在現(xiàn)在社會,，報告的用途越來越大,，要注意報告在寫作時具有一定的格式,。寫報告的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？下面是小編幫大家整理的最新報告范文,，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

總經(jīng)理個人年度述職報告篇一

20____年,在集團公司黨委,、紀委的正確領(lǐng)導下,自覺遵守執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”和“三個不得”以及總公司,、集團公司關(guān)于廉潔自律的各項規(guī)定,嚴格要求自己,努力工作,、勤奮求實,思想和認識上有了一個巨大的飛躍,工作上也取得了一些成績,杜絕了違__紀、政紀和上級有關(guān)規(guī)定的任何不良行為,現(xiàn)將在黨風廉政建設方面所做的工作述職如下,，請同志們予以審議,。

一、認真落實黨風廉政責任制,作到“五個親自”,。

作為公司主管領(lǐng)導,我深刻的領(lǐng)會到了落實黨風廉政建設是至關(guān)重要的,因為黨風廉政責任制的落實與否將直接關(guān)系到整個企業(yè)的風氣,風正一帆順,。尤其是公司當前正處于經(jīng)濟效益滑坡,改革攻堅,職工思想波動較大的關(guān)鍵時刻,如何落實黨風廉政建設責任制將是我公司新一屆領(lǐng)導班子能否帶領(lǐng)廣大職工群眾戰(zhàn)勝歪風邪氣,走出困境,重現(xiàn)光明的重要一環(huán)。作為公司主管領(lǐng)導,我積極配合黨委書記和董事長兩位主管,齊心網(wǎng)協(xié)力共同抓好了黨風廉政建設責任制的落實工作,。為了從組織上作到一級抓一級,，形成各負其責的工作局面,我和兩位主管一起與領(lǐng)導班子成員,、公司機關(guān)各部室領(lǐng)導、各分公司,、項目部黨政主管簽訂了黨風廉政建設包保責任書;在公司上半年生產(chǎn)經(jīng)營工作會議和基層黨委書記座談會上,認真聽取了各分公司﹑項目部黨政主管關(guān)于基層黨風廉政建設工作的匯報以及就公司下一步在黨風廉政建設工作上的合理性建議和意見,。對職工群眾來信反映的有關(guān)問題都親自批閱，對“重,、難”點案件親自組織安排查處工作,。

二、加大了“三項”執(zhí)法監(jiān)察力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。

自擔任公司主管以來，我非常重視“三項招標”工作,要求公司紀檢部門必須加大“三項”執(zhí)法監(jiān)察工作力度,，全面貫徹落實中紀委提出的“五項規(guī)定”,。對公司新上項目全部實行了上場評審制度,親自主持召開了“京開項目”、“廈漳”,、“泰建”,、“哈齊客專”,、“察得高速公路”等5個項目的上場評審工作,。親自布置有關(guān)部門下發(fā)了《關(guān)于進一步規(guī)范項目管理嚴格執(zhí)行三項招標制度的緊急通知》文件。并就集團公司“關(guān)于開展驗工計價撥款,，工程質(zhì)量,、工程分包和外部勞務管理專項治理的實施意見”，督促各項目工點積極開展自查自糾工作,，通過找問題尋根源進行了2次大的工作作風整頓,，公司所屬項目共辭退了20余名無證上崗的外聘人員;二是把中紀委提出的“五項規(guī)定”利用墻板、宣傳欄等形式在職工當中進行了大力宣傳,。

三,、嚴格遵守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求

我本人無論是在擔任公司副職領(lǐng)導還是主管領(lǐng)導,都自始至終恪守上級黨委關(guān)于領(lǐng)導干部廉潔自律的五條要求,嚴格遵守“四大紀律”、“八項要求”,、“三個不得”。在日常生活工作當中嚴格要求自己和家人,從不違反原則為他人提供“便利”,不允許自己的家人搞特殊化,不收受任何人以任何形式的__和做任何損公肥私的事,。在日常生活當中作到嚴格要求自己,對身邊的工作人員一律嚴格要求,堅決按照“四十個不準”辦事,對違反原則的一律加以糾正,、教導,情節(jié)嚴重的堅決予以處罰。

