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生產(chǎn)部管理制度和流程篇一

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)和遵守各項(xiàng)安全生產(chǎn)法律法規(guī)及規(guī)章制度,，服從管理，不違反勞動(dòng)紀(jì)律,，不違章作業(yè)，積極參加安全生產(chǎn)活動(dòng)及安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn),。

（二）嚴(yán)格按操作規(guī)程和工作程序精心操作，做好各項(xiàng)記錄,，交接班必須交接安全情況,。

（三）正確分析、判斷和處理各種事故隱患,，消除或控制危險(xiǎn)因素,，如發(fā)生事故能正確處理,，及時(shí),、如實(shí)向領(lǐng)班報(bào)告,。

（四）正確操作、精心維護(hù)本崗位使用的設(shè)備設(shè)施和用具,，保證其正常有效使用，保持健身房區(qū)域環(huán)境整潔,。

（五）上崗必須按規(guī)定著裝、佩戴工牌,，妥善保管和正確使用各種防護(hù)用具和消防器材。

（六）積極參加健身房的`各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn),，有權(quán)拒絕違章指令，對他人違章操作的行為應(yīng)予以制止和勸阻,。

（七）做好客人物品保管,，及時(shí)提示客人貴重物品存放。

（八）工作時(shí)注意安全操作,，所使用的電器設(shè)備、器械要經(jīng)常檢查,，發(fā)現(xiàn)問題后嚴(yán)禁使用并及時(shí)修理。負(fù)責(zé)對健身房內(nèi)設(shè)備,、設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查,、保養(yǎng)。

（九）認(rèn)真搞好防火、防盜工作,，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理或匯報(bào)領(lǐng)班，班前檢查總電源是否切斷,，避免火災(zāi)事故的發(fā)生。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇二

1,、倉管員作業(yè)時(shí)要按規(guī)定穿戴好安全帽，防護(hù)鞋及棉衣褲等勞保護(hù)具

2,、現(xiàn)場作業(yè)工程中,，倉管員必須維持好現(xiàn)場秩序，保障安全作業(yè),、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，應(yīng)現(xiàn)場排除或上報(bào)倉儲(chǔ)部長

3,、倉管員指導(dǎo)相關(guān)人員在穿堂叉車通道（黃線）外行走，如需橫穿叉車通道,，要明確告知注意躲避來往車輛，無關(guān)人員不準(zhǔn)圍觀裝卸作業(yè)

4,、倉管員嚴(yán)禁在叉車運(yùn)行中靠近叉車，待叉車停穩(wěn)后方可靠近,，進(jìn)行點(diǎn)數(shù)或傳遞票據(jù)等作業(yè)

5,、進(jìn)庫工作前，要認(rèn)真檢查庫內(nèi)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和照明情況,，正常后方可進(jìn)庫作業(yè)

6、庫內(nèi)貨物碼放整齊牢固,，貨物要與各種管路,、線路,、設(shè)施等保持一定的安全距離,，無特殊情況下貨物碼放不準(zhǔn)占用叉車通道、如發(fā)現(xiàn)險(xiǎn)垛,、歪垛要及時(shí)調(diào)整，在險(xiǎn)垛未排除前不得安排人員,、車輛到險(xiǎn)垛周圍作業(yè)

7、正確使用和精心愛護(hù)庫內(nèi)的設(shè)備、設(shè)施,，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)報(bào)告有關(guān)人員維修，運(yùn)用冷廊潮濕的電器開關(guān)必須戴好絕緣手套

8,、倉管員每半月檢查一次庫門安全脫險(xiǎn)手柄，保證其能靈活使用并做好記錄

9,、工作完畢和下班前，確認(rèn)庫內(nèi)無人后方可鎖

1,、叉車駕駛員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，通過安全生產(chǎn)監(jiān)督部門的考核,，取得特種操作證，并經(jīng)公司同意后方能駕駛,，嚴(yán)禁無證操作

2、嚴(yán)禁酒后駕駛,，行駛中不得飲食、閑談,、使用手機(jī)或?qū)χv機(jī)等有礙安全駕駛的行為

3,、車輛啟動(dòng)前，檢查車輛,、音響信號,、電瓶電路,、運(yùn)轉(zhuǎn)、制動(dòng)性能,、貨叉,、輪胎,，使之處于完好狀態(tài)、起步時(shí)要查看周圍有無人員和障礙物,，然后鳴笛起步

4、叉車在載物起步時(shí),，駕駛員應(yīng)先確認(rèn)所載貨物平穩(wěn)可靠,，起步時(shí)須緩慢平穩(wěn)起步,、叉車在行駛時(shí)嚴(yán)禁任何人攀爬與乘坐，貨叉腿上嚴(yán)禁站人

5,、除裝卸貨物外,，必須靠右側(cè)行駛

6,、空載時(shí)貨叉距離地面50―150毫米；載貨行駛時(shí)貨價(jià)離地高度不得大于500毫米起升門架須后傾到上坡限

7,、應(yīng)于其他叉車保持安全距離10米左右，叉車會(huì)車時(shí)除外

8,、叉車在運(yùn)行途中若遇交叉路口或狹窄路口,，應(yīng)小心慢行,，并按喇叭隨時(shí)準(zhǔn)備停車

9、進(jìn)出作業(yè)現(xiàn)場或行駛途中,，要注意上空有無障礙物,，非緊急情況下，不能急轉(zhuǎn)彎和急剎車

10,、上坡載貨時(shí)需要貨叉向前行駛,，倒退行駛下坡,，這樣重心會(huì)落在前輪上，任何情況下都不允許在斜坡上調(diào)頭或停車

11,、叉車原則上不準(zhǔn)超車,，如需要超越停駛車輛時(shí),，應(yīng)減速鳴號，注意觀察,，防止該車突然起步或有人從車上跳下

12、嚴(yán)禁超載,、偏載行駛、裝卸貨物時(shí),，即貨叉承重開始至承重平穩(wěn),，必須啟動(dòng)剎車

13、作業(yè)速度要緩慢,，嚴(yán)禁帶有沖擊性的裝載貨物,、停車后禁止將貨物懸于空中,，卸貨后應(yīng)先降貨叉至正常行駛位置后再行駛

14、叉載物品時(shí),，貨物重量應(yīng)平均分擔(dān)在兩貨叉上,，貨物不得偏斜,，叉車所載物品不得遮擋駕駛員視線，如出現(xiàn)遮擋駕駛員視線或易滑的貨物時(shí),，應(yīng)倒車緩慢行駛,，如遇上坡則不應(yīng)倒車行駛，應(yīng)有一人在旁指揮貨叉朝上前進(jìn),、

15、貨叉在接近或撤離物品時(shí),，車速應(yīng)緩慢平穩(wěn),，注意車輪不要碾壓物品,、托盤等

16,、叉車在起重升降或行駛時(shí)，禁止任何人員站在貨叉上把持物件或起平衡作用,、叉車叉物升降時(shí)，貨叉范圍半徑1米內(nèi)禁止站人

17,、運(yùn)貨上貨柜車前,，應(yīng)先觀察貨柜車與裝卸平臺是否靠緊,，車廂里是否有人，落實(shí)貨車的承重能力和貨車與踏板的傾斜度,，確認(rèn)安全后再進(jìn)行裝卸

18、盡量避免將叉車停在斜坡上,，如不可避免，則應(yīng)取其他可靠物件塞住車輪,，拉緊手剎車并熄火,、停放時(shí)應(yīng)將貨叉降到最底位置，拉緊手剎車,，切斷電路，但不能停放在坡度大于30度的路段上,，不能將叉車停靠在緊急通道,、出入口,、消防設(shè)施等地方

19、嚴(yán)禁在叉車啟動(dòng)的情況下進(jìn)行維修,、裝拆零部件,、嚴(yán)禁自行維修叉車和裝拆零部件

20、遵守"七不準(zhǔn)"：

不準(zhǔn)將貨物升高后做長距離行駛（高度大于500毫米）

不準(zhǔn)用貨叉挑翻貨盤和利用制動(dòng)慣性溜放的方法卸貨

不準(zhǔn)叉一托盤貨物頂撞另外貨物或頂撞其他物品

不準(zhǔn)將叉車交給無駕駛證人操作

不準(zhǔn)直接鏟運(yùn)危險(xiǎn)品,、用單貨叉作業(yè)、利用慣性裝卸貨物

不準(zhǔn)用貨叉載人作業(yè),，貨叉升起后下方嚴(yán)禁站人和進(jìn)行維修工作

不準(zhǔn)用叉車拖拽其他車輛,，如確實(shí)需要叉車牽引,，則需經(jīng)過負(fù)責(zé)人同意

1、充電室內(nèi)禁止明火,、火花，設(shè)立"禁止明火"標(biāo)識,，配備滅火器

2,、充電室內(nèi)應(yīng)保持良好的通風(fēng),、充電時(shí)應(yīng)打開門窗或通風(fēng)設(shè)備、充電室禁止非工作人員隨意進(jìn)出

3,、工作前必須穿戴保護(hù)用具,，耐酸手套,，安全鞋，防護(hù)鏡等

4,、充電前須檢查蓄電池、連接線是否完好無損,，并打開氣蓋

5、不許打開或拔出電池上的.注液塞

6,、須開啟蓄電池上的蓋板進(jìn)行充電，充電前或充電時(shí)不許加液體

7,、充電室嚴(yán)禁吸煙,，杜絕任何可能產(chǎn)生火花或明火行為，蓄電池要遠(yuǎn)離火源和熱源

8,、充電時(shí)電池上不要擱置金屬物品,、不要修理電池、電解液溫度須低于55攝氏度

9,、蓄電池充電環(huán)境必須通風(fēng)良好，尤其隨車充電四周須強(qiáng)行排風(fēng),、室溫不要高于40攝氏度，避免電池充電時(shí)積聚氫氣氧氣混合氣體引起爆炸

