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車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇1

各位領(lǐng)導(dǎo),、同事們：

大家好，我叫__,，現(xiàn)為車間普通工人,。我競聘的職務(wù)是加工車間主任。 首先,，我要感謝廠領(lǐng)導(dǎo)和廠為我們提供了這樣一個(gè)展示自我的機(jī)會,。

說實(shí)話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握,，主要是就此機(jī)會鍛煉自己,，成功當(dāng)選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認(rèn)可,，我將不辜負(fù)大家的重托,，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒,，畢竟我曾經(jīng)拼搏過,，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力,，勤奮工作,。

下面，我就向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們匯報(bào)一下我的自身情況和在這次競選中優(yōu)勢和劣勢,，讓大家有所了解,。未立先破,，先談一下自己的劣勢吧，客觀審視自己,，我認(rèn)為我的劣勢主要是三個(gè)方面：第一是我的文化程度不高,，小時(shí)候家里條件不好，母親過早病逝,，初中畢業(yè)時(shí)考入了鶴崗體校,，但是體校高昂的費(fèi)用不是我一個(gè)單親家庭所能承擔(dān)的，上了不到一年被迫輟學(xué),。那年我才17歲,，俗話說窮人的孩子早當(dāng)家，之后的10余年間,，為了生活,，我先后從事過建筑工人、工廠女工,、售貨員,、服務(wù)員，當(dāng)過個(gè)體戶老板,，也在街頭賣過菜,，在社會的熔爐中不斷掙扎、學(xué)習(xí)和鍛煉,，品嘗了生活的艱辛,，豐富了人生的閱歷，學(xué)會了珍惜崗位,、珍惜機(jī)會,，知道了做人最重要的是勤奮工作、誠摯待人,、和睦相處,。我的第二個(gè)劣勢是年齡，過了年我就30歲了,，相較于二十出頭的兄弟姐妹來說,，我年長了很多。人說男人三十而立,，對于女人來說,，30歲就較為尷尬了，家庭的責(zé)任要求我們遠(yuǎn)離天真和浪漫,，生活的負(fù)擔(dān)讓我變得踏實(shí)和務(wù)實(shí),，減少了戀愛、結(jié)婚、生子的激情與麻煩,，僅僅是多了些安于本份,、努力做事的專注。第三個(gè)劣勢是性別,。中國幾千年來的“男主外,、女主內(nèi)”的傳統(tǒng)習(xí)俗和女人的生理特點(diǎn)，使我們女人在職場打拼中處于一種劣勢,。在一些開拓性的工作,、高強(qiáng)度的勞動(dòng)和極度危險(xiǎn)的環(huán)境中，女人的確比不上男人,，不能不說是一種劣勢,。

說完劣勢，下面再談一下自己的優(yōu)勢,。我們知道女人在持家方面都是天生的好手,，處理起家庭內(nèi)務(wù)井井有條，我也不例外,，相夫教子,，持家之術(shù)不弱于人。車間的管理雖然繁瑣,，根本的原理卻與理家一樣,，只要我們對待工廠如同對待自己的家，充分發(fā)揮特長,，細(xì)心維護(hù),，我相信，我們女人也一定能干得更好,、更出色。為什么呢?首先是因?yàn)槲覀兗?xì)心,，領(lǐng)導(dǎo)想到的,，領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，我們會認(rèn)真對待,，細(xì)心辦理,，不折不扣地執(zhí)行，領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)沒想到的,，我們也能有所發(fā)現(xiàn),，提出自己的建議，給領(lǐng)導(dǎo)提個(gè)醒;其次是因?yàn)槲覀冇袗坌?，知道朝夕相處,、一起工作就是一種緣分，珍惜緣分，注重感情,，時(shí)刻為兄弟姐妹著想,，這就是女人;第三是因?yàn)槲覀冇心托模米鹬仡I(lǐng)導(dǎo),，善于協(xié)調(diào)配合,，是作為副職的最佳人選。除了具備上述女人共有的優(yōu)勢外,，我還具有一些特有的優(yōu)勢：我比年輕的朋友多了點(diǎn)生活閱歷,，想得多些，考慮問題全面些,、周到些;比年長的同事多了些朝氣,，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速地接受新鮮事物,，盡快地掌握工作要領(lǐng);比男人是少了些豪邁,，但是多了些細(xì)心，事無巨細(xì)不耐煩,，越是瑣碎的事情越能得心應(yīng)手;比一般的女同事又身體強(qiáng)壯了些,，能夠擔(dān)的'起重?fù)?dān)，負(fù)得起責(zé)任,?？梢哉f，正是因?yàn)榫邆淞诉@些客觀條件,，才使我有了競聘的信心和勇氣,。

