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項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)篇一

乙方：班組

環(huán)境目標(biāo)：ｘｘ,。

安全目標(biāo)：ｘｘ。

1,、及時(shí)傳達(dá)和貫徹執(zhí)行國家、行業(yè),、地方有關(guān)安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)的法律法規(guī)、方針,、政策,，適時(shí)部署生產(chǎn)任務(wù)。

2,、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)全面負(fù)責(zé)。

3,、建立施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證體系,，制訂現(xiàn)場(chǎng)相應(yīng)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)的管理規(guī)章制度、辦法和實(shí)施細(xì)則,，并監(jiān)督其實(shí)施,。

4、制訂和實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和專項(xiàng)施工方案,，并負(fù)責(zé)在部署生產(chǎn)任務(wù)前向乙方進(jìn)行有書面材料的安全技術(shù)交底,，并履行簽字手續(xù)。

5,、組織乙方學(xué)習(xí),、貫徹執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)保證計(jì)劃和安全操作規(guī)程，并負(fù)責(zé)對(duì)執(zhí)行安全規(guī)程,、措施計(jì)劃和交底要求的情況進(jìn)行定期和經(jīng)常檢查,，研究解決存在的問題，消除事故隱患,。

6,、負(fù)責(zé)對(duì)乙方的安全教育、培訓(xùn)和持證上崗的管理,，建立“三級(jí)”安全教育檔案,。

7、督促乙方配備和正確使用各類安全防護(hù)用品和施工機(jī)械設(shè)備,，并負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全護(hù)品,、安全設(shè)施和機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)使用驗(yàn)收及定期和經(jīng)常的檢查，隨時(shí)解決存在的問題,。

8,、不違章指揮,，制止乙方的違章作業(yè)行為。

9,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，現(xiàn)場(chǎng)禁止焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

10,、及時(shí)上報(bào)安全傷亡事故,、環(huán)境污染事件，參加事故的調(diào)查,、處理,、善后，制定和落實(shí)整改措施,，不隱瞞,、虛報(bào)和拖延不報(bào)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的安全傷亡事故。

11,、組織和實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地工作,。

12、加強(qiáng)對(duì)乙方在施工過程中環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制,。

（一） 班組長(zhǎng)的責(zé)任和保證

1,、對(duì)本班組人員在施工（生產(chǎn)）中的安全和健康負(fù)責(zé)。

2,、認(rèn)真組織班組成員學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程,、正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施,，執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度,，不斷提高班組成員的安全生產(chǎn)意識(shí)和自我保護(hù)能力。

3,、認(rèn)真落實(shí)安全技術(shù)交底要求,，開展班前上崗三活動(dòng)（上崗交底、上崗檢查,、上崗教育）,，向班組成員提出安全要求和注意事項(xiàng)，并對(duì)使用的安全防護(hù)用品,、設(shè)備,、機(jī)具和作業(yè)環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題時(shí)立即解決或向現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人報(bào)告,。

4,、班后認(rèn)真做好下崗檢查。每月堅(jiān)持開展班組安全講評(píng)活動(dòng)。

5,、不違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè),。對(duì)上級(jí)違章指揮有權(quán)提出意見，并拒絕執(zhí)行,，嚴(yán)格制止班組成員的違章作業(yè),，認(rèn)真接受安全生產(chǎn)管理人員的監(jiān)督和檢查。

6,、遇有不安全的異常情況時(shí),，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查）并報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人，待查明情況,、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè),。

7,、嚴(yán)格控制班組人員帶病上崗,、疲勞作業(yè)和單人承擔(dān)重、險(xiǎn)及需要輪換,、監(jiān)護(hù)的作業(yè),。

8、當(dāng)遇有生產(chǎn)需要,，必須臨時(shí)拆除某些安全防護(hù)設(shè)施或需對(duì)技術(shù)措施作某些變動(dòng)時(shí),，必須報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)并采取安全彌補(bǔ)措施，不得擅自決定,。

9,、發(fā)生安全傷亡事故、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí),，必須保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng),，并立即上報(bào)，不得隱瞞不報(bào)或擅自處置,。

10,、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定,。

11,、服從甲方做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)和職業(yè)健康安全方面的監(jiān)督和控制，督促操作工人不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì),。

（二） 操作工人的責(zé)任和保證

1,、認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握安全作業(yè)有關(guān)規(guī)定,、技能和安全技術(shù)操作規(guī)程,，正確使用安全防護(hù)用品、設(shè)施,，執(zhí)行安全生產(chǎn),、環(huán)境保護(hù)的規(guī)章制度,，提高安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)的意識(shí)和自我保護(hù)能力。

2,、嚴(yán)格按安全操作規(guī)程和技術(shù)措施的規(guī)定進(jìn)行作業(yè),，不擅自改變，有問題及時(shí)報(bào)告班組長(zhǎng),。

3,、施工作業(yè)時(shí)做到落手清，并對(duì)廢物料及時(shí)歸堆,。班后下崗前做到工完場(chǎng)清,。

4、自己不違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),，并勸阻別人也不進(jìn)行違章作業(yè)和冒險(xiǎn)作業(yè),。有權(quán)拒絕來自任何一級(jí)的違章指揮。

5,、遇有不安全的異常情況時(shí),，及時(shí)檢查（或暫停作業(yè)進(jìn)行檢查），并報(bào)告班組長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人,，待查明情況,、確定無安全問題后才繼續(xù)作業(yè)。

6,、發(fā)生安全傷亡事故,、環(huán)境污染事件和未遂事故時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告和通知?jiǎng)e人采取應(yīng)急措施,，并注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),。不得隱瞞不報(bào)或擅自處置。

7,、服從甲方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)建文明工地的規(guī)定和要求,，遵守項(xiàng)目衛(wèi)生保潔制度等相關(guān)管理制度和規(guī)定。

8,、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保護(hù)工作,，做到不焚燒種類廢棄物及有毒有害物質(zhì)。

