“方”即方子、方法,?！胺桨浮保丛诎盖暗贸龅姆椒?，將方法呈于案前,，即為“方案”,。寫(xiě)方案的時(shí)候需要注意什么呢,？有哪些格式需要注意呢？下面是小編為大家收集的方案策劃書(shū)范文,，僅供參考,，希望能夠幫助到大家。

企業(yè)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)方案

[摘 要] 經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化使得團(tuán)隊(duì)日益成為當(dāng)今企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)要素,，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用與設(shè)計(jì)的選擇成為重要課題,。本文分析了企業(yè)生命周期不同 發(fā)展 階段和團(tuán)隊(duì)特征等因素對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用的影響;在此基礎(chǔ)上,，討論了團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)要注意的五項(xiàng)基本原則，即激勵(lì)與控制相結(jié)合,、個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合,、內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬相結(jié)合,、 經(jīng)濟(jì) 薪酬與非經(jīng)濟(jì)薪酬相結(jié)合;最后,，提供了團(tuán)隊(duì)寬帶薪酬模式,、自助式團(tuán)隊(duì)薪酬模式,、團(tuán)隊(duì)薪酬的目標(biāo)管理模式等三種團(tuán)隊(duì)薪酬模式的設(shè)計(jì)思路。

[關(guān)鍵詞] 團(tuán)隊(duì)薪酬;寬帶薪酬;自助式薪酬;目標(biāo)管理

團(tuán)隊(duì)薪酬是指根據(jù)團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)而支付給正式成立的團(tuán)隊(duì)成員的報(bào)酬及非貨幣激勵(lì),。傳統(tǒng)薪酬基本上是強(qiáng)調(diào)個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的,，如果以此應(yīng)用到團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理中來(lái)，必然會(huì)在一定程度上損害團(tuán)隊(duì)的工作動(dòng)力機(jī)制,。因此,，團(tuán)隊(duì)薪酬體系必須考慮應(yīng)用的影響因素、特定的設(shè)計(jì)原則和具體模式設(shè)計(jì),。

一,、團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用的影響因素

企業(yè)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬時(shí)應(yīng)充分考慮是否具有薪酬政策調(diào)整的組織環(huán)境和財(cái)務(wù)力量：伴隨著企業(yè)發(fā)展是否出現(xiàn)了組織結(jié)構(gòu)變革?團(tuán)隊(duì)是否已成為企業(yè)組織基本的構(gòu)成元素?所建團(tuán)隊(duì)具有什么特點(diǎn)?企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是否運(yùn)轉(zhuǎn)良好?能否有薪酬調(diào)整的空間?人力資源管理部門是否具備實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬管理的技術(shù)條件?上述團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的關(guān)聯(lián)影響因素主要涉及企業(yè)發(fā)展階段和團(tuán)隊(duì)特征兩個(gè)方面。

1.企業(yè)發(fā)展階段,。企業(yè)團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用受到企業(yè)生命周期階段即發(fā)展階段的影響,。企業(yè)在經(jīng)歷始創(chuàng)期、成長(zhǎng)期,、成熟期,、衰退期等不同發(fā)展階段時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)不同,，相應(yīng)的組織結(jié)構(gòu),、財(cái)務(wù)狀況、管理制度等也會(huì)不斷調(diào)整變化,，對(duì)團(tuán)隊(duì)這種組織架構(gòu)的要求也各不相同,，酬薪政策 自然 也應(yīng)符合企業(yè)不同發(fā)展階段的要求，以實(shí)現(xiàn)人力資源管理的階段性目標(biāo),。

在始創(chuàng)期,，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)較為松散，較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)組織模式,，資金也主要用于投資擴(kuò)大業(yè)務(wù),，基于個(gè)人的薪酬政策也更利于激勵(lì)為企業(yè)創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵人才，因而較少應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬;在成長(zhǎng)期,，企業(yè)面臨著不斷增長(zhǎng)的市場(chǎng)需求,，資金流入增加，組織規(guī)模擴(kuò)大，組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜化,，團(tuán)隊(duì)的出現(xiàn)可以有效協(xié)調(diào)不同部門之間的矛盾,，此時(shí)的環(huán)境可開(kāi)始應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬;在成熟期，企業(yè)規(guī)模更大,，獲得了規(guī)模經(jīng)濟(jì),，能夠?qū)崿F(xiàn)穩(wěn)定的利潤(rùn)，團(tuán)隊(duì)在企業(yè)的組織架構(gòu)中可普遍應(yīng)用,，實(shí)施團(tuán)隊(duì)薪酬的條件最為有利,，關(guān)鍵是提高團(tuán)隊(duì)薪酬管理的有效性;在衰退期，企業(yè)資源不斷減少,，開(kāi)始采用薪酬成本縮減戰(zhàn)略,，團(tuán)隊(duì)主要被用來(lái)重組和簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)流程，提高組織的效率和效益,，保證企業(yè)的生存需要,，此時(shí)企業(yè)大多不會(huì)應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬。由以上分析可見(jiàn),，在企業(yè)的成長(zhǎng)期和成熟期,，團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用有著更加適宜的組織基礎(chǔ)和財(cái)務(wù)保證。

