總結(jié)是在一段時間內(nèi)對學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)加以總結(jié)和概括的一種書面材料,，它可以促使我們思考，我想我們需要寫一份總結(jié)了吧。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質(zhì)的總結(jié)嗎？以下是小編為大家收集的總結(jié)范文，僅供參考,，大家一起來看看吧。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇一

1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度,。

初到，適逢結(jié)構(gòu)重組,，結(jié)合自身環(huán)境制定了與發(fā)展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度,，并由我負(fù)責(zé)的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過程中,，我能夠盡快適應(yīng)的政策安排,，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤,，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為依據(jù)，及時為員工飯卡進(jìn)行充值,，為大家做好后勤保障工作,。

2、歸檔人事檔案,。

我知道,，及時更新各兄弟及相關(guān)往來單位的通訊資料對于的業(yè)務(wù)發(fā)展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡,、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來對待,。我能夠做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞荩瑖?yán)格審查全體員工檔案,，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊,，并及時將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。

3,、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金,，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作,，對社會保險,、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的具體政策和執(zhí)行程序可以說完全不熟悉。面對每個月的報表和一年里頻繁的人事增減變動,，我知道只有做到勤問,、勤學(xué)、勤動腦,、勤動手才能勝任這項(xiàng)工作,。社會保險、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失,，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否,。領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對我工作能力的信任和考驗(yàn),。為了不辜負(fù)這份信任,，我大膽工作，不懂就問,，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助,。此外，我自己也常常瀏覽服務(wù)部門的官方網(wǎng)站或通過現(xiàn)場請教辦事員的方式學(xué)習(xí)提高,，得以進(jìn)一步開展工作,。如今，我已經(jīng)能并熟練地完成社會保險,、住房公積金和人才這三部分人事任務(wù)的常規(guī)性工作,。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的,。

4、招聘新員工,。

根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要,，人事部在____月伊始有針對性地、合理地進(jìn)行了員工招聘工作,?；叵肫餩___年前的求職經(jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者,，以的利益和需要為出發(fā)點(diǎn),，以公開、公平,、公正為選拔原則,，把好引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān),。我能夠做到對每一位應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行認(rèn)真的篩選，對每一位有機(jī)會前來面試的應(yīng)聘者報以最熱情的對待,，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的基礎(chǔ),。

作為行政人事部的工作人員，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者,，更是一個執(zhí)行者,。正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”,。要想?yún)f(xié)調(diào)好一個團(tuán)隊(duì)每一件瑣碎的小事以保證業(yè)務(wù)的正常有序發(fā)展,，首先要抱以一個正確的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí),、任勞任怨地完成上級交派的工作;其次,，要不斷提高自己、抓住每一次讓自己學(xué)習(xí)和成長的機(jī)會,，努力提高業(yè)務(wù)水平,，在業(yè)余時間善于發(fā)現(xiàn)與工作有關(guān)的新事物新知識;最后，以主人翁的姿態(tài)發(fā)揮所長,，為分擔(dān)更多力所能及的工作,。

最后，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)能夠提供給我這份工作,，使我有機(jī)會和大家共同提高,、共同進(jìn)步;感謝每位同事在這一年來對我工作的熱情幫助和悉心關(guān)照。雖然我還有很多經(jīng)驗(yàn)上的不足和能力上的欠缺,，但我相信,，勤能補(bǔ)拙,，只要我們彼此多份理解、多份溝通,，加上自己的不懈努力,，相信明天會更好!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二

20xx年，是8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)承前啟后的關(guān)鍵一年,。為保證項(xiàng)目如期竣工投產(chǎn),，公司全體員工同心協(xié)力，全身心投入到艱苦而卓越的工程建設(shè)和經(jīng)營籌備工作中,。同時,，20xx年，也是人員需求缺口比較大的一年,，是抓績效管理促建設(shè)的一年,，是為經(jīng)營期各項(xiàng)人力資源工作作準(zhǔn)備的一年，是員工進(jìn)一步融入企業(yè)的一年,。在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下,，在各部門積極配合下，我們緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè),，主動出擊,，在人員招聘、績效管理,、經(jīng)營期人力資源籌備和企業(yè)文化建設(shè)等四個方面基本完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、人員的招聘與配置

20xx年度招聘壓力比較大,。我們深入細(xì)致開展工作,，充分利用各種資源和公司自身優(yōu)勢，順利完成年度招聘工作任務(wù),。全年共招聘人員28人,，公司現(xiàn)有員工27%是今年招聘的。其中,，大專及以上學(xué)歷員工24人,，占招聘新員工數(shù)的86%。

今年招聘工作有以下四個方面的特點(diǎn)：

(一)形式多樣化,。根據(jù)人員需求特點(diǎn),，采用網(wǎng)絡(luò)招聘、人才市場招聘,、同行推薦,、員工推薦等多種方式開展招聘工作。

(二)質(zhì)量趨優(yōu)化。招聘工作中,，招聘一位員工,，平均瀏覽簡歷30份以上，共瀏覽簡歷近千份;每一個崗位,，平均面試人員在5人以上,，面試應(yīng)試人員200多人次。對于象我們這樣的基建單位來說,，新入職員工能保持基本穩(wěn)定狀態(tài),。

(三)成本最小化。在保證招聘質(zhì)量的前提下,，我們嚴(yán)格控制招聘成本,，優(yōu)化配置招聘資源。除支付委托人才咨詢公司招聘費(fèi)用外,，其他人員招聘成本趨近于零,。

(四)服務(wù)人性化。為保證項(xiàng)目建設(shè)順利進(jìn)行,，我們在招聘前與用人部門充分溝通招聘需求;在招聘中充分尊重用人部門的意見,，甚至將重點(diǎn)崗位的候選人接至公司，還將候選人送到工地現(xiàn)場實(shí)地了解;在招聘后與相關(guān)部門協(xié)調(diào)新員工入職事宜,，為新員工跨入一個溫暖的大家庭做充足的準(zhǔn)備,。

二、績效管理

為實(shí)現(xiàn)抓績效管理促項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo),，我們采取定期考核為主，多元激勵優(yōu)化為輔的方式,，促進(jìn)員工及工作團(tuán)隊(duì)的績效不斷改善,。

(一)定期考核在運(yùn)作中實(shí)質(zhì)體現(xiàn)就是“三掛鉤”，即轉(zhuǎn)正考核與正式錄用掛鉤,，季度考核與季度績效工資,、職務(wù)升降掛鉤，年度考核與年終獎金,、職務(wù)升降,、人員流動掛鉤。通過實(shí)施“三掛鉤”,，全年有5人次獲得優(yōu)秀等級獎勵;同時,，也有2人因不適應(yīng)工作崗位需要而以自動離職方式辭退。

(二)多元激勵優(yōu)化方式體現(xiàn)在：

1、在考核的基礎(chǔ)上，采用籌建補(bǔ)貼等獎勵方式,，激勵員工不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),，增強(qiáng)工作主動性與責(zé)任感,。

2,、根據(jù)員工情況和項(xiàng)目需要,，對員工崗位適時調(diào)整,，全年度調(diào)整崗位16人,，占員工總數(shù)的21%,。

3、薪酬升降,。全年有5人獲得1次以上的薪檔晉升或職務(wù)晉升,。占員工人數(shù)的7%。

三,、經(jīng)營準(zhǔn)備

為實(shí)現(xiàn)8號通用泊位竣工投產(chǎn)的近期目標(biāo),，我們在人力資源工作方面積極籌備，主要推進(jìn)以下三方面工作：

(一)人力資源儲備,。我們通過多種途徑,，儲備行政管理、生產(chǎn)管理等管理人才近10人;儲備一線各類工種專業(yè)人才近20人,。

(二)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃,。在多方溝通的基礎(chǔ)上，對公司組織架構(gòu)初步設(shè)計(jì)為7部51崗位,，人員初步定編為158人,。公司組織架構(gòu)設(shè)計(jì)與人員配置計(jì)劃工作以進(jìn)入整合調(diào)整階段。

(三)定員定編定崗定薪,。為實(shí)現(xiàn)經(jīng)營期各崗位薪酬水平市場化,，我們在確定崗位及其基本職責(zé)基礎(chǔ)上，通過艱苦努力,，收集各方面信息,，基本形成各崗位薪酬水平數(shù)據(jù)，并使之體系化,，為公司的人工成本控制和薪酬激勵提供了富有價值的參考資料,。

四、企業(yè)文化

企業(yè)文化建設(shè)重點(diǎn)建立“五化”,，即感恩文化,、人文文化、溝通文化,、學(xué)習(xí)文化,、廉潔文化。

(一)感恩文化以“用愛心做事業(yè),，用感恩的心做人”的文化底蘊(yùn),，塑造企業(yè)對外公眾形象，提升員工的素質(zhì)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力,。

(二)人文文化以“人本管理,，情感管理”的指導(dǎo)思想，打破過去以利益為導(dǎo)向的管理機(jī)制,，導(dǎo)入新的人力資源管理理念零激勵藝術(shù),。對傷病員工必訪，個人有困難必訪,，思想有重大挫折必訪,。

(三)溝通文化以“溝通無極限，協(xié)調(diào)親密間”柔性文化為引導(dǎo),，堅(jiān)持工作溝通與思想溝通,、橫向溝通與縱向溝通的無障礙、立體溝通方式,，并保持溝通渠道暢通,。全年無一例勞動糾紛事故。

(四)學(xué)習(xí)文化以“考察學(xué)習(xí),、強(qiáng)化培訓(xùn)”為基本手段,，組織員工先后赴廣州、湛江,、茂名,、惠州等地外出參觀考察，學(xué)習(xí)同行業(yè)在生產(chǎn),、經(jīng)營管理等方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),，共計(jì)12批次，開拓了員工視野,，更好的推動了8號通用泊位項(xiàng)目建設(shè)的發(fā)展,。

(五)廉潔文化以“廉潔從政，勤儉治司”的基礎(chǔ)理論,，通過以黨組織生活等方式深入宣傳反腐保廉，并配合集團(tuán)公司做好各項(xiàng)調(diào)查工作,。同時,，在先進(jìn)性教育、基層黨組織建設(shè)也圓滿完成年度工作任務(wù),。

另外,，我們在工作中也存在很多不足，如在激勵體系有待完善,、薪酬管理操作性有待提高,、招聘質(zhì)量不盡如人意、員工培訓(xùn)不到位、企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容比較單薄以及內(nèi)部管理方面還有許多未盡的工作有待完成,。這些有待在20xx年度予以克服。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇三

當(dāng)今時代是信息的時代,，是飛速發(fā)展的時代,，在這個高速發(fā)展的時代中，我們公司應(yīng)運(yùn)而生,。從國際的形勢看國內(nèi)的發(fā)展,，任何企業(yè)的興衰成敗，不僅僅取決于資金的雄厚,、設(shè)備的精良和管理者的管理水平,，更在于企業(yè)對人才的培養(yǎng)。根據(jù)我們企業(yè)及行業(yè)的特點(diǎn),，我人力資源部打破以往的招聘模式,，特與省內(nèi)外各高校取得聯(lián)系，采取校園現(xiàn)場招聘的方式選拔人才,。參加人員有：路易斯先生,、高祖強(qiáng)先生、趙春雨女士,、吳迪,、張晶、李杰,、修士君,。歷時近兩個月，經(jīng)過我們通力協(xié)作,、共同努力,，取得了可喜的成績，選拔出優(yōu)秀人才為公司人才儲備增添了新的活力,，同時這也為公司的更好發(fā)展提供了有利條件,。

本次招聘工作從9月26日起正式開始，11月15日結(jié)束,，先后走訪了華瑞學(xué)院,、東方學(xué)院、德強(qiáng)學(xué)院,、中國石油大學(xué)（華東校區(qū)）,、黑龍江科技學(xué)院、哈爾濱理工大學(xué),、哈爾濱工程大學(xué),、黑龍江工程學(xué)院,、黑龍江大學(xué)、佳木斯大學(xué),、吉林大學(xué),、哈爾濱工業(yè)大學(xué)、齊齊哈爾大學(xué)等多家高校,，共有xx余人參加考試（詳細(xì)情況見附表1,、2、3）?，F(xiàn)對此次招聘工作做如下總結(jié),。

第一、前期鋪墊,，網(wǎng)絡(luò)宣傳,，起到?jīng)Q定作用。

1,、排除萬難,，創(chuàng)造條件，做好前期鋪墊,。

公司創(chuàng)建初期,，各項(xiàng)規(guī)章制度尚不健全，人力資源部的工作人員不足,，設(shè)備不夠齊全,，并且工作人員對公司的行業(yè)還不熟悉。針對這一現(xiàn)狀,，我們抽調(diào)了其他部門的部分人員和設(shè)備,，充分利用現(xiàn)有資料進(jìn)行學(xué)習(xí)。并通過各種途徑,，對國內(nèi)外的相關(guān)行業(yè)做了充分的了解,，結(jié)合我們公司的具體情況，制作了公司自己的網(wǎng)站,，一個公司對外宣傳的窗口,。到施工現(xiàn)場拍攝廠房和住房的建設(shè)情況，編制出了具有行業(yè)特點(diǎn)的ppt宣講材料,。我們克服了種種困難,，發(fā)揚(yáng)了“沒有條件創(chuàng)造條件也要上”的鐵人精神，為公司下一步的招聘宣傳工作,，打下了很好的鋪墊。

2,、有效溝通,，宣傳到位,，收獲意外驚喜。

本次招聘,，我們通過網(wǎng)絡(luò)及前期與各高校的電話溝通和走訪進(jìn)行宣傳,，得到各高校畢業(yè)生及社會各界對我公司的高度認(rèn)可。而且在招聘過程中,，我們深有體會,，當(dāng)一批批德才兼?zhèn)涞拇髮W(xué)生，爭先恐后的涌到我們面前的時候,，我們已經(jīng)看到了我們企業(yè)興盛和高速發(fā)展的曙光,。尤其是在中國石油大學(xué)，應(yīng)學(xué)生和老師的強(qiáng)烈要求,，我們已與其畢業(yè)生簽訂就業(yè)協(xié)議70余份,。簽約的每個學(xué)生都是經(jīng)過嚴(yán)格的筆試、面試和英語口試逐關(guān)篩選出來的,，應(yīng)該說是學(xué)校的精英,。在佳木斯大學(xué)，通過學(xué)校就業(yè)部門老師協(xié)助,，來我公司參加的應(yīng)聘畢業(yè)生有近千人,，場面真是盛況空前。這都充分體現(xiàn)出我們的宣傳力度已超出了我們的預(yù)期效果,，使我公司得到了社會各界的好評,。這在我公司創(chuàng)建初期是一個良好的開端，就像有句話說得那樣：“良好的開端是成功的一半”,。

第二,、打有準(zhǔn)備之仗，在實(shí)踐中收成果,。

1,、宣講課件ppt材料準(zhǔn)備充分。

通過吳迪有聲有色的講述,，吸引了廣大應(yīng)聘畢業(yè)生的目光,，使他們能了解我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)及銷售的方向，以及新進(jìn)員工的薪金待遇等,，并為他們以后的生活進(jìn)行籌劃,。

2、答疑工作做得耐心,、細(xì)致,、簡潔而精彩。

當(dāng)有學(xué)生問到：“你們?nèi)A嘉公司沒有悠久的歷史,，用什么來證明自己的實(shí)力和以后的發(fā)展呢,？”時,，趙部長回答說：“華嘉的確沒有悠久的歷史，但你是要做沿著歷史走的人,，還是要做譜寫歷史的人呢,！”這就是我們?nèi)A嘉人對應(yīng)聘者做出的精彩回答。從趙部長對種種問題的回答過程中,，應(yīng)聘者深深體會到華嘉的企業(yè)文化和華嘉人的“團(tuán)隊(duì)精神”,，激發(fā)了應(yīng)聘者高漲的熱情。

3,、筆試試卷的準(zhǔn)備充分,。

路易斯先生和高祖強(qiáng)先生為了筆試這一環(huán)節(jié)達(dá)到效果，不辭辛苦,，根據(jù)每所學(xué)校的具體情況共準(zhǔn)備了五套試卷并附答案（詳見附表4）,，這使我們在筆試過程中避免了漏題的發(fā)生，保證了筆試的質(zhì)量,，考出了應(yīng)聘者的真實(shí)水平,。在解決不能攜帶大量試卷這一問題時，我們提前與印刷廠所聯(lián)系,，使得我們能及時并分批次拿到試卷,，保證了筆試工作的順利進(jìn)行。機(jī)會留給有準(zhǔn)備的人,，不僅適用于畢業(yè)生,，也適用于我們，有利于我們聘到更好的人才,。

第三,、招聘面試流程合理、效率高,。

我們剛開始招聘時,，在招聘流程方面，做得還不夠合理,。但是在青島和吉林,，我們分別借鑒了美的公司和長虹集團(tuán)的招聘流程。然后結(jié)合我們公司的具體情況,，吸取了他們做得比較好的方面,，制定了我們的招聘面試流程，共分色覺測試,、英語口試,、專業(yè)能力測試和綜合素質(zhì)測試四個步驟。每個步驟都做到了分工明確，各負(fù)其責(zé),，嚴(yán)格認(rèn)真,，各測試環(huán)節(jié)配合默契。這使得我們招聘工作順利完成,。每個應(yīng)聘者都要經(jīng)歷關(guān)關(guān)測試，如一關(guān)不合格者絕不會到下一關(guān)進(jìn)行測試,，本著這樣的原則,，我們選出優(yōu)秀人才，并安排部分學(xué)生分批次到公司相關(guān)部門進(jìn)行實(shí)習(xí),。在招聘過程中,，我們部門的員工不辭辛苦，為了選出精品人才,，每天工作到深夜,，有時到凌晨三點(diǎn)鐘，但不僅沒有人抱怨,，而且工作效率特別高,，這是我們值得欣慰的地方。

第四,、不足之處,。我們在取得上述好成績的同時，還看到了自身的不足,，例如：卷子發(fā)放整理工作沒有達(dá)到預(yù)想效果,，試卷沒有及時編號，也沒有給應(yīng)聘者一個明確的聘用崗位,。在學(xué)習(xí)和管理上,，我們還有很多欠缺之處，但我們有信心,，在以后的工作中揚(yáng)長避短,，通過不斷的學(xué)習(xí)和實(shí)踐來完善自我。為了使個人的能力得到提高,，我們通過網(wǎng)絡(luò)和書籍正在進(jìn)行學(xué)習(xí),。我們還在業(yè)余時間在趙部長的帶領(lǐng)下，進(jìn)行英語和韓語的學(xué)習(xí),。為了華嘉的明天我們會倍加努力,，因?yàn)槲覀兌际侨A嘉人！

總之,，這次招聘為公司的健康發(fā)展注入了新鮮血液,。從這次招聘工作中，我們也看到了華嘉的希望,，在網(wǎng)上一些同學(xué)（如：中國石油的劉炳奇,，吉林大學(xué)的陳龍等）自發(fā)組織創(chuàng)建了華嘉聊天群和華嘉bbs,，為公司提出了很多具有建設(shè)性的建議。同時為了能夠更好的對他們進(jìn)行管理,，培養(yǎng)他們的能力,，在不占用工作時間的情況下，我們也建立了四個群,，分時段的與他們溝通,，引導(dǎo)他們多為公司的建設(shè)和發(fā)展，提出自己的看法,。每個應(yīng)聘畢業(yè)生都帶著他們特有的熱情和智慧,，投入到華嘉的建設(shè)中，他們的精神將凝結(jié)成一股強(qiáng)大的動力,，推動我們企業(yè)朝著成功的方向發(fā)展,。

