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例會會議紀(jì)要篇一

一是要組織好下午舉行說課比賽決賽，希望各系部要高度重視，精益求精，全員參與、認(rèn)真推薦,，這也是辦學(xué)水平評估要求的;

二是要做好學(xué)生學(xué)籍管理工作,，鄒院長結(jié)合12月21-22日參加北京市教委組織召開的“20xx年北京地區(qū)普通高等學(xué)校學(xué)生學(xué)籍學(xué)歷管理工作交流研討會”,，要求進(jìn)一步做好學(xué)生學(xué)籍管理工作;

三是下周三召開教職工大會,，進(jìn)一步強調(diào)學(xué)風(fēng)和教風(fēng)建設(shè),，保障課堂教學(xué);

四是做好學(xué)期結(jié)束前的有關(guān)工作,，如教師教學(xué)評估工作,、學(xué)生期末考試工作;

五是做好20xx年級學(xué)生畢業(yè)實習(xí)前的準(zhǔn)備工作、寒假學(xué)生社會實踐,、專業(yè)認(rèn)知活動;

六是做好實訓(xùn)室建設(shè)的最后收尾工作,。

教務(wù)處處長楊根來,，社會服務(wù)系主任孟令君,、社會工作系副主任馬福云、社會管理系主任楊寶祥、假肢矯形康復(fù)系主任方新、基礎(chǔ)教學(xué)部主任李偉,、招生與就業(yè)指導(dǎo)中心副主任李絢、教務(wù)處實踐教學(xué)科科長王麗娟等參加了會議。

例會會議紀(jì)要篇二

1月5日,，公司在辦公樓一樓會議室召開20xx年12月份辦公例會,，總結(jié)一年來項目建設(shè)管理工作,，研究部署下階段工作,。公司經(jīng)理袁江雅，黨委書記張獻(xiàn)忠，總監(jiān)袁海清，副經(jīng)理石，紀(jì)委書記兼工會主席易立新出席會議,，公司各部,、室,、站負(fù)責(zé)人等參加會議。現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、會議聽取了各部,、室、站負(fù)責(zé)人工作匯報,。

會議指出,20xx年,，項目全體參建者盡心竭力，有效有力推動工作,，講大局,、講責(zé)任、講奉獻(xiàn),，取得了較好的成績：超額完成了目標(biāo)任務(wù),，全年實現(xiàn)產(chǎn)值20.64億元，占省政府下達(dá)產(chǎn)值17.1億元的120%;大界至金屋段實現(xiàn)順利通車,，質(zhì)量,、安全等各項指標(biāo)評價較好;新開聯(lián)絡(luò)線項目建設(shè)加快推進(jìn)，主體工程基本完成,。

二,、會議明確20xx年11月30日大岳項目全線建成通車，部署路基和橋梁為近期工作重點,。

會議還進(jìn)一步明確了以下具體工作：一是加快1-5標(biāo)工程掃尾工作,，做好缺陷修復(fù)、計量結(jié)算等工作;二是加快年前的計量,、變更、支付工作,，確保農(nóng)民工工資及時足額發(fā)放,，維護(hù)建設(shè)穩(wěn)定大局;三是協(xié)調(diào)部、工程部,、房建辦,、工作站協(xié)調(diào)配合，做好接溝接線和房建交地工作;四是做好竣工資料的整理及編制工作,，公司工作微信群內(nèi)容作為電子資料編入竣工檔案;五是抓好8標(biāo)跨隨岳,，新開跨京珠和11、13,、14標(biāo)移動模架安全工作,，持續(xù)隱患排查,、整改，確保安全生產(chǎn);六是加快全線綠化工作,，借土區(qū),、廢土區(qū)和橋下做到及時復(fù)墾和綠化;七是做好年終目標(biāo)考核、平安工地及評優(yōu)工作;八是扎實做好“三嚴(yán)三實”專題教育活動,，保質(zhì)保量完成規(guī)定動作;九是落實好省局下發(fā)的關(guān)于開展材料采購管理督查整改的緊急通知要求,，強化材料采購監(jiān)督工作;十是各部門、各專業(yè)要及時科學(xué)計劃安排,，針對全面通車時間,，科學(xué)部署20xx年各項工作

會議強調(diào)，20xx年是大岳項目全面建成通車的沖刺之年,，公司干部職工要齊心協(xié)力,，同心同德，確保通車目標(biāo)圓滿實現(xiàn),。一是要各司其職,，各盡其責(zé)。

工作中要主動作為,，盡職盡責(zé),，增強事業(yè)心和責(zé)任感，做好崗位工作,，推動項目建設(shè)更好更快發(fā)展;二是要轉(zhuǎn)變思想,，適應(yīng)新常態(tài)。要在新常態(tài)下大力轉(zhuǎn)變思想,，主動提升自身能力素質(zhì),，適應(yīng)全面改革發(fā)展大局，推動項目建設(shè)又好又快發(fā)展,。要持續(xù)抓作風(fēng),，反“四風(fēng)”，一如既往扎實推動工作,。

參會人員：辦公室王,、戴，人事勞資部張,，財務(wù)部甘,，工程部任，合約部戴,，協(xié)調(diào)部殷

例會會議紀(jì)要篇三

會議類別：周辦公例會

會議時間：x5年11月26日14:00時

會議地點：本部3#會議室

會議主持：

參加人員：

會議記錄：

會議紀(jì)要：

一,、周辦公例會各部門、各生產(chǎn)廠發(fā)言主要內(nèi)容：

(一)生產(chǎn)情況通報：金壇基地：11月20日早晨6:40精細(xì)廠因高壓機檢修,，氫氣壓縮停車,，于當(dāng)晚20：00開車,，影響作業(yè)時間14小時。新東基地：11月26日中午12：00因新港大鍋爐檢修,，蒸汽壓力較低,，導(dǎo)致氯化芐停車，現(xiàn)新港調(diào)開小鍋爐,，預(yù)計至11月30日大鍋爐檢修結(jié)束,。

(二)通報11月2日省節(jié)能監(jiān)察中心檢查時發(fā)現(xiàn)新東現(xiàn)場有需淘汰的落后電機的情況，要求必須在12月底前完成整改,，請采購部抓緊落實采購工作,。

(三)氯堿廠6萬噸/年離子膜燒堿裝置的離子膜已經(jīng)到廠，計劃下周起進(jìn)行換膜工作,，每月2～3臺,，陽極重涂請設(shè)備部聯(lián)系好盡量縮短周期，保證10天周期內(nèi)完成,。

(四)新東氯堿廠離子膜裝置的電槽運行狀況不理想,，堿中含鹽指標(biāo)偏高。

(五)有機廠按銷售需求,，已開始生產(chǎn)主含量99.85%的鄰氯甲苯,，鄰氯甲苯的日產(chǎn)量略有影響。

(六)1萬噸/年氯甲苯技改的土建設(shè)計圖紙按計劃11月18日出圖,，但設(shè)計院一直未能出圖,，目前預(yù)計到11月30日出圖，出圖后希望加快相關(guān)程序,，盡快開工,，以免影響項目進(jìn)度。

(七)為配合1萬噸/年氯甲苯技改項目的投運,，動力廠正在進(jìn)行鄰醛變電所的利舊改造,。

(八)市質(zhì)監(jiān)局11月30日下午對氯堿廠液氯氣瓶充裝站到期進(jìn)行現(xiàn)場審核，請氯堿廠做好迎檢準(zhǔn)備工作,。

(九)通報11月25日市安監(jiān)局組織市局企業(yè)及專家來金壇現(xiàn)場進(jìn)行交流,、檢查。檢查中提出了幾個問題：一是有毒,、易燃報警系統(tǒng)情況分析和采取措施等臺帳要完善;二是氫氣罐車充裝車輛數(shù)量大于充裝區(qū)位數(shù)量;三是鋼瓶充裝區(qū)人員未帶安全帽;四是交接班記錄要完善;五是要及時排查淘汰工藝目錄,。

(十)物流部重新制定了新的《物料管理規(guī)定》,，請涉及到的部門在11月底補齊之前領(lǐng)用物料的手續(xù),，從12月份起按新規(guī)定執(zhí)行。

(十一)進(jìn)口甲苯于11月29日裝船,，預(yù)計12月3日到常州港,，經(jīng)過報關(guān)等一系列流程后,，12月9日可提貨。

(十二)人社局通知對社保醫(yī)保的個人賬戶的劃撥方式進(jìn)行了調(diào)整,，從12月份開始單位社保費繳納到帳后才予劃撥至個人賬戶,。

(十三)通報勞動紀(jì)律檢查情況：新東氯堿1人睡崗，生產(chǎn)部調(diào)度1人睡崗,。

(十四)經(jīng)過前期的學(xué)習(xí)鍛煉,，各部門對招標(biāo)文件的編制有所改進(jìn)，但在供方資格和條件,、業(yè)績要求,、付款方式等方面仍存在照抄范本的問題，需要進(jìn)一步把握好,，同時評標(biāo)報告的撰寫要及時,。

