī)滑動(dòng)軸承產(chǎn)業(yè)化關(guān)鍵技術(shù)研究經(jīng)費(fèi)10萬元,，經(jīng)信委xx企業(yè)技術(shù)改造節(jié)能創(chuàng)新專項(xiàng)補(bǔ)助資金25萬元,，經(jīng)信委xx年度工業(yè)和信息化專項(xiàng)資金經(jīng)費(fèi)20萬元。共計(jì)收到項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)55萬元,。

（三）加強(qiáng)安全管理工作,，把員工的安危放在心上

xx年上半年，企管部始終把安全管理的工作放在首位,，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一,，預(yù)防為主”的安全工作方針，狠抓落實(shí)安全生產(chǎn)管理和設(shè)備操作安全管理工作,。

1,、公司從員工一入公司開始,，組織開展新員工進(jìn)行生產(chǎn)安全培訓(xùn)。從宣傳國(guó)家的法律法規(guī),、公司的安全管理規(guī)章制度到車間的車間工藝生產(chǎn)情況,，危險(xiǎn)源辨識(shí)，最后到班組的崗位操作技能和安全操作規(guī)程的培訓(xùn),。一步步確保我們的新員工受到一個(gè)系統(tǒng)的,、有層次的、全面的職業(yè)健康安全環(huán)境教育,，新員工的入職安全培訓(xùn)率達(dá)到100%,。

2、在去年組織職工參與消防滅火演習(xí)的基礎(chǔ)上,，今年我部門又組織了一次消防知識(shí)培訓(xùn),，結(jié)合最新的消防知識(shí)和技術(shù)，為廣大員工講述了一場(chǎng)生動(dòng)的滅火常識(shí)教學(xué)科,。不僅針對(duì)一些日常工作中使用的一些滅火常識(shí),，還重點(diǎn)講解了如何正確使用各類滅火器，并收到了很好的效果,。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全巡檢,，及時(shí)消除各種隱患,。我們針對(duì)生產(chǎn)安全管理，制定了一系列規(guī)章制度,，把原先制定的`巡檢,，檢查制度又進(jìn)行了細(xì)化。對(duì)車間所有的人員,，設(shè)備,，包機(jī)到人，責(zé)任到人,。安全巡檢每日進(jìn)行,，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與車間工作人員進(jìn)行溝通，發(fā)現(xiàn)重大安全隱患及時(shí)要求整改,。從實(shí)際情況來看,，效果較明顯，職工們的安全生產(chǎn)意識(shí)增強(qiáng)了,，違章操作有所下降,。

（四）做好接待工作，提供后勤保障

接待工作時(shí)一項(xiàng)細(xì)致而重要的攻關(guān)工作,。今年上半年,，重要的接待工作有湖南省省委書記徐守盛深入崇德科技就自主創(chuàng)新工作展開調(diào)研,，^v^署長(zhǎng)于廣州率^v^第十督察組到公司進(jìn)行考察，隨后公司新生產(chǎn)基地奠基典禮,。企管部針對(duì)接待工作“利害攸關(guān),、聯(lián)系廣泛、事無巨細(xì)”的特點(diǎn),，更新思想觀念,，牢牢掌握接待工作的主動(dòng)權(quán)，堅(jiān)持熱情周到,，優(yōu)質(zhì)服務(wù)的原則,。針對(duì)大型重要的接待工作，都會(huì)召開部門會(huì)議,，針對(duì)接待工作的各個(gè)環(huán)節(jié)做好詳細(xì)分工,，使部門每名員工做到心中有數(shù)，各負(fù)其責(zé),，全程跟進(jìn),。接待工作中，我們努力做到高標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)要求,，細(xì)致周到。雨天我們會(huì)為客人準(zhǔn)備雨傘,，有專人指揮停車,，從細(xì)節(jié)上讓客人感受到我們的熱情和細(xì)心，滿腔熱忱地為來訪的客人服好務(wù),。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十六

轉(zhuǎn)眼間,，新的一年又在我們忙忙碌碌的身影中不知不覺的到來，回顧過去的一年,，我通過實(shí)踐學(xué)到了許多招投標(biāo)方面的知識(shí),，通過不斷的學(xué)習(xí)逐步提高了自己的業(yè)務(wù)水平。今年已經(jīng)開始獨(dú)立完成項(xiàng)目了,，但是作為新人,，我深深知道，自己經(jīng)驗(yàn)還是相對(duì)欠缺的,，需要不斷的學(xué)習(xí)和磨練,。回首走過的路,，無論成功還是失敗都將成為我工作的基石,。只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，分析過失,，才能堅(jiān)定信心,。因此,，在新的一年里，我希望通過不斷學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，爭(zhēng)取使自己的業(yè)務(wù)水平提到一個(gè)更高的高度,，為公司多做貢獻(xiàn)。

在過去的一年時(shí)間里雖然取得了一些成績(jī),，但在成績(jī)背后難免有疏忽之處,，我所做的工作還存在著一些問題與不足：

一是工作上沒有做到精益求精。由于自己專業(yè)水平的局限,，對(duì)很多項(xiàng)目的基本情況了解不足,，有了問題不知道其所在，或者是知道問題所在但不知道如何著手去處理,，還有很多細(xì)節(jié),、要點(diǎn)未做到位。二是工作上缺乏主觀能動(dòng)性,。平時(shí)處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),，對(duì)于已經(jīng)開完標(biāo)要?dú)w檔的項(xiàng)目有拖拉現(xiàn)象。三是工作上與同事間的主動(dòng)溝通有待提高,。有時(shí)候工作多的時(shí)候,，想得多的是自己把他搞定，每個(gè)環(huán)節(jié)都自己去做,，自己去想,，卻忽視了團(tuán)隊(duì)的作用。

在發(fā)展和成長(zhǎng)的過程中,，困難是很多的，俗話說：只有經(jīng)歷困難才能成長(zhǎng),。我們要做的是積極的面對(duì)并處理好它,，讓它成為我們另一方面的動(dòng)力，成為我們的一次機(jī)會(huì),。我將從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，在以后的工作中不斷改進(jìn)，做到以下幾點(diǎn)：一是工作中努力做到今日事今日畢,，因?yàn)轫?xiàng)目都有一定的階段性,，如果不能及時(shí)完成，只會(huì)造成越堆越多,。二是加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)水平的提高,，不斷拓展自己的知識(shí)面，爭(zhēng)取在實(shí)踐中積累更多的經(jīng)驗(yàn),，努力使自己成為一名多面手,。三是相信別人,，相信團(tuán)隊(duì)的力量，與同事多交流,、多溝通,，不斷總結(jié)和改進(jìn)自身的不足，從而來提高自己各方面的素質(zhì),。

在20xx年的工作中,，我會(huì)盡我的努力來工作，畢竟現(xiàn)在還年輕,，需要更好的奮斗,，在年輕的時(shí)候多拼一拼，這才是一生中最好的奮斗時(shí)刻,，過了這個(gè)年齡就是想拼也沒有精力和能力了,，我會(huì)趁著我年輕的時(shí)候努力拼搏的，打拼出屬于自己的一片蔚藍(lán)的天空,！最后,，感謝公司的培養(yǎng)，感謝上級(jí)對(duì)我們言傳身教的悉心指導(dǎo),，我一定會(huì)以積極主動(dòng),、自信、充滿激情的心態(tài)去工作,。

初來公司,，曾經(jīng)很擔(dān)心自己是否能勝任這份工作、不知該怎么與新同事共處,，但是在領(lǐng)導(dǎo)悉心的教導(dǎo)下,、公司寬松融洽的工作氛圍中、團(tuán)結(jié)向上的企業(yè)文化里,，讓我很快融入了公司這大家庭,。

在實(shí)習(xí)期間，我在公司商務(wù)部學(xué)習(xí),，商務(wù)部的工作與我之前工作在業(yè)務(wù)上還是有很大的差別,，很多東西是我以前從未接觸過的，但是在商務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和同事的耐心指導(dǎo)下,，使我在較短的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)了公司的工作環(huán)境,，也初步認(rèn)知了公司的整個(gè)操作流程。在商務(wù)部的工作中,，我一直嚴(yán)格要求自己,，認(rèn)真及時(shí)做好領(lǐng)導(dǎo)布置的每一項(xiàng)任務(wù)，同時(shí)主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂，專業(yè)和非專業(yè)上不懂的問題虛心向各位優(yōu)秀的同事學(xué)習(xí)請(qǐng)教,，不斷提高充實(shí)自己,，誠(chéng)心的希望能盡早獨(dú)當(dāng)一面，為公司做出更大的貢獻(xiàn),。誠(chéng)然,，初入公司難免出現(xiàn)一些小差小錯(cuò)，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給予指正和幫助,，但前事之鑒,，后事之師，這些經(jīng)歷也讓我不斷成熟,，在處理各種問題時(shí)考慮得更全面,，杜絕了類似失誤的發(fā)生。在此,，我要衷心的感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事對(duì)我的指引和幫助,，感謝你們對(duì)我工作中出現(xiàn)的失誤的提醒和指正。

經(jīng)過這3個(gè)月,，我現(xiàn)在較能獨(dú)立處理公司招投標(biāo),、詢價(jià)等運(yùn)作流程。當(dāng)然我還有很多不足,，處理問題的經(jīng)驗(yàn)方面有待提高,，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力也需要進(jìn)一步增強(qiáng)，需要不斷繼續(xù)學(xué)習(xí)以提高自己業(yè)務(wù)能力,?？吹焦镜难杆侔l(fā)展，我深深地感到驕傲和自豪,，也更加迫切的希望以一名正式員工的身份在這里工作,，實(shí)現(xiàn)自己的奮斗目標(biāo)，體現(xiàn)自己的人生價(jià)值,，和公司一起成長(zhǎng),。

在此，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)給我繼續(xù)鍛煉自己,、實(shí)現(xiàn)理想的機(jī)會(huì)，我會(huì)用謙虛的態(tài)度和飽滿的熱情做好我的本職工作,，為公司創(chuàng)造價(jià)值,，同公司一起展望美好的未來！

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十七

企管科工作總結(jié)及20xx年工作打算

xx年,，企業(yè)管理科在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力支持下,，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神,，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn),，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、改進(jìn)工作方式,，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將今年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、今年主要工作開展情況

（一）創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》,，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法,。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核,，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制,。一是加強(qiáng)培訓(xùn),，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題、成果材料撰寫水平,，×月×日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作，截止×月底,，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題×個(gè),，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了×個(gè)課題；經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目×個(gè),。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo),，對(duì)審核通過

的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中,。

（二）績(jī)效管理工作

1、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系,。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告,，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解，制訂了《xx年績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》,，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法,，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（kpi）及其考核評(píng)價(jià)體系。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法,，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施,，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況,，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案。

2,、加強(qiáng)督導(dǎo),，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo),，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反饋、輔導(dǎo),，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述,，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持,。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核,，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作,，由職能部門以紀(jì)要,、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門,，作為補(bǔ)充合約,，按每項(xiàng)×%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì),，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況,，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議,。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查,，定期反饋和通報(bào)。通過月初,、月中,、月末督導(dǎo)，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí),，部門工作績(jī)效得到逐步提升。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十八

xx年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng)，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次,，預(yù)算金額億元，實(shí)際采購(gòu)資金億元,比去年同期增加億元, 節(jié)約資金億元,， 節(jié)資率達(dá);完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算造價(jià)億元，中標(biāo)價(jià)億元,，節(jié)約資金億元,，平均綜合節(jié)資率。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金億元,。

一,、20xx年度主要工作如下：

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間,，對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期,。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開,、公平,、公正”、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車、20xx年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系,，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo)、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo)，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇十九

20__年彈指間已過,?？偨Y(jié)我這一年來的工作，只能說是忙碌而充實(shí),。一年來在領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo),、關(guān)心下，在同事們的幫助和親切配合下,，我的工作取得了很大的進(jìn)步,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將我這一年來的工作中的得與失總結(jié)如下：

這一年中我的收獲也是滿滿的,。

首先：自己的眼界得到了提高,。因?yàn)樵谶@一年中自己對(duì)新材料新的工藝和制作流程有了很大程度上的進(jìn)步。特別是大工程的招標(biāo),、投標(biāo),、繪圖的要求以及最后的報(bào)價(jià)核算等等有了很大程度上的進(jìn)步。

其次：設(shè)計(jì)風(fēng)格上也有了大的進(jìn)步和改變?，F(xiàn)在回頭再看以前的設(shè)計(jì)真的是太過于單調(diào),，而且在創(chuàng)新生也不能大膽的進(jìn)行，導(dǎo)致整個(gè)設(shè)計(jì)的水平?jīng)]有發(fā)展,。經(jīng)過近一年的揣摩和學(xué)習(xí)交流,，使得設(shè)計(jì)風(fēng)格和創(chuàng)新有了長(zhǎng)足的發(fā)展。

再次：對(duì)于工作的安排上也有了很大的進(jìn)步,。以前自己對(duì)幾個(gè)工作同事出現(xiàn)時(shí)在工作的安排上很是忙亂,，經(jīng)過這一年的磨合使得我們部門的是團(tuán)隊(duì)協(xié)作有了很大的提高。遇到問題也能積極解決而圓滿完成,。

在有長(zhǎng)足收獲的同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了許多的失誤,。

第一：在投標(biāo)時(shí)出方案上。一定要出大圖,，制作精良的冊(cè)子,，不能一張圖上拼幾個(gè)方案或幾張圖片，這樣很可能客戶因看不清方案而丟失很好的中標(biāo)機(jī)會(huì),。

第二：在分工上一定要明確,。只有分工明確，每個(gè)人知道自己的任務(wù),，他就會(huì)積極的愉快的完成任務(wù),，而不會(huì)出現(xiàn)偷懶等事情的發(fā)生。

第三：在加強(qiáng)溝通上——同事之間要坦誠(chéng),、寬容,、溝通和信任。我能做到坦誠(chéng),、寬容和信任,，但在溝通上沒能很好溝通導(dǎo)致出現(xiàn)了好多的誤會(huì)，使得對(duì)工作的了解沒能及時(shí)到位,，造成工作質(zhì)量,，和工作效率大打折扣。

總之只有每個(gè)人在做好自己的工作之余去盡量幫助同事完成工作,，這才是公司長(zhǎng)久發(fā)展的制勝法寶,，最后祝我們的公司像巨龍騰飛,，原公司的每一位員工身體健康，快樂工作,。

__部：

2月10日

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十

我縣招投標(biāo)中心,，克服人員少，任務(wù)重的困難,，總共受理各類交易104項(xiàng),，總交易額億元，其中工程建設(shè)項(xiàng)目完成交易業(yè)務(wù)67項(xiàng),，中標(biāo)價(jià)合計(jì)億元,，中標(biāo)價(jià)比預(yù)算價(jià)節(jié)約資金2630萬元，國(guó)有土地使用權(quán)出讓地塊受理24樁,，成交價(jià)億元，成交價(jià)比底價(jià)增加5805萬元,，產(chǎn)權(quán)交易受理業(yè)務(wù)9項(xiàng),，成交價(jià)萬元，成交價(jià)比底價(jià)增加萬元,，政府采購(gòu)（工程類）業(yè)務(wù)5項(xiàng),，采購(gòu)價(jià)萬元，比標(biāo)底價(jià)節(jié)約萬元,。招投標(biāo)中心建立實(shí)現(xiàn)了“政府引導(dǎo)市場(chǎng),，市場(chǎng)公開交易，交易規(guī)范運(yùn)作,，運(yùn)作統(tǒng)一管理”的總體要求,，創(chuàng)新政府管理體制，加大資源整合力度,，切實(shí)降低招投標(biāo)工作的運(yùn)營(yíng)成本,，健全我縣反腐倡廉防范體系，提供市場(chǎng)化配置平,，實(shí)現(xiàn)資源共享和優(yōu)質(zhì)服務(wù),。

建立招投標(biāo)中心是一項(xiàng)新工作，涉及發(fā)改,、建設(shè),、水利、交通,、農(nóng)業(yè),、林業(yè)、國(guó)土,、財(cái)政等8個(gè)部門,，如何做好各部門協(xié)調(diào)配合工作,，理順工作關(guān)系是中心能否順利運(yùn)行的關(guān)鍵，我們首先主動(dòng)到各個(gè)部門走訪調(diào)研,、座談,，掌握招投標(biāo)業(yè)務(wù)第一手資料，并到市等招投標(biāo)中心參觀學(xué)習(xí),。

縣招投標(biāo)中心在工作中堅(jiān)持剛性與彈性工作制度相結(jié)合,，法律法規(guī)規(guī)定要求必須達(dá)到的，絕不搞變通,，無條件執(zhí)行,，堅(jiān)持剛性工作制度。法律法規(guī)沒有明文禁止的實(shí)行彈性工作制度,，如招投標(biāo)業(yè)務(wù)受理,、交易證辦理，為了更好地服務(wù)招投標(biāo)雙方,，招投標(biāo)中心實(shí)行延時(shí),、預(yù)約服務(wù)制和即辦件制度，多次受到招投標(biāo)雙方好評(píng),。

縣政府規(guī)定政府性投資項(xiàng)目20萬元以上,；政府采購(gòu)符合政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)的政府采購(gòu)貨物和服務(wù)項(xiàng)目；產(chǎn)權(quán)出讓以及土地使用權(quán)出讓（包括礦產(chǎn)資源開采權(quán)交易）必須統(tǒng)一進(jìn)招投標(biāo)中心交易,，縣招管辦和招投標(biāo)中心正常組織檢查,，確保招投標(biāo)業(yè)務(wù)應(yīng)進(jìn)不漏，進(jìn)招投標(biāo)中心所有項(xiàng)目做到規(guī)范運(yùn)作,，陽光交易,，發(fā)現(xiàn)問題按招投標(biāo)管理制度及時(shí)予以處理，5月24日成功地進(jìn)行我縣首次工業(yè)用地使用權(quán)公開出讓公頃,，成交價(jià)為萬元/畝,，通過公開競(jìng)拍，擴(kuò)大了我縣的知名度,，改變?nèi)藗兊挠^念,，提高了土地經(jīng)濟(jì)效益。5月31日步路鄉(xiāng)二十都港小流域工程二標(biāo)段評(píng)標(biāo)時(shí),，發(fā)現(xiàn)所有7家投標(biāo)人標(biāo)書錯(cuò)誤一致,，當(dāng)場(chǎng)要求投標(biāo)人分別作出解釋。在投標(biāo)人無法作出合理解釋時(shí),，經(jīng)評(píng)標(biāo)委員會(huì)調(diào)查分析后,，一致認(rèn)為7家投標(biāo)人涉嫌串標(biāo)，本次投標(biāo)無效，要求招標(biāo)人重新組織招標(biāo),，堅(jiān)持招投標(biāo)工作的公正性,、嚴(yán)肅性，維護(hù)了招投標(biāo)雙方的利益,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十一

轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個(gè)多月,，在這期間對(duì)招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)在這個(gè)充滿競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè),，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德,，才能在市場(chǎng)上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。

在平時(shí)工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識(shí)水平的欠缺,，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí),，來提高自己的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)開拓能力。

一,、工作總結(jié)

1,、之前對(duì)于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情,，真干起來卻不如想象中的那么簡(jiǎn)單,。

2)了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程,，包括住宅小區(qū),、學(xué)校,、公園等的綠化;機(jī)電主要就是照明工程,，例如：體育場(chǎng)、路燈等的照明工程,。

3)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和收集國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在同事們積極熱情的幫助下,，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平,。

2,、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助,。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的,。招投標(biāo)的流程：

1)在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目,。如果是第四個(gè)目的，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到層往往是最難的,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

2)拿到標(biāo)書后,，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類,。

3)項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng)，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書,、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改(如若不符合,，被視為投標(biāo)人未實(shí)質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求,，并被視為廢標(biāo)處理)。

4)及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn),、信息跟蹤工作,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析,，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動(dòng)態(tài),。

二,、季度工作重點(diǎn)

1,、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對(duì)于投標(biāo)工作,，還有很多值得學(xué)習(xí)的地方,，在同事的幫助和悉心教導(dǎo)下,，及時(shí)做好了各個(gè)方面的準(zhǔn)備工作。

2,、將招標(biāo)公告中比較離散的信息,，收集歸類，并匯總各個(gè)項(xiàng)目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。

3,、各個(gè)項(xiàng)目跟進(jìn),，需要找到負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理層往往是不容易的，不但要注重方式方法,，更需要多多跟同事探討交流,，學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)，來補(bǔ)充自己的不足,。

三,、未來工作計(jì)劃

1、加強(qiáng)自身工作能力提升,，通過對(duì)招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的法律意識(shí)等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員,，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

2、招投標(biāo)工作涉及的單位,、人員眾多,，難免會(huì)有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時(shí)掌握信息,，盡量減少或是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展,。

3、通過業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí),、綜合信息的掌握,，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個(gè)人的職業(yè)完全進(jìn)入角色,，利用各方有利的資源信息,，開展工作,。

4,、參加本專業(yè)考試，如造價(jià)員,、建造師考試,，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加上后續(xù)的練習(xí),，用知識(shí)來武裝自己,，提升自己。

四,、意見和建議

1,、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)行成壓力,。

2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中的相關(guān)負(fù)責(zé)人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)人員。

3,、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，團(tuán)隊(duì)和諧共進(jìn),。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十二

企業(yè)管理科20xx年三季度工作總結(jié)

20xx年三季度在分公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和科室全體人員的共同努力下,，企業(yè)管理科按計(jì)劃較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)就我科室1-9月份主要工作完成情況總結(jié)如下：

