在平日里,，心中難免會有一些新的想法,，往往會寫一篇心得體會，從而不斷地豐富我們的思想,。那么心得體會該怎么寫？想必這讓大家都很苦惱吧,。以下是我?guī)痛蠹艺淼淖钚滦牡皿w會范文大全,，希望能夠幫助到大家，我們一起來看一看吧,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇一

一,、主要表現(xiàn)

培訓期間，嚴格按照市區(qū)教育局的有關(guān)要求,，遵守紀律,，按時出勤，認真聽講,，堅持記有效率的筆記,。充分利用課余時間閱讀了《高績效校長的10種特質(zhì)》、《學校管理策略》等書籍,，認真記錄了讀書筆記,。結(jié)合學習所得，積極撰寫了研討論文——《淺談通過“三步走”實現(xiàn)學校高效能管理》,，并在培訓班結(jié)業(yè)式上與全體學員進行了交流,。參與考察了江浙兩省三所特色鮮明、成績突出的初中學校,，南京市東廬中學《講學稿》的運用,、南通市東州中學張炳華校長的《學校管理智慧的實踐》報告、洋思中學劉金玉副校長的學校介紹都給我留下了深刻印象,。返校后,，我將這些學校的先進理念和做法介紹給我校的領(lǐng)導和中層干部，交流了學習感想,，促進了對我校教學工作的反思,。

另外，我還積極向培訓班的《學員簡報》投稿,。兩篇文稿獲得采用：一則簡訊——《市中區(qū)教育局高度重視此次培訓》,，對我區(qū)教育局重視培訓，對參訓校長嚴格要求等作法進行了宣傳報道;二是撰寫了《有感于儒學教育思想中關(guān)于“學”的方法》一文,，與大家分享學習感悟,，指出參與培訓要學思并重、學而時習，得到大家的認可,。

二,、培訓所得

實話實說，我對此次培訓期望值很高,，也告誡自己要珍惜機會,，潛心學習。經(jīng)過20天的努力,，我覺得自己在多方面都有收獲,，尤其是對校長角色的標準有了更清晰的認識，綜合起來,，我覺得有這么四點：

1. 校長應(yīng)該是個多面手(校長工作的“廣”度),。一看到培訓班的課程安排，我就產(chǎn)生了這種強烈的感受,。從傳統(tǒng)教育理論到新課改的最新理念,，從中國的基本國情到國際局勢，從國內(nèi)教育現(xiàn)狀到國際教育的基本情況,，從基本的政治理論到具體的教育原理……校長應(yīng)該了解的東西實在是太多了,。不了解，便茫然;不了解,，便盲目,。不求樣樣精通，但絕不能一竅不通,。

2. 校長應(yīng)該是個細心人(校長工作的“精”度),。學校工作包羅萬象，校長要盡量做一個有心人,，細心人，善于從微小的現(xiàn)象看問題,、找原因;善于從細小的工作入手聚民力,、聚人心……

3. 校長應(yīng)該是個學習者(校長工作的“遠”度)。這是一個永恒的命題,，要做好任何一項工作都要不斷地學習,，校長崗位亦是如此。多看看,，多想想,，一些靈感不期而遇，工作局面就此打開,。沒有學習,，就沒有可持續(xù)發(fā)展——個人發(fā)展如此，學校發(fā)展也如此。

4. 校長應(yīng)該是個研究者(校長工作的“深”度),?；蛘哒f，校長應(yīng)該是個思考者,。對工作的預(yù)見,、調(diào)整和反思都需要研究，隨時發(fā)現(xiàn)問題,，思考解決問題,，挖掘深層因素，根深才能固本,，才能實現(xiàn)“內(nèi)涵發(fā)展”的理念,。

最后，我想說,，培訓才剛剛開始,，只要有心，我們每天都可以接受培訓,。正如我在《有感于儒學教育思想中關(guān)于“學”的方法》一文中寫道的：培訓中,，當學思并重;培訓后，當學而時習,。學是進步提高的必要前提,，習則是鞏固學的必要補充，學而不習的收獲如曇花一現(xiàn),，學而時習才能不斷改進,，不斷提升。所以,，我會時常翻閱筆記,，認真學習報告的光盤內(nèi)容，形成自己的觀念指導實踐,，不斷反觀自己工作的過程,，反思優(yōu)劣之處，不斷改進,。我深信：只有學而時習才能溫故知新;只有學而時習才能使學習成為一種習慣,。

我希望自己能不斷的學習著、反思著,、進步著……

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇二

20xx年x月x日至4月x日,，我有幸參加了鄭州市教育局組織的20xx年度第一期民辦學校校長任職資格培訓班，學習了文化團隊能力,、領(lǐng)導干部的媒體素養(yǎng),、現(xiàn)代學校的形象設(shè)計與傳播,、教育政策法規(guī)、學校管理理論與謀略,、精神,、民辦學校的發(fā)展與現(xiàn)狀等知識，令我深受啟發(fā),，收獲很大,，充分理解了校長應(yīng)具備的理論素養(yǎng)和能力素質(zhì)。本次培訓組織嚴密,、內(nèi)容豐富,、活動緊湊、紀律嚴明,，應(yīng)該說,，這次學習開闊了眼界，拓寬了思維,，明確了使命?，F(xiàn)就這次培訓談幾點體會：

一、參加培訓對自己產(chǎn)生的作用

1,、理解更深刻,。縱觀參加全程培訓,，既有專家講課又有名校校長講解,，既有小組討論又有經(jīng)驗介紹，全方位地對課程進行學習,、理解和反思,，從中深刻認識到學校管理的必要性和緊迫性。

2,、心底更踏實,。本次培訓接受權(quán)威專家的授課指導，從學校領(lǐng)導到課程專家的權(quán)威性講解,，使我對學校管理有了更廣泛的了解,，得到了能為制訂教學和管理方面提供了背景材料和理論支撐，有了實施和管理新課程的理念和方法,，我更加理解了學校該做什么，不該做什么,。

3,、取到了真經(jīng)。學習期間的各項活動,，尤其是組內(nèi)的經(jīng)驗交流,，學到了不少經(jīng)驗,，有些經(jīng)驗直接可用，有些經(jīng)驗結(jié)合學校的實際間接地得到啟發(fā),。

4,、找到了差距。每一次活動,，都在反思自己走過的學校管理,，總結(jié)出還存在著價值取向不明，教育理論還未總結(jié)出來,，不利于學校整體發(fā)展;校園文化沒有發(fā)揮作用,，使得教師觀念的真正轉(zhuǎn)變難度加大等一些不足之處。

5,、產(chǎn)生新想法,。在培訓其間一邊在聽專家講課的同時，產(chǎn)生了管理學校的一些新思路,。

二,、通過學習充分認識到做好校長工作必須從以下幾方面入手

1、校長要努力提高自身素質(zhì),，要有事業(yè)心和責任感,。有一個好校長，才能帶出一個好班子,，才能建好一所好學校,，因此，一個校長要不斷提高自身素質(zhì),。

2,、校長要善于學習。人類在進步,，社會在發(fā)展,，知識經(jīng)濟一日千里，不學習就要落伍,，就難以指揮落實,。因此，校長要不斷較為系統(tǒng)地學習政治理論知識和業(yè)務(wù)知識,，豐富自己的頭腦,。尤其注意學習先進單位的經(jīng)驗和優(yōu)秀校長的治校方略，把自己真正武裝起來,。

3,、校長要勤于實踐。有作為才有地位,，只有不斷探索實踐,，才能有所作為,。校長在實踐中，要不畏艱難,、勇于探索,、真抓實干，結(jié)合本校實際,，找出問題所在,，研究對策方法，制定措施策略,，嚴格落實獎懲,。

4、校長要長于反思,。校長要經(jīng)常反思自己的的言行舉止,，所思所行，多奉獻,，少索取,，多吃苦，少享受,，勤政廉潔,，雷厲風行。只有如此,，才能帶好頭,，才能信于民，服于眾,。

5,、校長必須要狠抓教育教學質(zhì)量的提高。質(zhì)量是學校的生命,。一個學校,，只有辦出高的質(zhì)量，人民群眾才會滿意,，廣大師生才會滿意,。

6、校長一定要切實抓好學校安全工作,。安全責任重于泰山,，安全工作要時時放在心上，抓在手上,，把人員安全和財產(chǎn)安全落實到實處,，確保萬無一失。

7,、校長要牢固樹立依法治校的思想,。無論在學校的內(nèi)部管理，還是在學校的外部保障中,，法治都將發(fā)揮重要作用,。目前，我國的教育改革與發(fā)展已進入到前所未有的攻堅階段,，學校作為最基本的教育主體擔負著教育發(fā)展的重任,，學校能否發(fā)揮應(yīng)有的作用，很大程度上取決于學校的管理理念和管理方略,。作為學校的管理者——校長,，確立依法治校的辦學思路和治校方略，是學校管理的必然選擇,。

8,、校長要樹立以人為本的思想。以人為本是新課程理念下現(xiàn)代學校教學管理的新理念,。以人為本,，就是以學生為本，以教師為本,，以師生的成長發(fā)展為本,。以人為本，就是尊重師生,，讓他們學會自我尊重;讓師生學會自我發(fā)現(xiàn);激勵師生學會自我激勵,。作為校長，在學校管理中,，更重要地是落實以教師為本的思想,。

9、校長要掌握教學新理念,。校長是學校的領(lǐng)頭雁,、排頭兵、老師的老師,，因此應(yīng)該成為課程改革的積極者,、主動者，全面掌握,、領(lǐng)會教學的新理念,。這就要校長撲下身子，積極學習課標,、課標解讀等理論,，潛心實踐，深入反思,，成為學校課改的思想領(lǐng)導者,，方可保證課改的順利,、深入開展。

10,、校長要做校本培訓的推動者,。校本培訓，校本教研,，校本研修是新課程理念下加快學校發(fā)展和促進教師專業(yè)化的根本途徑,。作為校長要明確校本培訓、教研的指導思想,，確定培訓研究內(nèi)容,，積極探索校本研修的模式，強化管理措施,，全面提高教師的素質(zhì),。

三、當前形勢下的民辦教育

從民間的自發(fā)行為到政府自覺的引導發(fā)展;從區(qū)域領(lǐng)先發(fā)展到各地齊頭并進發(fā)展,，學校要想發(fā)展離不開當?shù)卣恼咧С趾蛶头?從市場無序競爭到相對健康有序發(fā)展,，今后學校要發(fā)展壯大必須從以下幾點進行，規(guī)范招生宣傳,，規(guī)范辦學地點,，規(guī)范招生秩序，規(guī)范年審,，規(guī)范收費,，規(guī)范投訴信訪等方面;從總體資源短缺到局部地區(qū)資源過剩，今后學校要辦有靈魂的學校,，學生,、教學等各方面都要提高。

四,、今后民辦教育的新思路

隨著市場經(jīng)濟的到來,，職業(yè)教育要想發(fā)展，學校就必須舍棄“等”,、“靠”,、“要”的思想，要面對現(xiàn)實,，尋找和制造機會,，開拓創(chuàng)新，

合理發(fā)展學校未來的戰(zhàn)略,，轉(zhuǎn)變觀念,，利用科學發(fā)展觀理念來武裝學校。

民辦職業(yè)教育今后發(fā)展的戰(zhàn)略：高層隊伍要穩(wěn)定，要有遠見的眼光;校長職業(yè)化,，全身心地投入到學校的發(fā)展和管理中;培養(yǎng)學科帶頭人,，包括專兼職教師;穩(wěn)定師資隊伍，減輕教師的包袱和壓力;提高管理人員的能力和素質(zhì);健全管理制度,，用制度管理人;堅定不移地創(chuàng)學校品牌,，加強學校文化建設(shè);了解國家法律法規(guī)及政策，依法辦學;堅持社會效益與經(jīng)濟效益相統(tǒng)一的原則,。

