為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，通常需要預(yù)先制定一份完整的方案,，方案一般包括指導(dǎo)思想,、主要目標(biāo)、工作重點(diǎn),、實(shí)施步驟,、政策措施、具體要求等項(xiàng)目,。那么我們該如何寫一篇較為完美的方案呢,？下面是小編為大家收集的方案策劃書范文，僅供參考,，希望能夠幫助到大家,。

人臉識別方案公司 智慧樓宇解決方案公司篇一

建立和合理而公正的薪資制度，以利于調(diào)動員工的工作積極性,。

第二條 薪資構(gòu)成

員工的薪資由底薪,、提成及年終獎金構(gòu)成。

發(fā)放月薪=底薪+費(fèi)用提成

標(biāo)準(zhǔn)月薪=發(fā)放月薪+社保+業(yè)務(wù)提成

第三條 底薪設(shè)定

底薪實(shí)行任務(wù)底薪,，業(yè)績?nèi)蝿?wù)額度為150萬元/月,，底薪1500元/月

第四條 底薪發(fā)放

底薪發(fā)放，發(fā)放日期為每月20號，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放,。

第五條 提成設(shè)定

1. 提成分費(fèi)用提成與業(yè)務(wù)提成

2. 費(fèi)用提成設(shè)定為0.5-2%

3. 業(yè)務(wù)提成設(shè)定為4%

4. 業(yè)務(wù)員超額完成任務(wù)：任務(wù)部分費(fèi)用提成1%,，業(yè)務(wù)提成0%；超額部分費(fèi)用提成2%,，業(yè)務(wù)提成4%

5. 業(yè)務(wù)員未完成任務(wù)額：沒有業(yè)務(wù)提成只有底薪,，費(fèi)用提成實(shí)行分段制0.5-1%。0-20000元費(fèi)用提成0%,；20000-40000費(fèi)用提成0.5%,；40000-50000元費(fèi)用提成1%。

第六條 提成發(fā)放

1. 費(fèi)用提成隨底薪一起發(fā)放,，發(fā)放日期為每月20號,，遇節(jié)假日或公休日提前至最近的工作日發(fā)放。

2. 業(yè)務(wù)提成每季度發(fā)放一次,，以回款額計(jì)算,，并在結(jié)算后一個(gè)月內(nèi)與季度末月薪資合并發(fā)放。

第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業(yè)績提成

第八條 本規(guī)則自 年 月 日起開始實(shí)施,。

經(jīng)營界連接：附加案例

個(gè)人銷售業(yè)績（萬/月） 跟單員對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月） 經(jīng)理對應(yīng)業(yè)績之每月工資（元/月）

10 800 1500

≥10 1000

≥15 1200

≥20 1500 1500

≥25 20xx 2000

≥30 2500 2500

≥40 3500 3500

≥50 5000 5000

二,、經(jīng)銷提成方案：

經(jīng)銷經(jīng)理 提成點(diǎn) 跟單員 提成點(diǎn)

個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5% 個(gè)人新開發(fā)客戶（3個(gè)月內(nèi)） 0.5%

個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1% 個(gè)人新開發(fā)工程單（價(jià)高于4折非投標(biāo)） 1%

除個(gè)人單外其它經(jīng)銷額 0.25% 個(gè)人另外跟單額 0.25%

注：經(jīng)銷經(jīng)理之提成年度一次性發(fā)放，跟單員提成按月發(fā)放,。

三,、經(jīng)銷費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定：

1、每月總銷售費(fèi)用按每月總銷售額的0.8%提取,，超出部分由開支人自行承擔(dān),。

2、此銷售費(fèi)用包含：①.開發(fā)市場的長途車費(fèi)（汽車,、火車硬臥憑票在總銷售費(fèi)用內(nèi)報(bào)銷,，飛機(jī)、火車軟臥須請示總經(jīng)理同意后方可報(bào)銷）②.住宿費(fèi),、餐費(fèi)（經(jīng)理的'標(biāo)準(zhǔn)250元/天包干,，跟單員150元/天包干）③.經(jīng)銷經(jīng)理手機(jī)話費(fèi)300元/月④.招待費(fèi)（招待標(biāo)準(zhǔn)按30元/人計(jì)）等等。

