確定目標(biāo)是置頂工作方案的重要環(huán)節(jié)。在公司計劃開展某項工作的時候,，我們需要為領(lǐng)導(dǎo)提供多種工作方案。方案能夠幫助到我們很多,，所以方案到底該怎么寫才好呢,？以下是小編精心整理的方案策劃范文，僅供參考,，歡迎大家閱讀,。

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇一

一、福利項目

公司將現(xiàn)有××車（車牌號： ）提供給主管級別以上員工（含主管級別）在工作之余練習(xí)使用,，并由公司現(xiàn)有駕駛司機(jī)陪同指導(dǎo),，但使用者需根據(jù)自己使用需要繳納產(chǎn)生的相應(yīng)油費。

此福利具體負(fù)責(zé)人為×× ,。

二,、福利時間

公司日常工作之余時間：

2、每日18:00以后,；

3,、周六,、日休息時間。

三,、車輛使用流程

提供車輛和駕駛司機(jī),，公司不予處理協(xié)調(diào)；

3,、使用者用車前后需及時記錄行車公里數(shù),，練習(xí)完畢后及時去加油站將公司現(xiàn)有××車（車牌號：）油箱加滿油，根據(jù)實際產(chǎn)生油費,，及時支付,，不得拖延，此外不再額外承擔(dān)其他任何費用,；使用者需提供相應(yīng)金額的發(fā)票（車輛加油稅票亦可）,。

四、行車路線

××路——××路——××路——××路（原路返回）

五,、注意事項

1,、申請者必須持有駕駛執(zhí)照后方才具備申請資格；

線,，確保人身及車輛安全,；

5、使用者不得將該車輛私自借給,、租用或轉(zhuǎn)讓給他人,；

6、未盡事宜雙方另行協(xié)商解決,，若產(chǎn)生糾紛交由公司方所在地仲裁委員會仲裁,。

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇二

按公司統(tǒng)一方案，20xx年度自營店鋪員工按以下方案發(fā)放年終獎,。

2、應(yīng)發(fā)年終獎=基本工資×公司目標(biāo)任務(wù)完成率（0,、85）×工齡系數(shù)（導(dǎo)購,，店長的基本工資均為700元）

3、例如：摩爾吳文平20xx年3月9入職,，則計算8個月年終獎,。

即：700元×0、85×8/12=397元

4,、計算截止日期20xx年12月31日,。

5、當(dāng)月有違規(guī),、曠工的不計算當(dāng)月年終獎,。

20xx年元月份離職的不計算年終獎,。

1、20xx年元月份在職員工每人發(fā)放標(biāo)牌價398元的高端化妝鏡1個,。

1,、各店鋪員工由成都中心統(tǒng)一組織到成都進(jìn)行聯(lián)歡會餐，未參加會餐的員工每人發(fā)放50元年終會餐費,。

特此通知,！

紅人國際成都服務(wù)管理中心

20xx年2月3日

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇三

需要是激勵的基礎(chǔ)和前提，人的需要的多樣性自然導(dǎo)致激勵方式的多樣性,。從當(dāng)前的文獻(xiàn)看,，非物質(zhì)激勵方式的內(nèi)容多種多樣，而且互相之間的內(nèi)在聯(lián)系也較為混亂,，因而對非物質(zhì)激勵方式進(jìn)行科學(xué)的歸類和整理有著十分重要的意義,。根據(jù)著名心理學(xué)家阿德佛（aldefer）研究，人的需要主要包括生存,、關(guān)系和成長三個層次,。因此本研究認(rèn)為，將非物質(zhì)激勵方式劃分為與此相對的三個方面對于我們更好地認(rèn)識和運用非物質(zhì)激勵形式是有益的,。

員工的生存需要是員工追求基本生活穩(wěn)定和保障的需要,，這是人需要的基礎(chǔ)，為此可以采取安全,、公正和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)激勵的形式,，以有效滿足員工的生存需要。

安全是人生存的基本條件要求,，一旦缺乏安全感,，人就會處于焦慮、緊張狀態(tài),，過分缺乏安全感將會導(dǎo)致人產(chǎn)生一系列生理反應(yīng)并難以有效地投人到工作中,，因而安全激勵對員工而言足基礎(chǔ)的需要形式。黃培倫,、李鴻雁（20o5）通過問卷調(diào)查研究表明,，企業(yè)員工對安全需要的重視程度排在第一位，其安全需要包括工作安全,、職業(yè)保障等,。

實施安全激勵就必須注意給員工以職業(yè)上、工作上的安全感,，諸如采取有效的制度措施保證員工工作環(huán)境的安全及生理上和精神上的安全,，給予努力工作的員工以職業(yè)的保障，這些都會很好地促進(jìn)員工更好地工作。

