無論是身處學校還是步入社會,，大家都嘗試過寫作吧,，借助寫作也可以提高我們的語言組織能力。寫范文的時候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢,？以下是我為大家搜集的優(yōu)質范文，僅供參考,，一起來看看吧

項目目標責任書篇一

一,、目的在完善公司以經(jīng)理負責制為主要內容的經(jīng)營管理機制的基礎上，充分調動下屬公司經(jīng)營管理人員積極性,，充分挖掘人力資源潛力;建立總部對下屬公司的經(jīng)營目標責任考核體系,，以加強總公司對下屬公司的有效監(jiān)控;推動下屬公司乃至整個郭氏企業(yè)經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學,、精細和規(guī)范的方向發(fā)展,，用科學的指標評價體系替代粗線條的考評;推動下屬公司管理手段和經(jīng)營風格的轉變，增強下屬公司管理層的責任意識和經(jīng)營管理能力。

二,、20xx年年度考核期間:20xx年1月10日至20xx年1月10日,。

三、甲方的權利和義務

1,、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金,、設備、后勤等支持和保障;

2,、甲方有責任努力降低公共費用開支,，減輕下屬公司公共分攤費用負擔;

3、甲方必須按雙方商定的工資標準和方式按月向乙方墊支高層管理人員的工資(具體標準和方式等另行規(guī)定);

4,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督,，并提出改進意見;

5、甲方有權在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時,，修訂責任書有關條款或決定終止本責任書的執(zhí)行,。

6、連續(xù)兩月未完成相關業(yè)績指標,，甲方有權向乙方提出警告;

7,、連續(xù)三月未完成相關業(yè)績指標，甲方有權終止本責任書(新建公司適當放寬2-3月);

8,、甲方有權對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;

四,、乙方的權利和義務

1、乙方應嚴格遵守國家各項法律,、法規(guī)及總部制訂的各項管理規(guī)定,。

2、乙方應在計劃年度內完成下列主要經(jīng)營管理指標,，見附表:(1)、凈利潤率

(2)銷售成本:直接材料,、直接工資,、直接費用(水電費用、維修費,、固定資產(chǎn)折舊,、生產(chǎn)人員差旅費);(3)、管理費用(標準待定):差旅費,、電話費,、招待費、辦公費;(4),、銷售費用(按銷售1%-1.2%):傭金,、回扣、商檢報關費、業(yè)務提成;(5),、財務費用(按實際發(fā)生額計):匯兌損益,、利息、銀行手續(xù)費;(6),、公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用):職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;(7),、稅金(按實際發(fā)生額)(8)、應分擔的固定資產(chǎn)原值:20xx年度折舊: (9),、其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔,。 (10)、以上金額數(shù)均以到帳為準,。

3,、乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的.可操作的、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料,，包括:

(1)年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。

(2)各種財務報表,。

(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告,。

(4)甲方要求提供的其它文件和資料。

(5)考核當月未完成業(yè)績指標,，乙方必須向董事長說明未完成成績的原因,，并拿出改進措施。

5,、乙方享有本部經(jīng)營管理人員的指揮權;

6,、乙方享有中層、高層經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權以及普通員工的任用和辭退決定權;

7,、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標體系設計,，考評方式和分配方案決定權，但是方案必須提交總部準后方可實施;

8,、乙方擁有對總部公共分攤費用的異議權,，但是在獲得合理解釋后必須承擔相應分攤份額;

9、乙方擁有原材料采購規(guī)模,、時機,、定價和產(chǎn)品銷售定價等建議權，但是每項建議須有書面分析報告，獲總部核準后執(zhí)行;

10,、乙方在核定的費用管理額度內享有600元以下(含600元)單據(jù)報銷終審權; 600元以上的單據(jù)報銷審核權;

11,、乙方應接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核;

12、乙方高層管理人員實得工資跟考核結果掛鉤;

13,、完成年度計劃指標,，甲方獎勵乙方所在單位轎車一輛( 萬元左右)。三年后,，轎車產(chǎn)權歸乙方第一責任人所有,。

14、凈利潤超額部分的10 %作為對乙方所在的單位的獎勵,，具體獎金分配方案由乙方確定報總部審批,。

五、其它本責任書相關內容分別由總部人力資源部,、財務部負責解釋,、修訂。本責任書由董事長和下屬公司第一負責人簽署后即生效,，并對雙方都具有法律約束力,。

本責任書一式四份，集團辦公室,、人力資源部,、財務部、下屬公司各持一份,。

董事長:

下屬公司第一負責人:

項目目標責任書篇二

委托方：

受托方：

為激發(fā)項目部員工的責任心,、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平,，提高每一個工程項目的質量水平,，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,。項目經(jīng)理負責項目全過程的組織及實施,，充分利用項目分配的資源，保證項目成本,、利潤、安全目標的成功實現(xiàn),。經(jīng)雙方協(xié)商,，特制定本目標責任書。

1,、貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關法律,、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項管理制度。

2,、執(zhí)行《項目經(jīng)理目標責任書》中由項目經(jīng)理負責履行的各項條款,。

3、項目經(jīng)理應根據(jù)委托方與建設方簽訂的施工總承包合同及補充協(xié)議等約定的工程質量,、進度,、安全及其它指標，對施工項目由開工準備至竣工驗收以及工程回款,、工程決算實施全過程管理,。

4、認真做好項目成本控制工作,，定期和不定期地開展經(jīng)濟活動分析,，努力提高工程項目的經(jīng)濟效益。

5,、按照生產(chǎn)技術中心下達的項目利潤指標,、成本指標嚴格控制項目部的費用支出。

6,、加強安全管理,、環(huán)境保護和現(xiàn)場文明施工等工作，不斷改善項目部員工的工作條件,，切實做到安全生產(chǎn),、文明施工。

1,、對工程項目具有經(jīng)營決策權,。

2、任用,、考核項目部人員,，決定其工資分配及獎懲。

3,、根據(jù)工程需要和財務預算,，合理安排和使用資金。

4,、按合同規(guī)定對該項目的人,、財、物資,、設備有使用調配權,。

5、企業(yè)法定代表人授予的其它管理權力,。

1,、貫徹公司管理制度情況

2,、執(zhí)行公司指令情況

3、完成公司下達的如下五方面指標情況

（1）工期

（2）質量

（3）成本

（4）安全文明施工

（5）利潤

1,、考核部門

由生產(chǎn)技術中心工程部牽頭,，財務部、物資部,、成本部及綜管部配合,，進行月、季,、年度考核,。

2、考核辦法

以工程經(jīng)常性檢查（周,、月檢查）,、工程階段性考核（季度檢查）和工程竣工后工程總體評定（年度檢查）相結合的方式對乙方進行考核評定。

為加強公司的規(guī)范化管理,，完善各項工作制度,，促進公司發(fā)展壯大，提高公司經(jīng)濟效益,，提升項目員工的福利待遇,，達到公司、個人雙贏的目的,，特制定本辦法,，具體辦法如下：

1、完成項目確定的利潤指標,，按捌圓每平米（建筑面積）進行獎勵,。

2、超額完成利潤部分,，按超額利潤的20%進行獎勵,。

3、未完成利潤指標,，按未完成利潤部分的10%進行處罰,。

4、超越成本紅線,，按超越部分的'10%進行處罰,。節(jié)約成本按節(jié)約部分的20%進行獎勵。

5,、完成安全責任,，無重大傷亡事故，按肆圓每平米（建筑面積）進行獎勵,。

6,、未完成安全責任，出現(xiàn)重大傷亡事故,，按肆圓每平米（建筑面積）進行處罰,。

7、利潤,、成本,、安全三項獎金，項目結束后,，綜合考評,，考核后，三項均未完成,，按照扣除預留工資（工資不含津貼,、補助）進行處罰。

預留工資比例如下：

（1）,、海威財富廣場二期：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%,。項目其他班子成員預留工資的20%。項目其他成員預留工資的10%,。

（2）,、陽光尚苑項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%。項目其他班子成員預留工資的15%,。項目其他成員預留工資的10%,。

（3）、第一大道項目部：項目執(zhí)行經(jīng)理預留工資的30%,。項目其他成員預留工資的15%,。項目竣工后，無重大安全事故,，成本控制在紅線以內,，所預留的工資將在下一月度全數(shù)退還。

8,、超額利潤以審計結果為準,。

9、最終成本調整方案,，分包及材料單價增減在正負10%以內不作調整,，漲幅10%以上（含10%）據(jù)實調整，降幅10%以上（含10%）按一半計入進行調整,。

10,、超越成本紅線中成本指最終材料、分包調整后的成本,。超越及節(jié)約成本部分按調整后成本與最終財務數(shù)據(jù)進行對比,。

11,、項目確定的利潤指標調整方案，最終成本調整后的增減幅度,，項目確定的利潤指標也相應增減相同幅度,。

12、項目獎金分配辦法按照公司項目管理辦法中相關條款

13,、項目審計完成后,，所獲得獎金的30%預留公司，作為公司其他配合人員的獎金,。

1,、浮動工資組成：

項目班子成員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*50%

項目其他管理人員浮動工資=（崗位工資+級別工資）*35%基礎工資全公司統(tǒng)一標準為：1300元

2、具體考核辦法：

（1）,、生產(chǎn)技術中心每月對項目進行一次檢查,，按照考核表進行打分。得分在95分~100分之間的,，浮動工資*1,；得分在95分以下的，

浮動工資*相應得分的%數(shù)（如：本次得分為94分,，浮動工資=浮動工資*94%）,。

（2）、對于單項評分為滿分時,，此項浮動工資=浮動工資*1,、1

由于工程項目需要,，公司員工從原項目調動至另一個項目,，則此員工在原項目的獎罰辦法及月度浮動薪資終止,，執(zhí)行新項目制度,。

委托方（簽字蓋章）：受托方（簽字蓋章）：

簽訂時間：簽訂時間：

項目目標責任書篇三

依據(jù)公司領導有關規(guī)定及《施工項目管理條例》，工程實行項目經(jīng)理責任制,。本著高度正確處理國家,、企業(yè),、個人三者的利益,，按照各盡所能,，按勞分配的原則，為充分調動全體職工的積極性,，優(yōu)質,、高速、安全,、文明低耗地組織好工程項目的施工,，經(jīng)公司與項目經(jīng)理部協(xié)商，特訂立本責任書,，以待共同遵照執(zhí)行,。

工程名稱：

工程地點：

建設單位：

設計單位：

結構形式：

建筑面積：

合同造價：

合同工期：

開工日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xx年xx月xx日

（一）項目管理層：分公司聘任同志為項目經(jīng)理,，由項目經(jīng)理聘任人組成項目經(jīng)理部，承擔負責本工程全面施工組織管理職能,。

（二）施工作業(yè)層：

1,、優(yōu)先使用分公司內部勞務力量，不足部分可選擇成建制有等級的外部施工隊伍,。各工種配備見施工方案。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內部職工,，確定不能滿足需要時,，經(jīng)工程部門審核，總經(jīng)理批準外聘人員,，外聘人員必須滿足達到本工程需要的施工管理經(jīng)驗,。輔助配合人員計劃或考察——人。

（四）外部隊伍的選擇及人員聘任,，由公司人力資源部,、工程部組織招標確定項目部參與招標考察工作。嚴格執(zhí)行總公司的勞務隊管理辦法,。

（一）按公司現(xiàn)行會計制度及公司,、分公司項目成本核算管理要求，項目實行項目經(jīng)理責任制,，執(zhí)行公司《項目管理制度》,，履行合同，確保超收提獎,，欠收受罰,。

（二）實行項目風險抵押：開工前項目經(jīng)理一次交納抵押金15000元，項目主管8000元,，施工員3000元,，業(yè)務管理人員20xx元，施工作業(yè)層月結算工資的20%,，由財務扣除,，工程竣工驗收，并達到項目經(jīng)理責任書要求后一次退回,。

（三）因質量,、工期、安全,、文明施工及各種違章造成的罰款均由項目經(jīng)理部承擔,。

本工程全部裝飾裝修工程，即合同全部工程量及增減項目,。

（一）工程質量

1,、單位工程質量優(yōu)良率95%（以市質監(jiān)站最后的評定為依據(jù),，并要求一次檢驗工程全部合格）。

2,、分部分項工程質量優(yōu)良率達到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標準檢驗）,。

3、在生產(chǎn)經(jīng)營和項目承包活動中嚴格執(zhí)行iso9002系列標準和項目管理文件的規(guī)定（見附表）,。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故,，月輕傷頻率1.2‰以內，月度安全管理評定85分以上,，按項目管理文件的規(guī)定及政府部門有關規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

（三）工程工期：個日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實施細則組織施工，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）,。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關規(guī)定嚴格執(zhí)行,。

（五）成本降低率：項目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價的22%控制（按工程特點、星級類別調整）,。

