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醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療,、教學(xué),、科研,、急救、康復(fù)于一體的公立二級甲等中醫(yī)（綜合性）醫(yī)院,，是全縣中醫(yī)藥技術(shù)指導(dǎo)中心和培訓(xùn)中心,，各類醫(yī)療保險定點(diǎn)醫(yī)院，全縣縣管干部保健定點(diǎn)醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積12畝,，業(yè)務(wù)用房面積11000平方米,，編制床位400張，實(shí)際開放床位550張,。醫(yī)院的'住院部擴(kuò)建工程位于西部新區(qū)（在建中）,，占地70畝，業(yè)務(wù)用房面積6萬平方米,，新增床位615張,，總投資2.5億元，服務(wù)能力將顯著提高,。

醫(yī)院核定編制194人,，現(xiàn)有在崗職工472人。?其中,，重慶市名中醫(yī)1人,，正高級職稱4人，副高級職稱22人,，中級職稱56人,，醫(yī)學(xué)碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員占職工總數(shù)80.5%。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為重慶市名中醫(yī),、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才,；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出、優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才,，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī),。

擁有核磁共振（mri）、螺旋ct,、dr,、cr、數(shù)字胃腸機(jī),、c型臂,、鉬靶x線機(jī)、四維彩超,、全自動生化分析儀,、血液透析濾過機(jī)、電視腹腔鏡,、宮腔鏡,、膀胱電切鏡、電子胃鏡,、體外振波碎石機(jī),、內(nèi)窺鏡攝像系統(tǒng),、醫(yī)用鈥激光治療機(jī)等國內(nèi)外先進(jìn)的醫(yī)療裝備100余臺（件）。

醫(yī)院轄一個住院部和兩個門診部,。門診部開設(shè)中西醫(yī)內(nèi)（呼吸,、消化、腦病,、心血管,、腎病、內(nèi)分泌等）,、外（肝膽,、泌尿、腦外,、胸外,、普外、燒傷等）,、婦,、兒、針灸理療,、康復(fù),、肛腸、皮膚,、五官、口腔,、骨傷,、急診等一二級學(xué)科門診業(yè)務(wù)，設(shè)有重癥監(jiān)護(hù)（icu）,；住院部設(shè)針灸康復(fù),、肛腸、骨傷,、外科,、內(nèi)科、婦產(chǎn)科,、兒科,、麻醉手術(shù)等住院臨床科室；另設(shè)放射,、檢驗(yàn),、超聲、心電,、腦電,、病理、消毒供應(yīng)等輔助檢查科室。

仁愛,，和中,，精業(yè)，誠意,；

關(guān)愛生命,，關(guān)注健康；

“五不一沒有”：不蒙騙患者,，不詆毀同事和他人,，不見利忘義，不昧良心,，不損害醫(yī)院形象和利益,，沒有違規(guī)違紀(jì)行為。

二,、醫(yī)院業(yè)務(wù)

***年門診診療人次***人次,，住院人次***人次，業(yè)務(wù)收入***萬元,，其中中醫(yī)藥收入***萬元,，中醫(yī)藥占比***%x

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二

為進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為,，嚴(yán)肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風(fēng)問題,，根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關(guān)于貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神，結(jié)合今年黨的群眾路線教育實(shí)踐活動,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，迅速統(tǒng)一思想和行動，多措并舉扎扎實(shí)實(shí)抓好“九不準(zhǔn)”的學(xué)習(xí)宣傳和貫徹落實(shí),，現(xiàn)將開展情況匯報如下,。

（一）制定實(shí)施方案，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)

為深入貫徹落實(shí)國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案 》的通知文件精神,，進(jìn)一步推進(jìn)我院行風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)肅紀(jì)律,，明確責(zé)任,，有效落實(shí)，結(jié)合我院實(shí)際,，于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè),、嚴(yán)格落實(shí)“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案》。要求大家全面貫徹落實(shí)學(xué)習(xí)“九不準(zhǔn)”的通知的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵,，讓廣大醫(yī)務(wù)人員深刻認(rèn)識“九不準(zhǔn)”的重要意義和明確要求,。通過多種形式,，在全院掀起學(xué)習(xí)貫徹“九不準(zhǔn)”的熱潮，提高醫(yī)療服務(wù)綜合滿意度,。

（二）建立組織機(jī)構(gòu),，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

為了加強(qiáng)對活動的領(lǐng)導(dǎo)，成立以院長為組長,，副院長為副組長,，職能科室負(fù)責(zé)人為成員的“九不準(zhǔn)”行風(fēng)學(xué)習(xí)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，要求各科室也相應(yīng)明確責(zé)任目標(biāo),，按照“誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則,，帶頭執(zhí)行，以嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn),、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好“九不準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)，確?；顒尤〉脤?shí)效,。（三）采取有力措施，全面貫徹落實(shí)

一是廣泛開展學(xué)習(xí)宣傳,。自2月份以來我院召開了專題會議,、全院工作會議分別進(jìn)行動員部署，傳達(dá)學(xué)習(xí)了有關(guān)文件精神,。全院通過電子屏,、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準(zhǔn)”的宣傳，在院內(nèi)一至三樓的醒目位置張貼“九不準(zhǔn)”宣傳海報xx張,。組織廣大黨員干部,、全院職工認(rèn)真學(xué)習(xí)討論文件精神，深刻認(rèn)識“九不準(zhǔn)”的重要意義和明確要求,，在全院掀起學(xué)習(xí)貫徹“九不準(zhǔn)”的熱潮，要求廣大黨員干部,、全院職工嚴(yán)格遵守和執(zhí)行“九不準(zhǔn)”,。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)和《醫(yī)療機(jī)構(gòu)從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試，撰寫“學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)九不準(zhǔn)”心得體會xx篇,，確保職工學(xué)習(xí)率和知曉率均達(dá)到100%,。

二是認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行。能按照工作方案的具體內(nèi)容,，與各科室負(fù)責(zé)人簽訂了《加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”責(zé)任書》,，要求各科室及個人要把貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”作為重要內(nèi)容，結(jié)合醫(yī)院糾風(fēng)專項整治,、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)等工作要求,，認(rèn)真抓好落實(shí),，做到從嚴(yán)把關(guān)，從嚴(yán)督導(dǎo),，獎優(yōu)罰劣,。各科室主任、護(hù)士長是本科室“九不準(zhǔn)”活動落實(shí)的第一責(zé)任人,，對落實(shí)工作不力,，科內(nèi)發(fā)生違反“九不準(zhǔn)”規(guī)定造成重大影響的，根據(jù)情節(jié)輕重,，對其給以降職,、免職、黨紀(jì)政紀(jì)處分,。將各科室及人員貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”的情況列入科室及個人年度考核,、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核的重要內(nèi)容之中中，作為職稱晉升,、評優(yōu)評先的重要依據(jù),，充分調(diào)動了工作積極性

三是嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制。我院堅持領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭和“一崗雙責(zé)”,，領(lǐng)導(dǎo)班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準(zhǔn)”負(fù)主體責(zé)任,，院長是第一責(zé)任人，認(rèn)真抓好貫徹執(zhí)行,，不折不扣地落實(shí)“九不準(zhǔn)”的每項要求,；領(lǐng)導(dǎo)班子成員以身作則、帶頭執(zhí)行,，以嚴(yán)肅的態(tài)度,、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律抓好“九不準(zhǔn)”的貫徹執(zhí)行,。各部門,、科室第一責(zé)任人作為行風(fēng)建設(shè)第一責(zé)任人，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督,，嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,，自覺維護(hù)其嚴(yán)肅性和權(quán)威性。四是切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查,。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話（xxxxx）,，公開意見箱和來信來訪等形式，接受舉報我院違反“九不準(zhǔn)”的行為,，營造良好的社會監(jiān)督氛圍,。同時，醫(yī)院組織有關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人,，采取重點(diǎn)抽查方式,，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查,，堅持邊查邊改，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，務(wù)求實(shí)效，將貫徹活動逐步推入深化,。

五是健全完善長效機(jī)制,。今年我院能結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動和民主評議政風(fēng)行風(fēng)活動，深入開展“九不準(zhǔn)”行風(fēng)建設(shè)“三查三糾”活動,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，找準(zhǔn)導(dǎo)致不正之風(fēng)發(fā)生的深層次問題，建立健全了《xxxx院工作人員服務(wù)規(guī)范》,、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)獎懲規(guī)定》,、《xxxx制止醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》,、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考評制度》x等,，經(jīng)常開展自查自糾，來抓落實(shí),，從深化體制機(jī)制改革入手,，推動制度創(chuàng)新和制度完善，真正發(fā)揮制度的約束作用,，做到從源頭上堅決鏟除不正之風(fēng)滋生蔓延的土壤和條件,，形成糾正醫(yī)療服務(wù)行業(yè)不正之風(fēng)工作的長效機(jī)制。

1,、各科室行風(fēng)建設(shè)發(fā)展不平衡,，個別科室存在重業(yè)務(wù)輕行風(fēng)的情況。整改措施：一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育力度,，深入開展宗旨意識,、職業(yè)道德和紀(jì)律法制教育，提高對衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)重要性的認(rèn)識,；二是完善醫(yī)德醫(yī)風(fēng)制度建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為，嚴(yán)肅行業(yè)紀(jì)律,，做到有令必行、有禁必止,，對違反制度規(guī)定的行為,，堅決予以嚴(yán)肅查處，不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在,；三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風(fēng)“九不準(zhǔn)”的'學(xué)習(xí)宣傳教育,，把“九不準(zhǔn)”的貫徹落實(shí)與規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為緊密結(jié)合起來,，與績效工資、評優(yōu)評先,、晉級晉職等掛鉤,，使醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè)逐步走上制度化、規(guī)范化和經(jīng)?；能壍?。