2.團(tuán)隊(duì)特征,。在團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)時(shí),，需要考慮的另一個(gè)重要影響因素就是團(tuán)隊(duì)的特征。不同類型的團(tuán)隊(duì)因特征不同,，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬會(huì)產(chǎn)生不同的要求,。團(tuán)隊(duì)規(guī)模也是團(tuán)隊(duì)特征中影響團(tuán)隊(duì)薪酬應(yīng)用的一個(gè)因素。

(1)團(tuán)隊(duì)類型,。根據(jù)團(tuán)隊(duì)自治程度和團(tuán)隊(duì)成員專注于團(tuán)隊(duì)工作的時(shí)間,，可將團(tuán)隊(duì)劃分為三種類型，即工作團(tuán)隊(duì),、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和平行團(tuán)隊(duì)(見(jiàn)表),。

工作團(tuán)隊(duì)的性質(zhì)是全職和長(zhǎng)久性的，成員將其所有時(shí)間花費(fèi)在團(tuán)隊(duì)任務(wù)上,，將團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)作為薪酬設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn),，就是一種適宜的選擇，也即工作團(tuán)隊(duì)較適宜應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬,。

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是基于項(xiàng)目需要的,、臨時(shí)性成員的組合，通常需要為知識(shí)互補(bǔ)而招募新成員,，團(tuán)隊(duì)成員的工作時(shí)間需要在本職工作和團(tuán)隊(duì)工作之間調(diào)節(jié),，或在不同項(xiàng)目中流動(dòng),，成員任務(wù)多變，增加了管理的復(fù)雜性,，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬的難度較大,。所以，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,，團(tuán)隊(duì)薪酬只能得到一定限度的應(yīng)用,。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作結(jié)果可用完成時(shí)間、質(zhì)量,、技術(shù)特征,、成本等因素來(lái)度量，所以,，應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬,，可以建立在對(duì)上述目標(biāo)的測(cè)度之上,。

平行團(tuán)隊(duì)要完成的任務(wù)大多為“角色外任務(wù)”,，團(tuán)隊(duì)成員的工作具有兼職和短期的特點(diǎn)，通常被認(rèn)為是個(gè)人對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)和責(zé)任,。所以,，一般平行團(tuán)隊(duì)通常是以個(gè)人工作作為薪酬的基礎(chǔ)，不適合應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬,。

(2)團(tuán)隊(duì)規(guī)模,。團(tuán)隊(duì)規(guī)模的大小，對(duì)團(tuán)隊(duì)薪酬的應(yīng)用是否有效也有一定影響,。有學(xué)者指出,，一般團(tuán)隊(duì)的理想規(guī)模應(yīng)為3～7人，最多不宜超過(guò)25人,。團(tuán)隊(duì)規(guī)模過(guò)大,，不便于成員之間的交流，影響團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)性,、積極性的發(fā)揮,，并且容易產(chǎn)生“搭便車”的現(xiàn)象;同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員會(huì)認(rèn)為其個(gè)人的努力對(duì)團(tuán)隊(duì)整體工作績(jī)效的影響很小,，因此,，激勵(lì)作用不明顯。當(dāng)團(tuán)隊(duì)規(guī)模較小且相互依賴程度較高時(shí),，更適宜應(yīng)用團(tuán)隊(duì)薪酬制度,，以起到比較明顯的激勵(lì)作用。

二,、團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì)的原則

一般而言,，有效的薪酬管理必須至少具有三個(gè)層面的作用：對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力,、對(duì)內(nèi)具有公平性、對(duì)員工具有激勵(lì),。薪酬的對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力建立在內(nèi)部公平和員工激勵(lì)的基礎(chǔ)上,，三者相互統(tǒng)一。以個(gè)人績(jī)效為基礎(chǔ)的薪酬體系,，主要是充分考慮這三個(gè)層面的目標(biāo)要求,，綜合企業(yè)面臨的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境分析來(lái)確定設(shè)計(jì)思路的。而團(tuán)隊(duì)薪酬設(shè)計(jì),，除了要考慮上述三項(xiàng)目標(biāo)之外,，不同之處在于應(yīng)突出團(tuán)隊(duì)工作的特點(diǎn)，把握以下五項(xiàng)原則：

