時間流逝得如此之快,，前方等待著我們的是新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。相信許多人會覺得計劃很難寫,？下面是小編為大家?guī)淼挠媱潟鴥?yōu)秀范文,，希望大家可以喜歡,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇一

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率達(dá)到,。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到。

3.客戶滿意度90%以上,。

4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5.加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上。

6.在用量具合格率達(dá)到100%,。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時,，盡量分2批解決所有質(zhì)量問題。

的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班,。

20__年,，主要有四項加強任務(wù)：

強化管理意識，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運作,。增強創(chuàng)新意識,，以便我們能夠有效地開展工作。強化培訓(xùn)意識,，全面提升部門員工能力,。強化質(zhì)量成本控制意識，降低成本,，增加市場競爭力,。

1.完善檢驗體系，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗體系,，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ),，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程，并監(jiān)督其有效運行。

2.加強隊伍建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工；同時,，做好績效考核工作,，通過日常工作記錄對員工進(jìn)行有效的績效考核，確?？己斯ぷ鞴焦剡M(jìn)行,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊觀念，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后，質(zhì)量檢驗員的知識得到提高,，每個質(zhì)量檢驗員對自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識,，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,。

3.加強生產(chǎn)過程的指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照既定的部門目標(biāo)，扎扎實實地完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)和更新,，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作,，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝利用率,，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗,，這樣可以提高檢驗的效率和準(zhǔn)確性,。

4.建立質(zhì)量信息平臺，最大限度地共享所有不合格信息

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇二

一,、部門管理上運用系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化的思想規(guī)范了品管部工作流程:

今年品管部人員狀況是:品管部人力:現(xiàn)有8人，控制范圍廣:包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施:

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下:

部門文件修訂

序號文件名稱

1包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

2模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)\\

3iqc檢驗規(guī)范

4供應(yīng)商考核規(guī)定

5成品入庫檢驗規(guī)范

6成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率、出貨批次合格率等,，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4、加強技能知識學(xué)習(xí),，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力,，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目:

1、為確保體系的正常運作,，于12月23號iso9001:xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過。

2,、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

xx年初步計劃完成項目:

1,、擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè)。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇三

一,、確保質(zhì)量體系有效地實施和運行

1,。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實施計劃。

1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用,確保體系順暢有效地運行,。

1。3全員品質(zhì))課程計劃支配,、培訓(xùn)與考核,。提升員工地品質(zhì)意識,iso9001:20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項質(zhì)量管理原則”,其中第三項原則就是“全員參與”。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去,公司地質(zhì)量才能上一個層次,如果違背了這個原則,質(zhì)量管理變成了品質(zhì)(quality)部門地事情,那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)”就會變成一句空話,質(zhì)量操縱也最終會走向失敗,。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要,。

1。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計劃支配與執(zhí)行,及不符合項地跟蹤改進(jìn),。

1,。5管理評審地統(tǒng)籌計劃支配,并監(jiān)督實施,及時做好管理評審報告,相關(guān)資料整理歸檔。

2,。1****行業(yè)地知識教材地編寫,由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識,再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件,。

2,。2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論,請有關(guān)專業(yè)人士修訂。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用,。

2,。3為加強行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用,需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),并進(jìn)行定期考核,將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。

3。1公司產(chǎn)品知識文件地完善,定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計,并形成具體地相關(guān)文件要求,經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),一是防止生產(chǎn)錯誤;二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)量地材料因素和操作因素,從而達(dá)到操縱品質(zhì)地目地,。

3,。2產(chǎn)品品質(zhì)(quality)保證流程制度,根據(jù)產(chǎn)品地特點及客戶要求,編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書等,對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點操縱,作業(yè)人員把關(guān)自檢工作,qc人員對每個流程進(jìn)行稽查,預(yù)防不合格地產(chǎn)品,消除不良隱患,。

3,。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點地實驗室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計,找出其規(guī)律性,對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化。

3,。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),對產(chǎn)品地各項性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,驗證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