（七）工程簽證按項目承包額增加10%以上,。

（一）經(jīng)濟技術承包效益獎罰規(guī)定

1、項目在確保全面完成承包責任狀指標前提下,，設相應獎金,。

2、在降低成本中,，若有超降低成本,，項目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎勵。

3,、項目承包后經(jīng)營性造價調整按比例計入項目預算成本,。

4、工期提前和質量為優(yōu)質（省,、市）時,，業(yè)主給予的工期獎和質量獎項目與公司五五分成。

5,、項目管理不善造成虧損,，對項目班子成員按職位等級處罰。

6,、單位工程優(yōu)良率達不到100%,，扣減獎金額10%~20%。

7,、平均月負傷頻率升1‰,，扣減獎金額的5%。

8、未達到工期要求,，扣減獎金額的10%~50%,。

9、未按責任狀要求時間交出經(jīng)濟,、技術及各種檔案資料或不符合歸檔要求,，每拖一天扣減基本獎金額的0.2%。

10,、工資含量每升0.5%,，扣減獎金額的5%。

11,、質量及安全獎罰除執(zhí)行上級有關規(guī)定外,，按分公司有關質量和安全的管理辦法進行處理，發(fā)生死亡事故一人次,，扣除項目兌現(xiàn)獎金10萬元。

（二）項目提成獎控制辦法

1,、項目提成獎按成本降低額的30%提取,。

2、項目增加簽證部分按利潤與公司五五分成,。

3,、月度提成獎按當月項目成本降低額的20%~30%預提和工資含量控制報分公司審批后發(fā)放。

4,、每月的預提獎金額按60%進行分配,，剩余部分作為以豐補欠。

5,、月提成獎的獎罰規(guī)定

①月度分部分項工程優(yōu)良率以85%為基準,，每減1%，減預提成獎額的1%,。 ②月負傷頻率以1.2‰為基準,，每增0.5%，減預提成獎金額的1%,。

③形象進度以100%為基準,，每減2%，減預提獎金額的1%,。

④文明施工以95分為基準,，每減2分，減預提獎金額的1%,。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營,、預算、技術、生產(chǎn)報量,、及分公司各部門要求上交的各種文件資料）,，扣罰預提獎金額的3%。

⑥發(fā)生有令不行,，有禁不止,，對分公司布置的工作任務頂著不辦，發(fā)生一次扣罰預提獎金額的1%~5%,。

6,、項目預提月度獎申報額經(jīng)分公司有關部門審核，領導審批后,，由項目控制發(fā)放,。

7、工程竣工結算后的提成獎余額經(jīng)分公司領導審批后,，由項目一次性控制發(fā)放,。

8、未嚴格執(zhí)行iso9000系列標準和不按質量體系文件開展工作而影響分公司的貫標工作,，按分公司和公司的規(guī)定處理,，并以其中最嚴厲的為準。

（三）經(jīng)濟效益獎兌現(xiàn)辦法

1,、工程竣工結算后20天內,，由項目提出承包核算資料及獎金申請報告（包括分配方案），經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計小組及有關部門審計考核簽證后,，報分公司領導審批后發(fā)放,。

2、項目分配原則按提成額為：項目經(jīng)理40%,；基金會留10%,；剩余部分為50%，按項目經(jīng)理的'考核表及個人的貢獻大小和公司人事部的考核確定,。

3,、經(jīng)濟效益兌現(xiàn)獎，項目經(jīng)理獎金（詳見項目提成分配原則）,。

1,、項目承包班子內部獎金、工資的分配,，應依據(jù)其所負責的輕重能力強弱,、貢獻大小及其在承包活動中的作用，采用不同形式分配方案,，分配方案由項目制定,，送分公司勞資科,、財務科審核后，報分公司經(jīng)理批準后發(fā)放,。

2,、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工、合同工,、借調工,，還是民建隊均按分公司制定的單價分類結算，生產(chǎn)班組一律實行按工程量計價,，實行包工,、包質量、包工期,、包現(xiàn)場文明施工,，多勞多得，高不封頂,，低不保底,。

3、為使獎金,、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行,，項目內部的各項規(guī)章制度必須建立健全，實行層層承包,，各種臺帳、表冊,、資料規(guī)范化,，標準化、統(tǒng)計,、計量工作法規(guī)化,，完全符合公司質保體系的要求和標準。

（一）分公司

1,、負責督促項目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

2、負責督促項目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同,。

3,、負責及時調整解決項目所需的人、財,、物,。

4、負責按項目提供的料具計劃按時保質保量供應材料及周轉工具等,。

5,、分公司職能組織部門應做好對項目的服務工作,，幫助項目解決施工中遇到的疑難問題。

6,、分公司有權對項目的工作進行檢查監(jiān)督和指導,。

7、有權撤換不稱職的項目組成員,。

8,、發(fā)現(xiàn)項目經(jīng)理有違法亂紀行為或嚴重違反合同精神已無履約能力時，有權撤換不稱職項目經(jīng)理,。

（二）項目經(jīng)理部

1,、負責嚴格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2,、負責嚴格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對分包單位進度,、質量、安全,、文明施工等有關事宜的管理）,。

3、負責代表分公司向業(yè)主報量和收取工程預付款,、進度款及按規(guī)定辦好工程簽證,、予結算。

4,、嚴格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同,，應接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導。

5,、項目經(jīng)理部權限

①以委托代理人的身份與建設單位及其它有關單位洽談業(yè)務,，簽署與項目生產(chǎn)有關的業(yè)務性文件（不包括具有重要法律責任和經(jīng)濟責任的文件）。

②參與項目管理班子的組建,，提出項目一般管理人員名單,，并經(jīng)分公司審核后予以聘用。

③在分公司授權范圍內,，項目經(jīng)理對項目人員月度工資,、獎金有建議權；負責對項目成員進行考評,，根據(jù)考評結果,，對有功人員，分公司批準后進行嘉獎,；對考評不合格者,，有權進行經(jīng)濟處罰，必要時可將其退回分公司,。

④協(xié)助分公司選擇勞務作業(yè)隊伍,。根據(jù)勞務合同,，對不符合項目施工生產(chǎn)要求的勞務隊伍，有權進行經(jīng)濟處罰,，并與分公司有關部門協(xié)商后,，有權辭退出場。

⑤項目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權;分公司采購部要購買材料時,，在同等條件下,，價格偏高時項目有否決權。

⑥對進入項目的材料,、設備,、周轉料具等有權進行合理調配、組合和使用,。 ⑦對項目一般的施工組織設計或技術方案組織編制或審批,，具體要求可參照相關文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進度總目標和階段性要求,，有權對工程進度進行檢查和調整,。在不違背項目總體施工組織設計的前提下，有權審批一般的技術方案和技術措施,。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,，當其違約時，有權進行索賠,。其經(jīng)濟糾紛由分公司經(jīng)理負責調解和裁定,。

⑩項目招待費支付權按分公司xx號文件執(zhí)行。

1,、本責任書未明確的獎金項目,，項目無權自行發(fā)放獎金，確因需要時,，應報分公司審批。違者按違反財經(jīng)紀律的規(guī)定處理,。

2,、項目應與人力資源部簽訂勞務選擇及用工合同；與采購部簽訂材料供應合同,；與質安部簽訂質量安全管理合同,；與預算部簽定預結算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同,；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同,；與財務部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同,；上述合同作為本合同的補充,，分公司各職能部門及項目均應嚴格執(zhí)行,。

3、裝飾工程合同內全部工程量及增減項目等均由項目管理,，出現(xiàn)安全質量問題而造成的損失由項目負責,。

4、項目無權采購辦公設備,、行政工具,，如需要時應向分公司領用或申請，其費用按某號文辦理,。該項目完工后交回分公司,，造成損失按原價規(guī)定賠償。

5,、材料設備的進退場臺班費由項目承擔,。在施工過程中發(fā)生的機器設備故障修理費應由項目承擔。設備的安裝,、拆卸及配合費由項目承擔,。

6、項目發(fā)放的工資,、月度提成獎等由項目造表,，人力資源部審核，經(jīng)理審批后,，財務部付款,。

7、項目要嚴格執(zhí)行分公司的計劃和指令（包括會議紀要）,，要做到有令必行,，有禁必止，對拒不執(zhí)行的,，分公司將追究當事人的責任,。

8、特殊技術措施費,，按分公司審定的方案開支,。

9、因文明施工或對外宣傳所需要的費用由項目承擔,。

10,、治安費、暫住證費,、邊防證費,、排污費、噪音費由分公司承擔,。但罰款由項目承擔,，除招標手續(xù),、施工許可證及標牌由分公司辦理外，其他有關手續(xù)均由項目辦理,。

11,、項目臨時設施費由項目辦理。

12,、為使分公司成本核算工作能正確地按財務制度及上級規(guī)定核算項目成本,，分公司各有關部門有權監(jiān)督、檢查項目的成本核算和執(zhí)行情況,。

13,、項目要開工后10天內，編寫《項目質量安全保證體系》,、《項目成本控制計劃》交由分公司審定后,，項目實施，根據(jù)其實際情況,，分公司評議其效果,，并有權給予獎罰。

14,、本責任狀正本一式兩份,，分公司與項目各執(zhí)一份，副本五份,，經(jīng)雙方簽字生效,，工程完工驗收，結算后失效,。

15,、本責任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領導裁決,。

項目目標責任書篇四

為充分調動子公司管理人員用心性,，確保公司下達給下屬子公司年度經(jīng)營目標的實現(xiàn)，xx集團（以下簡稱甲方）授權給以xx為第一職責人的xxx有限公司（以下簡稱乙方）負責該公司20xx年度全面的經(jīng)營管理,。本職責書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有目標職責約束力,，甲乙雙方應共同遵守。

一,、目的

建立xxx集團以xx公司為龍頭的閉路循環(huán)產(chǎn)業(yè)鏈,，在以子公司利潤中心制為核心的基礎上,，充分調動產(chǎn)品銷售,、技術及生產(chǎn)等部門人員用心性，增強子公司管理層的職責意識和經(jīng)營管理潛力,。

二,、20xx年年度考核期間：20xx年1月1日至20xx年12月31日,。

三、甲方的權利和義務

1,、甲方務必為乙方經(jīng)營活動帶給必要啟動資金,、設備、后勤等支持和保障,；

2,、甲方有權對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)管，并責成實施改善意見,；

3,、甲方有權在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本職責書的執(zhí)行,；

4,、若兩個季度未完成相關業(yè)績指標，甲方有權更換職責人或采取其他相關措施,；

5,、甲方定期對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行審計與實施考核。

6,、因客觀條件導致子公司業(yè)績異常時,，甲方有權組織相關單位協(xié)調子公司經(jīng)營目標。

四,、乙方的權利和義務

1,、乙方應嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團制訂的各項管理規(guī)定,。

2,、乙方應在20xx年度內完成凈利潤萬元；保本銷售額

3,、乙方應在雙方簽字生效之日起一周內向甲方帶給具體的,、可操作的、可實現(xiàn)的.,、

有時光性的目標實施詳細計劃,，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)管和控制的依據(jù),。

4,、乙方務必定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關的各項文件和資料，包括：

（1）年度,、月度等各項工作計劃執(zhí)行狀況的分析報告,。（2）年度銷售政策及實施狀況的跟蹤報告。（3）甲方要求帶給的其它文件和資料。

（4）考核第一季度未完成業(yè)績指標,，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因,，并拿出改善措施。

5,、乙方務必配合集團職能部門及集團下屬其他分公司合作項目的相關工作,。 6、乙方應理解甲方月度,、季度,、年度考核。

7,、乙方制定本子公司員工獎金的發(fā)放方案,，年終由集團財務部、行政人事部考評后審核,，報總裁審批后發(fā)放,。

五、考核辦法

1,、考核委員會：董事辦,、總裁辦、財務部,、人力資源部

2,。績效工資比例：工資總額的xx%納入績效考核工資,，與考核結果直接掛鉤,。

3、考核指標：

七,、其它

1,、本職責書相關資料分別由集團行政人事部、財務部負責解釋,、修訂,。

2、本職責書由集團總裁和下屬子公司第一負責人簽署后生效,，并對雙方都具有約束力,。

3、本職責書一式三份,，集團行政人事部,、財務部、下屬子公司各持一份,。

甲方：乙方：

職責人：職責人：

日期：年月日日期：年月日

項目目標責任書篇五

為了實現(xiàn)河南zzlq建設有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略,，激勵約束xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標：

一、責任人：分公司經(jīng)營班子成員為責任人,，經(jīng)理是責任代表。責任人標準工資的50%作為風險工資,。

二,、經(jīng)濟指標：

1.凈利潤：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元，爭取目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元,。

2.獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標為xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元,。

3.管理費用：凈利潤達到爭取目標，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元;凈利潤沒有達到爭取目標,，管理費用不超過xxxxxxxxxxxxxxxxxxxx萬元,。

三、其他指標：

4.安全生產(chǎn)：無因重大安全責任事故導致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生,。

5.項目進度：在業(yè)主規(guī)定的合同工期內完成工程項目,。

6.項目質量：年度內竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。

7.項目利潤：年度內結束項目經(jīng)審計利潤指標不低于基本目標2個百分點,。

教師要積極承擔學校教育教研工作任務,，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學校,，努力提高自身素質,，每期聽課中心學校提出的標準。

8.項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購,、材料管理、人員調配,、設備租賃與調配等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為,。

9.員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月,。

成本：項目中標價扣除上繳管理費后即為內部承包單價,。項目成本應嚴格控制在內部承包單價以內。項目實施過程中應嚴格成本管理,，在確保質量,、安全、工期等的前提下努力降低成本,，實現(xiàn)較好的經(jīng)濟效益,。

10.薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資,、績效工資,。

四、獎懲兌現(xiàn)辦法：

乙方應在雙方簽字生效后半個月以內向甲方提供具體的可操作的`、可測量的,、可實現(xiàn)的,、有時間性的目標實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評,、監(jiān)督和控制的依據(jù),。

