工作學習中一定要善始善終,，只有總結才標志工作階段性完成或者徹底的終止,。通過總結對工作學習進行回顧和分析，從中找出經驗和教訓，引出規(guī)律性認識，以指導今后工作和實踐活動。那關于總結格式是怎樣的呢？而個人總結又該怎么寫呢？下面是我給大家整理的總結范文,，歡迎大家閱讀分享借鑒，希望對大家能夠有所幫助,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇一

一,、上半年的工作

1、規(guī)范了采購流程,，嚴格控制采購程序,。采購部在公司領導的指導下，在各部門同事的監(jiān)督下,，積極響應集團公司關于物資采購相關的規(guī)章制度,，細化采購管理流程,從而全面提高公司采購管理水平。

2,、加強了采購人員的自身要求,，堅持采購的原則。廉潔奉公,，保持良好的工作作風 ,。

3、優(yōu)化項目管理中的資源調配,，從而更好的控制采購成本,。

4、加強了供應商的管理,，了解每個供應商的資執(zhí)并索要資執(zhí)證明。在供應商數(shù)量的選擇時即要避免單一資源,，以控制物資采購的價格和采購成本,。

5、加強了采購市場的調查了解,，時刻掌握原材料價格的動向,。

6、加強了成本管理，以性價比為原則,，在滿足生產,、技術需要的前提下控制成本。

二,、工作情況說明

1,、根據各部門的計劃，用優(yōu)質的原材料保證車間生產的順利進行,，供貨及時率為100%,。

2、根據車間生產的臨時采購計劃,，積極配合臨時輔料,、配件的采購，保證生產的順利進行,。

3,、及時處理公司的日常廢品。

4,、經常與供應商溝通,，了解市場行情，及時調整產品價格和供應商維護好關系,，進而更好的控制成本,。

5、及時處理在生產中出現(xiàn)的關于原材料的問題,，并盡最大努力解決,。

6、配合倉庫對采購物品的清點入庫,。

三,、工作中的不足

1、采購的流程不太完善,，部分采購情況缺乏合同和必要的檢測報告,。

2、配合倉儲部完成產品入庫配合力度不夠,，需改善,。

四、下一步的工作目標

1,、嚴格按照采購流程進行采購,，所有原輔材料的采購必須有采購合同和必要的產品檢驗報告，積極配合倉儲部門的清點入庫,，并做好記錄,。

2,、加強采購知識的學習，努力提高自身的業(yè)務知識,。質量與價格永遠是采購工作的主題,。采購人員的技術能力與業(yè)務水平直接影響到采購工作的質量和效率。

3,、加強與各部門的溝通協(xié)調工作,，積極主動了解各個部門的工作計劃，制定相應的采購措施,，確保生產的各個環(huán)節(jié)都能夠順利進行,。

在以后的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經驗,，借鑒好的工作方法,，努力學習采購知識，不斷提高自身的業(yè)務素質和管理能力,，使采購工作有條不紊的順利進行,，從而保證生產的順利進行。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇二

時間像過隙的白駒,，轉眼間20xx年又即將在指縫中慢慢逝去,。面對過去，我即在公司領導的正確指揮和各部門的積極配合下,，對公司總庫材料的收發(fā),、采購、調控和配送運行等方面,，盡心盡職且一絲不茍地做了一些我應做的工作,，即為公司的正常生產、運轉提供了保障?，F(xiàn)我把一年來一些主要工作情況簡要地向大家作個匯報：

一,、工作總結：

1、沒有規(guī)矩,，不成方圓,。為加強公司庫房管理之流程，20xx年即為公司起草和編制了《庫房管理制度》一文,，即為公司的重新修訂和發(fā)布奠定了基礎,。

2、有章可循,，有據可依,。嚴格按照公司制訂的《庫房管理制度》去運作，即對那些手續(xù)不全的,、數(shù)量不到的,、質量不達標的堅決不予入庫；且為盡力減少總庫庫存材料的堆積和積壓,，即對未通過“內轉—調撥—退商—退庫”此流程的或未經過公司主管領導同意的不再隨意接收和壓庫,，為真正實現(xiàn)公司提倡的“零庫存”的目標發(fā)揮了一些作用。

3,、說干就干,，雷厲風行。為徹底解決多年各項目工地剩余材料泛濫之現(xiàn)象,，即總庫與公司材料部,、財務部等一起，聯(lián)合簽發(fā)了一份《關于突擊清理各項目工地剩余材料的緊急聯(lián)合通知》,；且借明年全面實行“營改增”之東風,，與工程、材料部等人員一起加強對各項目工地庫房的跟蹤檢查,，即為公司的這次“聲勢浩大,、大張旗鼓”的庫存大清理，出了一丁點兒的力,。

4,、同心同德，齊心協(xié)力,。為節(jié)約成本減少支出,，即無論是我們的庫管員還是配送員，甚或是駕駛員還是采購員,，都將不計個人得失爭先恐后一齊給予裝卸與搬運,。借此，我還想對在20xx年中曾給我們提供各種幫助的各部門,，尤其是最近又得到了董事長的親臨指導和加工廠領導的大力支持,，表示最真誠的敬意與謝意！

5,、少說多干,，行勝于言。為確保公司各項目工地的工程正常運轉不受影響,，即無論是白天還是晚上,、晴天還是雨天，對公司材料部所傳過來的所有料單,，千方百計盡可能地把它配齊購完,，并加班加點馬不停蹄地當即送至各項目工地。盡管我們對此的努力尚得不到一些人的認可和理解,，但為了顧及大局,，我們仍將忍辱負重,、繼續(xù)不懈。

二,、工作不足：

即在20xx年里我為公司做了些工作,，且也取得了一些成績，卻離公司的要求還相差甚遠,。當然這里也有許多客觀上的原因,，但我自己也有相當一部分的責任。即具體表現(xiàn)為如下：

1,、缺少主動,；

2、缺乏包容,；

3,、過于死板；

4,、自以為是,。

三、工作建議：

“身在兵位,，胸為帥謀”,。為抱著對公司高度、真誠和極端負責的態(tài)度,，即給予提出以下幾些工作建議,，供參考：

1、為能確?？値靸人胸涍\和配送車輛在市內的正常運行,，即建議給總庫內所有運輸車輛都應辦上“市區(qū)通行證”和“車輛營運證”；因根據烏市公安系統(tǒng)最近發(fā)布的信息,，即如果沒有此“兩證”,，那從明年起公司的所有貨運車輛24小時內禁止在市主城區(qū)內運行。

2,、為便于總庫與加工廠貨物的裝卸與搬運,，即建議給總庫添置一輛內燃叉車。

3,、為深入貫徹和落實＜啟安金舜［20xx］3號＞文件,，即應“說了算、定了干”,，且做到“有令必行有禁必止”,。尤其是對今后凡在材料申報過程中出現(xiàn)“故意多報、誤報,、疊報各隨意申報材料的,，公司將根據‘誰申報誰負責,、誰積壓誰擔當’原則，將請予自行調撥,、分流和處理,。即給公司造成嚴重積壓和損失的，將按相關規(guī)定給予一定的經濟處罰”,。

4、為使工地材料“不呆料,、不滯料,、不斷料”，即應加強對各工地庫存材料的檢查與驗收,；且在工地材料申報時,，均應通過公司預算部“根據工地現(xiàn)場實際施工預算”來給予嚴格把關與扎口。

5,、為充分提高勞動之效益,，即應“分解任務到人、責任落實到崗”和“上不封頂下不保底”“多勞多得”的管理模式,，而切忌各種形式的“大鍋飯”,。

6、為使把各項工作落實到實處,，即應堅持“各司其職,，各負其責”的原則，逐級簽訂責任狀,、層層落實責任制,。

四、工作規(guī)劃：

回顧過去,，展望未來,。即在20xx年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點,。且具體從以下幾個方面開展工作：

1,、認真按照<x安金舜［20xx］3號>文件中所提出的各項要求，給予具體的謀劃和運作,。

2,、以理清工作思路，提高工作效率和實效,，切實加強部門與部門之間的配合與協(xié)作,。

3、積極抓好公司總庫內的各種內務管理,，勇于擔當對總庫的所有收發(fā),、采購,、調控、配送等之責任,。

4,、在管好、做好和切實完成好總庫各項工作的前提下,，時常加強對各項目工地庫房的檢查和鋼材等大型材料采購的跟蹤與監(jiān)管,。

總之，在這即將過去的一年里,，我既有得也有失,，既有苦也有甜，但無論是歡笑還是淚水,，都將成為過去和歷史,。為此，在新的一年里,，我將竭盡全力不懈努力,，為公司的明天更加美好、更加輝煌,，而去再創(chuàng)新佳績,、再攀新高峰！

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇三

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作,，得到很多收獲，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓，提高自己,，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。我對一年的工作進行簡要的總結,。

1)：熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料，每個細節(jié)都經手,，讓自己熟悉每個供應商及供貨方式,。在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項,，不明確的地方跟供應商溝通，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系,。方便以后的調貨事宜。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失,，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量，能否影響生產的進度,，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料更詳細，讓自己了解所有物料的進度,。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的。

2)年底參與單價的錄入及整理,，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門，才知道自己真的只是學了一點的毛皮,，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量,。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購。貨比三家,。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商，得到自己想到的結果,。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)：參與erp的工作錄入及整理。最想說的話,，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據可依。

4)：參與盤點工作,。讓自己在實踐中了解所有的零件,。了解倉庫的庫存量。通過盤點工作,。了解零件物料在哪方面造成庫存,。那些為死庫存，為何會造成這些庫存量,。怎么才能消化庫存,，讓倉庫成為零庫存，讓我們的供應商成為我們的倉庫,。

自己對自行車的不了解,，，有點盲目的調貨,，對自己所調的物料不能跟蹤到底,，沒有做到位，做事不夠細心,，考慮不周全,。物料跟催不緊，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度,，不夠果斷。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置,。單價的計算方式從何得來。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題,。做到采購的適價，,，適質,，適量，適時,，適地,。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定。讓自己的物料更了解責任更明確,。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,，公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇四

20xx年已經進入x月份,，回顧這一年來的工作,，我部門在公司領導和同事們的支持與幫助下，嚴格遵守公司的相關制度,，順利地完成了本部么的工作,。為了更好的完成接下來的工作任務，現(xiàn)將我部門在過去x個月中的工作情況作一個匯報與總結,。

在過去的x個月里,，我部門嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務，保證了公司各部門的正常運營,。但是從整體來說,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到95%,，遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在。在今后的工作中,，我部門將繼續(xù)努力學習,，不斷提高業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作的正確率,、準確率力爭達到100%,。為了更好的完善采購工作，高效的完成采購任務,，我部門將采取以下措施：

一,、嚴格遵守公司的采購管理制度，做好每日計劃與總結

為了達到日事日畢的要求，我部門將每日寫好當天要做的工作,，要處理的事情,，對每天的工作情況做一個總結，對沒有處理好的事情,，抓緊時間處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快速度解決,。

二,、堅持“多快好省”的采購原則，嚴格控制采購成本

我們的采購工作就是服務于生產,，就是要以最低的成本采購到高質量的生產原料,，所以一定要對要采購的原材料進行細致的分析，衡量它們的性價比,，始終堅持“以質論價,，貨比三家，多快好省”的采購原則,。

