總結(jié)不僅僅是總結(jié)成績，更重要的是為了研究經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)做好工作的規(guī)律,，也可以找出工作失誤的教訓(xùn),。這些經(jīng)驗教訓(xùn)是非常寶貴的，對工作有很好的借鑒與指導(dǎo)作用,，在今后工作中可以改進提高,，趨利避害，避免失誤,。相信許多人會覺得總結(jié)很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼目偨Y(jié)書優(yōu)秀范文，希望大家可以喜歡,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇一

室成立以來在分公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下,，各項工作逐步走上規(guī)范化管理,，對室來講不但要抓好的正常運行，最重要的是如何落實好檢修作業(yè)的安全管理和設(shè)施本質(zhì)安全管理工作,，目前做了以下幾個方面的工作,。

規(guī)范和完善安全管理制度是保障點檢、檢修作業(yè)安全前提,。本室在逐步建立和完善安全管理制度,，目前已建立安全管理制度11個，各作業(yè)區(qū)在逐步完善點檢標(biāo)準(zhǔn)和檢修標(biāo)準(zhǔn),，加強對"二長"責(zé)任制推行和考核,，經(jīng)常對基層點檢人員進行安全教育和宣傳，重點強調(diào)《檢修作業(yè)制度》和《動火作業(yè)制度》,，職能人員對檢修標(biāo)準(zhǔn)化的技術(shù)和業(yè)務(wù)上的安全支撐,，使得檢修施工作業(yè)從下到上形成了一定的安全氛圍。

檢修未開始,，安全先行,。各作業(yè)區(qū)能夠按照本室要求對安排的每一項檢修都認真落實安全措施，嚴格落實檢修安全聯(lián)絡(luò)掛牌和動火證制度,，強化每個點檢員對檢修現(xiàn)場的跟蹤和監(jiān)護,，對檢修過程出現(xiàn)的安全問題及時落實控制措施。對技改,、維工等項目的管理,，能夠按照項目管理要求，提前組織對施工方案審定和確認,，特別對安全措施制定尤為關(guān)注,，要求制定的安全措施有針對性和可操作性，按規(guī)定簽訂好施工安全協(xié)議,，對施工人員的資質(zhì)進行審核,，驗證安全生產(chǎn)許可證，按規(guī)定督促辦理臨時用電許可證,，做好安全交底,。

加強監(jiān)督檢查，及時落實安全措施,。對施工現(xiàn)場各相關(guān)管理人員經(jīng)常進行跟蹤檢查,，驗證施工人員與清單人員是否相符，安全用電是否符合要求,，施工用的工器具是否符合安全要求,，驗證有無合格檢驗標(biāo)簽，檢修掛牌和動火證制度執(zhí)行是否符合安全要求，現(xiàn)場有無違反安全管理制度的行為,，抽查特種作業(yè)人員的持證情況,，對危險作業(yè)點的施工進行實時跟蹤，施工中遇到安全難題及時組織檢修人員采取進一步安全防范措施,。

抓好設(shè)施的本質(zhì)安全,。本室要求每一位點檢員在每天的巡查過程中對設(shè)施的本質(zhì)安全不能放松，確?，F(xiàn)場安全設(shè)施有效可靠,，無缺失。嚴禁隨意短接安全開關(guān),，對生產(chǎn)方提出的安全整改必須及時落實,，絕不允許推諉和扯皮現(xiàn)象。對在檢修過程中臨時拆除的防護設(shè)施在施工結(jié)束后必須及時督促檢修人員恢復(fù)原樣,，確保功能有效,，同時督促落實好工完料盡場地清的工作，一般要求施工結(jié)束后三天內(nèi)清理完現(xiàn)場,。

存在的不足,。室成立時間不長，各類管理制度還不夠健全,，需要進一步改進,；檢修掛牌制度有待加強，重點做好掛牌點的排查和安全確認工作,；點檢員的安全意識,、安全技能有待進一步的提高和培育；考核機制還沒有完全跟上,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇二

型鋼設(shè)備檢修為期15天,，通過這次大檢修精整車間完成了20幾項清理共作及配合各車間清理工作。

1,、車間所有區(qū)域氧化鐵皮及雜物清理干凈,。

2、現(xiàn)場所有護欄進行加固,。

3,、冷床主梁大軸及碼垛、翻轉(zhuǎn)吊,、大軸及固定框進行除銹并刷漆,。

4,、碼垛a b區(qū),、移動框平臺自拆自裝并加固焊接。

5、對精整區(qū)域所有的輸入輸出輥道補焊62個,。

6,、對于冬季鋸間輥道經(jīng)常結(jié)冰堵塞影響生產(chǎn)，車間進行了改進,，把冷鋸鋸間輥道下面進行分割處理,，確保今年冬季不再影響生產(chǎn)。