我們相信：華嘉的成功不是并不遙遠(yuǎn)，而是就在眼前,！

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇四

20__年,，是人力資源部收獲的一年。是人力資源管理從事務(wù)性管理邁向現(xiàn)代人力資源管理真正轉(zhuǎn)型的一年,。我部在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,、在開發(fā)區(qū)相關(guān)部門的正確指導(dǎo)下、在公司各部門的大力支持下,、在部門全體工作人員的共同努力下,，緊緊圍繞集團(tuán)公司的發(fā)展目標(biāo)及“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，勤奮學(xué)習(xí),，積極工作,，同心協(xié)力，較好地完成了上級和公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將20__年工作總結(jié)：

一,、開展全員培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)

現(xiàn)代人力資源管理是幫助公司面對不斷的變化提升員工素質(zhì)和技能,，完成公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),。這就需要創(chuàng)造一個公司文化網(wǎng)，讓所有的員工都了解,，因此人力資源部在制度完善上加大了力度,，重新修訂完善了《勞動人事管理規(guī)定》、下發(fā)了員工手冊，并根據(jù)員工需求詳細(xì)制定了全員培訓(xùn)計(jì)劃并組織實(shí)施,。這次培訓(xùn)歷時一個月,，參加培訓(xùn)人數(shù)40____人，人均參加軍訓(xùn)20學(xué)時,、接受理論知識授課60學(xué)時,、參觀考察3學(xué)時。參訓(xùn)人員均寫出1000字左右的培訓(xùn)心得,，紛紛表示將培訓(xùn)中所學(xué)的知識,、理念、價值觀變成自己的工作熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù),，去支持公司，積極主動地去工作,。通過__節(jié)的檢驗(yàn),，員工的綜合素質(zhì)和整體服務(wù)意識均有很大提高，此次全員培訓(xùn)收到了良好的效果,。

二,、積極學(xué)習(xí)、開拓創(chuàng)新

在人力資源管理與開發(fā)方面,，我部為進(jìn)一步做好人力資源管理基礎(chǔ)工作,，在加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開發(fā),、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)有效結(jié)合的同時,，不斷開拓人力資源管理人員視野，把握人力資源動態(tài),，吸收外部先進(jìn)的人力資源管理思想和理念,，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。形成了人力資源管理人員月例會制度,，在人力資源管理人員中間倡導(dǎo)“學(xué)習(xí),、積累、總結(jié),、提高,。在思想上，我部各位同志都充分認(rèn)識到了學(xué)習(xí)型企業(yè)的深刻含義,，積極學(xué)習(xí)了“三個代表的重要思想,，積極參加了市、區(qū)相關(guān)部門組織的各種培訓(xùn)活動,，在充實(shí)頭腦的同時,。也為今后各種工作的順利開展奠定了基礎(chǔ)。

三、人力資源的管理和調(diào)配

今年,，為了實(shí)現(xiàn)公司利益的最大化,，針對我們旅游行業(yè)在不同的季節(jié)、不同的崗位有不同的人力需求情況,，我部及時,、合理調(diào)配工作人員，保證了各崗位工作的有序運(yùn)行,。

一是年初,，我部門及時地完成了集團(tuán)公司安置__及__子女就業(yè)的收尾工作。并與所安置的__及__子女并簽訂了勞動合同;

二是根據(jù)開發(fā)區(qū)人事局的要求,，為__更換了技術(shù)等級證書,，并著手為符合條件的____職工晉升初級職稱;

三是集團(tuán)公司自20__年轉(zhuǎn)制后至20__年6月末，對已達(dá)到退休年齡的職工一直未辦理退休手續(xù),，致使2____名職工未按時辦理退休手續(xù),，導(dǎo)致本應(yīng)由保險公司支付的退休金一直由企業(yè)自付。經(jīng)我部工作人員多方位的協(xié)調(diào)溝通逐一的理順了與市(區(qū))勞動局,、市(區(qū))保險公司的工作關(guān)系,，而且極力挽回了本應(yīng)由保險公司支付確因延誤或停辦造成的由企業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)老金1____余元;

四是為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子做出決定,，面向社會招聘一部分專業(yè)管理人才和專業(yè)技術(shù)人才,，我部門立即著手通過知名招聘平臺——__招聘發(fā)布招聘信息，在兩周的時間里,，共有20____人通過電話,、email以及親自登門報名。我部門對這些人員通過筆試,、面試,、體檢等方式逐一篩選，共有3____被我公司錄用,。此次公開招聘也是集團(tuán)公司成立以來的第一次,，為企業(yè)的蓬勃發(fā)展注入了新鮮的血液;

五是根據(jù)市里的有關(guān)規(guī)定，養(yǎng)老保險在20__年元月開始要對欠繳部分收取滯納金,，因我單位從20__年3月份由事業(yè)繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企業(yè)繳費(fèi),，所以養(yǎng)老保險個人賬戶存在著很多問題，通過對集團(tuán)公司41____的賬戶進(jìn)行核對,，在時間緊任務(wù)重的情況下整理出了6____的錯誤信息,，做實(shí)了以前未做實(shí)的8____的個人賬戶，并補(bǔ)齊了以前漏繳的12____的養(yǎng)老保險,，協(xié)助公司4位人員補(bǔ)繳養(yǎng)老保險____余元;

六是在日常管理交納住房公積金的同時糾正了89條錯誤信息;

七是認(rèn)真做好公司干部職工的考核工作,，是人力資源部的一項(xiàng)重要工作,。過去的一年里，在本部門領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下對各級干部職工作了職能評價,，了解并掌握了職工在崗位工作的適應(yīng)能力,，在統(tǒng)一考核標(biāo)準(zhǔn)的情況下，規(guī)范的管理了職工工作情況,，促進(jìn)了各部室的工作開展;

八是10月份,，我部為進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)勞動人事管理，建立與市場經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的現(xiàn)代企業(yè)管理制度,，指導(dǎo)員工理性和規(guī)范工作,，充分的調(diào)動廣大員工的創(chuàng)造力和積極性，切實(shí)圍繞集團(tuán)公司發(fā)展的目標(biāo)努力工作,，我部認(rèn)真的起草了《勞動人事管理規(guī)定》,，在經(jīng)過職工代表大會討論通過后貫徹實(shí)施;

九是為保障公司因工作遭受事故傷害的職工獲得醫(yī)療救治和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，我部門在理順了辦理工傷及工傷評殘的工作程序后共計(jì)為____同志辦理了工傷保險及傷殘等級認(rèn)定;

十是共受理游客投訴1____,，解決1____,，另有____投訴由于涉及對方自身責(zé)任，目前尚在解決當(dāng)中,。

十一是去年末，我部門起草了《集團(tuán)公司薪資改革方案》,，這個改革方案目前正處于討論階段。

十二是按照集團(tuán)公司《員工勞動保護(hù)與防護(hù)用品配置的暫行規(guī)定》,，我部先核對了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),，進(jìn)而組織采購、發(fā)放,，共計(jì)發(fā)放棉工裝_____套;棉鞋411雙;毛巾65____條;香皂180____塊,。

四,、20__年工作設(shè)想

繼續(xù)秉承“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí),、開拓,、創(chuàng)新的企業(yè)精神，將下一年度的工作計(jì)劃如下：

1,、制定《集團(tuán)公司工資制度改革方案》,，通過后組織實(shí)施。

2,、完成職工工齡確定工作,。

3、建立績效考核評估方案并組織實(shí)施,。

4,、干部、技術(shù)人員信息臺帳,。

5,、整理檔案，補(bǔ)辦檔案內(nèi)缺少的相關(guān)錄用手續(xù),。

6,、設(shè)計(jì)并組織實(shí)施20__年員工崗位培訓(xùn)。

7,、進(jìn)一步落實(shí)勞動保護(hù)用品的發(fā)放工作,。

8、及時做好人員調(diào)配工作,。

20__年的諸多良好因素必將成為我們集團(tuán)公司快發(fā)展,、大發(fā)展的催化劑，在感悟著過去的一年的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中,，我部全體員工必將踏實(shí)的邁出堅(jiān)實(shí)的腳步,，讓人力資源管理工作真正成為企業(yè)發(fā)展的基石。

員工是一個企業(yè)賴以生存和發(fā)展的基石,，一個企業(yè)的問題一般都可歸結(jié)到人的問題,。如何得到一只優(yōu)秀的員工隊(duì)伍往往成為困擾管理者的最大難題。而人力資源的組織與開發(fā)正是解決這一問題的關(guān)鍵,。

一.聘用員工1.從需求開始并不是高素質(zhì)的人才都是你需要的,，每個企業(yè)都應(yīng)該首先搞清楚自己的需求，我們曾經(jīng)犯過類似的錯誤,，隨意地進(jìn)行招聘,，把員工看成一種可增值的資源進(jìn)行儲備和積累，有一段時間甚至瘋狂地去參加各種人才見面會,，通過各種渠道進(jìn)行招募,。但是之后就碰到了一個問題，那就是失去了標(biāo)準(zhǔn),。因?yàn)闆]有確切的需求計(jì)劃,，導(dǎo)致招聘目標(biāo)不明確，而單憑素質(zhì)進(jìn)行檢驗(yàn)無疑是一件非常盲目而危險的事情,，我們曾經(jīng)在一次人才招聘會上挑選了至少10名被認(rèn)為素質(zhì)高的人員,，但是由于公司并沒有提供可供這些人員進(jìn)行的確切項(xiàng)目,，最后導(dǎo)致這些人員無事可做，更可怕的是這種現(xiàn)象還延續(xù)到老員工的身上,，使他們感覺到非常不安,，客觀上起到了負(fù)面的作用，最后事實(shí)證明這一決策的錯誤之后,，代價是所有招募到的人員全部在兩個月之內(nèi)離開了,。因此在這里強(qiáng)調(diào)的是：不是每一個高水平高素質(zhì)的人才都適合你的公司，也不是任何時候你都需要找到這樣的人用來取代或威脅你現(xiàn)有的員工,?？辞宄愕男枨螅业竭m合你的那一個,，不能犯類似的錯誤,，否則將為"雞肋"之類的事情發(fā)愁。

2.去那里招募

目前招募員工的渠道很多,，我們通常采用的有幾種：

1)報紙電視報紙電視是傳統(tǒng)的媒體,，不僅受眾廣，也是求職者主要的信息來源,，因此到達(dá)率非常高,，但是這種形式的弊端就是覆蓋面廣，你就必須面對大批蜂擁而至的求職者并且保持足夠的耐心去挨個檢驗(yàn),、填表,、面試乃至到最后厭倦疲勞冒著失去千里馬的危險把一大卷的應(yīng)聘資料丟到碎紙機(jī)里去，或者選擇做一個發(fā)瘋的伯樂,。當(dāng)然，如果你的目的是想找到大眾性的應(yīng)聘者并且需要數(shù)量可觀的情況下報紙電視肯定是一個不錯的選擇,。

2)供需見面會現(xiàn)在各個地方都有專業(yè)的人才市場,，并且定期地進(jìn)行供需見面，這種形式的好處是針對性強(qiáng),，還有就是可以由需求者與供給者直接見面,，設(shè)置了第一道篩選的檢驗(yàn)關(guān)口，提高了效率,。但是這種形式顯而易見的弊端就是你不得不面對許多求職若渴的人,，而這些人往往是魚龍混雜，而且一般情況是魚比龍多!需要你有一雙慧眼(最好是孫悟空的那一雙)在人群中一眼就能看到你未來的員工,。另外的風(fēng)險是你還必須看著手里拿著十幾份個人簡歷的人在分發(fā)自己的材料,，這種情況經(jīng)常導(dǎo)致的是一種"馬太效應(yīng)"，即多的越多,，少的越少,。好的單位能獲得更多的選擇權(quán)限,，而差的單位就不可避免"門前冷落鞍馬稀"的尷尬局面或者看上的人卻被捷足先登的狀況，也就無法怨天尤人了,。雙向選擇,，確實(shí)刺激。

3)網(wǎng)絡(luò)招聘對于專業(yè)技術(shù)人才來講,，從網(wǎng)上進(jìn)行招聘無疑是一種明智的選擇,，原因有二，一是能上網(wǎng)的人一般都有比較高的個人素質(zhì)和技能,，適應(yīng)現(xiàn)今社會的潮流(當(dāng)然不能一概而論),。二是顯示了招聘單位的實(shí)力和開闊的視野，能夠采取網(wǎng)絡(luò)招聘的單位往往在觀念上已經(jīng)超越了傳統(tǒng)的企業(yè),，非常適合現(xiàn)代人尤其是年輕人的口味,，一般來講命中率是很高的，而且在初期接觸中可以采取電子郵件和電話通訊的方式,，合則見,，不合便byebye，別無二話,，用不著在面試不合適之后還要挖空心思尋找一些既不刺傷對方自尊又能明確表達(dá)否定的委婉之辭,，實(shí)在輕松愉快。

4)朋友介紹這是最古老的一種獵頭手段,，但也是最有效的捷徑,。這里沒有含情脈脈的試探，也不需要艱苦卓絕的磨合,，你的目標(biāo)就在那里,，你所做的只是一次直截了當(dāng)?shù)恼勁校瑢寄芎腿似返牧私馐鼓愫唵蔚揭粋€詞：待遇,。但是切忌"水漲船高",，在挖人的同時，自己

的員工往往也面臨著被挖的可能,，在你給5000,，我給6000的競標(biāo)下醞釀的往往是成本的飚升和老員工日益積累的不滿，因此,，挖人是一柄雙刃劍,，如何得心應(yīng)手地使用是高手必須面對的問題。

在人力資源的組織上,，進(jìn)行合理的組合也是非常重要的,。由于目前人員流動性強(qiáng)，為保證一只穩(wěn)定的員工隊(duì)伍,，適當(dāng)進(jìn)行一些階梯性組合是非常必要的,。那專業(yè)人員來說,，優(yōu)秀的專業(yè)人員個性普遍比較強(qiáng)，在管理上有很大難度,，且不確定因素也較多,。因此除了做好他們的穩(wěn)定工作之外，還應(yīng)在其他人員配備上下功夫,。如配合一些專業(yè)水平稍差的人員進(jìn)行配合,，以達(dá)到培訓(xùn)學(xué)習(xí)的作用，還可招募一些應(yīng)屆畢業(yè)生,，他們雖然沒有很強(qiáng)的專業(yè)能力和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，但是有較高的素質(zhì)和提升空間，性能價格比特別好,，作為公司自己培養(yǎng)的人才是非常劃算的,。以上這幾種人員的組合基本上就能使整個隊(duì)伍保持一種較高的水準(zhǔn)、較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和較穩(wěn)定的發(fā)展

3.如何面試

然后呢?然后一般就是面試了,。

面試是一件很難的事情,，如何不錯殺一個，也不漏網(wǎng)一人,，是一個很難掌握的平衡技巧,。有的人很善于夸夸其談，善于表現(xiàn)自己,，但是并不一定金玉其內(nèi),，有的人訥于言止，也并不一定敗絮其中,。這里很關(guān)鍵的是透過現(xiàn)象看本質(zhì),。一般說來，參加面試的人往往會因?yàn)闋可孀约旱拿\(yùn)或?qū)矶o張,，因此不妨先穩(wěn)定其情緒,，問一些求職者肯定早已準(zhǔn)備的問題或閑聊一些話題，比如姓名,、畢業(yè)學(xué)校,、學(xué)的專業(yè)等等,，待到其情緒穩(wěn)定下來之后即可進(jìn)入實(shí)質(zhì)性的提問,，這時的問題最好要出乎求職者的意外，且根據(jù)需要指定提問的節(jié)奏和內(nèi)容,，最好的方式是能找到求職者話語中的漏洞并用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫲亚舐氄弑频讲荒茏詧A其說的地步,，然后觀察其應(yīng)付突發(fā)事件的能力。在考察過程中,，著重要考察的是以下幾個方面：全面性(知識面),、警覺性(反應(yīng)),、服從性、邏輯思維能力(推理和判斷),、學(xué)習(xí)能力和人品,。

4.最終決策

面試之后，面臨的就是一個決策問題,。綜合獲得的各種信息,，基本上對參加面試的人已經(jīng)有了初步的認(rèn)識，現(xiàn)在就需要根據(jù)自己的具體需求進(jìn)行篩選,。在對參與者打分的同時,，也要注意職位與求職者之間的匹配度，既不能讓大馬拉小車,，又不能讓小馬拉大車,。另外面試中的人品因素至關(guān)重要，這主要說的是求職者是否具備應(yīng)有的職業(yè)人員素質(zhì),，是否坦誠,，是否肯正視自己的缺點(diǎn)和錯誤，這對未來的發(fā)展起著非常關(guān)鍵的作用,。當(dāng)然這之后就是電話通知,，無論是不是已經(jīng)錄取對方，都要給對方一個明確的答復(fù),，并且強(qiáng)調(diào)感謝對方積極參與并支持了本公司的招聘活動,，這對樹立公司的良好社會形象很有幫助。

二.培訓(xùn)

幾乎每個企業(yè)的管理者都希望員工能得到培訓(xùn),，幾乎所有的老板都認(rèn)為培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急,，然而究竟怎么對員工進(jìn)行培訓(xùn)，采取什么樣的培訓(xùn)最適合企業(yè)的具體情況,，則不是每個老板都能夠說得清楚的，其實(shí)培訓(xùn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不是把員工集中在培訓(xùn)教室里,，象上學(xué)一樣給他們講課,，然后考試，這種看法太淺薄了,。

在現(xiàn)代企業(yè)里,，培訓(xùn)的重要性可以說是無與倫比，有句流行的話叫做"培訓(xùn)是最好的福利",，可略見一斑,。

1.崗前培訓(xùn)

每一個新員工上崗之前都應(yīng)該得到崗前培訓(xùn),，這關(guān)系到員工進(jìn)入工作狀態(tài)的快慢和對自己工作的真正理解以及對自我目標(biāo)的設(shè)定,。這種培訓(xùn)一般由人事主管和部門主管進(jìn)行,，除了對工作環(huán)境的介紹和同事間的介紹之外，最重要的是對企業(yè)文化的介紹,，包括企業(yè)的經(jīng)營理念,，企業(yè)的發(fā)展歷程和目標(biāo)，通俗地講，就是告訴新員工我們公司是什么樣的一個企業(yè),，我們的輝煌歷史如何,，我們在同業(yè)之間的地位如何，誰是我們最主要的競爭對手,，我們想把

公司帶到什么地方去等等，告訴員工我們想做什么，這很重要,。在很長一段時間內(nèi)，員工會牢記這些并且通過對其他人(家人和朋友)的再描述強(qiáng)化這些,，從而深入到意識深處,，而且一朝形成，就不會輕易改變,，一個員工可能不會記得昨天在辦公室里發(fā)生了什么,，但他絕對不會忘記頭一天上班公司主管對他說的話。