三,、在工作中要多跑、多對比,、多總結

邊學習邊實踐,，不斷提高自己的采購業(yè)務水平；加強與供應商的溝通,，要及時做好跟催工作,，讓他們積極配合我們的工作；遇到問題要及時采取措施解決,，一定要保證按時,、按質、按量提供好生產所需的各種原材料,。

四,、加強與各部門的溝通與協(xié)調

嚴格控制采購時間和采購周期，保證各種原材料的購進科學合理,；極力配合公司的各項財產運營工作,，當不同種類的物品或原材料進廠時，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五,、要控制物品與原材料入庫的數(shù)量與質量

在購進物品與原材料時發(fā)生質量、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六,、學會主動與人溝通,、交流

經常與車間，倉庫,，質檢部的相關人員接觸,，這樣便于自己了解產品，跟蹤需要,，減少工作失誤,，提高工作效率。

總之,，在以后的工作中,，我部門將會更加努力地學習，不斷地積累豐富采購經驗,，高標準嚴要求地完成各項工作,，以勤奮務實、開拓進取的工作態(tài)度,，為公司的發(fā)展貢獻我們的力量,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇五

時光飛逝，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了201x年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質、按量完成了各項采購工作,。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題。現(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

201*年度,，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要,，全年度共計完成以下采購任務：（省略）

在以上材料,、產品和設備的采購過程中，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算，千方百計節(jié)約資金,，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩,，想方設法和供應商溝通，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產,，最大限度的維護了公司的利益。

201*年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色、油漬,、污跡,，運輸過程中造成的破損，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯,、串標，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題，及時進行以下幾個方面作工作的調整：

①經批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力,，質量保證，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務，另選,，用以對比質量,、價格和服務。標簽廠,、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）,。

②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。

③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。

④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上,。

201*年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總，關注市場信息,，把握市場價格,；每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價,。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心,，因為廉潔的品質才能抵制誘惑，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的,，時刻從公司出發(fā)，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本,。對此，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本,。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等,。但由于個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。201*年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇六

20xx年已經過去,，在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助，各項工作均已基本完成,，新的一年已經開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將采購部過去一年中工作情況作一個總結,、匯報,。

在過去的一年里，嚴格按照公司管理制度,，極力控制采購成本,，基本完成了各項采購任務，保證了公司生產部的正常運營,，在整體的一年里,，還尚未達到預期的理想效果，如采購及時率尚且能達到xx0％，坯件合格率不達標等因素仍然存在,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強供應商管理，更好的保質保量完成各項采購工作,，使采購部各項工作正確,、準確率力爭達到xx0%，坯件合格率力爭達到95%,，為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務，現(xiàn)將采購部之工作做以下總結：

一,、嚴格按公司采購制度做好每月,、每周采購計劃與總結，每天做好每天所要做的工作,，處理的事,，對所做的情況做記錄，對沒有處理好的事,，緊接處理,，盡量做到問題不推遲，盡最快解決,。

二,、我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,，在做信價比，始終堅持做好以質論價,，貨比三家,，多快好省的采購原則。

三,、在工作中要多跑,、多比、多總結,，邊學習邊實踐,，不斷提高采購部的采購業(yè)務水平，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，讓供應商能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時、按質、按量提供所需坯件和各種輔料,。

四,、跟現(xiàn)場，加強與各部門的溝通,，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證坯件和各種輔料的購進科學合理，極力配合公司各運營工作,，及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

五、要嚴格控制坯件和輔料入庫的數(shù)量與質量,，在發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況時，立即采取緊急措施,，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理。

六主動與人溝通,，交流,，經常與車間，技術,、質檢部,、倉庫的相關人員接觸，這樣便于自己了解產品,，跟蹤生產需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

綜上所述,，在以后的工作中，我們會更加努力的學習,，不斷地積累采購經驗,，高標準嚴要求的完成各項工作，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝，我們采購部是一個集體,，今后一定會更加團結,，齊心協(xié)力，共同進步,，向同一個目標邁進——爭取更大的進步,！

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇七

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中,，我部在董事長的領導下和同事們的配合下，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》,，基本上按時、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

一、努力工作,，順利完成各項任務

20xx年度,，公司采購部人員變動與調整較大，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因,；造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難，但采購部還是克服困難,，勤奮工作,，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務：（省略）

在以上材料,、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難，不怕煩,，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供，保證了再手訂單的生產,，限度的維護了公司的利益,。

二,、采購過程中出現(xiàn)的問題及處理結果和整改辦法

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差,、布面異色,、油漬、污跡,，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼，標簽內容印錯,、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題。為了保證質量,，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格篩選供應商，對供應商的供貨能力,，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力,；其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務,，另選，用以對比質量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合以和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等（其它廠家不一一例舉）,。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方法,，盡全力為公司挽回損失降低成本；全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元,。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關，限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上,。

三,、規(guī)范工作流程,，制定交叉工作臺帳

20xx年初剛調至采購部工作，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經過一段時間的工作熟悉,，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖，用以指導采購員的工作,，提高采購效率,。要求部門員工對所采購物料建帳登記，年終匯總,，關注市場信息,，把握市場價格；每月將主要物料價格以電子郵件方法報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》,，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象。為公司的健康運行做出了一定的貢獻,。

四,、廉潔奉公，保持優(yōu)良的工作作風

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制*,，為公司爭取到的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責,，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司,；經常以傳真、電話或電子郵件方法提醒供應商注重產品質量,，價格要符合市場行情,，提高服務認識等。但由于個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象,，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并主動及時的處理了問題,。對此，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度,，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商,，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事,、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的,、有價值的、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇,、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實,。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，主動落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格,，同等價格比質量、比服務,，限度為公司節(jié)約成本”的工作原則,。

以上是我部一年來在工作中的一些做法，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺,，今后，我一定按要求,，進一步提高認識,，加強學習，轉變作風,，盡心盡力工作,，為公司作出新的貢獻。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度,；辦公室人員的不穩(wěn)定，也給各項管理和認證工作增加了難度,。

從別的崗位剛調至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作，工作崗位的轉換,，技術要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始，熟悉了解坯布和印染市場行情,，到鞏固原有供應商的關系,，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商，到現(xiàn)在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)優(yōu)良,，采購相對及時,、優(yōu)質,。實話實說：我問心無愧，對所負責工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作，及時按領導要求,、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審；并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作,，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作；使公司的質量體系更加規(guī)范,、有效的運行,。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中,，以前我本人接觸的并不多，通過努力學習和咨詢（曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習）,，成立了公司bsci認證領導小組,，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成,；審核生產部的工作；臨時性工作也盡心盡力的完成,；具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然,，在過去的一年里，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持,。總之,，20xx年我會以一顆感恩的心,，不斷學習，努力工作。我有信心,，相信在新的一年里,，我會有更加出色的工作表現(xiàn)。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇八

20xx年的工作已經告一段落,，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心、指導和幫助下,，嚴格要求自己,，認真履行職責，基本上按時,、保質,、保量的完成了各項采購工作，在這個過程中取得了一定的成績,，但是也暴露了一些問題,。在此，我想和大家分享一下我的一些心得,。

20xx年是山東興唐節(jié)能門窗裝飾工程有限公司成立的第一年,，也是艱苦奮斗的一年，我是xx年1月4號進入公司,，進入采購部剛開始時對門窗行業(yè)的采購也是比較陌生的,，對一些供應商的產品也是剛剛接觸。首先感謝興唐公司和李總給了我們這個這么好的平臺,，再次感謝葛經理將我?guī)氩⑸钊肓私忾T窗這個行業(yè),，其次，我要感謝產品研發(fā)部,、生產部,、庫房、財務部等部門讓我能享受這個工作的過程,。

我部的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料,。在主材采購中,，我部嚴格按照公司要求進行采購，把握市場價格和合同價格,。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化,，盡量控制采購成本，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,，做到分批次按進度采購,。目前我部能夠根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,，每天寫好每天要做的工作,，對處理好的事能做一總結,，對沒處理好的事，抓緊處理,，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事，追究其原因,，避免再次發(fā)生,。曾經發(fā)生過多訂了兩次材料的例子，究其原因就是粗心,，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向，訂購主材料和重點材料的時候,，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次，或請教同事,，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行。

對采購部來說,，采購的時效性是非常關鍵的,，這直接影響了車間的生產進度，在這方面采購部還沒達到預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭達到，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。

在生產過程中機器配件和生產工具的采購中，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度,，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了生產有序進行,。

xx年也是一個進步的一年,，在公司各部門的配合和采購部的多方努力下，我公司與供應商建立了非常良好的合作關系,，有相當一部分是先發(fā)貨后結款,，備貨周期短，供貨速度快,，而且服務很到位,，這不僅是供應商對采購部的信任，更是對公司的認可和信任,，對興唐人的認可和信任,。在這段時間，我覺得采購不僅要有成本意識質量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格,，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的情況下，將努力的為這些供應商提供良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也希望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本,、節(jié)約成本,、保證品質又能提高效率的方法。

對于20xx年的工作規(guī)劃我準備了以下幾條：

1、完善和發(fā)展公司的采購流程,，建立有效的采購供應體系,，逐步提升工作效率，降低采購成本,。

2,、豐富本部門的采購經驗，嚴格遵守采購流程,，嚴格審核采購內容,，跟上公司發(fā)展的腳步。最終目的就是要通過控制成本增加效益,。

3,、保持和加強同現(xiàn)有供應商的管理和聯(lián)系，在不影響生產的前提下,，發(fā)貨時遵循分批發(fā)貨的原則,，并且盡量以送貨上門的方式從而降低公司額外的提貨費用。

4,、充分利用好供應商的信貸額度和信貸期,，控制好對供貨商的付款比例，在減輕財務部資金壓力的同時,，保障材料和工具進貨渠道通暢,。

5、及時發(fā)現(xiàn)在采購過程中出現(xiàn)的問題,，其中最為突出的是供貨不及時和質量問題的現(xiàn)象,，與供應商簽訂合同時要明確制定相關約束條款，確保保質及時供貨,。

6,、在這里我想說作為我們采購部，并不像常規(guī)所想的僅僅是打個電話,，簽個合同,，打個款，發(fā)個貨那么簡單,，這只是其中之一,，也是最基本的。在采購過程中我部不僅要考慮到價格因素,，供貨周期,，付款方式，還要了解供應商各個環(huán)節(jié)的操作,，明確各個環(huán)節(jié)的特點,、作用以及意義,。這和車間的生產的流程息息相關。還要配合我們財務部的付款流程,，庫房的入庫流程,，及時做好財務報賬。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障,，是關系到整個公司銷售,、設計、生產,、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持。通過這段時間的采購工作,，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經驗。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇九

20__年的工作已經告一段落，回顧這一年的工作,，我部在李總和葛經理的領導下及各位同事的關心,、指導和幫忙下，嚴格要求自己,，認真履行職責,，基本上按時、保質,、保量的完成了各項采購工作,，在這個過程中取得了必須的成績，但是也暴露了一些問題,。以下是我的工作總結,。

一、對工作崗位的認識

我部的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本購回滿足高質量嚴要求的生產所需的主材和輔料,。在主材采購中，我部嚴格按照公司要求進行采購,，把握市場價格和合同價格,。并且實時的向公司相關部門反饋市場動態(tài)和價格變化，盡量控制采購成本,，并根據項目的進度合理的分配公司的采購資金進行采購,，做到分批次按進度采購。

