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辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇一

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責公司的營銷,、項目管理,、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍,、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設立清收辦,，暫時由張華清同志負責;2.設立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長,，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室,，由張勇同志負責,。

四 按照總公司領導的要求,，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求,，要求大家齊心協(xié)力,，多動腦筋,，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度,，列出應收款明細提供給清收辦，并督促清收辦的清收效率,，清收辦對每日清收情況做好詳細日志。財務部以武纜項目為試點,，對開票流程進行完善。本周內(nèi)財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案,，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書,。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案,，下周辦公會進行討論。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析,，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理,，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇二

會議時間：20xx年x月x日09:00-10:30

會議地點：集團公司五層總經(jīng)理辦公室

主 持 人：

參會人員：,、

記 錄 人：

會議議題：關(guān)于優(yōu)化組合后需要明確的幾個問題

會議內(nèi)容：

20xx年x月x日,，副董事長和總經(jīng)理,，召集總工程師,、經(jīng)營副總,、基建副總,、總經(jīng)理助理在五層總經(jīng)理辦公室開會,，研究明確了優(yōu)化組合后工資發(fā)放和員工工休等問題,，會議形成如下意見：

一,、關(guān)于優(yōu)化組合后工薪發(fā)放問題

1.機關(guān)及各礦從9月1日起執(zhí)行新的工薪標準,，具體明確如下：

(1)各礦副礦級以上人員和公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)部長,，月薪標準按年薪的十二分之一發(fā)放,。

(2)公司安全生產(chǎn)系統(tǒng)科長，工薪按優(yōu)化組合方案所確定的月工資水平標準執(zhí)行,。

(3)機關(guān)非礦類部(科)長，工薪均按照優(yōu)化組合方案所確定的一級標準執(zhí)行,。

(4)集團公司科員的工薪級別，由各部領導組織考核,，根據(jù)能力和成績提出工薪級別標準，經(jīng)分管副總審核后,，報公司領導批準執(zhí)行。

2.機關(guān)和各礦九月和十月份工薪不再追溯考核,，十一月和十二月份公司要對工薪實行考核發(fā)放制,。

3.公司副總級領導已有工薪待遇的,，暫按原有標準發(fā)放。暫還沒有確定工薪的,，等董事長回來確定,。

4.關(guān)于各礦停產(chǎn)期間工薪管理辦法

會議明確,，各礦因自然災害等不可抗力原因而造成停產(chǎn)的,，公司暫按如下原則辦理：

(1)在停產(chǎn)期間,，未開展任何有效的工作來啟動,、恢復生產(chǎn)工作的,，整個礦井領導的工薪按70%發(fā)放,。

(2)在停產(chǎn)期間,，為了啟動,、恢復生產(chǎn)積極工作(如設備安裝,、調(diào)試)的,，整個礦井領導的工薪根據(jù)工作的實際效果按80%、85%或90%發(fā)放,。

5.關(guān)于公司機關(guān)值班及下井補助標準

(1)參加公司安全生產(chǎn)值班的人員,，建議每人每班補助80元,。

(2)集團公司人員下井補助,，建議部長50元、科長30元,、科員20元,。

二,、關(guān)于下一步績效考核辦法

1.公司對各礦后二個月考核辦法,，由總工程師吳志祥,、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌根據(jù)《煤礦安全生產(chǎn)質(zhì)量標準化考核辦法》進行修訂補充,，作為公司11,、12月份對各礦副礦級以上人員考核依據(jù),。

2.公司對機關(guān)安全生產(chǎn)部門人員的考核辦法,，由總工程師吳志祥、基建副總鄭成樑,、總經(jīng)理助理任恩昌,，抓緊制定安全生產(chǎn)系統(tǒng)人員的考核細則辦法,，從11,、12月試行,，年底修訂后正式推出考核制度文件,。

3.非礦類機關(guān)人員考核辦法,，依據(jù)已定考核標準執(zhí)行,。

三,、關(guān)于員工工休問題

會議明確,，從現(xiàn)在到年底,，員工出勤,、請銷假及工休暫定為：

1.省內(nèi)員工工作26天為全勤,，省外員工工作24天為全勤,。

2.各礦,、各部門在保證不影響工作的情況下，可合理安排員工輪流工休,。

3.因工作原因工休日無法安排休息的,，經(jīng)考勤部門核實后,，對超出天數(shù)按當月日工資水平予以補助,，因個人原因達不到全勤天數(shù)的,，按員工的當月日工資水平予以減薪。

4.會議明確必須嚴格執(zhí)行請銷假制度,，公司副總、各礦礦長(副礦長),、部門經(jīng)理請假必須報總經(jīng)理批準,，一次違反規(guī)定的,，罰款500元;兩次以上違反規(guī)定的,，停職檢查。其他人員的請假按照公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,。

四,、重申機關(guān),、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導下井次數(shù) 根據(jù)國家和地方政府對集團公司,、礦級,、安全生產(chǎn)系統(tǒng)領導帶跟班,、與工人同上同下制度的要求,，各級領導要認真落實此項制度，具體要求為:

1.集團公司的董事長,、總經(jīng)理每月下井次數(shù)不得少于6次,，總工程師,、副總不得少于12次;

2.礦級領導礦長每月下井次數(shù)不得少于12次,，副礦長不得少于18次,。

3.安全生產(chǎn)系統(tǒng)部門領導每月下井次數(shù)不得少于20次。

xx年x月x日

主題詞： 優(yōu)化組合 工資 工休 確定 紀要

呈 報：郭董事長

主 送：各煤業(yè)公司,、機關(guān)各部門

抄 送：公司各副總 留 存 共印1 6 份

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇三

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀要如下,。

會議認為,，當前商務管理平臺隨著行業(yè)定制的應用及推廣,，在技術(shù)、安全,、服務及性能保障等方面日臻成熟，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是迅速發(fā)展的大好時機,。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務工作仍未正式運營起來,，領導班子一定要高度重視，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時,，抓緊內(nèi)部人員的培訓和實際操機演練,，抓好內(nèi)部平臺運營建設,，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決,。

會議明確,，重慶分公司管理權(quán)限,，可進行權(quán)限設置,，可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運營部,、財務部,、產(chǎn)品部的崗位職責,，詳細工作流程由總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機,，由領導親自帶隊,，在12月15日以前將全部鋪設到位,。

會議強調(diào),，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當?shù)厥袌鎏厣?，可適當采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺機使用商家可先免費試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準備的物品有名片,、組合章,、粘貼dm單,。需及時落實到位。

參加會議的有：,。

報：總經(jīng)理

抄報：,、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇四

會議時間：20xx年9月3日am9：00

會議地點：辦公樓509會議室

主 持 人：

參會人員：

會議記錄：

9月3日的上午,，公司總經(jīng)理在公司509會議室召 開總經(jīng)理辦公會議,。會議聽取了辦公室關(guān)于參與20xx年國際酒類博覽會相關(guān)事宜,，會議審議了公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案,、公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案,，討論研究了相關(guān)事宜,。

現(xiàn)將會議議定事項紀要如下：

一,、 關(guān)于參與20xx年酒類博覽會相關(guān)事宜,。 8月24日,，酒類博覽會執(zhí)委會來函,，擬于20xx年9月9日至13日在貴陽舉辦第二屆酒類博覽會(以下簡稱酒博會),。希望我司按照省政府有關(guān)要求,，積極參與并給予相關(guān)支持,。會議認為,，此類情況要理性對待,，一旦投入就要對品牌形象傳播產(chǎn)生積極效果,。會議明確：一是在酒博會會場租用一定場地開展企業(yè)形象和品牌形象宣傳,，費用控制在xx萬元左右,。

二,、關(guān)于公司領導休年休假事宜,。

自公司執(zhí)行帶薪休假制度以來,，公司處以上干部大部分未休過假。為此,，會議明確,，今年北京會議前后,，公司領導班子成員帶頭執(zhí)行年休假制度,。

三,、審議通過《公司投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整方案》。

有關(guān)生產(chǎn)廠易地技改工作要全面實施,，建設項目要啟動，投資項目管控模式及機構(gòu)調(diào)整應著重解決：技改項目如何在講求質(zhì)量的前提下高效推進;如何使用好現(xiàn)有的人力資源;如何確保項目建設上不出問題,、不出廉政問題;集中管理和充分授權(quán)如何實施四個方面問題,。綜合計劃部要認真梳理,、匯總會議意見后進行調(diào)整。

四,、 審議通過《公司多元化企業(yè)管理體制改革實施方案》,。

法律與改革部按照會議意見修改后報,。會議明確,，一是公司多元化管理體制改革的定位為已成立公司投資管理公司為契機理順公司投資管理關(guān)系。二是投資管理公司批復后，人力資源部上相關(guān)部門提出人員配置意見,。先要明確需求，再確定崗位配置,，關(guān)鍵要組建好管理團隊,。三是勞動用工分配管理,，一開始就要把事做正確,。人力資源部商投資管理部進一步理順勞動用工關(guān)系,。四是公司多元化投資管理體制改革工作組抓緊推進投資管理公司建立的各項工作,，待人員配置完成后，在理順管理關(guān)系,。

發(fā)：公司各部門、各單位

送：公司領導,、副巡視員,、總經(jīng)理助理

有限責任公司辦公室

20xx年x月x日印發(fā)

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇五

會議時間：20xx年x月x日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：張興全總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

張興全

彭 帥

劉 剛 何金玲 吳愛平 李紅衛(wèi) 鐘惠嫻 劉志揚 鄭中春 胡輝輝 丁德龍

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：李紅衛(wèi)