4,。1進(jìn)料檢驗是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口,只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小,因此,加強供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要,。

4。2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估,對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善;對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化,形成質(zhì)量協(xié)議,減少不必要地浪費和損失,達(dá)到共贏地目地,。

5,。1品質(zhì)考核制度是對員工在品質(zhì)方面所做工作地評價,可以促進(jìn)員工對品質(zhì)改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,它地品質(zhì)好壞與自己地收入聯(lián)系上時,不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé),對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

5,。2品質(zhì)考核制度地制定,制度地對象主要是基層員工,通過對工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量地考核,以激發(fā)基層員工地工作熱情,提高自身技能,促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)量得以穩(wěn)步提高,同時為基層員工工資地計算提供部分依據(jù),。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,達(dá)成質(zhì)量目標(biāo),滿足客戶地需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題,并實施質(zhì)量壓力傳遞,增強員工質(zhì)量意識,制度制定地原則是公平、公正,、合理,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇四

20__年工作即將結(jié)束，結(jié)合20__年公司現(xiàn)況,，特制訂20__年我部工作計劃如下:

1,、產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%。

2,、加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%,。

3、顧客滿意度達(dá)到90%以上,。

4,、外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%。

5,、加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上,。

6、在用量具合格率達(dá)到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決,。

8、新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

在20__年主要有四強化工作：

強化管理意識,，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運作,。強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作,。強化培訓(xùn)意識,，全面提升部門員工的各項能力。強化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本,，增加市場競爭力。

1,、完善檢驗制度,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,，與技術(shù)部、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運行,。

2、加強團(tuán)隊建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度,，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作,，通過平時工作的紀(jì)錄,，對員工的績效進(jìn)行有效的考核，并保證公平公正的開展考核工作,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊的概念，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助,，以老檢驗員傳,、幫、帶新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的關(guān)系,，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性,，

3,、加強生產(chǎn)過程指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo),，腳踏實地的完成各項任務(wù);及時學(xué)習(xí)更新，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗,，一能增加檢驗的效率,，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。

3,、建立質(zhì)量信息平臺,，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)各部門,，包括生產(chǎn),、組裝、調(diào)試,、售后,、質(zhì)檢等，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題,，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總，將問題點找出,，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審,，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn)、盡早解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。部門統(tǒng)計分析方面，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析,，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作，是進(jìn)步還是倒退,，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項，填寫不合格產(chǎn)品通知單,，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生;積極運用數(shù)據(jù)分析,，及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行分析，上報領(lǐng)導(dǎo),，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù)。

4,、外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求,，并明確告知外協(xié)供貨單位，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時先進(jìn)行評審,。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理、統(tǒng)計平臺,，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理,。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動,。

5、在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運行

在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，解決質(zhì)量問題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問題點,，進(jìn)行有針對性的分析，找出最佳解決和預(yù)防方案并實施,。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè)，制定員工培訓(xùn)手冊,，加強與各部門的溝通和協(xié)作,，加強執(zhí)行力建設(shè)，團(tuán)隊精神,，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品，調(diào)高企業(yè)競爭力,。

新的一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路,，奮力進(jìn)取,，打造一支作風(fēng)過硬，素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇五

1、加工過程中產(chǎn)品檢驗合格率達(dá)到98.5%,。

2、加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到99.5%,。

3,、客戶滿意度90%以上。

4,、外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5、加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上,。

6,、在用量具合格率達(dá)到100%。

7,、新產(chǎn)品投產(chǎn)時,，盡量分2批解決所有質(zhì)量問題。

8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班,。

強化管理意識，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運作,。增強創(chuàng)新意識,，以便我們能夠有效地開展工作,。強化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工能力,。強化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本，增加市場競爭力,。

1,、完善檢驗體系，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗體系，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運行,。

