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公司規(guī)章制度流程及內(nèi)容篇一
一,、公司員工必須遵守國(guó)家法令政策及有關(guān)規(guī)定,，嚴(yán)守本公司紀(jì)律、規(guī)章制度,，努力學(xué)習(xí)政治和業(yè)務(wù)知識(shí),。
二、公司員工必須愛(ài)崗敬業(yè),，按時(shí)完成本職工作,，不得以任何理由推脫，應(yīng)做到服從安排,，盡職盡責(zé),，以實(shí)際行動(dòng)維護(hù)公司信譽(yù)。
三,、公司員工必須著裝整潔,、禮貌待人，熱情接待來(lái)訪者,，并認(rèn)真解答客戶提出的問(wèn)題,。
四、員工應(yīng)積極大膽地開展工作,，公司對(duì)員工有出色業(yè)績(jī)的,，將發(fā)放相應(yīng)數(shù)額的獎(jiǎng)金。
五、遵守工作時(shí)間,，不遲到,、不早退，上班時(shí)間不得擅自離崗或從事與工作無(wú)關(guān)的事情,。
六,、員工因事、因病不能按時(shí)上下班需請(qǐng)假,，請(qǐng)假前必須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則按曠工處理,。
七,、員工與公司需簽訂勞動(dòng)聘用合同，實(shí)行擇優(yōu)錄取,，培訓(xùn)上崗,。
八、員工需愛(ài)護(hù)公司財(cái)物,，樂(lè)于幫助同事,，關(guān)系融洽。
為加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理,，根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律,、法規(guī)及財(cái)務(wù)制度，結(jié)合公司具體情況,，制定本制度,。
第一條 財(cái)會(huì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守財(cái)經(jīng)紀(jì)律，貫徹“勤儉辦企業(yè)”的方針,，以提高公司經(jīng)濟(jì)效益,、壯大公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力為宗旨，制止鋪張浪費(fèi),，降低消耗,，增加積累，把財(cái)務(wù)工作做好,。
第二條 財(cái)會(huì)人員要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制,，各司其責(zé)，互相配合,，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),。
第三條 記帳、算帳,、報(bào)帳必須做到手續(xù)完備,，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)字準(zhǔn)確,，帳目清楚,，按期報(bào)帳,。
第四條 財(cái)會(huì)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則,，照章辦事,。對(duì)違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)，應(yīng)拒絕支付,、并及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理。
第五條 建立穩(wěn)定的財(cái)會(huì)人員隊(duì)伍,。財(cái)會(huì)人員調(diào)動(dòng)或因故辭職,，應(yīng)與接替人員辦理交接手續(xù)，未辦完交接手續(xù)的,，不得離職,，不得中斷會(huì)計(jì)工作。
第六條 一切現(xiàn)金往來(lái),，須憑據(jù)收付,。
第七條 正常的辦公費(fèi)用開支報(bào)銷，必須用正式發(fā)票,，印章齊全,，經(jīng)辦人簽名，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo),、總經(jīng)理,、董事長(zhǎng)簽字后方能報(bào)銷付款。
第八條 嚴(yán)禁將公款存入私人帳戶,，違者將視情節(jié)輕重移交司法部門處理,。
第九條 本制度自公布之日起執(zhí)行。
為加強(qiáng)公司的規(guī)范化管理,，完善各項(xiàng)工作制度,，促進(jìn)公司發(fā)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益,，根據(jù)公司有關(guān)各項(xiàng)規(guī)章制度,，特制訂本公司管理制度。
一,、全體員工必須遵守公司章程,，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。
