報告,，漢語詞語，公文的一種格式，是指對上級有所陳請或匯報時所作的口頭或書面的陳述,。優(yōu)秀的報告都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢,？這里我整理了一些優(yōu)秀的報告范文,，希望對大家有所幫助,，下面我們就來了解一下吧,。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇一

工程位于*院內(nèi)，總建筑面積為16888.7m2,。整體呈“l(fā)”字型,，由綜合樓部分和風(fēng)雨操場部分組成，均為現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)形式,，本工程的建成為帶給一個教學(xué),、實驗、體育運(yùn)動為一體的綜合性教學(xué)場所,。工作中有一些收獲,，更感覺到一些不足，現(xiàn)將本年度的具體技術(shù)質(zhì)量管理工作狀況總結(jié)

一,、工程技術(shù)質(zhì)量管理總體狀況

工程于20xx年x月x日開工,，要求20xx年x月底竣工并交付使用。本工程工期緊,，工程質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”,，技術(shù)質(zhì)量管理工作的形式相當(dāng)嚴(yán)峻，項目部管理人員加強(qiáng)學(xué)習(xí),，嚴(yán)格管理,，堅持技術(shù)指導(dǎo)施工，強(qiáng)化施工過程控制,，加強(qiáng)工程細(xì)部質(zhì)量施工處理,，不斷提高工程質(zhì)量，圓滿完成本年度的項目部的技術(shù)質(zhì)量工作任務(wù),。

工程施工過程中,，不僅僅克服夜間不能施工（地處居民區(qū)）對工程進(jìn)度的影響，使工程按期交工,，并且嚴(yán)抓技術(shù)質(zhì)量管理,，得到上級領(lǐng)導(dǎo)和甲方、監(jiān)理單位的普遍認(rèn)可,。20xx年x月x日,，省建設(shè)廳組織的檢查組對工地的安全、技術(shù)質(zhì)量,、現(xiàn)場等進(jìn)行了綜合性突擊檢查,，20xx年x月x日，工地又受到大市建管處、質(zhì)監(jiān)站聯(lián)合組織的綜合大檢查,，20xx年x月x日,，工地又理解了上級領(lǐng)導(dǎo)的順利外審，檢查中均對工地施工狀況進(jìn)行了不同程度的肯定,，其中省建設(shè)廳的檢查小組在總結(jié)會議種明確指出,，*工地檢查中實體檢測（主要檢測板筋保護(hù)層厚度、層高,、柱截面尺寸的偏差）合格,，技術(shù)資料整理合格。同時工地還多次受到濰坊,、濱州等地同行的多次參觀,。但項目部的管理人員深知，我們所做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,，還有很多不足之處,，全體成員不驕不躁，持續(xù)努力,。

二,、工程技術(shù)質(zhì)量管理具體狀況

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)技術(shù)質(zhì)量管理文件,，并引導(dǎo)至實踐應(yīng)用

20xx年年初集團(tuán)公司先后以電子版的形式頒布以下文件：威建集團(tuán)質(zhì)量管理辦法,、優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)、20xx施工技術(shù)資料整理規(guī)定,、建筑工程施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、施工技術(shù)資料及質(zhì)量驗收樣表,、施工質(zhì)量驗收規(guī)范20xx系列,。這些文件對項目部的技術(shù)管理工作起著用心的指導(dǎo)作用。在項目部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,，項目部人員用心開展學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)中我們結(jié)合國家現(xiàn)行施工規(guī)范及集團(tuán)公司各項程序文件，做到相互聯(lián)系,，相互融入,，使得新要求、新工藝真正好處的理解,。同時我們在學(xué)習(xí)理論的基礎(chǔ)上,，將理論與實踐密切結(jié)合，做到活學(xué)活用,。

2,、開工前準(zhǔn)備工作

由于工期緊，工程項目一經(jīng)確定，項目部首先抓緊進(jìn)行現(xiàn)場臨建布置圖的繪制和臨建施工工作,，在工程還未進(jìn)行挖土施工,，臨建已基本施工完畢。當(dāng)項目部接收到工程圖紙后,，以技術(shù)人員為主緊鑼密鼓的開始了審圖,、鋼筋配料、工程預(yù)算,、各種材料和器材的計劃選用等工作事宜,，這些為后期施工的正常進(jìn)行打下了堅實的基礎(chǔ)。

