隨著個人素質的提升,，報告使用的頻率越來越高，我們在寫報告的時候要注意邏輯的合理性。報告書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇報告呢,？下面是小編為大家?guī)淼膱蟾鎯?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

采購月工作總結報告篇一

一,、當年到貨金額

1,、電機類：--元

2,、五金加工、橡塑件：--元

3,、電子/包材：--元

總采購金額為：--元

以上統(tǒng)計數(shù)據(jù)不是很全面,，在作報表時發(fā)現(xiàn)有些產品都沒有單價，在20--年要把這項漏洞補上,，作到訂單完善度--%,，以便更好的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

二,、工作內容總結

1,、踏實認真，更好的完成本職工作

眾所周知采購部是關系到公司整個銷售利益的重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各位領導對我的信任,，我的主要工作職責：負責公司主要配件，外協(xié)加工,，以及電子元器件的采購及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作,。認真按時做好采購部相關單據(jù)，及時提交給財務部,，嚴格履行本崗位職責,，定期向公司匯報本部門月統(tǒng)計工作，并提出相關的建議,。根據(jù)生產部門的生產計劃,，積極下單落實跟蹤。

2,、降低采購成本

采購工作是不斷的花公司的錢,，但怎樣節(jié)約，以最低的價格買到最合適的產品,，是需要不斷思考的問題和努力的方向,。我認為應該在分析、權衡質量保證,、價格,、交貨時間等因素的基礎上才與供應商確定最終的合作,。在20--年，我們把原先是通過現(xiàn)金采購的物資轉換成月結,，有：不銹鋼材料,，和部分工具的采購付款，在20--年要把外協(xié)加工的氧化單位,，還有一些勞保之類的單位也要爭取轉為貨款月結,，以便緩解公司流轉資金的周轉。

3,、努力做好與各部門的溝通協(xié)調工作

采購業(yè)務牽涉范圍廣,，相關部門多，是需要公司內部各個有關部門的密切配合的一項工作,，與設計,、生產、財務,、質量等部門有著緊密的聯(lián)系,，且需要或多或少的掌握這些部門的相關知識，使我的業(yè)務知識及人際溝通,、協(xié)調能力,、分析與表達能力等都有顯著的提高。

三,、嚴格要求自己,，摒棄工作中的不足

20--年雖然工作忙碌，自己也在逐步的進入角色,，但工作中也有許多不足及無法解決的問題,。工作中還不能充分做到精益求精，嚴謹細致,，對所定購的加工件還不能充分了解其制作過程中的生產工藝;對一些復雜的毛坯訂貨圖還不能夠完全的看懂;在20--年的工作中,，我會看到自身存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，加強學習,，不斷的改進,，增強與各部門的溝通學習，多請示,、多交流,、多動腦,。

在工作中學習,，在學習中工作，不斷在實踐中增長知識才干,，發(fā)揚吃苦耐勞,，知難而進,，積極進取的工作作風。為此,，我將會更加勤奮的工作,，刻苦的學習，努力的上進,，全面提高自身的素質,，與企業(yè)共命運。

采購月工作總結報告篇二

上半年由于受地產泡沫的影響市場經濟呈現(xiàn)下滑趨勢,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格上漲等原因;給采購部的采購工作帶來了一定的采購困難,，但采購部各成員還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司項目部的施工需要,，并且在總經理的直接領導和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質,、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將本部門一年來全年度共計完成的采購任務做如下表格匯總：

一,、年度項目采購材料一覽表

表格

二、完成工作方面

(1)工作中：團結同事,，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能,，認真完成了各項工作任務,，協(xié)助設計部、商務部,、財務部和項目部的完成制定的任務;

(2)與各供應商建立并保持良好關系,，90%的物料順利如期采購跟催到位，基本保證生產順暢,，材料計劃下單正確率達99%;

(3)按照技術質檢部質量標準,，及時與各供應商溝通協(xié)調，盡最大努力按照我司質量標準供應材料;

(4)開發(fā)了新的供應商,，緩解了特定制材料商的緊缺問題;

(5)完成和執(zhí)行了財務下達的季度年度資金計劃;

(6)完成采購項目上所需的零散材料采購計劃和正常的設計提料單材料的及時配貨;

(7)建立了合理的警告與處罰制度,，及時向供應商傳真或郵寄我司項目部不合格材料的處理辦法，一旦發(fā)生質量問題，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本,。

