總結(jié)是對過去一定時期的工作,、學(xué)習(xí)或思想情況進(jìn)行回顧,、分析，并做出客觀評價的書面材料,，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規(guī)律,，從而掌握并運(yùn)用這些規(guī)律，是時候?qū)懸环菘偨Y(jié)了,。優(yōu)秀的總結(jié)都具備一些什么特點(diǎn)呢,？又該怎么寫呢？這里給大家分享一些最新的總結(jié)書范文,，方便大家學(xué)習(xí),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇一

無論是作為一名普通的工程技術(shù)人員，還是作為一個工程項(xiàng)目的技術(shù)負(fù)責(zé)人,，我感到要干好一個工程,，不僅要嚴(yán)格遵守國家施工規(guī)范規(guī)程，還要理論聯(lián)系實(shí)際,，活學(xué)活用,，不斷總結(jié)施工和管理經(jīng)驗(yàn)，技術(shù)上不斷改進(jìn)和創(chuàng)新,。

本人在工作中,，接觸到許多煙囪，體會到只有技術(shù)上不斷創(chuàng)新,，設(shè)備不斷更新,，才能創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

比如，以前在造粒塔和煙囪的滑模中，我們用來提升滑模平臺的是小噸位千斤頂(額定起重量為3.5t),，后來經(jīng)過論證和技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析比較，決定從煙囪開始采用大噸位千斤頂(額定起重量為6.0t),，與小噸位千斤頂相比有以下優(yōu)點(diǎn):可以節(jié)約一半的支承桿;支承桿脫空長度更高，滑模安全性可以得到更大的保證;減少了支承桿的加固工作量。在20xx年和20xx年施工的貴州工程的2個煙囪和供熱工程的煙囪，就采用了大噸位千斤頂,，其技術(shù)和經(jīng)濟(jì)效益十分明顯,。

另外，在滑模測量技術(shù)上我們也進(jìn)行了改革,。以前一般是在造粒塔或煙囪的中心安裝一臺激光對中儀測偏移，而平臺扭轉(zhuǎn)則在外面用一臺經(jīng)緯儀測量,，顯得非常麻煩,。后來我們在煙囪內(nèi)部相對于中心的對稱半徑上同時布置2臺激光對中儀，根據(jù)測量數(shù)據(jù)就可以直接計(jì)算出平臺的偏移和扭轉(zhuǎn)值了,。其精高提高了,，工作量也減小了。

盡管我們現(xiàn)在在滑模技術(shù)方面取得了一定的成績,，但距世界滑模的先進(jìn)水平還有不小的距離,，這需要我們不斷改進(jìn)技術(shù)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),。就我公司施工的煙囪和造粒塔來說,，主要存在以下幾個問題:

1、我們目前還未涉及雙曲線塔和框架的滑模,，只限于圓形構(gòu)筑物的滑模,。

2、在垂直運(yùn)輸方面比較落后,，傳統(tǒng)方法是采用落地井架加變幅拔桿或者是隨升井架加變幅拔桿,，此種方法比較落后，我們可以改進(jìn)為:在筒體外側(cè)配一臺自升式高塔,，不但可以滿足鋼筋和混凝土的垂直運(yùn)輸,，而且可以節(jié)省幾臺卷揚(yáng)機(jī)的費(fèi)用。從長遠(yuǎn)效益來看,，后者肯定比前者明顯,。

3、按傳統(tǒng)方法制作的鋼平臺只能使用一次,，不僅浪費(fèi)了鋼材,，還增加了拆卸平臺的工作量。如果在保證平臺安全使用的前提下,，我們將平臺桿件的焊接連接形式改為螺栓連接,，這可以多次重復(fù)利用;

4、在滑模糾偏和糾扭上,，設(shè)想在提升架外側(cè)安裝自動收分控制裝置,。

對于長期從事技術(shù)管理工作的人而言，無論是他的技術(shù)水平,，還是施工能力都不容置疑,，但是在經(jīng)營管理上感覺要欠缺些,。當(dāng)然這除了與他自身是否愿意學(xué)習(xí)有關(guān)，但還與我們企業(yè)內(nèi)部各專業(yè)分工過細(xì)不無關(guān)系,。因此一個企業(yè)要想造就更多的復(fù)合性人才,，就必須加強(qiáng)技術(shù)人員的經(jīng)營理念培養(yǎng)和適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的能力。這點(diǎn)是我本人體會最深的,。

總之,，作為一名工程技術(shù)人員，除了嚴(yán)格按施工圖和國家規(guī)范規(guī)程以及施工方案辦事外,，還要在工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，吸取教訓(xùn)，大膽進(jìn)行技術(shù)改革和創(chuàng)新,，在施工組織設(shè)計(jì)和施工方案上不斷優(yōu)化,，努力將自己的專業(yè)水平和業(yè)務(wù)能力提高到一個新的臺階。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇二

20xx年已經(jīng)過去,，20xx年業(yè)已到來,，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報(bào)。

〈一〉20xx年全年工作內(nèi)容：

20xx年我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是**小區(qū)住宅工程,，共包括4棟7+1框架住宅樓,，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，20xx年5月20日進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程,。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

**小區(qū)是公司20xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)工作要求,，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系,、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。**小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法,。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn),，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性,，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置,。在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路,，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好,，受到了金屋地產(chǎn)的獎勵,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

**小區(qū)開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求,。在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃,，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚,，勞動力出現(xiàn)不足。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員,，經(jīng)過努力，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中,，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度,。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求,，及時調(diào)整了施工部署,，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程完成4，內(nèi)裝修工程完成3,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕了工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我組織項(xiàng)目部按照省級文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃,，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),。框架工程,，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識。②加強(qiáng)安全檢查和巡視,，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改，杜絕安全隱患,。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理,。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中,，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時針對本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況,。我組織各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃,。整個施工期間，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象,。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算,，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放,。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)全年工作存在的不足：

①工程質(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量比較好,。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松,，構(gòu)造柱砼澆注不理想,，跑、漏較多,。這對我來說是一個教訓(xùn),，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求,。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對比，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織,，彌補(bǔ)前期施工的不足,。

20xx年工作計(jì)劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力,、作好工作,。

①繼續(xù)抓好**項(xiàng)目管理工作：工程在20xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時間緊,、任務(wù)重,。考慮到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個小區(qū)的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用,，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育,。所以，在新的一年中,，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識,。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力,，但是我相信只要努力,，就會有結(jié)果。另一方面,，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識,，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：

20xx8年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績,，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去,，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20xx年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，找出不足，制定對策。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理,。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

總之,，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己,，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法,，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇三

一年來,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持與同事的幫助下,，我努力加強(qiáng)自身的道德品質(zhì)修養(yǎng)，使我項(xiàng)目部員工的思想政治素質(zhì)不斷提高,，管理工作不斷進(jìn)步,，較好地完成了各階段施工生產(chǎn)任務(wù)。下面就這一年工作做如下總結(jié)：

一,、積極采取的措施,，精心組織、精心管理

1,、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度,、完善管理體制

通過多年來的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全,、質(zhì)量等管理體系,，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢,、日檢制度及整改制度,。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員,。將安全工作提高到了前所未有的高度,。質(zhì)量方面，絕不放松,，強(qiáng)化強(qiáng)施工過程控制,，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢,、互檢,、交接檢”的三檢制度,，使質(zhì)量問題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。

2,、完善激勵機(jī)制,，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性

通過完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎勵措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎等手段,，極大的提高了員工的勞動積極性,，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。

3,、提高生產(chǎn)效率,，降低生產(chǎn)成本

通過不斷完善施工工藝，合理安排人員,，精心組織,，精心施工，在全體員工的努力下,，施工產(chǎn)量不斷提高,，效率不斷提升。

4,、加強(qiáng)成本控制,，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性

項(xiàng)目部每月9日定期召開成本分析會,，認(rèn)真分析上月存在的問題,，找出不足，層層落實(shí),，下月改進(jìn),，要求各項(xiàng)對比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠,，施工現(xiàn)場的每一個環(huán)節(jié),，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查,，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,，做到每班質(zhì)檢工程師與領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性,。進(jìn)場所有材料無論多晚，都由材料員簽收,，保證足額入庫,。

5、文明工地建設(shè)

繼續(xù)加現(xiàn)場文明施工管理,，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班與第二文明施工班,，總?cè)藬?shù)8人,。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，盡量減少對周圍居民與環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全,，堆放有序,。

6、認(rèn)真搞環(huán)保,、水保工作

積極與業(yè)主與地方水務(wù),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善排污、水保方案,、措施,。

7、關(guān)心員工生活,，處處都想著員工的疾苦

進(jìn)入冬季,，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金,，盡快發(fā)放工資,、獎金。

二,、及時總結(jié),，及時調(diào)整

項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量,、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié),，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)與存在的不足，成功的加以推廣,，不足的采取措施防止再犯,，使工作在一個良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。

以質(zhì)量保安全,、以安全保進(jìn)度,，全面細(xì)致，人性化的管理,，以人為本,，有制度、有落實(shí),，人人重視安全質(zhì)量,，人人實(shí)施安全質(zhì)量,。

三、注重自身修養(yǎng),，努力做好表率,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)

領(lǐng)導(dǎo)的行動就就是無聲的命令，“其身正,，不令而行”,。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng),，努力做好表率,，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。

一就是不斷豐富知識,，提高工作能力,。

二就是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作,。

三就是嚴(yán)格約束自己,，力求做到公平公正。

自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,，不搞特殊化,，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂活動,。辦公條件因陋就簡,，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對事不對人”,、“實(shí)物工作量考核”原則,。

以上就就是我的一點(diǎn)體會，在新的一年里我還要繼續(xù)學(xué)習(xí)新知識新方法不斷更新自己的知識結(jié)構(gòu),，做個跟上時代與時俱進(jìn)的項(xiàng)目經(jīng)理,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇四

本人于____年4月19日到老年服務(wù)中心工地任項(xiàng)目經(jīng)理，至____年11月30日老年服務(wù)中心項(xiàng)目停工止,，在近7個月緊張的施工時間里,，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮和同事們的幫助下，我認(rèn)真地履行了一個項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)盡的責(zé)任,，重點(diǎn)突出和加強(qiáng)施工生產(chǎn)管理,，提高項(xiàng)目部全體人員的整體素質(zhì)和重點(diǎn)打造項(xiàng)目部的團(tuán)隊(duì)精神。在施工過程中我基本做到了計(jì)劃嚴(yán)密,、精心組織施工,，最終按計(jì)劃使項(xiàng)目保質(zhì)、保量地完成當(dāng)年的施工任務(wù),，并且獲得了甲方及監(jiān)理部門的一致好評,，為企業(yè)也爭得了榮譽(yù)，下面我把近7個月的工作情況做一下匯報(bào),。

一. 施工生產(chǎn),、技術(shù)等前期準(zhǔn)備工作。

1. 按照標(biāo)準(zhǔn)化文明工地的施工要求,，我從4月19日進(jìn)入施工現(xiàn)場,，就陸續(xù)組織各方面人、財(cái),、物進(jìn)場并做好場區(qū)規(guī)劃,，在最短時間內(nèi)先后完成施工道路硬化鋪設(shè)、施工現(xiàn)場臨時圍擋安全大門,、物資門的布置和安裝以及文明施工所要求的臨時暫舍等“五小設(shè)施”的設(shè)置,。

2. 積極協(xié)調(diào)、甲方,、監(jiān)理做好地下管線會簽工作,。

3. 積極與設(shè)計(jì)院聯(lián)系，組織好各專業(yè)圖紙會審工作,。

4. 與甲方,、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理溝通后按照施工總平面圖進(jìn)行建筑物定位放線,，使建筑物定位及±0.000標(biāo)高的確定在最短的時間內(nèi)確定完,。

5. 與甲方、電業(yè)局,、自來水公司及園林局協(xié)調(diào),，解決了施工現(xiàn)場用電用水即處理場內(nèi)樹木等問題。

6. 在工程土方施工前與公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方面聯(lián)系,，按照施工總平面圖布置將吊車,、砼攪拌站、攪拌機(jī)棚及鋼筋作業(yè)區(qū),、木工作業(yè)區(qū),、辦公區(qū)、生活區(qū)及各種料場布置施工完畢,。

7. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度及各項(xiàng)組織機(jī)構(gòu),。積極與公司相關(guān)部門聯(lián)系，確保正式開工前：項(xiàng)目部各專業(yè)人員到位,、相關(guān)的各分包隊(duì)伍施工作業(yè)人員到位,、各種機(jī)械設(shè)備提前組織進(jìn)場并安裝調(diào)試就位、各種材料根據(jù)計(jì)劃陸續(xù)提前組織進(jìn)場,，向公司相關(guān)部門,、甲方,、監(jiān)理通報(bào)獲得同意后，老年服務(wù)中心工程于____年5月13日上午9點(diǎn)58分正式破土動工,。

二. 施工進(jìn)度方面進(jìn)展情況：

1. 在正式開工前組織項(xiàng)目部相關(guān)人員嚴(yán)密制定各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并在重點(diǎn)分部、分項(xiàng)時間的節(jié)點(diǎn)上制定措施方案,，確保計(jì)劃按期完成,，計(jì)劃經(jīng)公司及甲方監(jiān)理審批后執(zhí)行。

2. 定期(每周)召開安全生產(chǎn)例會工作,，組織各專業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行計(jì)劃完成情況匯報(bào)及存在的問題如何處理解決,，并限定整改日期，后進(jìn)行檢查整改落實(shí)情況,。

3. 經(jīng)過項(xiàng)目部全體人員的辛勤工作及各分包隊(duì)伍密切配合下,，該項(xiàng)目于5月13日正式破土動工，于6月18日前完成基礎(chǔ)施工,，(由于開槽后土質(zhì)與勘察資料完全不符,，工期拖后9.5天)于8月17日(比計(jì)劃8月25日提前8天)完成主體砼框架及頂層樓板砼施工,，圓滿地完成事前制定的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,。

三. 施工安全、質(zhì)量方面：

作為工程的項(xiàng)目經(jīng)理,，我認(rèn)真地把安全生產(chǎn),、文明施工納入工作議事日程,。

1. 堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針,，每當(dāng)施工生產(chǎn)與安全生產(chǎn)矛盾時,，堅(jiān)持生產(chǎn)必須服從安全生產(chǎn)的原則。

2. 組織好對本工程項(xiàng)目定期不定期的安全生產(chǎn),、文明施工檢查,。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患及時組織項(xiàng)目部相關(guān)人員按照“三定”原則，即定時間,、定人,、定解決措施及時給予處理解決，并形成記錄履行簽字手續(xù),。

3. 加強(qiáng)對大型起重設(shè)備及施工機(jī)具(如塔吊,、砼攪拌站)等的管理工作，確保機(jī)械正常使用保證施工生產(chǎn)順利進(jìn)行,。

4. 每周定期召開安全生產(chǎn)例會,，并做好會議紀(jì)要工作，積極開展班組安全生產(chǎn)教育活動，對于新入場的工人上崗前必須進(jìn)行三級安全教育,，并配合一些安全方面考試答卷,，對工人進(jìn)行上崗前考試，合格后才允許上崗作業(yè),，我項(xiàng)目部對于安全工作常抓不懈,，警鐘長鳴,。

5. 項(xiàng)目部設(shè)專職安全員,，作為項(xiàng)目經(jīng)理大力支持他的工作，給他做堅(jiān)強(qiáng)后盾,，充分發(fā)揮其在安全生產(chǎn)中的作用,，使他在安全生產(chǎn)方面真正有責(zé)有職有權(quán)。

6. 加大對于違章指揮,，違章作業(yè)的處罰力度,，視情節(jié)分別給予批評教育、罰款及行政處分,，使責(zé)任人和職工受到教育,。

7. 加強(qiáng)對項(xiàng)目部各職能人員的安全生產(chǎn)教育工作，并輻射到各施工作業(yè)隊(duì)伍,，形成一個人人講安全,、講文明施工的良好氛圍。

8. 23-23軸鋼結(jié)構(gòu)工程造型部分,，施工高度42米,，安全工作難度很大，安全工作至關(guān)重要,，我項(xiàng)目部從技術(shù)負(fù)責(zé)人到專職安全員,，對其分包作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行了入場上崗前的三級安全教育，并經(jīng)考試合格后才允許上崗,，并要求其分包隊(duì)伍對此項(xiàng)目做出專項(xiàng)施工方案和專項(xiàng)安全技術(shù)保證措施,，并報(bào)公司技術(shù)部門、監(jiān)理部門和建設(shè)方審批后,，才可以允許其進(jìn)行鋼結(jié)構(gòu)施工,。

