人的記憶力會隨著歲月的流逝而衰退,，寫作可以彌補記憶的不足,，將曾經的人生經歷和感悟記錄下來，也便于保存一份美好的回憶,。大家想知道怎么樣才能寫一篇比較優(yōu)質的范文嗎,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇一

**縣中醫(yī)院創(chuàng)建于1990年,是一所集醫(yī)療,、教學、科研,、急救,、康復于一體的公立二級甲等中醫(yī)（綜合性）醫(yī)院，是全縣中醫(yī)藥技術指導中心和培訓中心,，各類醫(yī)療保險定點醫(yī)院,，全縣縣管干部保健定點醫(yī)院。

醫(yī)院占地面積12畝,，業(yè)務用房面積11000平方米,，編制床位400張，實際開放床位550張,。醫(yī)院的'住院部擴建工程位于西部新區(qū)（在建中）,，占地70畝，業(yè)務用房面積6萬平方米,，新增床位615張,，總投資2.5億元，服務能力將顯著提高,。

醫(yī)院核定編制194人,，現(xiàn)有在崗職工472人。?其中，重慶市名中醫(yī)1人,，正高級職稱4人,，副高級職稱22人，中級職稱56人,，醫(yī)學碩士研究生2人,衛(wèi)生專業(yè)技術人員占職工總數(shù)80.5%,。醫(yī)院***主任中醫(yī)師為重慶市名中醫(yī)、全國第三批優(yōu)秀中醫(yī)臨床人才,；另有4名醫(yī)師分別被表彰為奉節(jié)縣杰出,、優(yōu)秀專業(yè)技術人才，4名副高級以上職稱中醫(yī)師為奉節(jié)縣名中醫(yī),。

擁有核磁共振（mri）,、螺旋ct、dr,、cr,、數(shù)字胃腸機、c型臂,、鉬靶x線機,、四維彩超、全自動生化分析儀,、血液透析濾過機,、電視腹腔鏡、宮腔鏡,、膀胱電切鏡,、電子胃鏡、體外振波碎石機,、內窺鏡攝像系統(tǒng),、醫(yī)用鈥激光治療機等國內外先進的醫(yī)療裝備100余臺（件）。

醫(yī)院轄一個住院部和兩個門診部,。門診部開設中西醫(yī)內（呼吸,、消化、腦病,、心血管,、腎病,、內分泌等）,、外（肝膽,、泌尿、腦外,、胸外,、普外,、燒傷等）、婦,、兒,、針灸理療、康復,、肛腸、皮膚,、五官,、口腔、骨傷,、急診等一二級學科門診業(yè)務,，設有重癥監(jiān)護（icu）；住院部設針灸康復,、肛腸,、骨傷、外科,、內科,、婦產科、兒科,、麻醉手術等住院臨床科室,；另設放射、檢驗,、超聲,、心電、腦電,、病理,、消毒供應等輔助檢查科室。

仁愛,，和中,，精業(yè)，誠意,；

關愛生命,，關注健康；

“五不一沒有”：不蒙騙患者,，不詆毀同事和他人,，不見利忘義，不昧良心,，不損害醫(yī)院形象和利益,，沒有違規(guī)違紀行為,。

二、醫(yī)院業(yè)務

***年門診診療人次***人次,，住院人次***人次,，業(yè)務收入***萬元，其中中醫(yī)藥收入***萬元,，中醫(yī)藥占比***%x

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇二

為進一步加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，堅決糾正醫(yī)療衛(wèi)生方面損害群眾利益行為，嚴肅查處醫(yī)藥購銷和辦醫(yī)行醫(yī)中的不正之風問題,，根據(jù)《xxxx區(qū)衛(wèi)生局關于貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》（xxxx[20xx]30號）等文件精神,，結合今年黨的群眾路線教育實踐活動，我院領導高度重視,，迅速統(tǒng)一思想和行動,，多措并舉扎扎實實抓好“九不準”的學習宣傳和貫徹落實，現(xiàn)將開展情況匯報如下,。

（一）制定實施方案,，明確學習目標

為深入貫徹落實國家衛(wèi)生計生委、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》以及xxx省衛(wèi)生計生委印發(fā)《xx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》的通知文件精神,，進一步推進我院行風建設,，嚴肅紀律，明確責任,，有效落實,，結合我院實際，于x月x日制定了《xxxxx醫(yī)院加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設,、嚴格落實“九不準”實施方案》,。要求大家全面貫徹落實學習“九不準”的通知的實質內涵，讓廣大醫(yī)務人員深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求,。通過多種形式,，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮，提高醫(yī)療服務綜合滿意度,。

（二）建立組織機構,，加強組織領導

為了加強對活動的領導，成立以院長為組長,，副院長為副組長,，職能科室負責人為成員的“九不準”行風學習工作領導小組，要求各科室也相應明確責任目標,，按照“誰主管誰負責”的原則,，帶頭執(zhí)行，以嚴肅的態(tài)度,、嚴格的標準,、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹落實,，確保活動取得實效,。（三）采取有力措施,，全面貫徹落實

一是廣泛開展學習宣傳。自2月份以來我院召開了專題會議,、全院工作會議分別進行動員部署,，傳達學習了有關文件精神。全院通過電子屏,、宣傳欄等多種形式大力開展“九不準”的宣傳,，在院內一至三樓的醒目位置張貼“九不準”宣傳海報xx張。組織廣大黨員干部,、全院職工認真學習討論文件精神，深刻認識“九不準”的重要意義和明確要求,，在全院掀起學習貫徹“九不準”的熱潮,，要求廣大黨員干部、全院職工嚴格遵守和執(zhí)行“九不準”,。今年xx月份全院共有xxx人參加了“醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準和《醫(yī)療機構從業(yè)人員行為規(guī)范》”知識測試,，撰寫“學習醫(yī)療衛(wèi)生行風建設九不準”心得體會xx篇，確保職工學習率和知曉率均達到100%,。

二是認真抓好貫徹執(zhí)行,。能按照工作方案的具體內容，與各科室負責人簽訂了《加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”責任書》,，要求各科室及個人要把貫徹執(zhí)行“九不準”作為重要內容,，結合醫(yī)院糾風專項整治、醫(yī)德醫(yī)風建設等工作要求,，認真抓好落實,，做到從嚴把關，從嚴督導,，獎優(yōu)罰劣,。各科室主任、護士長是本科室“九不準”活動落實的第一責任人,，對落實工作不力,，科內發(fā)生違反“九不準”規(guī)定造成重大影響的，根據(jù)情節(jié)輕重,，對其給以降職,、免職、黨紀政紀處分,。將各科室及人員貫徹執(zhí)行“九不準”的情況列入科室及個人年度考核,、醫(yī)德考評和醫(yī)師定期考核的重要內容之中中,，作為職稱晉升、評優(yōu)評先的重要依據(jù),，充分調動了工作積極性

三是嚴格落實責任制,。我院堅持領導干部帶頭和“一崗雙責”，領導班子成員對貫徹執(zhí)行“九不準”負主體責任,，院長是第一責任人,，認真抓好貫徹執(zhí)行，不折不扣地落實“九不準”的每項要求,；領導班子成員以身作則,、帶頭執(zhí)行，以嚴肅的態(tài)度,、嚴格的標準,、嚴明的紀律抓好“九不準”的貫徹執(zhí)行。各部門,、科室第一責任人作為行風建設第一責任人,，自覺接受社會各界和群眾監(jiān)督，嚴格遵守“九不準”,，自覺維護其嚴肅性和權威性,。四是切實加強監(jiān)督檢查。向社會公布了醫(yī)院投訴舉報電話（xxxxx）,，公開意見箱和來信來訪等形式,，接受舉報我院違反“九不準”的行為，營造良好的社會監(jiān)督氛圍,。同時,，醫(yī)院組織有關職能科室負責人，采取重點抽查方式,，組織開展全院損害群眾利益行為專項檢查,，堅持邊查邊改，發(fā)現(xiàn)問題,，及時整改,，務求實效,，將貫徹活動逐步推入深化,。

五是健全完善長效機制。今年我院能結合黨的群眾路線教育實踐活動和民主評議政風行風活動,，深入開展“九不準”行風建設“三查三糾”活動,，總結經驗，找準導致不正之風發(fā)生的深層次問題,，建立健全了《xxxx院工作人員服務規(guī)范》,、《xxxx院醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲規(guī)定》,、《xxxx制止醫(yī)務人員收受“紅包”、回扣的規(guī)定》,、《xxxxx醫(yī)德醫(yī)風考評制度》x等,，經常開展自查自糾，來抓落實,，從深化體制機制改革入手,，推動制度創(chuàng)新和制度完善，真正發(fā)揮制度的約束作用,，做到從源頭上堅決鏟除不正之風滋生蔓延的土壤和條件,，形成糾正醫(yī)療服務行業(yè)不正之風工作的長效機制。