2、加強隊伍建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系,，完善各種檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，做到目標(biāo)管理,。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工,；同時，做好績效考核工作,，通過日常工作記錄對員工進(jìn)行有效的績效考核,，確保考核工作公平公正地進(jìn)行,。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊觀念，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后，質(zhì)量檢驗員的知識得到提高,，每個質(zhì)量檢驗員對自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識,，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,。

3,、加強生產(chǎn)過程的指導(dǎo)，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作,，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照既定的部門目標(biāo)，扎扎實實地完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)和更新,，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理。并堅持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門的溝通與合作,，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝利用率,，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏。檢驗員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗,，這樣可以提高檢驗的效率和準(zhǔn)確性,。

4、建立質(zhì)量信息平臺,，最大限度地共享所有不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，要求公司內(nèi)部各部門，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢,，將本部門發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié),，找出問題點,，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，制定糾正和預(yù)防措施,，使所有潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。在部門統(tǒng)計分析方面,，對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計分析，顯示周,、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步,，讓每個質(zhì)檢員控制的過程質(zhì)量一目了然。對于不合格項,，填寫《不合格品通知單》,，及時清理不合格品和半成品，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和糾正措施,，避免同一問題再次發(fā)生,，導(dǎo)致更大批量的問題,；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時統(tǒng)計月度質(zhì)檢結(jié)果,，及時分析,，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

5、外包質(zhì)量控制

需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求,，明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的相關(guān)要求供貨,。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對其進(jìn)行審查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計平臺在公司內(nèi)部獨立建立,，數(shù)據(jù)用于管理外包單位,。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量,，以免被外包部門主動,。

6、在車間建立qc小組,，并指導(dǎo)其有效運行

在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組,，小組成員全部從一線員工中選拔，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的能力,，最終達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點,，進(jìn)行有針對性的分析,，找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實施。

最后,，要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊，加強與各部門的溝通與協(xié)作,，加強執(zhí)行力,、團(tuán)隊精神建設(shè)，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品,，提升企業(yè)競爭力。

新的一年,，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，開拓創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬,、素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益激烈的市場競爭,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇六

品質(zhì)部工作在ｘｘ年質(zhì)量管理當(dāng)中,，結(jié)合公司領(lǐng)導(dǎo)指令，不斷的對車間生產(chǎn)中的產(chǎn)品質(zhì)量狀況進(jìn)行巡檢-發(fā)現(xiàn)-反饋-跟蹤-確認(rèn),。將公司的批量質(zhì)量事故降到了最低,，以及通過質(zhì)量統(tǒng)計分析及典型質(zhì)量問題通報，使得整個公司人員的質(zhì)量意識大大的提高,。但在檢驗過程實踐執(zhí)行中以及整體質(zhì)量體系中所擔(dān)當(dāng)?shù)慕巧€存許多的不足,，明年必須有一個跨越性提升，針對不足必須在未來20ｘｘ年給予糾正,，對品管部提出更高要求來滿足公司整體水平的提高,。

1，計劃qc10人,，現(xiàn)有6人,，需外/內(nèi)聘4名2，qc定人定崗情況如下,、

來料qc兼外協(xié)qc計劃1名,，現(xiàn)暫缺，需外招1名,。

木工車間,、木一，木二各1名qc,。木三兩名qc,，現(xiàn)有3名，需外招1名,。

油漆車間,、計劃執(zhí)色檢驗1名qc，粗磨/面漆/門框組1名qc,，恒大門片組1名qc,，現(xiàn)有1名qc，需外招2名油漆qc,。

鋼質(zhì)車間、非標(biāo)/標(biāo)準(zhǔn)各1名qc,，現(xiàn)有2名qc,，有1名qc還屬于兼職，建議專職。3,，品管部管理組建議3人,，經(jīng)理/主管/文員各一名，現(xiàn)在職一人,，需外聘2人,。4，qc人員統(tǒng)一歸屬管理,、

現(xiàn)qc共6名,，其中5名人事考勤管理歸屬所在職車間，為方便qc之間彈性調(diào)動,，建議所有qc編制歸屬品管部管理,，有利于公司檢驗工作的彈性調(diào)動及統(tǒng)一安排。