業(yè)務(wù)員提成金額較大,，好多企業(yè)對業(yè)務(wù)員提成都比較困惑,，業(yè)務(wù)員想多提成，但又不想多交稅,，但這樣就給企業(yè)會計(jì)提出新的問題，怎么做才能滿足業(yè)務(wù)務(wù)員的要求,，又能對最大的維護(hù)企業(yè)利益,？現(xiàn)在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。

1,、提成全部發(fā)成工資,。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到,。

2,、掛在了應(yīng)收帳款上，業(yè)務(wù)員通常會與購貨方搞好關(guān)系,，在購貨方付款時(shí)就把自己應(yīng)得的提成拿走了（怕單位不守信用）,，單位實(shí)際收到的是扣掉了提成后的貨款。但這樣一來,，應(yīng)收帳款明細(xì)科目會越來越多,，余額也會越來越大，造成后遺證,。業(yè)務(wù)員的利益是得到了,，但企業(yè)卻沒有得到成本的扣除。

3,、企業(yè)對業(yè)務(wù)員的提成,，要求業(yè)務(wù)員拿合法票據(jù)報(bào)銷，差額發(fā)工資,，這樣一來,，業(yè)務(wù)員與企業(yè)利益都能照顧到，但業(yè)務(wù)員對此會很有意見,，不利于守住和調(diào)動業(yè)務(wù)員的積極性,。

業(yè)務(wù)員是公司的生命，為充分調(diào)動公司業(yè)務(wù)人員的積極性,，特制定本條例,，具體如下：

一、 本條例僅適用于本公司專職業(yè)務(wù)人員,。

二,、 試用期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1、 新業(yè)務(wù)員到公司正式報(bào)到需帶身份證原件,、畢業(yè)證原件,、1張身份證復(fù)印件、1張畢業(yè)證復(fù)印件,、1張個(gè)人簡介,、2張1寸照片及叁佰元（￥300.00元）培訓(xùn)押金。

2,、 新業(yè)務(wù)員到崗后,，由公司統(tǒng)一安排參加崗前培訓(xùn)。每個(gè)業(yè)務(wù)員需通過基本培訓(xùn)后方可正式上崗。

3,、 業(yè)務(wù)員繳納的培訓(xùn)押金將在新業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正半年后歸還,。新業(yè)務(wù)員工作不滿半年離職者不歸還培訓(xùn)押金。

4,、 為了讓新業(yè)務(wù)員早日熟悉公司業(yè)務(wù),，公司對新業(yè)務(wù)員采取無底薪、無定額,，但有差旅補(bǔ)貼及提成的工資發(fā)放制度,，鼓勵(lì)新業(yè)務(wù)員大膽拓展業(yè)務(wù)范圍。即業(yè)務(wù)員自己辦通勤票,，每月月底憑寫明被拜訪單位,、被拜訪人、被拜訪人聯(lián)系電話的單子報(bào)銷通勤票的三分之一,。如當(dāng)月業(yè)務(wù)員不外出拓展業(yè)務(wù)則通勤票自己負(fù)責(zé),。

5、 新業(yè)務(wù)員無業(yè)務(wù)定額,，業(yè)務(wù)提成為業(yè)務(wù)總額的10%（業(yè)務(wù)提成在業(yè)務(wù)款收進(jìn),，項(xiàng)目開始產(chǎn)生賬面利潤后按比例兌現(xiàn)。）

6,、 新業(yè)務(wù)員試用期一般為1個(gè)月,，公司將根據(jù)實(shí)際情況從業(yè)務(wù)員的責(zé)任心、業(yè)務(wù)能力及對公司的貢獻(xiàn)三個(gè)方面對業(yè)務(wù)員進(jìn)行考核,，由總經(jīng)理決定業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)正時(shí)間,。新業(yè)務(wù)員試用1個(gè)月后仍不能通過業(yè)務(wù)考核的，做自動離職處理,。（對責(zé)任心強(qiáng)但業(yè)務(wù)能力弱者公司將適當(dāng)放寬試用期限,。）

