當(dāng)工作或?qū)W習(xí)進(jìn)行到一定階段或告一段落時(shí)，需要回過頭來對所做的工作認(rèn)真地分析研究一下，肯定成績，找出問題,，歸納出經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高認(rèn)識(shí),，明確方向,，以便進(jìn)一步做好工作,，并把這些用文字表述出來,，就叫做總結(jié),。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢？又該怎么寫呢,？那么下面我就給大家講一講總結(jié)怎么寫才比較好,，我們一起來看一看吧。

設(shè)備檢修工人工作總結(jié)篇一

一季度，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進(jìn)行了計(jì)劃檢修,，檢修的特點(diǎn)是重大項(xiàng)目多,、涉及面廣，運(yùn)行定位周期長,。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運(yùn)至今,，設(shè)備運(yùn)行良好。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

一是檢修前嚴(yán)格執(zhí)行“六落實(shí)”管理要求,，認(rèn)真抓好抓實(shí)檢修前的每一個(gè)準(zhǔn)備環(huán)節(jié)。每次檢修前,，超前布置檢修各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的落實(shí)與跟蹤,，要求檢修前一個(gè)月每周召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審及研討會(huì)，檢修前一周每天召開一次檢修計(jì)劃評(píng)審會(huì),，逐項(xiàng)梳理檢修計(jì)劃,，細(xì)化施工方案、跟蹤材料備件到貨情況,，檢修工器具準(zhǔn)備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明、臨時(shí)用電,，對雜用電和鐵殼開關(guān)進(jìn)行梳理并安排維修,、確認(rèn)，備足照明燈具及相關(guān)輔材,；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進(jìn)行檢查,，及時(shí)整改或糾正他人不安全用電行為，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障,。

二是檢修過程中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導(dǎo)思想宣貫到每位員工并嚴(yán)格執(zhí)行,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源,，限度滿足檢修要求。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,，做到“分散管理,、集中使用”。由機(jī)動(dòng)處牽頭，以分廠為單位,，以項(xiàng)目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時(shí)間總體安排，合理分配項(xiàng)目,，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中，專業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)全程跟蹤,，提高維修人員工作效率及檢修項(xiàng)目質(zhì)量,。其次是責(zé)任細(xì)化、明確細(xì)節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當(dāng),。根據(jù)檢修項(xiàng)目所需腳手架清單，由生產(chǎn)處負(fù)責(zé)腳手架搭設(shè)的工作,，機(jī)動(dòng)處負(fù)責(zé)大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實(shí)現(xiàn)場工作量，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障,。

四是心系檢修,、共同參與，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯,。由機(jī)動(dòng)處,、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項(xiàng)目用料的規(guī)范性進(jìn)行專項(xiàng)檢查,，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程。由辦公室主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)供水,、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時(shí)性,。由保衛(wèi)處負(fù)責(zé)廠區(qū)巡視,，對重點(diǎn)部位進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，在檢修期間及時(shí)發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進(jìn)行了處理,，確保工廠財(cái)產(chǎn)安全,。由生產(chǎn)處牽頭，各單位兼職安全員參加,，不斷加強(qiáng)檢修安全管理,，

總結(jié)中，相關(guān)人員對今后的設(shè)備檢修管理提出了不少好的建議：結(jié)合各項(xiàng)技造工作的推進(jìn),，需超前謀劃,，從前期準(zhǔn)備工作開始入手,，把今年各項(xiàng)技改和設(shè)備大修工作做的更好。檢修計(jì)劃梳理要細(xì)致,、立項(xiàng)的評(píng)審工作要做到位,。檢修過程中要高度關(guān)注技術(shù)跟蹤管理與施工人員銜接問題，避免過程脫節(jié),。根據(jù)一季度設(shè)備檢修情況,，超前謀劃下階段管理重點(diǎn)和檢修項(xiàng)目，提前準(zhǔn)備,、提前考慮,，為下次檢修奠定基礎(chǔ)。

設(shè)備檢修工人工作總結(jié)篇二

1,、技改方面

全年完成技改工程108項(xiàng),，總產(chǎn)值3351.97萬元，工程提成55.71萬元,，其中包括煉鐵廠7#,、8#高爐布袋除塵、礦槽制安及后期改造項(xiàng)目20__.21萬元,、煉鐵廠新噴煤工程174.51萬元、爐料廠20萬噸/a石灰工程370.52萬元,、265燒結(jié)機(jī)電氣安裝工程34.5萬元,、二選廠二期工程524.57萬元、燒結(jié)廠物流返礦項(xiàng)目211.89萬元,、265燒結(jié)機(jī)機(jī)頭靜電除塵改造285萬元等大型技改工程,。

2、檢修方面

(1)全年修復(fù)各主體廠電機(jī),、電焊機(jī)等電器設(shè)備1432臺(tái)套;

(2)全年共組織完成了公司大型檢修3次,，合計(jì)24項(xiàng);搶修

9項(xiàng);各分廠日常維修1412項(xiàng)：其中動(dòng)力廠日修628項(xiàng)，制氧廠日修4282項(xiàng),，爐料廠84項(xiàng),，質(zhì)檢處供銷大庫、電管處合計(jì)210項(xiàng),，煉鐵廠計(jì)劃檢修8次,，燒結(jié)廠4次。

3,、備品,、備件加工方面

(1)全年完成各主體廠日常備品備件加工46822件，其中煉鋼廠5759件,，h型鋼廠16270件,，煉鐵廠9892件,，燒結(jié)廠6390件，軋鋼廠2354件,，基建處地腳螺栓3600余根等 ,，各主體廠緊急備件加工6157件;