1,、各科室行風建設發(fā)展不平衡,，個別科室存在重業(yè)務輕行風的情況。整改措施：一是繼續(xù)加大醫(yī)德醫(yī)風教育力度,，深入開展宗旨意識,、職業(yè)道德和紀律法制教育，提高對衛(wèi)生行風建設重要性的認識,；二是完善醫(yī)德醫(yī)風制度建設，規(guī)范醫(yī)療衛(wèi)生從業(yè)行為,，嚴肅行業(yè)紀律,，做到有令必行、有禁必止,，對違反制度規(guī)定的行為,，堅決予以嚴肅查處，不允許不受制度約束的現(xiàn)象存在,；三是繼續(xù)加大衛(wèi)生行風“九不準”的'學習宣傳教育,，把“九不準”的貫徹落實與規(guī)范醫(yī)療服務行為緊密結合起來，與績效工資,、評優(yōu)評先,、晉級晉職等掛鉤，使醫(yī)德醫(yī)風建設逐步走上制度化,、規(guī)范化和經?；能壍馈?/p>

2,、醫(yī)院的環(huán)境衛(wèi)生還需加強,，存在衛(wèi)生死角。整改措施：一是進一步強化保潔人員管理,、培訓,，不斷提高保潔人員的素質,；二是建立完善衛(wèi)生管理規(guī)定，加強全院衛(wèi)生打掃管理工作,；三是進一步量化保潔考核標準,，實行目標管理，獎勤罰懶,。

（一）加強學習教育,。開展貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”工作是提升衛(wèi)生行業(yè)形象、推進衛(wèi)生事業(yè)改革發(fā)展的重要手段,，是踐行以人為本執(zhí)政為民理念,、維護人民群眾切身利益的重要舉措，更是體現(xiàn)黨的群眾路線教育實踐活動成果的重要內容,，我們要提高認識,，不斷學習，全面推動該項活動全面深入開展,。

（二）健全完善制度,。抓好制度建設，按照國家衛(wèi)生計生委,、國家中醫(yī)藥管理局《關于印發(fā)加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”的通知》,、《xxx省加強醫(yī)療衛(wèi)生行風建設“九不準”實施方案 》、《xxxx市衛(wèi)生系統(tǒng)工作人員“五條禁令”》認真做好貫徹落實,，進一步完善學習各項制度,，經常開展自查自糾，以制度化保證工作規(guī)范化,。

（三）牢記宗旨觀念,，切實改進工作作風，提高工作效能,。牢固樹立正確的人生觀,、價值觀、權力觀,，正確對待權力,、金錢和名利，在工作和生活上嚴格要求自己,，敢于抵制各種不正之風和腐敗行為,，努力做到勤政廉政。注重提高工作人員的思想政治素質,、道德品行素質,、科學文化素質和工作業(yè)務素質，進一步增強責任意識、開拓進取的創(chuàng)新意識和心系臨床的服務意識,。

（四）積極進取,，不斷創(chuàng)新，創(chuàng)優(yōu)爭先,，強化服務,。增強服務本領、改進工作作風,、提高辦事效率,、爭創(chuàng)一流業(yè)績；不斷增強創(chuàng)優(yōu)爭先意識,，努力提升服務發(fā)展,、服務群眾的水平。

今年以來,，我院能把學習貫徹落實衛(wèi)生行風建設“九不準”作為開展黨的群眾路線教育實踐活動的重要內容和加強衛(wèi)生行業(yè)作風建設的重要抓手,，與“xxxx”活動和“三好一滿意”活動等有機結合起來，做到同部署,、同落實,、同檢查，取得了一些成績,，但與上級的要求還有一定距離,。今后，我院將進一步加大力度,，引領廣大醫(yī)務人員不折不扣地嚴格遵守“九不準”,，進一步規(guī)范醫(yī)務人員的執(zhí)業(yè)行為，做到內化于心,、外化于行，以嚴肅的態(tài)度,、嚴格的標準,、嚴明的紀律樹立行業(yè)良好形象，使遵守和執(zhí)行“九不準”成為全體醫(yī)務人員的自覺行為,，促進全院行業(yè)作風明顯好轉,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇三

根據(jù)上級的部署，我院于xx年xx月正式啟動新型農村合作醫(yī)療制度,，成立了組織機構,、規(guī)章制度等。現(xiàn)將半年來我院開展新型農村合作醫(yī)療工作有關情況匯報如下,。

我院新型農村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動,。為切實加強對此項工作的組織領導：

一是成立了全院新型農村合作醫(yī)療工作領導小組，負責組織領導全院新型農村合作醫(yī)療工作；

二是成立了由新型農村合作醫(yī)療管理辦公室,，負責處理院內農村合作醫(yī)療各項日常事務,；

三是設立了新型農村合作醫(yī)療管理站，負責協(xié)助與監(jiān)督醫(yī)院合醫(yī)辦開展新型農村合作醫(yī)療各項日常工作,；

四是在各科室設立了新型農村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員,，負責監(jiān)督并指導本科室開展新型農村合作醫(yī)療工作。

在此基礎上,，出臺了工作實施方案,，制定了《接診、轉診制度》,、《查房制度》,、《慢性病鑒定審批制度》等各項規(guī)章制度以及住院及轉院流程；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農村合作醫(yī)療基本用藥目錄》,、《新型農村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知,、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補償?shù)龋瑸槲以盒滦娃r村合作醫(yī)療工作的運行奠定了堅實的基礎,。

根據(jù)上級的有關文件和指示精神,，我們分別于xx月xx日、xx日,、xx日舉辦了三期新農合相關知識培訓班,，內容主要有：對實施辦法廣泛征求意見，進一步完善,；嚴格對入院,、轉院何慢性病鑒定進行審核、審批,；運行過程中隨時反饋,、通報發(fā)現(xiàn)的問題，不斷改進和規(guī)范工作,。特別在收費上,，能嚴格執(zhí)行收費標準，做到了補償及時兌現(xiàn),，現(xiàn)場直接報銷,。據(jù)統(tǒng)計，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,，我院共收治住院參合農民xx人次,，病種涉及我院所有臨床科室,；出院補償xx人次,，補償總額為xx元,；批準轉上級醫(yī)院治療者xx人次,。

（一）宣傳力度不夠深入,，工作氛圍不濃。

（二）使用基本藥物目錄內的藥物比例低,，導致報銷比例低,，參合農民得到的實惠少。

（三）醫(yī)務人員診療行為不夠規(guī)范,，具體表現(xiàn)在：

1,、不合理用藥；

2,、一次性耗材用量較大,；

3,、不合理檢查,；

4,、門診輔助檢查較多；

5、文書書面不規(guī)范,；

6,、應住院的辦理留觀。

（四）醫(yī)務人員不能充分尊重和維護參合農民知情同意權,。

（五）處方質量方面：

1,、項目填寫不全；

2,、藥品名稱不規(guī)范,。

新型農村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農民“看病難、看病貴”問題的.重大舉措,，具有較強的政策性,。我們將進一步加強對臨床醫(yī)務人員相關知識的培訓，加強對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調,、監(jiān)督和管理,，特別要在合理用藥、合理檢查,、尊重和維護參合農民知情同意權等方面加大檢查和考核力度,；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結合,，進一步健全工作制度,，規(guī)范操作流程，嚴格執(zhí)行基本用藥目錄和收費標準,，堅持合理用藥,，合理檢查，因病施治,，努力為廣大參合農民提供優(yōu)質、高效的醫(yī)療服務,，使農民患者切實享受到互助共濟醫(yī)療保障制度的好處,，為我縣新型農村合作醫(yī)療制度規(guī)范、健康運行做出應有的貢獻,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇四

按照上級關于創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動的統(tǒng)一部署和醫(yī)院管理年及醫(yī)療質量管理效益年活動的有關要求,，我院總支高度重視，圍繞以規(guī)范診療行為,、提高醫(yī)療質量,、改善服務態(tài)度等為主要內容，強化教育,，完善制度,，加強監(jiān)督，促進了各項創(chuàng)建工作的深入有效開展,，現(xiàn)將有關工作的開展情況匯報如下：

確保創(chuàng)建活動的有序開展自全市衛(wèi)生系統(tǒng)創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動會議召開之后,，我院總支立即召開專題會議進行研究部署,，專門成立了由一把手任組長、各分管院長任副組長的創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動領導小組,，制定印發(fā)了《××醫(yī)院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動實施方案》和《創(chuàng)建示范醫(yī)院考核評價標準》,。召開了全院創(chuàng)建“醫(yī)德醫(yī)風示范醫(yī)院”活動動員大會，進行了全面部署和動員發(fā)動,。為進一步明確責任,，保證各項創(chuàng)建措施的落實，院領導與各科室主任簽定了責任書,，科室再把責任落實到每名職工,，形成了一條分工負責的行風建設責任鏈。同時,，創(chuàng)建活動領導小組采取定期和不定期對各科室活動開展情況進行明查暗訪,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，限期整改,。從而強化了監(jiān)督約束機制,，提高了廣大干部職工自覺抵制和糾正不正之風的自覺性，真正把各項措施落到了實處,，有效保障了創(chuàng)建活動各項工作的有序開展,。

一是開展衛(wèi)生法律法規(guī)教育。為加強醫(yī)務人員的職業(yè)道德意識,，我們先后組織全院干部職工深入學習了《中華人民共和國職業(yè)醫(yī)師法》,、《醫(yī)德規(guī)范》、《醫(yī)療機構管理條例》,、《關于嚴禁向患者收取“紅包”的通知》,、《公民道德實施綱要》等相關衛(wèi)生法律法規(guī)，使廣大干部職工的法律意識和責任意識不斷增強,。