1,，為保證公司原材料合格,，避免因原材料及配件輔料不合格影響公司產(chǎn)品質(zhì)量，導(dǎo)致影響整個產(chǎn)品的交貨期,，將不良品杜絕在供應(yīng)商的倉庫及公司入倉之前,。保證流入車間生產(chǎn)的配件及原材料都是合格的。

2,，故必須有一名專業(yè)的iqc對進(jìn)廠之前的所有輔料配件及原材料進(jìn)行入倉前檢驗,，檢驗記錄采用簽名制及書寫報告格式，另可附加財務(wù)結(jié)算貨款時,，如送貨單上無qc簽名確認(rèn)合格的單據(jù)可以此為理由暫不結(jié)算,。此機(jī)制可嚴(yán)防供應(yīng)商的送貨質(zhì)量。

3,，對外協(xié)管理可采取中期檢驗及出貨檢驗兩種抽檢形式,，由一名iqc定期對外協(xié)產(chǎn)品有計劃，分階段的檢驗,，檢驗時間隨供應(yīng)商對訂單所完成的進(jìn)度來確定,。檢驗完后分別填寫產(chǎn)品中期檢驗報告及產(chǎn)品出貨檢驗報告，書面形式給予供應(yīng)商對有質(zhì)量問題的產(chǎn)品進(jìn)行整改,。

1,，現(xiàn)有公司過程質(zhì)量控制qc人員共6人，1人全檢,，1人兼職,，其它屬巡回檢驗為主。2,，明年需階梯性的調(diào)整,，計劃應(yīng)每個車間能有一名qc隨時監(jiān)控，避免個別qc因范圍過大，而導(dǎo)致首尾不能兼顧,，也成為了錯誤的借口,。

3，5名qc暫時行政人事歸屬還在相應(yīng)車間管理,，明年作調(diào)整之后統(tǒng)一由品管部調(diào)動,，遇到關(guān)鍵難控制工序時，將采取不定期的安排多名qc全檢,，恢復(fù)正常質(zhì)量可控狀態(tài)后再改為巡回檢驗,。

4，重點工序產(chǎn)品交接前必須由qc檢驗確認(rèn)合格后方可流入下工序,，此機(jī)制在今年只是試行階級,，明年嚴(yán)格執(zhí)行，必能防止許多低級錯誤的產(chǎn)品流入下工序,。任何錯誤越在前面發(fā)現(xiàn),，返工成本就越低。

5,，ｘｘ年將在產(chǎn)品生產(chǎn)之前,，將根據(jù)ｘｘ年所統(tǒng)計的質(zhì)量問題數(shù)據(jù)作為依據(jù)，對即將要生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量問題評估和假設(shè),，將之前同類/同型號產(chǎn)品出現(xiàn)過的問題及很容易出現(xiàn)的問題,，進(jìn)行書面的向qc及車間班組進(jìn)行提醒預(yù)防，杜絕同樣問題重復(fù)多次發(fā)生,。

6,，適當(dāng)成熟時，看情況推行重點工序首件確認(rèn)制度,，由車間組長在調(diào)好模具或者其它批量生產(chǎn)之前,，由當(dāng)班qc對所生產(chǎn)的前1-3件執(zhí)行首件確認(rèn)合格后才能批量生產(chǎn)。

1,，現(xiàn)公司有參考性的檢驗規(guī)范還很缺乏,，導(dǎo)致新來qc學(xué)習(xí)周期長，明年需制定相應(yīng)的適合

本公司的檢驗規(guī)范,，作為qc檢驗判定時的有效依據(jù),，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)后也可避免車間扯皮。

2,，iso質(zhì)量管理體系文件還需外聘一名品管部文員負(fù)責(zé)專職管理,，文員職責(zé)負(fù)責(zé)品管部相關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計及iso體系文件的整理還有防火資料的維護(hù)與更新。