（三） 管理目標(biāo)責(zé)任分解

（必須根據(jù)項(xiàng)目制訂的環(huán)境安全管理目標(biāo),，并結(jié)合工程實(shí)際,，

按不同工種班組有針對(duì)性地分解。）

1,、按照公司制定的《工程項(xiàng)目部安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全目標(biāo)責(zé)任考核規(guī)定》,，由甲方項(xiàng)目經(jīng)理定期對(duì)乙方進(jìn)行考核。以考核分值為依據(jù)，并根據(jù)項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法,，在工程結(jié)束或年度經(jīng)濟(jì)分配時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

2、甲方對(duì)乙方違章違紀(jì),、冒險(xiǎn)蠻干,、危害現(xiàn)場(chǎng)施工安全的行為，可采取下列措施：

⑴ 要求立即或限期整改,。

⑵ 勒令停工整改,，按照項(xiàng)目部制定的獎(jiǎng)罰辦法處以罰款。

⑶ 要求承擔(dān)造成的損失,。

⑷ 情節(jié)嚴(yán)重,、構(gòu)成犯罪的，提請(qǐng)司法部門追究其法律責(zé)任,。

3,、乙方在施工過程中由于自身因素導(dǎo)致安全傷亡事故或造成經(jīng)濟(jì)損失，由乙方自行承擔(dān)所有責(zé)任,。

4,、乙方人員對(duì)甲方提供的安全防護(hù)設(shè)施,、安全禁示標(biāo)志等,，不得擅自拆除或變動(dòng)。未經(jīng)甲方現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人和安全管理人員同意擅自拆除或變動(dòng)上述設(shè)施,、標(biāo)志,，而造成的一切后果均由乙方承擔(dān)。

1,、本責(zé)任書一式二份,，甲乙雙方各執(zhí)一份。

2,、本責(zé)任書自甲乙雙方代表簽字后生效,，至乙方在本工程項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)完成時(shí)止。

甲方代表（簽字）：ｘｘｘｘｘｘｘ 乙方代表（簽字）：

年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日ｘｘｘ年ｘｘｘ 月ｘｘｘ 日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)篇二

公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，由項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，為激發(fā)項(xiàng)目部員工的責(zé)任心、積極性和主動(dòng)進(jìn)取精神,，全面提升項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)素質(zhì)和項(xiàng)目管理水平,，提高每一個(gè)工程項(xiàng)目的盈利水平，增強(qiáng)公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力,，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,，特制定本目標(biāo)責(zé)任書。

xxx。

將初驗(yàn)后工程項(xiàng)目剩下的工作全部完成,，工作內(nèi)容包括不限于：工程需要整改項(xiàng)目全部完成,，竣工決算完成，工程資料完備交到業(yè)主方備案,。

待定,。

1、項(xiàng)目經(jīng)理：全面負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目部工作,，自主安排項(xiàng)目部成員工作,，確保在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容；

2,、資料員：負(fù)責(zé)按要求做完本工程項(xiàng)目所有工程資料,；

3、施工員：配合本工程竣工相關(guān)工作,；

4,、技術(shù)員：完成本工程項(xiàng)目土建圖和水電竣工圖。

(一)熟悉,、執(zhí)行各項(xiàng)法律,、規(guī)范、制度

1,、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國建筑法》,、《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》及國家、行業(yè)的規(guī)范,、規(guī)程,、標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量、環(huán)境保護(hù),、職業(yè)安全健康全兼容管理手冊(cè),、程序文件和作業(yè)指導(dǎo)書。

2,、熟悉并嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度,、管理要求，按照工作流程,、工作標(biāo)準(zhǔn)督導(dǎo)下屬工作,，結(jié)合自身工程項(xiàng)目特點(diǎn)，制定,、完善,、執(zhí)行所屬項(xiàng)目部管理制度，并根據(jù)公司相關(guān)規(guī)章制度和管理要求,，對(duì)相關(guān)當(dāng)事人做獎(jiǎng)懲處理,。

(二)協(xié)調(diào)對(duì)外關(guān)系

1,、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、業(yè)主,、監(jiān)理,、勘測(cè)、質(zhì)檢,、試驗(yàn)等項(xiàng)目涉及單位關(guān)系,，改善施工外部環(huán)境。

2,、積極開展市場(chǎng)調(diào)查,，主動(dòng)收集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤,、公關(guān),、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程的滾動(dòng)開發(fā)工作。

(三)全面負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目管理,，執(zhí)行,、檢查、監(jiān)督各崗位工作

1,、公司實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,，工作內(nèi)容包括不限于：工程安全，工程進(jìn)度,，工程質(zhì)量,，工程資料管理和整理、內(nèi)外部協(xié)調(diào),，人員組織安排,、檢查,、培訓(xùn),，機(jī)器設(shè)備組織管理，原材料采購,、保管,，成品保護(hù)，組織竣工結(jié)算,，對(duì)工程進(jìn)度款追收,，審查簽署項(xiàng)目部各類工程文件，檢查工程項(xiàng)目的進(jìn)展情況等,。

2,、凡涉及到此工程項(xiàng)目的所有工作內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行全面管理、協(xié)調(diào),、執(zhí)行,、過程監(jiān)督,，必須保證在確保安全施工的基礎(chǔ)上按進(jìn)度、保質(zhì)量,、控成本完成建設(shè)任務(wù),，切實(shí)履行與建設(shè)單位和公司簽訂的各項(xiàng)合同，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo),。

3,、加強(qiáng)和完善項(xiàng)目部成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析與核算,，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)能降耗工作要求杜絕浪費(fèi),，降低成本提高利潤，深刻理解計(jì)量是工程利潤的關(guān)鍵,。

4,、根據(jù)省、市有關(guān)要求,，做好施工現(xiàn)場(chǎng)暫設(shè)建筑的安全生產(chǎn),，文明施工的設(shè)置。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工,，安全施工,，施工現(xiàn)場(chǎng)必須執(zhí)行安全要求，包括不限于：佩戴安全帽,，不穿露腳趾鞋子,，做好安全防范措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件,。