(2)修復(fù)及加工軋鋼廠各類型號(hào)軋輥29450件，修復(fù)各噸位鋼包70余個(gè),。

4,、精整、廢鋼回收方面

今年6月-10月共完成h型鋼精整任務(wù)10976噸,，廢鋼回收任務(wù)1050噸, 較好的保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成,。

設(shè)備檢修工人工作總結(jié)篇三

20__年的物業(yè)服務(wù)行業(yè)面臨很多嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，經(jīng)濟(jì)效益也不如往年景氣,，市場競爭也比較激烈,，因此物業(yè)維修也有了更高的要求。

為了適應(yīng)市場要求,，我們在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下不斷提高工程維修技能,，使xx市物業(yè)維修在整體工作績效，專業(yè)技能,，服務(wù)態(tài)度,，制度規(guī)章及外圍單位管理等方面有了逐步明顯提升。

因此,，20__年上半年是簡單而不平凡的半年,，為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，尋找差距,，規(guī)劃前景,，促成下半年工作再上一個(gè)新的臺(tái)階，現(xiàn)將20__年上半年工作總結(jié)如下：

一,、主要工作匯報(bào)：

1,、完成樓宇門整修、換鎖,，消防管道止回閥維修,、逛到漏水維修。

2,、xx大廈,、商務(wù)樓東井蓋焊制安裝、商務(wù)樓下水道疏通,。

3,、安裝xx19#、24#,、25#,、7#及小高層電表集抄表管線,。

4、安裝xx小區(qū)1#商場5戶商戶供水管道,。

5,、東墻欄桿修補(bǔ).。

6,、安裝公寓太陽能管道,。

7、xx小區(qū)南墻欄桿更換,。

8,、c4#樓井蓋更換。

9,、安裝花園減速帶,。

10、xx小區(qū)路燈桿加固,。

11,、xx辦公室東欄桿加固、安裝圍擋鐵皮,。

12,、焊制垃圾車三輛。

13,、xx7#樓排水管修理,。

14、機(jī)械組團(tuán)樓頂欄桿焊接修理,。

15、積極參加公司組織的集體活動(dòng),，認(rèn)真完成了水系,、衛(wèi)生清理工作。

二,、日常設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)情況

目前各小區(qū)設(shè)備保養(yǎng)情況總體還是比較到位的,，所有的設(shè)備按照設(shè)備保養(yǎng)說明書進(jìn)行保養(yǎng)，目前都處于良好的工作狀態(tài)

三,、目前存在的問題

1,、專業(yè)技術(shù)水平還比較欠缺，一專都能的水平還達(dá)不到,。

2,、工作流程中，規(guī)范操作的統(tǒng)一性不強(qiáng),，對外圍單位監(jiān)督檢查工作做得不夠細(xì)致,。

3,、養(yǎng)護(hù)單寫的不是很規(guī)范，字跡不夠工整,。

4,、倉庫材料擺放不夠規(guī)范，東西擺放比較亂,，沒有貼明顯標(biāo)簽,。

5、個(gè)別工作進(jìn)度均比計(jì)劃拖延滯后,，維修工作的效率和維修質(zhì)量有待提高,。

6、和各部門工作銜接還不是很完美,。

四,、下半年xx市物業(yè)公司維修工作重點(diǎn)設(shè)想。

針對以上提到的問題和薄弱環(huán)節(jié),，20__年下半年對我們xx市物業(yè)公司維修工作初步設(shè)想主要圍繞“計(jì)劃,，完善，規(guī)范,，落實(shí)”等幾個(gè)方面開展：

1,、計(jì)劃：主要對20__年的下半年工作做一個(gè)計(jì)劃，月月有進(jìn)展,，周周有活忙,，天天有落實(shí)。根據(jù)小區(qū)實(shí)踐工作需要進(jìn)行合理分配人員,，把工作落實(shí)到人,，責(zé)任到人。

2,、完善：根據(jù)公司“精細(xì)化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)”的方針,，對xx市物業(yè)公司維修部的工作進(jìn)一步細(xì)化，將精細(xì)化服務(wù)落實(shí)到日常工作的所有階段和環(huán)節(jié),，形成一套完整的從工程維修養(yǎng)護(hù)單看為業(yè)主服務(wù)的滿意程度,。

3、規(guī)范：結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)要求,，對上述工作存在的問題以及其它方面的工作環(huán)節(jié)進(jìn)一步規(guī)范,，一切以標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范，一切以業(yè)主滿意為目標(biāo),，(包括對外圍單位的管理,，一切以行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)為規(guī)范)做到各個(gè)工作環(huán)節(jié)有計(jì)劃，有制度,，有實(shí)施,，有檢查,，有改進(jìn)，并形成相關(guān)記錄,。

4,、落實(shí)：對計(jì)劃工作一定落實(shí)到位，責(zé)任到人,，提高我們維修人員的責(zé)任心,，督查外圍單位一定做到定時(shí)與不定時(shí)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題,，及時(shí)解決,，促使各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到實(shí)處。

以上就是我20__年上半年工作總結(jié),，有不足之處還請領(lǐng)導(dǎo)和同事們批評(píng)指正!

最后真誠的期望以后的物業(yè)維修工作中,，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，在同事的幫助中,，齊心協(xié)力把xx市物業(yè)公司維修工作做到更完美,，爭取更上一個(gè)臺(tái)階。