目前我部能夠根據相關部門下發(fā)的采購訂單和采購申請單,，對采購的主輔材進行分類采購并制定相應的采購計劃,，每一天寫好每一天要做的工作,，對處理好的事能做總結，對沒處理好的事,，抓緊處理，盡量做到問題不推辭,。對做錯的事,，追究其原因，避免再次發(fā)生,。以前發(fā)生過多訂了兩次材料的例子,，究其原因就是粗心，訂貨流程不嚴謹,。之后我也重新找到了方向,，訂購主材料和重點材料的時候，我盡可能的靜下心來,，多審核上幾次,，或請教同事，對含糊不清的東西弄清楚,，這樣才能保證采購工作正常健康的進行,。

二、時效性方面

對采購部來說,，采購的時效性是十分關鍵的,，這直接影響了車間的生產進度，在這方面采購部還沒到達預期的理想效果,，還需要我部加強和各部門的溝通,，和供應商的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，使各項采購工作正確率,、準確率力爭到達百分之百，更好的完善采購工作,。

輔材的采購是最繁瑣的一項工作,。輔材的采購供應商比較分散，輔材種類比較多,，需要我部劃分輔材種類和供應商,，在這項工作中我也跟著學習了很多。很多規(guī)格型號需要了解,，很多樣品需要適配,，最終確認成功了是我們需要的東西然后批量訂購。購回了這些輔材能完美的組合到一塊,，這是我最愿意看到的事,。在生產過程中機器配件和生產工具的采購中,，我部能在生產部的配合下以最快的時間購回，尤其是重要機器配件,，因為機器一旦罷工就會影響生產進度和項目進度,，所以都是第一時間聯(lián)系機器廠家購回相關零部件并給予技術支持，保證了生產有序進行,。

三,、對采購工作的建議

在這段時間，我覺得采購不僅僅要有成本意識質量意識,，還要靈活運用各種采購技巧,。對于價格影響因素和質量影響因素要有敏銳的感覺，要做到同等質量比價格,，同等價格比服務,。與供應商建立一種用心溝通，信任,，公平,，公正的關系。公司新一代的供應商也應建立在真正的戰(zhàn)略合作伙伴關系上來,，甚至與供應商對咱們公司能當做自己公司部門來看的時候,，供應商的支持力度及對我公司的政策好壞直接影響到我公司的成本核心競爭力的高低。那么公司的成本核心競爭力就體現(xiàn)了出來,。

所以對于目前對我公司作出貢獻的合格供應商,，在新的一年里我部門在嚴格遵守采購制度的狀況下，將努力的為這些供應商帶給良好的合作環(huán)境,，拋棄雙方的短期利益,，謀求共同上期的健康發(fā)展，使供應商全心全意的為我公司服務,。同時我也期望公司各部門出新,、出奇的想出不斷下降成本、節(jié)約成本,、保證品質又能提高效率的方法,。

眾所周知采購部是整個公司的后勤保障，是關系到整個公司銷售,、設計,、生產、安裝以及售后的最重要的環(huán)節(jié),。所以我很感謝公司和領導對我的信任和支持,。通過這段時間的采購工作，讓我懂得了很多道理,，積累了過去沒有的經驗,。同時,，我也會把這份感激和工作的激情繼續(xù)下去。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十

今年即將告一段落,，在公司領導的指導下,，在各領導及各同事的共同努力下，我們認真完成了公司的各項工作任務,，并取得了一定的成績,，總結如下：

一、完成工作方面

完善采購制度,，降低成本：根據材料采購計劃,，按時,、按需對公司主要產品及輔材進行申購,。在請購材料的同時，并把材料的價格信息及時提供給相關技術部門,，為產品設計選材提供圖紙和成本估價,。提高采購員的自身知識及業(yè)務水平，保證貨比三家,，質優(yōu)價廉的購買到材料,，減少工程成本，提高采購效率,，提高企業(yè)利潤,。為降低成本，通過尋找多方供方,，做到詢價,、比價、議價,，從中選擇物美價廉的供方,。

與各供應商建設立并保持良好的關系，明年進一步加強對供應商的管理,，對每家來訪的供應商進行分析了解,，確保每一個合適的供應商的資料不流失，同時也利于采購對供應商信息的掌握,，從而進一步擴大市場信息空間,。建立合格供應商名錄，對供應商進行評價和分板,，合格者才具備供商資格,。

工作中團結同事，能正確處理好與領導同事之間的關系,，保持良好的溝通,，充分發(fā)揮崗位職責,，認真完成各項工作任務，協(xié)助相關部門的工作需要,，能按照技術部的要求及時與各供應商進行溝通協(xié)調,，盡最大努力按照我司的標準供應產品。今年的工程訂單所需設備均可按時交貨,，未能及時到貨設備也及時向上級反映,，并做出相應的處理。供應商供貨時也要求其提供必要的資料,。

二,、采購工作的體會

公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前,、采購中,、采購后的各個環(huán)節(jié)都主動按受財務及其他部門的監(jiān)督，有問題將會在第一時間反饋給上級領導,。圍繞控制成本,、采購性價比最優(yōu)的產品等方面進行開展工作，采購員在充分了解市場信息的基礎上進行詢價,、比價,，注重溝通技巧和談判策略。加強對供應商的管理協(xié)調,，合作過程中,，采購員必須公正嚴明，最終為公司選擇最優(yōu)且具有戰(zhàn)略伙伴的供應商,。逐步加強對設備及材料的價格信息管理,，提高部門采購員的工責任感覺，明年采購部將特別注重采購人員的工作分配,，保證采購設備及材料信息的有效追蹤,。在專業(yè)知道得到提高的同時，業(yè)務素質及責任感非常重要,，做一個有責任感的采購員,，把好公司的進口關。

三,、采購工作上的要求

對各部門的請購問題上,，希望請購部門給采購部一定的采購時間，請購材料時做好請購計劃,，盡量避免當天請購要求當天要貨,，或是第二天馬上要貨。為此將打亂采購員的工作計劃，急需的物料有可能會造成價格方面或運費偏高,，不利于控制成本,。請各部門做好請購物料的計劃。

在明年的工作中,，我部門人員仍會認真工作,，不斷提高自身素質、管理水平及專業(yè)的產品知識,，增強責任意識,，提高完成工作的效率，同時我們也會選擇性采納公司其他部門提出關于下降成本和提高效率的方法,，并不斷的大膽嘗試,，取其精華去其糟粕。為公司明天的發(fā)展能更上一層樓貢獻出微薄力量,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十一

20xx年即將過去,，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，得到很多收獲,，臨近年終,，我感覺有必要對自己的工作做一下總結,。目的在于吸取教訓,，提高自己，以至于把工作做的更好,，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好,。我對一年的工作進行簡要的總結。

1)熟悉采購的流程,，讓自己從下單到收料,，每個細節(jié)都經手,讓自己熟悉每個供應商及供貨方式.在收料單的錄入中，每個物料到料情況都由自己經手,，讓自己在第一時間了解生產的物料到貨情況,。下單的傳真及確認。讓我學了很多東西,，能了解自己物料的實際到料情況及存在那些問題,，需要注意些什么事項，不明確的地方跟供應商溝通,，了解并熟悉此物料,，且跟供應商有更進一步的溝通及聯(lián)系。方便以后的調貨事宜,。明年一定把這份工作做到更細致,，讓每次的確認訂單做到萬無一失，堅持確認再確認，不在發(fā)生沒有收到訂單事宜,。負責一些物料的調貨事宜,，尤其是遠程的物料。學會計劃自己的物料到貨會不會造成滿倉,，造成很多的庫存量,，能否影響生產的進度，自己請款資金會不會影響公司的資金流動,，明年會把遠程物料計劃更詳細,，讓自己了解所有物料的進度。明確計劃對于生產來說是重要的,。有計劃的生活及工作才是最好的,。

2)年底參與單價的錄入及整理，真正介入到單價里面,，也可以說進入采購的一個大門,，才知道自己真的只是學了一點的毛皮，了解在不影響生產進度,，能讓供應商準時到貨并不是好的采購,，好的采購是在供應商能準時聽自己的調度還得提供最好的服務態(tài)度及質量。且要把最好的產品以最低的價格給自己,，那才是真正好的采購,。貨比三家。通過不同的廠家給出不同的價位,，在以理想的價位壓自己心中最愿意最好的供應商,，得到自己想到的結果。希望以后自己進入這個采購的大門里面,。

3)參與erp的工作錄入及整理,。最想說的話，這個erp系統(tǒng)的引入是我們今年最大的幫助了,，通過erp讓自己學到每個車種的配置,，自己的采購物料的到貨情況，倉庫的庫存,，等,。讓所有的物料都明白化，及精確化,。所有物料有依可詢,，有據可依。

4)參與盤點工作.讓自己在實踐中了解所有的零件.了解倉庫的庫存量.通過盤點工作.了解零件物料在哪方面造成庫存.那些為死庫存,為何會造成這些庫存量.怎么才能消化庫存,讓倉庫成為零庫存,讓我們的供應商成為我們的倉庫.

自己對自行車的不了解,，,，有點盲目的調貨，對自己所調的物料不能跟蹤到底，沒有做到位,，做事不夠細心,，考慮不周全。物料跟催不緊,，不清楚物料的緊迫性,，處理問題沒有力度，不夠果斷,。明年努力清楚工作的重要性,，努力學習了解自行車的配置及為何要如何配置。單價的計算方式從何得來,。用一顆感恩的心面對自己的工作,，調整好心態(tài)問題。做到采購的適價,，,，適質，適量,，適時,，適地。希望明年工作能責任到個人,，分工明確規(guī)定,。讓自己的物料更了解責任更明確。

20xx年是收獲的一年,，也是充實的一年,，和大家一起工作更是一件很愉快的事,。通過本年度的工作和學習,，使我在采購上積累了很多知識和經驗，并在各個方面上都得到充分的鍛煉,。身為公司的員工,公司的興衰與我有著直接的聯(lián)系,。所以我愿意和公司一起向著更高的目標前進為我們的公司奉獻一份力量!