5,、合理組織調(diào)配人、機(jī),、料等施工組織安排,，簽定相關(guān)合同，每天工作安排需要有前瞻性,。

(四)工程資料管理

1,、負(fù)責(zé)每天督導(dǎo)、檢查部門所屬員工(資料員,、技術(shù)員,、施工員)，是否將工程項(xiàng)目所需資料按工藝要求,、施工流程收集、填寫、整理完成，工程原件資料掃描編號(hào)存檔，要求完整不缺漏,、目錄清晰可查。此資料包括不限于：每天詳細(xì)填寫施工日記，測(cè)量資料,，實(shí)驗(yàn)室資料，變更簽證資料,，甲方監(jiān)理簽證,，材料資質(zhì)證明,，施工現(xiàn)場(chǎng)照片,，甲方,、監(jiān)理簽字認(rèn)可的工程資料，唯一憑證的原始資料等工程項(xiàng)目所有相關(guān)資料情況,。

2,、確保項(xiàng)目工程所需資料必須與施工進(jìn)度同步，保證其完整性,、準(zhǔn)確性和可追溯性,，不能拖沓延后影響工程竣工后結(jié)算，工程完工后及時(shí)組織人員進(jìn)行竣工驗(yàn)收結(jié)算,。

3,、每周五匯總上報(bào)工程總監(jiān)工程完成情況表，并上交一份與施工同步工程資料電子文檔到公司辦公室備份,。

4,、工程進(jìn)行過程中每周五向公司提交如下資料

4.1項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段：由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)并報(bào)送公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)；開工前由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)項(xiàng)目主要人員進(jìn)行交底,；并形成交底過程記錄,，參加交底人員應(yīng)在交底記錄上簽字；項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃,、需用原材料設(shè)備,、施工機(jī)械工器具,、勞動(dòng)力計(jì)劃及項(xiàng)目管理備用資金等計(jì)劃申報(bào)表；項(xiàng)目部管理人員概況表,，項(xiàng)目開工報(bào)告,、經(jīng)深化設(shè)計(jì)完成出版的整套施工圖,、分部分項(xiàng)工程勞務(wù)承包合同(如有需勞務(wù)分包的)等。

4.2施工階段：每分項(xiàng)工程開工前應(yīng)向施工人員進(jìn)安全技術(shù)交底并形成記錄,，參加交底的人員應(yīng)在交底記錄上簽字,；每周施工情況及現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度小結(jié),；工程總體材料設(shè)備計(jì)劃表及分階段材料,、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表、資金需用計(jì)劃表,、施工現(xiàn)場(chǎng)工作日志,；施工現(xiàn)場(chǎng)工程量變更的工作聯(lián)系簽證單；設(shè)計(jì)修改變更單,；現(xiàn)場(chǎng)施工勞務(wù)人員的出勤考勤記錄,；經(jīng)監(jiān)理簽證的工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單；隱蔽工程監(jiān)理隨工簽證單,，每周進(jìn)行的安全生產(chǎn)教育記錄,。

4.3竣工驗(yàn)收階段：監(jiān)理公司簽證的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、甲方簽證的項(xiàng)目竣工驗(yàn)收文件,、小區(qū)工程技防辦出具的工程合格驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,；向物業(yè)移交設(shè)備的交接簽證單,；竣工項(xiàng)目設(shè)備清單,、經(jīng)總師辦審核通過的項(xiàng)目竣工圖紙及設(shè)備安裝布點(diǎn)的詳細(xì)文本資料，竣工項(xiàng)目剩余物資一覽表等,。

(五)按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情,，并對(duì)所交辦的事情結(jié)果向交辦者進(jìn)行及時(shí)反饋,。

1,、經(jīng)常性檢查由公司每周組織各專業(yè)人員對(duì)各項(xiàng)目部進(jìn)行例行檢查，將對(duì)項(xiàng)目部存在的問題提出書面整改意見,。

2,、目標(biāo)工作內(nèi)容完成后公司將組織有關(guān)人員對(duì)工程進(jìn)行總體檢查、評(píng)定,，根據(jù)評(píng)定結(jié)果和實(shí)際完成工作情況發(fā)放工資和獎(jiǎng)金,。

3、工資,、獎(jiǎng)金發(fā)放基礎(chǔ)

(1)從目標(biāo)考核工作要求之日起，本項(xiàng)目部成員核定只有兩個(gè)月工資,，每月只發(fā)放其50%工資，在公司規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成所有目標(biāo)要求工作內(nèi)容后,，一次性發(fā)放剩余工資和獎(jiǎng)金。

(2)獎(jiǎng)金分配如下：

a,、項(xiàng)目經(jīng)理：獎(jiǎng)勵(lì)人民幣萬元,；

b,、資料員：發(fā)放全部進(jìn)度獎(jiǎng)；

c,、施工員：配合工程竣工,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

d、技術(shù)員：完成土建圖和水電竣工圖,，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣

e,、技術(shù)員：完成綠化竣工圖和總圖匯總，獎(jiǎng)勵(lì)人民幣元,。

(3)沒有按時(shí)完成目標(biāo)工作內(nèi)容處罰

a,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間，項(xiàng)目成員沒有工資,；

b,、超出規(guī)定完成目標(biāo)工作內(nèi)容時(shí)間一個(gè)月以內(nèi)的，扣除50%獎(jiǎng)金,，直至扣完為止,；

c、項(xiàng)目經(jīng)理是公司目標(biāo)管理責(zé)任考核第一責(zé)任人,，項(xiàng)目部各人員上班時(shí)間和目標(biāo)工作完成時(shí)間由項(xiàng)目經(jīng)理具體安排,，項(xiàng)目部人員獎(jiǎng)金扣罰由項(xiàng)目經(jīng)理決定。

4,、本《工程項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本項(xiàng)目成員進(jìn)行講解和執(zhí)行,。

