工作學習中一定要善始善終,，只有總結(jié)才標志工作階段性完成或者徹底的終止。通過總結(jié)對工作學習進行回顧和分析,，從中找出經(jīng)驗和教訓，引出規(guī)律性認識,，以指導今后工作和實踐活動。寫總結(jié)的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是小編精心整理的總結(jié)范文，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇一

室成立以來在分公司領(lǐng)導的關(guān)心和支持下，各項工作逐步走上規(guī)范化管理,，對室來講不但要抓好的正常運行,，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作，目前做了以下幾個方面的工作,。

規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢,、檢修作業(yè)安全前提。本室在逐步建立和完善安全管理制度,，目前已建立安全管理制度11個,，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標準和檢修標準，加強對"二長"責任制推行和考核,，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳,，重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》，職能人員對檢修標準化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐,，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍,。

檢修未開始，安全先行,。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施,，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動火證制度，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護,，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施,。對技改、維工等項目的管理,，能夠按照項目管理要求,，提前組織對施工方案審定和確認，特別對安全措施制定尤為關(guān)注,，要求制定的安全措施有針對性和可操作性,，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議，對施工人員的資質(zhì)進行審核,，驗證安全生產(chǎn)許可證,，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證，做好安全交底,。

加強監(jiān)督檢查,，及時落實安全措施,。對施工現(xiàn)場各相關(guān)管理人員經(jīng)常進行跟蹤檢查，驗證施工人員與清單人員是否相符,，安全用電是否符合要求,，施工用的工器具是否符合安全要求，驗證有無合格檢驗標簽,，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求,，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為，抽查特種作業(yè)人員的持證情況,，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤,，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施。

抓好設(shè)施的本質(zhì)安全,。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松,，確保現(xiàn)場安全設(shè)施有效可靠,，無缺失,。嚴禁隨意短接安全開關(guān)，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實,，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象,。對在檢修過程中臨時拆除的防護設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復原樣，確保功能有效,，同時督促落實好工完料盡場地清的工作,，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場。

存在的不足,。室成立時間不長,，各類管理制度還不夠健全，需要進一步改進,；檢修掛牌制度有待加強,，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作；點檢員的安全意識,、安全技能有待進一步的提高和培育,；考核機制還沒有完全跟上。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇二

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨,。過去的一年里,，在領(lǐng)導的大力支持,、熱心幫助下，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：

過去的一年里從思想上嚴格要求自己,，加強學習，能夠完成領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù),。在工作的過程中,，我深深體會到加強自我學習，提高自身素質(zhì)的重要性,，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進學習方法,；二是向周圍的同事學習,，虛心求教；三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足,，提高自己,。

過去的主要工作就是搶修，整天忙忙碌碌,，設(shè)備問題越來越多,，不僅自己不輕松還時常耽誤生產(chǎn)。現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣,。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查，分析設(shè)備故障的主要原因,，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備,，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80-65-160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺,，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80-65-160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

在今年公司效益不好的情況下,，本著修舊利廢的原則,，對大檢修突出主要設(shè)備和關(guān)鍵設(shè)備重點維修，同時在對xx年度大檢修后出現(xiàn)的主要設(shè)備問題進行分析改進了檢修的方式,，xx年的大修工作比較成功,。對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求,。

過去的一年雖然學到了很多東西，取得了一定的進步,，但是仍有很多不足之處,，現(xiàn)總結(jié)如下：

1.對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的,、連續(xù)的管理方法,。

2.對檢修人員的管理比較松散。

3.對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面,。

寄望在以后的工作中總結(jié)成功經(jīng)驗,，再接再厲，發(fā)揮潛力,，更好的為公司服務(wù)

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇三

在忙忙碌碌的工作中,，20xx年已經(jīng)過去，在這一年里領(lǐng)導與同事對我的幫助和關(guān)懷之下,，我充分發(fā)揮自己的化工儀表維修崗位技能,，憑借自己堅持不懈的努力在維修工作中取得長足進步，不斷改進化工儀表維修方法,，提高維修工作效率,。下面我對xx年的工作加以總結(jié)：

我是一名化工儀表維修工，我的主要工作就是檢修,、維修化工儀表,。在修理化工儀表的過程中，我作為專業(yè)的維修技術(shù)人員,，具備了必要的業(yè)務(wù)素質(zhì),，掌握了基本的電路基礎(chǔ)知識，同時還掌握了常用的正確測試化工儀表的操作方式,、使用方法,，能分析化工儀表在使用環(huán)節(jié)發(fā)生故障的原因、方法，嚴格遵循科學的,、合理的工作程度開展儀表檢修,、維修工作,。正因如此,，所以在過去一年的工作中，我嚴格遵守公司的規(guī)章制度,，很好地完成領(lǐng)導分配的每一項任務(wù),，快速維修出現(xiàn)故障的化工儀表，遇到維修時間較長時我甘愿加班,，熱門思想?yún)R報直到化工儀表恢復正常運作,。同時，我充分利用空閑時間學習知識,、鍛煉技能,，不管工作環(huán)境多么不好，我始終沒有任何怨言,，能正確對待,，努力工作，順利完成各項任務(wù),。

盡管我在xx年取得顯著的工作成績,，但問題不可避免，主要體現(xiàn)在兩個方面：一是工作上還不夠細致,，對化工儀表維修的不安全因素的認識還不足,；二是對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作還存在不到位的地方，學習不足,，亟待改進,。

一方面，我在工作中將嚴格要求自己,，自己遵守化工儀表維修的安全操作規(guī)程,，認真學習安全規(guī)范，認真做好本職工作,，堅決做到安全第一,、警鐘長鳴、預防為主的方針,，保障安全生產(chǎn),。我作為一名化工儀表維修工，盡管維修工作十分單調(diào),、枯燥,，但要求具備極強的責任心，在維修中不容有絲毫馬虎，我只有集中精力將儀表修好,，處處防意外,、時時想安全，才能維護團體利益,。