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十二

采購部在酒店領導的正確領導下，順利圓滿地完成了公司賦予的各項任務,。采購部是酒店的后勤保障部門,，嚴把采購原料質量關，降低采購成本,，增強效益,，是本部門的工作重心。由于采購品種繁多,，價格變動頻繁,，市場價格靈活性強，操作難度大，是當前的實際情況,。為把好價格,、品種質量關，控制原材料成本,，提高本年度的經濟效益,，我們采取了一系列措施?？刂撇少彸杀?，嚴格執(zhí)行物品采購的申購、簽批,、詢價,、采購、驗收程序,，加強采購監(jiān)督,，控制質、價,、數(shù),，確保購進貨物質優(yōu)價廉，為更進一步促進20x年的工作,，現(xiàn)在將x年工作總結如下：

一,、采購部實行兩條線制度，即一條線為餐飲服務,，一條線為其他部門日常消耗服務,，專人負責，專人購買,，在采購上嚴格做到貨比三家,，競質競價。特別是今年夏季各類物品及原材料價格都不同程度上漲,，部門根據各類原材料價格的浮動,，及時與使用部門出品部和倉庫溝通，在保證質量的前提下用相同的其他品牌的原材料替代品牌原材料,，為酒店降低了成本費用,。有部分東西在合川市場能批發(fā)采購到的東西，我們都自己去盤龍市場采購,，不由供貨商送,，為酒店節(jié)約成本費用?？头康秃钠吩陂_業(yè)之前所購進的和開業(yè)以后市場購買的進行了對比在質量相同的前提下選擇價低的購買,，為酒店節(jié)約成本,。(比如開業(yè)之前購買的餐廳用的方巾紙3。3元/包兩百克,，到后期市場購買的6元/斤),。在工程部維修工具方面，嚴格按照他們的要求,，和工程部的師傅一起市場選樣,，

然后和網上的價格進行對比，在同質量的前提下和商家進行砍價購置,，對于價格懸殊比較大的,，會在網上購置部分，比如客房的迷你tp無限路由器就是網上購置,，網上價格一個相對比市場便宜30幾元/個,。在采購過程中接受酒店各部門的監(jiān)督，嚴格遵守采購規(guī)章制度,，熟悉工作流程,，掌握業(yè)務技能，保證各項采購任務的完成,，保障各部門所需,。教育并監(jiān)督采購人員，熟悉各部所需原材料規(guī)格,、質量,、價格等，熟悉市場行情,，摸清市場變化因素,，從源頭上把好關，把質量和價格作為工作的重心,，一切圍繞經營開展工作,。

1、把工作重心集中在重點區(qū)域原材料上采購的品種中,，有些是每日都要大量使用的,，有些則是小量偶然使用的，使用率高量大的,，采購的間隔時間就短，使用率低量小的間隔時間就長,，我們把每個部門分成若干個區(qū)域,，根據原材料使用率，量的高低,，劃分區(qū)域重點,，通過這樣的劃分將工作重心向高度重視的品種傾斜,，嚴格控制價，密切注意市場動態(tài),，及時掌握行情,，確保物美價廉，保障所需部門供給,。

2,、針對月結算的供貨商加強質量、價格的監(jiān)督,，每一個供貨商供應的品種,，從一種到幾種都有，將每一個供貨商作為一點,，其供應的品種就連成一個面,。根據供貨商月結算量的大小，要求供貨商把質量做好,，價格降低,，把不合格供貨商堅決清除，減少中間環(huán)節(jié),。

3,、在酒店領導的要求下，對各類原材料進行每月市場調查,，定期不定期共同上市場對所有原材料進行質量對比,、價格對比，并將市場訊價制度扎實落實好,。

4,、了解各部門物資需求及各種物資的市場供應情況，掌握各種物資采購的成本及采購資金控制的要求,，熟悉各種物資采購計劃,。

5、各部門急用的物資優(yōu)先采購,，急事急辦,，做到采購按計劃，根據倉庫存貨情況,，和部門申購單,，對常用物資按庫存規(guī)定辦理，經常與倉管溝通,，以防物資積壓,。

6、采購各類原材料時做到貨經三家,，物美價廉,。時鮮性,、季節(jié)性物品原材料及時提供樣板樣品，供所需部門參考使用,。

7,、努力學習業(yè)務知識，提高業(yè)務水準,，與來訪人員及供貨單位建立良好的信譽關系,，不進人情貨，選擇有供應能力的供貨商,，選擇重合同,、守信譽的客戶，在確保質量價格的前提下,，在供應商中開展良性競爭,，教育采購人員公心為重，不為因小利而忘大義,，多深入市場,、遵紀守法，外出采購時時刻刻維護酒店利益及形象,，不謀私利,。

8、認真學習《員工手冊》,，嚴格遵守各項規(guī)章制度,，服從上級領導的分配，加強與部門之間的協(xié)調溝通,，做好后勤保障,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十三

20xx年以來，采購部與財務部分離后,，在酒店領導正確領導下,，在各部(室)的指導、幫助下,，克服了人員少,，工作量大等困難，較好地完成了一季度的各項采購任務,，為酒店經營,、管理提供了一個有力的后勤保障。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨,、更換,，有效降低了酒店經營成本;

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉;同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨,，相互競爭的措施，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

2,、采購及時，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作,，保障經營需要”為工作原則，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上,，物美價廉為主的工作意識，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中,，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下，前往深圳,、廣州考核,、采購高檔原材料2次，共完成采購任務400余次,，采購各類大小物品600余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次，有力保障

3,、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量;

二是對客房一次性進行一了次調價工作;

三是為進一步提高精品屋的經營能力,，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料,，為一線部門提供很好的經營保障，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州,、深圳進行了中高檔原材料市場的考察，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障,，并得到了廣大消費者的一致好評。

二,、存在的不足：

今年,，采購部在酒店領導和部門領導的指導下，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足,，距酒店、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進,，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料;

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高;

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四;

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高;

三,、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習，牢固樹立后臺圍繞前臺轉,、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查，嚴格把關,，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十四

新的一年已經開始,，為了更好的完成20__年工作任務,，現(xiàn)將我過去一年中工作情景作一個匯報,。

在過去的一年里,，嚴格按照公司采購管理制度，極力控制采購成本,，保質保量的完成了各項采購任務,。

在今后的工作中繼續(xù)努力學習，不斷學習業(yè)務技能,，征詢產品信息,，加強溝通，更好的保質保量完成各項采購工作,，使各項工作正確,、準確率力爭到達100%為了更好的完善采購工作，確保做好下一年的工作任務,，現(xiàn)將我之工作做以下總結：

一,、在工作中要多跑、多比較,、多總結,，邊學習邊實踐，不斷提高自我的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通,，及時做好跟催工作，讓他們能主動爭取配合我們工作,，及時解決問題尤其是按時,、按質、按量供給好所需的各種輔料

二,、跟現(xiàn)場,，逐步加強與各部門的溝通，嚴格控制采購時間和采購周期,，保證各種輔料的購進科學合理,，極力配合公司各項財產運營工作，當不一樣的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

三、在倡導公司制度做好每日計劃與總結的前提，也是完成日事日畢的重要保障,，每一天寫好每一天所要做的工作,，處理的事，對所做的情景做一總結,，對沒有處理好的事,，緊接處理，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決,。

四、我們的采購工作就是服務于生產,，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，必須要對要采購的輔料細心的分析，在做信價比,，始終堅持做好以質論價,，貨比三家，多快好省的采購原則,。

五,、學會主動與人溝通，交流：經常與車間,，倉庫,，質檢部的相關人員接觸，這樣便于自我了解產品,，跟蹤需要,，減少工作失誤，提高工作效率,。

六,、要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情景下,，應立即采取緊急措施，并與供應商聯(lián)系,，和有關部門進行協(xié)商處理,。

綜上所述，在以后的工作中,，我會更加努力的學習,，不斷地積累豐富采購經驗，高標準嚴要求的完成各項工作,，總之,，所有的工作結果都與領導和同事們的幫忙和支持分不開的,，在此表示感激!爭取在新的一年里能取得更大的提高!

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十五

回首即將過去的20xx年，采購部的工作在穩(wěn)步提升,。成本的降低,，在總經理的大力支持和指導下，下半年采購成本較上半年相比整體下降了5%以上,！對公司的供應商進行了整合和洗牌,，使得供應商數(shù)量從幾十家減少到正常的十幾家，使得采購部能更好的管理供應商,，也能更清楚的了解供應商的資訊,，為公司更快的找到長期戰(zhàn)略合作伙伴型供應商奠定了基礎，這也減輕了財務部工作的力度,！帳期的延長,，在上半年，因為種種原因使得大部分供應商都采取現(xiàn)款現(xiàn)結的方式供貨,，這給采購及財務工作帶來很多不便，也增加了公司的現(xiàn)金流,，經采購部與各供應商大力協(xié)商,，此情況已大大改善，現(xiàn)除有個別單一物品供應商采取現(xiàn)結方式外,，其他供應商都采取月結方式,！采購工作專業(yè)化的展開，在下半年的工作中,，采購部重點將工作進行了規(guī)范,，在管理供應商方面采取了更嚴格合理的方式。在控制成本方面,，嚴格依照采購四同四比之原則即：同樣產品比質量,，同等質量比價格，同等價格比服務,，同等服務比結算,，對供應商每次報價作到了細致的調查和分析。降低庫房儲貨量,，針對正常使用量,，采購部對庫房存貨量進行調整，降低庫存量,，減少了費用支出額度,。團隊協(xié)作方面，下半年采購部依照合作務實的原則,，嚴格審視各部門的請購單,，起到了避免重復購買，盡量少買的作用，對工作中的一些問題也能很快的和相關部門進行及時溝通,！雖然20xx年的工作成績提升很快,，成績也很不錯，但是在采購工作中也存在一些不足和有待改進加強之處,，以下是采購部針對20xx年工作的情況和20xx年發(fā)展的目標之計劃,，有不足或需加強改進之處，請領導指出和更正,！

20xx年年度計劃

一,。降低成本

主要有以下幾方面：

a。針對大客戶,，與其洽談建立長期戰(zhàn)略合作伙伴,，以期降點。

b,。針對單項大宗物品采購在原基礎上視情況與其洽談以下幾點

a,。單價降低 b。數(shù)量增加 c,。增加服務 d,。附加值提升

c。繼續(xù)尋找有實力口碑好的廠家,，以期與現(xiàn)有廠家進行比價,，產生競爭局面，達到我方降低成本之目標,。

d,。加大對市場的市調頻率，掌握各種產品的性價,，爭取能尋找到性價比更高的產品,，使得采購成本能進一步降低。

e,。繼續(xù)尋找大宗產品生產源頭,，與現(xiàn)有供應商共享訊息，達到降低成本的目的,。

二,。增加收入

a。在增加公司收入方面,，采購部計劃與供應商洽談作為長期合作伙伴關系,，要求其經常性購買本公司餐卷，支持本公司的發(fā)展,。

三,。效率提升

a,。針對各部門的物品采購申請，在得到總經理許可之后,，舊品采購時間為兩天,，新品采購時間為五天。

四,。物料回收

a,。了解各部門及雜貨庫之物品，針對能使用的物品盡量利用,，能維修的物品盡量維修利用,，部門之間能共同使用的物品盡量配合使用，作到搬有運無,，防止重復采購和資源浪費,。

五。專業(yè)素養(yǎng)提升

a,。在采購專業(yè)方面,，要加強對各大批發(fā)市場的訊息掌控，經常性的走訪市場,。加強對各項產品的性價了解,，隨時掌握產品動態(tài)，,。

b。加強采購談判技巧,，經常性的學習新理念,，新知識，給自己充電,。

c,。加強自身形象，注重儀容儀表,，談吐語氣,，采購人員在接觸各供應商的時候代表的不僅僅是自己，更代表著公司,，所以要不斷提升自己各方面素養(yǎng),，樹立良好形象。

六,。采購完全手冊的建立

a,。針對各長期供應商以及臨時采購物品的廠家進行記錄留存，方便 查詢,。

七,。規(guī)格化的建立

a,。針對所有物品，進行規(guī)格化的統(tǒng)一,，并入檔留存,，方便管理。

八,。團隊協(xié)作

a,。展望20xx年，采購部將緊密圍繞在以總經理為核心的團隊中,，嚴格并迅速執(zhí)行總經理下達的各項要求和指示,。主動積極與各部門進行溝通及合作，認真聽取各部門提出的建議或意見,，針對好的意見或建議及時進行改進和加強并提出感謝,。及時的向使用部門提供最新行業(yè)消息或時令產品，幫助和支持各部門降低使用成本,。