經(jīng)營班子成員實際風險工資=標準工資×50%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

分公司部長級獎勵=標準工資×10%×12×分公司目標責任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)

年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標責任考核系數(shù)超過

1，則分公司員工享有獎金獎勵,。

五,、分公司目標責任考核系數(shù)計算

11.分公司目標責任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標，則k=0;若年末凈利潤超過基本目標,，則k=1+(實際利潤-基本目標)/(爭取利潤-基本目標),，k最大值為3。

12.獨自承攬施工產(chǎn)值指標沒達到,，k值減0.2;管理費用指標沒達到,，k值減0.2。

13.安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,，導致人員死亡,，k值減0.5;導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，k值減0.2,。

14.項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲(工期半年內項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上)，每發(fā)生1次,，k值減0.2,。

15.項目質量指標沒達到：年內驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，k值減0.2,。

16.項目利潤指標沒達到：每有1個項目(年度內結束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標2個百分點),，k值減0.2。

17.項目管理指標沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5,。

18.員工上崗指標沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標值每低1個月，k值減0.2,。

19.薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核,，k值減0.2;月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，k值減0.2;季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲,，k值減0.2,。

六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值,。

七,、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》,、《績效考核管理制度》執(zhí)行。

計劃銷售焦炭(全焦)440萬噸,，(其中：一級焦284.2萬噸,，，準一級焦133萬噸,，,，焦粉、焦粒22.8萬噸,，)，以月度生產(chǎn)計劃為最終考核數(shù)量,。

科內人員因工作需要乘座非本單位的機動車輛時,，必須注意該車輛及駕駛員的手續(xù)是否齊備、有效,，嚴禁乘座“三無”車輛,。

八、本責任書解釋權在公司總經(jīng)理辦公會,。

公司總經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司經(jīng)理簽字：

年 月 日

分公司副經(jīng)理簽字：

年 月 日

項目目標責任書篇六

甲方： 路華電子設備有限公司（以下簡稱甲方）

乙方： （以下簡稱乙方）

為加快企業(yè)的發(fā)展步伐,，完成公司全年目標任務，增強領導干部的責任感,，強化生產(chǎn),、經(jīng)營管理，轉變企業(yè)經(jīng)營機制和管理機制,，有效引入競爭機制和激勵機制,，充分調動一切積極因素，明確責,、權,、利，確保xx年各項任務指標的完成,，結合公司發(fā)展實際,，將全年任務目標自上而下層層分解，責任到人,，由甲,、乙雙方共同遵照實施。具體條款如下：

甲方將電動車的生產(chǎn)和加工的全面工作任務指標交由乙方責任人 全面負責,。

自xx年 月 日至 年 月 日止,。

設備廠所有部門。其中對市場部,、生產(chǎn)部,、技術部,、品管部的考核要報公司備查。

電動車生產(chǎn)三級目標

各項指標

基礎指標

力爭指標

奮斗目標

生產(chǎn)量指標

（含加工量）

8萬量

10萬量

12萬量

利潤指標

萬元

萬元

萬元

質量指標

合格率100%

費用指標

萬元

萬元

萬元

按時交貨率

安全指標

事故率2起內

（損失不超三千元）

安全無事故

安全無事故

對本部門人員出現(xiàn)的問題要及時處理,，嚴禁推諉扯皮,，

一、乙方按時完成全年各項任務指標,，且公司總目標完成（以企管財務考核為據(jù)）可按年薪 萬元兌現(xiàn),。但要減掉每月 元生活費，（完成利潤 萬,，年薪 萬元,；完成利潤 萬，年薪 萬元,；完 萬元,，年薪 萬元。）員工按公司制定薪酬獎懲辦法執(zhí)行,。

二,、乙方未能按時完成任務指標，個人收入按完成比例給付,，且年終未有任何獎勵,。

三、乙方連續(xù)兩個季度不成計劃指標（按月計劃考核）時,，甲方有權調整責任人,。

四、在六項指標中,，1—3項指標占85%的份額,，4-6項占15%的.份額，

五,、乙方在協(xié)議時間內,，除不可抗拒的災害外，無論何種原因,，造成任務完不成,，都按規(guī)定考核兌現(xiàn)。

（一）甲方有權依照公司規(guī)定及指標內容,，對乙方進行指導,、檢查和監(jiān)督。

（二）甲方尊重和維護乙方生產(chǎn)自主權,，并在職責范圍內進行協(xié)助解決和維護乙方生產(chǎn)活動中所遇到的困難和問題,。

（三）甲方根據(jù)企業(yè)管理的有關規(guī)定，對乙方進行定期或不定期的跟蹤審計和考核,。在審計,、考核中,，如發(fā)現(xiàn)賬物不實，帳有庫無,，庫有帳無,，帳帳不符或巧立名目，弄虛作假行為,，輕者通報批評,，重者追究目標責任人得責任，同時相應對乙方責任人罰款或處理,。

（四）責任人應承擔對職工進行政治思想和安全生產(chǎn)知識教育的責任,，嚴格執(zhí)行各類安全技術規(guī)程，以確保安全生產(chǎn)無事故,，否則,，應承擔經(jīng)濟和刑事責任。

（五）乙方按月向甲方提交部門任務完成情況

生產(chǎn)活動日報表,、費用報表,、統(tǒng)計報表,、接受甲方考核,、監(jiān)督。

（六）乙方必須按時完成甲方下達的各項臨時任務,。

第六條：本目標責任書在下列情況下,，可以變更解除。

（一）因不可抗拒和一方雖無過失,，但無法防止的外因,，使一方無法履行義務時，可經(jīng)雙方協(xié)商后,，按規(guī)定變更或解除責任書,。

（二）如乙方生產(chǎn)管理不善，完不成任務指標,，出現(xiàn)虧損及造成財產(chǎn)嚴重損失的,，甲方有權隨時提出終止責任書，并追究責任人的責任,。

（三）半年內,，完不成計劃的利潤。甲方有權調換責任人或解除責任書,。

甲方（蓋章） 法定代表人：

乙方 代表人：

項目目標責任書篇七

遵照《中華人民共和國合同法》.《建筑法》《招投標法》《建筑工程管理條例》等國家有關法律法規(guī),，結合公司有關規(guī)章制度及具體工程的實際情況，為明確各自在項目管理過程中的責任,、權利和義務,，按照權責對等原則,，在平等協(xié)商的基礎上，簽訂本項目管理目標責任書,。

1,、項目名稱:

2、工程地點:

3,、工程內容:詳見簽訂的施工合同,，必須使用《建設工程施工合同(示范文本)》。

4,、合同總價:(暫定)小寫:元)

5,、工程主要內容:

6、質量:合格

7,、安全文明施工:

8,、工期:日歷天：

9、開工日期:

10.竣工日期：

《建設施工合同》簽訂后,，由里方?jīng)Q算部協(xié)助乙方編制項目且標成本計劃,，確定該項目成本降低率、降低額指標,。施工過程中,，乙方負責項目成本控制，隨時修正項目成本降低指標,，并對項目最終盈虧負責,。

1、所有分項工程驗收必須達到現(xiàn)行《工程質量檢驗評定標準》,。

2,、招標方滿意度95%以上，顧客投訴0次;

3,、杜絕重大質量責任事故;

4,、本項目創(chuàng)優(yōu)目標:合格

在《建設工程施工合同》規(guī)定的工期內完成施工任務。如出現(xiàn)不可預見情況,，監(jiān)理,、業(yè)主同意延期，則以與建設單位約定的工期或工期簽證為準,。乙方在施工過程中必須接受監(jiān)理,、業(yè)主提出的階段性進度目標要求，并按要求完成,。

1,、環(huán)境目標

(1)施工現(xiàn)場噪音控制符合《建筑施工場界噪聲標準》的限值要求;

(2)污水排放沉淀率達100%;

(3)主要道路按施工現(xiàn)場平面布置圖硬化率不低于90%;

(4)有效控制固體廢棄物排放，固廢物的處理符合當?shù)丨h(huán)保部門規(guī)定,。

(5)施工周邊100%圍擋;

(7)出入車輛100%清洗;

(8)拆遷工地100%濕法作業(yè);

(9)渣土車輛100%密閉運輸.

2,、安全目標

杜絕重大火災事故,，杜絕重大機械事故，杜絕死亡:事故,，重

率不大于0.4%o,輕傷頻率小于5%,，安全勞保用品發(fā)放率100%，

項安全技術措施達標合格,。

3,、現(xiàn)場管理及文明施工目標

乙方負責建立項目部管理體系，保證三體系在項目.上的有效運行

確保施工現(xiàn)場整潔,、文明,、有序和高效。本工程文明工地創(chuàng)建目標為

綠色施工創(chuàng)建目標位:

1,、管理費:

乙方向甲方繳納以工程決算價計算基數(shù)的__ %的管理費(工程總造價為工程合同所簽訂的及施工過程變更增加的由甲方承擔管責任的所有工程內容,。包括業(yè)主甲供料、業(yè)主指定分包及業(yè)主直接包的分部分項工程要求甲方承擔管理責任的部分),。上交管理費辦法為上繳管理費(b值) =工程決算價x上繳管理費比例,，管理費歸月方所有。工程決算價在500萬以內,，按3%的比例收取管理費;工程決算價在500萬至1000萬以內,，按2-3%的比例收取管理費;工程決算價在1000萬至3000萬以內，按2%的比例收取管理費;工程決算價在3000萬以上,，按1.5%的比例收取管理費,。具體項目按合約具體執(zhí)行,。

2,、施工合同在1000萬以內的，管理費用在建設方首次回款一次性扣除,，施工合同1000萬至3000萬以內管理費分兩次扣除,，3000萬以上按建設方回款順序分次交納，三次繳遣,，工程竣工決算定案后,，按決算價調整，多退少補,，要求在竣工結算完成后60日內一次結清,。在辦理工程決算時，需要公司提供四項保險繳費票據(jù)或參保證明的,，上繳企業(yè)管理費時在原定比例基礎上增加0.1%,，若不需提供的不在增加。

3,、項目班組人員費用,，按照合同工期項目經(jīng)理每月5000元,，項目總工每月3000元，安全員每月3000元,。

第四條財務管理

本責任書簽訂之日起三十且內,，乙方向甲方財務部交納風險抵押金人民幣20萬元,或者辦理30萬元的資產(chǎn)抵押手續(xù)。風險抵押金(物)待本工程各種債權債務清理完后,，竣工驗收備案后返還(不計利息),。

1,、乙方應認真學習并嚴格執(zhí)行甲方相關財務管理制度,。主要包括:資金管理辦法、項目工程款收支管理規(guī)定,、內部資金借用管理規(guī)定,、銀行賬戶管理辦法,、保函管理辦法及外出經(jīng)營活動稅收管理證明(簡稱“外經(jīng)證”)管理辦法等。

2,、甲方實行資金集中統(tǒng)一管理,，要求所有項目工程款必須通過合同約定的銀行賬戶或指定的銀行賬戶結算。

3,、乙方項目會計核算,，必須符合《企業(yè)會計準則》及國家相關法律、法規(guī)要求,，同時按照甲方上級單位的統(tǒng)一標準執(zhí)行,，會計人員實行甲方委派管理，按項目進行核算,、定期給甲方上報會計報表

4,、甲方嚴格執(zhí)行國家稅收相關法規(guī)，監(jiān)督乙方施工項目及時足額納稅,。同時積極協(xié)助乙方開具“外經(jīng)證”,，幫助乙方處理涉稅事項。

1,、執(zhí)行《》,，要求內容填寫完整、準確無涂改,，并由各基層審批單位負責人簽署明確意見,，簽章齊全。

2,、工程款項審核以項目提供備案的采供合同資料為依據(jù),，詳見合同備案具體要求。

3、工程預付款支付金額為公司收到款項的80%,。并且不超過乙方已完成實際工程量的80%(以甲方預算部為準),，剩余款項于項目決算后一年，業(yè)主付完全額工程款后一次性結清,。

4,、工程款直接支付到人、材,、機等合同簽訂方企業(yè)賬戶的金額不低于總合同價款的75%,。

《項目采供信息統(tǒng)計表》見附表一;《材料員信息登記表》見附二;項目各采供合同原件及相關附件資料。

項目以陜西三元建設有限公司四大合同范本為藍本簽訂項目涉及買賣,、租賃,、勞務及專業(yè)分包的所有工程合同(可根據(jù)實際進行修改)，合同均以原件形式備案,。

1,、合同臺賬格式:

材料購銷、租賃合同臺賬;機械設備采購,、租賃合同臺賬;項目勞務及專業(yè)分包合同臺帳

2,、合同附件要求:

《建設工程買賣合同》(范本)附件要求:

材料采購供應商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、組織機構代碼證,、產(chǎn)品合格證、質檢報告(加蓋公章);設備采購單位營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證,、組織機構代碼證、設備產(chǎn)權證,、產(chǎn)權單位股權關系證明(加蓋公章);

《建設工程租賃合同》(范本)附件要求:

材料租賃單位營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證、組織機構代碼證(加蓋公章);設備租賃單位營業(yè)執(zhí)照,、稅務登記證,、組織機構代碼證,、行業(yè)確認證,、設備產(chǎn)權證(加蓋公章);

《建設工程專業(yè)分包合同》(范本)附件要求:

專業(yè)分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證,、組織機構代碼,、資質證書、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人與分包單位的勞動合同;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書,、注冊的資質證書,、職稱證書;專業(yè)分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;專業(yè)分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;專業(yè)分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;