7,、對各車間需求人員做到有求必應(yīng),，做到相互協(xié)調(diào)共同為興華服務(wù)。

通過這次檢修也認識到車間工作安排的不足,，在工作與安排方面存在不協(xié)調(diào)及安全監(jiān)護問題上,，今后一定吸取以前的教訓(xùn)結(jié)合各車間好的優(yōu)良作風(fēng)，彌補自己車間的不足,，嚴格管理為下一步改進的方向目標(biāo)改進措施,。

1、認真發(fā)揮自己在斑組管理中的職能作用,，對班中暴漏出來的各種違反勞動紀律和違章情況嚴肅處理,。

2、在以后的檢修作業(yè)過程中要注重檢修的標(biāo)準(zhǔn)要求,，堅決用高標(biāo)準(zhǔn),、高要求要求自己，使自己在工作中不斷完善自己,。

3,、要隨時熟悉掌握班組人員的思想動態(tài)，及特長優(yōu)勢,，要給班組人員樹立一個長遠的奮斗目標(biāo),，對一些有特長的人員要積極給予發(fā)展的空間。

新的一年意味著新的起點,，新的機遇及新的挑戰(zhàn),，在接下來的工作中我車間將再接再厲努力學(xué)習(xí)，不斷提高自己的工作水平,，力爭高效完成各項工作任務(wù),，使自己的思想覺悟和工作效率全面提高一個新的水平，打開一個新局面,，為軋鋼廠作出更大貢獻,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇三

在我礦領(lǐng)導(dǎo)以及各相關(guān)部門的配合下，地面機修隊在機電總工,、專業(yè)技術(shù)人員,、機電隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過半月的時間，安全,、優(yōu)質(zhì),、高效的完成了機電設(shè)備的年度檢修任務(wù)，為設(shè)備長周期運行奠定了基礎(chǔ),，為生產(chǎn)任務(wù)的完成奠定了基礎(chǔ),，為增效發(fā)展創(chuàng)造了條件。

現(xiàn)就檢修工作做如下匯報：

檢修內(nèi)容：檢修機頭,、機尾過渡槽,、異型槽、連接頭,、電機,、油葫蘆、擋煤板,、鏟煤板,。（在地面機修房進行全部檢查和維修。）

注意事項：提前準(zhǔn)備所需材料（倒鏈,、捆綁鋼絲繩,、電動葫蘆）；由專業(yè)人員對損壞的各部件進行加工,，防止加工后的部件不合格,，導(dǎo)致二次出井。

檢修內(nèi)容：液壓箱部件,、牽引傳動箱,、左右搖臂、截割部,、電氣控制箱,。

注意事項：在拆卸過程中必須將滾筒用起重設(shè)備吊住，在維修過程中注意人身和設(shè)備的安全,；必須在專業(yè)技術(shù)人員的指導(dǎo)下進行維修工作,，注意日常的維護與保養(yǎng)。

檢修內(nèi)容：更換油,、緊固曲軸螺絲,、緊固對輪螺絲、更換柱塞桿,。注意事項：注意日常的維護與保養(yǎng),。

通過本次設(shè)備大檢修工作，就我隊在以下幾方面,，設(shè)備的日常維護,、職工安全意識,、責(zé)任心、技術(shù)等方面對檢修工作做了如下總結(jié)：

1,、建立、健全組織機構(gòu),、推動檢修任務(wù)的完成

為了保證檢修工作按時,、按質(zhì)、按量完成,，我隊及時成立了以隊長武維新為總負責(zé)人的檢修責(zé)任組,，李寶望為安全負責(zé)人，李元奎為技術(shù)負責(zé)人,，明確了檢修的設(shè)備,、檢修所需的材料、檢修進度,、檢修安全技術(shù)措施,、檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求、以及檢修的重點與難點,。有針對性的提出了切實可行的解決方案,，為檢修工作安全順利進行做好了鋪墊。為充分調(diào)動職工的積極性,，順利完成檢修目標(biāo),，實行績效和獎罰掛鉤，推動了檢修任務(wù)的順利進行,。

2,、積極采取措施應(yīng)對各項挑戰(zhàn)。

此次檢修工作較以往三天的時間稍顯倉促,，面對時間短,、任務(wù)重、工作難度大的挑戰(zhàn)下,，采取積極應(yīng)對措施：

加強領(lǐng)導(dǎo),，建立完備的檢修系統(tǒng)。針對本次設(shè)備檢修,，明確職責(zé),，全面抓好施工管理，質(zhì)量檢驗,，技術(shù)指導(dǎo),，以及開停工的安全措施。