2、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強(qiáng),，存在衛(wèi)生死角,。整改措施：一是進(jìn)一步強(qiáng)化保潔人員管理、培訓(xùn),，不斷提高保潔人員的素質(zhì),；二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定，加強(qiáng)全院衛(wèi)生打掃管理工作,；三是進(jìn)一步量化保潔考核標(biāo)準(zhǔn),，實(shí)行目標(biāo)管理，獎勤罰懶,。

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育,。開展貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進(jìn)衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段,，是踐行以人為本執(zhí)政為民理念,、維護(hù)人民群眾切身利益的重要舉措，更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實(shí)踐活動成果的重要內(nèi)容,，我們要提高認(rèn)識,，不斷學(xué)習(xí)，全面推動該項活動全面深入開展,。

（二）健全完善制度,。抓好制度建設(shè)，按照國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關(guān)于印發(fā)加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”的通知》,、《xxx省加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”實(shí)施方案 》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認(rèn)真做好貫徹落實(shí),，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)各項制度,，經(jīng)常開展自查自糾，以制度化保證工作規(guī)范化,。

（三）牢記宗旨觀念,，切實(shí)改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效能,。牢固樹立正確的人生觀,、價值觀,、權(quán)力觀，正確對待權(quán)力,、金錢和名利,，在工作和生活上嚴(yán)格要求自己，敢于抵制各種不正之風(fēng)和腐敗行為,，努力做到勤政廉政,。注重提高工作人員的思想政治素質(zhì)、道德品行素質(zhì),、科學(xué)文化素質(zhì)和工作業(yè)務(wù)素質(zhì),，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識、開拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務(wù)意識,。

（四）積極進(jìn)取,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先,，強(qiáng)化服務(wù),。增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)、改進(jìn)工作作風(fēng),、提高辦事效率,、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強(qiáng)創(chuàng)優(yōu)爭先意識,，努力提升服務(wù)發(fā)展,、服務(wù)群眾的水平。

今年以來,，我院能把學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)衛(wèi)生行風(fēng)建設(shè)“九不準(zhǔn)”作為開展黨的群眾路線教育實(shí)踐活動的重要內(nèi)容和加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要抓手,，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機(jī)結(jié)合起來，做到同部署,、同落實(shí),、同檢查，取得了一些成績,，但與上級的要求還有一定距離,。今后，我院將進(jìn)一步加大力度,，引領(lǐng)廣大醫(yī)務(wù)人員不折不扣地嚴(yán)格遵守“九不準(zhǔn)”,，進(jìn)一步規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為，做到內(nèi)化于心,、外化于行,，以嚴(yán)肅的態(tài)度、嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)明的紀(jì)律樹立行業(yè)良好形象,，使遵守和執(zhí)行“九不準(zhǔn)”成為全體醫(yī)務(wù)人員的自覺行為，促進(jìn)全院行業(yè)作風(fēng)明顯好轉(zhuǎn),。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三

根據(jù)上級的部署,，我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度，成立了組織機(jī)構(gòu),、規(guī)章制度等?，F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關(guān)情況匯報如下。

我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動,。為切實(shí)加強(qiáng)對此項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：

一是成立了全院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作領(lǐng)導(dǎo)小組,，負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)全院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作；

二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,，負(fù)責(zé)處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常事務(wù),；

三是設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理站，負(fù)責(zé)協(xié)助與監(jiān)督醫(yī)院合醫(yī)辦開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療各項日常工作,；

四是在各科室設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員,，負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作。

在此基礎(chǔ)上,，出臺了工作實(shí)施方案,，制定了《接診、轉(zhuǎn)診制度》,、《查房制度》,、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉(zhuǎn)院流程；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》,、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知,、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補(bǔ)償?shù)龋瑸槲以盒滦娃r(nóng)村合作醫(yī)療工作的運(yùn)行奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。

根據(jù)上級的有關(guān)文件和指示精神,，我們分別于xx月xx日、xx日,、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關(guān)知識培訓(xùn)班,，內(nèi)容主要有：對實(shí)施辦法廣泛征求意見，進(jìn)一步完善,；嚴(yán)格對入院,、轉(zhuǎn)院何慢性病鑒定進(jìn)行審核、審批,；運(yùn)行過程中隨時反饋,、通報發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進(jìn)和規(guī)范工作。特別在收費(fèi)上,，能嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做到了補(bǔ)償及時兌現(xiàn)，現(xiàn)場直接報銷,。據(jù)統(tǒng)計,，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次,，病種涉及我院所有臨床科室,；出院補(bǔ)償xx人次，補(bǔ)償總額為xx元,；批準(zhǔn)轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療者xx人次,。

（一）宣傳力度不夠深入，工作氛圍不濃,。

（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低,，導(dǎo)致報銷比例低，參合農(nóng)民得到的實(shí)惠少,。

（三）醫(yī)務(wù)人員診療行為不夠規(guī)范,，具體表現(xiàn)在：

1、不合理用藥,；

2,、一次性耗材用量較大；

3,、不合理檢查,；

4、門診輔助檢查較多,；

5,、文書書面不規(guī)范；

6,、應(yīng)住院的辦理留觀,。

（四）醫(yī)務(wù)人員不能充分尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán)。

（五）處方質(zhì)量方面：

1,、項目填寫不全,；

2、藥品名稱不規(guī)范,。

新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難,、看病貴”問題的.重大舉措，具有較強(qiáng)的政策性,。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn),，加強(qiáng)對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理，特別要在合理用藥,、合理檢查,、尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán)等方面加大檢查和考核力度；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作,，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合,，進(jìn)一步健全工作制度，規(guī)范操作流程,，嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，堅持合理用藥,，合理檢查,，因病施治，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務(wù),，使農(nóng)民患者切實(shí)享受到互助共濟(jì)醫(yī)療保障制度的好處，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范,、健康運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四

按照上級關(guān)于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質(zhì)量管理效益年活動的有關(guān)要求，我院總支高度重視,，圍繞以規(guī)范診療行為,、提高醫(yī)療質(zhì)量、改善服務(wù)態(tài)度等為主要內(nèi)容,，強(qiáng)化教育,，完善制度，加強(qiáng)監(jiān)督,，促進(jìn)了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展,，現(xiàn)將有關(guān)工作的開展情況匯報如下：

確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動會議召開之后，我院總支立即召開專題會議進(jìn)行研究部署,，專門成立了由一把手任組長,、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動實(shí)施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標(biāo)準(zhǔn)》,。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)示范醫(yī)院”活動動員大會,，進(jìn)行了全面部署和動員發(fā)動。為進(jìn)一步明確責(zé)任,，保證各項創(chuàng)建措施的落實(shí),，院領(lǐng)導(dǎo)與各科室主任簽定了責(zé)任書，科室再把責(zé)任落實(shí)到每名職工,，形成了一條分工負(fù)責(zé)的行風(fēng)建設(shè)責(zé)任鏈,。同時,，創(chuàng)建活動領(lǐng)導(dǎo)小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進(jìn)行明查暗訪，發(fā)現(xiàn)問題及時提出,，限期整改,。從而強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風(fēng)的自覺性,，真正把各項措施落到了實(shí)處,，有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展。

一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育,。為加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員的職業(yè)道德意識,，我們先后組織全院干部職工深入學(xué)習(xí)了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)德規(guī)范》,、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》,、《關(guān)于嚴(yán)禁向患者收取“紅包”的通知》、《公民道德實(shí)施綱要》等相關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),，使廣大干部職工的法律意識和責(zé)任意識不斷增強(qiáng),。

二是開展系列教育活動。我們結(jié)合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育活動,，廣泛吸引醫(yī)務(wù)人員參與,，讓他們從中受到教育。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”,、“假如我是一名病人”,、“向黨員看齊活動”、“巾幗建功”,、“規(guī)范化優(yōu)質(zhì)服務(wù)競賽”等豐富多彩,、特點(diǎn)鮮明的活動，有效地激發(fā)了醫(yī)務(wù)工作者敬業(yè)愛崗,、樂于奉獻(xiàn)的精神,，增強(qiáng)了教育效果。

一是建章立制,，嚴(yán)格管理,。為使創(chuàng)建工作有章可循、有制可依,，醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務(wù)的特點(diǎn),，圍繞轉(zhuǎn)變觀念、提高服務(wù)質(zhì)量,、規(guī)范診療行為,、控制醫(yī)藥費(fèi)用等重點(diǎn)問題，進(jìn)一步建立健全了規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn),。如：《醫(yī)療,、醫(yī)技質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《護(hù)理質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及考核細(xì)則》,、《醫(yī)院文化建設(shè)考核細(xì)則及獎懲標(biāo)準(zhǔn)》,、《勞動紀(jì)律考核制度及處罰標(biāo)準(zhǔn)》等。并將以往的一些模糊規(guī)定,、彈性政策改為硬性規(guī)定,，加大了制度的制約力度,，在對一些違規(guī)違紀(jì)行為的'處罰上，除對當(dāng)事人進(jìn)行處罰外,，對科室負(fù)責(zé)人及院分管領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行連帶處罰,，促使院科領(lǐng)導(dǎo)真抓實(shí)管，不徇情遷就,，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣,。