10,、充電完畢須蓋上氣蓋,，擦凈外濺電解液，保持接頭清潔干燥,，并涂抹黃油、

11,、蓄電池沖洗必須吊離車外進(jìn)行，備用蓄電池應(yīng)存放在通風(fēng),、陰涼的場所

12,、使用吸入式比重計(jì)檢查比重作業(yè)時(shí)，不要讓電解液濺灑出來

13,、每次充電前必須檢查電解液的額定液面高度，按規(guī)定的液面添加蒸餾水

14,、如果因電解液太少而導(dǎo)致蓄電池發(fā)熱損壞，責(zé)任由當(dāng)事人自負(fù),、蓄電池接近使用壽命終期時(shí)單格電池內(nèi)的電解液消減得非?？?，應(yīng)每天補(bǔ)充蒸餾水

15、嚴(yán)禁為了延長加水間隔時(shí)間而添加過多的蒸餾水,，以免因加水過多而導(dǎo)致電解液溢出

16、電解液泄漏應(yīng)立即進(jìn)行以下緊急處理：

電解液濺到皮膚,、眼睛上

立即用大量清水沖洗,，然后接受專業(yè)醫(yī)生治療、

電解液濺灑到衣服

立即脫下衣服,，用清水沖洗后再用弱堿性皂液沖洗、

電解液泄露到外部時(shí)

立即用石灰,、碳酸蘇打等進(jìn)行中和,，并用大量的清水沖洗,、

a、行駛前準(zhǔn)備工作

1,、首先檢查上個(gè)班次的設(shè)備運(yùn)行記錄，確認(rèn)電梯有無問

2,、開啟層門進(jìn)驕廂之前,，須確認(rèn)轎廂在該層

3,、進(jìn)入轎廂后，打開照明燈,，觀察電梯內(nèi)有無異常

4、對電梯進(jìn)行時(shí)運(yùn)行,，觀察有無異常,，尤其要注意平層準(zhǔn)確度有無明顯變化

5,、廳門外不能用手扒啟

b、工作時(shí)注意事項(xiàng)

1,、電梯裝卸貨物時(shí)，防止碰撞,，有散垛危險(xiǎn)的貨物不得進(jìn)入梯內(nèi),，嚴(yán)禁超載,，嚴(yán)禁裝運(yùn)易燃易爆物品

2,、貨梯除指定的操作人員外，未經(jīng)允許，不許承載任何人

3,、行駛中不得突然換向，必要時(shí)應(yīng)先停轎廂,，再換向啟動(dòng),、不允許以手動(dòng)轎門的啟閉作為電梯的啟動(dòng),、

4、運(yùn)行中如碰到停電,，應(yīng)將電源鑰匙關(guān)閉，待來電時(shí)開啟

5,、若發(fā)現(xiàn)下列情況,，操作人員應(yīng)立即按急停警鈴按鈕并通知維修人員維修：

操作驕內(nèi)發(fā)出指令并關(guān)閉層轎門后,，電梯不能啟動(dòng)

在廳、轎門開啟情況下,，按下轎內(nèi)指令按鈕時(shí),，電梯啟動(dòng),、

廳、轎門關(guān)閉后未加指令,，電梯啟動(dòng)、

內(nèi)選,、平層,、換速,、召喚等信號失靈失

電梯以額定速度運(yùn)行而限速器和安全鉗誤動(dòng)作

超過端站而繼續(xù)運(yùn)行

有異常噪音、較大振動(dòng)和沖擊

電氣部件有燒焦氣味

6,、有故障的電梯要在一樓廳門外設(shè)立"禁止使用"或"正在維修"等安全警示牌，能夠正常使用后,，及時(shí)撤掉

7,、電梯使用完畢后,，將轎廂停于基站,，清理好機(jī)內(nèi)外衛(wèi)生，關(guān)閉照明開關(guān),，鎖好廳門，并做好運(yùn)行記錄和交接記錄

1,、平臺必須由指定的操作人員負(fù)責(zé)操作,，其他人不得擅自啟動(dòng)

2,、操作人員在升降平臺時(shí)，必須告知他人遠(yuǎn)離升降平臺,，站在穿堂安全區(qū)域內(nèi)

3,、車輛未安全?？吭谡九_時(shí)，操作人員不得啟動(dòng)裝卸平臺

4,、裝卸平臺出現(xiàn)故障或損壞時(shí),，操作人員不得強(qiáng)行啟動(dòng)裝卸平臺

5,、裝卸平臺的搭接板至少搭接在車廂板上100毫米處

6、正在裝卸貨物時(shí),，操作人員不得將裝卸平臺緊急停止按鈕轉(zhuǎn)到停止位置

7、裝卸平臺工作時(shí),，操作人員要關(guān)閉好電源,，防止誤操作

8、作業(yè)結(jié)束后,，操作人員要將裝卸平臺恢復(fù)到原位置，關(guān)閉電源

9,、維修人員每月按要求對裝卸平臺進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄

10,、對有故障的平臺要及時(shí)設(shè)立"停止使用"或"正在維修"的安全警示牌,，維修完畢后,，及時(shí)撤掉

生產(chǎn)部管理制度和流程篇三

理順生產(chǎn)計(jì)劃編制流程，明確生產(chǎn)計(jì)劃編制職責(zé)及要求,，規(guī)范生產(chǎn)計(jì)劃的編制與執(zhí)行，為生產(chǎn)安排緊張有序的開展創(chuàng)造條件,，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)在受控狀態(tài)下按時(shí)、按質(zhì)完成,。

適用于公司生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制,。

1,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)本辦法的制定、修改,、廢止的起草工作。

2,、總經(jīng)理負(fù)責(zé)本辦法的制定,、修改,、廢止的審批工作。

3,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部,、車間、倉庫,、采購部按照要求編制相關(guān)計(jì)劃。

1.公司年度/月度生產(chǎn)計(jì)劃,。

2.項(xiàng)目計(jì)劃,。

3.車間/工段月度計(jì)劃、機(jī)臺計(jì)劃/班組計(jì)劃,、周計(jì)劃。

1,、公司年度/月生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

1.1、公司年度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司年度計(jì)劃由總經(jīng)理組織經(jīng)營部門,、事業(yè)部、技術(shù)監(jiān)管部,、財(cái)務(wù)部主管及相關(guān)人員于每年12月22日前召開專門會(huì)議確定下一年度目標(biāo)計(jì)劃,。由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)會(huì)議精神于12月25日前編制完成,，經(jīng)總經(jīng)理審批于12月28日前下發(fā)執(zhí)行。

b）公司年度/月度計(jì)劃主要依據(jù)中煙工業(yè)公司給定的產(chǎn)品類型和數(shù)量,、生產(chǎn)產(chǎn)能狀況及公司發(fā)展的總體要求等編制。

c）公司年度/月度計(jì)劃必須反映公司年度計(jì)劃總產(chǎn)值目標(biāo),、產(chǎn)品大類（3.0y35000,、

3.3y35000,、3.0y32000及其他等）產(chǎn)值分布等信息。

d）年度計(jì)劃發(fā)放范圍：董事長,、總經(jīng)理,、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、財(cái)務(wù)部,、工段。

1.2,、公司月度生產(chǎn)計(jì)劃的編制,、審批及發(fā)放

a）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由技術(shù)監(jiān)管部根據(jù)公司年度計(jì)劃匯總分析本月計(jì)劃完成情況,，由相關(guān)部門提供資料分析確定新的生產(chǎn)需求。

b）公司月度生產(chǎn)計(jì)劃由相關(guān)部門提供支持,，技術(shù)監(jiān)管部編制,，生產(chǎn)副總審核,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)于前一個(gè)月的30日前下發(fā)執(zhí)行,。

c）公司半年/季度計(jì)劃發(fā)放范圍：總經(jīng)理、技術(shù)監(jiān)管部,、企管部、財(cái)務(wù)部,、各工段。 d）由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施與監(jiān)督,。

2、銷售等原因急需的計(jì)劃外產(chǎn)品,，可編制臨時(shí)計(jì)劃優(yōu)先安排。

1,、技術(shù)監(jiān)管部及各部門計(jì)劃管理員應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度,。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí),，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成,。 2 ,、對影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題,，由技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或工段整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期,。對于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行的'問題,，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改,；對于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭議要及時(shí)報(bào)總經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性,，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成,。

3,、技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核,。

1,、各工段計(jì)劃管理者根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況,，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見,。

2,、技術(shù)監(jiān)管部對生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析,，每月一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因,。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門,，督促各部門對存在問題予以改善并檢查改善效果,，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,。

本制度由總經(jīng)理提出本制度授權(quán)技術(shù)監(jiān)管部負(fù)責(zé)解釋,，本制度自發(fā)布之日起施行

生產(chǎn)部管理制度和流程篇四

1．嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，服從管理,，認(rèn)真執(zhí)行工作指令,；

2．組織生產(chǎn),、設(shè)備,、安全、環(huán)保等制度的擬訂、檢查,、監(jiān)督,、控制及執(zhí)行,；

3．負(fù)責(zé)編制年、季,、月度作業(yè)計(jì)劃,，設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào),；

4．密切配合銷售部門,，確保產(chǎn)品合同的履行,；

5．編制生產(chǎn)工藝流程,，審核新產(chǎn)品開發(fā)方案,；

6．負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的控制,，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn),，杜絕重大火災(zāi),、設(shè)備,、人身傷亡事故的發(fā)生；

7．負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,，重視環(huán)境保護(hù)工作,，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃,；

8．及時(shí)編制年,、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,。確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化,、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性,；