(8)全年度向供應商索賠金額折合人民幣約元;

三、工作不足方面

(1)所需的材料沒有如期采購跟催到位5%,，雖然未造成公司項目上的重大失誤;但響影了項目的正常工期;

(2)部門與部門之間的溝通未能達到理想效果;特別是與設計部,、項目部的溝通不及時給財務和項目上增加了問題和造成了直接或間接的經濟損失;

(3)由于溝通不及時造成項目因材料不合格導致材料未能利用和不能利用;

(4)在配貨走物流的過程中由于傳達手續(xù)次數(shù)過多造成資料缺失，材料商提供的報驗資料未能及時遞交至項目部,，給報驗帶來困難;

四,、整改措施和新年計劃

(一)不足方面的改進和解決措施

(1)及時督促材料商做到按天、按時,、按進度,、電話和信息提醒材料商及時發(fā)貨，避免不能按時按質交貨給項目造成損失

(2)在提料之前及時和設計以及項目部做好提料的確認工作,，做到提料不重復,，廢料再利用從而為公司解約資源和成本。

(3)項目上的余料要做好統(tǒng)計和管理存放,，配合和提醒設計提料時及時利用上,，不能重

復利用的做好妥善保管和處理工作。

(4)及時督促材料商在規(guī)定的時間遞交資料,，在規(guī)定的時間未能提供報驗資料并給公司帶來損失的商家,，公司將給出罰款和責任承擔等相關處罰，嚴重者將考慮不在合作,。

(二)制定管理制度,、職責和部門建設工作

1、本部門建設工作

(1)根據(jù)項目所需的材料進度計劃,，考核下屬的工作業(yè)績,，并協(xié)助其制定計劃改進工作中的失誤;

(2)負責采購部門采購人員的職責分工及行政事務處理;

(3)協(xié)助并參與采購人員的崗前培訓和在崗培訓。

2,、制定并完善采購制度和采購流程：

(1)根據(jù)公司的長期計劃,，擬定采購部門的工作方針和目標;

(2)負責制定采購方針、策略,、制度及采購工作流程與方法,，確保貫徹執(zhí)行;

(3)制訂招、投標管理辦法和各項物品的采購標準,，并嚴格執(zhí)行;

3,、制定并實施采購計劃：

(1)根據(jù)公司項目的拓展規(guī)模以及年度的經營目標，制訂有效的采購目標和采購計劃;

(2)組織實施市場調研,、根據(jù)公司的采購需求,，熟悉各種材料的供應渠道和市場變化情況，據(jù)此編制材料商材料比價表和材料匯總聯(lián)絡表;

(3)根據(jù)采購管理程序，參與重點和大宗采購項目的談判,、簽約,，檢查合同的執(zhí)行和落實情況;

(4)對材料需2次加工及配貨材料的供應,，要確保合理按質按量的交付;

(5)督導檢查項目人員的驗收,、入庫、使用存放及管理工作,，確保采購的物品能夠被合理的利用和保證材料的質量符合工程的使用標準;

4,、采購成本預算和控制：

(1)編制月、季,、年度資金計劃和采購預算,，實施采購的預防控制和過程控制，有效降低成本;

(2)采購價格的審核,、預算,、報價，達到有效的成本控制;

(3)向設計和商務部門提出降低成本的建議,，減少不必要的開支,，以有效的資金保證最大的物資供應;

(4)對采購合同履行過程進行監(jiān)督檢查，避免漏單和供貨手續(xù)不全;

(三)建立供應商與公司互通并管理供應商：

(1)積極與各供應商溝通,，提高各供應商的質量控制能力與合約執(zhí)行和履約能力,，保持質量與交貨的長期穩(wěn)定性。

(2)根據(jù)公司的物質需求,，選定價格合理,、貨物質量可靠、信譽好服務優(yōu)質的供應廠商,，建立長期戰(zhàn)略同盟;

(3)建立對供應商的資信,、履約、售后服務能力及材料市場價格的狀況和走勢的綜合評估表;

(4)制定供應商管理辦法,，加強對供應商的管理,、考核，確保供應商提供產品的優(yōu)良性;

(5)極力配合項目力求做到質量無問題,，遇到某些質量標準不達標要及時拿出解決方案;

(6)不斷開發(fā)新的供應渠道和供應商,，穩(wěn)定現(xiàn)有供應商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供應商;

