在日常的學(xué)習(xí),、工作,、生活中，肯定對(duì)各類范文都很熟悉吧。寫范文的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？下面是小編幫大家整理的優(yōu)質(zhì)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

目標(biāo)責(zé)任書格式篇一

1,、村(單位)黨支部書記能夠充分發(fā)揮抓基層黨組織建設(shè)的主體作用,。按時(shí)參加鎮(zhèn)黨委組織召開的各項(xiàng)工作會(huì)議，每月召開一次支部大會(huì),，研究本支部工作重點(diǎn),，貫徹黨委有關(guān)會(huì)議精神，集中解決本支部和黨員個(gè)人在思想認(rèn)識(shí)等反方面存在的熱點(diǎn),、難點(diǎn),、疑點(diǎn)問題。黨支部書記要按時(shí)向黨委匯報(bào)工作,，每半年寫一篇關(guān)于本支部工作進(jìn)展情況匯報(bào)(包括存在問題及解決辦法),。

2、村(單位)黨支部班子健全有力,。按照農(nóng)村基層組織建設(shè)“五個(gè)好”的要求和共產(chǎn)黨員“五帶頭”標(biāo)準(zhǔn),，繼續(xù)開展以星級(jí)化管理為主要內(nèi)容的“爭(zhēng)星亮旗”活動(dòng)，繼續(xù)深化“三級(jí)聯(lián)創(chuàng)”,，大力實(shí)施基層黨建“五個(gè)一”工程,，進(jìn)一步增強(qiáng)基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,。

3,、加強(qiáng)基層黨組織建設(shè),。繼續(xù)推進(jìn)基層民主政治建設(shè)建設(shè),，不斷鞏固黨在農(nóng)村的執(zhí)政基礎(chǔ)。通過建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)和遠(yuǎn)程教育等措施,，加強(qiáng)農(nóng)村黨員干部的思想教育工作,，不斷增強(qiáng)其政治意識(shí)、大局意識(shí),、發(fā)展意識(shí),、創(chuàng)新意識(shí)和為群眾服務(wù)的意識(shí),。

4、加強(qiáng)農(nóng)村基層民主政治建設(shè),。在堅(jiān)持“民主日”活動(dòng)的基礎(chǔ)上,，進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村“四議兩公開”工作法，確?！八淖h兩公開”工作規(guī)范有序,。

5、繼續(xù)推進(jìn)基層組織建設(shè)“集成升級(jí)”活動(dòng),。按照“抓落實(shí),、全覆蓋、求實(shí)效,、受歡迎”的工作要求,，科學(xué)組織“集成升級(jí)”行動(dòng)，充分挖掘和有效整合組織資源,，重點(diǎn)抓住六個(gè)“致力于”,，通過扎實(shí)開展“六力升級(jí)”活動(dòng)，解決基層黨組織建設(shè)中的突出問題,，完善加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)的體制機(jī)制,。

6、開展好“學(xué)黨章守紀(jì)律轉(zhuǎn)作風(fēng)”專題教育月活動(dòng)和黨的群眾路線實(shí)踐活動(dòng),。真正做到深入基層,、深入實(shí)際、深入群眾,，牢固樹立宗旨意識(shí),，提高群眾工作能力，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng),，推動(dòng)各項(xiàng)工作完成,，使人民群眾真心擁護(hù)、熱心支持,、得到實(shí)惠,。

7、村級(jí)干部管理規(guī)范,。農(nóng)村干部檔案健全;按時(shí)參加上級(jí)培訓(xùn);有選用,、培訓(xùn)、考核,、監(jiān)督,、獎(jiǎng)懲等機(jī)制，村干部集中培訓(xùn)參訓(xùn)率達(dá)95%以上。

8,、做好發(fā)展黨員工作,。繼續(xù)推行“群眾推薦、黨委預(yù)審,、支部票決,、全程公示”的發(fā)展黨員新機(jī)制，35歲以下,、婦女和高中文化程度以上的黨員應(yīng)占每年度發(fā)展黨員總數(shù)的70%,、25%和75%以上。在此基礎(chǔ)上,，把重點(diǎn)向非黨村委會(huì)干部?jī)A斜,，最大限度地提高村委會(huì)成員中的黨員比例，為下一屆兩委交叉任職和提高“一肩挑”比例奠定良好的基礎(chǔ),。

9,、黨員按月繳納黨費(fèi)到黨支部，黨支部按規(guī)定及時(shí)足額上交鎮(zhèn)黨委,，實(shí)行黨費(fèi)收繳專人負(fù)責(zé),。

10、黨支部有黨員花名冊(cè),，有入黨積極分子名冊(cè);積極做好入黨申請(qǐng)人,、入黨積極分子的培養(yǎng)、教育和發(fā)展工作,，制定有黨員發(fā)展工作計(jì)劃;及時(shí)辦理黨員因工作變動(dòng)的組織關(guān)系接轉(zhuǎn)手續(xù),。

11、村級(jí)農(nóng)廉網(wǎng)站的內(nèi)容要及時(shí)更新,，做到專人負(fù)責(zé),。

12、做好全國,、省,、市、縣重大節(jié)日,、重要會(huì)議期間的信訪穩(wěn)定工作,，努力促進(jìn)社會(huì)和諧。

13,、嚴(yán)格執(zhí)行中央“八項(xiàng)規(guī)定”,、省委“三個(gè)實(shí)施辦法”、市委“三個(gè)實(shí)施意見”以及縣委“三個(gè)實(shí)施辦法”,，堅(jiān)決杜絕出現(xiàn)“五類歪風(fēng)”,。

14、認(rèn)真落實(shí)農(nóng)村干部“一定三有”激勵(lì)保障機(jī)制,。進(jìn)一步健全完善農(nóng)村干部崗位目標(biāo)責(zé)任制;進(jìn)一步規(guī)范農(nóng)村兩主干崗位報(bào)酬統(tǒng)一發(fā)放制度和農(nóng)村離任干部生活補(bǔ)貼制度,，確保所有款項(xiàng)及時(shí)準(zhǔn)確發(fā)放到位;進(jìn)一步加大從農(nóng)村干部中考錄公務(wù)員和事業(yè)人員力度。