二,、禁止任何部門,、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情,。公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，提高工作效率;提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi);倡導(dǎo)員工團(tuán)結(jié)互助,，同舟共濟(jì),，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造精神，增強(qiáng)團(tuán)體的凝聚力和向心力,。
三,、鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮才智,，提出合理化建議,。
四、實(shí)行“崗薪制”記時(shí)記件制的分配制度,，為不同崗位的員工提供不同的薪資。并隨著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇;公司為員工提供平等的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和晉升機(jī)會(huì);公司推行崗位責(zé)任制,，實(shí)行考勤,、考核制度，評(píng)先樹優(yōu),，對(duì)做出貢獻(xiàn)者予以表彰,、獎(jiǎng)勵(lì)。
一,、管理宗旨：
以最少的投資,、最少的成本，科學(xué)的,、合法的,、切合實(shí)際的方式，變消極因素為積極因素,，變被動(dòng)為主動(dòng),，變落后為領(lǐng)先，創(chuàng)造最大的效益,、最大的利潤(rùn),。
二、管理的層次及組織機(jī)構(gòu)：
公司實(shí)行高管到中層,，然后從中層再到普通員工的垂直管理模式,。每一個(gè)員工，上至董事長(zhǎng),、下至普通員工,，在工作和業(yè)務(wù)處理活動(dòng)中必須找準(zhǔn)自己的.位置，各司其職、各謀其政,。按層次,、按程序、按規(guī)定辦理,，禁止違規(guī)辦理,。
三、管理措施：
（1）公司管理實(shí)行逐級(jí)分層垂直管理模式,。從上到下：實(shí)行老總到中層,，然后從中層再到普通員工；從下到上：實(shí)行普通員工到中層,，然后從中層再到老總,。在工作中，老總就是老總,、中層就是中層,、普通員工就是普通員工，各自職責(zé)分明,，等級(jí)森嚴(yán),。大家彼此要認(rèn)清自己和對(duì)方的身份，下級(jí)必須服從和尊重上級(jí),。有不同意見(jiàn),，可以保留，但是工作中下級(jí)必須服從上級(jí)的管理和安排,。否則給予犯規(guī)者嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)或行政處罰,，不能適應(yīng)公司的管理要求的員工，公司予以待崗或辭退,。
（2）大力樹立上級(jí)在工作中的權(quán)威性,，加強(qiáng)實(shí)際工作的執(zhí)行力。在工作中“官大一級(jí)壓死人”,。下級(jí)必須對(duì)上級(jí)在工作中絕對(duì)服從,，只有這樣，仿佛軍隊(duì)打仗一樣,，才能擁有充足的執(zhí)行力,。在工作執(zhí)行中，上級(jí)永遠(yuǎn)是對(duì)的,。只有這樣,，上級(jí)的工作安排才會(huì)不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行。在工作執(zhí)行過(guò)程,，下級(jí)對(duì)上級(jí)有意見(jiàn),、有疑問(wèn),、有不同看法時(shí)，可以保留,，可以溝通交流,，甚至可以越級(jí)申訴，但是在此過(guò)程中上級(jí)安排的工作仍然必須不折不扣地得到下級(jí)的執(zhí)行,，除非安排此項(xiàng)工作的上級(jí)對(duì)下級(jí)發(fā)出停止,、暫停、延期或調(diào)整的指令,。因?yàn)橹挥羞@樣,，一項(xiàng)工作從上到下，才會(huì)不折不扣地得到逐級(jí)落實(shí),、圓滿完成,。
（3）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)問(wèn)責(zé)制。每個(gè)員工從公司領(lǐng)取薪水,，做好本職工作是應(yīng)該的,。如果某一項(xiàng)工作沒(méi)做好、沒(méi)做完,，那么,，執(zhí)行該項(xiàng)工作的普通員工有義務(wù)向他的直接主管匯報(bào)和說(shuō)明具體情況和原因；則由主管領(lǐng)導(dǎo)予以協(xié)調(diào)解決,，主管領(lǐng)導(dǎo)解決不了的，由主管領(lǐng)導(dǎo)上報(bào)老總,，說(shuō)明具體情況和原因,。如果匯報(bào)的情況主管經(jīng)理置之不理或拖沓不予處理，普通員工有權(quán)向總經(jīng)理反映情況,。
（4）公司員工從上而下實(shí)行逐級(jí)限期完成制,。相關(guān)工作，先由老總給部門主管限期完成,，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作,，則處罰相關(guān)部門主管。同樣,，部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,。如果老總把工作安排給部門主管,，部門主管把相關(guān)工作沒(méi)有分解安排給普通員工限期完成，則處罰部門主管,，不處罰普通員工,。如果部門主管把相關(guān)工作分解安排給普通員工限期完成,，到期無(wú)正當(dāng)理由未按期完成布置的工作，則處罰相關(guān)普通員工,，不處罰部門主管,。