根據(jù)亞當(dāng)斯的公平理論,，人都有公平需要,，公平感對員工的激勵十分重要。盡管亞當(dāng)斯的研究主要是集中在物質(zhì)激勵方面,，但是我們?nèi)匀豢梢园l(fā)現(xiàn),，當(dāng)員工感覺到自己在企業(yè)中在各種非物質(zhì)方面受到‘不公正待遇。比如自己明顯比別人優(yōu)秀但是卻得不到與別人同等的贊賞,，這時員工會感到自己生存的環(huán)境惡劣,，從而重新評估自己的生存條件，并產(chǎn)生一系列的消極應(yīng)對方式,。carrell等（1978）指出,，員工的工作積極性顯著地受到相對報酬和絕對報酬的影響，無論任何時候,，只要他們感覺到不公平,，就會采取行動調(diào)整這種狀態(tài)。實施公正激勵的關(guān)鍵是盡可能地保證程序公平,、機(jī)會公平,，并通過制度來保證組織公平環(huán)境的產(chǎn)生，從而給員工心理上的公平感,。

企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)對于員工在企業(yè)的生存有著直接的影響,。當(dāng)一個組織缺乏明確的發(fā)展目標(biāo)時，員工在企業(yè)的生存壓力就會明顯增加,，他們會不斷地思考企業(yè)的明天在哪里,？我的明天在哪里？萬一企業(yè)垮了我怎么辦等一系列與自身生存有關(guān)的問題,。李志,、張華（20xx）通過對十余家民營。企業(yè)員工問卷調(diào)查發(fā)現(xiàn),，民營企業(yè)員工了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的需要十分強(qiáng)烈,，企業(yè)發(fā)展目標(biāo)是企業(yè)凝聚人心、激發(fā)士氣的重要要素,。對此,，企業(yè)要通過科學(xué)制定組織的發(fā)展戰(zhàn)略及各階段的目標(biāo)，并注意把組織的目標(biāo)與員工個人目標(biāo)相結(jié)合,，并作好員工的職業(yè)生涯規(guī)劃，使員工切實感到企業(yè)是有發(fā)展前途的,，自己的未來是有保障并且樂觀的,，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的融合，促進(jìn)他們更好地為企業(yè)努力工作。

相互關(guān)系需要主要是通過人與人之間的相互交流溝通以滿足自身對交往,、尊重等方面的需要,。與此相應(yīng)?？梢詫嵤┮韵滤姆N主要的非物質(zhì)激勵形式,。

溝通是一種有效的非物質(zhì)激勵方式。carolyn和matthew（1995）認(rèn)為,，員工在工作中有溝通的動機(jī),，這些動機(jī)包括渴望與上司或者同事溝通以獲得愉悅、避免當(dāng)前不愉快的場面,、接受友愛,、獲得放松、取得更高的績效水平以及獲得歸屬感,。通過溝通,，不僅可以很好地滿足人的被尊重的需求和社交需求，也使人產(chǎn)生強(qiáng)烈的被重視的心理感受,，對調(diào)動人的積極性有直接的促進(jìn)作用,。溝通還可以使成員間相互理解，密切人際關(guān)系,，創(chuàng)造良好工作環(huán)境,。因而，企業(yè)要注意營造充分溝通,、信息知識共享的文化環(huán)境,，讓員工與企業(yè)能夠有效溝通，把各種可能產(chǎn)生的心理思想障礙在溝通中妥善解決,，通過溝通有效消除員工與員工之間的沖突,，從而促進(jìn)企業(yè)形成和諧的關(guān)系。

心理學(xué)研究表明,，每個人都有尊重的需要,，這包括自尊的需要和受人尊重的需要兩方面。在對惠普公司20位高級管理人員的調(diào)查中,，有18位都主動提到,，他們公司的成功在于“惠普之道”?；萜展緞?chuàng)始人比爾·林利特說：“惠普之道就是那種關(guān)懷和尊重每一個人和承認(rèn)他們個人成就的傳統(tǒng),。因此，個人的尊重和價值是惠普之道的一個極其重要的因素,?！崩钪尽⑾蛘鞯龋?0xx）通過研究發(fā)現(xiàn)，領(lǐng)導(dǎo)重視,、尊重員工是提高企業(yè)科技人員創(chuàng)新能力的主要措施,。在企業(yè)管理過程中，要樹立以人為本的管理思想,，尊重員工的人格,、思想、感情,、行為等,，使員工的尊重需要得到滿足，在工作中有更多的自豪感,、自信心和責(zé)任心,，從而極大地激發(fā)其工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,。

信任是管理和激勵員工,，建立高績效組織的基本要素。jane cote和claire（20xx）提出,，信任對績效提高有直接作用,，管理者對員工的信任可極大地鼓舞員工的工作熱情。為此,，管理者要多與員工交流,，充分肯定員工的能力和水平，要大膽授權(quán),，給予其能力發(fā)揮的空間,，努力做到“用人不疑。疑人不用”,。

美國學(xué)者范佛斯特認(rèn)為,，受人重視、得到賞識,、引起注意的愿望是一個人最強(qiáng)大,、最原始的動力之一。哈佛大學(xué)教授康特說,，薪資報酬是一種權(quán)利,，只有肯定才是一個禮物。趙曙明（1995）提出榮譽(yù)壓力勢概念,，他認(rèn)為企業(yè)應(yīng)把榮譽(yù)視為一種壓力誘因,，促使職工產(chǎn)生更大、更穩(wěn)定的榮譽(yù)感,，進(jìn)而產(chǎn)生內(nèi)部壓力,，主動提出高目標(biāo),，出現(xiàn)向上行為,?？梢姡J(rèn)可激勵是一種非常有效的非物質(zhì)激勵方式,。企業(yè)管理者應(yīng)該對員工的工作成績及時給予肯定和贊美,，如口頭表揚、發(fā)給獎?wù)?、?nèi)部刊物表揚等,，激勵他們更好地完成工作。