另一方面,，面對24小時不停歇運行的化工儀表，我將加強日常的檢查,，以便更充分地掌握儀表的運行狀況,，提前清除即將發(fā)生的儀表故障隱患，做到防患于未然,。每一天上班之時,，我將巡檢每一個化工儀表的運行現(xiàn)狀，并按照巡檢結(jié)果開展對化工儀表的維護保養(yǎng)工作,，延長儀表的使用壽命,，降低維修成本，提高工作效率與效益,。當然,，工欲善其事，必先利其器,，我只有在今后的工作中嚴格加強對化工儀表的保養(yǎng)與維修工作,，改變被動的儀表維修局面，虛心接受領(lǐng)導悉心的培訓,，不斷提升我的維修技能,，并利用書籍、網(wǎng)絡(luò)等查詢化工儀表的相關(guān)資料,，盡全力掌握它們的安全規(guī)程,、性能以及維修等內(nèi)容，繼續(xù)學習電工知識,，持續(xù)提升自己的工作水平,。

在xx年里，我將不斷前進,，不斷完善自我,、挑戰(zhàn)自我，爭取在化工儀表維修領(lǐng)域獨當一面,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇四

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,接到通知后,我們機動科于11月未起,認真組織,周密計劃,詳細安排,踏實工作,較好的完成了相關(guān)任務(wù),。根據(jù)通知要求,我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng).落實通知精神,進一步結(jié)合我廠工作實際,從以下幾方面具體完成了工作:

為配合此次檢修工作，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導小組,，由廠主管領(lǐng)導牽頭負責,，組織財務(wù)科,、生產(chǎn)科、采油隊,、供應(yīng)科等各二級單位共同配合,，并召開了專項會議。展開工作前,，整理思路,，明確分工，落實了有關(guān)的資金,、配件,、修理廠家等一系列問題,。任務(wù)分配明確,，責任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導小組首先派遣專人,，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況,，存在的問題,，提前作了較為全面的了解。從中,，確定了修理項目,，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準。這對于檢修工作計劃的制定,，起到了不可或的作用,。

松任務(wù)細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),，以解決問題,，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報,，使之得以順利解決,。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排,，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車,、8t吊車,、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面,、細致的檢查修理,。值得說明的是,，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤,、機器,、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配,，現(xiàn)在在磨合、試驗,。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,，合理安排，即顧全大局,，又重點突破,。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺,，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù),。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,，能自己動手完成的任務(wù),，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金,。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理,。在質(zhì)量驗收方面,，基本作到：該審扣的嚴格審扣，該拒付的堅決拒付,。資金審核嚴謹,，滴水不漏。

依據(jù)通知要求,，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束,。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收,。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導,、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的,。我單位在接到通知后,，認真組織部署，力求把各項工作落到實處,。冬季設(shè)備檢修是必須要的,，也是必須的，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復的有力保證,。作好此次檢修工作意義重大。

變電設(shè)備檢修與管理

設(shè)備檢修保養(yǎng)計劃書

發(fā)電廠電氣設(shè)備檢修

火力發(fā)電設(shè)備檢修優(yōu)化的技術(shù)

電氣設(shè)備的絕緣在線監(jiān)測與狀態(tài)檢修

自動化電網(wǎng)設(shè)備的技術(shù)檢修申請分析

熱力發(fā)電廠汽輪機設(shè)備安裝與檢修

檢修技術(shù)在電氣自動化控制設(shè)備的應(yīng)用論文

電廠檢修思想工作總結(jié)

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇五

近日,，寧國水泥廠設(shè)備主管部門組織相關(guān)部門,，對一季度檢修的得與失進行了認真而細致的系統(tǒng)總結(jié)，與會人員從檢修準備,、檢修組織,、過程協(xié)調(diào)及結(jié)果驗證等方面進行了交流與研討，為日后的大窯檢修積累管理經(jīng)驗,。

一季度,，寧國水泥廠分別組織對生產(chǎn)線干法窯進行了計劃檢修,，檢修的特點是重大項目多,、涉及面廣，運行定位周期長,。

縱觀檢修結(jié)束大窯投運至今,，設(shè)備運行良好。一季度的檢修,，較好的解決了系統(tǒng)設(shè)備存在的各種重大隱患問題,，為保持階段性穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ)。

一是檢修前嚴格執(zhí)行“六落實”管理要求,，認真抓好抓實檢修前的每一個準備環(huán)節(jié),。每次檢修前，超前布置檢修各項準備工作的落實與跟蹤,，要求檢修前一個月每周召開一次檢修計劃評審及研討會,，檢修前一周每天召開一次檢修計劃評審會，逐項梳理檢修計劃,，細化施工方案,、跟蹤材料備件到貨情況，檢修工器具準備情況等,，并提前布置好各檢修作業(yè)現(xiàn)場的照明,、臨時用電，對雜用電和鐵殼開關(guān)進行梳理并安排維修,、確認,，備足照明燈具及相關(guān)輔材,；安排專人每天對現(xiàn)場用電設(shè)備完好情況進行檢查，及時整改或糾正他人不安全用電行為,，將隱患消滅在萌芽狀態(tài),，為現(xiàn)場安全用電提供了保障。

二是檢修過程中嚴把質(zhì)量關(guān),，將“檢修徹底,、徹底檢修”的指導思想宣貫到每位員工并嚴格執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)并成功處理了部分重大設(shè)備隱患,，為后期設(shè)備的安全穩(wěn)定運行奠定了基礎(chǔ),。

