人生天地之間，若白駒過隙,，忽然而已，我們又將迎來新的喜悅,、新的收獲,，一起對今后的學(xué)習(xí)做個計(jì)劃吧,。那么我們該如何寫一篇較為完美的計(jì)劃呢,？下面是小編整理的個人今后的計(jì)劃范文,，歡迎閱讀分享,，希望對大家有所幫助,。

品管部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇一

1.加工過程中產(chǎn)品檢驗(yàn)合格率達(dá)到98.5%,。

2.加工產(chǎn)品最終交貨合格率達(dá)到99.5%,。

3.客戶滿意度90%以上,。

4.外包供應(yīng)商產(chǎn)品交付合格率達(dá)到95%,。

5.加工車間免檢人員達(dá)到總數(shù)的50%以上,。

6.在用量具合格率達(dá)到100%,。

7.新產(chǎn)品投產(chǎn)時(shí),，盡量分2批解決所有質(zhì)量問題,。

8.100%的新員工將在質(zhì)量控制培訓(xùn)后上班,。

20xx年,，主要有四項(xiàng)加強(qiáng)任務(wù)：

強(qiáng)化管理意識，促進(jìn)部門工作規(guī)范化運(yùn)作,。增強(qiáng)創(chuàng)新意識，以便我們能夠有效地開展工作,。強(qiáng)化培訓(xùn)意識，全面提升部門員工能力,。強(qiáng)化質(zhì)量成本控制意識，降低成本,，增加市場競爭力,。

1.完善檢驗(yàn)體系，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),。

嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),，按照9001標(biāo)準(zhǔn)制定完善的檢驗(yàn)體系,，與技術(shù)部門和工藝部門緊密結(jié)合，規(guī)范檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),，以iso標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要素為基礎(chǔ)，制定出貫穿公司整個質(zhì)量體系的有效工作流程,，并監(jiān)督其有效運(yùn)行,。

2.加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),，提高部門戰(zhàn)斗力

首先要完善各種質(zhì)量管理體系，完善各種檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程,，做到目標(biāo)管理。我們必須依靠系統(tǒng)以一絲不茍的工作理念來管理人和輸入員工,；同時(shí)，做好績效考核工作,，通過日常工作記錄對員工進(jìn)行有效的績效考核，確?？己斯ぷ鞴焦剡M(jìn)行。

為了提高部門的凝聚力,，灌輸團(tuán)隊(duì)觀念，要求老督察和新督察互相幫助,。新檢查員通過用他們的工作熱情感染老檢查員來顯示每個質(zhì)量檢查員之間的關(guān)系,。換工作后,，質(zhì)量檢驗(yàn)員的知識得到提高,，每個質(zhì)量檢驗(yàn)員對自己負(fù)責(zé)的車間流程有了新的認(rèn)識，有利于自己的成長和整個產(chǎn)品質(zhì)量的提高,。崗位交流更有利于提高質(zhì)檢員的學(xué)習(xí)興趣。

3.加強(qiáng)生產(chǎn)過程的指導(dǎo),，要求標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化檢驗(yàn)

做好生產(chǎn)和質(zhì)量的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，開展質(zhì)量意識教育和培訓(xùn),，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，按照既定的部門目標(biāo),，扎扎實(shí)實(shí)地完成各項(xiàng)任務(wù),；及時(shí)學(xué)習(xí)和更新，使應(yīng)用的管理方法更加科學(xué)合理,。并堅(jiān)持iso導(dǎo)向的質(zhì)量管理方法，繼續(xù)加強(qiáng)與各部門的溝通與合作,，促進(jìn)相互理解和協(xié)調(diào)發(fā)展。

鼓勵生產(chǎn)部門采用標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),，提高工裝利用率，使所有產(chǎn)品盡可能向標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)模式靠攏,。檢驗(yàn)員應(yīng)盡量使用工裝進(jìn)行檢驗(yàn)，這樣可以提高檢驗(yàn)的效率和準(zhǔn)確性,。