9．定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析,，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問題,，提出改進(jìn)工作的意見和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專題分析報(bào)告或綜合分析資料,；

10．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作,。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃,，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；

11．負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作,。強(qiáng)化調(diào)度管理,，平衡綜合生產(chǎn)能力,，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,，平衡用電、節(jié)約能源；

12．抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作,，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查,、考核,、評比；

13．負(fù)責(zé)擬定本部門目標(biāo),、工作計(jì)劃。組織,、實(shí)施、檢查,、監(jiān)督及控制,；

14．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

1.目的：確保生產(chǎn)與銷售密切的配合,，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高,，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益,。

2.適用范圍：本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。

3.召集單位：生產(chǎn)部,。參加單位：銷售部、財(cái)務(wù)部,、采購部及其他相關(guān)人員。各部門應(yīng)提前準(zhǔn)備相關(guān)資料,，提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的意見,。

4.會(huì)議周期：每月一次,，若特殊情況則不在此限,，可召開臨時(shí)會(huì)議,。

5.報(bào)告及討論內(nèi)容：

（1）各單位依其準(zhǔn)備資料提出報(bào)告,；

（2）生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題,、困難等原因分析；

（3）應(yīng)急措施的決定,，加班、調(diào)整生產(chǎn)線,、延期交貨、外協(xié)等,；

（4）應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施；

（5）質(zhì)量合格率的檢查,；

（6）為達(dá)成目標(biāo),，各單位應(yīng)協(xié)助的項(xiàng)目；

（7）確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程,；

（8）生產(chǎn)計(jì)劃的變更等,。

6.產(chǎn)銷會(huì)議所有報(bào)告及討論,、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果,。

7.參加產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員,，要確實(shí)反映現(xiàn)狀，共同解決問題,，并制定事故防范措施,，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步,。

1.目的：建立生產(chǎn)計(jì)劃的編制、執(zhí)行,、檢查及調(diào)整程序，保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

2.范圍：公司所有產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃的管理,。

3.生產(chǎn)計(jì)劃的編制：

（1）生產(chǎn)部根據(jù)銷售部要貨計(jì)劃以及產(chǎn)品庫存情況,負(fù)責(zé)編制月度生產(chǎn)計(jì)劃,；

（2）生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括生產(chǎn)車間、產(chǎn)品品種,、規(guī)格,、產(chǎn)量,、完成日期及水、電,、汽配套情況；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃的編制必須科學(xué)合理,，做到既滿足銷售供貨又有一定余地,，同時(shí)亦應(yīng)考慮到月生產(chǎn)能力,，使生產(chǎn)計(jì)劃全面、科學(xué),、準(zhǔn)確。同時(shí)要遵循生產(chǎn)規(guī)律,，綜合平衡,；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃必須與檢修計(jì)劃相銜接,避免盲目性,，要防止拼設(shè)備拼裝置,危及安全生產(chǎn),。

4.生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況的檢查和調(diào)整：

（1）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),生產(chǎn)車間及有關(guān)部門必須積極配合,及時(shí)發(fā)出各項(xiàng)指令,統(tǒng)一協(xié)調(diào),保證生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成；

（2）生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種影響計(jì)劃完成的因素,應(yīng)協(xié)調(diào)有關(guān)部門盡快解決,；

（3）生產(chǎn)計(jì)劃一經(jīng)下達(dá),在一般情況下不予調(diào)整。如遇到本公司無法克服的嚴(yán)重困難,，且經(jīng)最大努力不能解決或銷售市場發(fā)生意外變化時(shí),，由生產(chǎn)部寫明具體原因,，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可按調(diào)整計(jì)劃執(zhí)行,。當(dāng)影響到全年生產(chǎn)計(jì)劃的完成時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo),，要求予以調(diào)整,；

（4）生產(chǎn)計(jì)劃完成后,如產(chǎn)品市場銷售情況良好需超計(jì)劃生產(chǎn)時(shí),生產(chǎn)部應(yīng)編制加計(jì)劃,有關(guān)生產(chǎn)車間及相關(guān)部門應(yīng)顧全大局,保證生產(chǎn)計(jì)劃的全面完成,。

1.物料由生產(chǎn)部核算、計(jì)劃,，并交由采購部訂購。

2.物料由倉庫人員管理與控制,，并受車間主管直接監(jiān)督,。

3.物料管理必須以公司的經(jīng)營目標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)為中心,，指導(dǎo)和推動(dòng)物料的供應(yīng)工作。必須保障生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),，不可中途斷缺物料,，怠誤生產(chǎn),。

4.要做到物料的平衡、訂購,、分配工作,，做到經(jīng)濟(jì),、合理、及時(shí),、齊全地供應(yīng)各種物料,。

5.要盡量減少呆滯物料的產(chǎn)生，盡量降低物料的成本,，提高物料的`利用率。要保證物料的質(zhì)量,、數(shù)量。

1.加工過程產(chǎn)生的次品,、廢品,，由于錯(cuò)驗(yàn),、漏驗(yàn)造成的均由車間負(fù)責(zé)。

2.對生產(chǎn)過程中違反工藝操作,，使用不合格材料的,，有關(guān)檢驗(yàn)人員有責(zé)任及時(shí)報(bào)告,，防患于未然。

3.對未經(jīng)檢驗(yàn)的材料,、半成品,、成品有權(quán)制止使用,、加工、裝配,、入庫,、出廠,。

4.各品管人員必須嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢驗(yàn)制度，并做好記錄和執(zhí)行工作,，每月定期的小結(jié)和特殊情況的報(bào)告是防止質(zhì)量事故的重要措施。對于重大質(zhì)量事故必須匯同有關(guān)部門檢查到底,，并督促做好后續(xù)工作,，如更改資料文件、不合格的隔離處理工作,。

5.品管部在做好統(tǒng)計(jì)工作的前提下定期或不定期的檢查部門工作的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量分析會(huì)議作出有關(guān)的執(zhí)行情況,。

6.公司下達(dá)的質(zhì)量指標(biāo)（產(chǎn)品合格率,、返修率）是公司考核部門工作的主要依據(jù)，每季度考核一次,，重大質(zhì)量事故的發(fā)生與預(yù)防也是依據(jù)之一,。檢驗(yàn)人員的考核,，可依據(jù)技術(shù)含量高低,、錯(cuò)驗(yàn)、漏驗(yàn)的頻次,，品管部制定具體考核指標(biāo)。

1．需增置的設(shè)備要與ceo及財(cái)務(wù)部討論決定,，經(jīng)批準(zhǔn)購買后，須進(jìn)行備案,。

2.為保證設(shè)備安全、合理的使用,，應(yīng)設(shè)一名兼職設(shè)備管理員，負(fù)責(zé)對設(shè)備進(jìn)行管理,，指導(dǎo)本部門設(shè)備使用者按照操作規(guī)程正確使用,。

3.設(shè)備項(xiàng)目確定或設(shè)備購進(jìn)后，車間主管要負(fù)責(zé)組織施工安裝,，并負(fù)責(zé)施工安裝的質(zhì)量。

4.使用人員要嚴(yán)格按操作規(guī)程工作，認(rèn)真遵守交接班制度,，準(zhǔn)確填寫規(guī)定的各項(xiàng)運(yùn)行記錄。

5.經(jīng)常性地檢查設(shè)備情況，進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng),。

6.發(fā)生設(shè)備事故，車間主管要到現(xiàn)場察看,、處理，及時(shí)組織搶修,。發(fā)生設(shè)備事故的操作人員及當(dāng)事人將事故時(shí)間、原因,、設(shè)備損壞程度、影響程度等做記錄上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,。重大事故需通知人事部及有關(guān)部門，按處理程序及時(shí)上報(bào),。

7.設(shè)備年久陳舊不適應(yīng)工作需要或無再使用價(jià)值，由車間主管申請報(bào)損,、報(bào)廢，并指派專人對設(shè)備使用年限,、損壞情況、影響工作情況,、殘值情況，更換新設(shè)備的價(jià)值及貨源情況等進(jìn)行鑒定與評估,，填寫意見書上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人。

1.適用范圍：用于本公司人員,、設(shè)備不足，生產(chǎn)能力負(fù)荷已達(dá)飽和時(shí)；特殊零件無法購得現(xiàn)貨,，也無法自制時(shí)；協(xié)作廠商有專門性的技術(shù),，利用外協(xié)質(zhì)量較佳且價(jià)格較廉。

2.審查基準(zhǔn)：綜合考慮廠商的質(zhì)量,、供應(yīng)能力,、價(jià)格及管理，只有經(jīng)過試用,，待試用考核達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)以上時(shí)，才能正式成為本公司的協(xié)作廠商,。

3.外協(xié)質(zhì)量管理和定期考核：確使協(xié)作廠商供應(yīng)的產(chǎn)品符合要求，對其必須定期檢查,；經(jīng)常聯(lián)系協(xié)調(diào)，了解外協(xié)的進(jìn)度,、質(zhì)量；協(xié)助其提高質(zhì)量,，并進(jìn)行指導(dǎo)教育與考核。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇五

1,、前臺收銀負(fù)責(zé)酒店各處鑰匙的管理

2、將酒店所有的鑰匙按房間號碼編號,，貼上膠紙

3、制作鑰匙登記表

4,、將鑰匙保存在保險(xiǎn)箱內(nèi)

5、收銀員要掌握各部門交取鑰匙員工的簽名模式

6,、當(dāng)員工交、取鑰匙時(shí)要在鑰匙登記表上登記交,、取鑰匙的時(shí)間、部門,、用途、簽名,，并核對簽名模式

7、收銀員應(yīng)及時(shí)督促各部門交回鑰匙

8,、“自動(dòng)開倉”的鑰匙的領(lǐng)取,，需有當(dāng)值大堂副理,，當(dāng)值保安人員（領(lǐng)班級以上）,，用貨部門人員（主管級以上）共同簽名領(lǐng)取該倉庫鑰匙。