20xx年x月x日,，張興全總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決,。

三、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例,，經(jīng)常在催，就是沒見東西，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估,，對供應能力不足、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商，確保供應及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務必注明交期,，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應提高主動性,，相互多溝通,，多問詢,，相互間多反饋，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點,，物控部、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置,，以免錯放,、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。

十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改,。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計,、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書,。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡,，以督促更新。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面,，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡,，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系,，以作及時回應,。

十九、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題,。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集，定時段交與沙發(fā)庫房,，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放,。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十,、關(guān)于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張興全總經(jīng)理直接受理,。

二十一,、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張興全總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，張興全總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題,。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃,、早安排,、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇六

20xx年xx月xx日下午,，公司召開第一次總經(jīng)理辦公會議,，研究討論公司經(jīng)濟合同管理,、資金管理辦法,、機關(guān)20xx年3-5月份崗位工資發(fā)放等事宜,。張總經(jīng)理主持,，公司領導,，總經(jīng)辦,、黨群辦及相關(guān)處室負責人參加。現(xiàn)將會議決定事項紀要如下：

一,、關(guān)于公司經(jīng)濟合同管理辦法

會議討論了總經(jīng)辦提交的公司經(jīng)濟合同管理辦法，認為實施船舶修理,、物料配件和辦公用品采購對外經(jīng)濟合同管理,，有利于加強和規(guī)范企業(yè)管理,。會議原則通過,。會議要求,，總經(jīng)辦根據(jù)會議決定進一步修改完善,，發(fā)文執(zhí)行。會議紀要范文

二,、關(guān)于職工因私借款規(guī)定

會議認為，職工因私借款是傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟產(chǎn)物,，不能作為文件規(guī)定,。但是,，從關(guān)心員工考慮,，在職工遇到突到性困難時,，公司可以酌情借10000元內(nèi)的應急款。計財處要制定內(nèi)部操作程序,，嚴格把關(guān)。人力資源處配合,。借款者本人要作出還款計劃,。

三,、關(guān)于公司資金管理辦法

會議認為計財處提交的公司資金管理辦法有利于加強公司資金管理,，提高資金使用效率,，保障安全生產(chǎn)需要,。會議原則通過,，計財處修改完善后發(fā)文執(zhí)行,。

四,、關(guān)于職工工資由銀行代發(fā)事宜

會議聽取了計財處提交的關(guān)于職工崗位工資和船員伙食費由銀行代發(fā)的匯報,，會議認為銀行代發(fā)工資是社會發(fā)展的必然趨勢,，既方便船舶和船員領取,，又有利于規(guī)避存放大額現(xiàn)金的風險,。但需要2個月左右的宣傳過度期,，讓職工充分了解接受,。會議要求計財處認真做好實施前的準備工作,，人力資源處配合,，計劃下半年實施,。會議紀要范文

五,、關(guān)于公司機關(guān)11月份效益工資發(fā)放問題

會議聽取了人力資源處關(guān)于公司機關(guān)11月份崗位工資發(fā)放標準的建議。會議決定機關(guān)員工3-5月份崗位工資發(fā)放,，對已經(jīng)下文明確的干部執(zhí)行新的崗位工資標準，沒有下文明確的干部暫維持不變,。待三個月考核明確崗位后,，一律按新崗位標準發(fā)放,。

會議最后強調(diào),，公司機關(guān)要加強與運行船舶的溝通,，建立公司領導每周上崗接船制度,，完善機關(guān)管理員工隨船工作制度,，增強工作的針對性和有效性。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇七

20xx年11月30日下午,，*公司總經(jīng)理在重慶分公司會議室主持召開了工作會議,。會議闡述了發(fā)展現(xiàn)狀及目前的緊迫形勢,，并對重慶分公司的工作做了進一步部署,。會議紀要如下。

會議認為,，當前商務管理平臺隨著行業(yè)定制的應用及推廣，在技術(shù),、安全,、服務及性能保障等方面日臻成熟,，正快速地被我們的上下游客戶所認同,，是迅速發(fā)展的大好時機,。但重慶分公司自組建后,，由于各方面原因的影響,，主要業(yè)務工作仍未正式運營起來，領導班子一定要高度重視,，在及時協(xié)調(diào)解決問題的同時,，抓緊內(nèi)部人員的培訓和實際操機演練,，抓好內(nèi)部平臺運營建設,，盡快在重慶地區(qū)打開市場,。

會議強調(diào),，總公司在發(fā)展的前期已摸索總結(jié)出了一套適合市場發(fā)展的管理模式,，重慶分公司遇到問題,，要及時與總部對接,，及時協(xié)調(diào)解決。

會議明確,，重慶分公司管理權(quán)限,，可進行權(quán)限設置,，可綁定主要管理權(quán)限,。重慶分公司運營部,、財務部,、產(chǎn)品部的崗位職責,，詳細工作流程由總部發(fā)郵件,。

會議指出,，重慶分公司要抓住年底運營商促銷的大好時機，由領導親自帶隊,，在12月15日以前將全部鋪設到位,。

會議強調(diào),，市場的推廣及營銷工作要開動腦筋,，要結(jié)合當?shù)厥袌鎏厣蛇m當采用一些優(yōu)惠政策,，如前50臺機使用商家可先免費試用一周,。

會議明確,，重慶分公司需準備的物品有名片,、組合章,、粘貼dm單。需及時落實到位。

參加會議的有：,。

報：總經(jīng)理

抄報：,、

發(fā)：各部門

共?。喊朔?重慶分公司行政部

20xx年x月x日

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇八

“集團人事架構(gòu)及職責分工”會議紀要

時間：20xx年x月x日晚7：30—10：20

地點：公司三樓會議室

主持人：易仁君

參會人員：

1、出席人員：易仁君 張志 君王華運 康偉 丁濤楊文志 嚴俊杰

2,、列席人員：王春麗 張 穎 晏晶晶 陳穎

3、會議記錄：秦國鑫

議題要點：

一,、部署集團公司組織人事架構(gòu)及職責分工方案,，經(jīng)與會人員討論后確定,。

(一),、集團組織人事架構(gòu)分為“兩大體系”,、“八大中心”,?！皟纱篌w系”分別為“業(yè)務體系”,、“管理體系”;“八大中心”分別歸口到“兩大體系”,。其中,，“業(yè)務體系”下轄戰(zhàn)略與營銷中心,、產(chǎn)品與技術(shù)中心,、建設中心等三大中心，“管理體系”下轄總裁辦公室,、管理中心、財務中心,、招標與采購中心,、城市服務中心(即物管中心)等五大中心,。

(二)、各“中心”職責具體分工如下：

1,、 戰(zhàn)略與營銷中心：主要負責項目策劃、項目推廣,、項目營銷與招商等三項工作;

2,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：主要負責城市與項目規(guī)劃、開發(fā)產(chǎn)品設計,、開發(fā)產(chǎn)品成本研究與控制,、開發(fā)產(chǎn)品設備研究與選型,、產(chǎn)品品質(zhì)監(jiān)督與控制等五項工作;

3、 建設中心：主要負責建設項目征地規(guī)劃與建設報建,、項目施工建設管理、建設項目成本預決算等三項工作;

4,、 總裁辦公室：主要負責集團公司基本管理制度制定與完善，集團年度工作計劃制定,、檢查與考核,，召開總裁辦公會議、監(jiān)督檢查會議議定事項的貫徹與落實,，負責集團對外宣傳工作(不含項目營銷宣傳)，負責集團對外接待工作(黨政機關(guān),、企事業(yè)單位等外來客人,，公關(guān)外聯(lián)方向)，負責集團內(nèi)部審計與法律事務(行政監(jiān)督與財務審計,、職工遵紀守法、內(nèi)部合同審核等),、負責協(xié)調(diào)集團內(nèi)各部門工作及聯(lián)系管理中心工作等七項工作;

5,、 管理中心：主要負責集團公司日常行政管理(包括證照辦理)、人力資源管理,、后勤服務與管理(協(xié)調(diào)物管中心對辦公大樓與食堂的管理)、公司固定資產(chǎn)管理(辦公樓設備,、車輛,、電腦,、電話等生產(chǎn)資料的管理)等四項工作;

6、財務中心：主要負責集團融資與擔保等金融工作,、集團會計核算及分支機構(gòu)財務審核、證券與資本管理等三項工作;

7,、招標與采購中心(招投標委員會)：主要負責集團各類建設工程的招標組織與管理,、集團各類設備和物質(zhì)采購的招標組織與管理(戰(zhàn)略招標與戰(zhàn)略采購方向),、集團各類設備和物質(zhì)的采購等三項工作;

8,、 城市服務中心(物管中心)：主要負責中國光谷·伊托邦城市運營研究與管理及前期基礎管理、集團開發(fā)項目的物業(yè)管理,、集團總部辦公大樓衛(wèi)生服務和食堂管理等三項工作,。

二、各“中心”總經(jīng)理報告本部門組織人事架構(gòu)及崗位設置,，經(jīng)討論確定了集團各“中心”崗位設置和人員編制。

1,、產(chǎn)品與技術(shù)中心：下設低碳智能部(2人),、行政文員(1人),、城市規(guī)劃部(1人)、建筑結(jié)構(gòu)部(2人),、市政工程部(1人),、水電設備部(2人),、景觀園林部(1人),。包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人,，共7個部室，定編名額13人;

