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清廉醫(yī)院工作匯報篇一
根據(jù)上級的部署,，我院于xx年xx月正式啟動新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度,，成立了組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度等?，F(xiàn)將半年來我院開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作有關(guān)情況匯報如下,。
我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作于xx年xx月xx日正式啟動。為切實(shí)加強(qiáng)對此項(xiàng)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)：
二是成立了由新型農(nóng)村合作醫(yī)療管理辦公室,，負(fù)責(zé)處理院內(nèi)農(nóng)村合作醫(yī)療各項(xiàng)日常事務(wù),；
四是在各科室設(shè)立了新型農(nóng)村合作醫(yī)療科室監(jiān)管員，負(fù)責(zé)監(jiān)督并指導(dǎo)本科室開展新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作,。
在此基礎(chǔ)上,，出臺了工作實(shí)施方案，制定了《接診,、轉(zhuǎn)診制度》,、《查房制度》、《慢性病鑒定審批制度》等各項(xiàng)規(guī)章制度以及住院及轉(zhuǎn)院流程,；統(tǒng)一下發(fā)了《新型農(nóng)村合作醫(yī)療基本用藥目錄》,、《新型農(nóng)村合作醫(yī)療宣傳手冊》以及參合人員須知、六種慢性疾病鑒定組名單及參合人員出院補(bǔ)償?shù)?，為我院新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作的運(yùn)行奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),。
根據(jù)上級的有關(guān)文件和指示精神，我們分別于xx月xx日,、xx日,、xx日舉辦了三期新農(nóng)合相關(guān)知識培訓(xùn)班，內(nèi)容主要有：對實(shí)施辦法廣泛征求意見,，進(jìn)一步完善,；嚴(yán)格對入院、轉(zhuǎn)院何慢性病鑒定進(jìn)行審核,、審批,；運(yùn)行過程中隨時反饋,、通報發(fā)現(xiàn)的問題,，不斷改進(jìn)和規(guī)范工作,。特別在收費(fèi)上，能嚴(yán)格執(zhí)行收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，做到了補(bǔ)償及時兌現(xiàn),，現(xiàn)場直接報銷,。據(jù)統(tǒng)計(jì)，從今年xx月xx日起到xx月xx日為止,，我院共收治住院參合農(nóng)民xx人次,，病種涉及我院所有臨床科室；出院補(bǔ)償xx人次,，補(bǔ)償總額為xx元,；批準(zhǔn)轉(zhuǎn)上級醫(yī)院治療者xx人次。
（一）宣傳力度不夠深入,，工作氛圍不濃,。
（二）使用基本藥物目錄內(nèi)的藥物比例低，導(dǎo)致報銷比例低,，參合農(nóng)民得到的實(shí)惠少,。
（三）醫(yī)務(wù)人員診療行為不夠規(guī)范，具體表現(xiàn)在：
1,、不合理用藥,；
2、一次性耗材用量較大,；
3,、不合理檢查；
4,、門診輔助檢查較多,；
5、文書書面不規(guī)范,；
6,、應(yīng)住院的辦理留觀。
（四）醫(yī)務(wù)人員不能充分尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán),。
（五）處方質(zhì)量方面：
1,、項(xiàng)目填寫不全；
2,、藥品名稱不規(guī)范。
新型農(nóng)村合作醫(yī)療工作是黨和政府解決農(nóng)民“看病難,、看病貴”問題的.重大舉措,，具有較強(qiáng)的政策性,。我們將進(jìn)一步加強(qiáng)對臨床醫(yī)務(wù)人員相關(guān)知識的培訓(xùn)，加強(qiáng)對各科室合作醫(yī)療工作的協(xié)調(diào),、監(jiān)督和管理,，特別要在合理用藥、合理檢查,、尊重和維護(hù)參合農(nóng)民知情同意權(quán)等方面加大檢查和考核力度,；要求各科室高度重視合作醫(yī)療工作，將合作醫(yī)療工作與醫(yī)院管理年活動緊密結(jié)合,，進(jìn)一步健全工作制度,，規(guī)范操作流程，嚴(yán)格執(zhí)行基本用藥目錄和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),，堅(jiān)持合理用藥,，合理檢查，因病施治,，努力為廣大參合農(nóng)民提供優(yōu)質(zhì),、高效的醫(yī)療服務(wù)，使農(nóng)民患者切實(shí)享受到互助共濟(jì)醫(yī)療保障制度的好處,，為我縣新型農(nóng)村合作醫(yī)療制度規(guī)范,、健康運(yùn)行做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
清廉醫(yī)院工作匯報篇二
20xx年是全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展十分關(guān)鍵的一年,，為全面深化改革,，促進(jìn)醫(yī)院健康持續(xù)發(fā)展，辦人民群眾滿意醫(yī)院,，我們召開了專項(xiàng)會議,，制定了“七大工程”宏偉藍(lán)圖，即：一是實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo),，二是用活兩個政策,，三是創(chuàng)建三個科室，四是打造四個品牌,，五是抓好五項(xiàng)工作,，六是干好六件實(shí)事，七是鞏固七大學(xué)科,。通過實(shí)施“七大工程”宏偉藍(lán)圖,，使醫(yī)院醫(yī)療水平、醫(yī)療質(zhì)量,、服務(wù)態(tài)度,、醫(yī)療行為、綜合管理等再上一個新臺階,，有效提升醫(yī)院核心競爭力,，提升醫(yī)院整體形象,，不斷提高人民群眾對醫(yī)院的滿意度，為全縣衛(wèi)生事業(yè)發(fā)展作貢獻(xiàn),。
一,、實(shí)現(xiàn)一個目標(biāo)。
醫(yī)院新區(qū)建設(shè),，是政府惠民實(shí)事建設(shè)工程之一,，更是凝聚了幾代人的心血，既為全縣人民提供更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境,，也關(guān)系到醫(yī)院后續(xù)發(fā)展的大問題,，我們必須化功夫、下力氣,，把醫(yī)院新區(qū)建設(shè)好,，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院發(fā)展的一個最重要的目標(biāo)。醫(yī)院新區(qū)占地面積80畝,，總建筑面積xxxx平方米,，其中綜合病房樓設(shè)計(jì)大氣，布局合理,；病房樓十二層,，可開設(shè)600-800張床位；門診樓五層,，涵蓋了急救中心,、診室、功能科和辦公區(qū)等,。醫(yī)院新區(qū)建成能有效保障新農(nóng)合開展完善后病源不斷增多和全縣130萬人對中醫(yī)醫(yī)療的需求,，使全縣衛(wèi)生事業(yè)有根本性的改觀，使全縣人民享受更好的醫(yī)療條件和醫(yī)療環(huán)境,。醫(yī)院新區(qū)建設(shè),，我們嚴(yán)格按照項(xiàng)目建設(shè)規(guī)劃和省、市,、縣有關(guān)要求,，經(jīng)過數(shù)次研究、討論,，可研批復(fù),、環(huán)評、規(guī)劃,、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),、招標(biāo)等各項(xiàng)前期工作基本完成。我們決心進(jìn)一步努力，克服重重困難,，爭取上半年順利開工,。
二、用活兩個政策,。
一是用活農(nóng)合政策。自08年國家實(shí)施新型農(nóng)村合作醫(yī)療以來,，廣大農(nóng)民能夠看得起病,，但也增加了醫(yī)療市場的競爭。我們要用活農(nóng)合政策,，積極利用當(dāng)前國家扶持中醫(yī),，下調(diào)起付線至300元，中醫(yī)院托管的新城區(qū)衛(wèi)生院報補(bǔ)率95%的有利條件,，吸引更多患者來醫(yī)院就診,，擴(kuò)大醫(yī)院的業(yè)務(wù)量，不斷提升醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益,。二是用活醫(yī)保政策,。我們要建立高端客戶群用活醫(yī)保政策，為更多高端客戶提供醫(yī)療服務(wù),，促進(jìn)醫(yī)院進(jìn)一步發(fā)展,，有效提升醫(yī)院的社會形象和社會聲譽(yù)。
三,、創(chuàng)建三個科室,。
我們在13年成功開展介入科的基礎(chǔ)上，**年將創(chuàng)建三個科室,，即疼痛科,、腫瘤科和呼吸消化內(nèi)科。創(chuàng)建疼痛科,，我們具有一定優(yōu)勢,，劉xx開展的椎間盤治療是全縣最早、全市領(lǐng)先,、全省不落后,，我們要充分發(fā)揮這個優(yōu)勢，全面創(chuàng)建好疼痛科,，打響疼痛科的品牌,，成為吸引廣大患者就醫(yī)的一個重要科室。創(chuàng)建腫瘤科,，我們也具備良好優(yōu)勢,，中醫(yī)在治療腫瘤方面具有西醫(yī)無可替代的優(yōu)勢，我們通過放療、化療,，結(jié)合現(xiàn)在的伽馬刀,、粒子刀，將會取得更好的腫瘤治療效果,，獲得更多腫瘤患者的歡迎,。創(chuàng)建呼吸消化內(nèi)科，我們采用中西醫(yī)結(jié)合多學(xué)科的綜合治療,，會提高治療效果,，解除廣大患者的病痛。
四,、打造四個品牌,。
**年我們打造的四個品牌分別為成立xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心，成立xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心,，辦好國醫(yī)堂,，用好同仁堂。xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心,，開展最早,、社會影響面廣、病人最多,，現(xiàn)在鄭大一附院介入醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育中心,，學(xué)術(shù)會在血管方面介入，所有這一切,，xx縣微創(chuàng)介入臨床治療中心將成為醫(yī)院的一個品牌,。xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心已與中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會達(dá)成意向，邀請專家長期來院坐診,，同時購置ct,、dr作保障，成為中國抗癌協(xié)會微創(chuàng)專業(yè)委員會臨床指導(dǎo)示范基地,，這使得xx縣腫瘤微創(chuàng)臨床治療中心也成為醫(yī)院的一個品牌,。國醫(yī)堂在社會上有相當(dāng)影響力，深受廣大患者的歡迎,。我們辦好國醫(yī)堂,，一方面提供平臺讓名老專家老有所為，充分發(fā)揮余熱,，積極服務(wù)廣大患者,。另一方面定期安排省,、市專家到國醫(yī)堂坐診,，為廣大患者提供高質(zhì)量的醫(yī)療服務(wù)。通過這些工作，使得國醫(yī)堂成為醫(yī)院的一個品牌,。同仁堂歷史悠久,，影響深遠(yuǎn)，是一塊金字招牌,。我們已與同仁堂達(dá)成協(xié)議,，共同開發(fā)藥品，種植,、生產(chǎn)加工到成品,，完全采用同仁堂的工藝，并實(shí)行嚴(yán)格檢查和質(zhì)量控制,，使同仁堂成為醫(yī)院的一個品牌。
五,、抓好五項(xiàng)工作,。
**年我們要抓好五項(xiàng)工作。一是抓好醫(yī)政工作,。我們要全面落實(shí)醫(yī)療核心制度,，加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練，加強(qiáng)重點(diǎn)部門和重點(diǎn)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全管理,，確保醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,。二是抓好護(hù)理工作。三分治療七分護(hù)理,，我們要健全臨床護(hù)理工作制度,，實(shí)施護(hù)理分層級管理，堅(jiān)持以病人為中心的服務(wù)理念,，為住院病人提供一系列完善而便捷的優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù),，讓患者感受到人性化的關(guān)懷，提高住院患者的滿意度,。三是抓好控感工作,。（這方面內(nèi)容我不熟悉，你們自己寫一些）四是抓好信息化工作,。**年要使用新系統(tǒng),，把農(nóng)合、醫(yī)保等納入新系統(tǒng)中,，提高信息化水平,，進(jìn)一步提高工作效率和工作質(zhì)量。五是抓好醫(yī)院營銷工作,?；卦L辦、宣教科要積極廣泛開展宣傳，著重宣傳醫(yī)院基礎(chǔ)設(shè)施改善,、先進(jìn)醫(yī)療設(shè)備增加,、科室品牌專家名醫(yī)、醫(yī)務(wù)人員的優(yōu)良醫(yī)德和高超技能,，取得的重大,、先進(jìn)醫(yī)療成果，大力提升醫(yī)院的社會影響力,，使廣大患者相信醫(yī)院,，愿意來醫(yī)院就醫(yī)，促進(jìn)醫(yī)院良性發(fā)展,，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,。在對外宣傳中，要說明我們購置的`128層螺旋ct是全省第一家,、近期投入使用,，dr等大型醫(yī)療設(shè)備都走在醫(yī)學(xué)的前沿，增強(qiáng)患者對醫(yī)院的信任感,，為進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù),，打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
六,、做好六件實(shí)事,。