我已知曉以上目標(biāo)管理考核內(nèi)容，并認(rèn)真執(zhí)行考核要求,。

項(xiàng)目經(jīng)理(簽字)：

項(xiàng)目成員(簽字)：

日期：

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)篇三

依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)規(guī)定及《施工項(xiàng)目管理?xiàng)l例》,，工程實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。本著高度正確處理國家,、企業(yè),、個(gè)人三者的利益，按照各盡所能,，按勞分配的原則,，為充分調(diào)動(dòng)全體職工的積極性，優(yōu)質(zhì),、高速,、安全、文明低耗地組織好工程項(xiàng)目的施工,，經(jīng)公司與項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)商,，特訂立本責(zé)任書，以待共同遵照?qǐng)?zhí)行,。

工程名稱：

工程地點(diǎn)：

建設(shè)單位：

設(shè)計(jì)單位：

結(jié)構(gòu)形式：

建筑面積：

合同造價(jià)：

合同工期：

開工日期：xx年xx月xx日

竣工日期：xx年xx月xx日

（一）項(xiàng)目管理層：分公司聘任同志為項(xiàng)目經(jīng)理,，由項(xiàng)目經(jīng)理聘任人組成項(xiàng)目經(jīng)理部，承擔(dān)負(fù)責(zé)本工程全面施工組織管理職能,。

（二）施工作業(yè)層：

1,、優(yōu)先使用分公司內(nèi)部勞務(wù)力量,，不足部分可選擇成建制有等級(jí)的外部施工隊(duì)伍。各工種配備見施工方案,。

（三）輔助配合層：優(yōu)先使用分公司內(nèi)部職工,，確定不能滿足需要時(shí)，經(jīng)工程部門審核,，總經(jīng)理批準(zhǔn)外聘人員,，外聘人員必須滿足達(dá)到本工程需要的施工管理經(jīng)驗(yàn)。輔助配合人員計(jì)劃或考察——人,。

（四）外部隊(duì)伍的選擇及人員聘任,，由公司人力資源部、工程部組織招標(biāo)確定項(xiàng)目部參與招標(biāo)考察工作,。嚴(yán)格執(zhí)行總公司的勞務(wù)隊(duì)管理辦法,。

（一）按公司現(xiàn)行會(huì)計(jì)制度及公司、分公司項(xiàng)目成本核算管理要求,，項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，執(zhí)行公司《項(xiàng)目管理制度》,，履行合同,，確保超收提獎(jiǎng)，欠收受罰,。

（二）實(shí)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押：開工前項(xiàng)目經(jīng)理一次交納抵押金15000元,，項(xiàng)目主管8000元，施工員3000元,，業(yè)務(wù)管理人員20xx元,，施工作業(yè)層月結(jié)算工資的20%，由財(cái)務(wù)扣除,，工程竣工驗(yàn)收,，并達(dá)到項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任書要求后一次退回。

（三）因質(zhì)量,、工期,、安全、文明施工及各種違章造成的罰款均由項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān),。

本工程全部裝飾裝修工程,，即合同全部工程量及增減項(xiàng)目。

（一）工程質(zhì)量

1,、單位工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率95%（以市質(zhì)監(jiān)站最后的評(píng)定為依據(jù),，并要求一次檢驗(yàn)工程全部合格）。

2,、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良率達(dá)到85%以上（按國家現(xiàn)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)）,。

3,、在生產(chǎn)經(jīng)營和項(xiàng)目承包活動(dòng)中嚴(yán)格執(zhí)行iso9002系列標(biāo)準(zhǔn)和項(xiàng)目管理文件的規(guī)定（見附表）。

（二）安全生產(chǎn)：杜絕因工死亡和重傷事故,，月輕傷頻率1.2‰以內(nèi),，月度安全管理評(píng)定85分以上，按項(xiàng)目管理文件的規(guī)定及政府部門有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

（三）工程工期：個(gè)日歷天

（四）文明施工：按公司文明施工實(shí)施細(xì)則組織施工,，確保創(chuàng)建某市文明樣板工地（每月檢查90分以上）。按公司管理文件的規(guī)定及其他有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行,。

（五）成本降低率：項(xiàng)目承包額的3%以上

（六）施工工資含量：按工程總造價(jià)的22%控制（按工程特點(diǎn),、星級(jí)類別調(diào)整）。

（七）工程簽證按項(xiàng)目承包額增加10%以上,。

（一）經(jīng)濟(jì)技術(shù)承包效益獎(jiǎng)罰規(guī)定

1,、項(xiàng)目在確保全面完成承包責(zé)任狀指標(biāo)前提下，設(shè)相應(yīng)獎(jiǎng)金,。

2,、在降低成本中，若有超降低成本,，項(xiàng)目部可獲得超降低成本部分的20%作為獎(jiǎng)勵(lì),。

3、項(xiàng)目承包后經(jīng)營性造價(jià)調(diào)整按比例計(jì)入項(xiàng)目預(yù)算成本,。

4,、工期提前和質(zhì)量為優(yōu)質(zhì)（省、市）時(shí),，業(yè)主給予的工期獎(jiǎng)和質(zhì)量獎(jiǎng)項(xiàng)目與公司五五分成,。

5,、項(xiàng)目管理不善造成虧損，對(duì)項(xiàng)目班子成員按職位等級(jí)處罰。

6,、單【白話文】位工程優(yōu)良率達(dá)不到100%,，扣減獎(jiǎng)金額10%~20%,。

7,、平均月負(fù)傷頻率升1‰，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。

8,、未達(dá)到工期要求，扣減獎(jiǎng)金額的10%~50%,。

9,、未按責(zé)任狀要求時(shí)間交出經(jīng)濟(jì)、技術(shù)及各種檔案資料或不符合歸檔要求,，每拖一天扣減基本獎(jiǎng)金額的0.2%,。

10,、工資含量每升0.5%，扣減獎(jiǎng)金額的5%,。

11,、質(zhì)量及安全獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)有關(guān)規(guī)定外，按分公司有關(guān)質(zhì)量和安全的管理辦法進(jìn)行處理,，發(fā)生死亡事故一人次,，扣除項(xiàng)目?jī)冬F(xiàn)獎(jiǎng)金10萬元。