2,、戰(zhàn)略研發(fā)中心：下設策劃部(經(jīng)理1人專員3人),、招商部(經(jīng)理1人專員2人),、營銷部(經(jīng)理1人營銷專員2人)、廣告部(經(jīng)理1人及平面設計師與廣告文案各1人)。此外,，網(wǎng)站運營專員1人、行政文員1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理1人，共4個部室,，定編名額17人;

3,、建設中心：下設規(guī)劃報建部(經(jīng)理1人專員2人),、工程部(8人),、征地辦公室(舊城改造辦公室)(2人)、設備部(2人),、成本部(2人)、行政內(nèi)勤1人,，包括“中心”總經(jīng)理1人,、副總經(jīng)理2人(1人分管開發(fā),，1人分管工程)，共6個部室,，定編名額共計22人;

4、財務中心：下設融資部(3人),、會計部(會計2人出納1人)，共2個部室定編名額6人;

5,、招標與采購中心：設置采購專員4人、庫管1人,、網(wǎng)絡信息員與行政文員各1人,，包括該“中心”總經(jīng)理1人，招標與采購中心定編名額共計8人,。

其他部門另定,。

三,、會議討論了各職級薪酬設置，確定： 1,、各職位薪酬區(qū)間：

1) 經(jīng)理職位：6000-7200元/月;720xx-86400元/年; 2) 副經(jīng)理職位：4800-6000元/月;57600-720xx元/年; 3) 專員職位：3600-4800元/月;43200-57600元/年; 4) 見習專員職位：2400-3600元/月;28800-43200元/年; 5) 文職(普通)職位：1200-2400元/月;14400-28800元/年 6) 特殊人才：彈性設定

2、 各職級薪酬標準：

注：上述薪酬建議區(qū)間視到崗人員綜合素質(zhì)、專業(yè)技能,、工作經(jīng)驗等各項具體情況酌情評定，各職位薪酬分三級,，月薪差異設定為600元/級。現(xiàn)定級別工資為工資總額,，由人力資源部按照基礎工資、職務工資,、年功工資、考勤獎,、業(yè)績獎等細分科目，逐項考核確定每月實際工資標準,。此外，員工社保按照武漢市勞動保障部門的政策規(guī)定另作設定,。

四、董事長就集團組織人事架構(gòu)與職責分工,、人員的招聘錄用、業(yè)績考核提出要求：

1、今天會議所確立的集團組織人事架構(gòu)與職責分工，是基于公司目前的現(xiàn)狀而設立的簡單的人事架構(gòu),，不搞太復雜。

2,、集團公司確立當前組織人事架構(gòu)的基本思路，是形成以部門為中心的企業(yè)發(fā)展模式,，以部門總經(jīng)理為核心的人力資源管理模式，公司問責考核的對象主要是部門總經(jīng)理,。以效益和工作業(yè)績?yōu)橹行?，各部門總經(jīng)理完成公司下達的工作目標、工作任務與業(yè)績計劃,。部門總經(jīng)理在部門人員的錄用,、升遷,、解聘等,，管理權(quán)限比較大,，責任也非常明晰。部門工作任務能否完成,，或者出現(xiàn)工作嚴重滯后及嚴重違規(guī)現(xiàn)象,，公司只問責部門總經(jīng)理，不會過問部門員工的責任?，F(xiàn)在正是攻山頭,、搶灘頭、打硬仗的關(guān)鍵時期,，要以業(yè)務為中心,。工作團隊要盡量精干、作業(yè)流程要盡量簡潔,、運作機制要盡量高效,，要形成以部門總經(jīng)理為首的精干高效的工作團隊。

各“中心”總經(jīng)理要有管理意識,，要有當領導,、當企業(yè)家的意識，不能感情用事,。對員工要求嚴格,，努力培養(yǎng)和提高員工，就是最大的仁,。你把今天的員工培養(yǎng)成為明天的經(jīng)理,、總經(jīng)理，你就是為員工做了最大的好事,。此外,，我們做事還要有規(guī)范，凡事進退有序,。必須要有打硬仗,、克難攻堅的氣概和決心，無論前進的道路多么曲折,，我們一定要在內(nèi)心里,、骨子里堅信這個事業(yè)是個偉大的事業(yè),，是個必定能夠成功的事業(yè)。只有具備了這樣堅定的信念,，才能讓自己在關(guān)鍵時刻不動搖,。

3、 關(guān)于伊托邦的理念問題已經(jīng)講過多次,。伊托邦是適合中國當前國情的低碳技術(shù)實現(xiàn)方式,，萬科等企業(yè)的高技術(shù)模式與國情還有較大差距，可能還要摸索很長一段時間;我們不僅要制定伊托邦獨特的城市規(guī)劃路線,，還要制定其獨有的管理路線、思想路線,。同時還要研究一套非常適合項目和公司運營管理的科學模式,，這就是我們追求的“企業(yè)產(chǎn)品化”目標。我們還有政府,、金融部門和包括各運營商在內(nèi)的社會各界的大力支持,，這一切都奠定了伊托邦事業(yè)必然成功的堅實基礎,。

xx年x月x日

主 送：公司董事會

抄 送：各中心 各部室

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇九

時間：x年x月xx日(周三)上午九點

地點：寫字樓樓會議室

內(nèi)容：辦公例會

主持人：

與會人員：,、

記錄人：

內(nèi)容摘要：

本次會議重點強調(diào)領各部門領導要沉下心，避免人浮于事,，辦事拖沓,，效率低下，扎扎實實地做好本部門工作,，會議同時圍繞行政,、人事、工程,、招商等工作展開,現(xiàn)將會議主要內(nèi)容紀要如下:

一,、辦公室

1.本周經(jīng)過初試、復試,，有4名應聘人員于春節(jié)前后到崗,，分別為電氣工程師、土建工程師,、造價經(jīng)理,、招商員。

2.人事部已擬定蕪湖公司組織架構(gòu),、崗位職責的初稿,。

3.由策劃部配合人事部擬定企業(yè)文化墻、桌牌,、標語的統(tǒng)一制作標準,，辦公室做好詢價,、后期制作工作。

4.以統(tǒng)一品牌材質(zhì),、統(tǒng)一型號,、良好的售后作為詢價標準，做好視頻會議系統(tǒng)的詢價工作,。

5.擬定保潔衛(wèi)生標準,。

6.組織新員工集體培訓。

二,、招商部

1.招商部本周工作重心對,、裝飾城進行深入調(diào)研且及時關(guān)注各大市場最新動向，并于當天及時匯總討論,，形成系統(tǒng),、完善的數(shù)據(jù)庫。

2.對招商部,、采購部,、策劃部全體員工進行房地產(chǎn)基礎知識、商業(yè)地產(chǎn)知識培訓,，并于下星期進行考核,。

3.擬定x年度營銷計劃方案。

4.編制部門x年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書,。

三、策劃部

1.根據(jù)項目工程進度,，一月份推廣重點以公司招聘為切入點,，亮相企業(yè)品牌，以軟硬文結(jié)合的形式面市,。定于x月xx日,、x月xx日在xx晚報刊登兩期硬廣和軟文。

2.完成xx人事人才網(wǎng)知名企業(yè)設計,，并與xx人才網(wǎng)簽訂廣告合同,。

3.本周完成媒體資源分析報告，提報公司領導,。

4.根據(jù)工程節(jié)點,、招商節(jié)點，擬定年度營銷推廣費用預算,。

5.提報一期營銷策略思路,。

6.配合人事部廣告公司對接，協(xié)助審核企業(yè)文化墻和背板設計樣稿,。

7.本周完成網(wǎng)站的廣告發(fā)布及具體執(zhí)行,。

8,、編制部門x年崗位需求，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書,。

四,、采購部

1.考察、等市場,，初步與x品牌管理部進行對接,，并拜訪服裝城企劃部經(jīng)理。

2.統(tǒng)計各類大宗商品品類極其代理渠道,、合作方式,、聯(lián)系方式，以及與我市場業(yè)態(tài)定位吻合的商品的終端集散市場地址或生產(chǎn)廠家,完善采購部數(shù)據(jù)庫,，目前已搜集品牌運營商資料31家,，輕紡市場7家，搜集地板品牌資料44家,、廚衛(wèi)品牌資料68家、家具品牌資料25家,。

3.梳理采購部基本管理制度,。

4.完善采購部試題數(shù)據(jù)庫。

5.編制部門組織架構(gòu),，確定部門職責,、職權(quán)。

6.編制部門20xx年崗位需求,，人數(shù)及需求到崗時間以及崗位人員職務說明書,。

五、工程部

1.本周六之前,，擬定概念性開標方案規(guī)則,，可由人事部聯(lián)系新進員工、參與編制,。

2.《工程管理制度》已修訂完成,，由工程部經(jīng)理聯(lián)系總裁秘書將修繕稿本發(fā)給各股東單位參會人員，于1月20日之前收集反饋意見,。

3.圍墻制作方案初步確定,，主干道為廣告墻，剩下的部分

為磚墻,，策劃部配合,，先期啟動設計方案，造價部編制圍墻總預算,。

4.就目前x地塊大量優(yōu)質(zhì)土被盜現(xiàn)象,，提請xx區(qū)政府x區(qū)長開周協(xié)調(diào)例會時,，解決此項問題。

5.本周完成勘探單位資格預審工作,。

6.協(xié)助勘探院完成x地塊地界定位工作,。

7.主動和概念性規(guī)劃設計單位進行對接，了解階段性進展,，并及時解決反饋問題,。

8.x月xx日，參加x,、x地塊摘牌,。

9.本周進行樁基、土方,、降水承建單位報名;x,、x地塊臨水、臨電施工單位報名;參與x,、x地塊承建單位招標文件編制及確立,。

10. 督促x、x地塊供水,、供電,、排污。

六,、財務部

1. 配合xx科技,，完成財務信息化相關(guān)工作。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十