**年我們要干好六件實(shí)事，一是做好績效,。我們要根據(jù)醫(yī)院和每個崗位的實(shí)際,，制定科學(xué)合理績效方案，把經(jīng)濟(jì)收入與崗位工作緊密掛鉤,，體現(xiàn)公平,、公正、多勞多得的分配方式,，激勵醫(yī)務(wù)人員勤奮工作,。二是做好服務(wù)。我們要堅(jiān)持“全心全意為人民服務(wù)”,、“以病人為中心”的工作宗旨,，樹立“優(yōu)質(zhì)，高效”理念,，全面服務(wù)好患者,，促進(jìn)醫(yī)患關(guān)系和諧，努力建設(shè)和諧醫(yī)院,。三是做好培訓(xùn),。我們要切實(shí)加強(qiáng)衛(wèi)生科技和人才隊(duì)伍建設(shè),，把打造“名醫(yī)、名科,、名院”作為提升醫(yī)療水平的有效抓手,，要端正學(xué)風(fēng)，加強(qiáng)培訓(xùn),，進(jìn)一步加強(qiáng)重點(diǎn)?？啤⑻厣珜,？平ㄔO(shè),，全面提升醫(yī)院形象，打響醫(yī)院品牌,。四是做好規(guī)范。我們要規(guī)范行為，規(guī)范操作，照章辦事，向全縣人民提供優(yōu)質(zhì)、高效,、低廉,、便捷,、綜合和連續(xù)的衛(wèi)生服務(wù),，滿足全縣人民多層次的醫(yī)療衛(wèi)生保健需求,。五是做好質(zhì)控,。我們要成立xxxx、xxxx和xxxx三個組織,，切實(shí)加強(qiáng)對質(zhì)控工作,，全面提高醫(yī)療質(zhì)量,。六是做好安全。我們要堅(jiān)決糾正忽視醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的錯誤思想,，切實(shí)解決核心制度落實(shí)不到位,、診療行為不規(guī)范、護(hù)理人員配備不足,、醫(yī)院感染控制薄弱等突出問題，堅(jiān)決杜絕因責(zé)任心問題導(dǎo)致醫(yī)療事故發(fā)生,，確保醫(yī)療安全,。
七、鞏固七大學(xué)科,。
**年我們要鞏固七大學(xué)科,。一是鞏固中風(fēng)科,。中風(fēng)科是x院長親自領(lǐng)導(dǎo)的科室,，社會影響面較廣，要鞏固中風(fēng)科,，進(jìn)一步提高社會影響力,。二是鞏固介入科。介入科是新開科室,，為各科室服務(wù),，依賴于各科支持,，它雖然開展較晚,，但成長較快,，**年要進(jìn)一步鞏固提高。三是鞏固康復(fù)科,。中醫(yī)康復(fù)開展較好,，**年要繼續(xù)鞏固,，增強(qiáng)康復(fù)科,，以獲得更多患者的歡迎，來醫(yī)院進(jìn)行康復(fù)治療,。四是鞏固骨外科,。骨外科過去受條件局限，只治療骨折未開展骨病治療,，**年要開展骨病治療,，做到全面發(fā)展,，提升骨外科的社會影響力,。五是鞏固婦產(chǎn)科。**年要腔鏡,、盆底重建,，繼續(xù)開展新項(xiàng)目，擴(kuò)大影響面,，提升婦產(chǎn)科的市場競爭力,。六是鞏固內(nèi)二內(nèi)五。近年來,，心腦血管病人較多,，內(nèi)科病人較多，內(nèi)二內(nèi)五要緊緊把握市場形勢,，做到注重哪里病人多向哪里開展,，進(jìn)一步擴(kuò)大業(yè)務(wù)量，為醫(yī)院增加經(jīng)濟(jì)效益作貢獻(xiàn),。七是鞏固急診科,。目前急診量較多，病員分配較好,，急救站,、急診科要加強(qiáng)規(guī)范化，增強(qiáng)工作責(zé)任心,，提高工作效率,，吸引更多患者來醫(yī)院急診?？傊?，七大學(xué)科要保守原有陣地，不斷擴(kuò)大優(yōu)勢,，積極創(chuàng)新,，努力開創(chuàng)醫(yī)療工作新局面，為醫(yī)院發(fā)展作更大貢獻(xiàn),。
清廉醫(yī)院工作匯報篇三
一,、加強(qiáng)組織體系及制度建設(shè)，抓好基礎(chǔ)管理,。
1,、建立健全管理機(jī)制。醫(yī)院成立了等級評定領(lǐng)導(dǎo)小組,，實(shí)行院領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制,，院長親自安排布署，副院長具體負(fù)責(zé)新農(nóng)合相關(guān)管理與協(xié)調(diào)工作,。設(shè)置新合辦為管理職能科室,，有專門的辦公場地和辦公設(shè)施，配備了一名管理人員和工作人員,，并根據(jù)新農(nóng)合政策制定了各項(xiàng)規(guī)章制度及嚴(yán)格的管理措施,，為新農(nóng)合工作提供了堅(jiān)實(shí)的組織保障。
3,、落實(shí)便民利民服務(wù)措施,。為患者提供導(dǎo)醫(yī)與咨詢等便民服務(wù)；在醫(yī)院門診懸掛“新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)”標(biāo)牌,；有農(nóng)合政策宣傳欄和新農(nóng)合報銷結(jié)算窗,，公布參合患者就診流程、報銷流程、報銷比例及各種收費(fèi)項(xiàng)目和價格,；對外公布咨詢和投訴電話,，認(rèn)真接待新農(nóng)合政策咨詢及意見投訴，及時反饋并調(diào)查處理,，力求為參合患者提供方便,、快捷的醫(yī)療服務(wù)。
二,、保障參合患者權(quán)益,，規(guī)范就醫(yī)管理。
1,、做好參合患者身份及病種核實(shí),。實(shí)行醫(yī)生為第一責(zé)任人的首診負(fù)責(zé)制，認(rèn)真審核參合患者的新農(nóng)合卡,、新農(nóng)合證,、居民身份證及病種，只有符合要求時才能填寫新農(nóng)合病人住院申請單,；新農(nóng)合工作人員協(xié)助臨床醫(yī)師嚴(yán)把參合患者身份及病種審核關(guān),，每天到病房或現(xiàn)場調(diào)查病人，若有疑問,，及時與醫(yī)生溝通,；出現(xiàn)難以把握的情況，及時與上級部門聯(lián)系,，做到每位病人必查,；作好刷卡登記；對外傷及不符合病種規(guī)定而醫(yī)生申報新農(nóng)合的,，院新合辦經(jīng)現(xiàn)場查看多例未能批準(zhǔn),。
2、嚴(yán)格執(zhí)行出入院標(biāo)準(zhǔn),。認(rèn)真執(zhí)行各類疾病出入院標(biāo)準(zhǔn)和病床收治標(biāo)準(zhǔn),；不推諉、拒診參合患者,，特別是符合單病種付費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的參合患者,。
3、充分保障參合患者知情權(quán),。為參合患者提供費(fèi)用結(jié)算清單,、病情證明、出院小結(jié),、費(fèi)用發(fā)票等資料,，并建立了自費(fèi)項(xiàng)目參合患者知情簽字確認(rèn)制度,。
三、切實(shí)規(guī)范診療行為,，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量,。
1、處方,、病歷書寫規(guī)范：大多數(shù)醫(yī)生按規(guī)范要求書寫處方,、病歷,，保證清晰,、準(zhǔn)確、完整,；醫(yī)院每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,，規(guī)范病歷記錄，確保治療與疾病診斷及病程記錄相符,；為提高處方質(zhì)量,，促進(jìn)合理用藥，保障醫(yī)療安全,。
2,、診療規(guī)范：把臨床路徑作為醫(yī)院的重要工作，各類疾病的臨床路徑正在實(shí)施過程中,；嚴(yán)格執(zhí)行抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則,，每季度對抗菌藥物使用情況進(jìn)行通報，藥費(fèi)前三名的醫(yī)生由院領(lǐng)導(dǎo)親自談話,；每月對全院醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行檢查,，保證了農(nóng)合病人在住院期間的合理檢查、合理治療,、合理用藥,。
四、認(rèn)真執(zhí)行物價政策．嚴(yán)格醫(yī)療費(fèi)用管理,。
1,、嚴(yán)格執(zhí)行物價標(biāo)準(zhǔn)：對外公布檢查、治療,、藥品各個項(xiàng)目的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，定期對全院收費(fèi)進(jìn)行檢查,，并予以通報,；目前醫(yī)院各科室能嚴(yán)格執(zhí)行上級物價部門規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，無私立項(xiàng)目或提高標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)現(xiàn)象,。
2,、費(fèi)用管理：新農(nóng)合每月將各科農(nóng)合患者的費(fèi)用進(jìn)行統(tǒng)計(jì),，及時通知科主任，督促其加強(qiáng)科室管理,，將平均住院日,、次均住院費(fèi)用、人均住院費(fèi)用,、平均住院日費(fèi)用,、次均住院費(fèi)用增長率等控制在合理范圍。
3,、藥品管理：嚴(yán)格執(zhí)行山東省新農(nóng)合報銷藥品目錄及抗生素使用有關(guān)規(guī)定,，無大處方、人情方,；出院帶藥嚴(yán)格執(zhí)行處方規(guī)定,，一般急性疾病和慢性疾病出院帶藥分別不超過3和7天的用量，品種和數(shù)量適當(dāng),。
五,、加強(qiáng)軟件系統(tǒng)建設(shè)．完善信息化管理。
有完善的醫(yī)院內(nèi)部信息管理系統(tǒng)(his),，實(shí)現(xiàn)了his與新農(nóng)合信息管理系統(tǒng)的對接,，即時結(jié)報；對當(dāng)月本院出院病人補(bǔ)償資料,、相關(guān)統(tǒng)計(jì)報表及時上報,，保證了上報資料、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確,、真實(shí),、完整；維護(hù)參合患者就醫(yī),、報銷數(shù)據(jù)信息的安全性,，定期維護(hù)信息管理系統(tǒng)，做好數(shù)據(jù)安全備份工作,。
通過上述行之有效的管理措施,，我院新農(nóng)合工作取得了顯著的成績，20xx年及20xx年我院醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量滿意度平均在95％以上,。但通過此次評審自查,，對照《新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)分級管理等級評定標(biāo)準(zhǔn)》，醫(yī)院還存在著一些不容忽視的'問題：
一,、是極少數(shù)醫(yī)生對新農(nóng)合政策,、操作程序不熟悉、不了解,。如不清楚符合條件的農(nóng)合病人審核,、驗(yàn)證,、補(bǔ)償時間；掛床現(xiàn)象,；降低入院標(biāo)準(zhǔn)入院等,。
二、是極少數(shù)醫(yī)生未能按要求書寫處方,、病歷,。
三、是各類疾病的臨床路徑實(shí)施有待進(jìn)一步完善,。
四,、是還存在極少數(shù)不合理收費(fèi)及錯收費(fèi)用現(xiàn)象。
五,、費(fèi)用控制不到位,。
針對上述存在的問題和現(xiàn)象,，醫(yī)院高度重視,，成立了督查專班，定期檢查,，擬采取以下措施加以整改：
一是組織全院醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí),、熟練掌握新農(nóng)合政策。
二是醫(yī)院各個科室切實(shí)發(fā)揮管理職能,，組織召開專題會議,，對涉及次均費(fèi)用過高、單病種限價的科室在費(fèi)用上作出限量規(guī)定,；每月對各科住院患者的費(fèi)用在全院中職工會上通報,，對費(fèi)用嚴(yán)重超標(biāo)又無合理解釋的科室即個人，責(zé)令限期整改,。
三是對新農(nóng)合運(yùn)行中存在的違規(guī)情況及時檢查,、登記、反饋,、督促處理,，視情形予以相應(yīng)的處罰。
在今后的工作中,，我院將繼續(xù)加強(qiáng)新農(nóng)合工作管理,，全面落實(shí)各項(xiàng)政策制度，努力提高醫(yī)療質(zhì)量,，為參合患者提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù),。
清廉醫(yī)院工作匯報篇四
我院上半年工作以黨的十七大精神為指導(dǎo)，用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,，著力深化醫(yī)院改革,，以進(jìn)一步提高干部職工整體素質(zhì),，提高技術(shù)水平和服務(wù)質(zhì)量，打造服務(wù)品牌,，增強(qiáng)核心競爭能力和發(fā)展能力,，提高“兩個效益”為目的，強(qiáng)化醫(yī)院文化建設(shè),，突出中醫(yī)特色,，提高醫(yī)療質(zhì)量，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),，確保醫(yī)療安全,，改變醫(yī)院就醫(yī)環(huán)境，增加業(yè)務(wù)用房,，更新醫(yī)療設(shè)備,，創(chuàng)建和諧醫(yī)院為重點(diǎn)，狠抓了深入學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀活動,、“兩好一滿意”活動,、手足口病救治、甲型h1n1流感防治和醫(yī)院規(guī)范化管理等項(xiàng)工作,，取得了很大成績,，現(xiàn)回顧總結(jié)如下：
醫(yī)院現(xiàn)有職工430人，開放病床300張,，現(xiàn)是＊＊醫(yī)專附屬醫(yī)院,、山東中醫(yī)藥大學(xué)、＊＊醫(yī)專,、曲阜中醫(yī)藥學(xué)校,、萊陽高等中醫(yī)藥專科學(xué)校,、＊＊家政學(xué)院的教學(xué)醫(yī)院,。是＊＊市醫(yī)保定點(diǎn)醫(yī)院，牡丹區(qū),、開發(fā)區(qū)“新農(nóng)合”定點(diǎn)醫(yī)院,，擔(dān)負(fù)著全市八縣二區(qū)及蘇豫皖周邊地區(qū)人民的防病、治病重任,，是全市中醫(yī)藥醫(yī)療,、預(yù)防、科研,、保健,、康復(fù)中心，起著全市中醫(yī)藥事業(yè)的龍頭帶動作用,。
（一）繼續(xù)深入開展了“兩好一滿意”活動,。