同時根據(jù)公司決策和工程狀況,，確定本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“省優(yōu)”,，并立即開始實用性、針對性,、科學(xué)性地編制施工組織設(shè)計,、各項專業(yè)施工方案，而且根據(jù)工程狀況,，做好細(xì)部處理部位和二次設(shè)計狀況,。這些為以后的施工做到了較強(qiáng)的指導(dǎo)作用。其中細(xì)部處理中項目部對樓梯間的墻裙排設(shè)個性進(jìn)行研究,，最后決定排設(shè)成隨樓梯臺階對墻磚進(jìn)行鋸割,，使墻磚的磚縫布設(shè)成臺階形，這樣既美觀大方又節(jié)約材料,，收到各方的一向好評,。

3、工程施工中技術(shù)質(zhì)量管理工作

首先對鋼材,、水泥,、砂、石,、砌塊,、外加劑等，從材料計劃,、合格證及數(shù)量等方面,，嚴(yán)格按檢驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗，合格后方可使用,，對未經(jīng)檢驗合格的材料一律不得進(jìn)入施工現(xiàn)場,；其次對土壤、砼,、砂漿,、鋼筋焊接等施工試驗的計劃批次,、試驗結(jié)果的檢查，確保主體結(jié)構(gòu)的安全可靠性,。

施工各項工程均由技術(shù)人員進(jìn)行交底,，并著重強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵問題，保證施工人員對交底的領(lǐng)會理解,，施工中加強(qiáng)對施工過程控制,，個性是重點(diǎn)工序要進(jìn)行嚴(yán)格的驗收，驗收中發(fā)現(xiàn)問題及時要求整改,，整改合格后方允許進(jìn)行下道工序,。對施工班組的施工質(zhì)量狀況加大獎罰，避免重復(fù)施工,。對普遍性質(zhì)量問題,，由項目部主持各班組及時召開消除會議，并由技術(shù)人員帶給消除方案,，使質(zhì)量問題及時在施工中消除,。

對關(guān)鍵工序：各部位的鋼筋隱蔽、滿堂腳手架,、衛(wèi)生間防水,、屋面防水、外墻面造型等,，由技術(shù)負(fù)職責(zé)親自確認(rèn)并嚴(yán)格控制施工過程中的質(zhì)量,，保證工程的結(jié)構(gòu)安全性和使用性的均貼合設(shè)計要求。

4,、工程技術(shù)資料的整理工作

工程技術(shù)資料的整理,，按照集團(tuán)公司的要求全部進(jìn)行打印，資料的整理保證及時,、準(zhǔn)確,、齊全，個性是分包項目（細(xì)裝飾,、鋼網(wǎng)架、防火門等）的技術(shù)資料,，嚴(yán)格要求分包方按照集團(tuán)公司的規(guī)定進(jìn)行編制整理,，并保證工程竣工后技術(shù)資料及時歸檔。

三,、存在的一些不足

1,、施工中對過程控制還應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)，個性是板筋的成品保護(hù),、鋼筋砼梁板柱,、墻面抹灰的養(yǎng)護(hù)等,。

2、裝修施工中應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)思考前后工序的相互影響,，不得只顧前,，不顧后，應(yīng)綜合思考,，采取合理施工工藝,。

3、對相應(yīng)的勞務(wù)班組應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)管理,，由項目經(jīng)理主持編制合理科學(xué)可行的質(zhì)量獎罰制度,，根據(jù)工程的施工質(zhì)量狀況，按制度獎罰,，做到按質(zhì)論價,，使得施工班組心服口服。

4,、施工中技術(shù)人員應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場學(xué)習(xí),，使得理論與實踐進(jìn)行碰撞性的結(jié)合，應(yīng)對具體問題具體討論,，相互促進(jìn),，相互學(xué)習(xí)。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇二

各位領(lǐng)導(dǎo),，同志們,，大家好!

