無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。那么我們該如何寫一篇較為完美的范文呢,？接下來小編就給大家介紹一下優(yōu)秀的范文該怎么寫，我們一起來看一看吧,。

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇一

1,、堅持正確的辦學(xué)方向，全面貫徹教育方針,，認(rèn)真,、深入地實(shí)施素質(zhì)教育，樹立效益意識,、全員目標(biāo)意識、教學(xué)質(zhì)量意識,。

2,、全面落實(shí)《教學(xué)常規(guī)管理要求》,，注重教學(xué)過程管理，對備課,、上課,、作業(yè)、輔導(dǎo),、檢測五各環(huán)節(jié)按照要求規(guī)范管理,。

3,、教師要深入學(xué)習(xí)理解新課改的有關(guān)要求，研讀所授學(xué)科課程標(biāo)準(zhǔn),、教材,、教參，全力推進(jìn)高效課堂,。

4,、教師要做到以人為本,，因材施教,，注重調(diào)動學(xué)生的積極性與主動性，激發(fā)學(xué)生積極主動的學(xué)習(xí),。

5,、提高課堂教學(xué)效率，當(dāng)堂檢測及格率達(dá)百分之百,，優(yōu)秀率達(dá)百分之八十以上,。

6、嚴(yán)格執(zhí)行教學(xué)計劃,，保證上好所任學(xué)科,，無課時偏差。

7,、嚴(yán)格執(zhí)行國家“減負(fù)”有關(guān)規(guī)定,，要保證規(guī)定在校時間內(nèi)學(xué)生的學(xué)習(xí)效率，杜絕以額外施壓的方法提質(zhì),。

8,、注重班級文化建設(shè)，努力營造書香班級,，創(chuàng)設(shè)良好的教學(xué)秩序,，保證學(xué)生身心得到健康發(fā)展。

9,、教師每周完成一篇教學(xué)反思,，認(rèn)真總結(jié)教學(xué)中所取得的成績，尋找差距,，不斷促進(jìn)教學(xué)觀念和方法的轉(zhuǎn)變,。

10,、教師應(yīng)精心設(shè)計每一節(jié)課，認(rèn)真上好每一節(jié)課,，向40分鐘課堂要質(zhì)量,，以上學(xué)期期終成績?yōu)榛鶖?shù)，前三名的教師保持住名次,，四至六名的教師至少上升1至2個名次,。

11、教師在全鎮(zhèn)學(xué)情調(diào)研中,，所任學(xué)科成績優(yōu)秀,，受到上級獎勵的學(xué)校同樣也進(jìn)行獎勵。

12,、本學(xué)期教學(xué)成績在全鎮(zhèn)同年級低于第6名的教師和全年綜合量化評估成績倒數(shù)后三名的教師,，作為本鎮(zhèn)交流人選。

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇二

為充分調(diào)動下屬公司管理人員積極性,，確?？偛肯逻_(dá)給下屬公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人的有限責(zé)任公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理,。按照責(zé),、權(quán)、利對等的原則,，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂x年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個xx集團(tuán)經(jīng)營管理工作逐步向理性,、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)下屬公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、xx20xx年度考核期間:200x年1月1日至200x年12月31日,。

三、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有責(zé)任努力降低公共費(fèi)用開支,，減輕下屬公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用負(fù)擔(dān);

3,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定);

4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見;

5,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

6,、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo),，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);

8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行定期的審計與考核;

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo),，見附表:

項目指標(biāo) 標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重 指標(biāo)數(shù) 凈利潤率 45% 300萬元 銷售收入 45% 6000萬元注:(1),、凈利潤率=稅前利潤總額/實(shí)際銷售收入;(2)、凈利潤=銷售收入-銷售成本-管理費(fèi)用-銷售費(fèi)用-財務(wù)費(fèi)用-公共分?jǐn)傎M(fèi)用-稅金;(3),、銷售成本:直接材料,、直接工資、直接費(fèi)用(水電費(fèi)用,、維修費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費(fèi));(4),、管理費(fèi)用(標(biāo)準(zhǔn)待定):差旅費(fèi)、電話費(fèi),、招待費(fèi),、辦公費(fèi);(5)、銷售費(fèi)用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣,、商檢報關(guān)費(fèi)、業(yè)務(wù)提成;(6)、財務(wù)費(fèi)用(按實(shí)際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息,、銀行手續(xù)費(fèi);(7)、公共費(fèi)用攤銷(按實(shí)際發(fā)生費(fèi)用):職能部門的費(fèi)用及上繳國家的各項規(guī)費(fèi)等;(8),、稅金(按實(shí)際發(fā)生額)(9),、應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (10)、其它各項費(fèi)用依實(shí)際發(fā)生情況負(fù)擔(dān),。 (11),、以上金額數(shù)均以到帳為準(zhǔn)。

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的,、可測量的、可實(shí)現(xiàn)的,、有時間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告,。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度銷售政策及實(shí)施情況的跟蹤報告,。(4)甲方要求提供的其它文件和資料,。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向總裁說明未完成成績的原因,，并拿出改進(jìn)措施,。

5、乙方享有生產(chǎn)經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);

6,、乙方享有高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及中層和普通員工的任用和辭退決定權(quán);

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán),，但是方案必須提交總裁核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

8,、乙方擁有對集團(tuán)公司公共分?jǐn)傎M(fèi)用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分?jǐn)偡蓊~;

9,、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機(jī)、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權(quán),，但是每項建議須有書面分析報告,，獲總裁核準(zhǔn)后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費(fèi)用管理額度內(nèi)享有 600 元 以下(含 600 元)單據(jù)報銷終審權(quán); 600 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);

11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核,，占整個考核分值10%,，表率作用;工作安全意識;工作認(rèn)真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性,、事業(yè)心;是否廉潔,、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細(xì)則另行規(guī)定);

12,、乙方高層管理人員實(shí)得工資跟考核結(jié)果掛鉤,，實(shí)得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%,，按50%計算,。其中:考核分值=實(shí)際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實(shí)際完成銷售收入指標(biāo)÷銷售收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方高層管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%

13、完成年度計劃指標(biāo),，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛(10萬元左右),。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有,。

14,、凈利潤超額部分的 30 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團(tuán)審批,。

五,、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團(tuán)人力資源部、財務(wù)核算中心負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和下屬公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力,。

本責(zé)任書一式四份,，集團(tuán)辦公室,、人力資源部,、財務(wù)核算中心、下屬公司各持一份,。

集團(tuán)總裁: 公司第一負(fù)責(zé)人:

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇三

為充分調(diào)動公司種植基地管理人員的工作積極性,，確保國家基本藥物所需中藥材種子種苗繁育基地建設(shè)項目的順利實(shí)施，公司(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人 (以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)公司 方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂種植基地種植管理目標(biāo)責(zé)任書,，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、按照項目實(shí)施方案及公司項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人的要求，認(rèn)真做好田間管理,，填寫田間各項作業(yè)記錄,，種子種苗繁育過程記錄及生長過程的詳細(xì)記錄，為制定各項標(biāo)準(zhǔn),、技術(shù)規(guī)程提供科學(xué)依據(jù),。

二、考核期限:20xx年7月至20xx年7月,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方必須為乙方種植管理活動過程提供必要資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障。