一,、扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作,，全面提升經(jīng)營(yíng)管理水平為認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司及礦業(yè)公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的文件精神，全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的各項(xiàng)生產(chǎn),、經(jīng)營(yíng)管理水平,，扎實(shí)開展對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科主要開展了以下幾項(xiàng)具體工作：

1,、為保證對(duì)標(biāo)活動(dòng)的順利開展,，企業(yè)管理科牽頭成立了我公司對(duì)標(biāo)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由書記,、經(jīng)理任組長(zhǎng),，副書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng),，以各科室,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,，負(fù)責(zé)公司對(duì)標(biāo)活動(dòng)的聯(lián)絡(luò)、溝通,，組織協(xié)調(diào),、對(duì)標(biāo)評(píng)估、督導(dǎo)檢查等工作,。同時(shí)成立了安全生產(chǎn),、企業(yè)管理,、黨群工作三個(gè)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)專業(yè)組，各專業(yè)組以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng),，相關(guān)科室,、區(qū)隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員，各專業(yè)組負(fù)責(zé)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的具體實(shí)施工作,。

2,、為認(rèn)真開展落實(shí)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)，企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《###公司關(guān)于全面開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)的通知》即生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）第94號(hào)文,。同時(shí)要求公司各科室,、區(qū)隊(duì)積

極組織廣大職工對(duì)集團(tuán)公司、礦業(yè)公司及我公司關(guān)于開展對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的相關(guān)文件,，進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)和廣泛宣傳,、動(dòng)員，為我公司穩(wěn)步推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)營(yíng)造良好的輿論氛圍,，努力使對(duì)標(biāo)活動(dòng)變成全體員工的自覺行動(dòng),，通過對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)的開展，持續(xù)改進(jìn)提高管理水平和能力,，逐步縮小與標(biāo)桿單位的差距,，使公司整體管理水平的邁上新的臺(tái)階，從而實(shí)現(xiàn)“建標(biāo),、對(duì)標(biāo),、達(dá)標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”的良性循環(huán),。

3,、為全面推進(jìn)對(duì)標(biāo)管理工作，企業(yè)管理科組織了各部門,、區(qū)隊(duì)黨政負(fù)責(zé)人,，召開了對(duì)標(biāo)工作推進(jìn)會(huì)，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)也參加了會(huì)議,。各部門,、區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人就各自初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)和措施進(jìn)行了匯報(bào)，對(duì)各部門,、區(qū)隊(duì)初選的對(duì)標(biāo)指標(biāo)及措施展開了激烈的討論,。與會(huì)人員就如何推進(jìn),、開展好對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，各抒己見，踴躍發(fā)言,，積極為對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)建言獻(xiàn)策,。最后,，推進(jìn)會(huì)順利完成各項(xiàng)議題后圓滿結(jié)束。該推進(jìn)會(huì)的召開為公司全面安排部署對(duì)標(biāo)管理活動(dòng),，扎扎實(shí)實(shí)做好對(duì)標(biāo)工作,，起到了關(guān)鍵性的推動(dòng)作用。同時(shí)也讓廣大干部職工統(tǒng)一了思想,，提高了認(rèn)識(shí),，為確保對(duì)標(biāo)工作取得實(shí)效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二,、創(chuàng)新管理模式,，積極推行精細(xì)化管理活動(dòng)

為全面貫徹和落實(shí)陜北礦業(yè)公司黨政關(guān)于樹立先進(jìn)的管理理念，創(chuàng)新管理模式,，全面提升管理水平,，適應(yīng)陜北礦業(yè)公司“追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的戰(zhàn)略需要,，企業(yè)管理科根

據(jù)公司黨政的工作部署,，周密計(jì)劃，認(rèn)真組織落實(shí),，主要完成了以下幾項(xiàng)推進(jìn)工作：

1,、推行精細(xì)化管理是一項(xiàng)開創(chuàng)性工作，必須要有強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)和周密,、完善的實(shí)施方案,。為此，企業(yè)管理科制定了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司精細(xì)化管理實(shí)施方案,，經(jīng)公司黨政聯(lián)席會(huì)議討論通過后,，以生產(chǎn)服務(wù)司發(fā)（20xx）99號(hào)文正式下發(fā)執(zhí)行。該方案詳細(xì)規(guī)定了推行精細(xì)化管理的思路,、原則,、步驟、工作重點(diǎn),、注意事項(xiàng)等內(nèi)容,，并專門成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)掛帥的精細(xì)化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室,，辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,，負(fù)責(zé)整個(gè)精細(xì)化管理活動(dòng)的總體協(xié)調(diào)、推進(jìn),。同時(shí)成立了四個(gè)精細(xì)化管理工作專業(yè)組,，根據(jù)各自的業(yè)務(wù)分工，分專業(yè)具體負(fù)責(zé)精細(xì)化管理的推進(jìn),、落實(shí)工作,。

2,、為穩(wěn)步推行精細(xì)化管理，全面提升公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平,，實(shí)現(xiàn)公司“追求卓越,、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的奮斗目標(biāo)。公司成立了精細(xì)化管理綱要編審委員會(huì),，編審委員會(huì)辦公室設(shè)在企業(yè)管理科,，具體負(fù)責(zé)公司精細(xì)化管理制度的整理、匯總,、刊印等工作,。企業(yè)管理科結(jié)合公司的業(yè)務(wù)性質(zhì)和管理特點(diǎn)，在編審委員會(huì)的高度重視和指導(dǎo)下,，組織,、協(xié)調(diào)機(jī)關(guān)各科室和主要參與人員，精心編制了陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司《精細(xì)化管理綱要》叢書,，現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理篇,、人力資源篇、安全生產(chǎn)篇,、綜掘一隊(duì)篇已編篡完成,，并下發(fā)公司各科室及區(qū)隊(duì)。

同時(shí),，由企業(yè)管理科草擬并下發(fā)了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司關(guān)于關(guān)于全面落實(shí)《精細(xì)化管理綱要》的通知》,，要求機(jī)關(guān)及區(qū)隊(duì)各級(jí)管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)《精細(xì)化管理綱要》叢書，并在工作中全面貫徹執(zhí)行,，并將具體的推進(jìn)落實(shí)方案及檢查考核要求做了詳細(xì)安排和說明,。通過《精細(xì)化管理綱要》的實(shí)施，使我公司的企業(yè)管理工作步入了系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、規(guī)范化、制度化的健康發(fā)展之路,，為全面提升生產(chǎn)服務(wù)分公司的管理水平打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

3、根據(jù)陜北礦業(yè)公司關(guān)于對(duì)標(biāo)管理工作的整體部署和安排,，企業(yè)管理科組織相關(guān)人員積極參加了對(duì)標(biāo)管理推進(jìn)例會(huì),。按照會(huì)議精神企業(yè)管理科組織編寫了《陜北礦業(yè)生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理實(shí)施方案》。該方案主要包括公司現(xiàn)狀分析,，公司對(duì)標(biāo)管理的指導(dǎo)思想,、奮斗目標(biāo)，對(duì)標(biāo)主題和對(duì)標(biāo)重點(diǎn),，標(biāo)桿單位,、對(duì)標(biāo)指標(biāo)選取,，對(duì)標(biāo)管理改進(jìn)計(jì)劃和目標(biāo),，標(biāo)管理改進(jìn)措施,，對(duì)標(biāo)管理活動(dòng)考核等內(nèi)容。方案從多個(gè)方面詳細(xì)計(jì)劃安排了生產(chǎn)服務(wù)分公司對(duì)標(biāo)管理工作的思路,、目標(biāo)及步驟等,，是公司對(duì)標(biāo)管理工作的核心文件，就如何全面貫徹落實(shí)對(duì)標(biāo)管理工作指明了方向,，為使我公司企業(yè)管理水平在上新的臺(tái)階起到了推動(dòng)作用,。

三、工程結(jié)算情況

（一）今年1-8月已完成結(jié)算情況

企業(yè)管理科1-8月份共計(jì)辦理完成工程結(jié)算金額

萬元,，其中韓家灣礦結(jié)算萬元,，安山煤礦結(jié)算萬元，具體明細(xì)如下：

20xx年1-8月份工程結(jié)算明細(xì)表

（二）今年1-8月待完成結(jié)算情況

1,、韓家灣礦零星工程約萬元,，預(yù)算已報(bào)至韓家灣礦計(jì)劃工程部，目前未審核完畢,，最終結(jié)算尚未完成,。

2、安山煤礦1003輔運(yùn)巷掘進(jìn)工程和1001/1002綜采工作面回撤安裝工程,，現(xiàn)已開始施工,，因存在價(jià)格分歧，未簽訂合同,，目前結(jié)算尚未進(jìn)行,。

（三）以前年度遺留工程結(jié)算情況

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十三

本人20__年參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二，進(jìn)入了最后一輪,，取得了階段性的成績(jī),。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng),，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備,，報(bào)價(jià)管理幾方面，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

一,、投標(biāo)啟動(dòng)

20__年x月x號(hào),，收到招標(biāo)文件，項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)客戶的招標(biāo)要求,，承攬商應(yīng)于20__年x月x號(hào)遞交標(biāo)書。那么不扣除中間的假期,，僅有x個(gè)工作日,，對(duì)于一個(gè)建造面積約x萬平米的半導(dǎo)體廠房，時(shí)間非常緊張,，在這么短的時(shí)間內(nèi),，完成這樣一個(gè)投標(biāo)任務(wù)，項(xiàng)目投標(biāo)的啟動(dòng)顯得尤為重要,，這兒介紹大概的思路與體會(huì)：

1,、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才,，鍛煉隊(duì)伍？是為了配合其他公司,？尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目？如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2、拿到標(biāo)書后,，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件，捋出思路,，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求，投標(biāo)要求,，參考文件分類,；如果是英文招標(biāo)文件，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3,、投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn),，指明方向，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4,、將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件,；投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人,，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5、請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫,，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱，開動(dòng)機(jī)器,。

6,、將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部,。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚,，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a）招標(biāo)文件翻譯安排滯后，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始,，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn)，迷失重點(diǎn),；所以,，在以后的項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b）必須通讀并吃透招標(biāo)文件所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

二、設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

1,、設(shè)計(jì)功能

2,、設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：

3、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能,，且方案符合建規(guī)（以下簡(jiǎn)稱第一功能）,；

三、設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能（以下簡(jiǎn)稱第二功能）

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò),。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

x帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求,；

x房間表；

x包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十四

轉(zhuǎn)眼又到了年終歲尾,，我來武漢建誠(chéng)上班也已經(jīng)八個(gè)多月了。在這一年里我也積累了不少的工作經(jīng)驗(yàn),，作為經(jīng)營(yíng)部的辦公室文員,，我深知自己的崗位職責(zé)，完成自己的本職工作的同時(shí)也認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)安排的每一項(xiàng)任務(wù),，不斷提高自己的綜合能力,，力求做到最好。

1,、這一年來我主要負(fù)責(zé)公司的招投標(biāo)工作和領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),，完成的投標(biāo)文件約71個(gè)項(xiàng)目。在這之前我對(duì)招投標(biāo)工作了解甚少,，以為是一件很容易的事情,，真到我手上了卻沒有想象中的那么容易。

（2）了解公司項(xiàng)目具體內(nèi)容,，比如樁基檢測(cè),、室內(nèi)環(huán)境檢測(cè)、基坑監(jiān)測(cè),、沉降觀測(cè)等等檢測(cè)主要有哪些檢測(cè)內(nèi)容,，一般以什么方式進(jìn)行報(bào)價(jià)。

（3）加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究,，及時(shí)掌握和更新信息,，進(jìn)一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),。在柯經(jīng)理和李經(jīng)理以及同事們積極熱情的幫助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西,，從而提升了自己的工作水平,。

2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解,，到以后的漸漸熟知,，過程中離不開公司團(tuán)隊(duì)及同事的教導(dǎo)和幫助。從而達(dá)到熟練,，這才是我工作的目的,，讓工作能完成的更快更準(zhǔn)確。

招投標(biāo)的流程：

（1）在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人

才，鍛煉隊(duì)伍,？還是為了配合其他公司,，尋找新的發(fā)展方向,？還是為了拿下項(xiàng)目,？大多數(shù)投標(biāo)都是為了能拿下這個(gè)項(xiàng)目，那么,，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層,，否則，難以成功,。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的.,，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。

（2）拿到標(biāo)書后,，用一些時(shí)間,，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路,，并將招標(biāo)文件的所有內(nèi)容按其類別分類,；需要提前安排的部分要提前安排，比如：招投標(biāo)的提疑文件,、投標(biāo)保證金的辦理,，項(xiàng)目人員的安排。

（3）項(xiàng)目投標(biāo)工作啟動(dòng),，根據(jù)招標(biāo)人的招標(biāo)要求,，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時(shí)審查標(biāo)書中的內(nèi)容,，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時(shí)更改,，力求能得到最高的分?jǐn)?shù)。

（4）及時(shí)做好項(xiàng)目跟進(jìn)、信息跟蹤工作,，充分了解競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的實(shí)際情況,，并跟自己的實(shí)際情況對(duì)比分析，從而了解招標(biāo)人的招標(biāo)動(dòng)態(tài),。

3,、經(jīng)營(yíng)部的日常工作還有合同的辦理和合同的存檔，合同流程辦理完成后要及時(shí)錄入電子合同臺(tái)賬,，與項(xiàng)目部那邊交接工作量,，以便他們能提早作出工作計(jì)劃。

4,、資質(zhì)的蓋章,、保存及發(fā)放，這也是一個(gè)需要細(xì)心的工作,，發(fā)放資質(zhì)的時(shí)候務(wù)必要登記完整的項(xiàng)目名稱,，以防產(chǎn)生工程名稱重復(fù)而負(fù)責(zé)人不同的情況產(chǎn)生。

投標(biāo)環(huán)節(jié)中有很多需要注意,，需要反復(fù)多次的檢查和確認(rèn),，比如工程量的確定和單價(jià)多少的問題，

編制投標(biāo)文件資料時(shí),，一定要嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的要求的順序及內(nèi)容去做,，按照評(píng)分辦法去編制，因?yàn)樵u(píng)委是嚴(yán)格按照招標(biāo)文件及評(píng)分辦法來評(píng)標(biāo)的,。

定要區(qū)分清楚商務(wù)標(biāo)和技術(shù)標(biāo)內(nèi)容,，因?yàn)椴煌牡胤健⒉煌恼袠?biāo)人對(duì)此要求不一樣,，稍一疏忽就會(huì)導(dǎo)致廢標(biāo)或少分,。

投標(biāo)文件做好后要細(xì)心的額檢查錯(cuò)誤，及時(shí)改正,。這也需要我養(yǎng)成細(xì)心的好習(xí)慣,，一定不能心浮氣躁，忙中就會(huì)出錯(cuò),，任何時(shí)候都有鎮(zhèn)定,，一絲不茍的完成手頭上的工作。

每周,、每個(gè)月,、每個(gè)季度都要做合同匯總，所以這也就要求了我平時(shí)錄入合同電子臺(tái)賬的時(shí)候一定不能出錯(cuò),，否則合同產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)就會(huì)有錯(cuò)誤,。

1,、加強(qiáng)自身工作能力提升，通過對(duì)招投標(biāo)的學(xué)習(xí),，提升招投標(biāo)工作的質(zhì)量和速度,。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空閑時(shí)間與他們相互交流學(xué)習(xí),。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十五

在市委市府的高度重視和采招領(lǐng)導(dǎo)小組的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，我辦堅(jiān)持以“xx大”精神為指針，緊緊圍繞“管辦分離,、政事分開,、強(qiáng)化監(jiān)管、透明高效,，運(yùn)轉(zhuǎn)有序”的總體目標(biāo),，努力建好政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)統(tǒng)一交易平臺(tái)，工作平穩(wěn)有序,，成效明顯,。使政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)工作逐步走上了制度化、規(guī)范化管理的軌道,。據(jù)統(tǒng)計(jì),，1-12月份政府采購(gòu)共658次，預(yù)算金額億元,，實(shí)際采購(gòu)金額億元 ,，節(jié)約資金億元，節(jié)資率為,。工程招投標(biāo)共461 項(xiàng)586個(gè)標(biāo)的，預(yù)算總造價(jià)億元,，實(shí)際中標(biāo)價(jià)億元,，節(jié)約建設(shè)資金億元，平均讓利率為,。其中,，6月份采招監(jiān)管辦籌備成立以后,規(guī)范政府采購(gòu)行為和改革招投標(biāo)辦法，政府采購(gòu)比上半年提高節(jié)資率,，多節(jié)資億元;建設(shè)工程讓利率提高,，多節(jié)資億元;監(jiān)管機(jī)構(gòu)成立后共計(jì)多節(jié)約資金億元,成效是顯著的。

一,、今年的主要工作

(一)切實(shí)改革機(jī)構(gòu)運(yùn)行機(jī)制,，實(shí)行“管”、“辦”分離,。

在市委市府及采招領(lǐng)導(dǎo)小組的直接領(lǐng)導(dǎo)下,，5月份開始籌建義烏市政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)督管理辦公室(簡(jiǎn)稱“采招監(jiān)管辦”),，6月份接管政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管工作。采招監(jiān)管辦負(fù)責(zé)監(jiān)管,，不再承擔(dān)具體的操作業(yè)務(wù),。政府采購(gòu)中心、工程交易中心分別從財(cái)政局,、建設(shè)局剝離出來,，隸屬365便民服務(wù)中心，采招監(jiān)管辦對(duì)其只管業(yè)務(wù),，不管人事,。推行業(yè)主(采購(gòu)人)負(fù)責(zé)制，交易中心,、政府采購(gòu)中心提供服務(wù),，監(jiān)管辦實(shí)施監(jiān)管這樣一種全新的運(yùn)行機(jī)制。改變了過去“裁判員”和“運(yùn)動(dòng)員”集于一身的運(yùn)行模式,，進(jìn)一步明晰了管理與執(zhí)行操作職能,，從而真正做到“管辦分離”，各司其職,。

(二)完善制度,、切實(shí)轉(zhuǎn)換職能。

1,、隨著《政府采購(gòu)法》,、《^v^招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布實(shí)施以及部門改革的推進(jìn)，過去的有些制度已不適應(yīng)現(xiàn)實(shí)工作的要求,，市采招監(jiān)管辦成立后,，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合義烏實(shí)際,，先后起草制定了《政府采購(gòu)和招投標(biāo)工作機(jī)構(gòu)職責(zé)》等一系列規(guī)章制度11個(gè)(已由市政府發(fā)布或市府辦轉(zhuǎn)發(fā)),，各項(xiàng)管理辦法13 個(gè)(由市采招監(jiān)管辦下發(fā))，這一整套有針對(duì)性的規(guī)章制度和管理辦法,，有力地約束了標(biāo)前,、標(biāo)中、標(biāo)后的整個(gè)過程,，改變了先前人為因素過多,，無章無序的操作辦法。做到了關(guān)口前移,，用建立完善制度實(shí)現(xiàn)了有力監(jiān)管,。

2、根據(jù)有關(guān)法律法規(guī),，充分發(fā)揮監(jiān)管職能,。監(jiān)管辦成立后,，所有采購(gòu)與招投標(biāo)工作一律實(shí)行備案制度。 “標(biāo)前監(jiān)督”,，首先通過對(duì)招標(biāo)條件,、招標(biāo)方法進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，使之符合有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定,。政府采購(gòu)方面：通過采購(gòu)項(xiàng)目備案,，要求采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)文件必須公正、合理;技術(shù)規(guī)格不帶有傾向性;評(píng)標(biāo)方法嚴(yán)密合理細(xì)化;評(píng)委組成達(dá)到專業(yè)性,。并對(duì)開標(biāo)時(shí)間進(jìn)行統(tǒng)籌安排,，對(duì)性質(zhì)相同、時(shí)間不沖突的項(xiàng)目盡量安排在同一天開標(biāo),，做到“效率”二字當(dāng)頭,、“用最少的時(shí)間，辦更多的事情”,。工程招投標(biāo)方面：通過下發(fā)《關(guān)于規(guī)范建設(shè)工程招投標(biāo)報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,，嚴(yán)格投標(biāo)報(bào)名和資格審查行為，把資格預(yù)審,、招標(biāo)文件,、評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法等文本備案作為把關(guān)重點(diǎn)，預(yù)防各種違規(guī)行為的發(fā)生,。

“標(biāo)中監(jiān)督”：嚴(yán)格按照有關(guān)操作規(guī)定和細(xì)則要求,，加強(qiáng)對(duì)招投標(biāo)過程的監(jiān)督。一是派專人對(duì)資格預(yù)審,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)過程進(jìn)行全程監(jiān)督，明確評(píng)標(biāo)委員會(huì)的權(quán)利,、義務(wù)和紀(jì)律,，并對(duì)評(píng)標(biāo)專家實(shí)行考核。評(píng)標(biāo)結(jié)束后,，按評(píng)標(biāo)專家推薦的中標(biāo)候選人依序確定中標(biāo)人，并經(jīng)公示無異議后方可發(fā)放中標(biāo)通知,。二是通過對(duì)中標(biāo)(成交)結(jié)果備案,，采購(gòu)資料備案，加強(qiáng)對(duì)中標(biāo)結(jié)果公示,、合同簽定的管理,。