9. 對于項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作;

1加強(qiáng)進(jìn)場材料管理，積極組織由技術(shù)負(fù)責(zé)人,、技術(shù)員和質(zhì)檢員、○現(xiàn)場保管員相互配合,，嚴(yán)格按照驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢測進(jìn)行驗(yàn)質(zhì)和驗(yàn)量,，不合格產(chǎn)品禁止入場。對于入場材料做到及時索要產(chǎn)品合格證或試驗(yàn)報(bào)告，及時做好材料復(fù)試檢驗(yàn)工作,。并做好材料驗(yàn)收的詳細(xì)記錄和回執(zhí)工作,。

2項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量隨時會受到操作者、施工要求,、原材料,、○施工環(huán)境等影響，所以項(xiàng)目部加大了施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量檢查驗(yàn)收力度,。

3項(xiàng)目部建立健全質(zhì)保體系,，抓全員質(zhì)量管理工作，著重提高全○員質(zhì)量意識,，充分發(fā)揮技術(shù)負(fù)責(zé)人等職能人員的重要作用,，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，技術(shù)負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé),，各類施工技術(shù)人員實(shí)施監(jiān)管體系,，經(jīng)常通過監(jiān)督檢查、評審等手段對工程質(zhì)量形成的全過程及其所有質(zhì)量活動進(jìn)行分析,，有針對性地制定對策和改進(jìn)措施,，從而使質(zhì)量管理體系有效運(yùn)行，在施工過程中,，嚴(yán)格管理,、嚴(yán)格要求，堅(jiān)持“自檢,、互檢,、專檢”制和隱蔽工程驗(yàn)收制度，每個分部分項(xiàng)工程都要嚴(yán)格按照國家工程質(zhì)量檢測評定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量評定,。

4做好目標(biāo)管理和質(zhì)量預(yù)控工作,。按照“分項(xiàng)保證分部，分部確○保單位工程”的質(zhì)量保證原則,，把工程質(zhì)量總目標(biāo)進(jìn)行層層分解,，突出每一個分部分項(xiàng)工程的技術(shù)要求和施工的難易程度，結(jié)合施工人員的技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn),，確定質(zhì)量管理和監(jiān)控重點(diǎn),，在每個分項(xiàng)工程施工前，寫出詳細(xì)的書面交底和質(zhì)量保證體系,，召集所涉及施工主要負(fù)責(zé)人等質(zhì)量管理人員及參加操作的施工人員進(jìn)行交底,，做到人人目標(biāo)明確，職責(zé)清楚,，在施工過程中始終堅(jiān)持“上道工序不合格不允許下道工序施工”的原則,，從而達(dá)到質(zhì)量預(yù)控的目的。

5安排好各專業(yè)交叉作業(yè)，在施工中往往是多工種,、全方位交叉○作業(yè),，管理難度加大，比如在各層頂板鋼筋綁扎過程中,，為避免各專業(yè)交叉施工發(fā)生踩踏已綁扎好的鋼筋,，造成結(jié)構(gòu)隱患，項(xiàng)目部技術(shù)人員除進(jìn)行鋼筋綁扎前的技術(shù)交底工作外,，還派專職質(zhì)檢員和技術(shù)員進(jìn)行重點(diǎn)控制,，在頂板底片筋綁扎完畢后，經(jīng)檢查合格后其它各專業(yè)施工人員馬上進(jìn)入管線敷設(shè),、洞口預(yù)留等工作,，經(jīng)檢查合格后馬上進(jìn)行上層鋼筋綁扎的工作，而后在砼施工過程中,，采取防止砼作業(yè)人員踩踏鋼筋的保證措施，保證了頂板鋼筋的綁扎質(zhì)量,，達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),，從而保證結(jié)構(gòu)符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。 6做好細(xì)部處理和成品保護(hù)工作： ○

細(xì)部施工階段的施工質(zhì)量對于整個工程總體質(zhì)量目標(biāo)起著非常重要的作用,，所謂的細(xì)部是指：預(yù)埋鐵件,、預(yù)留孔、面層及其它一些重要部位的節(jié)點(diǎn)等部位的質(zhì)量處理,，這些部位都是影響結(jié)構(gòu)及外觀質(zhì)量的重要環(huán)節(jié),，對工程質(zhì)量起著畫龍點(diǎn)睛的效果。如在老年服務(wù)中心這個項(xiàng)目上：其屋面柱頭尺寸為(500_500)預(yù)埋鐵件為400_400mm,，厚25mm的鋼板,，四角分別固定四根ф36mm長度近1m的螺栓及4根200mm長角鋼，共計(jì)40個埋件,，這40個埋件自重較大,，若安裝不好出現(xiàn)質(zhì)量問題，將直接影響下道工序：屋面網(wǎng)架及桁架施工，根據(jù)現(xiàn)場工人的施工能力及技術(shù)水平情況,，我項(xiàng)目部經(jīng)開會研究決定,，全部40個埋件由項(xiàng)目部組織相關(guān)技質(zhì)人員和帶證電焊工來完成,，五項(xiàng)技術(shù)員(放線員)配合,，同時明確了具體的分工職責(zé),，制定了一套切實(shí)可行的施工方案和技術(shù)保證措施，明確完成時間,。經(jīng)過近6天地努力，所有埋件的標(biāo)高、軸線尺寸及埋件水平平直度等均符合要求,，并通過了甲方監(jiān)理檢查驗(yàn)收,。同時也通過這次活動磨合了隊(duì)伍,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量意識,，拉近了同事之間的感情距離,，給各專業(yè)施工作業(yè)人員也樹立了很好的榜樣，還有比如橢圓斜墻處增加構(gòu)造柱問題如何保證,，柱頭砼密實(shí)度問題等等,，所以抓好細(xì)部處理和成品保護(hù)，安排好合理交叉作業(yè)時間是質(zhì)量管理的重點(diǎn),，也是難點(diǎn),。

10. 對于項(xiàng)目成本控制方面：

成本控制有很多方面，有：○1材料費(fèi),、○2機(jī)械費(fèi),、○3人工費(fèi)、○4加強(qiáng)質(zhì)量管理,，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo),、○5保證施工安全，降低事故成本,、○6做好現(xiàn)場簽證及設(shè)計(jì)變更工作,、○7優(yōu)化現(xiàn)場管理等，涉及成本控制結(jié)合老年服務(wù)中心工程特點(diǎn)和項(xiàng)目部管理水平等特點(diǎn)從以下幾個方面簡單說明一下項(xiàng)目部做法： ○1材料浪費(fèi)控制：

(1) 價格方面控制：除公司供應(yīng)的大宗材料外,，其余由項(xiàng)目部材料員負(fù)責(zé)采購,，各類工機(jī)具及零星材料，均由材料員了解市場,，貨比三家,，經(jīng)過比較后先擇質(zhì)優(yōu)價廉的材料以保證降低成本。

(2) 數(shù)量方面控制：凡進(jìn)場材料,，均實(shí)行“材料小票制”,，嚴(yán)格控制好材料的質(zhì)和量，在材料的使用上嚴(yán)格控制,，減少浪費(fèi),。比如：砌筑中及時回收散落砂漿，二次攪拌利用,，砼施工及時回收散落地上的砼,，重新投入或經(jīng)二次攪拌再用。建立臺賬制度,，分部工程完成后應(yīng)及時核對材料現(xiàn)場消耗量,，對于產(chǎn)生消耗的地方，查明原因,，制定措施防止材料浪費(fèi),。

(3) 對于周轉(zhuǎn)材料控制

a：項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要測算出腳手機(jī)具、文明施工要求及安全防護(hù)要求所需用的鋼管,、扣件,，規(guī)格和數(shù)量結(jié)合現(xiàn)場存放的數(shù)量,，不足部分請公司采購，這樣既利用了原來存放的舊有周轉(zhuǎn)材料,，又避免了過多采購造成資金浪費(fèi),。

b：由于施工現(xiàn)場堆放由各工地運(yùn)來的舊模板及舊木方，為了進(jìn)一步節(jié)省資金,，我項(xiàng)目部經(jīng)過仔細(xì)核算：

a) 對于模板的使用：項(xiàng)目部根據(jù)該工程的特點(diǎn)劃分好施工段,，測算出模板周轉(zhuǎn)量，結(jié)合工地能用的舊模板量,，不足部分報(bào)請公司采購并陸續(xù)組織進(jìn)場,。在模板使用中，加強(qiáng)管理,，嚴(yán)格控制木工專業(yè)隊(duì)伍的使用,，盡可能做到少動鋸及寬窄搭配合理，保證模板合理使用,，杜絕“管吃管添”現(xiàn)象的發(fā)生,，嚴(yán)格控制模板進(jìn)場數(shù)量，最后經(jīng)實(shí)際測算補(bǔ)充少量模板即可完成砼施工任務(wù),，從而節(jié)省資金,。

b) 對于木方的使用：根據(jù)測算的周轉(zhuǎn)量和原現(xiàn)場舊有木方數(shù)量，缺口部分計(jì)劃分批組織木方進(jìn)場,，并嚴(yán)格控制進(jìn)場數(shù)量,，在使用中做到長短搭配合理使用，另外現(xiàn)場原舊木方有很多1m多長的基本為廢料,，項(xiàng)目部積極用“指接”的方法,，將1m多長的木方接成4m長通常木方，用于頂板砼支模鋪底楞用,，共接4m長木方5000根,，3.7元/根，當(dāng)時一根4m長木方市場價為24.5元/根,，這樣指接5000根木方節(jié)約資金104000元,。

2機(jī)械費(fèi)使用控制： ○

項(xiàng)目部根據(jù)工程實(shí)際需要，盡可能使用原有公司設(shè)備及閑置設(shè)備,，并加強(qiáng)維護(hù)保養(yǎng)，并且責(zé)任落實(shí)到人,，加強(qiáng)了機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)場調(diào)度和使用效果,，提高了設(shè)備的使用效率和工作效率。對于設(shè)備缺口部分經(jīng)請示公司采取對外租賃的辦法或按臺班或按時計(jì),，有專人(兩人以上)嚴(yán)格把關(guān),，并履行簽字手續(xù),，防止租用的機(jī)械設(shè)備計(jì)時不準(zhǔn)或臺班損失。

○3人工費(fèi)方面控制：

項(xiàng)目部除了要求各分包隊(duì)伍加強(qiáng)人員優(yōu)化組合,，合理調(diào)用勞動力,，盡量避免窩工現(xiàn)象，提高勞動生產(chǎn)率,，加快施工任務(wù)的完成,，縮短施工工期，從而降低工程成本,，另外加強(qiáng)了派用零工控制,，做到派工項(xiàng)目明確，注明具體部位和準(zhǔn)確數(shù)量,。

○4加強(qiáng)文明施工及質(zhì)量管理,，制定合理的工程進(jìn)度目標(biāo)：

質(zhì)量、工期和效益是矛盾的統(tǒng)一體,，缺一不可,，但質(zhì)量是前提，是企業(yè)保持持續(xù)發(fā)展立于不敗之地的決定因素,，追求效益最大化是每個企業(yè)的經(jīng)營目的,。

(1) 根據(jù)合同要求老年服務(wù)中心工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為合格工程，圍繞這一目標(biāo),，項(xiàng)目部在質(zhì)量與成本的平衡關(guān)系上做了相應(yīng)的工作,，從而降低成本。

(2) 制定合理的工期：縮短工期減少成本支出,，同理,，延長工期成本支出則增加，所以項(xiàng)目部在工程開工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙并且針對甲方監(jiān)理的要求和工程的特點(diǎn),，制定了科學(xué)嚴(yán)密的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，并有保證工期完成的糾偏措施。老年服務(wù)中心工程建筑面積15180㎡,，落地面積3227㎡,，基礎(chǔ)施工僅用27天，包括基礎(chǔ)梁下2.56—2.86m回填土,。一~七層封頂工期為58天,，驗(yàn)證了施工作業(yè)計(jì)劃的合理可行性。施工工期與耗用的人工費(fèi)成正比,，與機(jī)械費(fèi)(租賃)成正比,，與模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料分?jǐn)偤馁M(fèi)成正比，因此合理的安排好施工進(jìn)度,，達(dá)到最大限度的縮短工期，將減少工程成本,。

(3) 施工現(xiàn)場嚴(yán)格按照現(xiàn)場施工平面圖布置設(shè)備,、材料、機(jī)具,、運(yùn)輸?shù)缆?、水,、電等布置合理緊湊,，盡可能避免二次倒運(yùn)等帶來的成本增加,，對各專業(yè)施工嚴(yán)格要求,，做到工完場清料凈,。對于施工中產(chǎn)生的落地灰,、砼、半磚等盡可能及時利用以節(jié)約成本,，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān),，盡可能減少回頭活，返工處理等,，施工配比中的各種材料準(zhǔn)確計(jì)量,，項(xiàng)目部設(shè)專人(技術(shù)負(fù)責(zé)人)隨時抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理調(diào)整,。

(4) 保證施工安全,、防止安全事故的發(fā)生：作為項(xiàng)目經(jīng)理重視對各職能人員的安全意識教育，樹立起安全就是效益的思想觀念,，積極預(yù)防和避免可能發(fā)生的安全事故,，重點(diǎn)部位、環(huán)節(jié)重點(diǎn)控制并有方案有保證措施,。監(jiān)理健全安全管理組織體系,，確保項(xiàng)目安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

(5) 積極做好現(xiàn)場簽證,，設(shè)計(jì)變更的管理工作：作為項(xiàng)目經(jīng)

理我及時組織相關(guān)技術(shù)人員就現(xiàn)場工程簽證問題與監(jiān)理,、甲方溝通協(xié)調(diào),，并很快得到答復(fù)或解決。對于合理的工程變更有利于加快工期,，減少成本支出，我們都積極與設(shè)計(jì),、監(jiān)理,、建設(shè)單位溝通取得他們的理解和認(rèn)可。比如：本工程處理鋼結(jié)構(gòu)與懸挑弧形梁相碰及外墻保溫設(shè)計(jì)為巖棉板改為苯板事宜,，就是很好的例子,。總之項(xiàng)目部成本管理是以經(jīng)濟(jì)效益為目的的,，從工,、料、機(jī)數(shù)量和價格方面進(jìn)行成本控制,，在施工過程中,，要加強(qiáng)工程管理人員經(jīng)濟(jì)觀念及思想教育，要求他們在抓好工程質(zhì)量,、工期,、安全監(jiān)督的同時，充分重視節(jié)約工程成本的重要性,，處理好四者之間的關(guān)系,，建議公司建立節(jié)約獎勵、浪費(fèi)處罰的運(yùn)行機(jī)制,，真正形成節(jié)約光榮,、浪費(fèi)可恥的一種氛圍，同時達(dá)到降本增效的目的,。

11. 關(guān)于857農(nóng)機(jī)維修車間4#樓工程,。該工程占地面積1115㎡，主體二層局部造型四層的磚混結(jié)構(gòu),，按照建設(shè)單位及公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,，今年冬季一層必須達(dá)到供暖條件。該工程于____年10月13日開工至11月12日一層砼頂板施工結(jié)束,，在一個月的時間內(nèi),，項(xiàng)目部克服了施工現(xiàn)場與動遷戶摻雜、交通不便,、電容量不足,、項(xiàng)目部職能人員缺少，當(dāng)?shù)刈庥玫氖┕C(jī)械較少且不及時等困難及冬季施工為加強(qiáng)防凍,、保溫措施確保施工質(zhì)量所帶來方方面面的問題和困難,，于12月18日該工程一層已完全具備供暖條件，得到甲方及監(jiān)理的認(rèn)可，由于甲方原因今年4#樓一層取消供暖,，今年不再用于存車,，責(zé)任不再我方。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇五

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下及光華建設(shè)工程監(jiān)理公司的共同努力,，仁和旺邸住宅小區(qū)工程得以順利進(jìn)行,。本人在天一仁和房地產(chǎn)集團(tuán)有限公司項(xiàng)目經(jīng)理工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī),，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,，平時嚴(yán)格要求自己，廉潔自律,。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任,，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力,，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作,，與同志協(xié)作共事，一心為公司,，較好地完成了20__年上半年度年度工作目標(biāo)?，F(xiàn)將有關(guān)今年上半年仁和旺邸住宅小區(qū)工程項(xiàng)目管理工作匯報(bào)如下：