《建設工程勞務分包合同》(范本)附件要求:

勞務分包單位營業(yè)執(zhí)照、稅務登記證、組織機構代碼,、資質證書,、安全生產(chǎn)許可證(加蓋公章);勞務分包單位現(xiàn)場負責人與其單位的勞動合同;勞務分包單位現(xiàn)場負責人法人授權書、注冊的資質證書,、職稱證書;勞務分包單位為其現(xiàn)場負責人繳納的社保證明;勞務分包單位給其現(xiàn)場負責人的工資發(fā)放證明;勞務分包單位現(xiàn)場負責人的身份證復印件;勞務分包單位的用工合同,、花名冊、工資表,、身份證復印件,。

1、項目人,、材,、機管理

1)擬定和發(fā)放相關規(guī)范性文件，包括:

2)定期通過網(wǎng)絡平臺發(fā)布人,、材,、機市場信息指導價。

3)隨時向需求項目推薦集團人材機戰(zhàn)略合作企業(yè)和合格供方企業(yè),。

1)指導各項目部按規(guī)范簽訂相關采供合同并完成合同備案,。

5)監(jiān)督各項目部人材機管理工作的實施情況，對存在問題協(xié)助整改,。

2,、項目部(公章、技術資料章)管理

1)按時向公章責任人發(fā)放項目部印章(公章,、技術資料章)管理規(guī)定及相關規(guī)范性文件,。

2)不定期實地檢查各項目部印章管理工作，對存在問題協(xié)助整改,。

1,、項目的投標預算須交由集團報價中心統(tǒng)一編制審核。

2,、為提高公司服務,，集團工程決算部將在項目中標后開始對項目進行“成本瘦身”管理。

3,、項目的結算資料在報送甲方審定前和定案后都必須經(jīng)由公司工程決算部審核登記,，對未進行審核登記的結算結果公司不予認可。項目按工程造價劃分為a,、b,、c類，結算審核業(yè)務分別以a類1500元,、b類1000元,、c類500元的標準收取相關費用，由集團公司財務做統(tǒng)一收支。

乙方在甲方的領導下組建項目部,。

按照兩年質量治理和實名制要求,，項目經(jīng)理、技術負責人,、安全員,、質量員、材料員五類人員必須是公司委派,。項目部因工程需要而聘用的其他人員應遵守《勞動合同法》的規(guī)定辦理聘用手續(xù),，主要崗位人員和特種作業(yè)人員必須持有國家及行業(yè)頒發(fā)的崗位資格證書，并報甲方人力資源部備案,。項目部有義務接收公司分配的大學生,，至少接收-名并安排專人指導培養(yǎng)，無權拒絕,，薪資由項目部承擔,，薪資標準參見大學生見習期指導工資。

1,、乙方所選擇的作業(yè)隊伍必須具備相應的勞務資質和施工能力,，經(jīng)審查不符合要求，甲方有權責令乙方重新選擇,。

2,、項目部按照甲方有關勞務分包規(guī)定選擇合格勞務分承包商。

3,、若作業(yè)隊無法履行合同,，甲方有權責成乙方令其退場，另選隊伍施工,。與作業(yè)隊發(fā)生糾紛,，自行處理，因與作業(yè)隊產(chǎn)生的糾紛給甲方造成墊付款項等損失的,，甲方有權向乙方追償,。

1、按照甲方《項目工程款收支管理暫行規(guī)定》及其它相關規(guī)定協(xié)助乙方辦理本工程各項財務手續(xù)及工程款收支業(yè)務,，但對有發(fā)生經(jīng)濟糾紛工程項目款項的支付由甲方財務部門進行控制支付,。

2、按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》,，在符合條件時,，向乙方提供有償借用。

3,、甲方協(xié)助乙方辦理工程報建，質量、安全登記手續(xù)及對外工作(對業(yè)主,，設計單位及市,、區(qū)有關部門)，協(xié)助乙方搞好施工現(xiàn)場的生產(chǎn),、質量,、技術、安全管理工作,，協(xié)助乙方辦理工程預,、結算以及相關工程資料的整編工作。

4,、甲方對項目部有行政管理權,，有權否定項目部的工作計劃和實施方案。

5,、甲方有權對項目部的各項工作進行檢查,，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不按規(guī)范標準或設計要求施工的項目，責令限期整改并按照相關管理制度進行處罰,，乙方應無條件執(zhí)行,。對重復出現(xiàn)安全隱患或造成質量事故仍不接受甲方整改要求的，甲方有權對乙方負責的項目部主要人員進行調整更換,，乙方無條件執(zhí)行,。

6、該項目工程決算書必須經(jīng)甲方審核并加蓋甲方公章且經(jīng)甲方法定代表人簽字或蓋章后生效,，乙方應將業(yè)主收到該項且決算書的確認函交甲方?jīng)Q算部存檔備案,。

7、甲方向該項目部派駐一名管理員協(xié)助乙方進行項目管理協(xié)調,。派駐項目管理人員工資由項目部發(fā)放,，每人每月不低于4000元，由集團公司統(tǒng)一收支,。

1,、乙方必須嚴格遵守甲方的各項規(guī)章和管理制度，維護企業(yè)的聲譽,，對因違反企業(yè)制度造成經(jīng)濟損失或對企業(yè)聲譽發(fā)生不良影響的,，必須承擔一切經(jīng)濟及行政責任。

2,、乙方在工程開工前,，必須催促業(yè)主按規(guī)定辦理施工許可證及質量安全監(jiān)督登記，凡未進行報建手續(xù)及質量,、安全登記手續(xù)的工程不得開工,，如未辦好上述手續(xù)開工,，建設和城管部門對施工單位的處罰由乙方負責承擔。

3,、乙方必須遵照甲方發(fā)布標準合同實施采購,，對進場的材料必須檢驗，合格后方可使用,。超重機械應使用采購年限為5年以內的產(chǎn)品,。

4、乙方以個人名義或以其他名義對外簽訂合同或乙方及現(xiàn)場管理人員對外出具的承諾,、欠條等與甲方無關,，甲方不承擔任何經(jīng)濟和法律責任。

5,、乙方負責工程從施工準備到工程竣工的全部實施工作,，全面按照合同的要求搞好施工管理，確保進度,、質量,、安全;因發(fā)生工期延誤、質量和安全事故,，所造成的經(jīng)濟損失由乙方負責,，給甲方造成墊付款項等損失的，甲方有權向乙方追償(包括從應撥轉給乙方的工程款扣除),。

6,、乙方應保證工程按照施工合同如期完成，工期延期條件以總合同為準,。認真執(zhí)行施工安全法規(guī)和標準,、施工驗收規(guī)范、質量評定標準,。

7,、乙方自覺接受業(yè)主單位、監(jiān)理單位,、甲方的領導,、監(jiān)督，認真貫徹執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)章制度,，在甲方授權下,，處理與業(yè)主、設計單位,、政府有關部門的關系,。

8、乙方要按要求及時填寫,、整理,、匯總工程技術,、質量、安全,、經(jīng)濟等資料,，辦好隱蔽工程驗收及工程的簽證手續(xù),，收集整理各種交工資料并按規(guī)定裝訂成冊上報甲方審核,。竣工時應移交完整,、符合交工及歸檔要求的工程資料,。

9、乙方應按期上繳管理費,，及時足額繳納國家和地方規(guī)定的稅費,，并將合法的完稅憑證原件交甲方稅務中心核驗。

10.乙方作為本工程項目施工的經(jīng)濟乙方,，實行獨立經(jīng)營核算,，自負盈虧。自行承擔總包合同及本協(xié)議履行過程中形成的各種債務,，包括承接本工程向業(yè)主所繳的各類擔保金,、經(jīng)營費用及施工中發(fā)生的各項費用等，并承擔風險責任,。

11,、保證項目的工程款收入必須轉入施工合同約定的銀行賬號或者甲方指定的開戶銀行賬號，未經(jīng)甲方批準嚴禁在外設立賬戶,。以現(xiàn)金形式收取的工程價款應及時,，上交甲方資金中心，不得坐支,。未經(jīng)審批乙方不得通過業(yè)主代付任何費用,。乙方應接受甲方對本工程業(yè)主支付的工程預付款及大額度超進度付款的監(jiān)督，必須提出資金使用計劃,，保證將工程資金使用在本工程施工建設上,。具體執(zhí)行甲方《資金管理中心資金管理暫行辦法》和《項目工程款收支管理暫行辦法(修訂)》。

12,、不得以項目部名義簽訂與本工程無關的合同,。對外簽訂的《建設工程買賣合同》《建設工程租賃合同》《建設工程勞務分包合同》《建設工程專業(yè)分包合同》必須采用甲方制定的合同示范文本(詳見附件一、附件二,、附件三,、附件四)，其他合同,，需提請甲方法律事務部等相關部門審查后方能簽訂,。

13,、因該項目與任何第三人發(fā)生爭議時，乙方應積極協(xié)商解決,，如協(xié)商不成,，應及時上報甲方法律事務部，與甲方聘用的律師團隊共同協(xié)商處理,。最終無法通過協(xié)商途徑解決的,，由甲方?jīng)Q定訴訟或仲裁。因該項目發(fā)生的所有訴訟案件,，必須由甲方的.律師團隊出庭應訴(除特殊情況外,，乙方應與甲方法律事務部另行協(xié)商)，費用由乙方承擔,。乙方不得自行委托代理人,。

14、甲方接到法院(仲裁委)的起訴狀(仲裁申請書2 3且內告知乙方核實情況,，并由甲方財務部扣劃乙方項目訴訟案件標的120%的工程款(無息),，待案件處理完畢余款予以返還。

15,、按國家稅法及相關規(guī)定,，按時繳納稅金，及時向甲方提供完稅證明原件;若業(yè)主要求代扣代繳稅金,，則必須向甲方出具當?shù)囟悇諜C關出具的允許代扣代繳的證明,。

16、不得以項目部及甲方的名義進行資金拆借及各種賒欠,、貸款等業(yè)務;不得把乙方自身及本工程以外的經(jīng)濟,、債務等糾紛連帶至本工程。

17,、乙方對因經(jīng)濟承包工程引發(fā)的債權債務以及其它訴訟,、仲裁及投訴等，承擔由此引起的全部費用和經(jīng)濟責任,。如因此給甲方造成損失,，乙方須雙倍賠償甲方的損失。

18,、保證本項目安全生產(chǎn)所需資金的提取和投入,，并建立相應臺賬確保安全生產(chǎn)費用的有效使用。遵守甲方對安全生產(chǎn)費用的管理規(guī)定,。

19,、乙方必須配合甲方辦理勞保統(tǒng)籌費用的返還工作。并將交納勞保統(tǒng)籌費的復印件向甲方財務部提交,。

20,、乙方對單位工程進行分包,，簽訂的分包合同必須報集團采供部備案。乙方在該項目施工管理過程中簽訂的勞務合同,、材料設備買賣合同,、租賃合同等各類目標責任書必須報集團采供部備案。否則,，甲方根據(jù)具體情況予以處罰,。

21、若該項目需要辦理“外出經(jīng)營許可證明”時,，乙方必須按照稅務部門規(guī)定交納所得稅后方可辦理,。

22,、項目所有技術資料必須由甲方審批,，并報甲方主管部門備案。

1,、乙方必須確保工程款進入公司資金結算中心專用賬戶,，不得由其他方代付款項。(發(fā)生一次處罰5萬元)

2,、甲方有權對項目資金進行監(jiān)督和支付使用監(jiān)控,，乙方必須確保項目資金專款專用,，不得挪作本項目施工以外的用途(發(fā)現(xiàn)一次處罰5萬元),。乙方應及時合理支付工人工資，不得克扣,、拖欠,，乙方向甲方申請支付工程進度款時，應將上期工程進度款的工人工資的支付情況上報甲方,。

3,、案件糾紛因乙方處理不當導致法院對甲方賬戶保全、凍結,、劃扣,。若法院對甲方賬戶每保全、凍結,、劃扣一次,，甲方將處罰乙方人民幣10萬元乙方還需按照甲方《內部資金借用管理暫行規(guī)定》承擔以保全、凍結,、劃扣金額為基準的利息,，利息第一個月以月息2%為準，從第二個月開始以月息3%為準直至案件處理終結,。甲方財務部直接從乙方任何一項目工程款中扣除,。

1,、項目部章、技術資料專用章由甲方刻制,。乙方假置偽造甲方印章或簽名,，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處罰10萬元,，并移交司法機關處理,，由此引起的一切經(jīng)濟糾紛、法律責任由乙方承擔,，甲方有權終止合同并追索經(jīng)濟損失,。

2、項目部印章由甲方委派人員保管,，做好用印登記,，并備存資料，對外使用時,，應說明用途并經(jīng)工程項目部經(jīng)理簽字確認后,，方可使用。工程技術資料印章僅用于與建設工程技術資料庫,、的往來,，往來函件及對外業(yè)務使用一律無效。甲方委派人員工資由乙方承擔,。

工程完工后的保修由甲方負責,，乙方負責實施，所需費用由乙方承擔,。

1,、乙方對建設主管部門、業(yè)主,、甲方提出的問題不認真及時整改或拖延整改的,，甲方有權視其情況予以處理，采取措施對施工隊伍進行整改直至解除與乙方的本項目管理目標責任書或者終止與業(yè)主的總包合同,，其責任及由此造成所發(fā)生的一切費用(或損失)均由乙方承擔,。由此給甲方信譽造成惡劣影響的，罰該工程應上交甲方管理費的50%,。