2,、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準(zhǔn)和方式按月向乙方及田間勞動用工支付工資(具體標(biāo)準(zhǔn)和方式等另行規(guī)定),。

3、甲方應(yīng)經(jīng)常性對乙方的種植管理活動過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見,。

4、連續(xù)一月未按甲方項目部要求完成相關(guān)管理工作及記錄指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告,，并給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。

5,、甲方每季度對乙方的種植管理業(yè)績進(jìn)行檢查與考核,。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、按照甲方的要求,，認(rèn)真組織實(shí)施，管理好種子種苗繁育基地的各項工作,。

2,、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與種植活動有關(guān)的各項記錄文件和資料(紙質(zhì)材料及影像資料)，包括:

(1)整地情況(耕地次數(shù),、深度,、耕地時間、地的濕度等),，

(2)施肥情況(施肥種類,、施肥時間及用量等)，

(3)育苗情況(種子質(zhì)量狀況,、育苗時間,、種子用量,、播種深度、出苗時間,、移栽時間:移栽時苗的質(zhì)量),，

(4)灌溉情況(灌溉時間、灌溉方式,、深度),，

(5)田間管理(除草:除草時間及方法;病蟲害防治:防治時間、使用農(nóng)藥種類,、農(nóng)藥使用量,、使用方式、效果,，

(6)追肥(肥料種類,、追肥時間、追肥量,、追肥次數(shù)),，

(7)種子的采收(采收時的植物生長狀況、采收時間,、采收方法),，

(8)儲藏(儲藏時間、方式,、倉庫地址,、庫房溫濕度),，

(9)留種(種子質(zhì)量,、種子儲藏方式、儲藏期質(zhì)量檢查),，

(10)產(chǎn)量信息(種子產(chǎn)量,、種苗產(chǎn)量、藥材產(chǎn)量),。

3,、乙方享有種植基地管理人員的指揮權(quán),。

4、乙方享有種植基地勞動用工的任用和辭退決定權(quán),。

五、考核獎懲

對種子種苗 繁育基地實(shí)時跟進(jìn)監(jiān)督檢查,，及時解決種植中的問題,。對基地種植管理者的第一責(zé)任人進(jìn)行考核，制定相應(yīng)的獎罰制度(對完成任務(wù)差,，不能按時完成任務(wù)的責(zé)任人處罰3000至5000元，對完成考核各項指標(biāo)優(yōu)秀的責(zé)任人獎勵10000元),。

為了切實(shí)完善基地管理技術(shù)基地責(zé)任人負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)和各個田間指導(dǎo)工作,，各負(fù)其責(zé)，基地負(fù)責(zé)人要把責(zé)任細(xì)化到個人,。甲乙雙方簽訂責(zé)任書進(jìn)行量化考核,，實(shí)行管理制度。

本責(zé)任書一式兩份,，雙方各執(zhí)一份,，具有相同的法律效力

本責(zé)任書自簽訂之日起生效

負(fù)責(zé)人(簽字): 責(zé)任人(簽字):

企業(yè)蓋章:

xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇四

安全工作綜合目標(biāo)管理，必須以人為本,，堅持科學(xué)發(fā)展觀和安全發(fā)展理念,，牢固樹立責(zé)任重于泰山，按照“安全第一,、預(yù)防為主,、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，建立安全生產(chǎn)長效管理機(jī)制,，落實(shí)安全責(zé)任和安全措施,，著力整治安全隱患，確保社會穩(wěn)定,，推進(jìn)和諧社會,，保障人民群眾生命財產(chǎn)安全。根據(jù)號《關(guān)于開展創(chuàng)建“安全工作綜合目標(biāo)管理單位”活動》的規(guī)定,，結(jié)合工程建設(shè)實(shí)際,，為治理工程建設(shè)又好又快進(jìn)行，指揮部與各標(biāo)項目部簽訂本責(zé)任書,。

一,、安全工作綜合目標(biāo)

1、生產(chǎn)安全 組織機(jī)構(gòu)健全,、管理制度完善,、崗位責(zé)任落實(shí)，做到全年無重大傷亡和安全責(zé)任事故,，保證人,、財,、物安全。

2,、治安安全 按照“誰用人,、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則,，加強(qiáng)內(nèi)部管理及外部協(xié)調(diào),。實(shí)現(xiàn)全年無刑事案件、無重大治

安案件,、無違法違紀(jì)事件,、無重大勞資糾紛、無集體上訪越級上訪等事件,。

3,、質(zhì)量安全 把工程質(zhì)量管理工作貫串于項目建設(shè)始終，做到質(zhì)量保證體系健全,、質(zhì)量管理制度完善,，施工質(zhì)量優(yōu)良。實(shí)現(xiàn)全年無工程質(zhì)量問題造成一次性直接經(jīng)濟(jì)損失10萬元以上事故,。

4,、防汛安全 做到防汛組織機(jī)構(gòu)健全，防汛預(yù)案完善,、備足防汛物資,、落實(shí)搶險隊伍。臺汛期間無因搶險指揮不當(dāng),、缺崗失職,、措施不力等人為造成的責(zé)任事故。

5,、文明施工 做到材料堆放整齊,，機(jī)械排列有序;作業(yè)點(diǎn)、危險區(qū)域,、主通道口豎掛醒目的安全警示牌;項目部駐地環(huán)境保持整潔,，努力營造安全生產(chǎn)、安全文化,、文明施工的良好氛圍,。

二、安全工作責(zé)任

1,、安全工作綜合目標(biāo)管理責(zé)任 各項目經(jīng)理為各標(biāo)段安全工作綜合目標(biāo)管理的第一責(zé)任人,，對本標(biāo)段的安全生產(chǎn)、治安安全、質(zhì)量安全,、防汛安全,、文明施工等負(fù)責(zé),。

2,、安全工作綜合目標(biāo)管理職責(zé) 各項目部應(yīng)根據(jù)上述五大目標(biāo)的要求，承擔(dān)并做好以下各項工作:(1)健全項目

安全生產(chǎn)制度;(2)加強(qiáng)項目安全技術(shù)管理;(3)進(jìn)行項目全員安全教育;(4)組織項目安全檢查,、隱患排查治理;

(5)督促安全生產(chǎn)各項措施落實(shí),，確保安全工作各項費(fèi)用投入;(6)妥善處理安全生產(chǎn)事故，化解各類矛盾,。

三,、考核獎懲措施

指揮部根據(jù)《20xx年度安全工作綜合目標(biāo)管理考核辦法》，對各項目部進(jìn)行月評和年終考核,，在考核評比中,，對工作扎實(shí)、成績突出的項目部,，予以通報表揚(yáng);對表現(xiàn)突出的先進(jìn)個人予以表彰;對工作不力,、失職導(dǎo)致發(fā)生重大安全事故、重大治安事件的,，予以通報批評,，并按有關(guān)規(guī)定作出處理。

四,、本責(zé)任書一式兩份 指揮部與責(zé)任單位各執(zhí)一份

五,、本責(zé)任書有效期 自20xx年4月1日到20xx年3月31日止。

責(zé)任單位:

代表人: 責(zé)任人:

簽訂日期:xx年x月x日

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇五

為充分調(diào)動x公司高級管理人員用心性,，確保x公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)書，以明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善x公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動x公司經(jīng)營管理人員用心性的同時，建立集團(tuán)對x公司的經(jīng)營目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對子公司的有效監(jiān)控,，同時推動x公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。透過推行目標(biāo)職責(zé)體系,，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動x公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)x公司管理層的抗風(fēng)險意識和潛力,。

二、 年經(jīng)營考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三,、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改善意見,。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中帶給必要的服務(wù)和支持,。

3,、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本職責(zé)書提出修訂或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定,。

2,、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場競爭中用心拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平,，提高盈利潛力,。

4、乙方務(wù)必保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃,。 (2)年度和月度工作計劃。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求帶給的其它文件和資料。

四、經(jīng)營職責(zé)考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2,、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后,，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：工作目標(biāo)及所占權(quán)重

五,、考核過程

1,、以職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù),，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評估;

2、針對職責(zé)人每月的《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整,。

3、每年1月,、7月是每半年的考核期,，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所帶給的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制,，最后分值為各單項得分的總和;(單項得分=單項分值×單項權(quán)重)

5、如職責(zé)人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七,、其它

1,、若職責(zé)人完成年度指標(biāo),，將續(xù)簽20xx年度工作職責(zé)書,，在20xx年度職責(zé)人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵,，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績效工資,，并予以免職,。

3,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和x公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效,，并對雙方都具有約束力,。

5,、本職責(zé)書一式四份,，集團(tuán)董事會、總裁辦,、融資審計部,、x公司各持一份。

集團(tuán)總裁： x公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇六

為激發(fā)項目部員工的責(zé)任心,、積極性和主動進(jìn)取精神,，全面提升項目團(tuán)隊素質(zhì)和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平,，增強(qiáng)公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書,。

甲方：_________________

乙方：_________________

項目名稱：_____________

合同號：_______________

除公司有關(guān)規(guī)定外，在下列方面甲方將為其提供如下條件,。

1,、勞務(wù)：_______________________________________________。

2,、材料：_______________________________________________,。

3、設(shè)備：_______________________________________________,。

4,、資金：_______________________________________________。

5,、其他：_______________________________________________,。

本公司實(shí)行項目管理和項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,。項目經(jīng)理在甲方確認(rèn)的總體方案、計劃和授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項目全過程的組織及實(shí)施。做到充分利用和保管甲方分配的資源,，就項目進(jìn)展情況及時溝通、匯報,，保證項目目標(biāo)的成功實(shí)現(xiàn),。

1、權(quán)限,。

（1）經(jīng)企業(yè)法定代表人授權(quán),，有權(quán)以企業(yè)法定代表人委托代理人的身份與業(yè)主洽談業(yè)務(wù)，洽商,、簽署有關(guān)業(yè)務(wù)性文件,。

（2）根據(jù)項目進(jìn)度總目標(biāo)和階段性目標(biāo)的要求，對項目建設(shè)的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督,、檢查、調(diào)整,，有效控制生產(chǎn)進(jìn)度,。對工程項目有生產(chǎn)指揮權(quán)。

（3）對工程項目具有經(jīng)營決策權(quán),。

（4）任用,、考核項目經(jīng)理部人員，有權(quán)決定其工資分配及獎懲情況,。

（5）有權(quán)根據(jù)工程需要和財務(wù)預(yù)算,，合理安排和使用資金。

（6）按合同規(guī)定對該項目的人,、財,、物資、設(shè)備有使用調(diào)配權(quán),。

（7）企業(yè)法定代表人授予的其他管理權(quán)力,。

2、責(zé)任,。

（1）認(rèn)真履行與業(yè)主簽訂的《工程承包合同》,，實(shí)現(xiàn)項目工期、質(zhì)量,、安全,、環(huán)境保護(hù)等工程建設(shè)履約目標(biāo),。

（2）風(fēng)險管理。對項目各階段可能出現(xiàn)的風(fēng)險進(jìn)行評估,，并制定應(yīng)對方案,。

（3）根據(jù)相關(guān)規(guī)定，繳納相關(guān)費(fèi)用,。

（4）認(rèn)真做好項目成本預(yù)算,、成本控制及成本核算工作，定期和不定期地開展經(jīng)濟(jì)活動分析,，努力提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益,。

（5）做好合同管理工作，維護(hù)項目的合法經(jīng)濟(jì)利益,。

（6）團(tuán)隊組織管理,。進(jìn)一步明確部門職能、崗位職責(zé)和任職標(biāo)準(zhǔn),，建立精干,、高效的組織隊伍，實(shí)施績效管理,，做到明確責(zé)任,、分工負(fù)責(zé)、認(rèn)真履行,、互相配合,。

（7）按照管理部下達(dá)的項目利潤總額指標(biāo)，控制項目部的費(fèi)用總額,。

（8）加強(qiáng)安全管理,、環(huán)境保護(hù)和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件,，切實(shí)做到安全生產(chǎn),、文明施工。

（9）其他需要規(guī)定的事項,。

3,、乙方的目標(biāo)責(zé)任：實(shí)現(xiàn)利潤目標(biāo)：___________________萬。

1、貫徹公司管理制度情況,。

2、執(zhí)行公司指令情況。

3、完成公司下達(dá)的如下六方面指標(biāo)情況

（1）工期,。

（2）質(zhì)量,。

（3）成本。

（4）安全,。

（5）工程回款情況。

（6）文明施工情況,。

4,、其他考核內(nèi)容

（1）上報公司各類報表及信息的時效性,、真實(shí)性,。

（2）業(yè)主及地方政府等相關(guān)方的表彰與投拆,。

（3）突發(fā)事件的影響及處理效果。

（4）對公司美譽(yù)度或項目效益影響非常大的事項,。

1,、考核實(shí)施部門。

項目經(jīng)理的考核由公司高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭,，由管理部牽頭組織,，財務(wù)部、采購部,、預(yù)結(jié)算部,、設(shè)計部等部門參與,，按月或進(jìn)度對項目經(jīng)理進(jìn)行考核。

2,、考核實(shí)施,。

考核辦法以工程經(jīng)常性檢查、工程階段性考核和工程竣工后工程總體評定相結(jié)合的方式對項目經(jīng)理進(jìn)行考核評定,。

（1）工程經(jīng)常性檢查：由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對項目經(jīng)理進(jìn)行例行檢查,，例行檢查的目的是了解項目經(jīng)理的日常管理情況，保證工程處于受控狀態(tài),。

（2）工程階段性考核：采用月度例行檢查,、中期末期考核、竣工總評相結(jié)合的方式,，由公司管理部牽頭,，組織各部室從工程進(jìn)度、工程質(zhì)量,、工程投資控制和安全文明施工管理等方面對項目經(jīng)理進(jìn)行全面檢查和考核,，考核采用綜合考評和單項考評相結(jié)合的綜合評分制。

（3）工程總體評定：工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定,，是對項目經(jīng)理整個工程建設(shè)管理工作的最終評定,。