（5）公司員工從上而下實(shí)行工作管理及工資待遇逐級(jí)崗位責(zé)任制。任何一個(gè)員工任職于某一個(gè)工作崗位,，那么他就行使該崗位的權(quán)力,、承擔(dān)該崗位的責(zé)任、享受該崗位的工資待遇,。如果換崗,，則根據(jù)新崗位行使新崗位的權(quán)力、承擔(dān)新崗位的責(zé)任,、享受新崗位的工資待遇,，不再享受換崗前原工作崗位的工資待遇。公司不實(shí)行論資排輩,。
四,、管理重點(diǎn)：
公司員工要做到：“三個(gè)歸零”。
1,、心態(tài)歸零：不論自己以前職位多高,、權(quán)力多大、能力多強(qiáng),，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去,，我們把它歸零。我們要調(diào)整心態(tài),，面對(duì)現(xiàn)實(shí),，從現(xiàn)在開始，從零開始,，從現(xiàn)在的工作崗位重新開始,。
2、貢獻(xiàn)歸零：不論自己以前對(duì)公司有多大貢獻(xiàn),、有多大付出,、有多大成績(jī)，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去,，我們把它歸零,。我們重要的是從現(xiàn)在開始，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做好,。
3、過(guò)失歸零：不論自己以前對(duì)公司造成多大損失,、有多大失誤,、有多大過(guò)錯(cuò),，那些都已經(jīng)屬于過(guò)去，我們把它歸零,。放下思想包袱,，從現(xiàn)在開始，從零開始,，把現(xiàn)在的工作做合格,。
第一條 員工請(qǐng)假必須提前1天向分管領(lǐng)導(dǎo)申請(qǐng)，由部門主管審批,，在不影響工作進(jìn)度的前提下給假,。
第二條 員工因突發(fā)事件或急病來(lái)不及事先請(qǐng)假者，應(yīng)利用電話及其他方式迅速向主管領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假,。
第三條 員工請(qǐng)假應(yīng)說(shuō)明期限,、原因、交待事項(xiàng),，同時(shí)出示相關(guān)證明或口述理由,。
第四條 提前結(jié)束假期回公司須通知所在部門負(fù)責(zé)人，需要延長(zhǎng)假期的須出示延期證明,，再次審核,、批準(zhǔn)。
第五條 請(qǐng)假或延長(zhǎng)假期未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自不上班者按曠工處理,。
第六條 三天以上曠工者按自動(dòng)離職處理,。
第七條 請(qǐng)假期間，扣除請(qǐng)假期間的工資,。
第八條 假期規(guī)定：事假每月不得5天以上,，全年累計(jì)不得超過(guò)15天；病假2天以上者,，須有縣級(jí)以上醫(yī)院開具的證明,；本人婚嫁給予婚假7天,；子女婚嫁給予2天,；產(chǎn)假（女）90日；流產(chǎn)假（女）7天,；喪假,，父母、公婆,、岳父母,、配偶死亡，給假5天,；祖父母,、外祖父母,、子女死亡，給假3天,；
第十條 本制度自頒發(fā)之日起執(zhí)行,。
一、企業(yè)管理制度
我們知道,，法律,、法規(guī)、規(guī)章是整個(gè)社會(huì)層面的制度,。而一個(gè)組織內(nèi)部的規(guī)定,、紀(jì)律、流程等是這個(gè)組織的管理制度,。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守,，按一定程序辦事的規(guī)程或行為準(zhǔn)則，是用來(lái)規(guī)范企業(yè)員工行為的,。制度要解決的問(wèn)題是“什么可以做”“什么不可以做”“違反制度的后果如何”,，又存在探索、形成,、施行,、完善和發(fā)展等階段。
美國(guó)哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個(gè)人對(duì)每個(gè)人的戰(zhàn)爭(zhēng),，每個(gè)人都想維護(hù)自己利益,，都企圖侵占別人的利益，沒(méi)有正義,，沒(méi)有規(guī)則,，他認(rèn)為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是悲慘的，于是為擺脫此種境況,，人們便建立契約,，確立利維坦(權(quán)力團(tuán)體)約定社會(huì)共同的行為規(guī)范，從而結(jié)束人類混戰(zhàn),?？梢钥闯鲋贫仁侨祟悘膶?shí)踐和經(jīng)驗(yàn)中積累起來(lái)通過(guò)規(guī)制個(gè)體行為，從而使集體行為達(dá)到有序和理性的文明成果,。正是由于制度是有穩(wěn)定性,、有序性、規(guī)范性的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn),，因而借助制度,，人類才能把相互間合理的行為固化下來(lái)，形成準(zhǔn)則,，從而使社會(huì)和群體逐漸進(jìn)步,，以致于高度文明,。