當(dāng)然競聘成功與否，光有信心和勇氣還不夠,，最重要的還是要有科學(xué)的工作方法和領(lǐng)導(dǎo)及同事們的支持,、幫助和鼓勵(lì)。假如我能夠競聘成功,，當(dāng)選為加工車間主任,，我將積極發(fā)揮好參謀和助手作用，努力配合主任開展工作,，用實(shí)際行動(dòng)回報(bào)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持和大家的深情后誼,。主要在以下四個(gè)方面努力：

第一個(gè)方面、是要勤于學(xué)習(xí),。首先要學(xué)好技術(shù),。工藝、設(shè)備,、指標(biāo),、操作方法,、生產(chǎn)過程中的注意事項(xiàng)等等，不懂的問題馬上就問,，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)請教,、向同事學(xué)習(xí)，使自己盡快成長為生產(chǎn)上的骨干和行家里手;其次是要學(xué)會管理,，我認(rèn)為第一步要當(dāng)好“傳聲筒”,，勤請示、勤匯報(bào),，正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖,，科學(xué)分解任務(wù)目標(biāo);第二步要從當(dāng)一般的“傳聲筒”轉(zhuǎn)變?yōu)樯朴趨f(xié)調(diào)的人，盡量避免“命令式”的口吻,，多用“替代式”的語氣,，設(shè)身處地，耐心細(xì)致,，心平氣和地做好工作,。最后一點(diǎn)是在自己學(xué)習(xí)進(jìn)步的同時(shí)，配合好車間主任抓好職工隊(duì)伍建設(shè),，引導(dǎo)和幫助職工共同學(xué)習(xí),、共同進(jìn)步。在這里我建議廠子能否為大家印些工藝,、技術(shù)和設(shè)備管理等方面的小冊子,，使大家能夠盡快的熟悉工藝、熟悉設(shè)備,、熟悉業(yè)務(wù),，盡快地提高素質(zhì)，盡快地進(jìn)入工作角色,，完成廠子交給的工作任務(wù),。

第二個(gè)方面、是要勇于負(fù)責(zé),。主要是對三個(gè)方面負(fù)責(zé),，一是對廠子負(fù)責(zé)，積極主動(dòng)地完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù),，不論是日常生產(chǎn)，還是設(shè)備管理,，還是制度建設(shè),，都要承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，確保廠各項(xiàng)目標(biāo)順利完成,。二是對車間主任負(fù)責(zé),，當(dāng)好車間主任的參謀與助手,，推功攬過，多做補(bǔ)臺方面的工作,，不做拆臺的事情,，團(tuán)結(jié)一心，齊心協(xié)力地抓好車間管理及各項(xiàng)工作任務(wù),。三是對朝夕相處,、一同工作的兄弟姐妹負(fù)責(zé)，將同事們正確的合理的要求和工作建議,，及時(shí)向廠領(lǐng)導(dǎo)反饋,，作同事們的貼心代表，做領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場代言人,，在兄弟姐妹和廠子之間架起一座信任的橋梁,，形成工作的合力和隊(duì)伍的凝聚力。