一、工程進(jìn)度完成情況：

1#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)封頂,，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月);2#樓自去年十月份基礎(chǔ)施工以來到八月底已施工到主體結(jié)構(gòu)九層封頂，共計(jì)已施工工期為10個月,，占總工期的50%(總工期為20個月),。3、4,、5#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底已施工到裝飾,、地面工程，共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的85%(總工期為20個月,，包括總體);6、7,、10,、11#樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到八月底土建部分、安裝部分施工已基本結(jié)束進(jìn)入驗(yàn)收前的整改階段,，工程共計(jì)已施工工期為17個月,，占總工期的92%(總工期為18個月，包括總體),。8,、9,、網(wǎng)點(diǎn)樓自去年三月底基礎(chǔ)開工以來到六月底通過竣工驗(yàn)收，工程共計(jì)已施工工期為15個月,，占總工期的100%(總工期為15個月,，包括總體)根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃，網(wǎng)點(diǎn),、3--11#樓工程均無無超期,、脫期現(xiàn)象。1#,、2#樓工期明顯滯后。

二,、項(xiàng)目投資情況：

1——11#樓根據(jù)施工圖預(yù)算,，工程造價預(yù)算為10832萬元，到今年八月底已完成施工投資審核為5532萬元,，占總造價的 51%;到今年八月底已付款5424萬元,，占總造價的48%。

三,、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

在公司的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目的成本控制,、工程進(jìn)度、質(zhì)量管理的技術(shù)支持和項(xiàng)目管理工作,。負(fù)責(zé)對本工程的工期,、質(zhì)量、安全,、成本等實(shí)施計(jì)劃,。組織、協(xié)調(diào),、控制和決策,，對

各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動態(tài)管理。工程施工過程中,，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求,、驗(yàn)收規(guī)范、規(guī)定,，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量,、成本、進(jìn)度,、安全等工作,。

(一)、項(xiàng)目組織管理情況：

根據(jù)仁和旺邸工程特點(diǎn),，編制了仁和旺邸工程項(xiàng)目管理手冊：首先明確項(xiàng)目組織管理體系,、項(xiàng)目部主要工作職責(zé),，確定項(xiàng)目管理的目的任務(wù)，制定工程四大總體目標(biāo)(質(zhì)量,、進(jìn)度,、投資、現(xiàn)場)施工過程控制重點(diǎn);制定項(xiàng)目管理工作程序,。在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的協(xié)作下，使得仁和旺邸工程得以順利進(jìn)行,，通過每月的集團(tuán)公司月報(bào)會,，匯報(bào)工程施工進(jìn)展情況以及需要公司協(xié)調(diào)的事項(xiàng)，聽取公司下步工作計(jì)劃,，貫徹公司會議精神,，及時落實(shí)公司相關(guān)決定;通過每周項(xiàng)目工程例會例會協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作、解決日常施工中的矛盾,，加強(qiáng)相互之間的溝通,，及時有效地控制好工程的質(zhì)量、進(jìn)度,、成本,、安全文明。

(二),、工程質(zhì)量控制情況：

質(zhì)量管理上,，項(xiàng)目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案;產(chǎn)品形成的過程控制;驗(yàn)收控制,。

1,、確定質(zhì)量預(yù)控方案,。公司提出“做負(fù)責(zé)任企業(yè)”質(zhì)量目標(biāo),，項(xiàng)目部圍繞這個目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分,。如：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程;水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。在工程開工前,，對監(jiān)理及單分包單位明確目標(biāo),、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等,。針對監(jiān)理,、施工單位在節(jié)能、智能,、質(zhì)量通病防治等方面的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)要求,，協(xié)助其完善施工工藝、措施的制定,。組織新材料,、新工藝的廠商，到現(xiàn)場為甲方,、監(jiān)理,、施工單位講授材料的特性,、施工工藝要求,、質(zhì)檢方法等并確定最終的預(yù)控方案,。

2,、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成,，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差,。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實(shí)現(xiàn),，影響項(xiàng)目品牌與企業(yè)品牌,。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實(shí)現(xiàn)：首先,，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能,，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督,。充分調(diào)動建立積極性,，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理,。

其次,，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇,。項(xiàng)目部對進(jìn)場材料質(zhì)量,、數(shù)量、規(guī)格驗(yàn)收,，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢,，以檢查到場材料是否符合規(guī)范要求。(重點(diǎn)控制鋼筋,、商品砼,、水泥、給排水管材等)

3,、產(chǎn)品的驗(yàn)收控制中，針對不同的施工階段,，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法,，在主體施工階段，進(jìn)行的主要是工序驗(yàn)收,，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全,，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站監(jiān)理,，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸,。

(三)、工程進(jìn)度控制情況

主體施工階段的進(jìn)度管理較為單純，目前根據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃制定分階段進(jìn)度計(jì)劃,，明確工作內(nèi)容,、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互銜接關(guān)系等并付諸實(shí)施,，然后在計(jì)劃實(shí)施過程中經(jīng)常檢查實(shí)際進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行,，一旦發(fā)現(xiàn)有偏差出現(xiàn)，應(yīng)在分析偏差產(chǎn)生原因的基礎(chǔ)上采取有效措施排除障礙或調(diào)整,、修改原進(jìn)度計(jì)劃后再付諸實(shí)施,。進(jìn)度控制的最主要是各分項(xiàng)工程和配套、室外綠化,、景觀工程開工后的施工布置進(jìn)場時間,、工序交叉等。其最終目的是確保工程項(xiàng)目按預(yù)定的時間交付或提前交付使用,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇六

時光荏苒,，20__年很快過去了，回首過去的一年,，內(nèi)心不禁感慨萬千,。從__的竣工驗(yàn)收及紡四路開工到年末、這一年的工作一幕幕的在眼前閃過,。在總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下,，在同事們的互相關(guān)愛與工作配合下，在工作實(shí)踐和學(xué)習(xí)中,、這一年就此告一段落了,。下面我將__年一年來的工作狀況做以下匯報(bào)：

一、20__年上半年工作資料

20__年我負(fù)責(zé)施工的資料是__段市政工程及__岸河堤治理工程,，其中__政工程合同內(nèi)包括電力管溝__m,，雨水管道__m，污水管道__m,，電信管溝__m,，路基_%灰土__m2，路基二灰石__m2,，路緣石__m,，完成產(chǎn)值__萬。合同外包括土方換填約__m3,，土方加__%白灰處理約7500m3,，完成產(chǎn)值約__萬。灞河右岸工程20__年__月__日舉行開工典禮,，20__年__月__日機(jī)械進(jìn)場施工,。目前已經(jīng)完成土方開挖約__萬m3,，土方回填約8000m3，清表外運(yùn)約4500m3,，截至目前累計(jì)完成產(chǎn)值__萬,。由于村上種種原因暫時停工。

二,、全年各項(xiàng)工作完成狀況

(1)工程質(zhì)量完成狀況

__市政工程于20__年__月份開工至今,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理，立即開始了項(xiàng)目部的組建工作,。首先根據(jù)該工程的特點(diǎn)要求,，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位職責(zé)制,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。管道工程是隱蔽工程，重點(diǎn)控制施工中各個環(huán)節(jié),，只有加強(qiáng)對施工中各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制,，才能防止各種質(zhì)量通病的發(fā)生，確保整體工程施工質(zhì)量到達(dá)優(yōu)良,。電力管溝工程重點(diǎn)控制溝槽開挖,、模板__、鋼筋綁扎,、磚砌體,、混凝土澆筑及管溝兩側(cè)回填土質(zhì)量。道路工程重點(diǎn)控制路基測量放線,，灰土,、二灰石鋪設(shè)施工。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)預(yù)防措施資料,，作到揚(yáng)長避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識,。在整個工程施工期間,，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,。整個工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目的認(rèn)真控制,，全部施工資料貼合自檢要求，主體質(zhì)量較好，到達(dá)了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo),。b灞河右岸河堤治理工程于20__年__月__日開工典禮之后,，由于地處田王村、席王東,、席王西三村范圍內(nèi),，協(xié)調(diào)一向不到位，致使工程至__月__日機(jī)械進(jìn)場施工,。工程資料主要有堤基,、護(hù)坡、暗涵及路基工程,。年后將全面展開大范圍施工,。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

紡四路西段工程自開工以后，我按照合同要求工期,，__制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,、機(jī)械及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組以及管理人員召開質(zhì)量,、進(jìn)度、安全生產(chǎn)會,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)做出詳細(xì)的具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際狀況,，透過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。從整個工程進(jìn)度來看,，與原合同工期相比有滯后，但還是到達(dá)了甲方要求的進(jìn)度,。為__年春季施工減輕了工作量,，以確保整個工程能夠順利完成按時交付。

(3)安全管理

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，我__項(xiàng)目部對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，在施工過程中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn),。為此，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作,。透過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。

②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)工地臨邊的安全防護(hù),。

③施工中,，定期進(jìn)行現(xiàn)場臨時用電檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換,。整個施工期間，未發(fā)生安全隱患,，到達(dá)預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。

(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理

材料管理中,，我根據(jù)施工預(yù)算,，___制定了施工材料需用計(jì)劃。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工資料和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核,，每分項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由班組統(tǒng)一返還,，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。

(5)全年工作存在的不足

①工程質(zhì)量：施工期間,，工程質(zhì)量控制較嚴(yán),，工程質(zhì)量總體較好。但也存在著不足,。為建立優(yōu)質(zhì)工程,，我仍需加大努力，提醒自己對后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),。

②施工進(jìn)度：從總體來講,，進(jìn)度基本上到達(dá)了業(yè)主的要求。但是與合同工期(紡四路西段)及其它標(biāo)段(灞河右岸)進(jìn)行比較,，進(jìn)度較慢,。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理,、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力__,，彌補(bǔ)前期施工的不足。

三,、20__下半年工作計(jì)劃

在新的一年中,，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作,。

①繼續(xù)抓好紡四路西段和灞河右岸項(xiàng)目管理工作：紡四路西段道路工程在__年的工作為油面鋪設(shè),、人行道工程及項(xiàng)目收尾工作。灞河右岸工程__年工作量大,，時間緊,、任務(wù)重。思考到項(xiàng)目總工期要求,，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制,，用心___好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成,，保證整個項(xiàng)目的如期交付使用,。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時代的前進(jìn),、新技術(shù)的運(yùn)用,，務(wù)必進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識的再教育。所以,，在新的一年中,，我將繼續(xù)努力加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識，我相信只要努力,，就會有結(jié)果,。另一方面，用心學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處,，作到揚(yáng)長避短,，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，開拓視野,。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20__年的工作中,，我負(fù)責(zé)的工程盡管有必須的成績，但是仍然存在很多不足,，需要繼續(xù)總結(jié)和完善,。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來,。新的一年中,，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好__個方面的管理：

一是人的管理,。人是管理的__者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈,，只有全體管理人員密切配合,，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣,，整體工作才能井然有序,。

二是物的管理。也就是材料的管理,。20__年,，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化,，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行比較分析,，找出不足，制定對策,。

三是法的管理,。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上,，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),，進(jìn)行優(yōu)化和改善，構(gòu)成一套行之有效的施工方法,，以便于指導(dǎo)施工和工人操作,。

④及時辦理變更、簽證,，督促工程資料與現(xiàn)場同步,，做好工程進(jìn)度編制，準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算審核,。

不知不覺的跨進(jìn)了20__年這一新的開端,。今后我將更加努力工作，加強(qiáng)學(xué)習(xí),，實(shí)事求是,，完成工作所需任務(wù)，強(qiáng)化意識,，關(guān)心同事,，關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)和公司建設(shè)，為人生豎立堅(jiān)實(shí)的目標(biāo),，用苦干回報(bào)公司,，用知識豐富自己，讓自己能在項(xiàng)目經(jīng)理的工作和專業(yè)知識的領(lǐng)域更上一層樓，從而能夠?yàn)楣镜男б孀龀龈玫呢暙I(xiàn),。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇七

xx年度上半年工作總結(jié)(xx年8月)xx年上半年,，我公司在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各個職能部門的支持下,，解放思想,，轉(zhuǎn)變觀念，與時俱進(jìn),，圍繞“外樹形象拓市場,，內(nèi)抓管理提素質(zhì)，改革機(jī)制注活力,，降本增效求發(fā)展”的方針，進(jìn)一步深化公司內(nèi)部改革,，積極開拓市場,，超額完成了年初制訂的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)。

截止7月底,，公司上半年已有建筑面積(包括上年接轉(zhuǎn))351509㎡,，與去年同期相比，增加6.9%,，其中尚未包括常州園9#樓的23797㎡,、鎮(zhèn)江未開工的30000㎡和常州溪鎮(zhèn)拆遷住宅的40000㎡，竣工面積達(dá)115733㎡,，與去年同期相比,，增加92.3%;竣工產(chǎn)值10045萬元,，與去年同期相比,，增加83.3%,。上半年公司榮獲xx市建筑業(yè)“先進(jìn)施工企業(yè)”,、xx市建筑業(yè)“質(zhì)量管理先進(jìn)單位”等稱號;工程質(zhì)量創(chuàng)xx市“金龍杯”獎1項(xiàng);創(chuàng)xx市文明工地4項(xiàng),。回顧上半年,，我們認(rèn)真做好了如下幾點(diǎn)工作：

1,、改革了職工工資多少年來，公司職工的工資一直未能加以調(diào)整,，職工月發(fā)工資較低,，再加上參加社會勞動保險(xiǎn)的職工要扣除本人應(yīng)交的保險(xiǎn)費(fèi)，職工每月拿到手的工資就更少,，根本不能應(yīng)付日常生活的開支,，職工的反映很大。為調(diào)動全公司廣大職工的勞動積極性,，經(jīng)公司董事會研究決定,，以改制為契機(jī)，對職工工資進(jìn)行改革,，使得我們職工的工資也按月發(fā)放,，得到廣大職工一致認(rèn)可;

2、拓寬了建筑市場在市場經(jīng)濟(jì)條件下,，建筑企業(yè)要生存發(fā)展,，根本出路就在于開拓市場和占領(lǐng)市場，近年來,，建筑市場競爭更加激烈,，各施工企業(yè)間的相互壓價、讓利愈演愈烈，這種無序和自相殘殺的競爭使公司的生產(chǎn)經(jīng)營形勢面臨嚴(yán)峻考驗(yàn),。

公司領(lǐng)導(dǎo)及生產(chǎn)部,、業(yè)務(wù)部的同志面對這種形勢，審時度勢,，及時洞察市場發(fā)展方向,，積極尋找形勢變化及發(fā)展給公司帶來的機(jī)遇，他們在確保金壇規(guī)模建筑的前提下,，努力爭取,、規(guī)模建筑，公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自跑市嘗談業(yè)務(wù),，市場任務(wù)的承接取得了可喜的成績,，xx市中醫(yī)院綜合病房大樓、xx市司馬坊步行街,、xx市花園9#樓,、新北區(qū)拆遷房、xx市天和商住樓等都是建筑面積在15000㎡以上的規(guī)模建筑,，由此,，全公司的生產(chǎn)呈現(xiàn)出一片勃勃生機(jī),。

3,、強(qiáng)化了多元經(jīng)營多元化經(jīng)營是建筑企業(yè)調(diào)整經(jīng)營思路，做大做強(qiáng)的必由之路,，公司領(lǐng)導(dǎo)一直倡導(dǎo)此種方式,，強(qiáng)調(diào)以房屋建筑施工為主的同時，業(yè)務(wù)范圍也拓寬到市政工程,、鋁塑門窗,、建筑裝潢、裝飾設(shè)計(jì),、鋼結(jié)構(gòu)等方面,。xx年上半年公司更是出了大手筆，4月18日,，由公司控股投資成立的xx市城興置業(yè)有限公司首屆股東大會在櫻花大酒店隆重召開,。這標(biāo)志著在多元化經(jīng)營上又邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

4,、加強(qiáng)了安全生產(chǎn)安全生產(chǎn)歷來是企業(yè)的重中之重,，公司各個項(xiàng)目部在安全部的領(lǐng)導(dǎo)下,，均能本著“以人為本”的觀念抓好安全生產(chǎn),，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,，特別是在“體育館事件”發(fā)生后,，在簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任書中,，能將安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)層層落實(shí),，明確項(xiàng)目經(jīng)理,、工地負(fù)責(zé)人,、安全員在安全生產(chǎn)中的責(zé)任,。

對于新招的職工能在三天之內(nèi)按公司要求進(jìn)行三級安全教育，能積極組織學(xué)習(xí)上級和安全生產(chǎn)文件,，每天在開工之前進(jìn)行安全教育,、安全交底后再上崗，并做好交底記錄,。