15,、采取得力措施進(jìn)一步加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)組織黨建工作,。凡有3名以上正式黨員的非公有制企業(yè)，均要建立黨組織并正常開展活動(dòng),。同時(shí)做好非公有制經(jīng)濟(jì)組織的發(fā)展黨員工作,，力爭(zhēng)到年底使職工人數(shù)在50人以上的非公有制經(jīng)濟(jì)組織中都有黨員。

中共山河鎮(zhèn)黨委書記(簽)：

目標(biāo)責(zé)任書格式篇二

為充分調(diào)動(dòng)子公司管理人員用心性,，確保公司下達(dá)給下屬子公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，x集團(tuán)(以下簡(jiǎn)稱甲方)授權(quán)給以 為第一職責(zé)人的 x有限公司(以下簡(jiǎn)稱乙方)負(fù)責(zé)該公司20xx年度全面的經(jīng)營(yíng)管理。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)甲乙雙方具有目標(biāo)職責(zé)約束力,，甲乙雙方應(yīng)共同遵守,。

一、目的

建立x集團(tuán)以x公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤(rùn)中心制為核心的基礎(chǔ)上,，充分調(diào)動(dòng)產(chǎn)品銷售、技術(shù)及生產(chǎn)等部門人員用心性,，增強(qiáng)子公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

二、20xx年年度考核期間：20xx年 1 月 1 日至20xx年 12 月 31 日,。

三,、甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方務(wù)必為乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要啟動(dòng)資金,、設(shè)備,、后勤等支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)管,，并責(zé)成實(shí)施改善意見;

3,、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、若兩個(gè)季度未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)更換職責(zé)人或采取其他相關(guān)措施;

5、甲方定期對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)進(jìn)行審計(jì)與實(shí)施考核,。

6,、因客觀條件導(dǎo)致子公司業(yè)績(jī)異常時(shí)，甲方有權(quán)組織相關(guān)單位協(xié)調(diào)子公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。

四,、乙方的權(quán)利和義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及集團(tuán)制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2,、乙方應(yīng)在20xx年度內(nèi)完成凈利潤(rùn) 萬元;保本銷售額

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起一周內(nèi)向甲方帶給具體的,、可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、

有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)管和控制的依據(jù)。

4,、乙方務(wù)必定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告,。 (2)年度銷售政策及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告,。 (3)甲方要求帶給的其它文件和資料。

(4)考核第一季度未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方務(wù)必配合集團(tuán)職能部門及集團(tuán)下屬其他分公司合作項(xiàng)目的相關(guān)工作,。 6、乙方應(yīng)理解甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎(jiǎng)金的發(fā)放方案,，年終由集團(tuán)財(cái)務(wù)部、行政人事部考評(píng)后審核,，報(bào)總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會(huì)：董事辦,、總裁辦、財(cái)務(wù)部,、人力資源部

2,。績(jī)效工資比例：工資總額的%納入績(jī)效考核工資,，與考核結(jié)果直接掛鉤,。

3,、考核指標(biāo)：

七、其它

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

2、本職責(zé)書由集團(tuán)總裁和下屬子公司第一負(fù)責(zé)人簽署后生效,，并對(duì)雙方都具有約束力,。

3、本職責(zé)書一式三份,，集團(tuán)行政人事部,、財(cái)務(wù)部、下屬子公司各持一份,。

甲方： 乙方：

職責(zé)人： 職責(zé)人：

日期：年 月 日 日期：年 月 日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇三

為扎實(shí)推進(jìn)xx鎮(zhèn)“六個(gè)到村到戶”暨精準(zhǔn)扶貧工作取得實(shí)效,，切實(shí)幫忙貧困人口脫貧致富，確保xx鎮(zhèn)各村到20xx年與全國,、全省,、全縣、全鎮(zhèn)同步實(shí)現(xiàn)全面建成小康社會(huì)的目標(biāo)任務(wù),。根據(jù)各村實(shí)際狀況,，特制定xx鎮(zhèn)20xx年度結(jié)對(duì)幫扶干部目標(biāo)職責(zé)書：

一、目標(biāo)任務(wù)

以推動(dòng)全鎮(zhèn)各村脫貧致富奔小康為目標(biāo),，以幫扶為主要?jiǎng)訖C(jī),，以脫貧致富為目標(biāo)，以用心爭(zhēng)取項(xiàng)目為載體,，確保自我所幫扶對(duì)象順利脫貧,，并采取“一戶一方、一人一策”的幫扶措施,，制定可行的幫扶計(jì)劃,，帶給必要的資金、項(xiàng)目支持,，切實(shí)幫忙貧困戶發(fā)展1—2個(gè)致富項(xiàng)目,，掌握1—2門致富技能，確保20xx年底脫貧對(duì)象人均純收入達(dá)2736元以上,，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定脫貧,。

二、定點(diǎn)幫扶時(shí)光

20xx年x月至20xx年x月

20xx年各村計(jì)劃脫貧的所有貧困戶

三,、雙方職責(zé)幫扶干部職責(zé)：

1,、向貧困戶宣傳黨和國家的扶貧方針政策及措施辦法,，幫忙貧困戶樹立脫貧致富的志氣和信心。

2,、每個(gè)月至少1次到貧困戶家中了解生產(chǎn)生活狀況,，幫忙制定脫貧計(jì)劃和完善幫扶措施。

3,、幫忙選取扶貧項(xiàng)目,，協(xié)調(diào)落實(shí)扶貧資金，并指導(dǎo)貧困戶按規(guī)定使用好扶貧資金,，產(chǎn)生效益,。

4、為貧困戶發(fā)展項(xiàng)目帶給資金,、技術(shù),、信息、購銷等方面的系列服務(wù),。

5,、指導(dǎo)和培訓(xùn)貧困戶學(xué)會(huì)1—2門農(nóng)業(yè)使用技術(shù)，幫忙貧困戶樹立商品經(jīng)濟(jì)意識(shí)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),。

6,、幫忙貧困戶解決生產(chǎn)、生活中的困難;支持貧困戶搞好扶貧新村建設(shè)和其他基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，改善生產(chǎn)條件和提高生活質(zhì)量;對(duì)貧困戶子女入學(xué)有經(jīng)濟(jì)困難的給予支持和幫忙,。