“標(biāo)后監(jiān)督”：政府采購(gòu)方面：就是加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商履約情況的監(jiān)督檢查。結(jié)合備案情況,，通過隨機(jī)抽查,、重點(diǎn)檢查等多種形式,，對(duì)中標(biāo)單位的供貨速度、質(zhì)量等情況及時(shí)進(jìn)行跟蹤檢查,。工程招投標(biāo)方面：在完成招標(biāo)工作后,，及時(shí)聽取社會(huì)各界的反饋，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理和改進(jìn),，自覺接受社會(huì)各界的監(jiān)督,，同時(shí)強(qiáng)化標(biāo)后管理，加強(qiáng)對(duì)五大員到崗情況的監(jiān)督檢查,。

通過全過程監(jiān)督,，不僅可以避免失誤，減少投訴,，更能充分體現(xiàn)“公開,、公平、公正”的原則,。到目前為止,，各相關(guān)報(bào)備制度已基本建立，政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)各主要環(huán)節(jié)都已有據(jù)可依,，各方主體的行為得到了明顯的規(guī)范,，監(jiān)督力度不斷強(qiáng)化，取得了明顯的成效,。

(三)不斷創(chuàng)新,，切實(shí)改進(jìn)工作方法。

政府采購(gòu)制度改革是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,，涉及到制度創(chuàng)新和觀念轉(zhuǎn)變,。

針對(duì)義烏政府采購(gòu)工作量大面廣的現(xiàn)狀，我們本著“簡(jiǎn)便” ,、“高效”與“合法”,、“規(guī)范”相結(jié)合的原則，今年上半年,，針對(duì)義烏市常規(guī)辦公設(shè)備要求采購(gòu)頻繁而采購(gòu)速度慢這一矛盾,，與市財(cái)政局、政府采購(gòu)中心經(jīng)過充分的醞釀和準(zhǔn)備,，召集教育局等采購(gòu)人代表,、供應(yīng)商等進(jìn)行座談，在充分考慮到各方利益和影響因素的前提下,，完成了對(duì)201x年度空調(diào),、打印機(jī)、電腦等通用辦公設(shè)備的協(xié)議供貨制度,。在空調(diào),、打印機(jī),、電腦試點(diǎn)成效顯著的基礎(chǔ)上，下半年通過招標(biāo)評(píng)標(biāo)再次將辦公家具等大宗通用類產(chǎn)品列入了協(xié)議供貨的范圍,。協(xié)議供貨制度的推行,，一方面，進(jìn)一步提升了政府采購(gòu)工作的“規(guī)模效應(yīng)”,，提高了采購(gòu)速度和效率,，有效節(jié)約了財(cái)政資金;另一方面，也減少了供應(yīng)商的采購(gòu)成本;再者,，使政府采購(gòu)中心從大量繁瑣,、復(fù)雜的工作中解脫出來，減輕了工作壓力;另外,，協(xié)議供貨以其規(guī)范的操作程序,，使整個(gè)采購(gòu)更透明、更規(guī)范,。同時(shí)也有利于采購(gòu)監(jiān)督管理部門對(duì)中標(biāo)供應(yīng)商的售后服務(wù)進(jìn)行監(jiān)督,，使監(jiān)督工作不僅僅停留在合同上，而是真正落到了實(shí)處,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十六

20xx年,，全縣進(jìn)場(chǎng)交易項(xiàng)目xx個(gè)(含產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè))，中標(biāo)金額億元,，交易數(shù)量與交易金額分別是20xx年的123%,、156%。其中政府性投資項(xiàng)目xx個(gè),、中標(biāo)金額億元,，分別是20xx年的134%、225%;產(chǎn)權(quán)交易項(xiàng)目xx個(gè),，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)增值xx萬元,。累計(jì)節(jié)約財(cái)政資金億元，是20xx年的倍,。招投標(biāo)監(jiān)管和服務(wù)工作實(shí)現(xiàn)了零差錯(cuò),、零投訴，招投標(biāo)市場(chǎng)繼續(xù)保持規(guī)范,、平穩(wěn),、有序運(yùn)行。

縱觀20xx年以來的工作,，全縣招投標(biāo)工作呈現(xiàn)出“三多三少”的可喜局面，即：一是進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目增多,，場(chǎng)外交易項(xiàng)目減少,。過去進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目都是政府性投資項(xiàng)目,，縣屬機(jī)關(guān)企事業(yè)單位的項(xiàng)目，而20xx年,，通過我們的宣傳發(fā)動(dòng)以及公開,、公平、公正的招投標(biāo)工作實(shí)踐,，省屬單位,、有關(guān)條管部門及民營(yíng)企業(yè)的一些項(xiàng)目都主動(dòng)進(jìn)場(chǎng)交易，場(chǎng)外交易的現(xiàn)象明顯減少,。二是“一標(biāo)定終身”的項(xiàng)目增多,，標(biāo)后變更的項(xiàng)目減少。標(biāo)后招標(biāo)人,、投標(biāo)人聯(lián)合變更工作量的情況一直是招投標(biāo)管理中的棘手問題,，20xx年，由于標(biāo)前各項(xiàng)工作過細(xì),，考慮周全,，標(biāo)后監(jiān)管措施得力，把關(guān)過硬,，已實(shí)施的項(xiàng)目基本沒有了過去經(jīng)常變更的現(xiàn)象,，既杜絕了一些可能引起腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，又維護(hù)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。三是對(duì)招投標(biāo)工作正面評(píng)價(jià)增多,，負(fù)面評(píng)價(jià)減少。通過我們回訪以及多方征集意見和縣有關(guān)部門的考評(píng),，全縣絕大部分單位對(duì)招投標(biāo)工作的滿意度在提高,，正面的評(píng)價(jià)在增多，主動(dòng)關(guān)心支持這項(xiàng)工作的人增多,，誤解及負(fù)面評(píng)價(jià)明顯減少,。回顧20xx年以來,，我們重點(diǎn)做了以下幾方面工作：

一,、進(jìn)一步加大宣傳教育力度，不斷增強(qiáng)全社會(huì)法制意識(shí)

二,、進(jìn)一步規(guī)范招投標(biāo)行為,，不斷完善招投標(biāo)運(yùn)作體系

(一)堅(jiān)持一個(gè)頭管理，狠抓項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng),。嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)法律法規(guī)規(guī)章,、文件和縣委縣政府的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)、管辦分離,、規(guī)則主導(dǎo),、全程監(jiān)督”的工作思路，凡是符合統(tǒng)一進(jìn)場(chǎng)的項(xiàng)目,，必須無條件的進(jìn)場(chǎng)招標(biāo),，接受監(jiān)管，與監(jiān)察,、財(cái)政,、審計(jì)等職能部門協(xié)調(diào)配合，嚴(yán)厲打擊故意規(guī)避進(jìn)場(chǎng)招標(biāo),、采購(gòu),、產(chǎn)權(quán)交易的行為，促使必須進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目全部進(jìn)場(chǎng),，進(jìn)場(chǎng)招標(biāo)率明顯提高,。

(二)堅(jiān)持從嚴(yán)要求，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)行為,。一是超前做好招標(biāo)準(zhǔn)備,。招標(biāo)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)踏勘、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、工程量清單計(jì)算,、招標(biāo)文件的編制等招標(biāo)前期準(zhǔn)備工作充分與否,，直接影響到招標(biāo)質(zhì)量,。為此,，我們要求各招標(biāo)單位高度重視招標(biāo)準(zhǔn)備工作,，超前做好項(xiàng)目論證審批，盡早開展招標(biāo)準(zhǔn)備,，為招標(biāo)活動(dòng)留下必要時(shí)間,。二是積極探索科學(xué)合理的評(píng)標(biāo)辦法,。各種評(píng)標(biāo)辦法都各有利弊,，我們要求各招標(biāo)單位綜合考慮項(xiàng)目規(guī)模,、行業(yè)特點(diǎn)和付款方式等多種因素，科學(xué)靈活選擇評(píng)標(biāo)辦法,。三是合理設(shè)定投標(biāo)人及其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的資質(zhì)等級(jí),。在招標(biāo)公告中明確投標(biāo)人及投標(biāo)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人資格及業(yè)績(jī)要求，既要防止不具備投標(biāo)條件的低資質(zhì)投標(biāo)人承攬工程,，又要防止招標(biāo)人過分抬高資質(zhì)等級(jí)要求,，限制潛在投標(biāo)人投標(biāo)，降低項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)性,。如有變化經(jīng)變更后重新發(fā)布公告,。四是嚴(yán)肅評(píng)標(biāo)定標(biāo)紀(jì)律,。堅(jiān)持“規(guī)則主導(dǎo)”，凡事進(jìn)入招標(biāo)程序的項(xiàng)目,，必須嚴(yán)格按照法律,、法規(guī)和招標(biāo)文件確定的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行評(píng)標(biāo)定標(biāo)，不得帶有任何的主觀隨意性,，確保招投標(biāo)活動(dòng)公開、公平,、公正,。

三、進(jìn)一步加大監(jiān)管力度,，不斷凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境

一是強(qiáng)化過程監(jiān)管,。20xx年來，為了進(jìn)一步強(qiáng)化監(jiān)管,，對(duì)招投標(biāo)監(jiān)管過程進(jìn)行了細(xì)化,，將整個(gè)監(jiān)管過程劃分為三個(gè)階段：即招標(biāo)準(zhǔn)備階段、招標(biāo)實(shí)施階段,、標(biāo)后監(jiān)管階段;又特別將實(shí)施階段劃分為招標(biāo)方案報(bào)批環(huán)節(jié),、招標(biāo)公告發(fā)布環(huán)節(jié)、招標(biāo)文件備案審查環(huán)節(jié),、資格預(yù)審環(huán)節(jié),、評(píng)標(biāo)定標(biāo)環(huán)節(jié)、合同備案審查等六個(gè)具體監(jiān)管環(huán)節(jié),。通過對(duì)整個(gè)監(jiān)管程序的合理細(xì)化,，使對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目的監(jiān)管做到重點(diǎn)突出、有條不紊,。

二是推行社會(huì)監(jiān)督,。通過有關(guān)媒體向社會(huì)公開“首問負(fù)責(zé)、限時(shí)辦結(jié),、違規(guī)下崗,、全天候無假日預(yù)約服務(wù)”等十項(xiàng)服務(wù)承諾，將服務(wù)內(nèi)容,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),、服務(wù)方式公布于眾，通過社會(huì)監(jiān)督促進(jìn)監(jiān)管工作人員積極主動(dòng)規(guī)范地做好服務(wù)工作,。在全縣范圍內(nèi)的不同行業(yè),、社會(huì)不同階層選聘行風(fēng)監(jiān)督員，請(qǐng)他們檢查監(jiān)督招投標(biāo)工作,，為規(guī)范招投標(biāo)工作獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,。

三是加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)管,。加強(qiáng)與建設(shè)、監(jiān)察等監(jiān)管部門的聯(lián)絡(luò),，將監(jiān)管的側(cè)重點(diǎn)由場(chǎng)內(nèi)向場(chǎng)外延伸,，做到場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外并重，切實(shí)加強(qiáng)標(biāo)后監(jiān)督管理,。將項(xiàng)目及技術(shù)負(fù)責(zé)人在崗情況,、機(jī)械設(shè)備的投入使用情況,、工程進(jìn)度和工程質(zhì)量情況作為標(biāo)后監(jiān)管督查的重點(diǎn),，并及時(shí)向有關(guān)方面反饋存在的問題,，及時(shí)整改,。有效地促進(jìn)了招投標(biāo)工作的規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)了招投標(biāo)工作的嚴(yán)肅性,。

四是嚴(yán)打違規(guī)行為,。在監(jiān)管工作中，做到不論是對(duì)招標(biāo)人還是投標(biāo)人,，堅(jiān)持以法律為第一準(zhǔn)則,，一把尺子量到底，對(duì)違規(guī)單位和個(gè)人,，不詢私情,、嚴(yán)格處罰,，不斷凈化招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境。20xx年,，先后對(duì)xx公司,、xx公司提供虛假業(yè)績(jī)等違規(guī)行為進(jìn)行了嚴(yán)厲查處。

四,、進(jìn)一步完善相關(guān)制度,，不斷提升招投標(biāo)服務(wù)水平

(一)出臺(tái)配套文件。通過調(diào)查研究,，形成了《暫行辦法》,、《通知》等相關(guān)地方配套文件,。進(jìn)一步增強(qiáng)了我縣依法招投標(biāo)工作的可操作性，有力促進(jìn)了我縣招投標(biāo)工作科學(xué)化,、規(guī)范化建設(shè),。

(二)層層落實(shí)責(zé)任。將招投標(biāo)過程的各個(gè)階段和每個(gè)環(huán)節(jié)的工作都明確目標(biāo),、任務(wù),，落實(shí)到具體工作人員，層層落實(shí)責(zé)任,，后道審查并否決前道,，確保每個(gè)環(huán)節(jié)不出差錯(cuò)。同時(shí)要求監(jiān)管單位既要依法嚴(yán)格監(jiān)管,，確保每項(xiàng)招投標(biāo)活動(dòng)都能規(guī)范有序進(jìn)行，又要轉(zhuǎn)變觀念,，寓監(jiān)管于服務(wù)之中，為招標(biāo)人提供快捷,、高效,、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。進(jìn)一步規(guī)范檔案資料的管理,，落實(shí)具體的負(fù)責(zé)人員,，做到每一個(gè)招投標(biāo)項(xiàng)目結(jié)束后都有據(jù)可查。

(三)加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,。招投標(biāo)工作是一項(xiàng)綜合性的系統(tǒng)工程,，需要多部門的協(xié)調(diào)配合。因此,，平時(shí)我辦注重加強(qiáng)與紀(jì)檢監(jiān)察,、財(cái)政、建設(shè),、交通,、水務(wù)、物價(jià),、審計(jì)等部門間的溝通和協(xié)作,，及時(shí)主動(dòng)地向他們通報(bào)工作開展情況，約請(qǐng)他們一起探討綜合整治招投標(biāo)過程中遇到的疑難雜癥和頑癥,。相互協(xié)調(diào),，互相支持，形成合力,，進(jìn)一步規(guī)范了招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,。

(四)加強(qiáng)機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),。一是加大服務(wù)中心軟硬件建設(shè)，提升中心服務(wù)功能,，實(shí)行信息公開化,、交易公平化、服務(wù)規(guī)范化,、管理制度化,，不斷提高服務(wù)工作效率。20xx年,，招投標(biāo)服務(wù)中心先后新置了觸摸屏等信息查詢?cè)O(shè)備,，高標(biāo)準(zhǔn)建立了電子監(jiān)控系統(tǒng)、評(píng)標(biāo)區(qū)門禁系統(tǒng),、屏蔽系統(tǒng),、語音通知評(píng)委系統(tǒng)和計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)系統(tǒng)，新建了遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo)室,，硬件設(shè)施達(dá)到了省一類交易中心配置要求;二是加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，強(qiáng)化從業(yè)人員的思想政治素質(zhì)、崗位業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)教育,，不斷提高監(jiān)管人員綜合素質(zhì),，建立了一支依法行政、作風(fēng)過硬的工作隊(duì)伍,，為招標(biāo),、投標(biāo)等招投標(biāo)當(dāng)事人提供全方位配套服務(wù);三是積極推行計(jì)算機(jī)輔助評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程評(píng)標(biāo),、異地評(píng)標(biāo),，強(qiáng)化對(duì)評(píng)標(biāo)專家的培訓(xùn)考核，努力提高評(píng)標(biāo)質(zhì)量,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十七

充實(shí)而忙碌的__年即將過去了,，回首過去的一年雖然沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。非常感謝各位領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)成長(zhǎng)的平臺(tái),，令我在工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步,，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能,，同時(shí)也非常感謝同事們這兩年多來對(duì)我的支持與關(guān)愛，正是有你們的協(xié)助才使我在工作中更加得心應(yīng)手,，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù),。在此我向大家表示衷心的感謝!

在這辭舊迎新之際，我對(duì)這一年來工程部的工作做簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一,、工程建設(shè)方面：

__年是緊張而忙碌的,，躍進(jìn)港新增大中小型工程建設(shè)項(xiàng)目十幾項(xiàng),，其中有南大門工程、大堤支護(hù)工程,、7#泊位碼頭及碼頭后方堆場(chǎng)工程,、備用煤堆場(chǎng)硬化及港區(qū)一些生產(chǎn)、生活輔助設(shè)施建設(shè)等工程?，F(xiàn)工程建設(shè)已全部完成并投入使用,，有力的保障了港區(qū)生產(chǎn)、業(yè)務(wù),、生活的順利進(jìn)行,。

在工程招標(biāo)過程中堅(jiān)持低價(jià)中標(biāo)的原則，嚴(yán)格控制預(yù)算造價(jià)最大限度的節(jié)約公司投資,。其中一些工程我們多次請(qǐng)到相關(guān)專家反復(fù)論證反復(fù)比較,，比如大堤支護(hù)工程在工程建設(shè)前期我們做了大量的工作，前期方案的制定：有內(nèi)河水工專家的方案,、有著豐富海港工程施工的專家,、還有一些水利工程的專家，當(dāng)然方案都是不同的,、意見也是不一致的，最終我們選定的方案比較一些專家方案節(jié)約資金100多萬元,，現(xiàn)在工程已經(jīng)竣工得到了大多數(shù)專家的認(rèn)可及好評(píng),。同樣其他所有工程招標(biāo)項(xiàng)目始終堅(jiān)持把公司利益放在第一位，只有做到公正廉潔自律才能做好本職工作,，才能給領(lǐng)導(dǎo)提供正確的決策依據(jù),。

二、團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：

工程部是一個(gè)年輕的團(tuán)隊(duì),，平均年齡只有28歲,，個(gè)個(gè)充滿活力，干勁十足,，但因?yàn)楣ぷ鹘?jīng)驗(yàn)少,，不可避免的出現(xiàn)臨機(jī)處理問題能力不足，現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理不到位等問題,。對(duì)此,，我在工作上嚴(yán)格要求自己的同時(shí)，學(xué)習(xí)上時(shí)時(shí)督促,，利用自己的經(jīng)驗(yàn)和技能進(jìn)行“傳,、幫、帶”;并且敢于給他們壓擔(dān)子,，鼓勵(lì)他們放手工作的同時(shí),，倡導(dǎo)公司管理格言的激勵(lì)理念,，激發(fā)員工的工作激情，做到工作著眼于細(xì),、事事求精細(xì),。加上臧總對(duì)人力資源的重視和先進(jìn)的用人理念，他們將盡快在工作中成熟起來,，共同打造一支朝氣蓬勃,、堅(jiān)強(qiáng)有力的年輕團(tuán)隊(duì)。

三：現(xiàn)場(chǎng)管理,、溝通協(xié)調(diào)方面：

工程管理是一個(gè)系統(tǒng)工程,，現(xiàn)場(chǎng)施工就是一個(gè)大兵團(tuán)作戰(zhàn)，僅搞好工程部自身建設(shè)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的,。工程部要想充分發(fā)揮承上啟下的同時(shí),，必須積極協(xié)調(diào)公司內(nèi)外各部門各單位的工作。尤其面臨地方的一些干擾,，既要著眼于維護(hù)公司穩(wěn)定大局,、又要堅(jiān)定維護(hù)公司利益的原則不能動(dòng)搖。

現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)施工單位,，在安全,、質(zhì)量、工程量核算等原則問題上嚴(yán)格把關(guān),、決不含糊,，現(xiàn)場(chǎng)積極溝通、動(dòng)態(tài)管理,，利用我們的專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗(yàn)靈活解決。這樣才能樹立我們的威信,，保證工程順利高效地進(jìn)行,，最終達(dá)到公司利益的最大化、公司形象標(biāo)準(zhǔn)化,。

在即將到來的__年,，我及工程部全體員工會(huì)更加充滿熱情，迎接挑戰(zhàn)!在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)和充分信任下切實(shí)履行崗位職責(zé),，采取歸納,、比較、判斷和分析,，積累和總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn),，使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓，同時(shí)與各兄弟部門做好協(xié)調(diào)配合。讓我們大家緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)的核心周圍,，乘風(fēng)破浪,、沖破艱難險(xiǎn)阻，等待我們的一定會(huì)是更加美好的明天!