總而言之，一星期的學習給予了我很多啟發(fā)和思考,?？偨Y(jié)和反思整個的學習，專家教授所做報告,、講座的最終目的,，就是希望我不斷追求新的理念，不斷掌握新的知識,。不斷提高新的技能,。通過這次培訓，提高了認識,，明確了職責,。在新的形勢下，校長必須要有新的理念,，新的視野,，新的思維，方可適應(yīng)現(xiàn)在和未來教育事業(yè)的發(fā)展和變化,，方能保證學校的健康持續(xù)發(fā)展,。一個好的校長是成就一所好的學校的關(guān)鍵。學校的發(fā)展離不開校長,、教師的支持,。在今后的工作實踐中要加倍努力,，辛勤工作,，營造和諧,、進取的校園氛圍,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇三

今天,，聽了李開升校長的報告,，讓人有一種強烈的震憾和激動,，李校長的報告,，濃縮了先進的教學理念和科學實用的辦學策略,，他提出的校長的發(fā)展的五條路徑,，使大家認清了自我位置和發(fā)展方向及建設(shè)辦法，同樣，他總結(jié)的現(xiàn)代學校發(fā)展的十二條軍規(guī),，概括了教育的全部,，十二條軍規(guī)，每條都是辦學理念和策略的精華及升華,，短短的十二句話,，卻叫我們知道了許多、明白了許多,、收獲了許多,。

同樣，從李校長的講話中,，讓我明白了一個深刻的道理,，一個簡單的事，堅持下來,，就是成效,，就是成果，就是特色,。

還有,，李校長的對新課程改革中的新困惑，給以獨到的闡釋,，讓我對學校各的具體情況有開示性感悟,，解決了我多年的困惑，突然如撥云見日,、柳暗花明,、受益匪淺。

一,、心態(tài)決定狀態(tài),，作為決定地位。

李校長講到,，1999年,，他被分到山東樂陵實驗小學擔任校長，當時這是一所即將倒閉的學校,，全校一千余名學生,，可是當年的一年級學生只招收了九十多人，好多生源都擇良校而去了,。再說學校的師資力量,，李校長用了三個三分之一表述，全校六十多名教職員工,，三分之一是其他單位轉(zhuǎn)教來的,，三分之一是老弱病懶的。面對這樣一種狀況，換做我們會怎樣想,，會怎么做?“落后也是一種優(yōu)勢”這是李校長講座時提出來的一句話,，他把這些看做了一種優(yōu)勢，而且很好的抓住了它,。然后是用心想大事,，踏實做小事。從一進校開始,，李校長就定下目標要把學校在十年內(nèi)建成一所全國名校,。目標初定時，學校的老師們都說李校長很會吹牛,。但接下來的工作慢慢的證實了李校長的偉大,。十年規(guī)劃、五年規(guī)劃,、學期規(guī)劃。周計劃,、日計劃,。有大有小，有粗有細,。重要的是計劃的落實和堅持,。首先是敢想，用李校長的話說,，什么事想到了不一定都能做到,，但是想不到的話就肯定做不到。作為一校之長不僅要敢想,，更重要的是要敢做,，從小事做起，從細節(jié)做起,，從一點一滴做起,。李升勇校長正是這樣做的。他從每天的教師考勤抓起,，小到教師上課的細節(jié),，學生走路的姿勢，點滴小事都常抓不懈,，他不斷積累經(jīng)驗并不斷反思,，通過八年時間，終于把這所小學打造成了全國名校,，還是那個教師群體,，現(xiàn)在有市級名師、省級名師，也有全國知名的教育專家,。我想成就這份輝煌的,，就是李校長一份良好的心態(tài)和良好的行為習慣，遇困難不畏縮,，敢想大事,，更能踏踏實實做好小事。這一點上,，值得我反思學習的東西很多,。

二、重學習重積累,，勇創(chuàng)新常堅持,。

李校長在整整一天的講座中，沒有講稿,，思維敏捷,，語言簡練。眼界開闊,，知識淵博,。舉例子信手拈來，講故事娓娓動聽,。到講座的最后,，李校長向我們展示了他去年看的一些書籍，應(yīng)該有百余冊吧,，很讓人震驚,，更讓人佩服。學習提升了李校長的管理能力,，專業(yè)知識,，學習也提升了李校長的人格魅力。李校長的重學習不光在自己,，他組織全校教師學習課標,、教材，并且開展各種形式的學習展示活動,，或者考試,，或者講座，或者討論,。他更鼓勵老師們走出去學習,，開闊眼界，提升境界,。我想對學習的這份重視應(yīng)該是學校發(fā)展進程中很必要的因素,。學習是一種繼承,，創(chuàng)新才會有發(fā)展。就實驗小學的課程改革來說,，李校長說道,，改革的路子和方法來源于洋思中學的學后教，堂堂清,。杜郎口學校的把課堂還給學生,，魏書生老師的自我教育的機制，韓興娥老師的超越教科書等這些先進的理念和模式,，得益于學習,，成功于創(chuàng)新。現(xiàn)在樂陵實驗小學所實施的前置性學習,，大部分利用的是學校,、老師們自行編寫的教材。改革是成功的,，改革需要堅持,。李校長向我們展示了很多學生學習的成果，有優(yōu)秀的詩歌作品,，有活躍的組織活動,，有三年級學生讀三國的感受很多。還有李校長從1999年開始到現(xiàn)在的每一個學期的各種記錄,，有讓老師寫的自我分析，也有學期總結(jié),，還有對學校的工作建議,。這份積累透著李校長工作中的一份細心和堅持。工作需要堅持,，教育需要堅持,，改革更需要堅持。李校長的成功如果總結(jié)一點的話,，那就是制定目標后的一種堅持,，幾年如一日，十幾年如一日,，幾十年如一日,，堅持后的積累就會有成就。想一想,，這可能是我們不少人身上都缺少的一份可貴品質(zhì)吧,。

三、守得住寂寞,，耐得住冷落,。

李校長講座中的一句話印象很深刻：對下負責是最好的對上負責,。李校長在任職的初期階段，深入教師隊伍,，了解教師疾苦,，爭取每學期和每一位教師都座談一次，心靈上溝通,，生活上真誠服務(wù),，包括教師家屬的工作調(diào)動李校長都會真心相助。得到老師們心靈上的親近,，才有了老師們工作中的認可與支持,。那幾年的工作中沒有鮮花，沒有掌聲,，沒有檢查,，沒有榮譽。想一想,，我們教育工作者要的又是什么呢?我們要的是學生的成長,，學校的發(fā)展，是教師隊伍的提高,。這些才是我們學校的生命線,，李校長正是抓住了這些根本，不斷摸索總結(jié)管理經(jīng)驗,，進行

教學改革,，工作踏實、思想務(wù)實,，也彰顯了李校長為人的樸實,。

李校長的整個講座思想深刻，內(nèi)容豐富,。通過學習,，我提高了認識，明確了職責,。知道了一個好校長是成就一所好學校的關(guān)鍵,，更清楚地意識到身上肩負的神圣使命。在今后的工作中,，我一定把此次學習的所獲,、所悟、所感,，應(yīng)用并指導自己的實踐,，在建設(shè)特色學校的過程中，在高效課堂的改革進程中,，不斷摸索,、創(chuàng)新,，找適合自己的路，形成我們自己的品牌,，為學校的發(fā)展贏得廣闊的空間,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇四

校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和管理者,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人,，有什么樣的校長就有什么樣的學校。做為一校之長,，要領(lǐng)導好一所學校,，就必須具有時代的眼光、社會的良知,、

正確的理念,、獨到的見解、堅韌的品格和廣闊的胸懷,。

自從明德小學建校以來,，我一直在努力學習并深入領(lǐng)會明德學校的辦學宗旨，了解全人教育思想,，樹立全人教育理念,。這次參加明德小學校長培訓活動，使自己對全人教育的辦學理念又有了更進一步的理解,。

全人教育的理念是強調(diào)教育的范疇應(yīng)該是整體性的,、全面性的，并考慮到孩子的發(fā)育跟發(fā)育所帶來的學習需要與順序,，這樣培養(yǎng)出來的學童才能在心理上,、智慧上及體魄上等各方面達到健全均衡的發(fā)展。換句話說,，也就是要讓學童不僅是學到各種知識,，還要接受道德與正確的生命價值觀念,，并且啟發(fā)他們在學習過程中能學以致用,，幫助他們不但具備相關(guān)知識可以因應(yīng)現(xiàn)實社會的種種考驗，更重要的是擁有一個“真,、善,、美”的人生目標，在這樣的基礎(chǔ)上,，將來他們就會懂得如何走正確有路,，做正確的事，如何面對生活中的危機并轉(zhuǎn)成正面的機會,，成為一個堂堂正正的人,，愿意服務(wù)大眾,、貢獻社會。

首先,，全人教育強調(diào)“勤勞樸實”,。因為唯有勤勞以赴才能求得良好成就。在勤勞的服務(wù)精神下,，才能體會樸素的重要性,，進而養(yǎng)成親切、踏實與服務(wù)人群的文化,。要落實勤勞樸實這個理念,，需要通過綠化美化公園化和勞動服務(wù)等各種各樣的活動。

另一個全人教育的重點是啟發(fā),、帶動大腦的均衡發(fā)展,。所以特別強調(diào)一些藝術(shù)、文學等具有啟發(fā)性的活動,，用輕松,、整體競賽的方式來培養(yǎng)學生的興趣。在藝術(shù)方面要采用繪畫,、書法及手工作品的制作,，在文學方面要強調(diào)朗誦古典與圣賢所留下來的珍貴經(jīng)典，同時以和道德有關(guān)的題目作為作文的主題,。

全人教育,，這雖是最傳統(tǒng)，但同時也是最科學,、最先進的系統(tǒng),。它是通過融合古人數(shù)千年留傳下來的教育方法與教材，及融入國家指定的基礎(chǔ)教育,，來完成獨特的明德小學教育理念,。

通過這次培訓，使我提高了對全人教育理念的認識,，也更加明確了自己的職責,。在今后的工作中，我必將全力以赴地落實全人教育的辦學理念,，以不負王老先生對我們的關(guān)心和厚愛!

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇五

10月24日至11月28日,，我有幸參加了溫嶺市20xx年第二期完(片)小校長提高培訓班的學習，有幸聆聽了幾位局領(lǐng)導和進修校老師的輔導報告,，還到橫湖小學掛職學習,，聽取了該校金校長的經(jīng)驗介紹，收獲頗豐,，感想甚多,，讓我真正感受了“培訓是福利”這句話的真諦,。能參加此次培訓，真是一次大好的機遇和學習的機會,。下面就我的學習和認識談幾點心得體會,。

一：校長的定位與職責

校長是學校的領(lǐng)導者、決策者和高級管理者,，是學科帶頭人,，是學校領(lǐng)導集體的帶頭人、領(lǐng)跑人,。校長的工作是對學校全局起指導,、組織、協(xié)調(diào)和統(tǒng)攬作用,，要依據(jù)國家的教育政策,、法規(guī)，結(jié)合本地區(qū),、本學校的具體辦學條件,，統(tǒng)籌全校工作，正確的確定一定時期內(nèi)學校的重心,、中心及發(fā)展規(guī)劃,，并組織、協(xié)調(diào),、實施這些工作任務(wù),，務(wù)必得到預(yù)期的效果。有一個好校長,，才能帶出一個好班子,，也才能建好一所好學校。因此,，一個校長要不斷提高自身素質(zhì),。

學校是學習的地方，校長是組織,、指揮學習的人,，就是“首席學習官”，對于學校的成敗負有最終責任,。作為校長,，自身的學習問題顯得尤為重要,，在學習方面應(yīng)走向?qū)I(yè)發(fā)展,。若要成功就必須提升學習能力，要成為學習型人才,。成為學習型人才是知識經(jīng)濟時代的必然要求,，也是我們自身素質(zhì)提高的必然要求,。當今社會是一個學習型社會，知識更新非?？?，競爭越來越激烈，如不加強學習,，及時更新知識和觀念,，就必將被社會所淘汰。唯有學習,，學習,，再學習，才能適應(yīng)新形勢,，做到與時俱進,。校長要實現(xiàn)自我的完美和追求生命的豐盈，修煉卓越的人格魅力和個性魅力,，必須有自己長遠的學習計劃,，讓學習成為自己職業(yè)生活的基本成分。這樣,，校長的專業(yè)發(fā)展才具有扎實的基礎(chǔ),，才能用學習引領(lǐng)自己成長，并將這一理念凝聚為學校每一位師生的共識,，從而才能營造“書香校園”,。