1,、收銀員上崗前清點(diǎn)上一班收銀員交出的備用金、發(fā)貨票,，雙方并在備用金、發(fā)貨票交接本上登記時(shí)間,、簽名。

2,、收銀員必須掌握識別真假幣知識。

3,、收銀員在營業(yè)過程中必須保證收到真幣，收取假幣收銀員自行負(fù)責(zé),。

4、收銀員不許給住店客人之外的人換零鈔、港幣,、美元。

5,、前臺收銀員每天17:00時(shí)、21;00時(shí),、0:00時(shí)押金和營業(yè)款必須投款一次，西餐收銀員每天21:00時(shí)必須投款一次,，余款班次結(jié)束后再投。

6,、收銀員必須保證帳實(shí)相符,。

7、收銀員交款時(shí),，由大堂副理和保安部領(lǐng)班作為見證人，按交款報(bào)告的格式填寫清楚內(nèi)容(時(shí)間,、班次、交款人,、交款額、見證人)

8,、收銀員在交款袋上注明時(shí)間、班次及交款人,，早班各收銀員相互清點(diǎn)并在信封上簽字確認(rèn)，中班交款時(shí)由西餐收銀員清點(diǎn)并簽名確認(rèn),，晚班交款時(shí)由夜審清點(diǎn)并簽名確認(rèn)。

9,、由見證人確認(rèn)裝有現(xiàn)鈔時(shí),，收銀員將交款袋封好后方可將交款袋投入保險(xiǎn)柜,。

10,、備用金分a、b,、c三個(gè)柜，a柜收銀員下班將備用金交至下一班,，b柜、c柜收銀員下班前將備用金交至保險(xiǎn)箱中,。

11、收銀員下班前清點(diǎn)備用金,，bc柜收銀員存?zhèn)溆媒饡r(shí),，收銀員致電保安部、大堂副理到存取備用金地點(diǎn)一同填寫備用金存取登記本后,，將備用金投入保險(xiǎn)箱中，收銀員保管母鑰匙,，大堂副理保管子鑰匙。

12,、取備用金時(shí),收銀員致電保安部、大堂副理在取備用金地點(diǎn)一同填寫取備用金登記本,，保安部作為見證人，由收銀員用母鑰匙,、大堂副理用子鑰匙共同將保險(xiǎn)箱打開，根據(jù)收銀員崗位取出所需取的備用金,。

13,、收銀主管領(lǐng)班在崗時(shí),，收銀員離開崗位,，由主管\領(lǐng)班查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后由收銀員鎖上抽屜方可離開收銀臺，收銀主管領(lǐng)班離開時(shí)自覺要求在崗收銀員查看現(xiàn)鈔是否存在后,，鎖上抽屜方可離開收銀臺。中,、晚班收銀員在收銀主管、領(lǐng)班不在時(shí)需用餐或去洗手間須向大堂副理請假,，大堂副理查看收銀臺抽屜內(nèi)現(xiàn)鈔是否存在后，由收銀員鎖上抽屜即可離開收銀臺,。

14、信貸會(huì)計(jì)每周抽查盤點(diǎn)備用金及營業(yè)款一次,。

1、當(dāng)服務(wù)員發(fā)現(xiàn)有貴重物品遺失酒店,，服務(wù)員應(yīng)立即通知部門主管（或部門主管授權(quán)人員）及大堂副理做見證,。

2、將物品做好登記,，注明日期、名稱,、數(shù)量、顏色,、品牌、遺失物品客人姓名,、房間號碼,、入住登記時(shí)有效證件及號碼,，拾者、保管人及大堂幅理簽名確認(rèn),。

3、無論將遺失物品存放在保險(xiǎn)箱內(nèi)還是營業(yè)部門,，客人憑住店時(shí)有效證件領(lǐng)取貴重物品,，做好登記，注明日期,，核對證件號碼，客人,、大堂副理、營業(yè)部門負(fù)責(zé)保管之人及負(fù)責(zé)人簽名,。

5、財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)每月對遺失貴重物品進(jìn)行盤點(diǎn),。

6,、如果遺留貴重物品超過三個(gè)月，由營業(yè)部門將遺留貴重物品上交財(cái)務(wù)部資產(chǎn)會(huì)計(jì)處,，建立遺留貴重物品臺帳，交出部門當(dāng)事人,、資產(chǎn)會(huì)計(jì)或出納簽名（現(xiàn)金由出納保管，物品交資產(chǎn)會(huì)計(jì)保管）,。

7、保管期限達(dá)到一年,，客人還未領(lǐng)取,，由財(cái)務(wù)部打申請報(bào)告,，公司領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可處理,，作為公司營業(yè)外收入或員工活動(dòng)之用。

1,、如果系統(tǒng)出現(xiàn)故障，應(yīng)及時(shí)改用手工程序,。

2、利用夜審后的夜審報(bào)告,，加上當(dāng)日消費(fèi)帳單作為結(jié)帳依據(jù)。

3,、事先得到通知需短時(shí)停機(jī)時(shí)，先打印一份“房態(tài)表”報(bào)告,。

4、向客人解釋說明,，并對由此給客人帶來的不便向客人道歉。

5,、接班時(shí)需用手工結(jié)帳報(bào)告，將當(dāng)日業(yè)務(wù)分類匯總平帳,。

6、由于系統(tǒng)出現(xiàn)故障漏收的消費(fèi)項(xiàng)目,填寫減扣單,做減扣處理

生產(chǎn)部管理制度和流程篇六

1,、員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到,，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,，正確佩帶員工證。

3,、員工因特殊情況需請假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4,、禁止將個(gè)人衣物、餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原物料,、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場,。

6、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼,，不講臟話。

7,、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè)，嚴(yán)禁嬉鬧聊天,，偷閑怠工,，

8、現(xiàn)場各工段,，禁止脫崗、串崗,、溜崗、睡崗等,。

9、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物,、吸煙、看小說報(bào)刊,、玩手機(jī)等。

10,、員工必須服從合理的工作安排，盡職盡責(zé)作好本崗位工作,，堅(jiān)決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級領(lǐng)導(dǎo)命令或工作分配,。

11、現(xiàn)場人員必須自律自覺,，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的不良行為,，反對一切壞現(xiàn)象,。

12、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)及清理自己的'更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖、混用等破壞更衣室管理行為,。

13,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),，嚴(yán)禁故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

14,、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水,、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

15,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅。

16,、上班中途外出員工憑工作證進(jìn)出車間,，并正確登記出入時(shí)間,。

17,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知,、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

18,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架,、聚眾鬧事,。

1,、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理,、整頓,、保持地面無積水,、污物和油污,。

2,、保持現(xiàn)場墻壁潔凈,、無衛(wèi)生死角,。

3、必須對作業(yè)責(zé)任區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生負(fù)責(zé),，及時(shí)對區(qū)域內(nèi)設(shè)備、地面及其它生產(chǎn)用品進(jìn)行清理衛(wèi)生,。

4,、現(xiàn)場門窗,、走廊,、桌凳,、現(xiàn)場目視牌等保持干凈,，工作臺、設(shè)備,、墻壁不允許隨意貼膠帶。

5,、定期對現(xiàn)場工作臺、照明用具,、取暖以及制冷設(shè)備等進(jìn)行清掃,、清潔,，保持無灰塵積壓。

6,、設(shè)備上物品按規(guī)定要求整齊掛放，嚴(yán)禁員工隨意踩踏,、涂污設(shè)備,。

7,、設(shè)備應(yīng)做定期清潔,，并做好防塵工作,，機(jī)器底部物應(yīng)定期清理。

8,、生產(chǎn)作業(yè)過程中計(jì)劃內(nèi)不用的原物料應(yīng)及時(shí)清理整頓,。

9、生產(chǎn)作業(yè)過程中出現(xiàn)的不良品,、廢品,，必須及時(shí)整理分類統(tǒng)一存放處理,。

10,、保持各種半成品,、成品周轉(zhuǎn)箱,、托盤、工作臺潔凈,。

11、生產(chǎn)現(xiàn)場過程中落入地面的部件或部品應(yīng)及時(shí)撿起并放回指定位置,。

13,、超出時(shí)間效期的公告,、通告,、標(biāo)語應(yīng)及時(shí)上報(bào)清理,。

14、崗位員工因工作需要接觸光源時(shí),，必須戴防靜電手套或手鐲,。

1.現(xiàn)場應(yīng)做好安全宣傳教育,，安全防范保障工作,。

2.員工必須時(shí)刻謹(jǐn)記“安全第一”觀念，時(shí)刻注意人身安全,，設(shè)備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從,。

3.員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范,，熟悉設(shè)備性能特點(diǎn),，按操作規(guī)程作業(yè),。

4.崗位員工應(yīng)定期對設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)與維護(hù),，減少事故隱患,，發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常應(yīng)立即上報(bào)維修,。

5.保養(yǎng),、維修設(shè)備時(shí),，必須掛警示牌，作業(yè)時(shí)禁止其他人員觸動(dòng)設(shè)備開關(guān),。

6.員工在操作設(shè)備時(shí)須集中精神，不得說笑或在疲倦,、不清醒狀態(tài)下工作,，不得在現(xiàn)場嬉戲,、逗鬧,。無緊靠急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動(dòng),。