二是實(shí)行服務(wù)承諾制。醫(yī)院始終把公開服務(wù)承諾工作作為糾風(fēng)專項治理的一項重要內(nèi)容來抓,。在承諾內(nèi)容上主要包括：拒收紅包、提成,，合理檢查,、合理用藥，熱情服務(wù),，收費(fèi)公示等,。并將這些公示內(nèi)容制成標(biāo)牌、刊板懸掛醒目處,，主動向社會公示,，以此來指導(dǎo)和規(guī)范工作人員的思想和服務(wù)行為。三是建立了外部監(jiān)督機(jī)制,。從社會上聘請了20余名行風(fēng)監(jiān)督員,，隨時聽取他們對醫(yī)務(wù)人員醫(yī)德醫(yī)風(fēng)情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見。另外,，醫(yī)院還設(shè)立了舉報電話,、舉報箱，拓寬監(jiān)督渠道,，動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，形成齊抓共管的良好局面。

近幾年,，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題,，首先，我們加強(qiáng)了對藥品收支兩條線的管理,，嚴(yán)格按照醫(yī)院財務(wù)制度,，正確核算藥品收入和支出,，降低了藥品收入占業(yè)務(wù)收入的比例，堅持低進(jìn)低出的原則,，杜絕抬高藥價,，做到讓利于民。其次,，在對住院病人實(shí)行一日清單制基礎(chǔ)上,，又投資50多萬元建立了微機(jī)管理系統(tǒng)，方便了患者對費(fèi)用的查詢,，做到了讓患者明白消費(fèi),。三是嚴(yán)格執(zhí)行國家、省的有關(guān)物價政策,，規(guī)范收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，通過公示牌、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費(fèi)價格進(jìn)行了公示,，并設(shè)立了舉報電話,，公開接受社會和患者的監(jiān)督。通過內(nèi)外監(jiān)督,，使我院的收費(fèi)管理工作進(jìn)一步得到規(guī)范,，從而維護(hù)了患者的權(quán)益，也得到了社會認(rèn)可,。

一是加強(qiáng)藥品采購管理,。嚴(yán)格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定，積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標(biāo)采購,，對招標(biāo)采購目錄之外的藥品,，我們也是按照有關(guān)規(guī)定，堅持以國營渠道進(jìn)藥為主,，藥劑科采購藥品嚴(yán)格實(shí)行院長,、科主任、采購員三級管理制度,，嚴(yán)控新藥采購,，有效杜絕了采購中的回扣問題。

二是實(shí)行“總量控制”,。為遏制藥品經(jīng)營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷,、開單費(fèi)、處方費(fèi)”等各種形式的變相回扣行為,，我們嚴(yán)格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例,，采取措施限制開大處方，減少處方藥品用量,，使各種變相回扣行為失去了生存土壤,，減輕了病人的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),。

三是強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制。為剎住醫(yī)務(wù)人員收受“紅包”,、回扣,、宴請等不廉潔行為，醫(yī)院設(shè)立舉報電話,、意見箱,，定期對病人發(fā)放征詢意見表，對出院病人和社會進(jìn)行追蹤隨訪等多種形式,，強(qiáng)化了監(jiān)督約束機(jī)制,，對違紀(jì)行為一經(jīng)查實(shí)，將采取嚴(yán)厲的處罰措施,，有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生,。

多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準(zhǔn)則和努力方向,。

一是積極推行親情服務(wù),。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心,，著力暢通“簡,、便、快”的人性化流程,，制定落實(shí)了多種形式的便民措施。如在門診大廳建立了導(dǎo)醫(yī)服務(wù)臺,，配備輪椅,、擔(dān)架、熱水,，推行首問負(fù)責(zé)制,、首診負(fù)責(zé)制，實(shí)行入院一條龍式便民服務(wù),；在服務(wù)時間上實(shí)行“無假日”醫(yī)院,，極大的方便了患者；開通急救電話,，實(shí)施院前救治,，免費(fèi)接診；完善醫(yī)后回訪制度,，及時掌握出院病人的健康情況,，提供健康指導(dǎo)；定期到敬老院和所包幫的后進(jìn)村為老年人免費(fèi)查體,，得到了患者和社會的肯定,。

二是大力改善就醫(yī)環(huán)境,。為了給患者提供優(yōu)美、舒適的就醫(yī)環(huán)境,，兩年來,，共投入400余萬元，購入了螺旋ct,、全自動生化分析儀,、te—820型糖尿病治療儀、多功能全定量金標(biāo)檢測儀,、肛腸治療儀,、磁極化血液生物平衡治療儀、射頻治療儀等先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備,，為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實(shí)的基礎(chǔ),。同時，我院多方籌措資金1000多萬元,，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務(wù)大樓的建設(shè),。新病房樓高點(diǎn)定位，布局合理,，設(shè)施完善,，布設(shè)了中心供氧系統(tǒng)、中央傳呼,、閉路電視,、醫(yī)用電梯等，設(shè)置了高,、中,、低不同檔次的房間，滿足了不同患者的需要,，使服務(wù)能力上了一個新臺階,。投資50余萬元對老門診樓進(jìn)行了室內(nèi)裝修，并完善其服務(wù)功能,，使科室布局更加合理,。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃，拆除影響美觀的建筑,，使院內(nèi)綠化面積達(dá)到80以上,，被市委、市政府授予“花園式醫(yī)院”,，促進(jìn)了就醫(yī)環(huán)境的進(jìn)一步改善,，營造出了讓患者放心、滿意的就醫(yī)環(huán)境。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五

xx市xx醫(yī)院始建于1957年,，占地5500m2,，醫(yī)療用房5000m2，是一所集預(yù)防,、檢測,、治療、康復(fù)于一體的綜合性一級醫(yī)院,。2002年6月28日改制托管,，投資2千萬元改造、裝修及前沿科技設(shè)備的配備,。如,，門診大樓及住院部安裝空調(diào)、電梯,，開設(shè)vip(溫馨病房),、標(biāo)準(zhǔn)間病房，配置液晶電視;引進(jìn)宮腹腔鏡,、內(nèi)窺鏡(電子陰道鏡,、膀胱鏡)、日本導(dǎo)津x光機(jī),、芬蘭全自動生化血液分析儀,、韓國麥迪遜彩超、bbt凝固刀,、超短波,、大型c臂x光機(jī)、意大利臭氧治療機(jī),、多功能心電監(jiān)護(hù)系統(tǒng),、美國歐米達(dá)全功能麻醉機(jī)等全新高科技配套設(shè)備;配備先進(jìn)的急救傳呼系統(tǒng)及搶救設(shè)施等，切為不同層次的患者營造了的就醫(yī)環(huán)境,。

近年來，在xx,、市的下,，、區(qū)衛(wèi)生下,，我院國務(wù)院《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》,、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》、《湖北省醫(yī)院管理評審實(shí)施細(xì)則》文件精神,，牢固和科學(xué)發(fā)展觀,，以病人為中心，醫(yī)院管理,，服務(wù),，醫(yī)療質(zhì)量,，醫(yī)療安全，增長的醫(yī)療服務(wù)需求,。并以“醫(yī)院管理評審”為工作重心,，投入到“醫(yī)院管理評審”創(chuàng)建活動中，實(shí)施了一系列創(chuàng)建工作,，現(xiàn)匯報

xx市xx醫(yī)院自改制“誠信,、優(yōu)質(zhì)、敬業(yè),、創(chuàng)新”的經(jīng)營理念,，醫(yī)療衛(wèi)生管理法律、法規(guī)和規(guī)章,，健全規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，衛(wèi)生行政核準(zhǔn)的診療科目,依法執(zhí)業(yè);設(shè)置公司董事會下的院務(wù)管理委員會，分設(shè)辦公室,、醫(yī)務(wù)科,、護(hù)理部、感染科,、藥劑科,、信息策劃科、財務(wù)科,、設(shè)備后勤科,、客服部、市場部等等,，在董事會下的院長制,，組織實(shí)施行政及主管下達(dá)的指示、文件和精神,，制定年度工作計劃和中,、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實(shí)施;了院、科兩級管理責(zé)任制,，健全規(guī)章制度和崗位責(zé)任制,，并制度上墻，裝訂成冊,。

醫(yī)院現(xiàn)有職工名,，專業(yè)技術(shù)人員人，主任及副主任醫(yī)師35人,，中級職稱68人,，初級職稱58人，衛(wèi)生技術(shù)人員占全院職工總數(shù)的78%，行管,、后勤,、財會等共45人，占22%,，上報床位106張,，開放床位83張，醫(yī)護(hù)人員比例及床位開放符合規(guī)定的總體框架,。并誠聘武漢同濟(jì)醫(yī)院,、協(xié)和醫(yī)院、省醫(yī)院,、婦幼保健院等資深專家為學(xué)科帶頭人,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員梯隊建設(shè)制度、教育制度及專業(yè)技術(shù)檔案,，使醫(yī)院各科有學(xué)科帶頭人把關(guān),，由中青年醫(yī)師骨干挑大梁的良性人力資源發(fā)展格局，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅石的基礎(chǔ),?；A(chǔ)上醫(yī)院管理體系，健全醫(yī)療質(zhì)量,、護(hù)理質(zhì)量,、藥事管理、院感,、輸血,、院百分比考核、傳染病管理,、計劃生育,、急救等管理組織及其工作制度;制定突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案及急、危,、重病人搶救應(yīng)急預(yù)案,，并組織操作演練;“海納”醫(yī)療收費(fèi)網(wǎng)、農(nóng)合網(wǎng),、醫(yī)保網(wǎng)等等,，能夠較系統(tǒng)地、,、地收集、整理,、分析和反饋醫(yī)療質(zhì)量,、安全、服務(wù)、費(fèi)用和績效的信息;健全醫(yī)療設(shè)備采購,、保養(yǎng),、維修與更新制度等等。醫(yī)療建筑布局及設(shè)施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務(wù)理念,，力爭接診,、檢查、發(fā)藥,、治療,、收費(fèi)“一條龍一站式”的服務(wù)，病人快捷的診療需求,。組織全體醫(yī)務(wù)人員《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理條例》,、《醫(yī)療事故條例》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓(xùn)。把好衛(wèi)生技術(shù)人員資質(zhì)準(zhǔn)入關(guān),，新入職的醫(yī)務(wù)人員有些無執(zhí)業(yè)資質(zhì)的情況,，人力資源部和醫(yī)務(wù)科會議，對新入職人員崗前培訓(xùn),，其工作職責(zé)和范圍,，不允許獨(dú)立執(zhí)業(yè)，并規(guī)定執(zhí)業(yè)證的年限為二年,，否則將調(diào)離崗位或解聘,。