二是開展系列教育活動,。我們結合創(chuàng)建活動精心組織開展了一系列醫(yī)德醫(yī)風教育活動，廣泛吸引醫(yī)務人員參與,，讓他們從中受到教育,。先后開展了“如何重塑白衣天使形象”、“假如我是一名病人”,、“向黨員看齊活動”,、“巾幗建功”、“規(guī)范化優(yōu)質服務競賽”等豐富多彩,、特點鮮明的活動,，有效地激發(fā)了醫(yī)務工作者敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神，增強了教育效果,。

一是建章立制,，嚴格管理。為使創(chuàng)建工作有章可循,、有制可依,，醫(yī)院根據(jù)各科室業(yè)務的特點，圍繞轉變觀念,、提高服務質量、規(guī)范診療行為,、控制醫(yī)藥費用等重點問題,，進一步建立健全了規(guī)章制度和考核標準。如：《醫(yī)療,、醫(yī)技質量管理標準及考核細則》,、《護理質量管理標準及考核細則》、《醫(yī)院文化建設考核細則及獎懲標準》,、《勞動紀律考核制度及處罰標準》等,。并將以往的一些模糊規(guī)定、彈性政策改為硬性規(guī)定,，加大了制度的制約力度,，在對一些違規(guī)違紀行為的'處罰上，除對當事人進行處罰外,，對科室負責人及院分管領導實行連帶處罰,，促使院科領導真抓實管，不徇情遷就,，保證規(guī)章制度在執(zhí)行中不打折扣,。

二是實行服務承諾制。醫(yī)院始終把公開服務承諾工作作為糾風專項治理的一項重要內容來抓,。在承諾內容上主要包括：拒收紅包,、提成，合理檢查,、合理用藥,，熱情服務，收費公示等,。并將這些公示內容制成標牌,、刊板懸掛醒目處，主動向社會公示,，以此來指導和規(guī)范工作人員的思想和服務行為,。三是建立了外部監(jiān)督機制。從社會上聘請了20余名行風監(jiān)督員,，隨時聽取他們對醫(yī)務人員醫(yī)德醫(yī)風情況及醫(yī)院各項工作的建議和意見,。另外,，醫(yī)院還設立了舉報電話、舉報箱,，拓寬監(jiān)督渠道,，動員社會各界參與醫(yī)院醫(yī)德醫(yī)風建設，形成齊抓共管的良好局面,。

近幾年,，我院始終化大力氣解決“看病貴”的問題，首先,，我們加強了對藥品收支兩條線的管理,，嚴格按照醫(yī)院財務制度，正確核算藥品收入和支出,，降低了藥品收入占業(yè)務收入的比例,，堅持低進低出的原則，杜絕抬高藥價,，做到讓利于民,。其次，在對住院病人實行一日清單制基礎上,，又投資50多萬元建立了微機管理系統(tǒng),，方便了患者對費用的查詢，做到了讓患者明白消費,。三是嚴格執(zhí)行國家,、省的有關物價政策，規(guī)范收費標準,，通過公示牌,、滾動屏等形式對各種藥品和醫(yī)療收費價格進行了公示，并設立了舉報電話,，公開接受社會和患者的監(jiān)督,。通過內外監(jiān)督，使我院的收費管理工作進一步得到規(guī)范,，從而維護了患者的權益,，也得到了社會認可。

一是加強藥品采購管理,。嚴格貫徹上級對藥品采購的各項規(guī)定,，積極參加××市衛(wèi)生局統(tǒng)一組織的藥品集中招標采購，對招標采購目錄之外的藥品,，我們也是按照有關規(guī)定,，堅持以國營渠道進藥為主，藥劑科采購藥品嚴格實行院長、科主任,、采購員三級管理制度,，嚴控新藥采購，有效杜絕了采購中的回扣問題,。

二是實行“總量控制”,。為遏制藥品經營商向臨床醫(yī)師發(fā)放“臨床促銷、開單費,、處方費”等各種形式的變相回扣行為,，我們嚴格控制藥品收入在醫(yī)院總收入中的比例，采取措施限制開大處方,，減少處方藥品用量,，使各種變相回扣行為失去了生存土壤，減輕了病人的經濟負擔,。

三是強化監(jiān)督約束機制。為剎住醫(yī)務人員收受“紅包”,、回扣,、宴請等不廉潔行為，醫(yī)院設立舉報電話,、意見箱,，定期對病人發(fā)放征詢意見表，對出院病人和社會進行追蹤隨訪等多種形式,，強化了監(jiān)督約束機制,，對違紀行為一經查實，將采取嚴厲的處罰措施,，有效的杜絕了不廉潔行為的發(fā)生,。

多年來，我院始終堅持把病人的需求和病人是否滿意作為工作準則和努力方向,。

一是積極推行親情服務,。圍繞這一理念，我院始終堅持以病人為中心,，著力暢通“簡,、便、快”的人性化流程,，制定落實了多種形式的便民措施,。如在門診大廳建立了導醫(yī)服務臺，配備輪椅,、擔架,、熱水，推行首問負責制、首診負責制,，實行入院一條龍式便民服務,；在服務時間上實行“無假日”醫(yī)院，極大的方便了患者,；開通急救電話,，實施院前救治，免費接診,；完善醫(yī)后回訪制度,，及時掌握出院病人的健康情況，提供健康指導,；定期到敬老院和所包幫的后進村為老年人免費查體,，得到了患者和社會的肯定。

二是大力改善就醫(yī)環(huán)境,。為了給患者提供優(yōu)美,、舒適的就醫(yī)環(huán)境，兩年來,，共投入400余萬元,，購入了螺旋ct、全自動生化分析儀,、te—820型糖尿病治療儀,、多功能全定量金標檢測儀、肛腸治療儀,、磁極化血液生物平衡治療儀,、射頻治療儀等先進醫(yī)療設備，為醫(yī)療工作上水平奠定了堅實的基礎,。同時,，我院多方籌措資金1000多萬元，相繼完成了6000平方米病房樓和3000平方米綜合服務大樓的建設,。新病房樓高點定位,，布局合理，設施完善,，布設了中心供氧系統(tǒng),、中央傳呼、閉路電視,、醫(yī)用電梯等,，設置了高、中,、低不同檔次的房間,，滿足了不同患者的需要,，使服務能力上了一個新臺階。投資50余萬元對老門診樓進行了室內裝修,，并完善其服務功能,，使科室布局更加合理。院區(qū)環(huán)境整體規(guī)劃,，拆除影響美觀的建筑,，使院內綠化面積達到80以上，被市委,、市政府授予“花園式醫(yī)院”,，促進了就醫(yī)環(huán)境的進一步改善，營造出了讓患者放心,、滿意的就醫(yī)環(huán)境,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇五

xx市xx醫(yī)院始建于1957年，占地5500m2,，醫(yī)療用房5000m2,，是一所集預防、檢測,、治療,、康復于一體的綜合性一級醫(yī)院。2002年6月28日改制托管,，投資2千萬元改造,、裝修及前沿科技設備的配備,。如,，門診大樓及住院部安裝空調、電梯,，開設vip(溫馨病房),、標準間病房，配置液晶電視;引進宮腹腔鏡,、內窺鏡(電子陰道鏡,、膀胱鏡)、日本導津x光機,、芬蘭全自動生化血液分析儀,、韓國麥迪遜彩超、bbt凝固刀,、超短波,、大型c臂x光機、意大利臭氧治療機,、多功能心電監(jiān)護系統(tǒng),、美國歐米達全功能麻醉機等全新高科技配套設備;配備先進的急救傳呼系統(tǒng)及搶救設施等,，切為不同層次的患者營造了的就醫(yī)環(huán)境。

近年來,，在xx,、市的下，,、區(qū)衛(wèi)生下,，我院國務院《醫(yī)療機構管理條例》、衛(wèi)生部《醫(yī)院管理評價指南(試行)》,、《湖北省醫(yī)院管理評審實施細則》文件精神,，牢固和科學發(fā)展觀，以病人為中心,，醫(yī)院管理,，服務，醫(yī)療質量,，醫(yī)療安全,，增長的醫(yī)療服務需求。并以“醫(yī)院管理評審”為工作重心,，投入到“醫(yī)院管理評審”創(chuàng)建活動中,，實施了一系列創(chuàng)建工作，現(xiàn)匯報

xx市xx醫(yī)院自改制“誠信,、優(yōu)質,、敬業(yè)、創(chuàng)新”的經營理念,，醫(yī)療衛(wèi)生管理法律,、法規(guī)和規(guī)章，健全規(guī)章制度和崗位責任制,，衛(wèi)生行政核準的診療科目,依法執(zhí)業(yè);設置公司董事會下的院務管理委員會,，分設辦公室、醫(yī)務科,、護理部,、感染科、藥劑科,、信息策劃科,、財務科、設備后勤科,、客服部,、市場部等等，在董事會下的院長制,，組織實施行政及主管下達的指示,、文件和精神,，制定年度工作計劃和中、長期發(fā)展規(guī)劃并組織實施;了院,、科兩級管理責任制,，健全規(guī)章制度和崗位責任制，并制度上墻,，裝訂成冊,。