我院深入開展醫(yī)院管理年和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理效益年活動,，深入搞好“兩好一滿意”活動，全面開展“文明誠信服務(wù)年”活動,。組織科室認(rèn)真學(xué)習(xí)“文明誠信服務(wù)年”活動方案和相關(guān)文件,，建立科主任培訓(xùn)制度，落實(shí)科主任查房制度,，努力提高病歷書寫質(zhì)量,，規(guī)范處方，將各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)到工作中的每一個環(huán)節(jié),，逐步建立健全了院,、科、組三級質(zhì)控網(wǎng)絡(luò),，對醫(yī)療質(zhì)量進(jìn)行了全程監(jiān)控和管理,，減少了醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。開展了“以病人為中心”的醫(yī)療安全百日專項(xiàng)活動,，加強(qiáng)了對醫(yī)護(hù)人員的“三基三嚴(yán)”訓(xùn)練和專業(yè)技能培訓(xùn),，加強(qiáng)了醫(yī)患溝通，每次召開會議,，都把醫(yī)療安全,、醫(yī)療質(zhì)量做為重要內(nèi)容來進(jìn)行安排部署,，上半年全院業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)基本正常,，沒有發(fā)生重大醫(yī)療差錯事故。繼續(xù)開展了“護(hù)理溫馨親情服務(wù)活動”,，工作中文明執(zhí)業(yè),，堅(jiān)持做好“六個一”服務(wù)和“護(hù)士職業(yè)禮儀服務(wù)”，注重健康教育的`落實(shí),，比服務(wù),、比質(zhì)量，從點(diǎn)滴做起,，從細(xì)節(jié)做起,，努力為病人創(chuàng)造舒適、溫馨,、親情,、滿意的康復(fù)環(huán)境。上半年進(jìn)行了五次檢查評比,，評出了優(yōu)質(zhì)服務(wù)先進(jìn)集體多個,，評出服務(wù)明星180多人次，病人滿意度不斷提高,。
（二）開展手足口病救治工作打了一場漂亮仗,。
今春以來,，我市手足口病流行，市政府,、市衛(wèi)生局根據(jù)全市防治手足口病形勢的需要,，決定開辟我院為救治手足口病病人定點(diǎn)醫(yī)院。3月27日市政府一聲令下,，全院上下積極響應(yīng),，立即行動，迅速成立了領(lǐng)導(dǎo)小組,，下設(shè)救治組,、疫情信息組、后勤保障組,，抽調(diào)75名醫(yī)務(wù)和后勤保障人員到一線工作,，配備100張病床、6臺呼吸機(jī),、一臺床邊x光機(jī),、一臺血?dú)夥治鰞x、38臺監(jiān)護(hù)機(jī),、6個簡易呼吸器,、4個冰柜、多個輸液泵等一大批醫(yī)療器械,，抽調(diào)四部車為之服務(wù),。自09年3月29日收治病人以來至5月4日先后收治病人303名，其中輕癥病人182人,，重癥病人119人,，死亡2名。接受救治任務(wù)后,，全院上下同心協(xié)力,、眾志成城，圓滿完成了工作任務(wù),。3月27日市衛(wèi)生局要求,，我院在兩天內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)備好救治病房，迎接山東大學(xué)齊魯醫(yī)院專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐開展工作,，時間緊迫,，任務(wù)艱巨，命令如山,，院委會迅速安排部署,，緊急動員，組織人員逐一做針灸科、中風(fēng)科,、內(nèi)五科等5個臨床科室住院病人的工作,，在限定的3個小時的時間內(nèi)，順利完成了轉(zhuǎn)移70多名病人的騰房任務(wù),。為徹底消殺和清掃病房,，同志們不怕苦、不怕累,，加班加點(diǎn)到深夜沒有絲毫怨言,，大家只有一個愿望，能提前一分鐘準(zhǔn)備好病區(qū),，就會給救治患兒贏得寶貴時間,。為使救治工作盡快開展，院內(nèi)加緊對所需人員的調(diào)配使本院抽調(diào)的37名醫(yī)護(hù)人員迅速到位,，所需救治藥品準(zhǔn)備就緒,，工作人員的吃、住,、行得到落實(shí),，不到3天的時間就具備了救治病人的條件。這種緊張有序,、高效率的工作受到省衛(wèi)生廳,、市政府和市衛(wèi)生局領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和贊揚(yáng)。省衛(wèi)生廳康永軍副廳長看了現(xiàn)場,、聽了匯報后說,，我這次來＊＊，其它沒表揚(yáng)任何一個單位和個人,，唯獨(dú)對市中醫(yī)院提出表揚(yáng),，如果都象市中醫(yī)院那樣，手足口病救治工作就搞好了,。市政府的黃秀玲副市長多次對我院的工作作風(fēng)給予了贊揚(yáng)。
清廉醫(yī)院工作匯報篇五
xxx愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建于1997年,，十幾年來我院的愛嬰醫(yī)院工作在主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,，始終加強(qiáng)對愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)。建立健全了愛嬰醫(yī)院相關(guān)知識,，采取重點(diǎn)科室和職工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn),，全院職工能夠全面掌握母嬰喂養(yǎng)知識和操作技巧，使我院的愛嬰醫(yī)院工作正常有序的開展,。
我院始建于1953年,，占地面積15000平方米，建筑面積4512平方米，在職職工58人,，其中中級職稱14人,，初級職稱17人，開放床位60張,，院內(nèi)設(shè)有內(nèi),、外、婦,、兒,、中醫(yī)、椎間盤疾病治療等職能科室,，擁有500毫安x光機(jī),、cr、彩超,、心電圖機(jī),、腦電地形圖機(jī)、大型麻醉機(jī),、多功能手術(shù)床,、全自動生化分析儀、電腦治療椎間盤疾病,、頸椎病和骨質(zhì)增生等大型儀器設(shè)備,，能正常開展農(nóng)村常見病、多發(fā)病及疑難雜癥的診治,。
20xx年被xxx衛(wèi)生局批準(zhǔn)增掛“xxx椎間盤疾病?？漆t(yī)院”牌匾，20xx-20xx年度被xxx授予“最佳文明單位”稱號,，20xx年度順利通過市級“示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院”的驗(yàn)收,。1997年被國家衛(wèi)生部授予“愛嬰醫(yī)院”。
（一）成立愛嬰醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組：由xx任組長,，xx,、xx任副組長，xxx,、xxx,、xxx、xx,、為成員,，負(fù)責(zé)愛嬰醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)工作，研究解決在愛嬰醫(yī)院活動中的有關(guān)重大事件,，指揮,、協(xié)調(diào)全院各科室監(jiān)督各項(xiàng)措施的執(zhí)行情況,，確保愛嬰醫(yī)院工作正常有序開展。
（二）成立促進(jìn)母乳喂養(yǎng)技術(shù)指導(dǎo)小組：有xx任組長,，xxx,、xxx、xxx,、xxx,、為成員，負(fù)責(zé)帶領(lǐng)全院職工學(xué)習(xí)了愛嬰醫(yī)院相關(guān)影像資料,，并對其進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)知識培訓(xùn),，指導(dǎo)產(chǎn)、兒科工作人員正確實(shí)施母乳喂養(yǎng)有關(guān)技術(shù)性問題,，切實(shí)抓好母乳喂養(yǎng)管理工作,。
（三）成立母乳喂養(yǎng)宣教小組：有xx任組長，xxx,、xxx,、xxx、xxx,、任成員,，負(fù)責(zé)組織了全院職工母乳喂養(yǎng)知識復(fù)訓(xùn)，并對新來院工作人員進(jìn)行補(bǔ)課學(xué)習(xí),，并有課程安排考勤,、考試及記錄等，辦好了孕婦產(chǎn)前教育,，醫(yī)院還對門診大廳,、婦產(chǎn)科、兒科及住院部,、走廊,、病房的美化設(shè)計(jì)布置了宣傳畫及有關(guān)宣傳資料，同時利用電子顯示屏宣傳母乳喂養(yǎng)的相關(guān)知識,，使全院形成了濃厚的愛嬰氛圍,。
（四）成立了母乳喂養(yǎng)支持隨訪組織：有xx任組長，xxx,、xxx,、xxx、xxx,、為成員，負(fù)責(zé)我院產(chǎn)科住院病人出院后轉(zhuǎn)給當(dāng)?shù)啬溉槲桂B(yǎng)支持組織,，及產(chǎn)后4-6月的隨訪指導(dǎo)工作,，幫助解決母乳喂養(yǎng)中的有關(guān)問題,。保證了嬰兒4-6月純母乳喂養(yǎng)。
（一）加強(qiáng)產(chǎn)科建設(shè)：為給我院孕產(chǎn)婦創(chuàng)建一個整潔,、舒適的分娩環(huán)境,，讓每一個新生寶寶感受到人間美好，我院在不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì),，提高服務(wù)水平的同時,，重點(diǎn)加大對愛嬰醫(yī)院硬件設(shè)施建設(shè)，隨著我院病房樓投入使用,，對婦產(chǎn)科進(jìn)行了合理布局,，增添了必備設(shè)施，使之達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),。
（二）堅(jiān)持全院職工培訓(xùn)：我院堅(jiān)持對職工進(jìn)行促進(jìn)母乳喂養(yǎng)知識的培訓(xùn)工作,，反復(fù)講解母乳喂養(yǎng)的好處，人工喂養(yǎng)的缺點(diǎn)以及母乳喂養(yǎng)等新的知識,，制定了培訓(xùn)計(jì)劃,，擬定培訓(xùn)內(nèi)容，特別是對新上崗的人員進(jìn)行母乳喂養(yǎng)培訓(xùn),，均達(dá)到18學(xué)時以上,，通過培訓(xùn)，使他們都能正確掌握母乳喂養(yǎng)的科學(xué)方法,，并能熟練指導(dǎo)每一位產(chǎn)婦的母乳喂養(yǎng),。
（三）切實(shí)做好孕產(chǎn)婦及家屬的宣傳指導(dǎo)工作：對入院的孕產(chǎn)婦及其家屬進(jìn)行母乳喂養(yǎng)的重要性及母乳喂養(yǎng)管理方面的宣傳教育，門診醫(yī)生在接觸到孕產(chǎn)婦時都給他們講解了早吸奶以及4-6個月嬰兒純母乳喂養(yǎng)的好處,。同時對入院待產(chǎn)和產(chǎn)后的婦女,，婦產(chǎn)科醫(yī)務(wù)人員再次進(jìn)行了母乳喂養(yǎng)宣傳，幫助產(chǎn)婦建立母乳喂養(yǎng)的信心,，幫助產(chǎn)婦產(chǎn)后進(jìn)行皮膚接觸,，產(chǎn)后半小時開始母乳喂養(yǎng)，并指導(dǎo)正確喂奶姿勢及擠奶的正確方法,。
（四）堅(jiān)持新生兒疾病篩查及出生醫(yī)學(xué)證明的管理：凡在我院出生的新生兒,，根據(jù)要求在規(guī)定的時間內(nèi)來院接受疾病篩查工作。出生醫(yī)學(xué)證明有專人保管發(fā)放,，按“三分離”管理,，同時認(rèn)真核對確保不出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。
我院在創(chuàng)建愛嬰醫(yī)院以來在全院職工及婦產(chǎn)科人員的共同努力下,，獲得良好的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益,，但與愛嬰醫(yī)院評估標(biāo)準(zhǔn)還相差一段距離，我們將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，近一步增強(qiáng)思想認(rèn)識,，克服一切困難,，鞏固愛嬰醫(yī)院創(chuàng)建以來所取得的豐碩成果，使愛嬰醫(yī)院工作始終在我院生根,、開花,、結(jié)果為廣大婦女兒童造福。
清廉醫(yī)院工作匯報篇六
**位于寶雞市西南部,，地處秦嶺腹地,、嘉陵江源頭，縣域總面積3187平方公里,，轄9個鎮(zhèn)100個行政村,，總?cè)丝?1萬。全縣共有各級各類醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)134個,，其中,，縣級公立醫(yī)院2個（**醫(yī)院和中醫(yī)醫(yī)院）、縣級衛(wèi)生機(jī)構(gòu)4個,，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院11個,，村衛(wèi)生室96個，個體診所11個,，廠礦衛(wèi)生所（室）10個,，衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員625人，開設(shè)床位360張,。公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作開展以來,，我縣按照省市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革精神，以“人民群眾得實(shí)惠,、醫(yī)療事業(yè)的發(fā)展,、醫(yī)務(wù)人員受鼓舞”為前提和目標(biāo)，因地制宜,，積極進(jìn)取,，各項(xiàng)改革工作在重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)取得明顯成效，縣級公立醫(yī)院管理運(yùn)行更加規(guī)范,，發(fā)展活力增強(qiáng),，服務(wù)能力提高，實(shí)現(xiàn)了公益回歸,、群眾受益的目標(biāo)?，F(xiàn)將具體情況匯報如下：
1革的目標(biāo)任務(wù)和工作重點(diǎn)，并在全縣建立了公立醫(yī)院改革聯(lián)席會議制度,，堅(jiān)持每月召開一次聯(lián)席會議,，圍繞醫(yī)改工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，合力突破,，確保醫(yī)改工作的順利推進(jìn),。二是管辦分開,，探索法人治理結(jié)構(gòu),。由縣政府牽頭,，相關(guān)職能部門、人大代表,、政協(xié)委員,、患者代表等社會各界人士組成“**公立醫(yī)院管理委員會”，負(fù)責(zé)公立醫(yī)院的資產(chǎn)管理,、財(cái)務(wù)監(jiān)管,、績效考核。嚴(yán)格推行院長任期目標(biāo)管理責(zé)任制,，明確院長及醫(yī)院中層管理人員,、職工代表大會的職責(zé)，建立了決策,、執(zhí)行,、監(jiān)督相互分工、相互制衡的權(quán)力運(yùn)行機(jī)制,。在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)行民主管理,，充分發(fā)揮職工代表大會作用，推行院務(wù)公開,，接受社會各界監(jiān)督,。三是公開選撥，增強(qiáng)公立醫(yī)院發(fā)展活力,。積極探索公立醫(yī)院院長公開聘用,、任期期限、任職資格,、任期考核等方面的管理制度和獎勵約束機(jī)制,，對縣醫(yī)院、縣中醫(yī)院缺額的副院長實(shí)行公開選拔,，去年為縣中醫(yī)院公開選拔副院長1名,，今年又對縣醫(yī)院空缺的副院長崗位實(shí)行公開招考選拔。使醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)干部選用真正體現(xiàn)了公正,、公平,、公開，能者上,、庸者下的用人原則,，使公立醫(yī)院管理運(yùn)行機(jī)制充滿生機(jī)與活力。