三、 合同期業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例：

1,、 業(yè)務(wù)員工資=底薪+崗位津貼+業(yè)務(wù)提成,。

2、 底薪計(jì)算方法：業(yè)務(wù)員工齡一年以內(nèi)底薪為500元,；工齡二年底薪為800元,；工齡三年底薪為1000元；三年升為業(yè)務(wù)經(jīng)理,，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份,。

3、 崗位津貼計(jì)算方法：業(yè)務(wù)經(jīng)理崗位津貼為400元,；

4,、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：印刷提成為5%,；網(wǎng)站提成為20％

5,、 業(yè)務(wù)員每月業(yè)務(wù)額定額為5000元,。完成定額可得底薪。超出定額部分的業(yè)務(wù)額,，業(yè)務(wù)員按本條例第三條第4點(diǎn)方法進(jìn)行提成,。無法完成定額的，按完成定額的比例發(fā)放工資,。當(dāng)月無一筆業(yè)務(wù)落實(shí),，當(dāng)月無底薪。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）

6,、 當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到1萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到3萬元以上,，則次月可享受業(yè)務(wù)主管待遇；當(dāng)月業(yè)務(wù)總額達(dá)到2萬元以上或連續(xù)三個(gè)月業(yè)務(wù)總額累計(jì)達(dá)到5萬元以上,，且業(yè)務(wù)總額為業(yè)務(wù)部第一者,。則次月可享受業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇；業(yè)務(wù)主管和業(yè)務(wù)經(jīng)理每三個(gè)月考核一次,，考核不合格者取消業(yè)務(wù)主管或業(yè)務(wù)經(jīng)理資格,。（業(yè)務(wù)額以簽約為準(zhǔn)）

7、 業(yè)務(wù)經(jīng)理有責(zé)任幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力及解決業(yè)務(wù)員工作過程中遇到的問題,。由于領(lǐng)導(dǎo)和管理整個(gè)業(yè)務(wù)部,，將影響個(gè)人的業(yè)務(wù)量。

四,、 本著少花錢能辦事的原則,，對業(yè)務(wù)所需的香煙由業(yè)務(wù)員個(gè)人負(fù)責(zé)。

對于業(yè)務(wù)招待所需費(fèi)用,，應(yīng)事先填寫招待申請表,，注明用途并由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。報(bào)銷時(shí),，原始憑證必須有經(jīng)理,、經(jīng)辦人兩人以上簽字并附清單，經(jīng)財(cái)務(wù)部門核準(zhǔn)后給予報(bào)銷,。當(dāng)月發(fā)生的業(yè)務(wù)費(fèi)用當(dāng)月必須結(jié)清,。

五、 為了提高公司的凝聚力,，提倡公司員工互相幫助的精神,。

公司每月評出一名金牌業(yè)務(wù)員。公司除在月會上表彰金牌業(yè)務(wù)員,、請金牌業(yè)務(wù)員給其它業(yè)務(wù)員講業(yè)務(wù)心得外,，金牌業(yè)務(wù)員可直接享受升一級待遇,。（即：如業(yè)務(wù)員當(dāng)時(shí)為業(yè)務(wù)主管,，被評為金牌業(yè)務(wù)員后，次月可業(yè)務(wù)經(jīng)理待遇。金牌業(yè)務(wù)員不受本條例第三條第6點(diǎn)限制）,。當(dāng)年累計(jì)三個(gè)月被評為金牌業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)員,，年終公司還將另外發(fā)以獎金做鼓勵(lì),。