三是優(yōu)化工廠維修資源，最大限度滿足檢修要求,。首先是對全廠維修資源統(tǒng)一籌劃,，做到“分散管理、集中使用”,。由機動處牽頭,，以分廠為單位，以項目屬性定維修工參與人數(shù),，結(jié)合檢修時間總體安排,，合理分配項目，做到了工廠維修資源的統(tǒng)一調(diào)配和有效使用,，便于業(yè)主單位全身心投入到窯系統(tǒng)關(guān)鍵設(shè)備的檢修及檢查處理中,，專業(yè)分管領(lǐng)導全程跟蹤，提高維修人員工作效率及檢修項目質(zhì)量,。其次是責任細化,、明確細節(jié),、協(xié)調(diào)安排得當,。根據(jù)檢修項目所需腳手架清單,，由生產(chǎn)處負責腳手架搭設(shè)的工作，機動處負責大型吊車租用協(xié)調(diào),，跟蹤核實現(xiàn)場工作量,，為大型設(shè)備和電收塵作業(yè)等高空吊卸作業(yè)檢修提供了有力保障。

四是心系檢修,、共同參與,，職能部門檢修助推作用發(fā)揮明顯。由機動處,、供應(yīng)處分別組織對現(xiàn)場物資、停送電手續(xù)辦理,、用電及檢修項目用料的規(guī)范性進行專項檢查，規(guī)范相關(guān)程序及作業(yè)流程,。由辦公室主要領(lǐng)導負責供水、送飯等檢修后勤的全程跟蹤與協(xié)調(diào),，確保了檢修作業(yè)人員供飲水、用餐的及時性,。由保衛(wèi)處負責廠區(qū)巡視,，對重點部位進行重點監(jiān)控，在檢修期間及時發(fā)現(xiàn)兩起偷盜事件并進行了處理,，確保工廠財產(chǎn)安全。由生產(chǎn)處牽頭,，各單位兼職安全員參加，不斷加強檢修安全管理,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇六

xx年即將過去,，新的一年又即將來臨。過去的一年里,，在領(lǐng)導的大力支持,、熱心幫助下,，在同事們密切配合下,，本著踏踏實實做事,，認認真真工作的原則,，基本上完成了自己所承當?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù),，個人思想政治素質(zhì)和工作能力都取得了一定的進步?，F(xiàn)將工作學習情況總結(jié)如下：：

在工作的過程中，我深深體會到加強自我學習,，提高自身素質(zhì)的重要性，一個是向書本學習和上網(wǎng)查找相關(guān)資料,，不斷充實自己，改進學習方法,；二是向周圍的同事學習,，虛心求教；三是向?qū)嵺`學習,，把所學的知識運用于實際工作中,，在實踐工作中校驗所學知識，查找不足,，提高自己,。

現(xiàn)在在檢修和保養(yǎng)同時逐步形成做臺帳的習慣。設(shè)備檢修后都有檢修記錄和檢修臺帳,，對經(jīng)常發(fā)生故障的設(shè)備進行檢查,，分析設(shè)備故障的主要原因，若是操作問題要求現(xiàn)場操作人員及時整改,，對工藝要求上不適用的設(shè)備，與工藝人員,、設(shè)備主管和保全小組成員討論后進行改型試用,，是其故障率大大降低,。以513a小組氧化釜移料泵為例子,，原來使用的是wihf80—65—160開式葉輪襯氟泵,，現(xiàn)場共計有8臺，檢修的頻率比較高,。經(jīng)過對多臺故障的泵機檢查總結(jié)后我們認為該泵在使用過程中打空泵的幾率比較高,，同時由于氧化釜內(nèi)盤管抱箍掉落也經(jīng)常造成泵機發(fā)生故障?，F(xiàn)在已安排對每臺氧化釜的盤管抱箍進行改型更換并嚴格驗收,，同時要求該泵機輸送過程中操作人員不得離開現(xiàn)場防止打空泵。并從設(shè)備堆場找到1臺az80—65—160整理后進行試用效果很好,，目前這8臺泵機的檢修的頻次相當于之前的1/10,。不但降低了設(shè)備維修的費用還減低了工人的勞動強度。

對工藝要求的技術(shù)改造優(yōu)先利用設(shè)備堆場內(nèi)閑置和老廠拆遷過來的舊設(shè)備,。并將停車小組不使用的部分設(shè)備調(diào)濟使用,。確保各項技改的設(shè)備需求。

1,、對設(shè)備管理比較粗糙，缺少細致的,、連續(xù)的管理方法,。

2、對檢修人員的管理比較松散,。

3,、對設(shè)備的潤滑保養(yǎng)做的還不全面。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇七

在我礦領(lǐng)導以及各相關(guān)部門的配合下,，地面機修隊在機電總工、專業(yè)技術(shù)人員,、機電隊長的領(lǐng)導下,，經(jīng)過半月的時間，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了機電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ)，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件,。

現(xiàn)就檢修工作做如下匯報：

檢修內(nèi)容：檢修機頭、機尾過渡槽,、異型槽,、連接頭,、電機、油葫蘆,、擋煤板,、鏟煤板,。（在地面機修房進行全部檢查和維修,。）

注意事項：提前準備所需材料（倒鏈、捆綁鋼絲繩,、電動葫蘆）,；由專業(yè)人員對損壞的各部件進行加工，防止加工后的部件不合格,，導致二次出井,。

檢修內(nèi)容：液壓箱部件、牽引傳動箱,、左右搖臂,、截割部、電氣控制箱,。

注意事項：在拆卸過程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住,，在維修過程中注意人身和設(shè)備的安全；必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導下進行維修工作,，注意日常的維護與保養(yǎng),。