2體施工,；累計(jì)投入256萬元,，不斷更新完善縣,、中兩院醫(yī)療設(shè)施設(shè)備配置和信息化建設(shè)，為縣,、中兩院各配備設(shè)備38臺件和44臺件,，公立醫(yī)院綜合服務(wù)能力明顯提升，較好滿足了群眾基本醫(yī)療需求,。二是加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè),?？h財(cái)政每年預(yù)算衛(wèi)生人才發(fā)展專項(xiàng)基金，用于人才引進(jìn)、招聘和優(yōu)秀醫(yī)務(wù)人員獎勵,，建立了人才培養(yǎng)長效機(jī)制,。2011年以來,，先后招錄17名本科及?？飘厴I(yè)生，充實(shí)到縣,、中兩院,，選送96余名業(yè)務(wù)骨干到上級醫(yī)療單位進(jìn)修學(xué)習(xí)，不斷提高公立醫(yī)院衛(wèi)生專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì),。三是全面加強(qiáng)縣鎮(zhèn)一體化管理,。結(jié)合我縣實(shí)際，制定下發(fā)了《**衛(wèi)生管理縣鎮(zhèn)一體化改革試點(diǎn)工作實(shí)施方案》,，把縣鎮(zhèn)兩級醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)連為一體,，確定縣醫(yī)院與平木中心衛(wèi)生院、中醫(yī)院與唐藏中心衛(wèi)生院分別建立托管關(guān)系,，按照“三個統(tǒng)一,，三個不變”原則，推進(jìn)縣鎮(zhèn)衛(wèi)生管理一體化,，選派9名主治醫(yī)師以上職稱的業(yè)務(wù)骨干到鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院輪流坐診帶教,，提升鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的綜合服務(wù)能力。實(shí)現(xiàn)了資源共享,、統(tǒng)一管理,、雙向轉(zhuǎn)診、共同發(fā)展,，讓群眾享受到“安全,、有效、價廉”的基本醫(yī)療服務(wù),。四是建立縣級醫(yī)院對口幫扶機(jī)制,。堅(jiān)持“上下聯(lián)動、外加推力、內(nèi)強(qiáng)實(shí)力”的工作思路,，積極建立對口支援幫扶機(jī)制,。確定縣醫(yī)院對口幫扶鳳州中心衛(wèi)生院，縣中醫(yī)院對口支援幫扶南星中心衛(wèi)生院,，并選聘縣級醫(yī)院優(yōu)秀人員擔(dān)任對口鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的副院長,，并指導(dǎo)和參與醫(yī)院管理工作。今年以來,，縣級醫(yī)院共派出10人次到5所鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院開展診療工作,，組織大型義診8次，接診患者360余人次,，開展醫(yī)藥科普知識宣傳8次，舉辦學(xué)術(shù)講座4期,，指導(dǎo)查房26次,。
三、
統(tǒng)籌協(xié)調(diào),、完善制度,，全面落實(shí)國家基本藥物制度。
4使用率達(dá)到65％以上,。四是加大財(cái)政投入保障力度,。從2011年1月起，對縣級醫(yī)療機(jī)構(gòu)藥品零差率銷售所減少的藥品加成收入,，按照西,、成藥品銷售額的15%、中藥飲片銷售額的25%的比例,，由縣財(cái)政全額補(bǔ)貼,，共補(bǔ)償資金420萬元。同時,，從2011年9月開始,，縣財(cái)政對縣醫(yī)院、中醫(yī)院在財(cái)政撥款比例30%的基礎(chǔ)上,，每年拿出380萬元將縣級公立醫(yī)院109名離退休人員納入全額財(cái)政供養(yǎng),，每年還拿出180萬元對全縣公共衛(wèi)生服務(wù)資金給予全額保障。
5醫(yī)療救助,，最高救助為3萬元,。經(jīng)過城鄉(xiāng)居民醫(yī)保、市級社會醫(yī)療救助和縣大病救助三道醫(yī)療保障線后,，總體醫(yī)療報銷比例達(dá)80％以上,，一般家庭自付部分年度控制在5000元左右，低保家庭自費(fèi)部分控制在1000元左右。截止2012年6月大病醫(yī)療救助共救助708人次,救助資金539.77萬元,，極大地緩解了城鄉(xiāng)群眾“大病看不起”的問題,，真正解決了中低收入人群因病致貧問題。三是改革醫(yī)療保障支付方式,。積極推行總額預(yù)付,，按照公立醫(yī)院上年度新農(nóng)合報銷補(bǔ)償總額，縣農(nóng)合辦在第一季度預(yù)付部分基金,，用于醫(yī)療機(jī)構(gòu)正常業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn),。定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)在前三季度按月上報審核資料，縣農(nóng)合辦按月?lián)芨堆a(bǔ)償資金,，第四季度執(zhí)行預(yù)付款回收,，差額撥付。今年第一季度共為公立醫(yī)院預(yù)付資金235萬元,。新農(nóng)合總額預(yù)付實(shí)行后,，惠民、利民,、便民的效果日益凸顯,，有效緩解了困難家庭患者的無錢就醫(yī)問題，又極大地減輕了定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)資金墊付壓力,。
6制管理,。目前，縣,、中兩院共聘用職工421人,，落聘分流8人，聘用的臨時人員在資質(zhì)合格的前提下,，做到和正式職工同績同酬,，增強(qiáng)了內(nèi)部活力，提高了全員工作積極性,。三是全面實(shí)行績效考核,。制定了《關(guān)于深化縣級公立醫(yī)院人事制度改革的意見》、《**深化縣級公立醫(yī)院分配制度改革意見》,、《**醫(yī)療衛(wèi)生單位績效工資發(fā)放辦法》等文件,，將醫(yī)務(wù)人員工資的70%作為崗位工資根據(jù)考勤結(jié)果固定發(fā)放，30%作為績效工資,，按照“雙百”考核制,，以工作數(shù)量和工作質(zhì)量予以發(fā)放，堅(jiān)持多勞多得,，優(yōu)績優(yōu)酬,，重點(diǎn)向臨床一線、關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和做出突出成績的工作人員傾斜,。
7量,，建立定期評估制度。完善醫(yī)師處方權(quán)限和藥師調(diào)劑資格,，強(qiáng)化臨床用藥質(zhì)量控制,，收到良好成效。目前,，縣,、中兩院平均使用抗菌藥物31種，同類抗菌藥物品規(guī)不超過2種,，住院患者抗菌藥物平均使用率21%,，門急診抗菌藥物處方比例平均18%，藥物品種選擇合理率達(dá)到95%以上,。四是推行便民惠民措施,。以開展“三好一滿意”活動為抓手，在醫(yī)療單位積極開展“三改二推一評議”活動和“五零”目標(biāo)管理活動,。優(yōu)化門診流程、簡化就醫(yī)手續(xù),、改善門診設(shè)施,，極大地縮短了患者就醫(yī)等候時間。對發(fā)生車禍,、突發(fā)衛(wèi)生事件等急危重癥患者采取先救治后結(jié)算,，暢通“綠色通道”；實(shí)行“無假日醫(yī)院”,，開展預(yù)約診療服務(wù),，方便患者就診；設(shè)立醫(yī)藥費(fèi)用查詢,，推行平均住院費(fèi)用,、大型設(shè)備檢查等項(xiàng)目院內(nèi)公示，主動接受社會監(jiān)督,。累計(jì)出臺便民措施53條,，落實(shí)惠民措施27項(xiàng)。五是深化優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程,。創(chuàng)新工作模式,，加強(qiáng)基礎(chǔ)護(hù)理，積極開展“優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范科室”創(chuàng)建活動,。制定18項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施,，推行責(zé)任制整體護(hù)理，引導(dǎo)醫(yī)務(wù)人員對患者實(shí)行“熱心接、細(xì)心問,、耐心講,、精心做、主動幫,、親切送”的服務(wù)模式,，基礎(chǔ)護(hù)理質(zhì)量得到顯著提升，使患者真正體會到了更多的人文關(guān)懷,。
公立醫(yī)院改革試點(diǎn)工作開展以來,，醫(yī)院服務(wù)水平和醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量得到明顯提升，公立醫(yī)院公益性得到進(jìn)一步彰顯,，特別是甘肅省兩當(dāng)縣將**醫(yī)院作為他們新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療單位,，使外省老百姓也能享受到我縣醫(yī)改成果。下一步,，我們將以這次醫(yī)改督導(dǎo)檢查為契機(jī),，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化措施,，8大膽創(chuàng)新,，銳意改革，穩(wěn)步推進(jìn)縣級公立院改革各項(xiàng)工作任務(wù),。一是加快縣級公立醫(yī)院人員編制核定,，積極探索實(shí)行縣級公立醫(yī)院編制備案，逐步建立動態(tài)調(diào)整機(jī)制,。二是加快完成醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整,，不斷減輕患者負(fù)擔(dān)。三是加快完善財(cái)政補(bǔ)償政策,，在投入機(jī)制上促進(jìn)和保障改革的平穩(wěn)運(yùn)行,，積極爭取項(xiàng)目資金，有效解決“資金短缺”問題,。四是深化縣級公立醫(yī)院與基層醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)的分工與協(xié)作,，采取“上下聯(lián)動、分區(qū)包片,、以點(diǎn)帶面”的辦法,，促進(jìn)優(yōu)質(zhì)醫(yī)療資源下沉，緩解群眾看病難,、住院難問題,。五是進(jìn)一步落實(shí)基本藥物制度和中醫(yī)藥醫(yī)保傾斜政策，在推行現(xiàn)有單病種定額付費(fèi)的基礎(chǔ)上,，推進(jìn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)與醫(yī)保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)門診統(tǒng)籌信息互通共享,，提高醫(yī)療保障水平,。六是加快提升公立醫(yī)院服務(wù)能力，加大惠民,、便民,、利民措施推行力度，真正把醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)辦成人民滿意的事業(yè),。
清廉醫(yī)院工作匯報篇七
為認(rèn)真貫徹落實(shí)省衛(wèi)生廳關(guān)于《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》的通知精神,，并在市、縣級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)下,，認(rèn)真學(xué)習(xí)上級的有關(guān)文件精神,，結(jié)合我院實(shí)際情況，扎實(shí)有效地開展此項(xiàng)工作：現(xiàn)將我院的開展情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報,。
___,。
206。
人,，其中退休職工,。
28。
人,，主任醫(yī)師,。
1
人，副主任醫(yī)師級,。
10,。
人，主治醫(yī)師級,。
33。
人,，醫(yī)師（士）,、護(hù)師（士）、技師（士）級,。
65,。
人，員級,。
19,。
人，其他工作人員,。
50,。
人，固定資產(chǎn),。
1600,。
萬元,，年業(yè)務(wù)總收入。
800,。
余萬元,，病床。
120,。
張,，醫(yī)院占地面積。
6407,。
平方米,，建筑面積。
12540,。
20,。
多個專業(yè)科室及。
10,。
余個輔助檢查科室,。擁有美國。
ge,。
螺旋,。
ct。
彩超黑白,。
b
超儀,，東軟菲利浦全自動數(shù)字遙控胃腸機(jī)。
500max,。
a/b,。
超儀、全自動電腦視野計(jì),、角膜曲率計(jì),、眼科手術(shù)顯微鏡，
乳腺診斷儀,、無痛流產(chǎn)分娩儀,、數(shù)字化腦電地形圖儀、頸顱多普勒,、運(yùn)動平板儀,、
24。
小時動態(tài)心電監(jiān)護(hù)儀,、
24,。
11。
項(xiàng),，全院參與編寫了,。
10,。
部專著，獲國家專利,。
4
項(xiàng),，省科技成果二等獎一項(xiàng)，省學(xué)術(shù)成果三等獎一項(xiàng),，市優(yōu)秀學(xué)術(shù)成果一等獎,。
10。
項(xiàng),，二等獎,。
12。
項(xiàng),，市科技成果二等獎,。
6
項(xiàng)。
根據(jù)《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》及各級主管部門的通知精神和具體要求,，我院選派,。
5
名人員積極參加了周口市衛(wèi)生局組織的《河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)》學(xué)習(xí)討論班，學(xué)習(xí)回院后,，我院專門進(jìn)行了研究及動員部署,，成立了以張廣東院長為組長的質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)組。組織職能科室及臨床科室,，認(rèn)真學(xué)習(xí)了開展醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn)及管理年活動的目的,、意義。對我院開展質(zhì)量管理的活動進(jìn)行了總動員,。通過對照河南省醫(yī)院管理評價標(biāo)準(zhǔn),，對我院各項(xiàng)管理進(jìn)行了初步自查及整改，取得了實(shí)質(zhì)性成效,。具體如下：
依法執(zhí)業(yè)是醫(yī)院質(zhì)量管理年活動的一項(xiàng)重要內(nèi)容,。工業(yè)濾布首先我院對醫(yī)療技術(shù)隊(duì)伍人員進(jìn)行澄底，把人員分類統(tǒng)計(jì),，對于不具備執(zhí)業(yè)資格人員進(jìn)行清理，把沒有執(zhí)業(yè)資格人員分離出來,，對進(jìn)入醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍的人員進(jìn)行規(guī)范,，不具備國家認(rèn)定可以報考醫(yī)、護(hù),、技資格人員不能繼續(xù)從事醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)工作,；對于有資格報考，自本規(guī)定執(zhí)行之日起要求必須二年內(nèi)取得專業(yè)技術(shù)任職資格,，逾期離開醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)隊(duì)伍,；以此規(guī)范執(zhí)業(yè)隊(duì)伍,。