（二）項(xiàng)目提成獎(jiǎng)控制辦法

1,、項(xiàng)目提成獎(jiǎng)按成本降低額的30%提取,。

2、項(xiàng)目增加簽證部分按利潤與公司五五分成,。

3,、月度提成獎(jiǎng)按當(dāng)月項(xiàng)目成本降低額的20%~30%預(yù)提和工資含量控制報(bào)分公司審批后發(fā)放。

4,、每月的預(yù)提獎(jiǎng)金額按60%進(jìn)行分配,，剩余部分作為以豐補(bǔ)欠。

5,、月提成獎(jiǎng)的獎(jiǎng)罰規(guī)定

①月度分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率以85%為基準(zhǔn),，每減1%，減預(yù)提成獎(jiǎng)?lì)~的1%,。 ②月負(fù)傷頻率以1.2‰為基準(zhǔn)，每增0.5%,，減預(yù)提成獎(jiǎng)金額的1%,。

③形象進(jìn)度以100%為基準(zhǔn)，每減2%,，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。

④文明施工以95分為基準(zhǔn)，每減2分,，減預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%,。

⑤每月20日前不交齊檔案資料及各種應(yīng)上交分公司資料（包括但不限于經(jīng)

營、預(yù)算,、技術(shù),、生產(chǎn)報(bào)量、及分公司各部門要求上交的各種文件資料）,，扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的3%,。

⑥發(fā)生有令不行，有禁不止,，對(duì)分公司布置的工作任務(wù)頂著不辦,，發(fā)生一次扣罰預(yù)提獎(jiǎng)金額的1%~5%,。

6、項(xiàng)目預(yù)提月度獎(jiǎng)申報(bào)額經(jīng)分公司有關(guān)部門審核,，領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目控制發(fā)放。

7,、工程竣工結(jié)算后的提成獎(jiǎng)余額經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后,，由項(xiàng)目一次性控制發(fā)放。

8,、未嚴(yán)格執(zhí)行iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)和不按質(zhì)量體系文件開展工作而影響分公司的貫標(biāo)工作,，按分公司和公司的規(guī)定處理，并以其中最嚴(yán)厲的為準(zhǔn),。

（三）經(jīng)濟(jì)效益獎(jiǎng)兌現(xiàn)辦法

1,、工程竣工結(jié)算后20天內(nèi)，由項(xiàng)目提出承包核算資料及獎(jiǎng)金申請(qǐng)報(bào)告（包括分配方案）,，經(jīng)分公司全額承包兌現(xiàn)審計(jì)小組及有關(guān)部門審計(jì)考核簽證后,，報(bào)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批后發(fā)放。

2,、項(xiàng)目分配原則按提成額為：項(xiàng)目經(jīng)理40%,；基金會(huì)留10%；剩余部分為50%,，按項(xiàng)目經(jīng)理的考核表及個(gè)人的貢獻(xiàn)大小和公司人事部的考核確定,。

3、經(jīng)濟(jì)效益兌現(xiàn)獎(jiǎng),，項(xiàng)目經(jīng)理獎(jiǎng)金（詳見項(xiàng)目提成分配原則）,。

1、項(xiàng)目承包班子內(nèi)部獎(jiǎng)金,、工資的分配,，應(yīng)依據(jù)其所負(fù)責(zé)的輕重能力強(qiáng)弱、貢獻(xiàn)大小及其在承包活動(dòng)中的作用,，采用不同形式分配方案,，分配方案由項(xiàng)目制定，送分公司勞資科,、財(cái)務(wù)科審核后,，報(bào)分公司經(jīng)理批準(zhǔn)后發(fā)放。

2,、施工作業(yè)層的人工工資無論是固定工,、合同工、借調(diào)工,，還是民建隊(duì)均按分公司制定的單價(jià)分類結(jié)算,，生產(chǎn)班組一律實(shí)行按工程量計(jì)價(jià),，實(shí)行包工、包質(zhì)量,、包工期,、包現(xiàn)場(chǎng)文明施工，多勞多得,，高不封頂,，低不保底。

3,、為使獎(jiǎng)金,、工資分配能夠按上述規(guī)定執(zhí)行，項(xiàng)目?jī)?nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度必須建立健全,，實(shí)行層層承包,，各種臺(tái)帳,、表冊(cè),、資料規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化,、統(tǒng)計(jì),、計(jì)量工作法規(guī)化，完全符合公司質(zhì)保體系的要求和標(biāo)準(zhǔn),。

（一）分公司

1,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同。

2,、負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同,。

3,、負(fù)責(zé)及時(shí)調(diào)整解決項(xiàng)目所需的人,、財(cái)、物,。

4,、負(fù)責(zé)按項(xiàng)目提供的料具計(jì)劃按時(shí)保質(zhì)保量供應(yīng)材料及周轉(zhuǎn)工具等,。

5、分公司職能組織部門應(yīng)做好對(duì)項(xiàng)目的服務(wù)工作,，幫助項(xiàng)目解決施工中遇到的疑難問題,。

6,、分公司有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的工作進(jìn)行檢查監(jiān)督和指導(dǎo)。

7,、有權(quán)撤換不稱職的項(xiàng)目組成員,。

8,、發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目經(jīng)理有違法亂紀(jì)行為或嚴(yán)重違反合同精神已無履約能力時(shí),，有權(quán)撤換不稱職項(xiàng)目經(jīng)理。

（二）項(xiàng)目經(jīng)理部

1,、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與業(yè)主簽訂的工程承包合同,。

2、負(fù)責(zé)嚴(yán)格履行分公司與分包單位簽訂的工程承包合同（包括對(duì)分包單位進(jìn)度,、質(zhì)量,、安全、文明施工等有關(guān)事宜的管理）,。