1、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果,，對項目績效顯著的事項,，給予獎勵。

（1）榮獲總企業(yè)優(yōu)質(zhì)工程,，按工程復(fù)雜程度,、科技含量大小，獎勵500～2019元,。

（2）在采用新技術(shù),、新工藝、新材料,、新方法施工中,，對有創(chuàng)新或具有示范效應(yīng)的項目部和個人，視具體情況或所創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益,、社會效益的大小,，給予項目部或個人獎勵500～1000元。

（3）杜絕一次性直接經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的質(zhì)量事故,，將按損失費(fèi)用的10%～20%給予獎勵,。

2、公司將根據(jù)各部室的考核結(jié)果，對項目經(jīng)理不應(yīng)出現(xiàn)的問題,，給予處罰,。

（1）未按照公司管理規(guī)定，及時準(zhǔn)確上報各類報表及管理信息,，經(jīng)相關(guān)部門查實(shí),，給予項目經(jīng)理50～500元/次/項處罰。

（2）不按時足額上繳各項費(fèi)用,，經(jīng)查實(shí)每出現(xiàn)一次給予項目經(jīng)理處罰100元/次,。

（3）由于自身管理等原因被業(yè)主投訴一次，給予項目經(jīng)理200元的處罰,；綜合評比為末位的或一個季度內(nèi)被投訴兩次及以上的,，給予項目經(jīng)理500元的處罰。

（4）出現(xiàn)突發(fā)事件,，項目經(jīng)理未能及時果斷處理,，造成企業(yè)重大損失的或因管理不善或決策失誤，嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)美譽(yù)度或造成企業(yè)巨大經(jīng)濟(jì)損失的,，企業(yè)將視情節(jié)輕重一次性給予項目經(jīng)理500～5000元的處罰,。

1、經(jīng)常性檢查由公司管理部每月組織各專業(yè)人員對各項目部進(jìn)行例行檢查,，將對項目部存在的問題提出書面整改意見,。

2、對項目部的中期,、末期考核是根據(jù)中期,、末期考核內(nèi)容及評分表，從工程進(jìn)度,、工程質(zhì)量,、項目技術(shù)管理和運(yùn)用、工程成本控制、環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康和安全文明施工管理等方面對項目部進(jìn)行全面檢查和考核。項目經(jīng)理每月工資的30%作為績效工資,，每月發(fā)放績效工資的50%,。項目部階段考核評定為“優(yōu)秀”以上，發(fā)放績效工資的120%；評定為“合格”以上,，當(dāng)月全額補(bǔ)發(fā)績效工資,；項目部階段性考核評定為“不合格”,，則扣除績效工資50%,。項目經(jīng)理可參照擬訂對項目部人員的考核辦法,。

3、工程竣工后公司將組織有關(guān)專家和部門對工程進(jìn)行總體評定，根據(jù)評定結(jié)果和實(shí)際完成利潤情況發(fā)放獎金給項目部,。

（1）獎金發(fā)放基礎(chǔ)：較目標(biāo)利潤增加額較目標(biāo)利潤增加額=實(shí)際利潤（即結(jié)算額—實(shí)際成本）—目標(biāo)利潤（即合同額—目標(biāo)成本）,。

（2）獎金發(fā)放依據(jù)：根據(jù)附件一《工程項目綜合獎勵考評表》的實(shí)際考評分?jǐn)?shù),；項目獎勵金額=較目標(biāo)利潤增加額×實(shí)際考評分%×提成比例30%

（3）提獎辦法：項目獎勵按竣工及工程回款情況分期提撥，具體辦法規(guī)定如下：項目總結(jié)考評結(jié)束后發(fā)放第一期項目獎勵，第一期項目獎勵提撥額=實(shí)際項目獎勵×50%,。約定的工程回款達(dá)95%以上時,，發(fā)放第二期項目獎勵，第二期項目獎勵提撥額=未發(fā)放獎勵金額,。

4,、獎勵內(nèi)部分配方法：

（1）項目經(jīng)理獎金額為項目獎金總金額的30%—45%，由董事長/總經(jīng)理確定,。

（2）項目經(jīng)理在項目運(yùn)行期有記過處分,，小過折扣10%、大過折扣30%（本人應(yīng)得獎勵金額）,。

（3）項目部經(jīng)理有對項目員工獎金分配建議權(quán),。

計算方式：項目部員工個人分配金額=（項目獎勵金額—項目經(jīng)理獎金額）×個人考評分?jǐn)?shù)%×獎金系數(shù)×考勤系數(shù)。其中：獎金系數(shù)=個人薪資基數(shù)÷項目部薪資總額（項目運(yùn)行期各月平均數(shù)）,，考勤系數(shù)=個人出勤天數(shù)÷項目有效天數(shù)，項目有效天數(shù)為項目運(yùn)行期間的實(shí)際工作日數(shù),。

1,、公司根據(jù)經(jīng)營條件的變化，在征得目標(biāo)責(zé)任人本人同意的基礎(chǔ)上,，可以對《目標(biāo)責(zé)任書》進(jìn)行調(diào)整,。

2、本責(zé)任書在遇到特殊情況致使目標(biāo)責(zé)任無法達(dá)成時,，則由公司法人與目標(biāo)責(zé)任人共同協(xié)商處理,。

3、本制度如有未盡事宜,，可由綜合管理部另行補(bǔ)充規(guī)定,，修改時亦同。

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇七

為切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校安全教育和管理工作,，明確責(zé)任,，確保師生人身安全，構(gòu)建安全文明校園,，根據(jù)《濰坊市學(xué)校安全管理規(guī)范》,，特與實(shí)驗(yàn)室管理員___________簽定本安全責(zé)任書。

1,、科學(xué)保管儀器設(shè)備,，定期督促人員維護(hù)保養(yǎng)，保持儀器室實(shí)驗(yàn)室清潔,。

2,、根據(jù)教學(xué)需要，及時做好所需物品的訂購,、領(lǐng)取,、保管工作,。

3、登記教學(xué)儀器總分類賬和明細(xì)賬,，及時做好新儀器驗(yàn)收登記,、破損儀器核銷工作。

4,、嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室,、儀器室各項規(guī)章制度。監(jiān)督實(shí)驗(yàn)教學(xué)計劃的執(zhí)行,，并及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報,。

5、對新調(diào)拔,、新購置,、新制作的儀器、藥品要及時入帳,，做好賬物相符,。

6、保管好實(shí)驗(yàn)室資料檔案,，特別要加強(qiáng)對劇毒,、易燃、易爆物品的管理,，嚴(yán)格按照要求存放,，并實(shí)行雙人雙鎖管理。

7,、做好儀器設(shè)備的防火,、防盜、防潮,、防凍,、防蛙。

8,、所有儀器,、藥品都不得外借或私用，無故短缺或丟失要追究管理人員的責(zé)任,。

9,、每天認(rèn)真做好檢查記錄，備查,。

此責(zé)任書一式兩份,，學(xué)校、個人各存一份,。

責(zé)任人（簽字）：_________

______年_______月______日

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇八

為充分調(diào)動子公司管理人員用心性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識和經(jīng)營管理潛力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行審計與實(shí)施考核,。

6、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營目標(biāo),。

四、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律,、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項管理規(guī)定。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤 萬元;保本銷售額

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的,、

有時光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對乙方進(jìn)行績效考評,、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報告。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料,。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改善措施,。