醫(yī)院現(xiàn)有職工名，專業(yè)技術人員人,，主任及副主任醫(yī)師35人,，中級職稱68人，初級職稱58人,，衛(wèi)生技術人員占全院職工總數(shù)的78%,，行管、后勤,、財會等共45人,，占22%，上報床位106張,，開放床位83張,，醫(yī)護人員比例及床位開放符合規(guī)定的總體框架。并誠聘武漢同濟醫(yī)院,、協(xié)和醫(yī)院,、省醫(yī)院、婦幼保健院等資深專家為學科帶頭人,，衛(wèi)生專業(yè)技術人員梯隊建設制度,、教育制度及專業(yè)技術檔案，使醫(yī)院各科有學科帶頭人把關,，由中青年醫(yī)師骨干挑大梁的良性人力資源發(fā)展格局,，為醫(yī)院的發(fā)展奠定了堅石的基礎,?；A上醫(yī)院管理體系，健全醫(yī)療質量,、護理質量,、藥事管理、院感,、輸血,、院百分比考核、傳染病管理,、計劃生育,、急救等管理組織及其工作制度;制定突發(fā)事件應急預案及急,、危、重病人搶救應急預案,，并組織操作演練;“海納”醫(yī)療收費網,、農合網、醫(yī)保網等等,，能夠較系統(tǒng)地,、、地收集,、整理,、分析和反饋醫(yī)療質量、安全,、服務,、費用和績效的信息;健全醫(yī)療設備采購、保養(yǎng),、維修與更新制度等等,。醫(yī)療建筑布局及設施分布體現(xiàn)“以病人為中心”的服務理念，力爭接診,、檢查,、發(fā)藥、治療,、收費“一條龍一站式”的服務,，病人快捷的診療需求。組織全體醫(yī)務人員《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》,、《傳染病防治法》,、《醫(yī)療機構管理條例》、《醫(yī)療事故條例》,、《處方管理辦法》等法律法規(guī)知識培訓,。把好衛(wèi)生技術人員資質準入關，新入職的醫(yī)務人員有些無執(zhí)業(yè)資質的情況,，人力資源部和醫(yī)務科會議,，對新入職人員崗前培訓，其工作職責和范圍,，不允許獨立執(zhí)業(yè),，并規(guī)定執(zhí)業(yè)證的年限為二年，否則將調離崗位或解聘,。

醫(yī)療質量是醫(yī)院的生命,，醫(yī)院管理的核心，更是醫(yī)院生存發(fā)展的,。近年來醫(yī)院一直把醫(yī)療質量,、醫(yī)療安全管理的重中之重,，除醫(yī)療隊伍建設、引進前沿高科技檢測設備外,，很抓制度管理,，健全院、科兩級質量管理,，實施醫(yī)療質量和醫(yī)療安全13個核心制度,。對科室和崗位的督導和監(jiān)控，如急,、危,、重病人的診治、搶救和管理,，手術病人及產科病人的管理;手術室,、急診科、院感,、輸血,、藥事及醫(yī)技科室的質量控制;并制訂了防范醫(yī)療安全32條，“三基”訓練和考試,，“基礎理論,、知識、技能”人人達標;首診醫(yī)生制,，住院醫(yī)師24小時制,，三級醫(yī)師查房制、百分比質量考核制,、科內科外會診制,、急危重病人和重大手術術前制，地保障了醫(yī)療安全,，了醫(yī)療事故和重大醫(yī)療差錯的,。了防范和控制因醫(yī)療質量和安全隱患的潛在風險。

在醫(yī)療服務質量及醫(yī)技的,，醫(yī)院很抓護理管理,，院長下的護理部主任(總護士長)制，倡導以病人為中心的責任制護理,，健全護理管理制度及各級人員職責;制定并護理質量考核標準,、考核辦法和持續(xù)改進方案,，及重癥監(jiān)護病房質量管理等等,。

醫(yī)院還了醫(yī)療服務、建筑,、設備,、設施等的全的安全管理,，危險物品及放射性物質、劇毒試劑等危險物品的安全管理和安全教育,，全員醫(yī)療服務安全意識;對供電,、供氣、供水系統(tǒng)安檢;醫(yī)療質量和醫(yī)療服務安全分析;制定重大醫(yī)療過失和醫(yī)療事故防范預案;制定防范非醫(yī)療因素引起的意外傷害事件的措施,，保護醫(yī)務人員職業(yè)安全的措施等,，爭創(chuàng)平安醫(yī)院,。

在醫(yī)療質量與安全的,，醫(yī)院把“患者合法權益”,、“醫(yī)德醫(yī)風教育”一項長期工作常抓不懈,。確立了“以病人為中心”的三性化(人性化,、個性化,、親情化)服務理念,。首家無掛號醫(yī)院,、“全程導醫(yī)”服務,、“便捷診療”服務,，開通24小時熱線咨詢服務，免專家掛號費等等,。醫(yī)院還多種渠道推行溫馨服務舉措,，如：開設溫馨病房;對來院生產的孕婦，免費贈送一枝鮮花,，一碗雞蛋,，一張照片，屬相;對市孕婦免費接送;對中午仍在門診輸液病人免費午餐;對出院病人回訪,，回訪率達95%;對科室環(huán)境美化,，開辟“健康小貼示”櫥窗，等等,，為來院病人營造了便捷,、溫馨、舒適,、的新型醫(yī)療平臺,。

在醫(yī)療服務過程中注重保護患者的隱私權、知情權,、知曉權,，并醫(yī)患溝通制度。公開醫(yī)院投訴電話,，設立意見箱,，客服部每天門診病房爭求意見，、和反饋患者的投訴;制定了《優(yōu)質服務,、醫(yī)德醫(yī)風考核標準》并和醫(yī)護人員簽訂了《廉潔行醫(yī)責任承諾書》,，了醫(yī)德醫(yī)風獎懲制度，經常性對醫(yī)務人員廉潔行醫(yī),，文明服務職業(yè)道德規(guī)范的.教育,，并在全院范圍內演講比賽，“假如病人”的,，信得過的好醫(yī)生和星級護士評比活動,，了索要、吃請,、收受患者紅包,、物品、有價證券等以醫(yī)謀私的行業(yè)不正之風,，了醫(yī)院在社會上的信譽度,。醫(yī)院還把解決最的“看病難、看病貴”問題工作的口,，因病施治,、檢查、用藥,、用材,。讓患者明明白白消費，醫(yī)院信息公開,，在醫(yī)院門診大廳向社會公開藥品價格,、收費項準，價格公示制,、查詢制,、費用一日清單制，收費透明度,，讓患者安安心心看病,，明明白白消費。

在醫(yī)療服務過程中,，醫(yī)院社會,，回報社會的原則，把社會效益首位,，參加社會公益醫(yī)療服務,。每年在“三八”婦女節(jié)為婦女免費體檢，“五一”勞動節(jié)為勞動模范免費體檢,，不社區(qū),、鄉(xiāng)鎮(zhèn)義診,，送醫(yī)送藥，為特困戶醫(yī)療援助金和生活用品,，為肢體殘疾人捐贈輪椅,，扶助貧困學子上學,，向遭受水災,、雪災、旱災,、震災地區(qū)捐款,、捐藥等等。承擔衛(wèi)生防疫工作,。在襄城區(qū)率先成立了vct自愿咨詢與檢測門診,，為襄城人群規(guī)范的艾滋病咨詢、檢測,、關懷等服務平臺;健康教育,、科普宣傳，普及防病知識,，每年12月1日艾滋病防治日組織專家義診，宣傳艾滋病防治知識,，市民健康意識,，了的社會效益，了社會的好評,。

2007年,，全院醫(yī)療收入萬元，藥品收入占總收入的%;藥品支出占總收入的%,。

醫(yī)院年門診人次、人均每人次消費元,，醫(yī)療消費83元,，占人均消費的%;藥品消費49元,占人均消費的%,。住院收入萬元,，出院人數(shù)1358人，出院病人占用總床日11305天,，人均住院日8天，人均消費1330元，住院消費974元,，占人均消費的73.2%,，藥品消費元，占人均消費的%,。住院開放總床日天,，病床周轉次數(shù)27次/每年，床位使用率為70.3%,。

醫(yī)院工作的持續(xù)改進,，我院醫(yī)療質量了質的，服務質量和服務水準社會的認可,。堅信,，有組織的，有全院職工的不懈,，醫(yī)院管理創(chuàng)建活動將,。

謝謝大家!