因此，通過這次培訓,，尤其是聆聽了《校長專業(yè)發(fā)展》的報告,，我加深了這種理念，樹立終身學習思想,，自覺地投身到學習中去,，做一個與時俱進、不斷進步的學習型人才,，只有這樣才能不斷地超越自己,。

二、以人為本,，加強學校管理工作

“以人為本”是教育改革和發(fā)展的核心思想,，樹立“以人為本”的辦學理念就是要用以人為本的理念管理學校，用以人為本的原則指導教育教學并解決工作中出現(xiàn)的新問題,，新情況,，體現(xiàn)為以學生的成長為本，以教師的發(fā)展為本。學校的一切工作應(yīng)以學生的成長為本,，以教師的發(fā)展為本,，最終達到學生、教師,、學校的協(xié)調(diào)發(fā)展,。

1、教師管理：通過學習,，了解了作為一名合格的校長在教學管理中應(yīng)結(jié)合實際,，以人為本，以教師為主體,。教育大計,，教師為本。實踐證明,，教育質(zhì)量的高低乃至整個學校各項事業(yè)的成敗,，都取決于教師隊伍的素質(zhì)，人才是學校的第一資源,。因此,，學校辦學要全心全意地依靠全體教職工，學校要尊重教師的人格,，尊重教師的辛勤勞動,，維護教師的合法權(quán)益。為教師創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,、學習環(huán)境和舒心的人際環(huán)境,，努力維持和提高教師的物質(zhì)待遇，從物質(zhì),、精神,、情感、心理各方面激發(fā)廣大教師的工作積極性和創(chuàng)造性,，在學校管理工作中體現(xiàn)人文關(guān)懷,，落實以人為本。要強化服務(wù)意識,，體現(xiàn)服務(wù)精神,，把“服務(wù)”二字落實到位。

2,、環(huán)境管理：為讓師生有一個安靜,、干凈良好的生活和學習環(huán)境，學校根據(jù)自己的實際制定出相應(yīng)的管理措施和方案,，做到環(huán)境育人,。

3,、要抓好學生管理。要成才,，先成人。學校的教育教學工作要堅持一切為了學生的發(fā)展,，一切為了學生的成人成才,，一切都著眼于調(diào)動和依靠學生內(nèi)在的積極性。因此,，無論是班級管理還是學科教學一定要做到尊重學生的人格,、尊重學生的主體地位，一切教育教學方法均要服從于促進學生的自主發(fā)展和和諧發(fā)展,。把培養(yǎng)學生良好的文明習慣養(yǎng)成放在學校日常工作的前面,。要加強學生的一日常規(guī)管理，要加強校園環(huán)境和文化建設(shè),，通過校園的美化,、綠化、規(guī)范化和文化氛圍的營造,，來對學生產(chǎn)生潛移默化的熏陶作用,。

三、打造團隊精神,，構(gòu)建學習型學校

只要打造了凝聚力很強的團隊,，就會使全體師生相互合作，齊心協(xié)力,，完成既定工作目標和任務(wù),，共同實現(xiàn)學校發(fā)展的愿景。

兩天的掛職鍛煉,，感受頗深,，我所掛職的學校是溫嶺市橫湖小學，該學校是一所百年老校,，各項工作井井有條,。

掛職期間，認真地參與了該校的教育活動,，班子例會,，教研活動等，感受頗多,。

1,、學校整體方面：該校的金校長干勁十足，以金校長為核心,，形成了一個強有力的,、和諧的領(lǐng)導集體，各個領(lǐng)導各負其責，教師團結(jié)協(xié)教,，教學積極性高,，學生文明，學風濃厚,，走進該校園,，感覺很溫馨，讓人真正體會到了學習型學校的魅力,。

2,、在教育教學方面：該校注重打造“團隊精神”，教師腳踏實地,，穩(wěn)扎穩(wěn)打,，一共在該校聽了三節(jié)課，教師在講法上有自己獨特的經(jīng)驗,，課堂教學水平很高,，教師的教研水平也很高，有一整套教研活動的制度,。

以上幾點心得體會還很膚淺,。我將在以后的不斷學習中認真思考領(lǐng)會?？傊?，作為一所學校的領(lǐng)導者、組織者,、管理者,，肩負著整個學校的發(fā)展重任，校長一定要努力為學校的發(fā)展,，教師的發(fā)展,，學生的發(fā)展創(chuàng)造條件，確保學校工作正常有序地進行下去,，可持續(xù)地發(fā)展下去,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇六

通過參加培訓，受益匪淺,，使我對預(yù)算的意義有了更深的理解,。我覺得全面預(yù)算是一種系統(tǒng)化的長期工作，是一種集預(yù)算體系建立,、編制,、控制、調(diào)整,、分析的周期循環(huán),。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理手段,，通過合理分配人力、物力和財力等資源協(xié)助企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標,，監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度,，控制費用支出，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤,。要做好企業(yè)全面預(yù)算管理,，就要早做準備，按要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此先談?wù)勎医?jīng)過學習后對預(yù)算管理的一些認識,。

1. 全面預(yù)算的起點是戰(zhàn)略,。預(yù)算管理就是要克服戰(zhàn)略實施障礙,。企業(yè)的管理人員很少享有與戰(zhàn)略有關(guān)的激勵，組織沒有將戰(zhàn)略與預(yù)算聯(lián)系,，往往都是為了預(yù)算而預(yù)算,。企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標擬定預(yù)算目標，編制年度預(yù)算;再通過實施全面預(yù)算,，不僅能將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略按年度經(jīng)營目標分解落實,，還能將企業(yè)的長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和年度具體方案緊密結(jié)合，從而實現(xiàn)“化戰(zhàn)略為行動”,，確保企業(yè)發(fā)展目標的實現(xiàn),。

2. 全面預(yù)算的核心在于“三全”，即全過程,、全方位,、全員參與。全過程是指預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制,、考核分析績效評價及獎懲均滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié)，表現(xiàn)為全過程的預(yù)算管理,。全方位是指預(yù)算管理包括成本預(yù)算,、利潤預(yù)算、費用預(yù)算,、資金預(yù)算等各方面預(yù)算,。全員參與是指全面預(yù)算管理涉及的各個部門，需要全員參與,。共同完成,，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會影響整體效益。

3. 預(yù)算也是需要進行調(diào)整的,。楊老師有句話很得預(yù)算的精髓,，即“在劇本的基礎(chǔ)上進行調(diào)整執(zhí)行跟沒有劇本直接操作是完全不同的”定期將實際發(fā)生的核算與預(yù)算進行差異分析,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修改意見和改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，這樣就能確保年度經(jīng)營目標的完成,。

4. 預(yù)算管理也不是一成不變的，企業(yè)處在不同的發(fā)展時期,，目標也就不同,，管理模式及面對的風險也不同，預(yù)算所傾向的側(cè)重點也就不同,。

5. 全面預(yù)算的終點是考核,。預(yù)算考核是對各責任中心執(zhí)行預(yù)算情況的評價，針對不同的責任中心確定不同的考核指標,，考核各責任中心的工作績效,、成本控制及成本預(yù)算的準確性，如設(shè)備部門,，不僅考核業(yè)績,，也要考核預(yù)測的準確性，避免預(yù)算松弛的現(xiàn)象發(fā)生,。加強考核力度,，提高考核的科學性，從而可以保障預(yù)算目標的落實,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇七

上個月我有幸參加了公司組織的中層管理培訓,，通過聽總經(jīng)理關(guān)于中層管理如何增強執(zhí)行力的講座，理論學習,，收獲頗豐,，真正體會到作為一名公司中層的作用。中層就是夾層,，就像三明治中間的夾層,，要承受上壓下頂，是兵頭將尾,，但中層起著承上啟下的作用,，中層的作用發(fā)揮得好，是公司領(lǐng)導聯(lián)系下面員工的一座橋梁;發(fā)揮得不好,，是橫在領(lǐng)導與員工之間的一堵墻,，就會形成"上邊想、下邊望,，中間成了頂梁杠"的局面,。所以提高中層管理的執(zhí)行力就顯得尤為重要。

什么是執(zhí)行力呢所謂執(zhí)行力就是把計劃,、方案變成現(xiàn)實操作的能力,，它不是單一的素質(zhì),，而是多種素質(zhì)、能力結(jié)合的表現(xiàn),。在學習之前請大家先想想,，在三國演義中，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者,，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢先不要回答到最后我們一起討論一下,。

目前，我們公司處在飛速發(fā)展的階段,，規(guī)模不斷在擴大,，因此要提升管理。而提升管理,，除了要有好的決策班子,、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系外,，更重要的是要有公司中層管理者的執(zhí)行力,。

那么中層管理者要提高執(zhí)行力,，在工作中至少需具備兩種能力：理解公司和高層領(lǐng)導的理念的能力和在本職工作上的組織實施能力,。那么，到底如何提高這兩方面的能力呢我以為可以從以下幾方面來著眼：

第一,、思想上重視,，正確理解公司和領(lǐng)導的理念，做好一個傳播者,。中層管理者在接到領(lǐng)導工作指示時,，一定要正確理解領(lǐng)導的意圖和初衷，不能不懂裝懂,，要把正確的理念灌輸?shù)较聦僦腥?。否則將會出現(xiàn)企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當中，標準漸漸降低,、甚至完全走樣,，越到后面離原定的標準越遠,，從而背離了領(lǐng)導的意圖和目的,。

第二，表率作用是前提,。作為一個中層管理,，不能只靠說，要靠做,，必須身先士卒,、百折不撓,，以自己的人格魅力樹形象，無論是遵章守紀,，還是公司布置任務(wù)的完成,，都要起到表率作用，打鐵先要自身硬,。只有讓手下員工心悅誠服,，你才有說服力，你說的話,，別人才會聽,，才談得上執(zhí)行力。

第三,，主動積極是作風,。主動積極、雷厲風行是中層管理的工作作風,。中層管理忌諱辦事拖拉,，"雷聲大，雨點小",。不能患得患失,，畏難發(fā)愁，避重就輕,，敷衍塞責,。不能事事等領(lǐng)導交待，應(yīng)主動地去完成自己該做的事,。中層主動,，下面員工才能主動，整個部門工作就會主動,。

第四,，工作到位是準則。工作做到位,，就是要有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,，對要做的工作不能敷衍，要認真去辦,。要想作到位,，必須做到：頭腦到位--多思考如何做好工作的方式方法，嘴巴到位--管理工作就是婆婆嘴,，各項工作要隨時督促,，眼睛到位--及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決,，耳朵到位--及時了解廣大下屬員工對工作的意見和建議,，腿腳到位--經(jīng)常深入最基層,，了解情況。工作到位就是最好的本文來源：文秘范文執(zhí)行力,。

第五,，不講借口是態(tài)度。中層管理應(yīng)凡事不講借口,，恪守職責,。"借口"的實質(zhì)是推卸責任，在責任與借口之間,，選擇借口還是選擇責任,，體現(xiàn)了一個人對待工作的態(tài)度。如果每一個中層都為自己的工作找借口,，那就根本談不上執(zhí)行力,。不講任何借口，看似無情,，但是它體現(xiàn)的是一種負責,、敬業(yè)的精神，一種服從,、誠實的態(tài)度,，一種完美的執(zhí)行能力。

第六,，團隊合作是保證,。中層管理應(yīng)該互相信任,，互相支持,，互相配合，互相幫助,，相互尊重,，相互激勵，多看別人的優(yōu)點,，接納或善意提醒別人的不足,。各部門之間應(yīng)各司其職，補位不越位,，補臺不拆臺,，分工合作，揚長補短,，形成合力,。自己的工作自己做，同事的工作幫著做,，集體的工作大家做,。只有這樣,，自己的執(zhí)行力才會提高。