發(fā)展需要主要是一種希望自己能夠在事業(yè)上得到發(fā)展的愿望,?？梢酝ㄟ^以下四種非物質(zhì)激勵形式滿足員—v的發(fā)展需要。

事業(yè)激勵的基礎(chǔ)是員工的事業(yè)發(fā)展需要,。有研究表明,，事業(yè)型員工希望自己一生能夠在事業(yè)上有所成就，不愿意一生碌碌無為,，為了他們事業(yè)的發(fā)展往往愿意忍受物質(zhì)生活條件的不滿足,。李志、張華（20xx）調(diào)查發(fā)現(xiàn),，90% 左右的員工都希望在工作中能夠有所成就,，發(fā)揮自己的特長，而且多數(shù)民營企業(yè)員工認(rèn)為,，如果在企業(yè)中不能發(fā)揮自己的特長,，事業(yè)上不能有所成就，自己的價值就不能得到有效的體現(xiàn),。對此,，在激勵中要注意激發(fā)員工的事業(yè)動機(jī)，為他們事業(yè)的發(fā)展搭建成功的平臺,，使他們能夠更好地致力于事業(yè)的成功,，從而為企業(yè)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

晉升是指員工在職位或者職稱等方面的升級,，在一定程度上也是滿足員工事業(yè)發(fā)展的途徑,。晉升往往意味著對一個人成績的充分肯定，并由此帶來權(quán)利需要的滿足和自尊需要等方面的滿足,，因而晉升激勵對員工而言意義十分重大,。

張秀娟（20xx）提出，職務(wù)晉升是員工個人職業(yè)生涯發(fā)展的重要途徑,，員工獲得了晉升機(jī)會,，會認(rèn)為這是企業(yè)對其工作能力與工作業(yè)績的肯定與賞識,，是自身價值的提升，是個人職業(yè)生涯成功的標(biāo)志,，從而可以充分調(diào)動員工積極性,。企業(yè)應(yīng)建立有效的.職務(wù)晉升和職稱晉升機(jī)制，讓每個員工到一定年齡,、資歷都有晉升的機(jī)會和可能,，從而以此為動機(jī)促使他們更加積極努力地工作。

培訓(xùn)激勵是指給員工提供培訓(xùn)及學(xué)習(xí)機(jī)會的激勵方法,。調(diào)查發(fā)現(xiàn),，培訓(xùn)是企業(yè)員工高層次需要的重要內(nèi)容，能夠滿足員工不斷提升知識經(jīng)驗水平的需求,。miron和mcclelland（1979）提出,，通過培訓(xùn)可以激發(fā)員工的成就需要。給予員工培訓(xùn)激勵能夠很好地調(diào)動他們學(xué)習(xí)的積極性和主動性,，并全面提升自身索質(zhì),，因而培訓(xùn)激勵受到人力資源管理者的高度關(guān)注。美國摩托羅拉公司在培訓(xùn)激勵方面的做法有持續(xù)性的教育培訓(xùn),、摩托羅拉大學(xué)等,。可口可樂人事部克勞迪亞說：“可口可樂是一家培養(yǎng)人才的公司,，生產(chǎn)碳酸飲料不過是我們的副業(yè),。”對此,，企業(yè)要建立有效的培訓(xùn)制度,，加強(qiáng)員工培訓(xùn)需要的調(diào)查研究，采取科學(xué)有效的方法進(jìn)行培訓(xùn),，并切實提高培訓(xùn)效果,，由此全面調(diào)動員工工作的積極性,。

參與激勵主要是指不同程度上讓員工參與企業(yè)的決策及各項管理工作,，以此調(diào)動員工積極性的方法。當(dāng)企業(yè)要作出決策或者制定計劃時,。廣泛征求員工的意見和建議,，不僅能夠激發(fā)員工的潛力,。還能夠使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的責(zé)任感，真正感覺到自己與企業(yè)的命運是息息相關(guān)的,，從而自覺熱情地為企業(yè)工作,。randall和kim （1976）指出，員工參與績效目標(biāo)的制定能夠提高員工的工作績效滿意度,。在實施參與激勵時,，要注意調(diào)動員工參與管理的激情,，讓他們在參與過程中盡情地發(fā)表自己的意見和建議，不管他們的意見正確與否都要切實地保護(hù)他們的參與積極性,。

在上述三種層次的需要中,，生存型激勵形式是基礎(chǔ)，關(guān)系型激勵是保障,，成長型激勵是關(guān)鍵,。而且三種激勵形式是相互依存的關(guān)系，缺一不可,。值得說明的是，由于人的需要具有復(fù)雜性,，因而在非物質(zhì)激勵的具體形式會有不同的內(nèi)容,，并非僅僅只有本文中提到的一些非物質(zhì)激勵形式。