檢修內(nèi)容：更換油、緊固曲軸螺絲,、緊固對輪螺絲,、更換柱塞桿。注意事項：注意日常的維護與保養(yǎng),。

通過本次設(shè)備大檢修工作,，就我隊在以下幾方面,，設(shè)備的日常維護、職工安全意識,、責任心,、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

1、建立,、健全組織機構(gòu),、推動檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時、按質(zhì),、按量完成,，我隊及時成立了以隊長武維新為總負責人的檢修責任組，李寶望為安全負責人,，李元奎為技術(shù)負責人,，明確了檢修的設(shè)備、檢修所需的材料,、檢修進度,、檢修安全技術(shù)措施、檢修質(zhì)量標準化要求,、以及檢修的重點與難點,。有針對性的提出了切實可行的解決方案，為檢修工作安全順利進行做好了鋪墊,。為充分調(diào)動職工的積極性,，順利完成檢修目標，實行績效和獎罰掛鉤,，推動了檢修任務(wù)的順利進行,。

2、積極采取措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn),。

此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促,，面對時間短、任務(wù)重,、工作難度大的挑戰(zhàn)下,，采取積極應(yīng)對措施：

加強領(lǐng)導，建立完備的檢修系統(tǒng),。針對本次設(shè)備檢修,，明確職責，全面抓好施工管理,，質(zhì)量檢驗,，技術(shù)指導，以及開停工的安全措施,。

及早動手，進行細致周密的檢修準備。提前在隊內(nèi)安排布局,，列出所要進行檢修的設(shè)備部件,，對各項可能出現(xiàn)的問題做了詳細而周密安排，并列入安全技術(shù)措施中,，每班班前會貫徹,，使職工深入了解。

加強組織協(xié)調(diào),，嚴格按計劃推進各項工作,，及時消除影響檢修安全、質(zhì)量和進度的各種障礙,。為保證檢修安全,、質(zhì)量和工期，最大限度地調(diào)動職工積極性,，明確施工質(zhì)量管理職責,、驗收標準。

3,、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當中,，始終堅持“安全第一，預防為主”的方針,，制定了嚴格,、可行的安全技術(shù)措施，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié),，責任落實到每一個人,，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦娀胧?/p>

4、嚴把質(zhì)量關(guān)

為保證檢修質(zhì)量,，每班由技術(shù)員下井進行現(xiàn)場檢查,、督導檢修質(zhì)量、安全,、進度工作,。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決,，保證了檢修質(zhì)量,，同時也是本隊檢修工學習的良好機會，通過本次檢修工作,，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高,，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決，為我隊設(shè)備運行正常奠定了好基礎(chǔ),，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗,。

5,、及時保存檢修資料，提高管理水平

針對歷年檢修資料,，我們要及時保存,，為方便日常維護使用，提高設(shè)備管理的水平,。

緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導的英明領(lǐng)導下已落下帷幕,，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作，領(lǐng)導重視,，指揮嚴密,，政策配套是檢修成功的前提；嚴格審定,、科學編制設(shè)備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施,、優(yōu)化開停工方案，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵,；現(xiàn)場監(jiān)管嚴格,，安全預案落實，是檢修安全質(zhì)量的保證,；準備充分,，是提高檢修效率的基礎(chǔ)；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作,，是檢修工作勝利的法寶,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇八

2011年，我局緊緊圍繞繼續(xù)深化農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”和創(chuàng)建“平安農(nóng)機”的主線,，認真貫徹落實上級機關(guān)文件通知精神,。切實認真的開展農(nóng)機安全宣傳工作，現(xiàn)將工作總結(jié)如下：

農(nóng)機安全宣傳工作做的好不好,，關(guān)鍵在領(lǐng)導,。我局把農(nóng)機安全宣傳工作列入重要議事日程，成立領(lǐng)導小組,，制定實施方案,，明確專人負責這項工作，在抓好農(nóng)機安全生產(chǎn)各項工作的同時,，局領(lǐng)導親自走向安全宣傳工作第一線,，宣講預防事故的政策措施，解答群眾關(guān)心的熱點問題,，開展農(nóng)機安全提示等形式動員全社會力量,，齊抓共管，保證了農(nóng)機道路交通安全,、有序,、暢通,。

“雙夏”、“農(nóng)機安全生產(chǎn)月”期間,，開展了一系列有聲勢,、有特色的農(nóng)機安全宣傳教育活動，營造全社會共同關(guān)注農(nóng)機安全的良好氛圍,。通過發(fā)放宣傳材料、現(xiàn)場咨詢,、展覽圖片等方式,，向廣大農(nóng)民群眾宣傳國家惠農(nóng)政策、農(nóng)機安全知識和農(nóng)機新機具使用方法,，緊緊抓住與群眾切身利益直接關(guān)聯(lián)的熱點問題,，進行宣傳講解，增強安全宣傳教育的針對性和實效性,，吸引了眾多的群眾參與,，受到村民和機手的歡迎。共開展主題宣傳活動5場次,，張貼標語100幅,，宣傳手冊2000份，農(nóng)機安全宣傳教育普及率達95%以上,。