第三個(gè)方面,、是要注重細(xì)節(jié),。俗話說，細(xì)節(jié)決定成敗,。建廠之初各項(xiàng)制度尚未建立,，一切工作方法都有待于摸索和熟悉，這就要求我們要特別注重細(xì)節(jié)上旳管理,，形成良好旳工作習(xí)慣和標(biāo)準(zhǔn)化旳作業(yè)氛圍,。這方面，我覺得重點(diǎn)要注意以下幾個(gè)方面,，一是要加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),，積極摸索設(shè)備旳運(yùn)行規(guī)律，定期進(jìn)行設(shè)備旳保養(yǎng)與維護(hù),，組織職工加強(qiáng)設(shè)備旳巡回檢查,，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)反映問題,，及時(shí)解決問題,，保證設(shè)備安全和正常運(yùn)轉(zhuǎn);二是要注意人身安全。教育和幫助職工時(shí)刻注意安全,，處處防范安全,，增強(qiáng)自我保安意識，防止發(fā)生磕手碰腳旳事情,，減少和避免重大事故發(fā)生,。三是要注意產(chǎn)品質(zhì)量。產(chǎn)品旳質(zhì)量是企業(yè)旳生命,。要牢牢抓住與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)旳各個(gè)環(huán)節(jié)上管理和控制,，特別是各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)更要嚴(yán)肅對待,，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，按操作規(guī)程作業(yè),，不充許發(fā)生任何偏差,，避免質(zhì)量事故，保證產(chǎn)品質(zhì)量合格,。四是要注意環(huán)境整潔,，及時(shí)對工作現(xiàn)場進(jìn)行清理、清掃和整頓,，保持干凈整潔旳作業(yè)場所,，營造舒心旳工作環(huán)境;工具要堅(jiān)持定置擺放，減少無效勞動(dòng)和一到用時(shí)就慌張忙亂現(xiàn)象,，提高工作效率,。總之,，我要抓住生產(chǎn)和現(xiàn)場管理上旳每一個(gè)細(xì)節(jié)做文章,，消除各種不可靠因素，保證生產(chǎn)旳連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行,。

第四個(gè)方面,、是要培養(yǎng)生產(chǎn)骨干。如果我當(dāng)選,，第一件事就是要在廠子的支持下,，配合好車間主任，搭建起車間的組織機(jī)構(gòu),，確定好班組長等生產(chǎn)骨干的人選,。要象廠子一樣，堅(jiān)持公開,、公平,、公正的原則，公開招聘班組長,，選賢任能,，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才,，打造一支有能力,、有作為、有凝聚力,、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊(duì)伍,。

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們，我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講,，用言語表達(dá)自己的思想,，用思想去支配行動(dòng)，請相信我,，我說到就能做到,。當(dāng)然，企業(yè)的管理千頭萬緒,，不僅僅是我上述表達(dá)的幾點(diǎn),，許多工作思路要在日常實(shí)踐中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善,。希望大家能給我一個(gè)機(jī)會,，讓我用自己的聰明才智為大家做點(diǎn)事情，為廠子的發(fā)展做做點(diǎn)貢獻(xiàn),。

我的演講即將結(jié)束,，如有不當(dāng)之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教,。

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇2

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)們：

大家好!

十分榮幸各位領(lǐng)導(dǎo)能給我們這樣一個(gè)提升自我的機(jī)會,，我是來自__車間的員工__。此次,，我的目的十分明確,，為了爭奪__車間主任的寶座。

作為一名車間的老人,，我也十分清楚這個(gè)位置對于車間而言有多么的重要,，是多么關(guān)鍵的職責(zé)!所以，我也不會說自己只是看著有個(gè)機(jī)會,，就來嘗試一下,。作為一名競爭者，我在決定要競爭這個(gè)崗位之前,，也進(jìn)行了深刻的學(xué)習(xí)和規(guī)劃,，我認(rèn)為，我有“八成”的把握能做好這份工作,，所以我要來競爭,，我要來挑戰(zhàn)!

為什么說是“八成”的把握呢?因?yàn)槲抑溃鎸@樣對我們而言一個(gè)更高的崗位,。我們誰都不能說自己一定能做好,，這是虛假的!并且，我知道,，對于我而言,，這份崗位也同樣是一次挑戰(zhàn)，一次改變自我,，向上攀登的挑戰(zhàn)!是挑戰(zhàn),，就有可能失敗,，但正因有這失敗的可能，我們才要挑戰(zhàn)!達(dá)成一個(gè)百分百能做好的事情,，只是在推進(jìn)度,，再怎么努力也只能是百分百的結(jié)果。但是,，當(dāng)我們向著只有百分之八十的可能的目標(biāo)去奮斗和努力的時(shí)候,，我們就有機(jī)會去突破自己，去激發(fā)自己的潛能!以此為目標(biāo),，我們能付出百分之兩百的努力!

當(dāng)然,，為了達(dá)成這個(gè)目標(biāo)，我自身也有充分的準(zhǔn)備和學(xué)習(xí)過,。自20__年x月以來,，我在__車間已經(jīng)工作了x年的歲月了。雖然已經(jīng)經(jīng)歷了這么長的時(shí)間,，但我在工作的中卻一直保持著自身積極努力,，奮斗向上的精神!