2,、乙方惡意串通第三方損害甲方利益，引起法律糾紛的,，應承擔對甲方造成的所有損失,，并處以所有損失的50~ 100%罰款或追究法律責任。

3、乙方暗中抽逃或套取資金挪作他用,，影響工程進度,、質量無法按合同要求完成，乙方雙倍承擔由此給甲方造成的所有損失,。

4,、因乙方拖欠民工工資導致民工投訴的，乙方應立即按規(guī)定支付所欠工資,，并承擔其責任,，同時避免事態(tài)擴大。若乙方處理不當,，致使甲方受到損失,，乙方須雙倍賠償。

乙方完成本責任書中約定的上交管理費指標后的盈余部分,，加上或減去甲方對該項目的有關獎勵或處罰,，盈余部分由乙方合法自主分配。

1,、工期無故延期每天扣風險抵押金1萬元,。

2、安全不達標扣取全部安全文明施工費,，由甲方負責投入。發(fā)生重傷事故罰風險抵押金1萬元,，發(fā)生死亡事故扣風險抵押金全部20萬元,，解聘職務并追究責任。

3,、未達到質量目標,，扣風險抵押金3萬元。

4,、未達到文明工地及綠色施工示范工程目標分別扣風險抵押金3萬元,。

5、其他獎勵按甲方相關文件執(zhí)行,。

1,、乙方不得單方面解除本《項目管理目標責任書》。

2,、發(fā)生下列情況,，甲方有權解除本《項目管理目標責任書》，因此造成的一切損失由乙方承擔:

(1)由于本工程的原因,，甲方被有關政府職能部門處罰或通報批評,，造成《資質證書》或《安全生產(chǎn)許可證》等在工程所在地區(qū)暫停使用等，給甲方造成經(jīng)濟損失及名譽損失的;

(2)該項目出現(xiàn)特、重大質量,、安全事故;

(3)乙方不服從甲方的管理和監(jiān)督;

(4)乙方對該項目經(jīng)營管理不善,，依據(jù)本責任書實際存在較大虧損風險。

1,、在責任目標管理期間,，項目部、施工現(xiàn)場的全部財產(chǎn)屬于甲方所有或由甲方支配,。

2,、該《項目管理目標責任書》，自雙方簽字之日起生效,。

3,、本《項目管理目標責任書》履行中，如需增減或更改條款,，由甲,、乙雙方共同協(xié)商辦理。

4,、在《項目管理目標責任書》履行過程中如發(fā)生爭議,，雙方應協(xié)商解決。

5,、本項目管理目標責任書一式伍份,，甲方保留叁份，乙方保留貳份,。

甲方簽章:

乙方(責任人)簽字:

法定代表人:

乙方(責任人)電話:

主管領導簽字:

責任管理單位負責人簽字:

責任管理單位負責人電話:

簽訂時間:

項目目標責任書篇八

為認真貫徹執(zhí)行“預防為主,，安全第一”的方針，進一步加強建筑施工安全生產(chǎn)管理工作,，控制和減少傷亡事故,，促進建筑施工安全生產(chǎn)形勢進一步好轉。根據(jù)上級主管部門下達的安全生產(chǎn)責任狀和要求,，結合我公司的實際,，決定對施工現(xiàn)場下達安全生產(chǎn)、文明施工目標責任狀,，實行目標分解管理,。

一、目標和任務：

1,、杜絕和消滅重大傷亡,、重大設備毀損、火災事故,。負傷月頻率控制在1‰以內,，年頻率控制在12‰以內,。

2、工地設立安全生產(chǎn)領導小組,，并配備專職安全員,。建筑面積在10000m2以內的工程項目配備專職安全員不得少于1名；建筑面積在10000—50000m2的工程項目配備專職安全員不得少于2—3名,；50000 m2以上的工程項目按照專業(yè)配備專職安全員,。

3、認真執(zhí)行建設部《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-20xx）,。建筑施工安全檢查評分匯總表的總計得分要求在80分以上,。

4、按新部頒標準和上級有關文件的要求,，積極開展創(chuàng)建文明工地活動,。

二、主要措施：

1,、項目部要深入開展《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律、法規(guī)的宣傳和貫徹,，努力提高對安全生產(chǎn)工作重要性的認識,，牢固樹立“預防為主、安全第一,、綜合治理”的`思想,。

2、要把安全工作納入重要的議事日程,，定期檢查和研究解決本工地生產(chǎn)管理中的安全問題,，及時組織整改落實，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,。

3、明確責任,，抓好安全生產(chǎn)責任制落實工作,。工地要建立健全和完善安全生產(chǎn)責任制度，明確和認真履行自身安全生產(chǎn)職責,，實行安全生產(chǎn)目標管理,，把安全目標層層分解，層層貫徹,，落實到每個崗位,、每個職工。同時,，要加強管理和監(jiān)督檢查,，切實地抓好本安全生產(chǎn)目標管理責任狀的落實工作。

4、要依靠《建筑法》,、《安全生產(chǎn)法》等法律武器,，加強安全監(jiān)督管理，加大檢查力度,，杜絕各類違章違規(guī)為,。

5、工地要根據(jù)有關規(guī)定,，進一步建立健全工地安全管理機構,，配備專職安全員，增強安全監(jiān)督管理手段,，認真開展建筑安全規(guī)范化,、標準化、達標化,。

6,、認真貫徹執(zhí)行建設部jgj59-20xx《建筑施工安全檢查標準》，努力提高施工現(xiàn)場防護水平,，確保達標率和優(yōu)良率的實現(xiàn),。

7、繼續(xù)開展創(chuàng)建文明工地活動,，努力使施工現(xiàn)場能夠按建筑施工安全技術標準和安全規(guī)范,、規(guī)程組織施工，做到場容場貌文明整潔,，“五小”設施齊全,、衛(wèi)生，作業(yè)面和現(xiàn)場周邊圍檔嚴密,，安全防護措施齊全有效,，促進安全生產(chǎn)與文明施工。

8,、強化施工多發(fā)性事故的專項治理,。工地要針對本工地多發(fā)性事故的狀況和安全管理工作的薄弱環(huán)節(jié)，進行專項治理,。

一是要積極使用經(jīng)安全機構認證的物料提升機,；二是抓好舊式井字架的處置工作；三是按新部頒標準的要求搞好外架的管理和使用,；四是加強對模板工程的安全檢查,；五是積極推廣使用經(jīng)推薦的優(yōu)良安全防護產(chǎn)品和安全技術，努力提高安全防護能力,，杜絕使用偽劣假冒不合格的安全防護產(chǎn)品,，不斷提高安全達標工作水平,，促進安全生產(chǎn)。

三,、重點要求：

1,、工地項目經(jīng)理（項目技術負責人）要經(jīng)常研究和解決安全生產(chǎn)中的實際問題，保證安全生產(chǎn)責任制的落實,。

2,、公司將定期對安全生產(chǎn)目標管理責任制的執(zhí)行情況進行跟蹤檢查，做到一級抓一級,，層層抓落實,，防止形式主義，做表面文章,。

3,、工地對本責任狀的執(zhí)行落實情況，公司將每月組織考評一次,。做的好的給予表彰和獎勵,，差的給予通報批評。因責任制貫徹不嚴,，沒有認真落實而釀成安全事故的,，要按照有關規(guī)定追究責任。

本責任狀經(jīng)當事者雙方簽字后正式生效,，至工程竣工驗收時終止,。

公司經(jīng)理（簽章）： 項目經(jīng)理（簽章）：

年 月 日 年 月 日

項目目標責任書篇九

為加強工程的規(guī)范化管理，提高公司工程項目的管理水平,，建立以項目經(jīng)理為核心的責任體系,，強化對工程的質量安全、工期,、經(jīng)濟成本控制,、文明生產(chǎn)、規(guī)范化管理,、標準化操作,，從而使公司工程項目管理達到一個新的起點，使公司在激烈的市場競爭中的大潮中,，勇立潮頭，滿足對社會的責任和公司的社會形象得到進一步的提升,，特制訂工程項目目標責任書,。

甲方：______有限公司

乙方：工程項目部

項目經(jīng)理：______

一、項目名稱：______

二,、項目地址：______

三,、項目建設方：______

四,、項目承建方：______

五、目標責任書簽訂時間：____年____月____日

六,、工程項目承包價：______萬元,，包括：設計、施工,、安裝,、調試、電控,、照明,、道路、綠化（規(guī)劃范圍內）,、二個生產(chǎn)期達標,、工程項目承接（建），見附錄,。

土建：

安裝：

七,、質量

嚴格按照圖紙技術要求和施工工藝規(guī)范進行控制。

八,、工期

遵循施工規(guī)范,，制定施工方案和計劃，確保在____年____月____日工程交付,。

九,、安全

嚴格遵循施工安全規(guī)范的各項要求，加強安全生產(chǎn)各類事故的監(jiān)控,，方案,、預案的編制，認真做好安全生產(chǎn)的記錄,，做到可控,、能控、在控,、不發(fā)生人身輕傷以上的生產(chǎn)事故,，造成責任事故，將實施連座疊加制處罰,。

十,、文明生產(chǎn)

嚴格按照建筑安裝施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理的各要求執(zhí)行，切實做好文明生產(chǎn),，嚴控三廢及超標因素,，做到規(guī)范施工，標準操控,，文明生產(chǎn),，不出現(xiàn)因管控不力造成的罰據(jù),，一旦發(fā)生，將由項目部承擔全部責任,。

十一,、施工現(xiàn)場管理

嚴格依據(jù)施工現(xiàn)場管理的要求和環(huán)境因素，努力加強施工作業(yè)現(xiàn)場的'管理,，規(guī)范操作,，規(guī)范物流，標識明確,，道路暢通,，尤其是水、汽,、電,、火、物料,、設備,、人員管理。不發(fā)生因現(xiàn)場管理不善而造成的生產(chǎn)事故的發(fā)生,，若出現(xiàn)上述現(xiàn)象,，將對項目部處以1—5萬元罰款。

十二,、施工標準

嚴格依據(jù)圖紙及施工規(guī)范,，標準化操控施工，確保工程項目的質量達標,，實施安全,、質量一票否決權。

十三,、驗收標準

按圖紙及技術文件和國家施工驗收規(guī)范執(zhí)行,。

十四、工程財務計劃

按照工程管理的要求,，一星期前上報工程項目資金計劃,，編制工程項目財務計劃與方案，確保工程項目的順利實施,，若因計劃不周,，不暢，不按時造成的后果,，均由項目部承擔一切責任,。

十五、工程項目施工進度計劃

依據(jù)合同，編制施工進度計劃,，報審備案，每周上報周工作進度,，嚴控計劃,，優(yōu)化施工，協(xié)調溝通,，確保施工計劃的落實與實現(xiàn),。

十六、工程項目中的事故處理按照安全生產(chǎn)法和施工安全生產(chǎn)管理的要求,，建立組織并配備必要的安全設施和技術人員到位,，若發(fā)生安全生產(chǎn)的各類事故，將依據(jù)相關條款對項目部及項目負責人,，安全員等,，按職責進行連座疊加處理，重大安全生產(chǎn)事故,，質量事故,，經(jīng)營管理事故，經(jīng)濟事故,，將一并追究相關人員的經(jīng)濟責任和法律責任,。

十七、風險責任

（一）項目經(jīng)理對工程項目獲準責任目標承接后,，將實施1—5萬元的風險抵押金方式的抵押,，以強化項目經(jīng)理的責、權,、利得具體體現(xiàn),。

合格工程：一次性交付甲方。工程造價1000萬元以下的,，獎勵項目經(jīng)理5——10萬元,。

優(yōu)良工程：一次性交付甲方。造價1000—20xx萬元的,，獎勵項目經(jīng)理15萬元,。

魯班工程：一次性交付甲方，造價1000—3000萬元的,，獎勵項目經(jīng)理30萬元,。

（二）凡合同工程項目造價超過5000萬元的，按上述三款加倍獎勵,，并給予其他待遇,。

（三）凡給工程項目造成重大經(jīng)濟責任損失的，公司將給予經(jīng)濟處罰和免職,，并得到其他相關的處罰,。上述獎勵均為稅后,。

上述條款：經(jīng)甲乙雙方友好協(xié)商，達成共識,，可作為法律依據(jù)和約束雙方責任的依據(jù),。

甲方代表（章）：______

日期：____年____月____日

乙方代表：______

日期：____年____月____日

項目目標責任書篇十

公司委派擔任工程第合同段項目經(jīng)理、擔任生產(chǎn)副經(jīng)理,、擔任機械副經(jīng)理,、擔任項目總工。為了強化對工程項目的管理,，提高經(jīng)濟效益,，激勵項目人員，體現(xiàn)權責利統(tǒng)一的原則,，特明確如下目標責任以及獎懲辦法：

一,、工作任務：工程第合同段，包括路基,、橋梁及路面基層,，含互通立交2處、分離式立交7處,、通道9處,、涵洞4道、大橋1座,。

二,、責任人：項目經(jīng)理部班子成員為責任人，項目經(jīng)理是責任代表,。項目部班子成員標準工資的50%作為風險工資,，項目部負責人級崗位人員標準工資的10%作為風險工資。

三,、崗位編制：項目經(jīng)理1人,、生產(chǎn)副經(jīng)理1人、機械副經(jīng)理1人,、項目總工1人,、主管級8人、工程師8人,、員級崗位8人,。