二、分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言要點：

(一)顧留杰總助：

11月26日新港熱電的大鍋爐進(jìn)行檢修,，暫時換小爐子運行,，期間供汽可能會產(chǎn)生問題，生產(chǎn)部要統(tǒng)籌安排好,，盡量確保氯堿不停車,。

(二)陶文平總工：

多倫公司消防管道接管的問題，請生產(chǎn)部和氯堿廠與多倫公司協(xié)調(diào)好,，一旦材料落實,，盡快完成對接。

(三)俞志宏副總：

通報新東煙氣脫硫項目訴訟的有關(guān)情況,。

(四)楊振偉副總：

1.當(dāng)前各類項目的時間進(jìn)度比較緊湊,，評標(biāo)結(jié)束后，要在2天內(nèi)出具評標(biāo)報告,，盡可能壓縮時間,，不能影響項目的進(jìn)度。

2.11月30日氯堿廠液氯充裝站現(xiàn)場審核工作,，相關(guān)部門要重視,，提前做好迎檢準(zhǔn)備。

3.近期天氣驟冷,，各分廠巡回工要加強夜間巡回檢查,，并落實好室外設(shè)備的防凍工作。

三,、吳書記圍繞黨務(wù)工作和分管工作講話重點：

根據(jù)各方面形勢和公司接待的需要,，出于方便招待和節(jié)約費用方面的考慮，決定在公司辦公大樓一樓建立一招待訪客用的小食堂,。

四,、羅總作會議總結(jié)并布置當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營重點工作：

(一)考慮到近階段市場的不確定性,，12月份的預(yù)算會推遲至12月3日召開， 請銷售公司密切關(guān)注市場情況,，更好地把握12月份預(yù)算銷售價格,。

(二)通報債轉(zhuǎn)股的情況，本周債轉(zhuǎn)股的工作有了突破性進(jìn)展,，周一中鹽總公司召開了董事會,，對三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)移及債轉(zhuǎn)股事項再次過會進(jìn)行了確認(rèn)，明天將去中鹽紅四方簽屬三方債權(quán)債務(wù)轉(zhuǎn)讓協(xié)議和債轉(zhuǎn)股協(xié)議,。我們的目標(biāo)是下周三前進(jìn)行工商變更登記,，圓滿完成我們的債轉(zhuǎn)股工作。這次債轉(zhuǎn)股的最終金額7億元超出了我們的預(yù)期,，進(jìn)一步體現(xiàn)了總公司對我們重視和支持,，將更有利于從根本上解決面臨的最突出問題，更有助于步入健康可持續(xù)發(fā)展的新階段,。我們只有埋頭把自己的事做好,，做出高質(zhì)量，才是對總公司最大的回饋,，是對未來發(fā)展最大的支持,。希望大家把債轉(zhuǎn)股事項向職工解釋好，宣傳好,。

(三)關(guān)于建立小食堂招待外來訪客主要有兩個目的：一是方便接待;二是降低費用,。公司正常的招待工作是必需的，各部門在輿論上要正確引導(dǎo)好,。

(四)關(guān)于x5年度工作總結(jié),，中鹽總公司要求12月15日前上報公司年度工作總結(jié)。我們內(nèi)部要求各部門,、生產(chǎn)廠在12月5日前把本部門總結(jié)匯總至辦公室,，各單位對產(chǎn)量、消耗等硬指標(biāo)可先預(yù)計,，總結(jié)要認(rèn)真,、實事求是。

(五)12月份是一年的最后一個月,，其中有些工作不同于其他月份,，尤其在銷售、財務(wù)兩方面,，涉及到存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率以及明年責(zé)任制等問題或工作都要在12月關(guān)注或完成,。請各部門梳理、思考哪些工作要在12月份重點工作中體現(xiàn)出來，幫助我們做好這些工作,。

(六)關(guān)于考核的問題，我們要強化一級考核,，在往年的基礎(chǔ)上進(jìn)一步優(yōu)化,。一級考核固然重要，但二級,、三級考核也非常重要,，特別是未來月度獎金在1000元以上成為常態(tài)的情況下，二級,、三級考核分配如何更加合理,，是我們當(dāng)前要思考的一件大事?？己朔峙洳荒芨闫骄髁x,，特別是月度獎金較高是更不能搞平均主義。我們在二級,、三級考核分配上有平均主義現(xiàn)象,，特別是部室平均主義現(xiàn)象更嚴(yán)重?？己朔峙渖弦鶕?jù)貢獻(xiàn),、責(zé)任、技能要求,、臟苦累險環(huán)境等因素合理拉開二級,、三級考核分配距離，使考核分配真正起到調(diào)動職工積極性和導(dǎo)向作用,?？己朔峙浜侠砝_距離必須立即行動起來，分管領(lǐng)導(dǎo)和各部門負(fù)責(zé)人高度重視這項工作,。

(七)關(guān)于招標(biāo)采購,，采購必須追求性價比，主要采取招標(biāo)和比價等方式,，招標(biāo)和比價的前提是要形成一種競爭態(tài)勢,，如何做到這一點，采購部門和招標(biāo)部門要思考,，編制招標(biāo)文件的人員和部門也要思考,，分管領(lǐng)導(dǎo)更要把握好這個原則。采購部門對招標(biāo)結(jié)果要進(jìn)行評價,，要提高合格供應(yīng)商的把握水平,，做好這些基礎(chǔ)性工作，形成一種競爭態(tài)勢，才能達(dá)到所追求的目標(biāo),。

(八)要持續(xù)關(guān)注應(yīng)收賬款和老欠款的清收,，尤其是銷售部門更要抓好這項工作。此事雖由倪總總牽頭,，但銷售部門是真正的責(zé)任主體,。

(九)關(guān)于資產(chǎn)管理問題，請辦公室,、設(shè)備部,、財務(wù)部起草《資產(chǎn)管理規(guī)定》，公司的資產(chǎn)主要是三大塊：辦公類,、裝置設(shè)備與建構(gòu)筑物類,、投資和有價證券類等。管理制度中要明確公司各類設(shè)備資產(chǎn)的使用,、維修,、管理，包括造冊,、登記等工作的歸口部門,。

例會會議紀(jì)要篇四

會議時間：x年xx月xx日

會議地點：公司大會議室

與會人員：x總、x總,、x總,、

主 持 人：

紀(jì)要整理：

x年xx月xx日上午，公司召開中層干部工作周例會,。公司綜合管理中心,、財務(wù)中心、營銷中心,、檢修運維中心,、電氣調(diào)試中心、工程建設(shè)中心,、防雷研發(fā)中心等有關(guān)負(fù)責(zé)人參加了會議,。各部門負(fù)責(zé)人通報了本周的工作完成情況及下周的工作安排，交流討論了需要其他部門協(xié)助的工作,，有關(guān)內(nèi)容記錄如下：

一 ,、各部門本周工作總結(jié)及下周工作計劃

1.營銷中心：

本周進(jìn)展

1) x項目，市場部人員已拜訪了基建部的x總和計劃發(fā)展部的x部長

2)供電局xx廠的10kv電纜敷設(shè)工程還需要繼續(xù)跟進(jìn)

3)發(fā)動機(集團(tuán))有限公司配電工程,、新建變電站等項目

4)供電局黃平變2號變無載改有載工程,、110kv斷路器更換等工程、劍河 10kv開關(guān)柜更換等工程的施工合同我們公司已經(jīng)單方簽訂

下周計劃

1)xx房地產(chǎn)工程x月xx日開標(biāo)

2) 確定公司已中標(biāo)但未開工的工程中可自行完成的項目和外包的項目

2 電氣調(diào)試中心：

本周進(jìn)展

1)變電站10kv一段調(diào)式,，未完成

2)高壓完成,，保護(hù)尚不具各條件

下周計劃

1)xx地區(qū)避雷器更換調(diào)試,，正在前期準(zhǔn)備

2)xx市政府工程預(yù)試

3)xx110kv變電站一段調(diào)試

3. 檢修運維中心：

本周進(jìn)展

1)變電站改造

下周計劃

1)變壓器處理

2)xx項目工作內(nèi)容的確定(周三)

3)部門人員安規(guī)考試

4)學(xué)習(xí)人員回來，部門組織培訓(xùn),、分析數(shù)字化變電站

4.工程建設(shè)中心：

本周進(jìn)展

1)xx高速遷改已完成,，在消缺階段

5.財務(wù)中心：

本周進(jìn)展

1) 軟件安裝完成

2) 培訓(xùn)人員完成

3)財務(wù)初始工作開始，但網(wǎng)絡(luò)不好,，遠(yuǎn)程賬號未設(shè)

下周計劃

1) 本月底帳目完成,，出報表

6.防雷研發(fā)中心：

本周進(jìn)展

1)氣象局項目有眉目(檢測、報價)

2)舉行了發(fā)耳項目研討會

7.綜合管理中心:

本周進(jìn)展

1)完成新員工入職培訓(xùn)