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇六

各位領導：

首先感謝各位領導對醫(yī)院工作的關心幫助和大力支持！今年在指揮部的關心支持下,，醫(yī)療設備得到了更新,、醫(yī)療環(huán)境得到了改善，為油田職工創(chuàng)造了良好的就醫(yī)環(huán)境?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：

xx石油勘探開發(fā)指揮部職工醫(yī)院于1996年1月18日正式建院,；1998年8月被衛(wèi)生部授于“國家二級甲等醫(yī)院”；2002年被國家授于“自治區(qū)級文明單位”,；2004年4月更名為xx石油醫(yī)院,。

醫(yī)院實行衛(wèi)生處、醫(yī)院,、疾病控制中心三合一體制,，三塊牌子，一個機構,。目前形成具有421名員工,，27個科室，19個一級醫(yī)療專業(yè),；集臨床醫(yī)療,、社區(qū)保健、衛(wèi)生防疫,、計生愛衛(wèi),、藥品銷售，后勤保障于一體的,，覆蓋哈密,、鄯善兩地油區(qū)的醫(yī)療衛(wèi)生服務網絡,。

醫(yī)院開設病床215張，其中：哈密醫(yī)院150張,，鄯善分院65張,。

（一）各項指標完成情況

2006年1—10月份共實現(xiàn)收入3016萬元，發(fā)生成本4665萬元,，凈支出1649萬元,，與上年同期相比收入增加了280萬元，上升了10％,；成本增加了170萬元,，上升了4％,；凈支出減少了120萬元,，下降了6.8％，實現(xiàn)了我院精細化管理年制定的預期目標,。

2006年全年預計收入3780萬元,，與上年相比收入增加了110

萬元，增長率3％,。其中哈密總院收入約1640萬元,，鄯善分院約1300萬元，社區(qū)醫(yī)療服務中心約580萬元,，xx大藥房約230萬元,，疾病預防控制中心約35萬元。發(fā)生成本5910萬元,，實際凈支出2130萬元,，凈支出與今年費用指標2126萬元相比，基本能保持收支平衡,。

門診總病員量約22.64萬人次,，與上年相比增長了4400人次，上升了2％,；住院病人4532人次,，與上年相比增長了335人次，上升了8％,；進行手術1460臺次,，與上年相比增長了25臺次，上升了1％,。接生248人,。治愈率83.2％，搶救成功率93%,，護理事故差錯率為零,；綜合服務滿意率94.5%,，全員培訓率58％，計劃生育率100%,。實現(xiàn)了安全生產無事故,。

（二）開展的`主要工作

1、設施設備逐步完善,，服務質量明顯改善

在指揮部和油公司大力支持下,，投資1500萬元，為哈密醫(yī)院和鄯善分院購置了2臺美國ge公司先進超聲設備和2臺全自動生化分析儀等檢驗設備,，擴大了檢測項目范圍,，縮短了檢測時間，有效地提高了臨床診斷準確率,。

我院檢驗科臨床基因擴增檢驗實驗室（pcr）,，已通過自治區(qū)臨床檢驗中心檢查驗收，成為哈密地區(qū)首家符合國家規(guī)范要求的臨床基因擴增檢驗實驗室,。本實驗室在全自治區(qū)僅有6家,，我院現(xiàn)已成為國家定點的本地區(qū)pcr中心，不但對本地區(qū)病毒性肝炎的診斷和指導用藥產生積極作用,，也將獲得良好的經濟效益和社會效益,。

腔鏡技術是我院的拳頭項目和品牌技術，在此基礎上,，我們又探索出了一整套碎石,、溶石、取石治療新方案,，今年外科開展的經皮腎鏡技術完善了各類結石病的治療措施,，哈密地區(qū)衛(wèi)生局特批準我院成立結石病治療中心，該中心的成立標志著我院特色醫(yī)療技術已成為東疆地區(qū)的強勢品牌,。

醫(yī)院積極與新疆抗癌協(xié)會溝通合作,，于今年3月25日在我院成立了哈密腫瘤治療中心，使哈密地區(qū)的腫瘤患者不用四處求醫(yī),，在我院就能得到規(guī)范化,、科學化的治療。

同時,，新設備也大大提高了鄯善分院的工作效率和檢查水平,，1-10月份共為職工體檢9000多人次，徹底解決了大量體檢病人標本不能及時檢查處理的瓶頸問題,。

今年對哈密醫(yī)院進行了徹底的裝修改造,，門診大廳寬敞明亮,、收費處、藥房美觀大方,。住院部病區(qū)安裝了走廊扶手,，設立了病人休閑區(qū)，建立了開放式護理站，充分體現(xiàn)了“以人為本”的服務理念,，更加便于醫(yī)護人員和病人溝通,，為油田職工家屬創(chuàng)造了溫馨和諧的就醫(yī)環(huán)境。工程預計11月底全面竣工。

2,、正確把握發(fā)展定位,，堅持服務油田方向

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇七

xx年職工醫(yī)院工會工作在集團公司工會的指導下,，在醫(yī)院黨政領導的關懷下,，在各科室同志們的支持下，醫(yī)院工會工作按預計計劃完成了一年的工作任務,。下面我向領導和同志們匯報今年的工作,。

1,、關心職工,，做好職工的貼心人,。

醫(yī)院工會是醫(yī)院職工權益的代表者與維護者，是黨的工運方針在基層落實的組織者和實施者,，在新形勢下把基層工會組織建設成為組織健全,、制度完善,、維權到位、服務有力,、作用明顯,，黨委信任、行政支持,、職工信得過的工會組織,，增強工會的職能建設，凝聚職工的向心力,，切實維護好職工的權益是我們努力做好新時期醫(yī)院工會工作的方向和目標,。今年1月份，醫(yī)院工會貫徹總公司職代會精神,，積極做好為貧困職工送溫暖活動,。醫(yī)院工會代表醫(yī)院給困難職工閆玉敏補助兩百元人民幣，表式對她及家人的關心和問候,。

公司離休職工王彥華無兒無女，醫(yī)院醫(yī)護人員主動承擔護理,、照顧王彥華長達八年多,，逢年過節(jié)醫(yī)院工會組織人員給她送去慰問品，醫(yī)院領導還特別關照醫(yī)護人員想方設法為她改善伙食,，使她同樣享受了親人般的體貼和關懷,。

今年4月22日，醫(yī)院工會響應市總工會的號召，帶領全院職工參加保定市“救助困難職工一日捐”活動,，醫(yī)院領導帶頭捐款,，全院職工捐款達1310、00,、組織全院職工多次為災區(qū)捐款,，向災區(qū)人民奉獻自己的愛心。

xx年春節(jié),、中秋節(jié)兩節(jié)期間,，醫(yī)院工會在院領導的指示下，克服醫(yī)院經營困難,，慰問公司長期在職工醫(yī)院治療及療養(yǎng)的離退休職工30人次,。慰問醫(yī)院工傷和有病職工16人次。讓職工能夠感受到醫(yī)院大家庭的溫暖,，在醫(yī)院樹立一種老有所養(yǎng),，少有所依，尊老愛幼,，關心他人,，尊重他人的良好風氣，從而使每一為職工樹立以醫(yī)院為榮的思想,，更加熱愛自己的工作,，熱愛醫(yī)院這個集體。

2,、開展文體活動,，活躍職工文化生活。

今年五月份,，醫(yī)院工會響應總公司工會的號召,，積極協(xié)調、組織醫(yī)院職工在不影響醫(yī)療工作的情況下,，利用醫(yī)院簡陋的條件帶領職工積極練習乒乓球,，隊員們不惜犧牲自己的休息時間，克服醫(yī)院搬遷非常時期的種種困境,，在短短一周的訓練時間條件下,，出色地在完成訓練任務，并在今年保運杯乒乓球比賽中,，打出了自己的風格和水平,，取得了全公司第三名的好成績。群眾性體育活動的開展,，既強健了職工的身心健康,，又強化了職工集體團結戰(zhàn)斗的凝聚力,，豐富了職工的業(yè)余文化生活，提高了職工的整體素質,。

3,、發(fā)揮工會職能，做好職工思想工作,。

醫(yī)院是女同志工作較集中的單位,，日常生活和工作中免不了也會產生一些誤會和矛盾。當同志們工作,、生活中出現(xiàn)問題時,，工會出面耐心疏導，熱心勸解,，為同志們化解矛盾,，解決困難。使醫(yī)院工作順利開展,，職工快樂生活,。如；今年曾多次開導化驗室同志的思想問題,，解決同志間的誤解,，細心聽取職工各自的想法，讓她們暢所欲言,，然后把問題擺在桌面上,，以事實為依據(jù)，用道理說服人,，最后,，通過分析講解，使兩位同志都能接受我的建議,，繼續(xù)一道配合工作,，在今年大量的體檢工作中，化驗室的兩位同志都能克服自己的實際困難,，任勞任怨,，加班加點，井然有序配合工作,，最終協(xié)同其它科室的同志一道,，出色地完成了一次次繁復大量的體檢檢驗工作，為醫(yī)院創(chuàng)收節(jié)支做出了應有的貢獻,。

4,、配合一線生產，為職工的健康保駕護航,。

醫(yī)院不僅是單純治療疾病，解除病人疾苦的醫(yī)療機構，同時還是宣傳衛(wèi)生常識和預防疾病的醫(yī)療機構,。從今年1月份開始至今,，醫(yī)院工會協(xié)同全院職工為二公司、三公司,、四公司,、五公司、六公司,、七公司,、九公司、十公司,、汽車站,、汽貿、能源等一線職工體檢達三千四百人次,；為總公司職工體檢125人次,；為各公司軍轉干體檢81人次；為技校學生體檢92人次,；為各公司招收新職工體檢幾十人次,；為淶源六公司職工接種乙肝疫苗88人次；為汽車站,，物業(yè)一線職工注射流感疫苗近500人次,，目前這項工作仍在有條不紊地進行中。