第七,，公平公正是原則,。公平公正是激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)造性的原動力之一。作為中層管理要公平公正對待下屬的工作業(yè)績,、表現(xiàn),，解人之難、記人之功,，通過正面激勵,，引導員工往前跑，通過負面激勵,，推著員工往前走,。工作中要對事不對人，要一視同仁,。想問題,、辦事情，都要從大局出發(fā),，公道正派,、是非分明、一身正氣;能堅持原則,、堅持正義,、牢記職責和使命，這樣才能激發(fā)員工的工作熱情和創(chuàng)造力,，才能樹立正氣,，繼而提高執(zhí)行力。

第八,，總結(jié)反省是關(guān)鍵,。作為中層要做到經(jīng)常自我反省，?；仡^總結(jié),，因為總結(jié)是推動工作前進的重要環(huán)節(jié)，總結(jié)是尋找工作規(guī)律的重要手段,，總結(jié)是培養(yǎng),、提高工作能力的重要途徑，總結(jié)是積累經(jīng)驗吸取教訓的極好過程,。正確的,、成功的經(jīng)驗就會通過總結(jié)得到積累，乃至于在今后的工作中發(fā)揚光大;錯誤的、失敗的教訓就會通過總結(jié)得到吸取,，在今后的工作中引以為戒,，并做到警鐘常鳴。

第九,，增強創(chuàng)造性是提高,。執(zhí)行力不僅是實現(xiàn)目標、達成使命的基本保障,，而且是中層管理政治素質(zhì)和領(lǐng)導水平的重要體現(xiàn),。

提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于找準上級決策精神與本部門實際的結(jié)合點,，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統(tǒng)一起來,，提出切實可行的實施思路和具體措施，創(chuàng)造性地開展工作,。

第十,，中層管理領(lǐng)導力更需提升，一個部門經(jīng)理提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程,，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導力的過程,。因此，對上提高執(zhí)行力,、對下就要提升領(lǐng)導力,。

那么，怎樣才能提升領(lǐng)導力呢我個人認為最重要的兩點最是：

1,、學會用老板眼光看企業(yè),。

在老板看來，管理很簡單,，就是兩件事：一是擴大業(yè)務(wù)范圍,，增加業(yè)務(wù)收人;另一件事就是降低管理成本，控制運作費用,。其實這兩件事,，最終是一件事，收入減去成本,，減去費用，就是利潤,。所以歸根到底老板是看利潤的,，利潤要從管理中來。

2,、從被領(lǐng)導中學習領(lǐng)導,。

在領(lǐng)導人看來，領(lǐng)導也很簡單，就是兩件事：一是用人,，用人所長,、容人所短;二是激勵，通過正面激勵,，引導下屬往前跑,，通過負面激勵，推著下屬往前走,。要知道,，任何領(lǐng)導都是從做下屬開始的，誰都不可能一步登天當領(lǐng)導,。在每個人的成長過程中,，你會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導，只要你用心學習,，不管是好領(lǐng)導,、還是壞領(lǐng)導，你都可以從正反兩方面學到經(jīng)驗和教訓,，這對你將來當好領(lǐng)導是十分珍貴的,。

好了，理論上的東西就講這么多了?，F(xiàn)在轉(zhuǎn)回剛剛開始的問題：在三國演義中,，哪位將領(lǐng)是最出色的中層執(zhí)行者，哪位是最失敗的中層執(zhí)行者呢哪位又是最靈活變通的中層執(zhí)行者呢,。我個人認為,，黃蓋是最出色的中層執(zhí)行者，在赤壁一戰(zhàn)中,，他先用苦肉計,，詐降，騙得曹方的信任,，后巧妙實施無間道,，最終成功完成了火燒曹營連環(huán)船的任務(wù)。而馬稷則是最失敗的中層執(zhí)行者,，他有完全的軍事指揮權(quán),，由于他的過于自信，制定錯誤的執(zhí)行方案,，導致了街亭的失守,，而街亭的失守造成了當時整個曹、蜀兩國戰(zhàn)局的改變,，蜀國由攻轉(zhuǎn)守,。 而說到最靈活變通的中層執(zhí)行者,，我認為是張飛，有一次他帶兵攻打漢中的一個郡,，敵方緊閉城門,，堅決不出戰(zhàn)而蜀軍強攻的話則會傷亡慘重，兵力不繼,。于是張飛巧用計謀,，寧犯軍中大忌，天天在敵營面前酗酒,，假裝喝得聹耵大醉,，誘使敵軍輕敵出城來犯，而蜀軍事先埋好兩路伏兵,，一舉攻下城池,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇八

從在網(wǎng)上報名、參加聽試,、筆試,、面試、復(fù)試到參加培訓,，不知不覺來到客服中心這個大家庭已經(jīng)有半年的時間了,，在這半年的時間里我經(jīng)歷的是從一個剛走出校園的大學生到一個上班族的改變;從一個獨立的個體到成為__客服中心的一員。以下是我上半年的工作總結(jié),。

一,、立足本職，愛崗敬業(yè)

作為客服人員,，我始終堅持“把簡單的事做好就是不簡單”,。工作中認真對待每一件事，每當遇到繁雜瑣事,，總是積極,、努力的去做;當同事遇到困難需要替班時，能毫無怨言地放棄休息時間,，做好工作計劃,，堅決服從公司的安排，全身心的投入工作,。

二,、勤奮學習，與時俱進

記得主任給我們新員工上過的一堂課的上有講過這樣一句話：“選擇了__就是選擇了不斷學習”,。作為__的客服人員,，我深刻體會到業(yè)務(wù)的學習不僅是任務(wù)，而且是一種責任,，更是一種境界。上半年里我堅持勤奮學習，努力提高業(yè)務(wù)知識,，強化思維能力,，注重用理論聯(lián)系實際，用實踐來鍛煉自己,。

注重理論聯(lián)系實際,。在工作中用理論來指導解決實踐，學習目的在于應(yīng)用,，以理論的指導,，不斷提高了分析問題和解決問題的能力，增強了工作中的原則性,、系統(tǒng)性,、預(yù)見性和創(chuàng)造性;注重克服思想上的“惰”性。堅持按制度,，按計劃進行業(yè)務(wù)知識的學習,。首先不將業(yè)務(wù)知識的學習視為額外負擔，自覺學習更新的業(yè)務(wù)知識和__的企業(yè)文化;其次是按自己的學習計劃,，堅持個人自學,，發(fā)揚“釘子”精神，擠時間學,，正確處理工作與學習的矛盾,，不因工作忙而忽視學習，不因任務(wù)重而放松學習,。

三,、下半年工作計劃

學會總結(jié)各地方的特點，善于發(fā)現(xiàn)各地區(qū)客戶的生活習慣和性格特征,，高效的外呼,。在進行__地區(qū)的個貸催收時，一般在下午的時間撥打接觸率比較高,，所以對于__的客戶我們要多進行預(yù)約回撥;__的客戶理解能力和反映能力偏慢,，我們在進行外呼時需要放慢語速，做到與客戶匹配,。做到數(shù)量,、質(zhì)量、效率三者結(jié)合,。熟練掌握“一口清”,，在解決客戶問題時能夠脫口而出。

在下半年的客服工作中,，我會不斷鞏固所學的業(yè)務(wù)知識,，做到準確完整的答復(fù)客戶的問題,。不斷完善自我，培養(yǎng)一個客服代表應(yīng)具備的執(zhí)業(yè)心理素質(zhì),。要學會把枯燥和單調(diào)的工作做得有聲有色,，學會把工作當成是一種享受。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇九

參加了公司組織的“5s”推行培訓,，通過這次培訓課程,，使我對“5s” 工作有了更進一步的認識。對我們?nèi)蘸蟆?s”工作的開展和改進有很大的 啟發(fā)和指導意義,。通過學習,，我感覺此項工作對提高自己的工作水平有非 常大的幫助，從以下幾個方面來說明 一什么是“5s”即整理,、整頓,、清掃、清潔,、素養(yǎng),。去除亂、雜,、臟,、 差，提高員工素質(zhì)的全面改觀,。 “5s 管理”說起來簡單,，但真正要做到，卻不容易,，需要我們堅持,。 在好多企業(yè)中，執(zhí)行“5s 管理” ,，到最后都是不了了之,，為什么?究其原因 有很多，但歸納起來,，是認識問題,，是沒有堅持。正如郭輝講師在“5s 現(xiàn) 場管理技能提升”課程講解中提到的“5s 管理控訴的五大罪狀：①以為畫 兩道線,、掃掃地就行了;②一緊,、二松、三垮,、四重來;③有空搞搞,，沒 空就算了;④認為純屬浪費時間;⑤搞了也白搞。 ”

二,、開展此行活動的必要性,。企業(yè)從簡單的粗放式管理逐漸變革到現(xiàn) 代化的企業(yè),，在管理上就要變革過去的粗放式管理方式，引進現(xiàn)代化的管 理,， 作為精益管理的 5s 管理,， 正是從基本的工作層面上來通過制度的約束,、 良好工作環(huán)境和良好工作習慣的層面來解決基礎(chǔ)管理問題,，夯實企業(yè)的基 礎(chǔ)管理，打造企業(yè)有效管理的堅實基矗 管理的目的就是通過對資源包括人力,、物力和財力的有效組合達到生 產(chǎn)最優(yōu)化,、效益最大化，全面提升企業(yè)的競爭力和盈利能力,，從而保證企 業(yè)的良好有序發(fā)展和壯大,。 隨著敬業(yè)集團規(guī)模的逐步擴大，面臨企業(yè)發(fā)展的狀況,，管理需要擺脫 過去的管理模式,，走精細化管理道路，伴隨著國家宏觀調(diào)控力度的逐步加 大,，作為高耗能,、高污染的鋼鐵行業(yè)，行業(yè)政策,、市場調(diào)控以及越來越多 的同行業(yè)的競爭加劇,，鋼鐵行業(yè)已經(jīng)越來越受到社會的重視，而成本無疑 成為競爭的基本要素之一,。 5s 管理的實施一方面對資源的合理配置進行了有效分配,， 最大化的降 低了消耗、提高了效益,，成本管理工作得到了有效提高,。另一方面有序的 管理為員工創(chuàng)造了良好的工作環(huán)境和工作條件，既保護了員工的身心健康 同時又使員工的個人素質(zhì)特到了提升,，增強了對工作的熱情和努力,，最終 企業(yè)效益得到提高，工人待遇也同時得到相應(yīng)的提高,。 5s 的推行從根本上解決了企業(yè)的基層管理無序和不易控制的現(xiàn)狀,， 使 得所有的場地、所有的設(shè)備,、人員全部納入了管理的視角中來,，每一項工 作都按照同一個標準來進行開展，最大化的提高了工作的效率,，是現(xiàn)代企 業(yè)必備的基礎(chǔ)管理之一,。

三,、糾正和預(yù)防措施 在 5s 審核中出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，應(yīng)該采取相應(yīng)的糾正措施,，或預(yù)防措施,， 所有的糾正措施與預(yù)防措施，都必須得到驗證,。5s 審核的目的在于力求改 進,、徹底糾正所發(fā)現(xiàn)的不合格現(xiàn)象，重在落實與預(yù)防為主的原則,，對不滿 意的方面應(yīng)該采取預(yù)防措施,。 1.糾正和預(yù)防措施的含義 為消除實際或潛在的不合格原因所采取的措施稱為糾正和預(yù)防措施。糾 正和預(yù)防措施的程度與問題的大小及輕重有關(guān),。 2.采取糾正和預(yù)防措施的目的

(1)消除實際或潛在的不合格原因;

(2)采取措施,，防止類似問題的發(fā)生或預(yù)防問題的再次發(fā)生;