公司安全部也下達(dá)了《關(guān)于加強(qiáng)施工現(xiàn)場安全防護(hù)和創(chuàng)建文明工地工作的若干規(guī)定》,、《重大安全事故應(yīng)急救援預(yù)案的通知》、《在全公司開展安全月活動和迎接建設(shè)系統(tǒng)大檢查的通知》等一系列文件,，強(qiáng)調(diào)了生產(chǎn)服從安全,，生產(chǎn)必須安全的準(zhǔn)則。

5,、緩解了職工后顧之憂為了公司穩(wěn)步,、健康發(fā)展，逐步解決職工養(yǎng)老的后顧之憂,，公司于xx年和xx年分兩批為公司干部職工參加了社會養(yǎng)老保險(xiǎn),。

根據(jù)xx市政府第40號文件精神，結(jié)合我公司的實(shí)際,，公司于6月20日前進(jìn)行了第三批職工養(yǎng)老保險(xiǎn),，緩解了部分職工的后顧之憂。今后,，社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作將繼續(xù)下去,，爭取有更多職工的后顧之憂得到解決。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇八

20xx年是本公司辛苦耕耘的一年,，是公司協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn),、有效制衡走上良性發(fā)展道路的一年，也是本公司健康快速發(fā)展,、企業(yè)素質(zhì)全面提升的一年,，更是為公司逐漸發(fā)展為具備強(qiáng)大實(shí)力的建筑企業(yè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)的一年。經(jīng)過近兩年的磨練,，建筑工程公司鍛煉出了一支能打硬仗的隊(duì)伍,，公司的建筑資質(zhì)也由原來的暫三級升到了三級，同時增項(xiàng)了裝飾資質(zhì)和建筑智能化,。在工作各方面取得了顯著的成績,，主要總結(jié)如下：

一、完善了一系列規(guī)章管理制度,，并檢查落實(shí)

為進(jìn)一步完善各種規(guī)章管理制度,，根據(jù)我公司的實(shí)際情況，制定完善了一套適合我公司長遠(yuǎn)發(fā)展的管理制度,，如《公司運(yùn)行手冊》,、《公司財(cái)務(wù)管理制度》,、《公司行政管理制度》、《公司人力資源管理制度》和《公司員工培訓(xùn)管理制度》以及根據(jù)各部門工作職能制定的一系列規(guī)章制度,。同時又嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)法》的相關(guān)規(guī)定,，制定了一套切實(shí)可行的《質(zhì)量保證體系》、《安全生產(chǎn)保證體系》,、《文明施工管理規(guī)定》和《施工現(xiàn)場安全教育》及內(nèi)部運(yùn)行管理制度,，在安全生產(chǎn)和質(zhì)量管理上實(shí)行責(zé)任制，按“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，從管理層到施工現(xiàn)場層層落實(shí)，公司領(lǐng)導(dǎo)定期或不定期到現(xiàn)場檢查,、監(jiān)督,，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即處理。

二,、工程完成情況

20xx年度通過對各項(xiàng)管理規(guī)章制度的建立和完善以及組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整,，明確了崗位，明確了責(zé)任,，優(yōu)化了企業(yè)的資源配置,，強(qiáng)化了職工遵章守紀(jì)的自覺性和工作責(zé)任心。近兩年來,，我們把經(jīng)營方向主要放在及,，基礎(chǔ)設(shè)施的建造、維護(hù)和維修工程上,，充分利用各種資源,，不斷開拓市場，擴(kuò)大經(jīng)營范圍,，并成立了2個工程處,，先后承接了裝飾、樓,、xx車間,、綜合用房,、改造,、安裝、工程,、綜合業(yè)務(wù)樓等x余項(xiàng)工程項(xiàng)目,。目前在建工程為工程，已順利完成土建工程,，并已封頂斷水,，正在進(jìn)行室外道路,、綠化工程施工。截止至20xx年12月底,，我公司已完成稅前利潤x萬元,，超額完成了年初董事會下達(dá)的x萬的目標(biāo)。在施工過程中從未有過任何安全事故發(fā)生,，也從未拖欠任何一個民工的工資,，并為社會解決了一部分就業(yè)的壓力。

三,、優(yōu)化企業(yè)項(xiàng)目管理體系,，完善企業(yè)內(nèi)部機(jī)制

1.提高資產(chǎn)整體運(yùn)行質(zhì)量、為運(yùn)輸提供后勤保障是公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)定不移的經(jīng)營宗旨,。根據(jù)20xx年度各工程項(xiàng)目時間,、規(guī)模、專業(yè)及進(jìn)度要求等情況,，針對工程項(xiàng)目點(diǎn)多,、面廣、距離遠(yuǎn)等特點(diǎn),，公司領(lǐng)導(dǎo)班子對工程人員進(jìn)行專業(yè)化,、區(qū)域化項(xiàng)目組的組建，以此可裁短管理鏈條,、縮減管理層次,，對各工程可做到項(xiàng)目組靈活調(diào)配、專業(yè)人員穩(wěn)定,，以確保工程成本控制及質(zhì)量保證,，同時做強(qiáng)維修、維護(hù)及專業(yè)骨干力量;

2.除各工程外,，xx酒店為公司重點(diǎn)項(xiàng)目工程,，工程總建筑面積x平米，由公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一部署,，組織精干的施工隊(duì)伍組建項(xiàng)目經(jīng)理部,，采用科學(xué)的管理思想、組織,、方法和手段,，進(jìn)行生產(chǎn)各環(huán)節(jié)及各階段的優(yōu)化配置和動態(tài)管理，有效地指揮,、計(jì)劃,、協(xié)調(diào)、監(jiān)督施工生產(chǎn),，應(yīng)用項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)實(shí)施本工程質(zhì)量,、安全,、進(jìn)度等管理目標(biāo)的控制，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì),，工期符合建設(shè)單位要求,，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益,。

3.根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn),，公司組建成立“觀光酒店建設(shè)工程”施工項(xiàng)目部，實(shí)行項(xiàng)目法施工,，做到管理層次功能清晰,、系統(tǒng)健全、組織制度及運(yùn)行機(jī)制嚴(yán)謹(jǐn)有序,，提高了工作效率,，為確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順利進(jìn)行創(chuàng)造了良好的組織條件和管理環(huán)境。

通過以上項(xiàng)目管理的優(yōu)化,，克服了工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理的困難,，在20xx年度降低施工成本、節(jié)約國家投資和企業(yè)資金,、提高勞動生產(chǎn)率和企業(yè)效益等方面效果顯著,。

四、拓展市場,、提供多元化服務(wù)

20xx年公司主要從事維護(hù),、及房屋維修業(yè)務(wù)，20xx年公司通過工程總承包,、通道裝修及強(qiáng)震觀測網(wǎng)等工程的建設(shè),，打破了20xx年度業(yè)務(wù)面窄,，服務(wù)功能單一的局面,，且20xx年度成功取得裝飾裝修及智能工程的施工資質(zhì),，加快了本公司向工程建設(shè)全過程,、多功能方向發(fā)展的速度，增強(qiáng)了本公司市場應(yīng)變能力和綜合服務(wù)能力,。

五,、加強(qiáng)學(xué)習(xí),，不斷提高整體素質(zhì),，建設(shè)具有建筑工程公司特色企業(yè)文化

1.公司總經(jīng)理\副總經(jīng)理在平時的經(jīng)營管理中,，注重“以人為本”的理念，重視職工的思想觀念,、職業(yè)道德,、工作態(tài)度，為了充分發(fā)揮員工的主觀能動性,，將職工的素質(zhì)教育放在企業(yè)管理中的重要環(huán)節(jié),。按照xx省建設(shè)廳20xx年資質(zhì)年檢要求，我公司先后組織x余名員工參加了“安全檢查員,、質(zhì)量檢查員及項(xiàng)目經(jīng)理”的培訓(xùn),，今年x月份順利通過xx省建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)年檢及安全資格年檢。12月份,，針對公司內(nèi)各部門人員對建筑知識了解參差不齊的情況,，專門聘請了省建的老師向公司全體員工講授建筑基礎(chǔ)知識;

2.為增進(jìn)公司凝聚力，組織了到休閑莊豐富多彩的郊游活動,。公司總經(jīng)理還向全體職工推薦了《沒有任何借口》一書,，并分發(fā)到了每一位員工手上;

3.為使公司的管理工作真正做到扎實(shí)有效，使各項(xiàng)工作按照科學(xué)化,、規(guī)范化,、制度化的管理軌道高效運(yùn)轉(zhuǎn)，我公司全體員工將進(jìn)一步加強(qiáng)團(tuán)結(jié),、努力學(xué)習(xí)和實(shí)踐,，為提高公司的整體素質(zhì)及知名度、美譽(yù)度而努力,。

六,、重視精神文明建設(shè)

積極開展對員工的思想教育和法制教育，注重培養(yǎng)“四有”員工隊(duì)伍,，努力實(shí)現(xiàn)治安綜合治理的各項(xiàng)管理目標(biāo),。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)強(qiáng)團(tuán)結(jié)、步調(diào)一致,、勤政實(shí)干是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在,。公司領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持以生產(chǎn)經(jīng)營為中心、發(fā)展提高為方向,，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,，走企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的穩(wěn)定路線，20xx年的工作中,，以銳意改革,、奮發(fā)進(jìn)取的堅(jiān)定信念,、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),，帶領(lǐng)全公司員工圓滿實(shí)現(xiàn)了20xx年預(yù)期目標(biāo)。

在20xx年里,，我公司在綜治工作中,，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針,，及時分析,、研究處理工作中出現(xiàn)的新情況,、新問題,，確保了空防、施工,、治安工作的穩(wěn)定性,，為推動社會治安綜合治理各項(xiàng)工作措施的落實(shí),，確?！耙环降钠桨病保龠M(jìn)社會治安綜合治理工作穩(wěn)步向前發(fā)展貢獻(xiàn)了微薄的力量,。在今后的工作中,，我公司將在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績,，不斷虛心學(xué)習(xí),，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，為創(chuàng)建一個安全,、文明、高效的而努力奮斗,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇九

可以說,，20xx年是公司推進(jìn)改革，拓展市場,，持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵一年,，也是我們公司向集團(tuán)公司邁出最堅(jiān)實(shí)一步的一年?；仡欉^去的一年，感慨很多,，收獲頗豐,，信念更加堅(jiān)定，思路格外清晰?，F(xiàn)將20xx年工程部的工作總結(jié)以及明年的工作思路和計(jì)劃向公司做以回報(bào)。

一、一年來的工作：

1,、努力工作,，圓滿完成自身任務(wù)。

1)本年伊始,，工程部在公司各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心幫助下,，對麗水金沙溫泉會所的后期安裝、精裝修工程展開全面的施工,。由于我公司以前以土建為主,，管理人員對裝飾工程還不盡精通，但是,，我們不氣餒,，不自卑，虛心學(xué)習(xí),，多方請教，克服重重困難,，經(jīng)過近八個月的不懈努力,，終于在十一前，使溫泉會所隆重開業(yè),。完成裝飾面積近314平方,，其中吊頂2214平方，木地板814平方,，壁紙1714平方以及相應(yīng)的給排水,、電氣、中央空調(diào)的安裝調(diào)試工作,。同時,，溫泉會所的第二階段的改造、裝飾工作正在有序進(jìn)行,。

2)20xx年14新世界二期23號交工后,，由于多種原因人防車庫工程沒有徹底完工。今年年初,，工程部立即組織人力物力對其剩余工程抓緊施工,，經(jīng)過一個月的努力，完成地坪1814平方，十個集水坑,，四個截水溝以及兩個坡道的面層工程,。同時對14新世界一期13號、14號樓,，二期23號樓,、人防車庫的結(jié)算資料進(jìn)行搜集整理。

3)總建筑面積25514平方的14地稅局14街住宅小區(qū)工程,，今年是關(guān)鍵的一年,，在缺少技術(shù)員的情況向下，工程部及時派出14工程師配合吳經(jīng)理的工作,，每日堅(jiān)持騎自行車往返兩個工地之間,。精心組織施工，工作細(xì)致認(rèn)真,。完成了水,、電、暖以及木質(zhì)防火門,、防火卷閘門的安裝工程,，完成了上料提升機(jī)的拆除和上料洞口的封堵工作。同時完成地下室地坪3414平方,，內(nèi)墻涂料3514平方,，外墻涂料約914平方。做到竣工資料齊全,，結(jié)算資料完整,。為工程的竣工移交和竣工結(jié)算打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4)14學(xué)校及村委辦公樓工程,，去年主體結(jié)束后一直沒有進(jìn)展,。為了是14學(xué)校在今年暑假后按時入駐，工程部迅速組織人力物力對教學(xué)樓的內(nèi)外粉工程,、屋面保溫及防水工程進(jìn)行施工,。完工后又及時對室內(nèi)隔墻、裝飾,、安裝工程展開全面施工,。經(jīng)過三個月的努力工作，共完成內(nèi)外粉514平方,，輕質(zhì)隔墻1514平方,，鋪地板磚314平方，屋面保溫防水1650平方,，內(nèi)墻涂料7514平方,，外墻涂料3214平方,，硬化停車場314平方，其中籃球場714平方,。

5)經(jīng)開區(qū)商混站是公司居安思危,、著眼未來的新上項(xiàng)目。工程部為了做好商混站的基礎(chǔ)工作,，多次實(shí)地考察,，仔細(xì)研究恒基商混站的優(yōu)點(diǎn)和不足，征求專業(yè)人士的意見,，圖紙幾次移稿,，如今已經(jīng)破土動工。

2,、心系公司,，認(rèn)真履行職責(zé),，對分支機(jī)構(gòu)的項(xiàng)目加大管理力度,。

分包項(xiàng)目做的好與壞，與公司息息相關(guān),，不僅直接影響公司的經(jīng)濟(jì)利益,，而且影響公司的整體形象。自工程部重新組建以來,，遵照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示精神,，加大對分支機(jī)構(gòu)的橫向管理力度。做到有計(jì)劃,、有組織,、定期不定時的巡查監(jiān)督，工程部對此多次召開專題會議,，研究方案,，部署任務(wù)。要求巡查人員做到：檢查細(xì)致,，有記錄;督查嚴(yán)謹(jǐn),，有通知。提出整改意見,，落實(shí)整改效果,。針對在工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)上有重大隱患的項(xiàng)目,，提出嚴(yán)肅批評,，限期整改。半年多來,，工程部對錦繡家苑(1#——61#樓,、三棟辦公樓)匯龍城(2#,、3#、5#樓),、14新世界三期(1#,、2#、8#,、10#)以及司法警官學(xué)校體育館,、圖書館工地，現(xiàn)場巡查8次,，記錄8次,，下達(dá)整改通知六期。每次檢查都發(fā)現(xiàn)較上次有大的改觀,，成效顯著,，近40萬平方米的建筑群，沒發(fā)生一起質(zhì)量,、安全事故,。同時，對工程部管理人員在技術(shù)水平也有不同程度的幫助和提高,。通過此項(xiàng)活動,，既鍛煉了自身隊(duì)伍，也提高了公司形象,。

3,、配合其它部門做好工作。

20xx年,，為配合公司做好14工業(yè)園的投資預(yù)算工作,，工程部先后數(shù)十次派人進(jìn)駐工業(yè)園區(qū)，親自測量,，據(jù)實(shí)繪圖,。歷經(jīng)兩個多月，繪制了18座倉庫,、16棟住宿,、辦公樓的建施、結(jié)施和水電圖,。

工程部一向把搜集結(jié)算資料,，配合經(jīng)營部做好工程結(jié)算，作為份內(nèi)的工作,。20xx年工程部完成了14新世界一期13#,、14#樓，二期23#和人防車庫的結(jié)算資料的整理工作,，14街住宅小區(qū)結(jié)算資料的整理工作,，同時配合分包單位完成了新世界二期污雨水,、道路工程，17#,、18#樓以及發(fā)電機(jī)房工程的結(jié)算工作,。

協(xié)助辦公室做好公司的遷移工作，工程部派人打包辦公用品,，裝車押運(yùn),，積極搬運(yùn)貴重、沉重物品,，為公司成功按期搬遷,，為公司的職工食堂的建造，做出了應(yīng)有的努力,。