3月9日,，市教育局長辦公會在局機關(guān)四樓會議室召開,，局有關(guān)科室負責人列席了此次會議。局黨組書記,、局長彭中才主持會議,。會議深入研究了本年度工作管理制度和方案，指出了需要完善的地方,，并提出了修改的意見和建議,。會議還部署了有關(guān)工作，現(xiàn)紀要如下:

一,、討論x年度中心學校及二級單位工作責任狀,。進一步完善考評方案，實行分管領導負責制,，合理調(diào)整考核項目,，適當分配考核分值，將考核結(jié)果與績效工資掛鉤,，評選先進單位,。

二,、討論x年度仙桃市中小學工作責任狀。針對責任狀中10項重點工作考評內(nèi)容,，廣泛征求各學校意見,，將收集得信息反饋給相關(guān)科室，最后交督導室匯總,。

三,、討論教育教學評估方案。評估方案要突出教學常規(guī),，校長上課納入考評,，合理調(diào)整考評分值。

四,、討論仙桃中學提前招生方案,。原則同意取消仙桃中學提前招生方案，將仙桃中學計劃指標80%分解到各校,，20%指標實行擇優(yōu)錄取,，探索建立仙桃中學自主招生考試辦法。

五,、討論教建公司危房改造工程,。市政府同意對教建公司進行改造，做好規(guī)劃設計方案,。

六、討論機關(guān)干部崗位責任制考核方案,。主要由科室責任狀和個人本職工作兩部分組成,，分別占個人年終得分60%和40%計入考評總分,完善科室責任狀考核，規(guī)范機關(guān)財務管理,，理清明細,，嚴格財務支出。

會議最后對“萬名教師訪萬家”活動進行了強調(diào),。根據(jù)省委提出“萬名干部進萬村入萬戶” 的統(tǒng)一安排部署,，結(jié)合我市教育實際，決定在全系統(tǒng)開展“萬名教師訪萬家”活動,。為了順利地推進此次活動，要求局領導成員及相關(guān)科室,，一是搞好帶頭示范,。班子成員要進機關(guān)干部、校長家庭,，交心談心,，了解工作和生活上的困難。二是完善實施方案,，確定活動主題,，選定家訪對象，明確階段任務,。三是召開專題會議,。近期將組織全市中小學校長，深入學習實施方案,，做好相關(guān)安排部署,。

參加會議人員:

會議記錄與紀要整理:

x年三月十一日

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十一

時間：x年2月1日晚上19:00

地點：息黔6標會議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

記錄：石大軍

人員：領導班子：

息黔高速：

南兩高速：張

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測：

x年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員,、各項目經(jīng)理、副經(jīng)理,、總工,、項目書記,，形成紀要如下：

一、黃經(jīng)理組織學習三次會議的精神

1,、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。

2,、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇,、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型,、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。

3,、學習傳達了x年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學習了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì),、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神,。

同時要求各項目部會后組織全體員工學習,。

二,、組織學習黨風廉政建設,、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關(guān)要求,，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。

三,、會議研究了如下一些具體事項

1、關(guān)于重慶工地安排的問題,。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應吸取廣西柳梧項目的教訓,，要有條不紊的開展工作，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責,，進場人員有趙偉,、張熙平,、項水,、張秀強,、周金邦,、劉祥喻,、楊祖賓,、楊勝谷,，暫不增加人員,。后勤工作由楊祖賓負責,，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責,，方案由趙偉負責;3突破兩個點：一個是渝北便道,，一個是春天門隧道進口便道，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;4關(guān)于項目部的建設,，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部)，后期的安排也未明確,，項目部只停留在選址和方案對比上，暫不作實質(zhì)性的啟動;5實施性施工組織設計的安排,，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求x年2月28日前拿出施組(初稿)，待x年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通,，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘。

2,、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。

楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察,、檢測業(yè)務作管理,，尤其是施工班組進場招投標工作,、勞務結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理,，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團,、集團公司的取得聯(lián)系,，擴大勘察,、檢測的業(yè)務;3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務作規(guī)劃,，提出合理化的建議,，存在的困難以及需要分公司解決的問題,，于x年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層,。

3,、關(guān)于甘肅項目的問題。

由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤,，多線輔開對分公司的壓力較大,，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題,。

考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目,。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot,，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應該保持在特大橋梁,、特長隧道的施工優(yōu)勢,。

5、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題,。

由于巖土公司近年來一直在搶工期,，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，x年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴格考勤。息黔6標放假,，項目部值班人員：王文東,、林攀;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假。值班人員：袁清虎,、羅雙全,、陳林林;張基屯隧道進出口均不放假，負責人：段長高,。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排，需要圍擋的臨邊要做好,，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應作出切實可行的節(jié)后復工安排,。

6,、關(guān)于獎勵的問題,。

為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應該獎勵的(如建造師,、檢測師,、檢測員、注冊安全工程師,、會計師,、造價師、經(jīng)濟師等),，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。

2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應該獎勵的(如專利發(fā)明,、工法,、標準、規(guī)范,、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額,。

3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵。文字超過1000字的按每篇400元獎勵。

4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵,。

以上的獎勵以證書上時間為準，凡x年1月1日(含當日)后得到的均享受,。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。

7、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題,。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi)、走向世界,。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風險可控的前提下,，循序漸進，有計劃有步驟的走出去,，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司x年先派出1~3名人員進入國際市場學習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來風險,，逐步進入國際市場。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。

鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理,，做到“有法可依,、有法必依、執(zhí)法必嚴,、違法必究”,，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于x年3月31日前拿出初稿討論,。

9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強分公司綜合競爭力,，由總工程師趙偉負責編制x年技術(shù)管理規(guī)劃，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班,、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓;4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法,、技術(shù)成果獎勵等,。

10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。

要求石大軍,、項目兩位同志拿出成本、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作。

11,、關(guān)于各項目預留20%的問題,。

各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異,，進展情況受多種因素的制約，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大,。因此各項目預留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。

12,、其他大家應思考的事項：

要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設計的問題;關(guān)于領導工作分工的問題;關(guān)于x年工作計劃，責任狀的簽訂,、年終預留20%與進度,、安全、質(zhì)量,、效率掛鉤的問題,。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十二

單位： 時間：

會議主持人：

參加會議人員：

會議主題：安全生產(chǎn)工作會議

一、由現(xiàn)場主管對近段時間的安全生產(chǎn)工作進行總結(jié),，在大家的共同努力下,，做到無安全事故發(fā)生。

二,、要求現(xiàn)場管理人員和各作業(yè)班組長要加強對現(xiàn)場工人的安全教育,，認真開展好每日的安全教育活動。做到嚴格按安全技術(shù)操作規(guī)程精心施工,。

三,、要求機械設備操作人員，熟煉掌握安全操作技術(shù),，認真做好設備的維護和保養(yǎng),，做到每天機械能正常運轉(zhuǎn)，無機械故障發(fā)生。

四,、對現(xiàn)場安全防護裝置要做到勤檢查,，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時匯報,，并積極采取措施進行整改,，及時消除隱患。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十三

會議時間：x2年4月7日晚19:00

會議地點：二樓會議室

會議主持：總經(jīng)理

參會人員： 計11人,，名單如下：

列席人員：無部門負責人以外人員列席,。

會議記錄：

x2年4月7日，張總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》),。《規(guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持,、議事規(guī)則、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù)。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應作進一步的觀察,、驗證,，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題,。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應對此引起足夠重視,，盡快尋求解決問題的途徑。

四,、關(guān)于五金,、鋁材的采購供應問題。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴,，質(zhì)量還沒原來用的好。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材,、五金供應商進行評估，對供應能力不足,、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰,，重新選擇供應商，確保供應及時,、質(zhì)量可靠,。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時，務必注明交期,，以落實和強化責任,，避免疏漏;同時采購部人員、物控人員應提高主動性,，相互多溝通,，多問詢，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少,。針對這一點，物控部,、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求,。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存,。

五、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通,，及時合理地安排出貨。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題,。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點放置,，以免錯放,、亂放、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性,。

七、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào),，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部王群兵。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供,。沙發(fā)部、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實,。

八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成,，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題,。已責成李治明更換，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十,、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決,。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題。會議要求由吳愛平經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決,。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，丁德龍經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二,、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題。丁德龍經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板,，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼。這個方案予以采納,。同時要求工程部劉志揚經(jīng)理跟進設計方案的修改,。

十三、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明,，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運,、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制，避免不必要的物件損壞,。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員,、行政助理,、行政專員、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理,、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責,、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料 — 3 —

的提交和王進華工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu),、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷款,、暢銷款缺貨的問題,。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃,。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題。會議明確要求：今后涉及板式補件,，由商務部下補件單至板式部,，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。

十七,、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù)，以后涉及這方面的問題,，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡,，以督促更新,。

十八、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題,。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡,，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應,。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十、關(guān)于售后及責任追究問題,。會議決定暫由張總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實;色板封面制作由鐘惠嫻負責;海綿樣品則由張總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排制成成品,，由公司內(nèi)部進行處理。

二十三,、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天，張總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四,、關(guān)于成都展的新品準備問題。會議要求由劉志揚經(jīng)理與營銷平臺溝通,，確定參展產(chǎn)品、產(chǎn)品款式等,，做到早計劃,、早安排、早落實,。

記錄人(簽字)：

主持人(簽字)：

二○xx年四月七日

送：

發(fā)：

(共印3份)