在20--年的工作中,，我部門仍會虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法，努力學習業(yè)務理論知識,，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理水平,。明確目標，找出做好工作的規(guī)律。進一步強化敬業(yè)精神,，增強責任意識,，提高完成工作的標準。為公司在新年度的工作中再上新臺階,、更上一層樓貢獻出自己的力量,，也祝愿我們的公司在新的一年里完成現(xiàn)有項目的同時能夠開拓出更多的項目與時俱進一起騰飛。

采購月工作總結報告篇三

20--年全廠上下鼓足干勁,，從高層領導到生產車間層層領導狠抓實干,，加強管理努力實行雙增雙節(jié)，全體采購人員認真貫徹董事長的講話,。有條不紊地辦好采購合同和物資調運工作,。全體采購人員在-經理帶領下，頂著多方壓力,，加班加點恪盡職守完成各項工作指標,，確保各個車間正常運轉。現(xiàn)將年度采購后勤工作總結如下：

一,、取得如下成績：

采購調度也是采購后勤,，在人員少的情況下，積極配合質檢部,、物管部,、環(huán)保部、安全部,、生產部對來往車輛進行安全宣傳和檢查,，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，加大對原料質量的檢測和管理,。(如對商標和檢測報告的及時跟蹤和入庫處理),。尤其是配合安全部做好各自貨源廠家的“安全技術說明書”的收集工作。積極配合物管部清理廢舊桶的回收和變賣處理工作,。將二乙醇胺空桶全部變賣和有關乳化劑空桶處理工作,，清理個車間回收桶堆放處。(約有7千5百多只廢舊桶,。)同時催促需要回收的廠家盡快前來將空桶拉走,。

二、自我工作評價：

----年全年工作中,，本人自始至終堅持以廠為家,，服從領導安排的工作任務，沒有多請一天假,，不遲到,、不早退,。節(jié)假日堅持上班安排到貨公司采購部門工作總結公司采購部門工作總結。每周采購計劃詳實細致,，做到勤查庫存,、勤跑車間、多方溝通供應商和生產車間之間的輸紐,。本人不僅業(yè)務熟悉,、協(xié)調工作能力強，很少給領導帶來麻煩,，加班加點任勞任怨,、不計個人得失,。在全廠所有大小原料進貨電話中最忙,，有時候一晚接駕駛員問路電話3—5起。在同各部門協(xié)調工作中,，調度有方協(xié)同到位,，身入現(xiàn)場主動提出解決可行辦法，多次節(jié)省資源做出應有的奉獻,。

三,、內部協(xié)調管理：

遇到物流公司車輛或急待下貨的駕駛員，我能方便就給予協(xié)調盡快跟下貨班商量即時下貨,，必須要等質檢報告的貨物我會耐心做好說服工作,，尤其是過磅缺少噸位的駕駛員，更要細致耐心說明情況,，幫他們尋找原因,，讓人信服防止爭吵過激言論和行為。中午下班前沒有下完貨的駕駛員安排就餐,，提供可行性的方便,。質檢部在我們調度制單后方抽樣化驗，在停電或電腦出故障時,，我們需要主動請質檢部不按電腦操作程序工作,，即時提供化驗開據(jù)產品合格單。針對相關原藥我們需要物管部保管員配合,，先下貨后抽樣化驗,，由我們采購部調度簽字(認證貨物數(shù)量、注明化驗未果),。在同一原料多個車間使用中,，及時通知車間監(jiān)磅員到磅房，跟車間協(xié)商好分灌下貨,，防止后續(xù)原料一時跟上,，確保各車間生產的需要在每周清查庫存中,，經常要催促車間打領料單，協(xié)同保管員核對好數(shù)據(jù),，灌區(qū)要抄寫記錄(換算準確),。有時要協(xié)助保管員夜晚加班、過磅,、安全下貨工作,。

采購月工作總結報告篇四

11月的工作即將結束，第四季度工作也將開始,，也回顧這一月來的工作,，采購部在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，現(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一,、材料采購工作情況

11月份生產產量有所增加,，采購的工作量有所增加，采購部繼續(xù)采取招標方式選取優(yōu)質客戶,，同一材料選取多家供應和簽長約合同,，通過這種方法的刺激和產生壓力，就會有新的競爭對手出現(xiàn),，這些供應商都變得非常積極,、勇于降價，有的客戶還延長付款周期,。我們也能夠拿到最滿意的報價,，降低我們的采購成本。