第一,，差異性原則,。由于員工個體之間存在不同程度差異，而且隨著企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化和實踐的推移,，員工的需要和思想觀念也會相應(yīng)改變,。這就要求管理者必須根據(jù)激勵對象和環(huán)境的差異采取不同的激勵方法，以達(dá)到最佳的激勵效果,。

第二,，與物質(zhì)激勵相結(jié)合的原則。管理者要全面了解員工的需要構(gòu)成,，不但要高度重視精神激勵的作用,，全面滿足員工的尊重、發(fā)展和成就等方面的精神需要,，而且要善于運用工資,、獎金、福利,、工作條件改善等物質(zhì)手段,，通過滿足物質(zhì)需要來調(diào)動員工的積極性。

第三,，個體激勵與團(tuán)體激勵相結(jié)合的原則,。個體激勵是以滿足不同個體需要為前提，最大程度地實現(xiàn)組織目標(biāo)的個體意愿的集合,，它體現(xiàn)的是激勵對象的個體差異性,；團(tuán)隊激勵是以團(tuán)隊整體作為對象來進(jìn)行的一種激勵方式，目的是通過合作來實現(xiàn)組織的目標(biāo),。兩種方式存在互補(bǔ)性,，把握好兩者的平衡,，既能讓優(yōu)秀人才脫穎而出，又能帶動全體員工工作熱忱的普遍高漲,。

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇四

總策劃：xxx

總執(zhí)行：xxx/xxx

成員：xxx置高及xx科技所有部門成員

活動名稱：xxx科技有限公司20xx年新春團(tuán)拜晚會

活動基調(diào)：喜慶,、歡快、盛大,、隆重

活動主題：以客戶為中心,，以奮斗者為本

活動目的：對20xx年公司的工作成績進(jìn)行總結(jié)，展望公司20xx年的發(fā)展愿景,；同時豐富員工企業(yè)文化生活,，激發(fā)員工熱情，增強(qiáng)員工的內(nèi)部凝聚力,，增進(jìn)員工之間的溝通,、交流和團(tuán)隊協(xié)作意識。

活動地點：xxxx酒店

參會人數(shù)：xx置高xxx人,、xx科技xxx人,、廠商xx人，共計xxx人,。

參會人員：xx置高員工,、xx科技員工、特邀嘉賓

活動內(nèi)容：總經(jīng)理致辭,、文藝匯演,、晚宴（詳細(xì)流程安排見附表一）

（一）文案組（負(fù)責(zé)人：xxx、xxx）成員5名,。

負(fù)責(zé)主持人形象設(shè)計,，串詞、祝酒詞起草,、審核,；

總經(jīng)理講話稿起草、審核,；

（二）會場布置組（負(fù)責(zé)人：xx,、xxx）成員x名。

負(fù)責(zé)鮮花或花籃的采購/租賃,；

現(xiàn)場攝影,、dv攝像、照相,；

開場ppt制作,，年會期間除節(jié)目音樂外所有音樂搜集。

會場安全檢查（消防,、電源,、設(shè)備等）,。

（三）節(jié)目組（負(fù)責(zé)人：xx、xxx）成員x名,。

1,、節(jié)目類型：唱歌、舞蹈,、小品,、話劇（歌舞?。?、魔術(shù)、樂器演奏,、戲曲,、相聲、時裝秀等,。

2、選取節(jié)目規(guī)則：以抽簽的形式,，每個部門可抽取2個節(jié)目簽,，從中選取一個類型節(jié)目表演。

3,、節(jié)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：若彩排時達(dá)不到質(zhì)量要求,，須重新編排直到達(dá)到要求為止。

負(fù)責(zé)完成對所有節(jié)目的排練,、設(shè)計,、篩選及后期的彩排工作；

負(fù)責(zé)節(jié)目的編排及演出的順序和流程銜接,；

負(fù)責(zé)聯(lián)系租用或購買節(jié)目所需的服裝道具和主持人,、演職人員的化妝等；

負(fù)責(zé)小游戲的提供,、抽獎獎項設(shè)置等,；

負(fù)責(zé)安排文藝節(jié)目評委及獎項設(shè)置；

負(fù)責(zé)確定頒獎人員,。

（四）迎賓組/禮儀組（負(fù)責(zé)人：xxx）成員x-x名,。

年會進(jìn)場入口處迎接嘉賓，并引領(lǐng)入座,；

負(fù)責(zé)嘉賓,、參會人員的簽，并發(fā)放年會禮品（做好登記）,；

負(fù)責(zé)配合抽獎獎品,、文藝表演獎品的發(fā)放,；

負(fù)責(zé)年會過程中放禮炮。

（五）后勤組（負(fù)責(zé)人：xxx）成員x名,。

負(fù)責(zé)與酒店工作人員的溝通,、協(xié)調(diào)工作。

（具體費用分配由各項目負(fù)責(zé)人自行安排）

（一）活動前

年會開始前,，年會籌備小組成員必須確保每人持有一份“年會流程具體執(zhí)行方案”,。

在年會開始前30分鐘，必須對所有年會所需要用到的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試,、檢查,。