7、如未能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù),，愿繼續(xù)幫扶該貧困戶,。

農(nóng)戶職責(zé)：

1、要有早日脫貧致富的欲望和要求,，對(duì)幫扶單位制定的切實(shí)可行的幫扶措施用心落實(shí),，用心參加幫扶單位等組織的技能培訓(xùn)，對(duì)幫扶單位資助的資金或生產(chǎn)資料,，務(wù)必要用在發(fā)展農(nóng)業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié),，不得用作其它用途。

2,、透過自身努力和幫扶人的指導(dǎo)和扶持,，做好種植業(yè)和養(yǎng)殖業(yè)。

3,、努力學(xué)習(xí)科技文化知識(shí),，較好1—2門農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，做到科學(xué)種田種地,。堅(jiān)持送子女進(jìn)校讀書,，做到不失學(xué),、不中途退學(xué)。

4,、在扶貧資金的使用上,，理解幫扶人的指導(dǎo)和監(jiān)督，嚴(yán)格按規(guī)定用途使用,。如使用扶貧貸款,，保證按期償還本息。

5,、按照上級(jí)的規(guī)劃和安排,，用心參加新村扶貧工程、移民扶貧工程,、土坯房改造的建設(shè),，按計(jì)劃完成到戶任務(wù),。

6,、自覺履行一個(gè)公民的義務(wù)，爭(zhēng)做農(nóng)村“遵紀(jì)守法戶”,、“五好家庭戶”、“禮貌光榮戶”。

7,、如本人未盡夠自身努力實(shí)現(xiàn)承諾,，下年度幫扶職責(zé)人調(diào)出幫扶其他貧困戶，本人無意見,。

四,、獎(jiǎng)懲辦法

1。對(duì)沒有完成幫扶工作的職責(zé)人,，當(dāng)年不能評(píng)先評(píng)優(yōu),。

2。被幫扶貧困戶不配合幫扶工作,、造成幫扶任務(wù)不能完成的,，幫扶單位減少或暫停對(duì)被幫扶貧困戶幫扶資金和生產(chǎn)資料等幫扶項(xiàng)目支持，直至被幫扶貧困戶轉(zhuǎn)變觀念,，承諾主動(dòng)參與,。

本職責(zé)書一式二份，幫扶職責(zé)人,、被幫扶貧困戶各持一份,。本職責(zé)書自簽字按手印后生效。

幫扶職責(zé)人簽名(手印)： 被幫扶貧困戶簽名(手印)：

二〇**年一月

目標(biāo)責(zé)任書格式篇四

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，責(zé)任人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn),，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí)。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源,，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守,。

一,、考核期間：__年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù);

二,、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù),、資金、設(shè)備,、后勤等支持,、服務(wù)及保障;

2、公司將根據(jù)__年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)責(zé)任人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》);

3,、公司有權(quán)對(duì)責(zé)任人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理情況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā),、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)情況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項(xiàng)約定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1,、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定。

2,、責(zé)任人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件),。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細(xì)具體的可操作,、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn)、有時(shí)間節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃,，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)責(zé)任人進(jìn)行管理,、考評(píng)、監(jiān)督的依據(jù),。

4,、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度,、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行情況報(bào)告,。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5,、責(zé)任人應(yīng)接受公司對(duì)其工作能力、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%,。具體包括：帶隊(duì)能力，安全意識(shí),，責(zé)任心,，工作計(jì)劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核,，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本責(zé)任書一式三份，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心,、責(zé)任人各持一份。

公司：責(zé)任人：

日期：年月日

日期：年月日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇五

*公司 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

為充分調(diào)動(dòng)*公司高級(jí)管理人員積極性,，確保*公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，按照責(zé)、權(quán),、利對(duì)等的原則,，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任,、權(quán)利和義務(wù),，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一,、目的

在完善*公司管委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上,，在充分調(diào)動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理人員積極性的同時(shí)，建立集團(tuán)對(duì)*公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系,，以加強(qiáng)集團(tuán)公司對(duì)子公司的有效監(jiān)控,，同時(shí)推動(dòng)*公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng),，將有力地推動(dòng)*公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變,，增強(qiáng)*公司管理層的抗風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和能力。

二,、 年經(jīng)營(yíng)考核年度期間： 年01月01日至 年12月31日,。

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行檢查和監(jiān)督,，并提出改進(jìn)意見。

2,、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營(yíng)過程中提供必要的服務(wù)和支持,。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控和重大失誤時(shí),，對(duì)本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行,。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)政策和管理規(guī)定,。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨(dú)立開展經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，進(jìn)行正常的經(jīng)營(yíng)決策的權(quán)利,。

3,、乙方應(yīng)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中積極拓展經(jīng)營(yíng)范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理,，降低營(yíng)運(yùn)成本,，加強(qiáng)市場(chǎng)體系建設(shè)，提升營(yíng)銷管理水平,，提高盈利能力,。

4、乙方必須保障經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)的安全與完整,，不得使經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)遭受損失,。

5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及投資計(jì)劃,。 (2)年度和月度工作計(jì)劃。

(3)年度和月度的財(cái)務(wù)預(yù)算和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表,。 (4)年度銷售政策,。

(5)甲方要求提供的其它文件和資料。

四,、經(jīng)營(yíng)責(zé)任考核指標(biāo)

薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績(jī)效工資×2+獎(jiǎng)金 1,、基礎(chǔ)工資：1萬元/月;

2、績(jī)效工資：3萬元/月,，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進(jìn)行支付;

3,、獎(jiǎng)金：完成部門年度利潤(rùn)指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤(rùn)計(jì)算的獎(jiǎng)勵(lì)薪酬,。獎(jiǎng)金以分段方式計(jì)算,，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：

五,、考核過程

1,、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計(jì)劃對(duì)當(dāng)月工作達(dá)成率進(jìn)行評(píng)估;

2,、針對(duì)責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》中下月計(jì)劃部分由總經(jīng)理與其進(jìn)行面談,，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。

3,、每年1月,、7月是每半年的考核期，以6個(gè)月的《工作總結(jié)與計(jì)劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù),，以工作目標(biāo)的達(dá)成率為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行半年考核;