5,、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項目的相關(guān)工作。 6,、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度、年度考核,。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由集團(tuán)財務(wù)部,、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放。

五,、考核辦法

1,、考核委員會：董事辦、總裁辦,、財務(wù)部,、人力資源部

2?？冃ЧべY比例：工資總額的%納入績效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤。

3,、考核指標(biāo)：

七,、其它

1、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂。

2,、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力。

3、本職責(zé)書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇九

1,、協(xié)助校領(lǐng)導(dǎo)完成預(yù)案演練的方案制定、實(shí)施及總結(jié),。

2,、協(xié)調(diào)并聯(lián)系好門等與學(xué)校安全有關(guān)的周邊單位的安全工作，協(xié)調(diào)好學(xué)校各部門的安全工作,。

3,、參加校內(nèi)外的有關(guān)安全會議，定期召開學(xué)校工作小組會議,。

4,、聯(lián)系校外法制輔導(dǎo)員、交通安全輔導(dǎo)員等到校作各類專題報告,，并做好網(wǎng)絡(luò)安全知識,、家庭水電煤使用等的專題講座。

5,、制定安全保衛(wèi)小組的職責(zé),、制度，做好工作記錄,。

6,、完成學(xué)校定期檢查的安全方面的書面記錄。

7,、建立好全校教職工的安全應(yīng)急網(wǎng)絡(luò)。

8,、抓好安全保衛(wèi)工作,，負(fù)責(zé)安排節(jié)假日的值班工作。

9,、協(xié)調(diào)處理好學(xué)校教職工中的不和諧事件,，做好備案工作。

10,、做好保衛(wèi)工作資料的保管工作,，做好資料積累。

政教主任：（簽字）_________

校長：（簽字）_____________

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇十

學(xué)校安全工作是一項重要工作,，必須做到長抓不懈,，警鐘長鳴，根據(jù)上級黨委政府和教育主管部門對學(xué)校安全工作的要求，為進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)校安全的各項工作,，增強(qiáng)全體教師的責(zé)任感,，確保我校安全的各項工作落到實(shí)處，打造平安校園,，特簽定學(xué)校教師安全工作責(zé)任書,。

崗位責(zé)任人（教師）。

一學(xué)年（20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日）,；

在責(zé)任期內(nèi),，杜絕因管理不善而發(fā)生安全責(zé)任事故；

1,、教師工作中要關(guān)心愛護(hù)學(xué)生,，要尊重學(xué)生人格不體罰和變相體罰學(xué)生，保護(hù)學(xué)生的合法權(quán)益,，若因體罰或變相體罰學(xué)生造成不良影響或嚴(yán)重后果的,，學(xué)校視情節(jié)輕重追究其責(zé)任。

2,、教師要教育學(xué)生在活動區(qū)內(nèi)不追逐打鬧,，不隨意攀登校內(nèi)建筑物，不準(zhǔn)在樓內(nèi)臺階上跳上跳下,。

3,、教師發(fā)現(xiàn)學(xué)生進(jìn)行不安全活動時，要及時進(jìn)行制止和教育,。

4,、各科任教師也要教育學(xué)生不到河邊、馬路邊,、建筑工地,、高壓線等危險的地方玩耍。

5,、各科任教師也要負(fù)責(zé)所帶班學(xué)生的安全教育,。

6、任課教師要在本節(jié)課內(nèi)（包括課堂教學(xué),、課內(nèi)外輔導(dǎo)）認(rèn)真清點(diǎn)人數(shù),，并適時對學(xué)生進(jìn)行安全教育，負(fù)責(zé)學(xué)生安全,，遵守“誰上課誰負(fù)責(zé)”的原則,。

7、學(xué)生參加本校各種活動,，其安全由指導(dǎo)教師負(fù)責(zé),，其它活動由班主任負(fù)責(zé)。

8、學(xué)生參加學(xué)校組織的活動時,，其安全由帶隊教師負(fù)責(zé),。

9、學(xué)生在校其家間,，倘若因親屬來接學(xué)生,，任課教師不得隨意讓學(xué)生離開。特殊情況下必須讓學(xué)生離開的,，任課教師必須嚴(yán)格詢問,，待落實(shí)清楚無誤后才能讓學(xué)生跟其親屬離開學(xué)校。

10,、學(xué)校放學(xué)后,，課任教師要認(rèn)真組織學(xué)生站隊下樓，并將學(xué)生安全送到指定地點(diǎn),。

11,、教師在教育教學(xué)過程中，學(xué)生若發(fā)生不安全事故要及時搶救,，及時向?qū)W校匯報,。

12、教師若留學(xué)生在校教師必須也在,，并承擔(dān)學(xué)生此時間的安全責(zé)任,。

第五條：責(zé)任追究。在責(zé)任區(qū)內(nèi)如果疏于管理釀成安全事故,，將嚴(yán)肅追究責(zé)任,。

1、本責(zé)任書各崗位責(zé)任人為第一責(zé)任人,。

2,、責(zé)任書各崗位責(zé)任人、學(xué)校雙方簽字（蓋章）后在責(zé)任期內(nèi)生效,。

3、任書一式兩份，各崗位責(zé)任人和學(xué)校各執(zhí)一份,。

學(xué)校：________________ 責(zé)任人簽名：______________

_______年_____月____日 _______年_______月______日

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇十一

為落實(shí)縣教育局教育教學(xué)會議精神，牢固樹立質(zhì)量意識和競爭意識,，我鎮(zhèn)各中小學(xué)要自上而下地掀起一個人人講質(zhì)量,，人人求質(zhì)量，人人抓質(zhì)量，以質(zhì)量論英雄的“教育教學(xué)質(zhì)量年”活動,。各校校長為教學(xué)質(zhì)量第一責(zé)任人,，層層簽訂《教學(xué)質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任書》，明確責(zé)任，嚴(yán)格獎懲，并把本學(xué)年的質(zhì)量考核結(jié)果,，作為教師考核,、評摸,、末位交流的重要依據(jù),，因此,，從現(xiàn)在起，人人要樹立危機(jī)意識,，在競爭中求生存,，在競爭中求發(fā)展，要在不同的崗位上為我鎮(zhèn)教育質(zhì)量的進(jìn)一步提高，作出最大的貢獻(xiàn)?，F(xiàn)根據(jù)我鎮(zhèn)教育水平的發(fā)展?fàn)顩r，與各中小學(xué)簽訂教育教學(xué)質(zhì)量管理目標(biāo)責(zé)任書如下：

1,、學(xué)校全面貫徹黨的教育方針政策,，依法治校,、依法執(zhí)教,，積極實(shí)施素質(zhì)教育,，促進(jìn)學(xué)生全面和諧發(fā)展,，辦學(xué)有特色。規(guī)范辦學(xué)行為，按規(guī)定開足,、開全課程，不辦重點(diǎn)班,，不補(bǔ)課,。

2,、要制定切實(shí)可行的教學(xué)教研工作計劃，完善并落實(shí)教學(xué)常規(guī)管理制度,，每月要有具體的檢查考評月報記錄,，檢查記錄應(yīng)包括成績、問題,、整改措施等,，要加強(qiáng)檢查視導(dǎo)的針對性,、指導(dǎo)性,、實(shí)效性。