2.培訓(xùn)技巧

培訓(xùn)的目的是想讓每一個參與培訓(xùn)的人員得到知識的補(bǔ)充和技能的提高,，因此其主動性十分重要,，對于傳統(tǒng)的填鴨式培訓(xùn)早已被培訓(xùn)專家所不齒，因?yàn)槟菢拥男Ч跷⒍疫€會引發(fā)逆反心理,。最好的培訓(xùn)往往是員工自發(fā)地要求進(jìn)行培訓(xùn),，因此一定要對員工的培訓(xùn)請求十分重視,，因?yàn)檫@是最好的培訓(xùn)時機(jī)，一旦員工發(fā)現(xiàn)自己在工作中存在不足并且亟待解決的時候培訓(xùn)往往是他們首先作出的反應(yīng),，抓住他們的需求,，能起到事半功倍的作用。培訓(xùn)的形式是多種多樣的,，不見得要選派出去參加固定的培訓(xùn)班,，也不見得一定要請到什么專家來強(qiáng)迫大家一起坐下來聽，主管對員工的每次談話都可以被視作一種培訓(xùn),，老員工對新員工的幫助也是培訓(xùn)，在每一個項(xiàng)目每一件事情上對員工的嚴(yán)格要求和把關(guān)也是一種十分重要的培訓(xùn),?？梢哉f培訓(xùn)貫穿在日常工作的每一個細(xì)節(jié)中，連翻閱報紙,，在互聯(lián)網(wǎng)上沖浪都是不同形式的培訓(xùn),，在公司中必須樹立一個觀念，那就是培訓(xùn)無處不在,。

3.培訓(xùn)與學(xué)習(xí)

培訓(xùn)與學(xué)習(xí)是密不可分的,，每一個擁有培訓(xùn)欲望的員工都是學(xué)習(xí)新知識的忠實(shí)愛好者,，除了書本上的學(xué)習(xí)之外,，新的資訊時代已經(jīng)使太多的信息沖擊人的頭腦，包括菁華和垃圾,，每個人未必都能理智地從中汲取營養(yǎng),，因此溝通變得十分重要，抽時間大家坐在一起聊天,，說說新近發(fā)生的事情,，是一種學(xué)習(xí)的好辦法，每一個人都能從他人對事情和世界的理解中或多或少地得到與自己不同的生活內(nèi)容,，也可能因此而激發(fā)學(xué)習(xí)的欲望,，幾乎每一個好點(diǎn)子都是一些人有意無意聊天或者說進(jìn)行思維碰撞而產(chǎn)生出來的，因此不要吝嗇你的語言和想法,，哪怕它很不成熟,。而在這個過程中對事件的不斷完善則可被看作是對每個人最好的培訓(xùn)。

4.培訓(xùn)實(shí)施

當(dāng)然最傳統(tǒng)的培訓(xùn)還是專家傳授,，因?yàn)樵诿總€領(lǐng)域內(nèi)這些專家無論是站的高度還是解決問題的技巧極其深度都會比普通人要強(qiáng)很多,，因此借助專家的力量當(dāng)然是不可忽視的，培訓(xùn)實(shí)施后最重要的莫過于考核,，這是對培訓(xùn)效果的評估,，因此千萬不要把這個環(huán)節(jié)流于形式,。培訓(xùn)是否達(dá)到了預(yù)期的目的，專家教授的水平如何,，這些都能在一次客觀公正的考核中得到體現(xiàn)和驗(yàn)證,，因此任何時候都應(yīng)當(dāng)注意培訓(xùn)是一個全過程，除非你不想有所作為,，否則把握好每一個環(huán)節(jié),，尤其是考核。

5.培訓(xùn)應(yīng)注意的問題

培訓(xùn)不能讓參與者產(chǎn)生不快,，不要因?yàn)檎加昧吮慌嘤?xùn)人員個人時間或者因?yàn)樵愀獾呐嘤?xùn)場地而導(dǎo)致被培訓(xùn)人員的不快,，這些小事會使培訓(xùn)效果大打折扣，因?yàn)橄鄬Ρ慌嘤?xùn)人員的受訓(xùn)欲望和培訓(xùn)的投入來講,，這實(shí)在是得不償失,，要注意其中的細(xì)節(jié)。你不能要求每一個參與者都具有很高的覺悟和積極性,，你所能做的就是盡量為其提供一次好的機(jī)會,，并且讓你的參與者能夠理解你(或者公司)為其作出的一切。還有一個關(guān)鍵問題就是搞清楚你的員工是否需要培訓(xùn),。培訓(xùn)不是一個主觀的活動,，不是主管認(rèn)為怎樣就是怎樣。培訓(xùn)是有其客觀規(guī)律的,，是有其局限性的,，針對不同的員工有不同的培訓(xùn)措施。比如一些新員工急需的就是技能上的提高和公共知識的補(bǔ)充,，但是對于老員工來講,，這些已經(jīng)對他們構(gòu)不成任何吸引，找到他們的問題,，刺激他們的需求,，才能有效地制訂出合理的培訓(xùn)方案，有的放矢,。

三.人事政策開發(fā)

1.員工手冊

制訂一本實(shí)事求是的員工手冊對于一個公司來講是相當(dāng)重要的,，它不僅是企業(yè)所有政策的薈粹大成，也是員工各種行為規(guī)范,、道德標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù),。系統(tǒng)的員工手冊編制并不難，難

的是如何讓它能夠適合自己公司的實(shí)際情況,，具體說來,，就是對本公司員工最關(guān)注的一些問題作出詳細(xì)的規(guī)定和解釋。一般對于一個公司來講，最受關(guān)注的不外是員工的權(quán)利和義務(wù)兩個方面,。具體說來,，員工往往對下面幾個問題最為敏感。一是薪酬待遇,，包括基礎(chǔ)工資,、發(fā)放形式、加薪辦法等;二是福利待遇,，包括各種保險的落實(shí),、加班規(guī)定和各種假期規(guī)定。所以對這兩點(diǎn)投入最大的精力將其完善是至關(guān)重要的,，這樣可以最大程度減少勞資之間的糾紛,，最大限度提高員工的積極性。員工手冊中另一重要部分是獎懲辦法,，只有公正劃一的獎懲措施,，才能保證員工能時時規(guī)范自己的行為，保持良好的道德操守,。以上這幾點(diǎn)可以說是員工手冊的基石,。

此外在員工手冊中還應(yīng)多進(jìn)行關(guān)注的焦點(diǎn)是勞動合同。勞動合同絕對不是形同虛設(shè),，因?yàn)樗炇鹬缶途邆淞讼鄳?yīng)的法律效力,，因此對于其中的每一條款都應(yīng)該認(rèn)真對待。如果公司希望在其中體現(xiàn)一些避稅等方面的問題則更應(yīng)當(dāng)慎重從事,，與員工做好溝通工作,，以確保雙方的利益不受損害，同時能夠盡可能地約束雙方的行為,，保證穩(wěn)固的合作關(guān)系,。

2.政策貫徹實(shí)施

政策制訂好以后,，面臨的就是一個實(shí)施問題,。對于一個公司來講，這種管理制度的建立和完善往往是一個漫長的過程,。一般可采取進(jìn)行局部培訓(xùn),、主管教授、總經(jīng)理談話等形式將其貫徹到每名員工,。在其中,，總經(jīng)理談話的方式往往能收到很好的效果，因此建議作為管理者來講,，總經(jīng)理應(yīng)該形成定期與員工交談溝通的習(xí)

慣,，聆聽員工的抱怨或者建議，定期掌握員工的動態(tài)，并根據(jù)實(shí)際情況對公司相應(yīng)政策進(jìn)行調(diào)整,。

在實(shí)施上,，一定要做到令行禁止，公平對待,。對于每個公司來講,，都有一些特殊員工，或者因?yàn)樽允褜I(yè)能力強(qiáng),，或者自恃資歷老不把公司的規(guī)則放在眼中,，這些都是造成制度政策難以貫徹落實(shí)的最大障礙，往往也是公司運(yùn)作中的關(guān)鍵環(huán)節(jié),，因此應(yīng)該著重予以解決,，以防止造成不良影響。只有把這些問題隱患消除,，管理才能真正實(shí)施下去,。

3.政策修訂

政策不是永久性的，它可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行不斷修訂完善,，但是政策的修訂一定要注意對事不對人,，無論是什么特殊的人物，也不能因此而更改政策,，只有客觀公正的政策體系才能保證公司的良好運(yùn)作,，規(guī)則建立起來之后，可以完善,，可以調(diào)整,，但是不能更改，以保持政策的嚴(yán)肅性,。這里牽涉一個實(shí)事求是的問題,，有時會碰到政策不能解決的區(qū)域，或者與政策相抵觸,，這時應(yīng)該先著手解決問題,，然后從政策的根源上尋找是不是有不合理之處，并加以修正,。政策的修訂一般在其制訂后半年到一年之間進(jìn)行一次大的修訂,，以后就進(jìn)入相對的穩(wěn)定期，不再作出大的調(diào)整了,。根據(jù)經(jīng)驗(yàn),，在這半年到一年的時間內(nèi)，足可以暴露原來政策中的一些漏洞與不足,，以及員工對政策的評價和看法,，適時地搜集并整理，對最后得到一份符合具體公司情況的政策會有很大幫助。

4.政策評估

政策的好壞是有具體標(biāo)準(zhǔn)的,，因此對政策應(yīng)當(dāng)進(jìn)行效果評估,。評估的參與者應(yīng)當(dāng)是員工代表、管理層人員以及政策的制訂,、修訂者,。評估的原則當(dāng)然是公正客觀，但也應(yīng)該注意根據(jù)具體情況掌握實(shí)事求是的原則,。政策評估應(yīng)該在政策進(jìn)行修訂完之后一段時間內(nèi)進(jìn)行,，以確保其中的內(nèi)容多為員工所體會。在評估中分量最重的當(dāng)然應(yīng)非員工莫屬,。因?yàn)閱T工的看法往往代表著一些傾向,，甚至一種潮流，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對待,，謹(jǐn)慎處理,。

四.績效管理

1.績效管理的必要性

績效管理無論是對大公司還是小公司都會帶來同樣多的益處，它能幫助經(jīng)營者見空公司的前進(jìn)方向,，為明智的戰(zhàn)略管理決策提供信息,，創(chuàng)造有利的環(huán)境，使堅(jiān)強(qiáng)的工作團(tuán)隊(duì)相互協(xié)作,，也給每個員工提供對其績效的期望標(biāo)準(zhǔn),，使其了解如何獲得做好工作所必需的資源和

支持。另外還能鼓勵公司不斷改進(jìn)工作流程,，建立一個公平而富有激勵作用的報酬和獎勵制度

2.目標(biāo)與管理

對于個體的績效管理,，我們的做法是將工作中的主要因素進(jìn)行分解量化，對于一個員工來講,，可能牽涉到的因素有：工作主動性,、工作能力、合作精神,、工作業(yè)績,、職業(yè)道德操守、突出貢獻(xiàn)及勞動紀(jì)律等,，其中因每個公司看重的不同而對其分?jǐn)?shù)有所區(qū)別,，但總體說來，應(yīng)該能夠在這些分?jǐn)?shù)衡量下可以基本上量化一個員工的績效,。然而這僅僅只是一個開始，在制定了這些因素標(biāo)準(zhǔn)之后,，還需要進(jìn)一步對員工的個體績效問題進(jìn)行分析,。這種分析的目的是要找出績效不足的原因，是員工自身的問題還是體制問題，是否對員工的崗位設(shè)置不合理還是其他,，包括是否需要立即進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整崗位等等,。

長久以來，績效評估被用來作為了解員工工作得如何的依據(jù),，并且被作為加薪或者晉升的基礎(chǔ),。然而，由于體制的束縛,，往往使得傳統(tǒng)的績效考核具有非常大的局限性,，包括單方面的觀點(diǎn)、個人喜好,、偏見等使得這種評估流于形式,，不能客觀地反映存在的問題和真實(shí)的情況。即使全面運(yùn)用的完善的績效考核方法,，也很難對固有的一些偏見進(jìn)行改變,。為此，我們嘗試進(jìn)行了通過團(tuán)隊(duì)進(jìn)行檢查的方式,，即在我們每一個組織單位--項(xiàng)目來作為一個封閉性的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行考核,，通過其內(nèi)部的檢查獲得對其績效的了解。在這個充滿溝通和理解的過程中,，團(tuán)隊(duì)中的資源發(fā)生了自發(fā)的調(diào)整,，目標(biāo)的清晰度、個人的合作能力都得到了改善和提高,，這種反饋形式使得團(tuán)隊(duì)更加有效,。

在深入了解人的基本需求的基礎(chǔ)上，對員工的績效管理應(yīng)當(dāng)抓住一些要點(diǎn),，一是錢很重要,，但不是最重要的。二是一句老話：不患寡而患不均,，當(dāng)然這里指的不均并非是絕對意義上的不均,，而是分配的不合理。三是員工都有精神方面的需求,，例如對團(tuán)隊(duì)的認(rèn)同,、對個人的信賴、對企業(yè)的自豪感和歸屬感,、安全感等,。如何將這些概念化的東西運(yùn)用到管理當(dāng)中去，是人事管理工作所必須面對的重要問題,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇五

一,、人事人力資源部管理工作總結(jié)

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱,。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員,，基本達(dá)到的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路。

1,、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》，圓滿完成競聘上崗,、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作，將管理部室,、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人,；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展。

2,、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源，積極營造一個良好的用人環(huán)境,，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評、互評,、領(lǐng)導(dǎo)評價）,，按照思想品德、工作能力,、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門個人工作總結(jié)匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,，評價共計(jì)463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用,，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》,，對生產(chǎn),、技術(shù)、管理骨干采取長期（5年）合同管理,，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法，積極開展工作,，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見,，確定勞動合同意向,，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次,，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次,，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難,，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證,。

通過本年度勞動合同續(xù)簽個人工作總結(jié),，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性,，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致，勞動合同才成立,，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn),、愛崗敬業(yè)的主人翁意識的總結(jié)，改變了續(xù)簽合同是走形式,、走過場和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象總結(jié),。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論,，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作,，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn)，爭取了他們對公司的支持和理解,，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。

5,、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動,，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè),，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定,，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動,、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次,。通過一系列措施的出臺和實(shí)施，達(dá)到了精簡人員,、提高效率,、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展,。

6、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理,，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存,，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇六

時光如梭,，轉(zhuǎn)眼間20__年已經(jīng)結(jié)束,，新的一年開始了，很感謝來自于公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的關(guān)心及工作上給予的支持和配合,，本人的工作崗位是人力資源主管,，主要負(fù)責(zé)：招聘與培訓(xùn)這兩個人力資源模塊的工作,，現(xiàn)對工作總結(jié)如下：

一、工作總結(jié)

1,、招聘

為了保證人員的及時到崗,，提高招聘員工層次，人力資源部與前三大招聘網(wǎng)站建立了良好的合作關(guān)系,。招聘工作是人事工作的一個重要內(nèi)容,，需考慮公司的招聘本，各部門的用人要求,。在招聘工作中,，權(quán)衡應(yīng)聘人員的學(xué)歷背景、工作背景,、穩(wěn)定程度等方面的因素,，對應(yīng)聘人員進(jìn)行初步簡歷甄選與面試，推薦給公司的用人部門,，經(jīng)用人部門面試考核后入職,。20__年度成功招聘36名新員工，目前在職31人,，員工適崗率超過86%,，人員穩(wěn)定程度相對比較高，目前,，__崗位,、__崗位、__崗位人員已成為公司核心員工,。

2,、培訓(xùn)

新員工入職是了解 不以規(guī)矩，不成方圓,，入職后,，認(rèn)真學(xué)習(xí)并深入理解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，不僅規(guī)范自已的行為,，在招聘新人后,，給予宣講和指導(dǎo)。讓每一個加入__公司的員工都能盡快了解公司,，并融入于這個集體,，讓新員工入職后有強(qiáng)烈的歸屬感。人力資源部與各部門負(fù)責(zé)人溝通,，安排本年度培訓(xùn)課程表,，提高員工業(yè)務(wù)水平，共舉辦培訓(xùn)20場，培訓(xùn)約500人次,，公司人均課時為：27小時/年,，培訓(xùn)滿意度為92%。

二,、工作中存在的不足和明年工作改進(jìn)建議

1,、培訓(xùn)：

(1)培訓(xùn)課時不夠，目前培訓(xùn)周期為二周一次,，為了更好的達(dá)到培訓(xùn)目的,，在不影響各部門正常工作前提下，年終提前做好下一年培訓(xùn)計(jì)劃;(2)培訓(xùn)質(zhì)量有待提高,，培訓(xùn)后要與員工溝通,，了解大家的想法與需求，改進(jìn)方法,，加強(qiáng)內(nèi)部中工作培訓(xùn),，以業(yè)務(wù)知識為主，管理知識和職業(yè)素能為輔;(3)分公司培訓(xùn),，總、分公司之間多交流,，總公司人員可利用出差時間為分公司人員做相關(guān)培訓(xùn); (4)采用其它技術(shù)手段,，引用外腦，聘請專業(yè)人士來為大家做培訓(xùn),。

2,、員工關(guān)系：

(1)這個明年新的工作模塊，目前公司的員工活動以會餐為主,，其它活動較少;人力資源部協(xié)同總裁辦多組織公司聯(lián)誼,、比賽等其它活動，提升企業(yè)形象,，表達(dá)公司對員工的關(guān)愛之情,，聯(lián)絡(luò)員工之間的感情，增加企業(yè)凝聚力;(2)人力資源部要不定期與員工溝通,，了解員工的真實(shí)想法與需求,，為大家更好的服務(wù); (3)做好與離職員工的面談記錄，控制人員流失數(shù)量,。

以上是20__年工作情況的匯總,，希望領(lǐng)導(dǎo)給予指導(dǎo)，本人會繼續(xù)努力,，爭取更大的進(jìn)步,。有幸成為__公司的人，是我的自豪，愿意與公司在追求卓越的征程中,，并肩努力奔跑,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇七

本人x年分配到x有限公司人力資源部工作，從事養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計(jì)管理及勞動合同的簽訂等方面的工作，同時還主要從事勞動工資,、員工績效考核等方面的管理?，F(xiàn)將本人自參加工作以來所從事的專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

一、養(yǎng)老,、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計(jì)管理

本人主要是從事養(yǎng)老、失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計(jì)管理工作,。95年，正實(shí)公司員工養(yǎng)老保險進(jìn)入行業(yè)統(tǒng)籌階段,，剛剛起步的職工養(yǎng)老保險工作千頭萬緒要從最基本的職工養(yǎng)老保險信息的采集,、整理、建立臺帳記錄做起,。在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，我認(rèn)真負(fù)責(zé)地做好職工的養(yǎng)老保險信息采集、登記工作,，填寫核算《河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)過錄表》,，做好各類養(yǎng)老保險數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，保證信息的準(zhǔn)確性,、完整性和及時性,；在辦理、核算養(yǎng)老保險金的支付過程中,，我靈活運(yùn)用自己學(xué)習(xí)掌握的《社會保障學(xué)》及有關(guān)計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)信息庫知識,，將職工養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的核算修改為一項(xiàng)簡便、合理的函數(shù)公式,，使單位職工養(yǎng)老保險管理工作由單一,、老化的手工操作真正轉(zhuǎn)變成了計(jì)算機(jī)科學(xué)管理，大大縮小了工作量,，繳費(fèi)基數(shù)核算的準(zhǔn)確性也得到了提高,，受到單位領(lǐng)導(dǎo)和職工一致好評。在完成公司職工養(yǎng)老保險的前期階段性工作后,，在隨后而來的失業(yè),、醫(yī)療保險統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)過程中,，我準(zhǔn)確理解各類統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的解釋內(nèi)容，保證各種保險統(tǒng)計(jì)報表基礎(chǔ)原始數(shù)據(jù)正確,，對上述保險統(tǒng)計(jì)報表體系中,，指標(biāo)欄目涉及內(nèi)容較多，指標(biāo)分解要求也較為細(xì)致的,，我認(rèn)真正確歸類處理統(tǒng)計(jì)報表各項(xiàng)指標(biāo)的內(nèi)容,，按統(tǒng)計(jì)報表的填報要求，使發(fā)生數(shù)據(jù)變化的邏輯關(guān)系正確,，對表中指標(biāo)數(shù)據(jù)發(fā)生重大變化的,，及時調(diào)整并作變更說明，及時統(tǒng)計(jì)匯總,。在實(shí)際工作中,，這樣煩瑣的統(tǒng)計(jì)工作要求我作為一名業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員，要時常進(jìn)行細(xì)致的業(yè)務(wù)工作效果分析,，從定性和定量分析的角度,，對整個業(yè)務(wù)工作效果進(jìn)行評價，才能得出準(zhǔn)確的定量報表數(shù)據(jù),，同時,，必要的企業(yè)保險統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)報表綜合分析也是做好此項(xiàng)工作的重要手段之一，以養(yǎng)老保險為例,，從參保單位,、參保職工、繳費(fèi)人數(shù),、繳費(fèi)基數(shù)到養(yǎng)老保險費(fèi)的征繳額度的確定，相互之間形成了一條緊密的工作鏈,，在指標(biāo)參數(shù)都確定的情況下,，各項(xiàng)指標(biāo)之間的對應(yīng)關(guān)系都是十分明確的。通過對統(tǒng)計(jì)報表各項(xiàng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的綜合分析,，我進(jìn)一步提高了上報統(tǒng)計(jì)報表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,。多年來，我所在人事部門的保險統(tǒng)計(jì)信息資料,，填報及時可靠,，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，多次受到有關(guān)業(yè)務(wù)部門的高度評價,。