1,、通過以“平安農(nóng)機”創(chuàng)建活動為載體，加大宣傳力度,，集中開展“六個一”宣傳活動,，即在每個鎮(zhèn)組織一次“平安農(nóng)機”教育活動；給每個農(nóng)機手送一封“平安農(nóng)機”倡議信,；為廣大農(nóng)機手和群眾放映一部“平安農(nóng)機”教育警示片,；向每個村送一套“平安農(nóng)機”宣傳掛圖；給每個農(nóng)機戶送一本“平安農(nóng)機”知識手冊,；在每個村及中小學上一堂“平安農(nóng)機”知識課,，從而營造濃郁的“關(guān)愛生命、關(guān)注安全”的氛圍,，提高廣大農(nóng)機從業(yè)人員安全生產(chǎn)意識,。我局于5月26日和縣婦女兒童工作委員會聯(lián)合舉辦了六一兒童節(jié)“平安農(nóng)機進校園”文藝大匯演，演出前向?qū)W生,、學生家長發(fā)放農(nóng)機安全宣傳資料及農(nóng)機安全小冊子,，在演出中穿插進行平安農(nóng)機有獎問答活動，通過這次演出,，大大地提高了家長和學生對農(nóng)機交通安全重要性的`認識,，讓學生在歡樂中趣味中懂得農(nóng)機安全知識,。在“雙夏”季節(jié)組織了農(nóng)機安全宣傳執(zhí)法.農(nóng)機維修小分隊不定期的深入到農(nóng)村集市、田間開展源頭管理,、宣傳服務(wù),。對違章人員以說服教育為主，不罰款,，不扣車,，不激化矛盾，熱情向機手講解政策法規(guī),、技術(shù)疑難,，對存在事故隱患的機車，指出毛病所在,，并幫助其維修,，從而有效地避免了事故的發(fā)生。

2,、圍繞今年農(nóng)機“安全生產(chǎn)年”的活動主題,，廣泛開展宣傳教育，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍,。今年,，我局根據(jù)農(nóng)機安全教育的實際情況，通過廣泛深入宣傳,，積極從源頭開展宣傳治理,，積極開展多渠道、多形式的農(nóng)機法律,、法規(guī)和安全常識教育,，著力提高農(nóng)機所有者和使用者的安全意識和法律意識，并貫穿于業(yè)務(wù)工作,、培訓考核,、年度檢驗、田間路查等農(nóng)機監(jiān)理工作各個環(huán)節(jié),，積極爭取廣大機手的配合,，積極深入排查農(nóng)機安全隱患，堅持利用鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村,、組三級網(wǎng)絡(luò)組織為宣傳陣地，組織農(nóng)機安全宣傳教育人員深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn),、村召開農(nóng)機安全宣傳會議,，開展安全活動，同機手、群眾一起學習有關(guān)法律,、法規(guī)和農(nóng)機安全生產(chǎn)知識,，加強對機手、農(nóng)民群眾進行農(nóng)機安全宣傳培訓教育,。今年以來,，共出動農(nóng)機安全宣傳車15臺次，出動農(nóng)機安全宣傳人員60人次,，在主要路口張貼農(nóng)機安全標語100多條,，向機手、農(nóng)民群眾和中小學生發(fā)放各類農(nóng)機安全生產(chǎn)宣傳資料6000多份,。并結(jié)合創(chuàng)建“平安農(nóng)機”到農(nóng)村中小學開展“安全在我心中”為主題的農(nóng)機安全知識宣傳進校園活動,，接受農(nóng)機安全教育的學生達2000多人次，接受農(nóng)機安全警示教育的機手,、農(nóng)民群眾達5000多人次。今年制作了農(nóng)機法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容今年制作了農(nóng)機法律,、法規(guī),、安全生產(chǎn)知識、典型事故案例為內(nèi)容的宣傳圖板進行巡回展出,，引起了廣泛關(guān)注,，收到了顯著的社會效益。通過以上多形式的宣傳教育活動,，農(nóng)機安全意識明顯提高,，農(nóng)機事故隱患明顯減少。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇九

20xx年7月8日8：00隨著原油滾滾流入原油緩沖罐及穩(wěn)前原油泵的啟動,，宣布油氣處理分公司原穩(wěn)裝置20xx年度檢修工作圓滿結(jié)束,，此次原穩(wěn)裝置檢修工作在化工集團領(lǐng)導、東昊公司領(lǐng)導和相關(guān)部門的支持和幫助下,，在分公司全體員工及外來施工單位的共同努力下取得了圓滿的成功,，完成了檢修各項預定任務(wù)，實現(xiàn)了檢修期間不著一把火,，不傷一個人,，啟機一次成功的預期目標。

此次檢修歷時24天,，經(jīng)過全體檢修人員的共同努力,，克服了天氣炎熱、蚊蟲叮咬,、陰雨天氣等不利條件,，圓滿的完成了檢修任務(wù),。本次檢修共計劃進行項目81項，實際共完成檢修項目88項,，其中外委檢修項目37項,，自檢項目42項，臨時增加檢修外委項目7項,，未能進行的檢修項目2項,。通過檢修不但進一步提高了輕烴生產(chǎn)能力，而且解決了一系列影響裝置生產(chǎn)的瓶頸問題和安全隱患問題,。諸如：通過對塔頂水冷器和壓縮機后水冷器清洗,，有效的提高了裝置冷卻能力，提高了裝置輕烴禪理,；通過對空冷器加裝防塵屋,，有效的避免了空氣中的灰塵雜質(zhì)等對空冷器的污染，提高了空冷器的使用效率,；通過將輕烴罐區(qū)水包,、液位計原鐵管伴熱更換為鋁塑管伴熱，有效的解決了輕烴罐區(qū)伴熱腐蝕嚴重滲漏問題,；通過對輕烴罐區(qū)儀表電纜的改造,，將原地下電纜改為地上，避免了因冬季,、春季地面凍化將地下電纜扯斷,，解決了輕烴罐遠程監(jiān)控突然失靈的隱患；通過對輕烴罐區(qū)消防噴淋管線的改造,，消除了對崗位人員巡檢操作時的安全隱患,；通過將原輕烴脫敞開式脫水改為密閉式脫水，消除了輕烴脫水操作時的安全隱患,。