3,、堅持運(yùn)用新課改理論指導(dǎo)教學(xué)教研工作,，堅持優(yōu)化課堂提高課效，重視課堂教學(xué)管理,，教師備課,、講課、批改作業(yè),、輔導(dǎo),、評價的基本環(huán)節(jié)要按照要求并落實(shí)好，相關(guān)材料存檔,。

4,、轉(zhuǎn)變學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)工作作風(fēng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)要帶主課,，要深入教學(xué)第一線進(jìn)行研究指導(dǎo),，詳細(xì)調(diào)查了解教師課堂教學(xué)的實(shí)際情況，經(jīng)常聽課、評課,、兼課,，并對教師的教和學(xué)生的學(xué)提供有效的指導(dǎo)。

5,、教師要加強(qiáng)培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)和作業(yè)習(xí)慣,，抓實(shí)必要地學(xué)生訓(xùn)練與作業(yè)，保證走讀生每天有一個小時的作業(yè),，雙休日及節(jié)日有適當(dāng)訓(xùn)練量,，并認(rèn)真加以檢查和講解；每個單元要搞檢測過關(guān),，夯實(shí)基礎(chǔ),，查漏補(bǔ)缺，繼續(xù)完善配培優(yōu)輔困工作,。

6,、學(xué)校要扎實(shí)抓好校本教研活動，大力開展說課,、講課,、評課活動，人人參與,，記錄真實(shí),。校長帶頭示范，每位教師每學(xué)期至少要講兩節(jié)示范或優(yōu)質(zhì)或公開課,。

7,、深入推進(jìn)校本研訓(xùn)活動，不斷促進(jìn)教師專業(yè)成長,。教師要通過同伴互助,、專業(yè)引領(lǐng)、教學(xué)反思,、教與敘事等途徑,，認(rèn)真開展基本功訓(xùn)練、讀書學(xué)習(xí),、計算機(jī)應(yīng)用,、遠(yuǎn)程資源應(yīng)用，課題研究等活動,，有詳細(xì)真是的研訓(xùn)活動記錄和教師檔案,。

8、學(xué)校要加強(qiáng)檔案資料的管理,，各種教育教學(xué)檔案資料按時收集,、整理,，管理做到規(guī)范、齊全,。

9,、深入開展教育科研活動，積極申報研究課題和撰寫論文,，科學(xué)制定課堂研究的實(shí)施計劃,，注重教育科研活動的過程管理，強(qiáng)調(diào)課題研究活動與教育教學(xué)實(shí)踐進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,，提高研究的實(shí)效性,。組織教師積極參加教師四優(yōu)競賽評選活動。

10,、積極參加上級組織的各種競賽,，開展校內(nèi)學(xué)科競賽活動，措施到位,，輔導(dǎo)得力,，效果突出。

11,、堅持過程與結(jié)果,、定量與定性相結(jié)合的辦法對學(xué)校進(jìn)行共正合理的評價。

12,、加強(qiáng)實(shí)驗(yàn)教學(xué)管理,。有實(shí)驗(yàn)室工作的管理制度、實(shí)驗(yàn)操作和安全規(guī)則,，電教和體育器材管理制度,，并逐一落實(shí)。

13,、支持教師進(jìn)修提高,，有符合學(xué)校實(shí)際的教師培訓(xùn),、進(jìn)修計劃,，并能得到實(shí)施。

14,、教師要遵守職業(yè)道德規(guī)范,，提高師德修養(yǎng)，尊重學(xué)生人格,，舉止文明得體,，密切家校聯(lián)系，為人師表,，講究誠信,，不體罰或變相體罰學(xué)生,。

15、學(xué)校有完善的控輟措施,，小學(xué)沒有輟學(xué)現(xiàn)象,，初中年輟學(xué)率控制在2%以內(nèi)，有詳實(shí)的學(xué)生流動記錄,。

16,、有切實(shí)可行的提高教學(xué)質(zhì)量的措施和制度，培優(yōu)補(bǔ)差計劃注重實(shí)效,，落實(shí)到位,。

17、積極參加上級組織的各種競賽和校內(nèi)競賽,，加強(qiáng)對競賽的輔導(dǎo)與管理,，加大獎勵力度，激發(fā)師生的積極性,。

18,、學(xué)校嚴(yán)格學(xué)籍管理，有完善的入學(xué),、轉(zhuǎn)學(xué),、休學(xué)和借讀制度，學(xué)籍檔案資料規(guī)范完善,。

19,、有學(xué)生請假、銷假制度,，發(fā)現(xiàn)學(xué)生未到校及時與學(xué)生家長聯(lián)系,。

20、重視學(xué)生的發(fā)展和綜合評價,，學(xué)生成長記錄袋充實(shí)多樣,，學(xué)生的素質(zhì)報告書和學(xué)籍檔案要按照規(guī)定要求填寫，每期要有兩次德育評估和一次綜合素質(zhì)評價,，對學(xué)生的評價要重視過程,、實(shí)行多元化。

（一）全鎮(zhèn)小學(xué),、初中教學(xué)質(zhì)量的總體目標(biāo)是：

面向全體學(xué)生,，著眼于所有學(xué)生的終身發(fā)展，指導(dǎo),、促進(jìn)學(xué)生生動,、活潑、和諧,、健康發(fā)展,。使學(xué)生養(yǎng)成優(yōu)良的學(xué)生習(xí)慣,、健康的審美情趣和生活方式；使學(xué)生學(xué)會求知,、學(xué)會合作,、學(xué)會創(chuàng)新、學(xué)會做人,，培養(yǎng)學(xué)生具有終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣和能力,；使學(xué)生具有健康的體魄、完美的人格,、良好的心理素質(zhì)和社會適應(yīng)能力,，致力于培養(yǎng)適應(yīng)高一級學(xué)校學(xué)習(xí)的優(yōu)秀學(xué)生和社會發(fā)展所需要的有用人才。

（二）全鎮(zhèn)小學(xué),、初中教學(xué)質(zhì)量的具體目標(biāo)是：

1,、小學(xué)、初中適齡兒童入學(xué)率達(dá)100%,，小學(xué),、初中在校生鞏固率達(dá)99%以上。

2,、中小學(xué)參加各類競賽,、抽測以及各類評比均達(dá)到全縣前五名。

3,、中考升重點(diǎn)高中人數(shù)要完成教育局下達(dá)指標(biāo),，中考綜合積分xx中學(xué)要進(jìn)入全縣中學(xué)前七位，xx中學(xué)進(jìn)入全縣前八名,。

4,、按實(shí)考人數(shù)計算，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前六位,，xx中學(xué)的普高上線率要進(jìn)入全縣前七名,，全鎮(zhèn)上普高人數(shù)比例要保持全縣前三名。

5,、教育局和教研室對初中和小學(xué)的每年綜合考核積分排名：中心小學(xué)要進(jìn)入前六名,，中心小學(xué)要進(jìn)入前八名，xx中學(xué)要進(jìn)入前八名,，xx中學(xué)要進(jìn)入前九名,。