二,、日常工資管理和崗位工資制度改革

在正實(shí)公司人力資源部，我除主要負(fù)責(zé)上述類別的保險統(tǒng)計(jì)工作以外,，還主要具體負(fù)責(zé)全公司職工工資管理工作,。河北正實(shí)城建開發(fā)有限公司作為一家改制后的民營企業(yè)，其下屬各分公司工資管理在經(jīng)過該公司勞資員造表核算后，交人力資源部最后審核,。我從05年到正實(shí)公司至今,，公司實(shí)行的崗位結(jié)構(gòu)工資制度變化不大，工資管理也成了一項(xiàng)較為簡單的日常管理工作,。盡管如此,，我仍然小心認(rèn)真地做好每月的勞動工資統(tǒng)計(jì)審核工作，保證各項(xiàng)原始數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤,，并根據(jù)上級各部門的要求,，及時、準(zhǔn)確地上報給各業(yè)務(wù)部門,。包括每月向市公共事業(yè)局人事處上報人事勞動工資報表等,，除此之外，我還建立健全了公司職工工資管理各類各項(xiàng)記錄臺帳,，并按規(guī)定辦理日常的職工轉(zhuǎn)正,、職務(wù)變動、崗位變動及工齡變化等工作調(diào)整的辦理工作,，幾年來,，由我經(jīng)手上報的各級各類報表無差錯、無遺漏,，時間上從不滯后,，多次在有關(guān)業(yè)務(wù)檢查、審核中受到上級業(yè)務(wù)部門的高度好評,。

以上是我從事人事工作4年多時間來所做的主要工作,，其他方面工作因其不占我工作內(nèi)容中的主導(dǎo)地位，在此就不再敷述了,，總的來說,，我自05年參加工作以來，作為一名人力資源部的業(yè)務(wù)經(jīng)辦人員,，多年的工作實(shí)際也為自己積累了一些有益的工作經(jīng)驗(yàn),，有較為熟悉過硬的專業(yè)技術(shù)能力，但在今后的工作中,，我還將進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí),，努力工作，不斷提高自己的專業(yè)技能,，為企業(yè)的生存,、改革與發(fā)展作出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇八

一,、人事管理工作

企業(yè)發(fā)展的最終目的是為了爭取效益,，獲得利益最大化,，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。按照年度工作目標(biāo),，通過調(diào)整機(jī)構(gòu)設(shè)置,，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達(dá)到最佳的機(jī)組與人員配置,，使人事改革走上了健康發(fā)展的道路,。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源,，以達(dá)最佳配置

按照《公司20xx年度管理機(jī)構(gòu)設(shè)置》,，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編,、缺編單位在公司內(nèi)部的招聘工作,，將管理部室、車間從21個精減到了15個,，分流人員68人,，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營情況及時合理調(diào)配人員,，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順利開展,。

2、采取三級管理考核辦法,，做好各單位人員人事評價工作

為進(jìn)一步合理開發(fā)和利用人力資源,，積極營造一個良好的用人環(huán)境，建立靈活的用人機(jī)制,，采取三級考評管理辦法（自評,、互評、領(lǐng)導(dǎo)評價）,，按照思想品德,、工作能力、工作態(tài)度,、工作績效四項(xiàng)考評標(biāo)準(zhǔn)，先個人自評,；后員工之間互評,，互評后經(jīng)所在班組匯評；最后由員工所在部門匯總終評,，按照有條不紊的程序?qū)締T工進(jìn)行綜合素質(zhì)評價,，評價共計(jì)463人次。

3,、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關(guān)系,、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，根據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn),、技術(shù),、管理骨干采取長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員采取中期（3年）,、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理辦法,，積極開展工作，確定了合同年限,，按照先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見,，最后公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向,，反饋本人,，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次,，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次,；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中,，遇到不少問題和困難，通過座談,、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展,，于6月底根據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作,。為確保無遺漏,，特請勞動部門前來公司進(jìn)行全面鑒證,。通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限,，即改變建廠以來一直延續(xù)的所有員工簽訂合同年限一樣的慣例,，將合同期限改為一年期,、三年期和五年期，對工作責(zé)任心不強(qiáng),、業(yè)務(wù)水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽,，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴(yán)肅性，使明確了崗位的重要性，這對很多員工的觸動很大,，通過這種形式,，使每位員工都認(rèn)識到，并不是企業(yè)效益不好才減人,，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立,，只有雙方都達(dá)成一致,，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工積極上進(jìn)、愛崗敬業(yè)的主人翁意識,，改變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進(jìn)了電廠門,，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯,、終身制現(xiàn)象。

4,、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作積極性,，經(jīng)充分討論，對內(nèi)退人員工作安排及待遇作了重新調(diào)整,，為傳達(dá)第四屆一次職代會會議精神,，做好正面引導(dǎo)和宣傳，加強(qiáng)與內(nèi)退人員的溝通,，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊張,、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴(yán)峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進(jìn)行走訪達(dá)50人次,。同時根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達(dá)10余人次,。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資,，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大,，不僅使內(nèi)退人員認(rèn)識到公司面臨的嚴(yán)峻的市場考驗(yàn),，爭取了他們對公司的支持和理解，達(dá)到了維護(hù)公司聲譽(yù)和穩(wěn)定的目的,，更使廣大在職的干部員工增加了危機(jī)意識,，也充分認(rèn)識到只有工作和貢獻(xiàn)才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識,。

5,、出臺優(yōu)惠政策，鼓勵員工自謀職業(yè)

為促進(jìn)員工的合理流動,，鼓勵,、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn),、經(jīng)營實(shí)際,，在原有的基礎(chǔ)上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓勵員工自謀職業(yè),。同時遵循平等自愿,、協(xié)商一致的原則,，及時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作,。本年度解除勞動合同65人次,，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實(shí)施,，達(dá)到了精簡人員,、提高效率、合理分流的目的,，企業(yè)輕裝前進(jìn),，有利于下一步的發(fā)展。

6,、加強(qiáng)勞動保護(hù)用品管理

為加強(qiáng)勞動保護(hù)用品的管理，提高員工的自我保護(hù)能力,，在原有基礎(chǔ)上重新修訂《勞動保護(hù)用品管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范了勞動保護(hù)用品的發(fā)放程序及使用管理,，減少了庫存，提高了資金利用率,。主要是做好工作服的發(fā)放,、定期季度勞動保護(hù)用品的發(fā)放,、安全帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作,。

二、勞資管理工作

20xx年的工資改革的指導(dǎo)原則就是逐步壓縮固定工資部分，加大變動工資的份額,，繼續(xù)貫徹能者多勞,，多勞多得的動態(tài)工資分配原則，將員工的收入和公司的效益緊緊聯(lián)系起來,，改變了干好干壞一個樣,，干與不干一個樣的大鍋飯局面，糾正了在部分員工中流傳的多干多出錯,，少干少出錯，不干不出錯的錯誤思想,，克服了工資分配中的平均主義現(xiàn)象,，使崗位靠競爭、收入靠奉獻(xiàn)的良好機(jī)制進(jìn)一步深化和貫徹下去,，充分調(diào)動了廣大干部員工的工作積極性,。

1、根據(jù)新年度工資核算辦法,，各崗位情況,，對工資結(jié)構(gòu)重新進(jìn)行了調(diào)整，真正實(shí)現(xiàn)了能者多勞,，憑績?nèi)〕甑姆峙淠繕?biāo),。

（1）本年度主要依據(jù)各單位上報工資考評系數(shù)及考勤情況，完成了新年度廠齡工資套改工作,，按時完成了月度工資的造冊發(fā)放工作,。

（2）為使修造車間工資分配制度更加合理，進(jìn)一步激發(fā)職工工作積極性,，充分發(fā)揮職工的技術(shù)特長,，真正體現(xiàn)能者多勞，多勞多得的分配原則,，結(jié)合公司實(shí)際情況,，兩次制定了修造車間人員工資分配核算辦法及考核辦法,。

（3）為遏制和杜絕生產(chǎn)、交通等各類責(zé)任傷害事故的發(fā)生,，進(jìn)一步提高員工安全責(zé)任意識,，公司取消原先《四值競賽管理辦法》，新出臺了《20xx年度安全獎勵制度》,，設(shè)立團(tuán)隊(duì)安全風(fēng)險獎,，進(jìn)一步增強(qiáng)了員工團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識與安全責(zé)任意識。

2,、嚴(yán)格考勤審查,，規(guī)范加班制度

根據(jù)公司下發(fā)《考勤管理制度》，嚴(yán)格審查各單位員工每月考勤情況,，針對檢修人員加班特別是夜班不規(guī)范現(xiàn)象,，出臺了新的加班制度《關(guān)于各車間檢修人員加班的相關(guān)規(guī)定》，對加班審批程序與加班待遇重新修改,，層層把關(guān),，使加班程序更加合理、完善,。

3,、做好了各類費(fèi)用的上繳及理賠工作

（1）、養(yǎng)老：按照勞動管理制度及集團(tuán)公司方案,，完成了養(yǎng)老保險繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整及按月足額繳納養(yǎng)老保險金工作,。整理完成了20xx年度養(yǎng)老金賬單對貼核對工作，同時邀請勞動局相關(guān)業(yè)務(wù)人員前來現(xiàn)場辦公,，共計(jì)蓋章450余份,，進(jìn)一步規(guī)范了養(yǎng)老保險手冊，為員工退休解除了后顧之憂,。

（2）,、醫(yī)療保險：依據(jù)勞動保險管理制度、人員變化及交納基數(shù)做好了醫(yī)療保險的繳費(fèi)工作,。按照員工工齡對20xx年度醫(yī)療保險繳費(fèi)基數(shù)重新進(jìn)行了調(diào)整,。主要做好了慢性病人員每年兩次材料的審批申報及住院人員醫(yī)藥費(fèi)的審核報銷工作。

（3）,、工傷保險：根據(jù)員工實(shí)際情況,，完成了工傷人員材料的上報、協(xié)助調(diào)查和處理工作,，進(jìn)一步做好了工傷人員的醫(yī)藥費(fèi)材料的上報及理賠工作,。本年度共發(fā)生工傷7人（交通事故5人，工作事故2人）,，認(rèn)定工傷9人（包括上年度4人）,，理賠醫(yī)藥費(fèi)21048.6元,，申請傷殘鑒定人員4人，共計(jì)傷殘補(bǔ)助70840.0元,，本年度已認(rèn)定工傷5人,，其他人員正在按規(guī)定辦理相關(guān)手續(xù)。

（4）,、失業(yè)保險：根據(jù)人員增減變化,，與上級部門協(xié)商全部完成了失業(yè)保險金的繳納工作。

4,、及時完成了各類勞資業(yè)務(wù)

（1）完成了20xx年度增資花名冊,、表格的填寫工作,重點(diǎn)做好了增資測算工作，核定了在增資范圍內(nèi)的員工共計(jì)591人,。

（2）按照上級規(guī)定做好我公司3名軍轉(zhuǎn)干部（退休1名）的安撫工作,，針對工資待遇做了兩次調(diào)整，同時主動與三位軍轉(zhuǎn)干部聯(lián)系,，未出現(xiàn)上訪現(xiàn)象,。

（3）完成了企業(yè)女職工崗位基本情況表和企業(yè)女職工管理、工人崗位基本情況花名冊的填寫,、上報,、裝檔工作，計(jì) 184份,。

5,、根據(jù)退休管理規(guī)定，本年度退休到齡人員共2人,，都已按照規(guī)定辦理完成。同時完成了退休人員基本信息統(tǒng)計(jì)填報及納入社會化管理服務(wù)有關(guān)材料的填寫上報工作,。

三,、教育培訓(xùn)工作

隨著我公司深化改革和發(fā)展的需要，對員工隊(duì)伍的素質(zhì)有著更高的要求,，進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)員工教育培訓(xùn)工作,，是擺在我們面前的一個重要課題，04年度的教培工作主要是圍繞流化床鍋爐的學(xué)習(xí)和作風(fēng)整頓展開,。

1,、組織做好各類考試考核工作，提高員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平

（1）,、做好一年兩次的生產(chǎn)人員理論考試與實(shí)際操作考核工作,。參考人員達(dá)921人次，總成績合格率達(dá)87.4%,。

（2）,、協(xié)同生技部做好各車間重要崗位人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)考試工作,。

（3）、組織做好管理人員本年度下發(fā)的各類文件的考試工作,。

（4）,、組織做好調(diào)配人員定級、晉崗考試工作,。

2,、組織做好讀書學(xué)習(xí)工作，全面提高員工文化素質(zhì)

通過對《執(zhí)行》,、《行動手冊》,、《致加西亞的信》、《細(xì)節(jié)決定成敗》等教材的閱讀學(xué)習(xí),、組織觀看海爾集團(tuán)首席執(zhí)行官張瑞敏《以創(chuàng)新精神創(chuàng)世界名牌》的講話以及組織部分中高層領(lǐng)導(dǎo)參加集團(tuán)公司舉辦的《再造團(tuán)隊(duì)競爭優(yōu)勢》的學(xué)習(xí)講座等學(xué)習(xí)活動,，進(jìn)一步提高了公司管理人員及員工的整體素質(zhì)，加強(qiáng)管理理念及執(zhí)行能力的培養(yǎng),，形成了嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致的工作作風(fēng),，強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)觀念，提高了公司管理層的團(tuán)隊(duì)意識和管理水平,。

3,、做好各車間業(yè)務(wù)人員的外出培訓(xùn)和深造工作

（1）、為給工業(yè)園儲備運(yùn)行和檢修力量,，選拔了30名鍋爐業(yè)務(wù)骨干到萊蕪陽光電力公司參加130t/h高參數(shù)鍋爐的培訓(xùn)學(xué)習(xí),，通過為期1個月的理論和實(shí)際操作學(xué)習(xí)，基本掌握了高參數(shù)流化床鍋爐的運(yùn)行知識,，順利完成外出培訓(xùn)工作,。

（2）、為引進(jìn)新的管理理念,，增強(qiáng)班組長的管理能力,，人力部與生產(chǎn)技術(shù)部協(xié)同做好鍋爐、汽機(jī),、電氣,、化水車間36名人員的外出培訓(xùn)工作。通過在萊城興源電廠十天的參觀學(xué)習(xí),，開闊了眼界,，增長了見識，提高了基層管理人員的業(yè)務(wù)水平,。

（3）,、組織了4名運(yùn)行班長參加集團(tuán)公司在五零四基地組織的部分專業(yè)人員封閉式業(yè)務(wù)知識訓(xùn)練。

（4）、組織4名車間檢修骨干到江西參加高壓焊工培訓(xùn),。

4,、積極開展內(nèi)部講座和培訓(xùn)，提高工作能力

（1）協(xié)同生技部組織開展安全講座活動,，進(jìn)一步提高了安全意識和自我保護(hù)意識,。

（2）開展辦公軟件使用培訓(xùn)，做好公司內(nèi)部局域網(wǎng)的試運(yùn)行工作,。

（3）保衛(wèi)科組織消防安全知識學(xué)習(xí)和消防演練活動,，提高了安全意識和應(yīng)急應(yīng)變能力。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇九

____年是公司的___年,，也是__年,，在各部門緊密團(tuán)結(jié)、努力下,，基本完成總公司的各項(xiàng)管理工作,，為年全年工作劃上了一個完美的句號。現(xiàn)就年人力資源工作總結(jié)及年計(jì)劃擬定如下：

一,、據(jù)公司戰(zhàn)略需求調(diào)整與整合組織架構(gòu)

為適應(yīng)集團(tuán)發(fā)展目標(biāo),，隨著公司改革落實(shí)，對集團(tuán)組織架構(gòu)調(diào)整與整合,，核心內(nèi)容調(diào)整包括：

a),、省內(nèi)生產(chǎn)基地：。

b),、外省生產(chǎn)基地：各自獨(dú)立運(yùn)營及管理,。

c)、總公司職能部門：,。

二,、規(guī)范崗位職責(zé)，形成崗位描述表

在組織架構(gòu)調(diào)整后,，人力資源部牽頭,，要求各部門重新依據(jù)管理體系的要求對部門、分廠,、事業(yè)部的企管崗位人員進(jìn)行職能描述、崗位職責(zé),、崗位任職資格在內(nèi)的崗位描述表,。使員工能夠清晰的了解崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，便并部門人員工作崗位職責(zé)豐富化和擴(kuò)大化,。

三,、通過崗位分析，定崗定編定員工作,，進(jìn)行人員簡精,。

根據(jù)公司提出開源節(jié)流的精神,，以精干、高效的原則,，各單位據(jù)情況進(jìn)行合并,、人員簡精等進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

a),、與交管部合并,。

b)、對各部門崗位分析,，結(jié)合工作情況,，實(shí)行人員簡精，人數(shù)為人,。

四,、人員招聘

1、規(guī)范招聘流程：建立招聘管理體制,制定并實(shí)施《招聘管理規(guī)定》,，實(shí)施常規(guī)崗位筆試測試,。

2、建立公司全方位招聘渠道：

①,、開通網(wǎng)絡(luò)招聘渠道,，滿足不同層次人才需求。網(wǎng)站有5家：

全國性網(wǎng)站

區(qū)劃性網(wǎng)站

專業(yè)性網(wǎng)站

②,、簽訂1家專業(yè)獵頭公司,，拓展中高端人才渠道。

③,、加大行業(yè)內(nèi)人才挖掘并定向挖人,、同事介紹、人才市場現(xiàn)場招聘等,。

④,、員工主要通過：周邊地區(qū)現(xiàn)場設(shè)點(diǎn)、設(shè)置推薦獎勵介紹,、協(xié)議派遣繭工,、中介招聘、張貼公告,、學(xué)校合作等渠道進(jìn)行招聘,。

3、招聘人數(shù)：

①,、企管人員：新招企管人數(shù)為人(包括晉升),。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十

20xx年度匆匆逝去，我們鋼材大市場的一切營運(yùn)工作也準(zhǔn)備就緒，所有長天人都在滿懷希望地期盼著市場正式開業(yè)春天的早日到來,，值此辭舊迎新之際,，我謹(jǐn)代表公司人力資源部對本部門這一年來的工作做個簡要總結(jié)，同時也作為個人的述職報告,，一并向大家匯報,。我部門的工作是以20xx年度人力資源管理工作計(jì)劃為基礎(chǔ)，并配合公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年我們完成的工作總結(jié)如下：

