總結(jié)是對某一特定時(shí)間段內(nèi)的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)情況加以回顧和分析的一種書面材料,，它能夠使頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確,，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文,，僅供參考,，大家一起來看看吧。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

今年以來,，我局認(rèn)真貫徹落實(shí)開展行政效能監(jiān)察工作方案,，立足“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象”,，增強(qiáng)全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識,，提高辦事效率和執(zhí)法水平的總體目標(biāo)，不斷健全工作機(jī)制，創(chuàng)新開展效能監(jiān)察工作,，把文明執(zhí)法,、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和提升效能結(jié)合起來，促進(jìn)了干部職工思想水平的進(jìn)步,，工作作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,、工作效率的提高、服務(wù)能力的增強(qiáng),，為全面履行自身工作職能提供堅(jiān)強(qiáng)保證,。

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，推動行政監(jiān)察工作任務(wù)的貫徹落實(shí)我局把行政效能監(jiān)察工作列入了重要議事日程,，在操作程序上建立了四個(gè)配套制度：即工作例會制度、考核測評制度,、監(jiān)督檢查制度,、責(zé)任獎懲制度。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自帶隊(duì)深入施工現(xiàn)場監(jiān)督檢查,，對重點(diǎn)工程加強(qiáng)監(jiān)管,，促進(jìn)了服務(wù)發(fā)展、現(xiàn)場監(jiān)管,、關(guān)注民生和隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí),。

二、加強(qiáng)教育引導(dǎo),，提高效能監(jiān)察意識

行政效能監(jiān)察的成果最終要體現(xiàn)在每名干部身上,。為把行政效能監(jiān)察工作抓實(shí)、抓好,，抓出成效,，我們認(rèn)為必須統(tǒng)一全體干部職工的思想認(rèn)識，尤其是領(lǐng)導(dǎo)班子成員的思想認(rèn)識,。我們對行政效能工作進(jìn)行了全面的安排部署,，組織學(xué)習(xí)上級效能監(jiān)察有關(guān)文件和會議精神，同時(shí)圍繞“加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),，整治機(jī)關(guān)“庸,、懶、散”等不良風(fēng)氣”的主題,，聯(lián)系人員思想實(shí)際,，聯(lián)系地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際、聯(lián)系履行監(jiān)管執(zhí)法工作的實(shí)際開展討論,。通過不斷宣傳和教育,，領(lǐng)導(dǎo)班子的`效能意識,、效能建設(shè)和自覺整改的積極性明顯增強(qiáng)。

三,、加強(qiáng)制度建設(shè),，建立效能長效機(jī)制

我們按照要求，緊緊圍繞行政審批,、行政執(zhí)法,、隊(duì)伍管理、財(cái)物調(diào)控等權(quán)力運(yùn)行,，綜合運(yùn)用教育,、監(jiān)督、預(yù)防等措施,，認(rèn)真開展行政權(quán)力制度工作,，取得階段成果。一是清理確認(rèn)行政權(quán)力,。對行使的所有行政權(quán)力進(jìn)行全面清理,，對符合法律法規(guī)和行政審批制度改革要求的行政權(quán)力予以保留，不符合的予以取消或調(diào)整,。二是編制行政職權(quán)目錄,。組織各部門編制行政職權(quán)目錄，按行政權(quán)力類別,，逐項(xiàng)列明行政職權(quán)行使依據(jù),、內(nèi)部負(fù)責(zé)機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)分工,、行使權(quán)力的職責(zé),、辦理?xiàng)l件和時(shí)限、服務(wù)承諾,、工作紀(jì)律和責(zé)任追究等內(nèi)容。三是制作行政權(quán)力運(yùn)行流程圖,。制作行政權(quán)力運(yùn)行類別流程圖和項(xiàng)目流程圖,，對行政權(quán)力逐項(xiàng)明確工作流程。四是查找廉政風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),。圍繞崗位職權(quán)以及每項(xiàng)行政權(quán)力運(yùn)行的決策,、執(zhí)行、監(jiān)督,、考核等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點(diǎn)崗位,，認(rèn)真查找在業(yè)務(wù)流程、工作機(jī)制,、相關(guān)制度,、思想道德等方面存在或可能存在的容易滋生腐敗問題的部位或環(huán)節(jié),，制定和完善廉政風(fēng)險(xiǎn)防范措施。

我們對窗口部門人員著裝,、行為舉止,、咨詢服務(wù)、使用文明用語等方面進(jìn)行了規(guī)范,。在服務(wù)窗口建設(shè)中,，我們進(jìn)一步推行和完善了政務(wù)公開制度、崗位職務(wù)代理制度,、收費(fèi)明示制度,。我們要求窗口工作人員在接待群眾辦事過程中文明服務(wù)、文明辦事,，讓辦事人體會到服務(wù)的真誠,，感受到尊重、平等和公正,。

四,、加強(qiáng)信息化建設(shè)，從源頭上規(guī)范權(quán)力運(yùn)行,。我們以信息化為載體和渠道,，將電子化監(jiān)督滲透到查辦案件、行政審批,、市場監(jiān)管等權(quán)力運(yùn)行環(huán)節(jié),，避免人為監(jiān)督的隨意性和局限性，使監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)更加統(tǒng)一,，監(jiān)督程序更加規(guī)范,，監(jiān)督力度進(jìn)一步加強(qiáng)，從機(jī)制上保證權(quán)力行使的透明,、廉潔和行政行為規(guī)范,、有序。

五,、完善行政效能投訴處理機(jī)制,，做好群眾投訴辦理工作我們將行政效能投訴納入工作日程，建立工作責(zé)任體系,，積極采取有效措施,，提高辦理質(zhì)量，取得了階段性成果,。一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。全局上下高度重視這項(xiàng)工作，把為人民群眾做好事,、辦實(shí)事,、解難事落到實(shí)處,；對重大疑難問題，局主要領(lǐng)導(dǎo)親自聽取工作匯報(bào),，過問工作進(jìn)展情況,，加大協(xié)調(diào)督辦力度。二是明確責(zé)任,。將群眾訴求辦理工作列入年度工作考核內(nèi)容,。三是建立機(jī)制。規(guī)范群眾訴求辦理制度,，明確辦理責(zé)任人,，認(rèn)真組織調(diào)查處理，嚴(yán)格審核把關(guān),，及時(shí)上報(bào)辦理情況報(bào)告,；及時(shí)向投訴人答復(fù)辦理結(jié)果，征求意見,，力求投訴人滿意,。四是圍繞群眾反映的突出問題，認(rèn)真查找自身不足,，開展糾風(fēng)專項(xiàng)治理,，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部隊(duì)伍思想觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng),，提高服務(wù)質(zhì)量和依法行政水平,。共辦理群眾投訴1件。

六,、加強(qiáng)監(jiān)督檢查,，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)

（一）開展整治不良風(fēng)氣監(jiān)督檢查。一是組織黨員干部學(xué)習(xí)區(qū)紀(jì)委有關(guān)文件精神,，自查自糾“庸,、懶、散”等各種不良風(fēng)氣,，并針對查找出的突出問題,，認(rèn)真研究整改措施，提出整治措施,。二是采取發(fā)放調(diào)查表和現(xiàn)場檢查等方式，對窗口人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行經(jīng)常性的監(jiān)督檢查,。查著裝上崗,、查工作紀(jì)律、查使用文明用語,，查工作紀(jì)律,、查有無接受管理對象吃請等,，整治直接影響工作質(zhì)量、影響黨和政府形象,、影響干群關(guān)系的“庸,、懶、散”和“慢作為,、不作為,、亂作為”的不良風(fēng)氣，對工作不落實(shí),，不認(rèn)真整改或違反作風(fēng)建設(shè)要求的追究責(zé)任,，通報(bào)批評。

（二）開展監(jiān)管執(zhí)法行為監(jiān)督檢查,。按照上級部署,，對20__年以來的工程項(xiàng)目監(jiān)管執(zhí)法行為進(jìn)行仔細(xì)梳理，深入查找監(jiān)管工作人員暴露和潛在的問題,；對查找出的問題逐一歸類,，分析原因，制定整改措施,，堅(jiān)決糾正和杜絕執(zhí)法辦案中違反程序,、濫施處罰、吃拿卡要等違法,、違規(guī)違紀(jì)問題,。

（三）開展“三深入兩服務(wù)”工作監(jiān)督檢查。召開“三深入兩服務(wù)”即深入基層,、深入工地,、深入第一線，服務(wù)工程參建各單位,、服務(wù)廣大建筑業(yè)從業(yè)人員專門會議3次,，聽取各項(xiàng)目工作進(jìn)展情況匯報(bào)，研究部署工作,。局領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入基層督察調(diào)研,，進(jìn)一步促進(jìn)了全局黨員干部服務(wù)發(fā)展的主動性，促進(jìn)了“三深入兩服務(wù)”工作的深入推進(jìn),。

（四）強(qiáng)化對權(quán)力運(yùn)行的制約和監(jiān)督,。重點(diǎn)圍繞行政審批權(quán)、行政執(zhí)法權(quán)和隊(duì)伍管理權(quán)等重要權(quán)力的行使進(jìn)行監(jiān)督制約,，進(jìn)一步完善落實(shí)各項(xiàng)監(jiān)督制度,。一是認(rèn)真執(zhí)行《黨內(nèi)監(jiān)督條例》，抓好重大事項(xiàng)報(bào)告,、廉政談話,、述職述廉等制度的落實(shí),，并強(qiáng)化落實(shí)情況的監(jiān)督檢查。二是嚴(yán)格執(zhí)行采購制度,，加強(qiáng)對內(nèi)部資金使用的管理,，凡涉及重大項(xiàng)目安排和大額資金使用，由領(lǐng)導(dǎo)班子和集體研究決定,。嚴(yán)格財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防止腐敗問題的發(fā)生,。三是認(rèn)真貫徹行政執(zhí)法責(zé)任制,，認(rèn)真落實(shí)與執(zhí)法責(zé)任制相配套的執(zhí)法監(jiān)督制度，對監(jiān)督執(zhí)法工作實(shí)施全過程的監(jiān)督,，對質(zhì)量安全監(jiān)管工作監(jiān)督檢查,，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為。五是開展作風(fēng)紀(jì)律監(jiān)督檢查,。對全局干部職工特別是窗口人員貫徹執(zhí)行各項(xiàng)“禁令”情況及日常行政行為進(jìn)行監(jiān)督檢查,。六是深化政務(wù)公開工作，豐富了政務(wù)公開形式,。

經(jīng)過努力,，我們已經(jīng)感受到了行政效能監(jiān)察工作帶來的變化和成效。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：一是服務(wù)發(fā)展和行政執(zhí)法的社會責(zé)任意識明顯增強(qiáng),。二是監(jiān)管方式有了明顯轉(zhuǎn)變,。我們在服務(wù)發(fā)展、行政執(zhí)法,、關(guān)注民生工作等方面的探索創(chuàng)新,，“三深入兩服務(wù)”工作取得了成果。三是社會形象得到明顯提升,。通過行政效能建設(shè),，吃拿卡要、以權(quán)謀私,，粗暴執(zhí)法,、工作方法簡單等問題完全杜絕；干部職工的廉政勤政意識明顯增強(qiáng),，服務(wù)質(zhì)量,、工作效率和依法行政，公平,、公正執(zhí)法的水平有了明顯提高,，得到了認(rèn)可。

雖然我們的工作取得了一些成效，但也存在著一些不足之處,。一是個(gè)別人員對行政效能建設(shè)重要性認(rèn)識不足、重視不夠,，認(rèn)為效能建設(shè)與本單位無關(guān),，效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)的事，思想認(rèn)識存在誤區(qū),。二是效能建設(shè)工作各項(xiàng)制度還有待進(jìn)一步完善,，還沒有一套科學(xué)、完配的運(yùn)行和評價(jià)體系,。我們將上下共同努力,，采取有效措施，切實(shí)加以解決,。

下一步,，我們將重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面工作：一是完善行政效能建設(shè)制度，深化行政權(quán)力運(yùn)行制度建設(shè)工作,。二是抓住工作作風(fēng)存在的突出問題,，有針對性地開展解決。三是進(jìn)一步完善行政效能監(jiān)察考核,、評價(jià)和責(zé)任追究工作機(jī)制,。四是在抓好重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破的同時(shí),，著眼全面,，整體推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè)各項(xiàng)工作。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)督手段,，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是**紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑,。今年以來,，我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照****效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少,、任務(wù)重的情況下,，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心。

為按照上級要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,，年初我們就做出了《關(guān)于****年開展****年效能監(jiān)察工作的安排意見》,，并結(jié)合我*實(shí)際，健全完善了多項(xiàng)管理制度,。

如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員管理辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會制度》,，還先后制定下發(fā)了《關(guān)于****招標(biāo)評比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)管理的幾項(xiàng)規(guī)定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理，強(qiáng)化節(jié)約,，搞好后勤改造的有關(guān)規(guī)定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件，同時(shí),，成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際,，認(rèn)真選題立項(xiàng),，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。

因我*下崗人員較多,，為安置職工就業(yè),，一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì)，但即使如此,，我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,，堅(jiān)持對每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)督檢查。如xx年年*月**日,，參與了由***組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,，原標(biāo)的為5.5萬元，通過三輪竟標(biāo),，最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元,， 比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元，節(jié)減率為5.5%,。

同時(shí),，在圍繞工程建設(shè)項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中，我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),，建立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，本著“公開,、公平,、公道，合理,、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,，堅(jiān)持對每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量。

據(jù)統(tǒng)計(jì),，今年以來,，我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次，通過實(shí)行競標(biāo),，節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,，比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,，我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作，嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),，精打細(xì)算,，深挖細(xì)扣，盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì)：今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,，送審金額為***萬元，審定金額為***萬元,，核減金額*萬多元,，核減率為7.9%。為**降低成本,、最大化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

除了政府預(yù)算撥款以外，社區(qū)的水,、電,、暖、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,，是**后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn)，為此,，我們對該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。

首先，我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，組長由*長擔(dān)任,，副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任，成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃,、技術(shù),、工會等部門和單位負(fù)責(zé)同志組成。其次,，成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,，工會、財(cái)務(wù)科,、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。

制定了實(shí)施方案,，明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工，明確了責(zé)任和要求,。健全規(guī)章制度,，完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,，明確了各職能部門和人員的具體責(zé)任及權(quán)力和義務(wù),，為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,，在效能監(jiān)察小組成立后,，就立即召開了專題會議，研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。

在物資采購時(shí),，為降低成本，節(jié)約資金,，我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),，在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督，如在計(jì)劃進(jìn)購*臺電器設(shè)備時(shí),，先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會議研討,、與廠家進(jìn)行直接談判等多種方式開展工作，最終將進(jìn)購金額由**萬元,，降低到**萬元,，節(jié)減資金*元，節(jié)減率為16.6%,。

在對藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時(shí),，首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu)，為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時(shí)都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,，為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

200x年公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察部門,，緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),，就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,，重點(diǎn)加強(qiáng)對規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,，積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，結(jié)合公司實(shí)際,，在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,，由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長，副總會計(jì)師方漢興同志任副組長,，加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動配合對此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,，較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo)，較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題，協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,，為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二,、針對某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠，作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。

施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性，加強(qiáng)對項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,，也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的.工作,。今年來我們在參與、會同公司有關(guān)部門對各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),，注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題，確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,，進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查，對有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,，并根據(jù)公司108號文件的規(guī)定提出處理意見,。 會同項(xiàng)目管理部對無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查，查清問題發(fā)生的原因,，確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任，提出處理建議,。

參加對山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,，根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，提出處理意見,，教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。 除此外，按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,，多次組織對反映有關(guān)二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,，并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,，又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,，有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,，通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,，規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失。

為加強(qiáng)對公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,，積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,，今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。

通過對上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查，共對有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,，建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,，建立健全必要的規(guī)章制度，堵塞管理上的漏洞,，為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。

一年來公司兩級紀(jì)檢監(jiān)察組織針對各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),，其中,，機(jī)電公司一項(xiàng)，建筑公司一項(xiàng),，材料公司二項(xiàng)，咨詢公司二項(xiàng),，水泥公司一項(xiàng),，租賃公司一項(xiàng)，總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，對材料采購全過程開展效能監(jiān)察，采取貨比三家好中選優(yōu),，公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,，為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

材料公司對廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,，本著公開,、公平、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。

咨詢公司對技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查，較好地保證施工工程質(zhì)量,，節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察,，減少開支2.78萬元。

水泥公司對外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,，避免和杜絕虛噸位,，為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會議,，針對機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,，分析討論，認(rèn)真研究,，對機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,，通過電子郵局發(fā)至各部門，以便貫徹執(zhí)行,。

針對機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動，及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦,、黨委工作部、人力資源部,、資產(chǎn)管理部,、紀(jì)委監(jiān)察部組成。

結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,，并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱，使大家對200x年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,，有一個(gè)明確的認(rèn)識,。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求，機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動紀(jì)律,、辦公秩序、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物,、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會，認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,，對存在的問題,，認(rèn)真分析研究，提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃,，并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦。

對在機(jī)關(guān)效能監(jiān)察專項(xiàng)檢查或抽查中發(fā)現(xiàn)的問題,，通過公司局域網(wǎng)予以效能公示,，今年共公示16次。如對數(shù)名員工違反開會關(guān)手機(jī)的規(guī)定進(jìn)行了效能告誡,，對個(gè)別員工在辦公電腦上安裝,、操作與工作無關(guān)的軟件，交通車不按規(guī)定亂停亂放,、餐廳衛(wèi)生狀況不良等情況予以效能公示,，還對由于部門工作不到位造成公司工會代表大會不能按時(shí)召開的事故責(zé)任單位和責(zé)任人分別給予效能告誡和作出書面檢查的效能監(jiān)督。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

根據(jù)工作要求,，xx公司紀(jì)委認(rèn)真制定了“三重一大”決策制度執(zhí)行情況的專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案,，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟,，并分階段組織實(shí)施,。

監(jiān)察目的：為貫徹十屆省紀(jì)委六次全會和國資委黨委的部署，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,，提高企業(yè)管理效率,、效益、效果,，開展反腐倡廉建設(shè),，推進(jìn)懲防體系建設(shè)，提升制度執(zhí)行力,，重點(diǎn)檢查決策執(zhí)行情況的監(jiān)督制約制度及決策程序的規(guī)范性,、決策的有效性,，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展,，為企業(yè)提供發(fā)展保證，加強(qiáng)企業(yè)效能監(jiān)察,。

工作方法：通過建立完善“三重一大”決策制度,，規(guī)范“三重一大”決策程序。重點(diǎn)監(jiān)察20xx年xx公司黨總支制定的《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》落實(shí),、執(zhí)行情況;各職能部門履行《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》情況,，包括重大決策、重要干部任免,、重大項(xiàng)目安排和大額度資金的使用,。(“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育總結(jié)匯報(bào))

4,、總結(jié)階段：效能監(jiān)察工作結(jié)束，及時(shí)作出效能監(jiān)察總結(jié)報(bào)告,，包括對監(jiān)察項(xiàng)目的完成情況評價(jià),、最終效果等。

時(shí)間安排：擬從20xx年3月份起開展效能監(jiān)察立項(xiàng)工作,，到20xx年10月31日結(jié)束,、總結(jié)監(jiān)察工作。

各職能部門管理制度的梳理,，按照xx公司《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》總體要求,，對涉及“三重一大”事項(xiàng)的部門，進(jìn)行認(rèn)真監(jiān)察,，修訂制度,，對制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善，明確責(zé)任,。

在自查工作結(jié)束后,，效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組會同相關(guān)生產(chǎn)部門對今年設(shè)備采購情況進(jìn)行了檢查。

1,、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查,。對生產(chǎn)運(yùn)行部20xx年有關(guān)設(shè)備采購基礎(chǔ)資料進(jìn)行查閱。檢查招標(biāo)準(zhǔn)備,、評標(biāo)工作中程序資料,。通過檢查，各類資料都較規(guī)范,、齊全,，符合要求。

2,、對執(zhí)行程序,、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照《“三重一大”決策實(shí)施細(xì)則》規(guī)定,，10萬元以上資金使用要進(jìn)行招標(biāo),，在氮氧生產(chǎn)運(yùn)行部采購氧壓機(jī)招評標(biāo)工作中，監(jiān)察部門全程參與,、監(jiān)督,。通過檢查，職能部門能按要求執(zhí)行制度,，按程序開展工作,。

期間內(nèi)，xxxx部采購一臺氧氣增壓機(jī)，預(yù)計(jì)投入xx萬元左右,，經(jīng)過招標(biāo)(企業(yè)內(nèi)部招標(biāo)小組評標(biāo)),，最終采用xxx氣體公司生產(chǎn)的zw-3/165氧氣壓縮機(jī)，成交價(jià)為xx萬元,，節(jié)約采購資金xxx余元,。這次專項(xiàng)工作主要實(shí)現(xiàn)三個(gè)強(qiáng)化，即強(qiáng)化執(zhí)行：執(zhí)行落實(shí)主體是人,，明確黨政負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人,，專人負(fù)責(zé)監(jiān)察工作，監(jiān)督?jīng)Q策制度的執(zhí)行過程;強(qiáng)化監(jiān)督：對監(jiān)察項(xiàng)目的效果進(jìn)行監(jiān)督,，注重效能監(jiān)察的過程,，通過有效的監(jiān)督協(xié)調(diào)，圓滿完成了工作任務(wù);強(qiáng)化效果：通過專項(xiàng)工作達(dá)到提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,、管理水平,、廉潔措施等綜合效果，在項(xiàng)目的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)為工作重點(diǎn),，實(shí)現(xiàn)立項(xiàng)準(zhǔn)確,，監(jiān)督到位，效果較明顯,。

通過這次效能監(jiān)察工作,，紀(jì)檢監(jiān)察部門全面履行職責(zé)，推動效能監(jiān)察工作深入開展以至于為今后開展這類工作打下基礎(chǔ)和提供經(jīng)驗(yàn),，創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,，完善效能監(jiān)察工作成效評價(jià)，探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的長效機(jī)制,，分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展中的選題立項(xiàng),，不斷研究效能監(jiān)察在融入管理、進(jìn)入流程方面的新途徑,，增進(jìn)職能部門間的溝通和協(xié)調(diào),，培養(yǎng)按制度辦事的意識，提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,，增強(qiáng)完善效能監(jiān)察工作的信心,，搞好效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，加強(qiáng)信息溝通和交流,，宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的經(jīng)驗(yàn)和成效,，為企業(yè)改革,、發(fā)展,、穩(wěn)定做出貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組，結(jié)合該局工作實(shí)際,，制定效能監(jiān)察工作方案,，明確責(zé)任目標(biāo)，及時(shí)召開會議,，安排部署各項(xiàng)工作措施,，提高全體人員對此項(xiàng)工作的重視程度，形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,，全面加強(qiáng)了對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn),，健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證，為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,，我局進(jìn)一步健全完善了20__年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎懲制度,，確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中，有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,，狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn)，由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對全局的依法行政,、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,，定期考核,、通報(bào)、公示,，設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,，加強(qiáng)民主監(jiān)督，加大督查督導(dǎo)力度,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,，嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面：一是督查考評小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會等形式,，對全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查，從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”,；是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章、執(zhí)證上崗,、亮證檢查,；是否吃拿卡要借；是否依法行政,；是否文明執(zhí)法,；是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評部門對各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名,、通報(bào)；三是對專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí),，引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,，查處程序是否規(guī)范,，處罰決定是否合法，案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查,；四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借、粗暴執(zhí)法,、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,，引起商戶反響的,，一經(jīng)查實(shí)，一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,，無一起敗訴案件發(fā)生，無一起申請復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面：一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,，實(shí)施全程監(jiān)控；二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,，建立健全車輛管理檔案,，充實(shí)各項(xiàng)證件資料，簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,，將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定；三是對車輛的`保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),，部門把關(guān),，辦公室審核，定點(diǎn)維修,，統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,，由車輛管理效能監(jiān)察小組對維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評估,、選定,，對需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修；四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,，經(jīng)縣局預(yù)算委員會核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,，由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定；五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,，明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,，由車輛效能監(jiān)察小組定期對各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,，實(shí)行月公示和季考評；六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評,，由車管部門對各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,，經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后，與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對比,，節(jié)約為公,，超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,，采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

20__年度，該局車輛用油與去年同期下降18%,，維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元,；專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少，全年共計(jì)處理7人次,，進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,，提高了專賣執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,，有效防止了資源浪費(fèi)，促進(jìn)了合理利用資金,，降低費(fèi)用開支,，增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性，提高了全員的自律意識和工作效率,，促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,，形成長效機(jī)制，促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,，促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,，提升了社會各界的滿意度，更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,，樹立節(jié)約型,、廉潔型、高效型的良好企業(yè)形象,。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后，該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,，日常工作均由其他崗位人員兼職,，工作力量比較薄弱，有些工作開展的比較被動,。在今后的工作中,，該局表示將針對存在的不足,，進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，明確工作重點(diǎn),，把握目標(biāo)方向,，采取得力措施，狠抓落實(shí)執(zhí)行,，逐步推動該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?；?，為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

一年來,，我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬，以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,，緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,，以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn)，全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

在民主管理方面,，充分發(fā)揮民主意見，制定激勵措施,，為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,，創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,，使員工消除顧慮，大膽地參與管理與監(jiān)督,，實(shí)行民主理財(cái),。

堅(jiān)持廠務(wù)公開，實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,，以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生,。今年以來，采用召開公司懂事會議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會議,、生產(chǎn)聯(lián)席會議、公司黨政工聯(lián)席會議,、公司員工大會,、公開示欄等多種形式，對xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,，各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,，財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示,。提高了公開力度，增強(qiáng)了工作透明度,，縮短了干群之間的距離,。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng)，克扣截留工資,、獎金的現(xiàn)象發(fā)生,。

機(jī)關(guān)效能建設(shè)，效是目標(biāo),，能是根本,，人是關(guān)鍵?？梢?，深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè)，關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),，下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,，進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識,、科技知識、社會原理知識和法律知識,，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),，不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識、公仆意識和節(jié)約意識,，切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

今年以來，因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價(jià)格長期倒掛的影響,，公司生產(chǎn)經(jīng)營活動一直處于不穩(wěn)定局勢,。為此，本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動,。

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,，為建立辦事效能、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào),、行為規(guī)范的管理體系,，從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā)，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,，不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

加強(qiáng)效能投訴建設(shè)，完善投訴工作機(jī)制,，拓寬投訴渠道,，利用明察暗訪、聽證質(zhì)詢等形式,，加強(qiáng)對工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,，加強(qiáng)工作考核，將效能建設(shè)納入民主評議行風(fēng)之中,。