3,，iso質(zhì)量管理體系迄今為止應(yīng)是世界上最成熟的質(zhì)量框架,，現(xiàn)目前公司的質(zhì)量體系暫無深

入到現(xiàn)場管理當(dāng)中去,，明年可階段性的切入，將現(xiàn)有的文件資料程序/制度/流程/進(jìn)行修改/刪減來適應(yīng)公司的生產(chǎn)需要,。避免體系年審時各部門全部都來做假應(yīng)付，此機(jī)制可提高全體員工的整體素質(zhì),，還可用公司體系制度的壓力來管理運作,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇七

今年品管部人員狀況是：品管部人力：現(xiàn)有8人，控制范圍廣：包括了進(jìn)料,、入庫,、出貨、生產(chǎn)各制程等工作,。加之公司在下半年加強了品管隊伍的建設(shè),，品管部同時也加強了檢驗人員的內(nèi)部培訓(xùn)，同時加強了原材料和入庫產(chǎn)品控制的力度,，工作量也隨之增大,。在此種情況下必須加強部門管理，必須使品質(zhì)管理系統(tǒng)化,、標(biāo)準(zhǔn)化,。對此采取了以下措施：

1、采用日報表對當(dāng)天的工作進(jìn)行記錄,，采用周報和月報對當(dāng)周或當(dāng)月工作進(jìn)行總結(jié)并制定下周的工作計劃,。各責(zé)任人按計劃行事，并做到跟蹤,，驗證并保證總體任務(wù)的完成,。

2、對品管部各個控制作業(yè)和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)用文件的方式予以標(biāo)準(zhǔn)化,，讓各檢驗人員嚴(yán)格按文件作業(yè),，規(guī)范操作。針對原來的進(jìn)料,、出貨檢驗方法和判定標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一,，檢驗員檢驗時要經(jīng)常相互探討，并制定相關(guān)缺陷樣品封存,，查找產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)并親自參與功能測試,，并將其形成標(biāo)準(zhǔn)文件。先后修改和擬制了原材料和成品的檢驗項目和判定標(biāo)準(zhǔn)等多份文件及表格,，為作業(yè)員提供判定準(zhǔn)則,。廠部份文件清單具體如下：

部門文件修訂

序號文件名稱

（1）包裝紙箱檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（2）模具檢驗標(biāo)準(zhǔn)

（3）iqc檢驗規(guī)范

（4）供應(yīng)商考核規(guī)定

（5）成品入庫檢驗規(guī)范

（6）成品出貨檢驗規(guī)范

3、建全了品管部部門質(zhì)量目標(biāo),，包括進(jìn)料和成品漏檢率,、品質(zhì)異常跟蹤處理率,、出貨批次合格率等，以確保品質(zhì)監(jiān)控的質(zhì)量,。

4,、加強技能知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)測試和質(zhì)量檢查方面的知識,。以便生產(chǎn)能力擴(kuò)大在部門人力緊張時,，檢驗人員綜合質(zhì)量監(jiān)控能力，確保部門目標(biāo)任務(wù)的完成,。

20xx年初步展開并實現(xiàn)以下項目：

1,、為確保體系的正常運作，于12月23號iso9001：xx版質(zhì)量管理體系,，第三方年度監(jiān)審順利通過,。

2、統(tǒng)計報表完善質(zhì)量記錄和質(zhì)量統(tǒng)計,，現(xiàn)已形成品質(zhì)周報和月報統(tǒng)計,，能直觀的反映各時期質(zhì)量狀況，以便于各責(zé)任部門/人員采取有效措施即時改善,。

3,、完善公司質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)，制定了統(tǒng)計和糾正預(yù)防措施作業(yè)辦法,。通過管理評審會議,，對公司質(zhì)量目標(biāo)，于《20xx年上半年部門質(zhì)量目標(biāo)》進(jìn)行修改,。并通過《質(zhì)量月報》對目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況進(jìn)行真實的統(tǒng)計,，直觀的反映目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成情況。對未達(dá)標(biāo)的目標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行跟蹤,，要求責(zé)任單位改善,，確保目標(biāo)指標(biāo)的達(dá)成。