一,、公司人力資源管理體系的建立和完善：

1、公司組織架構(gòu)的完善及人員編制的確定：

人力資源部于2020xx年初就劃分,、明確了各部門的組織架構(gòu),，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編,，并且不斷依據(jù)實(shí)際情況和工作重點(diǎn),，有針對性地對各部門的定員定編進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置情況達(dá)到的配置,，可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用,。

2、公司管理制度體系的建立：

我們深知嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范的管理對一個公司的生存和發(fā)展具有極其重要的意義,，所以人力資源部一直致力于建立完善的公司內(nèi)部管理體系,。具體而言，規(guī)劃組織編制了三套內(nèi)部基礎(chǔ)管理的規(guī)范性文件——《公司崗位職責(zé)》,、《公司管理制度匯編》,、《公司工作流程匯編》。其中《管理制度匯編》前后經(jīng)過兩次廣泛征求意見,，四次修改,、完善，人力資源部已全部統(tǒng)一匯編整理完畢,，只需組織討論通過,，即可印發(fā)執(zhí)行;公司的《工作流程匯編》組織擬訂也接近尾聲;《公司崗位職責(zé)》的調(diào)整完善工作也已開始。

3,、人事管理體系的確立：

人力資源部在致力于建立完善公司基礎(chǔ)管理體系的同時,，也不忘人力資源部自身規(guī)范管理體系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度體系,，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下于20xx年x月起成功地實(shí)施了新的薪酬制度,。

②為系統(tǒng)配合公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案,，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過程中,，20xx年將正式付諸實(shí)施。

③重新修訂了《員工手冊》,。

二,、公司人員招聘工作：

20xx年是公司高速發(fā)展的一年，是公司人員流動較為頻繁的一年,，也是公司人員招聘工作任務(wù)繁重的一年,。在這一年里，公司的空缺崗位多,，人員需求多,，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在全年的招聘工作中花費(fèi)了較多的時間和精力,。

在20xx年人力資源部先后參加了八次現(xiàn)場人才招聘會,，其中包括春季、冬季兩次面向全國的大型招聘會,。共面試各類人才逾千人次,，社會反響巨大，招聘成果顯著,，不僅為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展儲備了一批高素質(zhì),、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對外形象的宣傳上起到了十分重要的作用,。

公司在20xx年共入職員工92位,，分布于公司34個崗位，同時公司全年離職員工22位,，目前公司人員規(guī)模已達(dá)到118人,。

三、員工的培訓(xùn)工作：

公司員工的培訓(xùn)和培養(yǎng)工作,，對公司未來的發(fā)展起著重要的作用,，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因本年度工作重點(diǎn)取向問題,，管理制度建立和人員招聘工作占據(jù)了人力資源部絕大部分的時間,，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次：一次是20xx年x月x日公司現(xiàn)有基礎(chǔ)管理制度的培訓(xùn);一次是20xx年x月x日組織學(xué)習(xí)余思維教授關(guān)于職業(yè)經(jīng)理人的基礎(chǔ)管理理念的培訓(xùn)。

四,、日常人事管理工作：

我部門在完成上述工作的同時,，充分發(fā)揮了本部門的基礎(chǔ)職能作用，在規(guī)范管理,、工資核算,、辦理員工保險、組織各項(xiàng)活動等方面起到了應(yīng)有的作用,。

總之,，在公司市場籌建的一年中,，人力資源部在大半年人力不足的情況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴(yán)格管理,、嚴(yán)肅作風(fēng),、嚴(yán)抓勤儉節(jié)約、高標(biāo)準(zhǔn),、高效率的“三嚴(yán)二高”形象,，在員工中起到了積極的管理引導(dǎo)作用。

當(dāng)然,，在一年的工作中,，我部門也存在一些不足。主要體現(xiàn)在：

1,、在管理制度體系的建立方面,，光有好的想法，而沒有加大推進(jìn)力度,，導(dǎo)致有些工作沒能按時完成;

2,、在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng);

3,、招聘工作中,，對個別人員的素質(zhì)把握上有待提高;

4、在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力,，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒能系統(tǒng)地組織展開,。

綜上所述，20xx年度人力資源部的工作是較有成效的一年,，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用,，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)自身的不足,，為公司的進(jìn)一步發(fā)展發(fā)揮更大的作用和效能,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十一

一、20xx年人力資源工作總述,。

20xx年公司人力資源管理與開發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時;加強(qiáng)定崗定員,、人力資源培訓(xùn)與開發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè);不斷開拓人力資源視野,，把握人力資源動態(tài),，吸收國內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新,。

二,、人力資源基本情況。

截至20xx年12月31日南粵物流(含合資,、控股公司)員工人數(shù)1880人,，其中公司本部67人,，通驛1288人，廣東新粵300人,，實(shí)業(yè)93人,，威盛17人，東方思維115人,。南粵物流學(xué)歷情況：截至20xx年12月31日公司擁有大專及以上學(xué)歷482人，其中博士1人,，碩士37人,，本科242人，大專202人,。

三,、通過崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作,。

為配合做好公司經(jīng)營業(yè)績和員工績效考核工作,，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干,、高效的原則,，各屬公司結(jié)合本公司主營業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

(一)通驛分兩類進(jìn)行定崗定員：

1,、各管理中心按里程,、服務(wù)區(qū)對數(shù)以及業(yè)務(wù)范圍等關(guān)鍵指標(biāo)進(jìn)行分類;

2、服務(wù)區(qū)按車流量,、營業(yè)額等指標(biāo)分類,。確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊,。

(二)廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施,、通信、供電,、監(jiān)控,、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對現(xiàn)有組織架構(gòu),、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化,，控制好人員數(shù)量和人工成本。

(三)實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量,、供貨總額和里程,、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來做好定崗定員工作,。

(四)威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn),，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說明書和崗位說明書,。

同時我們通過走訪廣珠北、大學(xué)城,、曲江和后門服務(wù)區(qū),、廣梧等項(xiàng)目，對各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研,，掌握了第一手定崗定員資料,。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè),，基本確立公司人力資源管理的制度體系,，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開發(fā)水平,。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求,，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦法、人力資源管理暫行辦法,、員工考勤管理暫行辦法,、勞動合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中,。

廣東新粵除了完善原有人力資源管理制度外,，完成iso質(zhì)量認(rèn)證。通驛公司編制了中層管理人員考核管理辦法和勞動合同管理辦法,，修改完善公司員工考勤管理實(shí)施細(xì)則和服務(wù)區(qū)人事管理制度,，讓日常管理工作更制度化、規(guī)范化和更具操作性,。東方思維根據(jù)勞動法和勞動政策法規(guī),，結(jié)合公司的實(shí)際情況，明晰了獎懲,、考核,、異動與選拔、休假,、勞動關(guān)系等內(nèi)容,，逐步完善公司的勞動人事管理制度。

五,、為適應(yīng)公司戰(zhàn)略和員工個人發(fā)展需要,，各屬公司人力資源開發(fā)與培訓(xùn)工作大大加強(qiáng)。

為不斷增強(qiáng)公司的競爭能力,，提高員工的素質(zhì)和能力,，滿足公司及員工個人發(fā)展的需要，公司本部起草了人力資源開發(fā)與培訓(xùn)辦法,，在培訓(xùn)規(guī)劃與協(xié)調(diào)方面做了相應(yīng)的工作,，但公司整體層面上的專題(知識普及性)培訓(xùn)和公司本部員工的培訓(xùn)需要加強(qiáng),。

通驛精心組織，認(rèn)真做好各類培訓(xùn)工作,。對新進(jìn)員工進(jìn)行上崗培訓(xùn),，共舉辦三期服務(wù)區(qū)新員工培訓(xùn)，每期20天共203人參加,。舉辦中層管理人員培訓(xùn)班,，39人參加培訓(xùn)。進(jìn)行服務(wù)區(qū)區(qū)長應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn),，歷時近4個月,，21人參加，培訓(xùn)共分兩階段進(jìn)行,，

第一階段：脫產(chǎn)培訓(xùn)4天，主要進(jìn)行服務(wù)區(qū)管理素質(zhì),、業(yè)務(wù)流程,、經(jīng)營策略、財(cái)務(wù)管理,、公文寫作等培訓(xùn);

第二階段：業(yè)余自學(xué)法律法規(guī)及應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)近4個月,，并進(jìn)行了卷面考試。舉辦或送培308人次參加人力資源管理,、勞動保險,、計(jì)劃生育、iso9001：質(zhì)量管理體系內(nèi)審員資格,、注冊安全員,、固定資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)會計(jì)基礎(chǔ)及檔案管理,、稅務(wù)稅法,、公文寫作、建設(shè)工程項(xiàng)目管理,、便利店信息系統(tǒng)管理,、文書科技檔案管理、保安骨干,、廚師,、燒鹵、中餐服務(wù)技巧等各類專業(yè)技能培訓(xùn)班,，不同程度地提高了相關(guān)人員的理論知識和實(shí)際操作能力,。

廣東新粵培訓(xùn)工作效果顯著。一方面,，新粵重點(diǎn)抓好技術(shù)人員培訓(xùn),，通過賽寶認(rèn)證中心參加了計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目經(jīng)理和高級項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班;另一方面,，認(rèn)真抓好如下日常性的崗位業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)：組織人力資源管理人員進(jìn)行專題業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極配合開發(fā)部,、技術(shù)服務(wù)部進(jìn)行內(nèi)部技術(shù)管理培訓(xùn),，新員工上崗培訓(xùn)，戶外拓展能力培訓(xùn),。全年參加培訓(xùn)的員工共81人次(其中：中層以上管理人員13人次),。實(shí)業(yè)按照年度培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)了員工的教育培訓(xùn)工作,。從

從公司發(fā)展歷史和現(xiàn)狀,、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)文化等角度對新員工進(jìn)行了入職培訓(xùn),。組織員工到各鋼廠,、水泥廠、瀝青廠參觀學(xué)習(xí),。對員工進(jìn)行公司物流管理平臺的應(yīng)用培訓(xùn),。

六、著手進(jìn)行績效考核與評估,，客觀,、公正、合理地評價員工業(yè)績,，激發(fā)員工潛能和工作熱情,。

公司通過對員工進(jìn)行日常與年度相結(jié)合的考核，將考核結(jié)果與員工的薪酬待遇,、崗位調(diào)整,、培訓(xùn)開發(fā)及休假等掛鉤，建立能上能下,、能進(jìn)能出企業(yè)自我約束的用人機(jī)制,，以實(shí)現(xiàn)人才在公司內(nèi)部各崗位的優(yōu)化配置，促進(jìn)公司人力資源的開發(fā),、管理與合理使用,，建立高素質(zhì)、精干,、高效的員工隊(duì)伍,。特別是實(shí)業(yè)根據(jù)用人機(jī)制和有關(guān)業(yè)績考核管理制度，將考核結(jié)果與浮動工資,、年終獎金掛鉤,，極大地提高了員工的工作積極性和主動性，在員工中形成了爭先創(chuàng)優(yōu)的局面。

七,、以信息化建設(shè)為動力,，積極配合集團(tuán)做好人力資源管理信息化建設(shè)工作，強(qiáng)化人力資源管理技術(shù)創(chuàng)新,。

根據(jù)集團(tuán)總體信息化建設(shè)部署,，為充分發(fā)揮集團(tuán)和公司人力資源管理人才優(yōu)勢和信息化技術(shù)優(yōu)勢，提升信息化建設(shè)工作,，特別是關(guān)鍵管理手段在人力資源管理工作中的貢獻(xiàn)率,。我們要求各屬公司借助公司辦公自動化系統(tǒng)做好人力資源管理信息化系統(tǒng)的總體規(guī)劃，完成公司決策報告控制系統(tǒng),、人力資源統(tǒng)計(jì)信息系統(tǒng)以及員工信息數(shù)據(jù)的電子信息化建設(shè),。

同時，為配合集團(tuán)人力資源管理信息化工作的順利開展,，我司從9月起,，歷時4個月，完成了廣東交通集團(tuán)現(xiàn)代人力資源管理信息系統(tǒng)(南粵物流)資料的錄入工作,，該系統(tǒng)分為人事管理,、薪酬福利、績效培訓(xùn),、組織信息,、報表系統(tǒng),、系統(tǒng)管理六大模塊,，包括人力資源基本信息、教育背景,、專業(yè)技術(shù)職務(wù),、技術(shù)工種、繼續(xù)教育,、社會保險,、離退人員管理、工資簽定,、信息查詢等強(qiáng)大的功能,，該系統(tǒng)的有效應(yīng)用，能極大地提高人力資源工作效率和人力資源管理與開發(fā)水平,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十二

時光飛逝,，轉(zhuǎn)眼間在深川工作已半年多了。在緊張,、忙碌而又充實(shí)的工作中,，在公司領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，有進(jìn)步也有不足,。為使20xx年有更好的借鑒和指導(dǎo),，現(xiàn)將我這幾個月的工作總結(jié)如下。

一,、招聘工作

1,、了解各部門新增崗位的管理及各部門人員需求狀況。

2,、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求,，有針對性、合理性招聘員工已配備各崗位,。透過采取一系列切實(shí)措施：廣發(fā)招聘信息,、網(wǎng)上招聘、現(xiàn)場招聘,、貼招聘廣告等各種途徑招聘人才,，卓有成效，完成公司下半年60余位人才(不含辭職)需求,。

二,、建立、健全,、規(guī)范人事檔案管理

1,、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔工作：身份證、學(xué)歷證明,、身體體檢報告,、照片等信息，現(xiàn)員工檔案齊全,。

2,、及時做好檔案材料的收獲、整理,、歸檔,。

3、完成新員工入職,、轉(zhuǎn)正,、調(diào)崗、離職等管理工作,。

4,、實(shí)行各部門在職人員人數(shù)每周統(tǒng)計(jì)工作。并對新進(jìn),、轉(zhuǎn)正,、調(diào)薪、離職人員進(jìn)行月統(tǒng)計(jì)并進(jìn)行核對。

5,、人才庫檔案管理工作,。提高后期招聘效率。

三,、員工培訓(xùn)工作

1,、完成新入職人員的培訓(xùn)工作：員工入職管理規(guī)定、考勤管理辦法,、工作紀(jì)律等,。

2、完成銷售部,、行政前臺,、市場部前臺、技術(shù)部內(nèi)勤的商務(wù)禮儀培訓(xùn)工作,。

3,、協(xié)助采購部完成員工物料培訓(xùn)工作。

4,、全力協(xié)助研發(fā)部做好生產(chǎn),、技術(shù)部門技術(shù)骨干的培訓(xùn)工作。

四,、員工關(guān)系

1,、找各部門員工聊天，了解各部門員工的思想動態(tài),。

2,、對離職人員回訪，了解離職員工離職的真實(shí)原因及思想動態(tài),。

3,、配合各部門工作,，協(xié)助處理各種突發(fā)事件,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十三

忙忙碌碌的一年即將結(jié)束，一年來我不斷的總結(jié)工作的經(jīng)驗(yàn),，努力進(jìn)步,，嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，在公司領(lǐng)導(dǎo),、部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心,、支持幫助下，使我在思想,、學(xué)習(xí)和工作等方面取得了一定的進(jìn)步,。

__年本人在人力資源部工作，人力資源部的工作主要有：1、各類執(zhí)業(yè)資格考試,、職稱考試,、繼續(xù)教育考試等報名;2、職稱培訓(xùn),、繼續(xù)教育學(xué)習(xí)等培訓(xùn)管理工作;3,、人事檔案的管理工作;4、各類崗位證,、資格證,、職稱證、注冊證的管理工作;5,、企業(yè)資質(zhì)升級,、招投標(biāo)所需的各類證件的調(diào)配、借用和歸還工作;6,、職稱的晉升,、評審及資料的審查上報工作;7、建立各類臺帳,，做好各項(xiàng)資料的收集,、整理、歸檔工作;8,、所需人才的引進(jìn)工作,。對以上工作逐條對照檢查，對部門領(lǐng)導(dǎo)交代的工作,，感到自己雖然有缺憾和不足,，但也能在職責(zé)范圍內(nèi)認(rèn)真履職，努力做好各項(xiàng)工作?，F(xiàn)對__年個人工作總結(jié)如下：

1)三月：把公司的全部照片整理分類了,，并在電腦上存檔了;

2)四月：協(xié)助完成二級建造師考試的報名工作;

3)五月：①準(zhǔn)備了__公司(_人)的初級職稱評定的資料，并上報到了__市人事勞動局;②準(zhǔn)備了__市建筑業(yè)誠信企業(yè)評選的有關(guān)資料,，并上報到了__市建筑業(yè)協(xié)會;③準(zhǔn)備了__公司資質(zhì)的資料并協(xié)助___完成__公司資質(zhì)申報的資料;

4)六月：①準(zhǔn)備了__公司(_人)的初級職稱評定的資料,，并上報到了__市人事勞動局;②準(zhǔn)備了崗位資格證書(5大員)繼續(xù)教育的資料，并上報到了__市建筑業(yè)協(xié)會;③準(zhǔn)備了__勞務(wù)公司一級資質(zhì)所需人員的所有勞動合同(300人);④做了兩個工程范本;

5)七月至九月：為了在公司能更好的體現(xiàn)自我的價值,，在家看一級建造師的書,，并在九月去__參加了考試;

6)十月：①安排二級建造師的考試工作;②準(zhǔn)備了__公司《__市建筑業(yè)企業(yè)年度考核檢查表》的資料，并上報到了建管局;

7)十一月：①建立了__公司自建立以來跟上報的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相對應(yīng)的工程統(tǒng)計(jì)臺賬;②著手準(zhǔn)備了一級建造師(建筑專業(yè))繼續(xù)教育的資料,，并于本月上報了,，人員已全部通知到位;③關(guān)注一級建筑師其他專業(yè)的繼續(xù)教育事項(xiàng);

8)十二月：安排一級建造師(建筑專業(yè))的繼續(xù)教育工作;

__年工作重點(diǎn)

__年是公司跨越發(fā)展的推進(jìn)年，新的一年,，我們將認(rèn)清形勢,、理清思路,，重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

1)要進(jìn)一步加強(qiáng)崗位人員自身業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能和工作能力;?2)要多同各部門溝通,，了解各部門的信息動態(tài),，加大統(tǒng)籌協(xié)調(diào)力度，提高辦事效率;

3)要認(rèn)真做好幾家公司的增項(xiàng)資質(zhì)申報相關(guān)準(zhǔn)備工作;

4)要加大對員工的培訓(xùn)力度,，運(yùn)用各種手段,，多考一些建造師證。

彈指間,，又一載春秋,。即將過去的__年，對人力資源部全體人員而言,，是平凡,、忙碌而又充實(shí)、喜悅的一年,。展望__年,，我們斗志昂揚(yáng)、整裝待發(fā),，立志用努力挑起重?fù)?dān),，用拼搏助飛發(fā)展，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的跨越再作貢獻(xiàn),、再立新功!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十四

歲末總結(jié)總有很多感慨,，同奧綠特又長了一歲，望其步履蹣跚,，我不愿承認(rèn)我們的隊(duì)伍沒有人才,，反而在我們的團(tuán)隊(duì)里有能力有想法的人太多，管理層基層處處藏龍臥虎,，這樣的例子不勝枚舉,，但為什么奧綠特又虧損了一年呢?這個問題年年反思年年無結(jié)果，別說投資者會喪失信心,，高管們心里如無顫動也不算是有責(zé)任心的職員,。

借用關(guān)經(jīng)理“希望和秩序”的議題，于工作匯報之前,，我整理一些自己的`工作思路,，加之一點(diǎn)戰(zhàn)略拙見,。實(shí)踐證明,，奧綠特的運(yùn)作模式：包括基地運(yùn)作，渠道分選和溯源體系,，是符合市場走向和政府需求的,。一元工資制后基地?cái)?shù)量一路飆升充分說明奧綠特基地運(yùn)作并非高不可攀,，24612出爐后安心店拓展也日新月異也充分表明溯源體系以適當(dāng)?shù)姆绞酵度胧袌龌\(yùn)作(我指的是能夠創(chuàng)造效益的市場化運(yùn)作)也并非天方夜譚?？梢钥吹綂W綠特的“希望”模式,，能夠?qū)⒂唵无r(nóng)業(yè)和精準(zhǔn)農(nóng)業(yè)做成業(yè)內(nèi)標(biāo)桿。但是一,，我們按照“基地+渠道+追溯”的捆綁運(yùn)作僅僅處于小荷才露尖尖角初始階段;二,，我們的管理層對這個捆綁運(yùn)作并未給予充分的認(rèn)知，我不明白是大家看不到拳頭握起來的力量還是更愿意自己獨(dú)善其行,?！跋Ｍ焙綐?biāo)毋庸置疑，而走向希望之路是否需要傾注每一位奧綠特人的團(tuán)隊(duì)凝聚力,，是否需要每一個部門在自身發(fā)展壯大的同時環(huán)顧其他部門的戰(zhàn)略發(fā)展的節(jié)奏?是否需要所有的業(yè)務(wù)部門首先考慮其他部門需求,，甚至考慮其他部門的業(yè)績是否會對己身工作的開展帶來推動力?