4.建立質(zhì)量信息平臺,，最大限度地共享所有不合格信息

建議在公司內(nèi)部建立質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺，要求公司內(nèi)部各部門,，包括生產(chǎn)、組裝,、調(diào)試、售后,、質(zhì)檢,，將本部門發(fā)現(xiàn)的所有質(zhì)量問題記錄到質(zhì)量網(wǎng)絡(luò)共享平臺中,，由質(zhì)檢部門進(jìn)行總結(jié),，找出問題點(diǎn)，組織相關(guān)部門進(jìn)行評審，制定糾正和預(yù)防措施,，使所有潛在的質(zhì)量問題都能盡快被發(fā)現(xiàn)和解決,。為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。在部門統(tǒng)計(jì)分析方面,，對質(zhì)量問題進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，顯示周,、月質(zhì)量工作是進(jìn)步還是退步，讓每個質(zhì)檢員控制的過程質(zhì)量一目了然,。對于不合格項(xiàng),，填寫《不合格品通知單》，及時(shí)清理不合格品和半成品,，并與生產(chǎn)部門共同制定預(yù)防和糾正措施,，避免同一問題再次發(fā)生,，導(dǎo)致更大批量的問題；積極運(yùn)用數(shù)據(jù)分析,，及時(shí)統(tǒng)計(jì)月度質(zhì)檢結(jié)果，及時(shí)分析,，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo),，及時(shí)掌握質(zhì)量動態(tài)，為后期質(zhì)量管理決策提供依據(jù),。

5.外包質(zhì)量控制

需要明確我公司的產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)要求，明確告知外包供應(yīng)商按照我公司的相關(guān)要求供貨,。最好在發(fā)布產(chǎn)品之前對其進(jìn)行審查。外包單位質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)平臺在公司內(nèi)部獨(dú)立建立，數(shù)據(jù)用于管理外包單位,。制定外包單位的質(zhì)量管理規(guī)定，用制度約束外包單位的質(zhì)量,，以免被外包部門主動。

6.在車間建立qc小組,，并指導(dǎo)其有效運(yùn)行

在加工裝配調(diào)試車間組織成立qc小組，小組成員全部從一線員工中選拔,，培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問題的能力，最終達(dá)到預(yù)防質(zhì)量問題的目的,。

根據(jù)質(zhì)檢部門提供的不合格信息，小組成員找出有代表性的問題點(diǎn),，進(jìn)行有針對性的分析，找出最佳的解決方案和預(yù)防方案并實(shí)施,。

最后，要進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),，制定員工培訓(xùn)手冊，加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)作,，加強(qiáng)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè),，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)高效的工作作風(fēng)，打造品牌產(chǎn)品,，提升企業(yè)競爭力。

新的一年,，質(zhì)檢部全體員工將在徐總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，開拓創(chuàng)新,，銳意進(jìn)取，打造一支作風(fēng)過硬、素質(zhì)超高的檢驗(yàn)隊(duì)伍,，做好海關(guān)稽查工作，迎接日益激烈的市場競爭,。

品管部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇二

1。1總結(jié)10年質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況,，制定公司20xx年地質(zhì)量目標(biāo)與實(shí)施計(jì)劃。

1,。2進(jìn)一步完善公司組織架構(gòu),，確定和區(qū)分每個職能部門地職責(zé)和權(quán)限,，爭取做到組織架構(gòu)地科學(xué)適用，確保體系順暢有效地運(yùn)行,。

1。3全員品質(zhì)（quality）課程計(jì)劃支配,、培訓(xùn)與考核。提升員工地品質(zhì)（quality）意識,，iso9001：20xx版質(zhì)量管理體系中有“八項(xiàng)質(zhì)量管理原則”，其中第三項(xiàng)原則就是“全員參與”,。只有所有地員工都投入到質(zhì)量管理中去，公司地質(zhì)量才能上一個層次,，如果違背了這個原則，質(zhì)量管理變成了品質(zhì)（quality）部門地事情,，那么所提倡地“產(chǎn)品品質(zhì)（quality）”就會變成一句空話，質(zhì)量操縱也最終會走向失敗,。因此對全體員工地質(zhì)量意識培訓(xùn)非常重要,。

1,。4內(nèi)部審核地統(tǒng)籌計(jì)劃支配與執(zhí)行,，及不符合項(xiàng)地跟蹤改進(jìn)。

1,。5管理評審地統(tǒng)籌計(jì)劃支配，并監(jiān)督實(shí)施,，及時(shí)做好管理評審報(bào)告，相關(guān)資料整理歸檔,。

2。1****行業(yè)地知識教材地編寫,，由品管部召集研發(fā)技術(shù),、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)等人員,，收集相關(guān)地基礎(chǔ)知識，再查閱收集相關(guān)地國內(nèi)外標(biāo)準(zhǔn),，把這些資料轉(zhuǎn)化為本公司地內(nèi)部文件。