采購完成設備,、備品,、備件及其他零星物資采購計劃份，簽定各類物資采購合同 份,，完成了 余種生產用原料(共計 噸)的采購工作

采購 什么材料多少噸 合同金額

都完成什么合同的簽訂什么材料的采購你自己寫

二,、值得肯定的地方

1、采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

2、和客戶商定決定合適的采購方式

3,、對供應商的調查和實地勘察,，評估供應商的生產能力14,、運用一些戰(zhàn)術性的方法如供應商伙伴關系;供應鏈管理等建立良好的供應商關系

三、下個月計劃

你自己往里填填下個月要買的東西

1,、庫存問題的處理：需要與物控部一起協(xié)調好,，主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

2、對于有計劃外的交易出現(xiàn),，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部、銷售部,、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算。

3,、對待供方來料異常,，必須嚴格控制,。面對質量異常,，在生產允許的情況下全部安排退貨，強制讓供應方整改,，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止;

4、和供應商溝通,、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則，樹立正面威嚴的形象;

5,、和采購員密切溝通,，隨時應付緊急采購任務，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況,，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃，與各個部門聯(lián)系更加緊密,，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu)，為公司節(jié)省采購成本,。相信采購部工作將會有更大的突破和改善,，萬鑫輪胎有限公司更上一層樓

采購月工作總結報告篇五

關于教學，本人既沒有循循善誘什么,，又沒有桃李芬芳什么,，也沒有名聞遐邇什么,，反而是一年的慌張，不敢去作總結,。

首先,，容我對心中的理想生活作一番描述：閑來無事，可以隨意哼哼《花兒與少年》,、《小河淌水》,，或者《蘭花花》、東北《搖籃曲》,，甚至《紅河谷》,、印尼《船歌》之類小曲;興之所至，可以歪頭扭脖吟幾句“感時花濺淚,，恨別鳥驚心”,，慨嘆一下“人生代代無窮已，江月年年只相似”;眼望虛空,，會飄出絲絲縷縷的暗恨幽愁,，揮之不去，又該是怎樣詩意動人的煩惱和憂郁?無思無欲,，則可寒江獨釣,，品味釣勝于魚的樂趣……能夠如此慵慵懶懶過日子，實在很愜意,，算得上人生之大幸,。

最初聽到“采購員”一詞，是在久遠的過去,。不知為什么,，當時腦海里立刻浮現(xiàn)出一幅秋末冬初霧霾沉沉的景象，色調黯淡得很,。而攤上食堂采購的干活,，總覺得也許是冥冥之中對我少年懶惰的遲來懲罰。你不是向來對美味佳肴麻木嗎?你不是向來對吃吃喝喝不以為意甚至有些不屑嗎?你不是向來厭煩與那些鬼精靈的販子討價還價嗎?你不是不忍砍價砍到那些辛苦勞作的菜農遍體鱗傷嗎?------這些,，就讓你去面對,，去學習。然而,，無論如何違背我的心性,，我還是小心翼翼地勉力干了一年的采購。

也曾不懂裝懂地作過市場調查,。市場風云詭譎,，既需要大智大勇，也充斥著大奸大詐,，我輩蓬蒿之人,，怎能洞察!

也曾笑呵呵地與菜販菜農討論價格,，結果當然很不如人意。當我轉身離開市場,，常常隱約覺得身后有人望著我的背影竊笑：那個老師好憨喲,。

也曾擅作主張，歇斯底里地改變供貨渠道,。如：幾經努力,，感覺望坪肉市依然堅冰難破，便索性將豬肉供應商從望坪轉到了耒蘇;市場急劇動蕩時,，又放棄川東市場,，轉而從望坪購入價格略高的菜油，就為圖個什么性價比,。