再談“秩序”。3月為考勤的事情,，有些同事跟我起過爭執(zhí),，甚至離職抗議。反思之余,，當(dāng)時我的工作方式確實(shí)過激,，但內(nèi)心的呼聲是“我厭煩奧綠特永遠(yuǎn)是個小作坊”，我們需要規(guī)矩,，需要流程,。流程之類的東西對現(xiàn)在奧綠特似乎顯示出機(jī)械與呆板，但如果沒有流程,，市場部就要分派基層業(yè)務(wù)員分裝產(chǎn)品包裝,，終端就會因客戶蓋了章的基地協(xié)議被擱置在業(yè)務(wù)員手中長達(dá)一個月而無貨上架，員工工資核算就會因?yàn)榧影鄬徟鷫褐圃谀程幎l(fā)生誤差…一個誤差,，兩個擱置,，三個份外的加班，種種疊加,，我們的奧綠特大家庭只會無限度的陷入混亂和一言堂?，F(xiàn)實(shí)的情況是，我們也有些流程,，但是各個部門的流程似乎只能約束自己部門員工,，各個部門自立山頭自稱大王，沒有配合沒有貫徹,，執(zhí)行力來自何方?說句私心話,，考勤是我最不干的活，太瑣碎毫無意義,，我更愿意看到每一個參與考核的同事,，交來的表格全是100%,，因?yàn)?00%不僅僅代表個人收入，更重要的是代表奧綠特的進(jìn)步,?！按蠛訜o水小河干”，發(fā)不下去工資不僅僅是投資者無能,。

有用的沒用的扯了這么多,，僅僅是自己的看法，希望與大家交流,，對事不對人,，我相信坐在年終總結(jié)會上的每一個人都是希望奧綠特做大最強(qiáng)的，既然允許爭鳴,，何懼百家紛爭?呵呵,，祝大家雙節(jié)愉快!以下做20__年人力資源部和法務(wù)部工作總結(jié)及20__年工作展望，請各位指正：

人力資源部分：

1.規(guī)范考勤監(jiān)督體制,，考勤制度基本做到無需特派人員監(jiān)管而自然無缺漏,。

2.簽訂員工勞動合同，在職員工勞動合同簽訂率為95%以上,，還有部分未簽訂合同的屬于試用期員工,。

3.依據(jù)各個部門實(shí)際情況選用kpi績效考核指標(biāo)，包括24612戰(zhàn)略步驟的績效分解及其他員工績效細(xì)分,，基本做到kpi更具操作性和執(zhí)行性：

a.績效考核完全反應(yīng)部門戰(zhàn)略目標(biāo)和員工為目標(biāo)努力的工作結(jié)果,。如果人力資源部考核的內(nèi)容與部門領(lǐng)導(dǎo)交代基層員工做的工作內(nèi)容不一致，會直接影響基層員工工資核算,。希望各部門領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部充分溝通,，不要人為的造成基層員工干了活拿不到錢，影響員工積極性就會影響奧綠特的根基,。

b.績效考核目標(biāo)任務(wù)均于每次例會后以“奧綠特會議文件”的形式下發(fā)給每個部門負(fù)責(zé)人,，但部門負(fù)責(zé)人有的對郵箱里的會議紀(jì)要不予關(guān)注，造成很多戰(zhàn)略目標(biāo)未能灌輸給各部門全體員工,，未能達(dá)成全體員工共同完成績效考核目標(biāo)的工作氛圍,。人力資源部不光是扣錢的，也是發(fā)錢的,，而且這些發(fā)錢的消息幾乎都是通過郵箱發(fā)送傳達(dá),，如果人為抵制，人力資源部的工作會更瑣碎,，出錯次數(shù)也會更多,。

c.為期9個月的績效考核，雖然在形式上已經(jīng)固定成型，但是實(shí)質(zhì)上未能起到任何激勵實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的效果,。對企業(yè)的直接損失是戰(zhàn)略目標(biāo)未實(shí)現(xiàn),，沒有利潤來源;對員工的直接損失是經(jīng)理級以上的均沒有季度績效工資,。這于勞資雙方都無利,。

4.鑒于此，績效工資是依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)完成率發(fā)放的,，所以每個部門負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格按照公司戰(zhàn)略目標(biāo)統(tǒng)籌安排部門工作,，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，否則20__年的績效考核依然會無績無效,。

5.招聘方面：市場營銷方面人才的招聘一直是難中之難,，人力資源部為此被扣了很多錢，但是扣錢不是目的,，我們?nèi)詫⒗^續(xù)努力,，為業(yè)務(wù)部門做好人力儲備，也希望業(yè)務(wù)部門自己有人才渠道盡量多向我們賜教,。

6.培訓(xùn)方面：中國生態(tài)研究所所有業(yè)務(wù)的培訓(xùn)開展過一次,，從反映上來的試卷分析(這里只說不足)，幾乎所有的同事對生態(tài)所和奧綠特的關(guān)系仍有模糊認(rèn)識,，以后的培訓(xùn)會對此進(jìn)行強(qiáng)化滲透,。

7.組織協(xié)調(diào)方面：前邊已做過闡述。

8.團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：奧綠特的集體活動今天下午將會展現(xiàn)高潮,，人力資源部的工作業(yè)績也會在下午得以展示,，希望大家在年會中展現(xiàn)出了良好的團(tuán)隊(duì)意識和團(tuán)隊(duì)精神，順道給我點(diǎn)面子,，人力資源部對所有員工的支持和努力表示誠摯的謝意!團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個組織的基石,，諸位如有好的想法希望及時向我們傳授。

法務(wù)部分：

1.建成健全合同審批流程和制度,，但在落實(shí)過程中,，有些部門銜接不上，表現(xiàn)為：

a.合同未經(jīng)初審交給總裁辦,，出問題后再解決問題不如在源頭上不讓問題出現(xiàn),。

b.各部門合約談判過程和合同談判細(xì)節(jié)沒有及時通知法務(wù)部，這樣會導(dǎo)致匆忙中審核簽署的協(xié)議存在有很多紕漏,，突出變現(xiàn)為與振達(dá)《補(bǔ)充合同》簽署過程中發(fā)生的問題,。

2.根據(jù)現(xiàn)行發(fā)展程度，完成《北京奧綠特基地合作協(xié)議》(磨合期版),、《北京奧綠特供貨協(xié)議》(磨合期版),、《綠色連鎖超市加盟協(xié)議范本》、《bot特許經(jīng)營協(xié)議范本》等及其他各類合同版本;

3.參與垃圾處理項(xiàng)目,、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目,、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目、食品追溯安全保障項(xiàng)目中涉及的所有合同的談判,、草擬,、復(fù)審、修訂,，并監(jiān)督合同履行過程;

4.完成垃圾處理項(xiàng)目,、畜禽糞便資源化處理項(xiàng)目、生物質(zhì)氣化工程項(xiàng)目,、有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷項(xiàng)目,、食品追溯安全保障項(xiàng)目相關(guān)宣傳性資料和領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言稿件等工作。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十五

一,、踏實(shí)肯干,，完成工作

自從事人力資源管理工作以來，我始終不忘初心,，牢記崗位責(zé)任,，去做好日常工作，崗位工作能力有了較大幅度的提升,。我公司人力資源管理分六大模塊包括人力資源規(guī)劃,、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā),、績效管理,、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理,。在擔(dān)任本職工作期間我一邊根據(jù)公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng)新,，另一邊依然用我的初步計(jì)劃認(rèn)真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作。人員規(guī)劃方面,，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃對人員總量構(gòu)成,、流動等進(jìn)行規(guī)劃,包括人力資源現(xiàn)狀分析、定崗,、定員,人員需求和供給預(yù)測和人員供需平衡等等,。在人員配置上我較好地運(yùn)用了五大原理1、要素有用原理：沒有無用之人,，只有沒用好之人;正確識別員工是人員合理配置的前提,。2、能位對應(yīng)原理:大才大用,，小才小用,，各盡其能，人盡其才;一個組織一般可分為決策層、管理層,、執(zhí)行層,、操作層，配備具有相應(yīng)能力等級的人來承擔(dān),，才能能位對應(yīng),，提高效率。3,、互補(bǔ)增值原理：優(yōu)化組合,，取長補(bǔ)短,，才能形成整體優(yōu)勢,，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的最優(yōu)化;互補(bǔ)產(chǎn)生的合力大于個體簡單相加之和，群體的整體功能會正向放大,。4,、動態(tài)適應(yīng)原理：人與事的不適合是絕對的，適合是相對的,，只有通過不斷的調(diào)整人與事的關(guān)系才能達(dá)到新的適合,。5、彈性冗余原理：人員配備過程中努力達(dá)到滿負(fù)荷,，但又不能超負(fù)荷,。同時加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同的管理,，為人才評定薪資,、績效考核提供合理依據(jù)。

(1)先后參與協(xié)助完成多個年度的高校畢業(yè)生招聘工作,。完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘公告起草工作,、公司高校畢業(yè)生招聘管理實(shí)施細(xì)則編制等工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作提供了政策依據(jù);完成了公司20__年-20_年高校畢業(yè)生招聘實(shí)施方案建議制定工作,，按照實(shí)施方案,，完成了相應(yīng)年度應(yīng)聘畢業(yè)生報名篩選工作，為公司高校畢業(yè)生招聘工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);按照人資部領(lǐng)導(dǎo)安排,，組織完成了20__屆到20_屆應(yīng)聘畢業(yè)生招聘面試工作,。

(2)堅(jiān)持服務(wù)員工，人力資源工作水平得到提高

在當(dāng)前的社會經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,，企業(yè)員工的思想與行為易受外界的影響,，同時，部分員工對企業(yè)的一些新的管理制度和操作規(guī)程存在不適應(yīng)或抵觸情緒,，一定程度上員工隊(duì)伍造成不穩(wěn)定,。因?yàn)閸徫坏脑颍矣懈嗟臋C(jī)會接觸到廣大員工，了解到廣大員工的內(nèi)心想法,，堅(jiān)持服務(wù)員工,。一是，我注重引導(dǎo)員工設(shè)立目標(biāo),，加強(qiáng)培訓(xùn)力度,，讓員工依托企業(yè)培訓(xùn)體系、實(shí)現(xiàn)思想上的轉(zhuǎn)型,，技術(shù)上的提高,，在提高員工素質(zhì)的同時，增強(qiáng)了企業(yè)的核心競爭力,。二是,，我緊密結(jié)合企業(yè)工作需要，我及時對員工績效考核方案和組織績效考核方案進(jìn)行了修編,，建議實(shí)行了艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)補(bǔ)貼等方案,，努力在企業(yè)創(chuàng)造"干多干少不一樣，干好干壞不一樣,，干與不干不一樣"的干事環(huán)境,，鼓勵多勞多得，讓貢獻(xiàn)突出的員工得到肯定與褒獎,。三是,，我著力加強(qiáng)對員工的心理疏導(dǎo)。自20__年以來,，我先后開展日常輔導(dǎo),、談話、疏導(dǎo)450余次,，幫助員工解決現(xiàn)實(shí)中遇到的問題,，化解矛盾，將人力資源工作做到員工的心坎上,。

(3)組織開展了勞動用工專項(xiàng)治理工作,。制定了《勞動用工專項(xiàng)治理工作方案》、《人力資源信息核查完善工作方案》,，下發(fā)了《關(guān)于開展勞動用工專項(xiàng)治理工作的通知》,，指導(dǎo)各單位按照《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》關(guān)于“三性”崗位的界定相關(guān)要求，梳理勞務(wù)派遣崗位,，結(jié)合實(shí)際確定本單位《勞務(wù)派遣適用崗位名錄》,，履行內(nèi)部民主程序、公示并報公司備案,。對勞務(wù)派遣用工進(jìn)行核查統(tǒng)計(jì),，對不符合“三性”崗位的,，要求各單位依照國家《勞務(wù)派遣暫行規(guī)定》堅(jiān)決進(jìn)行清理規(guī)范，截至20__年6月底,，清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工658人,，其中：主業(yè)單位清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工323人，集體企業(yè)清理規(guī)范非“三性”崗位勞務(wù)派遣用工258人,。

(4)組織開展結(jié)構(gòu)性超缺員分析,，推進(jìn)內(nèi)部人力資源市場建設(shè)。一是開展結(jié)構(gòu)性超缺員情況調(diào)查,，結(jié)合各類用工摸底調(diào)查結(jié)果及人力資源需求預(yù)測工作,，理清公司用工總量、專業(yè)結(jié)構(gòu)及超缺員情況,，20__年-20__年連續(xù)五年制定并上報了《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,。二是建立健全內(nèi)部人力資源市場建設(shè)制度?？偨Y(jié)試點(diǎn)經(jīng)驗(yàn),，修訂了公司《開展結(jié)構(gòu)性超缺員治理行動解決方案》,，明確了內(nèi)部人力資源市場六種配置方式的適用范圍及管理流程,。三是加大內(nèi)部市場信息平臺應(yīng)用，組織開展平臺應(yīng)用培訓(xùn),，分解信息錄入任務(wù),，加大人員配置力度，及時匯報內(nèi)部市場運(yùn)行情況及成效經(jīng)驗(yàn),。

通過從事這些具體工作,，對提高自己業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力有了很大幫助，激發(fā)了工作熱情,，增強(qiáng)了友誼,，確保了工作有條不紊的向前推進(jìn)。

二,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，提高素質(zhì)

理論學(xué)習(xí)是我們每一名員工的成長立身之本，成事之基,。自工作以來,，我一直將理論學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的重要途徑之一，樹立終身學(xué)習(xí)的觀念,，自覺做到勤學(xué)多想,，努力增強(qiáng)黨性觀念，不斷提高政治覺悟,、歷練政治品質(zhì),，不斷增強(qiáng)政治定力,，做政治上的"明白人"。

(一)是不斷提高理論素養(yǎng),，始終堅(jiān)定政治信念,。在日常工作生活中，我珍惜每一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,，無論是網(wǎng)省公司組織的各類政治理論講座及中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)(視頻),，還是支部組織開展的一周一學(xué)活動，通過邊學(xué)習(xí),、邊對照,、邊查找、邊整改,，不斷堅(jiān)定理想信念，鑄牢精神支柱,。

(二)是不斷增強(qiáng)政治鑒別力,，始終保持對黨和人民忠誠。一直以來,，我始終把對黨絕對忠誠作為首要的政治原則,、政治本色、政治品質(zhì),，并堅(jiān)定不移地遵守和踐行,，時刻要牢記著共產(chǎn)黨員身份，堅(jiān)定了一生跟黨走的信念,。

(三)是不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，嚴(yán)守政治紀(jì)律和規(guī)矩,。我把曾面向黨旗作過的"遵守黨的章程,，執(zhí)行黨的決定,，嚴(yán)守黨的紀(jì)律"這段誓詞內(nèi)化于心,、外化于行。自工作以來,，一直把政治紀(jì)律和政治規(guī)矩挺在前面，從不逾越紅線,、從不觸碰"高壓線",，自覺在法紀(jì)和企業(yè)的規(guī)章制度的框架內(nèi)想問題、辦事情。

三,、正視不足，努力改進(jìn)

回顧前階段工作,，自身還存在以下方面不足,，需要不斷改進(jìn)提高。

(一)文字表達(dá)能力還需進(jìn)一步提高,。特別是在文字規(guī)范用語和總結(jié)提煉方面,，需進(jìn)一步學(xué)習(xí)提高。

(二)工作不夠大膽,，指揮協(xié)調(diào)不夠,。更多的忙于具體業(yè)務(wù)，沒有將大家作用充分發(fā)揮起來,，整體合力發(fā)揮不夠理想,，對工作效果產(chǎn)生了一定影響。

(三)工作創(chuàng)新不夠,，效率不高,。對公司系統(tǒng)員工管理還沒有一個很好的解決方案，解決問題切入點(diǎn)還未完全找到,，自感工作熱情高,，但效果不是很理想。

(四)工作上還需戒急戒燥,。因?yàn)楣ぷ骷庇谇蟪?，在具體事務(wù)方面，細(xì)節(jié)考慮不周,，造成工作反復(fù),。

四、立足當(dāng)前,，真抓實(shí)干

今后要重點(diǎn)做好以下幾方面的工作,。

(一)組織好高校畢業(yè)生招聘工作。針對高校畢業(yè)生招聘政策較往年發(fā)生較大變化的實(shí)際,，在前期調(diào)研基礎(chǔ)上，借鑒各其他兄弟單位經(jīng)驗(yàn),，員工管理處結(jié)合公司工作實(shí)際,，認(rèn)真梳理應(yīng)聘畢業(yè)生報名信息，制定出了切合實(shí)際的招聘實(shí)施工作方案,。

(二)加強(qiáng)冗員人員政策研究,，妥善解決冗員人員安置問題，使定員達(dá)標(biāo)同員工管理工作有機(jī)結(jié)合,。對于各單位定員后的富余人員安置,，制定政策,，統(tǒng)一解決。結(jié)合地市公司層面主多分離工作,，推進(jìn)集體企業(yè)實(shí)質(zhì)運(yùn)作,，將管理經(jīng)驗(yàn)豐富的富余人員充實(shí)到集體企業(yè)。對于距離法定退休年齡不足三到五年的富余人員,，原則上繼續(xù)從事原崗位工作,，不占編制或按照并崗、掛崗處理,，利用3-5年過渡時間解決富余人員安置問題,。清退臨時用工，空余出相應(yīng)崗位,，安置富余人員,，從根本上解決人員冗員問題。

隨著社會的進(jìn)步,、物質(zhì)生活,、文化生活的豐富，人們追求的多樣化,、需要的多樣化以及思想的進(jìn)一步活躍,，對做好人力資源管理工作也提出了新的要求，未來我將繼續(xù)學(xué)習(xí)人力資源管理理論知識和崗位專業(yè)知識,，提高自身整體素質(zhì),，做一名優(yōu)秀的人力資源管理工作者。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十六