4,、考核實(shí)行百分制，最后分值為各單項(xiàng)得分的總和;(單項(xiàng)得分=單項(xiàng)分值×單項(xiàng)權(quán)重)

5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤,，且考核成績(jī)到達(dá)85分,，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進(jìn)行支取;

七,、其它

1,、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽20xx年度工作責(zé)任書,，在20xx年度責(zé)任人于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)，已領(lǐng)取部分在工資中扣除;

2,、由于決策失誤或者經(jīng)營(yíng)管理不善造成當(dāng)年虧損的,，取消當(dāng)年績(jī)效工資，并予以免職,。

3,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

4,、本責(zé)任書由集團(tuán)總裁和*公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有約束力,。

5,、本責(zé)任書一式四份，集團(tuán)董事會(huì),、總裁辦,、融資審計(jì)部、*公司各持一份,。

集團(tuán)總裁： *公司第一負(fù)責(zé)人： 日期： 日期：

目標(biāo)責(zé)任書格式篇六

為了認(rèn)真貫徹黨的會(huì)議精神,，落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于“切實(shí)把社會(huì)治安綜合治理措施落實(shí)到基層,，嚴(yán)厲打擊危害國-家-安-全和社會(huì)治安的刑事犯罪和各種邪-惡勢(shì)力,，掃除黃、賭,、毒等社會(huì)丑惡現(xiàn)象”的指示精神,，嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)治安綜合治理目標(biāo)管理責(zé)任制，維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定,，確保一方平安,，特簽訂本責(zé)任書。

一,、目標(biāo)控制

1,、妥善化解各類矛盾糾紛和安全隱患,，做到小事不出社，大事不出村,。

2,、 針對(duì)人民群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題要及時(shí)處理和答復(fù),，無非正常上訪,，實(shí)現(xiàn)無集體上訪和群體性上訪。

3,、將治安防范的責(zé)任和措施分解到人,，治安防范有力，不發(fā)生影響特別大的惡性案件,。交通,、火災(zāi)、安全生產(chǎn)事故比上年下降,，不發(fā)生重大的安全事故,。

4、扎實(shí)抓好平安創(chuàng)建工作,，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,，不斷鞏固平安創(chuàng)建的工作成果。

二,、工作職責(zé)

1,、按照屬地管理“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，各村支部書記,、村主任分別為第一,、二責(zé)任人，全面負(fù)責(zé)落實(shí)本村社會(huì)治安綜合治理各項(xiàng)工作,。

2,、落實(shí)穩(wěn)定責(zé)任制，及時(shí)排查處理各種矛盾,、糾紛及一切不穩(wěn)定因素,，杜絕群體事件的發(fā)生和群體上訪。

3,、嚴(yán)厲打擊各種刑事犯罪活動(dòng),，及時(shí)解決好突出的社會(huì)治安問題，有具體的防范網(wǎng)絡(luò),，有處理突發(fā)事件預(yù)案，有“處法”措施和方案,，各種防范監(jiān)控措施到位,。進(jìn)一步做好刑釋解教人員的安置和重點(diǎn)人員的幫教工作,。

4、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理宣傳,，利用各種形式,，加大宣傳力度，認(rèn)真搞好“三月宣傳月”活動(dòng),，堅(jiān)持經(jīng)常性廣播宣傳,，普及法律知識(shí)，弘揚(yáng)社會(huì)正氣,，打擊,、杜絕社會(huì)丑惡現(xiàn)象的發(fā)生。

5,、健全社會(huì)治安綜合治理工作各項(xiàng)規(guī)章制度,，保證該項(xiàng)工作的必備投入。

三,、獎(jiǎng)懲規(guī)定

1,、本責(zé)任書所規(guī)定的工作目標(biāo)和工作職責(zé)，列入支部,、村委的年度工作目標(biāo),，作為考核其政績(jī)的依據(jù)之一。

2,、經(jīng)考核,，當(dāng)年責(zé)任目標(biāo)完成，評(píng)選為先進(jìn)單位和個(gè)人的,，由黨委,、政府予以表彰;未完成目標(biāo)任務(wù)的，除綜合目標(biāo)扣分外,，予以通報(bào)批評(píng);造成嚴(yán)重后果的按有關(guān)規(guī)定處理,。

3、對(duì)因工作失職,、瀆職,，導(dǎo)致發(fā)生影響當(dāng)?shù)厣鐣?huì)穩(wěn)定的重大事件的干部，依據(jù)安岳縣相關(guān)文件給予相應(yīng)的黨紀(jì),、政紀(jì)處分;情節(jié)特別嚴(yán)重的,，移送司法機(jī)關(guān)依法處理。

本責(zé)任書一式兩份,，鄉(xiāng)黨委政府,、簽訂單位各執(zhí)一份。

責(zé)任人：

日期：20xx年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇七

為全面實(shí)現(xiàn)公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，提高 業(yè)務(wù)一部 部門員工工作主動(dòng)性,、積極性,，根據(jù)公司《薪酬管理制度》、《績(jī)效考核管理制度》以及**年工作部署,，總經(jīng)理 與 業(yè)務(wù)一部 經(jīng)理 簽訂如下年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，業(yè)務(wù)一部全體成員保證克服一切困難完成基本目標(biāo)，調(diào)動(dòng)一切積極因素努力完成爭(zhēng)取目標(biāo),。

部門所有成員為責(zé)任人,，部門經(jīng)理是責(zé)任代表。部門經(jīng)理崗位工資的40%,、其他員工崗位工資的30%作為風(fēng)險(xiǎn)工資,。

**年**月**日～**年**月**日

1、任務(wù)一：

2,、任務(wù)二：

3,、任務(wù)三：

1、基本目標(biāo)：利潤(rùn)* 萬元,，收入 *萬元,。

2、爭(zhēng)取目標(biāo)：利潤(rùn) *萬元,。

1,、質(zhì)量事故：無質(zhì)量事故發(fā)生。

2,、規(guī)范運(yùn)作：無違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,。

3、隊(duì)伍建設(shè)：重視員工隊(duì)伍建設(shè),，無業(yè)務(wù)骨干流失,，為公司培養(yǎng)、輸出優(yōu)秀人才,。

4,、內(nèi)部管理：加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，及時(shí)完成公司下達(dá)的有關(guān)工作任務(wù)(績(jī)效考核等),。