通過這些年的經(jīng)驗(yàn)，我對于__車間的安排,，工作以及發(fā)展都有著十分豐富的經(jīng)驗(yàn)和體會,。并且我也一直在學(xué)習(xí)。在了解著工廠的發(fā)展和進(jìn)步,，并不斷吸收經(jīng)驗(yàn),，提高自我能力。

且對于團(tuán)隊(duì)而言,，我也一直在積極維護(hù)集體秩序,，在平時(shí)幫助同事，團(tuán)結(jié)隊(duì)伍,，在我們車間找那個(gè)也有著一定的管理基礎(chǔ)和引導(dǎo)能力,。

為此，我相信自己有能力,，也有信心擔(dān)任這份工作!且如果我真的有幸得到了這個(gè)機(jī)會,，我也不會放松自己，我會牢記領(lǐng)導(dǎo)的信任,，分析自己和車間的情況,，繼續(xù)不斷更新，不斷提升,，以身作則,，創(chuàng)造更好的結(jié)果和成績!

我雖沒有百分的把握，但我卻有著十足的信心和熱情!望領(lǐng)導(dǎo)能信任我，給我一次展現(xiàn)的機(jī)會,，我定不會讓大家失望!

我的演講結(jié)束,，謝謝大家!

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇3

感謝公司為青年員工了公平公正的競聘機(jī)會，我覺得競聘對我個(gè)人來說,，是難得的機(jī)遇,，更是學(xué)習(xí)與鍛煉的機(jī)會，將有助于我個(gè)人素質(zhì)的,，我會倍加珍惜，展示自我,。此次競爭,，與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排,，干好本職工作,。

一名生產(chǎn)進(jìn)度跟單主管，主要訂單的生產(chǎn)數(shù)據(jù)和交期,。此次競聘車間主任崗位,，挖掘更大的潛力為公司效力。此次競聘,，我的優(yōu)勢是強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感,。年輕資本，我會把“年輕”寶貴的資源投入到我深愛的事業(yè),。假如我有幸走上了崗位,，我將在公司的栽培下，當(dāng)好參謀和助手,，緊繞公司發(fā)展思路,，各級、各個(gè)的支持,，崗位職責(zé),，以赴本職工作。

下面,，我謹(jǐn)以公司為背景,，淺談一下我對此崗位的認(rèn)識和打算。公司是頭,，是司令部;車間是腰,，主要是貫通上下的作用;員工就屬于腿，主要是廠部的思路,，司令部的意見,。頭、腰、腿貫穿“活動(dòng)”這條主線發(fā)展,，活生生的人才能走得平穩(wěn),，而公司的工作也正需要團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神?；谡J(rèn)識,，我：經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)的生命力，生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)的中心工作,，服務(wù)企業(yè)把生產(chǎn)經(jīng)營工作的主戰(zhàn)場,，善于在公司生產(chǎn)經(jīng)營的中心工作中尋找切入點(diǎn)和口，使工作貼近生產(chǎn),、貼近,。我本人而言，扎實(shí)每一件事,，為公司的發(fā)展價(jià)值,，做正直的人、誠實(shí)的人,、高尚的人和勤奮的人,，不求盡善盡美，但求盡心,。

我抱著一顆平淡之心參加競聘,，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中,，兢兢業(yè)業(yè),，踏踏實(shí)實(shí)，自身綜合素質(zhì),，干好主任工作,。在競選中失敗，我將的精神狀態(tài),，用的熱情,，百倍的，錘煉,，在今后的工作中,，更大的進(jìn)步。

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇4

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo),、各位同事：

大家好!我叫__,，今年__歲、中專文化,，建筑電氣專業(yè),，20__年參加工作。20__年至__年4月在動(dòng)力廠維修車間做高壓設(shè)備維護(hù)、維修工作,，__年5月至今,，在公司總調(diào)度室設(shè)備科做設(shè)備管理工作。今天我有幸參加軋鋼廠部分中層職位的競聘大會,。以前,，我和許多競聘者一樣，在公司里參加過公司中層職務(wù)的競聘,，盡管競聘失敗,，但競聘失敗讓我看到了自身的差距;正是競聘的失敗，給了我一股前進(jìn)的動(dòng)力,，讓我找到了努力的方向,。自那次競聘失敗后，我幸運(yùn)得到了許多領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心與幫助,，這次，我又鼓足勇氣來競聘軋鋼廠水電車間主任這一職位,。