回顧流逝的時光,，不經(jīng)意間,，來已經(jīng)一年多了，在這段時間里,，我接觸了人力資源各方面的工作,，最后培訓(xùn)逐漸轉(zhuǎn)移成為了工作的重點(diǎn)，在一邊工作一邊摸索的過程中我認(rèn)識到,，“培訓(xùn)是公司的長效投入,，是發(fā)展的后勁，是員工的福利”,。在此主要是對過去培訓(xùn)工作做一個總結(jié)：

培訓(xùn)工作的開展?fàn)顩r

截至到20__年12月4日,，本年度共舉行培訓(xùn)300余場次，參與人數(shù)達(dá)4105人次,。其中企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)占比90%以上,，外部培訓(xùn)以及集團(tuán)總公司組織的培訓(xùn)占比10%左右，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)達(dá)20680元，培訓(xùn)范圍包含了專業(yè)知識培訓(xùn),、新員工入職培訓(xùn),、在崗培訓(xùn)等多個方面。年度培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)86%以上,。

培訓(xùn)課程概括主要分為以下幾大類

新員工入職培訓(xùn)：隨著公司新產(chǎn)品的申報,，新車間的投建，規(guī)模逐漸擴(kuò)大,，每月都有新員工入職,，按照培訓(xùn)相關(guān)要求，每月定期組織新員工入職培訓(xùn),，培訓(xùn)主要涉及企業(yè)文化,、規(guī)章制度;安全教育;微生物基礎(chǔ)知識;gmp基礎(chǔ)知識;薪資福利制度以及社保基礎(chǔ)知識20__年度培訓(xùn)工作總結(jié)范文5篇工作總結(jié)

培訓(xùn)由相關(guān)部門帶給課件支持,，并由相關(guān)人員講授,，最后會對培訓(xùn)進(jìn)行現(xiàn)場考核，以到達(dá)及時反饋培訓(xùn)效果,。此類培訓(xùn)工作是每月都會進(jìn)行的常規(guī)性培訓(xùn),。

專業(yè)知識培訓(xùn)：產(chǎn)品的質(zhì)量靠公司全體人員的努力，但在職人員的專業(yè)素質(zhì)參差不齊,，為了保證對產(chǎn)品質(zhì)量每一步進(jìn)行把關(guān),，同時響應(yīng)國家藥監(jiān)部門及集團(tuán)公司相關(guān)號召，公司投入超多人力,、物力,、財(cái)力開展制藥研究，生產(chǎn)質(zhì)量相關(guān)的專業(yè)知識培訓(xùn),，以提升員工的專業(yè)素質(zhì),，保障生產(chǎn)出來的是合格的，精良的產(chǎn)品,。培訓(xùn)主要涉及工藝研究分析,、新藥研究分析、質(zhì)量控制等方面,。

在崗培訓(xùn)：此類培訓(xùn)涉及到的層面比較廣泛,，(例如：崗位sop培訓(xùn)、gmp相關(guān)文件培訓(xùn),、設(shè)備操作培訓(xùn),、衛(wèi)生管理培訓(xùn)、安全生產(chǎn)培訓(xùn)等等)它是整個培訓(xùn)體系中占比的一部分,，月均培訓(xùn)次數(shù)20場次左右，同時此類培訓(xùn)會根據(jù)實(shí)際狀況以及培訓(xùn)需要進(jìn)行相關(guān)的考核,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十七

年終歲末,，緊張繁忙的一年即將過去,，新的挑戰(zhàn)又在眼前，在國一金典這個大家庭里讓我得到了更多的鍛煉,，學(xué)習(xí)了更多的知識,，積累了更多的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)這一年的工作情況,，真的讓我受益匪淺,。

就總部人力資源部門來講，公司本年度上半年由于人手不足,，使得一些工作無法真正展開,，一直在做著基礎(chǔ)工作，對人力資源部工作進(jìn)行了整理,，明確了每個人的工作職責(zé),，使分工更加細(xì)致化，隨著人力資源部隊(duì)伍的慢慢壯大,，引進(jìn)了專業(yè)人才,，使專業(yè)水平得到了很大的提高，人力資源建設(shè)也正在逐步走向流程化,、規(guī)范化,，促使部門的職能作用得到更加明確的體現(xiàn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)對人力資源部的建設(shè)極為支持與關(guān)心,，這對部門相關(guān)制度的建立與具體實(shí)施起到了關(guān)鍵的推動作用,，這對于人力資源部同事來說也無疑是最大的強(qiáng)心劑。過去,，大家或許對“人力資源”這個詞語感到有點(diǎn)陌生,，不知公司設(shè)如此部門真正的用意在哪里。通過今年大家的同心協(xié)力,，已慢慢取得了公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門絕大多數(shù)人的認(rèn)可與支持,。

就我個人而言，自20__年1月6日入職公司人事助理職位以來,，由起初對公司情況及工作情況的不熟悉到盡快地適應(yīng)公司環(huán)境,，融入公司及團(tuán)隊(duì)，同時在工作方面也取得了一定的進(jìn)展,，也得到了領(lǐng)導(dǎo)及同事的認(rèn)可,。我的本職工作主要負(fù)責(zé)人力資源里的薪酬績效模塊，同時涉及招聘,、培訓(xùn),、員工關(guān)系方面的工作。下面我將針對這幾個方面對本年度的整體工作作出一下總結(jié)與闡述：

一、分公司人事工作對接與管理

由于分公司數(shù)量較多,，總部為了統(tǒng)一規(guī)范與管理分公司,，實(shí)行了區(qū)域化管理的政策及制度，全國分公司分為3個基本區(qū)域,，有相應(yīng)負(fù)責(zé)人具體負(fù)責(zé),，有效提升了公司整體效率，加強(qiáng)了各項(xiàng)制度實(shí)施的落實(shí)力度,。為此,，我制定了分公司人事人員周度、月度工作的具體規(guī)范與工作流程,，即《分公司人事工作時間節(jié)點(diǎn)表》,，使分公司人事工作更加有條理，實(shí)現(xiàn)與總部的實(shí)時對接與制度的同步實(shí)施,。主要包含以下幾個方面：

1,、薪資制度及發(fā)放流程

為能確保分公司及時上報總部薪資報表，包含員工基本工資報表,，員工pk獎金與區(qū)域獎金以及員工的月度提成工資等薪資報表,，以備總部人力資源部各區(qū)

域負(fù)責(zé)人進(jìn)行逐級審核，故制定了分公司人事制作薪資報表及相關(guān)材料的準(zhǔn)備時間,，使其根據(jù)時間節(jié)點(diǎn)安排及時,、準(zhǔn)確地上報各區(qū)域負(fù)責(zé)人。通過區(qū)域化制度的執(zhí)行,，分公司人事工作更加有條理,，大大提高了工作效率。

2,、分公司日常工作安排

分公司人事人員日常工作涉及招聘,、培訓(xùn)、薪資績效,、員工關(guān)系等各個方面,，我主要負(fù)責(zé)對接分公司員工花名冊、通訊錄,、股東信息以及員工晉升,、勞動合同等事項(xiàng)的更新與監(jiān)督工作。為此,，制定了一套詳細(xì)的工作計(jì)劃表,，以供分公司人事人員參考與使用，有效提升了工作效率,。

二,、負(fù)責(zé)管理員工勞動合同,，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù)

到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利,，主要因?yàn)闃I(yè)務(wù)人員較散,，集中的機(jī)會較少，經(jīng)常都是來去匆匆,，在年末之際，總部就公司全員進(jìn)行了合同清理工作,，已經(jīng)做到全員勞動合同制,，并進(jìn)一步核查與完善，目前此項(xiàng)工作已經(jīng)順利完成,。

另外,，對于分公司人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理，使其更加完善化,，保持公司檔案的完整性,，為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機(jī)密,，期間我保持著極高的警惕性和很強(qiáng)的保守意識,。協(xié)助上級掌握人力資源狀況，填制和分析各類人事統(tǒng)計(jì)報表,。為人力資源規(guī)劃工作提借準(zhǔn)確的信息,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十八

時間一晃而過，彈指之間,，20xx年又接近尾聲,。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，在各位同事的幫助下,，本人愛崗敬業(yè),，恪盡職守，作風(fēng)務(wù)實(shí),，思想堅(jiān)定,，較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持。讓我在這短短一年里得到了很好的成長?，F(xiàn)總結(jié)這一年來的工作：

一,、規(guī)范辦理員工入、離職手續(xù),。上半年負(fù)責(zé)辦理所有人員的入職,、離職手續(xù)及員工檔案的整理,、歸檔和檢查工作。在這半年檔案管理中,，深知檔案管理的重要性,。如果入職員工沒有遞交前公司的離職證明，公司就有可能存在用工風(fēng)險,。在檔案管理中,，如員工的績效考核的評價、獎懲單據(jù)等,，重要的內(nèi)容及時歸入個人檔案,，以便為今后的人員選拔、獎懲或勞資糾紛處理提供依據(jù)

二,、勞動關(guān)系方面,，包括入職離職的辦理和合同管理。較20xx年相比,，公司的入職率和離職率都有所下降,，續(xù)簽合同的人數(shù)也逐漸減少，公司人事變動逐漸趨于穩(wěn)定,。在工作中逐漸規(guī)范化和嚴(yán)謹(jǐn)化,，以限度地避免勞資糾紛的出現(xiàn)。通過自身業(yè)務(wù)水平的提升,，目前已能站在公司利益角度上考慮問題,，并嘗試提出解決辦法。例如,，今年年初對以往的檔案從新整理歸類保存,，對個別人員存在漏洞的用工手續(xù)進(jìn)行了討論整改，一方面可規(guī)避了公司的用工風(fēng)險,，另一方面也保障了員工的權(quán)益,。

三、考勤月報表數(shù)據(jù)的收集及制作,。每月導(dǎo)出7樓同事的考勤記錄,，發(fā)給各部門負(fù)責(zé)考勤人員。制作本部門考勤表,。收集各部門考勤表,、加班審批表，匯總制成電子板及文檔,，后入柜保存,。

四、工資,。每月收集個部門的績效考核及業(yè)績報表,，根據(jù)業(yè)績表,、員工績效考核、每月考勤情況制作每個部門分表,，然后匯總在工資總表報經(jīng)理審核,，最后發(fā)給財(cái)務(wù)核對。工資資料裝訂入柜保存,。在開始接觸做工資時,，亂成一團(tuán)，常常補(bǔ)上這個又忘記了那個,，手忙腳亂,，錯漏百出。接下幾個月,，在做工資的過程中又發(fā)現(xiàn)了許多的錯誤，但是又發(fā)現(xiàn)有訣竅,，在經(jīng)理的悉心教導(dǎo)下,，錯誤一點(diǎn)點(diǎn)改正，慢慢的積累經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),，盡量避免錯誤,。

五、文體活動方面,。關(guān)于企業(yè)文化建設(shè)方面,，協(xié)助部門舉辦了第一屆羽毛球賽、員工生日活動和湖南長沙“紅色之旅”活動及創(chuàng)辦了企業(yè)文化之窗,。雖然在協(xié)助過程中出現(xiàn)了不少錯誤和考慮不夠全面,，但通過部門同事的幫助，最終圓滿地完成了各項(xiàng)活動,?；顒舆^后很多同事都表示非常滿意，并認(rèn)可了我們部門的工作,，這大大增強(qiáng)了我的信心,。通過這些文體策劃工作，我深刻感到作為人力資源部的一份子,，自己的工作成績直接關(guān)系到整個部門的成績,，責(zé)任感也隨著不斷增強(qiáng)，在以后的工作中,，希望這份責(zé)任感和信心將鼓勵我更好地工作,，更好地為公司及同事們服務(wù)。

通過以上種種工作,，對我以后自身對人力資源領(lǐng)域的學(xué)習(xí)有很大的幫助,，也積累了很多寶貴的經(jīng)驗(yàn),。

我對我們部門在整個公司的運(yùn)作和定位及管理都有了較深刻的了解。人力資源部的作用不僅僅是,、人員招聘,、管理檔案、培訓(xùn),、辦理社保手續(xù),。人力資源部是公司各部門的紐帶，人力資源部還擔(dān)當(dāng)了一個培養(yǎng),、培訓(xùn)的專家角色,，為其他部門的人力資源管理提供支持性服務(wù)，人力資源部的主要職責(zé)是輔助,、監(jiān)督其他部門按統(tǒng)一制度實(shí)施人力資源管理,，確保每一位員工得到公正的對待。對于以上幾點(diǎn)我在公司是深深的體會到我們?nèi)肆Y源部的重要性,，這也讓我對我的工作充滿了信心,。

在一年的工作中，我也對公司有一定了解,，以下是我提兩點(diǎn)個人建議：

一,、企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化是企業(yè)向心力的源泉,。我們需要繼續(xù)為公司企業(yè)文化建設(shè)做努力,。

1、希望能夠結(jié)合公司情況進(jìn)行人性化的管理氛圍,，同事間的友善熱情,，形成公平向上的企業(yè)精神

2、塑造品質(zhì)超群的產(chǎn)品形象,，打造物質(zhì)文化,。企業(yè)物質(zhì)文化包括兩個方面：①企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù)。②,、企業(yè)的工作環(huán)境和生活環(huán)境,。我們需要提高的是，企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品和提供的服務(wù),，它們是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成果,，它是企業(yè)物質(zhì)文化的首要內(nèi)容。

3,、激勵機(jī)制,。企業(yè)文化管理的首要任務(wù)是調(diào)動人的積極性，應(yīng)落實(shí)實(shí)行激勵機(jī)制,。處理好用文化手段管理文化,，堅(jiān)持以文化引導(dǎo)人,、培育人;

二、培訓(xùn),。內(nèi)訓(xùn),，通過分層次有針對性的培訓(xùn)，公司員工對質(zhì)量體系文件有了了解,，提高了員工的質(zhì)量意識和能力,，達(dá)到了一定的效果。但從整體效果上看還未收到預(yù)期的,、能夠滿足在日常生產(chǎn)經(jīng)營管理中運(yùn)用自如的要求,。外訓(xùn)，外出培訓(xùn)可以開拓員工的視野,，不要僅僅局限與自己工作中所得知的知識,，我們要提升員工的總體素質(zhì)。

總的來說,，在這將近一年的工作時間里,，工作雖然取得了一定的成績，但也存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠，自身學(xué)習(xí),、整體協(xié)調(diào),、時間分配上還不夠，和有經(jīng)驗(yàn)的同事比較還有一定差距,。在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神,，力求把工作做得更好，樹立起良好形象,。對各項(xiàng)決策和出現(xiàn)的問題,，及時提出合理化建議和解決辦法供領(lǐng)導(dǎo)參考，努力把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇十九

時間一晃而過,，年度工作接近尾聲。在公司的領(lǐng)導(dǎo)與支持下,，在各位同事的幫助下,，本年度較好地完成了自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。在此期間我的工作能力也有了極大的提升,，但這不僅是我個人的功勞,，也是公司領(lǐng)導(dǎo)給予我機(jī)會和工作上的支持?，F(xiàn)總結(jié)20xx年工作如下：

1、負(fù)責(zé)辦理員工的入職,、離職等相關(guān)手續(xù),；

2、核對各部門月度排班,、考勤,、加班等情況；

3,、協(xié)助上司做好會議,、培訓(xùn)會場安排；

4,、及時整理最新的員工資料,，并將資料輸入人力資源電腦系統(tǒng)內(nèi)，確保系統(tǒng)資料準(zhǔn)確,、無誤,。

5、負(fù)責(zé)分公司員工假期統(tǒng)計(jì),、績效考核匯總,。

6、負(fù)責(zé)分公司日常人事資料的接收,、核對,、發(fā)放工作，并負(fù)責(zé)日常人事資料及員工檔案的管理工作,；

7,、協(xié)助上司開展人員招聘工作，本年度招聘完成率為80.43%,；

8,、協(xié)助上司做好20xx年度年假延期的相關(guān)工作；

9,、協(xié)助上司做好員工生日活動及其他相關(guān)的員工福利活動,；

10、完成上司交辦的其他工作任務(wù),。

總的來說,，工作上雖然取得了一定的成績，但同時存在一些不足,，主要是工作細(xì)心程度還不夠,，自身學(xué)習(xí)、整體協(xié)調(diào)、培訓(xùn)技能還需要繼續(xù)加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí),，和經(jīng)驗(yàn)豐富的同事相比還有一定差距,。在今后工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，克服不足,，發(fā)揚(yáng)孜孜不倦的進(jìn)取精神，力求把工作做得更好,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量!

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十

20_年個人工作總結(jié)暨20_年工作計(jì)劃

一,、個人工作情況：

一年內(nèi)的工作感覺繁瑣、忙碌,，但是總結(jié)之下要做的也不過簡簡單單的幾件事：

1,、統(tǒng)計(jì)分析崗位需求。了解公司的缺員情況,，隨時掌握人員變動狀況,，定期對

入職人員做分類統(tǒng)計(jì)。

2,、搜尋并聯(lián)系緊需人才,。每天查看人才網(wǎng)、公司郵箱,，篩選求職者簡歷,，聯(lián)系

合格者面試，并通過其他各種途徑獲得所需人才信息并取得聯(lián)系,。

3,、協(xié)助辦理員工登記、入職手續(xù),。

4、更新,、完善人才庫,。定期掌握公司人才信息，做好人力合理安排工作,。

5,、準(zhǔn)確無誤的完成了公司上市審計(jì)工作的資料準(zhǔn)備，準(zhǔn)確無誤的完成了公司準(zhǔn)

入資料的準(zhǔn)備,。

6,、今年招聘錄用199人、儲備各類人員248人,、淘汰207人,、離職78人。

7、組織協(xié)助參加了中秋晚會,，園區(qū)聯(lián)誼晚會

……

隨著對工作的熟悉我接觸了更多更有挑戰(zhàn)性的工作,，如員工培訓(xùn)、活動組織,、招聘會等等,，但是對于我來說，目前的工作內(nèi)容已經(jīng)足夠我消化一陣子了,。熟能生巧,，在我熟練掌握各項(xiàng)工作后也許會發(fā)現(xiàn)，今天看似有挑戰(zhàn)性的工作也不過如此,。

二,、個人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：

1、對個人來講應(yīng)該在認(rèn)真工作之余加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高自身專業(yè)素質(zhì),，才能面

對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被時代的潮流所淘汰,。珍惜來之不易的機(jī)會,，扎扎

實(shí)實(shí)做好每份工作。

2,、做好長期人員儲備工作,。便于及時用工時的人員招聘。

3,、做好新進(jìn)人員培訓(xùn)工作是有效杜絕安全事故的最好方法,。

4、杜絕勞資糾紛也是人力資源的重要工作部分,。

三,、個人不足之處：

1、處事態(tài)度和方法的不成熟,，有很多問題看的不夠透徹,、想的不夠長遠(yuǎn)，或者

還是以以前簡單的思維方式去思考了復(fù)雜的問題,，以致有時會出現(xiàn)一些工作上的失誤和漏洞,。

2、不夠自信,。自信需要底氣,，底氣源于資本，只要我不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，不斷的

學(xué)習(xí)提高,，我相信一定能建立良好的自信心。

3、表達(dá)溝通能力需要提高,。雖然我不以為做人力資源要像業(yè)務(wù)員那樣巧舌如簧

但是也不否認(rèn),，語言上的過于木訥也是一個影響工作的缺點(diǎn)，起碼在溝通上是一種障礙,。

四,、個人明年計(jì)劃：

隨著新廠區(qū)的完工投入生產(chǎn)，20_年人力資源中心的責(zé)任將更加沉重,，人力資源中心一定安排并實(shí)施好新的一年的工作計(jì)劃,，用實(shí)際的工作業(yè)績來說話。