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十八

投資公司總經(jīng)辦主要圍繞“三個(gè)服務(wù),、四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化,、五個(gè)一工程”開展工作。加強(qiáng)了對(duì)日常行政工作的規(guī)范化管理,，在制度化建設(shè)方面突出了重點(diǎn),，在對(duì)各事業(yè)部行政工作規(guī)范化方面起到積極推動(dòng)作用，對(duì)公司信息化建設(shè)做了一定的努力,?？偨Y(jié)教訓(xùn)，積累經(jīng)驗(yàn),，現(xiàn)將xx年工作總結(jié)如下：

一,、加強(qiáng)制度建設(shè)，做好基礎(chǔ)管理

1,、確立嚴(yán)密的管理制度,，是達(dá)到有序運(yùn)行的保證，總經(jīng)辦做為制度的執(zhí)行和監(jiān)督管理部門,，結(jié)合國(guó)際大公司制度建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)和自身?xiàng)l件,，從細(xì)微之處入手，從員工文明行為規(guī)范等小節(jié)做起,，重建并完善了如《辦公室電話接待服務(wù)規(guī)定》,。《員工識(shí)別證使用規(guī)定》,。《5s管理》,?！杜R時(shí)出國(guó)人員費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和管理辦法》《長(zhǎng)期出差人員管理辦法》《機(jī)關(guān)服務(wù)人員勞保用品發(fā)放規(guī)定》等八個(gè)制度，對(duì)信息化建設(shè)的制度與流程進(jìn)一步充實(shí),。新增 個(gè)流程,。下半年，又根據(jù)公司總體要求明確了投資公司管轄范圍到番茄事業(yè)部機(jī)關(guān),，對(duì)已有的制度進(jìn)行了全面的,、系統(tǒng)的修訂，明確了層級(jí),，確保了制度建設(shè)的嚴(yán)肅性和可控性,。

2、今年,，我們根據(jù)公司整體要求,，對(duì)行政制度進(jìn)行了全面,、系統(tǒng)的修訂(行文格式、流程,、表格,、公司的ci規(guī)范等)。以期形成統(tǒng)一,、規(guī)范和相對(duì)穩(wěn)定的管理體系,，通過對(duì)該體系的實(shí)施和不斷完善，達(dá)成公司管理動(dòng)作的井然有序,、協(xié)調(diào)高效的目的,。為此，在總結(jié)公司近幾年行政工作的同時(shí),，借鑒了一些好的經(jīng)驗(yàn),，匯編了一套《行政總務(wù)管理規(guī)程實(shí)務(wù)》。 匯編從工作職能,、規(guī)章制度,、工作流程、常用表格,、考核辦法五個(gè)部分對(duì)辦公室日常工作做了較為全面的規(guī)范,。重點(diǎn)對(duì)辦公室常用文書格式及常用管理表格進(jìn)行了規(guī)范及匯總。并對(duì)常用公文(如通知,、報(bào)告,、紀(jì)要等)制作了模板，方便推廣應(yīng)用,。設(shè)計(jì)規(guī)范表格56個(gè),。)逐步將公司的行政管理工作納入法制管理的軌道，減少工作中的盲目性,、隨意性

3,、企業(yè)制度是企業(yè)員工的行為規(guī)范，企業(yè)的制度文明不但體現(xiàn)在有良好的制度建構(gòu)上,，還應(yīng)體現(xiàn)于良好的制度得到良好的執(zhí)行與遵守上,。總經(jīng)辦如何對(duì)公司的規(guī)范化管理起到積極的指導(dǎo)作用,。在做好服務(wù)的同時(shí),，如何對(duì)公司制度化管理起到監(jiān)督推動(dòng)作用，對(duì)公司制度的執(zhí)行起到監(jiān)督推動(dòng)作用,。帶著這樣的思考,，我們?cè)趯?duì)各分公司檢查過程中，積極給大家宣講了《屯河制度與屯河文化》，并加強(qiáng)了公司的制度監(jiān)督管理,，使公司的違紀(jì)行為大福度減少,。

今年，自8月份,，我們強(qiáng)化了對(duì)機(jī)關(guān)組織紀(jì)律的檢查,，重點(diǎn)對(duì)考勤進(jìn)行了約束，每天,，由保衛(wèi)人員嚴(yán)格按制度進(jìn)行認(rèn)真檢查,，對(duì)不按時(shí)打卡的，每天張榜公布,，月底統(tǒng)計(jì)匯總到各公司辦公司,，與薪資嚴(yán)格掛鉤，嚴(yán)格執(zhí)行了兩個(gè)月,，起到了較好的效果,。

對(duì)公司的其它各項(xiàng)制度如《出差管理制度》《車輛管理制度》《信息管理制度》等是否保證嚴(yán)格按工作流程執(zhí)行。

二,、內(nèi)部管理做到精細(xì)化,、表格化、流程化,、科學(xué)化

今年,，近一年來，我部在重建完善相關(guān)制度的基礎(chǔ)上,，依托制度與流程,，著重做好了精細(xì)化管理工作。不論是費(fèi)用控制,、資產(chǎn)管理,、外聯(lián)接待、還是工作紀(jì)律,、辦公秩序,，我們一點(diǎn)一滴地小事抓起，逐步完善,，漸進(jìn)式推進(jìn)，力求使各項(xiàng)內(nèi)部管理工作精細(xì)化,。

1,、總經(jīng)辦各項(xiàng)費(fèi)用開支較大，如何確保支出保持在一個(gè)合理的范圍內(nèi),，須加強(qiáng)費(fèi)用開支前的控制,。年初，我們制定了《總經(jīng)辦費(fèi)用控制》，對(duì)車輛費(fèi),、通訊費(fèi),、辦公費(fèi)、綠化費(fèi),、物業(yè)費(fèi)進(jìn)行分解明細(xì),，建立數(shù)據(jù)庫并引入到年初預(yù)算中，使部門費(fèi)用額度和月度支出計(jì)劃更加清晰透明,。增強(qiáng)了部門實(shí)施費(fèi)用自我控制的積極性,。

2、建立車輛,、辦公固定資產(chǎn)臺(tái)賬,，編制編碼，使管理規(guī)范化

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇二十九

企業(yè)管理科工作總結(jié)

充滿激情與奮進(jìn),、機(jī)遇與挑戰(zhàn)的二一三年既將過去,，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)，分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)和全體員工的團(tuán)結(jié)合作,，協(xié)調(diào)奮進(jìn)中,，在身邊各位同事的密切配合下，認(rèn)真完成本科室的每一項(xiàng)工作,。

工作中嚴(yán)格按照“三位一體”認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)履行職責(zé),。根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)，結(jié)合分公司任務(wù)實(shí)際情況編制分公司季,、月施工生產(chǎn)計(jì)劃,，并負(fù)責(zé)對(duì)各工地的工程進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)核算的監(jiān)督檢查,。負(fù)責(zé)內(nèi)部承包兌現(xiàn)核算工作,，協(xié)助項(xiàng)目部對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃完成的人、財(cái),、物進(jìn)行平衡調(diào)度,。按時(shí)參加公司、分公司的生產(chǎn)會(huì)議,，匯報(bào)本月生產(chǎn)完成情況及下月的生產(chǎn)計(jì)劃,。建立健全完善的報(bào)表信息反饋系統(tǒng)，在計(jì)劃執(zhí)行過程中不斷調(diào)整,，強(qiáng)調(diào)實(shí)事求是,，準(zhǔn)確無誤。工作中對(duì)上級(jí),、業(yè)務(wù)單位,、基層人員的來訪熱情周到,，積極服務(wù)，并做好有關(guān)文件,、資料的收發(fā)和保存工作,。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。負(fù)責(zé)每年度五項(xiàng)指標(biāo)的收集,、編制和審查工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)匯報(bào)如下：

1、生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo),。認(rèn)真做好每月的生產(chǎn)報(bào)表,、季報(bào)、年報(bào),、固定資產(chǎn)調(diào)查表,。20xx年新開工工程27個(gè)，竣工工程

27個(gè),，新開工工程面積734936平方米,，竣工工程面積325513平方米，自年初累計(jì)自行完成建筑業(yè)總產(chǎn)值約6億元,，附營(yíng)產(chǎn)值240萬元,，全員勞動(dòng)生產(chǎn)率157079元/人。

2,、工程內(nèi)部承包合同,。認(rèn)真及時(shí)填寫工程內(nèi)部承包合同

28余份。工程內(nèi)部承包管理費(fèi)提取比例調(diào)整審批表56余份,。為公司及時(shí)收回每一筆工程項(xiàng)目管理費(fèi),。

3、20xx年度五項(xiàng)指標(biāo)完成情況,。20xx年度施工產(chǎn)值約6

億元,，結(jié)算定案表增加值約3600萬元。

4,、考勤制度,。建立考勤臺(tái)賬，嚴(yán)格檢查考勤制度的執(zhí)行,，

準(zhǔn)確掌握人員的流動(dòng),，增減情況。

以上是20xx年年度總結(jié),，俗話說：“點(diǎn)點(diǎn)滴滴,，造就不凡”，在以后的工作中,，我將不斷積累經(jīng)驗(yàn),，與各位同事一起努力，勤奮的工作,，刻苦的學(xué)習(xí),，努力提高綜合素質(zhì)和各種工作技能，愛崗敬業(yè),，遵守道德行為規(guī)范,，本著準(zhǔn)則和責(zé)任心的工作態(tài)度，做好自己的本職工作,，發(fā)揮出自己最大的能力,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

企業(yè)管理科

20xx年11月28號(hào)

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇三十

1,、招標(biāo)目錄提前增補(bǔ)工作

（2）江蘇省衛(wèi)生廳發(fā)布公告,，藥品確定全省集中采購(gòu)目錄（征求意見稿），對(duì)未在目錄里面

的愈風(fēng)寧心滴丸和安宮降壓丸進(jìn)行增補(bǔ)工作,。

2,、基準(zhǔn)價(jià)格的申訴

（3）在09年廣東省醫(yī)療機(jī)構(gòu)陽光采購(gòu)產(chǎn)品價(jià)格參考數(shù)據(jù)來源中，各品種依據(jù)在廣東省最后一次報(bào)價(jià)和其他六?。◤V西云南河南四川福建湖北）入圍價(jià)作為參考,。小金丸和愈風(fēng)寧心滴丸公示價(jià)格過低，已準(zhǔn)備資料申訴,。3,、物價(jià)備案工作

（1）黑龍江省進(jìn)行物價(jià)備案工作，我公司所有產(chǎn)品與經(jīng)營(yíng)公司一起進(jìn)行物價(jià)辦理,，目前還沒有進(jìn)行公示,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

今年，本人主要進(jìn)行工程招投標(biāo),、預(yù)結(jié)算,、對(duì)外合同簽訂、對(duì)內(nèi)分包合同簽訂等工作的最后把關(guān),，現(xiàn)在,，我將過去一年的工作總結(jié)如下。

4月份,，針對(duì)山海路提升改造工程的投標(biāo),，帶領(lǐng)部門人員，認(rèn)真,、反復(fù)學(xué)習(xí)招標(biāo)文件,，熟悉招標(biāo)文件中的各種條款，認(rèn)真核對(duì)工程量清單,，確定報(bào)價(jià),，并中標(biāo)本工程,。

5月份，大南山道路提升改造工程,，本工程是由多個(gè)分部工程組成,，包括：路燈照明、市政設(shè)施,、園林綠化等,，帶領(lǐng)部門人員認(rèn)真核對(duì)工程量清單，確定報(bào)價(jià)及投標(biāo)策略,，并一舉中標(biāo),。

6月份，成龍線道路提升改造,，本工程屬于區(qū)屬重點(diǎn)工程,，由排水、慢行步道,、小品,、園林綠化等多個(gè)分部工程組成。本工程招標(biāo)程序分為資格預(yù)審和正式投標(biāo)兩個(gè)過程,，為能順利進(jìn)入正式投標(biāo)階段,，與部門人員一起核對(duì)資格預(yù)審資料，確保無誤,。進(jìn)入正式投標(biāo)階段,，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo)本工程,。

7月份,，萊山區(qū)綠地養(yǎng)護(hù)管理工程，為能中標(biāo)本工程,，帶領(lǐng)部門人員一起,，共同檢查資格審查資料、制定投標(biāo)策略,。并在領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，中得本工程最大的一個(gè)標(biāo)段。

8月份,，車輛租賃,，領(lǐng)導(dǎo)多次考察市場(chǎng)，確定車型,，并與車輛供應(yīng)多次探討價(jià)格,，制定投標(biāo)策略，最終中標(biāo),。

9月份,，萊山開發(fā)區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)單位采購(gòu),，為能中標(biāo)本工程，帶領(lǐng)部門人員與項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真踏勘了所屬綠地,，制定了完善的投標(biāo)策略,，最終中標(biāo)本工程。

7月份,，對(duì)單位水車采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通,，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

8月份,，車輛采購(gòu)工作，帶領(lǐng)部門人員及時(shí)與招標(biāo)代理溝通,，選定供應(yīng)商進(jìn)行詢價(jià),，最終確定中標(biāo)單位，完成單位領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù),。

對(duì)外簽訂施工合同,，斟酌合同條款，將不利于單位的條款與建設(shè)單位進(jìn)行協(xié)商,，減小單位承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),。

對(duì)內(nèi)與施工單位簽訂分包協(xié)議，做到一工程一協(xié)議,。

帶領(lǐng)部門造價(jià)員,，對(duì)工程進(jìn)度與工程結(jié)算提報(bào)，進(jìn)行把關(guān),，對(duì)部門造價(jià)員的專業(yè)能力水平的提高起到關(guān)鍵作用,，在空余時(shí)間，督促部門造價(jià)員學(xué)習(xí)造價(jià)相關(guān)知識(shí),，使部門造價(jià)員的能力水平得到進(jìn)步,。

在結(jié)算過程中，認(rèn)真復(fù)核簽證單等的真實(shí)性和時(shí)效性,，對(duì)于一些含混不清的問題與現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人進(jìn)行了充分的溝通復(fù)核,。

今后將在各項(xiàng)目開展前及時(shí)和相關(guān)科室溝通，積極參與圖紙會(huì)審,、施工等過程中,，以便于后期減少變更，更好的達(dá)到成本控制目標(biāo),。

新的一年意味著新的起點(diǎn),，新的機(jī)遇,，新的挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)部門成員決心再接再厲,，使工作更上一層樓,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

時(shí)光飛逝，歲月如梭,。20xx年的工作在一片繁忙的腳步聲中結(jié)束了,。回顧這一年來的工作,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng),，平行部門的積極配合下。公司取得了很好的效益,。無論就個(gè)人而言,，通過這一年來的工作，我的組織和協(xié)調(diào)溝通能力得到了進(jìn)一步的提高,。視野也進(jìn)一步的拓寬,。就部門而言，20xx年根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)安排,，公司成立了企管科,，企管科成立的目的是進(jìn)行量化考核，定員定崗并參與企業(yè)的管理,。根據(jù)企管科的職能,，成立之后組織了對(duì)公司各部門的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了考核,、協(xié)調(diào)?，F(xiàn)將20xx年企管科工作做如下總結(jié)：

一、制定,、完善了公司各部門的考核體系

1,、企管科成立之初，各項(xiàng)考核指標(biāo)都不完善,。企管科綜合各個(gè)部門的實(shí)際情況制定出各部門的考核指標(biāo)或工作指標(biāo),，尤其針對(duì)生產(chǎn)部門，結(jié)合往年的的加工指標(biāo)及消耗指標(biāo),，并咨詢了興貿(mào)公司兄弟單位的相關(guān)指標(biāo),，制定出了考核體系。并在隨后的考核中反復(fù)修改完善,，是考核內(nèi)容形成了一套基本完備的考核體系,。考核內(nèi)容形成了閉環(huán)管理?？己藘?nèi)容主要是涉及各部門的人員工作質(zhì)量,、安全文明衛(wèi)生、產(chǎn)量質(zhì)量,、出率消耗,、體系運(yùn)行、設(shè)備管理,?？己酥笜?biāo)的制定得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

2,、聯(lián)合相關(guān)部門對(duì)公司各部門進(jìn)行了科學(xué)合理的定崗定員,，以完善公司對(duì)各部門的定崗工資分配制度。

3,、對(duì)各部門的考核指標(biāo)和定崗定員情況向各部門進(jìn)行了傳達(dá)，充分利用公司的宣傳欄,，傳達(dá)績(jī)效考核的各項(xiàng)工作進(jìn)展及公司在管理方面的各項(xiàng)有益的政策,。使各部門及廣大職工充分認(rèn)識(shí)進(jìn)行考核和定崗定員的意義。

二,、對(duì)各部門進(jìn)行工作指標(biāo)考核

1,、日常對(duì)各部門（主要是生產(chǎn)部門）的工作情況進(jìn)行監(jiān)督、記錄,，尤其對(duì)一些重大的工藝事件及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行匯報(bào),，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握公司的情況。并建立糾正預(yù)防措施實(shí)施方案,。

2,、每月的10號(hào)對(duì)三個(gè)生產(chǎn)部門進(jìn)行一次月中指標(biāo)考核，把考核結(jié)果和生產(chǎn)中存在的情況上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和三個(gè)生產(chǎn)部門,。

3,、月底根據(jù)各部門的指標(biāo)完成情況和平時(shí)記錄對(duì)各部門進(jìn)行一次全面的考核，計(jì)算出各個(gè)部門的本月績(jī)效工資,。結(jié)合定員定崗計(jì)算出全廠各部門的工資總額,。

4、每月根據(jù)辦公室報(bào)表及時(shí)編制出各部門的人員狀況表,。

三,、與各部門之間的配合、協(xié)調(diào)工作,。

1,、每天及時(shí)的深入車間查看工藝設(shè)備的穩(wěn)定性，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)的跟車間進(jìn)行交流和督促。每周的星期天,，配合辦公室,、安全辦對(duì)公司的衛(wèi)生狀況、安全狀況進(jìn)行一次檢查,，并責(zé)成相關(guān)部門限期整改,，有效的提高廠容廠貌。

2,、十月份為了搞好公司產(chǎn)品質(zhì)量,，聯(lián)合質(zhì)檢科制定了產(chǎn)品抽查獎(jiǎng)罰制度。責(zé)任直接落實(shí)到個(gè)人,。每周和化驗(yàn)室對(duì)公司產(chǎn)品隨機(jī)抽樣一次,，并把化驗(yàn)結(jié)果和獎(jiǎng)罰金額公示。有效地促進(jìn)了產(chǎn)品質(zhì)量的改進(jìn)工作,。

3,、今年冬季發(fā)生了員工大量流失現(xiàn)象，及時(shí)上報(bào)了公司領(lǐng)導(dǎo),，并協(xié)調(diào)各部門上調(diào)了工資和實(shí)行了工齡獎(jiǎng)制度,，對(duì)廠內(nèi)的小工工資進(jìn)行了大幅度的上調(diào)。

4,、對(duì)各部門員工反映到企管科的情況進(jìn)行了協(xié)調(diào)溝通和上報(bào),，并做好公司的工資平衡政策的宣傳工作。

一年來,，我們根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的部署和安排,，取得了一定的成績(jī)，但我們會(huì)在今后的工作中戒驕戒躁,，更加努力,。找出自已的不足加以完善。學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處加以提高,?！靶坳P(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”,，相信20xx年的企管科的工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,，在各兄弟部門的積極協(xié)調(diào)配合下，將會(huì)取得更加輝煌的成績(jī),。20xx年的工作企管科準(zhǔn)備從以下幾方面進(jìn)一步提高工作質(zhì)量,。

一：積極的貫徹公司的各項(xiàng)方針。堅(jiān)決服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,。二：積極的與公司辦公室配合好全廠的定員定崗,，人事管理人員分配工作,。

三：搞好與車間各部門的工作，積極地進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通,。不斷的加強(qiáng)對(duì)工藝技術(shù)方面的相關(guān)內(nèi)容的學(xué)習(xí),。不斷學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)管理工作上的先進(jìn)方案并進(jìn)行學(xué)習(xí)。及時(shí)的提出針對(duì)企業(yè)管理方面的合理化建議,。

四：針對(duì)工資考核的工作進(jìn)行進(jìn)一步的加深,。努力使全廠工資分配做到同工同酬。

企管科

20xx年12月18日

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

1,、強(qiáng)化管理和服務(wù)意識(shí)

2,、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹招標(biāo)法實(shí)施條例

積極做好《條例》實(shí)施的準(zhǔn)備工作，加強(qiáng)《條例》的學(xué)習(xí)宣傳,。要全面正確貫徹實(shí)施《條例》,。《條例》施行后,，行政主管部門要依據(jù)《條例》設(shè)定的各項(xiàng)制度實(shí)施招投標(biāo)監(jiān)管,，并結(jié)合《條例》的貫徹施行，不斷提高招投標(biāo)監(jiān)管水平,，規(guī)范招投標(biāo)市場(chǎng)秩序,。

3、切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)監(jiān)督管理

一是招標(biāo)項(xiàng)目委托招標(biāo)代理的應(yīng)按照《關(guān)于在房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)中實(shí)行招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)競(jìng)爭(zhēng)性比選的通知》（冀建市【201*】431號(hào)）要求,，采用競(jìng)爭(zhēng)性比選方式擇優(yōu)選擇招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)。二是嚴(yán)格規(guī)范施工招標(biāo)文件的編制要使用《河北省房屋建筑和市政工程標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件范本》,。采用的評(píng)標(biāo)辦法應(yīng)有利于提高工程質(zhì)量,、鼓勵(lì)誠(chéng)實(shí)守信、促進(jìn)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和落實(shí)安全生產(chǎn)文明施工,。三是評(píng)標(biāo)專家應(yīng)在建設(shè)工程招投標(biāo)管理部門的監(jiān)督下從“河北省建筑工程評(píng)標(biāo)專家?guī)臁敝须S機(jī)抽取,，并采取嚴(yán)格的保密措施和回避制度，保證評(píng)委產(chǎn)生的隨機(jī)性,、公正性,、保密性。四是嚴(yán)格程序做好招標(biāo)登記,、招標(biāo)文件,、資格審查、評(píng)標(biāo)報(bào)告,、招標(biāo)情況報(bào)告?zhèn)浒腹芾砉ぷ?、確保檔案資料齊全完整。

4,、加強(qiáng)對(duì)投標(biāo)企業(yè),、招標(biāo)人、招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)和評(píng)標(biāo)專家的管理，完善誠(chéng)信檔案和不良記錄臺(tái)賬,。認(rèn)真落實(shí)《河北省建筑工程虛假招標(biāo)投標(biāo)行為認(rèn)定和處理辦法》,，全面開展政府投資房屋建筑和市政工程項(xiàng)目合同履約行為跟蹤管理，采取有力措施嚴(yán)厲查處虛假招標(biāo),、圍標(biāo),、串標(biāo)及轉(zhuǎn)包和違法分包行為，使招標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范有序