確保年會場地布置，所需物資,、參會人員,、表演人員全部到位。

（二）活動中

對工作人員進(jìn)行明確的分工,，每項工作都必須責(zé)任到人,，保持手機(jī)的開通（統(tǒng)一設(shè)置振動）便于及時聯(lián)絡(luò)。

一場活動的順利進(jìn)行需要各個方面的配合,，更需要對現(xiàn)場環(huán)節(jié)的控制及管理,。對于演出的催場候場，舞臺上的道具提供,，對于整體活動的節(jié)奏的把握都是非常重要的,。

（三）活動后

年會后期的紀(jì)念視頻制作、發(fā)放（由行政人事部部制作dvd,，行政人事部部統(tǒng)一發(fā)放,，每人一張）

年會照片的收集及保存；

年會總結(jié),。

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇五

一,、車載監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的意義：

提高收入和服務(wù)質(zhì)量：很多長途客運公司存在部分司乘人員在旅途中私自搭客，收錢不給票,，或給假票等情況,，一部車每天只要一兩例，公司就要損失幾百元,，一個月就損失幾千元,；其二，長途旅行中旅客之間,、旅客與司乘人員之間不時會產(chǎn)生一些矛盾和爭議,，導(dǎo)致公司時常遭到投訴，特別是有的旅客下車時順手拿走別人的行李和物品等，因為沒有有力的證據(jù),，解決起來無從下手,，公司形象受到很大影響。安裝錄像系統(tǒng)后,，可以對司乘人員過站載客,，私收錢物等貪污公款行為形成有效控制，同時提高服務(wù)質(zhì)量,。 提高旅途安全,、減少案件和事故發(fā)生：長途客車行駛時間長，路況和人員復(fù)雜,，車匪路霸較多,，容易出現(xiàn)安全問題。特別是春運高峰期間偷,、搶,、拐、騙的案件惡性-交通事故很多,，司機(jī)違規(guī)操作,、嚴(yán)重超載等情況時有發(fā)生。通過監(jiān)控和錄像系統(tǒng),，客運公司和管理部門可以檢查司機(jī)是否違章和超載,，同時錄像資料可以犯罪分子的作案證據(jù)。

二,、車載監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用的目的：

在長途客運公司中，總是存在以下幾個問題捆擾著公司的領(lǐng)導(dǎo)：

7. 能否把硬盤錄像系統(tǒng)做成帶有汽車黑匣子功能綜合系統(tǒng),，能夠記錄行車參數(shù),； 8. 汽車調(diào)度中心是否能夠做到，在知道汽車當(dāng)前位置的情況下,，同時能夠看到圖象,； 采用銳明v6n、x6n車載式硬盤錄像機(jī)跟無線網(wǎng)傳系統(tǒng)（gprs/cdma/edge）就可以完全解決以上的問題,。

三,、系統(tǒng)功能概述：

1、系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)示意圖：

整個系統(tǒng)分為前端車載監(jiān)控系統(tǒng),、通訊線路,、監(jiān)控平臺 前端車載監(jiān)控系統(tǒng)又包括車載硬盤錄像機(jī)、監(jiān)控攝像機(jī),、報警按鈕,、報警閃燈、液晶顯示屏、對講耳機(jī),、gps等 通訊線路包含前端移動傳輸（edge/cdma 1x）和后臺指揮中心以太網(wǎng)網(wǎng)絡(luò) 監(jiān)控平臺包含監(jiān)控軟件及gis,、流媒體、數(shù)據(jù)庫,、應(yīng)用服務(wù)器等一系列服務(wù)群,，可以根據(jù)需要在公交分局、市公安局,、派出所等單位建設(shè)多極監(jiān)控平臺,，級別的邏輯關(guān)系根據(jù)需求可靈活配置，系統(tǒng)具有良好的擴(kuò)展性,。

四,、前端車載監(jiān)控系統(tǒng)描述

運行中的車輛安裝車載硬盤錄像機(jī)，外接4個攝像機(jī),，車載硬盤錄像機(jī)通過edge/cdma 1x網(wǎng)絡(luò),，監(jiān)控中心能夠?qū)囕v內(nèi)的圖像進(jìn)行實時監(jiān)控和傳送圖像。由于采用了雙碼流技術(shù),，本地錄像可采用cif,、hd1、d1分辨率,，網(wǎng)絡(luò)傳輸采用qcif分辨率,。

4.1前端系統(tǒng)主要功能

4.1.1車載錄像監(jiān)控

前端車載dvr可以進(jìn)行本地錄像，圖象分辨率為cif（324x288）,、hd1（704x288）,、d1（704x576）可調(diào)，可設(shè)置開機(jī)錄象,、定時錄象,、報警錄象等錄象方式，并且車輛通過無線方式上傳的圖像信息可通過錄像方式存儲在監(jiān)控調(diào)度管理平臺的存儲服務(wù)器上,。