也曾流過汗,。這不奇怪，誰不流汗?大熱天在林蔭下靜坐還汗流浹背呢,。

也曾無可奈何,。整個xx年秋期，物價一直穩(wěn)定在高位,，上年只賣幾分的蘿卜,，漲到了五六角，上年只賣一兩角的蓮白,，漲到了七八角,。很難買到一元以下的蔬菜。量大,，也只是便宜一角而已。菜農說：“光景不好,，欠收啊!”你看市場,，菜價雖高，買賣卻好,。有誰聽說過皇帝的女兒還愁嫁嗎?菜油也是,。我們定的中次油，九月初每斤五塊,，有一天,，不知誰給它的價格表錯上了發(fā)條，油價一路上漲,，漲到六塊六,，我也不敢問了，干脆從望坪進吧,。還有煤,。以公有制的傅家洞的滾裝炭為例,，上半年噸價還480，國慶也就530,，接著“噌噌噌”直竄升,，年終歲末，總算成功地飆上了800高位,。同等質量的煤炭,山西也就300元一噸,。這煤價的虛高，既有供求關系的作用,，又覺得并非完全取決于市場規(guī)律,，明明是本地煤商巧打山西小煤窯壓產之牌，聯(lián)合哄抬價格所致,。問題是,，你要煤，人家就是擺明車馬向你漫天要價,，你也只有徒呼奈何!

也曾驚慌失措,。記得接手第一周，食堂缺煤,。那時我不認得一個礦主,，也不知道一個干運煤勾當?shù)乃緳C，除了大致曉得煤炭不同于泥土之外,，腦袋里一片空白,。而食堂又急需燃煤，時不我待,，那時覺得很無助,。說到此，有一事,，必須向各位同仁坦白清楚：一年之中,，我竟兩次購回異常劣質的煤炭，給集體帶來以千計的損失,，致使全校教師職工人人都不得不分攤由于我的過失所造成的后果,。雖然并非我的主觀，畢竟職責所系,，難辭其咎,。在此，誠懇向各位道歉,，謝罪!

眼看一年將過,，一日空閑，攬鏡自照，驚異地發(fā)現(xiàn)自己竟已不能表情,，怎么也擠不出一絲會心的笑意,。最可恨那額頭，溝壑縱橫,。便想以手撫平,，不料揉弄出十來個斑塊，那斑塊進而幻化成方塊漢字,。那十個字是：“云空未必空,，欲潔何曾潔?”情境轉換，我分明看見一頭孤羊,，既與同伴失散,，又融入不了狼群，在茫茫的原野,，踟躇徘徊,，其情可哀。忽聽一片狼嗥,，猛然一驚……卻是一夢,。原來,我在暮春的午后，雙手托著一顆愚蠢的頭顱,，撐著桌面睡著了,。此時窗外淅淅瀝瀝，正是雨打芭蕉,。

總結這一年的得失.突出的收獲有三：一是練就了我在眾人面前背背篼的勇氣,。在此之前，對背背篼的記憶,，大致要追溯到兒童階段割青草時,。母親很憂傷，說：“你可是從來不曾給老娘買過一回菜,，從小又比誰都嬌生慣養(yǎng),，那肩挑背扛的活，你能勝任嗎?”我那七十三齡的老娘啊,，可知你不惑之年的兒子，正在歷經嬗變,，走向成熟?二是練出了一身好勇力,，使我一旦手握球拍，總能將小小乒乓拍飛出球臺,。第三,，由于閑暇被擠占掏空，我的生活顯得更加充實。而給我留下的最大遺憾莫過于錯過了去年八月三十日的“慶功宴”,。我但愿那次喝酒受傷的不是遠春而是我,。在厭惡喝酒的我的一生中，產生飲酒念頭的瞬間都會很少,。而那次,，我有那么強烈的飲酒欲望，卻也那么輕易的永遠錯過了,。我這一生,，怕是難以體味飲酒的快樂了。

我也反思自己幾十年的人生,。有兩個階段讓自己怨恨汗顏,。一是前后兩三年，那時我反叛,，迷惘,，一無所有卻目空一切;再就是干采購這一年，反叛沒有了,，留下了迷惘,，再添上與年齡不很相稱的心浮氣躁。再過幾十年,，當我彌留之際,，該怎樣去回首這一段不堪的歲月?

能夠平安挺過這一年,我要感謝學校行政給予我工作的強力支持，領導們對我的平庸定當不甚滿意,，然而一直不曾有過一字半言的責備與苛求;也感謝老師們對我的寬容,，你們其實知道悲天憫人的我并不適合采購工作，加上我錯誤連連,，大家本有怨言,，可就是隱忍不發(fā)。感謝大家的這份體貼與厚意,。

最后,，希望大家適度寬容理解我的繼任。如果你發(fā)現(xiàn)別人處理某事與你的想法不盡相同時,，可否設想：也許事情做起來真的不如想象的容易,，也許他真的遇上了意料之中或意料之外的困難，也許他人很聰明,，但性情敦厚,，處事不如你剛毅果決，然而,，恰如春蘭與秋菊,，誰就能斷然認定孰優(yōu)孰劣呢?再者，或許他更有與你不同的人生觀和審美觀。