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

回首過去的一年,，企管部是公司新設(shè)置的部門,，肩負(fù)著企業(yè)管理、環(huán)保,、安檢,、人力資源等工作，我作為企管部的一名管理者,，內(nèi)心感慨萬千,。雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算是經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪,。對(duì)于我們每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說,，免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策,。企管部對(duì)公司的作用極其重要,，既要高瞻遠(yuǎn)矚，也要恤民實(shí)干,；既是管理部門,，更是執(zhí)行部門，起著統(tǒng)籌與承上啟下的作用,。為了更好的安排工作,，現(xiàn)將工作做如下總結(jié)：

一、企管部本年度的主要完成的.工作

1,、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法,。

2、擬定公司各職能部門（企管,、環(huán)保,、安檢）的職責(zé)及培訓(xùn)內(nèi)容。

3,、配合參與iso9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證,。

4、在各部門大力配合支持下完成了環(huán)保驗(yàn)收,、安檢部門部分產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)許可的增加,、企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照的增資,、地址的變更、專利產(chǎn)品申請(qǐng),，取得了市級(jí)“一企一技術(shù)”研發(fā)中心和國(guó)家生態(tài)綠色建筑產(chǎn)品證書,。

5、本年度企管部組織了兩次對(duì)生產(chǎn)人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn),，努力組建一支素質(zhì)髙,、業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

6,、完成了上級(jí)及領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)任務(wù)。

二,、企管處需要彌補(bǔ)的不足之處

1,、專業(yè)知識(shí)有待提高，須積極學(xué)習(xí)有關(guān)專業(yè)知識(shí),，豐富工作經(jīng)驗(yàn)。

2,、日常管理工作沒有做到嚴(yán),、細(xì),、實(shí)，對(duì)完成的工作落實(shí)不到位,。

在新的一年里企管將緊緊圍繞公司“穩(wěn)中求進(jìn),，實(shí)干創(chuàng)新,，持續(xù)提升”的發(fā)展目標(biāo)定位和要求，在公司主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下,，按照年度總目標(biāo)明確責(zé)任,，發(fā)揮部門管理職能的工作思路，在提升公司整體管理水平中發(fā)揮積極作用,。

三,、著重從以下幾個(gè)方面開展工作

1、20xx年對(duì)企管部來說是一個(gè)嶄新的一年,，更是一個(gè)新的起點(diǎn),，結(jié)合存在的問題,，進(jìn)一步完善相關(guān)制度，制定相應(yīng)措施,，杜絕重復(fù)問題的出現(xiàn),。

2、進(jìn)一步明確各自職能,，加強(qiáng)日常工作的考核力度,，提高工作效率。

3,、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作,。本項(xiàng)工作的開展一方面增強(qiáng)了建設(shè)企業(yè)文化的作用，一方面使員工能更透徹的了解本崗位的知識(shí),，消除了人為操作事故的發(fā)生,。

4、制定績(jī)效考核辦法,，并組織定期對(duì)其進(jìn)行考核（或述職）,，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)懲制度。

四,、實(shí)施的措施

1,、加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。通過不斷組織加強(qiáng)員工的專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí),，不斷完善部門與個(gè)人工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化各項(xiàng)管理流程,、業(yè)務(wù)流程,、操作流程，實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的,，采取工作交叉兼顧等措施和辦法,，提高綜合素質(zhì)和能力，提升團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì),。

2,、細(xì)化量化，做好目標(biāo)制訂分解落實(shí)考核,。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和發(fā)展思路,，制訂新建廠各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，并根據(jù)各單位職責(zé)情況進(jìn)行分解落實(shí),。同時(shí),，根據(jù)考核情況,，進(jìn)一步修訂完善責(zé)任目標(biāo)指標(biāo)體系及考核辦法,，盡可能實(shí)現(xiàn)量化考核，為工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)比,、工資發(fā)放提供真實(shí)的依據(jù)，實(shí)現(xiàn)各部門員工及領(lǐng)導(dǎo)工資收入與目標(biāo)完成情況掛鉤浮動(dòng),。在對(duì)各單位目標(biāo)完成情況進(jìn)行考核時(shí),，對(duì)其經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況著重進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問題并提出改進(jìn)措施,，促進(jìn)各單位責(zé)任目標(biāo)的完成,。

3、完善制度,，有章可循執(zhí)行必嚴(yán)規(guī)范管理,。在工作的基礎(chǔ)上，轉(zhuǎn)變管理理念,，組織各職能部門對(duì)各項(xiàng)制度進(jìn)一步的修訂完善,，滿足公司發(fā)展管理需要，解決制度不連貫,、相互矛盾的問題,。同時(shí)，加大對(duì)制度執(zhí)行情況的考核力度,，認(rèn)真研究分析在制度執(zhí)行過程中存在的問題,，并加以改進(jìn)。

4,、嚴(yán)格細(xì)致,，加強(qiáng)工作效率質(zhì)量考核。在考核的基礎(chǔ)上,，緊緊圍繞目標(biāo)完成情況和工作重點(diǎn),，不斷完善和規(guī)范考核流程，將考核工作日?；?、制度化，通過考核達(dá)到提升員工工作積極性,、提升工作效率,、提升工作質(zhì)量，促進(jìn)目標(biāo)完成,，規(guī)范公司基礎(chǔ)管理的目的,。

5,、加強(qiáng)監(jiān)督,，控制生產(chǎn)成本。

a,、在降低物料成本上下功夫,。隨著公司不斷發(fā)展壯大,，項(xiàng)目越來越多，人員流動(dòng)越來越大,，各種物料的需求量和消耗量急劇增加,。因此，加強(qiáng)物料成本的控制和節(jié)約顯得尤為重要,。建議通過形成物料的采購(gòu)規(guī)模來降低成本,，要加強(qiáng)對(duì)物料的管理，完善物料的申購(gòu),、進(jìn)出登記,、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)收手續(xù),，定期不定期地進(jìn)行清點(diǎn),，確保賬物相對(duì)要嚴(yán)格各種物料領(lǐng)取的報(bào)批和發(fā)放手續(xù)。要教育和督促員工自覺養(yǎng)成節(jié)約用料的良好習(xí)慣,，防止大手大腳,，鋪張浪費(fèi)，粗放式管理,。

b,、在降低原材料成本上下功夫。隨著原輔材料價(jià)格不斷上漲,，重點(diǎn)要加大開源力度,，特別是技改等方面，要重視提高設(shè)施設(shè)備的節(jié)能效果,，選用節(jié)能型設(shè)備,；要科學(xué)配備、使用和操作設(shè)施設(shè)備,。改變現(xiàn)在的以救火式的維修,，轉(zhuǎn)為保養(yǎng)為主，維修為輔,。

c,、在降低人力資源成本上下功夫。根據(jù)目前行業(yè)的現(xiàn)狀,，人力資源成本的控制需要高度重視,。要根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，科學(xué)的制訂符合實(shí)際情況的崗位,、人員編制,，不設(shè)閑崗，不配閑人,；要科學(xué)合理地使用人力,，按照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要招聘所需員工,，注重使用好“季節(jié)工”；在崗人員應(yīng)工作滿負(fù)荷,；要建立科學(xué)合理,、公平公正的工資獎(jiǎng)金分配制度，使工資體系真正成為調(diào)動(dòng)員工積極性的有力杠桿,。

d,、在降低行政管理費(fèi)用上下功夫。行政管理費(fèi)用包括行政接待,、交通,、差旅等方面費(fèi)用，如何把這些費(fèi)用控制好,，對(duì)降低公司經(jīng)營(yíng)成本至關(guān)重要,。要嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用，根據(jù)公司制定的各種制度,，嚴(yán)格執(zhí)行,。接待應(yīng)既要熱情，又要防止鋪張浪費(fèi),；要嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用,，盡量做到少開會(huì)、開短會(huì),；辦工用具的領(lǐng)取和使用要實(shí)行登記統(tǒng)計(jì)制度,，打印、復(fù)印各種文件材料要注意紙張的節(jié)約,，提高紙張的重復(fù)使用率,；要嚴(yán)格控制交通費(fèi)用，公車私用等問題,。

e,、打造一流企業(yè)文化。自公司成立以來,，積淀了一定的文化底蘊(yùn),，但面臨新的形勢(shì)、新的任務(wù),、新的機(jī)遇,、新的挑戰(zhàn)，要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝,，把企業(yè)做大做強(qiáng),，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就必須樹立“用文化管企業(yè)”、“以文化興企業(yè)”的理念,，營(yíng)造培育先進(jìn)的企業(yè)文化，積極推進(jìn)“手指口述”“崗位描述”,，提高企業(yè)的創(chuàng)新力,、形象力和核心競(jìng)爭(zhēng)力，營(yíng)造“企業(yè)有生氣,、產(chǎn)品有名氣,、領(lǐng)導(dǎo)有正氣、職工有士氣”的發(fā)展環(huán)境和精神面貌,。

企管部將在今后的工作中,，團(tuán)結(jié)一致，共同努力,，為公司的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ),。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

企管科年終總結(jié)報(bào)告

企管科年終總結(jié)報(bào)告今年上半年以來，企業(yè)管理科在廠黨委,、廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在各部門的大力支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司工作會(huì)議和廠職代會(huì)精神,，緊緊圍繞廠部工作的總體思路和工作重點(diǎn),，認(rèn)真履行企業(yè)管理科各項(xiàng)工作職能，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),、改進(jìn)工作方式,，不斷創(chuàng)新與改善，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一,、上半年主要工作開展情況

(一)創(chuàng)新管理工作

1、不斷完善管理與評(píng)估制度,。創(chuàng)新與改善是企業(yè)求生存謀發(fā)展的永恒主題,。今年我們更加注重創(chuàng)新與改善的有機(jī)融合，一是將《管理創(chuàng)新活動(dòng)實(shí)施辦法》和一年一度的《群眾性性質(zhì)量管理活動(dòng)方案》優(yōu)化整合,，重新修訂成《創(chuàng)新與改善活動(dòng)管理辦法》,，進(jìn)一步明確了創(chuàng)新與改善活動(dòng)的分類和范圍、工作程序與激勵(lì)辦法,。二是將創(chuàng)新與改善活動(dòng)納入了部門年度績(jī)效考核,，同時(shí)每半年組織一次改善成果評(píng)比，不斷激發(fā)員工創(chuàng)新與改善熱情,，有效保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

2、強(qiáng)化創(chuàng)新與改善工作運(yùn)行機(jī)制。一是加強(qiáng)培訓(xùn),，為切實(shí)提高各級(jí)人員對(duì)創(chuàng)新管理的認(rèn)識(shí)及成果選題,、成果材料撰寫水平，6月10日聘請(qǐng)了專業(yè)老師來廠現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)并實(shí)行一對(duì)一的指導(dǎo),。二是認(rèn)真組織管理創(chuàng)新課題及改善項(xiàng)目的申報(bào)工作,，截止6月底，全廠共申報(bào)管理創(chuàng)新課題18個(gè),，經(jīng)審核篩選向公司申報(bào)了6個(gè)課題;經(jīng)審核立項(xiàng)改善項(xiàng)目8個(gè),。三是注重過程跟蹤輔導(dǎo)，對(duì)審核通過的申報(bào)項(xiàng)目要求各部門提交實(shí)施方案,，按照實(shí)施方案職能部門進(jìn)行跟蹤輔導(dǎo),，目前各個(gè)課題和改善項(xiàng)目都在實(shí)施之中。

(二)績(jī)效管理工作

1,、進(jìn)一步完善績(jī)效考核指標(biāo)及其評(píng)價(jià)體系,。一是根據(jù)公司對(duì)我廠的考核要求以及廠長(zhǎng)工作報(bào)告，組織對(duì)廠部年度目標(biāo)和主要工作,、重點(diǎn)工作進(jìn)行分解,，制訂了《20績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則》和《部門年度績(jī)效合約》，明確了各項(xiàng)指標(biāo)考核評(píng)價(jià)方法,，建立了部門關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(kpi)及其考核評(píng)價(jià)體系,。二是指導(dǎo)各部門按照績(jī)效管理理論和方法，對(duì)部門目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行分解,，制訂內(nèi)部員工考核方案,，組織了員工績(jī)效考核的實(shí)施，并根據(jù)一季度員工考評(píng)情況,，督導(dǎo)各部門進(jìn)一步修訂完善員工考核方案,。

2、加強(qiáng)督導(dǎo),，逐步提升績(jī)效管理體系運(yùn)行質(zhì)量,。一是一如繼往開展部門績(jī)效規(guī)劃的輔導(dǎo)，每月對(duì)提交的部門績(jī)效合約進(jìn)行審核,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)反愧輔導(dǎo),，尤其注重績(jī)效目標(biāo)的描述，以提高各部門工作計(jì)劃的可行性和充分性,，為部門績(jī)效目標(biāo)有效達(dá)成提供支持,。二是強(qiáng)化執(zhí)行力的考核，一方面將年度重點(diǎn)工作按實(shí)施進(jìn)度納入月度合約,，另一方面對(duì)各種會(huì)議部署及領(lǐng)導(dǎo)和職能部門布置的階段性和臨時(shí)性工作,，由職能部門以紀(jì)要,、專項(xiàng)工作計(jì)劃等形式明確工作任務(wù)、目標(biāo)要求和責(zé)任部門,，作為補(bǔ)充合約,，按每項(xiàng)5%的權(quán)重納入責(zé)任部門當(dāng)月績(jī)效考核。三是每月組織召開績(jī)效考評(píng)分析會(huì),，總結(jié)分析績(jī)效目標(biāo)完成情況,，查找影響績(jī)效的薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)意見和建議,。四是對(duì)改進(jìn)措施的落實(shí)情況組織督查,，定期反饋和通報(bào),。通過月初,、月中、月末督導(dǎo),，強(qiáng)化了部門工作的執(zhí)行力,，確保改進(jìn)措施的有效落實(shí)，部門工作績(jī)效得到逐步提升,。

(三)對(duì)標(biāo)管理工作

1,、完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系。一是對(duì)標(biāo)指標(biāo)以國(guó)家局發(fā)布的創(chuàng)建優(yōu)秀卷煙工廠指標(biāo)體系為內(nèi)容,，分為效率指標(biāo),、質(zhì)量指標(biāo)、成本費(fèi)用指標(biāo),、實(shí)物消耗指標(biāo),、節(jié)能減排指標(biāo)等5項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)，細(xì)分為全員實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率,、卷包設(shè)備有效作業(yè)率,、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)市場(chǎng)抽檢合格率、卷煙焦油量加權(quán)平均值,、單箱制造費(fèi)用,、單箱管理費(fèi)用、單箱煙葉消耗,、單箱嘴棒消耗,、單箱卷煙綜合能耗、化學(xué)需氧量等10項(xiàng)二級(jí)指標(biāo),。二是緊緊圍繞廠部工作思路和年度工作重點(diǎn),，認(rèn)真分析、查找制度和流程上的缺陷,，尋找管理上的短板,，針對(duì)管理中的薄弱環(huán)節(jié),，找準(zhǔn)工作突破口，結(jié)合管理創(chuàng)新課題確立了一批管理性對(duì)標(biāo)項(xiàng)目,。三是選取行業(yè)生產(chǎn)規(guī)模在20萬箱以下的18家卷煙工廠中的最優(yōu)水平為標(biāo)桿,，設(shè)立對(duì)標(biāo)目標(biāo)值。力爭(zhēng)通過不斷追標(biāo),、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo)，提高管理質(zhì)量和效率,，推進(jìn)我廠對(duì)標(biāo)工作上水平,。

2、完善對(duì)標(biāo)考核評(píng)估制度,。為切實(shí)把對(duì)標(biāo)工作落到實(shí)處,，一是進(jìn)一步修訂完善了《對(duì)標(biāo)管理考核細(xì)則》，該考核細(xì)則更加注重對(duì)標(biāo)過程的管理以及有效措施,、方法和經(jīng)驗(yàn)的固化,，同時(shí)以年度考核達(dá)標(biāo)分為基準(zhǔn)，對(duì)超過達(dá)標(biāo)分的部門予以獎(jiǎng)勵(lì),，低于達(dá)標(biāo)分的予以處罰,。二是為不斷追標(biāo)、達(dá)標(biāo),、創(chuàng)標(biāo),，提高管理質(zhì)量和效率，營(yíng)造全員參與對(duì)標(biāo)工作良好局面,，繼續(xù)對(duì)tnpm管理,、生產(chǎn)效益(質(zhì)量和消耗控制、設(shè)備有效作業(yè)率)兩個(gè)專項(xiàng)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目組織實(shí)施內(nèi)部對(duì)標(biāo)活動(dòng),，按季度制定內(nèi)部標(biāo)桿評(píng)價(jià)辦法及獎(jiǎng)勵(lì)措施,。

3、完善對(duì)標(biāo)工作運(yùn)行機(jī)制,。一是明確要求各部門指定部門對(duì)標(biāo)管理責(zé)任人,，負(fù)責(zé)部門對(duì)標(biāo)管理工作的組織落實(shí)和與廠對(duì)標(biāo)管理辦公室及相關(guān)部門的工作聯(lián)絡(luò)與協(xié)調(diào)。二是指導(dǎo)各部門將對(duì)標(biāo)工具運(yùn)用到管理創(chuàng)新課題的實(shí)施當(dāng)中,。三是按照“月度協(xié)調(diào),、季度分析、半年總結(jié)”的要求,，加強(qiáng)了對(duì)各部門對(duì)標(biāo)工作的溝通協(xié)調(diào)和檢查督導(dǎo),，及時(shí)總結(jié)，定期通報(bào),。四是運(yùn)用pdca循環(huán)法,，及時(shí)針對(duì)指標(biāo)波動(dòng)大或管理短板制訂改進(jìn)計(jì)劃,，確保對(duì)標(biāo)工作扎實(shí)有效推進(jìn)。

(四)制度/流程建設(shè)

為做好與標(biāo)準(zhǔn)化工作的對(duì)接,，今年我科仍加強(qiáng)了制度/流程的`督查,、評(píng)審工作，重點(diǎn)從“制度是否完善,、流程是否順暢,、操作是否規(guī)范、執(zhí)行是否到位,、監(jiān)督是否有效,、記錄是否完善”等多方位、多角度對(duì)10項(xiàng)制度11個(gè)業(yè)務(wù)流程展開督查,，從檢查情況反映總體較好,，但也存在個(gè)別制度實(shí)際操作與現(xiàn)行管理要求不太匹配現(xiàn)象，已及時(shí)提出了改進(jìn)建議,。二是繼續(xù)抓好制度/流程的廢,、改,、立工作,，今年組織修訂管理制度(不含體系管理文件)3項(xiàng)，新建7項(xiàng),。

(五)統(tǒng)計(jì)管理工作

1,、加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)檢查與督導(dǎo)。一是為做好中煙對(duì)我廠內(nèi)管監(jiān)督檢查的迎檢工作,，今年1月5日,，組織相關(guān)專業(yè)人員對(duì)全廠的統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工序記錄,、原始資料,、臺(tái)賬等結(jié)合內(nèi)管監(jiān)督要求進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提出改進(jìn)要求,，并加以落實(shí),。二是不定期幫助指導(dǎo)統(tǒng)計(jì)人員健全統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬。三是每月不定期檢查各部門的統(tǒng)計(jì)工作,，確保各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表上報(bào)及時(shí),、準(zhǔn)確，統(tǒng)計(jì)資料完整齊全,，從未出現(xiàn)任何違法亂紀(jì)現(xiàn)象,。

2、充分發(fā)揮統(tǒng)計(jì)參謀職能,。一方面為全面掌握我廠生產(chǎn)物耗水平,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)物耗指標(biāo)異常波動(dòng)問題,，堅(jiān)持月度收集數(shù)據(jù)，季度進(jìn)行總結(jié)分析,。另一方面積極收集省內(nèi)兄弟煙廠指標(biāo)進(jìn)行對(duì)比,，及時(shí)糾偏，較好地發(fā)揮了統(tǒng)計(jì)參謀職能作用,。

(六)信息化工作

1,、認(rèn)真抓好年度預(yù)算管理。根據(jù)公司和我廠《關(guān)于認(rèn)真做好年投資項(xiàng)目立項(xiàng)申報(bào)工作的通知》和做好年度預(yù)算工作的精神,，信息化建設(shè)總體設(shè)想以符合行業(yè)發(fā)展方向和產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向,，與公司總體發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃相一致，符合公司資產(chǎn)布局和結(jié)構(gòu)調(diào)整方向,，堅(jiān)持注重投資效率和效益為原則,，去年10月至年初，針對(duì)各部門提出的需求,，結(jié)合我廠具體實(shí)際,，在進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研的情況下，完成了年度投資項(xiàng)目立項(xiàng)和預(yù)算申報(bào)工作,。

2,、認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目管理和實(shí)施工作。在接到公司正式批復(fù)文件后,，綜合實(shí)際情況,，4月，制訂了《公司批復(fù)預(yù)算項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃進(jìn)度表》,，明確了各個(gè)項(xiàng)目具體實(shí)施內(nèi)容,、責(zé)任人和完成驗(yàn)收時(shí)間。同時(shí)啟動(dòng)項(xiàng)目實(shí)施,，在進(jìn)行了市場(chǎng)再調(diào)研后,，二季度配合物管科完成了今年it投資項(xiàng)目招投標(biāo)、合同簽訂和采購(gòu)工作,。5月配合物管科完成了其它數(shù)碼設(shè)備招投標(biāo)前期工作,。其它資本性支出和預(yù)算項(xiàng)目也都在按計(jì)劃安排實(shí)施。另外,，4月建成了我廠圖書室圖書管理系統(tǒng)項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收工作,。3月中旬至4月初，按公司安排部署完成了行業(yè)卷煙準(zhǔn)運(yùn)證制證及到貨確認(rèn)模式調(diào)整項(xiàng)目,。4月中下旬,，認(rèn)真組織開展了公司財(cái)務(wù)及供應(yīng)鏈系統(tǒng)內(nèi)部常規(guī)調(diào)研和重點(diǎn)調(diào)研工作。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