20xx年初步計劃完成項目：

擬制不良品及次品再利用,，需規(guī)范對已入庫成品出現(xiàn)質(zhì)量問題的返工作業(yè),。

1、檢查車間原料處理的方法,、解凍的狀態(tài)及解凍后原料的中心溫度,。

2、檢查車間生產(chǎn)的半成品,、成品重量、中心溫度,、形狀并記錄,。

3,、監(jiān)督檢查車間工器具的衛(wèi)生清理、工器具的清洗,、消毒,、工人手消毒、地面,、設(shè)備設(shè)施,、案臺及地溝衛(wèi)生等。

4,、監(jiān)督檢查車間對于破碎工器具的及時清理出車間，車間檢查頭發(fā)人員的工作情況,、職工手套破碎的及時更換,、面包粉挑揀處職工的工作情況。

5,、監(jiān)督檢查關(guān)鍵工序人員的工作,，對制作湯料處的湯料溫度控制記錄，配料人員的配料比表的檢查,，輔料庫中各種輔料的標(biāo)識,、規(guī)格、名稱,、賞味期限,、狀態(tài)及時檢查，并做好記錄,。檢查金探或x光機(jī)操作者,，按規(guī)定要求進(jìn)行操作，并查看操作者的記錄,，是否每隔60分鐘用試塊實驗一次,。

6、對車間生產(chǎn)中第一次出單凍機(jī)的產(chǎn)品,，取幾片進(jìn)行油炸品嘗,，如有口味不對或異常及時進(jìn)行匯。

7,、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查車間各工序環(huán)境溫度,。消毒水的溫度，使用中面包粉的溫度,，半成品,、成品的中心溫度，湯料的溫度,，洗魚水的溫度,、單凍機(jī)的溫度,。

8、監(jiān)督衛(wèi)生監(jiān)督崗人員正確配置消毒水的濃度,，對各工序間消毒水的濃度進(jìn)行測試并記錄,。

9、監(jiān)督檢查車間化學(xué)藥品的正確使用,，對有毒有害化學(xué)物品應(yīng)及時清理出車間,。

10、監(jiān)督檢查車間維修人員空好工作服,，并對維修后的現(xiàn)場衛(wèi)生及時清理,，對設(shè)備零部件復(fù)位情況由工器具監(jiān)督人員進(jìn)行監(jiān)督檢查記錄。

11,、監(jiān)督車間每周五對車間衛(wèi)生進(jìn)行大掃除,，并檢查記錄。

12,、隨時隨地跟蹤檢查車間生產(chǎn)過程中的質(zhì)量情況,，并記錄。

13,、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)半成品,、產(chǎn)成品的質(zhì)量檢驗與過程檢查工作，對不合格的原料,、產(chǎn)品提出相應(yīng)的措施,。

14、對車間半成品和成品每天各檢查四次并把檢查結(jié)果上報主管經(jīng)理,。

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇八

20xx年工作即將結(jié)束 ,結(jié)合20xx年公司現(xiàn)況,特制訂20xx年質(zhì)檢部工作計劃如下:

工作目標(biāo)

1產(chǎn)品加工過程交檢合格率達(dá)到98.5%,。

2加工產(chǎn)品最終交付合格率達(dá)到99.5%。

3顧客滿意度達(dá)到90%以上,。

4外協(xié)供貨商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5加工車間免檢人員數(shù)達(dá)到總?cè)藬?shù)的50%以上。