“草木有本心,，何求美人折,。”愿以此詩句,，與懂得珍惜人生,、揮灑人生的善良同仁共勉。

采購月工作總結報告篇六

來到xx公司從事采購工作已有半年時間,，在此期間,，感觸良多，想法也多,，現(xiàn)在匯總近期的工作感悟如下：

1.身為采購員,，應第一時間完成領導交代給我們的工作，在完成領導吩咐工作的同時,，應多總結匯報,，多和領導交流溝通；

2.要有預測能力,，把自己的定位提高,。想象：自己不單單是一個采購員，把自己想象成采購主管,、采購經理,，時刻試想采購主管、采購經理在做什么事,？負責哪些東西,？他們的思想是什么？他們遇到問題怎樣解決的,？他們的定位是什么,？他們和各部門、各供應商是怎么溝通交流相處的,？他們的工作是什么,？

3.把手頭上的工作做好做細致，不斷的優(yōu)化采購業(yè)務,，要讓領導放心滿意,。領導交代一個工作給我們做，我們不僅要把工作做好,，還要做細致,，想想什么方法更好？有什么更好的方案,？在完成本職位的同時多了解其他不受自己負責的區(qū)域，擴大自己的知識面處理食物的能力；

4.對待供方來料異常,，必須嚴格控制,。不管是現(xiàn)在做還是以后去新的公司，面對質量異常,，在生產允許的情況下全部安排退貨,，強制讓供應方整改，退到廠家怕為止,，退到廠家知道怎么做為止,；

5.和供應商溝通、和各部門溝通,，必須堅持自己的原則,，樹立正面威嚴的形象；

6.要有“可以刁難供應商的習慣,，讓他們知道自己該怎么做”

7.別做老好人,。

采購月工作總結報告篇七

4月的工作即將告一段落?；仡欉@一月來的工作,，我在公司領導及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真落實領導交給的各項任務，不管在工作,、生活,、學習上還是在管理上，都取得較大的進步?，F(xiàn)將一月以來的工作情況作以下總結：

一,、材料采購工作情況

4份生產形勢有所好轉，采購的工作量有所增加,，加上采購部人員的調整,，以及電鍍廠家的緊張，按單采購,，對于有些材料的及時度上有些影響,。

4月份最頭痛的事就是電鍍了，價格提高了,，還要自己接送,，好話說了一大堆，還不能及時鍍出來,。

對于生產上的采購材料,，除了客觀原因(如資金延遲,，采購任務下得急，供應商來不及交貨等)之外,，基本都能即使到位,。

二、值得肯定的地方

(1)采購的各項工作,，包括各項計劃,、方案，一直與生產部門緊密聯(lián)系,，切實滿足訂單的生產需求,。

(2)與部分供應商建立了良好關系，能夠進行有效的溝通洽商,，努力為公司爭取了優(yōu)惠條件,，有效減少采購成本。

(3)在資金緊張的狀況下,，與供應商協(xié)商,，支持公司生產，并有效的建立了幾家良好的合作關系,。

三,、工作中出現(xiàn)的問題

(1)材料在采購回來后，跟財務部門溝通比較不及時,，未能迅速后清晰的報帳,，致使財務部工作量加大，減慢其部門工作效率,。

(2)在付款方面還沒有做到更好的協(xié)調方式,，導致了個別供應商不滿的情緒。

四,、解決的辦法

(1)對支付采購費用的情況做好記錄,。讓采購部各項支付情況清晰明了并有據(jù)可尋。

(2)庫存問題的處理,，需要與物控部一起協(xié)調好,。主動咨詢，可一起完成采購成本與庫存成本的權衡分析等,，更加緊密聯(lián)系兩個部門,。

(3)對于有計劃外的交易出現(xiàn)，預算數(shù)額與實際操作的數(shù)額相差較大,，則需要與物控部,、銷售部、生產部溝通好,，盡可能完善采購計劃及采購預算,。

五,、本部門的工作思路

和采購員密切溝通，隨時應付緊急采購任務,，改進采購工作中的相關問題,，沉著應對各種計劃外情況，更有效的對采購工作進行管理規(guī)劃,，與各個部門聯(lián)系更加緊密，更好滿足訂單的需求,，努力做到采購的最優(yōu),，為公司節(jié)省采購成本.