7.員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法,，熟悉安全門位置和疏散和路線,。

8.非本崗位員工不得操作其他工序的設(shè)備。

9.現(xiàn)場電烙鐵,、熱熔膠槍,、錫爐等高溫物體使用時(shí)注意防止?fàn)C傷,。

10.員工須熟悉電源開關(guān)位置,，事故發(fā)生后能立即停電停機(jī),，妥善處理,，及時(shí)上報(bào)。

11.工作時(shí)員工應(yīng)時(shí)刻注意防止撞傷,、燙傷,、切傷等傷害,。

12.車間現(xiàn)場地面應(yīng)時(shí)刻保持清潔，隨時(shí)注意滑倒,。

13.現(xiàn)場嚴(yán)禁踩,、踏、敲,、打機(jī)器設(shè)備,。

14.嚴(yán)禁將生產(chǎn)工具,、器具未按規(guī)定挪為他用,。

15.消防栓1米以內(nèi)不得擺放任何東西。且消防通道,、安全通道須時(shí)刻保持暢通,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇七

為提高生產(chǎn)效率,，實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，確保市場需要得到有效的確認(rèn),，銷售訂單得到有效的執(zhí)行，生產(chǎn)過程得到有效的控制,，用戶需求得到有效的滿足,，特制定本制度,。

本制度適用于公司所有產(chǎn)品,、配件及所有零部件的生產(chǎn)管理,。

1,、銷售部負(fù)責(zé)產(chǎn)成品、備配件市場需求計(jì)劃的提報(bào),，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃及備配件計(jì)劃的調(diào)整,。

2,、生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)資源的綜合平衡利用，負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的`編制,、報(bào)批和下達(dá),，并負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施,；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)月度生產(chǎn)計(jì)劃的審批,。

3,、公司各職能部門負(fù)責(zé)相關(guān)資源的配置,。

1,、月度生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

公司月度生產(chǎn)計(jì)劃以銷售部下月銷售訂單為依據(jù),，由生產(chǎn)裝備部負(fù)責(zé)編制,，于每月28日下達(dá)。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于特定需求的生產(chǎn)計(jì)劃（含公司統(tǒng)一安排的生產(chǎn)計(jì)劃），一般在收到需求計(jì)劃2日內(nèi)下達(dá),。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃是對應(yīng)于各種臨時(shí)性需求的生產(chǎn)計(jì)劃,。一般在收到需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日下達(dá),。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

1）銷售部于每月的25日前向生產(chǎn)裝備部預(yù)報(bào)下月需求計(jì)劃，月度需求計(jì)劃應(yīng)以明確發(fā)貨進(jìn)度,。

2）生產(chǎn)裝備部根據(jù)銷售部的月度需求計(jì)劃,，編制當(dāng)月零件生產(chǎn)計(jì)劃,、外購?fù)鈪f(xié)件需求計(jì)劃,，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,，于每月28日前分解成完成下月生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,，于月底前下達(dá)月度工序及車間生產(chǎn)計(jì)劃,、外協(xié)采購件計(jì)劃,。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到專項(xiàng)需求計(jì)劃的2日內(nèi)，根據(jù)專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，綜合平衡各方面資源后編制專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃。專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃應(yīng)考慮特殊資源的生產(chǎn)周期，若不能滿足專項(xiàng)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到專項(xiàng)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向?qū)ｍ?xiàng)計(jì)劃提出部門反饋情況。

3,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃

生產(chǎn)裝備部在收到臨時(shí)需求計(jì)劃后,，應(yīng)在當(dāng)日或第二日根據(jù)臨時(shí)需求計(jì)劃的要求和實(shí)際資源狀況下達(dá)臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃,。若不能滿足臨時(shí)需求計(jì)劃的要求,，生產(chǎn)裝備部應(yīng)于收到臨時(shí)需求計(jì)劃當(dāng)日或第二日以書面形式向需求計(jì)劃的提出部門反饋,。

1,、月度生產(chǎn)計(jì)劃

當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃用于指導(dǎo)公司當(dāng)月的一切生產(chǎn)活動(dòng),，除非特別需要，一般不作調(diào)整,。

1）生產(chǎn)裝備部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制月度零部件需求計(jì)劃、原材料需求計(jì)劃,，并于月度生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)后兩日內(nèi)發(fā)至相關(guān)部門,；

2）供應(yīng)部根據(jù)月度生產(chǎn)計(jì)劃編制所負(fù)責(zé)外購,、外協(xié)件的月度發(fā)交計(jì)劃,，根據(jù)原材料需求計(jì)劃和原材料庫存情況編制原材料采購計(jì)劃，并于接到生產(chǎn)計(jì)劃或相關(guān)需求計(jì)劃兩日內(nèi)編制外協(xié)外購件計(jì)劃發(fā)至供應(yīng)商,；

3）各職能部門根據(jù)當(dāng)月生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行相應(yīng)資源調(diào)配和生產(chǎn)配合；

4）無論何種情況影響生產(chǎn)正常進(jìn)行,，生產(chǎn)裝備部必須及時(shí)向公司主管副總經(jīng)理匯報(bào),。

2,、專項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃,、臨時(shí)生產(chǎn)計(jì)劃相關(guān)單位必須按計(jì)劃要求完成,。

1,、計(jì)劃延遲下達(dá)造成生產(chǎn)延誤的考核責(zé)任單位50元/次,。

2、組織不合理造成生產(chǎn)任務(wù)未按時(shí)完成的考核責(zé)任單位50元/次,。

3,、因出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題造成計(jì)劃生產(chǎn)延誤不能按時(shí)交貨的考核責(zé)任單位50元/次,。

4,、因設(shè)備原因造成生產(chǎn)延誤的視情況考核責(zé)任單位50-100元/次,。

5、在事實(shí)確認(rèn)過程中,，各單位一定實(shí)事求是,，以吸收教訓(xùn)為主要目的,，凡弄虛作假,，一經(jīng)查實(shí)，加倍考核,。

6、不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,，將進(jìn)行專項(xiàng)考核,，不屬本辦法考核范圍,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇八

為了加強(qiáng)學(xué)院的勞動(dòng)紀(jì)律,，維護(hù)正常的工作秩序,，充分調(diào)動(dòng)教職員工的工作積極性,，保證學(xué)院教學(xué),、行政、后勤各項(xiàng)任務(wù)順利完成,，體現(xiàn)按勞分配的原則,，結(jié)合我院實(shí)際情況,，對勞動(dòng)紀(jì)律考勤做如下規(guī)定：

1.1職工應(yīng)努力做好本職工作,，嚴(yán)格遵守學(xué)院勞動(dòng)紀(jì)律和作息制度,，按時(shí)上下班,，不遲到,，不早退,。

1.2工作時(shí)間不準(zhǔn)帶小孩,，不準(zhǔn)做私事,，不準(zhǔn)嬉戲取鬧,、打架,，以保證正常的教學(xué)、工作秩序。

1.3全院教職工,，除本學(xué)期任課專任教師外，一律實(shí)行坐班制（包括實(shí)驗(yàn)室,、實(shí)習(xí)廠）。

1.4教師必須嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé),，言傳身教，要按照學(xué)院規(guī)定的教學(xué)計(jì)劃完成教學(xué)任務(wù)，積極參加政治理論學(xué)習(xí),、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和其他集體活動(dòng)。教師在教學(xué)和其他活動(dòng)中,，不得無故缺席、遲到和早退,。

1.5教職工不得曠工，無故曠工者視情節(jié)嚴(yán)重程度,，將給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰及行政處分。

2.1寒暑假

學(xué)校每年放寒,、暑假各一次。放假期間,，學(xué)校仍有一些具體工作必須利用假期進(jìn)行。各部門在有計(jì)劃地安排并完成新學(xué)期各項(xiàng)準(zhǔn)備工作和組織人員值班處理本部門日常事宜的前提下,，可安排加班；寒暑假工資及地方補(bǔ)貼（同城待遇,、生活補(bǔ)貼）照常發(fā)放，院內(nèi)崗位津貼停發(fā),，出勤補(bǔ)貼停發(fā)；對寒暑假加班人員學(xué)院付加班費(fèi)。

2.2國內(nèi)探親假及有關(guān)待遇

凡工作年限滿一年的教職工,，與親屬不在一地生活，且符合國務(wù)院《關(guān)于職工探親待遇的規(guī)定》等文件精神的人員,，可給予探親假。路途遙遠(yuǎn)的,，可根據(jù)實(shí)際需要給予路程假。

1)已婚教職工,，探望配偶，每年一次,，假期不超過30天；探望父母,，每四年一次，假期不超過20天,。

2) 未婚教職工，探望父母,，每年一次，假期不超過20天,。

3)教職工探親假在寒暑假享用，需探親職工必須事先到人事處辦理探親請假手續(xù),，否

則不予報(bào)銷路費(fèi)。有特殊情況在非假期內(nèi)請?zhí)接H假者,，必須提出申請，部門同意,，經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，到人事處辦理請假手續(xù),。

4) 教職工在學(xué)徒、見習(xí)期間（研究生除外）,，不能享受探親待遇。上述人員在上半年見習(xí)期滿的,，下半年可享受；下半年期滿的,，從下一年度起開始享受。

5）職工在工作期間（非寒,、暑假期內(nèi)）請?zhí)接H假，均按請事假對待,。

6）符合享受探親假條件和有關(guān)規(guī)定的往返路費(fèi)（硬座）可以報(bào)銷。其中：已婚教職工探望父母時(shí)，本人職務(wù)（等級）工資,、事業(yè)津貼、二項(xiàng)之和的百分之三十以內(nèi)的費(fèi)用由本人自理,。