在以“病人為中心”的基礎(chǔ)上，狠抓醫(yī)療質(zhì)量和技術(shù)水平的提高,。醫(yī)院的工作主要就是醫(yī)療,，就是要解決如何為患者治好病，讓老百姓滿意的問題,。只有把醫(yī)療管理工作做到實(shí)處,，才能夠切實(shí)保證醫(yī)療質(zhì)量。
首先,，強(qiáng)調(diào)落實(shí)醫(yī)院的規(guī)章制度和人員崗位責(zé)任制,，特別是醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的核心制度。認(rèn)真貫徹落實(shí)了首診負(fù)責(zé)制和三級醫(yī)師查房制度,、危重病人搶救制度,、會診制度、轉(zhuǎn)診制度,、專家查房制度等,。每周五下午由醫(yī)政科、護(hù)理部等職能部門檢查醫(yī)療規(guī)章的執(zhí)行情況,。重點(diǎn)查閱交接班記錄本,、當(dāng)日醫(yī)師值班情況記錄本、疑難病歷討論記錄本,、死亡病例討論記錄本,，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改意見并限時整改。查房情況由主管副院長在下周會上進(jìn)行通報,、反饋,。
為了讓醫(yī)務(wù)人員在醫(yī)療活動中知法懂法。
把自己的醫(yī)療行為限制在法律法規(guī)和規(guī)章制度許可的范圍內(nèi)學(xué)會用法律保護(hù)自己我院就《執(zhí)行醫(yī)師法》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》以及刑法中有關(guān)條文對全院醫(yī)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),。加強(qiáng)了對醫(yī)療糾紛的防范意識提高了對醫(yī)療安全重要性的認(rèn)識。近幾年來未發(fā)生一起醫(yī)療事故醫(yī)療糾紛也大大減少,。
30,。
元。
為了更好地保證醫(yī)療質(zhì)量,，讓患者得到更好的醫(yī)療服務(wù),，
2002。
年
5
45,。
歲以下,，男。
50,。
歲以下醫(yī)護(hù)技人員進(jìn)行三基三嚴(yán)訓(xùn)練,，要求參加率,。
100%。
考試合格率,。
100%,。
（
85。
分以上）,。
30%,。
普藥實(shí)行現(xiàn)場填寫，交藥事委員會評議,，然后訂出采購品種切實(shí)保證了藥品的采購質(zhì)量,，從源頭上杜絕藥品購銷中的不正之風(fēng)，從制度上提供了保證,。
嚴(yán)把從藥人員的工作質(zhì)量關(guān),，管好藥、用好藥,。制訂《藥劑科工作制度》對藥劑科工作進(jìn)行規(guī)范,。藥品庫房管理人員要嚴(yán)格執(zhí)行出入庫藥品質(zhì)量的規(guī)定，對距失效期一年的品種禁止入庫,；所送藥品與標(biāo)書達(dá)標(biāo)的產(chǎn)地,、規(guī)格不一致的不準(zhǔn)入庫，濾布對檢查有質(zhì)量問題的藥品不能入庫,；不是同一產(chǎn)地,、同一批號的藥不能一起入庫。禁止藥品先進(jìn)藥房,，再進(jìn)藥庫,。對于庫存藥品距失效期半年要及時通知供貨商進(jìn)行調(diào)整。
我院把《全國醫(yī)院自律公約》《文明用語服務(wù)忌語》《承諾服務(wù)條款》發(fā)給全院員工,，人手一冊,。
10%。
—
30%,。
為方便患者免費(fèi)供應(yīng)開水免費(fèi)加工飯菜,。
還專門聘請?jiān)和忉t(yī)德醫(yī)風(fēng)監(jiān)督員，對醫(yī)院提供的服務(wù)尋求全過程,、多層面的監(jiān)督,，規(guī)范服務(wù)行為。我院每年主動請求人大代表,，政協(xié)委員到我院視察，主動要求社會各界進(jìn)行監(jiān)督,，努力從工作機(jī)制辦事程序上遏制不正之風(fēng),。
讓病人吃請,、收取回扣、私收現(xiàn)金等不正之風(fēng)嚴(yán)厲的經(jīng)濟(jì)處罰措施,，一經(jīng)舉報查實(shí)堅(jiān)決予以處理,，決不手軟，視情節(jié)輕重給予經(jīng)濟(jì)處罰,、通報批評,、停職檢查等處理直至除名。
100%,。
（
1
）完善了各種控感規(guī)章制度,，依照《傳染病防治法》、《消毒技術(shù)規(guī)范》,、《醫(yī)院感染管理規(guī)范》的要求進(jìn)行工作,。醫(yī)政、護(hù)理,、職能科制訂工作計(jì)劃時,，都把控感工作作為重要內(nèi)容。
（
2
）按規(guī)定的時限,、程序監(jiān)測和上報傳染病疫情,，每季度就《醫(yī)院感染信息》、《環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測和消毒滅菌效果》,、《醫(yī)院感染病例》等監(jiān)測情況進(jìn)行反饋,，并提出持續(xù)性改進(jìn)意見。
（
3
95%,。
以上,。
（
4
）對重點(diǎn)科室進(jìn)行質(zhì)量控制，針對手術(shù)室,、麻醉科,、產(chǎn)房、口腔科,、內(nèi)鏡室,、檢驗(yàn)科等十幾個控感重點(diǎn)科室和部位，每周進(jìn)行一次檢查考核,，嚴(yán)格對照規(guī)范要求,，發(fā)現(xiàn)問題及薄弱環(huán)節(jié)，提出持續(xù)性改進(jìn)措施,。
（
5
）無菌操作常抓不懈,，控感科經(jīng)常深入科室，深入病房指導(dǎo)和規(guī)范技術(shù)操作，尤其對導(dǎo)入性技術(shù)操作,，盡量避免導(dǎo)入性感染的發(fā)生,。
（
6
100%。
（
7
）定期對空氣,、消毒液,、手、氧氣濕化瓶液,、胃鏡內(nèi)腔沖洗液,、透析液入口、無菌器械進(jìn)行監(jiān)測,。
（
8
）嚴(yán)格按要求處理醫(yī)療性垃圾,，把醫(yī)療垃圾、生活垃圾用不同顏色的塑料袋裝盛,，進(jìn)行分別處理,。對一次性醫(yī)療用品用后進(jìn)行毀形、焚燒處理,。
盡管我院做了一些努力,，可能與管理評價標(biāo)準(zhǔn)的要求還有很大差距。我們將以此為契機(jī),，按照上級有關(guān)部門的要求,，結(jié)合我院的實(shí)際情況，完善各項(xiàng)管理措施,，提高管理水平,，使我院的各項(xiàng)工作再上一個新臺階。
請各位領(lǐng)導(dǎo),、專家批評指導(dǎo),。
謝謝各位！
清廉醫(yī)院工作匯報篇八
鎮(zhèn)安縣醫(yī)院,。
我院是一所集醫(yī)療,、教學(xué)、康復(fù),、保健,、科研于一體的綜合性區(qū)域醫(yī)療保健中心。現(xiàn)有職工,。
262,。
名
(
高職。
20,。
名,、中職,。
113。
名
)
全院開設(shè)病床,。
200,。
張，設(shè)置門診,、急救、住院三個體系,，
30,。
個醫(yī)療、醫(yī)技,、功能科室,，內(nèi)、外,、骨,、婦產(chǎn)等。
10,。
29,。
個鄉(xiāng)鎮(zhèn)。
30,。
萬干部群眾的醫(yī)療保健任務(wù),。九五年七月全市首家被命名為“二級甲等醫(yī)院”，先后被評為“全國衛(wèi)生系統(tǒng)先進(jìn)集體”,、“陜西省十佳醫(yī)院”,、“陜西省先進(jìn)基層黨組織”和省級文明單位。
為了切實(shí)抓好我院的黨風(fēng)廉政建設(shè),，我們成立了以院長和黨支部書記為組長的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組,。明確了黨政一把手擔(dān)負(fù)黨風(fēng)廉政建設(shè)第一位責(zé)任，負(fù)總責(zé),；領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)分工對分管科室的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,；各職能部門在黨支部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，各負(fù)其責(zé),，分工協(xié)作,，協(xié)助黨支部抓具體工作。建立了支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),，黨政齊抓共管,，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾支持和參與的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制,。把黨風(fēng)廉政建設(shè)納入經(jīng)濟(jì)和業(yè)務(wù)建設(shè)目標(biāo)管理考核中,，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查,，一起考核,。責(zé)任明確，重點(diǎn)突出,，黨政齊抓共管,。
醫(yī)院把學(xué)科建設(shè)作為龍頭，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),。主要做法是：把握學(xué)科發(fā)展趨勢,、綜合激勵競爭機(jī)制，加強(qiáng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整,、優(yōu)化人財(cái)資源配置,，重點(diǎn)扶持特色學(xué)科、集中精力發(fā)揮優(yōu)勢,，創(chuàng)造機(jī)會向外拓展,、爭取省內(nèi)領(lǐng)先地位。組織相關(guān)專家對現(xiàn)有
15,。
個學(xué)科專業(yè)進(jìn)行全面分析,，重點(diǎn)討論學(xué)科的優(yōu)勢和存在的問題，并找出解決的對策,。在統(tǒng)一思想的基礎(chǔ)上,，明確了重點(diǎn)學(xué)科申報的專業(yè)和方向，增加了命中率,。把骨科,、外科、內(nèi)科,、檢驗(yàn),、影像等專業(yè)作為建設(shè)平臺，集中優(yōu)勢,、突出重點(diǎn),，得到了主管部門和社會的認(rèn)可，進(jìn)入了重點(diǎn)建設(shè)的行列,。骨科成為全市重點(diǎn)?？啤⑼饪瞥蔀槿袃?yōu)勢?？?，內(nèi)科、臨床檢驗(yàn),、臨床影像等均成為本縣的重點(diǎn)學(xué)科,。
近年來,，我院把職業(yè)道德教育作為落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的重點(diǎn)工作來抓，形成職業(yè)道德培訓(xùn)教育制度化,、經(jīng)?；嘤?xùn)的主題思想是：立足“以人為本”的服務(wù)理念，增強(qiáng)核心競爭力,，營造“以病人為中心”的服務(wù)氛圍,，滿足社會的各種需求，把病人的滿意作為服務(wù)質(zhì)量的衡量尺度培訓(xùn)對象：按照領(lǐng)導(dǎo)干部,、中層干部,、醫(yī)生、護(hù)士,、新職工、進(jìn)修醫(yī)師,、窗口科室,、臨時工等不同層面進(jìn)行培訓(xùn)；在方法上：通過黨支部生活學(xué)習(xí),、班組學(xué)習(xí),、全院大會、專題培訓(xùn)班,、參觀學(xué)習(xí),、專家報告會、學(xué)習(xí)交流會,、演講比賽,、知識競賽等不同形式進(jìn)行培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容上：加強(qiáng)思想教育,，以學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和黨的十六大精神,、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為主要內(nèi)容；并結(jié)合“四五”普法,，學(xué)習(xí)有關(guān)衛(wèi)生法律法規(guī),；為了提高醫(yī)務(wù)人員對醫(yī)務(wù)行業(yè)特性的認(rèn)識，把職業(yè)道德教育與行業(yè)規(guī)范,、服務(wù)規(guī)范和學(xué)習(xí)中共中央《公民道德實(shí)施綱要》,、衛(wèi)生部《醫(yī)務(wù)人員道德規(guī)范》和《職業(yè)道德規(guī)范守則》等結(jié)合起來，同時與醫(yī)院六十周年院慶結(jié)合起來,，開展院史回顧教育等,，從而促進(jìn)了二個轉(zhuǎn)變和三個提高：即管理觀念轉(zhuǎn)變和服務(wù)理念轉(zhuǎn)變；職業(yè)道德,、工作責(zé)任心,、遵紀(jì)守法自覺性提高在隊(duì)伍建設(shè)上,，我們還注重干部選拔任用的陽光工程，在今年的人事制度改革中嚴(yán)格黨政干部選拔任用制度,，堅(jiān)持選拔任用程序在選拔任用干部時,，堅(jiān)持以德取人，以才用人的任人原則,，通過報名競聘,、競聘演講、群眾評議,、公示,、組織考察等程序，把群眾公認(rèn),、干有實(shí)績的干部提拔起來大膽使用在討論研究干部問題時,，嚴(yán)格執(zhí)行黨支部票決制和集體討論制，不一人說了算,，在充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上,，形成統(tǒng)一認(rèn)識后再確定，干部選拔任用工作做到民主,、公開,、有章可循
一年來，我們按照縣紀(jì)委關(guān)于廉政建設(shè)的有關(guān)規(guī)定,，始終把加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)作為各項(xiàng)工作的切入點(diǎn),，堅(jiān)持從制度建設(shè)著手，結(jié)合“五個不許”,、“七個禁令”,、“十一個禁止”以及狠剎四股歪風(fēng)的規(guī)定，制定了黨風(fēng)廉潔自律的相關(guān)文件：《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的實(shí)施細(xì)則》,、《關(guān)于黨員,、干部廉潔自律若干規(guī)定》、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的若干規(guī)定》,、《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部收入申報的若干規(guī)定》,、《貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人重大事項(xiàng)的規(guī)定》?！夺t(yī)院接待制度》,、《小車管理制度》、《物資采購及基建工程招投標(biāo)制度》等廉政制度,。同時針對社會上大操大辦,、請客送禮等不正之風(fēng)，醫(yī)院又及時出臺了《關(guān)于禁止職工參與賭,、毒,、黃等違紀(jì)活動的規(guī)定》,、《關(guān)于反對鋪張浪費(fèi)和請客送禮的規(guī)定》，使醫(yī)院黨風(fēng)廉正建設(shè)工作能有章可循,，為促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)奠定了一定的基礎(chǔ),。藥品采購是衛(wèi)生行業(yè)里群眾普遍關(guān)注的熱點(diǎn)，醫(yī)院就率先在全市縣級醫(yī)院中實(shí)行藥品集中招投標(biāo)采購制度,，院班子成員不打招呼,、不遞條子、不開口子,。針對目前醫(yī)藥購銷活動中的各種不良行為,，我們堅(jiān)持關(guān)口前移，從體制,、機(jī)制,、制度等方面探索黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的新方法、新路子,，并及時總結(jié)經(jīng)驗(yàn),，出臺了一系列舉措。第一,、建立了藥品、醫(yī)用材料采購管理制度,。第二,、加強(qiáng)了對藥品采購和銷售的管理。清理整頓藥品采購渠道,，抓好藥品集中招標(biāo)采購工作,。力求從源頭上對購藥不正之風(fēng)進(jìn)行堵塞。僅