及早動手,，進行細致周密的檢修準(zhǔn)備,。提前在隊內(nèi)安排布局,，列出所要進行檢修的設(shè)備部件，對各項可能出現(xiàn)的問題做了詳細而周密安排,，并列入安全技術(shù)措施中,，每班班前會貫徹，使職工深入了解,。

加強組織協(xié)調(diào),，嚴格按計劃推進各項工作，及時消除影響檢修安全,、質(zhì)量和進度的各種障礙,。為保證檢修安全、質(zhì)量和工期,，最大限度地調(diào)動職工積極性,，明確施工質(zhì)量管理職責(zé)、驗收標(biāo)準(zhǔn),。

3,、把安全放在首要位置在停產(chǎn)檢修當(dāng)中，始終堅持“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，制定了嚴格、可行的安全技術(shù)措施,，把安全工作抓到每一個檢修環(huán)節(jié),，責(zé)任落實到每一個人，對人們?nèi)菀缀鲆暫吐楸缘牡胤讲扇×藦娀胧?/p>

4,、嚴把質(zhì)量關(guān)

為保證檢修質(zhì)量,，每班由技術(shù)員下井進行現(xiàn)場檢查、督導(dǎo)檢修質(zhì)量,、安全,、進度工作。針對檢修工作中遇到的技術(shù)難題,，請相關(guān)部門技術(shù)人員現(xiàn)場解決,，保證了檢修質(zhì)量，同時也是本隊檢修工學(xué)習(xí)的良好機會,，通過本次檢修工作,，使我隊檢修工在技術(shù)方面有了很大的提高，也使得日常檢修中遺留下來的難點問題得到了解決,，為我隊設(shè)備運行正常奠定了好基礎(chǔ),，也為我隊檢修積累了寶貴的經(jīng)驗。

5,、及時保存檢修資料,，提高管理水平

針對歷年檢修資料,，我們要及時保存，為方便日常維護使用,，提高設(shè)備管理的水平,。

緊張有序的設(shè)備檢修工作在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下已落下帷幕，回顧如火如荼的設(shè)備檢修工作,，領(lǐng)導(dǎo)重視,，指揮嚴密，政策配套是檢修成功的前提,；嚴格審定,、科學(xué)編制設(shè)備檢修計劃和施工安全技術(shù)措施,、優(yōu)化開停工方案,，是實現(xiàn)高效檢修的關(guān)鍵；現(xiàn)場監(jiān)管嚴格,，安全預(yù)案落實,，是檢修安全質(zhì)量的保證；準(zhǔn)備充分,，是提高檢修效率的基礎(chǔ),；統(tǒng)一指揮協(xié)同工作，是檢修工作勝利的法寶,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇四

本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工,，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實際情況,，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對本次設(shè)備檢修工作進行全面的總結(jié),。

在8月初完成了設(shè)備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設(shè)備及可能存在隱患的輔機設(shè)備,，共計計劃大項32項,，小項93項。其中燒成計劃大項16項,，小項36項,，生料計劃大項16項，小項57項,。

本次設(shè)備檢修共7天,，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設(shè)備進行了重點的檢查,，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理,，并做好了相關(guān)的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理,。

1,、篦冷機干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥,，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調(diào)節(jié)壓力,。造成壓力瞬間升高,，油泵無法正常運行。經(jīng)過拆卸檢查,，徹底的處理了油泵的問題,。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患,。

2,、經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口

螺栓的緊固情況后,，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1,、3號瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削,，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作,。

3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理,，確保了軸瓦的安全,，現(xiàn)存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換,。

4,、對高溫風(fēng)機的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂,，為長遠安全角度考慮,，對擋油環(huán)進行加工并予以更換。為風(fēng)機正常運行打下了基礎(chǔ),。

在本次檢修有時間相對比較充分,，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修,。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收,，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量,。

本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細時間充分,，在檢修后的單機試車中所有設(shè)備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚,。

1,、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足,，沒能徹底的處理,，可能對未來的幾個月的運行存在影響,，當(dāng)然這也是一些客觀的原因，比如時間緊,，補焊工具遲遲不能到廠等,。

2、檢修完成后沒有組織了相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收,，試機時間較短,，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問題，影響開機,。如開機當(dāng)晚的高溫風(fēng)機軸承發(fā)熱現(xiàn)象,，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的,。以后我們將吸取本次的教訓(xùn),，在下次的檢修中我們必須把驗收工作做實做扎實。