1,、部門經(jīng)理年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×40%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)

2、部門其他員工年度風(fēng)險(xiǎn)工資=崗位工資×30%×12×風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)×年度考核系數(shù)

3,、部門獎(jiǎng)金總額：利潤(rùn)指標(biāo)超過基本目標(biāo)部分提成5%,，利潤(rùn)指標(biāo)超過爭(zhēng)取目標(biāo)部分提成10%。

1,、收入目標(biāo),、利潤(rùn)基本目標(biāo)均未完成，則k=0;

2,、利潤(rùn)基本目標(biāo)未完成,，收入目標(biāo)完成,，則k=0.5;

3,、利潤(rùn)基本目標(biāo),、收入目標(biāo)都完成，則k=1+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),，k最大值為2;

4,、利潤(rùn)基本目標(biāo)完成，收入目標(biāo)未完成,，則k=0.5+(實(shí)際利潤(rùn)-利潤(rùn)基本目標(biāo))/(利潤(rùn)爭(zhēng)取目標(biāo)-利潤(rùn)基本目標(biāo)),，k最大值為1.5;

5、發(fā)生一般質(zhì)量事故1次,，根據(jù)情況k值減0.2～0.5;發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量事故導(dǎo)致對(duì)公司品牌,、聲譽(yù)以及資質(zhì)帶來嚴(yán)重負(fù)面影響，則k=0;

6,、若有違反公司規(guī)章制度以及法律法規(guī)事件發(fā)生,，k值扣0.1～0.5;若給公司帶來較大損失，k值扣0.5～1;

7,、重視員工隊(duì)伍建設(shè),，員工成長(zhǎng)迅速并為公司輸出人才(高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理以上)，根據(jù)情況加0.1～0.2;不重視員工隊(duì)伍建設(shè),，人員成長(zhǎng)緩慢或業(yè)務(wù)骨干流失,，扣0.1;

8、不重視內(nèi)部管理工作,，不能嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)規(guī)章制度,，導(dǎo)致職能部門或內(nèi)部員工投訴的，減0.1;未及時(shí)完成績(jī)效考核工作1次,，扣0.2;不重視績(jī)效考核工作,，績(jī)效考核有失公平、公正,，分?jǐn)?shù)分布不合理等,，扣0.1～0.2。

,，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),。獎(jiǎng)金分配要體現(xiàn)多勞多得思想，同時(shí)鼓勵(lì)所有員工進(jìn)行市場(chǎng)開拓,、新業(yè)務(wù)開展等嘗試工作,。

，若有出色完成事項(xiàng),，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)加分;若有未完成或工作質(zhì)量存在較大問題事項(xiàng),，根據(jù)情況對(duì)風(fēng)險(xiǎn)工資系數(shù)適當(dāng)減分,。

年度考核優(yōu)秀者系數(shù)為1.05，合格者系數(shù)為1,，待改進(jìn)者系數(shù)為0.95,，不合格者系數(shù)為0。

公司總經(jīng)理 業(yè)務(wù)一部經(jīng)理

簽字日期 簽字日期

目標(biāo)責(zé)任書格式篇八

經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書

公司：

目標(biāo)職責(zé)人：

實(shí)行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于透過有效的激勵(lì)機(jī)制作用,，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下,，職責(zé)人的自身價(jià)值同時(shí)得以體現(xiàn)，推動(dòng)整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性,、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共,，嚴(yán)格履行各自承擔(dān)的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的落實(shí),。

雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上,，結(jié)合公司人力和市場(chǎng)資源，充分商定經(jīng)營(yíng)目標(biāo),。以量化指標(biāo)明確雙方的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù)。本職責(zé)書一經(jīng)簽字即對(duì)雙方具有法律約束力,，雙方應(yīng)共同遵守,。

一、考核期間：20__年__月__日至__年__月__日,，在考核期內(nèi)職責(zé)人將履行________職位的職責(zé),、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1,、公司為職責(zé)方履行管理職責(zé)帶給必要技術(shù)、資金,、設(shè)備,、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2,、公司將根據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績(jī)年薪的具體規(guī)定,，對(duì)職責(zé)人實(shí)施目標(biāo)考核(考核辦法見《營(yíng)銷管理辦法》);

3、公司有權(quán)對(duì)職責(zé)人的經(jīng)營(yíng)期的團(tuán)隊(duì)管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核,，每季度進(jìn)行一次;

4,、公司有權(quán)在職責(zé)人開發(fā)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)出現(xiàn)失控或重大失誤而職責(zé)方又無有效解決辦法時(shí)，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本職責(zé)書的,。

5,、連續(xù)三個(gè)月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向職責(zé)方方提出警告;

6,、連續(xù)兩個(gè)季度未完成期間目標(biāo)狀況下,，公司有權(quán)終止執(zhí)行本職責(zé)書各項(xiàng)約定;

三、職責(zé)人的權(quán)利,、職責(zé)和義務(wù)

1,、職責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律,、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項(xiàng)管理規(guī)定,。

2、職責(zé)人應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營(yíng)和管理指標(biāo)(見附件),。

3,、職責(zé)人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方帶給詳細(xì)具體的可操作、可測(cè)量,、可實(shí)現(xiàn),、有時(shí)光節(jié)點(diǎn)的目標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對(duì)職責(zé)人進(jìn)行管理,、考評(píng),、監(jiān)督的依據(jù)。

4,、職責(zé)人務(wù)必定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的文件和材料,，包括：(1)季度、月度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況報(bào)告,。(2)產(chǎn)品市場(chǎng)的最新情報(bào)報(bào)告,。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場(chǎng)運(yùn)行狀況報(bào)告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報(bào)告,。(5)季度述職報(bào)告,。

5、職責(zé)人應(yīng)理解公司對(duì)其工作潛力,、工作態(tài)度的測(cè)評(píng)考核,，測(cè)評(píng)結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊(duì)潛力,，安全意識(shí),，職責(zé)心，工作計(jì)劃性,、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力;