2)啟動高新企業(yè)申報工作

3)完成部門個工作板塊的工作分析并制定初步改善計劃

4)完成職稱申報人員資格初步審核工作并啟動申報材料準(zhǔn)備工作(調(diào)檔,，轉(zhuǎn)戶口)

5)完成生產(chǎn)許可證年審

6)完成廉租房資格預(yù)審(名額xx個)

下周計劃

1)制定出差的管理辦法并以公司名義下達(dá)到各部門

2)給財務(wù)部辦理光纖及提供新辦工資卡、辦理社保增減人員名單

3)制定報告的管理制度及公司開會會議制度

二,、需協(xié)調(diào)的相關(guān)工作

1)xx項目需營銷中心協(xié)助補簽合同

2)運維中心220kv線路測試完成,，需營銷中心補簽合同

3)工程建設(shè)中心興義威舍的項目決算需請營銷中心經(jīng)營部一起做

4)x總說防雷產(chǎn)品已做完，需營銷中心盡快合同未簽

5)防雷研發(fā)中心需電氣運維中心找1個二次的技術(shù)員去發(fā)耳項目現(xiàn)場做二次防雷工作

6)防雷中心降阻器,、鋼材等材料需綜合管理中心協(xié)助送達(dá),，另外，圓鋼材料(小鋼條,、地條鋼)等工程材料要求需請技術(shù)相關(guān)人員一起去采購

7)為降低成本,，防雷中心xx項目希望部分鋼材能在現(xiàn)場采購，希望下一批12mm的鋼材能換質(zhì)量更好的(第一批容易折斷),，希望明確一些大的鋼材供應(yīng)商(比如水鋼)

8)工程由營銷中心收工程款,，另其房租需綜合管理中心支付

9)檢修運維中心的都勻谷銅變改造項目的電纜、計量表需綜合管理中心采購

10)需綜合管理中心在下周幫助解決財務(wù)中心的網(wǎng)速慢問題(落實光纖或者另開一條4兆的寬帶)

11)綜合管理中心提供新辦工資卡的人員名單(附身份證復(fù)印件)及辦理社保的人員增減名單

12)財務(wù)中心需電氣調(diào)試中心李經(jīng)理寫一個部門在建的項目清單

13)公司qq群里需綜合管理中心把qq加進(jìn)去

三,、會議達(dá)成的相關(guān)決議

1)公章和合同章是否由營銷中心人員帶到合同簽署現(xiàn)場問題,，由羅總定奪

2)關(guān)于檢測報告付費問題，由財務(wù)中心牽頭召開專題討論會來制定管理辦法

3)要求營銷中心就威寧項目(已經(jīng)墊付了20多萬工程款)盡快打通關(guān)鍵環(huán)節(jié),，跟進(jìn)補簽合同,，減少公司墊付成本

4)綜合管理中心和財務(wù)中心聯(lián)合出臺項目投標(biāo)價格保密的管理辦法(簽保密協(xié)議)、另加電氣調(diào)試中心三部們一起商討出臺報告移交流程辦法

5)由綜合管理中心出臺正式蓋章的出差管理辦法文件,，并由綜合管理中心以公司發(fā)文形式下達(dá)到各部門

6)關(guān)于編碼問題請財務(wù)部派專人指導(dǎo)各部門的修改等工作(周三時全部完成)

7)鋼絞線發(fā)貨沒有及時到達(dá),，請工程建設(shè)中心和綜合管理中心確定相應(yīng)的管理辦法，加強溝通和過程監(jiān)控,，避免類似的事情發(fā)生

8)xx項目施工隊不能馬上支付質(zhì)保金,，按合同規(guī)定的期限辦理

9)重申公司的管理規(guī)定，下班需關(guān)燈關(guān)門,，非加班人員下班后不能滯留在辦公室玩游戲,，違者重罰(加班需填寫加班單)

10)各部門以后只能去綜合管理中心查合同，不能去財務(wù)中心查

11)發(fā)送總公司文件的同時要發(fā)送給分公司

12)外派及出差人員的工資要按時發(fā)放

會議強調(diào),，要提高公司會議的效率,，形成一種提出問題同時提出解決問題辦法的習(xí)慣，高效推進(jìn)公司的各項工作。

例會會議紀(jì)要篇五

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了本次會議。會上,，各部門負(fù)責(zé)人匯報了近期的工作完成情況,，并就目前工作的重點與難點問題進(jìn)行了認(rèn)真總結(jié)，提出了相應(yīng)措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出：部門負(fù)責(zé)人要充分發(fā)揮職能，搞好階段性的工作總結(jié)和安排,，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復(fù),。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當(dāng)前工作,，使大家能夠及時了解公司情況,，從而使部門工作不斷提高。并對各部門前段工作情況進(jìn)行總結(jié)：1,、肯定了拆遷辦所取得的成績,，并表揚該辦人員對工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé);2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序，建議進(jìn)一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務(wù)科通過上周召開的部門會議,，各項工作正有序進(jìn)行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4,、招商拓展部近期工作成效不理想，希望充分發(fā)揮員工的工作動力,，提高工作實效,。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進(jìn)行仔細(xì)分析后要求：1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定：;3、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5,、案;6、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為：,，共xx人。

參會人員：

會議地點：

例會會議紀(jì)要篇六

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：

參加人員：詳見會議簽到表

內(nèi)容：

一,、上周工作完成情況：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除,，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,、維護(hù)，確保運行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞,，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工，消除現(xiàn)場垃圾,，防止遺料,、散料,，及時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作,，不留死角，不走形式,，加以保持和維護(hù),，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌鳌缁鹌鞑倪M(jìn)行更新,、完善,，向項目部上報需求計劃，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二,、下周工作安排：

1、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多，腳手管,、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管,、扣件,、腳手板、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整，密目網(wǎng)懸掛緊密,，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈,，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管、扣件,、腳手板,、方木等無序擺放，19日前堆放整齊,，清掃干凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪,，19日前全部運至指定地點，清掃干凈;

加藥間,、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔,、配電箱等障礙物清除干凈，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大,，19日前全部分類整理,，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理，消除臟,、亂,、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈,，消除粉塵,、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物,，必須送至指定垃圾堆放點;

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

2.2業(yè)主,、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

例會會議紀(jì)要篇七

時間：11月15日早8:30

地點：政教處辦公室

主持人：陳嬋嬋

主要內(nèi)容：

一,、簽訂《宿舍管理人員聘任合同書》和《聊城市水城中學(xué)宿舍管理人員安全責(zé)任書》

二、要求務(wù)必注意安全：

1,、自身安全：①保證身體健康,，無傳染病;②嚴(yán)禁在宿舍使用電褥子、熱得快,、電鍋等違禁物品,。

2、學(xué)生安全：①加強考勤,，對缺勤情況第一時間發(fā)現(xiàn),，第一時間上報,，落實情況。②加強檢查,，嚴(yán)查學(xué)生是否有吸煙,、使用火機、刀具等違禁物品情況,，發(fā)現(xiàn)隱患立即報告,。③秋冬季節(jié)嚴(yán)防火災(zāi)，學(xué)會使用消防栓,。

三,、加強責(zé)任心和愛心，本著養(yǎng)成學(xué)生良好的生活習(xí)慣的宗旨,，以為學(xué)生好為出發(fā)點去管理學(xué)生,，說服教育。注意工作方式方法,。

四,、工作態(tài)度積極，創(chuàng)造性的開展工作,。兩個人協(xié)商,、配合，制定出最佳的工作方案,，把本職工作做好,。

五,、強調(diào)幾點工作紀(jì)律：

1,、早上8點交班，不得遲到,、早退;2,、有事可以請假，不得空崗;3,、夜間加強執(zhí)勤,，不得睡覺。發(fā)現(xiàn)一次空崗扣發(fā)30元工資,。

六,、正確對待工資待遇，保持愉快的工作心情,。

七,、配備檔案盒等工作用品，整理好自己的工作檔案,。保持辦公環(huán)境整潔,。

與會人員簽名：

例會會議紀(jì)要篇八

時間：xx年11月5日上午10：00

地點：xx工地項目部辦公室

會議主題：檢查上周例會問題落實情況及下周工作安排

會議主持： 張

會議內(nèi)容：

施工單位：

一標(biāo)段：8#,、9#樓由于人員問題，7#,、10#樓由于人員和材料問題使進(jìn)度滯后嚴(yán)重,。[蓮 山課件 ]

二標(biāo)段：18#樓與計劃同步，17#樓滯后兩天,。

三標(biāo)段：計劃23#樓星期三一層完成,，24#樓星期五一層完成，25#星期四一層完成,。

監(jiān)理單位：

1. 安全文明沒有落實到位,，本周二質(zhì)檢站前來檢查，安全文明做的極差,。

2. 質(zhì)量和進(jìn)度是同等重要的,，趕工期的同時也要注意質(zhì)量，有些技術(shù)員的責(zé)任心極為不強,，幾次驗筋都不合格,，這也影響了工程進(jìn)度。

3. 目前的進(jìn)度很不樂觀,，沒有達(dá)到合同中約定的工程施工進(jìn)度節(jié)點工期,，現(xiàn)場人員不足、材料短缺是最大的問題,，對此項目部要及時解決問題,，并制定切實可行的進(jìn)度計劃。