3,、檢修的記錄做的不及時,，檢修計劃中缺乏機電及工藝檢修計劃,，從而導(dǎo)致工藝檢修無計劃可查,。檢修原始記錄有些做得不夠到位，填寫滯后,，部分檢修人員填寫不正確,，這些需要以后有注意的。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇五

20xx年11月11日我單位接到公司動力裝備處下發(fā)的”關(guān)于搞好20xx年度冬季設(shè)備檢修工作的通知”,，接到通知后,，我們機動科于11月未起，認真組織,，周密計劃,，詳細安排，踏實工作,，較好的完成了相關(guān)任務(wù),。根據(jù)通知要求，我們對本單位在用的所有車輛進行了全面徹底的檢修和維護保養(yǎng),。落實通知精神,，進一步結(jié)合我廠工作實際，從以下幾方面具體完成了工作:

為配合此次檢修工作,，我廠專門成立了相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)小組,，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，組織財務(wù)科,、生產(chǎn)科,、采油隊,、供應(yīng)科等各二級單位共同配合，并召開了專項會議,。展開工作前,，整理思路，明確分工,，落實了有關(guān)的資金,、配件、修理廠家等一系列問題,。任務(wù)分配明確,，責(zé)任落實到人，為檢修工作的順利開展奠定了良好的基礎(chǔ),。

領(lǐng)導(dǎo)小組首先派遣專人,，深入各個基層了解情況。對設(shè)備的技術(shù)狀況,，存在的問題,，提前作了較為全面的了解。從中,，確定了修理項目,，修理進度以及相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這對于檢修工作計劃的制定,，起到了不可或的作用,。

松任務(wù)細微環(huán)節(jié)。積極協(xié)調(diào),，以解決問題,，遇到需要動力裝備處協(xié)調(diào)的問題，我們及時上報,，使之得以順利解決,。

我廠主要對井下隊、修井隊的40部車進行了維修保養(yǎng)工作安排,，對其中6部車的發(fā)動機進行了三保,，3部工程車的工程部分進行了維修保養(yǎng)。特別對各單位的12t吊車,、8t吊車,、通井車、撈油車等專業(yè)設(shè)備車輛的各個部位進行了全面,、細致的檢查修理,。值得說明的是，長江產(chǎn)的12t吊車，由于底盤,、機器,、閘箱均屬不同廠家產(chǎn)品組配，每次在施工運行中閘箱多次出現(xiàn)箱體裂縫等問題,，我們組織修理廠家,、使用單位并多次與生產(chǎn)廠家聯(lián)系、座談,，最終總成變更匹配,，現(xiàn)在在磨合、試驗,。本次冬季設(shè)備檢修我廠在全面開展一般性檢修工作的基礎(chǔ)上,，合理安排，即顧全大局,，又重點突破,。截止檢修工作完成，我部檢查維修的車輛共8臺,，按時完成了相關(guān)的檢修任務(wù),。

在此次檢修工作過程中，我廠充分發(fā)揮了大膽挖掘自身修理潛力,，能自己動手完成的任務(wù),，盡量不動用修理廠。最大程度的打挖掘自身潛力,，節(jié)約資金,。必須外修的設(shè)備,，全部在公司定點修理廠優(yōu)選幾家進行修理,。在質(zhì)量驗收方面，基本作到：該審扣的嚴格審扣,，該拒付的堅決拒付,。資金審核嚴謹，滴水不漏,。

依據(jù)通知要求,，冬季設(shè)備檢查工作已于20xx年12月31日前圓滿結(jié)束。各項資金審核也以完畢,。等待相關(guān)人員的驗收,。

此次冬季設(shè)備檢修工作的順利完成，是我廠工作人員辛勤努力的結(jié)果,，更與各級領(lǐng)導(dǎo),、各相關(guān)科室的大力協(xié)作是分不開的。我單位在接到通知后，認真組織部署,，力求把各項工作落到實處,。冬季設(shè)備檢修是必須要的，也是必須的,，它是設(shè)備保養(yǎng)工作中至關(guān)重要的一環(huán),，也是設(shè)備技術(shù)性能恢復(fù)的有力保證。作好此次檢修工作意義重大,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇六

卷45余份,，維修電教設(shè)備150余臺(套)。現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