四,、以身作則做好表率作用,，為職工群眾做出好的榜樣

“其身正，不令則行;其身不正,，雖令不從”,。一個單位作風的好壞，關(guān)鍵在于班子的自身形象和示范作用，只有抓住班子建設這個龍頭,，才能建設一支高素質(zhì)的干部隊伍,。作為黨委委員、公司主管,，我深知領(lǐng)導干部在廉政建設中的表率作用至關(guān)重要,，我在工作中把反腐倡廉與公司改革發(fā)展相結(jié)合，嚴以律己,，以身作則,，切實履行好建設公司賦予我的神圣職責。我主要做好以下幾個方面:一是認真學習,、貫徹,、執(zhí)行好上級規(guī)定，加強自我警示,，為自己構(gòu)筑拒腐防變防線;二是帶頭遵守有關(guān)黨風廉政建設的規(guī)章制度,，要求別人做到的，自己首先要做到;三是帶頭同各種不良現(xiàn)象作斗爭;四w是帶頭接受黨和人民群眾的監(jiān)督,，增加工作透明度;本人也堅決做到嚴于律己,，從不搞行賄和受賄;五是對配偶和身邊工作人員能夠嚴格要求，嚴禁家屬和身邊工作人員打著自己的旗號謀取不正當利益;沒有借用__為自己辦私事的行為;沒有在企業(yè)兼職,，領(lǐng)取任何報酬;六是帶頭發(fā)揚黨的艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng),，牢記全心全意為人民服務的宗旨，不計較個人名利得失,，吃苦在前,，享受在后。

五,、今后努力的方向

一年來,，按照上級的部署和黨委的分工，我在黨風廉政建設方面做了一定的工作,，取得了一定的成效,，但對照上級的要求還有一定的差距。黨風廉政建設是一項根本性,、基礎(chǔ)性,、全局性、長期性的工作,，在今后黨風廉政建設和反__工作中,，我將始終把領(lǐng)導干部的權(quán)力和責任統(tǒng)一起來，充分發(fā)揮公司黨委,、職能部門的責任主體作用,，充分發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的監(jiān)督檢查主體作用,，努力建立有效的領(lǐng)導體制和工作機制，推進黨風廉政建設和反__工作各項任務的全面落實,。在今后的工作生活中,，我會進一步增強做好黨風廉政建設工作的自覺性和主動性，切實抓好黨風廉政建設各項任務的落實,，不斷取得黨風廉政建設的新成效,，爭取使公司的黨風廉政建設再上新的臺階。

以上是我的述職述廉報告,，不足之處懇請同志們批評指正,，我將虛心接受，鼎力改進,。

總經(jīng)理個人年度述職報告篇二

尊敬的各位領(lǐng)導,、同事們:

在(×)擔任總經(jīng)理、黨支部書記以來,，在集團黨政的領(lǐng)導下,，我以和重要思想為指導，深入貫徹黨的xx屆四中,、五中全會精神,，緊緊圍繞集團“三大發(fā)展”戰(zhàn)略，總攬全局,，克服困難,，努力拼搏，全面完成了集團下達的各項指標和任務,。在工作中自覺接受群眾的監(jiān)督,，盡職盡責，踏實工作,，嚴于律己,，嚴格管理，(×)物質(zhì),、精神文明兩個文明建設方面取得豐碩成果?，F(xiàn)將任職一年來的工作向集團領(lǐng)導匯報，請予審議,。

一,、依法履行職務情況

20xx年我們領(lǐng)導班子帶領(lǐng)各部門經(jīng)理及領(lǐng)班，團結(jié)全體員工,，上下一致，齊心協(xié)力,，在創(chuàng)收,、創(chuàng)利,、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)穩(wěn)定方面作出了一定的貢獻,，取得了頗為可觀的業(yè)績,，體現(xiàn)了集團的企業(yè)精神：團隊、誠信,、效益,、滿意。

特別推薦

1.抓管理,，促效益,。

20xx年(×)在7、8月經(jīng)營的淡季,，客源急劇下降,，影響了營業(yè)額，我及時指導銷售部調(diào)整銷售策略來吸引團隊,，并安排銷售人員主攻本地培訓市場,。根據(jù)需要，及時調(diào)整了銷售部人員,，擴大了銷售渠道,，在指導工作時，始終以市場為導向,，明確(×)市場定位,。