4. 安全用電方面昨天出現(xiàn)的問題不僅影響了進(jìn)度,，也關(guān)系著施工人員的生命安危,，望項目部查出原因及時處理。

5. 塔吊安全檢測工作做的不到位,，沒有及時檢測,，要求項目部兩日內(nèi)把塔吊的安全檢測工作全部完成并上報我方。[蓮 山課件 ]

6. 特殊人員上崗證不齊全,，消防設(shè)施不具備,，現(xiàn)場垃圾沒有及時清理。

建設(shè)單位：

1,、根據(jù)委托代建協(xié)議有關(guān)要求,，本地塊住宅建筑不設(shè)太陽能熱水系統(tǒng)，所以施工圖紙中涉及太陽能系統(tǒng)的預(yù)留孔洞,、管道等均取消,。

2、對上次臨建安全的落實情況要進(jìn)行檢查,，安全問題要做到語言和行動一致,，和標(biāo)語上一樣好,。

3、安全用電方面要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行,，用電設(shè)備的配備要符合規(guī)范要求,，還要有足夠的安全員，在這些方面,，監(jiān)理方要嚴(yán)格檢查,，必要時采取罰款措施。

4,、在工作中建設(shè)方,、監(jiān)理方和施工方要配合好，發(fā)現(xiàn)問題及時解決,，多溝通,，多體諒，創(chuàng)建一個和睦的工作團(tuán)隊,。

5,、水泥價格已基本穩(wěn)定，要聯(lián)系原廠,。

6,、施工組織設(shè)計方案要及時上報，重新編制本項目的總的施工進(jìn)度計劃,，回填土按設(shè)計施工,。

7、進(jìn)度問題還是人員的問題,，目前人員嚴(yán)重不足,，對此，項目部要采取措施,，加快進(jìn)度,。

例會會議紀(jì)要篇九

工程名稱：

會議地點：項目部會議室

會議日期：2xx年11月16日

參會單位：監(jiān)理單位,、施工單位,、及各施工班組 參會人員：見會議簽到表

會議紀(jì)要內(nèi)容

一，監(jiān)理單位

1,、施工現(xiàn)場臨時用電隨意搭接較嚴(yán)重,，配電箱無鎖及警示牌。采用三相五線制,，施工用電應(yīng)做到一機,、一閘、一箱,、一保,。各級配電箱的位置應(yīng)按照規(guī)范要求合理布置,，總配電箱內(nèi)漏電保護(hù)器的反應(yīng)時間應(yīng)大于.1s小于.2s、且額定電流與動作電流的額定漏電動作時間的乘積不大于3ma.s,。所有施工接電必須有持證電工的人員操作,。

2、鋼筋加工棚處材料堆放零亂,，無型號標(biāo)牌,、成品及半成品未作防水處理。

3,、空壓機無安全防護(hù)罩,。

4、各施工區(qū)域入口無警示標(biāo)牌,，請施工單位盡快落實,、布置到位。

6,、人工挖孔作業(yè)在地勘未鉆探前如已施工到中風(fēng)化,、請嵌巖部位不作護(hù)壁處理，待地勘鉆探確認(rèn)是否可作持力層后再行施工,。

7,、人工挖孔作業(yè)如遇超深、地下水及地質(zhì)復(fù)雜和異味,，請施工單位務(wù)必做好有組織排水,、結(jié)合地勘資料制定施工措施、按現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范及現(xiàn)場實情處理,，如有異味必須做活物試驗,、送風(fēng)，務(wù)必保證作業(yè)人員安全,。

8,、部分孔樁護(hù)壁厚度不夠及鋼筋布置不到位、孔口保護(hù)安全蓋板未按規(guī)范防護(hù),，請施工單位嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)范,、強制性條文等進(jìn)行施工。

9,、施工工序,，分部分項工程請施工單位務(wù)必在自檢合格后將報審表報我部，驗收合格確認(rèn)簽字后方可進(jìn)入下道工序施工,。

1,、現(xiàn)場簽證，現(xiàn)場一切涉及簽證工項、必須在施工作業(yè)前通知我部對整個施工過程進(jìn)行全程旁站,，如未通知我部自主進(jìn)行施工作業(yè)工項我部拒簽,。施工單位需作好施工記錄及相關(guān)隱蔽、影像資料作簽證依據(jù),。

二,，施工單位

1、鋼筋加工制作的材料,、成品,、半成品未按平面布置圖堆放。無施工用料部位的標(biāo)牌,。鋼筋所有加工機具必須定點,、按規(guī)范布置電線。

2,、設(shè)備安裝未定點定位,，多余電線盤繞用鋼筋鉤掛易產(chǎn)生磁場、發(fā)熱引發(fā)火災(zāi),。抽水泵用的護(hù)導(dǎo)線較多,，須改用纜線。

3,、施工管理人員與現(xiàn)場施工人員打堆觀看,。施工人員在施工機具作業(yè)半徑內(nèi)。

4,、澆筑砼無部位標(biāo)牌及強度等級,。

5、人工挖孔樁作業(yè)完后必須作安全擋板,，模板封口不得缺角,、四角須緊扣在空口護(hù)圈上，層板封閉須牢實,。

6,、土方外運造成公路殘留渣土須及時清理。清理工須穿反光外套及設(shè)立安全蹲,。

7,、車輛必須證件齊全，場內(nèi)運作,、杜絕外來無關(guān)人員進(jìn)場觀看,。

8、各班主每道工序必須報驗,，班主之間做到自檢、互檢、交接檢,。

9,、施工區(qū)域臨時用電必須全面自檢、無按規(guī)范布置的須立即整改,，確保用電安全,。

1、孔樁護(hù)壁必須滿足及符合設(shè)計要求,?？睅r作業(yè)人員須戴口罩及通風(fēng)、防止有毒氣體及缺氧,。部分孔樁遇地下水及流沙,，須由專人加大巡查力度、保證施工安全,。

11,、下發(fā)的整改通知單必須按規(guī)定的時間回復(fù)，如有逾期,、進(jìn)行罰款處理,。

12、監(jiān)理單位所提的問題我施工部全力整改,、極力做到更優(yōu),。

例會會議紀(jì)要篇十

云南x有限公司

會議時間：20xx年11月6日上午9:30

會議地點：云南x有限公司

主 持 人：公司

參會人員：全體在崗員工

記 錄 人：

會議議題：

1、公司制度管理方面存在問題及解決方案

2,、工程項目設(shè)計方面存在問題及解決方案

會議內(nèi)容：

20xx年11月6日上午9:30,，公司召集公司全體在崗員工進(jìn)行了本年度公司第二次例行會議。會議主要從兩個方面對公司目前情況做出解析,。一是就公司目前制度管理方面存在的問題做了討論分析,，并提出了合理的解決方案。二是討論了工程項目設(shè)計過程中出現(xiàn)的問題,，明確了人員具體分工,，并就問題的改善提出方案。會議各項記錄如下：

一,、 發(fā)言：

(一),、制度方面：

1、…………………………………………………………………………

2,、…………………………………………………………………………

3,、…………………………………………………………………………

(二)、工程項目方面：

1,、目前各項目都面臨施工圖設(shè)計階段,，其中,，羅平、陸良,、富源項目的施工圖需在20號以前交到我處審查,。

2、各項?咳嗽本嚀灝才湃縵攏?

①,、……………………………………

②,、……………………………………

③、……………………………………

④,、……………………………………

⑤,、……………………………………

⑥、……………………………………

以上人員分工為各項目實施階段的人員安排,，如人員之間有工作互動的,，也需要各位同事積極配合他人完成互動工作。

3,、各項目須不定期舉行項目進(jìn)展會議,。

4、針對技術(shù)人員的技術(shù)加強環(huán)節(jié),，公司將定期開展技術(shù)培訓(xùn),，時間定于每月月初或月末的周六。技術(shù)培訓(xùn)將分節(jié)點進(jìn)行,，每次培訓(xùn)只針對設(shè)計中的某一項進(jìn)行,。不強制要求參會人員，各位技術(shù)人員可針對自己的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行選擇性參加,。

5,、所有項目在實施過程中出現(xiàn)疑問或者解決不了的問題，及時向洪主任匯報,，以便及時解決,。

6、………………………………………………

7,、………………………………………………

8,、項目啟動時，需召開項目啟動會議,。

9,、………………………………………………

二、公司發(fā)言：

1,、公司各位員工在上班期間外出時,，無論辦理公事還是私事均需報告，辦理私事需填寫請假備案單,。員工在出差時需提前告知行政部門出差地點及天數(shù),，以便進(jìn)行考勤統(tǒng)計,，若無法提前告知行政部門的，可電話告知,。