醫(yī)療質(zhì)量是醫(yī)院的生命，醫(yī)院管理的核心,，更是醫(yī)院生存發(fā)展的,。近年來醫(yī)院一直把醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理的重中之重,，除醫(yī)療隊伍建設(shè),、引進(jìn)前沿高科技檢測設(shè)備外，很抓制度管理,，健全院,、科兩級質(zhì)量管理，實(shí)施醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全13個核心制度,。對科室和崗位的督導(dǎo)和監(jiān)控,，如急、危,、重病人的診治,、搶救和管理,，手術(shù)病人及產(chǎn)科病人的管理;手術(shù)室、急診科,、院感,、輸血、藥事及醫(yī)技科室的質(zhì)量控制;并制訂了防范醫(yī)療安全32條,，“三基”訓(xùn)練和考試,，“基礎(chǔ)理論、知識,、技能”人人達(dá)標(biāo);首診醫(yī)生制,，住院醫(yī)師24小時制，三級醫(yī)師查房制,、百分比質(zhì)量考核制,、科內(nèi)科外會診制、急危重病人和重大手術(shù)術(shù)前制,，地保障了醫(yī)療安全,，了醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯的。了防范和控制因醫(yī)療質(zhì)量和安全隱患的潛在風(fēng)險,。

在醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量及醫(yī)技的,，醫(yī)院很抓護(hù)理管理，院長下的護(hù)理部主任(總護(hù)士長)制,，倡導(dǎo)以病人為中心的責(zé)任制護(hù)理,，健全護(hù)理管理制度及各級人員職責(zé);制定并護(hù)理質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法和持續(xù)改進(jìn)方案,，及重癥監(jiān)護(hù)病房質(zhì)量管理等等,。

醫(yī)院還了醫(yī)療服務(wù)、建筑,、設(shè)備,、設(shè)施等的全的安全管理，危險物品及放射性物質(zhì),、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育,，全員醫(yī)療服務(wù)安全意識;對供電、供氣,、供水系統(tǒng)安檢;醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全分析;制定重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故防范預(yù)案;制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施,，保護(hù)醫(yī)務(wù)人員職業(yè)安全的措施等，爭創(chuàng)平安醫(yī)院,。

在醫(yī)療質(zhì)量與安全的,，醫(yī)院把“患者合法權(quán)益”、“醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育”一項長期工作常抓不懈,。確立了“以病人為中心”的三性化(人性化,、個性化,、親情化)服務(wù)理念。首家無掛號醫(yī)院,、“全程導(dǎo)醫(yī)”服務(wù)、“便捷診療”服務(wù),，開通24小時熱線咨詢服務(wù),，免專家掛號費(fèi)等等。醫(yī)院還多種渠道推行溫馨服務(wù)舉措,，如：開設(shè)溫馨病房;對來院生產(chǎn)的孕婦,，免費(fèi)贈送一枝鮮花，一碗雞蛋,，一張照片,，屬相;對市孕婦免費(fèi)接送;對中午仍在門診輸液病人免費(fèi)午餐;對出院病人回訪，回訪率達(dá)95%;對科室環(huán)境美化,，開辟“健康小貼示”櫥窗,，等等，為來院病人營造了便捷,、溫馨,、舒適、的新型醫(yī)療平臺,。

在醫(yī)療服務(wù)過程中注重保護(hù)患者的隱私權(quán),、知情權(quán)、知曉權(quán),，并醫(yī)患溝通制度,。公開醫(yī)院投訴電話，設(shè)立意見箱,，客服部每天門診病房爭求意見,，、和反饋患者的投訴;制定了《優(yōu)質(zhì)服務(wù),、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考核標(biāo)準(zhǔn)》并和醫(yī)護(hù)人員簽訂了《廉潔行醫(yī)責(zé)任承諾書》,，了醫(yī)德醫(yī)風(fēng)獎懲制度，經(jīng)常性對醫(yī)務(wù)人員廉潔行醫(yī),，文明服務(wù)職業(yè)道德規(guī)范的.教育,，并在全院范圍內(nèi)演講比賽，“假如病人”的,，信得過的好醫(yī)生和星級護(hù)士評比活動,，了索要、吃請,、收受患者紅包,、物品,、有價證券等以醫(yī)謀私的行業(yè)不正之風(fēng)，了醫(yī)院在社會上的信譽(yù)度,。醫(yī)院還把解決最的“看病難,、看病貴”問題工作的口，因病施治,、檢查,、用藥、用材,。讓患者明明白白消費(fèi),，醫(yī)院信息公開，在醫(yī)院門診大廳向社會公開藥品價格,、收費(fèi)項準(zhǔn),，價格公示制、查詢制,、費(fèi)用一日清單制,，收費(fèi)透明度，讓患者安安心心看病,，明明白白消費(fèi),。

在醫(yī)療服務(wù)過程中，醫(yī)院社會,，回報社會的原則,，把社會效益首位，參加社會公益醫(yī)療服務(wù),。每年在“三八”婦女節(jié)為婦女免費(fèi)體檢,，“五一”勞動節(jié)為勞動模范免費(fèi)體檢，不社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診,，送醫(yī)送藥，為特困戶醫(yī)療援助金和生活用品,，為肢體殘疾人捐贈輪椅,，扶助貧困學(xué)子上學(xué)，向遭受水災(zāi),、雪災(zāi),、旱災(zāi)、震災(zāi)地區(qū)捐款,、捐藥等等,。承擔(dān)衛(wèi)生防疫工作。在襄城區(qū)率先成立了vct自愿咨詢與檢測門診,，為襄城人群規(guī)范的艾滋病咨詢,、檢測,、關(guān)懷等服務(wù)平臺;健康教育、科普宣傳,，普及防病知識,，每年12月1日艾滋病防治日組織專家義診，宣傳艾滋病防治知識,，市民健康意識,，了的社會效益，了社會的好評,。

2007年，全院醫(yī)療收入萬元,，藥品收入占總收入的%;藥品支出占總收入的%,。

醫(yī)院年門診人次、人均每人次消費(fèi)元,，醫(yī)療消費(fèi)83元,，占人均消費(fèi)的%;藥品消費(fèi)49元,占人均消費(fèi)的%。住院收入萬元,，出院人數(shù)1358人,，出院病人占用總床日11305天，人均住院日8天,，人均消費(fèi)1330元,，住院消費(fèi)974元，占人均消費(fèi)的73.2%,，藥品消費(fèi)元,，占人均消費(fèi)的%。住院開放總床日天,，病床周轉(zhuǎn)次數(shù)27次/每年,，床位使用率為70.3%。

醫(yī)院工作的持續(xù)改進(jìn),，我院醫(yī)療質(zhì)量了質(zhì)的,，服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水準(zhǔn)社會的認(rèn)可。堅信,，有組織的,，有全院職工的不懈，醫(yī)院管理創(chuàng)建活動將,。

謝謝大家!

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六

各位領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對醫(yī)院工作的關(guān)心幫助和大力支持,！今年在指揮部的關(guān)心支持下，醫(yī)療設(shè)備得到了更新,、醫(yī)療環(huán)境得到了改善,，為油田職工創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

xx石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于1996年1月18日正式建院；1998年8月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”,；2002年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”,；2004年4月更名為xx石油醫(yī)院。

醫(yī)院實(shí)行衛(wèi)生處,、醫(yī)院,、疾病控制中心三合一體制，三塊牌子,，一個機(jī)構(gòu),。目前形成具有421名員工，27個科室,，19個一級醫(yī)療專業(yè),；集臨床醫(yī)療、社區(qū)保健,、衛(wèi)生防疫,、計生愛衛(wèi)、藥品銷售,，后勤保障于一體的,，覆蓋哈密、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)網(wǎng)絡(luò),。

醫(yī)院開設(shè)病床215張,，其中：哈密醫(yī)院150張，鄯善分院65張,。

（一）各項指標(biāo)完成情況

2006年1—10月份共實(shí)現(xiàn)收入3016萬元,，發(fā)生成本4665萬元，凈支出1649萬元,，與上年同期相比收入增加了280萬元,，上升了10％；成本增加了170萬元,，上升了4％,；凈支出減少了120萬元，下降了6.8％,，實(shí)現(xiàn)了我院精細(xì)化管理年制定的預(yù)期目標(biāo),。

2006年全年預(yù)計收入3780萬元，與上年相比收入增加了110

萬元,，增長率3％,。其中哈密總院收入約1640萬元，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務(wù)中心約580萬元,，xx大藥房約230萬元,，疾病預(yù)防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元,，實(shí)際凈支出2130萬元,，凈支出與今年費(fèi)用指標(biāo)2126萬元相比，基本能保持收支平衡,。