2,。2對此內(nèi)部文件進(jìn)行討論，請有關(guān)專業(yè)人士修訂,。經(jīng)審核和批準(zhǔn)后向公司內(nèi)部及客戶方推廣與應(yīng)用。

2,。3為加強(qiáng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)地應(yīng)用，需在公司內(nèi)支配相應(yīng)地內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn),，并進(jìn)行定期考核，將考核地結(jié)果作為員工晉升和加薪地依據(jù),，最終達(dá)到所有員工熟悉行業(yè)標(biāo)準(zhǔn),。

3,。1公司產(chǎn)品知識文件地完善，定期對新產(chǎn)品和新客戶等技術(shù)要求進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì),，并形成具體地相關(guān)文件要求，經(jīng)審核和批準(zhǔn)后在公司內(nèi)部發(fā)放和支配培訓(xùn),，一是防止生產(chǎn)錯誤；二是以達(dá)到各部門員工對所有產(chǎn)品地性能要求熟悉,，由此知道可能影響產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地材料因素和操作因素，從而達(dá)到操縱品質(zhì)（quality）地目地,。

3。2產(chǎn)品品質(zhì)（quality）保證流程制度,，根據(jù)產(chǎn)品地特點(diǎn)及客戶要求，編制了各類不同地作業(yè)標(biāo)準(zhǔn),、作業(yè)指導(dǎo)書等，對關(guān)鍵工序進(jìn)行重點(diǎn)操縱,，作業(yè)人員把關(guān)自檢工作，qc人員對每個流程進(jìn)行稽查,，預(yù)防不合格地產(chǎn)品，消除不良隱患,。

3。3對產(chǎn)品地關(guān)鍵操縱點(diǎn)地實(shí)驗(yàn)室測試數(shù)據(jù)做匯總統(tǒng)計(jì),，找出其規(guī)律性,，對產(chǎn)品過程進(jìn)行優(yōu)化,。

3,。4定期對現(xiàn)場產(chǎn)品隨機(jī)抽取,，送往外部權(quán)威機(jī)構(gòu),，對產(chǎn)品地各項(xiàng)性能指標(biāo)進(jìn)行檢測鑒定,，驗(yàn)證并確保內(nèi)部檢測地可靠性和穩(wěn)定性。

4,。1進(jìn)料檢驗(yàn)是質(zhì)量操縱地首要關(guān)口，只有把進(jìn)料地質(zhì)量操縱好,，才能保證后續(xù)地正常生產(chǎn),，越早發(fā)現(xiàn)問題損失就越小，因此,，加強(qiáng)供應(yīng)商管理和供應(yīng)商建立一種良好地合作關(guān)系特別重要。

4,。2協(xié)助采購對供應(yīng)商進(jìn)行考核評估，對現(xiàn)有考核制度優(yōu)化并完善,；對供應(yīng)商地質(zhì)量要求予于文件化，形成質(zhì)量協(xié)議,，減少不必要地浪費(fèi)和損失，達(dá)到共贏地目地,。

5。1品質(zhì)（quality）考核制度是對員工在品質(zhì)（quality）方面所做工作地評價(jià),，可以促進(jìn)員工對品質(zhì)（quality）改善地積極性。當(dāng)經(jīng)過自己手做出地產(chǎn)品,，它地品質(zhì)（quality）好壞與自己地收入聯(lián)系上時(shí),，不自覺地就會對自己地工作負(fù)責(zé),，對自己地質(zhì)量負(fù)責(zé),。

5,。2品質(zhì)（quality）考核制度地制定,，制度地對象主要是基層員工，通過對工作質(zhì)量,、產(chǎn)品質(zhì)（quality）量地考核，以激發(fā)基層員工地工作熱情,，提高自身技能，促進(jìn)公司產(chǎn)品質(zhì)（quality）量得以穩(wěn)步提高,，同時(shí)為基層員工工資地計(jì)算提供部分依據(jù)。制度引導(dǎo)員工關(guān)心產(chǎn)品地質(zhì)量,，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，滿足客戶地需求,。鼓勵員工在工作中主動發(fā)現(xiàn)問題，并實(shí)施質(zhì)量壓力傳遞,，增強(qiáng)員工質(zhì)量意識，制度制定地原則是公平,、公正,、合理,。

品管部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇三

新的一年即將掀開，品質(zhì)工作責(zé)任大,，為園滿完成工作各項(xiàng)任務(wù)；保持品質(zhì)上升的勢頭,，要堅(jiān)持加快熟悉品質(zhì)工作；為確保計(jì)劃,，總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn),，落實(shí)到實(shí)處,。特制定以下工作計(jì)劃如下。