4.1.2數(shù)據(jù)備份

1個ide接口2.5寸硬盤,，硬盤盒抽拉式結(jié)構(gòu)，硬盤安裝結(jié)構(gòu)經(jīng)過特殊減震處理,。

硬盤工作管理采用非工作盤休眠處理,，減少散熱和功耗，延長硬盤壽命,。

錄像數(shù)據(jù)采用專用格式,，無法篡改數(shù)據(jù)，保證數(shù)據(jù)安全,，并可以轉(zhuǎn)換成,。

提供外部usb2.0接口,，支持硬盤備份。

4.1.3媒體播放功能

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車載方案公司智慧城市解決方案公司篇六

1.上市公司國有股減持各方利益的分配,。國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的利益關(guān)系，國有股減持方案既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,，又要保障流通股股東的合法利益,，既要照顧到他們的短期利益，又要兼顧到他們的長期利益,，這是國有股減持的難點之一,。

2.上市公司國有股減持的數(shù)量。目前國有股股東套,、現(xiàn)動力比較大,，如果按照國有股股東的意愿，國有股減持的數(shù)量肯定比較大,，這么大的減持?jǐn)?shù)量將對市場產(chǎn)生很大沖擊，所以,，在方案中要使國有股股東的減持動力緩慢釋放,，用市場的辦法控制上市公司國有股減持的數(shù)量是國有股減持的難點之二。

3.上市公司國有股減持對股市的震動,。國有股減持的任何方案都不能以犧牲股票市場的穩(wěn)定繁榮為代價,，這是一條必須嚴(yán)格遵循的原則。但是,，國有股減持的任何方案都不能避免對股市產(chǎn)生波動,，如何使方案出臺時對股市的震動最小是國有股減持的難點之三。

上市公司國有股減持的核心是減持價格。例如,，1999年的“云天化”回購國有股注銷減持案例,，以每股凈資產(chǎn)為回購價格，市場普遍認(rèn)為是利好信號,，導(dǎo)致其股價在二級市場上強(qiáng)勁上升,。再如，20xx年的烽火通訊等四只新股按發(fā)行價捆綁減持國有股,，市場普遍認(rèn)為是利空,，股市應(yīng)聲大跌，導(dǎo)致管理層后來不得不暫停了國有股減持,。所以,，國有股減持價格不能是靜態(tài)，而應(yīng)該是動態(tài),，應(yīng)該是先低后高,，讓市場有一個逐漸適應(yīng)的過程，同時,，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大,，達(dá)到一個峰值后，又能逐漸從大到小地過渡到全流通,，使國有股全流通在平穩(wěn)中實現(xiàn),。因此，國有股減持方案應(yīng)該以減持價格為核心來設(shè)計,。

上市公司國有股減持方案的設(shè)計指導(dǎo)思想是：既要實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值,，又要保障流通股股東的合法利益；既要避免股市產(chǎn)生劇烈震蕩,，又要便于最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通,，徹底解決中國股市的歷史遺留問題。

p=p0（1+k）i

式中：p——上市公司國有股減持價格（元）,；

p0——上市公司國有股每股凈資產(chǎn)（元）,；

k——上市公司國有股減持價格每年加價比率；

i——上市公司國有股開始減持后的第i年,，i=0,，1，2,，……

對于新股,，p0是指股票發(fā)行后的每股凈資產(chǎn)。對于老股p0是指經(jīng)過會計師審核確認(rèn)的每股凈資產(chǎn),。

1.分紅

減持除權(quán)價=減持價格-每股現(xiàn)金股息額

2.送股

減持除權(quán)價=減持價格／（1+送股比例）

3.配股

（1）國有股參與配股

減持除權(quán)價=減持價格

（2）國有股不參與配股

減持除權(quán)價=減持價格-由其他股東配股而增加的每股凈資產(chǎn)

4.增發(fā)

減持除權(quán)價=減持價格-由增發(fā)而增加的每股凈資產(chǎn)

p=p*（1+k）j

式中：p——上市公司國有股減持價格（元）,；

p*——上市公司國有股減持除權(quán)價（元）,；

k——k市公司國有股減持價格每年加價比率；

j——上市公司國有股除權(quán)后的第j年,，j=0,，1，2,，……

上市公司所減持的國有股必須由流通股股東優(yōu)先認(rèn)購,，國有股減持時，二級市場不做除權(quán)處理,，這樣一方面保護(hù)了持有該上市公司股票的流通股股東的利益,，另一方面又能避免該股票的劇烈波動，進(jìn)而保持股市的健康發(fā)展,。

本方案不限制國有股股東按照減持價格出售國有股的數(shù)量,，只是限制其出售的價格，這是遵循市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律,，依靠市場的力量,，使得減持?jǐn)?shù)量從小到大，達(dá)到一個峰值后,，又能逐漸從大到小,。因而，國有股開始減持時,，是有條件的全流通,，一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格，公式立即不適用,，即就在這只股票上,，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通。