(3)不斷地進行改進，提高管理水平,。

3.采取糾正和預(yù)防措施的作用 (1)滿足 5s 標準的要求 (2)保證 5s 審核作用的重要手段 ①審核是為了改進; ②審核中發(fā)現(xiàn)的不足是改進的重點內(nèi)容; ③采取有效糾正和預(yù)防措施是達到維持改進質(zhì)量體系的手段; ④發(fā)現(xiàn)問題即時糾正; ⑤不斷地發(fā)現(xiàn)問題,，不斷地采取相應(yīng)的糾正和預(yù)防措施; ⑥通過持續(xù)地改進，實現(xiàn) 5s 整體水平的提高,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十

一,、加強5s現(xiàn)場管理的必要性

1、從管理理論上分析：優(yōu)化現(xiàn)場管理是企業(yè)整體優(yōu)化的重要組成部分,，是現(xiàn)代化大生產(chǎn)不可缺少的重要環(huán)節(jié),。2、從管理實踐上分析,。3,、加強現(xiàn)場管理是企業(yè)技術(shù)進步的需要。4,、加強現(xiàn)場管理是提高企業(yè)素質(zhì),，實現(xiàn)企業(yè)管理整體優(yōu)化的需要。

5s管理培訓心得即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備,，如不對其進行有效地管理,，工作場地一片混亂，工件亂堆亂放,，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率低下,，員工越干越投勁,，成本上升,，對我們?nèi)祟惿鐣]有任何積極的意義,。

5s現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自日文seiri(整理),、seiton(整頓)、seiso(清掃),、seiketsu(清潔),、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”，所以統(tǒng)稱為“5s”,。

“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣,，是其他管理活動有效展開的基石之一。

二,、5s現(xiàn)場管理的內(nèi)容

5s現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.整理整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開,，必須品擺在指定位置掛牌明示，實行目標管理,，不要的東西則堅決處理掉,，在崗位上不要放置必需以外的物品。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品,、設(shè)備儀器、工模夾具,、管理文件,、表冊單據(jù)等。其要點如下：

①對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

②要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的,、長期不用的;

③即便是必需品，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

④在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的,，有多昂貴，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟;

⑤非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用,，并不是“完全無用”的意思，應(yīng)該找它合適的位置,。

⑥當場地不夠時,，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽,。

2.整頓除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放、暫時不需放置而又無特別說明的東西,，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責任追究。這種整頓對每個部門都同樣重要,，也是研究提高效率方面的科學,，它研究怎樣才可以立即取得物品，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快,，反而使我們的尋找時間加倍，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng),，遵照執(zhí)行。

①將尋找的時間減少為零;

②有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

③其他人員也能明白要求和做法,，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

④不同的人去做，結(jié)果是一樣的,，因為已經(jīng)形成標準化了,。

3.清掃就是將工作場所、環(huán)境,、儀器設(shè)備,、材料、工具等上的灰塵,、污垢,、碎屑、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈,，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。

①最好能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限,，不能留下沒有人負責的區(qū)域、死角,。

②對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工,，不要讓他擔當更重要的工作。

③到處都干凈整潔，客戶感動,，員工心情舒暢,。

④在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。

⑤設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

4.清潔清潔就是在“整理”,、“整頓”,、“清掃”之后的日常維持活動，即形成制度和習慣,。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象,，如有則立即改正。在每天下班前幾分鐘,，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

①領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

②一時養(yǎng)成的壞習慣,，要花十倍的時間去改正。

5.修養(yǎng)修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣,、組織紀律和敬業(yè)精神,。

每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋棄壞的習慣,，轉(zhuǎn)向好的方面發(fā)展,。

①學習、理解并努力遵守規(guī)章制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

②領(lǐng)導者的熱情幫助與被領(lǐng)導者的努力自律是非常重要的;

③需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

④互相信任,，管理公開化、透明化;

⑤勇于自我檢討反省,，為他人著想,，為他人服務(wù)。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十一

進入電話客服的崗位也有一個多月了,，我的試用期也就要結(jié)束了,，就要迎來轉(zhuǎn)正。我想著，為了讓自己以后能夠知道現(xiàn)在的感受,，也為了我在后面的電話客服的崗位上面,，工作的更加好，盡可能的少出現(xiàn)問題,，所以將我這兩個月的電話客服試用期做一下總結(jié),。看能不能發(fā)現(xiàn)自己身上的問題,，這樣我就能夠針對這些問題,，對自己進行改正，變得更加優(yōu)秀,，也更能夠應(yīng)付今后的工作挑戰(zhàn),。所以總結(jié)如下：

一、試用期里面的具體工作

入職之后的第一件事,，并不是讓我到崗位上面接聽電話,，而是讓我到會議室等著，過了一會兒,，客服部的經(jīng)理進來了,，給了我一本公司的話術(shù)總結(jié)，跟我說了我們客服部需要做的工作,，以及我們在接聽客戶的電話的時候,，我們需要注意的事項,。

比如說,，接聽客戶打過來的電話的時候，我們要保持嚴肅的態(tài)度,，不能笑哈哈地接聽客戶電話,，說的第一句話，應(yīng)該是：“您好!這邊是__公司,，有什么能為您服務(wù)的呢?”,，而不是“喂”。開頭應(yīng)該是先說您好,，而不是喂,，盡管這是一個讓客戶感受厚道我們尊敬的小細節(jié)，客戶不一定能夠注意到,，但是我們的工作必須要做好,，不然萬一遇到刁鉆的客戶就不好解決了。

之后,，經(jīng)理就讓我先自己熟悉話術(shù),，遇到不動的地方就問他,，讓我先熟悉一個上午，下午的時候正式上班,。

到了下午,，我就正式的進入到了崗位，一個工位,，一個電話,，一個本子一支筆，就是我的全部了,。我們電話客服的工作,，除了接聽客戶打過來的電話，我們還要從我們的后臺,，看到客戶的反映和投訴,。如果暫時沒有客戶打電話過來的話，就要自己從后臺找出客戶的反映,，然后主動聯(lián)系客戶,，跟客戶那邊做好問題的記錄，我們客服能夠解決的問題就要積極幫助客戶解決,。遇到我們解決不了的情況,，就要做好問題的詳細記錄，客戶那邊出現(xiàn)的具體表現(xiàn)等等,，然后及時將問題反饋給技術(shù)部,，讓技術(shù)人員上門解決問題。

二,、從工作中學習,，在運用到工作中去

一般聯(lián)系我們客服的，都是遇到問題了的客戶,，所以難免會對我們公司有一點意見，所以大多數(shù)脾氣都會不是特別好,，我們遇到這種情況,，就不能夠與客戶產(chǎn)生沖突，就要從容面對,，不理會客戶的謾罵,，而是始終保持理智，為客戶解決問題,。所以在這一段時間的工作里面,，我學會了更好的控制自己的情緒，能夠讓自己更冷靜的蠻對問題,，處理問題,，而不是魯莽的的意氣用事!

在今后的客服崗位上面,，我會繼續(xù)向各位前輩學習，用更好的服務(wù)素質(zhì)面的客戶,，讓客戶感受到我們公司的服務(wù)水平,，給公司的形象增光添彩!

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十二

一.前言

短暫的大學生活即將圓滿的劃上最后一筆這最后的一筆是我們面對未來回顧過去的見證.它就是畢業(yè)實習.畢業(yè)實習是學校培養(yǎng)方案和教學計劃的重要環(huán)節(jié)它是所學理論知識與工程實踐的統(tǒng)一，也是學生從學校走向社會的一個不可缺少的過度階段.

首先,，我想先向所有為我的實習提供幫助的領(lǐng)導和我的指導老師致謝,，感謝你們?yōu)槲翼樌膶嵙曀龅膸椭团?使我在我的業(yè)工程預(yù)算員的實習中獲得了實際的工作經(jīng)驗，鞏固并檢查了自己兩年內(nèi)所學習的知識和實際操作能力.其次要感謝施工單位的同事門,。在實習期間我以預(yù)算員的身份深入到建筑施工單位,，對預(yù)算員的實際工作范圍做了了解并加以運用.以一個高層綜合住宅樓為實習場所.在預(yù)算組長的指導下，參加工程的預(yù)決算,，并獨立的完成了山西省襄汾縣程家別墅的預(yù)算工作.就在這充實的實習學習生活中兩個月的實習任務(wù)很順利的完成了.

二.工程概況

1,、 工程名稱：襄汾程家別墅

工程地點：山西省臨汾市襄汾縣

施工單位：山西省二建第四分公司

建筑為地上三層，建筑面積為684平方米.

建筑總高度:14065米 建筑最高點:14020米 室內(nèi)外高差:0.45米.,。

層高：一層為4.000米,，二層為4.000米，三層為2.900米(三層樓面至坡頂檐口)

本工程為磚混結(jié)構(gòu),，局部為鋼筋混凝土結(jié)構(gòu),。本工程耐火等級為二級，抗震設(shè)防烈度為8度,。 建筑耐火年限為50年,。屋面防水等級為ⅱ級。

2,、 標高及尺寸

1),、本工程設(shè)計標高+/-0.000由現(xiàn)場施工時決定

2)、本圖除標高及總平面位置圖以米為單位計量外,，其余尺寸均以毫米為單位,。

3、 墻體

1),、外墻：本工程外墻采用360厚實心黏土磚墻,。

2)、內(nèi)墻：本工程內(nèi)墻采用240厚實心黏土磚墻,。局部采用120厚實心黏土磚墻,。

4、門窗工程

1),、本工程所有外窗采用塑鋼及雙層窗,，玻璃厚度由承制廠商根據(jù)立面分塊要求及抗風壓值確定。

2),、所有外門窗制作及安裝均應(yīng)符合國家氣密性,，水密性,，抗風壓、抗震的要求,。

5,、屋面工程

本工程的屋面防水等級為ⅱ級，防水層合理使用年限為20xx年,，屋面排水組織見屋頂平面圖,。

6、其他

1),、凡有水濕的房間,，樓地面均須做坡，坡像地漏,、排水口,、排水溝，坡度在0.5-1%之間,，以不存水為原則,。

2)、凡管道穿過水濕房間樓板時,，須預(yù)埋套管并按規(guī)范規(guī)定高出樓地板完成面30mm.

3),、凡外露鐵件均須作防銹處理，除銹后刷防銹器一道,，予埋木件須做防腐處理,。

4)、所有室內(nèi)門窗洞口,、墻的仰角處抹1：2水泥沙漿20厚,，高同門窗洞口的高度。

5),、室內(nèi)二次裝修不應(yīng)危急結(jié)構(gòu)安全,，影響水電系統(tǒng)，并應(yīng)滿足放火要求,。

6),、本施工圖未盡事項，在施工中應(yīng)由業(yè)主,，建筑師，施工單位共同商定,，裝修材料須按樣品和施工樣板共同選定,。

三. 實習內(nèi)容

由于實習時間有限，僅參與了一部分的工程預(yù)算和幾個小工程的預(yù)算?，F(xiàn)做簡要的概述如下：

1,、收集和掌握各個和工程有關(guān)的資料 {如全套施工設(shè)計圖及有關(guān)標準圖案,、建筑工程預(yù)算定額或地區(qū)單位估價表、現(xiàn)行材料預(yù)算價格,、各種取費標準文件等等,。}

2、熟悉核對施工圖紙 {對施工圖及有關(guān)標準圖集要由粗到細,，由整體到細部進行審閱,，一方面使工程的全貌扎根于腦內(nèi);另一方面發(fā)現(xiàn)錯誤可以向有關(guān)單位提出，便于修改或補充,，以利于預(yù)算勝利進行,。}

3、深入現(xiàn)場和有關(guān)部門了解情況 {如工地的土重類別,、運土距離,、施工方法、半成品構(gòu)件加工地點等等,。都要了解清楚,，以便于使用定額。}