我沒有過人的聰明才智,，更沒有轟轟烈烈的豪邁事跡。我有的只不過是一種堅(jiān)韌不拔的精神,，和矢志不移的信念,，以及對學(xué)習(xí)和工作的滿腔熱情。我今天競聘的職位是水電車間主任,，作出這個(gè)選擇,，除了這股精神和信念一直苦苦的支撐著我以外，主要基于二個(gè)方面的考慮,。

一是我具備了一個(gè)車間干管人員的業(yè)務(wù)知識和管理水平,。我熱愛管理工作，平時(shí)喜歡讀書看報(bào),，也經(jīng)常瀏覽一些有關(guān)設(shè)備管理方面的書籍,。我還利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)了電腦繪圖、編輯文本,、文字處理等,。二是我具有較強(qiáng)的組織和協(xié)調(diào)能力。在__年的軋鋼棒線熱裝熱送工程中,，我參與了該工程的工藝設(shè)計(jì),、設(shè)備施工和施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，在工作當(dāng)中得到了領(lǐng)導(dǎo)們的諄諄教導(dǎo),，再加上自己的積極努力,，最終圓滿地完成了棒線熱裝熱送工程，通過此次工程施工的鍛煉，提高了自己分析問題,、解決問題的能力,，也學(xué)會了怎樣協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中的突發(fā)問題。由于我的工作業(yè)績突出,，連續(xù)兩年被公司評為先進(jìn)生產(chǎn)者,。

其實(shí)我也清醒地認(rèn)識到，選拔一個(gè)通曉業(yè)務(wù),、精通管理,、道德良好的具有敬業(yè)精神、有較強(qiáng)技術(shù)能力的主任不僅是公司發(fā)展的需要,，更是濟(jì)鋼人心所向,。如果這次有幸成功競聘，我將從以下三個(gè)方面來協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)積極開展工作：

第一,、加強(qiáng)認(rèn)識,，勤于服務(wù)。眾所周知,，水電車間主要是服務(wù)型生產(chǎn)車間,，水電既是軋鋼廠的先頭兵、也是軋鋼廠的后勤部,。只有先頭兵先行,，才能保證生產(chǎn)車間順利生產(chǎn);只有后勤部穩(wěn)定，才能保證軋鋼穩(wěn)產(chǎn),、高產(chǎn),，水電車間在整個(gè)軋鋼生產(chǎn)中處于承上啟下、服務(wù)左右的中心位置,。我認(rèn)為要搞好水電車間工作,，首先要做好兩大服務(wù)工作：首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)：主要是為領(lǐng)導(dǎo)的工作、思想和決策服務(wù),。一方面及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)反饋各方面的信息,，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策;并且經(jīng)常深入基層，掌握大量真實(shí)的第一手材料,，在充分調(diào)查研究的基礎(chǔ)上,，對各種情況進(jìn)行公正的分析與判斷，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù),。另一方面在思想上和行動(dòng)上與領(lǐng)導(dǎo)基本保持同步,，做到搞工作讓領(lǐng)導(dǎo)舒心、辦事讓領(lǐng)導(dǎo)放心,。最后是為員工服務(wù)：我會高度重視員工的意見和建議,，把員工要我們解決問題轉(zhuǎn)變?yōu)?，我們主?dòng)向員工征詢有沒有問題需要解決。工作上我將擺正自己副職的位置,，積極協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)提高管理水平,，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)改進(jìn)工作方法,，并根據(jù)實(shí)際情況,，合理分工、認(rèn)真落實(shí)崗位責(zé)任制,。堅(jiān)持以坦誠的胸懷團(tuán)結(jié)人;以有效的管理激勵(lì)人;以自身的言行帶動(dòng)人,，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)員工的工作熱情，充分挖掘每個(gè)員工的潛力,，為他們營造一個(gè)廣闊的發(fā)展和創(chuàng)造空間,。

第二、只求所得,，不求所有,。我將樹立正確的權(quán)利觀、人生觀,，少考慮個(gè)人得失,，少計(jì)較個(gè)人利益。以“先天下之憂而憂,，后天下之樂而樂”作為我的人生追求和目標(biāo)。

第三,、精誠合作,，追求完美。水電車間作為服務(wù)部門,，不但要做到和兄弟車間的通力合作,，還要努力抓好本車間設(shè)備管理工作。因此,，在工作中我會自然而然地融入到生產(chǎn)人群中,、通過對技術(shù)人員的溝通、了解,，使每個(gè)員工都充分發(fā)揮自己聰明才智,，積極地完成每一項(xiàng)工作。