因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源,，是一種力量,，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間,，都有制度安排,，否則整個(gè)社會(huì)、集體就會(huì)混亂,、無(wú)序,。
二、管理制度的作用
(一)宏觀上
1,、貫徹國(guó)家的有關(guān)法規(guī)和政策;
2,、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運(yùn)行狀態(tài);
3,、對(duì)法規(guī)和政策起到拾遺補(bǔ)缺作用,。
(二)微觀上
1、把企業(yè)員工,、部門的目標(biāo),、思想、行為,，聚集到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理總目標(biāo)上來(lái);
2,、奠定員工、部門的自我約束機(jī)制;
3,、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運(yùn)行程序化;
4,、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)化;
5、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理科學(xué)化;
6,、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展;
7,、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性;
8,、促進(jìn)工作效率和經(jīng)濟(jì)效益的提高;
9,、促使企業(yè)經(jīng)濟(jì)民主化。
三,、發(fā)揮管理制度作用的途徑
(一)要建立一套體系完善,、內(nèi)容合理,、行之有效的管理制度,。
1、最高管理層要制定完善的制度體系,，覆蓋公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng),，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性;明確效率優(yōu)先,，逐步完善。
2,、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策,、法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),，了解企業(yè)文化,，熟悉相關(guān)的經(jīng)營(yíng)、管理要求,，要客觀,、公正。
3,、對(duì)于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必須要全面,、準(zhǔn)確，能夠反映經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的真實(shí)面貌;根據(jù)實(shí)際需要設(shè)計(jì)相應(yīng)條款;要明確,、翔實(shí),，便于理解;要以發(fā)揮激勵(lì)作用為目的;要充分考慮員工的意見(jiàn)，和員工達(dá)成共識(shí),。
(二)要保證各項(xiàng)管理制度得到嚴(yán)格,、公正、持續(xù)的執(zhí)行,，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵,。
(三)要做好制度實(shí)施推進(jìn)的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作,，以及執(zhí)行狀況的檢查,、監(jiān)督和評(píng)估工作。
(四)制度要隨著企業(yè)的發(fā)展,、環(huán)境的變化,、經(jīng)營(yíng)管理范疇的變動(dòng)而不斷完善、更新,，以推動(dòng)企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高,。
一、辦公室管理制度
為完善公司的行政管理機(jī)制,，建立規(guī)范化的行政管理,，提高行政管理水平和工作效率，使公司各項(xiàng)行政工作有章可循,、照章辦事,，特制訂本制度。
(一)、文件收發(fā)規(guī)定
1,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室擬稿,。文件形成后，屬董事會(huì)的由董事長(zhǎng)簽發(fā),，屬公司的由總經(jīng)理簽發(fā),，屬黨內(nèi)的由黨支部書記簽發(fā)。
業(yè)務(wù)文件由有關(guān)部門擬稿,，分管副總經(jīng)理或總工程師審核,、簽發(fā)。
屬于秘密的文件,，核稿人應(yīng)該注“秘密”字樣,，并確定報(bào)送范圍。秘密文件按保密規(guī)定,，由專人印制,、報(bào)送。