廚房采購是(×)的一項重大支出，為了保證食品,、蔬菜物美價廉,，降低采購成本，由我親自主持召開4次食品采購會議,，并且親自到批發(fā)市場調(diào)研,，做到及時調(diào)研、了解行情,，保證了低成本的采購價格,，相應提高了餐飲毛利率，20xx年達到了59%的高水平,。

20xx年,，在以會議、團隊為主要客源體的情況下,，(×)圓滿完成了429.11萬元經(jīng)營任務,，創(chuàng)利0.21萬元。

2.抓隊伍建設,，打造核心團隊,。

為提高管理人員的綜合水平,，我組織了管理人員收看《×》等課程，鼓勵員工學習電腦知識,、文化知識,。開辟出一間小會議室作為電腦房，配備電腦供員工學習電腦知識,。為員工提供廣闊的學習空間,，掌握新技能，為打造學習型(×)奠定基礎(chǔ),。

總經(jīng)理個人年度述職報告篇三

過去的一年,，是公司最艱難的一年。但我們在公司董事會領(lǐng)導下,，在全體員工的共同努力下,，堅持“有希望比一切都好”的經(jīng)營理念，正確面對資金危機,、人力資源緊缺等困難,，充分發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢，使得公司保持了向良好方向發(fā)展的局勢,，在不少方面也取得了一定成績,，確保了產(chǎn)、供,、銷良好的局面,。

在此，就主要8個方面的工作,，我個人工作總結(jié)報告如下：

1,、組織結(jié)構(gòu)進一步完善，明確了公司發(fā)展方向,，清晰了部門職責,。

公司在10月份調(diào)整了組織結(jié)構(gòu)，成立pmc部,，整合了計劃,、倉儲、采購部門,，強化了生產(chǎn)計劃,、物料采購供應、物料控制和物流配送的供應鏈系統(tǒng)化管理作用,。同時,，也對工藝部門、品管部門等做了適當?shù)恼{(diào)整。雖然人員尚未配置到位,，但為適應20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴大,，明確了職能部門的職責,、分工與協(xié)調(diào)、合理配置人力資源，是公司的持續(xù)發(fā)展,、規(guī)范化管理的基礎(chǔ)工作,。

2、車間環(huán)境衛(wèi)生得到了很大的改善,。

尤其是生產(chǎn)一部5s管理方面改變較大,，電子車間5s長期保持在一個較好的水平。出現(xiàn)了車間為搞好環(huán)境衛(wèi)生工作,，自行規(guī)定獎罰制度等好苗頭,。說明大家對5s管理有了一個更高的認識，我們還要不斷改進,，持續(xù)完善,，在20xx年一定會更好。

3,、產(chǎn)品質(zhì)量得到了進一步調(diào)整,。

在客戶要求下我們通過多次對全員品質(zhì)觀念、品質(zhì)控制流程和品質(zhì)標準的現(xiàn)場培訓,，結(jié)合,，嚴格執(zhí)行首檢制度等手段，產(chǎn)品品質(zhì)有了明顯改善,。從品質(zhì)部的報表中顯示產(chǎn)品合格率在不斷提高,。

4、倉儲數(shù)據(jù)準確率有所提升,。

物料數(shù)據(jù)不準,，長期影響生產(chǎn)計劃安排的合理性，也就影響到客戶交期的達成率,。近兩個月抓倉庫數(shù)據(jù)管理,，配置了專職人員及設施，啟用了電腦制單,，賬,、物、卡管理,，責任到人等方法,，使得數(shù)據(jù)準確率有了較大的提高，尤其是成品倉數(shù)據(jù)通過幾次抽查,，達到95%左右,。但其它各倉還必須加強管理,，積極配合明年的生產(chǎn)計劃，力爭實現(xiàn)成品倉100%,，輔料倉,、半成品達到98%以上。

