在當(dāng)下社會,，接觸并使用報告的人越來越多，不同的報告內(nèi)容同樣也是不同的。怎樣寫報告才更能起到其作用呢,？報告應(yīng)該怎么制定呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

車間生產(chǎn)組長述職報告篇一

您好,！

時光如水,，歲月如舟。轉(zhuǎn)眼間20xx年即將過去,，回首往事拉桿班將這一年的工作進行如下述職匯報,。

1、做到“一點也不能差,，差一點也不行”的質(zhì)量管理要求,。堅持以人為本的科學(xué)發(fā)展觀和“以質(zhì)量為中心”“以生產(chǎn)滿意”為目的服務(wù)宗旨。統(tǒng)籌兼顧,，質(zhì)量效益,，生產(chǎn)效益，管理效益，三方的關(guān)系,。強調(diào)基礎(chǔ)質(zhì)量,，環(huán)節(jié)質(zhì)量，和終末質(zhì)量,，以及技術(shù)質(zhì)量和工序質(zhì)量的全方位系統(tǒng)化的質(zhì)量管理,。強調(diào)全員質(zhì)量管理，全過程質(zhì)量控制,。強調(diào)班組在質(zhì)量中為第一責(zé)任人的意識,。

2、不斷提高技術(shù)人員團隊建設(shè),。一年來,，班組一直把培養(yǎng)人員技術(shù)作為團隊建設(shè)的一項重要內(nèi)容來抓。因為只有技術(shù)過硬才可以保證“提質(zhì)提能”攻無不克,。和高級技術(shù)人員一起制定實施有針對性的培訓(xùn)計劃,，加強班子建設(shè)和員工隊伍建設(shè)。

抓好生產(chǎn)和質(zhì)量的關(guān)系的同時,，安全工作放在第一位,，以人為本重視安全工作，安全工作主要以教育為主,，管理與教育一起抓,。做到“未發(fā)事先知”的預(yù)防管理理念。積極推動5s標識現(xiàn)場管理,，明確現(xiàn)場整齊劃一,，明確具體擺放位置，嚴格落實各項管理制度,。積極推進工藝文件復(fù)述內(nèi)容,，做到人人會背，并且達到熟知熟解,，工藝堅持獎勤罰懶,。

1、經(jīng)過一年來的努力,，生產(chǎn)與質(zhì)量得到全面提升,。人員思想積極進步。提高質(zhì)量的同時生產(chǎn)也得到全面提升,，班組全面提倡公司的“提質(zhì)提能”活動,。利用xx人,，全面提能完成xx人的生產(chǎn)任務(wù),。從月產(chǎn)xx單軌x列提升到月產(chǎn)x列。擔(dān)任的xx公里動車組搖枕最高紀錄時可以月產(chǎn)3列半，是從開始制造到今年的一個生產(chǎn)成績的刷新記錄,。

2,、這一年里。生產(chǎn)中涌現(xiàn)出很多杰出員工,，其中被車間評為免檢員工的就有四名,。班組全力“提質(zhì)提能”“排頭抓尾”“擇優(yōu)上崗”“獎勤罰懶”資源共享的管理理念,。充分發(fā)揮個人潛能,，履行單車記件，多干多得的原則,，提高職工工作動力,。本班組承擔(dān)著動車和城軌車兩種車型，因工作需要許多人都擁有兩種不同車型制造的資質(zhì),，試工作情況進行合理布局。在這一年里班組多次被車間評為先進班組,，這些都離不開車間的支持和班組的努力結(jié)果,。

積極響應(yīng)黨支部的組織生活制度，不斷加強黨員干部隊伍建設(shè),。把“忠誠企業(yè)”主題教育活動作為貫穿全年工作主線。認真組織班組人員學(xué)習(xí)黨內(nèi)刊物,，并寫出書面學(xué)習(xí)體會,。積極地激勵廣大黨員同志都要為黨旗添光彩,?！皣烙诶骸薄耙?guī)范言行”做職工群眾信任的黨員，在班組中發(fā)揮黨員先鋒模范作用,。