多數(shù)學(xué)區(qū),、國辦學(xué)校能夠認識電教工作的重要性,，學(xué)校結(jié)合教學(xué)實際制定了電教、校級信息技術(shù)培訓(xùn)方案,、各專室管理制度等,。在這次活動中，大部分校長都能積極準(zhǔn)備,，并隨同調(diào)研或聽課,，對存在的問題進行現(xiàn)場辦公，落實到人,，綁定責(zé)任,，收到了較好的效果。

隨同調(diào)研電教設(shè)備的校長有：南東坊學(xué)區(qū)李學(xué),、香菜營學(xué)區(qū)張順平,、香菜營中學(xué)龐雪平、稱勾學(xué)區(qū)馮艷軍,、倪辛莊中學(xué)韓玉彬,、柏合學(xué)區(qū)李時濤、柳園中學(xué)陳慶榮,、杜村學(xué)區(qū)左進,、稱勾中學(xué)申五瑞、第二小學(xué)郭愛云等;隨同聽課的副校長有：王雙印,、張海忠,、張金鋒、李耀彬,、何景彥,、王利光、梁書麗,、劉江等,。

大部分單位電教設(shè)備都能在指定專室使用,，登記造冊，納入固定

資產(chǎn)序列,，指定專人負責(zé)管理,。專用教室設(shè)備保護較好，使用率高,，使用記錄詳實,，最大限度地發(fā)揮了電教設(shè)備的`作用。對電教設(shè)備進行編號排序,，逐機登記建立“身份證”,。多數(shù)單位電教教學(xué)資源能在原有基礎(chǔ)上不斷充實，利用率大有提高,。專室管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)在工作中大有提升,。

學(xué)校等。設(shè)備完好率,、使用率較高的學(xué)校有：第四中學(xué),、第四小學(xué)、磚營中學(xué),、西羊羔中學(xué),、有閣劉中學(xué)等。

絕大部分學(xué)校能夠按照信息技術(shù)教學(xué)大綱要求,，在三年級以上開設(shè)信息技術(shù)課,。信息技術(shù)教師能夠做到課程有安排，上課有教案,，課后有練習(xí),。計算機教室有上機登記冊并記錄詳實，與教學(xué)進度相符,。課上學(xué)生們爭先恐后的回答問題,，小組合作，,、一幫一,、優(yōu)帶差等教學(xué)手段營造了良好的學(xué)習(xí)氣氛。

好,、上課效果好的教師有：南東坊學(xué)區(qū)育才學(xué)校張海山、香菜營學(xué)區(qū)回漳學(xué)校李越,、孫陶學(xué)區(qū)韓村中學(xué)孟慶科,、張村學(xué)區(qū)中學(xué)張春明、西羊羔學(xué)區(qū)西羊羔中學(xué)牛利彬,、第一小學(xué)張艷麗,、第二小學(xué)王改改等。

1、個別單位領(lǐng)導(dǎo)對電教工作認識不高,，沒有相應(yīng)管理制度和措施,。主要表現(xiàn)有：無工作計劃，無專用教室制度,，檔案不齊全,，記錄不詳實。對電教知識培訓(xùn),、電教設(shè)備運用重視不夠,、措施無力。有的領(lǐng)導(dǎo)或多或少存在著不會用,、不敢用,、不讓用、怕用壞,、怕費電的現(xiàn)象,。

2、個別學(xué)校設(shè)備管理不到位,。如設(shè)備不在專室使用,，有挪用、借用現(xiàn)象,，專室衛(wèi)生較差,，甚至有的單位房頂漏雨，設(shè)備被“洗澡”現(xiàn)象,。

3,、個別學(xué)校在電教設(shè)備維修維護中，存在“等,、靠”思想,，損壞設(shè)備得不到及時維修，不能正常為教學(xué)提供服務(wù),。

4,、個別學(xué)校沒有開設(shè)信息技術(shù)課，或計算機數(shù)量少,，學(xué)生多,，學(xué)生上課不能上機操作，有的教師讓學(xué)生上機操作時間比例太小,。

5,、少數(shù)管理員、信息技術(shù)教師專業(yè)素質(zhì)偏低,，基本功亟待提高,。

各單位要結(jié)合本次活動,，對照有關(guān)電教工作文件要求，認真總結(jié),，進一步提高認識,，查

找不足，重新完善電教工作的管理制度,，采取有效措施,，認真做好信息技術(shù)教學(xué)工作，保證電教設(shè)備能正常為教育教學(xué)服務(wù),，發(fā)揮電教設(shè)備在“強力提師能,，創(chuàng)建新課堂”中的優(yōu)勢和作用，力爭本單位的電教工作上一個臺階,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇七