月我院共采購招標(biāo)藥品約,。
340,。
多個品種，金額,。
380,。
萬元，占藥品銷售量的,。
79%,。
4
月
1
3
月份以前購進(jìn)的未中標(biāo)藥品低于中標(biāo)價者價格不變，高于中標(biāo)價者,，按同類中標(biāo)藥品價格及合理比價原則降價銷售,。
6
月份國家發(fā)改委發(fā)布了。
24,。
種抗生素降價通知,，我院從接通到通知之日起及時降價,。
6
65。
萬元,，后經(jīng)政府招標(biāo)采購中心招標(biāo),，裝修價格僅為。
54,。
萬元,；還如腦電地型圖購置時，銷售公司報價為,。
4
萬元,，后經(jīng)我們在互聯(lián)網(wǎng)上發(fā)布招標(biāo)信息后成交價僅。
1.5,。
萬元,。
3
年來，我醫(yī)院先后投入資金,。
300,。
2
萬元以內(nèi)，僅占收入總額的,。
0.1%,。
左右。
7
月
27,。
日抽調(diào),。
8
名義務(wù)監(jiān)督員來院明查暗訪的反饋意見高度重視，先后,。
8
次召開辦公會,、中層領(lǐng)導(dǎo)會、黨員會,、職工會對,。
37。
5
個科室和,。
7
名個人共處以,。
1700。
元罰款,。醫(yī)院討論認(rèn)為：以患者為中心主要應(yīng)從改善服務(wù)態(tài)度,、透明醫(yī)療收費(fèi)、加強(qiáng)工作紀(jì)律,、加強(qiáng)便民措施,、改善就醫(yī)環(huán)境等五個方面加強(qiáng)和改進(jìn)工作，隨即做出了六條規(guī)定,，要求全院干部職工認(rèn)真執(zhí)行：
（
1
）強(qiáng)化科室負(fù)責(zé)人糾風(fēng)工作責(zé)任,，建立科主任一手抓科室管理,、一手抓醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的“一崗雙責(zé)”制度，把加強(qiáng)醫(yī)德醫(yī)風(fēng)建設(shè),，規(guī)范醫(yī)療行為作為科室負(fù)責(zé)人的重要職責(zé),。
（
2
）加強(qiáng)管理制度建設(shè)，依照法律,、法規(guī)和政策規(guī)定,，將醫(yī)療質(zhì)量管理制度、人事分配制度,、財(cái)務(wù)管理制度,、責(zé)任獎懲制度與糾正行風(fēng)結(jié)合起來，約束和規(guī)范醫(yī)務(wù)人員的執(zhí)業(yè)行為,。
（3,。
）加強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量管理牢固樹立“質(zhì)量第一”、“服務(wù)第一”,、“病人第一”的理念,，把“以病人為中心”真正落實(shí)到每一個醫(yī)療服務(wù)環(huán)節(jié)，充分尊重患者的知情權(quán)和選擇權(quán),，加強(qiáng)醫(yī)患溝通,，事先將治療方案及相關(guān)費(fèi)用告知患者。樹立“救死扶傷,，忠于職守,，愛崗敬業(yè)，滿腔熱情,，開拓進(jìn)取，精益求精,，樂于奉獻(xiàn),，文明行醫(yī)”的行業(yè)風(fēng)尚，自覺抵制拜金主義和損害群眾利益的行為,，營造讓患者安全,、放心的就醫(yī)環(huán)境。
（
4
）加強(qiáng)監(jiān)督,，重點(diǎn)檢查醫(yī)療收費(fèi)行為,、醫(yī)生處方、開單檢查情況,。建立自我評價和社會評價相結(jié)合的評價制度,，定期將評價和監(jiān)督信息向社會公布，保證合理檢查,、合理用藥,。
（
5
）完善信息公開制度,，制定有效防范措施。繼續(xù)推行住院費(fèi)用一日清單制,、醫(yī)療收費(fèi)及藥品的價格公示制和查詢制,，增強(qiáng)醫(yī)療服務(wù)和藥品收費(fèi)透明度。通過“公示”,、“住院須知”等形式向患者和社會宣傳行風(fēng)紀(jì)律規(guī)定,，自覺接受患者和社會的監(jiān)督。利用舉報箱和召開座談會或書面征求患者對醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的意見,。確定專門的部門和人員接受患者和群眾的投訴,，及時核查處理。
（
6
160,。
余萬元改善病房,、門診、院落花壇的建設(shè)和環(huán)境,，對住院病人做到“五個一”服務(wù),，切實(shí)給患者一個溫馨的就醫(yī)環(huán)境。經(jīng)過集中整治,，我院的行風(fēng)專項(xiàng)治理工作實(shí)現(xiàn)了一個目標(biāo)：有效遏制收受藥品回扣,、“紅包”、開單提成,、不合理收費(fèi)等不正之風(fēng),。完成了三項(xiàng)任務(wù)，即：弘揚(yáng)正氣,、倡導(dǎo)先進(jìn),、樹立了范曉俊、陳治國等一批醫(yī)德高尚,、服務(wù)優(yōu)良,、拒收紅包的先進(jìn)個人；完善了一套行風(fēng)管理制度,，包括負(fù)責(zé)人責(zé)任制度,、醫(yī)院評價制度、醫(yī)務(wù)人員考核,、激勵,、懲戒制度、社會監(jiān)督制度等,，形成醫(yī)院和社會群眾相結(jié)合的行風(fēng)監(jiān)督機(jī)制,；對違規(guī)違紀(jì)的科室和個人予以通報批評和經(jīng)濟(jì)處罰，起到了廣泛的教育作用。
醫(yī)院文化建設(shè)主要圍繞以下方面內(nèi)容：開展“醫(yī)務(wù)人員形象大討論”,，正確樹立醫(yī)務(wù)人員的光輝形象,。同時，醫(yī)院重點(diǎn)以提升“核心競爭力”為主題,，舉辦各級各類人員培訓(xùn)班,，由院領(lǐng)導(dǎo)主動將醫(yī)院的發(fā)展目標(biāo)和任務(wù)向職工溝通，使每位職工都能了解醫(yī)院的發(fā)展方向,，激發(fā)員工愛院如家,，樹立集體主義和主人翁精神。以回顧總結(jié)六十年院史為主線,，召開新老職工座談會,，醫(yī)院集中制作院史畫冊和圖片展覽，主辦有國內(nèi)著名演藝人士和本院職工自編自演的大型院慶文藝晚會,，組織員工觀看,，讓老職工通過歷史回顧，進(jìn)行院史實(shí)例教育,，進(jìn)一步增強(qiáng)員工自豪感,，樹立自信心。以開展“溫馨,、便捷,、優(yōu)質(zhì)”服務(wù)為主要內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)首診負(fù)責(zé)制和首問負(fù)責(zé)制,，特別是對危重,、臨界病人必須做到首診負(fù)責(zé)，及時認(rèn)真準(zhǔn)確地進(jìn)行搶救治療,，對病人家屬的詢問,，要做到有問必答，熱情周到,。健全尊重病人隱私權(quán)制度,，特別涉及病人病情、檢查結(jié)果等應(yīng)給予保密,，病人診療室加設(shè)屏風(fēng),、布簾等,，對青春期病人做到一人一室,，保護(hù)病人的隱私。完善危重?fù)尵炔∪说木G色通道制度,，重點(diǎn)是改變服務(wù)流程,，強(qiáng)調(diào)急、快、先,，做到
24,。
時小時急診制，配齊,、配好急診醫(yī)務(wù)人員,，保證由本院高年住院醫(yī)師和主治醫(yī)師承擔(dān)急診工作。醫(yī)院把規(guī)范崗位服務(wù)流程,，增設(shè)便民措施等作為重點(diǎn)工作來抓。做到為急診病人床旁檢查,、免費(fèi)咨詢服務(wù)及來信答疑,、郵寄出院小結(jié)和重要檢查結(jié)果、提供病人玩具減少小孩恐懼心理,、急診處方配方優(yōu)先服務(wù),、病房服務(wù)臺增設(shè)針線包等，為病人住院期間提供方便,。
醫(yī)院門診及住院樓均在八十年代初建成,，至九十年代末，其結(jié)構(gòu),、布局,，外觀形象等均已與現(xiàn)代化新型醫(yī)院要求的心理一生理一社會醫(yī)學(xué)模式不相適應(yīng)。我們即提出了設(shè)施賓館化,、環(huán)境園林化,、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、病房家庭化的“四化”目標(biāo),。近年來,，醫(yī)院先后多方措資
469.2。
35,。
％,，拆除院內(nèi)建筑物。
400,。
余平方米,，建成了供病人休閑、療養(yǎng),、欣賞于一體的中心花園,；投資添置垃圾箱對生活和醫(yī)用垃圾分類管理，實(shí)施無害化處理,；在整體布局上努力改變結(jié)構(gòu)上的不合理,，拆除了門診原臨街的高墻和部分門面房,，使醫(yī)院進(jìn)一步“面向社會”；對門診大樓加層改建,、內(nèi)外粉飾,，去除原房屋、走廊間的欄,、板,、隔斷物，代之以明亮通暢的走廊,、寬敞整潔的診室治療室,，裝修后的門診大廳增設(shè)了咨詢服務(wù)臺、收銀臺及治安臺,；住院部全面裝修改造,，改封閉式護(hù)理部為開放式護(hù)士站，病室裝修家庭化,，格調(diào)溫馨淡雅,，并配備了電話、電視,、空調(diào),，墻上有畫，床邊有花,；病床設(shè)施全部翻新,，病床之間采用簾式隔斷，輸血輸液采用滑環(huán)式軌道,；走廊內(nèi)明亮寬暢,，設(shè)有防滑扶手、科室特色介紹櫥窗,、科普知識宣傳欄及賞心悅目的裝飾畫,。醫(yī)院建筑和設(shè)施的裝修均選擇環(huán)保產(chǎn)品，醫(yī)院還投資７０余萬元添置了２噸環(huán)保型鍋爐和污水排放處理系統(tǒng),，使廢氣,、廢水、放射性物質(zhì)等污染物排放均達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn),。目前,，醫(yī)院外觀形象煥然一新、典雅大方,，院內(nèi)綠草茵茵,、滿目蒼翠，病區(qū)內(nèi)干凈整潔,、舒適溫馨,，初步建成了具有我院特色的良好就醫(yī)環(huán)境。
門急診工作量由去年的
6.2,。
萬上升到今年的,。
7.2。
萬人次,；日門急診人數(shù)由去年的,。
160。
上升到今年的,。
190,。
人次；住院病人數(shù)由去年的,。
3000,。
人上升到今年的。
3300,。
人次,；平均住院病人天數(shù)，由去年的,。
10.29,。
天下降到今年的。
9.42,。
天,；床位使用率。
85%,。
,；年總收入較去年同期上升。
11%,。
其中藥品占醫(yī)療總收入的,。
50%。
左右,；醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量在全市同級醫(yī)院臨床醫(yī)療工作督查中名列前茅,。
我們結(jié)合科室特點(diǎn)擇優(yōu)扶強(qiáng)、分類指導(dǎo),，以“發(fā)揮特長,，培養(yǎng)特色”為原則一是著力培養(yǎng)學(xué)科帶頭人，為各科選定
1
至
2
1
名,、省級跨世紀(jì)學(xué)科帶頭人,。
1
名，地區(qū)級,。
6
名,，縣級,。
10。
名,。醫(yī)院已初步實(shí)現(xiàn)“院有?？啤⒖朴袑２?、病有專藥,、人有專長”的業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略。
7
個縣區(qū)的大批患者前來就診,，門診外縣病人就診率達(dá),。
10。
％,，本縣病人出外就診率下降到,。
1
％。
通過黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),，不僅提高了職工的思想素質(zhì),，重要的是提高了社會對醫(yī)院的認(rèn)可程度和滿意度在今年的行風(fēng)問卷調(diào)查中，滿意率分別為
90.6%,。
和
91.3%,。
；今年收到表揚(yáng)信,。
25,。
封。新聞媒體正面報道,。
20,。
余次，多次獲省,、市,、縣表揚(yáng)表彰。
2008,。
年的到來,，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹十六大精神，以更優(yōu)異的成績向黨和人民匯報,。
清廉醫(yī)院工作匯報篇九
20xx年以來,，縣衛(wèi)生局社會管理綜合治理工作在縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，在縣綜治委的支持指導(dǎo)下,，按照省、市,、縣關(guān)于加強(qiáng)和創(chuàng)新社會管理綜合治理工作的決策部署和構(gòu)建和諧穩(wěn)定社會的總體要求,，深入開展“平安單位”,、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),，現(xiàn)對本年度綜治工作報告如下：
一,、認(rèn)真落實(shí)工作責(zé)任，做到機(jī)構(gòu)健全,、職責(zé)明確。
1,、高度重視,，責(zé)任到人。為切實(shí)抓好綜治工作,，我們成立了局長任組長,，分管副局長任副組長，縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位負(fù)責(zé)人為成員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組,，明確工作人員,，做到層層有人抓，有人管,。將社會管理綜合治理工作納入重要議事日程,，堅(jiān)持局長親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓,，其他領(lǐng)導(dǎo)齊抓共管,，定期或不定期召開綜合治理主題會議，研究解決實(shí)際問題,，及時落實(shí)縣綜治委,、城關(guān)鎮(zhèn)綜治辦提出的有關(guān)社會管理綜合治理、平安建設(shè)等要求和意見,。
