無論是身處學(xué)校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力,。范文書寫有哪些要求呢,？我們怎樣才能寫好一篇范文呢？下面是小編為大家收集的優(yōu)秀范文,，供大家參考借鑒,，希望可以幫助到有需要的朋友。

給領(lǐng)導(dǎo)寫意見和建議格式篇一

您好,。

這是我對本公司的一些看法和建議,，希望您能在百忙之中抽出一定的時(shí)間來閱讀它。不勝感激!

一,、獎懲制度,。

公司現(xiàn)在也有自己的獎勵制度。但員工大多認(rèn)為公司的獎勵制度并不完善,。罰的事情多,，獎的事情少;罰的金額大，獎的金額小,，前者是后者的幾倍,、十幾倍、甚至幾十倍,。這些直接從員工手中獲取(付出)的錢并沒有做到完全的公開，有員工認(rèn)為,，這些差額也是公司的一些收入,。

個人拙見：(1)獎罰完全公開。對被懲罰人的姓名,、崗位,、罰款金額、罰款緣由,，獎勵人員姓名,、崗位、獎勵金額,、獎勵緣由完全公開,。

(2)懲罰的人應(yīng)該比獎勵的人少(比如罰三獎六)，并且罰的金額應(yīng)該一樣多,。這樣可以使挨罰的心理壓力受到分擔(dān),。如果罰金有多有少，最多的那個受到更多人的嘲諷，那會極大的損害他(她)的自尊,。(并不是每個人都能(幾次)承受大的挫折,。要是這樣，每個人都能成功了,。小挫折可以使人奮進(jìn),，大挫折可以使人沮喪，次數(shù)多就會使人灰心),。

獎勵的人比罰的人多,，可以使更多的人獲得獎勵，可以使更多的人受到激勵(鼓勵),。獎勵的金額應(yīng)該有多有少(比如一佳二優(yōu)三良),，這樣可以給人進(jìn)取的空間，可以增加獎金多的人的自豪感,。

(3)獎勵的來去一致,。即從a崗位(級別)a員工取得罰款獎給a崗位(級別)b員工。如經(jīng)銷商對經(jīng)銷商,，促銷員對促銷員,，工人對工人?？傊畯哪膫€級別收到的罰款就獎勵給哪一級的員工,。

最忌把低層員工的罰款獎給高級領(lǐng)導(dǎo)，無論你的理由多么充分,，員工的內(nèi)心也不愿意,。(這是人性，不是員工的錯),。

(4)有些懲罰沒有相對的,，比如違反紀(jì)律(比如吸煙)，公司不可能給每一個沒犯紀(jì)律(不吸煙)的人,，那么將這些錢買一些娛樂的東西給員工吧!如給在公司的人買羽毛球(拍),，給辦公室的人(內(nèi)勤)買幾本書、訂閱幾份雜志或報(bào)紙,，給在廠里的買些水杯,，給外面跑得買些地圖冊、象棋,、五子棋等,。或者在淡季舉辦一些象棋大賽,、知識大賽等作為獎品,。

(5)罰款和獎金一致,。像會計(jì)中“有借必有貸，借貸必相等”一樣,，實(shí)行“有罰必有獎,、罰獎必相等”原則。在一個時(shí)期內(nèi)(一月,、一季,、半年)中公司收到的罰金能與發(fā)出去的獎金在數(shù)額上相等。

(6)罰款的金額請慎重考慮,。我認(rèn)為應(yīng)該不超過被罰員工當(dāng)月工資的30%,，太多會引起員工的不滿。我曾不止一次聽說“在公司干賺不到錢,，這罰那罰的工資就被罰沒了”,。足見公司罰款的金額之大，頻率之高,。

二,、對員工的安排請?zhí)崆皫滋焱ㄖo我們留下準(zhǔn)備的時(shí)間,。

(1)不要在最后一天晚上突然宣布(發(fā)短信通知)明天要出差,，這樣會使員工原來的生活計(jì)劃全部被打亂，也許他明天要去買西裝,，也許他明天要和家人吃個團(tuán)圓飯,，也許他明天有一個朋友聚會。但就在這天下午,，甚至晚上回家才接到通知,，他急忙收拾行囊，然后向朋友,、家人打電話道歉,，說明自己不能赴約的原因，但卻給人家一種“說話不算話”的感覺,，讓自己也覺得失信于人。