積極規(guī)劃全年工作,，20xx年在鄉(xiāng)黨委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,。并較好地完成了各項經(jīng)濟工作指標(biāo),。

1穩(wěn)定糧油生產(chǎn)。

秋季又遭受“813洪災(zāi)的惡劣天氣下,，今年春旱嚴重,。經(jīng)濟辦積極組織群眾抗旱抗洪，并開展生產(chǎn)自救,。保證糧油播面的基礎(chǔ)上,，又認真組織開展秋作物生產(chǎn)，宜糧則糧,，宜菜則菜,，將損失降到最低。同時,，根據(jù)我鄉(xiāng)種植中藥材的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢,，實施好今年的中藥材產(chǎn)業(yè)扶貧項目，35村共實施丹參種植1165.1畝,，農(nóng)民既得到微膜,、專用肥物資補助，又增加了藥材種植的效益,。今年,，繼續(xù)配合四川逢春制藥公司在鄉(xiāng)開展丹參gap認證工作，將有力提高我鄉(xiāng)丹參的知名度及價值,。

2畜牧經(jīng)濟工作上,。

3落實各種惠農(nóng)補貼

水稻、小麥,、玉米,、花生良種補貼落實到農(nóng)戶，將今年的糧食直補,、綜合直補,。并作好日常家電下鄉(xiāng)、汽車摩托車下鄉(xiāng)及農(nóng)機購置補貼工作,。

4農(nóng)田水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)

石河堰3節(jié),，今年全鄉(xiāng)整治山平塘12口。建人飲工程供水站3處,，新建溝渠3km蓄水池6口,，石河堰3節(jié)。較好地改善了群眾生產(chǎn)生活條件,。

5農(nóng)村財務(wù)管理工作

今年村級財務(wù)全部由鄉(xiāng)農(nóng)村財務(wù)核算中心統(tǒng)一管理,，按縣上要求。并實施電算化,，目前只剩2個村未辦理交接手續(xù),，至11月份可全部規(guī)范化。

預(yù)防為主”方針指引下,，安全第一,。分管的安全工作主要做到以下幾點：一是定期召開全鄉(xiāng)安全例會。按照安全生產(chǎn)條例的規(guī)定,，鄉(xiāng)在每季度均召開了有各單位負責(zé)人或分管安全的領(lǐng)導(dǎo),、各村村主任、各涉危經(jīng)營單位負責(zé)人參加的安全例會,，定期組織他學(xué)習(xí)安全相關(guān)規(guī)定,，通報安全生產(chǎn)情況，貫徹縣上安全會議要求,，形成了齊抓共管安全工作的良好態(tài)勢,。二是抓好隱患排查與整治。定期不定期組織安辦工作人員,、派出所對轄區(qū)安全隱患進行排查與整治,，做到防患于未然。三是強化安全教育,。利用各種會議,、標(biāo)語對全鄉(xiāng)的`干部、職工,、群眾進行安全教育,，樹立“安全就是效益、安全就是和諧穩(wěn)定,、安全就是發(fā)展”思想意識,，從而增強了安全工作的群眾基礎(chǔ),、思想基礎(chǔ)。四是重點監(jiān)管,。對全鄉(xiāng)6家煙花爆竹經(jīng)營戶,、磚廠、酒廠,、學(xué)校等安全重點部位重點安全檢查,，并在重點時段反復(fù)監(jiān)督檢查。通過以上工作,，確保了鄉(xiāng)一年來無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生,。

落實建立了監(jiān)管體系，落實建立了災(zāi)后重建臺帳,。定期與不定期向縣上報送災(zāi)后重建進度與相關(guān)信息,，積極抓好分管的災(zāi)后重建項目。對以縣級部門為業(yè)主的做好協(xié)調(diào),、配合工作;對鄉(xiāng)上為業(yè)主的只有災(zāi)后扶貧村道建設(shè),，項目涉及的涼水井村、蘭家坪村已完成建設(shè)任務(wù),，目前正在收集資料并申請上級驗收,。

1加強學(xué)習(xí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定。

自覺抵制享樂主義,、拜金主義的思想,。工作中，隨時告誡自己,，拒腐防變,，自己工作中起碼的要求，不該拿的堅決不拿,，不該取的堅決不取,。

2樹立黨員干部的良好形象

嚴格用黨的紀律和有關(guān)規(guī)定來約束自己的行為，正常的工作生活中,。自覺維護黨在群眾中的廉潔,、正派、公道形象,。

設(shè)備檢修工作總結(jié)心得篇八

二商京華茶業(yè)有限公司于20__年初重組,，各部門按照主營業(yè)務(wù)收入預(yù)算指標(biāo)2.45億元，沖擊指標(biāo)2.56億元;利潤預(yù)算指標(biāo)586萬元,，沖擊指標(biāo)677萬元努力,。設(shè)備安保部作為新公司的后勤保障部門，也按照部門職責(zé)及公司制定的“十二五”發(fā)展目標(biāo)迅速經(jīng)行調(diào)整，對重組后公司的生產(chǎn)工作,、經(jīng)營秩序平穩(wěn)過渡提供了保障?，F(xiàn)將上半年的主要工作匯報如下：