1,、加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理理論知識(shí),、工具,、方法學(xué)習(xí)并應(yīng)用到以后工作中

2、加強(qiáng)項(xiàng)目管理中費(fèi)用,、質(zhì)量管理

3,、項(xiàng)目管理項(xiàng)目:拼音:xiangmu英文:project

^v^項(xiàng)目^v^一詞最早于上個(gè)世紀(jì)50年代在漢語中出現(xiàn)(對(duì)*主義國(guó)家的援外項(xiàng)目)。

項(xiàng)目是指一系列獨(dú)特的,、復(fù)雜的并相互關(guān)聯(lián)的活動(dòng),，這些活動(dòng)有著一個(gè)明確的目標(biāo)或目的，必須在特定的時(shí)間,、預(yù)算,、資源限定內(nèi)，依據(jù)規(guī)范完成,。項(xiàng)目參數(shù)包括項(xiàng)目范圍,、質(zhì)量、成本,、時(shí)間,、資源。

項(xiàng)目管理(projectmanagementpm)是美國(guó)最早的曼哈頓計(jì)劃開始的名稱,。后由華羅庚教授50年代引進(jìn)*(由于歷史原因叫統(tǒng)籌法和優(yōu)選法)?，F(xiàn)在的*省叫項(xiàng)目專案。

項(xiàng)目管理是“管理科學(xué)與工程”學(xué)科的一個(gè)分支,，是介于自然科學(xué)和社會(huì)科學(xué)之間的一門邊緣學(xué)科,。

項(xiàng)目管理定義:項(xiàng)目管理是基于被接受的管理原則的一套技術(shù)方法,，這些技術(shù)或方法用于計(jì)劃,、評(píng)估、控制工作活動(dòng),，以按時(shí),、按預(yù)算、依據(jù)規(guī)范達(dá)到理想的最終效果,。

工作總是以兩類不同的方式來進(jìn)行的,，一類是持續(xù)和重復(fù)*的，另一類是獨(dú)特和一次*的,。

任何工作均有許多共*,，比如:

(1)要由個(gè)人和組織機(jī)構(gòu)來完成;

(2)受制于有限的資源;

(3)遵循某種工作程序;

(4)要計(jì)劃，執(zhí)行,，控制等;

項(xiàng)目管理具有以下屬*:

(1)一次*

一次*是項(xiàng)目與其他重復(fù)*運(yùn)行或*作工作最大的區(qū)別,。項(xiàng)目有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，沒有可以完全照搬的先例,，也不會(huì)有完全相同的復(fù)制,。項(xiàng)目的其他屬*也是從這一主要的特征衍生出來的,。

(2)獨(dú)特*

每個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)特的?；蛘咂涮峁┑漠a(chǎn)品或服務(wù)有自身的特點(diǎn);或者其提供的產(chǎn)品或服務(wù)與其他項(xiàng)目類似,，然而其時(shí)間和地點(diǎn)，內(nèi)部和外部的環(huán)境,，自然和社會(huì)條件有別于其他項(xiàng)目,，因此項(xiàng)目的過程總是獨(dú)一無二的。

(3)目標(biāo)的確定*

項(xiàng)目必需有確定的目標(biāo):

(a)時(shí)間*目標(biāo),，如在規(guī)定的時(shí)段內(nèi)或規(guī)定的時(shí)點(diǎn)之前完成;

(b)成果*目標(biāo),，如提供某種規(guī)定的產(chǎn)品或服務(wù);

(c)約束*目標(biāo)，如不超過規(guī)定的資源限制;

(d)其他需滿足的要求,，包括必須滿足的要求和盡量滿足的要求;

目標(biāo)的確定*允許有一個(gè)變動(dòng)的幅度,，也就是可以修改。不過一旦項(xiàng)目目標(biāo)發(fā)生實(shí)質(zhì)*變化,，它就不再是原來的項(xiàng)目了,，而將產(chǎn)生一個(gè)新的項(xiàng)目。

(4)活動(dòng)的整體*

項(xiàng)目中的一切活動(dòng)都是相關(guān)聯(lián)的,，構(gòu)成一個(gè)整體,。多余的活動(dòng)是不必要的，缺少某些活動(dòng)必將損害項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),。

(5)組織的臨時(shí)*和開放*(組織類型請(qǐng)參考評(píng)論中的項(xiàng)目管理的組織)

項(xiàng)目班子在項(xiàng)目的全過程中,，其人數(shù)，成員,，職責(zé)是在不斷變化的,。某些項(xiàng)目班子的成員是借調(diào)來的，項(xiàng)目終結(jié)時(shí)班子要解散,，人員要轉(zhuǎn)移,。參與項(xiàng)目的組織往往有多個(gè)，多數(shù)為距陣組織,。甚至幾十個(gè)或更多,。他們通過協(xié)議或合同以及其他的社會(huì)關(guān)系組織到一起，在項(xiàng)目的不同時(shí)段不同程度的介入項(xiàng)目活動(dòng),?？梢哉f，項(xiàng)目組織沒有嚴(yán)格的邊界,，是臨時(shí)*的開放*的,。這一點(diǎn)與一般企、事業(yè)單位和*機(jī)構(gòu)組織很不一樣。

(6)成果的不可挽回*

項(xiàng)目的一次*屬*決定了項(xiàng)目不同于其他事情可以試做,，作壞了可以重來;也不同于生產(chǎn)批量產(chǎn)品,，合格率達(dá)99。99%是很好的了,。項(xiàng)目在一定條件下啟動(dòng),，一旦失敗就永遠(yuǎn)失去了重新進(jìn)行原項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。項(xiàng)目相對(duì)于運(yùn)作有較大的不確定*和風(fēng)險(xiǎn),。

項(xiàng)目管理是在項(xiàng)目活動(dòng)中運(yùn)用知識(shí),、技能、工具和技術(shù),，以滿足和超過項(xiàng)目干系人對(duì)項(xiàng)目的需求和期望,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

20xx年是公司持續(xù)發(fā)展的一年，企管部除做好日常管理工作外,，將工作的重點(diǎn)放在了抓管理,、上水平、開展節(jié)能降耗的管理工作,。在企管部全體員工的共同努力下,，較好的完成了年度的工作任務(wù)，為配合公司各部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量,、降低產(chǎn)品成本,、提升管理水平負(fù)出了應(yīng)有的努力。

一,、抓基礎(chǔ),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量做好服務(wù)工作

基礎(chǔ)管理工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，只有做好此項(xiàng)工作,，才能使管理工作得到正常運(yùn)行,。為配合各有關(guān)部門做好提高產(chǎn)品質(zhì)量工作，經(jīng)和有關(guān)部門研究,，根據(jù)企業(yè)員工技術(shù)水平和人員素質(zhì),，開展了一系列的培訓(xùn)工作。根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際,，我們制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃并按計(jì)劃進(jìn)度逐項(xiàng)落實(shí)，全年共舉辦包括“質(zhì)量管理”,、“工藝管理”,、“生產(chǎn)管理”、“設(shè)備管理”,、“生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理”等內(nèi)容的培訓(xùn)班六次,，培訓(xùn)率達(dá)xx余人次，通過培訓(xùn)取得了良好的效果,，提高了全員整體素質(zhì),，為提高產(chǎn)品質(zhì)量奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

二、抓管理,，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗的目標(biāo),，降低產(chǎn)品成本

年初，面對(duì)世界金融危機(jī)的持續(xù),，給我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來了極大影響,，為使公司在這種逆境中得以生存和發(fā)展，企業(yè)的內(nèi)部成本管理工作就顯得尤為重要,。結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況,，組織有關(guān)部門對(duì)生產(chǎn)情況的充分、細(xì)致的調(diào)查和研究,，制定了控制企業(yè)內(nèi)部成本方案,，從企業(yè)內(nèi)部管理入手，提出了降低產(chǎn)品成本實(shí)施計(jì)劃,，并把計(jì)劃納入管理的重要議事日程,。加大了節(jié)能降耗的宣傳力度，使每名員工都能成為節(jié)能降耗的貫徹者和實(shí)施者,。全年降低產(chǎn)品成本計(jì)劃所列項(xiàng)目絕大多數(shù)得以落實(shí)完成,，計(jì)劃完成率達(dá)到95%以上，為企業(yè)節(jié)約資金約xx余萬元,。

三,、抓質(zhì)量管理體系，做好質(zhì)量數(shù)據(jù)的整理,、分析工作

質(zhì)量管理體系是一個(gè)系統(tǒng)的工程,，年初，在建立,、完善了《質(zhì)量手冊(cè)》,、《程序文件》的基礎(chǔ)上，將質(zhì)量方針目標(biāo)進(jìn)行了有效的分解,，將分解的目標(biāo)落實(shí)到各有關(guān)部門執(zhí)行,。企管部按月對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行考核。

20xx出廠合格率達(dá)xx%,，一次報(bào)檢合格率達(dá)xx%,，均達(dá)到了質(zhì)量目標(biāo)的要求。質(zhì)量數(shù)據(jù)和資料信息管理也達(dá)到了質(zhì)量體系的要求,。在質(zhì)量管理體系的運(yùn)行方面,，嚴(yán)格按照《質(zhì)量管理體系要求》執(zhí)行，xx月份對(duì)公司質(zhì)量管理的運(yùn)行情況進(jìn)行了年審，提出了肯定和不足,，形成了審核報(bào)告,，使公司的質(zhì)量管理在有效控制下運(yùn)行。

以上是企管部在20xx工作,，在實(shí)際的工作中我們感到知識(shí)的匱乏,，我們將在今后的工作中不斷的學(xué)習(xí)和探索，努力將各方面工作做到盡善盡美,，為企業(yè)的不斷發(fā)展而努力,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

首先很感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能在百忙之中抽出寶貴的時(shí)間看我的工作總結(jié)，也很榮幸地能夠成為偉大集團(tuán)的一員,。

回顧這三個(gè)月來的工作,，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己,，按照公司的要求,，較好地完成了自己的本職工作。通過這三個(gè)月的學(xué)習(xí)與工作,，工作模式上有了新的突破,，工作方式有了較大的改變，現(xiàn)將三個(gè)月來的工作情況總結(jié)如下：

經(jīng)營(yíng)管控部是我集團(tuán)副總經(jīng)理,、總經(jīng)濟(jì)師直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu),，是承上啟下、溝通內(nèi)外,、協(xié)調(diào)左右,、聯(lián)系四面八方的樞紐，推動(dòng)各項(xiàng)工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心,。日常管理工作千頭萬緒,，在文件起草、提供資料,、數(shù)量都要為決策提供一些有益的資料,、數(shù)據(jù)。工作有文書處理,、檔案管理,、文件批轉(zhuǎn)、會(huì)議通知安排,、公司精神文件傳達(dá)等,。面對(duì)繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，自我強(qiáng)化工作意識(shí),，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項(xiàng)事務(wù),，力求周全,、準(zhǔn)確、適度,，避免疏漏和差錯(cuò),，至今基本做到了事事有著落。

由于感到自己身上的擔(dān)子很重,，而自己的學(xué)識(shí),、能力和閱歷與其任職都有一定的距離，所以總不敢掉以輕心,，總在學(xué)習(xí),，向書本學(xué)習(xí)、向周圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),，向同事學(xué)習(xí),，這樣下來感覺自己三個(gè)月還是有了一定的進(jìn)步。經(jīng)過不斷學(xué)習(xí),、不斷積累,，已具備了行政工作經(jīng)驗(yàn)，能夠比較從容地處理日常工作中出現(xiàn)的各類問題,，在組織管理能力,、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力和文字言語表達(dá)能力等方面,，經(jīng)過一個(gè)月的鍛煉都有了很大的提高,，保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，能夠以正確的態(tài)度對(duì)待各項(xiàng)工作任務(wù),，熱愛本職工作,，認(rèn)真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項(xiàng)業(yè)務(wù)素質(zhì),，爭(zhēng)取工作的主動(dòng)性,，具備較強(qiáng)的專業(yè)心，責(zé)任心,，努力提高工作效率和工作質(zhì)量,。

三個(gè)月來，本人能敬業(yè)愛崗,、創(chuàng)造性地開展工作,，取得了一些成績(jī)，但也存在一些問題和不足,，主要表現(xiàn)在：

第一,，招投標(biāo)工作對(duì)我而言是一個(gè)新的挑戰(zhàn),，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來還不能游刃有余,，工作效率有待進(jìn)一步提高,；

第二，有些工作還不夠過細(xì),，一些工作協(xié)調(diào)的不是十分到位,。

在以后的工作中，我決心認(rèn)真提高業(yè)務(wù),、工作水平,，為公司經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展，貢獻(xiàn)自己應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量,。我會(huì)努力做到：

第一,，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬知識(shí)面,。努力學(xué)習(xí)房地產(chǎn)和招投標(biāo)專業(yè)知識(shí)和相關(guān)法律常識(shí),。加強(qiáng)對(duì)房地產(chǎn)和招投標(biāo)管理發(fā)展脈絡(luò)、走向的了解,，加強(qiáng)周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解、學(xué)習(xí),，要對(duì)公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當(dāng)前情況做到心中有數(shù)；

第二,，本著實(shí)事求是的原則,，做到上情下達(dá)、下情上報(bào),，真正做好領(lǐng)導(dǎo)的助手,；

第三，團(tuán)結(jié)一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進(jìn)對(duì)其他部門的支持能力,、服務(wù)水平,。遵守公司內(nèi)部規(guī)章制度，維護(hù)公司利益,，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值,，力爭(zhēng)取得更大的工作成績(jī)。就總體的工作感受來說,，我覺得偉大集團(tuán)的工作環(huán)境是比較和諧而令人滿意的,。是領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)愛以及工作條件的不斷改善給了我工作的動(dòng)力,；其次是同事間的友情關(guān)懷以及協(xié)作互助給了我工作的舒暢感和踏實(shí)感。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

本人近期參與了一個(gè)x項(xiàng)目的投標(biāo),，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，以及整個(gè)團(tuán)隊(duì)的辛勤工作下,，該項(xiàng)目投標(biāo)工作已經(jīng)由五進(jìn)二,，進(jìn)入了最后一輪，取得了階段性的成績(jī),。以下,，我從投標(biāo)啟動(dòng)，設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理,，團(tuán)隊(duì)建設(shè),，標(biāo)書準(zhǔn)備，報(bào)價(jià)管理幾方面,，談?wù)勛约旱母惺芘c看法,。

一、投標(biāo)啟動(dòng)

1. 在資格預(yù)審期間,，應(yīng)該確定我們的目標(biāo),，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人才，鍛煉隊(duì)伍?是為了配合其他公司?尋找新的發(fā)展方向?還是為了拿下項(xiàng)目?如果是第四個(gè)目的,，那么,，我們的關(guān)系應(yīng)做到項(xiàng)目執(zhí)行的最高層，否則,，難以成功,。

2. 拿到標(biāo)書后，用兩天時(shí)間,，粗略了解招標(biāo)文件,，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件,，設(shè)計(jì)要求,，投標(biāo)要求，參考文件分類;如果是英文招標(biāo)文件,，應(yīng)同時(shí)將其翻譯為中文,。

3. 投標(biāo)啟動(dòng)會(huì)議，概括介紹招標(biāo)文件,，并發(fā)布一個(gè)詳細(xì)而客觀的計(jì)劃,，勾勒出重要節(jié)點(diǎn)，指明方向,，并對(duì)團(tuán)隊(duì)形成壓力,。

4. 將招標(biāo)文件按類別分發(fā)給團(tuán)隊(duì)中相關(guān)責(zé)任人,，要求每個(gè)責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件;投標(biāo)負(fù)責(zé)人和設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，尤其是投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容,，并隨時(shí)將相關(guān)補(bǔ)充信息發(fā)給相關(guān)責(zé)任人,。

5. 請(qǐng)合作單位負(fù)責(zé)人配合做好安撫，動(dòng)員及推動(dòng)工作,，讓項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)參與成員放下包袱,，開動(dòng)機(jī)器。

6. 將投標(biāo)團(tuán)隊(duì)名單和聯(lián)系辦法,，投標(biāo)階段計(jì)劃書,，通過email發(fā)給公司費(fèi)用控制部和材料部。

對(duì)于本次項(xiàng)目啟動(dòng)工作,，總體上我們的線路清晰,，目標(biāo)清楚，但是也出現(xiàn)了如下幾點(diǎn)問題：

a)招標(biāo)文件翻譯安排滯后,，導(dǎo)致設(shè)計(jì)師在對(duì)標(biāo)書理解不透徹地情況下,，倉促開始，設(shè)計(jì)建議方向把握不準(zhǔn),，迷失重點(diǎn);所以,，在以后的 項(xiàng)目投標(biāo)中，應(yīng)在拿到標(biāo)書的第一時(shí)間,，將關(guān)于設(shè)計(jì)的招標(biāo)要求翻譯成中文,。

b)必須通讀并吃透招標(biāo)文件

所有內(nèi)容，在宏觀上把握業(yè)主的要求,。本項(xiàng)目投標(biāo)時(shí),，在以下方面有待提高——信息的完整性，需將招標(biāo)文件中比較離散的信息,，收集歸類,，并通知相關(guān)責(zé)任人。

2.設(shè)計(jì)與設(shè)計(jì)管理

二,、設(shè)計(jì)功能

設(shè)計(jì)方案應(yīng)實(shí)現(xiàn)兩大功能：一,、設(shè)計(jì)方案實(shí)現(xiàn)能夠最大程度上滿足客戶使用要求的功能，且方案符合建規(guī)(以下簡(jiǎn)稱第一功能);設(shè)計(jì)方案能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目造價(jià)最低的功能(以下簡(jiǎn)稱第二功能),。

首先,，我說一說我們?cè)谠O(shè)計(jì)過程中，實(shí)現(xiàn)第一功能時(shí)的問題,。

該項(xiàng)目的招標(biāo)文件經(jīng)過梳理后,，產(chǎn)生了比較清楚的脈絡(luò)。與一般設(shè)計(jì)不一樣的是,，客戶沒有提供大致的平面圖,，所有的信息都來自于招標(biāo)文件中的：

n 帶有“區(qū)域功能模塊圖”的客戶要求;

n 房間表;

n 包含已建一期廠房的用地平面總圖,。

所以，本次設(shè)計(jì)工作的主要挑戰(zhàn)來自于建筑圖的生成,。如何在保證綠化面積,，規(guī)定數(shù)量停車位的基礎(chǔ)上完成建筑主體設(shè)計(jì)，并保證客戶招標(biāo)文件中所要求的面積一定的房間數(shù)量,，合理安排平面布置,，還要保證生產(chǎn)區(qū)面積大于建筑總面積的55%，這是一個(gè)艱巨的任務(wù),，為此,，我們付出了很多努力。在建筑設(shè)計(jì)剛開始的幾天里,，在大量的文字信息前，我們的思路不是很清晰,，遇到信息矛盾,，取舍時(shí)輕重不分，重點(diǎn)不突出,。應(yīng)該說,，我們第一版的建筑平面圖，保證了綠地比率,，保證了停車位,，能夠囊括rfp(招標(biāo)文件)的幾乎所有房間要求，然而,，我們的生產(chǎn)區(qū)面積沒能得到保障,，這種面面俱到來自于設(shè)計(jì)第一功能-生產(chǎn)面積的犧牲;同時(shí)，我們對(duì)rfp中的“區(qū)域功能模塊圖”沒有足夠重視,。這兩個(gè)失誤導(dǎo)致了方向性錯(cuò)誤和邏輯錯(cuò)誤,。所以說，我們最初的建筑方案,，沒能很好地實(shí)現(xiàn)第一功能,。后來，通過與客戶的溝通,，及時(shí)改正了這兩個(gè)錯(cuò)誤,。通過這件事，我們?cè)谝院蟮膞項(xiàng)目設(shè)計(jì)中,，應(yīng)該注意如下要點(diǎn)：

a)廠房的第一要?jiǎng)?wù)是用于生產(chǎn)的目的,，所要求的生產(chǎn)區(qū)域的面積不能撼動(dòng);

b)客戶招標(biāo)文件中，對(duì)于解釋房間或區(qū)域邏輯關(guān)系的圖表或文字,，應(yīng)仔細(xì)研究,，并盡可能滿足要求,。

其次，再講講在設(shè)計(jì)過程中,，實(shí)現(xiàn)第二功能時(shí)產(chǎn)生的問題,。

對(duì)于x項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案的優(yōu)劣，除了對(duì)第一功能的考察外,，還有對(duì)第二功能的考察,，對(duì)這兩個(gè)功能

共同考察的結(jié)果決定了設(shè)計(jì)方案性價(jià)比的高低。專業(yè)而又公正的客戶應(yīng)選擇性價(jià)比高的方案,。

應(yīng)該說,，我們第一輪的設(shè)計(jì)方案，總體比較合理,，只是空調(diào)與工藝系統(tǒng)出了些問題,。在這兩個(gè)系統(tǒng)中，合作團(tuán)隊(duì)選用的部分設(shè)備和材料超過了客戶的要求;對(duì)于本次施工的范圍,，在空調(diào)系統(tǒng)和工藝系統(tǒng)配套設(shè)計(jì)的區(qū)域上,，也超出了客戶要求的范圍。后來公司決定,，由中電四自己完成空調(diào)與工藝的設(shè)計(jì),，經(jīng)過我們空調(diào)和工藝團(tuán)隊(duì)的努力，糾正了空調(diào)和工藝系統(tǒng)設(shè)計(jì)過頭的錯(cuò)誤,。