3,、負(fù)責(zé)代表分公司向業(yè)主報(bào)量和收取工程預(yù)付款、進(jìn)度款及按規(guī)定辦好工程簽證,、予結(jié)算,。

4、嚴(yán)格履行分公司各職能部門簽訂的橫向合同,，應(yīng)接受分公司各職能部門的監(jiān)督及指導(dǎo),。

5、項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限

①以委托代理人的身份與建設(shè)單位及其它有關(guān)單位洽談業(yè)務(wù),，簽署與項(xiàng)目生產(chǎn)有關(guān)的業(yè)務(wù)性文件（不包括具有重要法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任的文件）,。

②參與項(xiàng)目管理班子的組建，提出項(xiàng)目一般管理人員名單,，并經(jīng)分公司審核后予以聘用,。

③在分公司授權(quán)范圍內(nèi)，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目人員月度工資,、獎(jiǎng)金有建議權(quán),；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行考評(píng)，根據(jù)考評(píng)結(jié)果,，對(duì)有功人員,，分公司批準(zhǔn)后進(jìn)行嘉獎(jiǎng)；對(duì)考評(píng)不合格者,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰,，必要時(shí)可將其退回分公司。

④協(xié)助分公司選擇勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。根據(jù)勞務(wù)合同,，對(duì)不符合項(xiàng)目施工生產(chǎn)要求的勞務(wù)隊(duì)伍,，有權(quán)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，并與分公司有關(guān)部門協(xié)商后,，有權(quán)辭退出場(chǎng),。

⑤項(xiàng)目有除大宗裝飾材料以外零星材料的采購權(quán)；分公司采購部要購買材料時(shí),，在同等條件下,，價(jià)格偏高時(shí)項(xiàng)目有否決權(quán)。

⑥對(duì)進(jìn)入項(xiàng)目的材料,、設(shè)備,、周轉(zhuǎn)料具等有權(quán)進(jìn)行合理調(diào)配、組合和使用,。 ⑦對(duì)項(xiàng)目一般的施工組織設(shè)計(jì)或技術(shù)方案組織編制或?qū)徟?，具體要求可參照相關(guān)文件的規(guī)定。

⑧根據(jù)工程進(jìn)度總目標(biāo)和階段性要求,，有權(quán)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行檢查和調(diào)整,。在不違背項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)的前提下，有權(quán)審批一般的技術(shù)方案和技術(shù)措施,。

⑨與分公司各職能部門簽訂橫向合同后,，當(dāng)其違約時(shí)，有權(quán)進(jìn)行索賠,。其經(jīng)濟(jì)糾紛由分公司經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)解和裁定,。

⑩項(xiàng)目招待費(fèi)支付權(quán)按分公司xx號(hào)文件執(zhí)行。

1,、本責(zé)任書未明確的獎(jiǎng)金項(xiàng)目,，項(xiàng)目無權(quán)自行發(fā)放獎(jiǎng)金，確因需要時(shí),，應(yīng)報(bào)分公司審批,。違者按違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律的規(guī)定處理。

2,、項(xiàng)目應(yīng)與人力資源部簽訂勞務(wù)選擇及用工合同,；與采購部簽訂材料供應(yīng)合同；與質(zhì)安部簽訂質(zhì)量安全管理合同,；與預(yù)算部簽定預(yù)結(jié)算管理合同；與經(jīng)營部簽訂經(jīng)營管理合同,；與保衛(wèi)部簽訂治安管理合同,；與財(cái)務(wù)部簽訂成本核算合同；與工程部簽訂施工管理合同；上述合同作為本合同的補(bǔ)充,，分公司各職能部門及項(xiàng)目均應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行,。

3、裝飾工程合同內(nèi)全部工程量及增減項(xiàng)目等均由項(xiàng)目管理,，出現(xiàn)安全質(zhì)量問題而造成的損失由項(xiàng)目負(fù)責(zé),。

4、項(xiàng)目無權(quán)采購辦公設(shè)備,、行政工具,，如需要時(shí)應(yīng)向分公司領(lǐng)用或申請(qǐng)，其費(fèi)用按某號(hào)文辦理,。該項(xiàng)目完工后交回分公司,，造成損失按原價(jià)規(guī)定賠償。

5,、材料設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)臺(tái)班費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān),。在施工過程中發(fā)生的機(jī)器設(shè)備故障修理費(fèi)應(yīng)由項(xiàng)目承擔(dān)。設(shè)備的安裝,、拆卸及配合費(fèi)由項(xiàng)目承擔(dān),。

6、項(xiàng)目發(fā)放的工資,、月度提成獎(jiǎng)等由項(xiàng)目造表,，人力資源部審核，經(jīng)理審批后,，財(cái)務(wù)部付款,。

7、項(xiàng)目要嚴(yán)格執(zhí)行分公司的計(jì)劃和指令（包括會(huì)議紀(jì)要）,，要做到有令必行,，有禁必止，對(duì)拒不執(zhí)行的,，分公司將追究當(dāng)事人的責(zé)任,。

8、特殊技術(shù)措施費(fèi),，按分公司審定的方案開支,。

9、因文明施工或?qū)ν庑麄魉枰馁M(fèi)用由項(xiàng)目承擔(dān),。

10,、治安費(fèi)、暫住證費(fèi),、邊防證費(fèi),、排污費(fèi)、噪音費(fèi)由分公司承擔(dān)。但罰款由項(xiàng)目承擔(dān),，除招標(biāo)手續(xù),、施工許可證及標(biāo)牌由分公司辦理外，其他有關(guān)手續(xù)均由項(xiàng)目辦理,。

11,、項(xiàng)目臨時(shí)設(shè)施費(fèi)由項(xiàng)目辦理。

12,、為使分公司成本核算工作能正確地按財(cái)務(wù)制度及上級(jí)規(guī)定核算項(xiàng)目成本,，分公司各有關(guān)部門有權(quán)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目的成本核算和執(zhí)行情況,。

13,、項(xiàng)目要開工后10天內(nèi)，編寫《項(xiàng)目質(zhì)量安全保證體系》,、《項(xiàng)目成本控制計(jì)劃》交由分公司審定后,，項(xiàng)目實(shí)施，根據(jù)其實(shí)際情況,，分公司評(píng)議其效果,，并有權(quán)給予獎(jiǎng)罰。