2.3 出國（出境）探親假及有關(guān)待遇：

1）教職工配偶或子女如系公派在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親,，出國（出境）探親假不超過三個(gè)月，如本人提出申請延期,，經(jīng)批準(zhǔn)后可以延期一次，延長時(shí)間不超過三個(gè)月,；教職工配偶或子女如系自費(fèi)在國外（境外）工作或留學(xué)一年以上的，可申請出國（出境）探親,，出國（出境）探親假不超過一個(gè)月，如本人提出申請延期,，經(jīng)批準(zhǔn)后可延期一次,，延長時(shí)間不超過二個(gè)月；未經(jīng)學(xué)院批準(zhǔn)而擅自出國（出境）,，或出國（出境）逾期不歸者，按自動(dòng)離職處理,。

2）符合出國（出境）探親條件的，在規(guī)定探親期內(nèi)的基本工資照發(fā),，但均須在按時(shí)回校后領(lǐng)取，不按時(shí)回校不補(bǔ)發(fā),。地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）,、校內(nèi)崗位津貼、出勤補(bǔ)貼停發(fā),；批準(zhǔn)延期期間基本工資,、各類津補(bǔ)貼全部停發(fā)。

3）符合出國（出境）探親條件的,，國內(nèi)段路費(fèi)報(bào)銷至其出入境口岸，國外（境外）段自理,。

2.4病假及有關(guān)待遇

2.4.1教職工因病請假，須持有校醫(yī)出具的病假證明,；校外就醫(yī)的`要有醫(yī)院出具的證明經(jīng)校醫(yī)簽署意見，并辦理請假手續(xù),。生急病的教職工，未能事先履行請假手續(xù),，待病情緩解時(shí)，要補(bǔ)辦請假手續(xù),。見習(xí)期人員在此期間病休的,，其見習(xí)期延長,。

2.4.2休長病假（三個(gè)月以上）或患傳染性疾病的教職工病愈后要求上班者,，需個(gè)人書面申請，出具醫(yī)院證明,，交學(xué)院衛(wèi)生所審批后，試工三個(gè)月,。如在試工期間舊病復(fù)發(fā)，需要繼續(xù)休病假的,，其病假時(shí)間應(yīng)與試工前的病假時(shí)間合并計(jì)算。

2.4.3有關(guān)待遇

1）工資

①病假在二個(gè)月以內(nèi)：全額發(fā)給國家規(guī)定的原本人基本工資（職務(wù)等級工資,、津貼、職務(wù)津貼,、綜合補(bǔ)貼。下同）,。

②病假超過二個(gè)月不滿六個(gè)月,，從第三個(gè)月起： 工齡不滿10年的,，職務(wù)（等級）工資,、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%,；工齡滿10年及其以上的，本人基本工資全額發(fā),。

③病假超過六個(gè)月,，從第七個(gè)月起： 工齡不滿10年的,，職務(wù)（等級）工資,、津貼、職務(wù)津貼發(fā)70%,；工齡滿10年不滿20年的，職務(wù)（等級）工資,、津貼、職務(wù)津貼發(fā)80%,；工齡滿20年及其以上的，職務(wù)（等級）工資,、津貼、職務(wù)津貼發(fā)90%,。

2）地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）

連續(xù)病假超過六個(gè)月停發(fā)地方補(bǔ)貼（同城待遇）,。

3）上述規(guī)定癌癥患者除外。

4）校內(nèi)崗位津貼

病假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行,，癌癥患者可發(fā)放基礎(chǔ)津貼。

5）出勤補(bǔ)貼

病假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼,。

2.5事假及有關(guān)待遇

2.5.1事假

教職工原則上應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間和節(jié)假日處理個(gè)人私事，確因私事請假,，必須提前寫出請

假報(bào)告，經(jīng)系,、部、處,、室領(lǐng)導(dǎo)同意后辦理請假手續(xù)（特殊情況需經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，請事假三天以上必須經(jīng)系,、部、處,、室領(lǐng)導(dǎo)同意后交主管院長批準(zhǔn)，人事處備案）并安排好工作后方可離校,。如遇特殊情況來不及辦理請假手續(xù)時(shí)，應(yīng)事前以口頭形式向所在部門領(lǐng)導(dǎo)請假,，并征得同意，返校后,，及時(shí)補(bǔ)辦請假手續(xù)。凡不事先辦理請假手續(xù)的,，視為無故曠工。中層干部請事假,，必須經(jīng)主管院長批準(zhǔn)，人事處備案,。

2.5.2有關(guān)待遇

1）工資

教職工如遇特殊情況，每年可累計(jì)享受有資事假10天（每月不能超過三天）,，超出部分按無資事假處理（無資事假每天扣除本人基本工資的5%）。當(dāng)月事假累計(jì)超過20天及以上的,，扣除本月本人基本工資的30%,，超過30天停發(fā)工資。

2）地方補(bǔ)貼（同城待遇,、生活補(bǔ)貼）

當(dāng)月事假超過七天及其以上的教職工，停發(fā)當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇）,。

3）院內(nèi)崗位津貼

事假期間按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行

4）出勤補(bǔ)貼

事假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼,。

2.6婚假及有關(guān)待遇

1,、婚假

教職工結(jié)婚,，憑結(jié)婚證可以享受三天法定婚假。初婚并符合晚婚年齡（男25周歲,，女23周歲）的，另增加婚假12天,，雙方不在一地的，可按實(shí)際需要給予路程假,。教職工婚假需在領(lǐng)取結(jié)婚證后一年內(nèi)一次性休完。

2,、有關(guān)待遇

婚假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇,、生活補(bǔ)貼）照發(fā),，院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼實(shí)施辦法》執(zhí)行，出勤補(bǔ)貼停發(fā),。

2.7產(chǎn)假及有關(guān)待遇

2.7.1孕期、產(chǎn)假（生育假）哺乳期及其工資待遇

1）一般情況女教職工休產(chǎn)假,，可享受90天。符合晚育條件,、產(chǎn)后領(lǐng)取獨(dú)生子女證的，增加30天,，其中產(chǎn)前假15天，同時(shí)給予男方3―7天的護(hù)理假,。女教職工生產(chǎn)時(shí),，如遇難產(chǎn)或多生的,，憑醫(yī)院證明,，難產(chǎn)可增加產(chǎn)假時(shí)間15天，每多生一胎增加假期15天,。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā)。

2）女教職工按計(jì)劃懷孕三個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的,，根據(jù)醫(yī)院證明給予30天的產(chǎn)假；三至七個(gè)月以內(nèi)流產(chǎn)的給予產(chǎn)假42天,；七個(gè)月以上流產(chǎn)的給予90天的產(chǎn)假。產(chǎn)假期間基本工資照發(fā),。

3）無計(jì)劃生育者，產(chǎn)假期間基本工資不發(fā),，一切費(fèi)用自理。

4）女教職工按計(jì)劃懷孕,，經(jīng)過醫(yī)師開具證明，需要保胎休息的,，其保胎休息的時(shí)間按照病假待遇的規(guī)定辦理。

5）有不滿1周歲嬰兒的女教職工,，8小時(shí)工作時(shí)間內(nèi)給予2次哺乳(含人工喂養(yǎng))時(shí)間，每次30分鐘,，也可以合并使用。

6）女教職工在哺乳期內(nèi)上班有困難者,，經(jīng)本人申請,，辦理請假手續(xù)經(jīng)批準(zhǔn)后，可休半年哺乳假,。哺乳假期間基本工資按80%發(fā)放。

2.7.2地方補(bǔ)貼（同城待遇,、生活補(bǔ)貼）

符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假和男教職工護(hù)理假期間地方補(bǔ)貼全額發(fā)放；產(chǎn)假期滿,，經(jīng)批準(zhǔn)后的哺乳假（含照顧假）至子女滿一周歲的，哺乳假期間地方補(bǔ)貼發(fā)80%,；違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，在處分期間地方補(bǔ)貼停發(fā),。

2.7.3院內(nèi)崗位津貼

符合計(jì)劃生育條例規(guī)定的產(chǎn)假期間院內(nèi)崗位津貼的發(fā)放按《崗位津貼發(fā)放辦法》執(zhí)行，男教職工護(hù)理假期間院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼,。照顧假、哺乳假期間停發(fā)院內(nèi)崗位津貼,。違反計(jì)劃生育條例規(guī)定的，扣發(fā)一年的院內(nèi)崗位津貼,。

2.7.4出勤補(bǔ)貼

產(chǎn)假、護(hù)理假,、照顧假、哺乳假期間停發(fā)出勤補(bǔ)貼,。

2.8喪假及有關(guān)待遇

（1）喪假

教職工的直系親屬(父母、岳父母,、公婆、配偶和子女)死亡時(shí),，可根據(jù)具體情況，酌情給予1―3天的喪假。若死亡的直系親屬在外地需要教職工本人去料理喪事的,，可以根據(jù)路程遠(yuǎn)近，另給予路程假,。

（2）有關(guān)待遇

喪假期間基本工資、地方補(bǔ)貼（同城待遇,、生活補(bǔ)貼）全額發(fā)放、院內(nèi)崗位津貼發(fā)放基礎(chǔ)津貼,，出勤補(bǔ)貼停發(fā)。

2.9工傷假及有關(guān)待遇

教職工因工負(fù)傷而必須治療和修養(yǎng)的,，由校醫(yī)出具證明可給予工傷假(根據(jù)國務(wù)院令375號文件規(guī)定工傷期間工資福利正常發(fā)放，原則上休假時(shí)間不超過12個(gè)月,，如有特殊情況經(jīng)研究批準(zhǔn)后可適當(dāng)延長)。

1,、凡未辦理請假手續(xù)或請假未獲準(zhǔn)而擅自離崗的，不究原因,，按曠工處理。若假期不夠,，必須在到期前辦理續(xù)假手續(xù)。未續(xù)假,，或續(xù)假未被批準(zhǔn)者，也按曠工處理,。曠工期間停發(fā)工資、出勤補(bǔ)貼,、當(dāng)月地方補(bǔ)貼（同城待遇、生活補(bǔ)貼）等一切福利待遇,。院內(nèi)崗位津貼則每曠工1天扣發(fā)1個(gè)月,；一個(gè)學(xué)期累計(jì)曠工滿3天（含3天）以上,，扣發(fā)6個(gè)月,；全年累計(jì)曠工滿5天者,，扣發(fā)12個(gè)月,。此外，并視情節(jié)輕重,，給予曠工者相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