二,、取得的經(jīng)驗(yàn)和收獲。

1,、只有擺正位置,，下功夫熟悉本職工作，才能有所作為,。

2,、主動融入集體，處理好各方面的關(guān)系,，才能把工作做得得心應(yīng)手。

3,、以公司利益為重,，不計(jì)較部門和個人利益的得失，才能有更大的收獲,。

4,、虛心學(xué)習(xí)，不斷追求進(jìn)步,，才能跟上公司發(fā)展的步伐,。

三、存在的不足問題,。

1,、質(zhì)量控制手段需要改進(jìn)。

質(zhì)量是公司發(fā)展的基礎(chǔ),，在過去的一年里,，質(zhì)量控制還有許多不足，質(zhì)量控制的管理思路不太清晰,，重點(diǎn)不突出,，質(zhì)量控制手段單一,，沒有形成全過程的把控體系。往往突出進(jìn)度,，而忽視施工程序?qū)哟位?，施工方案常有變化，從而造成進(jìn)度與質(zhì)量之間的矛盾突出,。

2,、安全文明生產(chǎn)大多存現(xiàn)在形式,。

安全文明施工是企業(yè)的一面鏡子,。在過去的一年中，安全文明管理較以往有大的改觀,，已經(jīng)提到工程部的工作日程上來,，成為工程部工作的重中之重,，但缺乏明確的目標(biāo),，尤其對分包單位,，缺乏有效的力度,，沒有形成可畏的約束力。

3,、合同管理重視程度不夠,。

過去的一年中,，對合同管理的重視程度不夠,，表現(xiàn)在合同交底不清楚，項(xiàng)目管理人員對合同內(nèi)容掌握的不是很清楚,，甚至就沒見過自己所管理項(xiàng)目的合同,。許多項(xiàng)目的合同，工程部壓根就沒有,，所以,，造成出現(xiàn)了問題不能按照合同的約定及時有效地處理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下,，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程,，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識,，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，不斷改進(jìn)工作方法,，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。

一,、 強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己,，注重以身作則,，以誠待人，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、 強(qiáng)化職能,，做好服務(wù)工作

工作中，我注重把自己融入于部門員工中,，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體,，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會,，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了xx項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：x”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“”“”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了xx項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難,，但是在生產(chǎn)部門、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目,，并收回項(xiàng)目款。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系。

成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo),、方案確定、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選,、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作,。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系,，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作,。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化、材料樣選定,、材料商篩選,、與總包方簽訂供貨合同、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合,、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào)。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定,、材料商篩選、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好,，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十一

x年即將過去,，20xx年就要到來,，下面我將自x年上任以來的工作情況作以下匯報(bào)。

〈一〉x年全年工作內(nèi)容：

x年2月下旬我自授命以來負(fù)責(zé)施工管理的內(nèi)容是和園小區(qū)41#42#46#48#50#52#13#14#21#22#31#32#住宅樓工程,，建筑面積

47517.47㎡;該項(xiàng)目為大廠回族自治縣重點(diǎn)工程項(xiàng)目,，x年2月18日進(jìn)場施工，目前已經(jīng)完成主體一次結(jié)構(gòu)工程,、二次結(jié)構(gòu)工程,、外墻保溫和內(nèi)墻抹灰工程。

〈二〉全年各項(xiàng)工作完成情況：

(1)工程質(zhì)量完成情況：

該項(xiàng)目工程是公司x年與大廠縣政府合作的一個重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目,，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后,，立即開始了項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組工作。首先根據(jù)工程要求,，從原項(xiàng)目部管理人員中進(jìn)行重組,，建立了質(zhì)量管理體系， 制定了項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制,。為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)和規(guī)范化,，項(xiàng)目部下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部工程質(zhì)量預(yù)防控制措施和安全防護(hù)保障及文明施工管理措施,。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始,，一步一個腳印的進(jìn)行,。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量,。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量,，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過程中,，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容,，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時組織管理人員對其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí),，作到揚(yáng)長避短,，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭先意識。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作,。規(guī)范澆注,、及時養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑,。在整個主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí),。迄今為止,，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象及較大工程質(zhì)量問題。整個主體工程的施工,，經(jīng)過項(xiàng)目部管理人員的認(rèn)真控制,，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，主體質(zhì)量較好,，受到監(jiān)理和甲方的好評,，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制：

工程開工以后,，我按照公司要求工期,，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量,、進(jìn)度、安全技術(shù)交底,。對其具體進(jìn)度,、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中,，我根據(jù)實(shí)際情況,，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理,。施工初期,，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動力出現(xiàn)不足,。對此,，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過努力,，基本上保證了施工的要求,。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大,，我們采取了現(xiàn)場澆注和使用商品砼的方法,，提高了施工進(jìn)度。

在分包隊(duì)伍進(jìn)場施工后,，根據(jù)要求,，及時調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件,。到x年終,，整個工程完成了主體工程,，外裝修工程和內(nèi)裝修工程完成。從整個工程進(jìn)度來看,，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此,，我在場區(qū)冬季回填土,、項(xiàng)目停工的一段時間內(nèi)，抓緊時間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工,。為20xx年春季施工減輕工作量,，確保了整個工程的順利交付。

(3)安全,、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場的準(zhǔn)備期間,，制定了安全施工保障體系，設(shè)備管理制度;我組織項(xiàng)目部按照文明工地的目標(biāo)對全場的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置,。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn),，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝,。施工中,，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務(wù),?？蚣芄こ蹋误w系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn),，為此,，我從以下幾個方面加強(qiáng)了管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場時的三級安全教育,、上崗時的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識,。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù),。同時,，對現(xiàn)場的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場時項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查,，合格后進(jìn)行接受,。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修,、保養(yǎng)和檢查,，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患,，及時進(jìn)行修理更換。整個施工期間,。未發(fā)生重大安全事故,，一般安全事故控制在了1.5‰以內(nèi) ，保證了廣大職工的生命安全,，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求,。安全文明施工達(dá)到示范工地標(biāo)準(zhǔn)，為創(chuàng)建安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地打好基礎(chǔ),。

(4)材料,、降本和人工費(fèi)的管理：

材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算,，組織制定了施工材料需用計(jì)劃,。我制定二次結(jié)構(gòu)工長對各個班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。整個施工期間,，項(xiàng)目及時返還了各種材料和器具,，沒有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中,，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度,，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時統(tǒng)計(jì)各個班組的施工內(nèi)容和數(shù)量,，并且及時與預(yù)算量進(jìn)行對比分析,，控制各個分項(xiàng)工程的材料使用發(fā)放。各個班組使用的機(jī)具和材料,，均要求由各個班組集中領(lǐng)用,，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時及時糾正整改,。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償,。

(5)及時編制完成各施工結(jié)算節(jié)點(diǎn)的工程進(jìn)度預(yù)算,。

(6) 任職以來工作存在的不足：

主要表現(xiàn)為：1、分包合同管理方面：合同內(nèi)容不夠細(xì),、不全面,、不及時等，約束與獎懲辦法執(zhí)行且無最大效力,，來促使被管理對象更好的自覺和加強(qiáng)管理,，實(shí)現(xiàn)合同條件，達(dá)到預(yù)期目的,。

2,、施工進(jìn)度滯后：施工人員組織不合理，基礎(chǔ)工程施工階段施工人員不足,，流水施工段劃分不合理，大模板進(jìn)場滯后,，砼站停電、無粉煤灰,、無泵車及節(jié)能減排措施,，因天氣原因砼早期強(qiáng)度低,，拆模時間長等,。

3,、施工質(zhì)量控制方面：墻及暗柱局部有漏漿,、蜂窩、麻面,、爛根,、氣泡,、洞口位移、漲模及外墻上下墻體不垂直錯臺、暗柱及墻豎筋分布不均,、墻柱鋼筋砼保護(hù)層及樓面砼平整度和柱變徑插筋位移偏差較大等質(zhì)量缺陷時有發(fā)生,，后澆帶支設(shè)及拆除措施不及時。

4,、安全文明施工方面：塔司的指揮未設(shè)專崗,、班前交接及設(shè)備檢查記錄不及時，掛繩起鉤不審視不按要求操作,，懸挑外架局部搭設(shè)不規(guī)范及隨意存放物件,，電鋸安裝使用無驗(yàn)收手續(xù)，乙炔瓶使用后不按規(guī)定存放以及作業(yè)面環(huán)境不整潔等現(xiàn)象,。

(三)20xx年工作計(jì)劃：

1、工程進(jìn)度：,。

2,、工程質(zhì)量：分部分項(xiàng)工程合格，主體結(jié)構(gòu)保質(zhì)保量,。

3,、安全文明：爭創(chuàng)安全文明標(biāo)準(zhǔn)化示范工地。

4,、 加強(qiáng)施工人員組織,，合理安排流水施工及裝修交叉作業(yè)施工，做好 分段分層驗(yàn)收工作,。

5,、做好技術(shù)指導(dǎo)施工，優(yōu)化方案措施先進(jìn),，服務(wù)有效;材料保障及時,，設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常;勞務(wù)組織科學(xué)施工管理高效;產(chǎn)值與效益并存。

6、督促工程資料和安全資料及時準(zhǔn)確報(bào)批歸檔;做好工程進(jìn)度結(jié)算編制,，準(zhǔn)確及時申報(bào)和班組勞務(wù)結(jié)算以及工程總價編制與審核,。

以上是我個人總結(jié)匯報(bào)，請批評指正,，謝謝!

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十二

根據(jù)會議安排,，我代表**項(xiàng)目做20xx年工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20xx年xx項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫助下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作,，支持黨組織思想政治工作和黨建工作，使我項(xiàng)目員工的業(yè)務(wù)能力及思想政治素質(zhì)不斷提高,。

目前有三個項(xiàng)目,，其中改造工程二標(biāo)段位于xx市xx區(qū)河南片區(qū)，全長1.4km,，道路市政工程一標(biāo)段位于天津市塘沽區(qū)的東沽片區(qū),，5條路總長2.0km，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除,、路基,、路面、人行道,、雨污水管線等,。土地填墊工程，土方填筑186萬m3,，施工填土工程量達(dá)到計(jì)劃填土高程3.5m,。在閘南路和大沽路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自己,，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，積極向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè),。

一、 項(xiàng)目履約進(jìn)展情況

xx項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情況等按照合同約定正常進(jìn)行,，無違約現(xiàn)象,。

二、 進(jìn)度管理情況

閘南路改造工程二標(biāo)段和道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù),，土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評,。

三,、 質(zhì)量管理情況

截止到3月31日，三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收,、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不符合項(xiàng)，施工質(zhì)量較穩(wěn)定,，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評,，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象。

四,、 安全管理情況

本項(xiàng)目積極參加公司及建委安全活動,，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查,，定期上報(bào)。根據(jù)工程各階段各時期的不同特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”,，要注意防滑、防墜落,、防落物傷人,、防觸電等。截至末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、 項(xiàng)目成本控制情況

xx項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理、措施費(fèi)控制,、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情況,，并通過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量,、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械,、人工管理,、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六、 合同管理情況

截至20xx年3月31日xx項(xiàng)目簽訂總包合同3份,，簽訂分包合同共計(jì)40份，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份,，租賃合同21份，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七,、 勞務(wù)管理情況

20xx年初隨著物件上漲，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情況,，天津也不例外,，項(xiàng)目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作,，確保了工程勞動力需求,。在20xx年的基礎(chǔ)上本季度繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度。

八,、 文明施工及技能減排管理

xx項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場文明施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，特別是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時積極與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系，主動邀請其進(jìn)場檢查,，征求意見,，逐步完善環(huán)、水保方案,、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池,。

九,、 項(xiàng)目存在的問題及整改措施

天津項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢，工程處于半停工狀態(tài),，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料，從合同工期來看,，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情況，同時人工,、材料,、機(jī)械價格不斷上漲，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀,。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取積極的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價。

以上為一年工作匯報(bào),，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求，還有不小的差距,，我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職、細(xì)化任務(wù),、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù)。主要做好以下工作：

1、 進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理

2、 全面履約

3,、 降本增效

4,、 增加變更簽證量

5、 提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十三

光陰似箭，轉(zhuǎn)眼20_年過去了，星河國際項(xiàng)目部于20_年8月1日開工，期間在各界領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與幫助下，以及項(xiàng)目部人員辛勤奮斗下,，終于在20_年的末尾圓滿完成了各項(xiàng)指標(biāo)，并在12月份星河運(yùn)營公司的檢查中得到了94.21分的高分，得到業(yè)主,，監(jiān)理，公司的一致好評。

20_年度星河國際項(xiàng)目工作成果

1,、管理團(tuán)隊(duì)

星河國際是我公司與之合作的第一個專業(yè)房產(chǎn)公司，有著一套非常健全的科學(xué)的評分評比辦法。評分細(xì)則涵蓋實(shí)測實(shí)量,，表觀質(zhì)量，管理行為，安全文明等4大板塊,，包容了施工過程中的全部內(nèi)容。雖然公司之前也或多或少涉及到這些內(nèi)容，但是從沒這么系統(tǒng)化,，書面化，硬性化的執(zhí)行這么多要求,，一開始整個管理團(tuán)隊(duì)對這些要求是拒絕的，但是經(jīng)過實(shí)施后才發(fā)現(xiàn),，原來我們對標(biāo)準(zhǔn)的不讓步是控制質(zhì)量安全的最好辦法，半年的合作,，使得整個管理團(tuán)隊(duì)在管理水平,，管理意識，管理手段上有了很大的提升,。

2,、施工任務(wù)

根據(jù)建設(shè)單位的經(jīng)營目標(biāo)及我公司的戰(zhàn)略目標(biāo)，項(xiàng)目部全體人員努力下本年度保質(zhì)保量地完成了各指標(biāo)任務(wù),，主要完成情況如下：

20_年8月1日項(xiàng)目部順利開工,，

20_年10月15日完成4層結(jié)平(順利完成建設(shè)單位銷售節(jié)點(diǎn))，

20_年12月21日完成7#樓3層砌體樣板間驗(yàn)收(建設(shè)單位交樓樣板驗(yàn)收),，

20_年12月25日完成6#樓3層精裝修樣板交付(業(yè)主精裝修節(jié)點(diǎn)目標(biāo)),。

項(xiàng)目部為完成各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，編制總進(jìn)度計(jì)劃,，月進(jìn)度計(jì)劃及周進(jìn)度計(jì)劃,，對節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化，分解,，確保計(jì)劃完成,。同時在監(jiān)理例會中，每周對進(jìn)度情況進(jìn)行分析對比,，總結(jié)進(jìn)度落后或超前,，提出趕工措施，圓滿完成了進(jìn)度要求,。

3,、實(shí)測實(shí)量

根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)及合同要求，項(xiàng)目部需對主體工程,、砌體工程,、抹灰工程、水泥砂漿地面工程,、門窗工程,、涂料膩?zhàn)庸こ痰冗M(jìn)行實(shí)測實(shí)量。在項(xiàng)目開展之處,，項(xiàng)目部深入研讀星河實(shí)測實(shí)量操作規(guī)程,，仔細(xì)研究了操作方法、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),、數(shù)據(jù)公示,、預(yù)防措施、糾偏措施等等,，并進(jìn)行實(shí)測實(shí)量交底與現(xiàn)場實(shí)際操作交底達(dá)6次,。項(xiàng)目部集體研討預(yù)防措施,，要將質(zhì)量控制在事前，提出了：測量模板面標(biāo)高平面標(biāo)注,，測量垂直度澆筑前后平面標(biāo)注對比,，澆筑時仍進(jìn)行垂直度測量，墻板支模加設(shè)斜撐,，梁柱節(jié)點(diǎn)模板優(yōu)化,，排架優(yōu)化等一些列措施，有效提高了實(shí)測實(shí)量的合格率,。在實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)出后,，項(xiàng)目部針對實(shí)測數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、討論,，找出偏差原因,，制定了整改措施，專人督促限時整改落實(shí),。通過對事前,，事中，事后等一系列控制措施,，項(xiàng)目在12月份星河深圳運(yùn)營公司的實(shí)測實(shí)量中取得了95分的高分,，獲得了業(yè)主的肯定。

4,、質(zhì)量控制

針對我公司對業(yè)主揚(yáng)子杯的承諾,，通過實(shí)施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品,，項(xiàng)目部全體員工認(rèn)真落實(shí)工程質(zhì)量目標(biāo),，針對公司質(zhì)量方針,，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任,，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實(shí)效性強(qiáng)的施工組織設(shè)計(jì)和施工進(jìn)度計(jì)劃,。

質(zhì)量就是生命,，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨,。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo),，在主體施工中，我項(xiàng)目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1,、工程施工實(shí)行樣板引路,、技術(shù)交底制度。工程施工樣板先行,，這也是星河業(yè)主的要求,，施工之前先做施工工藝集中樣板以檢驗(yàn)工藝是否符合