1.激勵(lì)與控制相結(jié)合,。有效的薪酬體系不僅能 科學(xué) ,、合理地反映員 工業(yè) 績(jī)，而且能夠起到及時(shí)的激勵(lì)作用,。團(tuán)隊(duì)薪酬是團(tuán)隊(duì)在為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)作出貢獻(xiàn)的合理報(bào)酬,。為了激勵(lì)團(tuán)隊(duì)在工作中不斷地發(fā)揮潛力，創(chuàng)造更高的績(jī)效,，設(shè)計(jì)薪酬體系時(shí)一方面要根據(jù)團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn),、團(tuán)隊(duì)中個(gè)體的需求、團(tuán)隊(duì)的整體需求,，采用合適的薪酬結(jié)構(gòu)和激勵(lì)手段,，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的工作熱情和創(chuàng)造力。另一方面,，薪酬體系也要起到對(duì)團(tuán)隊(duì)控制的作用,。團(tuán)隊(duì)成員是團(tuán)隊(duì)中的一員，團(tuán)隊(duì)是企業(yè)的一部分,，個(gè)人績(jī)效要對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效負(fù)責(zé),，團(tuán)隊(duì)績(jī)效要對(duì)企業(yè)績(jī)效負(fù)責(zé)，要通過(guò)組織層級(jí)的管理,，通過(guò)薪酬體系的引導(dǎo),，以企業(yè)發(fā)展目標(biāo)為方向有效地控制團(tuán)隊(duì)的工作行為。薪酬體系實(shí)現(xiàn)激勵(lì)與控制相結(jié)合,，才能既保證團(tuán)隊(duì)及個(gè)人能力的充分發(fā)揮,，又引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)作出符合企業(yè)要求的行為，從而保證企業(yè)目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn),。

2.個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效相結(jié)合,。團(tuán)隊(duì)工作方式的出現(xiàn)，相應(yīng)地要求企業(yè)對(duì)薪酬體系進(jìn)行相應(yīng)的變革,。團(tuán)隊(duì)工作的合作性改變了以個(gè)人績(jī)效為主的傳統(tǒng)考核方式,，確定團(tuán)隊(duì)薪酬體系的設(shè)計(jì),，必然要綜合考慮個(gè)人績(jī)效與團(tuán)隊(duì)績(jī)效。在具體實(shí)施考核的過(guò)程中,，績(jī)效考核的標(biāo)準(zhǔn)要側(cè)重考核團(tuán)隊(duì)導(dǎo)向的行為,，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)成員追求團(tuán)隊(duì)績(jī)效最優(yōu)?？己艘w現(xiàn)團(tuán)隊(duì)成員對(duì)團(tuán)隊(duì)績(jī)效提高作出的貢獻(xiàn),，以此促進(jìn)成員的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，促進(jìn)成員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作,。

但是,，僅片面考慮團(tuán)隊(duì)整體績(jī)效的薪酬方案，容易形成“搭便車”的現(xiàn)象,，造成團(tuán)隊(duì)成員尤其是績(jī)效優(yōu)秀成員的不滿,，并最終會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才流失。所以,，在考核團(tuán)隊(duì)績(jī)效時(shí)必須兼顧個(gè)人績(jī)效的考核,，在團(tuán)隊(duì)薪酬結(jié)構(gòu)中必須體現(xiàn)個(gè)體績(jī)效差異，從而避免“吃大鍋飯”的平均分配現(xiàn)象,，有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的個(gè)體活力,。

3.內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合。企業(yè)的薪酬體系要起到提高工作效率,、吸引并留住員工的作用，必須實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平與外部公平相結(jié)合,。內(nèi)部公平要求處理好企業(yè)內(nèi)部不同團(tuán)隊(duì),、不同崗位、不同技能的員工的薪酬水平差異,。團(tuán)隊(duì)薪酬水平的差異基于對(duì)其價(jià)值差異的認(rèn)可,，團(tuán)隊(duì)的價(jià)值取決于團(tuán)隊(duì)自身的職責(zé)、掌握的技能,、專業(yè)稀缺程度,、與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)聯(lián)度、團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度等一系列指標(biāo),，以此明確團(tuán)隊(duì)之間的相對(duì)價(jià)值,，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性。

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