六,、 金牌業(yè)務(wù)員必須具備以下三條要求：

1、 敬業(yè)愛崗,，對本職工作有強(qiáng)烈的責(zé)任心,。

2、 自身業(yè)務(wù)能力強(qiáng),，并能熱心幫助其它業(yè)務(wù)員提高業(yè)務(wù)能力,。

3、 認(rèn)真遵守公司制定的各項(xiàng)制度,，維護(hù)公司形象,。

兼職業(yè)務(wù)員管理?xiàng)l例

1、 公司對兼職業(yè)務(wù)員采取無底薪,、無定額,、無差旅補(bǔ)貼、高提成的管理制度,。

2,、 業(yè)務(wù)提成計(jì)算方法：印刷20％，網(wǎng)站30％

人臉識別方案公司 智慧樓宇解決方案公司篇二

(一)優(yōu)化人--崗配置,，力爭讓最合適的人從事最合適的工作,，提高工作效率和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

(二)進(jìn)一步深化競爭機(jī)制,，不斷增強(qiáng)員工的競爭意識和危機(jī)意識,，逐步形成“崗位靠競爭、收入靠貢獻(xiàn)”的觀念,。

(三)通過 競聘 上崗發(fā)掘適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要的人才,，同時(shí)在員工中建立起愛崗敬業(yè)、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的良好氛圍,。

(四)為公司和員工雙方提供一次雙向選擇的機(jī)會。

(一)公開原則：有關(guān) 競聘 崗位的任職資格,，崗位數(shù)量及 競聘 的內(nèi)容,、流程均向全體員工公開。

(二)競爭原則：即通過個(gè)人自薦與群眾推薦,、資格評定,、綜合能力評定,、 競聘 答辯等競爭手段確定崗位人眩

(三)全面原則：即選聘前對 競聘 者的品德、理念,、知識,、能力、以往業(yè)績,、群眾評議等進(jìn)行全面考核,。

(四)擇優(yōu)原則：深入了解、全面考評,、認(rèn)真比較、謹(jǐn)慎篩癬擇優(yōu)錄用,。

(五)回避原則：即涉及 競聘 者本人的考核評定自覺回避,。

公司中層及以下所有崗位

(一) 競聘 上崗領(lǐng)導(dǎo)小組

(二) 競聘 上崗工作小組

(三) 競聘 顧問指導(dǎo)組

(一)構(gòu)建組織 (二)宣傳動員 (三)組織實(shí)施

第一階段：部門經(jīng)理崗位 競聘 步驟

第一步：召開經(jīng)理擴(kuò)大會，討論 競聘 實(shí)施方案,，確定 競聘 組織與程序,。

第二步：發(fā)布信息，進(jìn)行宣傳動員,。

(1)召開全體員工大會公布公司新的組織架構(gòu)和各部門職責(zé)及部門經(jīng)理崗位說明書,，進(jìn)行宣傳動員;

(2)公布部門經(jīng)理崗位 競聘 流程;

(3)公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布詳細(xì) 競聘 信息。

第三步：報(bào)名提交 競聘 報(bào)告

(1)員工根據(jù)公司發(fā)布的 競聘 上崗信息和個(gè)人意愿,，填寫( 競聘 上崗申請表),，每個(gè)參聘員工可以填報(bào)1或2個(gè)志愿。

(2)提交 競聘 報(bào)告,。

第四步：進(jìn)行群眾推薦

全體員工在詳細(xì)閱讀各報(bào)名參聘的報(bào)告后,，以無記名投票方式，推薦公司各部門經(jīng)理崗位人選(每個(gè)經(jīng)理崗位可推薦2人,，多選無效,，沒有報(bào)名的也可推薦)。

第五步：進(jìn)行管理人員素質(zhì)測評

組織對報(bào)名參聘的管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)測評,。(內(nèi)容：管理技能,、管理素質(zhì)、職業(yè)價(jià)值觀等網(wǎng)上答題)

第六步：資格審查,，現(xiàn)場答辯,，綜合評議工作小組收集員工的 競聘 上崗申請、 競聘 報(bào)告和群眾推薦及人員素質(zhì)測評情況后,，匯總上報(bào)至 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組,，由 競聘領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)(崗位說明書)的要求和現(xiàn)場答辯等情況進(jìn)行綜合考察(綜合考察內(nèi)容：1.以往業(yè)績；2. 綜合素質(zhì)測評,；3. 群眾推薦,；4,、愛崗敬業(yè)；5,、品德素養(yǎng),；6、團(tuán)隊(duì)意識,；7,；全局觀念；8.學(xué)歷;9.專業(yè);10.工作經(jīng)驗(yàn)11.工作理念等),，形成評議意見上報(bào)公司經(jīng)理會審議,。