其次,，為進一步提高分公司的管理水平，加強分公司原穩(wěn)裝置規(guī)格化水平,，檢修期間對裝置區(qū)部分彩道板進行了平整,，為一次脫水罐區(qū)域鋪設(shè)彩道板，對輕烴罐區(qū)破損地面進行了修復,，對輕烴罐區(qū)圍堰進行修復和粉刷,，修復食堂、值班室和各泵房損壞的地磚40多塊,，全部更換主控室防靜電地板塊,，重新為鍋爐水化驗室鋪設(shè)瓷磚，通過以上工作使裝置區(qū)、生活區(qū)環(huán)境更加優(yōu)美,，進一部提高了裝置規(guī)格化水平,。

再次，為提高檢修效率,，減少檢修時間,，分公司本著能自檢的項目決不外委的原則，精心組織,，合理編制檢修時間進度表,，本次檢修共完成自檢項目42項，完成穩(wěn)后2#泵大修,，回流2#泵大修,，鍋爐生水箱、軟水箱清淤,，空壓機干燥器填料更換,，一次脫水罐液位加遠傳，冷卻塔平臺加擋水護板,，制氮機室內(nèi)儀表風管線加閥門,，氮氣緩沖罐出口加跨線等自檢項目；同時,，處理滲漏點3個，拆裝安全閥53個,，壓力表204塊,，壓力變送器38塊，雙金屬溫度計53塊,，流量計檢定11塊,，電流檢定65塊；加拆盲板45塊,，更換閥門37個,，置換容器10臺，電機檢修21臺,，安裝臨時配電盤1個,，檢修配電盤8個，完成壓力容器檢定22臺,。

從檢修后近一段時間的裝置運行上看,，此次檢修是成功的，檢修質(zhì)量達到了預期的效果,，裝置滲漏率明顯減少,，各設(shè)備及電機運轉(zhuǎn)良好，安全隱患降到最低。檢修的成功與檢修前充分準備,、檢修方案的合理制定以及檢修施工過程中嚴格管理,、檢修過程方案的步步確認是分不開的。我們結(jié)合歷年檢修的經(jīng)驗,，根據(jù)今年裝置的檢修特點,，重點對以下幾方面加強了力度。

今年檢修,，集團領(lǐng)導,、公司領(lǐng)導幾次到分公司做重要指示：寧可檢修工期延誤，也不能在檢修期間發(fā)生任何事故,。我們按照集團領(lǐng)導,、公司領(lǐng)導的指示，將檢修期間的安全工作放到首要位置來抓,，將“四有工作法”貫穿檢修始終,，充分做到了檢修計劃周密、準備充分,，檢修方案詳實,、準確，檢修過程中步步有確認,、事事有人管,、日日有記錄。使檢修全過程均處于受控狀態(tài),。

1,、檢修計劃周密，檢修各項工作精心準備

為保證檢修順利進行,，檢修期間不發(fā)生任何事故,，順利完成檢修任務(wù)，首先,，5月初,，我們就成立了檢修管理組織機構(gòu)，成立了以公司總經(jīng)理蒲燕同志為總指揮,，副經(jīng)理鄭軍同志和安全副總監(jiān)高巖峰同志任副總指揮,，公司生產(chǎn)、安全部門的科室長和油氣處理分公司班子成員作為管理成員的組織機構(gòu),，下設(shè)7個專業(yè)組：檢修協(xié)調(diào)組,、安全管理組、材料組,、質(zhì)量驗收組,、宣傳保衛(wèi)組,、后勤保障組、合同核算組,。為此次檢修工作的開展提供了堅實的組織保證,。

其次，確定檢修項目,，我們本著涉及安全生產(chǎn)問題的項目一項不落,，不必要的項目一項不上的原則對檢修項目嚴格審核，4月初,，油氣處理分公司經(jīng)過檢修項目審查專業(yè)會的認真研討,，確定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃，并安排專業(yè)人員對初步確定的檢修項目進行細化,，制定項目施工方案,，最后敲定了20xx年原穩(wěn)裝置檢修項目計劃。于4月份完成檢修計劃的申報,、審核工作,，經(jīng)過集團領(lǐng)導和相關(guān)部室領(lǐng)導的審核、批準,，檢修項目全部確定,。

再次，重新完善檢修期間的各項管理規(guī)定,，我們結(jié)合“西太”管理經(jīng)驗和本次檢修工作實際需要,，重新修訂了六項管理規(guī)定，分別是《檢修計劃管理規(guī)定》,、《檢修項目實施管理規(guī)定》,、《自檢單位管理規(guī)定》、《檢修項目質(zhì)量管理規(guī)定》,、《檢修安全管理規(guī)定》、《檢修考核規(guī)定》等,。

再次,，敲定了檢修時間，考慮到各項工作的準備情況及檢修工作量情況,，集團公司,、公司領(lǐng)導最終確定了檢修時間為6月15～7月4日，檢修期20天,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇十

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,，接到通知后，我們機動科于11月未起,，認真組織,，周密計劃,，詳細安排，踏實工作,，較好的完成了相關(guān)任務(wù),。根據(jù)通知要求，我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng),。落實通知精神,，進一步結(jié)合我廠工作實際，從以下幾方面具體完成了工作：

為配合此次檢修工作,，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導小組,，由廠主管領(lǐng)導牽頭負責，組織財務(wù)科,、生產(chǎn)科,、采油隊、供應(yīng)科等各二級單位共同配合,，并召開了專項會議,。展開工作前，整理思路,，明確分工,，落實了有關(guān)的資金、配件,、修理廠家等一系列問題,。任務(wù)分配明確，責任落實到人,，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導小組首先派遣專人，深入各個基層了解情況,。對設(shè)備的技術(shù)狀況,，存在的問題，提前作了較為全面的了解,。從中,，確定了修理項目，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標準,。這對于檢修工作計劃的制定,，起到了不可或的作用。