體檢工作,，從表格的管理分發(fā),，具體到每位一位職工體檢以及體檢報告的發(fā)送，其中環(huán)節(jié)繁瑣,，要求每一環(huán)節(jié)都不能馬虎出錯,。每一次體檢工作的進行，醫(yī)院工作人員都是既要應對日常醫(yī)療工作,，還要加班加點出體檢報告,。

今年我們進一步完善了體檢結果的報告和發(fā)送。把報告項目做得盡量細致一些,，避開一些醫(yī)學術語,，盡量用職工通俗易懂的語言，看明白自己的體檢結果,。另外,，根據(jù)體檢報告，我們發(fā)現(xiàn)某公司參檢的職工高血壓發(fā)病率占體檢職工的半數(shù)之多,，我們不但認真完成了體檢任務,，還在給他們發(fā)送體檢結果的同時,，給他們發(fā)送了有關“高血壓疾病發(fā)病的誘因和原因”，“高血壓疾病的保健預防和治療”等有關資料,，還在總公司網站上發(fā)表了“如何解讀體檢報告”等文章,。盡量把工作做好，做細,。

根據(jù)體檢結果發(fā)現(xiàn)一線職工需要注射乙肝疫苗較集中的單位,，我們又再次去一線單位為職工注射乙肝疫苗。夏季高溫酷暑時期,，我們積極購買防暑降溫藥品,，冬季為職工注射流感疫苗，為一線職工送去我們醫(yī)院職工的愛心,。我們希望通過我們辛勤的努力,，能夠傳遞白衣天使對一線職工的關愛，職工的健康就是我們的心愿,，為公司的發(fā)展貢獻我們的綿薄之力,。

醫(yī)院是科研技術單位，業(yè)務學習不容忽視,。工會協(xié)同主管業(yè)務學習的'院長多次邀請藥品生產廠家到醫(yī)院傳授藥品知識和新藥生產以及臨床使用新動態(tài),。我們還組織醫(yī)院職工參加醫(yī)藥廠家組織的春風俱樂部活動，參與藥品和臨床知識的答題,。采用走出去學習和請進來聽課的方式組織職工參加學習,，活躍了醫(yī)務人員的業(yè)務學習形式，增進了醫(yī)院和生產廠家對藥品生產和使用情況的溝通與反饋,，對新藥的研制和正確使用開創(chuàng)了新紀元,。

工作離不開業(yè)務學習，更離不開對黨的方針政策和時事政治及時的掌握,。今年我們不僅學習了《河北省計劃生育條例》,，組織醫(yī)院職工開展“以病人為中心，以服務質量為主題”的討論活動,，還在醫(yī)院黨委的帶領下學習《黨章》,。組織參加“三會一課”，“讀書月”等形式學習,，開展“大家談”活動,，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”，“四強四優(yōu)”為載體,，開展“在我身邊的共產黨員,，支部書記”大家談活動，打造“網絡學習的平臺”,，交流學習信息,，推薦學習書目,，構建多層次，全方位,，立體化學習網絡,。參與建立學習型黨組織制度，加強對學習型黨組織建設工作的領導,，使工會與黨建工作在黨的思想指導下，有條不紊地順利開展,。

職工醫(yī)院工會在總公司倡導樹立企業(yè)文化新理念管理企業(yè)的思想指導下,，用總公司企業(yè)文化的理念進一步強化醫(yī)院的各項規(guī)章制度。工會根據(jù)醫(yī)院的具體情況制定了《保運集團職工醫(yī)院企業(yè)文化實施方案》,，并按照集團公司企業(yè)文化實施的步驟方法,，實施醫(yī)院的企業(yè)文化理念。這項工作也正在繼續(xù)進行中,。按照實施方案的步驟,，我們把醫(yī)院的各項規(guī)章制度按照企業(yè)文化理念的要求，重新夯實,。使各個科室具體的工作都有規(guī)章制度可依,，使每一個人的工作都有根據(jù)自己職務，職稱的級別達到相應不同的要求,。這樣使職稱高,，職位高的醫(yī)技人員帶動全院各項工作開展，進一步強化每位職工的責任,，激發(fā)職工熱情,，調動職工的工作積極性，推動醫(yī)院內涵建設的需要,。

今年集團公司領導想方設法為解決特困職工住房問題做出了積極的舉措,，為公司職工建筑經濟適用房。職工醫(yī)院工會響應公司工會的要求,，在醫(yī)院認真落實這項工作,，經過先后兩個多月認真的努力工作，按照購房要求的標準,，圓滿地完成了這次房屋的分配工作,，整個工作實施過程做到了大公無私，公平公正,。全院職工沒有一人提出不滿意的意見,，這次分房工作的開展落實得到了全院職工的認可。

我們堅持院務公開制度,，醫(yī)院每月各項支出明細向職工公開,，亮化醫(yī)院的管理,，切實落實職工的知情權，參議權,，評議權,，監(jiān)督權和決策權。亮化考核目標,，成立醫(yī)院督導小組,，發(fā)揮主人翁精神，協(xié)助行政做好管理工作,。

群眾的信任和支持是我們進一步做好工會工作的動力,，做好職工的貼心人是我們工作的目標。一年來醫(yī)院工會做了一些工作,，但距離領導和群眾的要求還有距離,。在今后的工作中，我們一定會再接再厲,，力爭多給職工一些福利待遇,，解決職工的實際困難，培養(yǎng)職工愛崗敬業(yè)精神,，加強醫(yī)德醫(yī)風建設,，努力將職工隊伍建設成為一支具有良好職業(yè)道德，嚴明的組織紀律,，掌握先進的科學技術和臨床經驗的醫(yī)療隊伍,，努力為職工服好務，做好醫(yī)院工作,，讓職工和領導滿意,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇八

20xx年春節(jié)前夕，全國各地都拉響了疫情防控大戰(zhàn)的序幕,，全市各部門齊心協(xié)力共同抗擊新冠疫情,，xx市人民醫(yī)院做為本市唯一一家定點救治醫(yī)院、身感責任重大,。全院上下在市委市政府,、衛(wèi)健委正確領導下，本院從房屋改造,、人員部署,、防護物資儲備、新冠疫情防控救治等全方面妥善準備,，設置預檢分診,，發(fā)熱門診，核酸專用采集點，核酸實驗室及隔離病房,。為應對當前疫情嚴峻形加強疫情防控,，杜絕院內感染發(fā)生，本院在各個住院病區(qū)加設門禁,，禁止入內探視執(zhí)行一患一陪護制度,；同時在各病區(qū)分設出中轉隔離病房，做為急危重癥患者入院時的中轉病區(qū),，待核酸檢測結果回報正常后轉入普通病區(qū),，此種管理設置降低了住院病區(qū)的防控風險，保證了患者和醫(yī)務人員的'健康安全,。

設立預檢分診建立患者出入口雙通道,，醫(yī)護通道及發(fā)熱患者專用通道，于20xx年年末購進兩臺多功能電子體溫監(jiān)測儀,，集消殺、信息儲存一體專用,，更準確有效的監(jiān)測入內人員體溫測量,。在醫(yī)護及患者通道增設預檢人員，加強患者及醫(yī)護人員進出醫(yī)院的管理,，對來院人員進行測溫,、掃碼、詢問流行病學史等程序監(jiān)管,，同時要求所有入內人員必須正確佩戴口罩,，杜絕了體溫升高及掃碼異常人員進入院區(qū)，并能及時對監(jiān)測異常人員分流快速送到發(fā)熱門診,，防止出現(xiàn)不良擴散現(xiàn)象,。

本院在業(yè)務用房非常緊張情況下，快速反應積極建立了獨立病區(qū),，包括發(fā)熱門診,，隔離病房，均按照三區(qū)二通道布局設置,。除原來常規(guī)功能科室外,，現(xiàn)增加了信息化建設產物，開展電子預約掛號,、獨立繳費功能,，為發(fā)熱就醫(yī)患者提供便利條件，同時彌補了因到主樓大廳掛號交費而增加的防控漏洞,。在隔離病區(qū)備有病房5間,、病床15張，同時匹配呼吸機,，心電監(jiān)護機,，除顫機,，移動x光機、床頭生化分析儀,、便攜式彩色超聲以及吸氧,、震動排痰等設備，醫(yī)生8名,，護士二十名組成,，所有配備人員均接受過多次防控救治等培訓，完全勝任每一次新冠疫情應急收治護理工作,。