第七步：公司總經(jīng)理確定各經(jīng)理崗位人選，簽署任命書,。

第一步：公司與各部新聘經(jīng)理溝通確定各部項(xiàng)目經(jīng)理崗位配置

第二步：在公司在內(nèi)網(wǎng)發(fā)布各部項(xiàng)目經(jīng)理(崗位說明書)

第三步：雙向選擇部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位

(1)員工個(gè)人填報(bào)部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位申請(可選報(bào)2個(gè)崗位);

(2)兩個(gè)以上人員 競聘 同一崗位的由 競聘 工作小組組織原部門人員投票推薦(按占部門總?cè)藬?shù)的百分比計(jì)算)

(3)部門經(jīng)理選報(bào)本部門項(xiàng)目經(jīng)理崗位初定人選,，交 競聘 工作小組。

第四步：由本部門經(jīng)理和 競聘 領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成考核組,，聽取 競聘 崗位員工 競聘 報(bào)告,，現(xiàn)場答辯(參見部門經(jīng)理崗位 競聘 第六步：資格審查，現(xiàn)場答辯,，綜合評議),。

第五步：考核組形成考核意見，上報(bào)經(jīng)理會審議,，確定部門項(xiàng)目經(jīng)理人眩

第一步：公司內(nèi)網(wǎng)發(fā)布全公司所有崗位的(崗位說明書),，公布公司組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)員崗位配置。

第二步：員工填報(bào) 競聘 崗位申請,。

第三步：部門與員工雙向選擇,。

第四步：各部召開部門會議，依照各部(崗位說明書)中崗位配置的要求,，初定業(yè)務(wù)人員配置人選上報(bào)公司經(jīng)理會審定,。

(1)召開全體員工大會，總經(jīng)理宣布公司部門經(jīng)理任命書,，并簽訂(部門經(jīng)理崗位聘用協(xié)議書),、(業(yè)務(wù)部門經(jīng)營責(zé)任狀)、(職能部門工作責(zé)任狀);

(2)各部門經(jīng)理宣布本部門崗位配置與部門項(xiàng)目經(jīng)理簽訂(崗位聘用協(xié)議書),，并進(jìn)行 就職 演說(主要內(nèi)容：部門下步工作目標(biāo),、思路及決心)。

(3)各部門分別召開部門全體員工會議,，進(jìn)行工作布署(統(tǒng)一簽署部門員工的(崗位協(xié)議書)意見后,，上交綜合管理部)。

經(jīng)崗位 競聘 而沒有獲得崗位(簽訂(崗位聘用協(xié)議書)的人員)為落聘人員,。

落聘人員的出路有以下幾條：

一,、解除勞動合同,。由員工本人自愿向公司提出辭職申請，按國家相關(guān)政策規(guī)定解除勞動合同,，辦理離職手續(xù),。

二、落聘人員按照公司(待崗管理暫行辦法)的規(guī)定簽訂(待崗協(xié)議),，由公司綜合管理部統(tǒng)一管理,，安排培訓(xùn)學(xué)習(xí)和其它輔助性工作，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法),。

三,、內(nèi)退休養(yǎng)。在公司連續(xù)工作十五年以上的員工,，且男55歲以上,、女50歲以上的落聘人員可以選擇內(nèi)退休養(yǎng)，其薪酬待遇參見公司(待崗管理暫行辦法),。 有關(guān)事項(xiàng)：

一、由綜合管理部組織落聘人員學(xué)習(xí)集團(tuán)及公司待崗員工相關(guān)管理規(guī)定,，根據(jù)公司(待崗員工管理辦法),，組織落聘人員簽訂(待崗協(xié)議書)并安排布置待崗人員下一步培訓(xùn)、工作事項(xiàng),。