在具體檢修的過程中,，我工作人員把質(zhì)量關(guān),，嚴格執(zhí)行檢修計劃，努力作到：時間少,、誤差小,、質(zhì)量好,、效率高，在質(zhì)量驗收上,，不放松任務(wù)細微環(huán)節(jié),。積極協(xié)調(diào)，以解決問題,，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題,，我們及時上報，使之得以順利解決,。

我廠主要對井下隊,、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng),。特別對各單位的12t吊車、8t吊車,、通井車,、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面、細致的檢查修理,。值得說明的是,，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤,、機器,、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配,，現(xiàn)在在磨合、試驗,。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,，合理安排，即顧全大局,，又重點突破。截止檢修工作完成,，我部檢查維修的車輛共8臺,，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù)。

在此次檢修工作過程中,，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,，能自己動手完成的任務(wù),，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金,。必須外修的設(shè)備，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理,。在質(zhì)量驗收方面,，基本作到：該審扣的.嚴格審扣，該拒付的堅決拒付,。資金審核嚴謹,，滴水不漏。

依據(jù)通知要求,，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束,。各項資金審核也以完畢。等待相關(guān)人員的驗收,。此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成,，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果，更與各級領(lǐng)導,、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的,。我單位在接到通知后，認真組織部署,，力求把各項工作落到實處,。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的,，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復的有力保證。作好此次檢修工作意義重大,。在這次工作中,，也暴露了不少問題，我們會大力改進,，而一些優(yōu)良的工作作風和好的經(jīng)驗,，我們會繼續(xù)發(fā)揚。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇十一

縱觀設(shè)備部全年的工作,，在各級領(lǐng)導的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù),。今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新分配,，專項工程中又有多項涉及到的面較大,，實際工作中遇到了許多困難，也存在一些問題,，但設(shè)備管理部門全體員工通過認真的總結(jié),，仔細的分析,，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓，在困難中鍛煉能力,，在反思中進行自我提高,，大事講原則，小事講風格,，最終圓滿完成了全年工作,。

對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件,，工作總結(jié)縮小故障范圍,，使用最低的維修成本修復設(shè)備，避免直接更換新的部品,。減少設(shè)備外修次數(shù),，加大內(nèi)部修理力度。對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異常的管控,，及時分析,，找出解決，從而避免同樣錯誤再次發(fā)生,。對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證,。進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修,，減少因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良,。及時巡線，發(fā)現(xiàn)問題及時處理制定設(shè)備保養(yǎng),，并安排落實設(shè)備保養(yǎng)工作,，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能，減少機臺故障和停機時間,，保證機臺正常生產(chǎn)運行,。

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進行教育,，并制定了相應(yīng)的對策和處理辦法,，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓，專人授課,，同時到工作崗位進行實際操作演練,，讓每位員工都認識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培養(yǎng),，提高相互協(xié)作能力,，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng),，定人定時對設(shè)備的使用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)需要的正常運行,；并負責對特殊產(chǎn)品,，在設(shè)備組織大修的時候也主動靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。

在處理不是自己分管的工作時,，表現(xiàn)不夠主動,，究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路,，致使工作節(jié)奏慢。對新的東西學習不夠,，工作上往往憑經(jīng)驗辦事,，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠,。

班組的管理還不夠細致,、員工的安全和質(zhì)量意識仍不夠強，導致本年度出現(xiàn)了安全事故,。雖然事后也對當事人進行了教育和處理,，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預防為主,，加大平時的教育力度,，提高員工的安全意識，從根上減少安全事故隱患的發(fā)生,。設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠,，應(yīng)加強自身學習多與管理人員溝通交流，保障設(shè)備維修有備用部品更換,，減少生產(chǎn)耽誤的時間,。

針對今年設(shè)備維修工作中的缺點我們將通過不斷的學習，努力提高自身的工作能力,、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點,，完善自我，以飽滿的熱情和充實的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇十二

略

1、安排專人穿戴好勞動防護用品進行酸洗操作,。

本次中修工段經(jīng)過研究決定,，指派兩人穿戴好輕型防化服、佩戴好護目鏡、防酸堿手套等勞動防護用品進行一切用酸操作,，其它人如有用酸洗的閥門,，短節(jié)等，只負責搬運到現(xiàn)場,，然后由這兩人進行酸洗操作,，避免了用酸時防護用品不全的現(xiàn)象。

2,、根據(jù)檢修項目負責人員的落實,，把各類票證的辦理交給班組。

我們一改以前由工段長負責辦理各種票證,，然后出去簽字,，現(xiàn)場沒人統(tǒng)籌全局的弊端，本次中修我們把辦理各類票證的任務(wù)交給班長,，由他們根據(jù)自己負責的項目,，需要什么材料，安全防護措施的落實,，現(xiàn)場監(jiān)護人的指派,，各類票證的辦理等具體的工作全部交給班組來做，然后由工段長進行監(jiān)督,、指導,、把關(guān)，這樣既調(diào)動了大家的工作積極性,，又使整個現(xiàn)場工作場面井井有條,，忙而不亂。

3,、安全防護措施切實有效,，并且安全可靠。

在檢修前,，我們就針對本次中修的項目,，專門的制定了切實有效的安全防護措施，并得以落實執(zhí)行,，如動火作業(yè),、進入容器內(nèi)的作業(yè)等。尤其是進入發(fā)生器的渣漿分離器時的清垢操作,，我們在置換合格的前提下,，又通入壓縮空氣進行吹掃與強制通風，并用棉被堵塞住乙炔總管,，用測爆儀進行在線監(jiān)控,，每小時又做跟進分析含氧與有害氣體的含量，指派專人現(xiàn)場監(jiān)護等措施，確保了各檢修項目的本質(zhì)安全,。