門診總病員量約22.64萬人次,，與上年相比增長了4400人次，上升了2％,；住院病人4532人次,，與上年相比增長了335人次，上升了8％,；進(jìn)行手術(shù)1460臺次,，與上年相比增長了25臺次，上升了1％,。接生248人。治愈率83.2％,，搶救成功率93%,，護(hù)理事故差錯率為零；綜合服務(wù)滿意率94.5%,，全員培訓(xùn)率58％,，計劃生育率100%。實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故,。

（二）開展的`主要工作

1,、設(shè)施設(shè)備逐步完善，服務(wù)質(zhì)量明顯改善

在指揮部和油公司大力支持下,，投資1500萬元,，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進(jìn)超聲設(shè)備和2臺全自動生化分析儀等檢驗(yàn)設(shè)備，擴(kuò)大了檢測項目范圍,，縮短了檢測時間,，有效地提高了臨床診斷準(zhǔn)確率。

我院檢驗(yàn)科臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室（pcr）,，已通過自治區(qū)臨床檢驗(yàn)中心檢查驗(yàn)收,，成為哈密地區(qū)首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴(kuò)增檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室。本實(shí)驗(yàn)室在全自治區(qū)僅有6家,，我院現(xiàn)已成為國家定點(diǎn)的本地區(qū)pcr中心,，不但對本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導(dǎo)用藥產(chǎn)生積極作用，也將獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

腔鏡技術(shù)是我院的拳頭項目和品牌技術(shù),，在此基礎(chǔ)上,，我們又探索出了一整套碎石、溶石,、取石治療新方案,，今年外科開展的經(jīng)皮腎鏡技術(shù)完善了各類結(jié)石病的治療措施，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準(zhǔn)我院成立結(jié)石病治療中心,，該中心的成立標(biāo)志著我院特色醫(yī)療技術(shù)已成為東疆地區(qū)的強(qiáng)勢品牌,。

醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會溝通合作，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心,，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī),，在我院就能得到規(guī)范化、科學(xué)化的治療,。

同時,，新設(shè)備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平，1-10月份共為職工體檢9000多人次,，徹底解決了大量體檢病人標(biāo)本不能及時檢查處理的瓶頸問題,。

今年對哈密醫(yī)院進(jìn)行了徹底的裝修改造，門診大廳寬敞明亮,、收費(fèi)處,、藥房美觀大方。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手,，設(shè)立了病人休閑區(qū),，建立了開放式護(hù)理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務(wù)理念,，更加便于醫(yī)護(hù)人員和病人溝通,，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預(yù)計11月底全面竣工,。

2,、正確把握發(fā)展定位，堅持服務(wù)油田方向

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七

xx年職工醫(yī)院工會工作在集團(tuán)公司工會的指導(dǎo)下,，在醫(yī)院黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,，在各科室同志們的支持下，醫(yī)院工會工作按預(yù)計計劃完成了一年的工作任務(wù),。下面我向領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報今年的工作,。

1、關(guān)心職工,，做好職工的貼心人,。

醫(yī)院工會是醫(yī)院職工權(quán)益的代表者與維護(hù)者,，是黨的工運(yùn)方針在基層落實(shí)的組織者和實(shí)施者，在新形勢下把基層工會組織建設(shè)成為組織健全,、制度完善,、維權(quán)到位、服務(wù)有力,、作用明顯,，黨委信任、行政支持,、職工信得過的工會組織,，增強(qiáng)工會的職能建設(shè)，凝聚職工的向心力,，切實(shí)維護(hù)好職工的權(quán)益是我們努力做好新時期醫(yī)院工會工作的方向和目標(biāo),。今年1月份，醫(yī)院工會貫徹總公司職代會精神,，積極做好為貧困職工送溫暖活動,。醫(yī)院工會代表醫(yī)院給困難職工閆玉敏補(bǔ)助兩百元人民幣，表式對她及家人的關(guān)心和問候,。

公司離休職工王彥華無兒無女,，醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員主動承擔(dān)護(hù)理、照顧王彥華長達(dá)八年多,，逢年過節(jié)醫(yī)院工會組織人員給她送去慰問品,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)還特別關(guān)照醫(yī)護(hù)人員想方設(shè)法為她改善伙食，使她同樣享受了親人般的體貼和關(guān)懷,。

今年4月22日,，醫(yī)院工會響應(yīng)市總工會的號召,，帶領(lǐng)全院職工參加保定市“救助困難職工一日捐”活動,，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)帶頭捐款，全院職工捐款達(dá)1310,、00,、組織全院職工多次為災(zāi)區(qū)捐款，向?yàn)?zāi)區(qū)人民奉獻(xiàn)自己的愛心,。

xx年春節(jié),、中秋節(jié)兩節(jié)期間，醫(yī)院工會在院領(lǐng)導(dǎo)的指示下,，克服醫(yī)院經(jīng)營困難,，慰問公司長期在職工醫(yī)院治療及療養(yǎng)的離退休職工30人次。慰問醫(yī)院工傷和有病職工16人次,。讓職工能夠感受到醫(yī)院大家庭的溫暖,，在醫(yī)院樹立一種老有所養(yǎng)，少有所依，尊老愛幼,，關(guān)心他人,，尊重他人的良好風(fēng)氣，從而使每一為職工樹立以醫(yī)院為榮的思想,，更加熱愛自己的工作,，熱愛醫(yī)院這個集體。

2,、開展文體活動,，活躍職工文化生活。

今年五月份,，醫(yī)院工會響應(yīng)總公司工會的號召,，積極協(xié)調(diào)、組織醫(yī)院職工在不影響醫(yī)療工作的情況下,，利用醫(yī)院簡陋的條件帶領(lǐng)職工積極練習(xí)乒乓球,，隊員們不惜犧牲自己的休息時間，克服醫(yī)院搬遷非常時期的種種困境,，在短短一周的訓(xùn)練時間條件下,，出色地在完成訓(xùn)練任務(wù)，并在今年保運(yùn)杯乒乓球比賽中,，打出了自己的風(fēng)格和水平,，取得了全公司第三名的好成績。群眾性體育活動的開展,，既強(qiáng)健了職工的身心健康,，又強(qiáng)化了職工集體團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的凝聚力，豐富了職工的業(yè)余文化生活,，提高了職工的整體素質(zhì),。

3、發(fā)揮工會職能,，做好職工思想工作,。

醫(yī)院是女同志工作較集中的單位，日常生活和工作中免不了也會產(chǎn)生一些誤會和矛盾,。當(dāng)同志們工作,、生活中出現(xiàn)問題時，工會出面耐心疏導(dǎo),，熱心勸解,，為同志們化解矛盾，解決困難,。使醫(yī)院工作順利開展,，職工快樂生活,。如；今年曾多次開導(dǎo)化驗(yàn)室同志的思想問題,，解決同志間的誤解,，細(xì)心聽取職工各自的想法，讓她們暢所欲言,，然后把問題擺在桌面上,，以事實(shí)為依據(jù)，用道理說服人,，最后,，通過分析講解，使兩位同志都能接受我的建議,，繼續(xù)一道配合工作,，在今年大量的體檢工作中，化驗(yàn)室的兩位同志都能克服自己的實(shí)際困難,，任勞任怨,，加班加點(diǎn)，井然有序配合工作,，最終協(xié)同其它科室的同志一道,，出色地完成了一次次繁復(fù)大量的體檢檢驗(yàn)工作，為醫(yī)院創(chuàng)收節(jié)支做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),。

4,、配合一線生產(chǎn)，為職工的健康保駕護(hù)航,。

醫(yī)院不僅是單純治療疾病,，解除病人疾苦的醫(yī)療機(jī)構(gòu)，同時還是宣傳衛(wèi)生常識和預(yù)防疾病的醫(yī)療機(jī)構(gòu),。從今年1月份開始至今,，醫(yī)院工會協(xié)同全院職工為二公司、三公司,、四公司,、五公司,、六公司,、七公司、九公司,、十公司,、汽車站、汽貿(mào),、能源等一線職工體檢達(dá)三千四百人次,；為總公司職工體檢125人次,；為各公司軍轉(zhuǎn)干體檢81人次；為技校學(xué)生體檢92人次,；為各公司招收新職工體檢幾十人次,；為淶源六公司職工接種乙肝疫苗88人次；為汽車站,，物業(yè)一線職工注射流感疫苗近500人次,，目前這項工作仍在有條不紊地進(jìn)行中。

體檢工作,，從表格的管理分發(fā),，具體到每位一位職工體檢以及體檢報告的發(fā)送，其中環(huán)節(jié)繁瑣,，要求每一環(huán)節(jié)都不能馬虎出錯,。每一次體檢工作的進(jìn)行，醫(yī)院工作人員都是既要應(yīng)對日常醫(yī)療工作,，還要加班加點(diǎn)出體檢報告,。

今年我們進(jìn)一步完善了體檢結(jié)果的報告和發(fā)送。把報告項目做得盡量細(xì)致一些,，避開一些醫(yī)學(xué)術(shù)語,，盡量用職工通俗易懂的語言，看明白自己的體檢結(jié)果,。另外,，根據(jù)體檢報告，我們發(fā)現(xiàn)某公司參檢的職工高血壓發(fā)病率占體檢職工的半數(shù)之多,，我們不但認(rèn)真完成了體檢任務(wù),，還在給他們發(fā)送體檢結(jié)果的同時，給他們發(fā)送了有關(guān)“高血壓疾病發(fā)病的誘因和原因”,，“高血壓疾病的保健預(yù)防和治療”等有關(guān)資料,，還在總公司網(wǎng)站上發(fā)表了“如何解讀體檢報告”等文章。盡量把工作做好,，做細(xì),。