2,、要求每位員工自行做出每周工作計劃,，讓工作有條理進(jìn)行,。

3、辦公用品有需求的,，及時進(jìn)行審核并采購,。

4、為保障各位員工的人身安全,，員工社保及醫(yī)保須盡快完善,。員工在其他公司社保、醫(yī)保出現(xiàn)問題的,，需自行處理后將資料交由行政部門,，以便及時辦理其社保、醫(yī)保,。

xx年x月x日

例會會議紀(jì)要篇十一

時間：20xx年6月22日

地點：實施中心辦公室

會議主持：劉工,、江瑋

會議記錄：王蕊

參加人員：劉工、江瑋,、王蕊,、姜偉、梁依韜,、高洪偉,、王京、張海新,、馬佳,、周志輝、張海新,、劉偉,、張濤、王競一,、易歡共16人

列席人員：共40人出差,、3人調(diào)休，未出席例會

會議主題：部門例會

會議紀(jì)要：

一,、公司及本部門最新頒布《民爆系統(tǒng)培訓(xùn)班設(shè)備準(zhǔn)備和發(fā)放管理規(guī)范》,、《使用單位培訓(xùn)班相關(guān)規(guī)定》及《出差管理制度》，已掛網(wǎng)上請大家認(rèn)真學(xué)習(xí),，今后注意按照新規(guī)定執(zhí)行;

二,、公司已為本中心人員上了意外傷害險,，對于出差培訓(xùn)班產(chǎn)生的其他醫(yī)藥費將不予報銷;

三、集中培訓(xùn)班在一地培訓(xùn)不分期數(shù),，水費,、夜餐標(biāo)準(zhǔn)為一律為每支隊伍費不得超過100元;

四、培訓(xùn)班教學(xué)設(shè)備,、資料托運問題,，請大家注意根據(jù)實際情況選擇由人員帶回或辦理托運，提倡成本節(jié)約原則,，在貨物不多的情況,，一律隨出差人員帶回，公司也將配拉桿車以方便搬運貨物;

五,、關(guān)于培訓(xùn)隊伍在上網(wǎng)卡的使用等問題要求帶隊負(fù)責(zé)人及時匯報工作,，至少2天1次，部門隨時檢查公布結(jié)果;同時至少2-3天在每天例會后,，上網(wǎng)登錄公司網(wǎng)站,，對公司及部門相關(guān)規(guī)定和新聞通報大家，并留言確認(rèn),。同時強調(diào)在使用上網(wǎng)卡時禁止使用撥打電話和收發(fā)短信,，否則產(chǎn)生的相關(guān)費用一律由個人承擔(dān);

六、從本月開始本中心將開展一系列的評比活動,，希望大家嚴(yán)格要求自己,，在順利完成本職工作的同時，積極做好各項工作,，界時將公布相關(guān)的評比方案;

七,、從6月開始，將對各主辦單位進(jìn)行用戶回訪,，回訪比例：省級集中班100%進(jìn)行全部回訪,，發(fā)來表揚信的單位100%全部回訪，市級主辦單位100%全部回訪,，縣級主辦單位按60%比例進(jìn)行回訪,，回訪結(jié)果將定期公布，并做為相關(guān)評比活動的參考依據(jù);

八,、下一階段計劃預(yù)期

1,、七月開辦的集中班：山東、四川,、安徽

2,、使用班：云南：4支隊伍、重慶：2支隊伍;黑龍江,、吉林,、湖南,、河南、江西各1支隊伍九,、劉工：公司部門相關(guān)制度的頒布和一系統(tǒng)評比活動的開展主要目的是在對大家以前工作肯定基礎(chǔ)上,，旨在希望大家在工作中不要有所懈怠，對大家的要求更嚴(yán)格,，有更大的提高和進(jìn)步,，同時也是更好的規(guī)范我們各項工作流程，使我們工作更加順暢;同時一系統(tǒng)評比活動的開展也是為了更好的表彰先進(jìn),，通過評比使大家都能相互認(rèn)識各自在工作中的不足,，取長補短,，相互學(xué)習(xí),，使各項工作做得更好;同時也讓在工作中做得出色的人員在精神和物質(zhì)上更好得到獎勵，為其他員工做好榜樣,。下一步的工作任務(wù)是繁重而艱巨的,，希望大家一齊努力把各項工作做好，同時也積極爭當(dāng)先進(jìn),，更好的展現(xiàn)實施人員的風(fēng)采,，共建我們積極向上的團(tuán)隊。

例會會議紀(jì)要篇十二

工程名稱：天津濱海天燃?xì)夤夤こ虒幒佣?/p>

主要議題：質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度

會議日期：20xx年12月30日

會議地點：建設(shè)單位辦公室

主持人：

與會單位

參加人

紀(jì)要：

總承包單位：

一、本周工程回顧

(1)：施工進(jìn)度：

1：過增口河分段(672米)已完成排管,、焊接,、檢測、防腐工序,，具備打壓條件,。

2：過潛水魚塘分段(1422米)已完成排管、焊接已完成1300米已檢測70道焊口結(jié)論于20xx年12月30日報告完成,。

3：過深水魚池分段(1100米)排管已完成,、已焊接20道焊口，未檢測,。

監(jiān)理單位：

1,、由于施工方各項資料均未按時申報，現(xiàn)我方要求你方于下周例會前將各項已發(fā)生工序資料申報齊全,。

2,、由于天氣原因防腐工程補口處壓蓋如人為撕扯可撕掉，不符合設(shè)計要求?，F(xiàn)我方要求你方其以撕掉壓蓋用膠棒補好,，未撕掉也不合格的撕掉重做,。

3、由于你方于焊接時防風(fēng)措施未按照要求加工3面防風(fēng)罩,，不能保證焊接質(zhì)量,，存在質(zhì)量隱患，現(xiàn)要求你方于20xx年12月30日加工完成5組防風(fēng)罩,。

4,、于我方巡檢時發(fā)現(xiàn)有個別工人在現(xiàn)場故意點燃枯草現(xiàn)象、在加油車附近吸煙現(xiàn)象,，以上兩點存在巨大安全隱患,，雖已制止但情節(jié)惡略，望你方進(jìn)行懲罰,。

5,、由于現(xiàn)場管材放置不符合要求，未防止拉管期間破壞防腐,，現(xiàn)我方要求你方于立即用袋裝土將管材架起,。

建設(shè)單位：

1、由于你方總體進(jìn)度計劃未按時申報現(xiàn)要求你方于20xx年1月3日前申報我方,。

2,、由于氣候原因施工環(huán)境惡略,，未防止打壓水凍住等隱患現(xiàn)我方要求你方于打壓前一定要申報冬季打壓方案,。

3,、成品保護(hù)問題,，你方應(yīng)注意拉管期間不要破壞外層防腐,。

4,、你方應(yīng)注意在打壓期間管材一定要固定好,，由于是高壓作業(yè),，閑雜人等不要在打壓管道范圍內(nèi)游蕩以防管道爆裂發(fā)生安全事故,。

(本紀(jì)要由監(jiān)理單位起草,。發(fā)出日期20xx年12月30日)

例會會議紀(jì)要篇十三

時 間：8月30日下午15:30;

地 點：行政會議室 主 持：牛國民 記錄人：馬偉杰 參會人：臨床、醫(yī)技,、護(hù)理及行政科室負(fù)責(zé)人

主要內(nèi)容：

一,、馬院長

1、8月份門診及住院的收入情況,，并指出8月上旬收入增長較好;下半月收入減少,，可能與二甲工作投入過多精力有關(guān)。

2,、繼續(xù)加大力度安排下鄉(xiāng)工作,，加大力度宣傳本院知名度，讓附近百姓了解知曉我院才有可能來醫(yī)院就醫(yī)，請各科配合醫(yī)院宣傳科工作,。

3,、隨著手術(shù)病人的增加，各科室要注意醫(yī)療安全,，杜絕醫(yī)療安全隱患的發(fā)生,，醫(yī)務(wù)科要增加管理與督導(dǎo)。

二,、牛院長

(一)業(yè)務(wù)工作

1,、8月10日前每日收入過2萬，10日之后收入下降原因分析

(1)各科室將主要精力放在二甲上,，沒有時間開展新業(yè)務(wù);

(2)有幾個醫(yī)生休假時間較長;

(3)本季度非疾病高發(fā)期;

(4)宣傳力度不夠,，仍需加強

(5)應(yīng)增加專科宣傳力度

請各科室在完成二甲工作的同時,，更要加強業(yè)務(wù)工作的提升,，積極下鄉(xiāng)，爭取病患,。

2,、專門的宣傳人員對口宣傳，即以特色?？菩麄鳛橹鳎厣珜,？茷橥黄瓶?。

(二)醫(yī)療安全：不能在二甲期間出現(xiàn)醫(yī)療事故及醫(yī)療責(zé)任，要嚴(yán)格按照規(guī)定執(zhí)行,，不能存在僥幸心理,，醫(yī)務(wù)科加大監(jiān)管力度，明確職責(zé)和責(zé)任,。