14,、本責(zé)任狀正本一式兩份,，分公司與項(xiàng)目各執(zhí)一份，副本五份,，經(jīng)雙方簽字生效,，工程完工驗(yàn)收，結(jié)算后失效,。

15,、本責(zé)任狀未盡事宜，協(xié)商解決不了的由分公司領(lǐng)導(dǎo)裁決,。

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)篇四

a方：項(xiàng)目經(jīng)理部

b方：以商務(wù)經(jīng)理為首的商務(wù)管理團(tuán)隊(duì)

為了更好地服務(wù)業(yè)主,，創(chuàng)精品工程，提高履約質(zhì)量,，進(jìn)一步完善項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任體系,，積極規(guī)避和有效化解項(xiàng)目潛在的各種風(fēng)險(xiǎn)和不利因素，提高項(xiàng)目精細(xì)化管理水平和經(jīng)濟(jì)效益,，在公司與本項(xiàng)目所簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》基礎(chǔ)上,，根據(jù)本項(xiàng)目崗位設(shè)置及分工，特簽訂本崗位管理目標(biāo)責(zé)任書,，以此明確項(xiàng)目和本崗位的權(quán),、責(zé),、利，以便雙方共同遵守,。

第一條 目標(biāo)管理責(zé)任

(一)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)

1、成本控制目標(biāo)： 自行部分收入（請(qǐng)?zhí)顚懀?萬元,，成本總控制目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀?萬元,；本項(xiàng)目成本控制目標(biāo)責(zé)任分解見附表。

2,、風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)：項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解目標(biāo)（請(qǐng)?zhí)顚懀┤f元,。

3、承包上繳目標(biāo)： 項(xiàng)目上交目標(biāo) （請(qǐng)?zhí)顚懀?,。

(二)工期管理目標(biāo)： （請(qǐng)?zhí)顚懀?,。

(三)質(zhì)量管理目標(biāo)： （請(qǐng)?zhí)顚懀?。

(四)安全生產(chǎn)目標(biāo)： （請(qǐng)?zhí)顚懀?,。

(五)文明施工目標(biāo)： （請(qǐng)?zhí)顚懀?,。

(六)資金管理目標(biāo)：見《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

第二條 風(fēng)險(xiǎn)抵押金的交納（按公司《項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任管理辦法》執(zhí)行）商務(wù)經(jīng)理（商務(wù)負(fù)責(zé)人）：

第三條 雙方的責(zé)任與權(quán)利

(一)項(xiàng)目經(jīng)理部

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)要素的組織,，及時(shí)解決工程所需的人,、財(cái)、物,。

2.負(fù)責(zé)各交叉施工專業(yè)的協(xié)調(diào)工作,。

3.協(xié)助調(diào)配項(xiàng)目自有機(jī)械的使用。

4.負(fù)責(zé)編制工程施工方案并負(fù)責(zé)按程序進(jìn)行審批,。

5.指導(dǎo)并協(xié)助責(zé)任人辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證單,。

6.工程完工，按照責(zé)任書進(jìn)行獎(jiǎng)罰兌現(xiàn),。

7.主持與接任人的工作交接,。

8.有責(zé)任核實(shí)責(zé)任人提交的內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證內(nèi)容的真實(shí)性，并根據(jù)實(shí)際情況簽署意見,。

(二)責(zé)任人

1.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù),、成本管理工作。

2.組織編制項(xiàng)目計(jì)劃成本,，合理確定各項(xiàng)成本目標(biāo)并分解到相關(guān)崗位,。

3.負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目商務(wù)策劃編制工作，并在實(shí)施過程中進(jìn)行適時(shí)調(diào)整,。

4.及時(shí)編制施工圖預(yù)算,，為商務(wù)決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；及時(shí)辦理各項(xiàng)勞務(wù),、分包的結(jié)算及審核工作,。

5.組織項(xiàng)目成本分析工作,，定期召開成本分析會(huì)，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),、制定糾偏措施,。

6.按規(guī)定向業(yè)主或監(jiān)理上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表，并負(fù)責(zé)聯(lián)系工程量月進(jìn)度報(bào)表的審核工作,；按規(guī)定向公司上報(bào)工程量月進(jìn)度報(bào)表,。

7.參加圖紙會(huì)審和對(duì)內(nèi)、外的有關(guān)合同預(yù),、決算方面的會(huì)議,，及時(shí)按修改設(shè)計(jì)、補(bǔ)充協(xié)議和會(huì)議紀(jì)要等文件調(diào)整預(yù),、決算,。

8.在公司授權(quán)范圍內(nèi)組織開展分包招標(biāo)、分包合同管理工作,；對(duì)勞務(wù),、專業(yè)分包的施工隊(duì)伍的進(jìn)行合同交底。

9.負(fù)責(zé)組織技術(shù)方案的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作,；開展分工范圍內(nèi)的對(duì)外協(xié)調(diào)工作,。

10.負(fù)責(zé)工程合同管理工作；參與項(xiàng)目合同管理工作,，保存和管理（執(zhí)行）施工合同,、施工分包合同、勞務(wù)合同,、人工費(fèi)單價(jià)合同,、質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)合同以及合同交底,，變更簽證等有關(guān)工程經(jīng)濟(jì)方面的資料,、記錄等。

11.熟悉本工程項(xiàng)目的各類工程合同,，及時(shí)辦理或及時(shí)把合同變更情況通知給原合同持有人和使用人,，督促有關(guān)職能部門辦理必要的簽證手續(xù)。

12.收集整理項(xiàng)目施工中各方面的經(jīng)濟(jì)資料,，以利于工程結(jié)算,，工程竣工決算后整理經(jīng)濟(jì)類竣工資料，上交公司,。

13.因工作需要中途調(diào)離項(xiàng)目,，則須對(duì)接任者進(jìn)行詳細(xì)的工作交接，由接任者繼續(xù)本責(zé)任書相關(guān)條款的執(zhí)行,。若因工作交接不清而影響工作的繼續(xù)開展,，則取消兌現(xiàn)資格,。