4,、計算工程量 {對以上準備工作做好后,，即可根據(jù)預(yù)算定額各個分部的說明和計算規(guī)則，計算各分項工程的工程量,。

5,、套用預(yù)算單價計算直接費 {預(yù)算單價既是預(yù)算定額或單位估價表中的基價或單價。在工程量計算出后按下式計算：

各分項工程直接費=分項工程量╳*預(yù)算單價

其中,，分項工程是指按不同規(guī)格,、不同材料和不同施工方法等劃分的工程項目，如基礎(chǔ)工程中劃分為基坑開挖,、灰土墊層,、基礎(chǔ)砌磚等分項工程，墻體工程劃分為外墻,、內(nèi)墻,、粘土實心磚墻等分項工程。

各分部工程直接費=各分項工程直接費之和

其中,，分部工程是指按建筑的部位劃分的工程項目,。預(yù)算定額劃分為土石方工程、樁基及基坑支護工程,、砌筑工程,、腳手架工程。

單位工程直接費=各分部工程直接費之和 }

6,、 計算其他費用

臨時設(shè)施費=單位工程直接費{或人工費}×相應(yīng)費率

現(xiàn)場經(jīng)費=單位工程直接費{或人工費}×相應(yīng)費率

企業(yè)管理費=單位工程直接費{或人工費}×相應(yīng)費率

分抱工程管理費=單位工程直接費×相應(yīng)費率{用于包工包料工程}

分抱工程管理費=單位工程直接費×相應(yīng)費率{用于包工不包料工程}

7,、 計算利潤

利潤={直接費+間接費}×利潤率

8,、 計算稅金

按稅務(wù)部門規(guī)定，依納稅地點的稅率計算,。

9,、 計算單位工程造價

單位工程造價=直接費+間接費+利潤+稅金

10、 計算工程單位造價

土建工程單位造價=單位工程造價/建筑面積(元/㎡)

11,、進行工料分析

根據(jù)各分項工程量和預(yù)算定額中規(guī)定的人工,、材料和機械臺班消耗量，計算各分項所須的各種人工,、各種機械臺班數(shù)值,。

各分項工程所需的人工=分項工程量×預(yù)算人工消耗值

各分項工程所需的材料=分項工程量×預(yù)算材料消耗值

各分項工程所需的機械臺班=分項工程量×預(yù)算臺班消耗值

然后分門別類匯總各種人工、材料和機械臺班的總和,。

12,、 編寫編制說明

13、 工程量清單

四. 實習心得

“天下英雄皆我輩,，一入江湖立馬催,。” 從學校到社會的大環(huán)境的轉(zhuǎn)變,，身邊接觸的人也完全換了角色,，老師變成老板，同學變成同事,，相處之道完全不同,。在這巨大的轉(zhuǎn)變中，我們可能彷徨,，迷茫,，無法馬上適應(yīng)新的環(huán)境。我們也許看不慣企業(yè)之間殘酷的競爭無法忍受同事之間漠不關(guān)心的眼神和言語,。很多時候覺得自己沒有受到領(lǐng)導重用,，所干的只是一些無關(guān)重要的雜活，自己的提議或工作不能得到老板的肯定,。有時候會覺的來自各方面的壓力都很大,。而在學校，有同學老師的關(guān)心和支持,，每日只是上上課,，很輕松。但我相信只要自己努力,、勤奮,、認真……就會成功。畢竟這才剛剛兩個月?！疤鞂⒔荡笕斡谑廊艘玻叵葎谄浣罟?，餓其體膚……”所以在這兩個月里一直把“吃得苦中苦方為人上人,。”作為自己的座右銘一直鞭策自己,。常言道：工作一兩年勝過十多年的讀書,。兩個月的實習時間雖然不長，但是我從中學到了很多知識,，關(guān)于做人,，做事，做學問,。

我是學建筑工程管理的,，在書本上學過很多的理論知識。似乎通俗易懂,，但從未付諸實踐過,，通過兩個月的實習，我把理論和實際相結(jié)合,，既鞏固了理論知識還增加了動手能力,。

當初很多題、案例在老師的指導下似乎輕而易舉,，當自己親臨其境或親自上陣時才知道難度,、才意識到自己能力的欠缺和知識的匱乏。在這兩個月的實習期間,，才體會到古人曾說過的一句話“書到用時方恨少”,。可是世上是沒有賣后悔藥,。我只能不斷學習，吃苦耐勞,，塌實工作,，拓寬視野，增長見識,，積極面對每一天的挑戰(zhàn),，體驗社會競爭的殘酷。明確今后人生生涯中應(yīng)該發(fā)展的方向,，在工作中積累豐富的知識和寶貴的經(jīng)驗,，為將來自己走創(chuàng)業(yè)之路做好準備。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十三

在銀行業(yè)務(wù)高速發(fā)展的背景下，日益激烈的行業(yè)競爭,、客戶對于銀行網(wǎng)點的不滿和期望,，以及網(wǎng)點運營效率低下等各種風險因素都迫切要求銀行業(yè)對現(xiàn)有內(nèi)部風險積極進行防控。郵儲銀行為全面提升內(nèi)部風險防控意識,，提高綜合競爭力,，認真學習現(xiàn)代銀行的風險管理經(jīng)驗，從穩(wěn)健經(jīng)營出發(fā),，從為城鄉(xiāng)居民提供基礎(chǔ)金融服務(wù)和從事低風險的資產(chǎn)業(yè)務(wù)起步,，通過不斷加強銀行內(nèi)部管理和風險控制能力，逐步拓展新業(yè)務(wù)提高經(jīng)濟效益,。

根據(jù)隊伍的現(xiàn)狀,，確定內(nèi)部風險的防控重點和方向，確定培訓對象和內(nèi)容,，制定和落實好培訓計劃,，積極引進商業(yè)銀行先進的經(jīng)營理念、管理理念,。改善員工的知識和專業(yè)結(jié)構(gòu),，全面提高員工整體素質(zhì)，使其逐步適應(yīng)郵儲銀行的發(fā)展需要,。最大限度降低風險,，主要采取了以下幾方面措施：

1.加強領(lǐng)導。

內(nèi)部風險防控的最終目標是要實現(xiàn)網(wǎng)點自主內(nèi)部控制功能的提升,，把推進內(nèi)部風險防控作為提高員工滿意度和客戶滿意度,，提高網(wǎng)點的營銷服務(wù)能力和核心競爭力，乃至撬動全行內(nèi)部安全意識,，實現(xiàn)工作目標的重中之重的工作來抓,。作為對內(nèi)部風險防控的內(nèi)容、步驟,、目標和要求都進行明確,，為降低內(nèi)部防控風險提供科學依據(jù)。

2.堅持原則,。

堅持優(yōu)化布控,、提高效益原則。本著“穩(wěn)定內(nèi)部風險結(jié)構(gòu)”的思路,，合理調(diào)整內(nèi)部安全意識,，提高網(wǎng)點的創(chuàng)效能力。根據(jù)不同的區(qū)域和經(jīng)濟條件,，加強對基礎(chǔ)網(wǎng)點和自助網(wǎng)點的安全風險進行建設(shè),，各部門要對自身的安全問題執(zhí)行情況進行全面檢查、監(jiān)督和評價考核, 對執(zhí)行不力的要嚴肅追究責任，以確保內(nèi)部風險控制的質(zhì)量和效果,，通過網(wǎng)點形象建設(shè)工作促進網(wǎng)點全方位功能的提升,。。

3.建立機制,。

控制銀行內(nèi)部風險是為了更好的為客戶提供服務(wù),，增加產(chǎn)品銷售，但如果不重視內(nèi)控制度建設(shè),、規(guī)章制度的落實和風險理念的教育，甚至以犧牲風險來增加服務(wù)的便利性,，則有可能導致轉(zhuǎn)型的失敗,。因此，加強員工思想道德教育和風險意識,，狠抓制度落實和按章操作,，建立先進的風險控制文化和合規(guī)文化，督促網(wǎng)點整改,，鞏固風險安全檢查效果,。

4.完善措施。

通過專業(yè)的合規(guī)風險教育去進行企業(yè)改革,，用統(tǒng)一的標準,，規(guī)范網(wǎng)點的營銷模式，實現(xiàn)服務(wù)標準化和客戶體驗的一致性,，以提高產(chǎn)品銷售能力,，提升客戶滿意度。從而提高網(wǎng)點內(nèi)部控制的全面轉(zhuǎn)型,，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的穩(wěn)步提高,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十四

反思這三個月，我作為一名新加入---部的新人,，在試用期的工作中跟隨著--領(lǐng)導積極的學習和鍛煉,，不僅學會了---崗位的基礎(chǔ)工作能力，還大大的提升了自己在---專業(yè)方面的能力,。當然,，最為重要的還是我能在這段時間里融入了---公司的---部門。能加入這個大家庭,，讓我在工作中更有了很大的提升,。

如今，三個月試用期已經(jīng)結(jié)束,，在此即將轉(zhuǎn)正之際,，我對自己三個月來的工作和反思做一個總結(jié)，希望能幫到自己今后的工作。以下是我的試用期工作總結(jié)：

一,、基礎(chǔ)能力的掌握

來到公司的第一天,，我就在---領(lǐng)導的幫助下盡心了對工作的培訓學習。在此次的培訓中,，我首先了解了公司的文化和發(fā)展,，也對---公司經(jīng)營的業(yè)務(wù)有了了解。因此也方便我理解了之后自身的工作,。

在簡單的了解之后,，隨即就開始了對工作的了解。一開始,，我以為自己在---專業(yè)方面在學校里學習了這么久,，怎么也不至于在基礎(chǔ)的上難倒。但仔細的聽取了領(lǐng)導的教導之后,，我才發(fā)現(xiàn)自己想錯了!盡管在學校學習了很多的知識和技能,。但那些都是為了學習而學習的能力。但在真正的工作中,，追求的卻往往是實用的能力,。為此，盡管我了解基礎(chǔ)的知識,，但想要良好的運用起來卻并不簡單,。

好在，在正式的工作前,，我還有很多機會鍛煉自己,。趁這個機會，我通過鍛煉改進了自己的工作能力,。

二,、提升自我

在后來的工作方面，我積極的在工作之余學習,、加強自己,，并在工作后努力的反思自己。盡管一開始的工作能力并不強,，但如今,，倒也有了不少成長!

三、自我的評價

在這三個月的工作上,，我積極勤勉,，能認真完成領(lǐng)導交代的工作，仔細的處理好自己的任務(wù),。并認真遵守公司的紀律與規(guī)定,，維護公司和團推的紀律,。

此外，在工作之余我也通過網(wǎng)絡(luò)積極的改進了自身,，努力的提升了自己的工作能力,，讓這三個月里自身能得到更進一步的提升。

如今,，盡管試用期已經(jīng)結(jié)束,，但我卻依舊需要進步，還望您能在今后的工作中多多教導,，我一定會努力的學習,、鍛煉自己，讓我成為一名出色的---員工!