(2)不要在最后一天晚上才宣布明天不能回公司,，回公司還要等n天以后,，對員工的損害同上。另外還有員工他也許沒有帶足夠的錢,，也許帶的錢不少,，但是打著明天(x月x號)回公司的想法來花的，但突然被告知明天回不去了,，沒辦法,，要么讓家里打過一些來,，要么借一點(diǎn)，要么勒緊腰帶準(zhǔn)備吃得差一些,。而這些只因?yàn)楣疽粋€來遲的短信(電話),。

(3)不要在最后一天才通知明天放假(尤其是年假)，這樣會使在外地的員工買不到最近的(火)車票,，甚至買不到(火)車票,。比如臘月二十七放假，臘月二十六(晚上)才接到通知,，面對客流高峰,，車票一張難求。[好不容易趕到公司,，公司已放假,，此次出差的路費(fèi)和補(bǔ)助已無法報(bào)銷?！@種情況我還沒有經(jīng)歷,，只是聽說。]

(4)不要在最后一天才通知變更員工的崗位,。提前幾天(三天)通知,，給員工一些時(shí)間給原崗位的朋友道別，調(diào)節(jié)好心態(tài),，做好心里準(zhǔn)備,，熟悉接下來的工作等。

三,、請假手續(xù)簡化一些,。

聽說公司現(xiàn)在沒有雙休日，請個假也要經(jīng)過層層批示,，手續(xù)挺多,，聽說公司有兩個在周末請假休班，結(jié)果第二天每人罰了二百,。聽說在公司干,，要“我今天頭疼的厲害想請假休息一天?！钡日埣倥鷾?zhǔn),，病已經(jīng)好了，聽他人笑言請假的時(shí)候應(yīng)該說：“我后天頭疼的厲害,，想請假休息一天”,。

如遇婚嫁還好辦，畢竟婚嫁可以知道時(shí)間,，如遇到親朋病重(去世)該怎么辦呢?

個人拙見：在一個電腦上放好每個員工的檔案,，每個員工都有自己的編號,。員工想請假時(shí)，可以用手機(jī)(該手機(jī)號在檔案自己名下)向看管這些檔案的人(內(nèi)勤)打個電話,，告訴他(她)請假時(shí)間及事由,，內(nèi)勤根據(jù)該員工提供的編號調(diào)出該員工的檔案，在某欄(可以是“請假時(shí)間及事由”欄,，也可以是“備注”欄)填好該員工的請假時(shí)間及事由,，然后存檔并告訴該員工，該員工通知自己的直屬上司一聲就ok啦,。結(jié)算工資時(shí),，該檔案作為一份依據(jù)。

該檔案可在財(cái)務(wù),，也可以是人力資源,，也可以幾個部門共享。

該檔案可以包括序號(1—),、員工編號,、員工姓名、請假時(shí)間,、請假事由,、(該月)獎勵事由、(該月)罰款及事由,、考勤工資,、該月補(bǔ)助等。

后來發(fā)現(xiàn)這種方法公司已經(jīng)用了,，可還是需要員工重復(fù)報(bào)上個月的考勤,，我一個月(已過去的)的考勤報(bào)了三次之多，有的人報(bào)的次數(shù)更多,，不是已經(jīng)存在電腦上了嗎?為什么還要反復(fù)的報(bào)呢?

四,、關(guān)于公司招工→員工辭職→公司招聘。

公司每年都大量招聘員工,，但每年也有大量員工辭職,，他們有干了幾年的，有干了一年的,，也有僅干了幾個月的,。公司是否應(yīng)該查看一下公司的辭職率(即這幾年甚至這十幾年公司辭職的人數(shù)和總招聘的人數(shù)之比)。公司里不斷的招人→員工辭職→招人,。對公司來說利是獲得了大量廉價(jià)勞動力，弊是這些人的忠誠度是很低的,，公司每年要拿一些時(shí)間,、金錢,、人力對新員工進(jìn)行培訓(xùn)、穩(wěn)定隊(duì)伍,，結(jié)果干了幾個月辭職啦,，公司投入的達(dá)不到應(yīng)有的效果。

如果辭職率低于30%(我個人認(rèn)為的數(shù)據(jù))是員工的緣故,，如果高于30%甚至50%以上,。那公司是否應(yīng)該檢查一下自身了呢?