六、5月份工作計劃

序號 工作內容 目標要求 完成時間 責任人 經辦人

1 5月份物資的市場詢價,、比價,、定價工作 按時完成 5月15、30日

2 日常物資的詢價及采購 按時完成

3 辦公設備的開標及合同簽訂

4 物資價格庫,、供應商檔案的健全 按時完成 5月30日

5 各部門月計劃采購 按時,、按質完成

6 領導交辦的其他工作 按時完成 全體人員

采購月工作總結報告篇八

1、九月份截止23日共計采購65132.7噸,，洗煤采購2778.5噸(融華還煤);全年累計采購256941.7噸,，其中洗煤89264.8噸，粉煤167676.9噸,。根據(jù)全年230萬噸的公司經營指標,，平均每月采購191666.7噸，1-九月份需采購766666.7噸,，欠量509725噸,，主要原因是市場大環(huán)境影響，市場持續(xù)低迷,，銷售不旺所致,。

2、九月份價格低于其它月份主要是沒有采購洗煤,，2月份無采購,。

3、完成了上中下旬的調研報告,，采購部經理帶隊到站臺周邊輻射30公里內的煤礦與客戶進行了全面詳細的調研洽談,，以前煤礦的基本信息如煤礦井田面積、生產年限,、井田實際儲量,，下一步煤礦的發(fā)展方向等相對我們來說是空白的，通過這次調研這些基本信息我們都已拿到,，并添加到了采購數(shù)據(jù)庫,。通過調研我們還了解到,，80%的煤礦基本屬于停產或半停產狀態(tài)，都在銷售庫存,，而庫存是有限的,，庫存會越來越少，煤源會越來越緊張,。上游市場還在持續(xù)低迷,，煤炭采購商采購不積極，而煤礦無法維持正常周轉,，還在惡性循環(huán)中,。

4、本月采購管理部的經營指標是按需采購,，九月份x日完成了5萬噸的破碎煤合同,，在14日新簽訂了5.5萬噸的破碎煤合同，并在原有的基礎上降了1元/噸,，在管理執(zhí)行上煤過程中正常有序,，基本在按照我們的采購計劃有條不紊的在進行，采購部也與公司各相關部門緊密配合協(xié)作,，很好的保障了園區(qū)的生產經營,，完成了公司下達的計定目標。

5,、xx年遺留下來未執(zhí)行完的合同(星源,、恒利源)問題，通過與客戶溝通協(xié)商同意后,，嚴格按照聯(lián)創(chuàng)煤炭相關流程規(guī)定,，予以了結算。

6,、由采購管理部經理帶頭全體成員對本部門的管理機構,、本部門的組織機構關系、管理細則,、各崗位職責,、工作流程、保密制度等進行了反復研究,，認真的進行了梳理和完善,，最終完成了定稿，并以報人力資源,，請公司領導進行審核指導,。

7、配合響應公司組織的植樹活動,，分倆批次共計9人參加了植樹活動并圓滿完成任務,，通過這次植樹活動,，不但鍛煉了我們的團隊協(xié)作精神，還增加了我們綠色環(huán)保意識,，這樣的活動我們會一如既往的繼續(xù)配合與支持,。

8、完成了部門的內部培訓,，培訓了“開源節(jié)流,、節(jié)能降耗”專體會，主要傳達公司的會議精神,，討論如何才能很好的完成采購管理部的“開源節(jié)流,，節(jié)能降耗”實施方案，也讓每個部門成員都能投入到這個活動中來,，最主要的是希望能通過這個活動，不讓每個成員被動的去執(zhí)行,，而是能形成一種潛意識,，不管在工作或生活中能夠主動的去做。

十月份工作計劃

1,、待公司給采購管理部下達了采購指標,，根據(jù)指標組織制定實施方案。

2,、根據(jù)下達的確定采購信息后,，到上游市場進行全面調研并形成調研報告，供公司領導參考,，并通過合同標準,，進行篩選客戶簽訂合同。

3,、管理執(zhí)行上煤合同的完成,。

4、完成例行的上,、中,、下旬例行的調研報告，重點調研站臺周邊煤礦和生產5000大卡的煤礦,。

5,、完成每月的內部培訓。

6,、完成領導交辦的其它工作,。