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十五

5月26日我參加了集團公司組織的全面預(yù)算管理培訓,，雖然只有一天,，但收獲頗多。

通過這兩年集團公司全面預(yù)算管理的不斷完善,，我們每年也在做預(yù)算編制、預(yù)算控制和分析,，但并沒有深層次的了解全面預(yù)算管理的內(nèi)涵,，通過這次培訓，我的感觸有以下幾點：

1,、全方位,、全員、全面,。雖然公司的每個部門,、每個項目都知道預(yù)算，但大家通常的意識都認為預(yù)算是財務(wù)的事情,，僅限于財務(wù)部門的資金籌劃,，是控制費用的工具。這種觀念不僅加大了財務(wù)部門的工作壓力,，也使得預(yù)算在編制,、執(zhí)行中出現(xiàn)各方面的矛盾和問題，難以平衡和協(xié)調(diào),。缺乏較為完整的預(yù)算指標體系,。通過楊立國老師系統(tǒng)地講解，大家都意識到預(yù)算管理涉及企業(yè)各個部門,，需要全員參與,，共同完成。預(yù)算管理要包括經(jīng)營預(yù)算,、資本預(yù)算,、籌資預(yù)算和財務(wù)預(yù)算等各方面;預(yù)算管理活動從編制,、執(zhí)行控制、考核分析,、績效評價及獎懲均要滲透到企業(yè)經(jīng)營活動中的每個環(huán)節(jié),。

2、怎樣將全面預(yù)算管理落地,。通過講解,，我們了解到首先公司全體員工都要重視預(yù)算，都是預(yù)算的參與者,，建立健全預(yù)算管理機構(gòu),，其次適時召開年度戰(zhàn)略研討會，預(yù)算管理要和公司的戰(zhàn)略目標相結(jié)合,，預(yù)算管理要充分體現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標和規(guī)劃,，才使得預(yù)算指標能落到實處。三,、預(yù)算管理更注重執(zhí)行力,，通過績效考核和薪酬體系，把預(yù)算執(zhí)行情況與經(jīng)營者,、職工的經(jīng)濟利益掛鉤,，獎懲分明，從而最大限度地調(diào)動經(jīng)營者,、職工的積極性和創(chuàng)造性,，促進企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3,、容易忽略的是可持續(xù)發(fā)展的指標,，新市場開拓、新產(chǎn)品新技術(shù)研發(fā),、新項目的建設(shè),、新資源的儲備、核心人才的引進和培養(yǎng),，這些可持續(xù)發(fā)展的指標在預(yù)算的編制過程中很容易被忽視,，勢必造成預(yù)算的缺失和不完整。

通過楊立國老師全面的講解,，我們每一個人的預(yù)算意識加強了,，預(yù)算知識全面了，預(yù)算管理的執(zhí)行能力將不斷提升,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十六

7月9日至11日,，公司舉辦了全面預(yù)算管理培，我有幸參加了這次培訓,。通過參加全面預(yù)算管理體系培訓班,，受益很多,。要做好全面預(yù)算管理這件工作，首先我們應(yīng)該了解什么是預(yù)算,、預(yù)算管理,、全面預(yù)算管理。預(yù)算管理是一種系統(tǒng)的管理方法,，通過合理分配人力,、物力和財力等資源協(xié)助單位實現(xiàn)戰(zhàn)略目標、監(jiān)控整體戰(zhàn)略目標的實施進度,，控制費用支出,，并預(yù)測現(xiàn)金流量和利潤。全面預(yù)算管理是一種全過程,、全方位和全員參與的預(yù)算管理,。

我感覺全面預(yù)算管理是一種系統(tǒng)化的長期工作，我們應(yīng)該早做準備,，按集團公司的要求認真做好全面預(yù)算的每一項工作,。在此就推行全面預(yù)算管理提出自己的一些想法與大家探討。

1,、遵循“統(tǒng)一領(lǐng)導,、分級管理”預(yù)算管理思想前提。設(shè)計建立一套統(tǒng)一,、規(guī)范、有序和有效運行的全面預(yù)算管理體系,。

2,、全面預(yù)算管理不是哪個部門的事情，而是全員參與,，重在全面,。單位應(yīng)該成立全面預(yù)算領(lǐng)導小組和全面預(yù)算工作小組。領(lǐng)導小組作為決策機構(gòu),，工作小組為管理機構(gòu),，單位各職能部門則為執(zhí)行機構(gòu)。單位下屬的各子公司作為獨立法人單獨編制全面預(yù)算,，指定管理部門對各子公司進行管理和監(jiān)督考核,。

3、全面預(yù)算制定后要指定專門部門負責對預(yù)算的執(zhí)行情況分月或按季進行考核,，使預(yù)算在事中得到有效控制,。只有預(yù)算沒有考核則預(yù)算流于形式，與集團實行全面預(yù)算管理的目的不符,。

4,、預(yù)算工作小組要定期召開預(yù)算分析會,，對執(zhí)行過程中出現(xiàn)的偏差及時提出修正意見及改進措施，及時糾正工作中出現(xiàn)的問題,，確保年度經(jīng)營目標的完成,。

5、制定預(yù)算管理流程,，預(yù)算審批權(quán)限,。對各項經(jīng)濟活動進行有效控制，確保在預(yù)算內(nèi)進行,。預(yù)算外支出項目能在交易事項發(fā)生前進行審批和控制,。

隨著經(jīng)濟活動的日益多樣化和復(fù)雜化，現(xiàn)代企業(yè)管理對全面預(yù)算提出了越來越高的要求,。企業(yè)一方面需要預(yù)算與其戰(zhàn)略目標相協(xié)調(diào),，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展服務(wù);另一方面也需要科學而又切合實際的預(yù)算來為其生產(chǎn)經(jīng)營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預(yù)算管理必須把預(yù)算的剛性與柔性有機地結(jié)合起來,。全面預(yù)算管理已逐漸演化成為企業(yè)治理的一項重要制度安排和途徑,，對建立現(xiàn)代企業(yè)制度、提高管理水平,、增強市場競爭力有著十分重要的意義,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十七

即使擁有世界上最先進的生產(chǎn)工藝或設(shè)備，但如果不能對其進行有效地管理,，那么工作場地會一片混亂,，工件亂堆亂放，其結(jié)果只能是生產(chǎn)效率大幅下降,，員工越干越?jīng)]勁,，成本上升，對企業(yè)生產(chǎn)沒有任何積極的意義,?！?s”現(xiàn)場管理可以有效地解決這個問題，它能使我們公司的生產(chǎn)環(huán)境得到極大地改善,，是走上成功之路的重要手段,。

“5s”是來自英文seiri(整理)、seiton(整頓),、seiso(清掃),、seiketsu(清潔)、shitsuke(修養(yǎng))發(fā)音的第一個字母“s”,，因此統(tǒng)稱為“5s”,。“5s”活動不僅能夠改善生產(chǎn)環(huán)境,，還能提高生產(chǎn)效率,、產(chǎn)品品質(zhì),、員工士氣，是其他管理活動有效展開的基石之一,。

一,、“5s”現(xiàn)場管理的內(nèi)容

“5s”現(xiàn)場管理包括整理、整頓,、清掃,、清潔、修養(yǎng)五方面的內(nèi)容,，具體包括：

1.清掃

就是將工作場所,、環(huán)境、儀器設(shè)備,、材料,、工具等上的灰塵、污垢,、碎屑,、泥砂等臟東西清掃擦拭干凈，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境,，公司所有人員(包括公司領(lǐng)導)都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作,。

(1)在整潔明亮的環(huán)境里，任何異常,，包括一顆螺絲摔在地上都可馬上發(fā)現(xiàn),。

(2)設(shè)備異常在保養(yǎng)中就能發(fā)現(xiàn)和得到解決。

(3)到處都干凈整潔,，客戶感動,，員工心情舒暢。

(4)能分配每個人應(yīng)負責清潔的區(qū)域,。分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃清界限，不能留下沒有人負責的區(qū)域,、死角,。

(5)對自己的責任區(qū)城都不肯去認真完成的員工，不要讓他擔當更重要的工作,。

2.清潔

清潔就是在“整理”,、“整頓”、“清掃”之后的日常維持活動,，即形成制度和習慣,。每位員工隨時檢討和確認自己的工作區(qū)城內(nèi)有無不良現(xiàn)象，如有則立即改正,。在每天下班前幾分鐘,，實行全員參加的清潔作業(yè),，使整個環(huán)境隨時都維持良好狀態(tài)。實施了就不能半途而廢,，否則又回到原來的混亂狀態(tài),。

(1)領(lǐng)導的言傳身教、制度監(jiān)督非常重要;

(2)一時養(yǎng)成的壞習慣,，要花十倍的時間去改正,。

3.整理

整理就是將必需物品與非必需品區(qū)分開，必須品擺在指定位置掛牌明示,，實行目標管理,，不要的東西則堅決處理掉，在崗位上不要放置必需以外的物品,。這些被處理掉的東西可能包括原輔材料,、半成品和成品、設(shè)備儀器,、工模夾具,、管理文件、表冊單據(jù)等,。其要點如下：

(1)對每件物品都要看看是必要的嗎?非這樣放置不可嗎?

(2)要區(qū)分對待馬上要用的,、暫時不用的、長期不用的;

(3)即便是必需品,，也要適量;將必需品的數(shù)量要降低到最低程度;

(4)在哪兒都可有可無的物品,，不管是誰買的，有多昂貴,，也應(yīng)堅決處理掉,，決不手軟;

(5)非必需品是指在這個地方不需要的東西在別的地方或許有用，并不是“完全無用”的意思,，應(yīng)該找它合適的位置,。

(6)當場地不夠時，不要先考慮增加場所,，要整理現(xiàn)有的場地,，會發(fā)現(xiàn)竟然還很寬綽。

4.整頓

除必需物品放在能夠立即取到的位置外,，一切亂堆亂放,、暫時不需放置而又無特別說明的東西，均應(yīng)受到現(xiàn)場管理人員(班長,、車間主任等)的責任追究,。這種整頓對每個部門都同樣重要，也是研究提高效率方面的科學，它研究怎樣才可以立即取得物品,，以及如何能立即放回原位,。任意存放物品并不會讓我們的工作速度加快，反而使我們的尋找時間加倍,，必須思考分析怎樣拿取物品更快,，并讓大家都能理解這套系統(tǒng)，遵照執(zhí)行,。

(1)將尋找的時間減少為零;

(2)有異常(如丟失,、損壞)能馬上發(fā)現(xiàn);

(3)其他人員也能明白要求和做法，即其他人員也能迅速找到物品并能放回原處;

(4)不同的人去做,，結(jié)果是一樣的,，因為已經(jīng)形成標準化了。

5.修養(yǎng)

修養(yǎng)就是培養(yǎng)全體員工良好的工作習慣,、組織紀律和敬業(yè)精神,。每一位員工都應(yīng)該自覺養(yǎng)成遵守規(guī)章制度、工作紀律的習慣,，努力創(chuàng)造一個具有良好氛圍的工作場所,。如果絕大多數(shù)員工能夠?qū)⒁陨弦蟾吨T實踐的話，個別員工就會拋

(1)需要人們有更高的合作奉獻精神和職業(yè)道德;

(2)互相信任,，管理公開化,、透明化;

(3)勇于自我檢討反省，為他人著想,，為他人服務(wù),。學習、理解并努力遵守規(guī)章;

(4)制度,，使它成為每個人應(yīng)具備的一種修養(yǎng);

(5)的熱情幫助與被的努力自律是非常重要的;

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十八

這段時間,，公司出錢讓我們幾人去參加培訓了，項目數(shù)據(jù)分析師培訓,，講師全部都是從北京請過來的,，都是該領(lǐng)域的專家級人物，既有扎實的理論經(jīng)驗,，也有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗,。雖然老師的實戰(zhàn)經(jīng)驗學不到多少，但是老師給予的精彩講解,，也讓我學到了許多有用的東西,，自己可以在以后的工作中積累實踐經(jīng)驗,。

培訓期間老師給我們看了他操作的一些實用軟件,，還包括配色軟件，雖然自我感覺配色還行，但是沒軟件應(yīng)用起來方便,。還有他自己做的一些“系統(tǒng)”,，這些系統(tǒng)都是excel與水晶易表做的。在這之前我就了解過excel做的系統(tǒng)是怎樣做的,，但自己還未曾去動手做過,，不過也學了一些之前都沒用過的excel小技巧。

另外一個水晶易表這個軟件在老師上課的時候就我一個人知道,，其實是在去年就知道了,，也拿到了中文版教程和軟件，也與部分朋友分享過,，但因為當時這個軟件看起來不是非常實用,，加上工作忙、軟件是英文的,，所以就沒去研究它?，F(xiàn)在再來看這個軟件，在老師的手中居然可以那樣出神入化,，這樣再一次激發(fā)我去學習水晶易表的欲望,，在課間已經(jīng)請教了老師一些基本操作，剩下的就是進行動手實踐及深入研究動態(tài)鏈接,。

這次主要由于參加培訓的學員大部分都沒接觸過數(shù)據(jù)分析,，所以老師也沒深入講授數(shù)據(jù)挖掘，后來再我們的要求下就繼續(xù)介紹了一些,。當然也從培訓學到了一些分析方法,，不過那些方法都是在最基本一些原理基礎(chǔ)上的，如：正態(tài)分布,、余弦定理,、邊緣分布等，這些都是基本原理,，但我們都忘光了,，也不知道可以應(yīng)用在這些方面，現(xiàn)在更加體會到中國的教育與社會實際脫節(jié)的嚴重性,。在老師面前我都不敢說我是學數(shù)據(jù)分析專業(yè)的,，自己的專業(yè)都沒有應(yīng)用在實際工作中，真是慚愧,。

數(shù)據(jù)分析在我來現(xiàn)在的公司前就已經(jīng)意識到將在我現(xiàn)在的工作具有重要的作用,，之前也想過要進行學習，但是看了一點資料不知道為什么就沒繼續(xù)下去了,，可能是看了大堆的文字資料,，覺得有些枯燥,。老師也提到如果之前就去看書一般是看不進去的，沒有什么效果,，或者說沒有感覺,，只有自己去動手操作后，遇到一些困難問題,，再去看書,，這樣才能理解書中的內(nèi)容，想想是非常有道理的,。

通過這次的數(shù)據(jù)分析師培訓,，讓我了解到了國內(nèi)數(shù)據(jù)分析行業(yè)目前的發(fā)展狀況和未來良好的發(fā)展趨勢，也堅定了我從事數(shù)據(jù)分析的信心和決心,。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇十九

由于兼課太多,加上惰性的緣故,自己一直抽不出時間來梳理做班主任這一個月的感受.正好從今天開始,國慶學校放長假,學生回家了,自己也可以乘機梳理自己雜亂的思緒了…...