(三)二甲工作

1,、總體看來有成效，通過望都,、易縣二甲材料引導(dǎo)速度加快,，大多數(shù)科室已經(jīng)完成80%

2、專家輪流給予指導(dǎo),，主要針對于材料及落實層面的指導(dǎo),。專家指導(dǎo)安排：第一天：婦科、內(nèi)科;第二天:治未病科,、肛腸科;第三天：推拿科,、針灸科;第四天：外科、手術(shù)室,、麻醉科和院感科;希望各科室虛心請教,，再下周其他科室

3,、臨床科室主任任命紅頭文件，科室設(shè)置紅頭文件,，下周會發(fā)放

4,、下一步工作安排：

(1)繼續(xù)落實資料，下周前資料準(zhǔn)備完畢,，每周至少一到兩次協(xié)調(diào)會,，建立督辦卡，自覺完成;

(2)專家督導(dǎo);

(3)要積極落實,，不要等待院里安排,，要積極配合并共同完成;

(4)現(xiàn)在是二甲工作最艱巨的階段，各部門要把工作落實好,，要講效率,，講質(zhì)量;

三、藥劑科,，涉及到的近期和不經(jīng)常用的藥品請各科室?guī)兔?。對此類人員給予獎勵。

四,、希望各位同事遵守會議時間,，準(zhǔn)時參加會議，未請假來晚的人員坐在院長周圍四個座位上,，以示處罰,。

例會會議紀(jì)要篇十四

20xx年4月1日下午，共青團(tuán)廣州市北二環(huán)高速公路有限公司團(tuán)總支委員會召開第一次擴大會議,，討論研究近階段公司團(tuán)工作開展情況及對下一階段的工作重點做計劃,。會議由公司團(tuán)總支副書記王睿博主持，各支部委員會代表參加會議并討論,、發(fā)言,。

本次會議議題如下：

1、討論關(guān)于推薦優(yōu)秀團(tuán)員,、青年參加局系統(tǒng)優(yōu)秀團(tuán)員,、優(yōu)秀青年、優(yōu)秀支部,、市優(yōu)秀團(tuán)員,、青年崗位能手評選的名額分配。

2,、討論《關(guān)于公司團(tuán)費交納,、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)。

3、對《團(tuán)支部工作手冊》使用方法做說明,，并討論修改,、完善意見。

4,、討論團(tuán)總支及各支部活動開展的指導(dǎo)思路,。

5、根據(jù)上級團(tuán)組織的要求,，并結(jié)合公司“文明收費禮貌服務(wù)”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容,，討論“創(chuàng)建青年文明號”工作的整體思路。

6,、結(jié)合公司計劃會議精神及局團(tuán)委指導(dǎo)意見討論公司團(tuán)總支20xx年工作計劃安排,。

會議討論認(rèn)為：公司團(tuán)總支及各支部在20xx年全面完成換屆選舉工作后，已經(jīng)卓有成效的開展了許多特色活動,。既鼓勵廣大團(tuán)員青年敬業(yè)愛崗,、幫助他們崗位建功、崗位成才;又有利于豐富公司企業(yè)文化,、活躍他們的業(yè)余文化生活,，體現(xiàn)了共青團(tuán)組織在企業(yè)中團(tuán)結(jié)、服務(wù),、幫助青年的主旨,。在日后的工作開展中，各支部應(yīng)進(jìn)一步加強與同級黨組織的溝通起到橋梁紐帶作用,，并著眼實際,，繼續(xù)務(wù)實高效的開展一些受廣大青年擁護(hù)、受上級支持的主題活動,。

同時，會議指出：各支部現(xiàn)階段仍存在著較多有待完善的工作,，如各支部應(yīng)及時的按要求填寫《團(tuán)支部工作手冊》中規(guī)定的各類表格,，尤其是團(tuán)員花名冊及團(tuán)經(jīng)費收支情況登記表等內(nèi)容。部分支部已開展的活動中存在著重形式不重內(nèi)容,，或因擔(dān)心工作時間沖突難以組織齊人員,、因活動不能被團(tuán)員青年不接受而不敢大膽組織等情況。再有,，同本行業(yè)其他團(tuán)組織相比較,，我總支在管理規(guī)范程度、人員業(yè)務(wù)熟練程度等多方面也存在著一定的差距,，需要解放思想更新觀念,，虛心向別人學(xué)習(xí)，并努力實踐、穩(wěn)步提升自身工作水平,。

最終會議討論決定如下：

1,、通過了關(guān)于局團(tuán)委評優(yōu)工作下發(fā)我總支委員會的指標(biāo)的分配辦法，具體為：

局優(yōu)秀團(tuán)員(共12名),，具體為龍山支部2名,、水瀝支部1名、蚌湖支部1名,、北村支部1名,、石湖支部1名、長平支部1名,、蘿崗支部2名,、火村支部2名，機關(guān)支部1名,。

局優(yōu)秀青年(共10名),，具體為龍山支部1名、水瀝支部1名,、蚌湖支部1名,、北村支部1名、石湖支部1名,、長平支部1名,、蘿崗支部1名、火村支部1名,，機關(guān)支部2名,。

局優(yōu)秀團(tuán)支部(1個)，根據(jù)各支部申報材料內(nèi)容結(jié)合公司黨總支意見擇優(yōu)推薦上報,。申報材料應(yīng)結(jié)合各支部自身情況至少寫清楚前期支部活動開展情況及支部發(fā)展規(guī)劃等內(nèi)容,，字?jǐn)?shù)在1500字左右即可。

市優(yōu)秀團(tuán)員(1名),，公司團(tuán)總支在推薦參評局優(yōu)秀團(tuán)員的12人名單基礎(chǔ)上,，擇優(yōu)推薦。

市青年崗位能手(1名),，各支部根據(jù)情況上報至多一人參評,。其資格為在公司工作滿三年、差錯率低,，曾獲業(yè)務(wù)方面榮譽的一線員工,，收費員優(yōu)先。

以上人員名單各支部需在4月3日下午前書面報團(tuán)總支,，推薦參評“廣州市青年崗位能手”的需要注明入職時間,、最大無差錯金額,，在站期間差錯率，如曾獲榮譽的需列主要榮譽明細(xì),。

2,、會議基本同意《關(guān)于公司團(tuán)費交納、管理和使用的規(guī)定》(征求意見稿)的內(nèi)容,，各支部如有異議可在4月15日前向團(tuán)總支反映,，如無則于5月起正式執(zhí)行。近期各支部一方面要盡快補齊列支收費的書面申請,，一方面需按照規(guī)定于6月的第一周內(nèi)將上半年團(tuán)費收齊交團(tuán)總支,。

3、會議同意公司團(tuán)總支關(guān)于《團(tuán)支部工作手冊》使用方法的規(guī)定,，并請公司團(tuán)總支繼續(xù)完善相關(guān)臺帳,，于20xx年6月前出臺全面的《團(tuán)支部工作手冊》。

4,、根據(jù)實際工作的特點,，各收費站可與所在片區(qū)其他支部聯(lián)合組織開展活動，機關(guān)支部可獨立開展,。時間上,，要求各支部要至少在每個季度內(nèi)獨立或聯(lián)合組織一次積極向上、有教育意義的主題活動,，并在每一次活動后做好書面總結(jié)和圖片記錄,。

5、團(tuán)支部要結(jié)合“思想大解放”學(xué)習(xí)討論活動的開展,，加強對廣大團(tuán)員青年做好思想教育,、輔導(dǎo)工作，并號召大家做好公司“文明收費禮貌服務(wù)”及“星級收費員評定”工作的內(nèi)容,，爭當(dāng)崗位能手和“排頭兵”,。并在現(xiàn)階段有計劃、有步驟的支部已組織活動的整理歸檔工作,。團(tuán)總支要多向上及組織溝通,，爭取在近期能夠有一些培訓(xùn)和交流的計劃，學(xué)習(xí)好“創(chuàng)建青年文明號”相關(guān)工作的具體實施方法,。

6、下一個階段,，團(tuán)總支開展工作的時間表為：4月份,，開展推優(yōu)、申報,、創(chuàng)建工作;5月份,，組織對優(yōu)秀團(tuán)員青年進(jìn)行表彰;6月份,，繼續(xù)對公司《團(tuán)支部手冊》進(jìn)行完善。下半年要開展的工作為：

1,、團(tuán)員證的補辦;

2,、團(tuán)總支制度規(guī)范化;

3、團(tuán)主題活動的開展;

4,、“創(chuàng)建”活動的計劃,、安排、實施等,。

二〇xx年四月二日

例會會議紀(jì)要篇十五

時 間：

地 點：

出席人員：

簽 發(fā)：

會議內(nèi)容：本次會議為周例會,。會議聽取了各部門上一周工作情況及存在問題匯報，對下一步各項工作做出部署,，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一,、上周工作情況

一是按實收費政策調(diào)整工作順利實施;二是公司首次拓展訓(xùn)練

活動順利開展;三是隱患整治工作按計劃有條不紊推進(jìn)，重要節(jié)點和難點得到了有效攻關(guān),，按合同要求有序?qū)嵤?四是建德服務(wù)區(qū)廁所改造方案基本明確,。