星河要求,，大面積施工之前先做小塊施工樣板以檢驗(yàn)班組是否勝任星河施工任務(wù)，主體結(jié)構(gòu)階段完成交樓樣板已檢驗(yàn)設(shè)計(jì)是否合理,，同時明確交付標(biāo)準(zhǔn),。完成精裝修樣板以展示業(yè)主售樓賣點(diǎn)。樣板驗(yàn)收確認(rèn)需附技術(shù)交底,，樣板照片,，驗(yàn)收人員簽字確認(rèn)等等。技術(shù)交底需交底到全體工人,，交底明確,。技術(shù)部門事前對圖紙熟悉，繪制配模圖,，砌體排磚圖對工人進(jìn)行交底形象,，容易理解。從操作抓起,，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù),、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝,，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令,、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。

2,、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān),。首批材料進(jìn)場，需通知業(yè)主公司材料部進(jìn)行驗(yàn)收,，進(jìn)場材料必須兩證一單齊全,，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣,、送試化驗(yàn),，試驗(yàn)合格后方可用于工程施工，每批材料報(bào)審需報(bào)送至甲方,，每周提供周材料進(jìn)場周報(bào),。

3、加強(qiáng)“自檢,、互檢,、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗(yàn)收制度，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人復(fù)驗(yàn)后簽字,，報(bào)監(jiān)理簽收并做到每道工序必驗(yàn),，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感,。

4,、合理安排工序,，建立對模板、鋼筋,、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度,，在施工中認(rèn)真貫徹落實(shí)。同時針對星河的質(zhì)量控制措施,，項(xiàng)目提出了樓板控制器,，鋼筋操作平臺，墻柱鑿毛,，鋼筋滿扎,，模板集中加工，砌塊集中加工,，雙控線,，控制線上梁，激光貼餅,，空調(diào)預(yù)制塊等等一系列措施,，從施工各個角度有效保證了施工質(zhì)量。

5,、安全文明控制

1,、確保工地安全文明施工，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)提前對現(xiàn)場平面進(jìn)行規(guī)劃布z,，施工人員對平面布z進(jìn)行執(zhí)行,。工地周圍全部用彩鋼板圍擋，做全封閉式管理,，主要施工場地硬化,，場地做臨時車道，保證道路暢通,。施工現(xiàn)場整潔有序,，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯,，勞動紀(jì)律嚴(yán)明,。施工作業(yè)規(guī)范化,、標(biāo)準(zhǔn)化,、制度化，凡事均有章可循,，有人負(fù)責(zé),，有人監(jiān)督，有據(jù)可查,。安

全防護(hù)棚,、安全走廊,、加工棚等采用定型化定制，美觀安全,，周轉(zhuǎn)次數(shù)多;主干道路采用自動噴淋系統(tǒng),，砂漿罐采用硬質(zhì)圍擋，裸露土采用綠網(wǎng)覆蓋,，能有效控制揚(yáng)塵;動態(tài)危險(xiǎn)源圖牌懸掛,，實(shí)測數(shù)據(jù)公示，一目了然了解現(xiàn)場安全及質(zhì)量情況,。樓層臨邊洞口軟硬隔離封閉,，有效消除安全隱患。

2,、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò),，按公司、項(xiàng)目部,、班組三級設(shè)立安全教育制度,，由項(xiàng)目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組,，項(xiàng)目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人,，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育,，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn),。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗,，從事危險(xiǎn)作業(yè)職工辦理意外傷害保險(xiǎn),。施工過程中落實(shí)安全措施計(jì)劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施,，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工,，堅(jiān)決杜絕違章作業(yè)，安全人員分樓號,，對安全進(jìn)行總負(fù)責(zé),，并每人記錄安全日志。

3,、施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全,、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定;施工機(jī)具操作人持證上崗,，機(jī)械操作規(guī)程明確,，責(zé)任到人;外腳手架架體、安全網(wǎng)張掛、腳手板鋪設(shè)及時,、正確,，保證了安全文明施工。

4,、工地食堂嚴(yán)格按有關(guān)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,，食堂配備消毒柜、冰箱,、電熱開水器等設(shè)施,，同時配備醫(yī)藥箱、單獨(dú)衛(wèi)生間,、淋浴室極大的滿足了職工生活的需要,。

5、管理行為

管理行為即我們的資料管理,。施工之前需有經(jīng)過監(jiān)理,，業(yè)主審批的方案，現(xiàn)場根據(jù)方案實(shí)施,，技術(shù)交底到工人,，做到方案與現(xiàn)場一致。工序資料與現(xiàn)場對應(yīng),，檢驗(yàn)批次停止點(diǎn)驗(yàn)收,，滿足要求方可下道工序。樣板驗(yàn)收過后方可大面施工,。實(shí)測實(shí)量數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),，制表統(tǒng)計(jì)合格率并進(jìn)行公示。材料報(bào)驗(yàn)經(jīng)過業(yè)主審批,，每周材料周報(bào)報(bào)送,。健全的機(jī)制無時無刻在規(guī)范著我們的行為，開拓著我們的管理意識,，提高著我們的管理水平,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十四

20_年已經(jīng)過去,20_年業(yè)已到來,本人作為中國金融大廈的項(xiàng)目經(jīng)理,現(xiàn)將20_年一年來的工作情況做以下總結(jié)和匯報(bào)。

一,、20_年的主要工作內(nèi)容：

20_年受公司委派,，本人作為項(xiàng)目經(jīng)理，于20_年1月至3月參建垃圾場進(jìn)場道路施工,，20_年3月26日至6月20日在阜南路道路改造工程施工,，同年5月23日至6月1日在三十里鋪至朱寨瀝青路面施工，6月2日至9月10日在三角州公園標(biāo)主園路道路施工,，7月4日至今在亳州市老子路道路工程施工,。

二、各工程項(xiàng)目在本年度的完成情況如下：

1,、垃圾場進(jìn)場道路年后打板及邊溝砌筑全部在責(zé)任成本內(nèi)完成工程任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值288.9萬元。

2,、阜南路道路改造工程按合同工期要求全部在責(zé)任成本內(nèi)完成施工任務(wù),，累計(jì)完成產(chǎn)值13873773元。工程開工以后,，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量,，從基礎(chǔ)開始，一步一個腳印的進(jìn)行達(dá)到業(yè)主所要求的工程質(zhì)量,，工程進(jìn)度快速合理,，努力做到質(zhì)量高于一切，效率再創(chuàng)輝煌,，受到業(yè)主的贊同和表揚(yáng),。

3、朱三路瀝青面層,、勝利北路瀝青面層在施工間隙順利完成,，施工中還通過及時與主要負(fù)責(zé)人溝通和協(xié)調(diào)，變更了計(jì)價方式,，在保證工程質(zhì)量和公司利益的雙贏局勢下,，出色的完成了工程任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2810747元,。

4,、三角州公園i標(biāo)主園道路在1個月內(nèi)完成主體工程施工，由于各承包單位的附屬工程進(jìn)度不太一致,，瀝青面層施工不得不延遲兩個月進(jìn)行,為將工程按規(guī)定時限保質(zhì)保量的完成,施工以來,制定了嚴(yán)格的項(xiàng)目管理目標(biāo)和質(zhì)量管理體系以及管理人員崗位責(zé)任制,在規(guī)定時限出色的完成施工任務(wù),累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)195.5萬元,。

5、在施工期間,利用施工間隙對商廈交口,、潁州公安分局道路進(jìn)行了面層攤鋪,，工程完成順利,質(zhì)量良好,得到業(yè)主的認(rèn)可。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)109萬元,。

6,、自7月份進(jìn)駐亳州市老子路道路工程施工場地，我部門積極配合業(yè)主征地拆遷,，努力讓前緒拆遷工作安全,，按時，順利的完成,，施工以來,，在保證施工質(zhì)量的前提下，我按照公司要求的工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃,，并且根據(jù)施工進(jìn)度要求,，與各個施工班組簽定了質(zhì)量。進(jìn)度,。安全控制協(xié)議書,。各施工班組按照公司要求保證了施工質(zhì)量與進(jìn)度，在合同工期內(nèi)基本完成全部施工任務(wù),，項(xiàng)目部也克服了異地施工工作環(huán)境不熟悉,、工程造價低廉的困難。在工程質(zhì)量,、進(jìn)度及安全等各方面都得到業(yè)主的大力贊揚(yáng)和獎勵,。不僅完成了任務(wù)，而且還贏得了市場的一致認(rèn)可,，更是為公司獲取了利潤,。累計(jì)完成產(chǎn)值達(dá)2060萬元。全年累計(jì)完成直管項(xiàng)目7個,，累計(jì)完成產(chǎn)值4321萬元,，協(xié)助完成太利路修補(bǔ)瀝青料生產(chǎn)，阜謝路水穩(wěn)料,、瀝青料生產(chǎn),，沙河路橋水穩(wěn)料、瀝青料生產(chǎn),。生產(chǎn)產(chǎn)值達(dá)74.5萬元,。為公司上繳管理費(fèi)及稅金累計(jì)達(dá)950萬元，毛利率為21.6%,。

三,、進(jìn)一步作好施工管理工作：

1、把握項(xiàng)目本質(zhì)的措施

項(xiàng)目,，是為創(chuàng)造獨(dú)特的產(chǎn)品,、服務(wù)或結(jié)果而進(jìn)行的暫時性努力。為此,，在每個工程項(xiàng)目開始階段,，我重點(diǎn)的工作內(nèi)容是熟悉招標(biāo)文件、圖紙,、現(xiàn)場條件,、項(xiàng)目部人員配備情況及與業(yè)主商在工程方面達(dá)成一致，簽定合同,。由于每個工程不盡相同,，只有把握好該工程的主要特點(diǎn),，才能在開展工作的時候分清主次，規(guī)劃整體,，做到心中有數(shù),。例如阜南路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一就是工期緊，我采取在施工時交叉作業(yè),、流水施工;老子路項(xiàng)目的特點(diǎn)之一是設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)高,、工程造價低,，那么在控制上就要重點(diǎn)把握,，節(jié)省非關(guān)鍵費(fèi)用開支，力求做到完美,。

2,、項(xiàng)目計(jì)劃

控制項(xiàng)目計(jì)劃分為時間計(jì)劃和成本計(jì)劃。時間計(jì)劃就要按照整體工程量找出節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目,，定出節(jié)點(diǎn)工期,，通過制定日計(jì)劃和周計(jì)劃，去落實(shí),，去實(shí)施,，以達(dá)到對整個工程生產(chǎn)進(jìn)行嚴(yán)格控管。成本計(jì)劃牽涉到工料機(jī)的各方面管理,，用工方面全部采用完成工程量計(jì)價方式,，一來可以防治消極怠工，提高生產(chǎn)效率,，二來可以適度降低項(xiàng)目部風(fēng)險(xiǎn),，管理程序也相對簡單。例如老子路雨污水管道鋪設(shè)工程,，通過篩選比較,，選擇了長期與建工集團(tuán)合作的專業(yè)勞務(wù)隊(duì)伍，優(yōu)點(diǎn)不僅是勞務(wù)分包單價低于以往類似工程,，而且隊(duì)伍整體施工能力強(qiáng),，自身風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識管理能力強(qiáng)，在2個月時間內(nèi)完成4958米的管道鋪設(shè),、191座檢查井的砌筑和7萬余方的回填土,，這個效率是無可比擬的。材料管理方面采用消耗指標(biāo)與完成工程量對應(yīng)的方式進(jìn)行控制,，進(jìn)場統(tǒng)計(jì)根據(jù)施工方案統(tǒng)計(jì)出項(xiàng)目部需采購材料的品種及數(shù)量,，按計(jì)劃提前進(jìn)場，按日統(tǒng)計(jì),，落實(shí)有權(quán)領(lǐng)料人制度,，當(dāng)日或單個工序進(jìn)行單獨(dú)核算,，整體控制不得超方，例如產(chǎn)生合同外變更增加,，則及時統(tǒng)計(jì)索賠,。機(jī)械管理主要是油料的管理和生產(chǎn)效率的提高，按單機(jī)工作耗油量登記加油,，記錄工作時間,，改善操作人員的工作條件，合理延長作業(yè)時間,，提高單機(jī)工作效率,。例如老子路對機(jī)械操作手加強(qiáng)關(guān)心關(guān)懷，在兩節(jié)期間不僅提高伙食標(biāo)準(zhǔn),，還從節(jié)點(diǎn)績效中提取每臺機(jī)械200元的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)獎,，激勵了操作人員的工作熱情，并要求主動加班加點(diǎn),。挖掘機(jī)實(shí)際完成工程量接近每天2個臺班,，在不增加機(jī)械租金的情況下給項(xiàng)目帶來更多的收益。

3,、公司管理規(guī)章制度,、行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行

作為項(xiàng)目經(jīng)理，理解執(zhí)行力對一個團(tuán)隊(duì)管理來講是非常重要的,。我要求項(xiàng)目部的每一個動作都要嚴(yán)格執(zhí)行公司的管理制度和行業(yè)規(guī)范,。無論在勞務(wù)用工、機(jī)械租賃,、材料采購等方面,，必須在公司制度規(guī)定的框架內(nèi)進(jìn)行。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更要在規(guī)范值內(nèi)進(jìn)行施工,。從宏觀上來說,，全國統(tǒng)一質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該是行業(yè)的最低標(biāo)準(zhǔn)，我們必須百分之百做到質(zhì)量達(dá)標(biāo),。在實(shí)際施工中,，一些環(huán)節(jié)還是因?yàn)楦鞣N原因出現(xiàn)大小不一，程度不等的問題,，特別是灰土養(yǎng)生,、水穩(wěn)碎石材料級配方面，給施工帶來一些難題,，不論在施工條件如何,，我們首先要重視施工過程中的每一個環(huán)節(jié)，爭取量化,，細(xì)化,。要讓工程質(zhì)量為企業(yè)樹品牌,，創(chuàng)效益。

4,、項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變

項(xiàng)目整體控制的應(yīng)變是項(xiàng)目經(jīng)理時刻都要考慮的客觀問題,。做項(xiàng)目要與建委、質(zhì)監(jiān)站,、設(shè)計(jì),、監(jiān)理、勘察,、檢測站,、建委二級管理機(jī)構(gòu)、指揮部,、市政工程管理處,、定額站,、分包單位以及公司工程部,、經(jīng)營部、財(cái)務(wù)部等各方面協(xié)調(diào),，俗話說：魔鬼藏在細(xì)節(jié)之中,。每一個環(huán)節(jié)、每一個細(xì)節(jié)都有可能決定項(xiàng)目的成與敗,。要做好工程必須要考慮,、平衡、處理各方的要求,，特別是與外部及時溝通與協(xié)調(diào),。在保證工程成本最小化，公司利益最大化,，工程質(zhì)量超標(biāo)的前提下,。通過誠實(shí)可信、按時保質(zhì)保量的施工實(shí)力,、能力的展現(xiàn)下,，為公司贏得市場的認(rèn)可與贊揚(yáng)，獲取最大效益,，是對公司,，對員工最好的交代與回報(bào)。

四,、工程管理的幾點(diǎn)體會

1,、市政工程項(xiàng)目合同清單的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任主體

目前市政工程招投標(biāo)分為固定總價合同和清單報(bào)價兩種。采用固定總價合同需要公司經(jīng)營部對照圖紙計(jì)算出對應(yīng)工程量按照定額來進(jìn)行計(jì)價,，那么投標(biāo)的清單工程量是否與現(xiàn)場相符或者有無漏項(xiàng),，就會對公司下達(dá)的責(zé)任成本和項(xiàng)目部現(xiàn)場成本管理造成較大影響,，與公路工程綜合單價計(jì)價管理模式相比，這種方式會大大增加項(xiàng)目部在現(xiàn)場與業(yè)主簽認(rèn)工程量,、索賠漏項(xiàng)等相關(guān)工作量,，對最終責(zé)任成本認(rèn)定增加了一定的難度，爭取到了少數(shù),，漏掉了多數(shù),，這些將會轉(zhuǎn)化成項(xiàng)目部內(nèi)容管理風(fēng)險(xiǎn)之中，公司不予認(rèn)定此種做法,。目前采用清單報(bào)價的項(xiàng)目,，業(yè)主提供清單的準(zhǔn)確與否，本來風(fēng)險(xiǎn)是應(yīng)由業(yè)主承擔(dān),，可現(xiàn)在多數(shù)業(yè)主又會在招標(biāo)文件中約定投標(biāo)人必須在答疑時限內(nèi)指正,，如不能及時指正就被認(rèn)為投標(biāo)人默認(rèn)并且今后不予增補(bǔ)變更。那么在有限的時間內(nèi)公司經(jīng)營部能否指出錯誤,，并且代理機(jī)構(gòu)能否及時受理給予補(bǔ)遺調(diào)整,，都成為一系列不穩(wěn)定因素，影響工程進(jìn)度,。如果全部問題都留在施工中發(fā)現(xiàn)解決,，協(xié)調(diào)工作難度非同一般，對現(xiàn)場成本管理工作和責(zé)任成本認(rèn)定又增加了巨大的工作量,。也就是說,，在目前市政建設(shè)的市場環(huán)境下，無論采用哪種計(jì)價模式,，清單管理風(fēng)險(xiǎn)最終都會轉(zhuǎn)嫁到現(xiàn)場項(xiàng)目部層面上來,，如能在此方面改進(jìn)，則對公司及項(xiàng)目部非常有利,，如不能,，結(jié)果可想而知。