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十四

xx年x月x日x午,，總經(jīng)理主持召開辦公例會,，公司領導及各部門負責人參加了本次會議,。會上,，各部門負責人匯報了近期的工作完成情況，并就目前工作的重點與難點問題進行了認真總結(jié),，提出了相應措施,。

總經(jīng)理在聽取完匯報之后,，強調(diào)指出:部門負責人要充分發(fā)揮職能,，搞好階段性的工作總結(jié)和安排，要在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題;對于各部門的意見和建議采取書面的方式上報總經(jīng)理及時批復,。同時要求各部門每周最少召開一次辦公例會，研究本部門當前工作,，使大家能夠及時了解公司情況，從而使部門工作不斷提高,。并對各部門前段工作情況進行總結(jié):1,、肯定了拆遷辦所取得的成績，并表揚該辦人員對工作的認真,、負責;2,、工程部現(xiàn)場工作漸入正軌,，施工規(guī)范有序,，建議進一步加大現(xiàn)場工作力度;3,、財務科通過上周召開的部門會議，各項工作正有序進行，希望本科室人員加強內(nèi)部函接,，相互協(xié)助開展好部門工作;4、招商拓展部近期工作成效不理想,，希望充分發(fā)揮員工的工作動力，提高工作實效,。

同時，總經(jīng)理就各部門在工作中遇到的問題進行仔細分析后要求:1,、;2,、結(jié)合現(xiàn)階段市場動態(tài)決定:;3,、招商部于一周內(nèi)落實上報商戶;4,、;5,、案;6,、,。

會議最后,，總經(jīng)辦宣布今后的總經(jīng)理辦公例會參會人員為:,，共xx人。

參會人員:

會議地點:

總 經(jīng) 辦

xx年x月x日

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十五

總經(jīng)理辦公會會議紀要范文2

會議時間：.................

會議地點：..........

會議主持：..............

參會人員：............

列席人員：.................

會議記錄：................

........日,，...總經(jīng)理主持召開總經(jīng)理辦公會第一次會議,會議討論并決定了如下事項：

一,、審議通過《總經(jīng)理辦公會會議規(guī)則》(下稱《規(guī)則》)?！兑?guī)則》對總經(jīng)理辦公會的主要內(nèi)容,、召集和主持、議事規(guī)則,、議事和記錄,、會后事項都作了明確和詳細的規(guī)定,，為規(guī)范公司經(jīng)營管理,、保證會議質(zhì)量,、提高工作效率提供了制度基礎和執(zhí)行依據(jù),。

二,、關(guān)于貼皮縫隙問題,。目前已更換裁皮刀,，更換后情況如何應作進一步的觀察,、驗證，吳愛平經(jīng)理應全程跟進問題的最終解決,。

三,、關(guān)于紙箱品質(zhì)不穩(wěn)定的問題。吳愛平經(jīng)理反映：目前紙箱供應商生產(chǎn)能力不夠,，且質(zhì)量不大穩(wěn)定,。會議要求采購部應對此引起足夠重視，盡快尋求解決問題的途徑,。

四,、關(guān)于五金、鋁材的采購供應問題,。吳愛平經(jīng)理反映：五金,、鋁材經(jīng)常不能及時到位,，以路軌為例，經(jīng)常在催,，就是沒見東西,，而且即使買回來也比原來的貴，質(zhì)量還沒原來用的好,。針對這一問題,，會議要求采購部依據(jù)情況對鋁材、五金供應商進行評估,，對供應能力不足,、質(zhì)量要求不達標的供應商應進行淘汰，重新選擇供應商,，確保供應及時,、質(zhì)量可靠。

會議指出：物控部在向采購部提交物料采購清單時,，務必注明交期,，以落實和強化責任，避免疏漏;同時采購部人員,、物控人員應提高主動性,，相互多溝通，多問詢,，相互間多反饋,，失誤才會最大程度地減少。針對這一點,，物控部,、采購部都應對下屬人員作出嚴格的要求。

會議要求：物控部還應考慮到某些五金,、鋁材件的交期,，合理地做好安全庫存。

五,、關(guān)于成品倉的整理問題,。會議要求吳愛平經(jīng)理與渠道銷售部門溝通，及時合理地安排出貨,。

六,、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問題。會議要求：做出來的成品沙發(fā)暫時可放二樓倉庫;庫存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域,，定點放置,，以免錯放、亂放,、錯發(fā),，并要求定期清點,，以保證數(shù)據(jù)的準確性。

七,、關(guān)于餐椅布套運送的問題,。會議要求由鄭中春經(jīng)理安排人員與行政司機協(xié)調(diào)，

行政司機在送早餐回公司途經(jīng)三廠時送至餐椅部,。會議強調(diào)：各個環(huán)節(jié)均需簽字交接,，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部,、行政部,、板式部務必安排下屬人員落實。

八,、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問題,。已要求盧志輝按1套/4天的進度完成，請鄭中春經(jīng)理跟進和反饋,。

九,、關(guān)于熱壓機鋼板更換的問題。已責成李治明更換,，請丁德龍經(jīng)理跟進并反饋,。

十、關(guān)于胡桃木皮拼縫所需填充蠟筆的采購問題,。會議要求由采購部鐘惠嫻跟進解決。

十一,、關(guān)于面油架裝運回廠的問題,。會議要求由經(jīng)理聯(lián)系相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。

面油貨架上支撐桿泡沫包材換成軟管,，經(jīng)理與采購部聯(lián)系協(xié)調(diào)解決,。 十二、關(guān)于同色環(huán)美貼的問題,。經(jīng)理反映：因15mm三聚氫氨板,、25mm貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露孔位必須配同色環(huán)美貼,。這個方案予以采納,。同時要求工程部經(jīng)理跟進設計方案的修改。

十三,、關(guān)于成品倉人員產(chǎn)品熟悉的問題,。會議要求劉志揚經(jīng)理對包裝入庫的產(chǎn)品務必配備產(chǎn)品描述性文件;同時成品倉人員如有不明，由物控部知照其咨詢劉志揚經(jīng)理,。

會議強調(diào)：由于餐椅包裝紙箱已作更改,，要求物控部務必要求并督促物流員在搬運、碼放,、裝車過程中嚴格加以控制,，避免不必要的物件損壞。

十四,、關(guān)于行政部下周工作計劃及協(xié)調(diào)事項的問題,。會議同意行政部下周工作計劃：跟進深賽爾退租事宜;完成人事文員、行政助理,、行政專員,、食堂人員績效考核方案的編制工作;對行政助理、專員進行明確分工;跟進三廠安全整改工作全面完成;完成《員工手冊》修訂50%的工作量;組織員工集體照相,，為辦勞動保障卡做準備;完成行政部組織架構(gòu),、崗位職責、崗位說明書的編制;完成舒波,、梁桃樹工傷理賠資料

的提交和工作申報事宜;提交餐飲服務許可證的辦理材料;繼續(xù)跟進平面設計,、專賣店設計的招聘工作;收集各部門組織架構(gòu)、崗位職責,、崗位說明書。

會議要求由采購部鐘惠嫻協(xié)助跟進32個防爆燈罩的購置事宜,。

十五,、關(guān)于常規(guī)餐椅,、促銷款,、暢銷款缺貨的問題。會議要求物控部吳愛平經(jīng)理在4月11日前務必進行整改,，制訂明確的生產(chǎn)排期計劃。

十六,、關(guān)于板式產(chǎn)品補件問題,。會議明確要求：今后涉及板式補件，由商務部下補件單至板式部,，由經(jīng)理協(xié)調(diào)解決,。

十七、沙發(fā)面料數(shù)據(jù)更新問題,。會議指出：現(xiàn)有面料情況可由商務部知照歐陽琴按要求提供數(shù)據(jù),，以后涉及這方面的問題，一方面采購部應要求歐陽琴每周更新1次,，特殊情況及時知照商務部;另一方面,，必要時商務部可與采購部鐘惠嫻聯(lián)絡，以督促更新,。

十八,、關(guān)于沙發(fā)部跟單信息反饋的問題。會議要求：一方面沙發(fā)部跟單應主動反饋訂單產(chǎn)品所需面料,、五金狀況,，產(chǎn)品生產(chǎn)進程及產(chǎn)品完工入庫信息;另一方面，會議建議商務跟單與沙發(fā)部跟單在公司內(nèi)部qq群內(nèi)聯(lián)絡,，以便查究和落實責任;另外,，必要時可與鄭中春經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時回應,。

十九,、關(guān)于沙發(fā)部小件物品無人跟蹤的問題。會議要求今后由沙發(fā)部跟單專人跟進,，統(tǒng)一收集,，定時段交與沙發(fā)庫房，并辦好入庫手續(xù),，庫房也指定固定專屬區(qū)域,。存放。吳愛平經(jīng)理,、鄭中春經(jīng)理予以協(xié)調(diào)落實,。

二十,、關(guān)于售后及責任追究問題。會議決定暫由總經(jīng)理直接受理,。

二十一、關(guān)于“五〃一”銷售工具的準備問題,。會議明確要求：25套布版由經(jīng)理安排落實;色板封面制作由負責;海綿樣品則由總經(jīng)理與渠道銷售部門溝通后落實跟進,。

二十二、關(guān)于打樣出來的科墨產(chǎn)品的清理問題,。會議要求由經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進行處理,。

二十三、關(guān)于西瑪菲絲床架交期和睡品等原材料庫存的問題,。會議明確西瑪菲絲床架交期非特殊情況是5天,，總經(jīng)理將與相關(guān)協(xié)作廠商聯(lián)絡確認;而睡品等原材料庫存點則由李經(jīng)衛(wèi)跟進解決,。

二十四、關(guān)于成都展的新品準備問題,。會議要求由經(jīng)理與營銷平臺溝通，確定參展產(chǎn)品,、產(chǎn)品款式等，做到早計劃,、早安排、早落實,。

記錄人(簽字)：...............

主持人(簽字)：....................

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十六

7月14日上午，公司召開部分中層干部辦公例會,。會議由總經(jīng)理孫小萍主持，公司中層干部李曉瓊,、張勇,、劉巍,、郭平、曹藝飛等人參加了會議,。總經(jīng)理孫小萍宣布了公司部門中層干部的責任分工,，以及部門的調(diào)整,，同時部署了下一步各部門的工作，現(xiàn)將會議內(nèi)容紀要如下：

一 各部門中層干部分工：1.李曉瓊同志主管財務以及公司賬款的清收;2.張勇同志負責公司倉庫以及門面的招商工作;3.張鵬,、曹藝飛同志負責公司的營銷,、項目管理、加盟方式等業(yè)務;4.劉巍,、郭平同志負責完善公司內(nèi)部管理制度并檢查落實情況,。

二 對公司第3號文件《關(guān)于加強勞動紀律管理的規(guī)定》進行討論、修改,。

三 公司各職能部門進行調(diào)整：1.設立清收辦，暫時由張華清同志負責;2.設立質(zhì)管辦,，由郭平同志負責;3.安技部暫時無部長，臨時由高章躍同志負責;4.公司保安工作由辦公室調(diào)入安技部,，保安的管理由高錦華同志負責;5.設立招商辦公室，由張勇同志負責,。

四 按照總公司領導的要求，捷龍公司將逐步進行裁員,。閑置人員首先轉(zhuǎn)入保安崗位,。

會上總經(jīng)理孫小萍對捷龍公司各部門下一步工作提出了要求，要求大家齊心協(xié)力，多動腦筋,，現(xiàn)紀要如下：

一 財務部要加大公司賬款清收力度，列出應收款明細提供給清收辦,，并督促清收辦的清收效率，清收辦對每日清收情況做好詳細日志,。財務部以武纜項目為試點，對開票流程進行完善,。本周內(nèi)財務部組織召開一次大件扭虧會議,，對大件公司虧損情況進行分析并拿出大件公司扭虧詳細計劃,。

二 招商辦做好工作日志,，每日招商工作情況必須做好詳細記錄;制定公司車輛啟動方案，研究如何對外出租車輛,，盤活公司閑置車輛,。

三 曹藝飛本周內(nèi)完成武纜標書。對捷龍現(xiàn)有加盟公司進行分析,，詳細研究加盟公司利弊,，對捷龍公司加盟公司今后如何操作拿出詳細方案，下周辦公會進行討論,。

四 張鵬對捷海公司目前若干小項目進行分析，總結(jié)公司每個小項目的運行模式,，探索出一套激勵機制并研究下一步捷海公司如何進行擴展，下周辦公會進行討論,。

五 質(zhì)管辦本周內(nèi)對公司辦公環(huán)境進行檢查;配合安技部對公司進出門管理制度進行制定。

六 辦公室做好小車管理，制定派車制度;及時更新公司網(wǎng)站,。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十七

公司在會議室召開內(nèi)部管理工作會議，公司領導班子成員及各部門負責人出席了會議,，參會人員。會議由經(jīng)理主持,，茲紀要如下：

一、公司傳達貫徹集團20xx年企業(yè)發(fā)展工作會議精神

二,、各部門負責人工作匯報

公司綜合部,、市場部、系統(tǒng)部,、工程部、質(zhì)保部,、企劃部、呼叫中心,、客服部、商務部,、計財部,、咨詢部,、項目部十二個部門負責人分別匯報了本部門今年以來的工作總結(jié)或近期工作情況,，下步工作打算及向公司提出的建議。各部門工作匯報因篇幅較長,，在本紀要中不再具體體現(xiàn)，現(xiàn)將各部門向公司提出的建議紀要如下：

1,、綜合部

建議公司在年底前后召開工作會議,，研究部署明年工作，使20xx年公司工作更加條理化,、具體化。

2,、市場部

⑴長期以來,，因給予的薪酬較低,，市場部難以招聘到素質(zhì)與業(yè)務能力都較強的業(yè)務員,，建議公司提高業(yè)務員招聘薪酬待遇，為開拓市場打下基礎,。

⑵建議加強與廠商合作力度。廠商接觸的客戶比我們多,，

知道的信息比我們早，與廠商合作一起開發(fā)市場,，可以彌補我們市場信息不足的問題。

⑶高端性的服務,，我們目前還缺少懂行的人才，缺乏相應的技術(shù),，希望系統(tǒng)部積極探索高端的具有附加值的產(chǎn)品。

3,、系統(tǒng)部

目前，在各單位的設備運維中出現(xiàn)了設備過保修期而發(fā)生故障的情況,，現(xiàn)在所有的用戶都沒有辦理延保手續(xù)，針對這種現(xiàn)象,，公司還沒有相應的維修流程及費用出處,，如果以后還發(fā)生這種情況,，其維修費從哪里出?公司還是用戶?建議公司予以明確,。

4、工程部

隨著工程相應增多,，工程部目前的人力已經(jīng)滿足不了工程的需要,，建議公司加強工程部人員力量。

5,、質(zhì)保部

⑴建議明確項目職責和管理流程,，確定項目相關(guān)環(huán)節(jié)的責任人，實行“誰主管,，誰負責”,，杜絕項目中干活憑經(jīng)驗，管理憑感覺的現(xiàn)象,。

⑵及時了解行業(yè)項目動態(tài),，加強與相關(guān)外包單位的聯(lián)合，降低項目成本,，在管理上加強外包項目管理,。

6、企劃部

⑴員工的成本會隨著社平工資的增長而逐步增加,，建議市場部、客服部及商務部注意把握明年合同續(xù)簽時的費用核

算,。

⑵建議明年增加外訓內(nèi)容及費用;對于員工自主考取證書資格，而公司未支付培訓費的,，在報銷考試費的基礎上，建議公司對該員工給予一定的資金獎勵和支持,。

⑶ 關(guān)于薪酬考核,。建議對考核不到位的崗位不予考核， 避免考核不準而起反作用,，對不能考核的崗位實行定崗定薪。建議職能部門定崗定薪;項目部評級定薪;客服部定級定點相結(jié)合定薪;市場業(yè)務人員基本工資固定,，獎金浮動。希望各部門做好配合工作,，對所屬員工進行評級，并出臺相應的內(nèi)部獎金考核辦法,。

⑷關(guān)于招聘工作。各部門要根據(jù)實際情況進行人才儲備,， 提前做計劃，提前招聘,，避免現(xiàn)用人現(xiàn)招聘，因為著急而招不到合適人才,。

⑸發(fā)動公司全員拓展市場，對于承攬市場有效的人員,，建議公司加大獎勵力度,，提高員工承攬市場的積極性,。

⑹關(guān)于員工離職時工作交接的問題。建議各部門加強平日與員工情感上的溝通,，及時了解員工要離職的動向,，提前做好工作備份和工作交接,。

7,、呼叫中心

建議公司實行首問制,，即接到客戶第一個電話的人要負責到底，負責聯(lián)系和協(xié)調(diào),，最終解決問題,，不要讓客戶再打第二次電話。如果客戶因問題沒有得到及時解決而有意見向

公司反映,，應按照考核制度對首次負責人進行首問制考核。

8,、客服部

⑴關(guān)于值班建議?？头藛T將所有設備,特別是現(xiàn)場作業(yè)的網(wǎng)絡設備貼上標簽,注明設備名稱,鏈路走向等,以便電話指導客戶操作,。

⑵根據(jù)值班電話感覺目前服務器,、數(shù)據(jù)庫,、應用系統(tǒng)的用戶名和密碼的設置過于簡單隨便，建議進行更改,。

⑶ 建議公司所有男員工參與值班，一來減輕客服部值班人員的壓力,，二來讓大家更有責任感,。

9,、商務部

建議系統(tǒng)集成,、安防資質(zhì)在網(wǎng)絡公司變更，軟件開發(fā),、咨詢類在科技公司認證。

10,、計財部

按照工作計劃執(zhí)行,，沒有相關(guān)的建議。

11,、咨詢部

⑴咨詢工作應揚長避短

公司相關(guān)系統(tǒng)的開發(fā)實施是優(yōu)勢，這主要是在建立系統(tǒng)時與用戶的長期磨合形成的,，業(yè)務思路清晰,，因此我們可以在物流行業(yè)拓展業(yè)務,。另一方面也要向新領域擴展,，根據(jù)公司市場拓展情況,，進行其它應用領域?qū)W習和咨詢,，主要有學校方面、文檔管理,、監(jiān)控方面等，逐步形成新的利潤增長點,。

⑵加強咨詢?nèi)藛T能力培養(yǎng)

咨詢?nèi)藛T培養(yǎng)可以從兩個方面考慮。一是立足內(nèi)部挖潛,。立足于公司內(nèi)部現(xiàn)有人員,，根據(jù)其擅長的領域進行培養(yǎng)，編寫方案,、組織講解方案、制作ppt介紹,、說明項目方案等方面來培養(yǎng)，現(xiàn)在也在逐步進行;二是引進咨詢?nèi)藛T,。引進人員要有多行業(yè)、正規(guī)大型企業(yè),、多崗位的工作背景，最好具有專職咨詢顧問的工作經(jīng)歷,，引進人才會整體提高原有人員水平。

⑶要形成產(chǎn)品系列

公司雖然有著多個領域的產(chǎn)品,，但多數(shù)為保持原來定制開發(fā)的模式，還需要形成產(chǎn)品系列,。目前我們項目開發(fā)的周期較長，需求分析后動輒3到6個月的開發(fā)周期以及實施階段,，戰(zhàn)線過長，因此我們應當縮短開發(fā)周期,。主要從兩方面考慮。一是現(xiàn)有開發(fā)經(jīng)驗積累和總結(jié),。經(jīng)過幾年的積累,，系列開發(fā)架構(gòu)，雖然是初步架構(gòu),，但在今年的新項目實施中基本圍繞這兩個大方向進行，初步達到知識的共享，縮短開發(fā)時間,，下一步繼續(xù)積累經(jīng)驗，完善架構(gòu),，為形成產(chǎn)品系列打下基礎;二是積極了解目前成熟的軟件開發(fā)平臺，引進,、吸收和消化，形成規(guī)范模式,，易于維護，加快開發(fā)進度,，提升產(chǎn)品質(zhì)量。

⑷加強對外技術(shù)交流

對外進行技術(shù)交流和宣傳,，推廣系統(tǒng)應用。今年公司在這方面做了一些嘗試,，也接待了部分企業(yè)到我公司的參觀和

交流等，這方面的工作還要加強,，多方拓展。

12,、項目部

公司在去年底將項目部劃分為六個事業(yè)部，通過一年實踐,，這種組織結(jié)構(gòu)適合項目部工作運行，員工也比較認可,。但是項目部經(jīng)理定位還不太清晰,，存在責權(quán)利不明確問題。下一步重點研究項目部的體制改革及員工定級,，并加強項目部技術(shù)組人員力量，對技術(shù)上有創(chuàng)新的員工給予物力支持,。

三、根據(jù)會議情況提出的建議

各部門負責人工作匯報結(jié)束后,，根據(jù)各部門匯報的情況，提出兩點建議,。

一是通過會議匯報情況，發(fā)現(xiàn)各部門在匯報工作時提供的數(shù)據(jù)不足,，缺少數(shù)據(jù)有效支撐。做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計,，根據(jù)數(shù)據(jù)分析調(diào)整我們的工作思路和方式，是做好工作的重要基礎,。希望各部門在今后工作中一定要把數(shù)據(jù)采集、匯總做好,，并運用到工作中去。

二是文字表達能力欠缺,。中層干部在工作匯報時缺乏對文字歸納和總結(jié)的駕馭能力。中層干部除了要加強文字修養(yǎng)能力外,，平時的管理工作都要按照流程去做，保證工作有條有理,，流暢順利。

四,、對加強管理工作的思路和要求

會議最后，對今后的工作提出明確的思路和要求,，經(jīng)匯總歸納紀要如下,。

1,、關(guān)于薪酬制度

⑴結(jié)合當前it行業(yè)薪酬形式,，重新系統(tǒng)地構(gòu)建公司的薪酬體系，讓有作為的員工受益,。

⑵企劃部制定合理化建議獎勵辦法，鼓勵員工多提合理化建議,。

⑶重新制定員工拓展市場的獎勵辦法。

2,、關(guān)于管理工作

⑴年末，中層干部聘期結(jié)束,，對中層干部重新競聘，并對中層干部進行適當調(diào)整,。

⑵調(diào)整部分組織架構(gòu),。對目前不適應公司經(jīng)營需求的部門組織機構(gòu)設置進行適當?shù)恼{(diào)整，使之工作架構(gòu)更加合理化,。

⑶實行圖表化管理。各部門要將各崗位所負責的工作職責圖表化,，保證工作按時按量完成。

⑷加強文檔管理,。信息化項目文檔,，市場部驗收文檔都要加強;建立軟件發(fā)布流程,，軟件維護要有原始的分析報告,。

⑸加強質(zhì)保部、客服部人員力量,。根據(jù)工作需要，質(zhì)保部,、客服部可以適當增加工作人員;客服部要切實做好末尾淘汰,。

⑹牽頭做好明年的指標分解工作。

3,、關(guān)于市場工作

⑴市場拓展要分片,、分行業(yè)進行，要有責任人進行有效跟進,。

⑵確定與集團信息部溝通時的責任,。商務部、項目部,、系統(tǒng)部要加強研究,，確定方式方法。

⑶系統(tǒng)部要對網(wǎng)速,、網(wǎng)絡安全多注意研究,，和廠商做好責任界定，尤其是保修要界定好,。

⑷資質(zhì)要分開辦理,，商務部負責,。

最后強調(diào),，各部門向公司提出的建議,，要出臺詳細的方案，進一步細化說明,。

總經(jīng)理辦公會會議紀要3

時間：20xx年2月1日晚上19:00

地點：息黔6標會議室

內(nèi)容：巖土公司總經(jīng)理辦公會

記錄：

人員：領導班子：

息黔高速：

南兩高速：

畢鎮(zhèn)高速：

岳武高速：

勘察檢測：

20xx年2月1日晚上19:00，巖土公司在息黔6標會議召開了巖土公司總經(jīng)理辦公會,，參加會議的有分公司班子成員、各項目經(jīng)理,、副經(jīng)理、總工,、項目書記，形成紀要如下：

一,、黃經(jīng)理組織學習三次會議的精神

1、學習傳達了貴州省交通運輸工作會的精神,，重點學習了副省長幕德貴的講話精神，交通廳長王秉清的講話精神,。

2、學習傳達了貴州橋梁建設集團有限責任公司二屆三次職工代表大會的精神,，重點學習了楊貴平董事長作的《搶抓機遇、深化改革,、推動轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新發(fā)展》的行政工作報告精神,。

3,、學習傳達了20xx年度貴橋集團公司安全質(zhì)量生產(chǎn)工作報告的精神,。重點學習了王伯航董事長作的《強化質(zhì)量安全管理、保障工程質(zhì)量及施工安全》的報告精神;吳飛副總經(jīng)理作的《轉(zhuǎn)變觀念,、提升素質(zhì)、全面加強安全管理》的報告精神;潘盛烈總工程師作的《戒驕戒躁抓安全防范,、群策群力促質(zhì)量提升》的報告精神,。

同時要求各項目部會后組織全體員工學習,。

二、組織學習黨風廉政建設,、三嚴三實會議精神

會議傳達了集團公司黨風廉政工作會議的相關(guān)要求，對春節(jié)期間廉潔過節(jié)的要求作了傳達,，通報了近期出現(xiàn)的2起違紀事件的處理結(jié)果。

三,、會議研究了如下一些具體事項

1、關(guān)于重慶工地安排的問題,。

張熙平同志對重慶工地前期工作作了匯報,，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：

1鑒于目前重慶工地不具備全面動工的條件,，應吸取廣西柳梧項目的教訓，要有條不紊的開展工作,，應避免盲目鋪開而動不起來的被動局面;

2重慶前期進場人員由張熙平同志全面負責，進場人員有,，暫不增加人員。后勤工作由楊祖賓負責,，供電、現(xiàn)場材料調(diào)查由項水負責,，方案由趙偉負責;

3突破兩個點：一個是渝北便道，一個是春天門隧道進口便道,，以兩個點作為突破口,，全面的摸清重慶高速公路施工的程序;

4關(guān)于項目部的建設，目前由于沒有明確項目承包的模式(需不需要成立總承包項目部),，后期的安排也未明確，項目部只停留在選址和方案對比上,，暫不作實質(zhì)性的啟動;

5實施性施工組織設計的安排，前期進場人員重點做好前期施工規(guī)劃,，要求20xx年2月28日前拿出施組(初稿)，待20xx年3月20日完成提供施工圖紙后再進一步深入,，要求霍劍雄總工加快和設計方溝通，至少取得勘界圖以方便現(xiàn)場踏勘,。

2、關(guān)于巖土勘察檢測板塊工作的問題,。

楊文學同志對巖土勘察檢測板塊工作作了匯報，相關(guān)人員經(jīng)過認真討論形成以下意見：1分公司從春節(jié)后加強對該板塊的幫扶,，按照主業(yè)的相關(guān)要求對勘察、檢測業(yè)務作管理,，尤其是施工班組進場招投標工作、勞務結(jié)算,、合同計價等陽光工程按照主業(yè)的要求進行管理，由成本監(jiān)管組負責指導;2積極主動和上級主管單位交建集團,、集團公司的取得聯(lián)系，擴大勘察,、檢測的業(yè)務;3合理利用外圍關(guān)系,，拓展業(yè)務范圍;4現(xiàn)階段由楊文學同志對以上業(yè)務作規(guī)劃,，提出合理化的建議，存在的困難以及需要分公司解決的問題,，于20xx年2月28日前以書面的形式上報分公司領導層。

3,、關(guān)于甘肅項目的問題,。

由于巖土公司要對國外工程項目作跟蹤，多線輔開對分公司的壓力較大,，因此建議向集團公司提出由原來的二分公司繼續(xù)跟蹤更為合適。

4,、關(guān)于是否需要在省內(nèi)承提工程項目的問題。

考慮到重慶項目有一定的不確定性,，與會人員一致建議在省內(nèi)承接一個工程項目。力爭平羅高速的三塔斜拉橋由我部施工,，原因：一是該項目為公路局的項目,，我分公司長久以來做公司的bot,，沒有什么效益;二是該項目為全國同類最大,，我們應該保持在特大橋梁、特長隧道的施工優(yōu)勢,。

5,、關(guān)于春節(jié)期間工作安排的問題。

由于巖土公司近年來一直在搶工期,，沒有好好的休息過,，再加上項目所在地為高寒地方，天氣寒冷,，因此各項目除隧道外均放假,，管理人員從2月5日陸續(xù)放假,，20xx年2月14日(農(nóng)歷初七)正式上班,，各項目須嚴格考勤,。息黔6標放假，項目部值班人員：;息黔8標全部放假;大寨隧道出口放假;進口不放假,。值班人員：;張基屯隧道進出口均不放假,，負責人：段長高。段長高同時負責春節(jié)期間大寨隧道的施工管理工作,。各項目放假前要對工地現(xiàn)場作好安排,，需要圍擋的臨邊要做好，防止春節(jié)期間當?shù)卮迕竦牟话踩袨椤?/p>

同意段長高同志提出的春節(jié)期間安排豐富多彩的娛樂活動方案,，由他拿出方案以方便費用安排,。各項目應作出切實可行的節(jié)后復工安排。

6,、關(guān)于獎勵的問題,。

為加強分公司的綜合競爭力，經(jīng)與會人員討論決定：

1對取得執(zhí)業(yè)資格證書的獎勵：凡公司規(guī)定的取得執(zhí)業(yè)資格證書應該獎勵的(如建造師,、檢測師、檢測員、注冊安全工程師,、會計師、造價師,、經(jīng)濟師等)，公司獎勵多少金額,，分公司同樣獎勵多少金額。

2對取得技術(shù)成果的獎勵：凡公司規(guī)定的取得技術(shù)成果應該獎勵的(如專利發(fā)明、工法,、標準、規(guī)范,、技術(shù)成果獎勵等),，集團公司獎勵多少金額，分公司同樣獎勵多少金額,。

3在橋梁報發(fā)文章的獎勵：凡在橋梁報上發(fā)表文章,，每篇按照200元進行獎勵,。文字超過1000字的按每篇400元獎勵,。

4其他個人獎勵：凡獲得省部級獎勵的,，按照“黔橋總司技術(shù)中心〔20xx〕001號文件規(guī)定《貴州省橋梁工程總公司科技成果獎勵條例》”同級別金額進行獎勵。

以上的獎勵以證書上時間為準,，凡20xx年1月1日(含當日)后得到的均享受。以上獎勵必須是上班人員并在公司注冊的才有,。

7,、關(guān)于十三五規(guī)劃的問題。

立足于省內(nèi),、走出省外;立足于國內(nèi),、走向世界。分公司根據(jù)黃盛同志向集團公司作的《巖土公司走出去發(fā)展戰(zhàn)略構(gòu)想》,，按照安全穩(wěn)妥的原則,，在風險可控的前提下，循序漸進,，有計劃有步驟的走出去，計劃先向公司提交走出去的具體規(guī)劃,，巖土公司20xx年先派出1~3名人員進入國際市場學習經(jīng)驗，采取靈活多樣的合作方式,，不給公司帶來風險,，逐步進入國際市場。

8,、冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,。

鑒于畢龍1標在項目管理方面取得一定的經(jīng)驗，為嚴格施工管理,，做到“有法可依、有法必依,、執(zhí)法必嚴、違法必究”,，各項目有統(tǒng)一的管理標準，由冉茂倫副經(jīng)理主持起草分公司項目管理制度,，于20xx年3月31日前拿出初稿討論,。

9、趙偉總工程師負責編制技術(shù)管理規(guī)劃,。

為加強分公司綜合競爭力，由總工程師趙偉負責編制20xx年技術(shù)管理規(guī)劃,，具體要求應包含以下幾項：1分公司技術(shù)培訓規(guī)劃：要求多少人能夠使用會手算和利用midas軟件進行計算;2分公司安全培訓規(guī)劃：要求利用多媒體工具箱對技術(shù)人員,、工班,、工人進行培訓，做到全覆蓋;3分公司職聘人員崗位培訓規(guī)劃：要求對關(guān)鍵崗位進行培訓;4取得技術(shù)成果規(guī)劃：要求取得少專利,、工法、技術(shù)成果獎勵等,。

10、關(guān)于進一步強化分公司監(jiān)管工作的問題,。

要求石大軍、項目兩位同志拿出成本,、材料監(jiān)管辦法,，強化考核,。按照集團公司的管理體系強化分公司的監(jiān)管工作,。

11,、關(guān)于各項目預留20%的問題,。

各項目預留20%如何發(fā)放，與會人員作了充分的討論,，形成如下意見：由于各項目之間存在差異，進展情況受多種因素的制約,，人員工作受分公司統(tǒng)一安排,，各項目獨立發(fā)放會導致項目之間差異較大,。因此各項目預留20%在分公司內(nèi)統(tǒng)一均衡發(fā)放(含貴辦)，這樣即避免了大鍋飯同時也兼顧到分公司內(nèi)部各項目之間的相對公平,。

12,、其他大家應思考的事項：

要求與會同志會后再繼續(xù)思考：關(guān)于巖土公司組織架構(gòu)如何設計的問題;關(guān)于領導工作分工的問題;關(guān)于20xx年工作計劃，責任狀的簽訂,、年終預留20%與進度,、安全,、質(zhì)量,、效率掛鉤的問題。

辦公會會議紀要最新 辦公會議紀要篇十八

時間： xx年x月x日

地點：公司四樓會議室

主持：李蘇

記錄：顧瑩

主要內(nèi)容：

一,、前階段工作總結(jié)：

1 、結(jié)合市府,、有限公司關(guān)于“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論及開展“誠信服務”

2 ,、“非典”預防工作,。“非典”預防工作是這一段時間的工作重點,，公司專門發(fā)布了緊急通知,，針對公司施工點多面廣的特點，我們要加強對流動人員的控制,，同時做好辦公區(qū)域的消毒工作,，對這項工作，希望大家高度重視,。

3 ,、立功競賽工作,。自 3 月 8 日召開立功競賽動員會以來，各項工作正在落實之中,。今年競賽工作的重點是推行：立功競賽管理工作作業(yè)指導書“，推行菜單式管理,，推進競賽管理工作的制度化，規(guī)范化,，同時要求各施工項目明確各自的競賽重點，如西氣東輸工程的焊接質(zhì)量管理,。

4 ,、文明工地創(chuàng)建,。今年,，外高橋二期和西氣東輸項目爭創(chuàng)上海市文明工地。

5 ,、班組建設工作。根據(jù)公司今年施工管理工作的新特點,，我們制定了新的班組建設實施意見，推出四種形式的班組建設模式,。

6 、宣傳工作,。各施工點，包括漳州,、深圳,、寧波等外地施工項目,，都及時將信息傳遞到公司，確保公司新聞的全面,、及時。

7 ,、黨建工作。新成立南京,、寧波項目黨支部。南京項目由馬榮華同志任書記,，寧波項目由呂國清同志任書記。

8 ,、漳州工程開展黨員責任區(qū)活動,?？姇涀罱秸闹蓓椖浚_展思想政治工作調(diào)研,，今后外地施工點不斷增加,，如何做好職工的思想政治工作是一個新課題。

9 ,、民主管理工作,，落實職代會精神，推行公司領導干部接待日制度,，從 4 月份起，雙月的第一個星期五為公司領導接待日,。另外工會的民主管理專門小組去年的工作總結(jié)和今年的工作規(guī)劃工作也基本完成,。

10 、關(guān)心職工,，對生病困難職工的幫困工作,，對外地施工點職工家庭有困難的職工及時家訪,，做好信息溝通工作。

11,、 舉辦了二級工會干部學習班,。

12 ,、黨委,、團委網(wǎng)站的開通,。目前由于公司外部網(wǎng)的容量有限，上述兩個網(wǎng)頁僅限于公司局域網(wǎng)中瀏覽,，下一步公司外網(wǎng)擴容后,，各施工點可以通過因特網(wǎng)瀏覽。

13 ,、紀委開展了合同法的培訓工作。

二,、各支部情況匯報：

各支部分別就黨員學習、民主評議,、積極分子培養(yǎng),、“非典”預防工作進行了匯報,。

三、下階段工作布置：

1 ,、“關(guān)于開展爭當敬業(yè)的電建精英主題”活動。結(jié)合“世博會與上海新一輪發(fā)展”大討論活動,，主要有三個方面的內(nèi)容：一是“培育城市精神，爭當敬業(yè)的電建精英”大討論;二是“發(fā)揚誠信精神,，建設用戶滿意工程”;三是“發(fā)揚敬業(yè)精神，推進職工素質(zhì)工程”。

2 ,、黨員民主評議工作。要求 5 月 30 日以前結(jié)束,。 7 月 1 日評比優(yōu)秀黨員，每個支部推薦一名,。

3 ,、黨員發(fā)展工作。二季度要發(fā)展的黨員,，要求 6 月 10 日以前完成,。

4 、積極分子培訓工作,。

5 ,、根據(jù)市工業(yè)黨委的要求開展“組織生活創(chuàng)新實例”活動,。

6 、公司控制管理費用,，今后各項目購買辦公用品,、生活用品、發(fā)生業(yè)務招待費都必需先向辦公室提出書面申請,、經(jīng)批準后方可使用，緊急情況可采用電話申請的辦法,。

7 ,、項目承包方案的討論，各部室 5 月 16 日前交出討論意見,。

8 ,、 6 月份群防群治月，公司將到各施工點開展檢查,，要求各項目做好自查,。

9 、 6 月下旬將組織一次紀檢講座,，請各部門安排出席,。