6,、職責(zé)人應(yīng)無條件理解公司職責(zé)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)的考核，業(yè)績(jī)目標(biāo)考核占考核分值90%。

四,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由公司企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋、修訂,。

本職責(zé)書即簽訂當(dāng)日生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

本職責(zé)書一式三份,，企管中心,、財(cái)務(wù)管理中心、職責(zé)人各持一份,。

公司： 職責(zé)人：

日期：__年__月__日 日期：__年__月__日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇九

甲方:

乙方:

一,、個(gè)人年度最低定量指標(biāo)

1、年度計(jì)劃最低銷售任務(wù)為:(￥元),，其中年度磁控電抗器成套產(chǎn)品銷售任務(wù)為_______臺(tái),。

關(guān)于最低銷售任務(wù)的補(bǔ)充說明:除磁控電抗器外，代理,、貼牌以及om等業(yè)務(wù)方式按設(shè)備銷售差價(jià),，即公司實(shí)際收入并入個(gè)人銷售任務(wù)額。磁控電抗器按實(shí)際銷售額直接并入個(gè)人銷售任務(wù)額,。

2,、年度計(jì)劃回款任務(wù)為:90%(￥元)。(以合同條款作為考核依據(jù))

二,、費(fèi)用管理,、提成制度按照《公司市場(chǎng)營(yíng)銷暫行管理辦法》執(zhí)行。

三,、乙方任務(wù)完成考核:

超額完成任務(wù)的,，視完成任務(wù)量酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。

未完成任務(wù)額,，視未完成量酌情給予警告,、記過、降薪,、降職,、調(diào)整崗位直至解除合同。

四,、特別說明:

1,、在日常業(yè)務(wù)活動(dòng)中，發(fā)現(xiàn)貪污受賄,、挪用公司資金,、業(yè)務(wù)費(fèi)用中飽私囊,、人為增加采購成本以及使用假發(fā)票套現(xiàn)等侵占公司利益者，無論情節(jié)輕重,，給予警告,、記過、降職,、免職直至開除處理,。情節(jié)嚴(yán)重、觸犯法律的,，移交公安機(jī)關(guān)偵辦,。

2、利用公司資源為其他公司,、團(tuán)體服務(wù)從中謀利或從事兼職以及任何個(gè)人經(jīng)營(yíng)活動(dòng),，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即解除勞動(dòng)合同并追繳非法所得。

五,、雙方約定責(zé)任書期限為:年月日——年月日

六,、甲方指派乙方負(fù)責(zé)區(qū)域?yàn)?

七、雙方權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)乙方的工作;

2,、甲方按乙方各項(xiàng)考核要素完成情況給付乙方約定期限內(nèi)的銷售提成;

3,、乙方在雙方約定的工作期限內(nèi)離職的，甲方對(duì)乙方的銷售提成有權(quán)不予支付;

4,、乙方在職權(quán)范圍內(nèi)應(yīng)積極主動(dòng)開展工作,，協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系;

5、乙方要按照甲方的要求分析,、匯報(bào)工作,，為甲方的決策提供可靠的依據(jù);

6、乙方應(yīng)按時(shí)完成甲方交辦的各項(xiàng)工作,。

目標(biāo)責(zé)任書格式篇十

為強(qiáng)化內(nèi)部管理,，規(guī)范經(jīng)營(yíng)運(yùn)作，明確工作責(zé)任,，提高經(jīng)濟(jì)效益,，全面加快綜合辦公室的工作步伐，根據(jù)公司中心組要求及公司有關(guān)規(guī)定,，特制訂本責(zé)任書,。

(一)協(xié)助公司總經(jīng)理處理日常事務(wù)，組織公司中心組會(huì)議,、主管級(jí)會(huì)議,、并監(jiān)督會(huì)議精神的貫徹落實(shí)情況。

(二)加強(qiáng)部門監(jiān)察工作，監(jiān)督檢查各部門主管貫徹執(zhí)行公司規(guī)定,、政策和執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定的情況,，組織開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)。

(三)加強(qiáng)文明行業(yè)創(chuàng)建,、思想政治教育,、宣傳信息報(bào)導(dǎo)工作，提高干部職工的思想素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)的整體文明水平,，營(yíng)造團(tuán)結(jié),、穩(wěn)定、和諧,、發(fā)展的良好氛圍,。

(四)監(jiān)督落實(shí)公司中心組人事勞資政策，人事檔案,、工資調(diào)整,、職稱評(píng)聘、崗位培訓(xùn),、人員管理和勞動(dòng)保險(xiǎn),、醫(yī)療保險(xiǎn)、住房公積金的收繳以及勞保用品,、職工福利的購置,、管理、分發(fā)工作,。

(五)監(jiān)督落實(shí)政務(wù),、企務(wù)行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理,、歸檔,、利用工作。

(六)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作,。

(一)每月最少組織開展一次思想教育活動(dòng),，全面提高質(zhì)量意識(shí)、窗口意識(shí),、服務(wù)意識(shí),，切實(shí)把確保服務(wù)質(zhì)量作為開展工作的前提和條件。

(二)強(qiáng)化管理,，明確責(zé)任,，全面推行質(zhì)量責(zé)任追究制，層層簽訂工作責(zé)任書,。

(一)制訂工作計(jì)劃,，推行工作完成責(zé)任制,，將工作進(jìn)度責(zé)任分解量化到個(gè)人。

(二)積極做好工作前期準(zhǔn)備,，做到有計(jì)劃,、有目標(biāo)、有落實(shí),、有檢查;嚴(yán)格執(zhí)行倒排工期制度,，杜絕工作拖拉、推諉扯皮的現(xiàn)象,。

(三)認(rèn)真執(zhí)行報(bào)表制度和檔案,、資料收集制度，及時(shí),、全面的上報(bào)工作進(jìn)展情況,。

(一)牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的觀念,，每季度至少開展一次安全學(xué)習(xí)教育活動(dòng),，時(shí)時(shí)提高公司全員安全意識(shí)。