1,、提高自己的職業(yè)素質(zhì),、做事以合法、合理為原則,，以公司利益為出發(fā)點(diǎn),。

2、企業(yè)文化的傳播者,，使自己的專業(yè)水平提升更高水平,，提高溝通、協(xié)調(diào)能力,。

3,、加強(qiáng)戰(zhàn)略分析能力，因?yàn)槠綍r大部分精力用在人員招聘,、考勤核算,、等日常

事務(wù)性工作上，沒有時間去考慮更多戰(zhàn)略層面的問題,，缺乏系統(tǒng)的思維,。

4、保持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢,，永遠(yuǎn)如履薄冰的心態(tài),，這樣才不會落后。

5,、制度執(zhí)行方面堅(jiān)持原則，同時能主動完成份內(nèi)份外的工作,，承擔(dān)責(zé)任,。

6、永持三顆心：一是顆公心,。必須保持一種公正,、公平的心態(tài)，放棄小我，保

全企業(yè);二是一顆愛心,。對每個問題的特點(diǎn),、背景、心態(tài),，以幫助員工解決問題的態(tài)度去解決問題,，才可能獲得更圓滿的結(jié)果;三是用心。作為一個行政部門,，做事較其它部門瑣碎煩雜,，保持用心，往往更容易專注而釋然,。

7,、為企業(yè)創(chuàng)造利潤，為企業(yè)降低人工成本,，講求時效,。

五、對公司的建議：

1,、制定提案改善制度,，調(diào)動各層員工的工作積極性、創(chuàng)造性以節(jié)約資本,、改善公司產(chǎn)品,。

2、合理使用“建議信箱”,，鼓勵員工積極提出建議,。

3、加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳力度,，讓企業(yè)文化深入到每一位員工的思維中,，思維決定行為，行為養(yǎng)成習(xí)慣,。

4,、重視在職教育培訓(xùn)，一個好的在職培訓(xùn)系統(tǒng)會使每一位員工提高工作的激情,，提高員工的忠誠度,。

5、績效考核正確使用,，不能使之成為形式,。

6、明確激勵制度,，如做完本職工作以后對其做其它的工作應(yīng)鼓勵,，這樣有利于提高工作效率,。

7、崗位職責(zé)明確,，讓在職的每位員工都要清楚本崗位的職責(zé),。

8、定期組織一些活動(出游,、晚會,、聚餐)，這樣可以增加員工之間的交流,，使整個團(tuán)隊(duì)保持和諧,。

最后，祝愿公司在新年里一帆風(fēng)順,，一年更比一年好,。

醫(yī)院人力資源工作總結(jié) 事業(yè)單位人力資源工作總結(jié)篇二十一

全年工作感慨萬千，新的一年也即將來臨,，做好20xx年工作總結(jié)尤為重要,，也為自己工作做一個全面分析及認(rèn)識，較好的促進(jìn)個人20xx年工作的順利開展,。

20xx年是自己在人力資源奠定專業(yè)基礎(chǔ)的一年,，自己20xx年主要圍繞公司戰(zhàn)略方針及人力資源部工作計(jì)劃，切實(shí)做好招聘,、培訓(xùn),、薪酬管理、績效考核及社保事務(wù),，在日常工作中始終以較強(qiáng)的責(zé)任心及工作態(tài)度應(yīng)對工作,，主要開展以下工作：

招聘工作：積極以維護(hù)現(xiàn)有渠道、拓展額外渠道為主,，全方位及多渠道整合內(nèi)外資源,，盡全力做好招聘工作。20xx年2-12月招聘入職94人,。

招聘的成果：1）積累了較大的儲備人才簡歷,，1000余份簡歷，充實(shí)我公司人才儲備人員數(shù)目,，20xx年畢業(yè)大學(xué)生涵蓋銷售,、設(shè)計(jì)、文職及工人,，為開年招聘做好基礎(chǔ)工作2）拓寬渠道,，建設(shè)公司渠道維護(hù)開發(fā)思想，還得不斷維護(hù),、摸排,、調(diào)研，在必要時侯投入資金與時間,，效果就會明顯3）利用招聘較好的調(diào)研同行業(yè)及同類型崗位薪酬為薪酬改革提供依據(jù)4）利用招聘較好宣傳公司的文化及優(yōu)勢,，在品牌認(rèn)可度在高校、人才市場取得較好的宣傳與推廣,。

公司人力資源基礎(chǔ)工作薄弱,，人員流動性大，導(dǎo)致許多崗位招聘較多,，公司人力資源戰(zhàn)略不明晰及經(jīng)費(fèi)投入不足,，對外人力資源成本上漲，導(dǎo)致整體招聘工作陷入被動與僵局,。20xx年主要開展以下招聘工作的目標(biāo)改善,。

（1）招聘面試建立了明晰化標(biāo)準(zhǔn)及流程上規(guī)范：20xx年3月份開始起草公司面試題目、筆試題設(shè)計(jì),、技術(shù)測試及性格測試,，在其后的招聘工作中嚴(yán)格依據(jù)筆試再面試的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，從一開始嚴(yán)格把關(guān),，做到心中有數(shù),，讓一部分不符合人才篩選出來。規(guī)范招聘流程組織,，初試,、復(fù)試、再復(fù)試以多次面試再上崗,，減少招聘的風(fēng)險,，確保人員穩(wěn)定，下降離職率,。積極的拓寬我公司渠道建設(shè),，以渠道建設(shè)推進(jìn)工作進(jìn)展。維護(hù)現(xiàn)有客戶渠道,，增進(jìn)新的渠道,。20xx年在維護(hù)原有的智聯(lián)網(wǎng)聘、蓮湖人才市場,、歐亞學(xué)院,、部分職介機(jī)構(gòu)外，積極的拓展渠道開發(fā)與建設(shè),。

a）針對網(wǎng)絡(luò)招聘：調(diào)研了中華英才網(wǎng),、智聯(lián)招聘、前程無憂等網(wǎng)站,，并取得網(wǎng)聘第一手信息,。并及時調(diào)研：58同城,、西安029招聘網(wǎng)、大秦人才網(wǎng)及汽車人才網(wǎng),，趕集網(wǎng),、百姓網(wǎng)等拓展招聘發(fā)布信息及簡歷搜集面，以信息拓展為對外信息輻射做好工作,。以較短時間及經(jīng)費(fèi)投入電話與網(wǎng)絡(luò)宣傳,，及時補(bǔ)進(jìn)銷售、文職,、設(shè)計(jì)崗位,。這樣效果最好，也是最常用辦法,；

b）針對報業(yè)招聘做好了對華商報價格調(diào)研,、對同城信息報、今日資訊,、博思人才周刊,、學(xué)聘報等不同類型報紙踩點(diǎn)及調(diào)查，取得一手樣報及價位,，為以后招聘做好基礎(chǔ),。20xx年在開年或中期有必要還得投入報紙廣告，以短期內(nèi)取得效果最為明顯,。

c）針對人才中介及服務(wù)機(jī)構(gòu)開發(fā)做好了與高新人才市場參加6次免費(fèi)招聘會,、與新城人才市場合作參加2次免費(fèi)招聘會，與西安培華學(xué)院,、西安外事學(xué)院,、西安汽車科技學(xué)院、西安工業(yè)大學(xué)明德學(xué)院,、西安現(xiàn)代學(xué)院,、寶雞文理學(xué)院、西安交大城市學(xué)院,、西安工業(yè)大學(xué)北方信息工程學(xué)院等10余所高校建立長期合作事宜,，穩(wěn)定輸送高校畢業(yè)生，做好人才儲備及校園招聘工作服務(wù),。較好的建設(shè)公司高校網(wǎng)絡(luò)及對外合作平臺,。招聘到合適大學(xué)生20-30人進(jìn)入公司團(tuán)隊(duì)，在工作一線表現(xiàn)優(yōu)秀,。

（3）積極參加人力資源招聘方法研討與培訓(xùn)課程,，積累招聘面試經(jīng)驗(yàn)。20xx年6月份參加陜西百佳人力資源招聘渠道建設(shè)研討會,、高新企業(yè)大學(xué)招聘實(shí)務(wù)及黨校招聘形勢分析較強(qiáng)的促進(jìn)個人專業(yè)化,、對招聘全局把控能力及水平,，為招聘縮短周期及增強(qiáng)招聘質(zhì)量打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（4）積極與3-5家職業(yè)介紹中心合作,，為公司推薦人員,，確保基層人員特別是電焊工,、電工及司機(jī)招聘做好信息鋪墊。

（5）公司目前存在招聘的難點(diǎn)：現(xiàn)有工資水平與社會人員水平有一定差距沒有競爭力,；公司的用人標(biāo)準(zhǔn)很嚴(yán)格,，也不愿意雇傭水平一般員工；中層與用人部門對人才的管理及溝通不能及時到位導(dǎo)致今年凸顯2個人問題：3-4月份基礎(chǔ)工人很難招聘,；8-10月份業(yè)務(wù)人員很難招聘,；部分高層次人才招聘渠道缺乏，比如中級會計(jì)職稱人員得在同行財(cái)務(wù)資源去挖掘,，并未取得建立高層人才圈子及路子,；司機(jī)招聘常年不懈，重點(diǎn)在于待遇跟不上,、部分用人理念管理理念未深化,、不人性及對于司機(jī)考核方式與薪酬制度迫在改革；這對招聘問題我認(rèn)為不簡單單是招聘問題,，是牽扯到許多問題的最終結(jié)果,。

（6）勞動力成本上漲及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也將在人力資源招聘工作中成為一個難點(diǎn)及重點(diǎn),。招聘成本控制與招聘的投入也將是改革的重點(diǎn),。

二、培訓(xùn)工作

20xx年培訓(xùn)工作主要堅(jiān)持公司育人理念,，培養(yǎng)公司復(fù)合型人才為己任,，重點(diǎn)提高公司人員整體職業(yè)化素質(zhì)及職業(yè)情操，掌握現(xiàn)代管理知識與能力,，為工作開展注入活力,。20xx年3月份下發(fā)培訓(xùn)安排，嚴(yán)格依據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行,。20xx年培訓(xùn)60余次,。20xx年培訓(xùn)方面主要開展以下工作：

（1）繼續(xù)保持與高新企業(yè)大學(xué)合作關(guān)系，做好中層,、業(yè)務(wù)人員,、財(cái)務(wù)人員及部分生產(chǎn)管理人員對外輸送培訓(xùn)，舉辦42余次,，也及時通知汽貿(mào)及大統(tǒng)公司人員參訓(xùn),，確保培訓(xùn)效果及安排

（2）積極組織新員工入職培訓(xùn)2次,，較大大提高新入職人員對公司文化規(guī)章制度了解，融入公司集體及團(tuán)隊(duì)生活,。

（3）中干管理知識培訓(xùn)10次,，開春舉辦了全公司品質(zhì)管理視頻學(xué)習(xí)、姜嵐昕管理學(xué)習(xí),、品質(zhì)管控知識及團(tuán)隊(duì)建設(shè)知識,，對新任職中干舉辦了中干職業(yè)能力培訓(xùn)；4月份輸送公司高管參加emba《品牌建設(shè)論壇》,；11月份輸送高管參加《團(tuán)隊(duì)打造》管理培訓(xùn)課程,；12月份聘請蓮湖人才講師做《情緒化管理》課程培訓(xùn)。

（4）舉辦員工內(nèi)訓(xùn)課程8次,，針對員工進(jìn)行李強(qiáng)《優(yōu)秀員工》視頻學(xué)習(xí),、針對中干《中層危機(jī)》視頻學(xué)習(xí)、針對業(yè)務(wù)開展《成功營銷》《引爆銷售》視頻學(xué)習(xí),；針對基層員工進(jìn)行《禮儀知識》《職業(yè)化塑造》《忠誠與責(zé)任》專題講座,，激發(fā)員工掌握新知識、新思想,，合理應(yīng)用知識及針對性培訓(xùn),，起到一定效果。

（5）對外合作方面：積極調(diào)研了3家對外戶外團(tuán)隊(duì)拓展公司,，20xx年舉辦員工對外拓展,；調(diào)研了藍(lán)天咨詢公司、西安紅衫管理咨詢公司,、西安交大emba,、楊智管理咨詢公司、天智管理咨詢公司,、智華管理咨詢公司及中國廣協(xié)遠(yuǎn)程教育等,，積極探索我公司培訓(xùn)實(shí)際與對外課程設(shè)計(jì)，取得一定效果與進(jìn)展,。

（6）更改培訓(xùn)記錄,、起草培訓(xùn)管理制度及做好培訓(xùn)后效果評估及調(diào)查，使得培訓(xùn)有方向,、有目標(biāo),、有思路。

培訓(xùn)存在的問題：

1,、對于培訓(xùn)管理及組織放松,。相關(guān)管理制度并下發(fā)執(zhí)行慢，培訓(xùn)管理能力需加強(qiáng)，對各單位及各部門培訓(xùn)的監(jiān)管與指導(dǎo)不力,，未做好培訓(xùn)工作的調(diào)研與研究,。

2、針對培訓(xùn)需求分析及培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)不合理,，體系不明,。未做好每次培訓(xùn)調(diào)研及問卷下發(fā)，未形成課程設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì),，確保培訓(xùn)實(shí)效,。培訓(xùn)調(diào)研及效果評價表格執(zhí)行流于形式。

3,、經(jīng)費(fèi)投入不足,，必要在設(shè)備、外訓(xùn)參加及培訓(xùn)教材中投入資金,。

三、薪資管理,、社保管理方面：

20xx年在薪資管理方面主要針對公司薪酬做了普調(diào)及改革,，確保每月及時下發(fā)核算公司人員工資。在核算與執(zhí)行中主要將大統(tǒng)公司工資納入人事核算,，逐步規(guī)范及步入正軌,。目前存在問題：1、核算不及時,，有時不能保證發(fā)放時間,。這個問題較多，在流程上規(guī)范,，及時規(guī)范各部門上報資料時間及質(zhì)量,，必要納入考核及財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)款時間縮減等2、薪酬架構(gòu)需改革,。在原有工資基數(shù)普調(diào)已經(jīng)形成許多現(xiàn)實(shí)問題,，在新的財(cái)稅政策與寬帶薪酬影響下，需改革薪酬結(jié)構(gòu)及明確薪酬體系,，實(shí)現(xiàn)薪酬激勵作用3,、規(guī)范薪酬增減及核算程序，確保出錯少,、漏洞小4,、大統(tǒng)公司工資與財(cái)務(wù)聯(lián)合做好有關(guān)項(xiàng)目檢查及成本估算，確保用工成本合理化,、規(guī)范科學(xué)化,。

社保管理工作方面：

一）主要針對社保主要是年審工作，在年審過程中實(shí)現(xiàn)順利通過，11年主要研究了社會保險網(wǎng)絡(luò)申報,、年審流程,、社保法律條文及西安市高新社保局各類社保業(yè)務(wù)流程，從門外漢逐步掌握網(wǎng)絡(luò)申報,、月度基數(shù)申報,、待遇報銷、養(yǎng)老轉(zhuǎn)移等操作流程及規(guī)范,。擔(dān)任2家公司社保專管員,，基本流程已經(jīng)上手。

二）社會保險工作主要為員工提供保障及咨詢服務(wù),。在公示拉張貼相關(guān)社保政策宣傳政策及關(guān)注政府動態(tài),，為員工謀福利。做好失業(yè)保險登記,、住房補(bǔ)貼登記及生育保險報銷,、個人賬戶信息變更維護(hù)等。

三）加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，參加社會保險培訓(xùn)3次,，積極與社會保險管理基金人員學(xué)習(xí)，利用社保轉(zhuǎn)移機(jī)會也了解了雁塔區(qū)養(yǎng)老經(jīng)辦中心,、殘疾人就業(yè)證辦理等知識,，不斷登陸網(wǎng)站學(xué)習(xí)政策及做好服務(wù)是職責(zé)所在。

問題：1,、20xx新的社保法頒布,，新的政策出臺，將對民營企業(yè)是個挑戰(zhàn),。積極學(xué)新的政策,、做好薪酬及財(cái)稅申報、社保申報,，為公司節(jié)約資金將是一個難點(diǎn),。

2、針對政府公關(guān),、溝通及事務(wù)處理方法,、技巧及政策研究、專業(yè)化知識有待加強(qiáng),。

四）個人成長方面：

個人20xx年主要是專業(yè)知識轉(zhuǎn)化與不斷工作總結(jié)的一年,。主要學(xué)會了工作的執(zhí)行及目標(biāo)的管理。在人事部人員更替及工作環(huán)境復(fù)雜做出了巨大付出,。也同時個人也發(fā)現(xiàn)自己許多工作不足及成長的機(jī)會,。

1,、20xx年招聘工作有點(diǎn)難，都想去放棄,，但是我學(xué)會了堅(jiān)韌,、堅(jiān)持及狠心。在一部分崗位中自己取得成長,、也算是經(jīng)驗(yàn),；這是領(lǐng)導(dǎo)的栽培及鼓勵結(jié)果

2、利用機(jī)會較大的提高自己知識專業(yè)能力,。個人熱愛學(xué)習(xí),，公司也給與較大平臺。20xx年參加了陜西人力資源峰會,、招聘建設(shè)論壇,、高新企業(yè)大學(xué)近10次課程、禮儀,、心靈,、執(zhí)行力、績效考核關(guān)鍵點(diǎn)等外訓(xùn)課程,，讓自己建立了龐大思維及空間,，為工作注入較好的思路。

3,、人力資源部門接觸的人不較多，自己在20xx年較大改善自己說話方式及溝通能力,，在行政事務(wù)處理,、員工投訴處理及政府公關(guān)、對外洽談合作取得一定進(jìn)步,。

4,、加入西安人力資源俱樂部，及許多專業(yè)咨詢網(wǎng)站,、qq群增加了自己的眼界,，擴(kuò)充了自己的hr知識，結(jié)識了hr同行,。為專業(yè)化,、前瞻性探索我公司人力資源模式與借鑒外部優(yōu)秀理念搭建許多平臺。

五）對于公司的人力資源建議：

1,、中國企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入戰(zhàn)略人力資源管理階段,，最大挑戰(zhàn)首先是來自于企業(yè)家與企業(yè)高層的人力資源戰(zhàn)略意識與戰(zhàn)略思維。真正把人才上升到企業(yè)戰(zhàn)略高度,，企業(yè)高層只是有意識,，但是還沒有確定人力資源戰(zhàn)略性思想。人力資源戰(zhàn)略管理能力不足，如何較好的傳達(dá)并執(zhí)行在戰(zhàn)略上落地成為關(guān)鍵

2,、重視團(tuán)隊(duì)的建設(shè)及打造,，對人力資源部門有必要給予資金或人員投入，這將是對于企業(yè)未來的投資,。

3,、規(guī)范公司管理行為及人員素質(zhì)，建立健全公司戰(zhàn)略體系及文化建設(shè),、管理思想轉(zhuǎn)軌,、中層干部隊(duì)伍最為關(guān)鍵。

20xx年即將過去,，留下來是知識及經(jīng)驗(yàn)的積累,。在工作中頓悟、在工作中創(chuàng)新,。我時刻明白公司人力資源的薄弱環(huán)節(jié)及未來目標(biāo),，在不斷提高自我工作能力、工作績效,，在不斷切合公司實(shí)際,、做好管理改革與創(chuàng)新；不斷地向?qū)I(yè)化,、正規(guī)化發(fā)展而努力,。關(guān)于上半年國土資源工作總結(jié)報告人力資源工作總結(jié)范文河務(wù)局水政水資源工作總結(jié)