“公司的企業(yè)文化、管理制度都不錯,，就是做起來是另一回事(執(zhí)行的太差)”,、“皇明的事很多”。

現(xiàn)在有很多人希望能有一個最大發(fā)揮自身能力的工作崗位,、更大的決策自主權(quán),、更加靈活的工作日程等，這些往往比金錢更重要,。

五,、“hm很鍛煉人，但不賺錢”

對于絕大多數(shù)人來說：“得名”他們不敢奢求,，“得發(fā)展”每個人都希望有,，但如果沒得到也不是特別在意，惟有“得利”是他們應(yīng)該也必須拿到的,，一個人付出了勞動卻得不到應(yīng)有的回報(bào),，那還有什么用，再在這干下去還有什么意義,。

也許您說我短視,，只計(jì)眼前利益，不顧長遠(yuǎn)發(fā)展,。但一個人活到二十幾,，成長學(xué)習(xí)花了家里多少錢，再過幾年還得買樓(蓋房子),、照顧家庭(家人),、娶妻生子，這些都是很大的支出,，好不容易工作了,，卻還得向家里要錢，這對于窮家人來說是多么諷刺的,。先賠錢求發(fā)展是富家子弟做的,，窮家子弟不是不想，而是現(xiàn)實(shí)不允許,。

(1)在外面跑的員工,。(在皇明干一個月賠幾百是常有的事)一天的花費(fèi)如果超過了公司所給的補(bǔ)助,，或因公造成的不少的支出(話費(fèi)、公交車費(fèi)等)公司不給報(bào)銷,。那這個月就賠了,，差額只能從工資里扣了。而工資是員工付出勞動應(yīng)得的收入,。

(2)在公司員工,。“在公司,，這扣那罰的剩不了多少錢?”

給領(lǐng)導(dǎo)寫意見和建議格式篇二

尊敬的校領(lǐng)導(dǎo)：

我是本校的一名六年級學(xué)生,，雖然我只在這所學(xué)校學(xué)習(xí)了兩年，但是我發(fā)現(xiàn)有些地方做得不是很好,。特別是當(dāng)我們走進(jìn)這一幢幢教學(xué)樓,，仔細(xì)一看，不免會發(fā)現(xiàn)普遍存在的問題,，這可給學(xué)校的美麗大打折扣了,。

在教學(xué)樓的廁所里，經(jīng)常見到水龍頭的水不停地流,，那干凈的水就這樣從水龍頭里一滴一滴地流出來,，時(shí)間長了，不知要浪費(fèi)多少噸水呀!您不覺得這些水流得可惜嗎?特別是在下課時(shí),，同學(xué)們?nèi)ド蠋?、洗手,、嬉戲，都喜歡把水龍頭的水開到最大量，水花四濺,，他們卻視而不見,，這要浪費(fèi)不少水,。

我們都知道,，水是我們生活中最重要的資源。我們的生活離不開水,，就像魚兒離不開水源一樣,。有些人會認(rèn)為水資源是取之不盡用之不竭的，不知道珍惜,。事實(shí)上,，世界上的水資源很少了，而我們中國的水資源十分緊缺,。如果我們再不節(jié)約用水,，我們世界上的最后一滴水將是自己的眼淚。校園里之所以出現(xiàn)浪費(fèi)水資源的現(xiàn)象，是因?yàn)橥瑢W(xué)們對節(jié)約用水的意識不強(qiáng),，沒有養(yǎng)成節(jié)約用水的習(xí)慣,。

我們常說節(jié)約用水，從我做起,。這不該是一種口號，而是要行動,。因此,，作為本校的學(xué)生，我向領(lǐng)導(dǎo)提出幾點(diǎn)建議：

1,、在學(xué)校的每個水龍頭旁邊,，貼上一些關(guān)于節(jié)約用水的標(biāo)語。

2,、在每周三下午的班隊(duì)會上,，可以以“節(jié)約用水”為主題召開班隊(duì)會，不斷提高同學(xué)們節(jié)約用水的意識,。

3,、還要讓同學(xué)們在課堂上針對浪費(fèi)水的問題，發(fā)表自己的觀點(diǎn),，提出解決方案,。

節(jié)約用水需要大家共同努力，從點(diǎn)滴小事做起,。讓我們共同行動,，一起節(jié)約水資源吧!