認(rèn)真做好工作計(jì)劃目標(biāo)就是一個工作的方向,，就可以開展工作。做到在工作中不能忽視每一個工作細(xì)節(jié),，對待學(xué)習(xí)就是使命,，放棄了學(xué)習(xí)就是放棄進(jìn)步；學(xué)習(xí)就是終身任務(wù)和長期實(shí)踐的行為可以貫穿個人的工作始終,；做為一個品管職業(yè)，那就是要對消費(fèi)者負(fù)責(zé),；思想上要高度重視產(chǎn)品要求,，達(dá)到國家檢測標(biāo)準(zhǔn),。把公司產(chǎn)品配合社會共贏的局格,。

認(rèn)真審核產(chǎn)前樣，一旦批辦樣批準(zhǔn)合格后為正確的大貨樣,，只有此辦供工廠大貨生產(chǎn)用；在大批生產(chǎn)經(jīng)營之前,還須打一次樣,叫做產(chǎn)前樣,產(chǎn)前樣也稱為封樣,，在制作封樣衣時(shí),所有的主敷料都必須用正確物料。

善于用文字和語言與客戶溝通,；預(yù)測加工客戶的需求,，生產(chǎn)能力及物料的供應(yīng)情況,，便于生產(chǎn)及交貨的安排。要對產(chǎn)品尺寸,、做工,、款式、工藝進(jìn)行全面細(xì)致地檢驗(yàn),。出具檢驗(yàn)報(bào)告書(大貨生產(chǎn)初期/中期/末期)及整改意見，經(jīng)加工廠負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)后留工廠一份,，自留一份并傳真公司。

1,、面料、輔料品質(zhì)符合我司要求,，大貨得到我司確認(rèn)或得到權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的檢驗(yàn)報(bào)告;

2、款式配色準(zhǔn)確無誤;

3,、尺寸在允許的誤差范圍內(nèi);

4、做工精良;

5,、產(chǎn)品干凈,、整潔、賣相好;包裝美觀,、配比正確、紙箱大小適合,。

認(rèn)真做好檢查工作，有記錄，有評價(jià),，找出自己不足的缺點(diǎn)。要細(xì)致嚴(yán)密及時(shí)改正工作的不足,。使品質(zhì)能真實(shí)有效促進(jìn)我司的品質(zhì)要求。樹立服務(wù)意識,，找好位置做好品質(zhì)部一員好的助手。

對所的產(chǎn)品要熟悉,，了解產(chǎn)品的原材料特點(diǎn)及成分。知道產(chǎn)品的特點(diǎn),、款式、質(zhì)量,，便于和生產(chǎn)人員的溝通,。認(rèn)真做好每天工作,，順境中不驕不躁,，加倍努力學(xué)習(xí)。

1：溝通表達(dá)能力：有口才,、有技巧。善于用文字和語言與客戶溝通,。品質(zhì)工作涉及到加工商，溝通語言隨和以便做出更快更好的反應(yīng)和決策,。

2：分析能力：分析出加工廠的能力，生產(chǎn)進(jìn)度與訂單交貨期相吻合,，做到不提前也不推遲。

公司是一個團(tuán)隊(duì),，同事之間要有寬容他人的胸懷。我們是一個大家庭要相互幫助。每位同事持續(xù)創(chuàng)新的思維,，如能人盡其才，物盡其用,。關(guān)鍵還是要靠公司的高層管理。我做為公司的一員,，我愿盡我所能，盡我所力,，專心專注的太態(tài)共贏新的格局。

品管部年度工作計(jì)劃及目標(biāo)篇四

根據(jù)20xx年質(zhì)量現(xiàn)狀與市場反饋,，品管部確定20xx年質(zhì)量目標(biāo)——

客戶驗(yàn)貨通過率達(dá)到93%;

出口沙發(fā)索賠額額控制在0.3%(其中凈索賠0.15%)以內(nèi)；

內(nèi)銷沙發(fā)投訴率穩(wěn)定在3%以內(nèi),，退貨率控制在1%以內(nèi)；

來料檢驗(yàn)誤判率2%以下,；

人員培訓(xùn)100％，合格率95％,；

為達(dá)到以上目標(biāo)，品管部計(jì)劃20xx年工作重點(diǎn)如下——

1,、在iso9000要求下，圍繞公司總體質(zhì)量目標(biāo),，結(jié)合公司二級kpi指標(biāo)，要求各職能部列出本部門質(zhì)量目標(biāo)與考核辦法（此項(xiàng)工作需要公司領(lǐng)導(dǎo)立項(xiàng)支持）,。