根據(jù)體檢結(jié)果發(fā)現(xiàn)一線職工需要注射乙肝疫苗較集中的單位，我們又再次去一線單位為職工注射乙肝疫苗,。夏季高溫酷暑時期,，我們積極購買防暑降溫藥品，冬季為職工注射流感疫苗,，為一線職工送去我們醫(yī)院職工的愛心,。我們希望通過我們辛勤的努力，能夠傳遞白衣天使對一線職工的關(guān)愛,，職工的健康就是我們的心愿,，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的綿薄之力,。

醫(yī)院是科研技術(shù)單位，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不容忽視,。工會協(xié)同主管業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的'院長多次邀請藥品生產(chǎn)廠家到醫(yī)院傳授藥品知識和新藥生產(chǎn)以及臨床使用新動態(tài),。我們還組織醫(yī)院職工參加醫(yī)藥廠家組織的春風(fēng)俱樂部活動，參與藥品和臨床知識的答題,。采用走出去學(xué)習(xí)和請進(jìn)來聽課的方式組織職工參加學(xué)習(xí),，活躍了醫(yī)務(wù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)形式，增進(jìn)了醫(yī)院和生產(chǎn)廠家對藥品生產(chǎn)和使用情況的溝通與反饋,，對新藥的研制和正確使用開創(chuàng)了新紀(jì)元,。

工作離不開業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，更離不開對黨的方針政策和時事政治及時的掌握,。今年我們不僅學(xué)習(xí)了《河北省計劃生育條例》,，組織醫(yī)院職工開展“以病人為中心，以服務(wù)質(zhì)量為主題”的討論活動,，還在醫(yī)院黨委的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)《黨章》,。組織參加“三會一課”，“讀書月”等形式學(xué)習(xí),，開展“大家談”活動,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“四強(qiáng)四優(yōu)”為載體,，開展“在我身邊的共產(chǎn)黨員,，支部書記”大家談活動，打造“網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的平臺”,，交流學(xué)習(xí)信息,，推薦學(xué)習(xí)書目，構(gòu)建多層次,，全方位,，立體化學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)。參與建立學(xué)習(xí)型黨組織制度,，加強(qiáng)對學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo),，使工會與黨建工作在黨的思想指導(dǎo)下，有條不紊地順利開展,。

職工醫(yī)院工會在總公司倡導(dǎo)樹立企業(yè)文化新理念管理企業(yè)的思想指導(dǎo)下,，用總公司企業(yè)文化的理念進(jìn)一步強(qiáng)化醫(yī)院的各項規(guī)章制度。工會根據(jù)醫(yī)院的具體情況制定了《保運(yùn)集團(tuán)職工醫(yī)院企業(yè)文化實(shí)施方案》,，并按照集團(tuán)公司企業(yè)文化實(shí)施的步驟方法,，實(shí)施醫(yī)院的企業(yè)文化理念,。這項工作也正在繼續(xù)進(jìn)行中,。按照實(shí)施方案的步驟,，我們把醫(yī)院的各項規(guī)章制度按照企業(yè)文化理念的要求，重新夯實(shí),。使各個科室具體的工作都有規(guī)章制度可依,，使每一個人的工作都有根據(jù)自己職務(wù)，職稱的級別達(dá)到相應(yīng)不同的要求,。這樣使職稱高,，職位高的醫(yī)技人員帶動全院各項工作開展，進(jìn)一步強(qiáng)化每位職工的責(zé)任,，激發(fā)職工熱情,，調(diào)動職工的工作積極性，推動醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)的需要,。

今年集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)想方設(shè)法為解決特困職工住房問題做出了積極的舉措,，為公司職工建筑經(jīng)濟(jì)適用房。職工醫(yī)院工會響應(yīng)公司工會的要求,，在醫(yī)院認(rèn)真落實(shí)這項工作,，經(jīng)過先后兩個多月認(rèn)真的努力工作，按照購房要求的標(biāo)準(zhǔn),，圓滿地完成了這次房屋的分配工作,，整個工作實(shí)施過程做到了大公無私，公平公正,。全院職工沒有一人提出不滿意的意見,，這次分房工作的開展落實(shí)得到了全院職工的認(rèn)可。

我們堅持院務(wù)公開制度,，醫(yī)院每月各項支出明細(xì)向職工公開,，亮化醫(yī)院的管理，切實(shí)落實(shí)職工的知情權(quán),，參議權(quán),，評議權(quán)，監(jiān)督權(quán)和決策權(quán),。亮化考核目標(biāo),，成立醫(yī)院督導(dǎo)小組，發(fā)揮主人翁精神,，協(xié)助行政做好管理工作,。

群眾的信任和支持是我們進(jìn)一步做好工會工作的動力，做好職工的貼心人是我們工作的目標(biāo),。一年來醫(yī)院工會做了一些工作,，但距離領(lǐng)導(dǎo)和群眾的要求還有距離。在今后的工作中,，我們一定會再接再厲,，力爭多給職工一些福利待遇,，解決職工的實(shí)際困難，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神,，加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，努力將職工隊伍建設(shè)成為一支具有良好職業(yè)道德，嚴(yán)明的組織紀(jì)律,，掌握先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和臨床經(jīng)驗(yàn)的醫(yī)療隊伍,，努力為職工服好務(wù)，做好醫(yī)院工作,，讓職工和領(lǐng)導(dǎo)滿意,。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八

20xx年春節(jié)前夕，全國各地都拉響了疫情防控大戰(zhàn)的序幕,，全市各部門齊心協(xié)力共同抗擊新冠疫情,，xx市人民醫(yī)院做為本市唯一一家定點(diǎn)救治醫(yī)院、身感責(zé)任重大,。全院上下在市委市政府,、衛(wèi)健委正確領(lǐng)導(dǎo)下，本院從房屋改造,、人員部署,、防護(hù)物資儲備、新冠疫情防控救治等全方面妥善準(zhǔn)備,，設(shè)置預(yù)檢分診,，發(fā)熱門診，核酸專用采集點(diǎn),，核酸實(shí)驗(yàn)室及隔離病房,。為應(yīng)對當(dāng)前疫情嚴(yán)峻形加強(qiáng)疫情防控，杜絕院內(nèi)感染發(fā)生,，本院在各個住院病區(qū)加設(shè)門禁,，禁止入內(nèi)探視執(zhí)行一患一陪護(hù)制度；同時在各病區(qū)分設(shè)出中轉(zhuǎn)隔離病房,，做為急危重癥患者入院時的中轉(zhuǎn)病區(qū),，待核酸檢測結(jié)果回報正常后轉(zhuǎn)入普通病區(qū)，此種管理設(shè)置降低了住院病區(qū)的防控風(fēng)險,，保證了患者和醫(yī)務(wù)人員的'健康安全,。

設(shè)立預(yù)檢分診建立患者出入口雙通道，醫(yī)護(hù)通道及發(fā)熱患者專用通道,，于20xx年年末購進(jìn)兩臺多功能電子體溫監(jiān)測儀,，集消殺、信息儲存一體專用，更準(zhǔn)確有效的監(jiān)測入內(nèi)人員體溫測量,。在醫(yī)護(hù)及患者通道增設(shè)預(yù)檢人員,，加強(qiáng)患者及醫(yī)護(hù)人員進(jìn)出醫(yī)院的管理，對來院人員進(jìn)行測溫,、掃碼,、詢問流行病學(xué)史等程序監(jiān)管,，同時要求所有入內(nèi)人員必須正確佩戴口罩,，杜絕了體溫升高及掃碼異常人員進(jìn)入院區(qū)，并能及時對監(jiān)測異常人員分流快速送到發(fā)熱門診,，防止出現(xiàn)不良擴(kuò)散現(xiàn)象,。

本院在業(yè)務(wù)用房非常緊張情況下，快速反應(yīng)積極建立了獨(dú)立病區(qū),，包括發(fā)熱門診,，隔離病房，均按照三區(qū)二通道布局設(shè)置,。除原來常規(guī)功能科室外,，現(xiàn)增加了信息化建設(shè)產(chǎn)物，開展電子預(yù)約掛號,、獨(dú)立繳費(fèi)功能,，為發(fā)熱就醫(yī)患者提供便利條件，同時彌補(bǔ)了因到主樓大廳掛號交費(fèi)而增加的防控漏洞,。在隔離病區(qū)備有病房5間,、病床15張，同時匹配呼吸機(jī),，心電監(jiān)護(hù)機(jī),，除顫機(jī)，移動x光機(jī),、床頭生化分析儀,、便攜式彩色超聲以及吸氧、震動排痰等設(shè)備,，醫(yī)生8名,，護(hù)士二十名組成，所有配備人員均接受過多次防控救治等培訓(xùn),，完全勝任每一次新冠疫情應(yīng)急收治護(hù)理工作,。

為應(yīng)對全市及本院疫情防控救治工作，本院在疫情初期便 成立了新冠肺炎診療救治專家組,、三個疫情救治小分隊,、防護(hù)物資儲備組、新冠疫情感染防控救治培訓(xùn)組、新冠疫情信息上報組,、感染防控消殺組等,，為一旦發(fā)現(xiàn)新冠疑似確診病例做好充分準(zhǔn)備工作。同時本院醫(yī)務(wù)科,，感控科,，護(hù)理部、檢驗(yàn)科根據(jù)國家針對新冠肺炎診斷治療,，感染防控,、核酸采集和檢測等進(jìn)行多次培訓(xùn)100余次，大小演練十余次,，使大家達(dá)到熟練掌握診斷,，治療，院感防控等操作,。在物資儲備方面,，本院增設(shè)有創(chuàng)和無創(chuàng)呼吸機(jī)各一臺，轉(zhuǎn)運(yùn)呼吸機(jī)1臺,，心電監(jiān)護(hù)機(jī)十余臺,，同時儲備防護(hù)服，隔離衣,，口罩及消毒用品等防護(hù)物資能夠使用1個月數(shù)量,，為防止本市出現(xiàn)大規(guī)模疫情的爆發(fā)做足做細(xì)各項準(zhǔn)備工作。