2,、已簽發(fā)的文件由核稿人登記,，并按不同類別編號(hào)后，按文印規(guī)定處理,。
文件由擬稿人校對(duì),，審核后方能復(fù)印、蓋章,。
3,、董事會(huì)和公司的文件由辦公室負(fù)責(zé)報(bào)送。送件人應(yīng)把文件內(nèi)容,、報(bào)送日期,、部門、接件人等事項(xiàng)登記清楚,，并報(bào)告報(bào)送結(jié)果,。
秘密文件由專人按核定的范圍報(bào)送。
4,、經(jīng)簽發(fā)的文件原稿送辦公室存檔,。
5、外來(lái)的文件由辦公室文書負(fù)責(zé)簽收,，并于接件當(dāng)日填寫閱辦單,，按領(lǐng)導(dǎo)批示的要求送達(dá)有關(guān)部門，辦好文件閱辦;屬急件的,，應(yīng)在接件后即時(shí)報(bào)送,。
6、文件閱辦部門或個(gè)人，對(duì)有閱辦要求的文件,，應(yīng)在三日內(nèi)辦理完畢，并將辦理情況反饋至辦公室,。三日內(nèi)不能辦理完畢的,，應(yīng)向辦公室說(shuō)明原因。以上列舉的都是關(guān)于一些公司管理制度方面應(yīng)該規(guī)定的內(nèi)容,。
(二),、文印管理規(guī)定
7、所有文印人員應(yīng)遵守公司的保密規(guī)定,，不得泄露工作中接觸的公司保密事項(xiàng),。
8、打印正式文件,，必須按文件簽發(fā)規(guī)定由總經(jīng)理簽署意見(jiàn),，送信息中心打印。各部門草擬的文件,、合同,、資料等，由各部門自行打印,。打印文件,、發(fā)傳真均需逐項(xiàng)登記，以備查驗(yàn),。
9,、文印人員必須按時(shí)、按質(zhì),、按量完成各項(xiàng)打字,、傳真、復(fù)印任務(wù),，不得積壓延誤,。工作任務(wù)繁忙時(shí)，應(yīng)加班完成,。辦理中如遇不清楚的地方,，應(yīng)及時(shí)與有關(guān)人員校對(duì)清楚。
10,、文件,、傳真等應(yīng)及時(shí)發(fā)送給有關(guān)人員。因積壓延誤而致工作失誤或造成損失的,，追究當(dāng)事人的責(zé)任,。
11、嚴(yán)禁擅自為私人打印、復(fù)印材料,，違犯者視情節(jié)輕重給予罰款處理,。
(三)、辦公用品購(gòu)置領(lǐng)用規(guī)定
12,、公司領(lǐng)導(dǎo)及未實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核部門所需的辦公用品,，由辦公室填寫《資金使用審批表》，報(bào)總經(jīng)理審批后購(gòu)置,。實(shí)行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的部門所需購(gòu)置辦公用品,，到辦公室領(lǐng)用，辦理出入庫(kù)手續(xù),，明確金額,。需購(gòu)置的，由部門負(fù)責(zé)人填寫《資金使用審批表》,，報(bào)總經(jīng)理審批后由辦公室購(gòu)置,。大額資金的使用，由總經(jīng)理審核并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后辦理,。
13,、辦公用品購(gòu)置后，須持總經(jīng)理審批的《資金使用審批表》和購(gòu)貨發(fā)票,、清單,，到辦理出入庫(kù)手續(xù)。未辦理出入庫(kù)手續(xù)的,，財(cái)務(wù)部不予報(bào)銷,。
14、各部門所用的專用表格等印刷品,，由部門自行制定格式,，按規(guī)定報(bào)總經(jīng)理審批后，由辦公室統(tǒng)一印制,。
15,、辦公用品只能用于辦公，不得移作他用或私用,。
16,、所有員工要勤儉節(jié)約，杜絕浪費(fèi),，努力降低消耗和辦公費(fèi)用,。
(四)、電話使用規(guī)定
17,、公司各部門電話費(fèi)均按月包干使用,。具體標(biāo)準(zhǔn)如下：辦公室120元/月,，投資發(fā)展部100元/月，財(cái)務(wù)部60元/月,，城建資產(chǎn)部100元/月,，市場(chǎng)營(yíng)銷部200元/月，項(xiàng)目技術(shù)部130元/月,，會(huì)議中心50元/月,。
18、若有超出當(dāng)月包干標(biāo)準(zhǔn)的,，從超額部門的工資中扣出,。當(dāng)月節(jié)余部分累計(jì)到本部門下月話費(fèi)中使用,。以上是關(guān)于公司管理制度中辦公室管理方面的規(guī)定,。
二、公司管理制度之考勤制度
1,、為加強(qiáng)考勤管理,，維護(hù)工作秩序，提高工作效率,，特制定本制度,。
2、公司員工必須自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律,，按時(shí)上下班,，不遲到，不早退,，工作時(shí)間不得擅自離開工作崗位,，外出辦理業(yè)務(wù)前，須經(jīng)本部門負(fù)責(zé)人同意,。