4,、人員安排較為科學合理。

無論是值班人員的安排還是各項目的具體負責人,，我們工段都根據(jù)其本人的性格與責任心的強弱,，原則性的強弱，揚長避短,，進行了合理的安排與分配，有利于各項目的開展,。

5,、檢修完后的現(xiàn)場清理與除銹刷漆工作做的較好。

本次檢修完后,，我們動員了全體人員對現(xiàn)場衛(wèi)生進行了全面徹底的清理,，尤其是對各防腐層脫落的地方進行了除銹刷漆工作。如對發(fā)生器的十二個水封,、各泵的基座,、管道等進行了清理，使整個廠區(qū)設(shè)備面貌煥然一新,。

1,、個別人的集體觀念不強，檢修工作中拖沓松散,。

我公司每年兩次的例行停車檢修,，意義比較重大，盡管我們在停車前做了動員工作,，分廠也有相關(guān)制度,，但還是有人在檢修期間休假。另外也有個別人在檢修的工作中不夠嚴謹,，不夠緊迫,，東游西晃，從思想認識上還不夠深刻,。

2,、部分民工消極怠工。

從本次檢修的總體上看,，操作工的表現(xiàn)要優(yōu)于民工,，操作工基本上都能發(fā)揚吃苦耐勞的精神，然而民工中有部分人卻是消極怠工,，你推一下動一下,，你不推他就爬下。雖然沒有影響整個檢修進度，但是給人的感覺卻不好,。

針對以上不足,，我們召開了工段級的檢修工作總結(jié)會議，對存在問題的個人提出批評,，對表現(xiàn)優(yōu)異的同志給予一定的表揚和經(jīng)濟獎勵,，力爭在下一次的檢修工作中做的更圓滿。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇十三

本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工,，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容?，F(xiàn)根據(jù)本次檢修的實際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對本次設(shè)備檢修工作進行全面的總結(jié),。

在8月初完成了設(shè)備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外）,，包含熟料車間各個主機設(shè)備及可能存在隱患的輔機設(shè)備，共計計劃大項32項,，小項93項,。其中燒成計劃大項16項，小項36項,，生料計劃大項16項,，小項57項。

本次設(shè)備檢修共7天,，完成了檢修計劃的所有檢修項目,，其中對各主機設(shè)備進行了重點的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理,，并做好了相關(guān)的記錄,。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。

1,、篦冷機干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥,，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調(diào)節(jié)壓力,。造成壓力瞬間升高,，油泵無法正常運行。經(jīng)過拆卸檢查,，徹底的處理了油泵的問題,。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患,。

2,、經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口

螺栓的緊固情況后,，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1,、3號瓦油質(zhì)臟,，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作,。

3,、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全,，現(xiàn)存在溢流閥故障問題,，待溢流閥采購回來后進行更換。

4,、對高溫風機的檢查,，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠安全角度考慮,，對擋油環(huán)進行加工并予以更換,。為風機正常運行打下了基礎(chǔ)。

在本次檢修有時間相對比較充分,，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修,。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量,。

本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細時間充分,，在檢修后的單機試車中所有設(shè)備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚,。

1,、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足,，沒能徹底的處理,，可能對未來的幾個月的運行存在影響，當然這也是一些客觀的原因,，比如時間緊,，補焊工具遲遲不能到廠等。

2,、檢修完成后沒有組織了相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收,，試機時間較短，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問題,，影響開機,。如開機當晚的高溫風機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短,，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的,。以后我們將吸取本次的教訓,，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3,、檢修的記錄做的不及時,，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃，從而導致工藝檢修無計劃可查,。檢修原始記錄有些做得不夠到位,，填寫滯后，部分檢修人員填寫不正確,，這些需要以后有注意的,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇十四

根據(jù)公司統(tǒng)一布署,，20xx年8月27日起進行設(shè)備大檢修,，車間按生產(chǎn)處要求提前確定檢修項目、人員,、時間進度計劃,，以確保大修工作的保質(zhì)保量完成,。

為此車間各工段班組6在月就開始行動起來，以便為大修作好充分準備,。7-8月車間分別多次專門召開大修專題會,，根據(jù)此次停車大修周期長、項目多范圍廣,、難度系數(shù)高,、危險系數(shù)大的特點制定了各專門的方案，組織實施,。并要全車間設(shè)備管理,、維修人員要作好較長周期高強度的檢修的思想準備。希望利用這次難得的機會將平時不能檢修的設(shè)備問題給予消除處理,，要求各檢修項目有序按進度計劃鋪展開,。

俗話說兵馬未動糧草先行。為保質(zhì)保量使大修工作的順利進行,，車間在本著節(jié)約的'前提下,，精心編制大修材料計劃并提交審批，在生產(chǎn)處和供應(yīng)部門及各級領(lǐng)導的大力支持,、幫助下,，各種大修材料得以及時到位，為制作件的放樣下料制作提前制作爭取了時間如：電除塵器至引風機垂直煙道管更換的下料后的外協(xié)卷制,、堿爐三個門的制作更換,、消化器攪拌器下半軸及旋翼的更換制作等。

針對本次停車檢修特點,，車間對檢修人員明確職責,，全面抓好檢修管理,，技術(shù)指導，安全環(huán)保檢查督促等各項工作,，在停車前車間領(lǐng)導會同各主要負責人進行細致周密的檢修準備,，并對參與檢修的人員進行了多次安全教育，使安全檢修,、安全意識深入腦髓,，對檢修危險系數(shù)高的項目，制定了專門的安全防范措施,，并在整個過和中有人監(jiān)護從而杜絕了安全事故的發(fā)生,；在檢修過程中車間加強組織協(xié)調(diào)，按計劃有序的推進各項工作,，及時消除影響檢修安全,、質(zhì)量和進度的各種障礙。