(二)加大安全組織,、安全制度建設(shè),，嚴(yán)格公司及各門店防火防盜管理程序，做到人員到位,，制度上墻,。

(三)實(shí)行安全責(zé)任制，嚴(yán)格落實(shí)工作程序,，把管理責(zé)任、操作責(zé)任和防范措施落實(shí)到工作當(dāng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié),，做到時(shí)時(shí)講安全,、事事重安全。

(一)定期組織各類思想意識(shí),、業(yè)務(wù)職能培訓(xùn)活動(dòng),，做到職工思想穩(wěn)定，業(yè)務(wù)合格,，團(tuán)結(jié)互助,，積極上進(jìn)。

(二)認(rèn)真組織開展“創(chuàng)建文明行業(yè)”,、“明星職工,，優(yōu)秀主管”，“講文明,，塑形象”,、“文明從我做起”,、等活動(dòng)，使整體文明水平有明顯提高,。

(三)加大收集,、宣傳信息工作力度。做到每周將收集到的實(shí)用信息反饋到公司,。

目標(biāo)責(zé)任書格式篇十一

營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任書

根據(jù)公司x年度的營(yíng)銷目標(biāo),，為充分調(diào)動(dòng)各部門各人員的營(yíng)銷積極性，在平等,、自愿,、協(xié)商一致的基礎(chǔ)上，特制定本營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)和相應(yīng)的激勵(lì)政策,，并明確公司與責(zé)任人的權(quán)利與責(zé)任,。雙方共同遵守以下約定的條款，嚴(yán)格考核和遵守執(zhí)行,。

一,、目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人：

二、目標(biāo)責(zé)任人職務(wù)：

三,、團(tuán)隊(duì)(部門)人員定員數(shù)量：

四,、目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)

經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營(yíng)銷責(zé)任人 全面負(fù)責(zé)公司 營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的權(quán)利,。同時(shí),，完成以下年度目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)： 1、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)凈利潤(rùn)： 萬元; 2,、年度營(yíng)銷(以 為主)目標(biāo)銷量： 萬元,。

年度目標(biāo)分解表：

五、完成目標(biāo)營(yíng)銷任務(wù)期限：

x年1月1日 至x年12月31日

六,、經(jīng)營(yíng)條件和考核范圍

1,、公司提供資金人民幣貳仟伍佰萬元(￥25000000)和經(jīng)營(yíng)相應(yīng)的辦公設(shè)施、倉儲(chǔ)場(chǎng)地,，目標(biāo)營(yíng)銷部門承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用,。使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息。

2,、凈利潤(rùn)考核范圍是指扣除目標(biāo)責(zé)任部門所有人員的工資(不包括年終考核提成和超額獎(jiǎng)勵(lì)),、使用資金按月息1.2%計(jì)算的利息、使用固定資產(chǎn)按公司固定資產(chǎn)管理制度計(jì)算的折舊,、按 25%計(jì)算含稅利潤(rùn)總額的應(yīng)交所得稅,、日常經(jīng)營(yíng)管理發(fā)生的其他經(jīng)營(yíng)費(fèi)用及公司固定的管理費(fèi)用。

七,、營(yíng)銷責(zé)任人的義務(wù)

1,、責(zé)任人在簽訂目標(biāo)責(zé)任書后應(yīng)提出具體的,、可操作的相應(yīng)營(yíng)銷計(jì)劃，積極配合公司相應(yīng)政策落實(shí)

2,、營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求報(bào)送以下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文字資料：

(1)月份,、季度、年度各項(xiàng)工作計(jì)劃及營(yíng)銷數(shù)據(jù)的分析報(bào)告;

(2)公司要求提供的其它相關(guān)文字資料;

(3)每月對(duì)員工考核,、獎(jiǎng)勵(lì)評(píng)比按時(shí)上報(bào)數(shù)據(jù),。

(4)當(dāng)月末完成計(jì)劃營(yíng)銷目標(biāo)任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級(jí)說明未完成計(jì)劃任務(wù)的原因,，并提出改進(jìn)措施,。

3、根據(jù)公司績(jī)效考核要求,，參與公司績(jī)效考核

4,、分析市場(chǎng)狀況，提供市場(chǎng)分析報(bào)告,，為公司決策提供準(zhǔn)確市場(chǎng)依據(jù);

5,、加強(qiáng)部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平;

6,、接受公司對(duì)經(jīng)營(yíng)活的檢查,、監(jiān)督，并對(duì)公司就經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)提出的整改,、完善意見進(jìn)有效貫徹和落實(shí),。

7、嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用,，確保在 以內(nèi),。

九、目標(biāo)責(zé)任人的權(quán)利

1,、要求公司在責(zé)任人實(shí)施經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程中須提供必要的資金,、設(shè)備、后勤等人,、財(cái)、物的支持和保障;

2,、根據(jù)工作需要,，對(duì)部門內(nèi)部員工工作進(jìn)行自主安排、調(diào)動(dòng);

3,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的任免提出建議的權(quán)利,，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

4,、具有對(duì)部門內(nèi)部員工的年度獎(jiǎng)金分配的權(quán)利,，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎(jiǎng)金分配的主要依據(jù),。

十、經(jīng)營(yíng)管理權(quán)利和限制

目標(biāo)責(zé)任人在授權(quán)期間具有采購,、銷售的獨(dú)立決策權(quán),，具有所需人員的聘任權(quán)，配置資金的使用權(quán),，在符合法律法規(guī)要求內(nèi)的獨(dú)立經(jīng)營(yíng)權(quán),。

目標(biāo)責(zé)任人及所聘用員工必須遵守國家的法律法規(guī)和公司的規(guī)章制度，接受公司的考核和審計(jì)監(jiān)督,，出現(xiàn)侵害公司利益的舞弊行為,、連續(xù)三個(gè)月虧損或單月出現(xiàn) 萬元的重大虧損時(shí)，甲方有權(quán)終止授權(quán),。

十一,、薪酬及獎(jiǎng)勵(lì)

1. 薪酬規(guī)定：

目標(biāo)責(zé)任人每月固定工資人民幣8000元，按考勤計(jì)算發(fā)放,，享有公司各項(xiàng)福利待遇,，扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰。

各單位采取按月考核,、累計(jì)計(jì)算,、年終結(jié)算的考核辦法;