四、責任指標：

1,、經(jīng)濟目標：項目利潤基本目標%,，爭取目標%。

2、項目質量：竣工后經(jīng)業(yè)主驗收工程質量達到合格等級,。

3,、項目工期：在業(yè)主規(guī)定的'合同工期內完成工程項目。

4,、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生,，在項目材料采購、材料管理,、人員調配、設備租賃與調配,、設備使用等方面沒有嚴重失誤而導致項目發(fā)生重大損失的行為,。

5、文明施工與安全生產(chǎn)目標：施工現(xiàn)場必須順暢,、整潔,，標識齊全，材料堆放整齊,，施工人員持證上崗,，無人身傷亡事故發(fā)生，無重大財產(chǎn)損失,。

6,、工作紀律及綜合治理目標：項目班子成員應嚴格遵守國家法律法規(guī)及公司有關規(guī)定，各級員工中無用權謀私,、貪腐納賄等違紀行為發(fā)生,。

五、除公司有關制度,、崗位說明書中明確規(guī)定的權利外,，項目經(jīng)理還具有以下權利：

1、項目部不超過10萬元的資金支付,；

2,、購買不超過2萬元的計量器具、小型機具,、備品備件,；

3、購買不超過10萬元的主材（鋼筋,、瀝青,、水泥、砂石）,；

4,、購買不超過10萬元的燃油；

5、其他不超過5萬元原輔料的購買,；

6,、不超過10萬元的機械設備租賃。

六,、獎懲兌現(xiàn)辦法：

項目班子成員實際風險工資=標準工資×50%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

項目部負責人級崗位實際風險工資=標準工資×10%×項目工期（月數(shù)）×目標責任考核系數(shù)×崗位季度績效考核系數(shù)最小值

獎金獎勵：項目利潤指標超過爭取目標后,，項目所有人員享有獎金獎勵。

七,、目標責任考核系數(shù)計算

1,、工程完工財務決算后，經(jīng)濟指標未達到基本目標的,，目標責任考核系數(shù)為k=0,；經(jīng)濟指標超過基本目標的，則k=1+（實際利潤—基本目標）/（爭取利潤—基本目標）,，k最大值為2.

2,、項目質量指標沒達到：k=0.

3、項目進度指標沒達到：非外部原因導致項目工期延遲（工期半年內項目延期1個月以上,，工期超過半年以上項目延期2個月以上）,，k值減0.2。

4,、項目管理指標沒達到：根據(jù)事件嚴重程度,，k值減0.2～0.5。

5,、文明施工與安全生產(chǎn)指標沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責任事故,，導致人員死亡，k值減0.5,；導致人員重傷或財產(chǎn)重大損失,，k值減0.2。

6,、工作紀律及綜合治理指標沒達到：根據(jù)情況,，k值減0.2～0.5；項目部成員出現(xiàn)違反國家法律法規(guī),、用權謀私,、貪腐納賄等違紀行為以及嚴重違反公司有關制度規(guī)定行為，當事人風險工資為0,，并取消季度績效工資以及項目獎金,，情節(jié)嚴重的送交有關部門處理；根據(jù)事件嚴重程度,，有關領導也要取消部分績效工資,、風險工資及獎金,。

八、利潤核算原則：利潤核算以財務數(shù)據(jù)為基礎進行一定的調整,，以便真實反映項目部的工作成效,。當因主材（瀝青、鋼筋,、水泥,、砂石）價格變動因素嚴重影響利潤指標時，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整,。當由于業(yè)主原因項目工期發(fā)生較大延遲嚴重影響利潤指標時,，結算時對基本目標以及爭取目標做出相應調整。

九,、獎金計算與分配：獎金總額為超過爭取目標利潤的20～40%（根據(jù)項目性質以及利潤指標情況確定）,。獎金總額的90%根據(jù)如下系數(shù)分配：項目經(jīng)理8、項目副經(jīng)理以及項目總工5,、負責人級3、技術人員2,、其他人員1,。同一系數(shù)崗位員工獎金平均分配（按日平均）并適度考慮績效考核結果。留出10%,，用作項目經(jīng)理獎勵有突出貢獻人員,。項目經(jīng)理有權調整每個人的獎金數(shù)額，但同級別崗位員工獎金相差不能超過50%,，績效考核結果不合格員工除外,。

十、項目獎金發(fā)放：根據(jù)目標責任書考核結果確定獎金總額后,，由項目經(jīng)理部提出獎金分配方案,，經(jīng)分公司經(jīng)理審核、公司人力資源部審核,，公司總經(jīng)理批準后發(fā)放,，但要留一部分作為保證金，待業(yè)主全部支付質量保證金后發(fā)放,。項目班子成員30%,，部門負責人級10%，其他人員全部發(fā)放,。

十一,、在項目中獲得的各種業(yè)主現(xiàn)金獎勵（扣除各種罰金后），平均每人每月200元以下部分,，全部獎勵給項目員工,；平均每人每月200元～500元部分,，50%獎勵給項目員工；平均每人每月500元以上部分,，20%獎勵給項目員工,；每人每月最多獎勵500元，項目所有員工按在項目時間平均分配所獲獎金,。

十二,、其他未盡事宜遵照《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》,、《工程項目管理制度》執(zhí)行,。

公司總經(jīng)理簽名：______

____年____月____日

項目經(jīng)理簽名：______

____年____月____日

項目副經(jīng)理簽名：______

____年____月____日

項目總工簽名：______

____年____月____日

項目目標責任書篇十一

甲方： 公司 項目部

乙方： 工程鋼筋班組負責人

為更好地貫徹落實“部頒標準”，執(zhí)行項目法施工安全生產(chǎn)標準化管理,，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟蒙受損失,，根據(jù)國家,、省、市有關安全生產(chǎn)的.規(guī)定,，認真貫徹“安全第一,，預防為主”的方針，為確保xx市文明標化工地,、爭創(chuàng)xx市文明標化工地,。經(jīng)雙方協(xié)商達成如下協(xié)議：

1、在施工過程中,，乙方應自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責任制,，不準違章指揮，冒險作業(yè),；認真做好班組級安全教育,，協(xié)助項目經(jīng)理部及公司開展好公司級、項目級安全教育,。

2,、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故）,，安全生一般率在8%以內,，施工現(xiàn)場安全達標評分在85分以上，安全管理達到規(guī)范化,、標準化,。

3,、認真做好班前安全教育及安全技術交底，定期開展班組安全活動,，發(fā)揮主動精神,，在施工前向項目部提出有預見性地問題,，提出辦法，共同訂出措施,，做好預防工作,，把事故消滅在發(fā)生之前。

4,、甲方應及時提供安全防護用品,，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展。

5,、乙方在施工中應服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查,，督促與決定。

6,、獎罰：如乙方在施工期間,，能遵章守紀，安全事故發(fā)生率為零,，則獎10元/天,；如乙方應不遵守安全操作規(guī)程，違章指揮,，所造成的一切安全事故,，其責任、經(jīng)濟損失均由乙方自負,，并罰款100元/人。

7,、本協(xié)議一式三份,，甲方二份，乙方一份,。

甲方： 項目部 乙方：鋼筋班

負責人（簽名）： 組長：（簽名）

年 月 日

項目目標責任書篇十二

甲方：

乙方：

按照《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》,、《安全生產(chǎn)許可證條例》等,，為保證本項目安全生產(chǎn)目標的實施，落實安全生產(chǎn)責任制,，建立安全生產(chǎn)管理體系,，明確甲乙雙方安全責任，特制定本安全生產(chǎn)責任書,。

重大安全責任事故為零,、無工傷責任死亡事故、無機械設備非正常重大損壞事故,，輕傷控制在3‰以下,。

1,、傳達貫徹上級有關行業(yè)主管部門的有關安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)定。

2,、制定完善有關安全生產(chǎn)管理條例,、管理制度和獎罰條例，并督促乙方貫徹實施,。

3,、組織對乙方進行公司級安全生產(chǎn)教育和交底。

4,、甲方定期組織安全大檢查,，不定期進行安全生產(chǎn)檢查，對乙方的安全生產(chǎn)工作進行檢查,、指導,、監(jiān)督，對發(fā)現(xiàn)的不安全隱患及時發(fā)整改通知書,，并督促乙方及時整改,。

5、根據(jù)公司的有關規(guī)章制度和安全獎罰條例,，對乙方的安全生產(chǎn)工作實施獎罰,。

6、調查處理安全事故,，按“四不放過”的`原則進行處理,。

1、必須建立健全安全管理體系：

1.1乙方為本項目安全生產(chǎn)的第一責任人,，對本項目安全生產(chǎn)工作全面負責,。

1.2必須認真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策,、法規(guī)和各項規(guī)章制度,，制定和執(zhí)行安全生產(chǎn)管理辦法，嚴格執(zhí)行安全考核指標和安全生產(chǎn)獎懲辦法,，嚴格執(zhí)行安全技術措施審批和施工安全技術措施交底制度;定期組織安全生產(chǎn)檢查和分析,，針對可能產(chǎn)生的安全隱患制定相應的預防措施;當施工過程發(fā)生安全事故時，乙方必須按照安全事故處理的有關規(guī)定和程序及時上報和處置,，并制定防止同類事故再次發(fā)生,。

1.3根據(jù)項目規(guī)模在本項目部設立安全生產(chǎn)管理機構，或配備專職(兼職)安全生產(chǎn)管理人員,，對安全生產(chǎn)進行有效管理

1.4必須制定本項目安全控制程序,、安全生產(chǎn)基本保障措施，保證①安全生產(chǎn)費用?？顚Ｓ?②編制安全技術措施及專項施工方案,，并組織專家論證;③對安全施工技術進行三級交底;④危險部位設置安全警示標志;⑤制定環(huán)境污染防護和消防安全保障措施;⑥對安全防護用具,、機械設備、施工機具進行管理;⑦制定安全事故緊急救援預案,，建立應急救援組織,，配備應急救援人員、器材,、設備,，并定期組織演練。

1.5建立安全教育培訓制度,，保證：①特種作業(yè)人員培訓和執(zhí)證上崗;②安全管理人員和作業(yè)人員進行安全教育培訓和考核;③作業(yè)人員進入新崗位或采用新技術的上崗教育,、培訓;④建立上述檔案。

2,、實行安全生產(chǎn)責任制：

2.1堅持“安全第一,、預防為主”的安全管理方針，確保安全目標的實現(xiàn),。

2.2建立健全安全管理體系,，明確各級安全管理人員。

2.3建立安全生產(chǎn)責任制,，把安全責任目標分解到崗,，落實到人。

2.4代表項目部與作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)目標責任書,，購買意外傷害保險,。

3、加強施工過程安全控制：

3.1落實安全教育,，包括項目部安全教育,、作業(yè)隊安全教育、施工班組安全教育,。

3.2落實安全技術交底。

3.3開展施工安全檢查,，排除安全隱患,。

3.4確保安全生產(chǎn)防護設施、勞保用品的投入,。

3.5對甲方及上級有關部門檢查發(fā)現(xiàn)的問題認真組織整改,，并進行自控驗收。

3.6切實做好日常安全生產(chǎn)管理工作和安全資料的整理工作,。

3.7發(fā)生安全事故,，并必須在規(guī)定時效內及時做好上報工作，不得隱瞞,。同時積極進行搶救,，保護好事故現(xiàn)場,。

3.8建立作業(yè)工人出入管理制度，制定防范措施,、防止發(fā)生盜竊,、打架、賭博,、吸毒等違法事件,。

3.9對安全事故負責，并做好善后處理工作,。

本協(xié)議一式四份,，公司執(zhí)三份、項目責任人執(zhí)一份,，由雙方簽署后生效,，工程竣工移交，項目撤場后失效,。

責任人：

日期：

項目目標責任書篇十三

為了進一步強化和落實中心安全生產(chǎn)責任制,，明確安全生產(chǎn)責任、層層把關,、層層負責,，根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級飯店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》,、《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》、海淀區(qū)政府《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號),、《北京市治安管理處罰條例》,、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》以及相關法律法規(guī)要求，結合中心實際情況,，為提高中心安全生產(chǎn)管理水平,，遏制重特大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)目標和安全生產(chǎn)職責,，要求乙方認真履職,，確保全年安全生產(chǎn)控制目標的實現(xiàn)。

一,、安全生產(chǎn)控制目標

1,、無重傷事故

2、無死亡事故

3,、無重,、特大安全事故

4、無重、特大道路交通事故

5,、無食品中毒事故

6,、無火災事故

7、中心管轄車輛無生重,、特大安全事故

8,、無重、特大治安,、刑事案件

二,、安全生產(chǎn)管理責任

1、認真落實“安全第一,，預防為主,，綜合治理”安全生產(chǎn)管理方針，嚴格落實《安全生產(chǎn)法》,、《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市星級酒店安全生產(chǎn)管理規(guī)定》等國家、地方政府及上級主管單位有關安全生產(chǎn)的法律法規(guī),、方針政策和指示精神,，建立逐級安全生產(chǎn)責任制，層層落實到人,，并做到中心安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一領導,，統(tǒng)一部署，做到有計劃,，有部署,。各部門負責人對部門安全生產(chǎn)工作負總責。