建議人：曾

給領(lǐng)導(dǎo)寫意見和建議格式篇三

根據(jù)公司黨委文件要求，為切實(shí)開好x年局和公司倆級民主生活會,，提高民主生活會質(zhì)量,。項(xiàng)目黨支部于x年4月21日組織召開了小型座談會，廣泛征求了意見,。與會人員本著實(shí)事求是,、認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，就領(lǐng)導(dǎo)班子及個人在貫徹執(zhí)行黨的路線,、方針,、政策和決議，堅(jiān)持發(fā)展思路,，履行職責(zé),，實(shí)踐全心全意為人民服務(wù)的宗旨，解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,，貫徹執(zhí)行民主集中制、廉潔自律等幾個方面內(nèi)容開展了座談，對上級領(lǐng)導(dǎo)班子客觀公正地進(jìn)行了評價(jià),，肯定了成績,，同時(shí)也提出了問題和不足，并積極地提出了一些合理化建議,。下面,，將座談會征求的意見整理匯報(bào)如下：

主要成效：在座談中，大家一致認(rèn)為,，倆級領(lǐng)導(dǎo)班子是一個政治堅(jiān)定,、團(tuán)結(jié)實(shí)干、作風(fēng)民主,、敬業(yè)精神強(qiáng),，有戰(zhàn)斗力的班子。能認(rèn)真執(zhí)行局的一切目標(biāo),，按照局的工作思路,，帶領(lǐng)全體干部職工、解放思想,、與時(shí)俱進(jìn),、實(shí)施了一系列乎合分宜公司和局的發(fā)展舉措，有力地促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展和全面進(jìn)步,，各項(xiàng)工作都取得了較好成績,，具體表現(xiàn)在政治要求嚴(yán)、工作扎實(shí)有效,、作風(fēng)勤政廉潔等,。

座談會上，大家在肯定成績的同時(shí),，本著客觀公正和高度負(fù)責(zé)的態(tài)度指出了過去一年來存在的一些問題和不足,，歸結(jié)起來為以下幾點(diǎn)：

1.思想觀念方面存在觀念落后，工作創(chuàng)新意識有待提高,。

2.工作作風(fēng)方面要加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，徹底根除作風(fēng)浮躁和形式主義。

3.工作思路方面要充分發(fā)揮職工的主觀能動作用,，加強(qiáng)各項(xiàng)工作的督察,，要注重細(xì)節(jié)。

4.工作舉措方面要明確工作思路和部門的職責(zé)分工,，做好各項(xiàng)目的堅(jiān)實(shí)后盾,，更多收集有利于本單位工作發(fā)展的建議。多下基層,，關(guān)心基層干部,。

5.工作成效方面進(jìn)一步明確工作的長遠(yuǎn)目標(biāo)

6.推進(jìn)發(fā)展方面要挖掘潛力,，加強(qiáng)管理、評估體制,，進(jìn)一步推進(jìn)發(fā)展,。

其他：

1、工地配套功能設(shè)施還不夠完善,。

2,、職工增收渠道不多，收入增長緩慢,。

3,、職工不穩(wěn)定因素依然存在。

座談會上,，大家也提出了一些建議，主要是：

1,、進(jìn)一步解放思想,，增強(qiáng)干部駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

2,、進(jìn)一步優(yōu)化資源,，增強(qiáng)市場競爭力。

3,、進(jìn)一步提高公司的管理水平,，

4、采取切實(shí)可行的措施,，努力增加職工收入,。

5、千方百計(jì)籌集資金,，加大對項(xiàng)目的指導(dǎo)和幫助,。

x年4月22日