今天，我在這里將我這一年來的工作情況,，向大家進(jìn)行匯報,，希望各位領(lǐng)導(dǎo)同志們批評、指正,。

在技術(shù)支持部里,，我主要分管西北發(fā)電檢修工作。這一年中,，在電廠和部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，我發(fā)揚(yáng)愛崗、敬業(yè),、精業(yè),、創(chuàng)業(yè)的主人翁精神，以經(jīng)濟(jì)效益為中心,，安全生產(chǎn)為重點(diǎn),，與部門全體同志齊心協(xié)力，共同努力,，較好地完成了自己的本職工作,，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.努力學(xué)習(xí),，提高政治、業(yè)務(wù)素質(zhì),。

在工作中,，努力以一名黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮中層干部橋梁和紐帶做用,，認(rèn)真組織,、管理、落實各項工作,。堅持學(xué)習(xí),，與時俱進(jìn)，用各方面的知識充實自己,，加快知識更新,，增強(qiáng)應(yīng)變能力，不斷提高工作水平和管理能力,。

2.樹立安全第一的思想,，扎實做好安全生產(chǎn)工作。

在電廠生產(chǎn)過程中,，安全第一是要務(wù),。我們必須對生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)做到位，按要求規(guī)定去做,，才能確保安

全。在檢修工作中,，把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到人，明確責(zé)任,，制定防范措施,，杜絕“說起來重要,、做起來次要,、忙起來不要”的現(xiàn)象,，切實抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié),，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化檢修人員的安全意識;整頓習(xí)慣性違章,，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理,，認(rèn)真排查,、清除設(shè)備缺陷和事故隱患;經(jīng)常提醒檢修人員繃緊安全生產(chǎn)這根弦,，學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防,，落實各項措施,，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施,，使我部門檢修的安全管理水平有了較大的提高,。近年來,，沒有發(fā)生一起因檢修人員工作引起的設(shè)備事故和人身傷害。

3.轉(zhuǎn)變觀念，提高檢修管理水平。

在工作中樹立“管理出效益,、管理出效率,，管理是永恒的主題”的觀念,，切實加強(qiáng)檢修管理工作,。在這一年中我重點(diǎn)抓了質(zhì)量第一的管理思想，加強(qiáng)質(zhì)量教育,，強(qiáng)調(diào)檢修過程的零缺陷管理,，使檢修人員樹立起“百年大計,，質(zhì)量第一”的觀念;經(jīng)常不斷地進(jìn)行質(zhì)量管理的學(xué)習(xí)和教育，使每個檢修人員都充分地認(rèn)識到,，只有提高生產(chǎn)質(zhì)量,，才能提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高企業(yè)的市場競爭能力;實行全方位管理,，凡是涉及到質(zhì)量的,，如性能、壽命,、可靠性,、安全性等方面，都加強(qiáng)管理;進(jìn)行全過程的管理,，對質(zhì)量形成的計劃,、設(shè)計、準(zhǔn)備,、外委,、制做、裝配,、檢查,、試驗,、投運(yùn)等一系列過程和環(huán)節(jié)一步不放，實施全過程質(zhì)量監(jiān)控;全體人員參

加管理,，質(zhì)量管理不僅是管理人員進(jìn)行管理,，要動員全體人員參加質(zhì)量管理，從自我做起,，從點(diǎn)滴做起,，讓檢修人員自己知道做什么，怎么做,，做到什么程度為好,，使檢修工作有了可靠的質(zhì)量保證。近年來,，我廠主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長,，最高的增加了一倍，設(shè)備檢修費(fèi)用也有了較大幅度的下降,，通過加強(qiáng)質(zhì)量管理,，取得了良好的經(jīng)濟(jì)效益。

4.提高人員素質(zhì),，抓規(guī)范管理，促進(jìn)檢修工作的開展,。

技術(shù)支持部設(shè)備種類繁雜,，檢修人員少，檢修項目多,，弦一直繃得很緊,。近幾年來，增加了許多新設(shè)備,，對檢修工作技術(shù)含量又提出了更高的要求,。我們采

取多種途徑，在檢修人員的素質(zhì)上狠下功夫,，營造邊學(xué),、邊干、邊提高的良好氛圍,，幫助大家提高解決問題的能力,。針對西北發(fā)電檢修工作的特點(diǎn)，科學(xué)合理調(diào)配人員,，明確操作流程,，建立質(zhì)量考核方案，對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù),、人員職責(zé)分工,，做出了嚴(yán)格的規(guī)定,。抓好每月的檢修工作總結(jié)，檢查每個檢修人員上月的工作情況,，布置當(dāng)月工作,，籌劃下月工作，作到有計劃,，有檢查,，有落實，有回音,。根據(jù)年度,、月度檢修計劃和臨時性檢修工作的安排。

加強(qiáng)設(shè)備診斷工作,，針對設(shè)備狀況,，預(yù)測設(shè)備可靠性，對可能出現(xiàn)的設(shè)備故障的部位,、原因,、程度進(jìn)行識別和評價,，并確定故障的修復(fù)方法，努力使檢修工作成為以可靠性為中心的維修，保障設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行,。