3,、周一至周六為工作日，周日為休息日,。公司機(jī)關(guān)周日和夜間值班由辦公室統(tǒng)一安排,，市場(chǎng)營(yíng)銷部、項(xiàng)目技術(shù)部,、投資發(fā)展部,、會(huì)議中心周日值班由各部門自行安排，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。因工作需要周日或夜間加班的,，由各部門負(fù)責(zé)人填寫加班審批表，報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行,。節(jié)日值班由公司統(tǒng)一安排,。
4,、嚴(yán)格請(qǐng)、銷假制度,。員工因私事請(qǐng)假1天以內(nèi)的(含1天),，由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn);3天以內(nèi)的(含3天)，由副總經(jīng)理批準(zhǔn);3天以上的,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),。副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，一律由總經(jīng)理批準(zhǔn),。請(qǐng)假員工事畢向批準(zhǔn)人銷假,。未經(jīng)批準(zhǔn)而擅離工作崗位的按曠工處理。
5,、上班時(shí)間開始后5分鐘至30分鐘內(nèi)到班者,，按遲到論處;超過(guò)30分鐘以上者，按曠工半天論處,。提前30分鐘以內(nèi)下班者,，按早退論處;超過(guò)30分鐘者，按曠工半天論處,。
6,、1個(gè)月內(nèi)遲到、早退累計(jì)達(dá)3次者,，扣發(fā)5天的基本工資;累計(jì)達(dá)3次以上5次以下者,，扣發(fā)10天的基本工資;累計(jì)達(dá)5次以上10次以下者，扣發(fā)當(dāng)月15天的基本工資;累計(jì)達(dá)10次以上者,，扣發(fā)當(dāng)月的基本工資,。
7、曠工半天者,，扣發(fā)當(dāng)天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金;每月累計(jì)曠工1天者，扣發(fā)5天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予一次警告處分;每月累計(jì)曠工2天者，扣發(fā)10天的基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天者，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，并給予記大過(guò)1次處分;每月累計(jì)曠工3天以上，6天以下者,，扣發(fā)當(dāng)月基本工資,、效益工資和獎(jiǎng)金,，第二個(gè)月起留用察看，發(fā)放基本工資;每月累計(jì)曠工6天以上者(含6天),，予以辭退,。
8、工作時(shí)間禁止打牌,、下棋,、串崗聊天等做與工作無(wú)關(guān)的事情。如有違反者當(dāng)天按曠工1天處理;當(dāng)月累計(jì)2次的,，按曠工2天處理;當(dāng)月累計(jì)3次的,，按曠工3天處理。
9,、參加公司組織的會(huì)議,、培訓(xùn)、學(xué)習(xí),、考試或其他團(tuán)隊(duì)活動(dòng),，如有事請(qǐng)假的,，必須提前向組織者或帶隊(duì)者請(qǐng)假,。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)未到或早退的，按照本制度第五條,、第六條,、第七條規(guī)定處理;未經(jīng)批準(zhǔn)擅自不參加的，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理,。
10、員工按規(guī)定享受探親假,、婚假,、產(chǎn)育假、結(jié)育手術(shù)假時(shí),，必須憑有關(guān)證明資料報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn);未經(jīng)批準(zhǔn)者按曠工處理,。員工病假期間只發(fā)給基本工資。
11,、經(jīng)總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),，決定假日加班工作或值班的每天補(bǔ)助20元;夜間加班或值班的，每個(gè)補(bǔ)助10元;節(jié)日值班每天補(bǔ)助40元,。未經(jīng)批準(zhǔn),，值班人員不得空崗或遲到，如有空崗者,，視為曠工,，按照本制度第七條規(guī)定處理;如有遲到者,，按本制度第五條、第六條規(guī)定處理,。
12,、員工的考勤情況，由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行監(jiān)督,、檢查,，部門負(fù)責(zé)人對(duì)本部門的考勤要秉公辦事，認(rèn)真負(fù)責(zé),。如有弄虛作假,、包痹袒護(hù)遲到、早退,、曠工員工的,，一經(jīng)查實(shí)，按處罰員工的雙倍予以處罰,。凡是受到本制度第五條,、第六條、第七條規(guī)定處理的員工,，取消本年度先進(jìn)個(gè)人的評(píng)比資格,。這部分表述的是關(guān)于公司管理制度中考勤方面的規(guī)定。