1.上市公司國有股減持?jǐn)?shù)量不受限制,，只限制其減持價格,。

2.上市公司國有股減持價格應(yīng)該是在每股凈資產(chǎn)以上。

上市公司國有股減持價格是在每股凈資產(chǎn)以上,，特別是新股還要是溢價發(fā)行以后的每股凈資產(chǎn)以上,，這似乎是國有股股東侵占了流通股股東的利益，實際上不是這樣,。本方案之所以規(guī)定上市公司國有股減持價格在每股凈資產(chǎn)以上,，不僅是遵照國務(wù)院國資委和財政部聯(lián)合公布的《企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行辦法》辦事（該辦法于20xx年2月1日起執(zhí)行）而且也符合經(jīng)濟(jì)學(xué)原理。雖然國有股是1元1股,，而流通股是溢價發(fā)行，但是,，我們應(yīng)該知道,，能上市的國有企業(yè)都是贏利比較好,，有發(fā)展前景的優(yōu)秀企業(yè)，這些企業(yè)在創(chuàng)立過程中,，國家承擔(dān)了創(chuàng)業(yè)風(fēng)險,，流通股股東之所以要溢價購買，實際上是支付機(jī)會成本,。即使是一些效益不好甚至虧損的老股,，由于過去長期同股不同權(quán)，國有股喪失了流通權(quán)利,，承擔(dān)了不能流通的風(fēng)險,，作為補(bǔ)償，國有股減持價格也應(yīng)該在每股凈資產(chǎn)以上,。

國有股減持問題關(guān)系到方方面面的利益,，但最主要的是國有股股東（即國有資產(chǎn)管理委員會）與流通股股東（即股民群體）的博弈關(guān)系，博弈雙方都有兩種行為選擇：國有股股東的.行為是“減持”或“不減持”,，流通股股東的行為是“支持”或“反對”,，博弈各方的支付函數(shù)由他們對其收益或損失的預(yù)期決定。如果全部都是按每股凈資產(chǎn)減持國有股,，流通股股東的行為肯定是支持,，國有股股東的行為可能是不減持或者是少減持，這樣達(dá)不到國有股減持的目的,；如果是按市場價減持國有股,，國有股股東的行為肯定是減持，流通股股東的行為肯定是反對,，股票市場就會下跌,，國有股減持就會夭折，同樣達(dá)不到國有股減持的目的,。但是,，本方案引進(jìn)了國有股減持價格增加比率k，也就是改變博弈雙方的支付函數(shù),，也就使靜態(tài)博弈變?yōu)閯討B(tài)博弈,，使靜態(tài)的納什均衡變?yōu)閯討B(tài)的納什均衡。國有股減持開始時,，減持價格是每股凈資產(chǎn),，流通股東的行為肯定是支持，雖然,，國有股股東減持熱情不高,，但是，受到社會保障資金缺口的壓力以及各地方政府的減持動力的影響,，國有股還是有一定數(shù)量的減持,，隨著減持價格逐年提高,，減持?jǐn)?shù)量逐年增大，到達(dá)一定減持價位后,，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到最大,，然后又逐年減少，這是因為社會保障資金缺口壓力已經(jīng)下降,，同時國有股股東預(yù)期還有更高的減持價格,，并且有些股票國家還需要絕對控股或相對控股，可以減持的股票數(shù)量也大為減少,，實際上到真正意義的全流通時,，市場壓力已經(jīng)不大了。

有了國有股減持價格增加比率k,，對股票市場的穩(wěn)定有很大好處,。雖然國有股減持開始的時候是以每股凈資產(chǎn)減持的，流通股股東熱情歡迎,。但是,，隨著國有股減持逐年展開，減持價格也逐年提高,，流通股股東的熱情也會逐年下降,，這就使得流通股股東也有一個理性預(yù)期，對二級市場的股票炒作就是一個限制,，象億安科技那樣的炒作現(xiàn)象就會大大減少,，國有股減持就像一個穩(wěn)定器，使得中國股市平穩(wěn)發(fā)展,。

國有股減持價格增加比率k的大小對國有股全流通進(jìn)程的長短以及股票市場的穩(wěn)定有很大的影響,，k太大了，國有股全流通的時間可能會縮短,，但是,，市場穩(wěn)定難以保障。我們認(rèn)為k為10%比較合適,，如果k為10%,，十五年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的4.17倍，二十年后減持價格是每股凈資產(chǎn)的6.73倍,，也就是說十五年到二十年后國有股可以實現(xiàn)真正意義上的全流通,。

4.能使上市公司國有股從減持到全流通平穩(wěn)過渡，避免股市的劇烈波動,。

本方案應(yīng)用了期貨投資理論中利用基差套利的原理,。在期貨投資中，如果期貨價格大于或小于現(xiàn)貨價格，它們之間的差額就是基差,，期貨投資者就可以期貨做空買入現(xiàn)貨或者期貨做多賣出現(xiàn)貨進(jìn)行套利,，因為隨著期貨交割期的臨近，期貨價格和現(xiàn)貨價格將趨向統(tǒng)一,。本方案國有股開始減持當(dāng)年，i=0,，即減持價格就是每股凈資產(chǎn),，以后每年增加，這種變化是比較緩慢的,，有利于流通股股東的適應(yīng),，隨著時間的推移，市場會利用自身的調(diào)節(jié)能力,，使得上市公司國有股從開始減持平穩(wěn)過渡到全流通,，避免股市的劇烈波。動,。過去解決內(nèi)部職工股的問題就是一個很好的例子,。