在檢修工作中，堅持“降本增效”的原則,，以“最低的成本,、最優(yōu)的質(zhì)量，取得最大的效益”為宗旨,，抓管理,、降能耗、增效益,，增強(qiáng)了檢修人員的主人翁意識,，大家以廠為家，立足本崗,，在節(jié)能降耗上挖潛革新,，做到能修的不換、能利用的不廢棄,、能自己干的不外委,，時時處處注意節(jié)約。

5.認(rèn)認(rèn)真真做人,，兢兢業(yè)業(yè)工作,。

在過去的一年中，做了很多工作,，也取得了一些成效,。這里面包含著電廠和部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷與支持,，凝結(jié)著全車間同志們的心血和汗水，也得益于相關(guān)部室和車間的理解與配合,。作為技術(shù)支持部分管檢修工作的副部長,，我在工作中努力做到盡職盡責(zé)、盡心盡力,、發(fā)揮黨員,、中層干部的表率作用，考慮問題,、處理事情當(dāng)中,，凡是要求群眾做到的，自己首先力爭做到,。不以“干部”自居,，尋求索取，而是以“黨員”自律,，講求奉獻(xiàn),。我個人認(rèn)為，我的表現(xiàn)是能夠達(dá)到稱職標(biāo)準(zhǔn)的,。

總結(jié)一年多的工作,，有所得也有所失，不足之處主要表現(xiàn)在以下三個方面：一是要提高認(rèn)識水平,，特別是對工作中可能出現(xiàn)的問題和困難,，要注意從大局出發(fā)，從總體上把握,，增強(qiáng)工作的預(yù)見性;二是要防止急于求成,，克服急躁情緒,，避免處理問題簡單化,，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識;三是要充分發(fā)揮副職的助手作用，克服消極等待思想,，使分管的工作創(chuàng)新發(fā)展,。

以上報告，請領(lǐng)導(dǎo)和同志們評議,，歡迎對我的工作多提寶貴意見,，并借此機(jī)會，向一向關(guān)心和幫助我的各位領(lǐng)導(dǎo),、同志們表示誠摯的謝意,。

技術(shù)部長年終工作述職報告 技術(shù)總工年終述職報告篇三

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：您們好!

首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我的支持與信任，過去的13年,，在總經(jīng)理和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，技術(shù)部全體員工共同努力工作下,，完成了年初公司制定的各項工作任務(wù)，嚴(yán)格按各崗位職責(zé)內(nèi)容實施工作,。通過技術(shù)部全體人員的共同努力,，公司在奇瑞取得了第一季度的優(yōu)秀成績。在13年下半年,，公司在a19,，m16項目上，得到了奇瑞的指定開發(fā),。完成了主管工作目標(biāo),，總結(jié)成績和工作上的不足，展望未來,，與時俱進(jìn),，就任職期間的工作，向領(lǐng)導(dǎo)作以下幾點(diǎn)匯報：

一,、崗位職責(zé)：

通過一年的制度完善,，崗位細(xì)化工作，并緊緊圍繞崗位職責(zé)內(nèi)容開展工作;任職期間崗位職責(zé)范圍包括：①全面負(fù)責(zé)技術(shù)部組織管理工作;②負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)的中,、長期規(guī)劃;③負(fù)責(zé)工法,、工裝的設(shè)計方案及工藝文件的審批工作;④負(fù)責(zé)產(chǎn)品開發(fā)過程中的風(fēng)險評估及fmea、特殊特性的管理;⑤負(fù)責(zé)員工技術(shù)培訓(xùn)及績效考核工作;⑥負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)

行國家法律法規(guī)中材料禁限物質(zhì)的管理;⑦負(fù)責(zé)控制計劃,、糾正措施,、工程更改的管理;⑧負(fù)責(zé)編制年、月,、周的工作計劃和總結(jié);⑨完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù),。

二、指導(dǎo)思想：

依據(jù)公司13年的指導(dǎo)思想：提高質(zhì)量,、降低成本,、增加效益、強(qiáng)化服務(wù),、全面貫徹實施ts16949質(zhì)量管理體系,。