2,、工程技術(shù)人員工作心態(tài)的控制

目前公司工程技術(shù)人員的心態(tài)把握難度最大,，由于新的用人機(jī)制剛剛建立，原有的人事管理體制同時存在與并行,，牽涉到現(xiàn)場工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展,、個人的薪酬待遇以及社會保障等各方面問題。加上小型內(nèi)部專業(yè)分包過多,，造成現(xiàn)場工程技術(shù)人員不注重內(nèi)修素質(zhì)的培養(yǎng)和專業(yè)技術(shù)的學(xué)習(xí)進(jìn)步,，普遍心態(tài)浮躁。技術(shù)人員專業(yè)技術(shù)不過硬,，現(xiàn)場把關(guān)不嚴(yán),，造成現(xiàn)場反復(fù)出現(xiàn)質(zhì)量問題甚至返工,，這些因素給公司帶來的利益損失非常巨大。3,、項(xiàng)目類別劃分的建議目前公司對市政項(xiàng)目,、橋梁項(xiàng)目、公路道路項(xiàng)目僅按合同額劃分工程類別對市政項(xiàng)目影響較大,。一是市政項(xiàng)目合同額中一般不包含10%的暫定金額;二是市政項(xiàng)目往往工期較短,，但綜合月產(chǎn)值較高，勞動強(qiáng)度較大,、工作時間冗長,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十五

在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為x項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個月的時間,，在分公司的大力支持和關(guān)心下,，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近班年來的工作總結(jié)如下：

一,、工作方面

工作上,，我處處以身做責(zé)，處處嚴(yán)格要求自己,，做到示范作用,。由于業(yè)主要求節(jié)后盡快進(jìn)場,，我于1月28日(農(nóng)歷正月初四)就組織設(shè)備及人員趕往電站展開工作,。在預(yù)埋階段，電站地理位置偏僻,，交通和通訊極為不便,，這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內(nèi)設(shè)備缺陷和設(shè)計(jì)施工圖紙不全的情況下,，我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)目部成員順利完成了前期預(yù)埋工作,，得到了業(yè)主的肯定。至進(jìn)入直線期以來,，由于廠內(nèi)設(shè)備延期交貨以及設(shè)備的設(shè)計(jì),、制造都存在較多缺陷，這給安裝工作帶來較大難度,，并造成安裝工期延誤,。為了不影響業(yè)主的發(fā)電計(jì)劃，讓廠內(nèi)設(shè)備缺陷在短時間內(nèi)得以解決,，我組織項(xiàng)目部現(xiàn)有的人力資源,，有序的展開工作：咨詢廠內(nèi)技術(shù)專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,，并充分的利用有效的時間組織人員加班加點(diǎn),。在全體同仁的努力下,，現(xiàn)已完成升壓站安裝、1#機(jī)匯裝,、完成2#機(jī)發(fā)電機(jī)預(yù)裝,。

二、 項(xiàng)目管理方面

在人事管理方面,，我始終堅(jiān)持以人為本的管理理念,，根據(jù)工作需要和氣候特點(diǎn)，在征求廣泛意見后,，制定作息時間：最大限度的解決和改善生活,、住宿、醫(yī)療及施工條件,，為員工解決后顧之憂,，讓大家全身心投入到工作中：根據(jù)每個人的技術(shù)水平和工作特點(diǎn)合理搭配施工班組，充分發(fā)揮每個人的特長,，從而達(dá)到提高工作效率的目的,。

在質(zhì)量和安全管理方面，設(shè)置專職安全員和施工班組三檢制,，堅(jiān)持安全第一,，質(zhì)量為本的施工管理理念。對大件設(shè)備的吊裝,，都進(jìn)行安全技術(shù)交底,，制定可靠的施工方案：對所有施工人員進(jìn)入施工場地必須正確佩戴勞動保護(hù)用品，高空作業(yè)要求必須系安全帶：施工電源等危險(xiǎn)源都設(shè)置醒目標(biāo)志,。安裝作業(yè)嚴(yán)格按照圖紙,、設(shè)計(jì)文件施工，作業(yè)前先進(jìn)行技術(shù)交底,，確保施工質(zhì)量,。

在施工協(xié)調(diào)方面，與各施工單位和睦相處,，搞好與業(yè)主及監(jiān)理單位的關(guān)系,，解決項(xiàng)目部內(nèi)存在的問題，創(chuàng)建一個團(tuán)結(jié),、和諧,、互助的施工團(tuán)隊(duì)。并協(xié)調(diào)業(yè)主方按照施工進(jìn)度,，及時組織設(shè)備及材料進(jìn)場,，做好各種工期延誤資料的相關(guān)手續(xù)。

財(cái)務(wù)管理方面，嚴(yán)格控制各階段的施工成本,，按照公司規(guī)定認(rèn)真做好現(xiàn)金流水賬和總分類賬,，并按期進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,，盡量做到少次多量,，對于輔消材料和設(shè)備、工具均由專人管理,，杜絕各種浪費(fèi)現(xiàn)象發(fā)生,，從而達(dá)到降低成本的目的。

三,、 學(xué)習(xí)方面

通過半年來的工作中,，讓我深刻體會到，作為項(xiàng)目管理者還有許多東西需要去學(xué)習(xí),，特別是在項(xiàng)目總體施工策劃方面還缺少經(jīng)驗(yàn),。只有在掌握了豐富的理論知識，積累豐富的安裝經(jīng)驗(yàn)后,，才能在實(shí)踐工作中更得心應(yīng)手,。我深知自身有許多不足和需要完善的地方，我將在以后的工作中努力學(xué)習(xí),，不斷總結(jié),，揚(yáng)長避短。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十六

轉(zhuǎn)眼間x年的上半年已經(jīng)快結(jié)束了,，回顧去年的這個時候,，自己正是和萬千剛踏出校門的學(xué)子一樣，背負(fù)著自己的行囊以及對自己和家人的責(zé)任步入到社會的大流中,，當(dāng)時的自己眼里充滿著迷茫和對將來的未知,。但是幸運(yùn)的是自己來到了x公司，在這里,，通過從書本上學(xué)習(xí)、從實(shí)踐中學(xué)習(xí),、從同事那里學(xué)習(xí),，再加之自己的分析和思考，自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)水平確實(shí)有了較大的收獲和進(jìn)步,，下面針對這一年自己在各方面的成長做一次總結(jié)：

制度方面,，在這半年中，作為一個在基層工作的普通員工,，我深入地學(xué)習(xí)吸收公司優(yōu)良傳統(tǒng)和優(yōu)秀的企業(yè)文化教育,，嚴(yán)格遵守員工準(zhǔn)則，認(rèn)真分解公司下發(fā)的指令和指導(dǎo)方針，懂得公司的遠(yuǎn)大目標(biāo),，積極進(jìn)取,，力爭跟上公司發(fā)展的步伐，成為一名合格的,、有修養(yǎng)的員工,。

在本職工作方面，考慮到自己剛畢業(yè),，缺乏現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn),，領(lǐng)導(dǎo)就給我安排到測量組工作，讓我可以經(jīng)常去現(xiàn)場,，增長自己的見識,，鍛煉自己的意志。在建筑現(xiàn)場,，由于我剛來就接觸的是工程收尾階段,，關(guān)于主體的施工自己還是缺乏見識。但是,，在這里我可以和師傅一起去現(xiàn)場學(xué)習(xí)到工程二次結(jié)構(gòu)的施工和裝飾工程的施工,，以及室外工程的完善。特別是在去年十一月份以來,，我和師傅共同參與指導(dǎo)中職教室外管道的敷設(shè),，以及室外道路的定位和路基施工任務(wù)。經(jīng)過這些工作的鍛煉,，使我對建筑測量儀器使用水平,，以及定位，放線工作有了較大的提高,。這多虧師傅的指導(dǎo)和自己私下認(rèn)真翻閱書籍查看資料,，以及下班后自己及時的總結(jié)。

經(jīng)過半年的鍛煉,，自己有了一定的現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ),，已經(jīng)能自己應(yīng)付一些簡單的任務(wù)。進(jìn)入新的一年,，成為公司的一名正式員工后,，我開始接觸一些技術(shù)方面的工作，開始努力地學(xué)習(xí)一些新技術(shù),，新規(guī)范,，逐漸向一個工程技術(shù)人員轉(zhuǎn)變。另外,，鋼筋工程一向被認(rèn)為是建筑行業(yè)最重要的部分,，但是,，也是最難掌握的一項(xiàng)技術(shù)。因此,，在私下的學(xué)習(xí)時間里,，我也盡力的去鉆研圖集，虛心請教,，爭取能把這方面的知識掌握,，為項(xiàng)目做更大的貢獻(xiàn)。

在項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)工作方面,，我也積極地配合上級領(lǐng)導(dǎo)的指示,，與同事和睦相處，協(xié)同工作,，做到一絲不茍,，任勞任怨，爭取圓滿完成上級主管布置的每一項(xiàng)任務(wù),。另外,，我還積極參加項(xiàng)目部舉辦的各式各樣的活動和同事們一起感受項(xiàng)目部家一樣的溫馨生活。

經(jīng)過半年的工作,，我也深深感受到自己作為一個建筑行業(yè)的初學(xué)者在工作上依然存在著很多的不足之處：1,、專業(yè)技術(shù)不精，很多專業(yè)知識還只是在理論的基礎(chǔ)上有一點(diǎn)兒了解,，還不能真正勇敢的去現(xiàn)場指導(dǎo)工作,，缺乏獨(dú)當(dāng)一面的能力;2、工作方式方法不專,，一些工作在施工方面不能分清主次,，以及運(yùn)用的方法太過繁瑣，不能高效的完成自己的任務(wù); 3,、在與人溝通上不能很好地把握溝通交流的技巧,，與人溝通粗糙，很多時候不能把握重點(diǎn),，甚至出現(xiàn)溝通遺漏工作重點(diǎn)導(dǎo)致重復(fù)現(xiàn)象,。有時候遇見困難不知道與領(lǐng)導(dǎo)，同事溝通配合工作,，導(dǎo)致工作積壓,，拖拉，最終影響工作進(jìn)度,。

新的時期又開始了，自己即將踏入到另一個成長的階段,，我將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)自己的優(yōu)點(diǎn)兒,，踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鳎視制诜侄蔚慕o自己制定目標(biāo)，有一個合理的工作和學(xué)習(xí)規(guī)劃,，爭取認(rèn)真完成,。同時，在每個階段工作完成后,，認(rèn)真總結(jié)自己的不足之處,，吸取教訓(xùn)，及時糾正,。為成為一名優(yōu)秀的建筑技術(shù)人員而努力,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十七

20xx年，在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，緊緊圍繞公司的整體工作思路及工作重點(diǎn),，不斷提高工程監(jiān)理的水平，杜絕重大安全事故的發(fā)生,。以公司質(zhì)量目標(biāo)為工作目標(biāo),，本著“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù),、守法公正,、科學(xué)誠信”的企業(yè)精神，透過一年的努力,，本人基本實(shí)現(xiàn)了本年度的工作目標(biāo),。以下為今年工程部的工作總結(jié)。

一,、現(xiàn)場工作總結(jié)

1,、在工程進(jìn)行過程中掌握工程設(shè)計(jì)圖紙，找出質(zhì)量控制難點(diǎn)確定控制目標(biāo),，同時查閱本工程各種專業(yè)的施工規(guī)范和質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)以滿足本工程的需要,。對進(jìn)場的專業(yè)施工單位進(jìn)行資質(zhì)及方案審查。

2,、重視對進(jìn)場材料,、構(gòu)配件的檢查和驗(yàn)收，要求施工單位進(jìn)場材料務(wù)必附產(chǎn)品出廠合格證,，并及時報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行進(jìn)場材料的外觀檢驗(yàn)和質(zhì)量證明文件審查,，并簽署合格材料報(bào)審資料。對于外觀檢驗(yàn)和檢測結(jié)果不合格的材料,，要求承包單位立即清出現(xiàn)場,，不得使用。同時在監(jiān)理過程中對使用的材料采取跟蹤監(jiān)督,，杜絕承包單位在使用材料時存在“以次充好,，偷梁換柱”的現(xiàn)象發(fā)生,。

3、對隱蔽工程和關(guān)鍵部位的施工實(shí)行旁站監(jiān)理,，并要求監(jiān)理人員做好旁站監(jiān)理記錄,。嚴(yán)格要求承包單位分項(xiàng)分部的施工報(bào)檢程序，避免工程實(shí)體與資料脫節(jié),，確保施工進(jìn)度與資料同步進(jìn)行,。對于施工過程過程中存在的質(zhì)量、安全及進(jìn)度問題先口頭交流,，再書面要求并追蹤最后開專題會議進(jìn)行解決,。組織召開專業(yè)質(zhì)量專題會議、安全會議及進(jìn)度專題會議,，并協(xié)調(diào)現(xiàn)場相關(guān)人員每周對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全大檢查,。

二、存在的不足

1,、在工作過程中我發(fā)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)水平,、專業(yè)技術(shù)之局限，知識面的不足,。對部分細(xì)部驗(yàn)收規(guī)范,、強(qiáng)制性規(guī)定的界限不明確；在工作中,，對施工單位的口頭指令比較多,；與施工方溝通不夠等造成監(jiān)理工作很被動。在以后的工作中,，對工程進(jìn)度的控制還就應(yīng)從實(shí)施狀況著手,，避免進(jìn)度計(jì)劃與實(shí)體脫節(jié)。同時加強(qiáng)自身安全生產(chǎn)管理專業(yè)知識的學(xué)習(xí)積累,，以滿足安全生產(chǎn)需要,。

2、推薦公司能夠在適當(dāng)?shù)臅r候多組織經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)人員,，對我們監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn),，以增強(qiáng)專業(yè)水平。

三,、下一步工作打算和體會

我做為工程部經(jīng)理,，從事工作時間不算太長，工作中還存在許多不足之處,，今后我會更加的嚴(yán)格要求自己,，努力鉆研業(yè)務(wù)、不斷更新和補(bǔ)充新的知識,，提高業(yè)務(wù)水平和工作潛力,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，更好的完成監(jiān)理工作,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十八

本年度在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)和關(guān)心下,，在同事的幫助和配合下，使我在項(xiàng)目經(jīng)理的崗位上逐漸成長起來,，并升職為工程部經(jīng)理,，過去的一年中通過在施工現(xiàn)場的實(shí)踐及公司內(nèi)部的培訓(xùn)課程，在專業(yè)技術(shù)上,、現(xiàn)場管理方面,、競投標(biāo)的策略方面以及與裝飾單位在施工中的交接面配合上等方面的技能都有了顯著提高;并在公司領(lǐng)導(dǎo)的提攜指導(dǎo)下對管理部門方面也有了一定的認(rèn)識，我從項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)到工程部經(jīng)理后,，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率,，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù),。

一、 強(qiáng)化形象,，提高自身素質(zhì)

為做好項(xiàng)目經(jīng)理的工作,，我堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，注重以身作則,，以誠待人,，一是愛崗敬業(yè)講奉獻(xiàn),。工程部工作最大地特點(diǎn)就是“計(jì)劃性”,，因此，我正確認(rèn)識自身的工作和價值,，正確處理苦與樂,，得與失、個人利益和集體利益的關(guān)系,，堅(jiān)持甘于奉獻(xiàn),、誠實(shí)敬業(yè)，并階段性的對部門項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行有針對性的管理目標(biāo),，如周工作計(jì)劃,、項(xiàng)目施工日志檢查、部門例會制度等,，以對工作需要在各個工地現(xiàn)場及材料分包等處跑動的項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行管理。