2,、教職工因打架、斗毆等造成的病假一律扣發(fā)工資,、各類津貼，醫(yī)療費(fèi)由本人承擔(dān),。

3、教職工在請假期間從事有償收入活動(dòng)的,，停發(fā)其假期間的全部工資和福利待遇，并視情節(jié)輕重,，給予相應(yīng)的行政紀(jì)律處分。

4,、教師在不影響教學(xué)工作的情況下，因事離開南京市區(qū)的,，無論有無課務(wù)，都必須向本部門辦理報(bào)告手續(xù),。

5、請假期間如遇到節(jié)假日,、雙休日，假期天數(shù)應(yīng)連續(xù)計(jì)算,。

6、各系,、部、處,、室，應(yīng)指定責(zé)任心較強(qiáng)的考勤員認(rèn)真負(fù)責(zé)地為本部門作好考勤記錄,，將每月考勤表在次月5日前報(bào)送人事處。并望全體教職工認(rèn)真貫徹執(zhí)行考勤制度,，部門負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，若有弄虛作假,，將扣除當(dāng)事人和部門負(fù)責(zé)人的當(dāng)月崗位津貼。

7,、本規(guī)定未盡事宜，按照國家文件執(zhí)行,，我院以前發(fā)文中與本規(guī)定不一致的，以本規(guī)定為準(zhǔn),。

8、本規(guī)定由人事處負(fù)責(zé)解釋,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇九

1、上時(shí)按要求穿戴好工作服,、工作帽、工作鞋,，掛好上崗證,，違者每次處以5元罰款,，工作服不得穿出車間,，違者罰款10元。

2,、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令，根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,，精心組織生產(chǎn),，違者每次處以20元罰款,。3、車間如遇原輔材料,、包裝材料不符合規(guī)定，有權(quán)拒絕生產(chǎn),，并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,，將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰,。

4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作，不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),，在操作的同時(shí)并作好記錄，違者每次處以10元罰款,。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰,。

5,、按照gmp,、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料,、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款,。

6,、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔,。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,，違者每次處以10元罰款。

7,、車間生產(chǎn)所剩的'邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,，由有關(guān)部門統(tǒng)一處理，未按時(shí)運(yùn)出車間,，每次處以10元罰款,。

8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,，確保生產(chǎn)安全,，違者每次處以20元罰款。

9,、設(shè)備維修人員,、電工必須跟班作業(yè)，保證設(shè)備正常運(yùn)行,，對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款,。

10、禁止在車間聊天,、嘻戲打鬧,，違者每次處以10元罰款。

11,、車間員工必須服從車間安排,，對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,，對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部,。

12、對盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,，不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理,。

13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,，車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,，車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,，

按其金額的25%罰款（本制度不包括第11條）。

“德”主要是指敬業(yè)精神,、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范,。

“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等,。

“能”主要是指工作能力,，完成任務(wù)的效率，完成任務(wù)的質(zhì)量,、出差錯(cuò)率的高低等,。

“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,，能否開展創(chuàng)造性的工作等等,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇十

建立合理化、標(biāo)準(zhǔn)化的工時(shí)管理辦法,依據(jù)工時(shí)定額規(guī)范生產(chǎn),并作為合理利用人員,、工藝改進(jìn)的依據(jù),從而提高公司經(jīng)營管理及生產(chǎn)管理水平,。

2.1公司業(yè)務(wù)相關(guān)的間接人員及生產(chǎn)部直接人員的工時(shí)管理和運(yùn)用,。

2.2生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表,、月報(bào)表之統(tǒng)計(jì)分析。

3.1生產(chǎn)部經(jīng)理或助理組織相關(guān)人員核定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí);

3.2生產(chǎn)部經(jīng)理對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)進(jìn)行決策,、批準(zhǔn)。

3.3生產(chǎn)部助理,、車間主任對標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的合理性有建議的職責(zé)。

4.1生產(chǎn)工藝的制定;

4.2標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的初步確定;

4.3標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額的進(jìn)一步確定,同時(shí)工時(shí)定額試執(zhí)行;

4.4工時(shí)定額執(zhí)行,標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額調(diào)整,。

這四個(gè)階段并不是完全獨(dú)立的,而相互影響相互制約,相互促進(jìn)。

5.1標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額=每件直接加工工時(shí)+輔助工時(shí)(分鐘)

輔助時(shí)間包括:裝夾時(shí)間,、檢驗(yàn)時(shí)間等。

每件直接加工工時(shí)確定依據(jù)中級工按正常加工時(shí)間確定,。

5.2工時(shí)計(jì)算

工時(shí)定額=標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)定額×加工件數(shù)×等級系數(shù)+休息生理時(shí)間+準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間(分鐘)

等級系數(shù)依加工者工種等級不同而不同,初級工為1.1,中級工為1,高級工為0.9。

準(zhǔn)備結(jié)束時(shí)間指工具,、刀具,、量具準(zhǔn)備時(shí)間,、機(jī)床維護(hù)時(shí)間,、環(huán)境衛(wèi)生清掃時(shí)間、理解圖紙時(shí)間,、送檢時(shí)間、工序轉(zhuǎn)移時(shí)間等,。

5.3支援工時(shí)

支援工時(shí)指因工作需要,生產(chǎn)部以外部門借調(diào)人員在借調(diào)期的工作時(shí)間,包括路途和準(zhǔn)備時(shí)間,、當(dāng)班剩余不足1小時(shí),無法正常進(jìn)行生產(chǎn)時(shí),該部分時(shí)間也計(jì)入支援工時(shí),。

5.3工時(shí)統(tǒng)計(jì)

最終統(tǒng)計(jì)工時(shí)=(工時(shí)定額+浪費(fèi)工時(shí)+支援工時(shí))/60(小時(shí))

浪費(fèi)工時(shí)包括:待料等待時(shí)間,、因圖紙更改增加的`加工時(shí)間,、后續(xù)加工引起的返修所用時(shí)間、其它非加工造成的不可預(yù)料原因增加的加工時(shí)間等,。

6.1生產(chǎn)周報(bào)表

由車間主任統(tǒng)計(jì),加工者確認(rèn)后報(bào)經(jīng)理助理。

6.1生產(chǎn)月報(bào)表

由經(jīng)理助理統(tǒng)計(jì),并分析人員和設(shè)備利用情況,、工藝合理性并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理備案并決策。

生產(chǎn)工時(shí)周報(bào)表,、生產(chǎn)工時(shí)月報(bào)表

生產(chǎn)部管理制度和流程篇十一

1、負(fù)責(zé)按生產(chǎn)工藝要求,，合理有效組織生產(chǎn),，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行,，并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量完成,。

2、負(fù)責(zé)對所有生產(chǎn)人員進(jìn)行衛(wèi)生知識,、設(shè)備操作使用培訓(xùn)；負(fù)責(zé)按質(zhì)量要求及設(shè)備管理要求進(jìn)行生產(chǎn)操作并做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及生產(chǎn)設(shè)備操作記錄,，并進(jìn)行審核。

3,、對生產(chǎn)過程的'結(jié)果負(fù)全責(zé)，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)設(shè)備的損壞,，按比例進(jìn)行賠償，由于生產(chǎn)過程控制不當(dāng)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)問題,，按規(guī)定要求進(jìn)行處罰；由于生產(chǎn)安排不當(dāng)導(dǎo)致生產(chǎn)任務(wù)沒有按要求完成,，按造成損失的比例進(jìn)行處罰,。

4、負(fù)責(zé)整個(gè)生產(chǎn)車間的衛(wèi)生,，保證設(shè)備、管路,、墻壁、地面衛(wèi)生清潔,；車間生產(chǎn)用工具、衛(wèi)生器具擺放整齊有序,，工作人員工作衣帽穿戴整齊,。

6、負(fù)責(zé)控制生產(chǎn)成本,，對于超標(biāo)準(zhǔn)的損耗要進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，對于節(jié)耗降低成本進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),。

7、負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員工作紀(jì)律的檢查督促,，對生產(chǎn)人員的工作質(zhì)量進(jìn)行有效評估。

8,、負(fù)責(zé)檢查安全衛(wèi)生各項(xiàng)工作，對不符合要求的項(xiàng)目及進(jìn)行整改,。

9、負(fù)責(zé)執(zhí)行總經(jīng)理及總經(jīng)辦交代的其他工作,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇十二

一.在地下室、廚房等潮濕場地或上,、下夾層工作時(shí),要先切斷電源,不能停電時(shí),至少應(yīng)有二人一起工作。

二.停電檢修時(shí),應(yīng)懸掛標(biāo)志牌,以免發(fā)生危險(xiǎn),。

三.要上梯子工作時(shí),應(yīng)將梯子擺放穩(wěn)定,高空作業(yè)時(shí)應(yīng)系好安全帶。

四.清掃配電箱時(shí),所使用刷子的金屬部分必須用膠布包裹,。

五.需要風(fēng)電焊配合工作時(shí),應(yīng)認(rèn)真做好防火工作,辦好動(dòng)火證,事后認(rèn)真檢查。

六.到液化站,、油庫工作時(shí),應(yīng)停電并與該處的工作人員一起,切實(shí)做好安全措施。

七.打鉆墻孔里必須戴防護(hù)眼鏡,。

八.線路拆除時(shí),應(yīng)包扎好線頭。

九.開合開關(guān)時(shí),應(yīng)把配電箱門鎖好,利用箱外手柄操作,。

十.酒店用電安全采用接零保護(hù)方法,任何機(jī)器設(shè)備都必須接好保護(hù)零線,絕對不得忽視,以確保安全。

一、電梯的應(yīng)急管理

1.結(jié)合酒店實(shí)際情況,工程部為電梯的安全管理責(zé)任部門,配備培訓(xùn)認(rèn)證電梯操作人員,、必備的專業(yè)救助工具24小時(shí)不間斷的通信設(shè)備。