今后我還要加強(qiáng)各方面知識的學(xué)習(xí),，在這里我也不想說什么豪言壯語,，我只想向大家表達(dá)一個(gè)愿望，那就是“我希望有一個(gè)機(jī)會和舞臺,，來為公司的發(fā)展多盡一份自己的責(zé)任,?！?/p>

競聘上崗，有上有下,。一份耕耘就會有一份收獲,。在我進(jìn)廠工作的這十年間，我親眼目睹了公司從小到大,、從弱到強(qiáng)發(fā)展的艱難歷程,，同時(shí)我也深切地感受到：我個(gè)人的希望已經(jīng)與公司的命運(yùn)緊密聯(lián)系在一起，作為公司的一名員工,，無論在哪個(gè)工作崗位上,，都應(yīng)該為公司的發(fā)展奉獻(xiàn)自己全部的智慧和力量。因此不管今天的競聘結(jié)果如何,，都必將激發(fā)我對濟(jì)鋼事業(yè)的更加熱愛和積極工作的更高熱情,。

我始終堅(jiān)信：一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子再加上一批即將脫穎而出的優(yōu)秀青年干部，濟(jì)源鋼鐵的未來必將更加燦爛,、更加輝煌!

謝謝大家!

車間主任競聘演講稿結(jié)束語篇5

我今天的演講內(nèi)容主要分兩部分：一是我競聘__車間主任這個(gè)職位自身的優(yōu)勢;二是談?wù)勛龊胈_車間主任工作的思路,。

進(jìn)入公司工作十余年來，我一直從事基層管理工作,，與崗位上的員工朝夕相處,，共同進(jìn)步，深深的了解員工的愿望和需求,，并在實(shí)際工作中進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn),，掌握了滿足員工意愿的有效方法，這是我參加競聘的第一大優(yōu)勢,。第二,，我接受了半年的調(diào)度培訓(xùn)和三年的綜合管理工作，親自組織,、策劃大型的活動(dòng),，在大局觀和組織協(xié)調(diào)能力、實(shí)踐能力上有了較大的提高,。第三,，熟悉生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，了解生產(chǎn)的實(shí)際狀況,。第四,，具有高度的自信心和強(qiáng)烈的責(zé)任感，相信我有能力把事情做好并在__車間得到實(shí)踐,。

鑒于此,，我認(rèn)為我有條件、有能力勝任__車間主任的工作,。假若這次我能競聘成功,，我將圍繞2012年__車間“提高,、優(yōu)質(zhì)、改善,、高效”的目標(biāo),，不斷實(shí)現(xiàn)提高產(chǎn)品品質(zhì)，降低產(chǎn)品成本,，改善工作環(huán)境,，培養(yǎng)高效團(tuán)隊(duì)，讓“工藝,、設(shè)備,、安全、現(xiàn)場,、全員”同步改善,。為此將從以下幾個(gè)方面開展工作，不斷促使目標(biāo)的達(dá)成：

第一,、確保整個(gè)生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常,，努力實(shí)現(xiàn)車間生產(chǎn)裝置和設(shè)備設(shè)施“安、穩(wěn),、長,、滿、優(yōu)”動(dòng)態(tài)循環(huán)目標(biāo)的持續(xù)實(shí)現(xiàn),。

車間主任的第一要素是在確保安全工作的前提條件下,，尋找裝置中影響生產(chǎn)的因素，進(jìn)行分級評價(jià),，確定重點(diǎn),，及時(shí)進(jìn)行有效地整改，確保生產(chǎn)的穩(wěn)定,，圓滿地完成生產(chǎn)任務(wù)。第二,、整合資源,，優(yōu)化管理，共克時(shí)艱,，踐行“四化一追”目標(biāo),。

在過去發(fā)展的十年里，企業(yè)憑借“五大法寶”鍛造出一座新型的化工新城,。隨著各種先進(jìn)管理體系的引進(jìn),，車間的精細(xì)設(shè)備管理、安全標(biāo)準(zhǔn)化管理,，創(chuàng)最佳工藝管理活動(dòng),，找準(zhǔn)三種管理融合的切入點(diǎn),，各種資源需要整合，以此達(dá)到簡潔化管理,，不斷向精細(xì)化要效益的目的,。