內(nèi)容摘要：具體要衣著大方得體,、言行一致;在學生面前，利用好榜樣意識影響學生;要熱情回應(yīng)學生的問候;課上課下要有禮儀性的習慣動作;隨時隨地調(diào)整好自己的言行,。

我是剛畢業(yè)的青年教師,，被學校委倚重任擔任了黃流中學高一五班的班主任.擔任班主任工作快一個學期了，使我充分認識到班主任工作是忙碌的,、也是快樂的,，更是充實的!

每天班主任都是起早摸黑的，學校布置的任務(wù),，班里同學的成長都需要作為班主任的我盡心盡責去完成去關(guān)注去體貼,，所以感覺有些忙碌;但是這項工作當中又充滿了樂趣，看到自己的學生快樂健康的成長自己心里那個高興啊!但是我也看到自己工作還不是那樣的得心應(yīng)手.

我有幸參加了黃流中學班主任培訓班的學習,使我對班主任工作有了更深入的認識,，學習到了一些科學,、優(yōu)秀的管理方法，領(lǐng)會了一些先進的管理理念,，使自己更有信心去做好一名班主任,。

第一，通過培訓,，我意識到了作為班主任提高綜合素質(zhì)的必要性,。班主任是協(xié)助學校完成教育教學的第一人。班主任與學生走的越近,，接觸學生和家長的機會最多,。因此，班主任個人素質(zhì)的高低關(guān)系著學生的健康成長和學校的興,。

第二,，通過培訓，我意識到身上肩負著重擔,，要引導學生明辨是非,，善惡,，美丑，明辯學習目的,，端正生活態(tài)度，養(yǎng)成良好的行為習慣,。

第三,，最重要的，通過培訓,，我積累了做好班主任工作的要領(lǐng),，這要感謝做報告的老師們。從他們的身上,，我領(lǐng)略到了優(yōu)秀班主任的風采,，更學到了很多班主任工作中的具體問題和處理方法。

首先作為班主任,，一定要注意自身的形象,，為人師表，以身作則,。具體要衣著大方得體,、言行一致;在學生面前，利用好榜樣意識影響學生;要熱情回應(yīng)學生的問候;課上課下要有禮儀性的習慣動作;隨時隨地調(diào)整好自己的言行,。

通過這次培訓,，我對班主任這個稱呼有了更深刻地認識，知道了只有愛學生,，才會贏得學生的尊重;只有班級管理**科學化,，班主任工作才會做得輕松自如。我需要不斷的學習,，不斷的實踐,，提高理論知識，武裝自己頭腦,，使自己成為一名睿智的,，學生喜歡的班主任。

在眾多任課教師中,班主任的作用尤其重要.良好的師生感情是決定班主任工作成果的關(guān)... 尊重他們,熱愛尊重是前提,嚴格要求是手段,學生的全面發(fā)展是目的.高中學生的尊嚴...

高中班主任工作心得體會 班主任工作心得體會廉江市第一中學 高二級組 鐘 旨又一個學年過去了,回首一年來的班主任工作,可以說是充滿 了挑戰(zhàn),、辛酸與滿足.對于一個基礎(chǔ)差,...

我校一直堅持讓班主任老師除了學校組織的統(tǒng)一學習外,，還要求自己加強學習，加強反思,，加強合作,，加強交流。

校長管理培訓心得體會 校長培訓心得體會感悟篇二十

我有幸參加了組織舉辦的“清華大學—江西省教育系統(tǒng)領(lǐng)導干部公共管理高級研修班”,?？梢哉f,這期研修班起點高,、模式新穎、效果良好,。整個課程體系設(shè)計科學合理,既關(guān)注了當今公共管理和理論前沿,又關(guān)注了教育管理的工作實際,既有前瞻的視野,又有豐富的案例分析,。雖然本期研修班只有短短的17天時間,但我覺得感觸很多,收獲也很大。下面我主要從以下幾個方面匯報一下個人的感受:

一,、拓寬了視野,開闊了眼界

這次研修,我們完成了120學時的課程計劃,22門課程基本涵蓋了公共管理專業(yè)應(yīng)涉獵的主要領(lǐng)域,從宏觀經(jīng)濟學,、危機管理、公共管理,、公共財政,、公共政策、教育管理到中國傳統(tǒng)文化藝術(shù),、人力資源管理,、媒體新環(huán)境及應(yīng)對策略、領(lǐng)導語言藝術(shù),、信息技術(shù)等等,內(nèi)容覆蓋面廣,信息量大,。聆聽了教育部有關(guān)官員及清華大學、北京師范大學,、中國人民大學,、國際關(guān)系學院、人保部中國人事科學研究院,、中國教育電視臺等知名專家教授的授課,領(lǐng)略了名師的智慧和風采,老師們學貫中西,、博古通今,知識淵博、理念精深,在各自的研究領(lǐng)域都有獨到的分析和精辟的見解,他們精彩的講解不時閃爍出智慧的火花,使我的思維理念不斷地受到新的沖擊,從而進一步理清了思想認識上的誤區(qū),解開了許多工作,、學習,、生活中的迷茫和疑惑,大大地拓寬了視野,開闊了眼界。正所謂:聆聽的是智者的聲音,感悟的是知識的力量;學到的是管理的精華,。

二,、增長了知識,提升了能力

一是學習了很多科學的管理方法。如中國人民大學侯景新教授的“傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代管理”,、中國人民大學周石教授的“高績效團隊建設(shè)”,、中國人事科學研究院李克實教授的“公共部門人力資源開發(fā)與管理”、國際關(guān)系學院郭惠民教授的“突發(fā)事件處置與危機管理”等專題講座都給了我很大的啟發(fā),?？梢哉f,通過這次研修,切實地增長了管理知識,增強了工作自信,在一定程度上提高了管理能力?！肮芾淼囊话胧强茖W,一半是藝術(shù)”,“管理的一半是科學”指的是管理的制度要合理,、科學,即既要符合當前的教育方針政策,又要適合本校的實際情況?！肮芾淼囊话胧撬囆g(shù)”指的是學校的管理要講究技巧,。即要“善管巧理”,。它告訴我們,只有把合理的制度和管理的技巧兩者合二為一,才能達到事半功倍的管理效果?？梢灶A(yù)見,在培訓期間所學到的這些先進的管理方法,必將給我今后的工作起到積極的指導作用,。

二是學習了很多新穎的思維方法。如“中國基礎(chǔ)教育辦學現(xiàn)狀,、熱點和發(fā)展趨勢”,、“中長期教育改革和發(fā)展:宏觀背景與戰(zhàn)略選擇”、“公共財政學”等講座,從不同的研究領(lǐng)域出發(fā),以不同的研究視角,展現(xiàn)了許多新穎的思維方法,這些新的思維方法,是在既符合政策法規(guī)和教育規(guī)律,又充分結(jié)合自身實際的基礎(chǔ)上,直面現(xiàn)實困難,突破常規(guī)思路,創(chuàng)新解決問題的辦法,達到問題迎刃而解,效率不斷提高,成效事半功倍的效果,。實際上,這些思維方式所閃現(xiàn)出的智慧,就是解決問題能力的具體體現(xiàn)。因此,我覺得這些新思路,、新方法對實際工作有很強的現(xiàn)實指導意義,。它使我們在今后的工作中能夠心態(tài)更加自信,思路更加開闊,方法更加靈活。

三是學習了很多有效的溝通方法,。但凡成功的管理者,無一不是善于溝通的好手,。作為管理者,一方面加強團隊內(nèi)部管理,需要與成員溝通,良好的溝通,能夠使團隊成員理解管理者的管理意圖,能夠激大家的參與感和熱情,能夠引導團隊成員朝著共同的目標團結(jié)一致,發(fā)奮努力。另一方面創(chuàng)設(shè)團隊發(fā)展的良好環(huán)境,要與外界溝通,。無論是要爭取領(lǐng)導的政策支持,部門之間的協(xié)調(diào)配合,還是要贏得外界的大力幫助,這都需要重視溝通,一方面要保持自信,、充滿誠意,另一方面要善于尋找雙方的關(guān)注點、興奮點和共同點,促進工作的有效推進,。

四是提升了個人修養(yǎng),。如清華大學劉書林教授的“科學發(fā)展觀與干部素質(zhì)提升”、清華大學李燕教授“中國傳統(tǒng)文化藝術(shù)漫談”,、清華大學朱漢城教授的“走進音樂世界——音樂賞析”等課程,對提高個人的素養(yǎng)有莫大的幫助,。

三、提高了認識,完善了自身

在學習中提高,在實踐中成長,這是我這次研修的重要心得體會之一,。通過學習,不僅逐步地提高和完善了自己,而且,通過學習,還促進了反思,。

一是要注重提高理論修養(yǎng)。通過這次學習,我深刻地感覺到得自己的教育理論水平和管理理論水平離工作實踐對自身提出的要求差距大,。這不僅體現(xiàn)在自己學習的習慣上,沒有養(yǎng)成有計劃,、有規(guī)律地學習理論知識的習慣,而且體現(xiàn)在自己的學習成效上,既沒有對各種理論做到大量涉獵,擴充知識面,又沒有精讀某種理論,融會貫通,更沒有形成自己獨特的觀點。因此,以后要在學習上更進一步加強,不斷提高自身理論水平,在學習中提高,、在學習中成長,。

二是要注重積累實踐經(jīng)驗。理論是在實踐的基礎(chǔ)上,通過概括提煉而成,。專家們的工作經(jīng)驗和理論成果,都是因為他們不僅勇于實踐,、不斷探索,而且是因為他們善于總結(jié),注重積累。因此,我們在平時的工作中,要注意收集,、總結(jié),、提煉成功的經(jīng)驗,使之具有普遍指導意義的方法,并逐步成為自身工作特色,不斷提高工作水平,。

三是要注重提高業(yè)務(wù)水平。通過這次研修,我深刻地認識到,要做好工作,還需要進一步提高自身業(yè)務(wù)水平,以適應(yīng)現(xiàn)代社會對一名管理者的要求,。一方面要進一步提高教育教學能力和水平;另一方面要不斷提高管理能力,掌握管理方法,提高管理效益,使學校發(fā)展在競爭激烈的社會中能夠勇立潮頭,立于不敗之地,。

總的來說，個人的工作能力和思想認識需要在不斷學習中去豐富和提高,，培訓和學習能夠讓我們分享更多成功經(jīng)驗和提高發(fā)現(xiàn)和處理問題的能力,。通過這次培訓，我更明確了自己在工作中的成長方向,，也認識到了自己更多的不足,，我會朝著新的目標進一步扮好自己在工作中的角色。