2,、系統(tǒng)抓，抓系統(tǒng),。堅(jiān)持貫徹“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”和“屬地管理”的工作原則，進(jìn)一步明確責(zé)任,，落實(shí)目標(biāo)責(zé)任制,。年初，將縣直醫(yī)療衛(wèi)生單位綜合治理工作與業(yè)務(wù)工作同安排,、同部署,，與縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位簽訂了《鄖縣衛(wèi)生系統(tǒng)20xx年度社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書》，將任務(wù)層層分解,，每季度安排專班對各單位工作開展情況進(jìn)行督導(dǎo),，年底與業(yè)務(wù)工作同檢查,、同考核，確保綜合治理各司其職,，責(zé)任明確,，常抓不懈。
二,、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)措施,，確保一方平安。
1,、加強(qiáng)內(nèi)部治安防范,，人防、物防,、技防措施到位,。
今年我們對硬件建設(shè)采取了四項(xiàng)措施予以加強(qiáng)。一是加強(qiáng)門衛(wèi)管理,。充實(shí)了門衛(wèi)力量,，嚴(yán)格實(shí)行出入登記制;二是劃分車棚區(qū)域。對車輛實(shí)行內(nèi)外分放,，并安裝照明設(shè)施,，杜絕了盜竊現(xiàn)象發(fā)生;三是配備防盜設(shè)施。我們在辦公樓道的各出入口和一樓辦公室的窗戶上安裝了防盜門窗,，并在樓道和主要辦公室安裝了電子監(jiān)控,，加強(qiáng)了安全監(jiān)控;四是強(qiáng)化室內(nèi)防范。我們對所有辦公室窗戶的鎖扣進(jìn)行了更換加固,，對所有辦公桌的鎖具進(jìn)行了修理更新,，對所有辦公室門鎖進(jìn)行了維修，做到防患于未然,。以上四項(xiàng)措施,，使安全防范硬件設(shè)施得到了充分保證。同時我們要求縣直各醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)室,、微機(jī)室等重點(diǎn)部位安裝防盜門,、防盜網(wǎng)和電子監(jiān)控網(wǎng)，提高了系統(tǒng)內(nèi)綜合治理技防工作水平,，有效防范了安全事件的發(fā)生,，為衛(wèi)生系統(tǒng)發(fā)展?fàn)I造了良好的氛圍。
2,、堅(jiān)持耐心做好矛盾糾紛排查工作,，防患于未然。為認(rèn)真貫徹信訪條例，積極穩(wěn)妥地化解各種矛盾糾紛,，我局成立了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室,，制定了信訪工作責(zé)任制，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)帶班信訪接待日制,，7名領(lǐng)導(dǎo)班子成員輪流帶班接訪,，在局機(jī)關(guān)大廳醒目處擺放了領(lǐng)導(dǎo)接訪公示牌，方便了來訪群眾,。本著“熱心接待,，耐心解說，細(xì)心關(guān)照,，真心為民”的態(tài)度,，及時化解矛盾，將信訪問題解決在本單位,、本系統(tǒng),，將不穩(wěn)定苗頭消滅在萌芽狀態(tài),。
3,、堅(jiān)持開展法制教育工作。為提高廣大黨員,、干部,、職工的防范意識，按照社會管理綜合治理目標(biāo)責(zé)任書要求,，結(jié)合自身業(yè)務(wù)實(shí)際與“六五”普法的要求,，進(jìn)一步加大宣傳教育力度。各醫(yī)療衛(wèi)生單位充分利用各種會議,，采取集中與分散等多種形式的學(xué)習(xí),、培訓(xùn)，20xx年衛(wèi)生系統(tǒng)內(nèi)部專業(yè)法規(guī)培訓(xùn)學(xué)習(xí)人次,，召開綜合治理會議12場次,，舉辦專欄12期。
三,、充分發(fā)揮作用,，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo)。
充分發(fā)揮綜合治理作用,，落實(shí)各項(xiàng)綜治目標(biāo),，我局遵守“屬地管理”、“誰主管,、誰負(fù)責(zé)”的原則,，發(fā)揮衛(wèi)生部門職能作用，積極參與社會管理綜合治理,，與各有關(guān)單位密切配合,，齊抓共管,。一是積極完成縣綜治委及社區(qū)安排布置的各項(xiàng)工作，做到認(rèn)真及時,，不打折扣;二是認(rèn)真履行綜治職責(zé),，堅(jiān)決執(zhí)行責(zé)任失職追究制度，確保單位內(nèi)部穩(wěn)定,、有序;三是堅(jiān)持定期對各醫(yī)療衛(wèi)生單位單位的各項(xiàng)安全措施進(jìn)行自查,，不定期抽查制度，及時發(fā)現(xiàn),、排查安全隱患,。
四、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工作制度,，做到工作規(guī)范化,、制度化。
總結(jié),。
三是嚴(yán)格執(zhí)行情況報告制度,，落實(shí)了“屬地管理”制度全年都能做到及時向縣綜治辦、社區(qū)報送有關(guān)材料,，對一些不穩(wěn)定因素和可能的安全隱患及時向上級部門反映,，并著力解決。
五,、發(fā)揮職能,，認(rèn)真抓好聯(lián)系點(diǎn)的綜治工作。
根據(jù)縣綜治委會議精神和工作督導(dǎo)意見,，衛(wèi)生局工作隊(duì)先后4次在分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)下,，對綜治聯(lián)系點(diǎn)胡家營鎮(zhèn)土地溝村進(jìn)行督導(dǎo)檢查，通過聽取匯報,、開座談會,、實(shí)地察看等形式深入了解該村綜治管理工作開展情況，針對該村存在的問題提出了具體方案和解決措施,，并積極為該村農(nóng)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)幫扶資金1萬元,。
六、以綜治工作為抓手,、推動各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作上水平,。
一年以來，按照縣委,、縣政府及市衛(wèi)生局的部署,，衛(wèi)生系統(tǒng)深入開展了“平安單位”、“平安醫(yī)院”等創(chuàng)建活動，通過這一系列活動的開展,，各醫(yī)療衛(wèi)生單位以解決群眾關(guān)心的熱點(diǎn),、難點(diǎn)問題為重點(diǎn)，以增強(qiáng)職工隊(duì)伍素質(zhì),、改善服務(wù)態(tài)度,、提高服務(wù)質(zhì)量、樹立行業(yè)新風(fēng)為目標(biāo),，堅(jiān)持糾建并舉,，綜合治理方針，全縣衛(wèi)生系統(tǒng)醫(yī)務(wù)人員的醫(yī)療服務(wù)行為進(jìn)一步得到規(guī)范和提高,。
通過扎實(shí)有效的工作,，綜合治理工作取得了初步成效，主要表現(xiàn)在“五無”,。一是關(guān)系和諧無矛盾,。實(shí)現(xiàn)了衛(wèi)生部門與兄弟部門、衛(wèi)生局內(nèi)部股室以及人與人之間和諧相處,，沒有發(fā)生任何沖突事件;二是人心安定無上訪,。通過召開座談會、民主生活會,、互相批評等形式,，大家都能推心置腹,，及時解決了存在的問題,，沒有發(fā)生一起上訪事件;三是文明做人無賭毒。通過形式多樣的安全文明創(chuàng)建活動,，使衛(wèi)生系統(tǒng)干部職工感受到單位的溫暖,，不僅提升了凝聚力，而且使大家身心得到健康發(fā)展,，沒有發(fā)生黃賭毒現(xiàn)象;四是政治安定,。衛(wèi)生系統(tǒng)上下表現(xiàn)出團(tuán)結(jié)一致，政令暢通的大好局面;五是遵紀(jì)守法無違規(guī),。系統(tǒng)內(nèi)工作人員都嚴(yán)格依法辦事,、依法行醫(yī)，自覺遵守法律法規(guī),，沒有一位同志有違規(guī)違法行為發(fā)生,。
一年來，在縣綜治委正確的領(lǐng)導(dǎo)下,，衛(wèi)生局在社會管理綜合治理工作方面,，做出了一定的成績，取得了較好的效果。在今后的工作中,，我們將在縣委,、縣政府和縣綜治委的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持幫助下,，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),，強(qiáng)化措施，克服薄弱環(huán)節(jié),，把綜合治理各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處,，努力使全縣衛(wèi)生系統(tǒng)社會管理綜合治理工作水平再上新臺階。
清廉醫(yī)院工作匯報篇十
根據(jù)我院《關(guān)于推進(jìn)“平安醫(yī)院”創(chuàng)建工作,、開展“平安科室”活動通知》的安排部署,，護(hù)理部積極行動起來，制定了我院開展創(chuàng)建“平安護(hù)理單元”的活動方案,，并有效組織實(shí)施,。
一、充分認(rèn)識創(chuàng)建“平安醫(yī)院”工作的必要性和緊迫性,。
創(chuàng)建“平安醫(yī)院”是構(gòu)建社會主義和諧社會的一項(xiàng)重要措施,。醫(yī)療、護(hù)理服務(wù)應(yīng)造福于人民,，關(guān)系著人民群眾的切身利益和幸福安康,，關(guān)系者社會的協(xié)調(diào)發(fā)展，安全,、穩(wěn)定的內(nèi),、外部環(huán)境對維護(hù)正常醫(yī)療秩序起著至關(guān)重要的作用。因此,，護(hù)理部在第一時間內(nèi)組織召開了護(hù)士長會議,，傳達(dá)了上級指示精神和我院的文件，通過護(hù)士長迅速向全院各護(hù)理單元做了二次詳細(xì)傳達(dá),，做到了護(hù)理人員人人皆知,。
二、加強(qiáng)護(hù)士職業(yè)道德操守教育,，深入推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施的落實(shí)護(hù)理部把護(hù)患雙方滿意做為管理目標(biāo),，把密切護(hù)患關(guān)系、提供滿意的護(hù)理服務(wù)貫穿于創(chuàng)建“平安醫(yī)院”活動的始終,。對護(hù)理人員進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生法律法規(guī),、規(guī)章制度和醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育，教育護(hù)士應(yīng)堅(jiān)持“以病人為中心”的護(hù)理服務(wù)理念,，護(hù)理服務(wù)中要耐心,、細(xì)心,，同時不斷改進(jìn)不合理的護(hù)理服務(wù)流程。護(hù)理部詳細(xì)制訂了優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)實(shí)施細(xì)則,，每周期按時監(jiān)督,、檢查各項(xiàng)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)措施執(zhí)行情況，加大了對危重病人管理,、護(hù)理交接班,、各個護(hù)理崗位履行職責(zé)、護(hù)理人員規(guī)范操作,、分級護(hù)理落實(shí)到位等工作的考核力度,，持續(xù)提高護(hù)理質(zhì)量。
護(hù)理部在各護(hù)理單元積極落實(shí)患者安全管理目標(biāo),，健全了護(hù)理安全風(fēng),。
險評估、防范機(jī)制和流程,，護(hù)理風(fēng)險評估率100%,，患者從入院到出院實(shí)施班班評估，護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確率可達(dá)99%以上,。廣泛加強(qiáng)宣傳,，在全部病室內(nèi)張貼“患者主動參與患者安全”告知書。實(shí)施上崗護(hù)士接班病情報告制度,，2013年共發(fā)現(xiàn)隱情病例243人次,，多數(shù)病區(qū)的護(hù)士長每日晨會對護(hù)理風(fēng)險評估準(zhǔn)確性和防范措施實(shí)施的正確性及效果予以評價。
三,、強(qiáng)化護(hù)理人員的風(fēng)險意識,，關(guān)注重點(diǎn)環(huán)節(jié)，排查護(hù)理風(fēng)險,。
護(hù)理部針對5號新住院大樓搬遷后存在的護(hù)理人力資源短缺嚴(yán)重,、設(shè)備運(yùn)行狀況,、部分輔助設(shè)施不健全等存在的安全隱患問題,，連續(xù)組織了對5號新住院大樓全部護(hù)理單元的安全行政大查房，針對發(fā)現(xiàn)的安全隱患問題,，協(xié)調(diào)基建處,、后勤處、設(shè)備裝備處,、物業(yè),、保潔、藥學(xué)部,、檢驗(yàn)科等部門解決了18項(xiàng)問題,，緊急抽調(diào)全院各護(hù)理單元29名護(hù)士支援新擴(kuò)床位的護(hù)理單元,，保證了5號樓按時開診，接納病人入院,。
四,、建立護(hù)理風(fēng)險防范機(jī)制，制定突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案,。
護(hù)理部對原有的護(hù)理風(fēng)險評估制度和防范措施進(jìn)行了補(bǔ)充和完善,，同時著手制訂了突發(fā)傷護(hù)事件的應(yīng)急預(yù)案和處理流程，建立了護(hù)理不良事件的上報制度,，定期舉行護(hù)理質(zhì)控人員會議和不良事件分析討論會,，完善了發(fā)生護(hù)理糾紛的預(yù)警機(jī)制。護(hù)理部質(zhì)控組加強(qiáng)護(hù)理安全管理,，組織了搶救設(shè)備完好備用,、高危藥品管理、節(jié)假日護(hù)理人員在崗等專項(xiàng)檢查,，落實(shí)各項(xiàng)護(hù)理核心制度和安全措施,，避免了護(hù)理差錯和事故的發(fā)生。
五,、尊重患者,，完善健康教育管理制度，加強(qiáng)護(hù)患溝通,，維護(hù)雙方的合法權(quán)益,。
各個護(hù)理單元的護(hù)士長每日查房中征詢患者的意見和建議，注重護(hù)患,。
溝通,，及時解決患者的各種問題。護(hù)理部實(shí)施片區(qū)護(hù)理部副主任責(zé)任制,，實(shí)施健康教育效果評價制度,，定期實(shí)施患者對護(hù)理人員的滿意度問卷調(diào)查，征求患者對護(hù)理服務(wù)和醫(yī)院管理的意見,，并對改進(jìn)情況進(jìn)行及時反饋,，暢通了患者投訴舉報的渠道，使患者滿意度連續(xù)多年保持在98%以上,，同時出院患者滿意度調(diào)查也達(dá)到平均95%左右,，反映了我院護(hù)理工作中尊重患者，護(hù)患關(guān)系和諧的真實(shí)情況,。
山西醫(yī)科大學(xué)第一醫(yī)院護(hù)理部,。
2014年5月8日。
清廉醫(yī)院工作匯報篇十一