5,、制度,、流程得到進一步完善。

十月份共制定或修改了《程序文件》《出入庫流程》,、《物料報廢流程》等各種制度與流程近15個,。對企業(yè)實現(xiàn)規(guī)范化、標準化管理向前邁進了一步,，20xx《工資福利管理制度》的出臺,，對留住員工，調(diào)動員工積極性一定會起到很好的激勵作用,。

6,、培訓體系的建立，管理人員素質(zhì)有了一定提升,。

公司的會議室和投影設備,，搭建了很好的培訓平臺，11月份年開展了基本培訓,，基本建立起了人力資源開發(fā)培訓體系,。為明年員工的學習奠定基礎(chǔ)，同時,，管理人員素質(zhì)也有了一定提升,。實際中可以看到管理人員在心態(tài)和管理知識方面的進步。

7,、營銷戰(zhàn)略的規(guī)劃和品牌的推廣,。

面對公司營銷經(jīng)營現(xiàn)狀，我主導了公司品牌的推廣,，對所有外貿(mào)業(yè)務員進行了業(yè)務知識的培訓,，包括談判藝術(shù)、營銷技巧等課程;建立了營銷制度和管理流程,，從團隊管理到營銷策劃;從品牌推廣到渠道管理;從市場調(diào)查到營銷計劃;從市場分析到營銷策;從客戶管理到發(fā)展趨勢等銷售體系現(xiàn)已經(jīng)正常運營,。

8、財務系統(tǒng)的建立,、健全,。

公司財務狀況一直是很頭痛的問題，針對公司的財務混亂狀況我指導財務建立了財務運作流程體系，從財務制度著手,，制定財務各每個人的工作職責,，劃分明確實行責任到人。加強了財務控制,，建立了成本管理和預算機制;從賬款回收到稅務策劃等系列問題得到改善,，在企業(yè)風險控制我用自己專業(yè)的法律知識指導財務人員進行財務審核的細則化。

21世紀是知識經(jīng)濟時代,，是創(chuàng)新制勝的時代,，靠膽量、靠力氣,、靠投機的時代一去不復返。全體員工要抓住機會,，好好利用這個平臺,，不斷提升自己的知識、技能,，端正工作態(tài)度和職業(yè)道德觀,，力爭成為一個有利于自己、有利于公司,、有利于社會的人,。

除了上述幾個方面工作外，還在人力資源財務,，產(chǎn)品研發(fā)等工作進行了指導和目標設定,，質(zhì)量體系認證申請獲批等多方面做出了成績，在此就不一一總結(jié)了,。

同事們,，20xx年既是充滿希望的一年，也是面臨許多困難的一年,。我們必將面對內(nèi)部如管理水平不高,、銷售量迅速增加帶來的產(chǎn)能壓力和外部社會人力供應不足等等實際問題。對此,，大家務必要保持清醒的頭腦,，面對新形勢、新任務,、新要求,，做到早認識、早適應,、早出擊,。

20xx年，我們的工作思路是：正視困難，以完成銷售任務為中心,，狠抓管理,，確保員工隊伍穩(wěn)定壯大。

我們的奮斗目標是實現(xiàn)三個確保：確保生產(chǎn)能滿足市場銷售需要,，確保管理更加規(guī)范優(yōu)化,、確保員工隊伍更加穩(wěn)定。

為了能實現(xiàn)三個確保,，我們必須看到并迅速改善目前存在的八個方面的問題,，同時也提出我的個人建議。

1,、利用培訓平臺,，開展比、學,、趕,、幫、超活動,，提升管理隊伍綜合素質(zhì),。

目前，我們在很多方面還處于經(jīng)驗管理階段,，距離現(xiàn)代化企業(yè)管理還有很大的差距,。舉例如：

1)人力資源管理方面。還停留在以人事行政事務性管理階段,，缺乏人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃,、勝任素質(zhì)模型建立、職業(yè)生涯管理,、培訓效果評估等;

2)在品質(zhì)管理方面,。我們還處在品質(zhì)檢驗控制階段，還沒有進入品質(zhì)保證和品質(zhì)策劃階段,。

3)在供應鏈管理方面,。我們還停留在分解訂單，下達制造通知階段,，物料控制,、月計劃、周計劃,、日計劃還無法開展,。

4)在生產(chǎn)制造方面。我們還停留在現(xiàn)場管理階段,，還沒有進行精益生產(chǎn),、成本控制,、目標管理、設備保養(yǎng),、標準化制造階段,。

5)在設備管理方面。我們還是在應急修理階段,，沒有進入維護保養(yǎng)階段,。

我們要如何才能縮小差距呢?