6在用量具合格率達(dá)到100%,。

7新產(chǎn)品投產(chǎn)爭取在2批次內(nèi)將質(zhì)量問題全部解決,。

8新員工100%經(jīng)過質(zhì)量控制培訓(xùn)后上崗。

具體措施

在20xx年主要有四強化工作：

強化管理意識,，推進(jìn)部門工作規(guī)范化運作,。

強化創(chuàng)新意識，以便能夠卓有成效的開展工作,。

強化培訓(xùn)意識,，全面提升部門員工的各項能力。

強化質(zhì)量成本控制意識,，降低成本,，增加市場競爭力,。

1 完善檢驗制度,規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)。

嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)9001制定完善的檢驗制度,與技術(shù)部,、工藝部緊密結(jié)合,，規(guī)范檢驗標(biāo)準(zhǔn)，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基點,，制定貫穿公司內(nèi)部整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運行。

2 加強團(tuán)隊建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要健全各項質(zhì)量管理制度,，完善各項檢驗標(biāo)準(zhǔn)和操作流程，實現(xiàn)目標(biāo)化管理,，要依靠制度管人,，給員工輸入按章辦事，一絲不茍的工作理念;同時做好績效考核工作,，通過平時工作的紀(jì)錄，對員工的績效進(jìn)行有效的考核,，并保證公平公正的開展考核工作,。

為了提高部門的凝聚力，灌輸團(tuán)隊的概念,，要求老檢驗員與新檢驗員之間互相幫助,，以老檢驗員傳、幫,、帶新檢驗員,，新檢驗員靠工作激情感染老檢驗員的形式來展現(xiàn)每個質(zhì)檢人員之間的.關(guān)系，經(jīng)過換崗提高質(zhì)檢員的知識面,，讓每個質(zhì)檢員對所要負(fù)責(zé)的車間工序有新的認(rèn)識,，有利于其本人成長的同時又有利于整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高，各崗位的互換更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣,，為本部門培養(yǎng)出全面型檢驗員,，保證質(zhì)檢員技能水平的全面性，

3 加強生產(chǎn)過程指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),、標(biāo)準(zhǔn)化檢驗

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育以及培訓(xùn)工作,，嚴(yán)格執(zhí)行各項質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照制定的部門目標(biāo)，腳踏實地的完成各項任務(wù),；及時學(xué)習(xí)更新,，以使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)化,、合理化。并堅持以iso為目標(biāo)的質(zhì)量管理方法,，繼續(xù)加強與各部門間的溝通與合作,，促進(jìn)相互了解與協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝的使用率,，使所有產(chǎn)品盡量往標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏，檢驗員檢驗時盡量采用工裝檢驗,，一能增加檢驗的效率,，二能增加檢驗的準(zhǔn)確性。

3 建立質(zhì)量信息平臺,，使所有不合格信息能夠最大化共享

建議公司內(nèi)部建立一個質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，要求公司內(nèi)各部門，包括生產(chǎn),、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢等,，對本部門發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，全部錄入質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺,，由質(zhì)檢部進(jìn)行匯總,，將問題點找出,組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，進(jìn)行糾正預(yù)防措施制定,，使所有質(zhì)量隱患都能盡早發(fā)現(xiàn),、盡早解決。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù),。

部門統(tǒng)計分析方面,，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計和分析，展現(xiàn)每周,、月的質(zhì)量工作,，是進(jìn)步還是倒退，讓各質(zhì)檢員所控制的工序質(zhì)量一目了然,，對出現(xiàn)的不合格項,，填寫不合格產(chǎn)品通知單，對不合格產(chǎn)品及半成品及時進(jìn)行清理,，并同生產(chǎn)部一起制定預(yù)防糾正措施,，避免同一問題重復(fù)出現(xiàn)導(dǎo)致更大的批量性問題的發(fā)生；積極運用數(shù)據(jù)分析，及時做好每個月的質(zhì)量檢驗結(jié)果的統(tǒng)計,，并及時進(jìn)行分析,，上報領(lǐng)導(dǎo)，及時掌握質(zhì)量動態(tài),，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