二、各部門工作部署

1,、營運管理部要對收費新政策調(diào)整實施后,，對路段影響進(jìn)行分

析研究，結(jié)合引流宣傳,，及時采取對策措施,，讓廣大司乘人員感受到既快又省。

2,、工程養(yǎng)護(hù)部一是要重點抓好坑洞修復(fù),、路面保潔和道路標(biāo)線

等工作，同時組織做好道路安全隱患及汛期檢查準(zhǔn)備;二是要做好杭富管理處大廳布置的設(shè)計改造工作,。

3,、經(jīng)營開發(fā)部要擬定廁所改造計劃，落實責(zé)任人,，同時查找制

度,，組織學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加大抽查力度,，落實創(chuàng)建日常管理工作機制,。

4、財務(wù)審計部一是要做好國開行授信貸款工作;二是要做好加油站理賠工作,。

5,、杭富管理處要根據(jù)班子調(diào)整實際，結(jié)合成員結(jié)構(gòu),，合理進(jìn)行分工,。

6,、各部門要高度重視拓展培訓(xùn)，以團(tuán)結(jié),、奮進(jìn),、協(xié)作為目的，積極培育集體榮譽感,，同時做好相關(guān)培訓(xùn)安全工作,。

7、各部門要做好集團(tuán)組織的企業(yè)文化宣貫講座準(zhǔn)備,。

例會會議紀(jì)要篇十六

會議名稱

第一次工地例會

主持人

張利華

參加單位及人員

詳見會議簽到單

會議地點

興莊置業(yè)三樓會議室

會議時間

x年8月18日14：00

本次會議為第一次監(jiān)理例會,，由建設(shè)單位代表張利華主持，會議主要內(nèi)容如下：

一,、建設(shè),、施工、監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機構(gòu)人員及其分工：

1,、建設(shè)單位：興莊置業(yè)有有限公司

現(xiàn)場工程師：張利華

2,、監(jiān)理單位：正科建設(shè)監(jiān)理有限公司

總監(jiān)：楊守衛(wèi)

水電安裝監(jiān)理：李倉榮

土建監(jiān)理：呂勝強

安全監(jiān)理：江宏偉

3、施工單位：浙江省二建建設(shè)集團(tuán)有限公司

項目經(jīng)理：葛五久

現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)：熊旭東

質(zhì)量員：鄭為民

安全員：王遠(yuǎn)宏

施工員：朱忠

資料員：史路敏

材料員：劉長榮

二,、建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)

建設(shè)單位宣布本工程全權(quán)委托正科建設(shè)監(jiān)理有限公司監(jiān)理,，總監(jiān)理工程師楊守衛(wèi)全面負(fù)責(zé)本工程施工階段的進(jìn)度、質(zhì)量,、投資,、安全監(jiān)理工作。

三,、建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求

1,、項目經(jīng)理、現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé),、五大員開工前必須到位;

2,、項目部管理人員、特殊工種作業(yè)人員崗位證書盡快報監(jiān)理審核;

3,、施工單位進(jìn)場機械設(shè)備盡快報驗;

4,、施工單位企業(yè)資質(zhì)、中標(biāo)通知書,、施工合同盡快報監(jiān)理;

5,、施工組織設(shè)計及臨時用電、樁基施工,、土方開挖,、井點降水、活動房搭拆,、塔吊安拆,、應(yīng)急預(yù)案等專項施工方案盡快報驗;

6、進(jìn)場施工材料,、構(gòu)配件盡快報驗;

7,、樁基分包單位資質(zhì)盡快報監(jiān)理審核;

8、施工總進(jìn)度計劃及現(xiàn)場布置總平面圖盡快報監(jiān)理審核;

9,、開工前其它相關(guān)資料盡快報驗;

10,、建設(shè)方提出本工程工期較緊，要求施工方合理安排工期,，計劃x年8月18日開工,，爭取春節(jié)前地下室施工完成;

11、建設(shè)方提出基坑圍護(hù)采用四周井點降水及中間一排井點降水的措施,。

四,、研究確定各方在施工過程中參加監(jiān)理例會的主要人員

1、建設(shè)方：現(xiàn)場代表;

2,、現(xiàn)場全體監(jiān)理人員;

3,、施工單位項目部主要管理人員及分包單位主要管理人員。

五,、總監(jiān)理工程師進(jìn)行監(jiān)理交底

詳見監(jiān)理交底記錄,。

六、研究確定召開例會周期,、地點

1,、例會召開周期：一周一次

2、時間為：星期一 14：00

3,、地點為：現(xiàn)場會議室

七,、研究確定召開例會的主要議題

1、檢查上次例會議定事項的落實情況,，分析未完事項原因;

2,、檢查分析工程項目進(jìn)度計劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實措施;

3,、檢查分析工程項目質(zhì)量狀況,針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施;

4,、檢查工程量核定及工程款支付情況;

5、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項;

6,、安全生產(chǎn),、文明施工及其它有關(guān)事宜。

參加單位會簽：

建設(shè)單位：(簽字蓋章) 施工單位：(簽字蓋章)

監(jiān)理單位：(簽字蓋章)

x年8月18日

例會會議紀(jì)要篇十七

時間：20xx年03月17日17:00

地點：辦公室

主持人：付延春

參加人員：詳見會議簽到表

內(nèi)容：

一,、上周工作完成情況：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔施工升降機附著腳手架操作平臺腳手板鋪設(shè)不完整，空隙較大;(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

1.22#冷卻塔施工升降機必須及時進(jìn)行維修保養(yǎng),，不得帶病作業(yè);(完成)

內(nèi)外吊籃板均出現(xiàn)剩余,，12日前全部運至地面;(完成)

1.3煙囪輻射梁超長近期安排割除，運至指定地點;(完成)

對電動提升系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查,、維護(hù),，確保運行安全;(完成)

1.4循環(huán)水泵房外側(cè)電纜線有損壞，12日前修復(fù)完畢;(完成)

循環(huán)水溝基底清整人員在筒壁按拆模板期間嚴(yán)禁靠近環(huán)基周邊;(完成)

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠剩余混凝土不得隨意傾倒,，可以用以修路;(完成)

1.6鋼筋加工場加工機械防護(hù)罩必須盡快完善;(完成)

1.7攪拌站負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)安全文明施工,，消除現(xiàn)場垃圾，防止遺料,、散料,，及時清理;(完成)

1.8各施工區(qū)域抓緊整理現(xiàn)場安全文明施工工作，不留死角,，不走形式,，加以保持和維護(hù)，對此項工作落實不力者考核1000元;(完成)

1.9各施工區(qū)域?qū)ζ錅缁鹌?、滅火器材進(jìn)行更新,、完善，向項目部上報需求計劃,，安監(jiān)部監(jiān)督落實;(完成)

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1監(jiān)理單位近期開展消防器材大檢查;(完成)

2.2業(yè)主單位13日舉行安全生產(chǎn)知識競賽;(完成)

二、下周工作安排：

1,、現(xiàn)場安全文明施工安排:

1.11#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整,、空隙較大、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管,、扣件、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物,、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

1.21#冷卻塔筒壁施工內(nèi)外跑道板鋪設(shè)不完整、空隙較大,、東歪西斜;

地面散雜物較多,，腳手管、扣件,、腳手板,、垃圾等必須在19日前全部清整干凈;

池壁周圍墜落物、白色垃圾較多19日前全部清理干凈;

施工升降機地面防護(hù)棚徹底清掃干凈,，不得堆放物資材料;

1.3對拉絲加工場地徹底清整,，密目網(wǎng)懸掛緊密，清掃干凈;

吊籠地面鋼絲繩運行下部清掃干凈，不得殘留雜物;

1.4循環(huán)水泵房+0.00m地面腳手管,、扣件,、腳手板、方木等無序擺放,，19日前堆放整齊,，清掃干凈;

循環(huán)水溝周邊堆放物零亂不堪，19日前全部運至指定地點,，清掃干凈;

加藥間、電氣間開挖范圍內(nèi)燈塔,、配電箱等障礙物清除干凈,，遺留電纜妥善處理;

1.5預(yù)制構(gòu)件加工廠物料擺放隨意性較大，19日前全部分類整理,，清掃干凈;

1.6鋼筋加工場廢鋼筋堆放場地徹底整理,，消除臟、亂,、差;

1.7攪拌站攪拌機外觀,、內(nèi)部設(shè)施全部清理干凈，消除粉塵,、污濁物;

1.8各施工區(qū)域杜絕現(xiàn)場抽煙和流動抽煙,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以重罰;

1.9生活區(qū)住宿人員嚴(yán)禁亂扔亂拋雜物，必須送至指定垃圾堆放點;

2,、上級單位有關(guān)要求

2.1業(yè)主,、監(jiān)理單位19日對現(xiàn)場安全文明施工進(jìn)行全面檢查;

2.2業(yè)主、監(jiān)理單位20日對1#冷卻塔筒壁施工升降機進(jìn)行檢查;