第一，充分利用公司提供的學習平臺,，人事部加大組織與考核力度,，全體員工，尤其是各級管理人員要嚴格按培訓計劃執(zhí)行,，努力提高知識和技能水平,，端正學習態(tài)度，將學的知識用于實際工作中,，總結(jié)經(jīng)驗,，再實踐，再學習,，走pdca螺旋式的提升方式。同時必須落實考核與培訓掛鉤的激勵措施,。

第二,，要拋棄因循守舊、自甘落后的觀念,，也要防止居功自傲,、沾沾自喜的思想。追求“精益求精,，不斷創(chuàng)新”的精神,，要力爭把管理工作做得更好，百尺竿頭,，更進一步!

第三,，深刻理解透“以人文本”管理內(nèi)涵，人是一切資源中最寶貴的資源,，企業(yè)的發(fā)展與員工的職業(yè)能力的發(fā)展是相互依賴的,，企業(yè)與員工是一種共贏的合作關(guān)系，我們要為員工提供一個有利于價值發(fā)揮的環(huán)境,。建立起和諧的員工關(guān)系,。

2、抓住關(guān)鍵,，提升效率,，確保品質(zhì)更上一層樓

20xx年可以看到,，我們的質(zhì)量事故等等問題。尤其是返工問題,，事實說明,我們從產(chǎn)品測試到出貨過程存在一系列品質(zhì)問題,，突出表現(xiàn)在員工品質(zhì)觀念不強、責任心不夠,、技術(shù)水平不高等問題上,。

因此，我們在20xx年,，品管部要帶頭,，各職能部門配合，針對這些問題,，認真總結(jié),，專題解決，逐個改善,。我們一定要樹立“公司”的良好形象,，滿足市場銷售需要。

3,、做好招聘與留人工作,，確保人力供給滿足發(fā)展需要。

在20xx年,，生產(chǎn)一部員工最不穩(wěn)定,，長期處于借人狀態(tài)。我認為反映了三個問題：一是人員供給不足;二是管理方法欠缺;三是制度不完善,。

20xx年根據(jù)公司銷售目標額要翻一番,，需要更多的人力資源，所以,，我們一定要高度重視員工的招聘和留用工作,。

在招聘方面，要動員一切可動員的力量,，利用一切可利用的資源,，滿足我們的人力需求，同時還要儲備一定的人力資源,。

在留人方面,，作為用人部門也要下功夫，既要努力宣導制度的嚴肅性,，做好獎罰分明,、獎罰適度工作。同時還要加強溝通與協(xié)調(diào),，做好感情留人,、事業(yè)留人,、環(huán)境留人的工作。

4,、端正工作心態(tài),，提升溝通技巧，打造有凝聚力的團隊,。

我們部門與部門之間,、部門內(nèi)部還存在嚴重溝通不暢的現(xiàn)象。大家不要以為工作還是在開展,，但我們是以犧牲工作效率和傷害同事感情為代價的,。是極為不正常的。個人之間,，價值觀可以不同,，但作為一個團隊，我們工作的步伐必須要一致,。在新的一年里,，希望各位管理人員要放下架子，開動腦子,，放下?lián)?，調(diào)整好心態(tài)。以開放,、包容,、尊重和理解對方的心態(tài)，拋棄前嫌,，主動溝通，不管利用書面的還是口頭的,，公開的還是私下的溝通方式,，徹底改善這樣的不利局面，力爭把我們打造成一個團結(jié)合作的團隊,、有激情的團隊,，有戰(zhàn)斗力的團隊。

5,、完善制度與流程,，提升執(zhí)行力。

我們雖然各項工作基本上都有制度,、流程,，但在執(zhí)行過程中還不到位。例如：產(chǎn)品要求100%首檢,，但有員工不做;有人就是不聽從上級意見和工作安排;規(guī)定請假要辦手續(xù),，就是有人先斬后奏或不奏等等,。