2.酒店應(yīng)當(dāng)與持有電梯維護(hù)保養(yǎng)資質(zhì)的單位簽訂年度維修保養(yǎng)合同,明確電梯維修保養(yǎng)單位的責(zé)任,。電梯維修保養(yǎng)單位作為救助工作的責(zé)任單位之一,應(yīng)當(dāng)建立嚴(yán)格的救助規(guī)程,配置一定數(shù)量的專業(yè)救援人員和相應(yīng)的.專業(yè)工具等,確保接到電梯發(fā)生緊急情況報(bào)告后,及時(shí)趕到現(xiàn)場進(jìn)行救助。

3.電梯發(fā)生異常情況,酒店工程部應(yīng)當(dāng)立即通知電梯維修保養(yǎng)單位,同時(shí)由本單位專業(yè)人員先行實(shí)施力所能及的處理,。電梯維修保養(yǎng)單位迅速趕到現(xiàn)場救助。

4.加強(qiáng)各種電梯緊急情況應(yīng)對常識的宣傳,。酒店應(yīng)當(dāng)每年進(jìn)行至少一次電梯救援應(yīng)急預(yù)案的演練。并通過酒店內(nèi)部培訓(xùn),使員工能掌握電梯安全使用和應(yīng)對緊急情況的常識,。

二.電梯的應(yīng)急救援

乘客在遇到前述緊急的情況時(shí),應(yīng)當(dāng)采取以下措施:

通過警鈴、對講系統(tǒng),、移動(dòng)電話或電梯轎廂內(nèi)的提示方式進(jìn)行救援,如電梯轎廂內(nèi)有病人或其他危急情況時(shí),應(yīng)當(dāng)告知救援人員。

酒店保安監(jiān)控中心值班人員,應(yīng)用電梯配置的通信對講系統(tǒng)或其他可行方式,詳細(xì)告知電梯轎廂內(nèi)被困乘客就注意的事項(xiàng):

1,、與電梯轎廂門或已開啟的轎廂門保持一定距離,聽從管理人員指揮。

2,、在救援人員到達(dá)現(xiàn)場前不得撬砸電梯轎廂門或攀爬安全窗,不得將身體

的任何部位伸出電梯轎廂外。

3,、保持鎮(zhèn)靜,可做屈膝動(dòng)作,以減輕對電梯急停的不適應(yīng)。

酒店工程部接報(bào)電梯緊急情況的處理程序:

4,、值班人員接到保安監(jiān)控中心關(guān)于電梯發(fā)生緊急情況的信息后,應(yīng)當(dāng)立即

通知本部門專業(yè)人員到現(xiàn)場處理,現(xiàn)時(shí)通知電梯維修保養(yǎng)單位。

5,、救援人員應(yīng)當(dāng)了解電梯轎廂所停樓層的位置,、被困人數(shù)、是否有病人或

其他危險(xiǎn)因素等情況,如有緊急情況應(yīng)當(dāng)立即向部門領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,。

6、酒店工程部的專業(yè)人員到達(dá)現(xiàn)場后可先行實(shí)施救援程序,如自行救助有

困難,應(yīng)當(dāng)配合電梯維修保養(yǎng)單位救單位援。

乘客在電梯轎廂被困時(shí)的解救程序:

1.到達(dá)現(xiàn)場的救援專業(yè)人員應(yīng)當(dāng)先判別電梯橋廂所處的位置再實(shí)施救援,。

2.電梯轎廂高于或低于樓面超過0.5米時(shí),應(yīng)當(dāng)先執(zhí)行盤車解救程序,再按

照下列程序?qū)嵤┚仍?

(1)確定電梯轎廂所在位置。

(2)關(guān)閉電梯總電源,。

(3)用緊急開鎖鑰匙打開電梯廳門、轎廂門,。

(4)疏導(dǎo)乘客離開轎廂,防止乘客跌傷。

(5)重新將電梯廳門,、轎廂門關(guān)好。

(6)在電梯出入口設(shè)置禁用電梯的指示牌,。

關(guān)于事故的善后處理工作:

1.如有乘客重傷,應(yīng)當(dāng)按事故報(bào)告程序進(jìn)行緊急事故報(bào)告。

2.向乘客了解事故發(fā)生的經(jīng)過,調(diào)查電梯故障原因,協(xié)助做好相關(guān)的取證

工作,。

3.如屬電梯故障所致,應(yīng)當(dāng)督促電梯維修保養(yǎng)單位盡快檢查并修復(fù)。

4.及時(shí)向相關(guān)部門提交故障及事故情況匯報(bào)資料,。

生產(chǎn)部管理制度和流程篇十三

1、員工必須遵守上下班作息時(shí)間,，不遲到，不早退,；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷卡操作,。

2,、員工生產(chǎn)現(xiàn)場必須著工作服,，戴工作帽，穿工作水鞋,，正確佩帶員工證。

3,、員工因特殊情況需請假,，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請假程序逐級向各級主管請假,，得到批準(zhǔn)后方可能離開。

4,、禁止將個(gè)人衣物,，餐具,、茶葉等用品帶入生產(chǎn)現(xiàn)場，飲用水杯放在現(xiàn)場指定位置,。

5、未經(jīng)生產(chǎn)或相關(guān)部門會(huì)簽批準(zhǔn),，禁止將原物料、半成品,、設(shè)備部件等物品帶出現(xiàn)場。

6,、生產(chǎn)現(xiàn)場除相關(guān)品嘗制度確認(rèn)人以外，嚴(yán)禁其它人員吸食果凍和其它半成品,。

10、員工責(zé)任區(qū)內(nèi)物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內(nèi),，嚴(yán)格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

11,、嚴(yán)禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報(bào)基地消防委員會(huì)批準(zhǔn),。

12、員工工作期間不得佩戴手表,、戒指、耳環(huán)等物品,，不得化妝。員工工作期間佩載動(dòng)bp機(jī),、手機(jī)必須關(guān)閉電源且放于工褲內(nèi),。

13,、提倡文明禮貌,，現(xiàn)場作業(yè)嚴(yán)禁使用侮辱性字眼，不講臟話,。

15、現(xiàn)場員工必須專心作業(yè),，嚴(yán)禁嬉鬧聊天，偷閑怠工,，

16、現(xiàn)場各工段應(yīng)做好人員定崗工作,，禁止脫崗、串崗,、溜崗、睡崗等,。

18、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關(guān)事情,，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙,、看小說,、報(bào)刊等,。

19,、員工必須服從合理工作安排,，盡職盡責(zé)作好本崗位工作,，堅(jiān)決反對故意刁難,、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

20,、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,，破壞車間生產(chǎn)的.不良行為，反對一切壞現(xiàn)象,。

21、現(xiàn)場人員必須妥善保養(yǎng)自己的更衣柜,，嚴(yán)禁不關(guān)鎖、撬鎖,、混用等破壞更衣室管理行為。

22,、員工必須按照生產(chǎn)工藝規(guī)定,，操作指導(dǎo)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè),，嚴(yán)禁向半成品投放異物或故意損壞機(jī)器設(shè)備,。

23、提倡節(jié)約,，生產(chǎn)現(xiàn)場嚴(yán)禁水、電,、氣（汽）浪費(fèi)現(xiàn)象。

24,、生產(chǎn)現(xiàn)場無特殊情況員工一律不允許坐上級主管辦公桌椅,。

25,、上班中途外出員工憑出入證進(jìn)出車間，并正確登記出入時(shí)間,。

26,、嚴(yán)禁私自撕毀公司公布的各項(xiàng)通知、規(guī)定,，嚴(yán)禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

27,、嚴(yán)禁在現(xiàn)場打架、聚眾鬧事,。

a、人衛(wèi)生制度

1,、員工上崗前必須取得健康證,。

2,、員工保持良好的個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣,，勤洗澡、勤理發(fā),、勤剃須、勤剪指甲,、勤換衣服,。

3,、員工進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場雙手必須清洗消毒,。

4,、現(xiàn)場嚴(yán)禁隨地吐痰和唾液,，嚴(yán)禁隨地亂扔紙巾、雜物,。

5、員工工作期間嚴(yán)禁挖鼻孔,，掏耳朵，剔牙抓頭,，等不合食品企業(yè)衛(wèi)生規(guī)范的行為，在生產(chǎn)現(xiàn)場打噴涕須背對生產(chǎn)線,，并用手遮住嘴巴和鼻孔。

6,、員工應(yīng)做到衣帽整潔，頭發(fā)不外露,，工鞋保持干凈,，做到勤洗勤換,。

7,、員工使用衛(wèi)生間嚴(yán)禁穿著水鞋，使用完畢后必須及時(shí)沖洗衛(wèi)生間,。

8、員工必須按公司要求規(guī)范著裝,，防止作業(yè)時(shí)汗液，臟物污染半成品。

9,、嚴(yán)禁抱病帶傷上班，作業(yè)前雙手消毒,。

10、工衣柜及時(shí)清潔,，避免產(chǎn)生衛(wèi)生死角，飲用水杯自覺保持干凈,。

11、現(xiàn)場應(yīng)做好衛(wèi)生宣傳教育工作,，員工應(yīng)自覺配合遵守,。