二,、新增工作崗位和個(gè)別崗位工作需要時(shí)，公司可以為待崗人員安排崗位輔助工作,，必要時(shí)可以綜合部門經(jīng)理的意見適時(shí)轉(zhuǎn)正上崗,。

三、部門經(jīng)理崗位兩年進(jìn)行一次 競聘 ,，其它崗位一年一聘,。

四、業(yè)務(wù)發(fā)生變化時(shí),，公司經(jīng)理會可組織不定期的崗位調(diào)整,。

五、工作交接前原崗位人員應(yīng)履行好日常工作職責(zé),，工作交接時(shí),，原崗位負(fù)責(zé)人有義務(wù)支持配合新任人員的工作，時(shí)限不少于一個(gè)月,。 很抱歉,，因?yàn)槟诰W(wǎng)易相冊發(fā)布了違規(guī)信息，賬號被屏蔽,。被屏蔽期間他人無法訪問您的相冊,。

人臉識別方案公司 智慧樓宇解決方案公司篇三

策劃人：xx

策劃方案：

《慶典序曲》的宗旨是以宣傳工作為主線,，利用一個(gè)月的時(shí)間，在全省形成強(qiáng)大的宣傳輿論氛圍,。

范文請到文秘公文網(wǎng)網(wǎng)]

以xx市的新聞媒體為主（報(bào)紙,、電臺、電視等）,，以省級媒體為輔（省報(bào),、省臺等），附帶各市新聞媒體,。

二,、刊發(fā)

開始，至8月8日結(jié)束,，這期間刊發(fā)的宣傳內(nèi)容要交叉進(jìn)行,、時(shí)間上要有間斷性，突出連續(xù)性,，給人的感覺像天天都有xx公司的新聞,。

1、宣傳xx分公司成立兩年來取得的各項(xiàng)經(jīng)營成果,；

2,、宣傳xx公司成立以來的發(fā)展概況；

3,、宣傳xx公司的企業(yè)文化,；

4、刊發(fā)大xx公司x總訪談錄,、電視電臺講話,；

5、宣傳公司發(fā)展中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)典型事跡,；

6,、宣傳xx公司的企業(yè)文化及員工的文化生活。

1,、在報(bào)刊中開辟固定專欄,、定期刊發(fā)相關(guān)內(nèi)容的文章；

2,、在xx市及遼寧省內(nèi)開展有獎?wù)魑幕顒樱?/p>

3,、在電視、電臺中播發(fā)分公司總經(jīng)理xx的專訪,；

4,、印發(fā)彩色宣傳單在全省范圍內(nèi)發(fā)放；

5、在xx市主要街口設(shè)立慶典廣告牌,；

6,、舉辦xxxx分公司員工書法、美術(shù),、攝影展,。

第二部分：大典盛世

《大典盛世》的主要內(nèi)容是突出慶典活動。

20xx年8月8日

1,、室外

能夠代表xx市形象的露天場地,。

2、室內(nèi)

xx市規(guī)模宏大的影俱院,。

1,、慶典主持

分公司副總經(jīng)理

2、致詞

分公司總經(jīng)理

3,、來賓,、領(lǐng)導(dǎo)講話

①總公司領(lǐng)導(dǎo)講話；

②xx市委,、市政府領(lǐng)導(dǎo)講話,；

③客戶代表講話。

4,、分公司總經(jīng)理宣布慶典開始

（鳴禮炮,、放飛信鴿）

5、文藝匯演

①邀請中央,、省、市著名文藝工作者及分公司員工代表演出文藝節(jié)目,；

②進(jìn)行回饋客戶抽獎活動,；

（獎品根據(jù)分公司要求定）

6、晚宴

7,、施放煙火,、禮花

1、總公司領(lǐng)導(dǎo)

2,、省市及xx局領(lǐng)導(dǎo)

3,、同業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)

4、保戶代表

5,、各市支公司領(lǐng)導(dǎo)