1,、鎮(zhèn)內(nèi)小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎懲名次的確定：

小學(xué)統(tǒng)考科目的實(shí)行按學(xué)期進(jìn)行獎懲,，每個年級獎懲名次按照當(dāng)期該科目的參加考試的班數(shù)確定——班數(shù)在8個（含8個）以上的獎前三名，罰后三名,；班數(shù)在8個以下5個以上的獎前二名,，罰后二名,；班數(shù)在5個（含5個）以下的獎前一、二名,，罰后一名,。

2、全縣小學(xué)綜合積分名次獎勵：進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)前六名的依據(jù)名次自高至低獎勵600至100元,，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中心小學(xué)后五名的依據(jù)名次自低至高罰100至600元,。

3、小學(xué)統(tǒng)考科目積分獎懲金額的確定：

獲前三名（或前二名或前一名）的按照名次自高至低分別獎150元,、100元,、50元；居后三名（或后二名或后一名）的按照名次的自低至高分別懲150元,、100元,、50元；獎金由中心學(xué)校在全鎮(zhèn)小學(xué)中按照學(xué)生數(shù)統(tǒng)籌,，各學(xué)校最后所得獎（罰）金額=各校所得獎金—各校所罰金額—各校統(tǒng)籌金額,。各校統(tǒng)籌金額=當(dāng)期（全鎮(zhèn)所獎金額—所罰金額）÷當(dāng)期人數(shù)×各校參考人數(shù)。

4,、復(fù)式教學(xué)辦成績的計算：

班復(fù)式班按照復(fù)式程度的多少計算班數(shù),，屬于復(fù)式班的獎勵金額按照上述標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，懲罰金額減半執(zhí)行,。若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于5分的則懲罰金額減半執(zhí)行,，若后三名科目考試積分與順數(shù)第一名積分小于3分的不予懲罰。學(xué)前班和一年級復(fù)式的按照一年級一個程度計算,。

5,、中考完成重點(diǎn)高中人數(shù)獎懲：

按照縣教育局分配到學(xué)校的重點(diǎn)高中錄取指標(biāo)數(shù)，各學(xué)校完成分配的指標(biāo)數(shù)每個指標(biāo)獎勵50元,，每下差1人懲100元,。

6、中考綜合積分排名獎懲：

xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前七名的獎勵1000元,，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎200元,；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后八名的，倒數(shù)第一名懲1000元,，倒數(shù)第二名懲900元,；依此類推。

xx中學(xué)進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)前八名的獎勵1000元,，在此基礎(chǔ)上每上升一個名次加獎200元,；xx中學(xué)在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)中學(xué)排名后七名的，倒數(shù)第一名懲1000元,，倒數(shù)第二名懲900元,；依此類推,。

兩所中學(xué)20xx年的中考綜合積分排名在20xx年的基礎(chǔ)上，每上升一個名次獎200元,，每下降一個名次懲200元,。

27、中考單科名次排名獎懲：

在進(jìn)入全縣前五名的,，按照所排名次的前后分別獎勵500至100元,；單科名次在全縣后八名的，按照所排名次的前后分別懲100至500元,。單科成績在全縣后三名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象,。

28、全縣中小學(xué)統(tǒng)考或是抽考積分排名獎懲：

進(jìn)入全縣前六名的按照所排名次的前后分別獎勵1000至500元,，進(jìn)入后五名的按照所排名次的前后分別懲500至1000元,。單科成績在全縣后四名的（多人任教的學(xué)科取名次為后二分之一的任課教師）直接進(jìn)入末位交流候選對象。

29,、全縣大型活動或競賽排名獎懲：

在全縣大型活動或競賽中,，獲得全縣前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后五名的按名次的高低分別懲100至500元,。

30,、關(guān)于普教股和教研室對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名的獎懲：

在普教股和教研室每年末對初中和小學(xué)的年度綜合考核積分排名進(jìn)入全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前六名的按名次的高低分別獎勵600至100元，進(jìn)入后六名的按名次的高低分別懲100至600元,。小學(xué)的獎懲按照中心學(xué)校管理方案執(zhí)行,。

31、教學(xué)質(zhì)量實(shí)行七掛鉤：

實(shí)行教學(xué)質(zhì)量與專業(yè)技術(shù)人員年度考核,、教師教學(xué)質(zhì)量年度考核,、師德師風(fēng)考核、各類模范評比,、骨干教師（教學(xué)能手或?qū)W科帶頭人或名師評選）,、干部考核提拔使用、教師轉(zhuǎn)段轉(zhuǎn)崗交流等七個方面掛鉤,，具體規(guī)定見局下發(fā)的相關(guān)文件和詳細(xì)要求,，其中下列情況的一律不得評為優(yōu)秀等次、縣和鎮(zhèn)模范,、三級和四級教師,、骨干教師教學(xué)能手學(xué)科帶頭人、不得提拔使用：

（1）小學(xué)全鎮(zhèn)統(tǒng)考學(xué)年平均積分排名居所該學(xué)科后三分之一的,。

（2）初中全縣統(tǒng)考科目積分居鄉(xiāng)鎮(zhèn)后六名的或初中全縣統(tǒng)考科目積分居學(xué)校后三名的,。

（3）中考綜合積分、普高上線率未達(dá)到全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)初中前10名或未完成教育局分解的重點(diǎn)高中指標(biāo)達(dá)10%以上的，校長,、分管副校長,、分管責(zé)任人一律不得評模評優(yōu),。

（4）各初中統(tǒng)考科目的獎懲標(biāo)準(zhǔn)由各學(xué)校在統(tǒng)籌兼顧公平與效率的基礎(chǔ)上自行制定,。

32、對校長的考核獎懲：

對學(xué)校管理工作綜合考核的獎懲,，每期初中只獎獲第一名的校長個人200元,，對中考特別突出的獎勵另外加獎100至1000元，小學(xué)獎勵獲第一名校長個人200元,、獲第二名獎勵校長個人150元個人,。對連續(xù)兩學(xué)期考試、考核排在末位的學(xué)校校長,、主任要進(jìn)行誡勉談話,；對連續(xù)兩年考試、考核排在末位的,、且與倒數(shù)第二的積分相差10分的校長,、主任學(xué)校校長要予以免職。對連續(xù)兩次考試,、考核排在末兩位的教師要進(jìn)行黃牌警告,，并確定為末位交流、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)段,、外出支教的候選對象,。

32、所發(fā)獎金按照初中學(xué)生數(shù)在初中學(xué)生公用經(jīng)費(fèi)中進(jìn)行統(tǒng)籌,。

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇十二

安全生產(chǎn)

目標(biāo)責(zé)任書

(公司級與部門級)

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé)、權(quán),、利”相結(jié)合,，根據(jù)我公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容，現(xiàn)與財務(wù)部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一,、目標(biāo)值：

1,、全年人身死亡事故為零，重傷事故為零,，輕傷人數(shù)為零,。

2、現(xiàn)金安全保管,，不發(fā)生盜竊事故,。

3、每月足額提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，保障安全生產(chǎn)投入資金的到位,。

4,、安全培訓(xùn)合格率為100%,。

二,、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,，必須規(guī)范遵守公司的各項安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé),，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),，并全力支持安全工作。

2,、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。

3,、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位，當(dāng)“安全與銷售,、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,，堅持安全第一的原則,。