(1)月份工資

① 月完成計(jì)劃利潤(rùn)單位，員工發(fā)基本工資;

② 當(dāng)月完不成計(jì)劃利潤(rùn)單位,，下浮月基本工資10%;直到累計(jì)完成相應(yīng)利潤(rùn)指標(biāo)

③ 考核年度內(nèi)累計(jì)扭虧并完成計(jì)劃利潤(rùn)后,，少發(fā)工資部分予以補(bǔ)齊。

(2)年終效益獎(jiǎng)

① 全年完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位,，計(jì)劃利潤(rùn)的10%作為分紅給經(jīng)營(yíng)者,。

②全年超額完成計(jì)劃利潤(rùn)指標(biāo)單位，按超過計(jì)劃利潤(rùn)部分的60%作為提獎(jiǎng)基數(shù);

③ 各單位提獎(jiǎng)總額的30%原則上獎(jiǎng)勵(lì)給單位正職,，余70%各單位自主分配;

④ 資源部正職的年終效益獎(jiǎng)基數(shù)按各單位正職的加權(quán)平均計(jì)算,。(還是按購進(jìn)鋼材1元/噸提取)

2. 獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定：

(1)年終分紅

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)均完成,，公司給予目標(biāo)責(zé)任人人民幣 萬元的目標(biāo)提成;如實(shí)際數(shù)量和凈利潤(rùn)指標(biāo)中一項(xiàng)完成一項(xiàng)未完成,，則目標(biāo)提成按未完成項(xiàng)完成比例折算;如數(shù)量和凈利潤(rùn)兩項(xiàng)指標(biāo)均未完成，則目標(biāo)提成按兩項(xiàng)指標(biāo)完成比例的乘積折算;如凈利潤(rùn)為負(fù)數(shù),，則目標(biāo)提成為零,。實(shí)際目標(biāo)提成70%當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放，30%在次年按月平均發(fā)放,。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

(2)超額獎(jiǎng)勵(lì)

年終以經(jīng)過審計(jì)的決算為準(zhǔn)，實(shí)際完成凈利潤(rùn)超過目標(biāo)凈利潤(rùn)的,，公司給予目標(biāo)責(zé)任部門超出目標(biāo)凈利潤(rùn)部分(超額凈利潤(rùn))60%的超額獎(jiǎng)勵(lì),，其中,，40%的超額獎(jiǎng)勵(lì)歸目標(biāo)責(zé)任人，20%歸目標(biāo)責(zé)任部門的副職,，40%由目標(biāo)責(zé)任人分配給所屬員工,。超額獎(jiǎng)勵(lì)全部當(dāng)年結(jié)算后一月內(nèi)發(fā)放。公司有權(quán)從中扣除代扣個(gè)人款項(xiàng)及因違紀(jì)公司給予的各項(xiàng)處罰,。

十二,、附則：

1、目標(biāo)責(zé)任人對(duì)上述具體數(shù)據(jù)負(fù)有保密責(zé)任,，如有泄露對(duì)公司造成不良影響,，公司有扣除留存30%目標(biāo)提成的權(quán)利。

2,、目標(biāo)責(zé)任人若在20xx年度由于個(gè)人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的,，取消全年獎(jiǎng)勵(lì)。

3,、執(zhí)行中如有分歧,，雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成可申請(qǐng)仲裁,。

4,、本責(zé)任書一式兩份，公司一份,、年度營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人一份,。

5、本責(zé)任書自簽訂之日起,，公司和營(yíng)銷目標(biāo)責(zé)任人應(yīng)共同努力,、攜手并進(jìn)、互勵(lì)共勉,，以期順利完成目標(biāo)責(zé)任,。

公司(蓋章)：

目標(biāo)營(yíng)銷責(zé)任人(簽字)：

x年xx月xx日

目標(biāo)責(zé)任書格式篇十二

根據(jù)公司《20xx年度公司績(jī)效考核辦法》，由公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱乙方,。甲方為了確保乙方順利完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo),，加強(qiáng)職責(zé)管理，充分調(diào)動(dòng)乙方用心性,，雙方20xx年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)等有關(guān)事項(xiàng),，特訂立此《職責(zé)書》以供雙方共同遵守。

一,、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要資料的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員,、員工的用心性,，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)考核體系,，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管理工作逐步向理性、科學(xué),、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的職責(zé)意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理潛力,。

二,、本職責(zé)書有效期限為：20xx年3月1日20xx年2月28日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要資料：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1,、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬,、目標(biāo)萬。

2,、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬,、目標(biāo)萬。

3,、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%,。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%,。

5,、死亡事故為零，傷殘事故為零,，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi),。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%,。

7,、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%,。

8,、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo),。( 4)

四,、績(jī)效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為x萬元,，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額,。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1,、甲方務(wù)必為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)帶給必要支持和保障;

2,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改善意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí),，修訂職責(zé)書有關(guān)條款或決定終止本職責(zé)書的執(zhí)行;

4,、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)職責(zé)書,，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一;

5,、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo),，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7,、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本職責(zé)書;

8,、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購過程,、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六,、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1,、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定,，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制,，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃年度內(nèi)按照甲方下達(dá)的《20xx年度分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并理解甲方考核;

3,、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方帶給具體的可操作的,、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)光性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃,，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng),、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方務(wù)必每月度,、季度,、年度或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料,，包括：

(1)月度,、年度等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行狀況的分析報(bào)告;

(2)季度、年度工作計(jì)劃及實(shí)施狀況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求帶給的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo),，乙方務(wù)必向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán);

6,、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán),，但是方案務(wù)必提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7,、乙方擁有上述工作方案,、時(shí)機(jī)等推薦權(quán)，但是每項(xiàng)推薦須有書面分析報(bào)告;

8,、乙方應(yīng)理解甲方對(duì)其工作潛力和態(tài)度的考核,，表率作用;工作安全意識(shí);工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性,、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度;

9,、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)職責(zé)目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí),，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。

七,、其他

1,、本職責(zé)書相關(guān)資料分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋,、修訂,。

2、本職責(zé)書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效,，并對(duì)雙方都具有法律約束力,。

3、本職責(zé)書一式三份,，財(cái)務(wù)部,、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章

日期：20xx年2月25日