2,、建立健全安全生產(chǎn)管理機制,，制定完善安全生產(chǎn)管理制度，明確安全生產(chǎn)職責,，按時召開安全生產(chǎn)例會,，及時研究、協(xié)調,、解決本部門出現(xiàn)的各類和安全生產(chǎn)有關的問題,。

3、尊重和支持安全管理人員的工作,，服從安全工作負責人的分配和統(tǒng)一指揮。認真開展安全生產(chǎn)隱患排查工作,，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患,，避免事故發(fā)生，積極做好職業(yè)危害預防工作,，不斷改善員工工作勞動條件,，認真落實佩戴和使用勞動防護用品規(guī)定,，確保員工勞動安全。

4,、定期開展中心安全生產(chǎn)三級培訓教育,，不斷提高員工安全生產(chǎn)意識、安全生產(chǎn)技能和自我安全防護意識,，員工教育覆蓋率必須達到100%,。特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓并持證上崗，持證上崗率必須是100%,。教育和培訓的情況記錄至少保存2年,。

5、制定中心安全生產(chǎn)工作考核方案和各崗位安全生產(chǎn)責任制,，表彰安全生產(chǎn)先進典型,，處罰違章作業(yè)，違規(guī)指揮和一切與工作有關的不安全作業(yè)行為,。

6,、保證各營業(yè)、加工,、制作,、作業(yè)區(qū)域安全生產(chǎn)場所符合各項安全生產(chǎn)工作標準和要求，重點部位和高危場所要設置明顯警示標志,、標識,。

7、對有可能發(fā)生重特大安全生產(chǎn)事故的場所以及危險源實行重點監(jiān)控,，一但發(fā)生重特大事故,，立即上報中心安全生產(chǎn)委員會，及時采取有效措施進行救援,，控制事故進一步發(fā)展和擴大,，將事故損失降到最低。

8,、認真執(zhí)行事故報告制度,，并嚴格按照“四不放過”原則，認真分析處理各類安全生產(chǎn)事故,。

9,、中心員工在當班期間，即是服務員又是安保全員,，要時刻保持高度的警惕性,，對可疑的人、事、物要及時上報安全部,。并做好本區(qū)域重特大危險源的監(jiān)控和防護工作,。牢固樹立“安全生產(chǎn)，人人有責”的思想,。做到工作前檢查工作現(xiàn)場,，工作中集中精力，認真負責,，工作結束后認真做好各項清理,、檢查工作。不操作自己不熟悉的或與工作無關的機械,、設備,、器具及工具

10、做好中心鍋爐,、電梯等特種設備的年檢工作,，實現(xiàn)檢測和安全運行率100%，同時做好設備運行和日常維護記錄,。變配電室應當配備用電設備和配電線路平面分布圖等安全技術資料,，以及必要的作業(yè)工具和勞動防護用品，并在明顯位置設置變配電系統(tǒng)操作模擬圖板,。變配電室的門應當設置防水設施和擋鼠板,。

11、中心經(jīng)營場所出租的,，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議,，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調,、管理,。

12、依法參加工傷社會保險,，為從業(yè)人員繳納工傷保險費,。按時完成中心其他安全生產(chǎn)方面的工作任務。

13,、制定生產(chǎn)安全事故應急救援預案,。應急救援預案應當包括應急救援組織、危險目標,、啟動程序,、緊急處里措施等內容。應急救援預案應當每半年至少演練1次,，并做好記錄,。負責人應掌握應急救援預案的全部內容;中心員工應當能夠熟練使用消防器材,，了解安全出口和疏散通道的位置以及本崗位的應急救援職貴。

三,、消防工作

1、認真貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)條例》,、《北京市消防條例》以及其它安全生產(chǎn)法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕消防以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生，按照“誰主管,，誰負責;誰在崗,，誰負責”的工作原則，制定各崗位消防責任制,，落實崗位逐級責任制,，實行專人管理，明確責任范圍,，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,，部門經(jīng)理為本部門消防安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的消防安全管理工作,。

2,、組織員工學習相關法律法規(guī)、消防知識及中心各項消防規(guī)章制度,，加強員工消防安全意識和防范技能培訓,，督促員工認真遵守、執(zhí)行國家,、地方,、行業(yè)的法律法規(guī)和中心的各項消防安全管理規(guī)定，建立并完善中心內部消防安全管理制度,、規(guī)章,，逐級落實崗位安全責任制。

3,、制定各崗位消防安全管理制度和防范措施,、應急預案，定期檢查落實制度,、預案情況,，認真做好檢查記錄，并確定各級崗位安全責任人,，保證工作區(qū)域內防火工作有效落實,，保證責任區(qū)內各類消防設施、器材,、安防設備,、電氣設備,、燃氣設備、特種設備等安全運行,、完好有效,，消防通道、安全出口暢通,，消防標志標識完好,。如發(fā)現(xiàn)消防隱患應及時消除，不能及時消除的,，應采取有效的臨時防護措施并向中心領導報告,，安全部備案。

4,、了解本部門本崗位的防火工作特點,，掌握在發(fā)生突發(fā)事件或火災時自己在處置工作中的職責和任務，熟練掌握“三知,，三會,，消防四個能力”知識和火災應急預案內容。

5,、加強天然氣,、酒精、油漆,、特種設備等高危產(chǎn)品,、設施的安全管理。使用天然氣時,，必須按照“先點火,，后開氣”的操作規(guī)程操作，對燃氣設施,、灶具進行每日檢查,，定期維護。并認真做到“火開人在,，人走火滅”的規(guī)定,，工作結束后，操作人員必須切斷所有火源,，關閉所有燃氣閥門后確認安全方可離開,。使用酒精時，嚴禁在火焰未熄滅時添加酒精,，酒精爐附近嚴禁擺放易燃物,。

6、各類電器設備,、加工制作設備的使用和操作要嚴格按照安全操作規(guī)程操作,，不得過載運行,、違章作業(yè)，操作加工設備要按規(guī)定穿戴勞動保護裝備,，并加強電器設備設施的安全防護措施,，防止電器設備設施和線路受潮，工作結束或使用后,，要切斷電源,，關閉設備。移動式電器設備在拔出電源插頭或插入電源插頭時,，要保證設備電源開關處于關閉狀態(tài)，避免發(fā)生意外事故,。

7,、接待大型宴會、會議,、婚宴,、演出等活動時，臨時增加音響,、照明,、燈光等舞臺設備，設備負載不得超出中心營業(yè)場所內電源總負載,，臨時設備的線路接入必須符合電器安全管理規(guī)定要求,，并且附近不得擺放易燃、易爆物,。

8,、進行裝修、維修,、改造等施工且不停止營業(yè)的,，應與施工單位簽訂施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全責任;施工區(qū)域應當與其他營業(yè)區(qū)域相隔離,，并采取安全措施,，確保消防安全。

9,、經(jīng)營場所出租的,，應與承租單位簽訂租賃單位安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確各自的安全生產(chǎn)管理職貴,。中心對各承租單位的安全生產(chǎn)工作統(tǒng)一協(xié)調,、管理。

10,、各部門要保證中心各部位安全出口的暢通,，不得封閉,、堵塞安全出口，安全出口處不得設置門檻,。疏散門應當向疏散方向開啟,，不得采用卷簾門、轉門,、吊門,、側拉門。門內和門外1.4米范圍內不得設置踏步,。

11,、各部門使用、儲存的危險物品,，應單獨存放,，專人管理。

四,、治安及交通安全工作

1,、認真貫徹落實《北京市治安管理處罰條例》、國務院421令《企事業(yè)單位內部治安保衛(wèi)工作條例》,、《北京市交通規(guī)則》等法律法規(guī)規(guī)定,，杜絕治安、交通以及各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生,，按照“誰主管,，誰負責;誰在崗，誰負責”的工作原則,，落實崗位逐級責任制,，明確責任范圍，建立并完善各項監(jiān)督檢查制度,。各部門的負責人即為本部門的治安,、交通安全管理責任人，全面負責本區(qū)域的治安,、交通安全管理工作,。

2、制定部門各項治安保衛(wèi),、交通安全管理制度,、應急預案和工作保密制度，落實安全防范措施,。加強對部門員工安全防范技能培訓,，積極開展部門治安、交通法規(guī)的宣傳教育,，增強部門人員的`法制觀念,，提高部門員工的防范能力,，確保責任區(qū)內不出現(xiàn)任何責任性安全事故。

3,、開車上下班或執(zhí)行載客任務時應嚴格遵守道路交通管理規(guī)則,，行車時注意交通安全，思想集中,、謹慎駕駛,。對車輛要勤檢查、勤保養(yǎng),，發(fā)現(xiàn)故障及時排除,，確保車況良好。要嚴格執(zhí)行“禁酒令”的規(guī)定,，不準酒后駕車,，不準疲勞開車。

4,、各部門要加強安全信息報送工作，及時將發(fā)現(xiàn)的可疑人員,、可疑情況,、可疑物品和不安定事端向安全部報告。保護刑事,、治安案件,、交通事故現(xiàn)場，搶救受傷人員和疏散周圍賓客,，協(xié)助公安機關做好偵破和處理工作,。

5、確保中心內治安秩序良好,，不發(fā)生治安災害事故,。保證中心內水、電,、氣,、熱、通訊,、特重設備等要害部位不遭人為破壞,。嚴防、上訪,、,、組織等人員散發(fā)宣傳品、懸掛橫幅,、打騷擾電話等制造惡劣政治影響事件的發(fā)生,。

6,、對發(fā)現(xiàn)和存在的安全隱患，要立即進行調整解決,，并向安全部報告,。對難以解決的安全隱患，要及時向中心總經(jīng)理匯報,，由中心領導負責協(xié)調解決,，并采取相應的安全措施。

7,、認真做好部門內部人員的掌控工作,，對發(fā)生的內部糾紛，要及時調解,、疏導,、消除、化解不安定因素,，維護中心的內部穩(wěn)定,。

8、對突發(fā)的惡性治安,、刑事案件,、交通事故，要快速上報或報警,，處置時要沉著冷靜,，保證良好的營業(yè)秩序。嚴禁遲報,、瞞報,、謊報或不報。

五,、食品安全工作

1,、認真貫徹落實《食品安全法》、《國務院關于進一步加強食品安全的決定》(國發(fā)［20xx］23號),、《關于加強食品安全管理的若干意見》(海政發(fā)「20xx」75號)等食品安全法律法規(guī)文件精神,，加強中心食品安全工作的監(jiān)督管理，落實食品安全責任制,。

2,、建立中心食品安全管理責任制和監(jiān)督制約機制，建立,、健全食品安全管理制度和崗位逐級安全責任制,，強化食品安全監(jiān)督力度。并制定食品安全工作方案和計劃，切實把食品安全管理職責層層落實到人,。

3,、分管餐飲和進貨工作的負責人，分別對分管工作中涉及的食品安全事項負直接領導責任,，統(tǒng)一組織領導,，建立健全本部門的食品衛(wèi)生管理制度、食品采購制度和食品進貨,、驗貨,、收儲、加工,、制作,、保管等操作程序。并根據(jù)本部門的實際情況成立食品安全監(jiān)督小組,，指定專人負責監(jiān)督,、檢查和驗、收貨工作,，隨時關注政府權威食品檢驗檢疫和衛(wèi)生部門所發(fā)布的有關食品安全信息,，并建立工作臺賬。

4,、廚房,、餐廳、采購作為食品安全責任區(qū),，從食品源頭采購到驗貨收儲,，再到加工,、生產(chǎn),、成品消費是食品安全責任的重要環(huán)節(jié)，杜絕采購,、生產(chǎn)假冒偽劣,，使用腐敗變質、有毒有害,、超過保質期食品,，并制定食品衛(wèi)生自查制度，組織本部門定期進行檢查,，建立自查記錄,。

5、要確保廚房內的各種冷藏設施必須有生,、熟,、半成品標志，不能混放;盛放食品的容器必須有生、熟,、半成品的標志,，不能混用;從事生、熟,、半成品加工的人員,、場所及工用具要嚴格分開。

6,、要確保所有上崗的服務,、加工人員具備體檢合格證。

7,、積極配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)開展的食品安全監(jiān)督檢查,，認真做好中心食品安全管理工作，確保全年不發(fā)生食品安全事故,，不發(fā)生食物中毒事件以及食品制作質量問題,。配合相關政府職能部門(衛(wèi)生監(jiān)督和食品檢疫檢驗部門)，開展重大食品安全事故的調查或區(qū)域性食品質量安全檢查,、整治工作,。

8、做好《食品安全法》及其實施條例的宣傳,、教育,、培訓工作，加強對食品加工人員的相關食品衛(wèi)生安全知識的培訓,，認真配合食品檢驗員完成食品的抽檢化驗工作,，確保每月的食品檢驗合格率不能低于85%。并制定食品安全事故應急處置預案,，定期開展預案演練,，積極提高應急處置能力。

9,、做好重大節(jié)日,、慶典和活動的食品安全保障工作，確保不發(fā)生與食品有關的社會影響較大的食品安全事件或群體性食品安全事故,。

六,、內部維穩(wěn)工作

1、各部門經(jīng)理對中心內部維穩(wěn)工作負責,。

2,、建立部門內部維穩(wěn)工作檔案、制度,、措施和應急預案,。

3、認真落實、宣傳《國家安全法》,，加強中心各層級領導,、干部、員工維穩(wěn)思想意識教育,，充分認識同,、反邪教和反極端主義斗爭的長期性、復雜性特點,。認真檢查,、發(fā)現(xiàn)中心維穩(wěn)工作中存在的隱患和問題，并對重點人員建立檔案,，實施重點監(jiān)控措施,。