4 外協(xié)質(zhì)量控制

必須要明確本公司產(chǎn)品質(zhì)量及技術(shù)要求，并明確告知外協(xié)供貨單位,，按照我司相關(guān)要求供貨,，最好外放產(chǎn)品時先進(jìn)行評審。公司內(nèi)部單獨建立外協(xié)單位質(zhì)量管理,、統(tǒng)計平臺,，用數(shù)據(jù)來對外協(xié)單位進(jìn)行管理。制定外協(xié)單位質(zhì)量管理規(guī)定,，用制度去約束外協(xié)單位質(zhì)量情況,，不至于被外協(xié)部門占據(jù)主動。

5 在車間推行建立qc小組并指導(dǎo)其有效運行

在加工,、組裝,、調(diào)試車間組織建立qc小組，小組成員全部由一線員工中挑選,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題,，解決質(zhì)量問題的能力，最終起到能夠預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

小組成員每月根據(jù)質(zhì)檢部提供的不合格信息,，找出有代表性的問題點,，進(jìn)行有針對性的分析,，找出最佳解決和預(yù)防方案并實施。

最后,，我們還要進(jìn)一步加強企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊，加強與各部門的溝通和協(xié)作,，加強執(zhí)行力建設(shè),，團(tuán)隊精神，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng),，打造品牌產(chǎn)品,，調(diào)高企業(yè)競爭力。

新的一年里,，在徐總的正確領(lǐng)導(dǎo)下,，質(zhì)檢部全體員工將開拓思路，奮力進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬,，素質(zhì)超高的檢驗隊伍,，為迎接越來越激烈的市場競爭做好我們應(yīng)該做的把關(guān)工作。

質(zhì)檢部：李xx

20xx年12月13

品管部門工作計劃 品管部工作目標(biāo)篇九

三,、嚴(yán)格質(zhì)量控制,完善控制流程和檢測手段:

1,。進(jìn)料品質(zhì)控制:擬制了《iqc進(jìn)料檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了進(jìn)料檢驗作業(yè)流程和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

2,。成品質(zhì)量控制:擬制了《成品檢驗作業(yè)規(guī)范》、《抽樣檢驗規(guī)則》文件,規(guī)范了成品檢驗作業(yè)和檢驗標(biāo)準(zhǔn),。

1,。對周報進(jìn)行總結(jié),對異點分析,找出根本原因,用正確方法處理跟蹤并執(zhí)行,保證品質(zhì)。

2,。繼續(xù)完善文件標(biāo)準(zhǔn)化,培訓(xùn)檢驗人員,讓其嚴(yán)格按文件作業(yè),規(guī)范操作,。

3。提高品管部部門質(zhì)量目標(biāo),進(jìn)料和成品漏檢率為0,、品質(zhì)異常跟蹤結(jié)案率小于5%,更好確保品質(zhì),。

4。繼續(xù)加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),__年已報考質(zhì)量工程師中級考試,利用專業(yè)學(xué)習(xí)更好服務(wù)公司,同時培訓(xùn)檢驗人員讓其更專業(yè),。

5,。實驗室正常運轉(zhuǎn)。

a,。請儀器公司派人指導(dǎo),并掌握實驗要領(lǐng),并制作作業(yè)規(guī)范,工作流程,。

b。提高實驗室利用率,。

6,。繼續(xù)完善潔凈室作業(yè)指引和操作規(guī)范,使其滿足行業(yè)要求。

1,。__年cd車間iso9001:__質(zhì)量體系認(rèn)證,。同時對軟管車間進(jìn)行年度管理評審。

2,。對重點供應(yīng)商進(jìn)行年度管理:振初,、精益、恒心,、締克曼,并扶導(dǎo)供應(yīng)商了解我司的質(zhì)量要求讓其更好配合我司提升質(zhì)量,。

3。加強制程質(zhì)量控制,對制程質(zhì)量統(tǒng)計分析,提供給生產(chǎn)部加強制程質(zhì)量控制,。并針對檢驗到不合格項要求生產(chǎn)部改善,。

4,。維護(hù)質(zhì)量體系正常運轉(zhuǎn),使其滿足客戶要求。