4,、參加生產(chǎn)會議時，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。

5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6,、組織本部門積極參加安全檢查,，做到有檢查、有整改,，有記錄。

7,、以身作則,，不違章指揮,、不違章操作,。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，同時要予以查處,。

8,、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

9,、發(fā)生事故,，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo)，按照“四不放過”的原則召開事故分析會,，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,，并填寫事故登記表，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn),。

10,、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)各項禁令,，保證本單位所有人員不違章作業(yè),。

三、 安全獎懲：

1,、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵;對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,。

2、接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核,。

3、發(fā)生一起死亡事故和爆炸,、火災(zāi),、重大設(shè)備事故，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元,。

4,、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元,。

5,、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),，除按照考核規(guī)定處罰外，同時每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

6,、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報,、事后補(bǔ)報的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

7,、公司,、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象,，罰相關(guān)責(zé)任人50元,。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評,。

8,、安全管理目全部達(dá)標(biāo)，獎勵500元。

四,、本責(zé)任狀一式二份。

五,、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行,，至20xx年12月31日止。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：

日期： 日期：

安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書

為了進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，做到“責(zé),、權(quán)、利”相結(jié)合,，根據(jù)公司20xx年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的內(nèi)容,，現(xiàn)與后勤部簽訂如下安全生產(chǎn)目標(biāo)：

一,、目標(biāo)值：

1,、全年人身死亡事故為零,，重傷事故為零,，輕傷事故不超過1起,。

2,、無泄漏,、火災(zāi)及中毒事故。

3,、重大事故隱患整改合格率98%以上,，一般事故隱患整改合格率100%,。

4、安全設(shè)施完好率98%,。

5,、關(guān)鍵裝置,、重點(diǎn)部位檢查到位率100%,。

6,、職工安全培訓(xùn)合格率達(dá)到100%,。

二、本單位安全工作上必須做到以下內(nèi)容：

1,、對本單位的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，必須模范遵守公司的各項安全管理制度,，不發(fā)布與公司安全管理制度相抵觸的指令,，嚴(yán)格履行本人的安全職責(zé)，確保安全責(zé)任制在本單位全面落實(shí),，并全力支持安全工作。

2,、保證公司各項安全管理制度和管理辦法在本單位內(nèi)全面實(shí)施，并自覺接受公司安全部門的監(jiān)督和管理,。

3、在確保安全的前提下組織生產(chǎn),，始終把安全工作放在首位,，當(dāng)“安全與交貨期、質(zhì)量”發(fā)生矛盾時,，堅持安全第一的原則。

4,、參加生產(chǎn)碰頭會時,，首先匯報本單位的安全生產(chǎn)情況和安全問題落實(shí)情況;在安排本單位生產(chǎn)任務(wù)時,，必須安排安全工作內(nèi)容，并寫入記錄,。

5,、在公司及政府的安全檢查中杜絕各類違章現(xiàn)象。

6,、組織本部門積極參加安全檢查，做到有檢查,、有整改,，記錄全。

7,、以身作則,，不違章指揮,、不違章操作,。對發(fā)現(xiàn)的各類違章現(xiàn)象負(fù)有查禁的責(zé)任，

同時要予以查處,。

8,、虛心接受員工提出的問題，杜絕不接受或盲目指揮;

9,、發(fā)生事故,，應(yīng)立即報告主管領(lǐng)導(dǎo),，按照“四不放過”的原則召開事故分析會，提出整改措施和對責(zé)任者的處理意見,，并填寫事故登記表,，嚴(yán)禁隱瞞不報或降低對責(zé)任者的處罰標(biāo)準(zhǔn),。

10,、必須按規(guī)定對單位員工進(jìn)行培訓(xùn)和新員工上崗教育;

11、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)十六項禁令,，保證本單位所有人員不違章作業(yè)。

三,、 安全獎懲：

1、對于全年實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司生產(chǎn)現(xiàn)場管理規(guī)定和工作說明書進(jìn)行考核獎勵;對于未實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的按照公司規(guī)定進(jìn)行處罰,。

2,、每月接受主管領(lǐng)導(dǎo)指派人員對安全生產(chǎn)責(zé)任狀的落實(shí)情況進(jìn)行考核,。

3,、發(fā)生一起死亡事故和爆炸、火災(zāi),、重大設(shè)備事故,，除按照考核規(guī)定處罰外，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人500元,。

4,、發(fā)生一起重傷事故，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時罰相關(guān)負(fù)責(zé)人300元,。

5,、輕傷負(fù)傷率超過規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，除按照考核規(guī)定處罰外,，同時每超一起罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元,。

6、發(fā)生一起輕傷或惡性未遂事故,，不按規(guī)定處理的或隱瞞不報,、事后補(bǔ)報的每次罰相關(guān)負(fù)責(zé)人100元。

7,、公司,、政府組織安全檢查中每發(fā)現(xiàn)一起違章現(xiàn)象，罰相關(guān)責(zé)任人50元,。對查出的問題一次未按要求整改的罰金同上,并通報批評,。

8、安全管理目全部達(dá)標(biāo),，獎勵500元,。

四、本責(zé)任狀一式二份,。

五,、本責(zé)任狀自簽字之日起執(zhí)行，至20xx年12月31日止,。

總經(jīng)理： 目標(biāo)責(zé)任人：

日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書的性質(zhì) 目標(biāo)責(zé)任書的格式篇十三

根據(jù)公司20xx年度的銷售目標(biāo),，按照對市場的預(yù)測，參考?xì)v史銷售業(yè)績并綜合考慮多種可能的影響因素,，為充分調(diào)動銷售部營銷人員的銷售積極性，以確保公司年度銷售目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，在平等,、自愿、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上,，特制定本銷售目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任。雙方共同遵守以下約定的條款,，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)銷售責(zé)任人：

銷售區(qū)域：

二、目標(biāo)銷售任務(wù)：20xx年責(zé)任目標(biāo)元,。

三,、完成目標(biāo)銷售任務(wù)期限：

20xx年1月1日——20xx年12月31日

四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標(biāo)責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進(jìn)行工作,，組織計劃,，勤勉工作，保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn),，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進(jìn),，公司將適時進(jìn)行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督;積極分析市場狀況,，提供市場分析報告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后,，要嚴(yán)格控制經(jīng)營成本和營銷成本,，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機(jī)密,、切實(shí)維護(hù)企業(yè)的權(quán)益;遵守國家法律,、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度;接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督;不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè),，不得從事有損本公司聲譽(yù)的任何活動,。

五、目標(biāo)考核辦法及獎勵措施

1,、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)原則,。各簽訂人應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行所提交的指標(biāo)任務(wù)，進(jìn)行年度銷售工作,。公司組建評價小組,，對目標(biāo)的完成情況進(jìn)行評價打分。

2,、考核與激勵原則,。以目標(biāo)是否100%完成，作為獎勵的基準(zhǔn),。在完成的基礎(chǔ)上,，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)*項目評價得分/100。

3,、獎勵方式,。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負(fù)責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進(jìn)行分配。

4,、對未完成年度指標(biāo)的責(zé)任人進(jìn)行考核,。

監(jiān)督人：

責(zé)任人：

20xx年xx月xx日

20xx年xx月xx日