河北億能煙塔工程有限公司

桐梓項目部

20xx年03月17日

例會會議紀(jì)要篇十八

時 間：

地 點：

主持人：

參加人：

記錄人：

會議第一項 會議討論了關(guān)于設(shè)立民辦學(xué)校的可行性和前期各項籌備工作實施進(jìn)度,。強調(diào),，各部門要按照計劃安排，做好工作部署,，做好每一項重點工作的充分預(yù)設(shè),。

會議第二項 會議討論了設(shè)立學(xué)校的名稱、辦學(xué)場所,、辦學(xué)范圍,、辦學(xué)形式等各項內(nèi)容。強調(diào)對教學(xué)的各項軟硬件要嚴(yán)格把關(guān),，尤其是師資力量和配套設(shè)施的完備,，各部門要嚴(yán)格執(zhí)行，并隨時報告進(jìn)度,，確保項目按計劃開展,。

會議第三項 會議討論了學(xué)校的內(nèi)部管理體制、辦學(xué)資金來源及數(shù)額。強調(diào)在資金管理和運作上要做到公開透明,，同時嚴(yán)格記錄和公開資金使用情況,。

會議第四項 會議討論并通過了擔(dān)任學(xué)校的法定代表人，擔(dān)任學(xué)校校長人選,。

會議第五項 總結(jié)過去一年的工作教學(xué)情況和經(jīng)驗,，并對未來學(xué)校工作提出要求。

1,、學(xué)校管理要接受巨大挑戰(zhàn),。一是管理項目、內(nèi)容,、標(biāo)準(zhǔn)要在全校上下形成共識,，二是能否堅守住，是高標(biāo)準(zhǔn)的管理常態(tài)化,。

2,、我們的生源基礎(chǔ)仍然很薄弱，雖然取得了一定的成績,，今但年需要實現(xiàn)新的突破,。

3、能否持續(xù)提高的挑戰(zhàn),。好的態(tài)勢能否持續(xù)下來是一項巨大的挑戰(zhàn),。

4、隊伍建設(shè)的挑戰(zhàn),。優(yōu)秀的學(xué)校,，不僅要有大樓，還要有大師,，大愛,。這是學(xué)校的軟實力，是內(nèi)涵的建設(shè),，我們將面對師德師風(fēng)和業(yè)務(wù)能力提升的雙重挑戰(zhàn),。

新學(xué)期重點工作

1、進(jìn)一步提升常態(tài)教學(xué)標(biāo)準(zhǔn),，提高課堂的有效性,，努力完成教學(xué)預(yù)定目標(biāo)。

2,、加強隊伍建設(shè),，培養(yǎng)攻堅克難，精業(yè)敬業(yè)的強大團(tuán)隊,，為持續(xù)快速發(fā)展提供堅實的保障,。

3、通過文化建設(shè)，內(nèi)化辦學(xué)理念,、轉(zhuǎn)化工作行為,，并形成特有的人文精神。

4,、繼續(xù)細(xì)化,、提升管理標(biāo)準(zhǔn)。通過品牌建設(shè),，凸顯既嚴(yán)細(xì),、規(guī)范又包容、富有愛心的管理特色

5,、分析生源的變化,。遵守招生規(guī)則，用我們團(tuán)隊的實力,，合力和執(zhí)行力贏得家長和學(xué)生的信任，保持教學(xué)質(zhì)量的良好態(tài)勢,。

例會會議紀(jì)要篇十九

會議類別：監(jiān)理例會

時 間：x年xx月xx日上午09：00

地 點：基建工程部辦公室

參加會議人員：

物流有限公司基建工程部：

建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司：監(jiān)理

x城市建設(shè)工程有限公司工程師：

主 持 人：

紀(jì)要內(nèi)容：

按照建設(shè)單位要求,，根據(jù)與施工方、監(jiān)理方的合同約定,。第二次召開物流有限公司1600kva變壓器配電室工程監(jiān)理例會,。

1、 施工方材料報驗已完成,，下周一將有關(guān)報驗材料交到監(jiān)理方,。

2、 施工方每分部,、分項工程的技術(shù)交底已完成,。

3、 監(jiān)理方要求施工方將工程資料準(zhǔn)備齊全并提供給監(jiān)理方審核,。

4,、 監(jiān)理方要求施工方再打混凝土之前必須將鋼筋的復(fù)試報告提交給監(jiān)理方，鋼筋復(fù)試合格后才可打混凝土,。

5,、 監(jiān)理方要求施工方在做防水工程時封頭必須按照規(guī)范規(guī)定尺寸留夠。

6,、 建設(shè)方要求施工方盡快做出進(jìn)度計劃表,，施工組織及施工方案，并在施工過程中對每分部分項工程要有工程資料,。

7,、 雨季來臨施工方應(yīng)注意天氣，合理安排工程計劃別因受天氣影響耽誤工程進(jìn)度。

8,、 要求施工方文明施工,，注意安全避免發(fā)生不必要的沖突，施工時必須戴好安全帽,。

例會會議紀(jì)要篇二十

時間:20xx年12月1日

地點:甲方會議室

主持人:

參加單位及人員:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位：

會議內(nèi)容:

一,、本周安全隱患大排查查出的具體問題:

現(xiàn)場:

1.車庫臨邊圍擋無明顯醒目標(biāo)示。

2.車庫內(nèi)施工人員有個別人未佩戴安全帽,。

二,、上周安全檢查問題落實情況:

1、上周項目部針對各樓號上料口處安全門使用后的關(guān)閉問題對責(zé)任班組進(jìn)行了處罰,，并制定了相應(yīng)規(guī)章制度切實落實到?jīng)]個班組,。

2、項目部針對施工現(xiàn)場情況,，對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行統(tǒng)一排查,，將不能使用的滅火器進(jìn)行更換，并加強施工人員消防安全意識,。

3,、項目部針對鋼筋加工場地機械設(shè)備，用電情況進(jìn)行排查,，按要求接零接地,，采取‘一機一閘一保護(hù)’，并責(zé)令施工人員保持閘箱內(nèi)干凈整潔,。

三,、監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全工作提出的具體要求:

1.車庫主體施工已經(jīng)開始進(jìn)行，要求項目部在基槽周邊圍擋醒目位置上懸掛安全標(biāo)示,。

2.車庫施工人員已經(jīng)進(jìn)場,，要求項目部對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行安全三級教育，增加施工人員的安全意識,。

3.冬季天氣干燥,，施工現(xiàn)場不得使用明火，電氣焊,、切割作業(yè)必須辦理動火證,，并嚴(yán)格遵守操作規(guī)范和注意清理現(xiàn)場可燃物品，在焊接前場地應(yīng)提前清理干凈,，不得有冰雪,，還要派專人進(jìn)行防火監(jiān)護(hù)，預(yù)防火災(zāi)發(fā)生,，保證施工的安全進(jìn)行,。

4.項目部要經(jīng)常性的對施工現(xiàn)場消防器材進(jìn)行排查,，不能使用的要及時更換。

5.加強施工人員,、電梯司機的安全意識,，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，決不允許帶病工作,，并對司機進(jìn)行周期性的安全常識培訓(xùn),。

6.上周下雪，天氣突然轉(zhuǎn)涼,，要求項目部針對現(xiàn)階段施工人員宿舍用電情況進(jìn)行排查,，宿舍區(qū)也應(yīng)做好防火措施，宿舍內(nèi)嚴(yán)禁私拉亂接電線,、禁止使用電熱毯,、電爐子等取暖設(shè)施，防止發(fā)生火災(zāi),。管理人員應(yīng)不定期檢查工人宿舍,，并制定相應(yīng)的安全措施。

7.遇到雨雪等惡劣天氣時,，項目部要及時安排人員清掃積雪,，清除現(xiàn)場積水。

8.現(xiàn)階段進(jìn)入冬季施工,，加強勞動保護(hù)，施工人員佩戴手套,、穿膠底鞋,，增加防滑措施。

9.現(xiàn)階段門窗,，防火門等安裝單位以開始施工,，要求項目部制定成品保護(hù)措施，加強施工人員的成品保護(hù)意識,。

10.春節(jié)前是盜竊高發(fā)期,，要求項目部加強安全保衛(wèi)工作，做好防盜措施,，加強夜間巡視力度,。

11.加強新進(jìn)場施工人員的自我安全意識，發(fā)放安全帽,，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽,。

12.項目部要及時落實會議上提出的問題。

四,、建設(shè)單位要求:

1,、雨雪天后及時清除施工場地,、運輸?shù)缆飞系姆e水和結(jié)冰，消除安全隱患;并對腳手架,，腳手板上的冰雪,，施工前必須清除干凈后在進(jìn)行施工。

2,、項目部要在大風(fēng)雪后及時對用電氣線路進(jìn)行檢查,，防止線路斷線和破損造成觸電事故。

3,、項目部根據(jù)現(xiàn)階段施工情況,，制定成品保護(hù)制度，增加施工人員的成品保護(hù)意識,。

4,、加強施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)工作，禁止無關(guān)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場,，任何人員進(jìn)入施工現(xiàn)場必須正確佩戴個人勞保用品,。

會簽:

建設(shè)單位:

監(jiān)理單位:

施工單位: