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效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)(14篇)

格式:DOC 上傳日期:2023-02-22 20:19:49
效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)(14篇)
時(shí)間:2023-02-22 20:19:49     小編:zdfb

總結(jié)是對(duì)過去一定時(shí)期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析,,并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料,它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律,是時(shí)候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。寫總結(jié)的時(shí)候需要注意什么呢?有哪些格式需要注意呢,?下面是我給大家整理的總結(jié)范文,,歡迎大家閱讀分享借鑒,希望對(duì)大家能夠有所幫助,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇一

一,、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),廣泛宣傳,,健全機(jī)制

1,、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),明確工作職責(zé),。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo),,是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。為確保效能監(jiān)察工作的順利開展,,就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,明確責(zé)任,。因此,,在開展效能監(jiān)察過程中,,我站成立了以站長和書記為組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目,,聽取工作匯報(bào),,解決工作中遇到的問題,審定工作總結(jié)及取得的成果,。

2,、加大宣傳力度,提高思想認(rèn)識(shí),。效能監(jiān)察工作在干部職工中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí),。針對(duì)這種情況,要開展好效能監(jiān)察,,就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手,,抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具,,如撰寫站內(nèi)信息,、召開專題會(huì)議等,進(jìn)行廣泛宣傳,,并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)科室和先進(jìn)個(gè)人,,達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用,從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的職工基礎(chǔ),。

3,、建立工作機(jī)制,提供制度保障,。制度是確?;顒?dòng)順利進(jìn)行的前提,為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展,,我站結(jié)合實(shí)際,,制定了《晉中煤銷介休發(fā)煤站效能監(jiān)察辦法》等相關(guān)制度,通過各項(xiàng)工作制度的實(shí)施,,使效能監(jiān)察開展制度化,、活動(dòng)工作管理規(guī)范化,有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行,。

二,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,營造良好環(huán)境

1,、項(xiàng)目監(jiān)察立項(xiàng)情況

年初,,為保證我站發(fā)運(yùn)任務(wù)的順利完成,,拓寬煤源采購渠道,壓縮采購成本,,經(jīng)中層以上領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議研究決定,,從介休市金路達(dá)貿(mào)易有限公司購買中煤4000噸,發(fā)熱量4500大卡,,到站臺(tái)價(jià)格為360元/噸,,共計(jì)1440000元。具體效能監(jiān)察立項(xiàng)情況如下:

(1)立項(xiàng)時(shí)間20xx年3月18日

(2)項(xiàng)目名稱煤炭經(jīng)銷

(3)項(xiàng)目實(shí)施單位:山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)晉中有限公司介休發(fā)煤站項(xiàng)目完成進(jìn)度:20xx年3月28日完成

2,、我站對(duì)辦公用品的采購實(shí)行嚴(yán)格的管理制度,,制定了《物品采購辦法》。所有日常辦公用品及必需物資,,由后勤統(tǒng)一采購,,定期有計(jì)劃地購置一次,并嚴(yán)格管理,,做到既有保障又不浪費(fèi),。采購辦公用品及所需物資由后勤指派專人負(fù)責(zé),所購物品要填寫入庫明細(xì)表,,并由保管物品人員驗(yàn)收入庫,。使用辦公用品時(shí)要做好記錄,各部門或工作人員在領(lǐng)取物品時(shí)要簽字,。

3,、嚴(yán)格執(zhí)行《介休發(fā)煤站車輛管理制度》,遵守車輛調(diào)用程序,,所有車輛統(tǒng)一管理,、調(diào)度、保養(yǎng),、維護(hù),。車輛的年審、保險(xiǎn),、養(yǎng)路費(fèi)的繳納事務(wù),,統(tǒng)一由后勤指定專人負(fù)責(zé)管理。未經(jīng)批準(zhǔn),,單位車輛不得外借,。車輛設(shè)置行車記錄本,記載行駛里程,、時(shí)間,、地點(diǎn)、用途以及維修情況,。

油料管理方面,。車輛油料由后勤統(tǒng)一購買油卡,,每月底將出車公里數(shù)及油耗匯總,結(jié)合車輛調(diào)派單,,進(jìn)行審核統(tǒng)計(jì)并上報(bào),。

車輛維修、保養(yǎng)指定專業(yè)廠家,,統(tǒng)一結(jié)算,。如有特殊情況,,請(qǐng)示站長批準(zhǔn),,否則費(fèi)用一律不予報(bào)銷。鼓勵(lì)自我檢修和保養(yǎng),,確需進(jìn)廠維修的,,由駕駛員填寫維修申請(qǐng)單,分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可維修,。并每月將修理費(fèi)統(tǒng)計(jì)上報(bào),。

4、嚴(yán)格執(zhí)行《考勤制度》,。凡本單位在職職工,,要全體參加考勤考核制度,月終嚴(yán)格按考核結(jié)果發(fā)工資,。嚴(yán)格遵守考勤考核制度,、請(qǐng)假制度。

5,、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面,。強(qiáng)化廉政教育,切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí),,堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度,。我站黨支部充分利用中心組、支部會(huì)議等,,廣泛組織黨員干部深入學(xué)習(xí)黨的政治理論,、優(yōu)良傳統(tǒng)、黨紀(jì)條規(guī)教育,,認(rèn)真學(xué)習(xí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》和“八項(xiàng)規(guī)定”,,使全體黨員的黨性觀念進(jìn)一步確立,反腐倡廉意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng),。

積極搞好自查自糾,,結(jié)合貫徹落實(shí)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng),各班子成員按照“照鏡子,、正衣冠,、洗洗澡,、治治病”的總要求,根據(jù)自己所分管的本職工作,,認(rèn)真查擺“四風(fēng)”方面存在的問題,。通過簽寫廉潔承諾書和舉行民主評(píng)議,自覺接收廣大職工的監(jiān)督,。

三,、20xx年工作計(jì)劃

1、我站效能監(jiān)察工作的開展在宣傳力度上仍有不足,。今后,,我們有必要利用現(xiàn)有宣傳條件,加大宣傳力度,,進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想認(rèn)識(shí),,把效能監(jiān)察工作進(jìn)一步落到實(shí)處。同時(shí)要注重學(xué)習(xí)其他單位的優(yōu)秀成果,,并有效地加以應(yīng)用,。

2、我站對(duì)效能監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)力度不夠,,業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高,,在理論聯(lián)系實(shí)際方面還有一定的差距,密切聯(lián)系群眾不夠,,有待加強(qiáng),。下一步,在全面加強(qiáng)思想素質(zhì)教育和廉潔自律教育的同時(shí),,適時(shí)安排一些有關(guān)效能監(jiān)察方面的培訓(xùn),,不斷提高效能監(jiān)察人員的綜合素質(zhì)和履行職責(zé)的能力,增強(qiáng)他們的責(zé)任意識(shí),、廉潔意識(shí)和績效意識(shí),,壯大效能監(jiān)察隊(duì)伍的整體實(shí)力。

3,、需要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)決策環(huán)節(jié),、財(cái)務(wù)管理、煤炭經(jīng)銷,、采購環(huán)節(jié)等的效能監(jiān)察,。重點(diǎn)監(jiān)察我站煤炭經(jīng)銷和日常采購等是否規(guī)范。

4,、要仔細(xì)檢查具體工作中履行職責(zé)方面存在的問題,,調(diào)查違紀(jì)行為。通過監(jiān)督檢查,,督促完善各項(xiàng)規(guī)章制度,,加強(qiáng)企業(yè)管理,。同時(shí),要分清責(zé)任,,對(duì)有關(guān)責(zé)任人要進(jìn)行責(zé)任追究,。

5、進(jìn)一步暢通民主監(jiān)督渠道,,健全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),,對(duì)舉報(bào)、發(fā)現(xiàn)問題的職工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),,充分發(fā)揮職工群眾的監(jiān)督作用,,保證所立項(xiàng)目順利實(shí)施。

總之,,效能監(jiān)察工作是紀(jì)檢監(jiān)察工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營和管理工作的切入點(diǎn)和著力點(diǎn),。今后,,我站效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)組要繼續(xù)嚴(yán)格按照市公司的安排部署,,繼續(xù)認(rèn)真抓好物資采購和煤炭經(jīng)銷的成本控制和效能監(jiān)察工作,從源頭上預(yù)防和治理腐敗,,繼續(xù)保持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的良好發(fā)展勢頭,,為保障我站利益,加強(qiáng)我站的管理,,進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益,,做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇二

今年來,,縣動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所按照年初制定的重要崗位效能監(jiān)察工作方案要求,,結(jié)合我所工作要點(diǎn)責(zé)任任務(wù)分解,緊緊圍繞縣委縣政府中心工作,,依法嚴(yán)格履行監(jiān)管職責(zé),,較好的完成了各自工作任務(wù),現(xiàn)將重要崗位效能監(jiān)察工作開展情況總結(jié)如下:

一,、深化內(nèi)部督查,,多管齊下,加強(qiáng)重要崗位效能建設(shè),。

一是3月1日-30日由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)分3個(gè)走訪小組深入基層和企業(yè)開展經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境和效能建設(shè)大走訪,、大排查、大整治活動(dòng),,認(rèn)真聽取基層,、企業(yè)、養(yǎng)殖戶意見和建議,,針對(duì)收集到的“畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量不安全,、假劣獸藥飼料多,、動(dòng)物產(chǎn)品檢疫不規(guī)范、加大產(chǎn)品質(zhì)量安全整治,、加大動(dòng)物檢疫力度”等社會(huì)反映的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題,制定整改方案和整改措施,,分解落實(shí)整改任務(wù),,扎實(shí)開展整改工作。二是根據(jù)方案,,由分管執(zhí)法監(jiān)督的副所長帶隊(duì)不定期對(duì)重大行政行為(包括行政許可,、行政處罰等)等開展巡查、回訪當(dāng)事人,,認(rèn)真聽取當(dāng)事人的意見和建議,,收集行政處罰當(dāng)事人對(duì)執(zhí)法人員公正、公平執(zhí)法,、廉潔執(zhí)法等情況的意見,。三是堅(jiān)持行政執(zhí)法監(jiān)督反饋卡制度,執(zhí)法人員每到一個(gè)當(dāng)事人處開展執(zhí)法檢查,,就發(fā)放一張監(jiān)督反饋卡,,由當(dāng)事人對(duì)執(zhí)法人員依法履職、廉潔執(zhí)法等情況實(shí)行監(jiān)督,,檢查完畢后由當(dāng)事人填寫再寄或送至監(jiān)察部門,,今年共收到行政執(zhí)法反饋卡30余份,對(duì)執(zhí)法人員滿意率為100%,,沒有發(fā)現(xiàn)不廉潔執(zhí)法現(xiàn)象,。

二、強(qiáng)化依法行政,,確保公正公平規(guī)范執(zhí)法,。

一是提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),。把動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所行政執(zhí)法工作擺到突出位置,,成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組,做到一把手親自抓,,分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,,加強(qiáng)對(duì)養(yǎng)殖業(yè)投入品和畜禽水產(chǎn)品市場的監(jiān)管。二是提升素質(zhì),,加大培訓(xùn)宣傳,。一方面加強(qiáng)培訓(xùn),提高執(zhí)法隊(duì)伍素質(zhì)。舉辦培訓(xùn)學(xué)習(xí)班2期,,使廣大執(zhí)法人員真正做到行政先懂法,、辦案程序化、執(zhí)法嚴(yán)格化,。另一方面加強(qiáng)宣傳,,增強(qiáng)群眾法律意識(shí)。三是完善制度,,加強(qiáng)依法行政,。四是強(qiáng)化措施,規(guī)范行政執(zhí)法,。依法辦理各項(xiàng)行政許可,,規(guī)范行政處罰自由裁量權(quán),完善行政執(zhí)法依據(jù),,嚴(yán)格落實(shí)監(jiān)管責(zé)任追究制,,開展業(yè)務(wù)測試和技能比武,認(rèn)真履職,,嚴(yán)格執(zhí)法,,開展“瘦肉精”、生鮮乳,、獸藥飼料專項(xiàng)整治及“公正執(zhí)法年”活動(dòng),,進(jìn)行行政執(zhí)法評(píng)議。今年,動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督所共出動(dòng)執(zhí)法人員510余人次,檢查各類獸藥(飼料)經(jīng)營業(yè)主,、養(yǎng)殖場,、農(nóng)貿(mào)市場、超市,、專賣店,、屠宰場和畜禽產(chǎn)品經(jīng)營加工場所152家次,檢疫生豬11,、2萬余頭,、牛0、46萬頭,、羊1,、3萬余只,沒收,、銷毀各類問題肉品324公斤,,收繳過期及人用藥215支(瓶),抽檢生豬尿樣3305頭份進(jìn)行“瘦肉精”檢測,檢出率為零,。五是加強(qiáng)法制監(jiān)督,,實(shí)行案件“辦、審,、定”三分離制度,、主辦人制度等,確保公正公平廉潔執(zhí)法,。今年沒有發(fā)生一起行政復(fù)議或訴訟案件,。

三、規(guī)范涉企檢查,,切實(shí)優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境,。

根據(jù)《湖南省規(guī)范涉企檢查若干規(guī)定》及縣優(yōu)化辦的要求,嚴(yán)格規(guī)范涉企檢查行為,,檢查前先經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批,,事后再按要求備案。今年來,,涉企檢查12家,,檢查前審批12家,備案12家,,審批,、備案率均為100%。

四,、落實(shí)“四項(xiàng)承諾”,,完善投訴舉報(bào)快速響應(yīng)機(jī)制。

為保護(hù)舉報(bào)投訴人的合法權(quán)益,,提高處理回復(fù)的工作效率,,規(guī)范處理舉報(bào)投訴程序,制定了投訴舉報(bào)受理反饋機(jī)制,,有效地提升了處理舉報(bào),、投訴、交辦,、協(xié)查等事項(xiàng)的工作效率,。今年共受理群眾關(guān)于動(dòng)物衛(wèi)生監(jiān)督方面的舉報(bào)1件,已處理回復(fù)1件,,處理回復(fù)率為100%,;做到無一件漏查,無一件失查,,做到了有報(bào)必查,、有查必果、有果必復(fù),調(diào)查處理回復(fù)率均為100%,,群眾滿意率100%,。

盡管我所重要崗位效能監(jiān)察開展了一系列卓有成效的工作,取得了一點(diǎn)成績,,但與廣大人民群眾的期望相比,,還有許多工作尚需努力,特別是在當(dāng)前畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全整體形勢還有待進(jìn)一步提高的情況下,,我們一定會(huì)牢記自己的使命,,在縣委縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)工作,,依法履職,,為全縣人民群眾的畜禽水產(chǎn)品質(zhì)量安全作出新的更大貢獻(xiàn)。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇三

一年來,,我們以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),,堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)攬,以服務(wù)企業(yè)建設(shè)為中心,,緊密結(jié)合行政效能監(jiān)察實(shí)際,,以依法行政和規(guī)范辦事行為為重點(diǎn),全面推進(jìn)效能監(jiān)察建設(shè),。

一,、堅(jiān)持民主管理,廠務(wù)公開,,認(rèn)真開展效能監(jiān)察

在民主管理方面,,充分發(fā)揮民主意見,制定激勵(lì)措施,,為加強(qiáng)民主管理,、民主監(jiān)督、民主參與,,創(chuàng)造一個(gè)良好的環(huán)境,使員工消除顧慮,,大膽地參與管理與監(jiān)督,,實(shí)行民主理財(cái)。

堅(jiān)持廠務(wù)公開,,實(shí)行有效防止權(quán)力濫用,,以權(quán)謀私等消極腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。今年以來,,采用召開公司懂事會(huì)議,、總經(jīng)理擴(kuò)大辦公會(huì)議、生產(chǎn)聯(lián)席會(huì)議、公司黨政工聯(lián)席會(huì)議,、公司員工大會(huì),、公開示欄等多種形式,對(duì)20xx年生產(chǎn)經(jīng)營情況,,各項(xiàng)費(fèi)用開支情況,,財(cái)務(wù)審計(jì)情況等進(jìn)行了討論審議及公開展示。提高了公開力度,,增強(qiáng)了工作透明度,,縮短了干群之間的距離。上半年來沒有出現(xiàn)虛報(bào)冒領(lǐng),,克扣截留工資,、獎(jiǎng)金的現(xiàn)象發(fā)生。

二,、強(qiáng)化素質(zhì)教育,、扎實(shí)開展效能監(jiān)察建設(shè)活動(dòng)

機(jī)關(guān)效能建設(shè),效是目標(biāo),,能是根本,,人是關(guān)鍵??梢?,深入推進(jìn)機(jī)關(guān)效能建設(shè),關(guān)鍵在人,。我們今年把提高人的能力作為效能建設(shè)的主要任務(wù),,下大力全面提升廣大干部員工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部的綜合素質(zhì)。把思想教育擺在首要位置,,進(jìn)一步引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)知識(shí),、科技知識(shí)、社會(huì)原理知識(shí)和法律知識(shí),,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),,不斷增強(qiáng)干部職工的憂患意識(shí)、公仆意識(shí)和節(jié)約意識(shí),,切實(shí)提高思想道德素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力,。

三、專項(xiàng)效能監(jiān)察工作

今年以來,,因?yàn)槭苎┠秊?zāi)害及外部市場價(jià)格長期倒掛的影響,,公司生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)一直處于不穩(wěn)定局勢。為此,,本年度沒有進(jìn)行專項(xiàng)效能監(jiān)察活動(dòng),。

四,、加強(qiáng)制度建設(shè)、建立長效制約機(jī)制

制度規(guī)范是效能建設(shè)的基礎(chǔ)和根本保證,,為建立辦事效能,、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的管理體系,,從工作職能和具體業(yè)務(wù)事項(xiàng)出發(fā),,結(jié)合本企業(yè)實(shí)際,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度,。使崗位職責(zé)劃分更加合理,、崗位權(quán)限更加明確具體、履行職責(zé)程序更加具有可操作性,,不斷實(shí)現(xiàn)以制度管事管人,。

五、加大監(jiān)督力度,,規(guī)范機(jī)關(guān)行為

加強(qiáng)效能投訴建設(shè),,完善投訴工作機(jī)制,拓寬投訴渠道,,利用明察暗訪,、聽證質(zhì)詢等形式,加強(qiáng)對(duì)工作人員辦事作風(fēng)服務(wù)效率的監(jiān)督,,加強(qiáng)工作考核,,將效能建設(shè)納入民主評(píng)議行風(fēng)之中。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇四

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),,就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,,積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,,根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),,較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,,進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見,。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,,確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,,提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,,今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督。通過對(duì)上海,、萊鋼,、華西、常州,、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,,為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),,其中,,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),,材料公司二項(xiàng),,咨詢公司二項(xiàng),,水泥公司一項(xiàng),租賃公司一項(xiàng),,總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,,對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開,、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察,,減少開支2.78萬元。水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,,避免和杜絕虛噸位,,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元。

四,、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),,更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù),今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,,具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,,分析討論,,認(rèn)真研究,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,,通過電子郵局發(fā)至各部門,,以便貫徹執(zhí)行。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革,、部門工作職能的變動(dòng),,及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生,、文明禮貌,、衣著儀表、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作,。

對(duì)各部門考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,,且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),,認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,對(duì)存在的問題,,認(rèn)真分析研究,,提出解決辦法。安排下月工作計(jì)劃,,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇五

我廠成立于200w年6月10日,作為新單位,,廠紀(jì)委從基礎(chǔ)工作抓起,,不斷建立健全效能監(jiān)察工作管理機(jī)制,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,,努力探索效能監(jiān)察工作切入點(diǎn)目前,,我廠效能監(jiān)察工作已經(jīng)深入到了企業(yè)中心工作各個(gè)角落,并找準(zhǔn)了關(guān)鍵環(huán)節(jié),抓住了監(jiān)察重點(diǎn),。

上半年,,通過對(duì)“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”進(jìn)行立項(xiàng),跟蹤,、監(jiān)督,、考核落實(shí),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,,w月份,,全線快速實(shí)現(xiàn)了“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”;對(duì)“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程按期竣工投產(chǎn)”進(jìn)行立項(xiàng),從設(shè)計(jì),、設(shè)備、材料招標(biāo)采購,、施工招標(biāo),、現(xiàn)場檢查驗(yàn)收等各個(gè)關(guān)口嚴(yán)格把關(guān),確保了工程進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全,節(jié)省了上億元工程投資;對(duì)“廢鋼,、原材料進(jìn)廠驗(yàn)收,、備品備件管理”進(jìn)行立項(xiàng),完善對(duì)驗(yàn)收人員監(jiān)督約束機(jī)制,,規(guī)范驗(yàn)收程序,,嚴(yán)把廢鋼計(jì)量、質(zhì)量關(guān),,挽回了上百萬元經(jīng)濟(jì)損失與此同時(shí),,我廠還把效能監(jiān)察工作延伸、拓展到了生產(chǎn)經(jīng)營管理和工程建設(shè)中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)總結(jié)半年來工作特點(diǎn),,主要體現(xiàn)在了“五個(gè)結(jié)合”上:

一,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線調(diào)試相結(jié)合

120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線熱試投產(chǎn)后,做好工藝,、設(shè)備性能和各項(xiàng)指標(biāo)驗(yàn)收,、考核一項(xiàng)涉及面廣、過程復(fù)雜,、持續(xù)長重要工作,,在調(diào)試期間,各單位之間有著千絲萬縷聯(lián)系,,需要在各專業(yè)各崗位密切配合下開展工作為保證新生產(chǎn)線進(jìn)行全面,、系統(tǒng)調(diào)試、驗(yàn)收、考核,,廠紀(jì)委把該項(xiàng)工作列為監(jiān)察重點(diǎn),,跟蹤調(diào)試進(jìn)度,監(jiān)督各單位完善機(jī)制,,制定詳細(xì)管理細(xì)則和考核辦法,,建立責(zé)、權(quán),、利掛鉤考核機(jī)制,,發(fā)揮各崗位職工積極性和主動(dòng)性并督促有關(guān)人員盡快消化吸收相關(guān)技術(shù),了解設(shè)備性能,,提高管理水平,,豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),盡快使新設(shè)備達(dá)到設(shè)計(jì)性能對(duì)調(diào)試中出現(xiàn)事故,,廠紀(jì)委還積極參與調(diào)查,、分析、研究,,查找原因,,追究責(zé)任,促進(jìn)調(diào)試工作順利推進(jìn)3月份,,鐵水脫硫系統(tǒng)正式投用,,vd爐成功熱試;w月份,軋鋼精整區(qū)遺留設(shè)備全部完成了機(jī)械部分安裝工作,,6月底,,隨著冷矯直機(jī)投用,該區(qū)所有設(shè)備全部進(jìn)入生產(chǎn),、調(diào)試階段半年來,,在邊調(diào)試、邊生產(chǎn)情況下,,生產(chǎn)逐步穩(wěn)定順行,,并先后冶煉了20r、16nnr,、q460,、ah60c和q34wb、c,、d等鋼種;完成了低碳低硫鋼(xw2,、x60)試驗(yàn)和q23w、q34w鋼等鋼種z向鋼板開發(fā)和生產(chǎn);同時(shí),,還開發(fā)生產(chǎn)了q460,、q420,、q390等一系列高強(qiáng)度板,并對(duì)4w#鋼,、ah60c,、20r、16nnr等鋼種進(jìn)行了批量生產(chǎn)截至目前,,先后成功開發(fā)生產(chǎn)了碳素結(jié)構(gòu)鋼,、低合金鋼、橋梁鋼,、鍋爐鋼,、船板鋼、壓力容器鋼,、汽車大梁鋼,、優(yōu)質(zhì)碳素結(jié)構(gòu)鋼、管線鋼等9大系列30多個(gè)品種并把產(chǎn)品向雹厚方向拓展,,調(diào)試出了薄6nn,、厚130nn“兩極”產(chǎn)品,并開始生產(chǎn)3200nn寬板材,,擴(kuò)大了產(chǎn)品規(guī)格范圍,提高了產(chǎn)品競爭優(yōu)勢

二,、把效能監(jiān)察工作與生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”相結(jié)合

投資約30億元120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線能否盡快“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”,,一直安鋼廣大干部職工關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)年初職代會(huì)精神要求,元月12日,,集團(tuán)公司成立了120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)組為早日實(shí)現(xiàn)攻關(guān)目標(biāo),,我廠也迅速成立了專業(yè)攻關(guān)小組和專項(xiàng)攻關(guān)小組圍繞120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線“達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效”攻關(guān)這一重點(diǎn)工作,廠紀(jì)委于元月31日進(jìn)行了立項(xiàng),,成立了以黨政一把手掛帥領(lǐng)導(dǎo)小組,,并制訂了“120噸轉(zhuǎn)爐—爐卷軋機(jī)生產(chǎn)線?達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效?效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則”,積極參與到了降本增效,、產(chǎn)品開發(fā),、設(shè)備調(diào)試、管理等各個(gè)環(huán)節(jié),,嚴(yán)格獎(jiǎng)懲,、兌現(xiàn),促進(jìn)了攻關(guān)工作順利開展,,目前這條新生產(chǎn)線優(yōu)勢已逐步得到了顯現(xiàn):3月份,,鑄坯產(chǎn)量達(dá)到了10.w萬噸,煉鋼連鑄率先達(dá)產(chǎn),,并開始盈利w月份,,鋼材產(chǎn)量突破了9.w萬噸,全線投產(chǎn)不到8個(gè)月,整條生產(chǎn)線快速實(shí)現(xiàn)了達(dá)產(chǎn)創(chuàng)效目標(biāo),,比攻關(guān)目標(biāo)提前了4個(gè)月目前,,煉鋼月產(chǎn)水平穩(wěn)定在12萬噸以上,軋鋼月產(chǎn)水平接近10萬噸上半年,,累計(jì)產(chǎn)鋼60.03萬噸,、產(chǎn)材44.32萬噸,分別完成了上半年攻關(guān)任務(wù)102%和132%元月份,,該生產(chǎn)線虧損額為2380.3w萬元;6月份,,總銷售毛利潤達(dá)到了10693.19萬元上半年,累計(jì)實(shí)現(xiàn)正邊際貢獻(xiàn)3w179.66萬元,,創(chuàng)毛利潤22w70.66萬元,,從w月份開始安鋼效益生產(chǎn)線

三、把效能監(jiān)察工作與“1w0噸轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)相結(jié)合效能監(jiān)察工作總結(jié)1w0轉(zhuǎn)爐—1780nn熱連軋工程建設(shè)周期長,、環(huán)節(jié)多,、涉及面廣,為實(shí)現(xiàn)工程“安全優(yōu)質(zhì),、節(jié)資降耗,、按期投產(chǎn)”目標(biāo),廠紀(jì)委從工程建設(shè)初期就進(jìn)行了立項(xiàng),,建立了跟蹤監(jiān)察制度,,管理與監(jiān)督,扎實(shí)有力地開展了工程建設(shè)中監(jiān)督監(jiān)察工作

抓好“源頭”監(jiān)督,,降低工程投資在工程建設(shè)過程中,,各類招標(biāo)中,除集團(tuán)公司紀(jì)委全程參與外,,作為工程直接管理和參與單位,,廠紀(jì)委在人員緊張、工作任務(wù)重情況下,,抽調(diào)部分專業(yè)組負(fù)責(zé)同志和工程技術(shù)人員,,成立了效能監(jiān)察小組,制訂了效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則,,并根據(jù)對(duì)口分工原則,,從設(shè)計(jì)方案優(yōu)化、設(shè)備招標(biāo)訂貨等源頭環(huán)節(jié)著手,,發(fā)揮了監(jiān)督管理作用,,確保了招標(biāo)程序規(guī)范化、制度化,,實(shí)現(xiàn)了公開,、公平,、公正招標(biāo),并盡可能使工藝線路最短,、設(shè)備配置,、投資最少、生產(chǎn)成本最低如,,工藝專業(yè)組通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案,,將板坯庫跨距由33n減為30n,把節(jié)省空間增加到鋼卷庫,,減少了板坯庫投資,,增加了鋼卷庫有效庫存空間;他們還把r1軋機(jī)換輥方式由“直插式換輥”改為“天車吊運(yùn)換輥”,滿足了生產(chǎn)需要,,減少了設(shè)備,、土建投資,節(jié)約了磨輥間空間土建專業(yè)組對(duì)加熱爐3個(gè)煙囪進(jìn)行論證,,取消了井樁,,減少了近w0萬元投資;在轉(zhuǎn)爐渣坑施工項(xiàng)目中,把武漢院設(shè)計(jì)鑄鐵板改為用廢板坯鋪砌,,節(jié)省了投資,,減少了投產(chǎn)后檢修工作量在設(shè)備招標(biāo)訂貨中,通過采用靈活有效措施,,在保證質(zhì)量和裝備水平前提下,,該工程軋機(jī)主設(shè)備招標(biāo)與同類型工程相比,節(jié)約了3200萬元;雙流板坯連鑄機(jī)節(jié)約了4782萬元;軋鋼區(qū)液壓系統(tǒng)通過比價(jià)招標(biāo),,節(jié)約近300萬元在建筑安裝項(xiàng)目招標(biāo)中,通過總結(jié)“120工程”經(jīng)驗(yàn),,煉鋼,、連鑄、軋鋼主廠房采用了綜合單價(jià)包干方式,,比傳統(tǒng)方式節(jié)約資金上億元,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇六

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,,也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑。今年以來,,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,,在人員少、任務(wù)重的情況下,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以“查漏,、促管、增效,、保廉”為目的,,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,經(jīng)過認(rèn)真挑選,,重點(diǎn)對(duì)物資采購,、工程創(chuàng)立項(xiàng)目、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間、要求,、方法和措施,,制定了具體的實(shí)施方案,取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),,下達(dá)監(jiān)察建議書份,為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一,、完善工作制度,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ),。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,,并結(jié)合我*實(shí)際,,健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》,、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》,、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》,、《關(guān)于加強(qiáng)管理,強(qiáng)化節(jié)約,,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》,、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),,成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,并結(jié)合本單位實(shí)際,認(rèn)真選題立項(xiàng),,為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,,深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,為安置職工就業(yè),,一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì),,但即使如此,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,,原標(biāo)的為5.5萬元,,通過三輪竟標(biāo),最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元,,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元,,節(jié)減率為5.5%。同時(shí),,在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),樹立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”,、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,,本著“公開、公平,、公道,,合理、節(jié)支,、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,,我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),在競標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,,一個(gè)是15.65萬元,,一個(gè)是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,,但它的資質(zhì)較低,,信譽(yù)度也不如前者,,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,選定前者中標(biāo),,從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量,。

據(jù)統(tǒng)計(jì),今年以來,,我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,,通過實(shí)行競標(biāo),節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,,比總計(jì)劃降低了11.3%,。此外,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),,精打細(xì)算,深挖細(xì)扣,,盡量減少成本費(fèi)用的支出,。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,送審金額為*萬元,,審定金額為*萬元,,核減金額*萬多元,核減率為7.9%,。為降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

三,、圍繞中心工作,,認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。

除了政府預(yù)算撥款以外,,社區(qū)的水,、電、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),,為此,,我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

首先,,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,組長由*長擔(dān)任,副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,,成員由紀(jì)委,、監(jiān)察,、審計(jì)、財(cái)勞,、計(jì)劃,、技術(shù)、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,工會(huì),、財(cái)務(wù)科,、綜管辦、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組,。第三,,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人,。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,,明確了義務(wù)和要求。第四,,健全規(guī)章制度,,完善操作流程。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,,明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),,為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,,在效能監(jiān)察小組成立后,,就立即召開了專題會(huì)議,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程,。在實(shí)施過程中,,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,先后深入街道,、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,,提出整改建議**條,,樹立和完善制度*項(xiàng),從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),,節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,,達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比,,提高了**萬元

四,、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察。

在物資采購時(shí),,為降低成本,,節(jié)約資金,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),,在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,,如在計(jì)劃進(jìn)購*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解,、派人進(jìn)行市場調(diào)查、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,,最終將進(jìn)購金額由**萬元,降低到**萬元,,節(jié)減資金*元,,節(jié)減率為16.6%。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時(shí),,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長,、科主任、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員,、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時(shí)都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證。如*年*月**日,,參與醫(yī)院購買儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,,原標(biāo)的為*.1萬元,通過三輪競標(biāo),,最終成交價(jià)為*.2萬元,,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元,節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計(jì)劃資金**萬元,通過招標(biāo),,實(shí)際使用資金**萬元,,比計(jì)劃節(jié)約*萬元,節(jié)資率*%,。

五,、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察。

因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,,供暖系統(tǒng)陳舊老化,,造成用電、用煤浪擲,,為避免損失浪費(fèi),,我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,,以達(dá)到節(jié)能提效的方案,。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),,切實(shí)取得了顯著的效果:如吃水泵房改造前,,因?yàn)樵O(shè)備陳舊、布局不合理致使二次送水的原因,,造成用電的大量浪費(fèi),,每年電費(fèi)多達(dá)*萬元以上。技改后(即新選地址打井,,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬多元,,加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,因設(shè)備陳舊,、供暖管路年久失修,,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求,。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,,由原來的年用煤*余噸(單價(jià)*元,總計(jì)金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),,每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,減少到現(xiàn)在的噸/年,,(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?!肮?jié)能技改”一項(xiàng),除去技改成本*萬元,,在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,,為企業(yè)降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來,,雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,,盡量減少損失,,增加收入。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底,、分類,、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,做到胸有成竹,,底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車、過磅,、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失。1—10月份,,共對(duì)外賣出廢舊物資*次,,原定標(biāo)底**萬元,實(shí)際拍賣價(jià)為**萬元,,實(shí)現(xiàn)增收*萬元,,比計(jì)劃提高了%。

此外,,根據(jù)上級(jí)安排,,我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,截留職工工資,、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”、濫開“大處方”,、搭車開藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng)。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,,對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,,督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,,提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),,規(guī)范了有關(guān)工作制度,,和諧了黨群干群關(guān)系,基本得到了群眾的合意,。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,,今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,,樹立了效能監(jiān)察員管理制度,如制定了效能監(jiān)察員任職條件,、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò),。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,取得了初步效果:

1,、**科在收費(fèi)方面,,處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),,總是在*元之間(僅61%閣下),,自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來,通過完善制度,,明確責(zé)任,,加強(qiáng)管理,4—7月平均月收費(fèi)*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上,。每年多收費(fèi).2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,,以前*個(gè)員工,,僅工資就需支付*元閣下,但月收費(fèi)僅*元,,每月就要賠*元,。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后,目前*個(gè)員工,,每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元,年減虧*萬元,。

3,、**科在用電管理上,,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下,,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,,每度電平均支出0.*元閣下),每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察,,不但規(guī)范了工作法式,實(shí)現(xiàn)了陽光操作,,限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,,提高了經(jīng)濟(jì)效益。

總之,,今年我*效能監(jiān)察工作,,在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),,取得了較為明顯的成績,尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出,,作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,,我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,,迎頭趕上,再創(chuàng)佳績,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇七

x年度,,在局黨組的高度重視下,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,,實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),,嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,,提高經(jīng)營管理水平入手,,結(jié)合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),,針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,,現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長,、班子成員任副組長、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng),、專賣管理監(jiān)督、車輛管理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,,結(jié)合該局工作實(shí)際,制定效能監(jiān)察工作方案,,明確責(zé)任目標(biāo),,及時(shí)召開會(huì)議,安排部署各項(xiàng)工作措施,,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,,形成了分工負(fù)責(zé)、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo),。

(二)突出重點(diǎn),健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍,、監(jiān)督辦法、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,,有目標(biāo)、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明,、程序規(guī)范、公開透明,、卓有成效,。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),,由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿意度,、車輛管理、維修,、保養(yǎng),、油耗、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序,、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,定期考核,、通報(bào),、公示,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,,加強(qiáng)民主監(jiān)督,,加大督查督導(dǎo)力度,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會(huì)等形式,,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總,、排名、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí),,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,,一經(jīng)查實(shí),,一律清退出煙草隊(duì)伍,。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,無一起敗訴案件發(fā)生,,無一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生,。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,,建立健全車輛管理檔案,,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,,將車輛,、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),部門把關(guān),,辦公室審核,,定點(diǎn)維修,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,,由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查,、評(píng)估、選定,,對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,,明確每天的行車路線、公里數(shù)及油耗,,由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù),、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),,由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,,節(jié)約為公,,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,,全年共計(jì)處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法,、誠信服務(wù)的水平和能力,有效防止了資源浪費(fèi),,促進(jìn)了合理利用資金,,降低費(fèi)用開支,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,形成長效機(jī)制,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,提升了社會(huì)各界的滿意度,,更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,,樹立節(jié)約型、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象,。

四、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,,該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,,日常工作均由其他崗位人員兼職,工作力量比較薄弱,,有些工作開展的比較被動(dòng),。在今后的工作中,該局表示將針對(duì)存在的不足,,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),,明確工作重點(diǎn),,把握目標(biāo)方向,,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)!

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇八

20xx年度,在局黨組的高度重視下,,河南息縣煙草專賣局緊緊圍繞全市行業(yè)“實(shí)施三大戰(zhàn)略,,實(shí)現(xiàn)兩大提升”的總體戰(zhàn)略目標(biāo),嚴(yán)格按照《全市煙草xx年度紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》的規(guī)定要求,從加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范,,提高經(jīng)營管理水平入手,,結(jié)合實(shí)際工作,狠抓重點(diǎn)環(huán)節(jié),,針對(duì)行政執(zhí)法及車輛管理工作實(shí)施效能監(jiān)察,,現(xiàn)將具體工作開展情況匯報(bào)如下:

一、所采取的主要措施

(一)成立組織,,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),。成立了一把手任組長、班子成員任副組長,、由局紀(jì)檢監(jiān)察,、督查考評(píng)、專賣管理監(jiān)督,、車輛管理,、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人任成員的效能監(jiān)察小組,結(jié)合該局工作實(shí)際,,制定效能監(jiān)察工作方案,,明確責(zé)任目標(biāo),及時(shí)召開會(huì)議,,安排部署各項(xiàng)工作措施,,提高全體人員對(duì)此項(xiàng)工作的重視程度,形成了分工負(fù)責(zé),、齊抓共管的監(jiān)察機(jī)制,,全面加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)。

(二)突出重點(diǎn),,健全制度,。健全規(guī)范的制度是開展效能監(jiān)察的基礎(chǔ)與保證,為確保效能監(jiān)察工作取得預(yù)期效果,,我局進(jìn)一步健全完善了xx年度紀(jì)檢效能監(jiān)察工作紀(jì)律,、職責(zé)范圍、監(jiān)督辦法,、考核方式及獎(jiǎng)懲制度,,確保在開展效能監(jiān)察工作的過程中,有目標(biāo),、有尺度,、紀(jì)律嚴(yán)明、程序規(guī)范,、公開透明,、卓有成效。

(三)加強(qiáng)監(jiān)督,狠抓落實(shí),。圍繞專賣行政執(zhí)法和車輛費(fèi)用開支管理兩項(xiàng)效能監(jiān)察重點(diǎn),,由局效能監(jiān)察小組全面加強(qiáng)對(duì)全局的依法行政、規(guī)范執(zhí)法,、文明執(zhí)法,、誠信管理、行政效率,、工作質(zhì)量,、服務(wù)對(duì)象滿意度、車輛管理,、維修,、保養(yǎng)、油耗,、行駛里程,、車輛費(fèi)用開支審批程序、車輛費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況的監(jiān)督,,定期考核,、通報(bào)、公示,,設(shè)立效能監(jiān)察舉報(bào)電話和舉報(bào)箱,,加強(qiáng)民主監(jiān)督,加大督查督導(dǎo)力度,,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)問題,,嚴(yán)格處理違規(guī)違紀(jì)行為,確保各項(xiàng)措施落實(shí)到位,。

二,、主要做法

(一)專賣行政執(zhí)法方面:一是督查考評(píng)小組每月以明查暗訪、發(fā)放調(diào)查問卷,、召開商戶座談會(huì)等形式,,對(duì)全縣轄區(qū)內(nèi)卷煙零售商戶定期進(jìn)行滿意度調(diào)查,從專賣人員是否嚴(yán)格執(zhí)行文明執(zhí)法“六條禁令”;是否在執(zhí)法過程中堅(jiān)持統(tǒng)一著裝,、統(tǒng)一佩帶徽章,、執(zhí)證上崗,、亮證檢查;是否吃拿卡要借;是否依法行政;是否文明執(zhí)法;是否及時(shí)準(zhǔn)確查處舉報(bào)案件及法律宣傳是否到位等方面進(jìn)行監(jiān)督調(diào)查,。二是每月定期由局效能監(jiān)察小組和督查考評(píng)部門對(duì)各轄區(qū)商戶滿意度調(diào)查考核情況進(jìn)行匯總、排名,、通報(bào);三是對(duì)專賣執(zhí)法人員在查處卷煙違規(guī)經(jīng)營案件時(shí),,引用法律法規(guī)是否準(zhǔn)確,查處程序是否規(guī)范,處罰決定是否合法,,案卷是否完整等方面進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督調(diào)查;四是凡在執(zhí)法過程中出現(xiàn)吃拿卡要借,、粗暴執(zhí)法、內(nèi)外勾結(jié),、以權(quán)謀私,、執(zhí)法不公等違規(guī)違紀(jì)行為,引起商戶反響的,,一經(jīng)查實(shí),,一律清退出煙草隊(duì)伍。確保全年度全體專賣執(zhí)法人員無一起違法違紀(jì)事件發(fā)生,,無一起敗訴案件發(fā)生,,無一起申請(qǐng)復(fù)議案件發(fā)生。

(二)車輛管理費(fèi)用開支方面:一是由效能監(jiān)察小組直接介入全局車輛日常管理工作,,實(shí)施全程監(jiān)控;二是實(shí)行一車一檔的戶籍化管理制度,,建立健全車輛管理檔案,充實(shí)各項(xiàng)證件資料,,簽訂車輛管理目標(biāo)責(zé)任書,,將車輛、駕駛員與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全及費(fèi)用管理責(zé)任綁定;三是對(duì)車輛的保養(yǎng)和維修實(shí)行“提前申報(bào),,部門把關(guān),,辦公室審核,定點(diǎn)維修,,統(tǒng)一結(jié)帳”的辦法,,由車輛管理效能監(jiān)察小組對(duì)維修廠家及加油站的資質(zhì)進(jìn)行調(diào)查、評(píng)估,、選定,,對(duì)需大修車輛要上報(bào)縣局領(lǐng)導(dǎo)審批后方可送修;四是由機(jī)關(guān)及各轄區(qū)專賣所(隊(duì))制定出年度車輛維修及油耗預(yù)算,經(jīng)縣局預(yù)算委員會(huì)核算出每部門年度車輛總費(fèi)用額后,,由車輛效能監(jiān)察小組進(jìn)行核定;五是每月由機(jī)關(guān),、基層各部門制定出全月車輛行駛計(jì)劃,明確每天的行車路線,、公里數(shù)及油耗,,由車輛效能監(jiān)察小組定期對(duì)各部門車輛行駛公里數(shù)、油耗及維修保養(yǎng)費(fèi)用進(jìn)行考核,,實(shí)行月公示和季考評(píng);六是車輛費(fèi)用開支實(shí)行年度總評(píng),,由車管部門對(duì)各轄區(qū)車輛年實(shí)際總費(fèi)用進(jìn)行匯總核算,經(jīng)效能監(jiān)察小組核定后,,與年初總預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)比,,節(jié)約為公,,超支部分由各部門負(fù)責(zé)人自負(fù)。

三,、取得的效果通過加大效能監(jiān)察力度,,采取以上切實(shí)可行的效能監(jiān)察措施

xx年度,該局車輛用油與去年同期下降18%,,維修保養(yǎng)費(fèi)用下降2.1萬元;專賣執(zhí)法違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象明顯減少,,全年共計(jì)處理7人次,進(jìn)一步嚴(yán)肅了執(zhí)法紀(jì)律和財(cái)經(jīng)紀(jì)律,,提高了專賣執(zhí)法人員依法行政,、文明執(zhí)法、誠信服務(wù)的水平和能力,,有效防止了資源浪費(fèi),,促進(jìn)了合理利用資金,降低費(fèi)用開支,,增強(qiáng)了規(guī)章制度的嚴(yán)肅性,,提高了全員的自律意識(shí)和工作效率,促進(jìn)了職能作用的發(fā)揮,,形成長效機(jī)制,,促進(jìn)了各項(xiàng)工作的進(jìn)度,促進(jìn)縣區(qū)卷卷煙市場的健康穩(wěn)定發(fā)展,,提升了社會(huì)各界的滿意度,,更好的維護(hù)國家利益和消費(fèi)者利益,樹立節(jié)約型,、廉潔型,、高效型的良好企業(yè)形象。

四,、存在的不足及下步工作打算

因機(jī)構(gòu)改革后,,該局機(jī)關(guān)沒有設(shè)立專職紀(jì)檢效能監(jiān)察崗位,日常工作均由其他崗位人員兼職,,工作力量比較薄弱,,有些工作開展的比較被動(dòng)。在今后的工作中,,該局表示將針對(duì)存在的不足,,進(jìn)一步加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié),明確工作重點(diǎn),,把握目標(biāo)方向,,采取得力措施,狠抓落實(shí)執(zhí)行,,逐步推動(dòng)該局的效能監(jiān)察工作形成制度化,、規(guī)范化、日?;?,為全局的中心工作及全市行業(yè)爭創(chuàng)“五個(gè)一流”的發(fā)展大局服務(wù)。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇九

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),,就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理,、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,,積極開展效能監(jiān)察工作,。

一、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,,根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,,結(jié)合公司實(shí)際,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),,成立機(jī)構(gòu)。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理,、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾,。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況,、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),,較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,,協(xié)助督促有關(guān)單位、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用。

二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠,,作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們?cè)趨⑴c,、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見,。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,,查清問題發(fā)生的原因,確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,,提出處理建議。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,,提出處理意見,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論,。既澄清了問題,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失,。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,,今年共參與檢查3次,。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。通過對(duì)上海、萊鋼,、華西,、常州、濰坊,、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,,共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,,建立健全必要的規(guī)章制度,堵塞管理上的漏洞,,為企業(yè)挽回,、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效,。一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),,其中,,機(jī)電公司一項(xiàng),建筑公司一項(xiàng),,材料公司二項(xiàng),,咨詢公司二項(xiàng),水泥公司一項(xiàng),,租賃公司一項(xiàng),,總部八項(xiàng)。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,,對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,,采取貨比三家好中選優(yōu),公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元,。材料公司對(duì)廢舊物資處理過程進(jìn)行效能監(jiān)察,本著公開,、公平,、公正的原則進(jìn)行招標(biāo),為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益5萬元,。咨詢公司對(duì)技校改造工程一期工程施工過程進(jìn)行監(jiān)察檢查,,較好地保證施工工程質(zhì)量,節(jié)約資金18萬元,。另外該公司還在辦公設(shè)備采購開展專項(xiàng)監(jiān)察,,減少開支2.78萬元,。水泥公司對(duì)外購熟料過磅進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,避免和杜絕虛噸位,,為企業(yè)避免經(jīng)濟(jì)損失約5萬元,。

四、在公司機(jī)關(guān)開展效能監(jiān)察,。為進(jìn)一步提高機(jī)關(guān)員工素質(zhì)和管理效能,,轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng),更好地為公司發(fā)展和為項(xiàng)目,、為基層服務(wù),,今年我們認(rèn)真扎實(shí)地做好公司機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作,具體抓了以下幾方面工作

根據(jù)公司黨政領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)關(guān)員工工作作風(fēng)的嚴(yán)格要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組及時(shí)召開會(huì)議,,針對(duì)機(jī)關(guān)當(dāng)前尚存在的某些問題,分析討論,,認(rèn)真研究,,對(duì)機(jī)關(guān)效能監(jiān)察下步工作作了具體安排,通過電子郵局發(fā)至各部門,,以便貫徹執(zhí)行,。針對(duì)機(jī)關(guān)機(jī)構(gòu)改革、部門工作職能的變動(dòng),,及時(shí)調(diào)整了機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組成員單位,。調(diào)整后的機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組由總部辦、黨委工作部,、人力資源部,、資產(chǎn)管理部、紀(jì)委監(jiān)察部組成,。結(jié)合機(jī)關(guān)工作實(shí)際,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察辦公室年初制訂了20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作六項(xiàng)措施,并通過十七冶局域網(wǎng)發(fā)至各部門首席負(fù)責(zé)人的電子郵箱,,使大家對(duì)20xx年機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作總體要求,,有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)。

按照《十七冶機(jī)關(guān)效能監(jiān)察暫行辦法》和公司制定的系列規(guī)定要求,,機(jī)關(guān)效能監(jiān)察工作組對(duì)機(jī)關(guān)員工遵守工作紀(jì)律,、勞動(dòng)紀(jì)律、辦公秩序,、掌握企業(yè)文化核心理念的程度,、愛護(hù)公物、辦公環(huán)境衛(wèi)生、文明禮貌,、衣著儀表,、辦公電腦操作及為基層和項(xiàng)目服務(wù)等方面進(jìn)行了48次專項(xiàng)檢查和抽查工作。

對(duì)各部門考勤制度,、部務(wù)會(huì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查,。各部門都能按公司規(guī)定認(rèn)真考勤,且考勤表填寫比較規(guī)范;各部門都能堅(jiān)持每月下旬召開部務(wù)會(huì),,認(rèn)真總結(jié)本月工作完成情況,,對(duì)存在的問題,認(rèn)真分析研究,,提出解決辦法,。安排下月工作計(jì)劃,并按規(guī)定時(shí)間及時(shí)上報(bào)總部辦,。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇十

xx年,,效能監(jiān)察工作以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心,,從改善企業(yè)管理方式入手,,努力探索效能監(jiān)察的切入點(diǎn),扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,,為深化企業(yè)改革,,強(qiáng)化內(nèi)部管理,推進(jìn)節(jié)能減排,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,。

(一)統(tǒng)一思想,,提高認(rèn)識(shí),夯實(shí)效能監(jiān)察的基礎(chǔ)工作

一年來,,集團(tuán)公司紀(jì)委,、監(jiān)察部堅(jiān)持把統(tǒng)一全公司上下對(duì)效能監(jiān)察工作的思想認(rèn)識(shí)作為穩(wěn)步推進(jìn)效能監(jiān)察工作的首要任務(wù)來抓,充分發(fā)揮包鋁網(wǎng)站,、包鋁報(bào)等宣傳媒體的優(yōu)勢,,利用召開專題會(huì)議、組織專題學(xué)習(xí),、開辟宣傳專欄等加大了效能監(jiān)察的宣傳力度,。通過半年考核和日常的信息溝通,及時(shí)指導(dǎo)各立項(xiàng)單位深入領(lǐng)會(huì)并掌握效能監(jiān)察的基本理論和操作方法,,通過在《包鋁紀(jì)檢監(jiān)察簡報(bào)》上編發(fā)效能監(jiān)察工作開展情況介紹,,及時(shí)宣傳有關(guān)單位開展效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn),有效統(tǒng)一了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想,,提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí),,為效能監(jiān)察工作的順利開展打下了基礎(chǔ)。

(二)嚴(yán)把選題質(zhì)量觀,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性

紀(jì)委監(jiān)察部將效能監(jiān)察工作納入懲防體系建設(shè)整體規(guī)劃,,年初部署效能監(jiān)察工作時(shí),,要求各單位必須以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,把職工群眾關(guān)注的熱點(diǎn)和行政工作推進(jìn)的難點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營管理中存在的效益,、效率,、質(zhì)量、安全等問題,,作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),,做到效能監(jiān)察任務(wù)與企業(yè)中心工作相一致。

各單位注意嚴(yán)把選題質(zhì)量關(guān),,在課題確定之后,,及時(shí)填寫立項(xiàng)報(bào)告,經(jīng)本單位行政領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)集團(tuán)紀(jì)委監(jiān)察部備案,。為突出實(shí)效,,不走形式,紀(jì)委監(jiān)察部及時(shí)組織相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行項(xiàng)目審核,。集團(tuán)炭素廠《加強(qiáng)現(xiàn)場管理,,提升基礎(chǔ)管理水平》、動(dòng)力公司《優(yōu)化用水方式,,強(qiáng)化用水管理,,節(jié)約生產(chǎn)費(fèi)用》等23個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目在項(xiàng)目審核中獲得通過。由于工作程序嚴(yán)謹(jǐn),,使立項(xiàng)的課題更具有嚴(yán)肅性和性,,增強(qiáng)了效能監(jiān)察工作的針對(duì)性。

(三)抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性

企業(yè)效能監(jiān)察要保證質(zhì)量,、達(dá)到預(yù)期效果,關(guān)鍵是要研究制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,,使每一步工作都能做到規(guī)范運(yùn)作,。為抓好這個(gè)“關(guān)鍵點(diǎn)”,各單位成立了由單位主要負(fù)責(zé)人任組長,,相關(guān)部門工作人員為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,在全公司范圍形成了由紀(jì)檢監(jiān)察部門牽頭、各職能單位配合,、二級(jí)單位共同參與,、各負(fù)其責(zé)、相互配合,、齊抓共管的效能監(jiān)察工作組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),。領(lǐng)導(dǎo)小組重點(diǎn)討論研究效能監(jiān)察選題和實(shí)施方案,,根據(jù)選題立項(xiàng)內(nèi)容確定參加配合的相關(guān)業(yè)務(wù)部門及人員,提出明確要求,。由于建立了組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu),,明確了具體責(zé)任,為效能監(jiān)察工作的健康運(yùn)行提供了組織保證

為了確保項(xiàng)目的順利實(shí)施,,各單位始終注意抓好調(diào)查研究,、發(fā)現(xiàn)問題、選題立項(xiàng),、制定方案,、組織實(shí)施、落實(shí)整改措施和效果評(píng)估這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié),,每一步工作都力求制度化,、規(guī)范化。

根據(jù)效能監(jiān)察項(xiàng)目驗(yàn)收考核辦法,,紀(jì)委,、監(jiān)察部組織由集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處、企管處,、審計(jì)部,,鋁業(yè)公司財(cái)務(wù)部、企劃部組成的項(xiàng)目驗(yàn)收評(píng)審小組,,從制度建設(shè),、日常工作和結(jié)果評(píng)定三個(gè)方面,,對(duì)項(xiàng)目全年的完成情況進(jìn)行考核驗(yàn)收,。

(四)圍繞中心,堵塞漏洞,,效能監(jiān)察工作取得顯著效果

效能監(jiān)察是企業(yè)管理中的再管理,,監(jiān)督中的再監(jiān)督。緊密圍繞企業(yè)中心工作,,將效能監(jiān)察融入企業(yè)管理,,是確保效能監(jiān)察工作取得實(shí)效的關(guān)鍵。

在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過程中,,各單位緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營和管理實(shí)際,,抓住重要環(huán)節(jié)進(jìn)行了組織落實(shí)。

多種經(jīng)營分公司陶瓷耐火制品廠圍繞節(jié)能降耗開展效能監(jiān)察,。圍繞該項(xiàng)目主要采取以下措施,,一是調(diào)整產(chǎn)品生產(chǎn)工序的管理模式,進(jìn)一步精化管理操作人員,,做到一人多職,,提高人力資源的利用率;二是技術(shù)人員合理控制工藝程序,適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝燒成曲線和時(shí)間以及爐的間歇率,減少產(chǎn)品工藝的用煤,、用氣量;三是提高包裝箱的再回收和再利用,,加強(qiáng)廢舊輔材的回收處理。

武裝保衛(wèi)部開展了“實(shí)行四期門禁管理,,建立門衛(wèi)管理長效機(jī)制”效能監(jiān)察項(xiàng)目,。在實(shí)施過程中,制定出臺(tái)了《出入四期廠區(qū)人員與車輛的管理辦法(暫行)》,、《會(huì)客登記制度》等一系列規(guī)章制度,,在四期門崗各個(gè)通道安裝了監(jiān)控設(shè)備、反光鏡設(shè)備,,同時(shí),,不斷加強(qiáng)隊(duì)伍的自身建設(shè),在員工中開展“崗位練兵評(píng)選標(biāo)兵”活動(dòng),,比標(biāo)準(zhǔn)站崗,、比文明執(zhí)勤、比查獲物資等,。通過實(shí)施門禁系統(tǒng),,進(jìn)一步規(guī)范了四期廠區(qū)內(nèi)的人員和車輛管理,有效地控制和減少了案件的發(fā)生,。

紀(jì)委,、監(jiān)察部圍繞招投標(biāo)和廢舊物資拍賣處理及進(jìn)口設(shè)備備件的管理及使用等工作,開展專項(xiàng)效能監(jiān)察,。為了確保廢舊物資拍賣及處理的公開,、公正、透明,,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭,,武裝保衛(wèi)部、工會(huì),、物流配送中心,、質(zhì)量監(jiān)督部共同組成工作組,對(duì)物流配送中心委托集團(tuán)公司招標(biāo)辦公開拍賣的庫存廢殘極的計(jì)量,、拉運(yùn),、結(jié)算等整個(gè)處置過程開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,在七個(gè)半月的工作中,,工作組共對(duì)招標(biāo)辦組織的十次廢殘極拍賣處置過程進(jìn)行了監(jiān)督核查,,拍賣廢殘極15509.65噸,平均售價(jià)為1997.01元/噸,,比同期希望鋁業(yè)廢殘極拍賣價(jià)高268元/噸,,為企業(yè)盤活資金3097.29萬元;結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,,為了進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范進(jìn)口備件的管理和使用,提高進(jìn)口備件物流管理水平,,紀(jì)委監(jiān)察部,、鋁業(yè)公司裝備能源部配合開展了電解四公司進(jìn)口備件使用和管理的專項(xiàng)效能監(jiān)察,針對(duì)進(jìn)口備件管理中存在的問題,,提出了監(jiān)察建議,。工作結(jié)束后,我們及時(shí)撰寫了監(jiān)察意見和監(jiān)察報(bào)告并提交有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo),。這些項(xiàng)目的實(shí)施為有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行生產(chǎn),、經(jīng)營、管理等方面的決策提供了重要參考,,在一定程度上也促進(jìn)了企業(yè)管理水平的提高,。

一年來,在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在包鋁各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和各有關(guān)部門的積極配合與共同努力下,,效能監(jiān)察工作取得了較好的成績,全年確立25個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目,,其中,,由紀(jì)委監(jiān)察部牽頭開展的2項(xiàng),各二級(jí)單位確立23項(xiàng);辦結(jié)24項(xiàng),,共計(jì)增加效益421.16萬元,,避免經(jīng)濟(jì)損失28.64萬元,建章立制46條,。

(五)開拓創(chuàng)新,,繼續(xù)推進(jìn)效能監(jiān)察工作

xx年,在開展效能監(jiān)察方面,,雖然我們做了一些工作,但還有很多不足,。今后我們要在中鋁公司和公司黨政班子的領(lǐng)導(dǎo)下,全面履行紀(jì)檢監(jiān)察部門的職責(zé),,持續(xù)推動(dòng)效能監(jiān)察工作深入發(fā)展,不斷創(chuàng)新和規(guī)范效能監(jiān)察工作的方式方法,,完善效能監(jiān)察成效評(píng)價(jià)工作,,探索構(gòu)建效能監(jiān)察工作的激勵(lì)機(jī)制,分析效能監(jiān)察圍繞企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程選題立項(xiàng)的新問題,,不斷研究效能監(jiān)察在融入管理,、進(jìn)入流程方面的新途徑,改善操作方法,,提高效能監(jiān)察干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力,,搞好效能監(jiān)察的理論研究和經(jīng)驗(yàn)總結(jié),,加強(qiáng)信息溝通和交流,大力宣傳和推廣效能監(jiān)察工作的成功經(jīng)驗(yàn)和有效做法,,為公司改革,、發(fā)展、穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn),。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇十一

200x年公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察部門,,緊緊圍繞公司健康持續(xù)快速發(fā)展的目標(biāo),就公司領(lǐng)導(dǎo)安排的重要工作,、企業(yè)經(jīng)營管理中薄弱環(huán)節(jié)和職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)問題,,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)規(guī)范的工程項(xiàng)目施工管理、清產(chǎn)核資中預(yù)防國有資產(chǎn)流失,、提高兩級(jí)公司機(jī)關(guān)員工素質(zhì)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)等方面入手,,積極開展效能監(jiān)察工作。

一,、在清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

根據(jù)中冶集團(tuán)公司統(tǒng)一部署,結(jié)合公司實(shí)際,,在全公司清產(chǎn)核資中開展效能監(jiān)察,。

一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),成立機(jī)構(gòu),。由財(cái)務(wù)審計(jì),、資產(chǎn)管理、紀(jì)委監(jiān)察等部門負(fù)責(zé)人組成的清產(chǎn)核資效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,由建設(shè)公司黨委副書記,、紀(jì)委書記尹似松同志任組長,副總會(huì)計(jì)師方漢興同志任副組長,,加強(qiáng)了對(duì)此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo),。

二是認(rèn)真進(jìn)行自查自糾。各單位紀(jì)檢監(jiān)察部門積極參與,、主動(dòng)配合對(duì)此項(xiàng)工作的監(jiān)督檢查,,較為真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)情況、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果,。

三是組織重點(diǎn)檢查,。加強(qiáng)對(duì)所屬單位自查自糾工作的檢查和指導(dǎo),較好地促進(jìn)此項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,。

四是協(xié)助有關(guān)單位建章立制,。針對(duì)有的單位在清產(chǎn)核資中暴露出的問題,協(xié)助督促有關(guān)單位,、部門建立和完善國有資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的規(guī)章制度和有效的監(jiān)督機(jī)制,,為企業(yè)資產(chǎn)管理逐步進(jìn)入科學(xué)化,、規(guī)范化、制度化軌道起到了一定的促進(jìn)作用,。

二,、針對(duì)某些項(xiàng)目經(jīng)理部在施工項(xiàng)目管理方面的薄弱環(huán)節(jié)和有關(guān)單位管理制度堅(jiān)持不夠。

作為切入點(diǎn)開展效能監(jiān)察,。施工項(xiàng)目管理鑒于點(diǎn)多面廣戰(zhàn)線長,、人員分散的特殊性,加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部規(guī)范化管理的監(jiān)督檢查顯得尤為重要,,也是職能部門一項(xiàng)不可忽視和應(yīng)常抓不懈的工作,。今年來我們?cè)趨⑴c、會(huì)同公司有關(guān)部門對(duì)各工程項(xiàng)目經(jīng)理部檢查考核的同時(shí),,注意選擇企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視,、職工反映意見大的問題,確立為效能監(jiān)察項(xiàng)目,,進(jìn)行專項(xiàng)檢查,。

參與大冶項(xiàng)目經(jīng)理部因有害氣體而引發(fā)的工亡事故的調(diào)查,對(duì)有關(guān)人員的責(zé)任進(jìn)行了認(rèn)定,,并根據(jù)公司108號(hào)文件的規(guī)定提出處理意見,。會(huì)同項(xiàng)目管理部對(duì)無錫雪豐項(xiàng)目經(jīng)理部施工的設(shè)備安裝事故造成經(jīng)濟(jì)損失問題的調(diào)查,查清問題發(fā)生的原因,,確認(rèn)有關(guān)單位,、部門和有關(guān)人員的責(zé)任,提出處理建議,。

參加對(duì)山東濰坊工程項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備安裝事的調(diào)查,,根據(jù)有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任,提出處理意見,,教育了當(dāng)事人和參加工程施工的全體職工,。除此外,按照公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的安排,,多次組織對(duì)反映有關(guān)二級(jí)單位主要領(lǐng)導(dǎo)管理上的問進(jìn)行調(diào)查,,并實(shí)事求是地作出調(diào)查結(jié)論。既澄清了問題,,又糾正了某些領(lǐng)導(dǎo)在管理工作中的錯(cuò)誤做法,,有些還為單位避免了不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如對(duì)某公司主要領(lǐng)導(dǎo)將100萬元公款借給私人經(jīng)商辦企業(yè)的錯(cuò)誤行為,,通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)后立即給以制止,規(guī)避了重大經(jīng)濟(jì)損失,。

為加強(qiáng)對(duì)公司所屬項(xiàng)目經(jīng)理部的管理,,積極參與公司項(xiàng)目管理部組織的每季度項(xiàng)目管理工作大檢查,,今年共參與檢查3次。并多次參加項(xiàng)目管理部組織的外協(xié)隊(duì)伍的考察監(jiān)督,。

通過對(duì)上海,、萊鋼、華西,、常州,、濰坊、銅陵等工程項(xiàng)目經(jīng)理部的檢查,,共對(duì)有關(guān)問題提出監(jiān)察建議18條,,建議各項(xiàng)目經(jīng)理部要嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范的項(xiàng)目管理,建立健全必要的規(guī)章制度,,堵塞管理上的漏洞,,為企業(yè)挽回、避免一定的經(jīng)濟(jì)損失,。

三,、公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察開展效能監(jiān)察卓有成效。

一年來公司兩級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察組織針對(duì)各單位工作特點(diǎn)和實(shí)際情況開展效能監(jiān)察取得一定成效,。全年共立項(xiàng)16項(xiàng),,其中,機(jī)電公司一項(xiàng),,建筑公司一項(xiàng),,材料公司二項(xiàng),咨詢公司二項(xiàng),,水泥公司一項(xiàng),,租賃公司一項(xiàng),總部八項(xiàng),。

機(jī)電公司對(duì)武進(jìn)中興二期工程項(xiàng)目經(jīng)理部材料采購進(jìn)行專項(xiàng)監(jiān)察,,對(duì)材料采購全過程開展效能監(jiān)察,采取貨比三家好中選優(yōu),,公開招標(biāo)的方式選擇合格供貨方,,為項(xiàng)目增加和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益48萬元。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇十二

效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過行政監(jiān)視手段,,促進(jìn)經(jīng)管人員勤謹(jǐn)工作,、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施,也是紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)創(chuàng)立服務(wù)的重要途徑,。今年以來,,我院紀(jì)委監(jiān)察科認(rèn)真按照效能監(jiān)察工作的整體部署和要求,在人員少,、任務(wù)重的情況下,,堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,以“查漏、促管,、增效,、保廉”為目的,在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上,,經(jīng)過認(rèn)真挑選,,重點(diǎn)對(duì)物資采購、工程創(chuàng)立項(xiàng)目,、藥品及醫(yī)療器械的購買以及節(jié)能技改,、經(jīng)營經(jīng)管等工作認(rèn)真開展了效能監(jiān)察,每一項(xiàng)都明確了立項(xiàng)時(shí)間,、要求,、方法和措施,制定了具體的實(shí)施方案,,取得了較好的監(jiān)察成果,。今年我處共立效能監(jiān)察項(xiàng)目*個(gè)(其中基層單位立項(xiàng)**個(gè)),下達(dá)監(jiān)察建議書份,,為社區(qū)增收節(jié)支*萬元?,F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:

一、完善工作制度,,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),,為開展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。

為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我*的效能監(jiān)察工作,,年初我們就做出了《關(guān)于*年開展*年效能監(jiān)察工作的安排意見》,,并結(jié)合我*實(shí)際,健全完善了多項(xiàng)經(jīng)管制度,。如《效能監(jiān)察暫行辦法》,、《效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法》、《效能監(jiān)察員經(jīng)管辦法及考核標(biāo)準(zhǔn)》,、《效能監(jiān)察工作例會(huì)制度》,,還先后制定下發(fā)了《關(guān)于招標(biāo)評(píng)比實(shí)施辦法》、《關(guān)于強(qiáng)化收費(fèi)繳費(fèi)經(jīng)管的幾項(xiàng)劃定》,、《關(guān)于自建工程的實(shí)施辦法》,、《關(guān)于工資總額與經(jīng)營任務(wù)掛鉤考核的管理辦法》、《關(guān)于加強(qiáng)管理,,強(qiáng)化節(jié)約,,搞好后勤改造的有關(guān)劃定》、《關(guān)于加強(qiáng)設(shè)備管理的暫行規(guī)定》等多個(gè)文件,同時(shí),,成立了以*長為組長,、紀(jì)委書記為副組長的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,,并結(jié)合本單位實(shí)際,,認(rèn)真選題立項(xiàng),為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ),。

二,、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,深入開展工程建立項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

因我*下崗人員較多,,為安置職工就業(yè),一般性的維修維簡工程項(xiàng)目均為自營性質(zhì),,但即使如此,,我們也采取在內(nèi)部公開招標(biāo)的辦法,堅(jiān)持對(duì)每一個(gè)維修項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)視檢查,。如20xx年*月**日,,參與了由組織的“**社區(qū)廁所重修工程”招標(biāo)一次,原標(biāo)的為5.5萬元,,通過三輪竟標(biāo),,最終中標(biāo)價(jià)為5.2萬元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.3萬元,,節(jié)減率為5.5%,。同時(shí),在圍繞工程建立項(xiàng)目開展效能監(jiān)察工作中,,我們吸取了以前單純追求降低工程造價(jià)而忽視工程質(zhì)量的教訓(xùn),,樹立了“信譽(yù)與報(bào)價(jià)兼評(píng)”、“質(zhì)量和效益兼顧”的原則,,本著“公開,、公平、公道,,合理,、節(jié)支、保質(zhì)”的指導(dǎo)思想,,堅(jiān)持對(duì)每一項(xiàng)工程項(xiàng)目實(shí)行認(rèn)真細(xì)致地監(jiān)察和考量,。如*年5月,我*在進(jìn)行砼路面工程招標(biāo)時(shí),,在競標(biāo)中報(bào)價(jià)較低的有兩家單位,,一個(gè)是15.65萬元,一個(gè)是15萬元,雖然后者比前者低了0.65萬元,,但它的資質(zhì)較低,,信譽(yù)度也不如前者,所以經(jīng)大家反復(fù)認(rèn)真地對(duì)此評(píng)議后,,選定前者中標(biāo),,從而在資金支持上保證了施工質(zhì)量。

據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年以來,,我*共進(jìn)行維修項(xiàng)目招標(biāo)*次,通過實(shí)行競標(biāo),,節(jié)減維修費(fèi)用**萬元,,比總計(jì)劃降低了11.3%。此外,,我們還積極參與了成本項(xiàng)目的審計(jì)工作,,嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn),精打細(xì)算,,深挖細(xì)扣,,盡量減少成本費(fèi)用的支出。據(jù)統(tǒng)計(jì):今年共參與成本項(xiàng)目審計(jì)**次,,送審金額為*萬元,,審定金額為*萬元,核減金額*萬多元,,核減率為7.9%,。為降低成本、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn),。

三,、圍繞中心工作,認(rèn)真開展了對(duì)電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察,。

除了政府預(yù)算撥款以外,,社區(qū)的水、電,、暖,、氣等各項(xiàng)服務(wù)收費(fèi)項(xiàng)目是我*收入的主要來源,是后勤管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié),,也是群眾關(guān)注的熱點(diǎn),,為此,我們對(duì)該項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。

首先,,我們成立了電算化收費(fèi)項(xiàng)目工作領(lǐng)導(dǎo)小組,,組長由*長擔(dān)任,副組長由后勤副處長和紀(jì)委書記擔(dān)任,,成員由紀(jì)委,、監(jiān)察、審計(jì),、財(cái)勞,、計(jì)劃、技術(shù),、工會(huì)等部分和單位負(fù)責(zé)同志組成,。其次,成立了以紀(jì)檢監(jiān)察負(fù)責(zé)人為組長,,工會(huì)、財(cái)務(wù)科,、綜管辦,、審計(jì)科等有關(guān)人員組成的效能監(jiān)察工作小組。第三,,制定了實(shí)施方案,明確了項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目實(shí)施人。對(duì)效能監(jiān)察小組成員進(jìn)行了詳細(xì)的分工,,明確了義務(wù)和要求,。第四,健全規(guī)章制度,,完善操作流程,。一是制定了有關(guān)規(guī)章制度,明確了各職能部分和人員的具體義務(wù)及權(quán)力和義務(wù),,為認(rèn)真做好這項(xiàng)工作提供了有力的保證,。二是為了扎實(shí)有效的開展好電算化收費(fèi)項(xiàng)目的效能監(jiān)察工作,在效能監(jiān)察小組成立后,,就立即召開了專題會(huì)議,,研究制定了該項(xiàng)目的具體操作流程。在實(shí)施過程中,,我們嚴(yán)格按照處領(lǐng)導(dǎo)要求,,先后深入街道、深入家庭,、深入工作現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地勘察調(diào)研和監(jiān)督監(jiān)察**次,,召開有關(guān)部分協(xié)調(diào)會(huì)議**次,提出整改建議**條,,樹立和完善制度*項(xiàng),,從而促進(jìn)了此項(xiàng)工作的開展,,提高了監(jiān)察效能,增強(qiáng)了有關(guān)管理人員的義務(wù)心,,達(dá)到了項(xiàng)目的預(yù)期目的:一是劣化了收費(fèi)管理系統(tǒng),,節(jié)省了大量人力物力資源;二是減少了擾民現(xiàn)象,達(dá)到了群眾的合意;三是提高了經(jīng)濟(jì)效益,。經(jīng)測算收費(fèi)總額與去年同期相比,,提高了**萬元

四、圍繞物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)開展效能監(jiān)察,。在物資采購時(shí),,為降低成本,節(jié)約資金,,我們嚴(yán)把進(jìn)價(jià)關(guān),,在工作中實(shí)行了全程跟蹤監(jiān)督,如在計(jì)劃進(jìn)購*臺(tái)電器設(shè)備時(shí),,先后經(jīng)上網(wǎng)查找資料,、找業(yè)內(nèi)人士了解、派人進(jìn)行市場調(diào)查,、專門會(huì)議研討,、與廠家進(jìn)行直接構(gòu)和等多種方式開展工作,最終將進(jìn)購金額由**萬元,,降低到**萬元,,節(jié)減資金*元,節(jié)減率為16.6%,。在對(duì)藥品和醫(yī)療器械采購開展效能監(jiān)察時(shí),,首先責(zé)成醫(yī)院成立了由正副院長、科主任,、工會(huì)主席,、財(cái)務(wù)人員、醫(yī)務(wù)部負(fù)責(zé)人等參加的專門工作機(jī)構(gòu),,為此項(xiàng)工作的開展典定了組織基礎(chǔ);其次是每次招標(biāo)采購時(shí)都有主管礦長和紀(jì)監(jiān),、審計(jì)人員現(xiàn)場監(jiān)督進(jìn)行,為認(rèn)真搞好此項(xiàng)工作提供了監(jiān)督保證,。如*年*月**日,,參與醫(yī)院購買儀和儀兩項(xiàng)小型設(shè)備的物資招標(biāo)采購一次,原標(biāo)的為*.1萬元,,通過三輪競標(biāo),,最終成交價(jià)為*.2萬元,比計(jì)劃節(jié)約資金0.*萬元,,節(jié)減率為22%,。據(jù)統(tǒng)計(jì),,今年共參與物資招標(biāo)采購(包括藥品和醫(yī)療器械的采購)*次,總計(jì)劃資金**萬元,,通過招標(biāo),,實(shí)際使用資金**萬元,比計(jì)劃節(jié)約*萬元,,節(jié)資率*%,。

五、圍繞節(jié)能技改項(xiàng)目開展了效能監(jiān)察,。因我*原供水系統(tǒng)設(shè)計(jì)不合理,,供暖系統(tǒng)陳舊老化,造成用電,、用煤浪擲,,為避免損失浪費(fèi),我們?cè)诔浞终{(diào)研的基礎(chǔ)上對(duì)此進(jìn)行了立項(xiàng)監(jiān)察,,要求對(duì)原供水供暖系統(tǒng)進(jìn)行合理更新改造,,以達(dá)到節(jié)能提效的方案。經(jīng)過嚴(yán)格按方案實(shí)施監(jiān)察以后,,通過今年一個(gè)周期的實(shí)驗(yàn),切實(shí)取得了顯著的效果:如吃水泵房改造前,,因?yàn)樵O(shè)備陳舊,、布局不合理致使二次送水的原因,造成用電的大量浪費(fèi),,每年電費(fèi)多達(dá)*萬元以上,。技改后(即新選地址打井,實(shí)行一次供水)每年節(jié)資萬多元,,加上由此而減少的人力開支等每年可節(jié)資金萬余元;供暖管路改造前,,因設(shè)備陳舊、供暖管路年久失修,,造成跑氣漏氣嚴(yán)重,,多燒煤還達(dá)不到室溫規(guī)定要求。經(jīng)對(duì)此立項(xiàng)監(jiān)察改造以后,,由原來的年用煤*余噸(單價(jià)*元,,總計(jì)金額萬多元)降低到現(xiàn)在的年用煤噸(用款*萬元),每年節(jié)支**萬元,。用鹽也從原來的噸/年,,減少到現(xiàn)在的噸/年,(每噸*元)年節(jié)支*萬元,?!肮?jié)能技改”一項(xiàng),,除去技改成本*萬元,在五年回報(bào)期內(nèi)每年便可節(jié)資萬多元,,為企業(yè)降低成本,、化地發(fā)揮資金效益做出了貢獻(xiàn)。

六,、圍繞廢舊物資開展效能監(jiān)察,,促進(jìn)了國有資產(chǎn)保值升值。

今年以來,,雖然處置懲罰廢舊物資工作已由統(tǒng)一管理,,但我*為配合上級(jí)認(rèn)真做好這一工作,盡量減少損失,,增加收入,。我*對(duì)擬拍賣物資進(jìn)行了大量的摸底、分類,、排隊(duì)等基礎(chǔ)工作,,做到胸有成竹,底數(shù)清楚,。同時(shí)在客戶拉貨過程中實(shí)行了裝車,、過磅、出廠全過程的跟蹤監(jiān)督,,有效地防止了國有資產(chǎn)的流失,。1—10月份,共對(duì)外賣出廢舊物資*次,,原定標(biāo)底**萬元,,實(shí)際拍賣價(jià)為**萬元,實(shí)現(xiàn)增收*萬元,,比計(jì)劃提高了%,。

此外,根據(jù)上級(jí)安排,,我們還認(rèn)真開展了糾正吃拿卡要,,截留職工工資、私設(shè)“小金庫”胡支亂花,,在醫(yī)療服務(wù)中收受“紅包”,、濫開“大處方”、搭車開藥,、亂收費(fèi)等不正之風(fēng),。對(duì)群眾反映強(qiáng)烈的“熱點(diǎn)”問題進(jìn)行了及時(shí)的監(jiān)督檢查,對(duì)確有問題的下達(dá)了“監(jiān)察建議書”,,督促有問題的單位進(jìn)行了認(rèn)真整改,。通過監(jiān)督檢查和各單位進(jìn)行自查自糾,,提高了工作人員的服務(wù)意識(shí)和責(zé)隨便識(shí),規(guī)范了有關(guān)工作制度,,和諧了黨群干群關(guān)系,,基本得到了群眾的合意。

七,、效能監(jiān)察背區(qū)科和班組延長工作有零的突破,。

按照關(guān)于“將效能監(jiān)察工作背基層科室延長”的要求,今年我們?cè)诨鶎訂挝灰苍O(shè)立了效能監(jiān)察工作小組,,樹立了效能監(jiān)察員管理制度,,如制定了效能監(jiān)察員任職條件、考核標(biāo)準(zhǔn),、獎(jiǎng)懲規(guī)定等,,已初步在全處樹立起了效能監(jiān)察工作網(wǎng)絡(luò)。并在基層單位組織開展了以“提質(zhì)降耗,、增收節(jié)支”等為內(nèi)容的效能監(jiān)察舉止,,取得了初步效果:

1、**科在收費(fèi)方面,,處規(guī)定每月要收到**萬元(85%),,可以前一直收不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn),總是在*元之間(僅61%閣下),,自從今年實(shí)施效能監(jiān)察以來,,通過完善制度,明確責(zé)任,,加強(qiáng)管理,4—7月平均月收費(fèi)*萬元(4月*萬元,、5月*.5萬元,、6月*5萬元、7月*.7萬元)收費(fèi)率比過去提高了40%以上,。每年多收費(fèi).2萬元,。

2、**科在托兒所經(jīng)營管理方面,,以前*個(gè)員工,,僅工資就需支付*元閣下,但月收費(fèi)僅*元,,每月就要賠*元,。通過實(shí)施效能監(jiān)察以后,目前*個(gè)員工,,每月收費(fèi)*元閣下全部上交處財(cái)務(wù),。這樣每月就減虧*元,,年減虧*萬元。

3,、**科在用電管理上,,采取峰谷避電的辦法(以前居民用水都是白天補(bǔ)水,每度電平均支出0.*元閣下,,現(xiàn)在改為晚上12點(diǎn)以后補(bǔ)水,,每度電平均支出0.*元閣下),每年可節(jié)約電費(fèi)**萬元,。

通過開展效能監(jiān)察,,不但規(guī)范了工作法式,實(shí)現(xiàn)了陽光操作,,限度地減少了違規(guī)違紀(jì)問題的產(chǎn)生,,而且也為企業(yè)節(jié)約了資金,降低了成本,,提高了經(jīng)濟(jì)效益,。

總之,今年我*效能監(jiān)察工作,,在上級(jí)機(jī)關(guān)和*黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,,在*效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組直接指導(dǎo)和項(xiàng)目所在單位和部分的大力配合下,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),,取得了較為明顯的成績,,尤其是節(jié)能技改項(xiàng)目出格突出,作為劣秀成果項(xiàng)目已背推薦參與評(píng)選,。盡管我*效能監(jiān)察工作取得了一定的成績,,但與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,我們決心在來歲的工作中迎頭趕上,,迎頭趕上,,再創(chuàng)佳績。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇十三

根據(jù)《關(guān)于開展20xx年效能監(jiān)察工作的通知》文件通知,,公司按文件精神開展了統(tǒng)一立項(xiàng)和自選立項(xiàng)效能監(jiān)察工作?,F(xiàn)將效能監(jiān)察具體情況匯報(bào)如下:

一、提高認(rèn)識(shí),,認(rèn)真開展效能監(jiān)察工作

今年以來,,公司學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)集團(tuán)開展效能監(jiān)察工作的通知精神,緊緊圍繞企業(yè)經(jīng)營實(shí)際開展效能監(jiān)察工作,,狠抓制度建設(shè),,強(qiáng)化規(guī)范管理,嚴(yán)格監(jiān)督檢查,提升隊(duì)伍素質(zhì),。隨著集團(tuán)業(yè)務(wù)整合,,公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型,效能監(jiān)察也不斷融入公司安全經(jīng)營管理等活動(dòng)中,。效能監(jiān)察工作不僅對(duì)企業(yè)的廉政建設(shè)有著重要的作用,,而且它將監(jiān)察滲透于管理之中,通過對(duì)管理人員在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的行為,、能力,、運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)等方面進(jìn)行監(jiān)察,實(shí)現(xiàn)關(guān)口前移,,在一定程度上達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益,、管理效益、廉潔效益,、社會(huì)效益和工作效能的目的,,力求達(dá)到堵塞漏洞,改善管理,,營造依法經(jīng)營,、廉潔從業(yè)、誠實(shí)守信,、勤勉敬業(yè)的良好風(fēng)氣,,進(jìn)一步增強(qiáng)公司廉政文化的軟實(shí)力。

二0xx年,,我們堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)發(fā)展的重要工作,,公司圍繞安全、經(jīng)營,、質(zhì)量,、效能、效益,、效率等方面的重大問題,,重點(diǎn)監(jiān)督檢查違反職責(zé)、公司規(guī)章制度和工作程序,,并造成嚴(yán)重影響或重大經(jīng)濟(jì)損失的錯(cuò)誤管理行為,以保證企業(yè)內(nèi)部政令暢通,,提高管理效率,,增加經(jīng)濟(jì)效益。

針對(duì)公司管理中可能出現(xiàn)問題,,修訂完善經(jīng)營決策,、審批授權(quán)、客戶信用等方面的管理和監(jiān)督制度,。圍繞重點(diǎn)領(lǐng)域,,抓住腐敗現(xiàn)象易發(fā)多發(fā)環(huán)節(jié),,大力開展效能監(jiān)察,把效能監(jiān)察的重點(diǎn)更多地放在落實(shí)集團(tuán)措施上,,加強(qiáng)各類資源整合運(yùn)作過程的監(jiān)督和效果的檢查評(píng)價(jià),,落實(shí)上級(jí)規(guī)定的專項(xiàng)效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)管理水平和經(jīng)營效益的提高,。堅(jiān)持依法從嚴(yán)治企,,加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督檢查,嚴(yán)格落實(shí)國家法律法規(guī),,切實(shí)維護(hù)國有資產(chǎn)安全和職工合法權(quán)益,。圍繞公司發(fā)展重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié),,廣泛開展了效能監(jiān)察,。

(一)堅(jiān)持“三個(gè)到位”,確保效能監(jiān)察工作有章可循,。

1,、思想認(rèn)識(shí)到位。公司高度重視效能監(jiān)察工作,,樹立效能監(jiān)察是企業(yè)管理重要組成部分的觀念,,明確效能監(jiān)察是促進(jìn)企業(yè)改革與發(fā)展的動(dòng)力,是強(qiáng)化企業(yè)管理的根本目的,,是行政主要負(fù)責(zé)人管理手段的延伸,。

2、工作體系到位,。公司把效能監(jiān)察作為公司經(jīng)營管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要內(nèi)容,,形成了紀(jì)檢監(jiān)察部門在組織實(shí)施中加強(qiáng)指導(dǎo),業(yè)務(wù)管理部門在積極參與中落實(shí)責(zé)任,。

3,、組織領(lǐng)導(dǎo)到位。堅(jiān)持行政主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé),、監(jiān)察部門組織協(xié)調(diào),、管理職能部門配合參與的工作機(jī)制。有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。定期溝通交流情況,,研究解決疑難問題,拓展效能監(jiān)察的渠道和范圍,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作力度,。

(二)、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性,。

1,、把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購,、項(xiàng)目招投標(biāo)及安全生產(chǎn),、經(jīng)營管理、人事任免,、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開展效能監(jiān)察工作,。針對(duì)項(xiàng)目,采取公司集體決策,,嚴(yán)格項(xiàng)目操作程序及手續(xù),,認(rèn)真運(yùn)行招投標(biāo)工作,在工期緊,,預(yù)算費(fèi)用較低,,人手少的情況下,較好的完成了工程任務(wù),。公司切實(shí)加強(qiáng)對(duì)“三重一大”等問題的監(jiān)督,,推進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)管理和經(jīng)營管理領(lǐng)域黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。

2,、把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合,。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè),、執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管控作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,,從企業(yè)長遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問題,,完善監(jiān)督制約機(jī)制,。

3、把效能監(jiān)察與司務(wù)公開和信訪工作相結(jié)合,。公司除了企業(yè)文化宣教,、廉潔教育、先進(jìn)人物事跡等外,,還有公司的經(jīng)營管理信息,,實(shí)現(xiàn)司務(wù)公開、黨務(wù)公開,。公司把司務(wù)公開,、黨務(wù)公開和信訪工作中反映的問題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展,、穩(wěn)定大局服務(wù),。

(三)、重視抓好“六個(gè)環(huán)節(jié)”,,確保效能監(jiān)察工作的有效性,。

1、注重抓好選題立項(xiàng),。效能監(jiān)察涉及面廣,、政策性強(qiáng),達(dá)到預(yù)期效果,,關(guān)鍵是要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案,,實(shí)施方案抓住四個(gè)環(huán)節(jié),一是選準(zhǔn)“切入點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的針對(duì)性;二是抓住“關(guān)鍵點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察工作的規(guī)范性;三是把握“延伸點(diǎn)”,注重效能監(jiān)察工作的連續(xù)性;四是重視“顯現(xiàn)點(diǎn)”,,增強(qiáng)效能監(jiān)察功能的實(shí)效性,。今年效能監(jiān)察中,公司有重點(diǎn)地選擇項(xiàng)目,,真正使效能監(jiān)察工作與企業(yè)管理有機(jī)結(jié)合,。

2、注重抓好分析整改工作,。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改,,是效能監(jiān)察的目的。一是抓好跟蹤調(diào)查,。發(fā)現(xiàn)問題后立即提出限期整改建議,,并主動(dòng)指導(dǎo)相關(guān)部門人員對(duì)整改措施進(jìn)行落實(shí),對(duì)整改效果進(jìn)行跟蹤檢查,。二是搞好終結(jié)報(bào)告,,及時(shí)分析和反饋信息。通過開展效能監(jiān)察,,對(duì)存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),,及時(shí)采取措施,限期整改,,并做好跟蹤督促工作,。3、注重抓好典型示范作用,。沒有典型就沒有經(jīng)驗(yàn),,沒有典型就沒有動(dòng)力,。公司在開展效能監(jiān)察過程中,及時(shí)總結(jié)推廣典型經(jīng)驗(yàn),,以點(diǎn)帶面,,推動(dòng)和促進(jìn)效能監(jiān)察工作深入、均衡,、整體發(fā)展,。

4、注重抓好建章立制,。堅(jiān)持標(biāo)本兼治,,既是效能監(jiān)察的重要內(nèi)容,也是效能監(jiān)察的根本目的,。通過效能監(jiān)察協(xié)助和督促有關(guān)部門制定和完善相關(guān)的管理制度,,在治本上下功夫,以達(dá)到合法經(jīng)營,、規(guī)范管理,、以法治企、提高效益的目的,。

5,、注重部門配合,形成合力,。在開展效能監(jiān)察工作中,,公司注意與有關(guān)部門搞好協(xié)調(diào),對(duì)重大效能監(jiān)察項(xiàng)目要求有關(guān)業(yè)務(wù)部門必須參加,。這種聯(lián)合開展效能監(jiān)察的工作方式,,既增強(qiáng)了效能監(jiān)察的力度和效果,解決了自身人手緊,、專業(yè)性不強(qiáng)的問題,,也促進(jìn)了與業(yè)務(wù)部門之間的理解和配合。

6,、注重長效,,鞏固成果。發(fā)現(xiàn)問題,、糾正問題僅是效能監(jiān)察的過程,,要防止問題的再發(fā)生、真正堵塞管理漏洞,,必須抓好制度建設(shè),、建立長效機(jī)制。公司堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,,從企業(yè)的長遠(yuǎn)利益出發(fā),,從管理中的突出問題,、薄弱環(huán)節(jié)和熱點(diǎn)問題入手,進(jìn)行事前預(yù)防性監(jiān)察,、事中跟蹤性監(jiān)察和事后改進(jìn)性監(jiān)察,,認(rèn)真履行效能監(jiān)察職能,堅(jiān)持循序漸進(jìn),,講求實(shí)效。

二,、開展效能監(jiān)察的主要成效

一是有針對(duì)性進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)排查和管控,,完善制度。完成了《風(fēng)險(xiǎn)管控措施表》,,完善相關(guān)制度建設(shè),,提出管理提升將采取的措施辦法。杜絕風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生,。

二是突出監(jiān)督重點(diǎn),。今年立項(xiàng)開展了“三重一大”決策執(zhí)行制度建設(shè)及執(zhí)行等效能監(jiān)察工作,促進(jìn)了企業(yè)規(guī)范管理,。三是開展有效監(jiān)督探討研究,,為今后工作打下基礎(chǔ)。效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組定期和不定期進(jìn)行工作交流,,在具體監(jiān)察立項(xiàng)完成后,,能分析探討問題,取得經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),,為今后更好的工作取得寶貴經(jīng)驗(yàn),。

對(duì)于效能監(jiān)察立項(xiàng),我們認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查,、整改,。今年到目前為止,公司未發(fā)生重大違法違紀(jì)行為,。

三,、今后工作目標(biāo)和努力方向

在上級(jí)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在公司領(lǐng)導(dǎo)重視,、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下,,較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù),但還存在很多薄弱環(huán)節(jié),,與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距,。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理,、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用,。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,,強(qiáng)化管理,,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,,監(jiān)督過程由事后監(jiān)督向事前,、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,,有效防止權(quán)力失控,、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),,在上級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,,我們將堅(jiān)定信心,求真務(wù)實(shí),,開拓創(chuàng)新,,扎實(shí)工作,認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任,,使企業(yè)效能監(jiān)察工作再上新臺(tái)階,,取得新成效。

效能監(jiān)察項(xiàng)目工作總結(jié)篇十四

集團(tuán)公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務(wù),,積極推動(dòng)效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理,,扎實(shí)有效地開展效能監(jiān)察工作,為企業(yè)強(qiáng)化內(nèi)部管理,,推進(jìn)節(jié)能降耗,,提高經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮了積極的作用,現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下:

一,、健全制度,,完善監(jiān)察程序

集團(tuán)公司參考其他單位經(jīng)驗(yàn),并結(jié)合自身實(shí)際,,制定了效能監(jiān)察工作模板表格,,形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時(shí),,完善了效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)優(yōu)辦法,,制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦表》、《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目推薦資質(zhì)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目成效評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》等一系列表格,,細(xì)化了評(píng)分的標(biāo)準(zhǔn),,加強(qiáng)了成果的考核。

二,、強(qiáng)化監(jiān)督,,確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中,,集團(tuán)公司嚴(yán)格按照制定的模板標(biāo)準(zhǔn),強(qiáng)化過程監(jiān)督,,對(duì)每個(gè)項(xiàng)目實(shí)施中存在的短板進(jìn)行梳理,,并提出整改建議,保證了監(jiān)察的質(zhì)量,。

1,、加強(qiáng)檢查整改。在檢查中,,公司通過聽取匯報(bào),、實(shí)地查看,查閱資料等方式,,對(duì)各單位在工作中存在的問題,有針對(duì)性的提出監(jiān)察建議560條,,嚴(yán)格要求檢查人員填寫工作底稿,,詳細(xì)記載發(fā)現(xiàn)的問題、分析原因,、處理結(jié)果和整改建議,,并加強(qiáng)落實(shí)整改,跟蹤回訪,。對(duì)效能監(jiān)察工作差的單位,,列為重點(diǎn)單位通過幫助、指導(dǎo)促其趕上,。

2,、加強(qiáng)監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況,,公司要求各單位季度對(duì)工作進(jìn)行總結(jié),,建立《效能監(jiān)察工作臺(tái)賬》,將效能監(jiān)察的查證過程,、發(fā)現(xiàn)的問題,、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記錄在上,也便于公司及時(shí)全面地掌握各單位的工作進(jìn)度,。并在檢查后及時(shí)召開子公司和二級(jí)單位的效能監(jiān)察例會(huì),,將檢查中工作較差的單位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進(jìn)行通報(bào),好的做法,、經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行學(xué)習(xí),、推廣。

三,、開展專項(xiàng)監(jiān)察,,發(fā)揮監(jiān)督作用

針對(duì)當(dāng)前煤炭市場低迷的形勢,,為達(dá)到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益,強(qiáng)化預(yù)控機(jī)制,,提高管理效能的目的,集團(tuán)公司圍繞材料回收復(fù)用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察,、系統(tǒng)對(duì)標(biāo)、收支情況專項(xiàng)檢查,、管理服務(wù)部門的作風(fēng)建設(shè)情況,、效能診斷、新井建設(shè)進(jìn)度情況,、非煤新建項(xiàng)目情況,、工程項(xiàng)目專項(xiàng)督查和干部履職情況九個(gè)方面開展了專項(xiàng)效能監(jiān)察,通過效能監(jiān)察這一有效抓手,,發(fā)現(xiàn)問題,、解決問題,提升了管理水平,,減少了不必要浪費(fèi)和投入,,為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四 ,、加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),,強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)

公司十分注重加強(qiáng)提升子公司及二級(jí)單位監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。一是在季度檢查中,,抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查,,通過現(xiàn)場的培訓(xùn),找準(zhǔn)存在的問題,、差距,,明確工作的方向,快速進(jìn)步;二是邀請(qǐng)擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗(yàn)的專家對(duì)集團(tuán)公司系統(tǒng)的效能監(jiān)察負(fù)責(zé)人進(jìn)行效能監(jiān)察專題培訓(xùn),,培訓(xùn)人員共計(jì)230余人;三是印發(fā)了《大同煤礦集團(tuán)效能監(jiān)察資料匯編》,,匯編收集了國家部委及同煤集團(tuán)有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度,選擇了其他企業(yè)指導(dǎo)性比較強(qiáng),、實(shí)踐證明監(jiān)察效果好的做法,、操作流程、范本,,為集團(tuán)各級(jí)監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和參考,。

20xx年集團(tuán)公司系統(tǒng)共立項(xiàng)203項(xiàng),完成196項(xiàng),,查堵漏洞327個(gè),,建章立制746項(xiàng),下達(dá)監(jiān)察建議876條,采納監(jiān)察建議857條,,推進(jìn)了企業(yè)管理創(chuàng)新,。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選中,漳澤電力臨汾熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察,、漳澤電力同華發(fā)電公司20xx年市場煤采購效能監(jiān)察,、塔山煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、云岡礦材料回收復(fù)用效能監(jiān)察和四老溝礦修舊利廢效能監(jiān)察5個(gè)項(xiàng)目榮獲優(yōu)秀項(xiàng)目,。公司將堅(jiān)持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項(xiàng)重要手段,,務(wù)求實(shí)效,為企業(yè)規(guī)范管理,、健康發(fā)展,、做大做強(qiáng)保駕護(hù)航。

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