14.對(duì)于非責(zé)任人原因使工程未達(dá)到責(zé)任書目標(biāo)，向項(xiàng)目部辦理內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)簽證,，該簽證由項(xiàng)目生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目預(yù)算簽字生效,。

15．責(zé)任成本動(dòng)態(tài)調(diào)整,、申報(bào)。

16.完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦的其他工作,。

第四條 兌現(xiàn)與獎(jiǎng)罰

(一)獎(jiǎng)勵(lì)

1.全面完成本責(zé)任狀第二條規(guī)定各項(xiàng)管理目標(biāo)，公司審計(jì)確定后,，返還風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，并參與項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)及最終兌現(xiàn)的分配。

2.在滿足第1條的基礎(chǔ)上,，節(jié)點(diǎn)兌現(xiàn)和最終兌現(xiàn)要實(shí)現(xiàn)與成本控制成效掛鉤的原則：本崗位按照成本控制目標(biāo)責(zé)任分解表進(jìn)行考核,，得分為80分者，可獲得正常獎(jiǎng)勵(lì),；超過80分,，每超過1分，獎(jiǎng)勵(lì)金額上調(diào)5%,；得分為75-80分者,，不獎(jiǎng)不罰,；得分低于75分者,，沒收全部風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

3.參與了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解且取得成績(jī)的參與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)化解獎(jiǎng)勵(lì),。

4.獎(jiǎng)金分配按照“按勞分配、按功行賞”原則，本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)金額由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》確定，團(tuán)隊(duì)內(nèi)其他人員獎(jiǎng)勵(lì)金額由本團(tuán)隊(duì)第一責(zé)任人根據(jù)各崗位工作情況提出具體分配方案報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。

(二)處罰

1.質(zhì)量目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)未達(dá)到,，造成返工,，其返工費(fèi)用的 %將從責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金中扣除,，并且還將扣除兌現(xiàn)獎(jiǎng)的10 %。

2.工期目標(biāo)：若因責(zé)任人管理原因工期未達(dá)到合同要求，每拖延一天扣兌現(xiàn)獎(jiǎng)的 %,。

3.安全目標(biāo)：施工過程中發(fā)生重大工傷,、死亡等事故則取消責(zé)任人兌現(xiàn)資格，并按公司規(guī)定進(jìn)行處罰。

、文明施工目標(biāo)：若因責(zé)任人原因使項(xiàng)目ci、文明施工達(dá)不到文明施工樣板工地標(biāo)準(zhǔn)，則扣除責(zé)任人獎(jiǎng)勵(lì)基本數(shù)的 %,。

5.若工作過程中存在貪污,、瀆職等違法違紀(jì)行為并經(jīng)公司核查屬實(shí),，則全額扣除責(zé)任人的風(fēng)險(xiǎn)抵押金,，并根據(jù)情節(jié)嚴(yán)重性及給企業(yè)造成的損失程度對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰,。

第五條 本責(zé)任書自簽訂之日起生效,，經(jīng)審計(jì)、兌現(xiàn)完畢后失效,。

第六條 本責(zé)任書未盡事宜,，按公司（分公司）相關(guān)制度執(zhí)行。

第七條 本責(zé)任書壹式叁份,，雙方各執(zhí)壹份,，報(bào)公司（分公司）備案一份。

項(xiàng)目經(jīng)理：

責(zé)任人：

年 月 日

年 月 日

項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任書的依據(jù)篇五

甲方： 公司 項(xiàng)目部

乙方： 工程鋼筋班組負(fù)責(zé)人

為更好地貫徹落實(shí)“部頒標(biāo)準(zhǔn)”,，執(zhí)行項(xiàng)目法施工安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理,，竭盡全力控制重大傷亡事故的發(fā)生,，確保職工的生命安全及不使國家、集體的經(jīng)濟(jì)蒙受損失,，根據(jù)國家,、省,、市有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定,，認(rèn)真貫徹“安全第一,，預(yù)防為主”的方針,，為確保xx市文明標(biāo)化工地,、爭(zhēng)創(chuàng)xx市文明標(biāo)化工地,。經(jīng)雙方協(xié)商達(dá)成如下協(xié)議：

1、在施工過程中,，乙方應(yīng)自覺遵守安全操作規(guī)程及公司制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制，不準(zhǔn)違章指揮,，冒險(xiǎn)作業(yè),；認(rèn)真做好班組級(jí)安全教育，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理部及公司開展好公司級(jí),、項(xiàng)目級(jí)安全教育,。

2,、保證施工中發(fā)生重大安全事故（包括未遂事故），安全生一般率在8%以內(nèi),，施工現(xiàn)場(chǎng)安全達(dá)標(biāo)評(píng)分在85分以上,，安全管理達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,。

3,、認(rèn)真做好班前安全教育及安全技術(shù)交底，定期開展班組安全活動(dòng),，發(fā)揮主動(dòng)精神,，在施工前向項(xiàng)目部提出有預(yù)見性地問題，提出辦法,，共同訂出措施,，做好預(yù)防工作，把事故消滅在發(fā)生之前,。

4,、甲方應(yīng)及時(shí)提供安全防護(hù)用品，以確保乙方安全生產(chǎn)工作順利開展,。

5,、乙方在施工中應(yīng)服從甲方的一切安全生產(chǎn)檢查，督促與決定,。

6,、獎(jiǎng)罰：如乙方在施工期間，能遵章守紀(jì),，安全事故發(fā)生率為零,，則獎(jiǎng)10元/天；如乙方應(yīng)不遵守安全操作規(guī)程,，違章指揮,，所造成的一切安全事故，其責(zé)任,、經(jīng)濟(jì)損失均由乙方自負(fù),，并罰款100元/人。

7,、本協(xié)議一式三份,，甲方二份，乙方一份,。

甲方： 項(xiàng)目部 乙方：鋼筋班

負(fù)責(zé)人（簽名）： 組長(zhǎng)：（簽名）

年 月 日