為應對全市及本院疫情防控救治工作,，本院在疫情初期便 成立了新冠肺炎診療救治專家組、三個疫情救治小分隊,、防護物資儲備組,、新冠疫情感染防控救治培訓組、新冠疫情信息上報組,、感染防控消殺組等,，為一旦發(fā)現(xiàn)新冠疑似確診病例做好充分準備工作。同時本院醫(yī)務科,，感控科,，護理部、檢驗科根據(jù)國家針對新冠肺炎診斷治療,，感染防控,、核酸采集和檢測等進行多次培訓100余次，大小演練十余次,，使大家達到熟練掌握診斷,，治療，院感防控等操作,。在物資儲備方面,，本院增設有創(chuàng)和無創(chuàng)呼吸機各一臺，轉運呼吸機1臺,，心電監(jiān)護機十余臺,，同時儲備防護服，隔離衣,，口罩及消毒用品等防護物資能夠使用1個月數(shù)量,，為防止本市出現(xiàn)大規(guī)模疫情的爆發(fā)做足做細各項準備工作。

在核酸檢測能力建設方面,，本院在緊急關頭進行改造建設核酸實驗室,，于20xx年5月5日落成，配有資質核酸檢測人員9人，24小時檢測量6000（混檢）,。同時做到發(fā)熱門診和急診患者的核酸檢測4-6小時出結果,；對于普通門診、住院患者及陪護人員等人群的核酸檢測時間在12小時內出結果,；對于“愿檢盡檢”人群的核酸檢測在24小時內出報告結果,；特殊情況核酸出結果時間在4小時之內必須出結果；針對大規(guī)模檢測本院還與哈爾濱市迪安檢測公司簽訂協(xié)議,，如有需要可以批量送檢,，保證本市核酸檢測快速完成，以上建設增加新冠肺炎患者篩查及診斷率,。

在全國上下開展新冠肺炎疫苗接鐘時,，醫(yī)院響應疾控中心設置要求，快速成立了新冠疫苗接種門診,，改建成預檢分診處,，接種室、冷鏈儲存室,，新冠疫苗接種不良反應應急處置室,，觀察室等，配備電腦等信息登記設施,，急救藥品及搶救設備，為全民接種新冠疫苗打好前戰(zhàn),。

由于本院在此次疫情防控工作中不放過任何一個薄弱環(huán)節(jié)和工作短板,，全體成員全力以赴、堅守陣地,、扎實有效做好疫情防控工作,，集全院之力強化疫情防控、遏制疫情傳播擴散,，目前本院疫情防控工作有序進行,，平穩(wěn)過度到現(xiàn)在的常態(tài)化管理模式，并且運行平穩(wěn),，在局院領導下一手抓疫情防控一手抓基本醫(yī)療,，有效保障了全市人民的就醫(yī)需求。

當前疫情形勢還依然嚴峻,，但是本院全體醫(yī)務人員有信心和決心戰(zhàn)勝一切困難,，在今后工作中聽從指揮砥礪前行，只要我們團結一心,、眾志成城,，一定能夠迎來疫情勝利的曙光。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇九

三甲醫(yī)院工作匯報隨著國家《醫(yī)療機構臨床實驗室管理辦法》的實施及科學發(fā)展觀的深入貫徹落實，如何提高檢驗人員的專業(yè)素質,、強化質量和風險意識,，加強檢驗科與臨床科室的溝通聯(lián)系，是檢驗科管理工作的重點,。本文試從加強檢驗科的科學質量管理,，以及現(xiàn)代醫(yī)院檢驗科的管理模式提出了自己的主張。

堅持“以病人為中心,、質量第一”的服務理念,，牢固樹立“一切為了病人，為了病人的一切”的服務宗旨,，最大限度滿足臨床需求,，是檢驗科管理工作的主題和重點。

2,。1檢驗科的管理應制定切實可行的短期和中長期目標,，并實施目標管理和目標責任制；強化“以質量為生命,，責任為準則,，態(tài)度為關鍵，服務為宗旨,，紀律為保征”的科室管理原則,。

2。2制定崗位責任下的目標管理

①實行崗前培訓,、崗中考核,、崗后教育的措施。

②經濟目標責任到小組,，再分攤到個人,，使每人工作有目標，肩上有責任,。③獎金二級分配,。

①建立檢驗結果審核制度，編制實用而完整的操作手冊和質量控制手冊,。②建立臨床檢驗標本接收制度,。③制定科室各項考核制度、量化管理制度,、獎懲制度,。④建立質量管理小組。⑤建立質量控制檢查制度,。⑥建立定期業(yè)務學習制度,、值班制度,、差錯事故記錄制度等。

①加強工作人員業(yè)務管理,。②加強內涵建設,，加強三基培訓。③加強醫(yī)德醫(yī)風及行風建設,。④加強法律法規(guī)學習,。⑤加強生物安全培訓，加強自我防護,，預防醫(yī)院感染發(fā)生,。⑥建立監(jiān)督、考評機制,。

4,。1完善并嚴格執(zhí)行工作中各個環(huán)節(jié)的sop文件，對檢驗全過程進行分析前,、分析中,、分析后的質量控制，按系統(tǒng)學的原理建立標準的質量管理體系,，使可能影響結果的各種因素和環(huán)節(jié)都處于受控狀態(tài),，從而保證檢驗結果的準確可靠。

4,。2加強室內質控與室間質評每個臨床實驗室應盡可能地做好被檢測項目的室內質控,，并積極參加國家或省市的室間質評工作。

（1）建立完善的醫(yī)療儀器使用管理辦法,。

（2）建立實驗室儀器設備管理負責人制度,。

（3）制定儀器的日常維護和保養(yǎng)制度。

（1）加強基本功訓練,。

（2）有針對性地外派人員進修、培訓,、參觀學習,。

（3）積極開展科室學術活動，不斷提高檢驗科全體人員的整體素質,。

（4）鼓勵員工積極撰寫專業(yè)論文,，培養(yǎng)員工的科研意識和科研水平。

（5）大力引進人才,。

信息化建設要突出自己的個性特點,，適合本院的具體要求和科室的實際情況，它必須服從于和服務于現(xiàn)代化醫(yī)院的科學管理,。在建立信息系統(tǒng)時,，要以國家最新頒布的《醫(yī)院信息系統(tǒng)基本功能規(guī)范》為依據(jù),。

科主任需要不斷學習先進的'管理模式及管理經驗、完善自身的專業(yè)知識結構,，更新觀念,、提高認識，認真踐行科學發(fā)展觀,，制定和完善科室各項管理制度以及考核獎懲制度,，用制度來管理和規(guī)范員工，促進科室的和諧發(fā)展,。

（1）檢驗科通過不斷與臨床科室的溝通聯(lián)系,，有助于協(xié)調矛盾，可促進臨床標本的正確采集及檢驗結果的正確解釋和應用,。

（2）實驗室通過從臨床獲得的反饋信息,，可以更好地完成實驗室全面質量控制，并不斷地推進新項目和新實驗的開展,，提高診斷水平,，更好的指導臨床對疾病進行診斷、療效觀察及預后判斷,，發(fā)揮檢驗科在醫(yī)院工作中的重要地位,。

（3）檢驗科應不斷聽取臨床醫(yī)生的意見和建議，不斷改進檢驗科工作,。

我們應以積極的心態(tài)學習《醫(yī)療事故處理條例》,，改善服務態(tài)度，提高服務質量,。讓病人對醫(yī)院產生信賴,，使病人真正有一種安全感?？剖覒恐軐嵭欣龝贫?，每月展開一次工作總結，認真分析醫(yī)患糾紛的原因,，同時注重“舉證倒置”證據(jù)的保留,，最大限度地滿足患者需求，采取積極主動的措施避免醫(yī)患糾紛的發(fā)生,。

在激烈的社會竟爭中,，加強內涵建設，遵循“質量第一,，科學發(fā)展”的方針,，是現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展及管理工作主題和核心。檢驗科只有靠規(guī)范化的實驗室管理,，依靠優(yōu)秀的檢驗質量和忠誠的熱情服務,，才能立于不敗之地,，提倡“人無我有，人有我優(yōu),，人優(yōu)我快”的現(xiàn)代化管理模式,，才能正確面對和處理今后工作遇到的挑戰(zhàn)和機遇，確保檢驗科的科學管理和可持續(xù)發(fā)展,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十

為了加強醫(yī)療護理質量,，防范醫(yī)療事故，針對我院某些制度不夠完善情況,，制定了各級各類人員崗位職責,，修訂了醫(yī)療質量管理措施、醫(yī)療風險防范和應急處理預案和醫(yī)療糾紛投訴處理制度,，重點落實了十二項醫(yī)療核心制度,，并做到人手一冊，讓每位醫(yī)務人員都深刻領會并落實到工作中來,。醫(yī)院與科室,、科室與個人簽訂了醫(yī)療安全和質量責任狀，實行醫(yī)療安全責任制和追究制,，制定了具體的獎懲措施,。

嚴格執(zhí)行 省《鄉(xiāng)村醫(yī)療機構醫(yī)療文書書寫規(guī)范與管理規(guī)定》，多次組織醫(yī)生病歷處方書寫規(guī)范的講座,，開展了一次病歷書寫競賽,，每月對病歷處方質量實行科控和院控并進行質量點評，發(fā)現(xiàn)問題及時反饋整改,，對不合格者予以相應處罰,，由于嚴抓，病歷處方書寫質量明顯提高,，合格率達90%以上,。