在核酸檢測能力建設(shè)方面,，本院在緊急關(guān)頭進(jìn)行改造建設(shè)核酸實(shí)驗(yàn)室,，于20xx年5月5日落成，配有資質(zhì)核酸檢測人員9人,，24小時檢測量6000（混檢）,。同時做到發(fā)熱門診和急診患者的核酸檢測4-6小時出結(jié)果；對于普通門診,、住院患者及陪護(hù)人員等人群的核酸檢測時間在12小時內(nèi)出結(jié)果,；對于“愿檢盡檢”人群的核酸檢測在24小時內(nèi)出報告結(jié)果；特殊情況核酸出結(jié)果時間在4小時之內(nèi)必須出結(jié)果,；針對大規(guī)模檢測本院還與哈爾濱市迪安檢測公司簽訂協(xié)議,，如有需要可以批量送檢，保證本市核酸檢測快速完成,，以上建設(shè)增加新冠肺炎患者篩查及診斷率,。

在全國上下開展新冠肺炎疫苗接鐘時，醫(yī)院響應(yīng)疾控中心設(shè)置要求,，快速成立了新冠疫苗接種門診,，改建成預(yù)檢分診處,，接種室、冷鏈儲存室,，新冠疫苗接種不良反應(yīng)應(yīng)急處置室,，觀察室等，配備電腦等信息登記設(shè)施,，急救藥品及搶救設(shè)備,，為全民接種新冠疫苗打好前戰(zhàn)。

由于本院在此次疫情防控工作中不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)和工作短板,，全體成員全力以赴,、堅守陣地、扎實(shí)有效做好疫情防控工作,，集全院之力強(qiáng)化疫情防控,、遏制疫情傳播擴(kuò)散,，目前本院疫情防控工作有序進(jìn)行,，平穩(wěn)過度到現(xiàn)在的常態(tài)化管理模式，并且運(yùn)行平穩(wěn),，在局院領(lǐng)導(dǎo)下一手抓疫情防控一手抓基本醫(yī)療,，有效保障了全市人民的就醫(yī)需求。

當(dāng)前疫情形勢還依然嚴(yán)峻,，但是本院全體醫(yī)務(wù)人員有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難,，在今后工作中聽從指揮砥礪前行，只要我們團(tuán)結(jié)一心,、眾志成城,，一定能夠迎來疫情勝利的曙光。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九

三甲醫(yī)院工作匯報隨著國家《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床實(shí)驗(yàn)室管理辦法》的實(shí)施及科學(xué)發(fā)展觀的深入貫徹落實(shí),，如何提高檢驗(yàn)人員的專業(yè)素質(zhì),、強(qiáng)化質(zhì)量和風(fēng)險意識，加強(qiáng)檢驗(yàn)科與臨床科室的溝通聯(lián)系,，是檢驗(yàn)科管理工作的重點(diǎn),。本文試從加強(qiáng)檢驗(yàn)科的科學(xué)質(zhì)量管理，以及現(xiàn)代醫(yī)院檢驗(yàn)科的管理模式提出了自己的主張,。

堅持“以病人為中心,、質(zhì)量第一”的服務(wù)理念，牢固樹立“一切為了病人,，為了病人的一切”的服務(wù)宗旨,，最大限度滿足臨床需求，是檢驗(yàn)科管理工作的主題和重點(diǎn),。

2,。1檢驗(yàn)科的管理應(yīng)制定切實(shí)可行的短期和中長期目標(biāo),，并實(shí)施目標(biāo)管理和目標(biāo)責(zé)任制；強(qiáng)化“以質(zhì)量為生命,，責(zé)任為準(zhǔn)則,，態(tài)度為關(guān)鍵，服務(wù)為宗旨,，紀(jì)律為保征”的科室管理原則,。

2。2制定崗位責(zé)任下的目標(biāo)管理

①實(shí)行崗前培訓(xùn),、崗中考核,、崗后教育的措施。

②經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任到小組,，再分?jǐn)偟絺€人,，使每人工作有目標(biāo)，肩上有責(zé)任,。③獎金二級分配,。

①建立檢驗(yàn)結(jié)果審核制度，編制實(shí)用而完整的操作手冊和質(zhì)量控制手冊,。②建立臨床檢驗(yàn)標(biāo)本接收制度,。③制定科室各項考核制度、量化管理制度,、獎懲制度,。④建立質(zhì)量管理小組。⑤建立質(zhì)量控制檢查制度,。⑥建立定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度,、值班制度、差錯事故記錄制度等,。

①加強(qiáng)工作人員業(yè)務(wù)管理,。②加強(qiáng)內(nèi)涵建設(shè)，加強(qiáng)三基培訓(xùn),。③加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)及行風(fēng)建設(shè),。④加強(qiáng)法律法規(guī)學(xué)習(xí),。⑤加強(qiáng)生物安全培訓(xùn),，加強(qiáng)自我防護(hù)，預(yù)防醫(yī)院感染發(fā)生,。⑥建立監(jiān)督,、考評機(jī)制。

4,。1完善并嚴(yán)格執(zhí)行工作中各個環(huán)節(jié)的sop文件,，對檢驗(yàn)全過程進(jìn)行分析前,、分析中、分析后的質(zhì)量控制,，按系統(tǒng)學(xué)的原理建立標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理體系,，使可能影響結(jié)果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài)，從而保證檢驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確可靠,。

4,。2加強(qiáng)室內(nèi)質(zhì)控與室間質(zhì)評每個臨床實(shí)驗(yàn)室應(yīng)盡可能地做好被檢測項目的室內(nèi)質(zhì)控，并積極參加國家或省市的室間質(zhì)評工作,。

（1）建立完善的醫(yī)療儀器使用管理辦法,。

（2）建立實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理負(fù)責(zé)人制度。

（3）制定儀器的日常維護(hù)和保養(yǎng)制度,。

（1）加強(qiáng)基本功訓(xùn)練,。

（2）有針對性地外派人員進(jìn)修、培訓(xùn),、參觀學(xué)習(xí),。

（3）積極開展科室學(xué)術(shù)活動，不斷提高檢驗(yàn)科全體人員的整體素質(zhì),。

（4）鼓勵員工積極撰寫專業(yè)論文,，培養(yǎng)員工的科研意識和科研水平,。

（5）大力引進(jìn)人才,。

信息化建設(shè)要突出自己的個性特點(diǎn)，適合本院的具體要求和科室的實(shí)際情況,，它必須服從于和服務(wù)于現(xiàn)代化醫(yī)院的科學(xué)管理,。在建立信息系統(tǒng)時，要以國家最新頒布的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》為依據(jù),。

科主任需要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)的'管理模式及管理經(jīng)驗(yàn),、完善自身的專業(yè)知識結(jié)構(gòu)，更新觀念,、提高認(rèn)識,，認(rèn)真踐行科學(xué)發(fā)展觀，制定和完善科室各項管理制度以及考核獎懲制度,，用制度來管理和規(guī)范員工,，促進(jìn)科室的和諧發(fā)展。

（1）檢驗(yàn)科通過不斷與臨床科室的溝通聯(lián)系,，有助于協(xié)調(diào)矛盾,，可促進(jìn)臨床標(biāo)本的正確采集及檢驗(yàn)結(jié)果的正確解釋和應(yīng)用。

（2）實(shí)驗(yàn)室通過從臨床獲得的反饋信息,，可以更好地完成實(shí)驗(yàn)室全面質(zhì)量控制,，并不斷地推進(jìn)新項目和新實(shí)驗(yàn)的開展,，提高診斷水平，更好的指導(dǎo)臨床對疾病進(jìn)行診斷,、療效觀察及預(yù)后判斷,，發(fā)揮檢驗(yàn)科在醫(yī)院工作中的重要地位。

（3）檢驗(yàn)科應(yīng)不斷聽取臨床醫(yī)生的意見和建議,，不斷改進(jìn)檢驗(yàn)科工作,。

我們應(yīng)以積極的心態(tài)學(xué)習(xí)《醫(yī)療事故處理條例》，改善服務(wù)態(tài)度,，提高服務(wù)質(zhì)量,。讓病人對醫(yī)院產(chǎn)生信賴，使病人真正有一種安全感,?？剖覒?yīng)每周實(shí)行例會制度，每月展開一次工作總結(jié),，認(rèn)真分析醫(yī)患糾紛的原因,，同時注重“舉證倒置”證據(jù)的保留，最大限度地滿足患者需求,，采取積極主動的措施避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生,。

在激烈的社會竟?fàn)幹校訌?qiáng)內(nèi)涵建設(shè),，遵循“質(zhì)量第一,，科學(xué)發(fā)展”的方針，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展及管理工作主題和核心,。檢驗(yàn)科只有靠規(guī)范化的實(shí)驗(yàn)室管理,，依靠優(yōu)秀的檢驗(yàn)質(zhì)量和忠誠的熱情服務(wù)，才能立于不敗之地,，提倡“人無我有,，人有我優(yōu)，人優(yōu)我快”的現(xiàn)代化管理模式,，才能正確面對和處理今后工作遇到的挑戰(zhàn)和機(jī)遇,，確保檢驗(yàn)科的科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十