本方案并不規(guī)定減持年限，而是規(guī)定一旦上市公司國有股減持價格大于或等于股票的市場價格,，公式立即不適用,，即就在這只股票上，在那時實現(xiàn)了真正意義上的全流通,，這本身就是對不同的股票進(jìn)行不同處理,。例如，有些戴st或pt的虧損股票,，國有股減持就可能在該股票上提前實現(xiàn)全流通,，這不僅在股票市場上倡導(dǎo)理性投資，而且也為虧損股的資產(chǎn)重組提供了市場運作平臺,。有些學(xué)者提出對不同公司采取不同方案,，我們認(rèn)為這種做法理論上可能行得通，但實際上沒有可操作性,，因為那樣,，就會引發(fā)各種“尋租”，反而不能實現(xiàn)股票市場的“公平,、公正,、公開”。

總之,，本方案以減持價格為核心,，國有股以每股凈資產(chǎn)開始減持，以后每年增加減持價格，依靠市場自身的力量,，調(diào)節(jié)國有股減持?jǐn)?shù)量,，使其逐漸從小到大，達(dá)到一定減持價位時,，減持?jǐn)?shù)量達(dá)到一個峰值,，然后使其逐漸從大到小，最終平穩(wěn)實現(xiàn)國有股全流通,。

車載方案公司智慧城市解決方案公司篇七

1,、常規(guī)辦公用品的申購：由綜合管理部保管員根據(jù)每月用量及庫存情況，于每月的月底進(jìn)行統(tǒng)計申購,。

2,、非常規(guī)辦公用品的申購：各部門需使用的辦公用品如屬于非常規(guī)用品，首先須報本部門經(jīng)理審批,，然后報分管副總經(jīng)理和行政副總經(jīng)理審批后,，方可由綜合管理部采購，如果價值超過20xx元以上的,，還必須報總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可采購,。

3、綜合管理部采購人員填寫申購單時,，必須詳細(xì)注明所申購用品之名稱,、規(guī)格、數(shù)量,、單價及申購部門等,，對于常規(guī)的辦公用品，應(yīng)固定一個物美價廉的品牌,，不宜隨意變更,。

1、采購人員應(yīng)根據(jù)已審批的申購單要求進(jìn)行采購,，有疑問的須即時反饋,，否則出現(xiàn)采購錯誤，由采購人員承擔(dān)責(zé)任,。

2,、采購人員采購辦公用品時，務(wù)必把握“貨比三家,、物美價廉”的原則,，確保所購用品質(zhì)量。

3,、在價格和質(zhì)量基本穩(wěn)定的情況下,，不應(yīng)隨意更換辦公用品的品牌，否則綜合部保管員有權(quán)拒收。

4,、所有辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一采購,，特殊用品經(jīng)行政副總批準(zhǔn)后可由申請使用部門購買，且均須提供發(fā)票（以加蓋印章方為有效）和購買處地址及電話,，以便市場調(diào)研,。

1、綜合管理部保管員負(fù)責(zé)辦公用品的驗收,。

2,、保管員驗收辦公用品時，必須嚴(yán)格依據(jù)申購單的有關(guān)要求進(jìn)行驗收,，確認(rèn)合格后辦理入庫手續(xù)，有質(zhì)量問題的,，一律作退貨處理,，對數(shù)量或單價有疑問的亦可拒收，并向上反映,。

3,、所有辦公用品必須憑正規(guī)發(fā)票后附入庫單，經(jīng)綜合管理部保管員驗收簽字,，綜合部經(jīng)理審核,，分管副總和總經(jīng)理審核簽字后，財務(wù)方可報銷,。

1,、辦公用品由綜合管理部統(tǒng)一保管、發(fā)放,，各部門需使用辦公用品的可按審批程序到綜合管理部處領(lǐng)取,，綜合管理部保管員原則上按照《辦公用品消耗標(biāo)準(zhǔn)》予以發(fā)放。

2,、各種筆芯,、鉛筆、墨水,、橡皮,、雙面膠、膠帶,、文件夾,、文件袋、回形針,、大頭針,、大小便箋、稿紙等易耗品，可由本部門經(jīng)理簽字同意,，綜合管理部經(jīng)理批準(zhǔn)后領(lǐng)用,。

3、圓珠筆,、中性筆,、涂改液、筆記本等常用品的領(lǐng)用,，除需部門經(jīng)理簽字同意外,，還須注意領(lǐng)用周期，原則上領(lǐng)用周期為三個月（對于已領(lǐng)過圓珠筆或中性筆的,，原則上以后只能領(lǐng)用筆芯）,。

4、計算器,、電話機(jī),、u盤、墨盒等非消耗性用品的領(lǐng)用和更換,，除需本部門經(jīng)理簽字同意,，經(jīng)綜合部經(jīng)理審批準(zhǔn)外，領(lǐng)用時還須以舊換新,。

5,、打印機(jī)、傳真機(jī),、飲水機(jī),、碎紙機(jī)、電腦,、辦公桌椅,、文件柜、保險箱等貴重辦公用品用具的領(lǐng)用,，必須由行政副總經(jīng)理批準(zhǔn),，并執(zhí)行交舊領(lǐng)新制度。

6,、領(lǐng)用人員離職時,，須清還領(lǐng)用之辦公用品（易耗品視情況而定），如有丟失的須按原價扣還,。