三,、設(shè)計(jì)步驟

設(shè)計(jì)工作主要分為如下幾個(gè)步驟：

1. 投標(biāo)負(fù)責(zé)人，設(shè)計(jì)經(jīng)理與建筑師一道熟悉招標(biāo)文件的建筑設(shè)計(jì)要求,，將文件內(nèi)容盡快轉(zhuǎn)化為圖紙信息,，完成建筑的平面設(shè)計(jì);

2. 內(nèi)部檢討建筑方案，并完成修改;將招標(biāo)文件的要求與建規(guī)的矛盾,，招標(biāo)文件中設(shè)計(jì)條件的相互矛盾,，以及對(duì)文件中難以理解的問題一一列出，公文提交客戶,，以求回復(fù);并將客戶的官方回復(fù)作為附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

3. 參加客戶主持的設(shè)計(jì)澄清會(huì)，糾偏設(shè)計(jì)方向;并將設(shè)計(jì)澄清會(huì)的記錄歸檔為招標(biāo)補(bǔ)遺或附錄,，包含在回標(biāo)文件中;

4. 其次完成空調(diào)系統(tǒng),，公用工程和給排水消防的設(shè)備布置;并將相關(guān)條件提交給結(jié)構(gòu)與電氣設(shè)計(jì)師;

5. 根據(jù)招標(biāo)要求、生產(chǎn)設(shè)備,、空調(diào)系統(tǒng),、公用工程和給排水消防所提供的條件，完成電氣系統(tǒng)設(shè)計(jì);

6. 根據(jù)建筑平面圖、招標(biāo)要求和機(jī)電專業(yè)的重量條件完成結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);

7. 根據(jù)招標(biāo)文件與中電四

的投標(biāo)策略,，確定圖幅與圖框形式;

8. 按照招標(biāo)要求編寫設(shè)計(jì)說明,。

四、設(shè)計(jì)管理

第一輪設(shè)計(jì)中,，我們發(fā)現(xiàn)了一些問題：

a) 盡管時(shí)間緊迫,，合作單位的參與人員，卻不能按照項(xiàng)目要求改變作息制度;而且設(shè)計(jì)人員在其本公司設(shè)計(jì),，信息傳遞慢

,，溝通不順暢;最終導(dǎo)致了機(jī)電估價(jià)表提交滯后。

于此,，建議石化蘇州院,，應(yīng)增加空調(diào)和潔凈室裝修的專業(yè)人員，填補(bǔ)這兩個(gè)專業(yè)的人員空白,，做到在以后的設(shè)計(jì)中,，可以獨(dú)立完成項(xiàng)目的完整設(shè)計(jì)，也有利于企業(yè)的發(fā)展壯大,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

今年以來,，我鎮(zhèn)限額以下項(xiàng)目招投標(biāo)管理工作，在鎮(zhèn)黨委,、鎮(zhèn)政府的直接領(lǐng)導(dǎo)和市招投標(biāo)管理中心的具體指導(dǎo)下，緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，嚴(yán)格執(zhí)行《招投標(biāo)法》和上級(jí)招投標(biāo)條例,、管理規(guī)定，結(jié)合本鎮(zhèn)實(shí)際,，不斷探索新方法,，及時(shí)、有效地實(shí)施各類申報(bào)項(xiàng)目,，圓滿地完成了職能范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),，截止11月25日累計(jì)完成招投標(biāo)項(xiàng)目106個(gè)(其中：工程類84個(gè)，物資采購(gòu)類6個(gè),，資產(chǎn)出售,、出租類16個(gè))，中標(biāo)成交額萬元,，節(jié)資增效萬元(其中：建筑類萬元,，物資采購(gòu)類萬元，資產(chǎn)出售,、出租類萬元),。

回顧全年工作主要有以下幾個(gè)方面的特點(diǎn)：

一、突出工作重點(diǎn)，在務(wù)實(shí)高效上有了新突破

在服務(wù)基層為建設(shè)社會(huì)主義新農(nóng)村辦實(shí)事過程中,，把農(nóng)村河道疏浚整治工程和農(nóng)村四級(jí)水泥公路建設(shè),，貫穿全年招投標(biāo)工作的全過程，全鎮(zhèn)面廣,、量大,，面臨著時(shí)間緊、任務(wù)重的工作實(shí)際,，對(duì)此在項(xiàng)目安排上,，我們堅(jiān)持早建議、早計(jì)劃,，高起點(diǎn),，巧安排的工作思路。

一是及時(shí)與水務(wù)站,、農(nóng)村公路建設(shè)辦公室取得聯(lián)系,，落實(shí)工程測(cè)量隊(duì)伍、設(shè)計(jì)施工方案,，提出具體要求;二是及時(shí)擬訂招標(biāo)文件,，完善切合本鎮(zhèn)實(shí)際的招標(biāo)方案;三是及時(shí)與有施工設(shè)備的單位和個(gè)人聯(lián)系。多方爭(zhēng)取施工隊(duì)伍和有限的專業(yè)人員,，確保了全鎮(zhèn)兩大工程在省和鹽城規(guī)定的時(shí)間內(nèi),，得以圓滿完成。全年共完成河道整治41條,，公里 ,，萬方土;第二期農(nóng)村公路 條，公里,。

在安排招標(biāo)項(xiàng)目上,，堅(jiān)持重點(diǎn)優(yōu)先，急事急辦,。今年9月,，我們密切配合政府有關(guān)部門，成功組織實(shí)施了農(nóng)村廣播線路整治工程物資采購(gòu)招投標(biāo),，放棄國(guó)慶假日休息,，組織領(lǐng)發(fā)各種材料，為推進(jìn)廣播線路整治工作,，為廣大村民,、居民收入聽到高質(zhì)量的廣播節(jié)目盡了一份力。

二是在低于招標(biāo)單位預(yù)算價(jià)的85%范圍內(nèi)確定有效報(bào)價(jià)的平均值為評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià),，以最接近評(píng)標(biāo)標(biāo)底價(jià)者中標(biāo),。三是現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)價(jià)，在不低于施工單位個(gè)別成本范圍內(nèi)實(shí)行最低價(jià)中標(biāo)。以上評(píng)標(biāo)定標(biāo)方法的推行使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作在更高層次上得到健康發(fā)展,。在組織各類項(xiàng)目招投標(biāo)過程中,，努力克服人員少、工作量大,、項(xiàng)目?jī)?nèi)容多等困難,，堅(jiān)持高效運(yùn)轉(zhuǎn)，加班加點(diǎn)盡力為招標(biāo)單位做好服務(wù)工作,，為投標(biāo)單位提供方便,，以實(shí)際行動(dòng)和工作實(shí)績(jī)，使招投標(biāo)辦公室成為鎮(zhèn)政府勤政廉政,、高效務(wù)實(shí)的一個(gè)窗口,。

二、突出方法創(chuàng)新,，在評(píng)標(biāo)定標(biāo)方式上有了新突破

在實(shí)施招投標(biāo)過程中,，嚴(yán)格按照公開、公平,、公正的原則接待每一個(gè)項(xiàng)目,，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目的管理，特別是土建工程農(nóng)村路道,、河道整治等大型建筑類項(xiàng)目,，在堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作，依法評(píng)標(biāo)的前提下,，我們?cè)趯?shí)踐中不斷探索總結(jié),，為了防止少數(shù)投標(biāo)人串通投標(biāo)或惡習(xí)意競(jìng)爭(zhēng)，我們采取三種方式動(dòng)作在招標(biāo)文書擬訂時(shí)及時(shí)明確本工程采取的辦法,，使各類投標(biāo)都有所認(rèn)識(shí)和理解，操作時(shí)由評(píng)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組在招標(biāo)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)確定其中一套方案,。即：一是依照投標(biāo)單位在商務(wù)標(biāo)書中的綜合報(bào)價(jià),，直接確定合理最低價(jià)中標(biāo)。

既保證了各類項(xiàng)目的招標(biāo)效果,，又有效防止和遏制了少數(shù)人串標(biāo)或惡意競(jìng)爭(zhēng)現(xiàn)象的發(fā)生,，招標(biāo)單位和投標(biāo)人的合法權(quán)益都得到了較好保護(hù)，從而得到了招標(biāo)單位和投標(biāo)人的一致認(rèn)可,，受到了較好效果,。

三、常規(guī)管理,，在落實(shí)制度上有了新突破

在落實(shí)制度上：

一是加大宣傳和力度積極引導(dǎo)基層建設(shè)單位參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),，把招投標(biāo)納入綜合考核指標(biāo);

二是不斷提升招投標(biāo)工作操作水平;堅(jiān)持實(shí)事求是、科學(xué)操作、一把尺子的工作標(biāo)準(zhǔn);

三是堅(jiān)持做到管理,、服務(wù),、監(jiān)督“三到位”，堅(jiān)持做到每個(gè)工程項(xiàng)目都能事前有交待,，事中有檢查,，事后有驗(yàn)收總結(jié)報(bào)告;四是突出工程增加量的申報(bào)審批、結(jié)報(bào)程序,，凡工程項(xiàng)目有變更的招標(biāo)辦均能到場(chǎng)參加驗(yàn)收;五是堅(jiān)持做到“四不”,，即一是應(yīng)公開招標(biāo)而未招標(biāo)的項(xiàng)目一律不予撥付資金;二是沒有質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的項(xiàng)目不予撥付資金;三是驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的項(xiàng)目在質(zhì)量問題未糾正之前不予撥付資金。

四是結(jié)算時(shí)未經(jīng)招投標(biāo)辦公室登記,、審核的不予撥付資金,。通過過有效管理，使我鎮(zhèn)招投標(biāo)工作既堅(jiān)持了勤政廉政,，又為招商引資營(yíng)造了良好環(huán)境,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

回顧全年工作實(shí)際工作還存在了一些不足之處：

如少數(shù)招標(biāo)單位全程參與的意識(shí)不強(qiáng);項(xiàng)目的申報(bào)后單位領(lǐng)導(dǎo)親自過問不夠,，總感到項(xiàng)目申報(bào)后就是招標(biāo)辦的事,，與已無關(guān);再就是工程款的撥付不夠及時(shí)，一定程度上影響了投標(biāo)人的積極性,。對(duì)此我們將認(rèn)真總結(jié)成功做法努力探索,，不斷化解不良因素，進(jìn)一步提升服務(wù)管理能力,，爭(zhēng)取將來年的招投標(biāo)工作提升到更高水平,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

國(guó)資、招投標(biāo)辦公室2013年度工作總結(jié)

我科在院黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視,、在院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下及紀(jì)委的監(jiān)督下與醫(yī)院相關(guān)部門大力支持與配合下,，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，以醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃為契機(jī),，按照“依法采購(gòu),、節(jié)約資金”的原則，全面貫徹落實(shí)好《河南中醫(yī)學(xué)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》之規(guī)定,，提高工作質(zhì)量和服務(wù)水平,，有效預(yù)防商業(yè)賄賂，截止到2013年12月31日止,，年實(shí)現(xiàn)招標(biāo)支出 萬元,。為提高資金使用效益、維護(hù)醫(yī)院公共利益,、保護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人合法利益,、促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)以及構(gòu)建公開,、公平、公正,、和諧的招標(biāo)環(huán)境作出了積極工作,，招標(biāo)工作又跨上了一個(gè)新的臺(tái)階。現(xiàn)將2013年度工作總結(jié)如下：

招標(biāo)方面工作：

一,、基本情況

勤奮踏實(shí)工作,，實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)。

1）,、保質(zhì)保量的完成了2013年招標(biāo)工作計(jì)劃：截止到2013年12月31日,，共計(jì)招標(biāo)項(xiàng)目：48 項(xiàng)、其中工程類招標(biāo)項(xiàng)目：10項(xiàng),、通用設(shè)備：7項(xiàng),、醫(yī)用設(shè)備：31項(xiàng)、議標(biāo)項(xiàng)目：5項(xiàng),，聯(lián)合招標(biāo)項(xiàng)目：3 項(xiàng),。招標(biāo)金額合計(jì)為： 萬元。

其中：工程類招標(biāo)總金額:萬元

醫(yī)用設(shè)備類招標(biāo)總金額：萬元 通用設(shè)備招標(biāo)總金額：萬元 2）,、保證質(zhì)量,、降低成本、維護(hù)醫(yī)院公共利益,，按時(shí)完成了年度預(yù)算招標(biāo)工作,，確保了醫(yī)院醫(yī)療、教學(xué)工作服務(wù),。

3）,、規(guī)范了招標(biāo)投標(biāo)程序，與院紀(jì)監(jiān)察室共同進(jìn)行投標(biāo)人資格預(yù)審,。嚴(yán)把資格審查關(guān),。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的招標(biāo)文件、提高招投標(biāo)的合法性,、時(shí)效性和經(jīng)濟(jì)性,。

5）、發(fā)揮政府采購(gòu)招標(biāo)資源,，利用其統(tǒng)一招投標(biāo)平臺(tái)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)和導(dǎo)向作用，確保2013年度重大項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)順利進(jìn)行,。最大限度的節(jié)約了資金,。確保資金有效使用。

6）,、做深,、做細(xì),、做實(shí)招標(biāo)項(xiàng)目的市場(chǎng)采價(jià)工作，年內(nèi)組織招標(biāo)項(xiàng)目達(dá)30多次,，標(biāo)前考察,、論證及標(biāo)后考察多達(dá)三十余次。對(duì)招標(biāo)項(xiàng)目的技術(shù)參數(shù)要求及價(jià)格做了最充的了解,，準(zhǔn)確把握招標(biāo)動(dòng)態(tài),。

7）、健全管理體制,，為進(jìn)一步完善招標(biāo)工作,，在學(xué)習(xí)了解學(xué)院、一附院,、二附院的招投標(biāo)管理辦法的基礎(chǔ)上,，對(duì)我院現(xiàn)行的《招標(biāo)管

理辦法》進(jìn)行了修訂，初稿已于10月底交至我院招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組,。

8）,、做好招標(biāo)管理的基礎(chǔ)性工作，擬制招標(biāo)文件,、發(fā)布招標(biāo)信息,、發(fā)售標(biāo)書，組織開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、審標(biāo)，整理開標(biāo)會(huì)議記錄,、對(duì)已完成的的招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行整理裝訂,，制做成《招標(biāo)資料匯編》。

9）,、貫徹落實(shí)《河南中醫(yī)學(xué)院第三附屬醫(yī)院招標(biāo)投標(biāo)暫行辦法》,，按其規(guī)定的采購(gòu)方式開展招標(biāo)工作，對(duì)招標(biāo)前,、招標(biāo)中,、招標(biāo)后全程進(jìn)行管理，做到不參與不干擾評(píng)審工作,。

10）,、負(fù)責(zé)招投標(biāo)方面政策法規(guī)的收集，提供招標(biāo)咨詢服務(wù),，處理投標(biāo)人的問訊,、異議及要求，受理供應(yīng)商的詢問或書面質(zhì)疑,，協(xié)助紀(jì)委監(jiān)督部門處理投訴事項(xiàng),。與相關(guān)科室一起考察論證解決招標(biāo)過程答疑案例,。

11）、協(xié)助有關(guān)部門對(duì)已招標(biāo)項(xiàng)目合同匯審,、整理,、簽訂、實(shí)施驗(yàn)收工作,，確保各項(xiàng)目的招標(biāo)無脫節(jié),。

加大管理力度，提高經(jīng)濟(jì)效益,。

今年以來,，我院為創(chuàng)三甲整體發(fā)展迅猛，招標(biāo)規(guī)模也不斷擴(kuò)大,。在時(shí)間緊,、任務(wù)重的情況下，我們?cè)谌藛T少,、工作量大的狀態(tài)下,，從科室申請(qǐng)到信息發(fā)布、資格預(yù)審,、標(biāo)前考察與科室一起修訂參數(shù),、招標(biāo)文件的制作、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)、合同簽訂,，環(huán)環(huán)相扣,，沒有一絲一毫的疏忽。每次,，開標(biāo)前對(duì)將開標(biāo)的項(xiàng)目進(jìn)行多方深入了解,，合理制定參數(shù)，構(gòu)建的“行為規(guī)范,、相互協(xié)調(diào),、公正透明、廉潔高效”的招標(biāo)工作機(jī)制,。

二,、主要做法

在校紀(jì)委強(qiáng)有力的監(jiān)督下，將“公平,、公正,、公開及誠(chéng)實(shí)信用”的原則貫穿于招標(biāo)過程的每一個(gè)環(huán)節(jié)。在總結(jié)以往招標(biāo)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,，通過以下三個(gè)方面的舉措,，進(jìn)一步提高了招投標(biāo)工作質(zhì)量，降低了價(jià)格,。

（一）積極探索,，創(chuàng)新舉措，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)工作,。

1,、防止投標(biāo)中的竄標(biāo)現(xiàn)象，同時(shí)減少流通環(huán)節(jié),，有利于降低虛高價(jià)格,，實(shí)行不定品牌只定技術(shù)參數(shù)競(jìng)爭(zhēng)性談判式評(píng)、議標(biāo),，進(jìn)行多輪詢標(biāo)壓價(jià),，加劇了投標(biāo)商之間的競(jìng)爭(zhēng)。

2,、實(shí)施最高限價(jià)制,。在工程類項(xiàng)招標(biāo)前，通過招標(biāo)形式確立兩家咨詢?cè)靸r(jià)公司對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程造價(jià),，通過科學(xué)的方法限定最攔標(biāo)價(jià),，在滿足我院項(xiàng)目招標(biāo)需要的前提下選擇價(jià)格最低的投標(biāo)單位中標(biāo)。

（二）增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高透明度,，降低投標(biāo)成本。

1,、針對(duì)歷次投標(biāo)過程中,，投標(biāo)單位對(duì)招標(biāo)流程、要求,、原則不甚了解而易出現(xiàn)的問題,，積極耐心細(xì)致地向投標(biāo)單位答疑，反復(fù)強(qiáng)調(diào)招標(biāo)原則,、招標(biāo)過程中投標(biāo)商應(yīng)該注意的事項(xiàng),。事實(shí)證明答疑增加了

招、投標(biāo)雙方相互間的了解,，提高了投標(biāo)質(zhì)量,，減少了廢標(biāo)、棄標(biāo)的發(fā)生率,。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

上蔡縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

2010年度招投標(biāo)工作總結(jié)暨2011年工作打算

2010年,，我局嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》及相關(guān)法律法規(guī),，外塑形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì),，全面履行招投標(biāo)監(jiān)管職能，切實(shí)維護(hù)招投標(biāo)市場(chǎng)公開,、公平、公正、透明的監(jiān)管目標(biāo),，不斷完善招投標(biāo)管理機(jī)制,，規(guī)范程序,，強(qiáng)化監(jiān)督，依法監(jiān)管,，優(yōu)質(zhì)服務(wù),，推動(dòng)了招投標(biāo)監(jiān)管工作持續(xù)健康發(fā)展。

一,、2010年度主要工作開展情況

（一）完成房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招投標(biāo)監(jiān)管任務(wù)

截止12月初,，上蔡縣房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程招標(biāo)共計(jì)27項(xiàng)工程造價(jià)億元。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)招投標(biāo)市場(chǎng)的監(jiān)督與管理

結(jié)合近年來在招投標(biāo)過程中遇到的實(shí)際問題,，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)招投標(biāo)管理工作的意見,，細(xì)化招投標(biāo)工作的事前、事中,、事后三個(gè)階段的每一個(gè)環(huán)節(jié)，明確招投標(biāo)活動(dòng)的具體程序和步驟,，實(shí)現(xiàn)對(duì)招標(biāo)、投標(biāo),、開標(biāo),、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)全過程監(jiān)管。上級(jí)扶持造價(jià)財(cái)政配套資金項(xiàng)目,，政府工作人員不在參與評(píng)標(biāo),，非評(píng)委會(huì)成員不得進(jìn)入評(píng)標(biāo)室。按資金性質(zhì)對(duì)工程招投標(biāo)實(shí)行差別管理,，即按資金來源把監(jiān)管的工程項(xiàng)目分為重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象和一般監(jiān)管對(duì)象,，對(duì)國(guó)有投資或國(guó)有投資占主導(dǎo)地位的工程強(qiáng)化監(jiān)督管理,，嚴(yán)格備案手續(xù)，并由建設(shè)單位邀請(qǐng)縣紀(jì)檢,、監(jiān)察,、財(cái)政等單位共同監(jiān)督招投標(biāo)過程，對(duì)非國(guó)有投資的,，則適當(dāng)簡(jiǎn)化手續(xù),，重點(diǎn)搞好服務(wù)，促進(jìn)廉政

建設(shè),。我們開展了現(xiàn)場(chǎng)踏勘工作,，已開工項(xiàng)目不予辦理招標(biāo)手續(xù)，杜絕先開工后招標(biāo)現(xiàn)象的發(fā)生,。

（五）加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理

出臺(tái)了加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)管理工作的意見,，加強(qiáng)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)執(zhí)業(yè)行為管理,，建立健全招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)誠(chéng)信記錄，嚴(yán)把招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)市場(chǎng)準(zhǔn)入關(guān),，嚴(yán)禁工程招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)出借,、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)證書，嚴(yán)禁任何單位和個(gè)人以任何名義通過資質(zhì)掛靠承攬招標(biāo)代理業(yè)務(wù),，同時(shí),，加強(qiáng)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)資格的動(dòng)態(tài)管理和外省市入濮執(zhí)業(yè)的招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的管理，較好地維護(hù)了招標(biāo)代理市場(chǎng)秩序,。