為了加強(qiáng)醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量，防范醫(yī)療事故，針對我院某些制度不夠完善情況,，制定了各級各類人員崗位職責(zé)，修訂了醫(yī)療質(zhì)量管理措施,、醫(yī)療風(fēng)險防范和應(yīng)急處理預(yù)案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度，重點(diǎn)落實(shí)了十二項醫(yī)療核心制度,，并做到人手一冊,，讓每位醫(yī)務(wù)人員都深刻領(lǐng)會并落實(shí)到工作中來,。醫(yī)院與科室、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質(zhì)量責(zé)任狀,，實(shí)行醫(yī)療安全責(zé)任制和追究制,，制定了具體的獎懲措施。

嚴(yán)格執(zhí)行 省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機(jī)構(gòu)醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》,，多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座,，開展了一次病歷書寫競賽，每月對病歷處方質(zhì)量實(shí)行科控和院控并進(jìn)行質(zhì)量點(diǎn)評,，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,，對不合格者予以相應(yīng)處罰，由于嚴(yán)抓,，病歷處方書寫質(zhì)量明顯提高,，合格率達(dá)90%以上。

制定了業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)計劃和“三基”培訓(xùn)計劃,，采用不同形式不定期地進(jìn)行醫(yī)護(hù)人員業(yè)務(wù)知識講座和“三基”知識技能培訓(xùn),，每月進(jìn)行兩次以上的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每季度進(jìn)行一次“三基”理論考試,，每半年進(jìn)行一次技能考核,，對考試考核不合格者予以相應(yīng)處罰，每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務(wù)安全教育,，使全體職工醫(yī)療質(zhì)量和安全意識進(jìn)一步加強(qiáng),，多次組織醫(yī)務(wù)人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試，增強(qiáng)職工依法執(zhí)業(yè)意識,。

作為業(yè)務(wù)副院長,，每周一至周四分別深入各科進(jìn)行查房，現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作,，把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài)。曾多次指導(dǎo)搶救危重病人,，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生,，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。自己的言傳身教,，對年輕醫(yī)生的成長也有一定的幫助,。

要求醫(yī)生對每一位患者，根據(jù)病情和診斷的需要,，做到合理檢查合理用藥,，不開大處方，濫檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰,。重點(diǎn)加強(qiáng)抗菌藥物使用管理,，嚴(yán)格掌握糖皮質(zhì)激素的適應(yīng)癥，對特殊藥品采用專人管理,。20xx年2月份以來,，按照上級指示精神，我院嚴(yán)格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度,，讓老百姓確實(shí)感受到了實(shí)惠,，沒有違規(guī)購進(jìn)307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象。

20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去 市中醫(yī)院進(jìn)修骨傷科1年,，現(xiàn)已學(xué)成回院上班,，為醫(yī)院骨科業(yè)務(wù)開展填補(bǔ)了空白，還有少數(shù)技術(shù)骨干去上級醫(yī)院短期培訓(xùn),，提高了他們的`業(yè)務(wù)技術(shù)水平,。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務(wù)，滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求,，醫(yī)院開設(shè)了中醫(yī)科診室,，取得了一定的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

設(shè)立了一名專職總護(hù)士長負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理質(zhì)量管理,，建立并落實(shí)了各項護(hù)理工作制度,，護(hù)理人員素質(zhì)和護(hù)理質(zhì)量明顯提高。

本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作,，此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益,，為了加強(qiáng)管理，設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機(jī)構(gòu),，配備了專門工作人員,，建立了管理制度，堅持合理檢查,、合理用藥,、合理治療，切實(shí)減輕參合農(nóng)民和醫(yī)?；颊叩呢?fù)擔(dān),。

積極配合政府民政部門其它工作，比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作,。在抓好主管工作的同時,，也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作。

上述是我任職一來的主要工作成績,，成績的取得與局領(lǐng)導(dǎo)和全院干部職工的關(guān)心與支持分不開的,，但我清醒地認(rèn)識到自身業(yè)務(wù)和管理水平還有待進(jìn)一步提高，工作中還存在一些不足，我將把這次述職評議作為對我個人支持,、監(jiān)督和幫助的一次極好機(jī)會,，虛心接受領(lǐng)導(dǎo)的意見，進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，揚(yáng)長避短,，以更加飽滿的工作熱情，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，團(tuán)結(jié)全體干部職工,，開拓進(jìn)取，迎難而上,，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階,。

醫(yī)院工作匯報標(biāo)題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一

縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局：

德江縣人民醫(yī)院經(jīng)過50多年的建設(shè)發(fā)展歷程，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗(yàn)收,。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設(shè)規(guī)劃,。為實(shí)現(xiàn)規(guī)劃目標(biāo)，結(jié)合我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要,，我院通過二甲初評,、復(fù)核，不斷加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵建設(shè)和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè),，添置相關(guān)設(shè)施設(shè)備,。根據(jù)《醫(yī)療機(jī)構(gòu)基本標(biāo)準(zhǔn)》設(shè)置要求，通過自查目前已基本達(dá)到三級醫(yī)院基本標(biāo)準(zhǔn),。同時,，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（20xx年）》開展自評，自評結(jié)果基本達(dá)到三級綜合醫(yī)院評審要求?，F(xiàn)已具備認(rèn)定為三級綜合醫(yī)院的基本條件,，經(jīng)申報，迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進(jìn)行檢查,，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一,、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復(fù)核提出的整改意見

20xx年 11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進(jìn)行實(shí)地巡查指導(dǎo)，11月26日收到反饋意見后,，我院領(lǐng)導(dǎo)高度重視,，針對專家們提出的66個問題，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,，認(rèn)真分析存在的'問題以及產(chǎn)生這些問題的原因，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn),、理清思路,、真抓實(shí)干、全面落實(shí),，力求達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求,。

二,、落實(shí)整改情況

一是積極動員，統(tǒng)一思想,。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組專題會議,，討論整改目標(biāo)和具體措施，當(dāng)晚召開全院專題整改工作會議,，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義，讓大家認(rèn)識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,，而是提高醫(yī)療質(zhì)量,，確保患者安全的重要手段,，將平時工作用創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)去要求,，真正做到立足于規(guī)范管理，對照標(biāo)準(zhǔn)邊查邊改,、循序推進(jìn),、穩(wěn)步提高，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質(zhì)量,，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,，增強(qiáng)責(zé)任意識、質(zhì)量意識,、服務(wù)意識,、紀(jì)律意識、職業(yè)意識,、安全意識”的整改動員講話,，何先美副縣長親臨會議指導(dǎo)，作了“堅定信心,、決不氣餒,，強(qiáng)化內(nèi)涵、提高本領(lǐng),，狠抓整改,、確保成效”的重要講話，要求醫(yī)院開展全院“大練兵,、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效,、醫(yī)院全面工作得到提升。

二是梳理問題,，明確責(zé)任,。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進(jìn)行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關(guān)于落實(shí)貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進(jìn)意見的通知》，明確了整改項目責(zé)任部門和責(zé)任人,，要求采取先易后難,、逐條落實(shí)加以整改；楊定光院長與各科室和部門負(fù)責(zé)人簽訂了整改責(zé)任書,，要求各科室和部門按要求和時限整改落實(shí),，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進(jìn)會，會議內(nèi)容主要為各督導(dǎo)檢查組通報當(dāng)月督導(dǎo)檢查情況（前期整改落實(shí)情況,、存在問題,、整改措施等）和下一步工作安排。

三是落實(shí)整改,，加強(qiáng)督導(dǎo),。根據(jù)問題梳理，醫(yī)院立足于邊查邊改,、循序推進(jìn),、穩(wěn)步提高的工作思路，以規(guī)范促安全,、向管理要效益,，緊緊圍繞“三重三抓三強(qiáng)”（重科技、重文化,、重服務(wù),；抓安全、抓質(zhì)量,、抓作風(fēng),；強(qiáng)隊伍、強(qiáng)基礎(chǔ),、強(qiáng)機(jī)制）,，廣泛開展大練兵、大整改,。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術(shù)科室及設(shè)備檢查組,、非手術(shù)科室及藥品檢查組、醫(yī)技和后勤及相關(guān)職能部門檢查組,、護(hù)理檢查組,、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)檢

查組等五個醫(yī)療質(zhì)量與安全綜合督導(dǎo)考評組，制定了督導(dǎo)考評實(shí)施方案和考評細(xì)則,，對各科室和部門整改情況進(jìn)行按月定期檢查和考評,，按照方案兌現(xiàn)獎懲，并于每月創(chuàng)建工作推進(jìn)會上予以通報,。

四是定期自評總結(jié),，掌握整改進(jìn)度和成效,。自整改任務(wù)落實(shí)后,，除每月各督導(dǎo)檢查組定期開展督導(dǎo)檢查和考評外,，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查,、邊評,、再改”的循環(huán)改進(jìn)措施，不間斷對各科室和部門整改項目進(jìn)行檢查評價,。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,，已完成整改43條、占65.15%,，正在持續(xù)整改的18條,、占27.27%，因當(dāng)前條件短期不能完成的5條,、占7.57%,。

三、急需政府解決的問題

（一）新區(qū)建設(shè)在本月23日前動工,；

（二）盡快兌現(xiàn)20xx年6月3日政府常務(wù)會研究同意縣財政今年列支1000萬元支持縣人民醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院,；

（三）解決20xx年未行文的本科生25名，引進(jìn)15人,，擬調(diào)動的楊勇,、張徐羅、高騰猛,、鄧署楨,；

（四）建立警務(wù)室，并派人入駐,；

（五）由縣政府負(fù)責(zé)接待本次檢查組一行,；

（六）明確縣主管局派專人蹲點(diǎn)到我院指導(dǎo)相關(guān)工作，并協(xié)助匯報材料的撰寫等,。