4、加強中心重點部位的安全管理,，做好中心重點人員管理和審查,，在敏感時期加強重點部位的防護措施，嚴防不法分子實施投毒,、爆炸等恐怖襲擊事件發(fā)生,，確保中心內部安全穩(wěn)定，有序經(jīng)營,。

七,、獎懲

1、若不能完成安全生產(chǎn)管理控制目標,，按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容,，愿接受相應處罰。

2,、若因自己未能認真履行管理職責,，從而造成重特大安全生產(chǎn)事故的，愿接受國家或地方政府有關法律的處罰,。

3,、完成本責任書承諾的安全生產(chǎn)管理控制目標或對中心安全生產(chǎn)管理工作做出突出貢獻的,，將按《中心安全生產(chǎn)獎懲條例》內容,，給與相應獎勵。

八,、其他說明

中心安全生產(chǎn)管理工作責任時間：由20xx年1月1日至20xx年12月31日止,。

本責任書在執(zhí)行期間，甲,、乙雙方由于人事變動,，調離本工作崗位的，其繼任者接替前者繼續(xù)履行本責任書上的責任和承諾。本責任書一式兩份,，甲乙雙方各一份,。

甲方(單位)：xxxxxxx負責人(總經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

乙方(部門)：負責人(經(jīng)理)：簽訂日期：20xx年1月1日

項目目標責任書篇十四

公司實行項目經(jīng)理負責制，由項目經(jīng)理全面負責工程項目管理,，為激發(fā)項目部員工的責任心,、積極性和主動進取精神，全面提升項目團隊素質和項目管理水平,，提高每一個工程項目的盈利水平,，增強公司的核心競爭力，增加企業(yè)經(jīng)濟效益,，特制定本目標責任書,。

xxx。

將初驗后工程項目剩下的工作全部完成,，工作內容包括不限于：工程需要整改項目全部完成,，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案,。

待定,。

1、項目經(jīng)理：全面負責本工程項目部工作,，自主安排項目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容;

2、資料員：負責按要求做完本工程項目所有工程資料;

3,、施工員：配合本工程竣工相關工作;

4,、技術員：完成本工程項目土建圖和水電竣工圖。

(一)熟悉,、執(zhí)行各項法律,、規(guī)范、制度

1,、認真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標準和公司質量、環(huán)境保護,、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊,、程序文件和作業(yè)指導書。

2,、熟悉并嚴格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度,、管理要求,，按照工作流程、工作標準督導下屬工作,，結合自身工程項目特點,，制定、完善,、執(zhí)行所屬項目部管理制度,，并根據(jù)公司相關規(guī)章制度和管理要求，對相關當事人做獎懲處理,。

(二)協(xié)調對外關系

1,、協(xié)調設計、業(yè)主,、監(jiān)理,、勘測、質檢,、試驗等項目涉及單位關系,，改善施工外部環(huán)境。

2,、積極開展市場調查,，主動收集工程建設信息，參與項目追蹤,、公關,、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程的滾動開發(fā)工作。

(三)全面負責工程項目管理,，執(zhí)行,、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實行項目經(jīng)理負責制,，工作內容包括不限于：工程安全，工程進度,，工程質量,，工程資料管理和整理、內外部協(xié)調,，人員組織安排,、檢查、培訓,，機器設備組織管理,，原材料采購,、保管,，成品保護,，組織竣工結算，對工程進度款追收,，審查簽署項目部各類工程文件,，檢查工程項目的`進展情況等。

2,、凡涉及到此工程項目的所有工作內容由項目經(jīng)理負責進行全面管理,、協(xié)調、執(zhí)行,、過程監(jiān)督,，必須保證在確保安全施工的基礎上按進度、保質量,、控成本完成建設任務,，切實履行與建設單位和公司簽訂的各項合同，確保完成公司下達的各項經(jīng)濟技術指標,。

3,、加強和完善項目部成本管理，搞好經(jīng)濟分析與核算,，嚴格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費,，降低成本提高利潤，深刻理解計量是工程利潤的關鍵,。

4,、根據(jù)省、市有關要求,，做好施工現(xiàn)場暫設建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設置。強化現(xiàn)場文明施工,，安全施工,，施工現(xiàn)場必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調配人、機,、料等施工組織安排,，簽定相關合同，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1,、負責每天督導,、檢查部門所屬員工(資料員、技術員,、施工員),，是否將工程項目所需資料按工藝要求、施工流程收集,、填寫,、整理完成，工程原件資料掃描編號存檔,，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細填寫施工日記,，測量資料,，實驗室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質證明，施工現(xiàn)場照片,，甲方,、監(jiān)理簽字認可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項目所有相關資料情況,。

2,、確保項目工程所需資料必須與施工進度同步，保證其完整性,、準確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結算，工程完工后及時組織人員進行竣工驗收結算,。

3,、每周五匯總上報工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4,、工程進行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項目開工準備階段：由項目經(jīng)理負責編制施工組織設計并報送公司技術負責人批準;開工前由項目經(jīng)理組織對項目主要人員進行交底;并形成交底過程記錄，參加交底人員應在交底記錄上簽字;項目施工進度計劃,、需用原材料設備,、施工機械工器具、勞動力計劃及項目管理備用資金等計劃申報表;項目部管理人員概況表,，項目開工報告,、經(jīng)深化設計完成出版的整套施工圖、分部分項工程勞務承包合同(如有需勞務分包的)等,。

4.2施工階段：每分項工程開工前應向施工人員進安全技術交底并形成記錄,，參加交底的人員應在交底記錄上簽字;每周施工情況及現(xiàn)場施工進度小結;工程總體材料設備計劃表及分階段材料,、設備進場計劃表、資金需用計劃表,、施工現(xiàn)場工作日志;施工現(xiàn)場工程量變更的工作聯(lián)系簽證單;設計修改變更單;現(xiàn)場施工勞務人員的出勤考勤記錄;經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質量報驗單;隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗收階段：監(jiān)理公司簽證的分項工程質量驗收報告,、甲方簽證的項目竣工驗收文件、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗收報告;向物業(yè)移交設備的交接簽證單;竣工項目設備清單,、經(jīng)總師辦審核通過的項目竣工圖紙及設備安裝布點的詳細文本資料,，竣工項目剩余物資一覽表等。

(五)按時完成領導交辦的其他事情,，并對所交辦的事情結果向交辦者進行及時反饋,。

1、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對各項目部進行例行檢查,，將對項目部存在的問題提出書面整改意見,。

2、目標工作內容完成后公司將組織有關人員對工程進行總體檢查,、評定,，根據(jù)評定結果和實際完成工作情況發(fā)放工資和獎金。

3,、工資,、獎金發(fā)放基礎

(1)從目標考核工作要求之日起，本項目部成員核定只有兩個月工資,，每月只發(fā)放其50%工資,，在公司規(guī)定的時間內完成所有目標要求工作內容后，一次性發(fā)放剩余工資和獎金,。

(2)獎金分配如下：

a,、項目經(jīng)理：獎勵人民幣萬元;

b、資料員：發(fā)放全部進度獎;

c,、施工員：配合工程竣工,，獎勵人民幣

d、技術員：完成土建圖和水電竣工圖,，獎勵人民幣

e,、技術員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎勵人民幣元,。

(3)沒有按時完成目標工作內容處罰

a,、超出規(guī)定完成目標工作內容時間，項目成員沒有工資;

b,、超出規(guī)定完成目標工作內容時間一個月以內的,，扣除50%獎金,，直至扣完為止;

c、項目經(jīng)理是公司目標管理責任考核第一責任人,，項目部各人員上班時間和目標工作完成時間由項目經(jīng)理具體安排,，項目部人員獎金扣罰由項目經(jīng)理決定。

4,、本《工程項目目標管理責任書》內容由項目經(jīng)理對本項目成員進行講解和執(zhí)行,。

我已知曉以上目標管理考核內容，并認真執(zhí)行考核要求,。

項目經(jīng)理(簽字)：

項目成員(簽字)：

日期：

項目目標責任書篇十五

為強化公司內部管理,，規(guī)范經(jīng)營運作，明確工作責任,，提高經(jīng)濟效益,，加快公司發(fā)展，全面打造公司核心競爭力,，確保2008年總體工作任務和各項經(jīng)濟指標的順利實現(xiàn),，現(xiàn)結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：

一,、管理目標：（60分）

1,、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；

2,、建立巡視制度,，跟蹤管理，及時發(fā)現(xiàn),，及時處理各類違章違紀現(xiàn)象,，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作,，并提交公司領導審核,；

3、建立景區(qū)的圖片庫,、資料庫,，豐富完善各類資料的貯備；

4,、配合旅游公司做好創(chuàng)建國家級文明景區(qū)各類資料的準備工作,；

5、積極組織,、參加由區(qū)市旅游和商務局,、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創(chuàng)建活動或崗位技能競賽活動,，力爭取得名次,，樹立公司窗口形象。

6,、建立人力資源管理檔案資料庫,，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》,，規(guī)范勞動合同管理,，依據(jù)勞動合同協(xié)調公司與職工的勞動關系；

7,、根據(jù)各部門當月目標任務及工作計劃推進表,，進行不定期督促后,，進行定期考核,；

8、對辦公室工作人員進行合理分工,，明確工作職責,，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；

9,、配合旅游公司做好大型節(jié)慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作,；

10、做好公司年度培訓計劃,，使培訓工作有連續(xù)性,、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫,，為公司員工薪資晉級打下基礎,；

11、規(guī)范公司文件管理,，完成行政文件材料的'文書處理及各類材料的收集,、整理、歸檔,、利用工作,；

12、樹立大沙坡頭品牌形象,，加強多方溝通與協(xié)作,，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會,、團總支部領導下,，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作,；

13,、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動,，營造員工良好的學習氛圍,，逐步提高員工的整體學習能力；

14,、完成《各部門崗位職責匯編》審核,、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布,。

15,、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛(wèi)生大掃除，公司組織相關部門進行評比,，排名在末位的部門公司扣發(fā)部門負責人當月崗位工資的5%,；

16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制,，取長補短,，互通有無，共同促進,。

16,、認真完成公司領導交辦的其他工作。

二,、成本控制目標：（10分）

1,、制定出規(guī)范的餐住接待標準及接待方案，景區(qū)正常接待費用較上年有顯著下降,；

2,、加強部門設施財產(chǎn)的維護、維修工作,，最大限度的降低經(jīng)營財產(chǎn)損失率,，部門設施完好率達到96%以上。

三,、文化創(chuàng)建目標：（15分）

1,、二會一課制度

1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作,，要求有會議記錄,；

2）周學習會要求部門組織員工進行業(yè)務相關知識學習，并做好會議記錄,；

3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次,，要求有學習記錄,，每月員工心得體會不得少于2篇；

2,、素質技能目標

1）員工電腦培訓：

組織員工學習電腦操作基本知識,，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載,，會瀏覽,，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。

2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊,、《東方簡報》,，每年中稿數(shù)量不少于6篇（含區(qū)內媒體）。

3）積極做好宣傳欄的編輯出版工作,。

4）常抓職業(yè)素質和業(yè)務學習,，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識,、市場意識,、競爭意識、憂患意識,、奉獻意識,。

5）認真貫徹執(zhí)行公司內的各項規(guī)章制度,，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施,，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務,，增強業(yè)務技能,，塑造良好形象。

6）部門員工保持服裝整齊清潔,、儀表端莊,、精神飽滿，符合《大漠景區(qū)儀容儀表規(guī)范》要求,，要求員工規(guī)范文明服務用語,。

7）教育職工不賭博、不打架斗毆,，不說閑話弄是非,，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量,。

8）在年度管理工作中推陳出新,，提出1-2件開拓創(chuàng)新工作思路或合理化建議。

四,、安全目標：（15分）

五,、目標獎罰

（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后,，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分,。

月考可分值在80分以下,，只計發(fā)法當月效益工資的50%

月考可分值在80—90分之間，計發(fā)法當月應提效益工資的90%

月考可分值在90—100分之間,，全額計發(fā)法當月效益工資

月考可分值在100分以上,，全額計發(fā)應計提當月效益工資及獎勵工資。

（二）年度考核：

年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分,，考核分值與部門年終獎掛鉤,，所有年終獎金由部門負責人根據(jù)崗位職責和考核分檔次發(fā)放，部門經(jīng)理由公司按照員工發(fā)放平均額的1.5—1.3倍計發(fā),。

（三）獎勵

1,、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間,，部門工作及其他指標全額完成,，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元,。

2,、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間,，辦公室工作較往年有所突破,，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外,，辦公室人均年終效益獎按照個經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發(fā),。

3、年底部門全面完成公司下達目標任務,，考核分值在98分以上,，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元,，獎勵員工人均1300元之外,，辦公室人均年終效益將按照各經(jīng)營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發(fā)。

處罰：

1,、年度考核分值在75-82分之間,，不計發(fā)本部門年終獎勵。

2,、考核分值在75分以下,，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款,，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資,。

六,、其他事項

1、本目標管理責任書一式兩份,，公司辦公室存檔壹份,，目標責任人壹份。

2,、未盡事宜,，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力,。

3,、本責任書自簽訂之日起生效。

4,、本責任書解釋權在公司,。

總經(jīng)理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________

日期：_________________日期：_________________

xx景區(qū)有限責任公司

xxxx年xx月xx日