對于即將到來的20xx年,，采購部有太多的希望和期盼，希望公司前期遺留之問題能盡快解決,，以便采購部能更好的執(zhí)行上述計劃,。也期盼和祝愿公司明年生意越來越好！

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十六

在公司領導正確領導和兄弟部門的全力配合下,，緊緊圍繞公司年初制定的經營方針和經營目標,，結合具體市場訂單和新的管理要求，團結一致,，加班加點,，積極開展具體的采購工作，較好地完成了公司下達的各項任務,，同時在零部件采購進度及質量,、新產品開發(fā)、供應商管理,、市場零星物資采購管理等方面也存在不足,，需要繼續(xù)改善和提升。為總結經驗,，改進不足,，開展好20xx年的具體采購工作，更好的完成全年的經營目標,，現(xiàn)對20xx年采購工作進行簡要總結：

一,、采購計劃完成情況

1、零部件采購計劃方面（含委外計劃）

20xx年采購部共接收制造部下達的各類采購計劃8萬余批次,，月均1,、3萬余批次,，計劃工單準時完工率98%，委外工單準時完工率91%,。工單的及時完工較有力地保證了公司生產的順利進行,，滿足了客戶的交期需求。在外購工單完成方面由于是個性化生產訂單,，各類采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、外觀顏色要求多而雜，給供應商生產組織上增加了困難和制造成本,，加上配套廠家受生產能力,、內部管理、人工資源等諸多環(huán)節(jié)因素影響,，20xx年供貨及時性較以往有所下降,，質量問題較以往有所增加，采購困難加大,，致使發(fā)生影響生產的情況較多,，特別是？等幾乎所有零部件均未能按照交期要求及時到貨,，給公司生產組織帶來了較大影響,。為了按時保質保量按期交付產品，滿足客戶需求,，采購部加強組織調度,，通過到外協(xié)廠督辦、罰款,、調整供應商、二次投放等方式,，基本上保證了生產供應,，個別訂單經過與客戶溝通、協(xié)調后能夠滿足交期要求,。

2,、新產品開發(fā)方面

20xx年公司開發(fā)了等近15款新產品，共開發(fā)新品零部件近400個,，完成各類零部件的改進和質量提升計劃150余項,，為公司產品質量的提升發(fā)揮了重要的作用。在開發(fā)過程中一直是邊設計,、邊改進,、邊生產,、邊完善情況，采購調度工作協(xié)調難度也很大,。有些新產品還不成熟就下達批量采購計劃,，如？等產品,，遇到這種情況,，采購部只能全力以赴，努力協(xié)調,，盡努力去督促,、督辦，加班加點組織調度,，任務的完成也十分艱難,。有的新產品由于初期投入開發(fā)費用大，廠家擔心承擔的風險大,，對外投放困難,，再加標準上不斷改進完善，大多配套單位不愿接受,，如,？開發(fā)過程中遇到很大困難。許多情況是先支付模具費,，自身也承擔較大的開發(fā)風險,。面對困難，采購部新產品開發(fā)人員積極應對,，認真對待每一項開發(fā)計劃,，積極協(xié)調，認真調度,，用心選點,，積極調研，選擇專業(yè)水平相對較高的配套單位,，積極配合技術人員進行技術標準的確定和修改,，及時反饋、協(xié)調各類技術信息,，并建立完善了新產品開發(fā)臺帳,，新產品開發(fā)方面雖有未能滿足最初開發(fā)進度的情況，但基本上滿足了公司新產品開發(fā)要求,，對于新產品及時進行市場驗證和投放市場奠定了基礎,。

3,、市場零星物資采購方面

市場零星物資采購工作多年來是采購工作的重點和難點,，存在著品種雜,、數(shù)量少、交期短、監(jiān)控難、技術要求不明確、價格波動大,、交通工具不便利等客觀原因，采購部多年來一直高度關注市場零星采購工作,，通過“貨比三家,、比價采購”等方式開展具體采購工作，盡限度及時買到物美價廉的零部件,，滿足使用單位的要求,。20xx年與審計部一起就近兩年來頻繁采購的物資組織實施市場采購招標工作，現(xiàn)正在組織實施和推進,。通過招標,，進一步規(guī)范和完善了市場零星采購工作，為公司節(jié)約了大量采購成本,，并將市場采購計劃納入公司erp系統(tǒng)管理,，進一步了加強對市場采購工作的監(jiān)管和調度，提升了部門整體管理工作水平,。

4,、經濟目標責任制完成情況：

（1）積極推進比質比價采購工作，采購員按廠家,、按零部件進行指標分解,，并逐一落實，明確責任和獎懲,。

（2）認真分解落實公司的降價指標,，細化降價范圍，多次討論,、集思廣益,、制定周密的降價實施方案。

（3）進一步拓寬采購渠道,，比質比價,，選擇新的合格供方，重新詢價,、報價、審價并組織實施,。

（4）認真分解下發(fā)采購計劃,，把采購量大和量小的產品進行捆綁采購。

二,、工作中不足之處及后續(xù)措施

1,、調度不及時,，監(jiān)管不到位

少部分零部件未能按需求時間及時到貨，導致總裝車間未能按上線要求及時裝配,，個別訂單延期入庫和交貨,。由于我公司生產模式為訂單生產，零部件庫存管理實施“零庫存”管理機制,，采購計劃批量小,、批次多、周期短,、個性化需求強,、品種多而雜；加之配套單位管理措施不到位,，產能不足等因素,，導致有些采購計劃未能按精益生產需求按期到貨，影響了我公司的正常生產,。今年二季度尤為突出,，采購計劃的按期完成較為困難；等短腿現(xiàn)象尤為明顯,，從內部自身講調度力度不夠,，組織不到位，要求的不嚴,，跟蹤的不緊,，落實的不死，缺乏強有力的處罰手段,，今后將進一步加大監(jiān)督,、處罰力度，除泡貨外其余部件要求配套單位按期到貨,，對于不能按期到貨而未及時反饋影響生產的,，按雙方簽訂的協(xié)議，加大對配套單位的處罰力度,，相關計劃員,、采購員附連帶責任，特別是淡季的時候,，盡可能杜絕總裝車間停線現(xiàn)象的再發(fā)生,。

2、新產品開發(fā)方面,，不論是開發(fā)進度還是開發(fā)質量,，均存在一定的差距

20xx年公司主要立項開發(fā)了，考慮盡可能節(jié)約前期模具開發(fā)費用，主要以借用市場通用配套體系為主,，但借用體系研發(fā)能力,、工藝水平、生產能力參差不齊,，服務水平及管理水平較差,，部分零部件多次送樣才能基本滿足裝配要求，影響了開發(fā)進度和開發(fā)效率,；公司在大農機開發(fā)設計方面明顯經驗不足,，新產品開發(fā)基本上屬于抄襲，市場驗證工作不到位,，存在邊設計,、邊開發(fā)、邊改進,、邊生產,、邊驗證，產品質量根本無法保證,，潛在質量風險較大,。

3、外購零部件質量不穩(wěn)定,，尤其是塑料件,、噴塑件外觀質量需要進一步提升

今年出現(xiàn)多批零部件質量不穩(wěn)定現(xiàn)象，包括車間裝配過程中反饋的質量信息,，一定程度上影響了產品質量和車間的生產進度,。

主要原因：

（1）配套單位過程控制的一致性差，出現(xiàn)質量波動的現(xiàn)象,。

（2）配套單位質量意識淡薄,，相對注重交期和產量。

（3）雙方的檢測手段存在差異,，如起動器檢測手段,。

（4）標準不規(guī)范，有的零部件長期以來存在圖紙與實物有差異的現(xiàn)象,，但一直以來供貨穩(wěn)定,。

總體而言，采購部比較重視零部件采購質量,，遇到質量問題能夠積極主動,、快速協(xié)調、及時解決,，并保證處理措施,、預防措施有效,。目前公司仍然有存在質量缺陷，市場反應尤為強烈,，公司已暫停生產，初步分析多屬技術設計方面原因,，相關部門正在聯(lián)合解決,。

今后采購部將結合公司相關質量管理制度及約定，加大供應商監(jiān)管力度和處罰力度,，聯(lián)合相關部門結合進貨質量制定供應商外審計劃,、幫扶計劃，進一步提升供應商質量管理水平,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十七

實習對我來說還是一個很陌生的名詞,，這是我一直想去體驗一下生活而又沒機會的生活，我一直很盼望我也有一次這樣的機會來實現(xiàn)我的夢想,。

終于讓我等到機會了,，周圍同學都出去實習了，我一個人顯得是那樣的不合群,，我決定也要和他們一樣,，一起實習，一起進步,。沒有多少的刁難,，我順利的通過了實習單位的考察，我可以準備開始實習了,。

時間過的很快,，轉眼實習就要結束了。雖然曾經有過害怕,、彷徨和面對陌生環(huán)境的無助,，可是正是因為這些挫折加快了成長的腳步，如果說學校是接受知識的殿堂,，那么社會就是運用知識解決實際問題的地方,。通過這一段時間的實習，我體會很深,。我想這是一段難忘而寶貴的經歷,，也許十年之后想起現(xiàn)在的一些想法會覺得很傻很幼稚，可是,，這就是成長的腳印,，深深淺淺，記錄了人生中每個重要階段,。因為有了這次實習,，讓我對接下來要面對的正式工作,，充滿了信心。

正式報道實習上班的那天,，充滿了無限熱情與期待,，而這一切在幾天下來變得所剩無幾，取而代之的是厭倦和害怕,，厭倦孤單的滋味,，害怕不能勝任。好在師傅是個很耐心的阿姨,，也許就是這樣讓我的擔心少了幾分,，多了一些親切感。師傅很照顧我,，也很熱心的教我,，幫助我，讓我對工作很快就上手了,?？墒牵苍S是因為年齡的關系,，讓我們之間的話題總是很少,，除了工作上的問題之外，一大半時間,，我總是處于觀眾這樣的角色,，聽著辦公室里的同事聊天，偶爾輕聲附和幾句,。

主管是個很細心的人,，她跟我分享了很多工作經驗，她告訴我要努力適應這些不完美,，但必須堅持自己應有的原則,，那種為了達到目的不擇手段的方法最后只會害了自己。她還告訴我要放正心態(tài),，得失很正常,，重要的是收獲一段學習的過程。成長是本來就是一段幸苦的旅程,，要面對風雨,，要經受住誘惑，更要學會承擔,，負起責任,。而實習是一個人走向成熟的其中一個標志，從人生平坦的學生生涯跨上崎嶇的上班族生活,，盡管偶爾跌跌撞撞,，但那份靠著自己站起來的力量卻能足足讓自己欣慰一天,，甚至一年。因為沒有父母,、老師在身邊幫忙,，一個人承擔，一個人負責,，那是給成長最好的禮物,。