當(dāng)然工作過程中還存在不足,，通過我總結(jié)反思,，主要有以下幾點：

1,、由于工作頭緒多，有時會忽略曉之以理,，動之以情的管理方式,。

2、偏重對日常工作的監(jiān)督和管理，忽視了對大型活動的開展,。

3,、自己思想認識還需提高，面對事情不能過于急,，需要冷靜思考,，多向他人詢問方法和意見。

我們深感肩頭膽子的沉重和責(zé)任的重大,。面對著各種的挑戰(zhàn),，拉桿班將不會辜負車間的重望，勇敢向前在工作當(dāng)中不斷的探索和追求,。

總的來說,，工作是忙碌的、辛苦的,，但感到的是充實和欣慰,，因為跟著車間，和領(lǐng)導(dǎo)一起奮斗,，一起解決工作中的困難,，一起享受活動成功的喜悅。每一個班組的人員都是那樣的團結(jié)上進,。他們不畏艱難,，開拓進取。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

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車間生產(chǎn)組長述職報告篇二

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

在工廠當(dāng)車間組長已經(jīng)不短的時間了，在這段時間了,，我學(xué)到了很多,。有如何管理車間員工，處理好與員工的關(guān)系以及和上級的關(guān)系,，如何激勵員工加大生產(chǎn),，提高他們的積極性，這是我學(xué)到最大的感受了,。一年也要過去了,，在年終的時候匯報自己的心理感受和工作，用來給明年我以激勵和鼓舞,，我相信我能夠做到最好,。

1、分別對一,、二,、三,、六車間的部分設(shè)備根據(jù)實際情況進行了改造，降低了工人勞動強度,，提高了產(chǎn)品質(zhì)量,，節(jié)約了生產(chǎn)成本。

2,、通過公司組織處出學(xué)習(xí),，對生產(chǎn)工藝進行改進，將新的生產(chǎn)工藝配方成功應(yīng)用于生產(chǎn),，降低了生產(chǎn)成本,。

1、充分利用例會和車間班前班后會,，將公司第二次創(chuàng)業(yè)的精神認真?zhèn)鬟_,，使車間員工真正領(lǐng)會到公司的發(fā)展要求、前景和目標,，筑建員工以廠為家的思想,。

2、加強了班組培訓(xùn)學(xué)習(xí),。車間班組長的責(zé)任直接影響車間的工作質(zhì)量,，因此，在20xx年的班組建設(shè)中重點加強了班組長的培訓(xùn)與學(xué)習(xí),，使他們真正發(fā)揮技術(shù)骨干和模范帶頭作用,。

1、制定了現(xiàn)場管理制度,，并在生產(chǎn)過程中認真執(zhí)行,，宣傳貫徹“5s”活動，并認真組織實施,，使現(xiàn)場管理得到大的改善,。

2、將xx廠所有積壓余料進行消化,，避免了原材物料的浪費,，節(jié)約了生產(chǎn)成本，改善了現(xiàn)場,。

積極配合質(zhì)量管理部門對車間質(zhì)量的檢查力度,，并強化生產(chǎn)技術(shù)的管理力度,，使產(chǎn)品質(zhì)量一次抽檢合格率大大提高,，水分超標現(xiàn)象減少，產(chǎn)品板結(jié)現(xiàn)象得到較好控制,。

1,、加強了對班組安全檢查力度,，完善了崗位責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)問題及時通報并限期整改,，使安全隱患大大降低,，確保了20xx年的安全生產(chǎn)。

2,、充分利用周二安全例會時間,，認真分析一周來的安全生產(chǎn)情況，將車間發(fā)生的安全事故認真分析總結(jié),，吸取經(jīng)驗,，杜絕類似事故的再次發(fā)生。

此致

敬禮,！

述職人：xxx

20xx年x月x日

車間生產(chǎn)組長述職報告篇三

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好,！

要適應(yīng)時代的要求，做一個稱職且優(yōu)秀的班組長,，必須經(jīng)過艱苦的學(xué)習(xí)和修煉,，這是所有人才成長的必經(jīng)之路。隨著能力的提升,，工作崗位的不斷交替,，肩膀上所背負的責(zé)任也越來越重，只有通過不斷的學(xué)習(xí),，提升自己的能力,，找到正確的方法，才能利用最省力的方法背負起肩上這份責(zé)任,！