安寧醫(yī)院是以精神病防治為特色的綜合性醫(yī)院?，F(xiàn)為安康市及周邊漢濱區(qū),、漢陰縣,、紫陽縣、石泉縣等城鎮(zhèn)職工醫(yī)療保險,、新型農(nóng)業(yè)合作醫(yī)療定點(diǎn)醫(yī)院,。
近20年來，醫(yī)院先后被安康市政府確定為“國家九·五精神病防治康復(fù)安康市技術(shù)指導(dǎo)中心”,，安康市以及周邊區(qū)縣首批城鎮(zhèn)職工定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu),，首批新農(nóng)合定點(diǎn)醫(yī)療機(jī)構(gòu)，“陜西中醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)心理學(xué)研究生培養(yǎng)基地”“國家基本公共衛(wèi)生項(xiàng)目漢濱區(qū)重性精神疾病防治技術(shù)指導(dǎo)中心”“漢濱區(qū)殘疾人康復(fù)服務(wù)技術(shù)指導(dǎo)中心”等等,。
安寧醫(yī)院總占地面積5120平方米,，建筑面積3000余平方米，登記注冊床位310張,。醫(yī)院環(huán)境優(yōu)美,，綠樹成蔭，空氣清新,，醫(yī)療設(shè)備,，醫(yī)技設(shè)備以及康復(fù)健身設(shè)備一應(yīng)俱全。完善的硬件設(shè)施以及醫(yī)院一貫倡導(dǎo)的“品質(zhì)化服務(wù)”為患者提供了一個嚴(yán)謹(jǐn),、科學(xué),，而又溫馨、祥和,，充滿人文關(guān)懷的醫(yī)療康復(fù)環(huán)境,。
醫(yī)院現(xiàn)有職工86人，其中高級行政管理人員4人,，醫(yī),、護(hù)等專業(yè)技術(shù)人員69人（其中碩士研究生導(dǎo)師1名，研究生學(xué)位4名,，大學(xué)本,、專科學(xué)位17名）,；后勤管理服務(wù)人員13人,。員工總體平均年齡為32歲，是一支呈顯專業(yè)化,、知識化,、年輕化、充滿活力的團(tuán)結(jié)向上的工作團(tuán)隊(duì),。2011年5月，為了高度融合黨建企業(yè)的工作指導(dǎo)方針,，在漢濱區(qū)大同鎮(zhèn)黨委的組織領(lǐng)導(dǎo)下,，醫(yī)院正式成立了安寧醫(yī)院黨支部,。組建后的黨支部按照鎮(zhèn)黨委的工作部署，以堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng),，全面貫徹“三個代表”重要思想和十七屆四中,、五中全會精神，緊緊圍繞醫(yī)院的公共衛(wèi)生,、基本醫(yī)療項(xiàng)目,，帶領(lǐng)全院職工與時俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新,，團(tuán)結(jié)奮斗,，努力工作，較好地完成了上級黨委賦予的各項(xiàng)任務(wù),。
安寧醫(yī)院黨支部現(xiàn)有共產(chǎn)黨員5人,，預(yù)備和待發(fā)展人員4人，在企業(yè)化經(jīng)營管理中,，每位共產(chǎn)黨員都在各自的工作崗位上充分發(fā)揮著黨的先進(jìn)模范先鋒帶頭作用,，為企業(yè)的騰飛和發(fā)展注入了嶄新的活力，將醫(yī)院帶入了快速,、穩(wěn)定,、可持續(xù)發(fā)展之路。
二,、抓黨建,，發(fā)揮黨支部實(shí)質(zhì)性的帶頭作用。
在醫(yī)院日常管理工作中由黨支部牽頭,，大力推進(jìn)黨組織建設(shè),，具體工作中：
1、健全和完善醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則和決策程序,，建立了領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部情況通報制度,，使原有的醫(yī)院管理由傳統(tǒng)的“家長式”“一言堂式”管理順利過渡到了民主集中制管理，在工作中倡導(dǎo)并發(fā)揚(yáng)“愛院如家”醫(yī)院管理思想,，使醫(yī)院各項(xiàng)管理效能有了很大的轉(zhuǎn)變,。
2、發(fā)揮黨支部的橋梁作用,，在工作中采取優(yōu)勢互補(bǔ),，遇事及時反映及時溝通，堅(jiān)持員工思想政治引導(dǎo)工作進(jìn)科室,、到崗位,，融入到醫(yī)院管理、醫(yī)療質(zhì)量與安全服務(wù)全過程,，超前地做好政策宣傳和思想引導(dǎo)工作,。維護(hù)員工利益,，帶動黨員干部認(rèn)真抓工作中的難點(diǎn)、重點(diǎn),，使醫(yī)院政治思想工作深入人心,。
4、通過強(qiáng)化工作落實(shí),，及時化解了干部職工思想上的問題和矛盾,，理順了工作情緒，團(tuán)結(jié)了工作力量,，把廣大干部職工的思想意志,、聰明才智統(tǒng)一到醫(yī)院的改革發(fā)展上，發(fā)揮了黨支部的政治核心作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用,。
三,、促黨風(fēng)，力保醫(yī)院業(yè)務(wù)順利開展,。
1,、深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動。醫(yī)院黨支部于2012年6--8月開展了為期3個月的學(xué)習(xí)實(shí)踐與醫(yī)德醫(yī)風(fēng)整治活動,。通過醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的整治工作,，院領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)一步增強(qiáng)了貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，由此廣大黨員受到了一次較為深刻的思想教育,提高了認(rèn)識,統(tǒng)一了思想,，凝聚了合力,。在深入調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定了促進(jìn)醫(yī)院發(fā)展的戰(zhàn)略藍(lán)圖,，初步解決了制約醫(yī)院醫(yī)院科學(xué)發(fā)展,、群眾反映突出的問題,促進(jìn)了醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的長效機(jī)制建設(shè),有效地提升了醫(yī)院的整體服務(wù)能力。
2,、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí),，加強(qiáng)思想教育。工作中以利用承擔(dān)國家重性精神疾病防治工作的契機(jī),，在醫(yī)院組織了由大同鎮(zhèn)黨委及大同鎮(zhèn)53個村支部書記及村長參加的干部培訓(xùn)會議,，落實(shí)了國家對重性疾病防治的基本政策培訓(xùn)工作。
在醫(yī)院日常工作中,，黨支部以黨的十七大精神,、科學(xué)發(fā)展觀為重點(diǎn)，通過醫(yī)院各種會議組織職工學(xué)習(xí),，加強(qiáng)理想信念宗旨教育,，培訓(xùn)學(xué)習(xí)人數(shù)達(dá)500余人次。通過學(xué)習(xí)和促進(jìn)，全院干部職工對科學(xué)發(fā)展觀本質(zhì)要求有了更為深刻理解,，對新醫(yī)改政策,、醫(yī)療衛(wèi)生方針政策有了更為準(zhǔn)確的認(rèn)識和把握,，對醫(yī)院發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向有了更為清醒的判斷,，憂患意識、機(jī)遇意識,、創(chuàng)新意識,、競爭意識不斷在工作中強(qiáng)化，員工工作積極性不斷提高,。
3,、開展形式多樣的主題實(shí)踐活動，踐行黨的宗旨,。1）走訪慰問特困黨員和困難群眾,，開展“送溫暖、獻(xiàn)愛心”活動,，讓困難黨員和群眾充分感受黨組織的關(guān)愛與溫暖,。
2）開展健康服務(wù)進(jìn)鄉(xiāng)村活動，通過醫(yī)院承擔(dān)國家重性疾病篩查工作契機(jī),，先后23次組織義診醫(yī)療隊(duì)伍到漢濱區(qū)恒口,、建民、大河,、等36個村鎮(zhèn)開展踐行科學(xué)發(fā)展觀大型健康咨詢下鄉(xiāng)義診活動,，讓農(nóng)民群眾在家門口就能享受高檔次醫(yī)療服務(wù)。
3）把“創(chuàng)先爭優(yōu)”作為工作的基本指導(dǎo)原則,，加強(qiáng)和改進(jìn)自身建設(shè),，從創(chuàng)建和諧，創(chuàng)建平安醫(yī)療環(huán)境著手,，保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育長效機(jī)制的落實(shí),，積極探索和實(shí)踐支部黨建的新路子，發(fā)揮黨支部在科室黨建的作用,。在2012年5月,，率先在醫(yī)院護(hù)理部推出了“優(yōu)秀護(hù)士”評選活動，將“創(chuàng)先爭優(yōu)”落實(shí)到日常工作中,，經(jīng)常性地開展崗位競賽評比,，極大地提高了員工工作積極性，有力地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員積極向上意識和敬業(yè)精神,。
4）在工作中督促實(shí)施了員工績效考核制度,，在醫(yī)院廣泛開展的“創(chuàng)先爭優(yōu)”的大環(huán)境中，將員工政治思想水平的提升作為員工績效考核的重要組成部分，通過績效考核,，提升了員工“重工作,，不重思想意識提高”的錯誤思想意識，使醫(yī)院各項(xiàng)工作有了很大的提升,。
4,、按照鎮(zhèn)黨委的要求，積極組織落實(shí)雙創(chuàng)工作,，在黨支部的帶領(lǐng)下,，發(fā)動干部職工對醫(yī)院工作園區(qū)的綠化、公共環(huán)境衛(wèi)生做了大量的工作,。采取醫(yī)護(hù)分片包干的工作形式,，為醫(yī)院創(chuàng)建了良好的工作生活環(huán)境。
5,、為群眾解難,，替政府分憂。日常工作中培養(yǎng)干部職工對醫(yī)療工作獻(xiàn)愛心,、比奉獻(xiàn)的同時,，針對政府困擾的全國人口老齡化問題，在工作中率先與區(qū)民政局,、社保局,、農(nóng)合辦等政府機(jī)構(gòu)接洽，主動承擔(dān)起了轄區(qū)內(nèi)的社會養(yǎng)老,、防老工作,，及時開辦老年公寓，實(shí)施社區(qū)養(yǎng)老和居家養(yǎng)老相結(jié)合的實(shí)踐,，在一定程度上緩解并解決了社區(qū)人口老齡化所帶來的困擾政府的問題,。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),。
1,、堅(jiān)持民主集中制，大力推行院務(wù),、黨務(wù)公開工作,。醫(yī)院的重大決策、重要人事任免,、重大項(xiàng)目安排,、大額資金使用、大額設(shè)備和藥品采購,、崗位設(shè)置等向院內(nèi)職工公開,，廣泛征求職工意見。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體研究、共同決策,。在物質(zhì)采購,、財(cái)務(wù)管理、醫(yī)療服務(wù),、行政管理與監(jiān)督等方面完善制度20余項(xiàng),，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部職工的制度意識和執(zhí)行制度的自覺性。
2,、堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子生活會制度,，認(rèn)真開展批評和自為批評,。院黨支部于6月26日召開科學(xué)發(fā)展觀活動專題民主生活會,，班子成員密切聯(lián)系思想和工作實(shí)際，開展批評和自我批評,，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度,，實(shí)事求是地進(jìn)行了自我剖析，認(rèn)真找差距,，查擺問題,，提出了整改思路和意見，進(jìn)一步提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力,。
3,、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，以行風(fēng)促醫(yī)風(fēng)院風(fēng),。
1）加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),，強(qiáng)化崗位責(zé)任。重點(diǎn)加強(qiáng)新職工和重點(diǎn)部門,、窗口人員進(jìn)行職業(yè)紀(jì)律,、職業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)，開展培訓(xùn)學(xué)習(xí),，提高文明素質(zhì),。深入開展以病人為中心，以提高醫(yī)療質(zhì)量為主題的深化細(xì)化醫(yī)院管理活動,，弘揚(yáng)先進(jìn),，樹立正氣，有力地激發(fā)了醫(yī)務(wù)人員積極向上意識和敬業(yè)精神,。
2）加強(qiáng)法規(guī)法紀(jì)教育,。組織廣大醫(yī)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》,、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》,、《護(hù)士條例》等醫(yī)德規(guī)范和衛(wèi)生系統(tǒng)十條禁令等衛(wèi)生法律法規(guī)，增強(qiáng)道德約束力，提高了全體職工廉潔自律意識,。
3）深入開展紀(jì)律作風(fēng)整頓,。嚴(yán)格了檢查監(jiān)督措施。對違反勞動紀(jì)律,，遲到,、早退、脫崗,、工作中服務(wù)態(tài)度不好,、責(zé)任心不強(qiáng)、技術(shù)操作不規(guī)范的人和事,，給予通報批評與經(jīng)濟(jì)處罰,，有力地促進(jìn)了醫(yī)院廣大職工工作作風(fēng)的改善，組織紀(jì)律觀念進(jìn)一步提高,。
五,、工作中存在的不足之處。
2012年我們雖然做了大量工作,，取得了一定的成績,，但也存在許多不足，有時在處理一些實(shí)際工作存在著畏難情緒,，協(xié)調(diào)有關(guān)具體的工作也存在著差異,。在處理黨務(wù)和業(yè)務(wù)的關(guān)系上，有時表現(xiàn)出先業(yè)務(wù)后黨務(wù),，愿干業(yè)務(wù)不愿意干黨務(wù)的思想存在,。
未來時間里，院黨支部將會在鎮(zhèn)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,，更加努力做好基層黨組織工作,，為我院良好的院風(fēng)形成、凝聚力,、戰(zhàn)斗力的增強(qiáng)以及各項(xiàng)工作的順利開展,，提供更加強(qiáng)有力的保證。
二o一二年九月二十一日,。