作為部門文員，做的事情很瑣碎,，很雜，每天重復同樣的動作,。曾經出現(xiàn)過厭煩情緒,，甚至一度想過要放棄實習?？傆X得壓力太大,，辦公室政治每天上演，也許太早的走進了那個復雜的世界,，在內心還沒有完全成熟之前,，看到了太多的不完美，承受了太多的壓力,，使得心中那股原來義無反顧的勇氣,，縮到了最小，甚至在一次次困頓中消失,，變得害怕承擔,，害怕面對，想要逃避,。學生時代的我們,，總是把一切想的太單純，太美好,，我們甚至忽略了生活中的灰色,。

對于采購部，一開始并不是很了解,，甚至僅僅膚淺的認為只是對于公司所需物品的購買和置辦,。后來，慢慢接觸了解下來,，才發(fā)現(xiàn)原來采購部擁有一系列規(guī)范的體系和流程,。采購是個繁瑣又復雜的合作過程，涉及到生產部,、市場部,、品質部等多個部門的多個環(huán)節(jié),。首先市場部接到客戶訂單，有個需求的動作,，將這一動作反饋給生產部,，生產部根據實際需求再將定料計劃返回給市場部pmc：隨后pmc做定料計劃，確定來料數(shù)量,，進行叫料：最后采購部根據叫料計劃寫請購單,，聯(lián)系相關供應商并制定來料計劃。之后,，供應商送料暫放采購部原料倉庫,，有品質部ipqc進行來料檢驗，合格就入庫,，不合格就通知相應采購擔當與供應商進行確認和制定解決方案,。每月月中，倉庫會進行盤點,，目的在于確保賬物相符,。而月末，采購則會與財務進行對賬,，這一塊相對比較重要也比較麻煩,。此外，每隔三個月,，部門內審員會配合采購擔當與品質部主任去審核供應商,，對供應商進行評分，并確認是否符合公司及客戶要求來決定是否繼續(xù)使用此供應商提供的材料,。而完整的采購流程也并非如此,，也讓我認識到我應該學的，應該做的還很多很多,，終于更深的體會到那句常說的老話：活到老,，學到老。

以前總聽別人說,，只有自己做了媽媽,，才能體會到母愛的偉大。現(xiàn)在實習了,，也終于能體會到父母工作的不容易,，更能體諒父母偶爾的脾氣。想想以前,，父母發(fā)脾氣時,，我總是感到特別委屈。現(xiàn)在終于知道,，他們在單位承受著多么大的壓力,，為了一個家,，更為了我。我很感激他們,，他們教會我什么是付出,，什么是責任，什么是愛,。金融危機還沒解除,，我總是擔心說不定哪天我就被解雇了，他們總是寬慰我,，讓我不要擔心,，但只要還在公司一天，就要最大程度的努力把自己的工作做到最好,，不是為了做給任何人看,，而是要對得起自己的良心。

以前,，上班族對我而言是一個陌生而遙遠的詞。然而當我就開始了全日制上班族的實習生活,?；叵氘敵酰瑢ι习嗟南蛲謸牡那樾畏路鹁驮谘矍?。離開了學校這個溫室,，所有的一切都變得很真實，很實際,。而我也不再是以前那個只會做夢的女孩,，也終于明白夢想與現(xiàn)實之間的距離。明天的自己,，絕不會為今天后悔,。相信我會不斷做的更好。

也許以后的我還是會去參加實習的,，這是一次很好的鍛煉,，在實習中沒有人給你任何的壓力，你做好了,，他們會贊揚你,，你做不好，也沒有人責怪你,，換來的只有更加仔細教你，教你如何做的更好,，這就是實習不同于工作的真正區(qū)別,。

我想以后的我工作以后,，還是會記起當初這第一次實習的，因為這次實習給了我巨大的啟發(fā)和學習知識的源動力,，我在這一次實習中體驗到了生活的不易和以后怎樣去工作的真諦,，我很開心我能夠在第一次實習的時候找到那么好的單位和同事，我大受感動,，我在以后 的人生路上有了這一筆財富,，我會做的更好的!

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十八

20xx年以來,，采購部與財務部分離后，在酒店領導正確領導下,，在各部（室）的指導,、幫助下，克服了人員少,，工作量大等困難,，較好地完成了一季度的各項采購任務，為酒店經營,、管理提供了一個有力的后勤保障,。一個季度以來,，部門堅持以“貨比三家,，照顧生意不照顧價格”為原則，以一線部門的需求為重點,，緊緊圍繞酒店日常經營與管理,，認真履行采購經理的工作職責，較好的完成了部門及職責賦予的各項工作任務,，現(xiàn)簡要地匯報一下我部一個季度以來的工作情況：

一,、主要工作與作法：

1、貨比三家,，確保采購物品物美價廉

為限度的降低酒店經營成本,，實現(xiàn)物美價廉，部門在日常工作中堅持對餐飲部所需原材料進行每周一次的市場調查及定價,，對出現(xiàn)價格波動較大的原材料進行了及時的調整,，同時部門對所有入庫物資嚴格按酒店標準進行驗收并做好質量記錄，對不合格產品做到了及時的退貨、更換,，有效降低了酒店經營成本,；

其次是餐飲部2包及9包的沙發(fā)選樣、及整個酒店固定資產的采購上,，部門堅持橫向調查,，照顧生意不照顧價格的原則，確保了所購物品物美價廉,；同時堅持實施貨比三家,，特別是在餐飲原材料的供給上實施兩家供貨，相互競爭的措施,，確保了一季度30余萬元采購物資質量的穩(wěn)定,。

2、采購及時,，確保經營管理正常有序

采購部作為酒店后勤保障的重要組成部門之一,，我們堅持在日常工作中以“搞好采購工作，保障經營需要”為工作原則,，樹立經營部門第一,，酒店聲譽形象為上，物美價廉為主的工作意識,，并努力完成酒店下達的各項工作任務,，在今年工作中，部門在與財務部分離后事情雜而多的情況下,，前往深圳、廣州考核,、采購高檔原材料2次,，共完成采購任務400余次，采購各類大小物品600余件,，并完成因經營部門臨時需要而出現(xiàn)的零星采購50余次,，有力保障

3、想方設法,，降低酒店運營成本

一是配合餐飲,、客房部，完成了部分供貨商合同到期后的續(xù)簽,，并模仿餐飲部干貨供貨方式,，對餐飲部小菜供貨也施行了兩家競爭的方式，進一步降低了部門成本,，提高了供貨質量,；

二是對客房一次性進行一了次調價工作；

三是為進一步提高精品屋的經營能力，部門同客房一起尋找供貨品種近100余種

4,、積極努力,，拓寬原料供給新渠道

為開辟和引進異地特色原材料，為一線部門提供很好的經營保障,，部門根據酒店總體工作安排,，先后兩次赴廣州、深圳進行了中高檔原材料市場的考察,，并引進了一批特色優(yōu)質原材料,，為餐飲菜肴的常換常新提供了有力的保障，并得到了廣大消費者的一致好評,。

二,、存在的不足：

今年，采購部在酒店領導和部門領導的指導下,，雖已完成了酒店和部門下達的各項采購任務,，但仍存在諸多不足，距酒店,、部門領導及一線部門的要求還有一定的差距,，有待于本人進一步的改進，其主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

一是在如何開辟和引進特色原材料的渠道和點子不夠多,，未能為一線部門提供較多,、有用的信息和原材料,；

二是自身的學習意識不濃,，綜合素質有待于進一步提高；

三是在日常采購工作中，缺乏較強的計劃性,，沒有全面系統(tǒng)的安排好采購計劃,，從而有時導致采購較為零亂，丟三落四,；

四是二線為一線服務的意識還有待于進一步提高,；

三、明年努力方向：

明年將今年工作中存在的問題整改為重點,，加強學習,，牢固樹立后臺圍繞前臺轉、二線圍繞一線轉的思想,，主動溝通，勤于調查,，嚴格把關，努力做好物品采購保障和質量的督導工作,，確保酒店經營管理正常有序的開展,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇十九

時光飛逝,，伴隨著新年鐘聲的敲響,，我們迎來了20xx年,。在過去的一年中，我部在董事長的領導下和同事們的配合下,，認真履行職責,，遵守公司《員工手冊》，基本上按時,、按質,、按量完成了各項采購工作。取得了一定的成績,，但也暴露了一些問題?，F(xiàn)將一年來的主要工作情況述職如下：

20xx年度，公司采購部人員變動與調整較大,，上半年又延續(xù)全球化的經濟危機,，下半年又出現(xiàn)國內市場原材料緊缺和價格暴漲等原因;造成了采購部工作沒有延續(xù)性和采購工作的困難,，但采購部還是克服困難，勤奮工作，保證了公司生產和出口的需要，全年度共計完成以下采購任務： (省略)

在以上材料、產品和設備的采購過程中,，嚴格按照董事長要求及比價程序,，把握市場價格,，處處精打細算,，千方百計節(jié)約資金，有效的降低了采購成本,。

下半年隨著市場形式的變化,，多種原材料出現(xiàn)了供應難的局面,，大部分原材料價格不斷上漲,，在不利的情況下,，采購部人員主動改變工作方法不怕難,，不怕煩，想方設法和供應商溝通,，確保原材料不能斷供,，保證了再手訂單的生產，最大限度的維護了公司的利益,。

20xx年度采購過程中不可避免的出現(xiàn)了一些問題,，其中最為突出的是印染過程中出現(xiàn)嚴重的色差、布面異色,、油漬,、污跡，運輸過程中造成的破損,，米數(shù)短碼,，標簽內容印錯、串標,，紙箱嘜頭印錯等質量問題,。為了保證質量，盡可能避免出現(xiàn)采購質量問題,，及時進行以下幾個方面作工作的調整：①經批準重新嚴格篩選供應商,，對供應商的供貨能力，質量保證,，價格優(yōu)勢進行評估,，讓供應商提供可靠的證據來證明其能力;其中主要措施：保留原有的加工業(yè)務，另選,，用以對比質量,、價格和服務,。標簽廠、紙箱廠分別選擇合 以和現(xiàn)有的供應商比對質量,、價格和服務等(其它廠家不一一例舉),。②取消原有的印染跟單員，和印染廠簽訂嚴格的質量保證協(xié)議,，包括布面質量,、伸長約定和索賠辦法，用合同約定形式強制供應商提高產品質量,。③建立了合理的警告與處罰制度,，定期向供應商傳真或郵寄我司質檢部檢驗報告以示預警，一旦發(fā)生質量問題,，及時與供應商溝通并確定索賠方式,，盡全力為公司挽回損失降低成本;全年度向供應商索賠金額折合人民幣約x元。④同公司質檢部進庫檢驗緊密配合,，嚴把質量關,，最大限度的避免有出現(xiàn)質量問題的材料流到生產線上。

20xx年初剛調至采購部工作,，感覺部門同事對工作流程掌握不清楚,。經過一段時間的工作熟悉，結合公司iso質量標準制定了采購部工作流程圖,，用以指導采購員的工作,，提高采購效率。要求部門員工對所采購物料建帳登記,，年終匯總,，關注市場信息，把握市場價格;每月將主要物料價格以電子郵件方式報公司領導和相關部門,。對于領導或業(yè)務部門臨時詢價,，基本做到不隔天報價。針對我司以前發(fā)生過遇有部門之間的交叉工作時丟失,、延期或未及時轉交相關票據和資料給公司造成損失等情況,。制定了《專用登記薄》及《文件資料發(fā)放登記薄》，一切按規(guī)范進行部門交叉協(xié)作工作,，我部全年度未發(fā)生一起票據和資料遺失現(xiàn)象,。為公司的健康運行做出了一定的貢獻。