人臉識別方案公司 智慧樓宇解決方案公司篇四

為促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定,，結(jié)合公司實(shí)際情況，對我公司下屬農(nóng)村短途客運(yùn)車輛進(jìn)行集中排查治理,，對本次排查治理內(nèi)容和相關(guān)要求做了明確規(guī)定,，對排查出的隱患進(jìn)行整改，落實(shí)情況如下：

一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),，落實(shí)主體責(zé)任

成立了以總經(jīng)理為組長的安全隱患大排查領(lǐng)導(dǎo)小組,，督促行動的順利進(jìn)行。

組 長：許選華

副組長：達(dá)者衣體

成員：馮曌,、何瓊,、羅瓊、羅艷

二,、公司配備有兩輛車作為應(yīng)急車輛,，一但發(fā)生事故，車輛立即前往現(xiàn)場,。

三,、領(lǐng)導(dǎo)小組嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，制度了實(shí)施辦法,，提高了對做好汛期安全隱患排查（自查）工作重要性的認(rèn)識,，切實(shí)克服麻痹大意思想，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo),，精心部署,，制定了《防汛應(yīng)急預(yù)案》，并明確了職責(zé),，落實(shí)了責(zé)任,，扎實(shí)認(rèn)真的對本公司80輛客運(yùn)車輛安全隱患開展了一次拉網(wǎng)式的摸底排查，并對公司內(nèi)部用電安全,、電器設(shè)備,、電線布置等進(jìn)行了排查整治。

四,、是充分利用gps對營運(yùn)車輛的適時(shí)監(jiān)控,，對正在路上行駛的十一輛車駕駛員電話告知，讓其注意安全,。

五,、公司組織駕駛員代表參與這次“切實(shí)做好防范應(yīng)對新一輪強(qiáng)降雨確保交通安全”的活動中，提高了本公司駕駛員的安全意

識和業(yè)務(wù)素質(zhì),；

六,、確保萬無一失，要求公司所有客運(yùn)車輛已全部停運(yùn),。

七,、切實(shí)做好強(qiáng)降雨和汛期災(zāi)害防范工作，切實(shí)加強(qiáng)惡劣天氣的交通安全保障工作,，把確保人民群眾生命安全作為第一要務(wù),，公司以總經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組對我公司農(nóng)村道路客運(yùn)車輛進(jìn)行安全隱患整治專項(xiàng)行動,，對檢查工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)，對排查開展情況進(jìn)行督促檢查,，研究解決檢查工作中發(fā)現(xiàn)的突出問題,，負(fù)責(zé)安全隱患整治工作的總體協(xié)調(diào)，資料收集,、整理上報(bào),。

八、在安全隱患整治專項(xiàng)行動中,，對我公司的組織機(jī)構(gòu),、設(shè)施設(shè)備、教育培訓(xùn),、現(xiàn)場管理,、安全隱患逐月排查治理落實(shí)情況等進(jìn)行了全面檢查。

九,、強(qiáng)化責(zé)任制,，排查與治理并舉，確保汛期農(nóng)村客運(yùn)安全,、順利進(jìn)行,。公司對排查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患等問題做好臺帳登記，制定治理措施,，及時(shí)治理,，限期治理，排查與治理并舉,，以保證排查工作真正收到實(shí)效,，確保汛期客運(yùn)安全進(jìn)行。

十,、通過短信平臺,，每天向駕駛員發(fā)送天氣預(yù)報(bào)，密切注視天氣變化,，讓廣大駕駛員了解掌握災(zāi)情預(yù)報(bào)預(yù)測，遇到災(zāi)害性天氣盡量不外出,，已出門在外的要尋找安全的地帶避災(zāi),、防洪自護(hù)。

通過“安全隱患大排查”,，進(jìn)一步落實(shí)公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任,；司乘人員的安全意識得到了明顯提升，形成濃厚的人人講安全的良好氛圍,；建立和完善了隱患治理的長效機(jī)制,，有效消除了事故隱患，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，為全面落實(shí)“安全第一,，預(yù)

防為主,，綜合治理”的方針，持之以恒地落實(shí)隱患排查工作,，打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。

雷波順達(dá)短途客運(yùn)有限公司

20xx年3月18日