問題在哪里?一在我們管理人員自身，二在制度流程的執(zhí)行不力,。在新的一年,，希望我們管理人員能嚴于律己，以身作則,?；椴块T按章辦事，公平公正,，既要抓基層員工更要抓管理人員違紀違規(guī)現(xiàn)象,。把制度執(zhí)行力與績效考核結(jié)合起來，提升我們的執(zhí)行力,。

同時,，制度、標準還不健全,，如工藝標準不健全;金蝶軟件系統(tǒng)投入使用不正常,，希望在20xx年上半年pmc、財務部部抓緊落實,，組織培訓,，讓每個系統(tǒng)操作員都熟練運用。

6,、抓好后勤保障管理,，進一步改善員工生活環(huán)境。

20xx年,，在伙食,、宿舍環(huán)境衛(wèi)生及宿舍管理方面還存在不少問題，像已自離的員工有的還吃住在工廠,、個別員工不良行為影響他人休息和安全,、房間衛(wèi)生等還需要加強。20xx年人員大量增加的情況下,，后勤管理上工作量更大,，所以，建議要必須加強人員進出登記,，及時清理離職人員,，嚴格控制外來人員進出，加強衛(wèi)生檢查力度和密度,，加大生活秩序管理力度,，及時提供修繕服務等等。員工伙食還要不斷改善,，力爭創(chuàng)造一個更加舒適的生活環(huán)境,。

7,、制定標準定額，控制制造成本,。

我們目前計件工時定額標準是統(tǒng)計或估計得來的,，是不科學的，需要逐步完善,。沒有物料損耗定額或說極不完善,。

希望在20xx年，工程,、品質(zhì),、pmc部門要有計劃地落實工時定額、物料定額標準,，生產(chǎn)部門要做好數(shù)據(jù)記錄,，為目標管理提供數(shù)據(jù)，為降低制造成本而努力,。

8,、加強外協(xié)控制與管理。

我們好多產(chǎn)品等外購產(chǎn)品和外發(fā)加工產(chǎn)品都屬于外協(xié),，明年必定更多,，因此，我們必須解決好現(xiàn)存問題：一是我們內(nèi)部數(shù)量控制不好,，加之供應商管理也非常落后,，二是質(zhì)量不易控制，導致次品率高,，板片浪費,、耽誤交期、成本上升等嚴重現(xiàn)象,。

在20xx年,，我們必須重視外協(xié)廠商的管理與控制。pmc帶頭,，工藝部門、品管部門要積極參與,，對供應商,、oem商進行科學的評估與選擇，尋找能提供最佳性價比的供應商,。在管理上,，倉庫門要嚴格控制外發(fā)數(shù)量，品管要嚴格控制來料質(zhì)量與加工質(zhì)量跟進,，采購部要跟進數(shù)量和交期,，以及負責對供應商責任的追究,。

以上僅僅是常見和比較突出的問題所在，還有很多不足需要大家不斷改善,，在此,，不再一一細數(shù)。

各位同事,，新的機遇和挑戰(zhàn),，催人進取;新的目標和征途，催人奮發(fā),。雖然我們的企業(yè)面臨不少困難,，但我們堅信：困難只是暫時的，我們在董事會的大力支持下和指導下,，只要我們抓住了方向和把握住重點,，隊伍穩(wěn)定，市場不斷擴大,，企業(yè)就一定會穩(wěn)步發(fā)展,。

希望全公司廣大干部職工要以這次總結(jié)大會為契機，認真落實總經(jīng)辦20xx年的工作部署,?？偨Y(jié)經(jīng)驗教訓，勝不驕,、敗不餒,，再接再厲，再創(chuàng)佳績,，努力打造出一個管理先進,、技術(shù)先進、人才齊備,，全面發(fā)展公司新格局,。

新年即將到來之際，祝全體同事及家人新年愉快,，豬年工作更上一層樓!

祝公司興旺發(fā)達,，基業(yè)長青。

述職完畢!

謝謝大家!

述職人：

x年xx月xx日