采購工作是創(chuàng)造效益的第一道閘門,，事關公司的利益得失,，也是容易發(fā)生問題、備受別人關注的工作,。采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事,，除了不怕苦不怕累之外，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本。對此,，個人不斷提高思想認識,，牢記自己的職責，每筆采購業(yè)務都要本著對公司負責的原則,，通過我們的辛勤勞動來節(jié)約資金,，降低成本。具體體現(xiàn)為凡是供應商贈送的物品,、有價證券和現(xiàn)金等一律主動上交公司;經常以傳真,、電話或電子郵件方式提醒供應商注重產品質量，價格要符合市場行情,，提高服務意識等,。但由于個人經驗不足造成了少數(shù)材料質量問題和不及時到貨現(xiàn)象，采購部和我本人及時認識了錯誤做了整改并積極及時的解決了問題,。對此,，個人以后一定堅持自己的崗位負責態(tài)度，擺正心態(tài),，堅持原則,，嚴格篩選供應商，使供應商做到提供優(yōu)質的原材料,，提供優(yōu)惠的價格,，提供周到的服務。在工作過程中敢于負責,，做到說實話,、辦實事、求實效,，保持正派的工作作風,。

在過去的一年中有歡笑，有淚水,，有小小的成功,，也有淡淡的失落,。20xx年這一年是有意義的、有價值的,、有收獲的,。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,，在作風上廉潔奉公,、務真求實。樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念,，積極落實采購工作要點和采購工作計劃,。堅持“同等質量比價格，同等價格比質量,、比服務,，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

以上是我部一年來在工作中的一些做法,，雖然取得了一定的成績,，但就我個人來說業(yè)務理論學習和實際工作經驗還有欠缺，今后,，我一定按要求,，進一步提高認識，加強學習,，轉變作風,，盡心盡力工作，為公司作出新的貢獻,。

回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣，20xx年是不平凡的一年,，各種各樣的天災人禍都給采購工作和我個人分管工作增加了困難,，前半年的全球化經濟危機，下半年各種原材料的持續(xù)上漲,，也給采購工作加大了一定的難度;辦公室人員的不穩(wěn)定,，也給各項管理和認證工作增加了難度。

從別的崗位剛調至采購崗位,，就接手大宗原料采購工作,，工作崗位的轉換，技術要求的差異,，特別是大宗坯布的采購方面從零開始,，熟悉了解坯布和印染市場行情，到鞏固原有供應商的關系，進一步尋找更加優(yōu)質的供應商,，到現(xiàn)在我經手的原材料和其它物品物料供應狀態(tài)良好,，采購相對及時、優(yōu)質,。實話實說：我問心無愧,，對所負責工作一直盡心盡力的做。當然我們采購部的員工在公司的正確領導下,，認真工作,，及時按領導要求、訂單要求制定采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務。

在負責公司iso9000標準執(zhí)行方面,，本年度帶領我司內審員制定內審計劃并完成二次內審,，一次管理評審;并對不合格項進行了及時的跟蹤整改工作，對標準中不切合實際的條款,，與部門負責人員及時協(xié)商進行增刪工作;使公司的質量體系更加規(guī)范,、有效的運行。10年11月8日接受x公司的監(jiān)督審核,，并一次性通過,。在受命帶領公司進行bsci認證工作中，以前我本人接觸的并不多,，通過努力學習和咨詢(曾參加過紡織部舉辦的bsci高級研討班學習),，成立了公司bsci認證領導小組，并對各組規(guī)定了所需做的工作和完成時間,。在同事們的共同努力下于10年11月16日的審核中取得了較好的成績,。

其它交辦的工作也是一絲不茍地完成;審核生產部的工作;臨時性工作也盡心盡力的完成;具體體現(xiàn)在幫助公司解決等工作。

以上是我一年的工作情況,，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更深的感情,。當然，在過去的一年里,，感謝公司領導和同事,，我有今天的成績離不開大家的幫助和支持?？傊?，20xx年我會以一顆感恩的心，不斷學習,，努力工作,。我有信心，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇二十

時光荏苒,，轉瞬即逝。首先感謝一年來公司領導對采購部的栽培以及公司各部門對采購部的大力支持和幫助!采購部全體員工在總結過去的基礎上一定會團結一致,，珍惜每一天,，按公司既定目標努力工作。新年伊始,，我將過去一年中采購工作作一個匯報,。

一、：截止到20xx年12月在新品方面,，總銷售額*元,，物流公司總利潤*元，為店面節(jié)約*元,。說明如下

1,、河北福成五豐食品股份有限公司的三河速食品分公司和湖南湘西金鳳凰農業(yè)生物科技公司的魚產品

兩項產品彌補了系統(tǒng)內魚產品的銷售空白，第一次實現(xiàn)了魚產品的全國統(tǒng)采,，經過與供應商多次的協(xié)商磨合,，該產品現(xiàn)已可正常銷售，20xx年魚泡實現(xiàn)銷售額*元,，魚肉方坯實現(xiàn)銷售額*元,，通威魚磚實現(xiàn)銷售額*元，物流公司實現(xiàn)利潤*元,，為店面實現(xiàn)利潤*元,。

2、內蒙古科銀淀粉制品有限公司的淀粉類制品

為滿足店面需求,，提高產品質量,，特引入無明礬粉條產品,，該產品也是我公司為認真貫徹公司《食品安全管理辦法》引入的重點產品。自6月份引入以來,，實現(xiàn)銷售*元,，物流公司利潤*元,，店面實現(xiàn)利潤*元,。

3,、上海諾德生物實業(yè)有限公司的茶飲系列產品

受運營總部委托,，我公司于引入，因20xx年4月錯過了茶飲系列產品銷售旺季，定于20xx年開始全面推廣,，屬于高潛力新品，自引入以來實現(xiàn)銷售*元，物流公司利潤*元,。

4、上海味可思肉類食品有限公司的澳洲牛肉類產品

為緩解公司牛產品采購壓力,，受運營總部委托采購進口牛產品*款,，經過半年的合作磨合,，已決定于年底做重點推廣,，磨合期內肥牛胸肉銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面利潤*元;羔羊肩柳銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面利潤*元;谷飼200天上腦銷售額*元，物流公司利潤*元,，店面利潤*元;和牛上腦銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面利潤*元;羔羊腹部肉卷(*kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面利潤*元;

5,、四川綠島油脂有限公司的豬油系列產品

該產品引入后得到了店面的一致好評,，自20xx年8月合同簽訂后,，香滿都純正豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(15kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元,，店面節(jié)約成本*元;香滿都純香豬油(25kg)銷售額*元,，物流公司利潤*元，店面節(jié)約成本*元,。

處于談判及合同簽訂中的項目：

1,、大山合集團的菇類產品

2、天津中譽清真肉業(yè)有限公司的新西蘭羊肉系列產品

3,、北京靚果園商貿有限公司的鮮榨果汁系列產品

4,、北京日創(chuàng)科技有限公司的酸奶機系列產品等，

預計年底前完成引入工作,。

在新品引入工作中還存在不足之處,，規(guī)劃不細、與各部溝通不到位等,，20xx年百尺竿頭,，更進一步。20xx年我們將引入牛頭肉,、海藻,、色拉油,、魚漿,、鴨掌、蝦類等,。

二,、非食品方面

截止20xx年12月份，新品完成銷售額為*元,，為店面節(jié)省采購成本共*元,，為物流公司創(chuàng)收*元,，共創(chuàng)利潤*元，降價獲利*元,。說明如下：

1,、20xx年非食品方面的新品包括：南常切肉機(銷售額*元，與店面之前使用厚地和匯康切肉機比較,，為物流公司創(chuàng)收利潤*元,，為店面節(jié)省成本*元，合計創(chuàng)收利潤*元),、上海亞瓷瓷器(銷售額*元,，與店面自行采購瓷器相比較，為店面節(jié)省采購成本*元),、新晨不銹鋼火鍋(銷售額*元,，與店面之前使用成興不銹鋼火鍋相比較，為店面節(jié)省采購成本*元),、賽貝電磁爐(銷售額*元,，與店面自行采購電磁爐相比較，為店面節(jié)省采購成本*元),、奧美園繡服飾(銷售額*元,與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本*元)和上海奇今服飾(銷售額*元，與店面自行采購服裝相比較,，為店面節(jié)省采購成本*元),，

2、完成聯(lián)想m6955啟天電腦15,、17和19液晶顯示器的降價,，在原有采購價格的基礎上分別降低*元、*元和*元,，聯(lián)想公司為店面免費贈送windowhome版正版操作系統(tǒng),，降價后的m6955液晶電腦為店面節(jié)省采購成本*元。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇二十一

x年已經過去,，新的一年馬上開始,，為了更好的完成下年的工作任務，現(xiàn)將我過去一年中工作情況作一個公司采購部年終工作總結,。

在過去的一年里通過領導和同事們的支持和幫助,，極力控制采購成本，嚴格按照公司采購管理制度,，保質保量的完成了各項采購任務,，保證了公司生產部的正常運營，全年完成采購項目共計700萬元,。但是還有一些尚未達到預期的理想效果,，如遲發(fā)貨,、質量不達標等因素仍然存在，采購及時率尚且能達到88%,，在今后的工作中繼續(xù)努力學習,，不斷學習業(yè)務技能，征詢產品信息,，加強與客戶溝通,，更好的保質保量完成各項采購工作，使各項工作正確,、準確率力爭達到100%為了更好的完善采購工作,，確保做好下一年的工作任務作如下規(guī)劃：

1.要控制物品及材料入庫的數(shù)量與質量，在購進物品與材料時發(fā)生質量,、數(shù)量異常情況下,，應立即采取緊急措施，和有關部門進行協(xié)商處理,。

2.在工作中邊學習邊實踐,，多總結，不斷提高自己的采購業(yè)務水平,，加強與供應商溝通要及時做好跟催工作,，及時解決問題尤其是按時、按質,、按量提供好所需的各種輔料,。

3.嚴格控制采購時間和采購周期，當不同的物品及輔料進廠前,，要及時的和有關部門做好協(xié)調與溝通,。

4.每天寫好每天所要做的工作，處理的事,，對所做的情況做一總結,，對沒有處理好的事，緊接處理,，盡量做到問題不推遲,，盡最快解決。

5.學會主動與人溝通,，交流這樣便于自己了解產品,，跟蹤需要，減少工作失誤,，提高工作效率,。

6.我們的采購工作就是服務于生產，就是以最低的成本滿足高質量嚴要求的生產所需輔料,，一定要對要采購的輔料細心的分析,。

綜上公司采購部年終工作總結，所有的工作結果都與領導和同事們的幫助和支持分不開的,，在此表示感謝,，在以后的工作中，我會更加努力的學習,，高標準嚴要求的完成各項工作向同一個目標邁進,，爭取更大的進步!