萬丈高樓平地起,，基礎(chǔ)不牢地動山搖。在過去的幾個月中,，由于工作經(jīng)驗的欠缺,，使我在實踐中暴露出了一些問題，通過人力部和部門的培訓(xùn),，現(xiàn)在的我做工作起來會感覺比以往順手,，其實所謂事倍功半，每天都要盡可能地累積進步,，哪怕只是幾處“微不足道”的細節(jié),，天長日久下來成了一筆可以助力工作的財富。我把學(xué)習(xí)擺在首要位置,，時刻自重,、自省、自質(zhì)的工作,。用理論武裝頭腦,，努力覺悟,，學(xué)習(xí)公司的工作精神，學(xué)習(xí)公司的方針政策,，在管理中總結(jié)經(jīng)驗,，在工作中進步。

發(fā)揚干一行,，愛一行的工作作風(fēng),，以強烈的責(zé)任感、使命感和工作熱情,，努力熟悉品管工作,。提升專業(yè)技能，以一絲不茍為工作宗旨,，完成領(lǐng)導(dǎo)交給我的工作任務(wù),，不辜負領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，不愧對同事的支持,。

俗話說“火車跑的快,，全靠車頭帶”。作為班組長做任何事情都要帶好頭,，以身作則,。做好自己的本職工作，加強6s管理,，監(jiān)督檢查化驗各種報表的數(shù)據(jù)記錄,。監(jiān)督好各車間新舊品種的檢驗工作。履行檢查,、指揮,、協(xié)調(diào)、指導(dǎo),、幫助的責(zé)任,，檢查與跟蹤檢查化驗員的工作，嚴格要求員工在檢驗時必須按操作流程執(zhí)行,。及時準確的給生產(chǎn)部門反饋質(zhì)量信息,。出現(xiàn)異常情況時要及時查找原因，解決不了的及時反饋并跟蹤,。

員工是一切工作的力量源泉,。而員工的思想狀況直接關(guān)系到工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量。為提高員工素質(zhì),，每個星期定期進行培訓(xùn),，提升大家的主人翁責(zé)任感，把個人的命運和公司緊密的結(jié)合在一起,，靈活運用車間的各項考核,，獎勤罰懶,，采取公平,、公開,、公正的原則進行獎罰。堅決落實定崗,、定職,、定責(zé)，要求員工熟練掌握自己的崗位職責(zé),，落實崗位交接班制度,。制度+不落實=0，只有落實制度才能強化管理,，讓大家認識到的努力學(xué)習(xí)進步才能與企業(yè)發(fā)展,，從而調(diào)動了員工的工作熱情。

班組長既是“兵頭”又是“將尾”,，班組長的工作直接關(guān)系車間的工作質(zhì)量,。每個星期三定期進行崗位培訓(xùn)，將工作所產(chǎn)生的問題及情況作詳細的分析總和,，使員工熟練地的掌握生產(chǎn)操作技能,，當(dāng)事故或及異常情況發(fā)生時，所應(yīng)采取的緊急措施,，提高員工的安全技術(shù)和對事故的應(yīng)變能力,，還能熟練使用車間機器設(shè)備。車間班組長工作總結(jié)五,、抓好安全工作,。

強調(diào)班組建設(shè)要以人為本，以班組團隊為核心,，以強化班組管理為重點,，以打造安全為主線，并與安全生產(chǎn)緊密結(jié)合,。

1,、安全生產(chǎn)責(zé)任意識。多開展安全教育,，使每個員工掌握基本的安全與衛(wèi)生知識,，提班組成員的安全意識和技能。安全工作天天講,，人人抓,。

2、各期巡回檢查工作,，對生產(chǎn)設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況,，對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)巡回檢查,，以便異常情況，措施消除隱患,，排除故障,，防止事故發(fā)生。

3,、對設(shè)備保養(yǎng),，隨時檢查設(shè)備的運行情況并做好記錄。

在今后的工作中,，以歸零的心態(tài)去學(xué)習(xí)一切有利于提高自身素質(zhì)的東西,。學(xué)有所成，學(xué)以致用,，把自己所學(xué)的知識運用到工作中,，不斷改進工作，制定長遠的目標,，努力成為一名優(yōu)秀,、勤奮、好學(xué),、上進的組長,。

此致

敬禮！

述職人：xxx

20xx年x月x日