一、建立健全各項規(guī)章制度,。

如果說效益是企業(yè)生存的保障,，那么制度就是企業(yè)發(fā)展的基石,。為了更好的明確安全責(zé)任,、規(guī)范安全行為，我部門結(jié)合公司重組后的實際情況,，重新修訂了各項安全制度,，確立了安全生產(chǎn)委員會，逐級制定安全生產(chǎn)職責(zé),，修訂了重大事件,、事故應(yīng)急救援預(yù)案。

二,、全面落實安全職責(zé),。

建立健全安全責(zé)任體系，將安全責(zé)任落實到每個人的肩上是我部門上半年的一項重點工作,，努力做到“一崗雙責(zé)”,，將安全責(zé)任灌輸?shù)狡髽I(yè)工作中的每個環(huán)節(jié)。

部門在今年年初的公司工作會上提出層層簽訂責(zé)任書,，切實落實安全責(zé)任的要求,，將安全責(zé)任和經(jīng)營任務(wù)一同分解到每個部門。

由公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭簽訂《交通安全責(zé)任書》,。根據(jù)集團要求,，我們提出交通違章指標(biāo)層層分解的辦法，將集團考核公司的交通安全指標(biāo)分解到每個車管部門,，調(diào)度部門,、車管干部，確保交通安全工作落實到位,。

三,、以公司“安全生產(chǎn)月”為契機，開展多種形式的安全教育活動,，增強公司全員安全意識,。

按照集團安全生產(chǎn)月的活動要求，我們結(jié)合公司實際情況制定安全生產(chǎn)月活動方案,，召開專題會議對公司各部室提出安全生產(chǎn)月活動要求,。借會議契機對公司各部室及所屬單位安全主管開展了消防安全教育，貫徹構(gòu)筑消防安全“防火墻”的要求,，明確消防安全“四個能力”的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),，細致講述“四個能力”的具體內(nèi)容,，落實公司重點消防安全工作。向公司各部室及所屬單位下發(fā)了“職工安全三級教育卡”,，要求各部室及所屬單位認真落實職工安全教育工作,，并制定了公司20__年安全教育培訓(xùn)計劃，對培訓(xùn)目標(biāo),、任務(wù)要求各部室認真落實,，做好總結(jié)，提高職工安全生產(chǎn)的意識,，增強職工自救能力,，保證公司各項工作穩(wěn)定運行。同時在京華沅和北京國際茶城兩個重點市場懸掛宣傳條幅4條,，在市場宣傳欄張貼安全宣傳材料,，增強各項安全防范工作的宣傳力度，提高商戶的安全意識,，營造安全月的活動氛圍,。

舉辦安全知識競賽，普及安全知識,。作為安全生產(chǎn)月的重要內(nèi)容之一,，我們高度重視此次比賽，組織召開動員會議,，明確活動目的,、落實組織工作。公司各部室,、所屬單位積極響應(yīng)此次活動,，主要負責(zé)人組織職工踴躍報名參加，認真學(xué)習(xí)和準(zhǔn)備安全知識題,。比賽集教育性,、對抗性、公平性,、娛樂性與一體,，達到了提高員工對安全生產(chǎn)重要意義的認識和理解，將安全意識貫徹到日常工作中,，真正樹立“安全第一,、安全責(zé)任重于泰山”的觀念和理念。

四,、徹底排查安全隱患,，制定整改方案。

公司重組之初，我部門成立了安全檢查小組,，由公司安全主管領(lǐng)導(dǎo)安書春帶隊對公司兩大茶葉市場,、南苑生產(chǎn)車間、和平里商城,、調(diào)味品分公司進行了安全檢查,。在檢查中，我們邀請各單位的安全主管陪同,，發(fā)現(xiàn)安全問題8件,，隱患2件。根據(jù)安全問題的實際情況,，我們分別提出了整改要求,，如針對市場內(nèi)遮擋疏散標(biāo)志、市場吊頂?shù)鯒U脫落等現(xiàn)象,，要求立即整改;對空調(diào)機房內(nèi)搭建違章值班室(簡單口述：20__年消防禁止使用的聚苯夾心板房屋,通過做大量的工作順利拆除)、機房照明無法達到夜間值班要求等現(xiàn)象進行定期整改,。按照誰主管誰負責(zé)的原則將安全隱患告知主管領(lǐng)導(dǎo),，提出安全隱患考核及復(fù)查的要求。