二,、 強(qiáng)化職能，做好服務(wù)工作

工作中,，我注重把自己融入于部門員工中，作為一個基層干部除了要做好部門建設(shè)的工作及本職工作外,，還是做好對員工的服務(wù)工作,，在部門職員需要幫助時要主動的幫助其解決問題,，以保證部門各項(xiàng)目的順利進(jìn)行,。一是認(rèn)真辦文,。公文是傳達(dá)公司政策,、意圖的載體，公文的質(zhì)量和水平直接影響司令的暢通,，撰寫了工程部作業(yè)指導(dǎo)書;工廠發(fā)貨流程圖及說明,，細(xì)化到各個細(xì)部節(jié)點(diǎn)的分解流程;二是嚴(yán)格辦會，工程部從無到有,，從成立到部門制度初具雛形,，到每周三固定的項(xiàng)目問題研討會;每周六固定的部門例會制度,，有效的落實(shí)了領(lǐng)導(dǎo)的安排部署,，保證了工作的順利進(jìn)行。

一年來的工作雖然取得了一定的成績,，但還存在許多不足,，主要是思想解放程度還不夠，對待問題時站的高度還不夠,，距離做一個合格的部門主管還有一定距離,，管理上嚴(yán)肅性還不足，部門建設(shè)工作的嚴(yán)密性還欠缺,，在今后工作中,，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足,，努力把工作做得更好,。

入門階段：年初接手了綠洲仕格維項(xiàng)目的收尾工作，施工現(xiàn)場要與十三家裝飾單位配合,，作為一個剛剛?cè)胄械男率?，還是有很大的思想壓力的。但是本著公司領(lǐng)導(dǎo)：“火線入黨，在實(shí)踐中快速成長”的培養(yǎng)新人及用人不疑的策略鼓勵下,，在公司領(lǐng)導(dǎo)手把手的耳提面命下,、在公司同事的幫助和配合下，順利的完成了收尾工作,，并順利的通過驗(yàn)收,。通過在現(xiàn)場的實(shí)踐積累了不少的經(jīng)驗(yàn)。期間參與了“河畔”“新鳳城”等項(xiàng)目的競標(biāo)工作,。

試煉階段：在領(lǐng)導(dǎo)的信任下,，獨(dú)立操作了新鳳城-銀座公寓的櫥柜項(xiàng)目，期間雖然由于施工經(jīng)驗(yàn)及現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不足,，遇到了種種困難，但是在生產(chǎn)部門,、安裝班組等公司同事的協(xié)助下,，順利地完成了項(xiàng)目，并收回項(xiàng)目款,。在施工過程中與甲方代表保持了良好的合作關(guān)系,。

成長階段：風(fēng)度國際項(xiàng)目全程參與了招投標(biāo)、方案確定,、與甲方工程部材料確定,、材料商篩選、與施工單位協(xié)調(diào)櫥柜安裝進(jìn)度如何與裝飾配合的時間節(jié)點(diǎn)及交接面收頭處理方案,，主持了項(xiàng)目準(zhǔn)備會,、材料準(zhǔn)備會等施工前的準(zhǔn)備工作。此項(xiàng)目中在領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下通過總公司的資源平臺順利地解決了施工方無暇收頭廚房進(jìn)水管三角閥問題,，保證了工程按期完成,。與甲方項(xiàng)目部工作人員建立了良好的伙伴關(guān)系，在項(xiàng)目完成后與東苑公司也保留了暢通的溝通渠道,，隨時掌握是否有新的合作機(jī)會,。

現(xiàn)正在操作兩個樓盤的樣板房工作。碧瑤項(xiàng)目配合開發(fā)人員與總包方及甲方設(shè)計(jì)師協(xié)商家具項(xiàng)目的圖紙深化,、材料樣選定,、材料商篩選、與總包方簽訂供貨合同,、工料分析,、與總包方細(xì)化節(jié)點(diǎn)交界面施工方案及工期配合、外加工廠商加工工藝與我司施工要求配合的協(xié)調(diào),。華府天地家具配套項(xiàng)目的工料分析,、材料樣確定、材料商篩選,、現(xiàn)場施工協(xié)調(diào),、并配合完成簽約前準(zhǔn)備工作,。

回顧一年的工作有成績也有缺點(diǎn)，在下一個年度里我會秉承公司“務(wù)精,、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神,，學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作要做得更加細(xì)致,，多思考多看書勤用腦,，不斷提高自己現(xiàn)場管理能力，并在工作中虛心請教,，多了解裝飾工程的知識,，以便能夠在工作中更好的與裝飾單位配合好，將工作做得更好,，順利地完成每一個經(jīng)手的項(xiàng)目,，讓自己成為一個符合公司形象的合格的項(xiàng)目經(jīng)理。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇十九

作為一名技術(shù)人員,，我將工作定位為協(xié)助好技術(shù)負(fù)責(zé)人的工作和不斷的自我學(xué)習(xí)充實(shí),，在參與建設(shè)的工程中，在完成工程的施工測量放線的同時,，還協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人編制施工方案,、技術(shù)交底，并負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的指導(dǎo)與編制,，和施工員一起進(jìn)行現(xiàn)場質(zhì)量檢查,，以及協(xié)助安全員落實(shí)、督促,、檢查施工現(xiàn)場安全工作,。

在工程施工過程中，我一直以積極的心態(tài)認(rèn)真地對待自己的工作,，在從事的各項(xiàng)工作中,，都能盡職盡責(zé)，以求圓滿的完成工作任務(wù),?！安灰庇诔龀煽儯裣骂^來干工作”,，是我的工作格言,，提醒自己不要好高騖遠(yuǎn)，而要腳踏實(shí)地,，多干實(shí)事,，在實(shí)踐中檢驗(yàn)自己的知識并獲得施工現(xiàn)場的經(jīng)驗(yàn)累積。

施工現(xiàn)場工作更使我深深明白，在學(xué)校學(xué)習(xí)的東西和自己翻看規(guī)范,、規(guī)程死記硬背的知識遠(yuǎn)不如實(shí)際經(jīng)歷過的記得牢固,，而且好多學(xué)問更是書本里學(xué)不來的，完全是憑自己的經(jīng)驗(yàn),。工作以來,，我一直在多看，多學(xué),，碰到施工現(xiàn)場的做法與書本里不一樣的地方及時的向技術(shù)負(fù)責(zé)人,、工長等虛心請教，盡管有時候得不到理論上的解釋,，但是卻是很好的經(jīng)驗(yàn),。剛工作時覺得技術(shù)資料工作、測量工作,，質(zhì)量檢查工作都比較簡單,，而實(shí)際上卻學(xué)問大著，一直覺得自己會,，而實(shí)際操作起來才發(fā)覺自己的不足，時常事倍功半,，缺乏效率?，F(xiàn)在實(shí)踐操作多了，方法掌握了,，經(jīng)驗(yàn)有了,，才得心應(yīng)手起來。比如說測量,，重要的是要抓好其關(guān)鍵工作,，個人認(rèn)為，測量關(guān)鍵性的工作一是選擇最佳施測方案,，二是一定要進(jìn)行復(fù)測以避免人為錯誤,。

另外，拿技術(shù)交底工作來說,，并不是簡單的把交底寫完交給勞務(wù)施工隊(duì)簽字就完成工作了,。而是在書面交底工作完成后，還要在工人的實(shí)際施工過程中跟蹤,、檢查,，發(fā)現(xiàn)未按或未完全按技術(shù)交底施工的工人，要耐心的給予講解和指導(dǎo),，這樣才能使分部分項(xiàng)工程做到位,，避免返工，在保證施工進(jìn)度的同時也保證了工程質(zhì)量。

工程施工中,，安全更是不容忽視的主要環(huán)節(jié),，根據(jù)一年的工地實(shí)際經(jīng)驗(yàn)簡單談?wù)劙踩矫妗Ｗ钪匾木褪菢淞踩庾R,，首先在項(xiàng)目部管理人員心中必須有強(qiáng)烈的安全意識和責(zé)任感,，只有項(xiàng)目部管理人員從心底認(rèn)識到安全的重要性，才能用心做好這項(xiàng)工作,。如果項(xiàng)目部管理人員抱著僥幸的心理去做這項(xiàng)工作,，那在工程安全施工方面是致命的隱患。所以項(xiàng)目部管理人員必須將安全工作從心底認(rèn)識并付諸實(shí)施,。對于勞務(wù)隊(duì),，首先要做的就是在工人進(jìn)場以后要安排一次安全教育培訓(xùn)，同時要對勞務(wù)施工隊(duì)進(jìn)行安全技術(shù)交底,。這些工作都做好后,，就是具體實(shí)施，項(xiàng)目部管理人員要經(jīng)常檢查施工現(xiàn)場的安全工作,，爭取將安全隱患在萌芽狀態(tài)時就徹底消滅掉,。在安全方面特別注意的就是架體支撐、工人自身攜帶或佩戴的安全設(shè)施等,。要時刻督促和檢查工人必須佩戴安全設(shè)施后才允許進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行工作,，架體支撐在搭設(shè)過程中，必須進(jìn)行嚴(yán)格的檢查,，要求施工班組嚴(yán)格按照施工規(guī)范或規(guī)程進(jìn)行搭設(shè)施工,，要做到無任何安全隱患，通過相關(guān)部門驗(yàn)收后可以進(jìn)行下一步的工序施工,。

多年來的工程施工工作,，使得自己的專業(yè)知識得到了長進(jìn)和加深，工作能力,，包括組織協(xié)調(diào)能力,、管理能力和應(yīng)變能力都得到了很大的提高，更重要的是獲得了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)的積累,。多年來的工作表現(xiàn)也得到了項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,。

總之，在今后的工作中,，我將以百倍的熱情迎接新的挑戰(zhàn),，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量,，提高自身素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平,，以適應(yīng)時代和企業(yè)的發(fā)展,，與公司共同進(jìn)步、共同成長,。為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量,。

自xx年6月來到xx項(xiàng)目部參加工作，至今已一年有余,。這一年來,，一直在項(xiàng)目部擔(dān)任技術(shù)員一職，先后參與建設(shè)了工程,、xx大修改造工程,、工程，通過這幾個工程現(xiàn)場實(shí)踐工作的鍛煉,，得益于項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的熱心幫助,、諄諄教導(dǎo)，我已逐步成長為一名合格的技術(shù)員,。

工程項(xiàng)目經(jīng)理工作總結(jié)格式篇二十

根據(jù)會議安排,，我代表__項(xiàng)目做20__年工作匯報(bào)，請各位領(lǐng)導(dǎo)審評：

20__年__項(xiàng)目全面貫徹落實(shí)局,、公司工作會議精神,，在上級領(lǐng)導(dǎo)的支持和同事的幫忙下，認(rèn)真履行公司管理制度,，以精細(xì)管理,、全面履約為重點(diǎn)，強(qiáng)化管理手段,，抓好項(xiàng)目管理工作。

__目前有三個項(xiàng)目,，其中__改造工程二標(biāo)段位于__市__區(qū)__區(qū),，全長1.4km，__道路市政工程一標(biāo)段位于__市__區(qū)的__區(qū),，5條路總長2.0km,，這兩個項(xiàng)目主要施工范圍包括：舊路破除、路基,、路面,、人行道、雨污水管線等,。__土地填墊工程,，土方填筑186萬m，施工填土工程量到達(dá)計(jì)劃填土高程3.5m,。在__路和__路項(xiàng)目拆遷不到位停工的狀態(tài)下,，我項(xiàng)目人員認(rèn)證學(xué)習(xí),，嚴(yán)格要求自我，表現(xiàn)出良好的精神風(fēng)貌,，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下,，進(jìn)取向業(yè)主爭取623m6管通訊管道鋪設(shè)。

一,、項(xiàng)目履約進(jìn)展情景

__項(xiàng)目總包及分包合同在質(zhì)量,、安全及支付情景等按照合同約定正常進(jìn)行，無違約現(xiàn)象,。

二,、進(jìn)度管理情景

__路改造工程二標(biāo)段和__道路市政工程一標(biāo)段除業(yè)主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務(wù)，__土地填墊工程,，一期在合同工期內(nèi)完成業(yè)主指定地塊土方的填墊工程,，工期速度得到業(yè)主的認(rèn)可和好評。

三,、質(zhì)量管理情景

截止到__月__日,，__三個項(xiàng)目工程隱蔽驗(yàn)收、檢驗(yàn)評定合格率100%,，未出現(xiàn)不貼合項(xiàng),，施工質(zhì)量較穩(wěn)定，無質(zhì)量問題都暴露,，在質(zhì)檢站,、業(yè)主和監(jiān)理單位檢查中等到好評，樹立起了質(zhì)量要求嚴(yán)格的形象,。

四,、安全管理情景

本項(xiàng)目積極參加公司及__建委安全活動，及時傳達(dá)有關(guān)安全精神,，開復(fù)工前進(jìn)行自查自糾,，對工地現(xiàn)有機(jī)械進(jìn)行安全質(zhì)量隱患排查，定期上報(bào),。根據(jù)工程各階段各時期的不一樣特點(diǎn),，時刻提醒施工人員到施工現(xiàn)場要做到“三不傷害”，要注意防滑,、防墜落,、防落物傷人、防觸電等,。截至__月__日末未發(fā)生人身,、設(shè)備安全事故。

五,、項(xiàng)目成本控制情景

__項(xiàng)目自復(fù)工以來,，從現(xiàn)場管理,、措施費(fèi)控制、材料成本,、分包成本進(jìn)行控制,，并定期做了成本分析，測算出盈虧情景,，并經(jīng)過優(yōu)化施工方案,、增加變更簽證量、嚴(yán)格過程材料,、機(jī)械,、人工管理、安全質(zhì)量控制等措施降本增效,。

六,、合同管理情景

截至20__年__月__日__項(xiàng)目簽訂總包合同3份，簽訂分包合同共計(jì)40份,，其中勞務(wù)分包合同9份,，材料采購合同20份，租賃合同21份,，所有合同均為有效的簽字蓋章,。

七、勞務(wù)管理情景

20__年隨著物件上漲,，全國各地出現(xiàn)“用工荒”的情景,，__也不例外，項(xiàng)目部及時采取措施,，與勞務(wù)分包隊(duì)伍及時聯(lián)系溝通,，根據(jù)合同約定做好組織調(diào)配工作，確保了工程勞動力需求,。在20__年的基礎(chǔ)上繼續(xù)完善公司勞務(wù)管理制度,。

八、禮貌施工及技能減排管理

__項(xiàng)目繼續(xù)加強(qiáng)現(xiàn)場禮貌施工及技能減排管理,，安全員專門進(jìn)行禮貌工地建設(shè)相關(guān)工作，堅(jiān)持工地衛(wèi)生清潔,，使道路干凈暢通,，各種設(shè)備物資標(biāo)識齊全，堆放有序,，異常是對工地的土方進(jìn)行了整平打方,、材料進(jìn)行碼垛處理，進(jìn)入施工現(xiàn)場給人以賞心悅目的感覺,。同時進(jìn)取與業(yè)主和地方環(huán),、水保主管部門聯(lián)系,，主動邀請其進(jìn)場檢查，征求意見,，逐步完善環(huán),、水保方案、措施,。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,，設(shè)置為施工現(xiàn)場貯水池。

九,、項(xiàng)目存在的問題及整改措施

__項(xiàng)目由于業(yè)主未拆遷完畢,，工程處于半停工狀態(tài)，施工環(huán)境復(fù)雜,，出乎我們投標(biāo)進(jìn)場時的意料,，從合同工期來看，時間已經(jīng)明顯超出,，項(xiàng)目及分包隊(duì)伍出現(xiàn)窩工情景,，同時人工、材料,、機(jī)械價格不斷上漲,，項(xiàng)目今后的經(jīng)濟(jì)效益前景不太樂觀。但項(xiàng)目部并不是消極的等待,，而是采取進(jìn)取的措施：(1)制定了完善的經(jīng)濟(jì)資料管理制度,，定期給業(yè)主、監(jiān)理打報(bào)告并收集業(yè)主,、監(jiān)理及政府發(fā)文和現(xiàn)場影像資料,。(2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料，為施工做準(zhǔn)備,，防止材料大幅漲價,。

以上為今年的工作匯報(bào)，雖然做了一些工作,，但與上級領(lǐng)導(dǎo)的的要求,，還有不小的差距，明年我項(xiàng)目將會圍繞年度工作計(jì)劃和目標(biāo),，進(jìn)一步強(qiáng)化責(zé)職,、細(xì)化任務(wù)、量化目標(biāo),、加強(qiáng)管理,，繼續(xù)加快在建項(xiàng)目的施工步伐，圓滿完成工作任務(wù),。主要做好以下工作：

1,、進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理,。

2、全面履約,。

3,、降本增效。

4,、增加變更簽證量,。

5、提高自身及項(xiàng)目整體技術(shù)力量,。