技術(shù)部在工作方面：加強(qiáng)對ts16949質(zhì)量體系建設(shè)，完善技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu),，對現(xiàn)有存在問題的工藝,、工裝進(jìn)行排查、整改,、編制出實用的沖壓作業(yè)指導(dǎo)書,、焊接作業(yè)指導(dǎo)書指導(dǎo)生產(chǎn)。切實做好產(chǎn)品開發(fā)前期對客戶的技術(shù)對接及開發(fā)過程中可能存在問題的解決方案,，積極主動做好客戶服務(wù),。參與客戶的產(chǎn)品設(shè)計和工藝方案的研究,，加強(qiáng)公司的各種技術(shù)培訓(xùn)，主要對體系要求的文件和設(shè)計軟件的培訓(xùn),。

設(shè)計是產(chǎn)品質(zhì)量的源頭,，研究工法、精益求精,，全面提升工裝的設(shè)計水平,，爭做先進(jìn)優(yōu)秀部門，逐步成為奇瑞供應(yīng)商中,，開發(fā)能力最強(qiáng),、水平最好的-----優(yōu)秀技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊。

三,、13年技術(shù)部完成的主要工作：

1.技術(shù)部規(guī)章制度的修訂：《技術(shù)部工作管理制度》;《技術(shù)

部崗位標(biāo)準(zhǔn)》;《技術(shù)部崗位職責(zé)》等,。

2.配合生產(chǎn)做好模具、焊接工裝的維修與復(fù)制工作;協(xié)同項目一起跟蹤模具開發(fā)進(jìn)度,，提交各階段的工藝文件;

協(xié)同品質(zhì)一起對生產(chǎn)現(xiàn)場的檢驗,，并提交各階段的工藝文件;配合銷售完成報價數(shù)據(jù)。

3.對公司原先的老舊文件進(jìn)行統(tǒng)一編制,，按最新模板進(jìn)行編制的文件總計完成

4.全年完成銷售報價300項,。

5.模具設(shè)計上，全年共完成奇瑞a19項目個件,，m16項目9個件,，t11項目15個件，共計圖紙87份;完成杰峰9項目64個件;

6.開發(fā)前期提供客戶手工樣件個件,，滿足客戶試裝計劃,，并在試裝過程中，與客戶產(chǎn)品工程師一起,，共同分析零件和修改,。

7.解決客戶現(xiàn)場存在的各項問題，包括對普威的s18項目的現(xiàn)場,，奇瑞m

16,、a19項目的現(xiàn)場問題,。

8.嚴(yán)格執(zhí)行公司指定的工法評審制度,。做好項目的前期方案，圖紙設(shè)計工作,。

9.完成公司制定的創(chuàng)新目標(biāo),，全年完成專利30項的申報。

10.做好各項目的文件,，圖紙,，數(shù)據(jù)的存檔及統(tǒng)計工作,。

11.公司辦公設(shè)備及局域的維護(hù)。

12.完成領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時任務(wù),。

四,、堅持不斷學(xué)習(xí)，提高綜合素質(zhì)

新產(chǎn)品開發(fā)上,，技術(shù)部人員通過不斷學(xué)習(xí),、提升，開發(fā)

前期運(yùn)用cae對零件進(jìn)行可行性分析,，使模具開發(fā)過程中得到更快,、更準(zhǔn)。為了在開發(fā)過程中,，更精確的掌控零件成型狀態(tài),，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，技術(shù)部對3d沖模軟件的運(yùn)用,，可以通過此軟件,，直觀的體現(xiàn)模具成型的每個步驟的狀態(tài)。增強(qiáng)模具開發(fā)的可控性,。

五,、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng)，改善不足之處

通過一年的努力,，我們的工作取得了一些新進(jìn)展,，本年度技術(shù)部工作中，所取得成績,，離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo),、各部門之間的積極配合和技術(shù)部全體員工的共同努力。但我們在肯定成績的同時也看到了有待改善和提高的地方,，具體表現(xiàn)為：我們的隊伍綜合素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高;其次是技術(shù)資料和圖紙整理,、歸類的合理化仍需進(jìn)一步加強(qiáng);存在的問題更多的是我們在設(shè)計過程中考慮不周，許多問題

在施工或運(yùn)行中才逐漸顯露出來,，這就要求我們多學(xué)習(xí)新工藝,，新知識，在實踐過程中拓展思路,，敢于創(chuàng)新,。今后我們還將努力完善我們部門綜合建設(shè)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)良作風(fēng),，改進(jìn)不足,，逐步改進(jìn)上述提及的問題，為公司再添佳績。

我們堅信,，在大家的團(tuán)結(jié)努力下,，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌!

述職完畢

謝謝!

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