2,、全面提升公司文件管理現(xiàn)狀,，由iso文員主導(dǎo)組織各部門對文件管理制度的深入學(xué)習(xí)，確保有效文件的執(zhí)行,，消除無效文件對管理活動的干擾,。

3、結(jié)合客戶審廠需要與公司管理要求,，在iso9000、iso14000的指導(dǎo)原則下,，在年中對各部門運(yùn)作流程進(jìn)行內(nèi)部審核，并對審核中發(fā)現(xiàn)的管理漏洞跟進(jìn)改善,。

類別20xx年主要問題20xx年針對措施

真皮跳色（52)要求供應(yīng)商重新打版，用標(biāo)準(zhǔn)版對照變色是否在合理范圍

黑變紅（豪鑫黑色）,，白變黃加強(qiáng)對以河北皮為重點(diǎn)的供應(yīng)商光照測試，并要求采購提供預(yù)警機(jī)制

掉皮（豪鑫ja09）加強(qiáng)對河北皮的監(jiān)控測試,，強(qiáng)調(diào)人工膠粘測試的普遍實(shí)施

ｐｖｃ同批幾種顏色,，同卷前后左右不同堅(jiān)持每卷剪板對色,，監(jiān)督供應(yīng)商紙紙筒上每卷貼批次號的落實(shí),，監(jiān)督供應(yīng)商處罰制度的落實(shí)

脫層．掉屑撕裂評估的實(shí)操培訓(xùn)，面對面摩擦評估培訓(xùn)

發(fā)白．?dāng)D壓測試評估

粘連面對面摩擦評估

木方3.5＊3.8,，1.9＊3.8彎曲監(jiān)督落實(shí)供應(yīng)商處罰，監(jiān)控來料檢驗(yàn)過程

縱向裂痕．空心．腐朽加強(qiáng)破壞性摔打測試,，重點(diǎn)保障3.5＊3.8木方強(qiáng)度

夾板脫層．加強(qiáng)培訓(xùn)敲打?qū)Ρ确直?，選擇性開板驗(yàn)證,，

霉變含水率監(jiān)控,，采購部預(yù)警

布料色差確定范圍版

彈簧包,，海綿南北差異落實(shí)彈簧包壓陷硬度測試機(jī)的使用，統(tǒng)一南北彈簧包性能指標(biāo)

其它關(guān)鍵配件尺寸差異南北封樣板

原材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)要可控,，除了以上檢驗(yàn)注意事項(xiàng)的落實(shí)，還應(yīng)加強(qiáng)與供應(yīng)商及采購部的`溝通,。形成質(zhì)量隱患預(yù)警，才能有備無患,。同時(shí)，對簡易測試設(shè)備的投入使用,，可以彌補(bǔ)來料檢驗(yàn)人員的經(jīng)驗(yàn)不足，從硬件上對質(zhì)量進(jìn)行保障,。

堅(jiān)持《試產(chǎn)樣、首件確認(rèn)制度》的推行,特別關(guān)注試產(chǎn)樣的包裝方式評估,首件確認(rèn)的日?；瘓?bào)表統(tǒng)計(jì)。對于《試產(chǎn)樣,、首件確認(rèn)單》上沒有班組長簽字或者沒有合格的《試產(chǎn)樣,、首件單》，品管部追究相關(guān)工廠負(fù)責(zé)人責(zé)任,。

監(jiān)督包裝與裝柜設(shè)計(jì)的合理性，避免產(chǎn)品因包裝不合理,，裝柜擠壓導(dǎo)致的破損，確保成品保護(hù)到位,。

與計(jì)劃部溝通產(chǎn)品訂單情況,，對每月產(chǎn)量排名前5位產(chǎn)品,，依據(jù)產(chǎn)品病歷卡進(jìn)行培訓(xùn)。

1,、依照20xx年《原材料測試計(jì)劃跟進(jìn)表》，與供應(yīng)商進(jìn)行互動,，同步測試，信息共享,。確保測試的實(shí)用性與通用性，最終從系統(tǒng)上控制材料風(fēng)險(xiǎn),。

2、積極聯(lián)合測試機(jī)構(gòu)與供應(yīng)商,，針對歐美市場，學(xué)習(xí)法律法規(guī),，作好風(fēng)險(xiǎn)評估。