第三、強(qiáng)化產(chǎn)品質(zhì)量意識,，落實(shí)質(zhì)量監(jiān)管體系中成員的職責(zé),，通過工程技術(shù)措施的改善，細(xì)化車間產(chǎn)品質(zhì)量管理的各個(gè)環(huán)節(jié),，不斷提高尿素產(chǎn)品品質(zhì),。

第四、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織,，打造高績效的尿素團(tuán)隊(duì),。

知識改變命運(yùn)，學(xué)習(xí)成就未來,，這是公司固化的人本理念,。創(chuàng)建學(xué)習(xí)性的組織，就是使__車間內(nèi)部全體人員能全身心地投入并持續(xù)增長學(xué)習(xí)力的組織,，每一個(gè)員工都有學(xué)習(xí)的動(dòng)力,、學(xué)習(xí)的毅力和學(xué)習(xí)的能力。同時(shí),，通過學(xué)習(xí),，要讓每一位員工體驗(yàn)到工作中生命意義。現(xiàn)如今,，我們每個(gè)人都在忙忙碌碌地工作,，從來就沒有人去思考工作中生命的意義究竟是什么，他們在工作中需找不到快樂,，所以常常出現(xiàn)帶有抵觸情緒的人和不愉快事情發(fā)生,。精誠團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)新的企業(yè)精神和協(xié)作互助的團(tuán)隊(duì)精神是公司文化的核心價(jià)值觀，車間團(tuán)隊(duì)建設(shè)績效的好壞將直接影響到公司的整體利益,。要打造高績效的團(tuán)隊(duì),，首先就要制定明確并富有挑戰(zhàn)性目標(biāo)，通過賦能授權(quán)讓組織成員互相尊重,，并且愿意幫助別人;車間團(tuán)隊(duì)的每一位管理人員將關(guān)系和溝通作為工作的一個(gè)部分;當(dāng)某個(gè)成員不在的時(shí)候會主動(dòng)補(bǔ)位,。團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品品質(zhì)卓越，決策效果好,。組織中的每個(gè)人都得到認(rèn)可和贊美;每個(gè)人都士氣沖天,，快樂著工作。

第五,、不斷激勵(lì)員工,，塑造陽光文化,，通過績效管理贏得員工的微笑。

在今后的工作中車間的所有管理人員要努力做到認(rèn)同是第一步,，通過有效的溝通提升員工的積極性和工作效率,，加強(qiáng)與部門之間的配合，創(chuàng)造良好的工作氛圍和人際關(guān)系,，使每個(gè)人工作起來更加愉快,、更加高效。

將績效考核上升到績效管理的層次,，通過對員工績效的考評,，不斷發(fā)現(xiàn)車間內(nèi)部存在的基礎(chǔ)管理問題，并在實(shí)踐中及時(shí)加以改進(jìn),。

為了促使以上五個(gè)方面的工作能夠順理成章的達(dá)成,，車間所有人員必須遵守以下幾個(gè)原則：

第一、明辨是非,，黑白分明原則,，通過建章立制讓車間每一位員工知道哪是對的，哪是錯(cuò)的,。

第二,、第一推動(dòng)原則，車間管理人員用行動(dòng)去率先垂范,。第三,、沒有借口的原則，提高員工的主觀能動(dòng)性,。

第四,、執(zhí)行原則。

第五,、團(tuán)隊(duì)至上原則,。

第六、結(jié)果高于一切的原則,。作為這次競聘活動(dòng)的積極參與者,，我當(dāng)然希望在競爭中獲得成功。同樣,，我會坦然地接受失敗的好處，從中我會深刻地體會企業(yè)人才觀中第二種人的定義,，找到自己的定位,，明確今后努力的方向。不管競聘的結(jié)果如何,，我仍將都將一如既往的工作,。

今天毛遂自薦,，只是想向各位領(lǐng)導(dǎo)展示一個(gè)真實(shí)的我，鍛煉自己的能力,，并借此機(jī)會將我的夢想與大家一起分享,，我真誠地接受各位領(lǐng)導(dǎo)、工人師傅們對我的挑選,。我相信,，憑著我的政治素質(zhì)，愛崗敬業(yè),、腳踏實(shí)地的精神,，我的工作熱情和管理經(jīng)驗(yàn)，一定能把尿素車間的工作做好,。如果各位有疑慮,，那就請給我一個(gè)機(jī)會，我決不會讓大家失望,。