（六）積極推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)

針對(duì)招投標(biāo)過程中各項(xiàng)目主體的相關(guān)行為,，以及對(duì)招投標(biāo)的影響情況，提出了加強(qiáng)招投標(biāo)管理,，完善招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè)的方法步驟,，進(jìn)一步完善市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則，啟動(dòng)不良行為記錄,，積極推進(jìn)招投標(biāo)誠(chéng)信體系建設(shè),。一是進(jìn)一步完善信息信用平臺(tái)，嚴(yán)格監(jiān)督審查投標(biāo)企業(yè)近年來的施工行為和企業(yè)信譽(yù)狀況,，審查,、登記企業(yè)的信用情況，同時(shí),，通過設(shè)立投訴舉報(bào)查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，達(dá)到監(jiān)管的目的,。今年對(duì)98家施工企業(yè)（含設(shè)計(jì),、監(jiān)理施工單位）的業(yè)績(jī)、獲獎(jiǎng)項(xiàng)目,、項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì),、企業(yè)基本情況等信息進(jìn)行了審查，并錄入計(jì)算機(jī),，建立信用檔案,。二是充分發(fā)揮招投標(biāo)協(xié)會(huì)的橋梁作用。組織召開了建設(shè)工程招投標(biāo)管理暨協(xié)會(huì)年會(huì),，要求各會(huì)員單位加強(qiáng)企業(yè)自律,，維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的招投標(biāo)市場(chǎng)秩序，推動(dòng)建設(shè)施工企業(yè)誠(chéng)信建設(shè)和招投標(biāo)事業(yè)的健康發(fā)展,。通過政府監(jiān)管,、行業(yè)自律和社會(huì)監(jiān)督，健全強(qiáng)化失信懲戒和

2守信獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制,，營(yíng)造良好的建筑市場(chǎng)信用環(huán)境,。三是實(shí)行了《防范建設(shè)工程招投標(biāo)商業(yè)賄賂告知書》和《投標(biāo)企業(yè)承諾書》制度,。對(duì)招投標(biāo)過程中一些建設(shè)單位、施工單位,、評(píng)標(biāo)專家和監(jiān)管單位應(yīng)當(dāng)注意的事項(xiàng),，自律與他律的要求提前告知，以產(chǎn)生預(yù)警作用,，收到了較好的效果,。

（七）加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)及黨風(fēng)廉政建設(shè)

強(qiáng)化廉政意識(shí)、自律意識(shí),，把推進(jìn)反腐倡廉建設(shè)融入業(yè)務(wù)工作,，堅(jiān)持反腐倡廉工作與業(yè)務(wù)工作同安排、同檢查,、同考核,、同落實(shí)。一是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育,，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,。辦黨組理論學(xué)習(xí)中心組認(rèn)真學(xué)習(xí)《中國(guó)^v^黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，深刻理解其各項(xiàng)要求,，積極參加了省“中原清風(fēng)杯”廉潔從政法規(guī)制度知識(shí)競(jìng)賽,。二是嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。與市住建局簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書》,，每個(gè)職工都簽訂了《廉潔自律承諾書》,，明確了責(zé)任，量化了標(biāo)準(zhǔn),，強(qiáng)化了廉潔自律意識(shí),，從源頭上杜絕了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。三是認(rèn)真開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作,。認(rèn)真貫徹落實(shí)《濮陽市市招標(biāo)辦關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理工作實(shí)施方案》,，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，配合有關(guān)部門,，深入推進(jìn)專項(xiàng)治理工作,。

二、2011工作打算

（一）著力推行電子招投標(biāo)工作

抓住電子招投標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷推進(jìn)電子評(píng)標(biāo)的規(guī)范化和科學(xué)化，最大限度的減少評(píng)標(biāo)過程中人為因素的影響,，進(jìn)一步提高評(píng)標(biāo)效率和質(zhì)量,。

（二）推進(jìn)招投標(biāo)管理的規(guī)范化

完善招投標(biāo)管理機(jī)制，減少招投標(biāo)成本,，節(jié)約資金,；建立健全招投標(biāo)運(yùn)行機(jī)制,；對(duì)國(guó)有大中型企業(yè)等實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，做好跟蹤服務(wù),；對(duì)民營(yíng)企業(yè)實(shí)行簡(jiǎn)化程序,，在開標(biāo)、評(píng)標(biāo),、定標(biāo)等環(huán)節(jié)上盡可能的縮短招投標(biāo)周期,，提高招投標(biāo)效率。

（三）不斷深化誠(chéng)信體系建設(shè)

建立健全企業(yè)信用管理制度,，完善準(zhǔn)入和清出機(jī)制,，嚴(yán)肅查處招標(biāo)投標(biāo)中違法違規(guī)行為，創(chuàng)造良好的招投標(biāo)市場(chǎng)環(huán)境,。

（四）加大建設(shè)工程擔(dān)保工作推進(jìn)力度

大力推進(jìn)工程擔(dān)保工作,，規(guī)范工程承包發(fā)包交易行為，防范化解工程風(fēng)險(xiǎn),，遏制拖欠工程款,，保證工程質(zhì)量和安全。

二○一○年十二月六日

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

_年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少,。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次，預(yù)算金額億元,，實(shí)際采購(gòu)資金億元,比去年同期增加億元, 節(jié)約資金億元,， 節(jié)資率達(dá);完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的，預(yù)算造價(jià)億元,，中標(biāo)價(jià)億元,，節(jié)約資金億元，平均綜合節(jié)資率,。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金億元,。

一,、20_年度主要工作如下：

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，提高服務(wù)效能

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”，以強(qiáng)化效能建設(shè),，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，公開辦事程序,、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件,，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì)。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制,，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間，對(duì)招標(biāo)公告,、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn)、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制,，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路,，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范,，一個(gè)“公開,、公平、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成,，為此，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé),，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變。今年十月,，我辦下發(fā)了《 關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》,，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取,、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車、20_年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55 例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高、缺項(xiàng),、漏項(xiàng),、差錯(cuò)、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過大等情況,，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范,、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià)。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下,，與財(cái)政等部門密切配合,，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ)。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》,、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定,。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ)。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

學(xué)校企管科述職報(bào)告

位領(lǐng)導(dǎo),、各位代表：

大家上午好,！我在學(xué)校企管科工作，具體負(fù)責(zé)學(xué)校校辦企業(yè)陽光工貿(mào)公司和教育局下設(shè)企業(yè)教育物業(yè)公司的管理和清算工作,。本學(xué)期已按原定工作目標(biāo)順利完成各項(xiàng)工作,，下面，就我整個(gè)學(xué)期各項(xiàng)工作的完成情況向大家做一下匯報(bào),，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和代表們批評(píng)指正,。

一、認(rèn)真接待 化解矛盾

企管科的一項(xiàng)重要工作就是做好討債戶的接待,，化解矛盾,，阻止鬧事，維護(hù)學(xué)校聲譽(yù),。絕大多數(shù)討債戶都是個(gè)體戶,，討債心切，心情激動(dòng),，說話尖刻,，不講情理。為此,，我?guī)ьI(lǐng)全科成員齊心協(xié)力做了大量耐心細(xì)致的說服工作,，積極爭(zhēng)取對(duì)方的理解，努力把矛盾消滅在本辦公室內(nèi),，減少了領(lǐng)導(dǎo)的麻煩,，維護(hù)了學(xué)校聲譽(yù)，促進(jìn)了校園穩(wěn)定,。一學(xué)期來,，累計(jì)接待并處理討債戶80余人次。

二,、圓滿完成了企業(yè)的月報(bào)表工作,。

企業(yè)的月審月檢是企業(yè)合法存在的重要標(biāo)志，本學(xué)期，我作為兩公司的出納,，按時(shí)完成并遞交了上級(jí)管理部門國(guó)稅局,、地稅局等催要的各種報(bào)表和材料，順利通過了開學(xué)以來的月報(bào)表,，按時(shí)進(jìn)行了印刷經(jīng)營(yíng)許可證的`年審和年檢工作,，保證了學(xué)校印刷業(yè)務(wù)的順利進(jìn)行。同時(shí),，圓滿完成了兩公司的年底核算工作,，順利通過了縣國(guó)稅局、縣地稅局,、縣文體局的各項(xiàng)年終檢查與指導(dǎo),。

三、出色完成了對(duì)賬,、要帳及還賬工作,。

自新學(xué)期開始至今，我?guī)ьI(lǐng)科室成員對(duì)陽光工貿(mào)公司以及教育物業(yè)公司的債權(quán)債務(wù)進(jìn)行了有效核實(shí)與清理,，跑遍了寧陽縣有關(guān)單位所屬兩個(gè)公司的所有業(yè)務(wù)部門或兄弟學(xué)校,，清理了賬目，核實(shí)了諸如寧陽二中,、寧陽六中,、寧陽二十中等校的債權(quán)債務(wù)關(guān)系。同時(shí),，在對(duì)賬的過程中,，要回部分欠款，保證了學(xué)校各項(xiàng)工作的順利開展,，為學(xué)校減壓,，為公司減負(fù)。償還了兩公司部分欠款,，阻止了催要欠款戶的尋釁滋事,。

四、解除了合同

我們學(xué)校在給康寧服裝廠簽訂了一份的合作協(xié)議,，給八仙橋管委簽訂了一份20年的房屋租賃協(xié)議,，租賃費(fèi)平均每年10萬元，而這個(gè)費(fèi)用有我們自己交付,，合作伙伴不叫費(fèi)用,，白用廠房。而我們的校辦企業(yè)陽光公司在開始由于受世界經(jīng)濟(jì)危機(jī)等各種因素的影響,，開始走下坡路,，至被迫停產(chǎn),。但我們的合作伙伴以簽訂合同為20年為由，繼續(xù)在那里生產(chǎn),，雖然我們不干了，可八仙橋管委照收租賃費(fèi),，因?yàn)樽赓U協(xié)議是我們學(xué)校簽的,，人家不會(huì)給康寧公司要，就這樣從20開始,，我們企管科曾經(jīng)嘗試各種辦法和方式來解決此事,，讓康寧公司搬出我們租賃的廠房，結(jié)束兩份合同,，終未成功,。今年三月份以來，我把趕走康寧公司,，解除合作協(xié)議,、解除租賃協(xié)議作為頭等大事來抓，在縣委縣府的協(xié)調(diào)下,、在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持下,，在我科全體同志的辛勤努力、配合幫組下,，今年下半年終于完成了此項(xiàng)工作,。解除了與康寧公司簽訂的20年的合作協(xié)議，責(zé)令其搬出了我們租賃的廠房,、解除了與八縣橋管委簽訂的20年的廠房租賃協(xié)議,，妥善完成了各項(xiàng)交接事宜。本年度直接為學(xué)校節(jié)省資金11萬元,，后續(xù)累計(jì)節(jié)省資金近百萬元,。

謝謝大家！

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

____年度,，我辦以“機(jī)關(guān)效能”建設(shè)為契機(jī),，積極開展政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的深化改革。一年來,，采購(gòu)規(guī)模增長(zhǎng)迅速,，工程招投標(biāo)工作健康、穩(wěn)步發(fā)展,，取得了明顯的經(jīng)濟(jì)社會(huì)效益,。政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)的政策規(guī)定體系已基本形成，招投標(biāo)辦法不斷完善,，有形市場(chǎng)的作用得到充分發(fā)揮,，招投標(biāo)監(jiān)管的力度逐步加強(qiáng),，腐敗現(xiàn)象明顯減少。全年累計(jì)政府采購(gòu)共322次,，預(yù)算金額億元,，實(shí)際采購(gòu)資金億元,比去年同期增加億元,節(jié)約資金億元，節(jié)資率達(dá);完成工程招投標(biāo)項(xiàng)目413項(xiàng)551個(gè)標(biāo)的,，預(yù)算造價(jià)億元,，中標(biāo)價(jià)億元，節(jié)約資金億元,，平均綜合節(jié)資率,。兩項(xiàng)合計(jì)共節(jié)約政府投資資金億元。

一,、20____年度主要工作如下：

(一)強(qiáng)化機(jī)關(guān)效能建設(shè),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高服務(wù)效能

認(rèn)真貫徹落實(shí)《關(guān)于開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)的實(shí)施意見》精神,，嚴(yán)格執(zhí)行“四條禁令”,，以強(qiáng)化效能建設(shè)，提高辦事效率為契機(jī),，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí),，公開辦事程序、辦事制度,。先后下發(fā)了《考勤與請(qǐng)假制度》,、《政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度》等內(nèi)部管理文件，強(qiáng)化內(nèi)部管理和政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),，不斷提高工作人員的自身素質(zhì),。落實(shí)經(jīng)辦人責(zé)任制，簡(jiǎn)化和合并辦事程序,，明確辦事流程和承諾時(shí)間,，對(duì)招標(biāo)公告、招標(biāo)文件備案,、直接發(fā)包確認(rèn),、中標(biāo)通知書核備等手續(xù)實(shí)行即時(shí)辦結(jié)制，將招投標(biāo)法規(guī)規(guī)定的23個(gè)步驟壓縮合并為14個(gè),，大大縮短了招投標(biāo)周期,。

(二)及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)監(jiān)管方式,，查處違法違規(guī)行為

經(jīng)過一年半左右的探索和實(shí)踐,，我市的招投標(biāo)秩序已日趨規(guī)范，一個(gè)“公開,、公平,、公正”,、健康有序的招投標(biāo)環(huán)境已基本形成，為此,，我辦及時(shí)調(diào)整工作思路,，把工作重心從建立招投標(biāo)秩序向切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)，重點(diǎn)查處違法違規(guī)行為轉(zhuǎn)變,。今年十月,，我辦下發(fā)了《關(guān)于調(diào)整政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)辦事程序的通知》，監(jiān)管辦不再參加政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)資格預(yù)審,、評(píng)標(biāo)專家(供應(yīng)商)抽取、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,，主要對(duì)政府采購(gòu)和工程招投標(biāo)雙方、中介代理機(jī)構(gòu)在招投標(biāo)過程中的違法違規(guī)行為以及招投標(biāo)過程中的投訴舉報(bào)情況進(jìn)行查處,。

采取日常監(jiān)督檢查與重點(diǎn)檢查相結(jié)合的方式,，對(duì)鎮(zhèn)街購(gòu)買的消防車、20____年度部分協(xié)議供貨項(xiàng)目進(jìn)行了專項(xiàng)檢查,。今年共查處政府采購(gòu)違規(guī)供應(yīng)商4家,，分別給予記入供應(yīng)商黑名單、暫停2-3年進(jìn)義烏政府采購(gòu)市場(chǎng)投標(biāo)的處罰;工程招標(biāo)人規(guī)避招標(biāo)或肢解發(fā)包行為3起,，均得到了及時(shí)糾正,，查處投標(biāo)人弄虛作假行為55起，取消投標(biāo)資格55例,，取消中標(biāo)資格2例,，其中2項(xiàng)工程進(jìn)行了重新招投標(biāo)。

(三)進(jìn)一步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度

采招監(jiān)管辦成立以來,，經(jīng)過一年半左右的運(yùn)作,，基本形成了一整套完善的政府采購(gòu)和招投標(biāo)監(jiān)管規(guī)章體系，對(duì)招投標(biāo)活動(dòng)從發(fā)布信息到投標(biāo),、開標(biāo),、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)每道環(huán)節(jié)予以規(guī)范,，保障了招投標(biāo)活動(dòng)依法有序進(jìn)行,。我辦在鞏固和完善去年下發(fā)的各項(xiàng)制度并確保執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，針對(duì)目前招標(biāo)文件中對(duì)評(píng)標(biāo)辦法制定存在問題較多的實(shí)際情況,，出臺(tái)了《政府招標(biāo)采購(gòu)評(píng)標(biāo)辦法補(bǔ)充規(guī)定》,、《義烏市房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)細(xì)則(試行)》，統(tǒng)一評(píng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),，減少了評(píng)標(biāo)人員的人為影響,。同時(shí)針對(duì)投標(biāo)企業(yè)編制預(yù)算質(zhì)量不高,、缺項(xiàng)、漏項(xiàng),、差錯(cuò),、投標(biāo)報(bào)價(jià)高低懸殊過大等情況，下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)對(duì)評(píng)審法施工招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)管理的通知》,，采用工程量清單招標(biāo),，規(guī)范、引導(dǎo)企業(yè)合理報(bào)價(jià),。

下半年在全省實(shí)行新的《計(jì)價(jià)規(guī)則》的形勢(shì)下,，與財(cái)政等部門密切配合，聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈關(guān)于新老定額銜接和工程招投標(biāo)管理有關(guān)問題協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要〉的通知》,、為順利過渡到新定額打好基礎(chǔ),。同時(shí)還制定了《關(guān)于規(guī)范政府采購(gòu)供應(yīng)商報(bào)名和資格審查有關(guān)事項(xiàng)的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)義烏市建設(shè)工程招標(biāo)公告發(fā)布管理的通知》,、《政府采購(gòu)和招投標(biāo)招標(biāo)人(采購(gòu)人)不良行為認(rèn)定和處理辦法(暫行)》,、《評(píng)審專家抽取管理辦法》等一些配套的規(guī)定。在制度上為確保公正,、科學(xué)合理評(píng)標(biāo)夯實(shí)了基礎(chǔ),。

招標(biāo)辦工作總結(jié) 招標(biāo)辦年度工作總結(jié)篇

按照文件要求，企業(yè)管理科將“質(zhì)量年”活動(dòng)開展情況進(jìn)行總結(jié)如下：

一,、質(zhì)量年活動(dòng)的管理與領(lǐng)導(dǎo)

20xx年4月份,，根據(jù)公司及處統(tǒng)一部署，我們企業(yè)管理科召開了“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員會(huì),，成立了企業(yè)管理科“質(zhì)量年”活動(dòng)小組,，明確活動(dòng)小組職責(zé)。

組長(zhǎng)：荊風(fēng)來副組長(zhǎng)：張?zhí)旖?/p>

成員：李勇,、潘玉芝,、葛立新、宋艷紅,、焦靜,、劉曉軍活動(dòng)小組負(fù)責(zé)編制企管科“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施方案，組織討論并審定企管科管理短板及薄弱環(huán)節(jié),，確立改進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)和措施,，負(fù)責(zé)活動(dòng)開展情況的考核并通報(bào)結(jié)果。

二,、質(zhì)量年系列文件的學(xué)習(xí)與貫徹：

我科室接到《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》及相關(guān)文件后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入領(lǐng)會(huì),、積極響應(yīng),，圍繞“提升工作質(zhì)量,、創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)”的活動(dòng)主題，積極開展討論,。5月13日處召開了“質(zhì)量年”活動(dòng)推進(jìn)大會(huì),，企管科活動(dòng)小組收看了視頻會(huì)議，會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)了郭處長(zhǎng)的講話內(nèi)容,。

認(rèn)真解讀學(xué)習(xí)了處制定的《質(zhì)量年活動(dòng)實(shí)施方安案,、措施及任務(wù)分解》，討論了處關(guān)于質(zhì)量年活動(dòng)的具體部署安排,，調(diào)整了企管科活動(dòng)實(shí)施方案,。

三、質(zhì)量年活動(dòng)過程：

根據(jù)公司及處關(guān)于開展“質(zhì)量年”活動(dòng)的實(shí)施意見,，企管科結(jié)合處20xx年度工作會(huì)議,、“質(zhì)量年”活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)精神和公司《關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)，做好20xx年重點(diǎn)工作的通知》要求,，細(xì)化分解年度重點(diǎn)工作,，編制了“質(zhì)量年”活動(dòng)實(shí)施綱要,，并進(jìn)行了任務(wù)分解,。在細(xì)化分解年度工作重點(diǎn)的基礎(chǔ)上，制定了企業(yè)管理科關(guān)于落實(shí)“質(zhì)量年”活動(dòng)的主要措施,，并付諸實(shí)施,。

針對(duì)查找出的管理短板和薄弱環(huán)節(jié)，企管科下發(fā)了關(guān)于項(xiàng)目部對(duì)外結(jié)算報(bào)企管科復(fù)核的通知,，并分工對(duì)處屬項(xiàng)目部的預(yù)算工作進(jìn)行了復(fù)核,；12月4日—5日舉辦了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理、財(cái)務(wù)預(yù)算人員培訓(xùn)班,，進(jìn)一步加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)經(jīng)理的履職能力,，提高了基層財(cái)務(wù)、預(yù)算人員的業(yè)務(wù)水平,。

四,、質(zhì)量年活動(dòng)開展效果：

1、嚴(yán)格執(zhí)行投標(biāo)評(píng)審,、項(xiàng)目評(píng)估等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)制度：

①嚴(yán)格落實(shí)擬投項(xiàng)目的流程管理,，做好標(biāo)前預(yù)期分析；

②充分分析招標(biāo)文件的潛在風(fēng)險(xiǎn),，控制對(duì)招標(biāo)文件的響應(yīng)程度,；

③一標(biāo)一測(cè)，充分調(diào)研市場(chǎng),，做到測(cè)算有依,，報(bào)價(jià)有據(jù),；

④加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目預(yù)算成本的事前評(píng)估分析，充分考慮項(xiàng)目的合同風(fēng)險(xiǎn),、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),；

⑤為領(lǐng)導(dǎo)的投標(biāo)決策提供切實(shí)可靠的分析數(shù)據(jù)。

2,、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)正式上線運(yùn)行,。