制定了業(yè)務學習計劃和“三基”培訓計劃，采用不同形式不定期地進行醫(yī)護人員業(yè)務知識講座和“三基”知識技能培訓,，每月進行兩次以上的業(yè)務學習,，每季度進行一次“三基”理論考試，每半年進行一次技能考核,，對考試考核不合格者予以相應處罰，每季度針對醫(yī)療安全方面的薄弱環(huán)節(jié)進行醫(yī)療質量和醫(yī)療服務安全教育,，使全體職工醫(yī)療質量和安全意識進一步加強,，多次組織醫(yī)務人員衛(wèi)生法律法規(guī)教育和考試，增強職工依法執(zhí)業(yè)意識,。

作為業(yè)務副院長,，每周一至周四分別深入各科進行查房,，現(xiàn)場檢查指導工作，把可能出現(xiàn)的醫(yī)療隱患消滅在萌芽狀態(tài),。曾多次指導搶救危重病人,，杜絕了醫(yī)療事故發(fā)生，為醫(yī)院創(chuàng)造了較好的經濟效益和社會效益,。自己的言傳身教,，對年輕醫(yī)生的成長也有一定的幫助。

要求醫(yī)生對每一位患者,，根據(jù)病情和診斷的需要,，做到合理檢查合理用藥，不開大處方,，濫檢查,，一旦發(fā)現(xiàn)予以處罰。重點加強抗菌藥物使用管理,，嚴格掌握糖皮質激素的適應癥,，對特殊藥品采用專人管理。20xx年2月份以來,，按照上級指示精神,，我院嚴格執(zhí)行基本藥物制度和藥品零利潤銷售制度，讓老百姓確實感受到了實惠,，沒有違規(guī)購進307種外的藥物和虛高定價的現(xiàn)象,。

20xx年7月份派外科一名骨干醫(yī)生去 市中醫(yī)院進修骨傷科1年，現(xiàn)已學成回院上班,，為醫(yī)院骨科業(yè)務開展填補了空白,，還有少數(shù)技術骨干去上級醫(yī)院短期培訓，提高了他們的`業(yè)務技術水平,。為了發(fā)展醫(yī)院業(yè)務,，滿足老百姓對中醫(yī)治病的要求，醫(yī)院開設了中醫(yī)科診室,，取得了一定的社會效益和經濟效益,。

設立了一名專職總護士長負責醫(yī)院護理質量管理，建立并落實了各項護理工作制度,，護理人員素質和護理質量明顯提高,。

本人分管新型醫(yī)療和醫(yī)保工作，此項工作的好壞直接影響醫(yī)院和老百姓的利益,，為了加強管理,，設立了新型農村合作醫(yī)療和醫(yī)保管理機構，配備了專門工作人員,，建立了管理制度,，堅持合理檢查,、合理用藥、合理治療,，切實減輕參合農民和醫(yī)?；颊叩呢摀?/p>

積極配合政府民政部門其它工作,，比如積極參與政府文明創(chuàng)建拆違工作,。在抓好主管工作的同時，也積極配合班子成員搞好醫(yī)院各項工作,。

上述是我任職一來的主要工作成績,，成績的取得與局領導和全院干部職工的關心與支持分不開的，但我清醒地認識到自身業(yè)務和管理水平還有待進一步提高,，工作中還存在一些不足,，我將把這次述職評議作為對我個人支持、監(jiān)督和幫助的一次極好機會,，虛心接受領導的意見,，進一步總結經驗，揚長避短,，以更加飽滿的工作熱情,，在局領導的正確領導下，團結全體干部職工,，開拓進取,，迎難而上，把我院的各項工作躍上一個更新的臺階,。

醫(yī)院工作匯報標題 創(chuàng)建社區(qū)醫(yī)院工作匯報篇十一

縣衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局：

德江縣人民醫(yī)院經過50多年的建設發(fā)展歷程,，于20xx年順利通過二級甲等綜合醫(yī)院的評審驗收。市政府在全市“十二五”規(guī)劃中把德江縣人民醫(yī)院列入三級綜合醫(yī)院建設規(guī)劃,。為實現(xiàn)規(guī)劃目標,，結合我縣社會經濟發(fā)展和區(qū)域性中心城市的發(fā)展需要，我院通過二甲初評,、復核,，不斷加強醫(yī)院內涵建設和基礎設施建設，添置相關設施設備,。根據(jù)《醫(yī)療機構基本標準》設置要求,，通過自查目前已基本達到三級醫(yī)院基本標準。同時,，我院按照《三級綜合醫(yī)院評審標準實施細則（20xx年）》開展自評,，自評結果基本達到三級綜合醫(yī)院評審要求。現(xiàn)已具備認定為三級綜合醫(yī)院的基本條件，經申報,，迎來了省衛(wèi)生廳20xx年2月23日對我院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院進行檢查，現(xiàn)將有關情況匯報如下：

一,、省衛(wèi)生廳20xx年11月二甲深度復核提出的整改意見

20xx年 11月14日至15日省衛(wèi)生廳醫(yī)院評審專家組對德江縣人民醫(yī)院創(chuàng)建工作進行實地巡查指導,，11月26日收到反饋意見后，我院領導高度重視,，針對專家們提出的66個問題,，立即召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議，認真分析存在的'問題以及產生這些問題的原因,，嚴格標準,、理清思路、真抓實干,、全面落實,，力求達到標準要求。

二,、落實整改情況

一是積極動員,，統(tǒng)一思想。我院于11月28日上午召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作領導小組專題會議,，討論整改目標和具體措施,，當晚召開全院專題整改工作會議，再次向職工講解創(chuàng)建工作的目的和意義,，讓大家認識等級醫(yī)院創(chuàng)建不是目的,，而是提高醫(yī)療質量,，確?；颊甙踩闹匾侄?，將平時工作用創(chuàng)建標準去要求，真正做到立足于規(guī)范管理,，對照標準邊查邊改、循序推進,、穩(wěn)步提高，全面提升醫(yī)院的管理水平和醫(yī)療質量,，會上楊定光院長作了“統(tǒng)一思想,，增強責任意識、質量意識,、服務意識,、紀律意識、職業(yè)意識,、安全意識”的整改動員講話,，何先美副縣長親臨會議指導，作了“堅定信心,、決不氣餒,，強化內涵、提高本領,，狠抓整改,、確保成效”的重要講話，要求醫(yī)院開展全院“大練兵,、大整改”確保創(chuàng)建工作取得成效,、醫(yī)院全面工作得到提升。

二是梳理問題,，明確責任,。院創(chuàng)建辦公室及時將省廳和遵醫(yī)附院專家組巡查反饋的意見進行逐一梳理分類。下發(fā)了《德江縣人民醫(yī)院關于落實貴州省衛(wèi)生廳評審專家組改進意見的通知》,，明確了整改項目責任部門和責任人,，要求采取先易后難、逐條落實加以整改；楊定光院長與各科室和部門負責人簽訂了整改責任書,，要求各科室和部門按要求和時限整改落實,，并明確每月28日定期召開等級醫(yī)院創(chuàng)建工作推進會，會議內容主要為各督導檢查組通報當月督導檢查情況（前期整改落實情況,、存在問題,、整改措施等）和下一步工作安排。

三是落實整改,，加強督導。根據(jù)問題梳理,，醫(yī)院立足于邊查邊改,、循序推進、穩(wěn)步提高的工作思路,，以規(guī)范促安全,、向管理要效益，緊緊圍繞“三重三抓三強”（重科技,、重文化,、重服務；抓安全,、抓質量,、抓作風；強隊伍,、強基礎,、強機制），廣泛開展大練兵,、大整改,。醫(yī)院成立了以分管副院長為組長的手術科室及設備檢查組、非手術科室及藥品檢查組,、醫(yī)技和后勤及相關職能部門檢查組,、護理檢查組、醫(yī)院感染管理和醫(yī)德醫(yī)風檢

查組等五個醫(yī)療質量與安全綜合督導考評組,，制定了督導考評實施方案和考評細則,，對各科室和部門整改情況進行按月定期檢查和考評，按照方案兌現(xiàn)獎懲,，并于每月創(chuàng)建工作推進會上予以通報,。

四是定期自評總結，掌握整改進度和成效,。自整改任務落實后,，除每月各督導檢查組定期開展督導檢查和考評外，醫(yī)院等級創(chuàng)建辦公室立足于“邊改、邊查,、邊評,、再改”的循環(huán)改進措施，不間斷對各科室和部門整改項目進行檢查評價,。目前省廳專家組提出的66條整改意見中,，已完成整改43條、占65.15%,，正在持續(xù)整改的18條,、占27.27%，因當前條件短期不能完成的5條,、占7.57%,。

三、急需政府解決的問題

（一）新區(qū)建設在本月23日前動工,；

（二）盡快兌現(xiàn)20xx年6月3日政府常務會研究同意縣財政今年列支1000萬元支持縣人民醫(yī)院創(chuàng)建三級綜合醫(yī)院,；

（三）解決20xx年未行文的本科生25名，引進15人,，擬調動的楊勇,、張徐羅、高騰猛,、鄧署楨,；

（四）建立警務室，并派人入駐,；

（五）由縣政府負責接待本次檢查組一行,；

（六）明確縣主管局派專人蹲點到我院指導相關工作，并協(xié)助匯報材料的撰寫等,。