五,、全面了解人員情況,，做好維穩(wěn)工作。

根據(jù)國內(nèi)近期的維穩(wěn)形勢及首都的政治要求,，了解全體員工及商戶的基本情況,。向市場營銷部、采購加工部,、物業(yè)管理部,、和平里商城、調(diào)味品公司了解人員情況,，加強領(lǐng)導(dǎo),、加緊措施、加大力度,、抓緊抓實維穩(wěn)工作,，保證公司整體工作的實施，杜絕影響穩(wěn)定事件的發(fā)生,。

六,、認真組織、布置公司防汛工作,，確保公司安全度汛,。

在汛期來臨之際，我們提早布置防汛工作，提出防汛工作具體要求,，更新防汛應(yīng)急預(yù)案,，保障公司度汛。針對京華沅市場頂棚汛期漏雨的情況并考慮到公司資金問題,，提出加大人員監(jiān)控力度,，發(fā)現(xiàn)問題立即修理的方針(簡單口述：20__年做的防水大面積老化，為了避免造成由于人為踩踏造成防水的連帶破損,，無法提前安排修繕,。成立防控小組每天查天氣預(yù)報，下雨安排專人對漏點進行保護式控制,，雨后立即安排修繕,，減少了防水連帶破損的發(fā)生)，并聘請專業(yè)隊伍清理院內(nèi)的51口地井,，疏通市場內(nèi)排水及149戶下水管線，定期清理天溝,，準(zhǔn)備好各類防汛物資,。對綠世緣市場及茶葉公司院內(nèi)高層建筑的避雷設(shè)備進行檢測。了解重點部位的防汛措施,，并與南苑生產(chǎn)車間等重點防汛部位負責(zé)人進行了交流,，發(fā)現(xiàn)問題立刻解決，保證國有資產(chǎn)安全度汛,。

七,、合理調(diào)配能源使用，達到運營成本高效化,、節(jié)約化,。

針對京華沅茶葉市場中央空調(diào)蓄能形式無法滿足使用要求的情況，我們通過大量的計算提出了在電價相對較低的平段根據(jù)環(huán)境溫度適時開啟主機的建議,，雖然電費成本每月提高最多兩萬元,，但保證了7月市場的穩(wěn)定提租;提出冬季關(guān)閉制熱風(fēng)簾的想法，在安裝棉門簾的基礎(chǔ)上適當(dāng)開啟主機,，在不提高電費成本的情況下有效提高制熱效果,。

規(guī)范用水用電管理，制定管理辦法,、制作表格,，并對自用(辦公樓，化驗室,，市場照明,，風(fēng)機等)區(qū)域安裝電表,，合理化管理所有自用能源的使用，已達到節(jié)約企業(yè)運營成本的目的,。

八,、做實家委會工作。除了將紅蓮供暖費收繳轉(zhuǎn)給供暖公司,，經(jīng)過多次談判軟磨硬泡節(jié)約10萬元交接費,。(需完善)

九、規(guī)范化,、制度化,、流程化管理維修、值班隊伍,。

為了更好的對公司的維修,、值班人員開展指導(dǎo)、督促,、考核及管理工作,，我部門重新修訂了維修管理辦法，明確報修流程,，完善物料庫管理,。針對兩個市場不同的設(shè)備設(shè)施分別制定操作流程，使設(shè)備設(shè)施使用規(guī)范,、運轉(zhuǎn)穩(wěn)定，保障大型設(shè)備的完好率,。

十,、團結(jié)協(xié)作、統(tǒng)一思想打造負責(zé),、高效的管理隊伍,。

定期召開部門、班組例會,，將公司狀況,、發(fā)展思路等情況向一線職工灌輸，已達到思想上的統(tǒng)一,。團結(jié)部門內(nèi)一切可以調(diào)配的人員,，在確保值班及崗位工作的前提下，出色完成臨時安排的市場,、市內(nèi)店面,、家屬樓等維修工作。針對職工技術(shù)水平參差不齊等問題開展技術(shù)交流,、問題探討,、能力比拼等形式的學(xué)習(xí),，打造一線人員比、趕,、幫的工作熱情,，切實提高了業(yè)務(wù)水平及效果。