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇二十二

erp企業(yè)模擬運營實驗結束了，短短的五個星期,，讓同學們仿佛經歷了一個企業(yè)的興衰,，過足了企業(yè)領導人的癮，回想起這一個多月來,，從無限憧憬到失望再到收獲,，從拒絕到認同，從無知到專業(yè),，這一系列的轉變到印記著我erp實習走過的足跡,。那么實驗之后，我們從中得到了什么,，恐怕每個人都大不相同,，有的人得過且過，有的人認真負責,，結果都不一樣,。

回顧三年來的工作，我作為公司采購主管和唯一成員,，在a區(qū)各位指導老師辛苦的帶領下,，在公司ceo的指導下，在各上級的領導與各同事的共同努力,、支持與幫助下,，認真完成了公司各項工作任務，并取得了較好的成績,，嚴格要求自己,，按照公司的要求，較好地完成了自己的本職工作,。通過不斷的學習與工作,，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變,，現(xiàn)將的工作情況總結如下：

一,、個人工作總結：

(一)主要工作職責：作為采購部主管，我主要負責采購行政及采購管理業(yè)務范圍內的管理和領導工作。以及面國內外市場的原材料采購,，設備采購等具體業(yè)務,。 并制定了一系列的采購管理制度，制定采購計劃,，要求員工嚴格遵守采購程序,，有效地進行采購。及時做好原材料,、設備供給市場形勢分析,，同時不斷探索開辟建立新的物資供應渠道，尋找物美價廉并及時的物資和服務,。

(二)與“京華科技”建立長期良好的合作伙伴關系,。在供應商的競爭性投標中，提高供貨和服務質量,，減少采購費用,、節(jié)省開支，降低成本,，獲得充分的物資供應,，努力滿足生產實際需要和成本效益要求。采購部大部分時間都是與供應商聯(lián)系合作,，通過個人和部門的努力,，與供應商“京華科技”達成良好的共識，建立起了長期良好的合作伙伴關系,。95%的采購都是由京華科技提供的,，該公司經常給優(yōu)惠我公司，例如原材料價格的優(yōu)惠,，運費上的優(yōu)惠等等,。順利地完成了三年的經營業(yè)務，為公司財務部節(jié)省了不少開支,。

(三)認真按時做好采購部相關單據,，及時提交給財務部和物流部。任職期間,，本人嚴格履行本崗位職責,，廉潔自律，做好采購部全體工作人員的表率,。定期向公司匯報本部月,、季、年統(tǒng)計工作,，并提出好的建議,。積極按期索取使用部門的年,、月、季的采購計劃,，并積極組織落實跟蹤,。提高工作效率、縮短采購周期,，提高經濟效益,。

(四)積極配合各部門,，認真地完成采購部年度相關報表和報告,。我部門每年度要完成的報告有：年度采購計劃與總結、年度采購決策方案與執(zhí)行情況分析報告,、年度采購預算與預算執(zhí)行情況分析總結,、年度采購訂單分析報告、采購成本計算表,、采購業(yè)務分析報告,、供應商評估等。嚴格按照實際情況完成以上報告,，為公司下一年度的經營創(chuàng)造更大價值,。

二、存在的問題

雖然我公司和采購部取得了可喜的成績,，但仍然存在一些問題,，需要我們在工作中注意的，也算是整個實習之后得到的經驗教訓,。

首先,，采購部主管對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索,，以致工作起來不能游刃有余,，工作效率有待進一步提高;

其次，由于在公司磨合過程中出現(xiàn)了些問題,，有些工作還不夠過細,，一些工作協(xié)調的不是十分到位;部門與部門之間溝通方面未達到最理想的效果。例如與物流部的聯(lián)系,，沒有很好地交代清楚每次采購單價,、采購運費，造成物流部人員工作的滯后,。

最后,，經過這段時間的學習和摸索我覺得自己的理論水平還不太適應公司工作的要求。必須加強學習,，拓寬知識面,。開始由于對工作的不熟悉,，很多地方不懂，出現(xiàn)了許多錯誤,。例如經濟批量的計算,、付款方式的選擇等等，因為這些都涉及到公司財務,，減少公司財務負擔是我的職責,。通過于財務部人員的溝通和協(xié)調，最終較好地完成了采購工作,。

三,、工作總結與體會

眾所周知采購部是公司業(yè)務的龍頭老大，是關系到公司整個銷售利益的最重要環(huán)節(jié),，所以我很感謝公司和各成員對我的信任,，將我調到如此重要的崗位上，給我一個學習的機會,，讓我從原來對采購的一無所知到認識了更多的人和事,，接觸了更多新鮮的事物，學到一些新的知識,，增長了更多見識!

通過三年的模擬經營活動,，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗,，同時也明白了采購和優(yōu)秀采購之間的分別和差距,。不帶個人偏見，在考慮全部因素的基礎上,，從提供最佳價值的供應商處采購;堅持以誠信作為工作和行為的基礎;規(guī)避一切可能危害商業(yè)交易的供應商,，不斷努力提高自己在采購工作的作業(yè)流程上的知識;在交易中采用和堅持良好的商業(yè)準則等，相信這些我都已經做到了,。

要努力學習采購專業(yè)知識和相關法律常識,。加對原材料市場走向的了解，加強周圍環(huán)境,、同行業(yè)發(fā)展的了解,、學習，要對公司的統(tǒng)籌規(guī)劃,、當前情況做到心中有數(shù),。本著實事求是的原則，做到上情下達,、下情上報,。為公司謀求最大利益的同時努力使公司更整體化。加強與其他部門的溝通與合作,，以便掌握最有用,，最幾時的信息,，的市場狀況。對于采購部內部,，更應該注重本部門的工作作風建設,，加強管理，團結一致,，勤奮工作,，形成良好的部門工作氛圍。不斷改進采購部對其他部門的支持能力,、服務水平,。

年度采購部工作總結 采購管理部工作總結篇二十三

__年度即將過去，回顧一年來的工作,，可謂辛酸苦辣,，從低耗物資采購到大宗原材料采購,，再從大宗原料采購到低耗物資采購,，工作崗位的轉換，技術要求的差異,，特別是大宗原料的采購方面從零開始,，熟悉了解石灰市場行情，到鞏固原有供應商的關系,，進一步尋找更加優(yōu)質的合作單位,，到現(xiàn)在我經手的原料物資供應狀態(tài)良好，低耗物資采購及時,、優(yōu)質,。實話的講，我對采購工作一直盡心盡力的做,。當然我們采購部的每個員工在公司的正確領導下,，真抓實干，及時按采購計劃,，保質保量圓滿地完成了各項任務,。

現(xiàn)將主要完成的工作、經驗體會及今后工作打算匯報一下：

年初的雪凝給公司造成了極大損失,，尤其是對廠房,、供電設備等的破壞壞，加大了低耗物資的采購工作量,，雪凝結束的那段時間,，如何及時高質的保證重建和重產工作的進行，給我們低耗采購人員很大的壓力,。在各領導的帶領下,，我們發(fā)揚了不怕苦不怕累的精神,，只有有采購計劃我們就第一時間出門工作。很多時候,，為了早點將物資采購回公司,，都是天微亮就出門，晚上很晚才能吃上飯,，大晚上了還要趕回公司,。為了給公司節(jié)約成本，很多時候要自己做苦力搬物資,，和貨車師傅吵了又談,，和各個老板反復的談價格。

在全公司同事的努力下,，我們很短的時間完成了重建和重新投產的工作,，公司的正常生產。還未來得及歇口氣又開始迎來了銷售高峰期,，在公司領導的擴大生產的指導思想下,，全體采購部同事們又忙起來。

我在6月份調換工作崗位,，從低耗采購員變?yōu)樵牧?主要是石灰)采購員,。低耗采購和原材料采購雖然都是采購工作，但是有很大的區(qū)別：第一,，我對于低耗物資質量和價格的認識比較深入,，而石灰的質量和價格行情都讓我無法做好采購員;第二，以前的低耗物資采購價格低,，并且可以直接付款,，而石灰采購是看質量，談價格,，還要簽合同,，風險更大。第三,，低耗采購工作是等采購計劃,，原材料采購是要自己隨時關注庫存情況;第四，給供應商的溝通不同,。這段時間又正是石灰供小于求的時期,，公司生產量卻在不斷的提高，對于原材料的需求越來越大,，除了這些還有很多的問題需要我自己解決,，對于我的工作，本來是半路出家的,，以上的這些情況又加深了難度,。

只有在解決這些問題后,，再在有經驗的同事幫助下抓住原材料采購工作的重心，采購工作才能做好,。我首先是學習石灰的質量辨別和了解化驗單上的每個數(shù)據的意義;接著是了解當前的石灰市場情況,，看以前的合同制定情況，并跟一直合作的供應商接觸;做好了準備工作,，到外面找各個石灰廠,，再調查了解各廠的石灰質量和價格，合適的石灰廠就跟他們談合同;再有有就是平常的工作,，每天跟品管部的人聯(lián)系,，了解供應商供應的石灰質量是否達標，還要和庫管了解庫存情況,，常跟生產部聯(lián)系生產需求的石灰質量有沒有新的變化,。其他要做的事情還有很多，比如跟各供應商建立良好關系,，及時溝通石灰的質量,、數(shù)量情況;和其他部門同事的信息溝通;隨時了解每單合同的完成情況;了解市場價格，及時調整石灰的價格,，從新與供應商簽訂新的合約;選定好的供應商建立長期合作關系,，同時擴大供應商群，讓公司有更多的選擇和減低采購成本等等;以上都是我在工作中摸索到的工作概況,。說起來簡單，實際一樣樣做起來卻很困難,。就說我和一起的同事為了找到各石灰廠打聽情況,，不知道走了多少路，流了多少汗,。更本沒有這么詳細的地圖可以說明哪個地方有石灰廠,，貴州的夏天太陽大，我們每天都頂著太陽,，邊走邊打聽附近是否有石灰廠,。就這樣一個夏天過完，我們對好多地方都熟悉了,，哪里有石灰廠我們都清楚,。

由于各種原因十月份后我又被調去采購低耗，回到我熟悉的工作崗位,。低耗采購工作不像原材料,，它比較雜，但是要真正做好確實不容易,。當然,，我也在努力完善自己的工作,。

以上是我一年的工作情況，在這一年的工作中也讓我對自己的工作有了更多的想法,。

就如,，低耗庫房盤點中出現(xiàn)的情況，讓我意識到了一個問題：雖然以前低耗采購的工作能夠及時保質的`完成,，但是我們都是根據采購計劃表進行的,，是一種被動的。這次導致了庫房物資積壓卻還在采購的問題,。要真正做到“購是所需”,，那就要真正做好庫存管理，也就是說應該像硫酸采購一樣有上下報警線,，物資庫存在一個界限范圍內,，不能過多，不能過少,。換種說法,，就像我采購石灰一樣，應該主動的去了解計劃采購的物資庫存情況怎樣,，是不是真的需要買,。這樣即為公司節(jié)約了資金，又減少庫存堆放問題,。

采購不是簡單的買東西,，還有很多其他要做的事，除了不怕苦不怕累之外,，還有廉潔的品質,、“吝嗇”的心，因為廉潔的品質才能抵制誘惑,，為公司爭取到最大的利益,，“吝嗇”的心才能時刻把公司當作自己的，時刻從公司出發(fā),，發(fā)現(xiàn)問題,，為公司節(jié)約成本!

當然，在過去的一年里,，感謝公司所有領導和同事,，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持?？傊?，__年我會以一顆感恩的心，不斷學習，努力工作,。我有信心,，相信在新的一年里，我會有更加出色的工作表現(xiàn),。